會議活動評委點評稿范文簡短 會議評語大全簡短(七篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

如何寫會議活動評委點評稿范文簡短一

本方案適用于冠疫情期間低風(fēng)險地區(qū)舉辦活動及會議使用；中高風(fēng)險地區(qū)原則上不舉辦大型活動，如必須舉辦的需要經(jīng)上級專業(yè)風(fēng)險評估后，經(jīng)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可舉辦。

活動及會議前應(yīng)密切關(guān)注國內(nèi)外疫情發(fā)展動態(tài)，并做好以下防疫準(zhǔn)備工作。

（一）成立防控工作組，落實防控責(zé)任?；顒又鬓k方需要成立新冠肺炎防控專項工作組，主要責(zé)任人為疫情防控第一負(fù)責(zé)人，對接區(qū)衛(wèi)健局做好疫情防控工作。針對會議議程制定相應(yīng)防控工作方案并部署實施，執(zhí)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告與處理工作應(yīng)急預(yù)案。

（二）做好活動保障工作人員的健康管理。主辦單位應(yīng)提前對參加本次活動保障的所有環(huán)節(jié)人員（包含接送車輛司機(jī)）開展疫情防控知識及本次防控方案培訓(xùn)。明確活動相關(guān)的疫情防控工作要求。對健康狀況和行動軌跡開展信息排查，重點了解相關(guān)人員14天內(nèi)有無到過疫情高中風(fēng)險地區(qū)和其他重點地區(qū)，14天內(nèi)有無發(fā)熱、咳嗽及新冠病毒核酸檢測的情況。參加活動人員應(yīng)承諾14天內(nèi)健康且沒有到過高中風(fēng)險以及重點地區(qū)，否則勸其不得參加活動。

（三）做好參加人員會前的健康管理。對于來自疫情高風(fēng)險地區(qū)的人員，自抵達(dá)之日起進(jìn)行14天集中隔離，核酸檢測報告結(jié)果為陰性的，可出席相關(guān)活動。對于來自疫情中風(fēng)險地區(qū)的人員，自抵達(dá)之日起進(jìn)行14天居家隔離，核酸檢測報告結(jié)果為陰性的，可出席相關(guān)活動。對于來自疫情低風(fēng)險地區(qū)外省來吉的人員，返鄉(xiāng)進(jìn)村持有3日內(nèi)核酸陰性證明，憑綠碼自由出行。若無核酸檢測，立即進(jìn)行核酸檢測（核酸結(jié)果陰性方可自由出行）等待其核酸檢測報告為陰性時，可出席相關(guān)會議。如到社區(qū)的將詳細(xì)信息報備給社區(qū)。

（四）做好疫情物資準(zhǔn)備工作。配備一次性醫(yī)用口罩、速干手消毒液、有效消毒劑、一次性手套、測溫儀、水銀體溫計。臨時隔離場所除上述物品外，還需準(zhǔn)備工作服、一次性工作帽、防護(hù)服、護(hù)目鏡等。

（五）做好場所入口處的防疫準(zhǔn)備工作。在場所入口處設(shè)置體溫體測點，設(shè)立多條體溫檢測通道，對所有進(jìn)入的人員進(jìn)行體溫測量。同時設(shè)置體溫異常者的復(fù)檢室，以供待檢人員做好受檢準(zhǔn)備及檢測不合格的人員短時休息調(diào)整使用。

（六）設(shè)置臨時隔離場所。根據(jù)參會人員數(shù)量和場所等實際情況，設(shè)立一定數(shù)量的臨時隔離觀察室，以備出現(xiàn)發(fā)熱等異常人員的臨時隔離。隔離場所應(yīng)選擇通風(fēng)良好相對獨立的房間，并設(shè)置專用防疫通道，隔離場所應(yīng)做明確標(biāo)識，在外圍設(shè)置警戒線，配備一次性醫(yī)用外科口罩、速干手消毒液、有效消毒劑、水銀體溫計、工作服、一次性工作帽、一次性手套、防護(hù)服、防護(hù)面屏或護(hù)目鏡等。

（七）做好醫(yī)療保障準(zhǔn)備。原則上應(yīng)事先聯(lián)系就近的發(fā)熱門診，設(shè)置快速通道，以備出現(xiàn)發(fā)熱等異常人員的送醫(yī)排查。同時聯(lián)系好本轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)院，進(jìn)行應(yīng)急處理。

（一）入場時的防要求。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場時除身份標(biāo)識外，均應(yīng)佩戴口罩。

（二）入場時的核驗要求。凡進(jìn)必檢，把好入口。對會議工作人員上崗前必須開展健康情況檢查，查驗吉祥碼和國務(wù)院客戶端通信大數(shù)據(jù)行程卡，體溫正常、吉祥碼為綠色且大數(shù)據(jù)行程卡顯示14天內(nèi)無中高地區(qū)活動軌跡者方可進(jìn)入會場。接受提問測量和驗碼時需有序進(jìn)行，嚴(yán)格控制人員行進(jìn)速度和間距。

（一）現(xiàn)場防護(hù)要求?；顒訄鏊鄬Ψ忾]或通風(fēng)不良時，參加人員應(yīng)全程佩戴口罩，所有人員進(jìn)入會場后，除身份識別不佩戴口罩外，其他時間和場合原則上應(yīng)佩戴口罩?；顒訄鏊鶓?yīng)有足夠空間，參加人員隔座就座，間隔一米以上，原則上不使用空調(diào)，如必須使用，應(yīng)嚴(yán)格按照疫情期間空調(diào)運行管理與使用指導(dǎo)相關(guān)要求使用管理，使用空調(diào)過程中應(yīng)略開窗戶，保證換氣次數(shù)。

（二）減少人員流動。各責(zé)任人，督促參會人員進(jìn)入會場時要正確佩戴口罩，按會議議程和工作人員指引參會，期間減少不必要的聚集和交談等，盡量保持作為相對固定，控制會場內(nèi)人員密度，盡量減少不必要的人員接觸。

（三）垃圾處理工作要求。加強(qiáng)垃圾封閉化分類化管理，活動結(jié)束后，及時收集并清運，做到日產(chǎn)日清。會議場所內(nèi)設(shè)置廢棄口罩垃圾桶并做好標(biāo)識，并按有毒有害垃圾進(jìn)行處置。

會議期間，參會人員或工作人員如出現(xiàn)疑似癥狀時，立即送至臨時隔離點，并安排其他人員有序撤離該場所，記錄好相關(guān)人員聯(lián)系方式，安排其回原來住所進(jìn)行居家隔離留觀。

