江蘇業(yè)務ca協(xié)議書簡短 江蘇ca電子證書業(yè)務申請單(六篇)

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最新江蘇業(yè)務ca協(xié)議書簡短一

乙方：劉汝福 耿善平

本著雙方共贏的目標，為了更好的拓展國內(nèi)市場和達成銷售業(yè)務指標，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議。

一、 雙方的權(quán)力和義務

(一)甲方的權(quán)力和義務：

(1) 甲方必須向乙方提供符合國家標準的合格產(chǎn)品。

(2) 乙方銷售團隊的行政管理由甲方負責。包括監(jiān)督乙方的經(jīng)營分配權(quán)和人事管理權(quán)。

(3)在新客戶的開發(fā)上，甲方有義務向乙方提供必要的支持。

二、乙方的權(quán)力和義務

(1)乙方必須每月向甲方匯報市場開發(fā)及銷售情況，并及時上報經(jīng)銷商檔案、市場存在的問題及解決方法。如需要甲方支持，需要具體說明并提出解決方案以達到目的，雙方應共同協(xié)助經(jīng)銷商把市場做好。

(2)乙方銷售團隊由乙方自行組建，人員安排甲方有建議權(quán)。并及時向甲方提供詳細的市場分區(qū)情況和人員安排名單，

(3)乙方應根據(jù)甲方每月提供的詳細銷售報表，有針對性的制定區(qū)域銷售計劃。

(4)乙方負責各專賣店的廣告、活動策劃及新開店配貨工作。

(5)乙方負責現(xiàn)有專賣店的維護和新市場的拓展工作。

(6)乙方應維護甲方的各項權(quán)利和利益，不得有損害甲方利益的行為。

(7)在新產(chǎn)品的開發(fā)上，乙方具有建議權(quán)。

(8)乙方每月7-12號出差開發(fā)新市場工作，做好目標市場調(diào)研和定位，擴大散客戶的訂單，17-25號老店維護跟蹤，此時間段可以按照實際情況有所調(diào)整。

(9)乙方20xx年的開發(fā)新店目標 為10個，散貨為20家。

(10)乙方的每月2天的休息時間根據(jù)工作需求自行安排調(diào)休。

(11)乙方必須擁有解決售后的基本權(quán)利，詳見專賣合同。

(12)乙方應盡力為甲方節(jié)約費用開支，減少企業(yè)運營成本。

三、費用分配

1、乙方所有的銷售費用由甲方承擔。其中包括人員工資、差旅費、電話費、交通費、區(qū)域招待費、辦公費用。其中電話費用按照300每人每月，出差補助按照150元每人每天的標準，集體開發(fā)市場按照兩人200元每天的標準，交通費用實報實銷，未產(chǎn)生住宿的出差工作日，按照50元每天的市內(nèi)交通+飯補的標準執(zhí)行。

2、甲方承擔乙方在市場拓展過程中市場政策所產(chǎn)生的費用。具體市場政策由甲乙雙方共同協(xié)商制定。具體包括：開店裝修支持、廣告費、市場推廣費、店內(nèi)所有vi及形象支持。

3、企業(yè)參展涉及到接待的全部費用由甲方承擔。

四、結(jié)算方式及合同年限、銷售目標

1、甲方按照每月底薪3000元/人在每月10號之前支付給乙方,老店維護方面按照整體的千分之二結(jié)算(包含專賣以及散貨)，新店的開店獎按照每平米10元的標準獎勵，新店的提成按照千分之五結(jié)算，為期一年，一年后轉(zhuǎn)為老店維護。

2、合同期為一個工作周年年，即：20xx年國內(nèi)銷售目標為(沙發(fā)，軟床)： 一千玖百萬元人民幣 (包含專賣店以及散貨)。如年度銷售額超過一千玖百萬元人民幣(包含專賣店以及散貨)， 超額部分甲方應給予乙方超額部分銷售額的 5 % 作為乙方的超額獎勵。 相反，有獎必有懲，如實際銷售額低于一千玖百萬元人民幣，每下滑10%，將在乙方的銷售提成中相應的扣除10%。 如實際銷售1700萬(老店1400萬，新店300萬為例)提成為1400萬*0.002+300萬*.0005=43000元，扣除10%后為38700元。同時，開店獎也降低10%(10元/平米*0.9=9元/平米)，依此類推。