疫情防控主要負(fù)責(zé)人立即向主辦單位報告，并聯(lián)系疾控中心，對病人進(jìn)行初步排查后，根據(jù)病情轉(zhuǎn)送就近的發(fā)熱門診進(jìn)一步隔離診治，并在會場按規(guī)定進(jìn)行場所消殺。

如病例經(jīng)診治報告為疑似病例、確診病例或無癥狀感染者，應(yīng)按疾控中心通過流調(diào)的密接、次密接對相關(guān)人員進(jìn)行集中隔離。

疫點或疫情處置區(qū)內(nèi)上述措施已落實，病例隔離治療，污染場所經(jīng)過消殺，密接經(jīng)集中隔離21天及居家隔離7天后沒有發(fā)病的，可解除應(yīng)急響應(yīng)。隔離區(qū)域解除隔離，若有新病例或無癥狀感染者出現(xiàn)，則繼續(xù)做好疫點內(nèi)各項工作，達(dá)到上述要求再行解除。

如何寫會議活動評委點評稿范文簡短二

項目編號:sc[20__]1186

項目名稱:省商業(yè)職工醫(yī)院(公開82034)

采購人:省商業(yè)職工醫(yī)院

采購代理機(jī)構(gòu):黑龍江省政府采購中心

地址:哈爾濱市南崗區(qū)果戈里大街301號

項目負(fù)責(zé)人:史旭升電話:

首次公告日期:20__年11月4日

黑龍江省政府采購中心于20__年11月24日下午14時對黑龍江省商業(yè)職工醫(yī)院醫(yī)療器械采購及服務(wù)項目組織了標(biāo)前答疑會，共有哈爾濱天林科技有限公司等六家供應(yīng)商參加了此會議，現(xiàn)就會議中供應(yīng)商提出的兩項問題給予解答并進(jìn)行網(wǎng)上公示。

1、供應(yīng)商提出:第5包:計算機(jī)放射成象設(shè)備(cr)選配相機(jī)目前市場上只有兩家生產(chǎn)廠家能夠滿足文件需求。經(jīng)用戶單位對技術(shù)參數(shù)進(jìn)行論證，解答如下:

(1)可以選配有三家廠家生產(chǎn):索尼、富士、艾克發(fā)

(2)目的:不怕曝光、管理上透明度高，減少片子損耗，避免私收費、人情檢查。

2、用戶單位因筆誤，將第2包24小時動態(tài)心電(holter):電子閃光卡記錄盒因筆誤由5個改為2個盒子。

黑龍江省政府采購中心

20__年11月24日

如何寫會議活動評委點評稿范文簡短三

同志們，這次大會是在**商行加快發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次十分重要的會議。前面，**行長對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并就下半年如何加快有質(zhì)量的發(fā)展做了安排和部署；監(jiān)事長就個別分支行有關(guān)風(fēng)險問題及處理作了通報，副行長通報了全行經(jīng)營管理中存在的主要問題；就案防工作作了專題安排；其他班子成員還就分管條線重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；2家異地分行和2家**區(qū)域支行作為正反典型在會上作了檢討發(fā)言和經(jīng)驗交流。各位行領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備充分、很有針對性，發(fā)言都很好、布置安排很實在，對下一步的工作具有很好的指導(dǎo)作用。希望大家深入領(lǐng)會會議精神，結(jié)合工作和實際，認(rèn)真貫徹落實好各項要求。在下午的討論當(dāng)中，各單位對如何把握好當(dāng)下發(fā)展、解決好當(dāng)前存在的問題形成了新的發(fā)展共識。當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，是我們不得不面對的現(xiàn)實。這次會議，是近年來話題最為沉重的一次。大家務(wù)必要認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，面對內(nèi)外形勢，必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確下一步工作重點和努力方向。下面我重點講幾個方面的內(nèi)容。

經(jīng)過17年的創(chuàng)新發(fā)展，**商行走到今天實屬不易。尤其是世紀(jì)之交，在座很多同志都伴隨商行經(jīng)歷了陣痛。近年來，恢復(fù)發(fā)展的**商行一步一個臺階，經(jīng)營實力不斷壯大，經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，監(jiān)管評級持續(xù)提升，企業(yè)價值穩(wěn)步成長，發(fā)展勢頭保持良好，行業(yè)地位提升明顯，贏得了黨委政府、監(jiān)管部門和股東、員工、客戶、同業(yè)的信任、理解、支持、認(rèn)可和尊重。今年以來，盼望已久的成都分行規(guī)劃獲批，新三板掛牌工作已啟動，25億元“三農(nóng)”債獲得銀監(jiān)會批準(zhǔn)，正向人總行報告，爭取年內(nèi)發(fā)行。這些成果為**商行插上了騰飛的翅膀，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們邁向“千億企業(yè)”的信心。

前景美好值得期待，道路坎坷責(zé)任重大。環(huán)顧所處的內(nèi)外部環(huán)境，不得不令人憂心忡忡，既有近慮也有遠(yuǎn)憂。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)發(fā)展同步進(jìn)入轉(zhuǎn)型期、調(diào)整期、換擋期，經(jīng)濟(jì)下行壓力有繼續(xù)加大的可能，利率改革步伐加快，金融脫媒來勢兇猛。事實上，真正的寒冰期還沒有到來，更大的困難和挑戰(zhàn)還在后面。但盡管如此，我們在經(jīng)營管理中已經(jīng)暴露出了不少問題。在管理上、在制度上暴露出基礎(chǔ)的薄弱，在信貸風(fēng)險的把控上從認(rèn)識到行動都存在許多問題。發(fā)展路徑不能很好地與時俱進(jìn)，經(jīng)營模式仍很單一，隊伍建設(shè)滯后，信貸風(fēng)險暗涌。相繼出現(xiàn)的一些風(fēng)險苗頭，為行班子和各級干部再次敲響了警鐘。全行要圍繞發(fā)展思路、經(jīng)營模式、隊伍建設(shè)、信貸管理、風(fēng)險文化等工作進(jìn)行再審視。從前期風(fēng)險排查反饋的情況看，總部各部門、分支行還沒有引起足夠的重視，后續(xù)工作跟得不夠、做得不實。不僅僅是各分支行重視不夠，從班子到各層級各部門都重視不夠、行動遲緩、部分錯失化解良機(jī)。一些部門和分支行沾沾自喜，認(rèn)為自己沒有出問題。一旦出了問題，就四處找理由?？傊瑔栴}在下面，根子在上頭。與其事后痛苦，不如事前受苦，全行必須擯棄等、靠、要的被動工作態(tài)度，改掉下頭等上頭處理、上頭等下頭解決的推諉作風(fēng)。如不能有效應(yīng)對當(dāng)前的突出問題和主要矛盾，不能及時改進(jìn)整頓，我們今后的工作將更加被動，未來的發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。

任何企業(yè)、任何時候，發(fā)展都是永恒的主題。任何時候，都要堅持“發(fā)展是第一要務(wù)、風(fēng)控是第一責(zé)任”。我們要避免兩大誤區(qū)。

一是要明確開展整頓不是否定發(fā)展。這次會議把“整頓”作為主題，不是不要發(fā)展，而是要如何更好地實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，是針對發(fā)展當(dāng)中的問題予以整頓，發(fā)展永遠(yuǎn)是不變的主題。銀行是經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè)。發(fā)展過程中一定會伴隨著風(fēng)險，關(guān)鍵就看我們識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、把控風(fēng)險的能力。發(fā)展中面臨的問題和風(fēng)險，只能用發(fā)展來加以解決。不發(fā)展是落后，發(fā)展慢了也是落后。當(dāng)前存在的問題，已經(jīng)影響到了我們的發(fā)展。銀監(jiān)部門已針對我們存的問題約見了“三長”談話，并把我們的問題與申報新的機(jī)構(gòu)掛鉤，人民銀行在做評級管理時讓我們的評級下降，在最近一次董事會上，董事們代表出資人對我們存在的問題作了忠告與提醒。我們決不能用發(fā)展作擋箭牌，掩蓋我們存在的問題；我們決不能被當(dāng)前的問題和困難所嚇倒，我們必須下決心研究解決好發(fā)展中存在的問題，推動我們各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二是要明確發(fā)展本身是沒有問題的，而是發(fā)展的方式和管理出了偏差。我們必須要明白，風(fēng)險不是發(fā)展給我們帶來的，也不是發(fā)展快了必然會帶來的。這幾年，我們通過搶抓發(fā)展邁上了新的臺階。但與此同時，我們忽略了發(fā)展中的問題、重視不夠，讓問題越來越突出，再不審視、再不整頓，將影響我們抓發(fā)展的成果。最近幾年，我們?nèi)〉昧溯^快的發(fā)展。商行的光環(huán)多了，大家的收入增長了，艱苦奮斗、精耕細(xì)作的優(yōu)良傳統(tǒng)卻丟掉了，形式主義、浮夸之風(fēng)、我行我素之風(fēng)在滋長，這是十分可怕的！我們要清醒地認(rèn)識到發(fā)展中可能存在的風(fēng)險和種種不容易。要認(rèn)真審視我們的發(fā)展過程，切實強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量，找到影響發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，走出發(fā)展的誤區(qū)，絕不能用發(fā)展來掩蓋問題。如果不重視發(fā)展的質(zhì)量，掙多少損多少，那我們的工作就等于白干；損失的比掙回來的多，那我們就會倒退。我們要對盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶病發(fā)展、短期行為進(jìn)行整頓。

雖然我們無法左右大的形勢，但是我們可以認(rèn)清形勢，采取切實有效的措施，做好預(yù)警、預(yù)防。在單體性風(fēng)險防控方面，我們可以更加積極、主動。在風(fēng)險和發(fā)展的問題面前，我們不能抱怨大勢，要在市場的洗滌中勝出，只能提升我們自己。從我們現(xiàn)在出現(xiàn)的具體案例來分析，不少都是盡調(diào)走形式、健康信貸文化缺失等自身原因所致，與大勢沒有必然聯(lián)系。為什么別人可以做到而我們沒有做到？為什么其它分支行和客戶經(jīng)理能夠做好，而自己沒有做好？這些問題都要認(rèn)真反思。

反思目前的工作，尤其是“5.16”會議以來，大家的弦繃得還不緊、認(rèn)識還不到位、措施還不夠、力度和節(jié)奏還欠缺，還沒有把風(fēng)險問題當(dāng)作重中之重、急中之急。風(fēng)險管理部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明，前期排查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險苗頭或者可能出現(xiàn)風(fēng)險的貸款和企業(yè)不少，必須引起高度重視。當(dāng)前，全行各級各部門仍然存在著幾個方面的錯誤觀點和認(rèn)識，問題在繼續(xù)累積和增加，務(wù)必予以引導(dǎo)糾正：

一是認(rèn)為只要在推動發(fā)展，其它的就無所謂。為了發(fā)展業(yè)績，放松其它工作，降低業(yè)務(wù)準(zhǔn)入條件，不受總行制度的規(guī)定和約束，打著所謂的“發(fā)展牌”，掩蓋自己的問題，為放松管理找借口。

二是片面地理解“一切以客戶為中心”，客戶合理的要求在滿足，不合理的也在滿足。在工作中自我放縱，放棄原則甚至放棄底線和標(biāo)準(zhǔn)，缺少內(nèi)部有效的監(jiān)督和管控。

三是認(rèn)為只要不存在道德風(fēng)險或者與客戶之間沒有交易，就什么問題都不會有，缺乏守土盡責(zé)的責(zé)任心，淡忘了瀆職可能形成犯罪。

四是認(rèn)為出點問題沒必要大驚小怪，認(rèn)為總部有能力、有實力、有辦法解決問題，或者認(rèn)為總部為了全行整體形象會全力以赴“兜底”、在責(zé)任追究中會有所顧慮。認(rèn)為一點小問題不算什么，在工作上放松要求，此風(fēng)有一定滋長。

五是對于形勢估計過于樂觀，按照原有思維定勢，認(rèn)為當(dāng)前危機(jī)沒什么可怕的，認(rèn)為國家會像以往一樣出臺政策幫助市場，在合作時認(rèn)為選擇大的就不會出問題，認(rèn)為報表數(shù)據(jù)好看就是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，認(rèn)為有擔(dān)保就可以放心睡大覺；就不堅持深入的貸款“三查制度”；行長、獨立風(fēng)險官就可以不深入現(xiàn)場，當(dāng)“坐官”，對轉(zhuǎn)授權(quán)和再授權(quán)范圍內(nèi)的事項不聞不問，或者只是做形式上的簽批，不把受權(quán)當(dāng)責(zé)任。

六是存在“寧可少做事，也不愿出事”的錯誤心態(tài)，工作無激情，畏難情緒嚴(yán)重，抱怨思想滋長，開展工作消極、被動。用傳統(tǒng)的思維方式看問題，用過時的方法做工作，在機(jī)遇面前不作為，錯失發(fā)展良機(jī)。

七是存在“一肥遮百丑”的狹隘業(yè)績觀。認(rèn)為不管用什么方法，不管結(jié)構(gòu)是否合理，不管是否符合我行發(fā)展導(dǎo)向，只要把存款總量做上去，成績就上去了，其它的問題就都可以置之腦后，隱瞞風(fēng)險不報，隱瞞事情不說。習(xí)慣慣性思維、傳統(tǒng)思維，把集中度、員工教育、基礎(chǔ)管理置之不理，壘大戶，不在本地市場精耕細(xì)作，不抓好區(qū)域范圍內(nèi)的工作，熱衷外地業(yè)務(wù)，本末倒置。

八是獨立風(fēng)險官還沒有切實承擔(dān)起應(yīng)有責(zé)任。在風(fēng)險上認(rèn)為有總部把關(guān)，沒有把自己當(dāng)作總部派出的獨立的風(fēng)險管理者來看待，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，管理水平亟待加強(qiáng)。從上報項目來看，普遍存在質(zhì)量不高、合規(guī)意識不強(qiáng)的問題。在獨立風(fēng)險官形同虛設(shè)的情況下，一些業(yè)務(wù)經(jīng)辦人甚至認(rèn)為，**商行在發(fā)展中任何地方任何項目都能干。

同志們，我們目前還只是一個500億的小行，當(dāng)前面臨的風(fēng)險應(yīng)對和基礎(chǔ)管理的問題如果不能夠有效解決，我們是否還有能力實現(xiàn)1000億的目標(biāo)？大家平時都在說忙，但有沒有仔細(xì)反思，我們在工作中是否把體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變放到了重要位置？是否抓住了重點并兼顧了一般？我們強(qiáng)調(diào)的堅持加快發(fā)展，一定是有質(zhì)量的、能夠持續(xù)的發(fā)展?？吹牟皇呛唵蔚臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更需要強(qiáng)調(diào)的是總部的要求和精神是否快速落地執(zhí)行，今后將加大這方面的督查力度。

總之，任何時候都不能夠動搖發(fā)展的理念，任何時候都要嚴(yán)控風(fēng)險。我們的發(fā)展不能盲目，必須要及時認(rèn)識到存在的問題，立即整改，迅速走出誤區(qū)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快發(fā)展。大家須知，思想上的認(rèn)識是第一步，但更為關(guān)鍵的是抓落實，重點在落實，成敗在落實。解決了以上存在的問題，能夠讓我們以后更集中精力、更有扎實的基礎(chǔ)、更放心地推動我們的發(fā)展。如果這些問題不能夠及時有效地解決，那么我們發(fā)展得趕快，留下的問題就會越多，今后的損失就會越大。所以，必須克服盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶著問題發(fā)展，只看當(dāng)前、不顧長遠(yuǎn)的思想。

不同階段有不同的發(fā)展思路、發(fā)展節(jié)奏和工作重點。去年三季度，我們也曾提出要突出一個“改”字。從整改的情況來看，收到了一些成效，但是沒有解決根本問題，全行繼續(xù)存在拖、懶、散的慣性。反思調(diào)整是工作手段，實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展是工作目標(biāo)。我們今年要把三季度作為“整改季”，如果整改不好，我們繼續(xù)在四季度強(qiáng)化整改。必須要整改到位，才能讓大家放心，才能有更多精力來抓發(fā)展。

首先要整頓干部思想。解決不了各級干部的思想問題，就一定解決不了行動和結(jié)果上的問題。發(fā)展遇到阻力、風(fēng)險事件暴露，有些人總喜歡找客觀、找理由、找下級，怪這怪那。沒有仔細(xì)想想，自己工作有多少失誤、多少不到位、多少不盡心？“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)”，黨組要強(qiáng)化這方面的檢查，要用干部的思想和行動來推動各項工作的落地。不同時期看待不同問題，不同時期處理問題采用不同的方法和力度。對于沒有責(zé)任心、有令不行、有禁不止、有制度不遵守的個別干部，我們也不姑息。只要經(jīng)營管理層提出，黨組堅決支持對不履職、不盡職的同志采取組織措施。

其次要整頓干部作風(fēng)。“5.16”會議以來的整改、排查、化解工作，我認(rèn)為各級力度不夠、節(jié)奏不夠，等、靠、要的思想特別嚴(yán)重。要緊密聯(lián)系黨的群眾路線教育實踐活動，對形式主義“開刀動手術(shù)”，要切實提升各層級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，把整頓、調(diào)整作為推動發(fā)展的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險管理委員會和審計部要對此次整頓、調(diào)整工作進(jìn)行跟蹤和后評價，防止走形式、走過場，防止老路子照走、老思維照想、老問題常在。哪個地方整頓好了，哪個地方評價過關(guān)了，這個地方的項目我們就多支持。評價工作要求在季后10日內(nèi)完成，并適時將評價結(jié)果向董事會、監(jiān)事會報告。

第三要整頓傳統(tǒng)模式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢面臨的矛盾和問題錯綜復(fù)雜，和20xx年比完全不一樣。猶如退潮以后的沙灘，很多東西都會暴露在外，真正檢驗我們的時候到了。要跳出只抓公司業(yè)務(wù)增存款，存款來源靠回報這個老套路?？傂醒芯恐贫ǖ男刨J“五個嚴(yán)禁”、“六個從嚴(yán)”，在禁和嚴(yán)上沒有真正落實。風(fēng)險管理部和公司金融部要嚴(yán)格把關(guān)，把有限的信貸規(guī)模用到最優(yōu)質(zhì)的客戶、項目上。特別是三、四季度，信貸資源要更多用在支持、穩(wěn)定老客戶、基本客戶，支持“小微”、支持“三農(nóng)”、支持成都。新項目要本著從嚴(yán)、從優(yōu)、從好、從小的原則來做?！皣?yán)”就是把好關(guān)，“優(yōu)”就是項目優(yōu)，“好”就是保障好，“小”就是小企業(yè)。加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、調(diào)整步伐，找到著力點和發(fā)力點，用業(yè)績和實力來爭榮譽(yù)、謀地位、求尊重。

一是“防、化”兩手抓，要把防風(fēng)險、化風(fēng)險擺在同等重要位置，重點在防。解決了源頭問題，就是解決了根本問題。要盡快改變獨立風(fēng)險官制度、貸款三查制度、客戶經(jīng)理管理的粗放運行現(xiàn)狀，改變對分支行和部門粗放的責(zé)任追究現(xiàn)狀。對于部門和分支行，我們問之過軟、管之過散。

防風(fēng)險方面，改變對風(fēng)險官、客戶經(jīng)理和客戶的粗放管理模式，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行風(fēng)險官派駐制，明確要求，加大考核，防止風(fēng)險官成擺設(shè)。對一定規(guī)模的項目，風(fēng)險管理部、公司金融部要會同分支行進(jìn)行聯(lián)合預(yù)審。要清理、規(guī)范與擔(dān)保公司、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的合作，做實反擔(dān)保措施，對抵質(zhì)押物價值認(rèn)定要切實做到心中有數(shù)，不能聽之任之、一保了之。要從嚴(yán)開展異地信貸和異地抵質(zhì)押物管理。要完善信貸合同的主體格式，客戶經(jīng)理要掌握信貸管理的主動權(quán)，避免“貸前是上帝、貸后是奴隸”。對客戶實施有效約束，為可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件爭取主動。要吃一塹，長一智，不折不扣地執(zhí)行好“五個嚴(yán)禁”、“六個從嚴(yán)”的要求。

化風(fēng)險方面，要強(qiáng)化措施和保障，絕不能再以我們前期在經(jīng)濟(jì)狀況十分良好情況下的思維和方式看待企業(yè)成效。要對清理出來的問題項目和貸款，一企一策、一行一策地專題研究、加以整改。要學(xué)習(xí)他行的成功經(jīng)驗，用好董事會給我們的授權(quán)和化解不良的政策指導(dǎo)，綜合施策。一定要在化解中搶時間、爭主動，不能隱瞞，不能回避，不能久拖不決。要形成總部統(tǒng)一、共同施策化解的，以及分支行自主應(yīng)對化解的多層次、多主體的化解風(fēng)險模式。對于可能出現(xiàn)風(fēng)險的一些苗頭，要做到早發(fā)現(xiàn)、早研究、早制定方案。在化解處置過程中，只要我們堅持一心為公，拋卻個人私利，盡職就可以免責(zé)?？傊?，不能夠繼續(xù)按照前一輪應(yīng)對風(fēng)險的思維和方式來看待和處理當(dāng)前問題。要認(rèn)真地分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的實質(zhì)，認(rèn)清這是陣痛中的調(diào)整，與原來有本質(zhì)的不同。各類產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷陣痛和擠出，整合的影響還未完全到來，擔(dān)保方面的風(fēng)險已經(jīng)開始出現(xiàn)苗頭。全行上下必須集中力量，切實把“防”與“化”有效結(jié)合。一手做好“防”，一手做好“化”。關(guān)鍵是防，要把“防”的工作做在前頭，把化解處理工作切實落實。

二是把流動性管理放在更加突出位置。要加強(qiáng)落實同業(yè)流動性應(yīng)急合作，積極爭取人民銀行的同業(yè)拆借限額和緊急再貸款政策。信貸投放要實施預(yù)控制方式，多少時間要放多少規(guī)模，各家機(jī)構(gòu)申報多少，哪些項目特別重要，必須經(jīng)過平衡后再安排。分支行要服從、理解總行的調(diào)控，配合做好流動性管理。要堅持好目前的“月計劃、周平衡、日調(diào)度”。

三是全力以赴為成都分行開業(yè)調(diào)動和集中資源。這是我們?yōu)橹畩^斗了多年的一個希望，是我們走出**的重要標(biāo)志。成都分行預(yù)計11月開業(yè)，時間緊、任務(wù)重。全行要進(jìn)一步解放思想，主動為成都分行開業(yè)和發(fā)展思考、工作，多獻(xiàn)計、多獻(xiàn)策、多關(guān)心、多幫助。按照監(jiān)管部門的要求以及我們對成都分行的重視程度，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高要求配置班子。為把成都分行工作推動好、整合好、融合好，把我們這個堡壘和陣地占領(lǐng)好，經(jīng)黨組會研究，曾衛(wèi)民副行長服從組織安排，承擔(dān)更重要、更艱巨的工作擬任成都分行行長。大家要支持他的工作。我們的管理模式、思維方式都要適應(yīng)成都，都要去調(diào)整。與分行籌建、開業(yè)掛鉤的一系列工作，大家一定要精心把關(guān)，做實做好，體現(xiàn)水平，不出問題，要把我們多年以來為之準(zhǔn)備的成都分行做出業(yè)績、做出水平、做出影響力。

一是核心系統(tǒng)改造要加力加勁，兼顧好系統(tǒng)改造與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和精細(xì)化管理的需要；二是運營條線改革與調(diào)整要盡快落地，圍繞解放生產(chǎn)力和優(yōu)化客戶體驗做工作；三是事權(quán)改革要從上到下逐級推動開展，重點是授權(quán)與管理方面的問題，要進(jìn)一步明晰各級授權(quán)，明確分工、加強(qiáng)督查，形成梯級式的授權(quán)和事權(quán)的劃分機(jī)制。強(qiáng)調(diào)管理的有效性，把各級的權(quán)、責(zé)、利更好地結(jié)合起來；四是扎實推動債項發(fā)行和“新三板”工作；五是積極爭取大額存單和資產(chǎn)證券化的試點工作；六是按照特色化、專業(yè)化、精細(xì)化的要求，加大個人業(yè)務(wù)的拓展，要充分用好我們的優(yōu)惠政策的影響力，把我們的宣傳滲透到政府、社區(qū)和有信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)中去；七是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和我行實際，適度調(diào)整今年的發(fā)展與考核目標(biāo)，讓大家有精力在轉(zhuǎn)型、整頓、完善等方面多下功夫；八是向先進(jìn)同業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，加大主動負(fù)債，緩解保證金存款的壓力，把分支行解放出來，集中精力做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；九是加強(qiáng)北京、上海等地研發(fā)中心建設(shè)，搶占信息、人才、資源“橋頭堡”；十是探索研究電子匯票以及適用的新產(chǎn)品開發(fā)；十一是加快網(wǎng)上、掌上等快捷安全的支付方式建設(shè)，做好線上為小微服務(wù)的申報、預(yù)審；十二是加快小微事業(yè)部制建設(shè)，完善理財產(chǎn)品事業(yè)部制管理，積極思考其他專業(yè)事業(yè)部制。

（一）五快。一是班子做好表率，切實提升效率；分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)帶隊實行督查、幫扶和協(xié)調(diào)，主動把自己分管部門的工作與分支行有效結(jié)合。對各項工作和各類情況要快速作出反應(yīng)，盡快拿出對策快速落地。對于重大問題，要上下形成合力，搶時間、爭主動。二是信貸審批方面。不成熟的項目盡快否定；成熟的項目按效率提升和打造核心競爭力要求，快速審批。三是風(fēng)險處置方面。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險苗頭，要快速反應(yīng)，迅速研究對策；對監(jiān)管部門和行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的創(chuàng)新和舉措，對化解和渡過短暫時期的調(diào)整要快速跟進(jìn)。四是問題反饋方面。對分支行反應(yīng)上來的帶有普遍性的問題，總部部門要快速作出回應(yīng)，切實幫助基層、幫助一線，對分支行的工作要求必須強(qiáng)調(diào)落地。防止對重大問題和關(guān)鍵問題長期處在討論、議而不決的過程當(dāng)中，內(nèi)部時滯導(dǎo)致錯失良機(jī)。五是業(yè)務(wù)營銷方面，要變坐商為跑商，全力搶抓機(jī)遇。

（二）五敢。一是敢于正視問題。我作為班子的主要負(fù)責(zé)人，首先要進(jìn)行自我反省。班子存在的問題，要在民主生活會上進(jìn)行分析討論、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步開展批評與自我批評，提高認(rèn)識，形成新的合力和活力，達(dá)成新的共識。在黨的群眾路線教育實踐活動中，總部領(lǐng)導(dǎo)、總部和分支行“照鏡子、正衣冠”，都找出了不少自身存在的問題，并作出了整改的承諾。一定要信守承諾，抓好落實，以公開透明的方式面對員工，防止出現(xiàn)新的形式主義。二是敢于問責(zé)。對執(zhí)行制度、整頓調(diào)整過程中的缺位、失職，要敢于嚴(yán)肅問責(zé)。我們的問題不少，但好好先生太多，不僅部門有，分支行也不少。沒有勇氣去逗硬、去問責(zé)，反復(fù)地講重復(fù)的問題。對于一些反復(fù)的問題，要切實解決，不能老生常談。我們倡導(dǎo)干部要情智雙優(yōu)，強(qiáng)調(diào)能者上、平者讓、庸者下。三是敢于向不良行為和缺陷制度提出主動修改和調(diào)整的方案。四是敢于用好考核“指揮棒”?？己朔绞娇梢赃m度微調(diào)，但必須堅持基本的考核導(dǎo)向，重轉(zhuǎn)型、重貢獻(xiàn)、重合規(guī)，突出業(yè)績、獎勤罰懶。五是敢于接受請辭。逃兵敢于發(fā)招，黨組就敢接招。相信同志們扛得住壓力、經(jīng)得住考驗、戰(zhàn)得勝困難。

（三）五堅持。一是堅持問題導(dǎo)向。問題在哪里，就圍繞問題想辦法、添措施。要善于抓主要矛盾和次要矛盾，找主要問題和次要問題，不要眉毛胡子一把抓。二是堅持不帶病提拔使用干部，但我們也不輕率地處理干部，處理干部也是為了愛護(hù)干部，工作中要增強(qiáng)對干部的關(guān)愛和關(guān)心，但不是縱容干部的不良行為。一旦發(fā)現(xiàn)問題，無論走到哪里都要嚴(yán)肅追責(zé)。三是堅持不降低標(biāo)準(zhǔn)來遷就項目、遷就保障措施。四是堅持管好自己的人、看好自己的門。誰任“一把手”，誰就要對這個地方的發(fā)展、風(fēng)險、案件承擔(dān)主要責(zé)任。五是堅持不用在管理上的“好好先生”。連管理的勇氣都沒有，這樣的干部可以放棄。

（四）五保障。一是組織保障。其他部門的同志們要圍繞一線、圍繞整改，提升服務(wù)水平和服務(wù)效率，讓一線的同志們、業(yè)務(wù)部門的同志們靜下心好好抓整頓和發(fā)展。二是人力資源保障。加快改變?nèi)肆Y源不足常說常在的現(xiàn)狀，要把超前培養(yǎng)各級人才放在更加重要的位置來推動。近期要加強(qiáng)客戶經(jīng)理和獨立風(fēng)險官的規(guī)范管理，以及財務(wù)的規(guī)范化管理和培訓(xùn)。針對人力資源不足問題，要創(chuàng)新地提出意見，要有配置適度超前的理念，解決好人才不夠用、培育速度慢的問題，在人力資源管理中少一些糾結(jié)，多一些信任。其中，要重點加強(qiáng)客戶經(jīng)理管理。三是后勤保障、科技保障、電子銀行渠道保障以及審計對發(fā)展的幫助，把工作做得更仔細(xì)、保障效率更高效?？萍忌洗嬖诘膯栴}和不足，要加以正視，加強(qiáng)管理和開發(fā)。四是安全保障。包括員工道德安全、操作風(fēng)險安全、技防安全等。安保后勤部要著重做好為全行安全工作提供支持。五是服務(wù)支撐保障。全行要樹立“總部為基層、中后臺為前臺、全行為客戶”的服務(wù)保障理念，構(gòu)建穩(wěn)固、可靠的服務(wù)保障體系，全力助推全行發(fā)展。

同志們，本次會議的主題就是整頓和有質(zhì)量的發(fā)展。希望大家回去以后，認(rèn)真結(jié)合會議精神和要求，提出有針對性的措施和意見，把當(dāng)前各項工作抓緊、抓好、抓落實。我相信，我們有能力也有條件迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，翻過當(dāng)前這道坎，全面完成今年目標(biāo)任務(wù)。

如何寫會議活動評委點評稿范文簡短四

1. 在半天的會議中，我認(rèn)真傾聽了公司工程、`銷售、生產(chǎn)、物流等部門的相關(guān)討論，對目前公司的一些事情有了進(jìn)一步的了解，就相關(guān)討論的話題，我還是想發(fā)表一下我個人不成熟的看法，不管對與錯，只是一種分析認(rèn)知的過程。

2. 工程副總首先談到了信號組人員不足的問題，進(jìn)而引申到人員效率的高低，技術(shù)的嫻熟，產(chǎn)品的安裝改進(jìn)等話題，既然都能看到這些個問題，工程過程中就需要找尋解決方案。在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，上報各種解決方案進(jìn)行探討審批。

3. 在銷售區(qū)域方面，銷售人員的銷售區(qū)域的劃分，我也是認(rèn)為需要明確，否則，就會在銷售人員內(nèi)部產(chǎn)生利益的矛盾。對于接到不在自己銷售區(qū)域的電話，如果就不管不問，造成公司的損失，我認(rèn)為像這樣處理的銷售人員，不是一個合格的銷售人員，因為他在干著損人不利己的事情，為何不把這個客戶介紹給該區(qū)的銷售人員呢，說不定是彼此關(guān)系改善的契機(jī)呢，說不定人家下次也會給他電話呢，堅持原則，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，或許會給他帶來更好的人員，帶來更多的機(jī)會和利益。

4. 在銷售信息方面，劉總拿出的采購信息也讓我感慨良多。本來我們處在一個信息爆炸的時代，每天都有無數(shù)的信息向我們撲來，我們存在的問題應(yīng)該是如何篩選有用的信息而不是沒有信息。最近我在敦煌網(wǎng)和阿里巴巴里都注冊了賬號，想體驗一下b2b 電子商務(wù)的魅力，實際上，做外貿(mào)的網(wǎng)站，在目前做的比較好的也有十幾家，這種商業(yè)模式已經(jīng)成為一種有效的，很好的銷售模式。所以，作為公司的每一個成員，我都覺得在各自的工作和生活中，都應(yīng)該把找尋和篩選信息變成潛意識的行為。

5. 在銷售模式和技巧方面，我在想我們的銷售模式是否需要改進(jìn)，是否需要開發(fā)新的銷售模式，人員的銷售技能應(yīng)該怎樣提高。因為即便原來是搞銷售的，但在新的行業(yè)里，就需要掌握更多的專業(yè)知識，需要掌握此行業(yè)的潛規(guī)則，這種培訓(xùn)工作也將是銷售業(yè)績提高需要重點關(guān)注的重點之一，畢竟人員的差異將導(dǎo)致業(yè)務(wù)的成敗。姚輝打電話被人家客氣的回絕，讓我再次回想起實習(xí)時賣保險的一段人生的往事。

6. 在生產(chǎn)上，既定產(chǎn)品的不斷完善和新產(chǎn)品的開發(fā)已經(jīng)擺在我們公司的面前了，因為公司現(xiàn)在在做外貿(mào)，在進(jìn)一步的推廣太陽能發(fā)光標(biāo)志了，現(xiàn)實中這一年來產(chǎn)品質(zhì)量問題也是公司產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸，原來工廠是在做出來的層面，現(xiàn)在必須達(dá)到新的高度，否則就會增加公司的運營成本，制約公司的發(fā)展。公司生產(chǎn)和銷售之間的溝通個人覺得還是不夠，究竟市場需要什么樣的產(chǎn)品，市場上出現(xiàn)了什么樣的新產(chǎn)品，兩者之間應(yīng)該是需要溝通的。這點還是信息的不對稱問題，本人覺得，如果市場上有現(xiàn)成的新產(chǎn)品，公司通過模仿和改造，還是能造出一些產(chǎn)品的，畢竟中國人的模仿能力還是超強(qiáng)的?，F(xiàn)在還是有沒有這個意識的問題。

7. 在物流運輸上，鑒于物流自身的不完善，應(yīng)該還是按照劉總的意思，進(jìn)行主動的去完善，從最近接手貨物的收發(fā)流程以來，我覺得不改善，還是有很大的風(fēng)險存在的。

8. 至于申報項目的問題，會在詳細(xì)的詢問了解的基礎(chǔ)上，探討出一個可行的方案，以將其做細(xì)致，符合申報的具體要求，努力爭取成功。黨支部建設(shè)問題，也應(yīng)該做出點實際的行動出來，作為一個組織，就應(yīng)該體現(xiàn)出組織的價值和意義，在意識形態(tài)方面，也潛在著巨大的能量的。

9. 上面寫了這么多，我就在思考為什么會存在上面的問題。公司作為當(dāng)今世界最好的組織形式，我們公司在哪些方面還存在不足呢?本人的觀點是：公司的人力資源管理做的還是不到位。人力資源管理作為一個獨立的學(xué)科，大學(xué)中作為一個專業(yè)來開展教學(xué)，還是有很多理論和實踐的。從公司的角度，任何利潤的產(chǎn)生，任何事情的完成，任何制度的執(zhí)行，最終都是需要人去完成去操作的。就像不管你制定出怎樣公正合理的法律，最終還是要靠法官去判罰的，還是歸結(jié)到人的身上。

技術(shù)、資金、人才三者的合理配置，才會造就一個優(yōu)秀的企業(yè)。而就賽康的人力資源管理來說，就我入職的七八個月里，離職的將近達(dá)到二十人，暫不用分析每一個離職的原因，這種人員頻繁的離職，造成了多少公司的內(nèi)耗，說明了人力資源管理存在一定的問題，離職不管是個人原因還是公司辭退，最終受到損失的是雙方。所以，這種結(jié)合和分離的過程，都是需要慎重的，結(jié)婚和離婚的過程都是需要時間和精力的。銷售人員的離職最能說明問題，培養(yǎng)一個銷售人員，是要時間和精力的，失去一個銷售人員不僅損失既定的業(yè)務(wù)，還將增加很多隱性的成本。一個外行踏入新的行業(yè)，沒有三個月估計是達(dá)不到好的銷售業(yè)績的，而一個季度公司將會損失多少市場份額。等到培養(yǎng)著差不多了，結(jié)果因為種種原因離職而去，公司沒有享受到此銷售人員的服務(wù)，而是為其他公司或競爭對手培養(yǎng)人才了。

對于此銷售人員來說，也是一種時間和精力上的浪費。本人的觀點是：公司的人力資源管理要重視起來，不能本末倒置。公司要加大進(jìn)入的門檻，而不是在人才市場走一圈，領(lǐng)幾個回來，要多方考察，要有真才實學(xué)，要有德，要找最適合的。同時，進(jìn)了門的，就應(yīng)該按照既定的政策去執(zhí)行，要讓員工真正能感受到賽康企業(yè)文化的魅力，能達(dá)到一個雙贏的局面。

如何寫會議活動評委點評稿范文簡短五

尊敬的xxx：

您好！

為更好地發(fā)揮xxx協(xié)會作用，增進(jìn)科研院所間的合作交流，創(chuàng)新科研院所體制機(jī)制，拓展發(fā)展領(lǐng)域和科技服務(wù)新方向，增強(qiáng)科研院所活力和實力，同時進(jìn)一步推進(jìn)我省科研院所改革發(fā)展，為深化科技體制改革提供有益的建議與思考，促進(jìn)科技工作在新常態(tài)下實現(xiàn)新作為，擬于近日召開20xx年院協(xié)理事長工作會暨迎春座談會。在此，我們誠摯地邀請您出席會議并指導(dǎo)工作。

期待您的蒞臨！

會議時間：20xx年2月6日下午

會議地點：成都市錦江區(qū)墨香路48號四川省機(jī)械研究設(shè)計院

會議安排：

14：00—14：30簽到一樓大廳

14：30—14：50院協(xié)20xx年工作打算匯報二樓會議室14：50—15：50 3家試點單位改革推進(jìn)情況介紹

15：50—16：10通報我省科技體制改革進(jìn)程

16：10—16：40 領(lǐng)導(dǎo)講話

16：40—18：00座談討論

18：00—19：00自助晚餐一樓餐廳

xxx協(xié)會

20xx年1月30日

如何寫會議活動評委點評稿范文簡短六

20xx年6月28日下午3：00，在市電信公司三樓會議室，召開了赤水市第三次安全生產(chǎn)警示約談會議。參加警示約談會的有市監(jiān)察局、安全監(jiān)管局、檢察院、市委組織部等市安全生產(chǎn)警示約談小組成員單位的相關(guān)人員，以及被約談對象：金華辦事處、丙安鄉(xiāng)、寶源鄉(xiāng)和白云鄉(xiāng)的主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站站長或安全監(jiān)管人員;會議由市紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長、約談小組組長張宗平主持。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議認(rèn)為：

二季度，金華辦事處、丙安鄉(xiāng)、寶源鄉(xiāng)和白云鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)中存在隱患排查治理不徹底，存在搞形式、走過場的現(xiàn)象。市人民政府組建了安全生產(chǎn)督查組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位開展第二季度安全生產(chǎn)大檢查等工作情況進(jìn)行督查，督查發(fā)現(xiàn)，其所屬二級機(jī)構(gòu)未按要求報送隱患排查治理報表，工作沒有形成合力，

二、會議要求：

被約談單位要切實提高履職意識、責(zé)任意識，要經(jīng)常檢查、完善制度、加強(qiáng)督查，及時排查治理隱患;要督促二級機(jī)構(gòu)開展隱患排查治理等工作并按時上報有關(guān)資料，做到四個到位：

(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、認(rèn)識到位

要提高認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防第一”，認(rèn)真組織干部職工加強(qiáng)對黔府辦發(fā)[20xx]30、31號文件、赤水市安全生產(chǎn)隱患排查治理五項制度、赤黨發(fā)[20xx]6號文件等的學(xué)習(xí)。

(二)認(rèn)真落實、履職到位

要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的各項工作，履職要到位，做到有權(quán)有責(zé)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到安全工作“三加強(qiáng)”：加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。

(三)認(rèn)真排查、治理到位

主要領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，開展重大行動時要親自參加;對排查出的隱患和問題要及時督促整改治理到位;每月要按時組織召開安全生產(chǎn)有關(guān)會議;相關(guān)資料要按規(guī)定上報。

(四)嚴(yán)肅紀(jì)律、追究到位

各被約談單位于7月9日前將警示約談會議的傳達(dá)貫徹及存在問題整改落實情況書面報市安全監(jiān)管局和市監(jiān)察局。

如何寫會議活動評委點評稿范文簡短七

8月4日下午，綜保區(qū)管委會主任張延明在綜保區(qū)管委會5樓會議室主持召開航空經(jīng)濟(jì)綜合實驗區(qū)建設(shè)融資專題會議，綜保區(qū)財政局、國土規(guī)劃局、金融辦及相關(guān)部門匯報了航空經(jīng)濟(jì)綜合實驗區(qū)的供地、融資、建設(shè)方案，現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、由管委會主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，財政局、國土規(guī)劃局、金融辦參與，每周召開土地供地例會，推進(jìn)區(qū)內(nèi)供地工作。

二、由財政局牽頭，組織國土規(guī)劃局、人事局、建設(shè)環(huán)保局、港區(qū)建投、航程置業(yè)等單位主要負(fù)責(zé)同志，赴武漢、成都、長沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開發(fā)模式等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合我區(qū)實際，研究航空經(jīng)濟(jì)綜合實驗區(qū)的發(fā)展思路。

三、由財政局牽頭，協(xié)調(diào)公租房辦公室，以航程置業(yè)為主體，利用國開行約17億元貸款進(jìn)行第二批公租房回購。

四、由財政局負(fù)責(zé)，對福源藥業(yè)土地征收補(bǔ)償方案和生態(tài)廊道土地征收補(bǔ)償方案提出審核意見。

五、由財政局、金融辦負(fù)責(zé)，對我區(qū)成立公司投資供水基礎(chǔ)設(shè)施，獨立運營我區(qū)供水業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行研究并拿出方案。

六、由社會事業(yè)局委托航程置業(yè)代建區(qū)內(nèi)醫(yī)院、學(xué)校等公共事業(yè)項目，項目建成后由社會事業(yè)局租賃使用。

七、由建設(shè)指揮部向市政府發(fā)文，就d、l區(qū)補(bǔ)貼事宜再次提出建議;對南區(qū)廠房補(bǔ)貼方案提出意見。

八、由規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，盡快拿出區(qū)內(nèi)已批未供土地控規(guī)，上會研究、審核。

九、由土地、規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，按照“北區(qū)商業(yè)中心，南區(qū)行政中心”的方針，在南區(qū)進(jìn)行綜保區(qū)綜合行政服務(wù)中心的選址工作;由航程置業(yè)負(fù)責(zé)盡快籌措資金，啟動該項目的開發(fā)建設(shè)。

十、由土地部門負(fù)責(zé)，對四港聯(lián)動大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預(yù)留用地盡快組卷報批，組織招拍掛程序;航程置業(yè)負(fù)責(zé)做好上述地塊摘牌準(zhǔn)備工作。

十一、由金融辦負(fù)責(zé)，對機(jī)場二期項目土地(劃撥)的融資、開發(fā)事宜進(jìn)行政策性研究并拿出意見;由航程置業(yè)負(fù)責(zé)開發(fā)機(jī)場東占地1平方公里的電子信息交易中心項目。

十二、由金融辦、航程置業(yè)與河南航投對接合資事宜，并拿出具體方案。

十三、南區(qū)合村并城項目1、5、10號地塊由航程置業(yè)負(fù)責(zé)開發(fā)，按照公租房項目申請國開行貸款支持。由公租房辦公室負(fù)責(zé)將該項目列入住建廳公租房臺賬;土地、規(guī)劃、發(fā)改、建設(shè)、環(huán)保等單位負(fù)責(zé)配合航程置業(yè)完善公租房貸款審批相關(guān)手續(xù)。

十四、同意航程置業(yè)與正信集團(tuán)、神州長城簽署廠房bt建設(shè)框架協(xié)議，啟動30億信托融資方案;同意航程置業(yè)提出的短、中、長期資金籌措方案，即短期(半年內(nèi))發(fā)行信托;中期(2年內(nèi))以項目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長期輔助以商業(yè)房、廠房出租收入和企業(yè)中長債。

十五、同意航程置業(yè)選擇成熟地塊，盡快開始約50萬平方米商業(yè)開發(fā)，加速資金回流;土地、規(guī)劃、招商等部門協(xié)助確認(rèn)開發(fā)地塊并辦理相關(guān)手續(xù)。

十六、同意航程置業(yè)提出的人才引進(jìn)計劃，航程置業(yè)要盡快引入高層次人才充實隊伍，滿足我區(qū)建設(shè)融資需求。

十七、同意航程置業(yè)提出的參股、控股或收購一家建筑公司的計劃。

與會人員