3、甲乙雙方合作的前提是誠信、平等、互惠共贏、財務上應實行中立、必須每月5號前向乙方提供上月詳細的銷售報表(包括專賣以及散貨)，以方便乙方有針對性的開展工作。并且每月10號前支付乙方的基本工資作為生活保障，其中所涉及到的提成及開店獎金到年底一次性結(jié)清給乙方。

五、附加協(xié)議

蘇北山東片區(qū)的所有客戶轉(zhuǎn)為老店維護， 由賈總介紹的朋友開設的專賣店， 開店獎金按照

六：本合同效力

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方：江蘇迪高樂軟體家居 乙方：

法人代表： 代表：

合同簽訂時間： 合同簽定地點：

最新江蘇業(yè)務ca協(xié)議書簡短二

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售，20xx年采購部銷售額達到190xxxx萬，毛利2xxxx。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達6xxxx元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始×××商業(yè)往來！

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學習之用。

關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損)，諾華的善寧(安陽醫(yī)院破損)，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

20xx年公司要求采購部每月降低費用將近xxxx，我會從以下幾個方面著手：

一、貨比三家，直接降低藥品價格。

二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。

四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。

五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。

六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。

七、引進同類新品種。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

最新江蘇業(yè)務ca協(xié)議書簡短三

甲方：江蘇迪高樂家居有限公司

乙方：劉汝福 耿善平

本著雙方共贏的目標，為了更好的拓展國內(nèi)市場和達成銷售業(yè)務指標，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成以下協(xié)議。

一、 雙方的權(quán)力和義務

(一)甲方的權(quán)力和義務：

(1) 甲方必須向乙方提供符合國家標準的合格產(chǎn)品。

(2) 乙方銷售團隊的行政管理由甲方負責。包括監(jiān)督乙方的經(jīng)營分配權(quán)和人事管理權(quán)。

(3)在新客戶的開發(fā)上，甲方有義務向乙方提供必要的支持。

二、乙方的權(quán)力和義務

(1)乙方必須每月向甲方匯報市場開發(fā)及銷售情況，并及時上報經(jīng)銷商檔案、市場存在的問題及解決方法。如需要甲方支持，需要具體說明并提出解決方案以達到目的，雙方應共同協(xié)助經(jīng)銷商把市場做好。

(2)乙方銷售團隊由乙方自行組建，人員安排甲方有建議權(quán)。并及時向甲方提供詳細的市場分區(qū)情況和人員安排名單，

(3)乙方應根據(jù)甲方每月提供的詳細銷售報表，有針對性的制定區(qū)域銷售計劃。

(4)乙方負責各專賣店的廣告、活動策劃及新開店配貨工作。

(5)乙方負責現(xiàn)有專賣店的維護和新市場的拓展工作。

(6)乙方應維護甲方的各項權(quán)利和利益，不得有損害甲方利益的行為。

(7)在新產(chǎn)品的開發(fā)上，乙方具有建議權(quán)。

(8)乙方每月7-12號出差開發(fā)新市場工作，做好目標市場調(diào)研和定位，擴大散客戶的訂單，17-25號老店維護跟蹤，此時間段可以按照實際情況有所調(diào)整。

(9)乙方20_年的開發(fā)新店目標 為10個，散貨為20家。

(10)乙方的每月2天的休息時間根據(jù)工作需求自行安排調(diào)休。

(11)乙方必須擁有解決售后的基本權(quán)利，詳見專賣合同。

(12)乙方應盡力為甲方節(jié)約費用開支，減少企業(yè)運營成本。

三、費用分配

1、乙方所有的銷售費用由甲方承擔。其中包括人員工資、差旅費、電話費、交通費、區(qū)域招待費、辦公費用。其中電話費用按照300每人每月，出差補助按照150元每人每天的標準，集體開發(fā)市場按照兩人200元每天的標準，交通費用實報實銷，未產(chǎn)生住宿的出差工作日，按照50元每天的市內(nèi)交通+飯補的標準執(zhí)行。

2、甲方承擔乙方在市場拓展過程中市場政策所產(chǎn)生的費用。具體市場政策由甲乙雙方共同協(xié)商制定。具體包括：開店裝修支持、廣告費、市場推廣費、店內(nèi)所有vi及形象支持。

3、企業(yè)參展涉及到接待的全部費用由甲方承擔。

四、結(jié)算方式及合同年限、銷售目標

1、甲方按照每月底薪3000元/人在每月10號之前支付給乙方,老店維護方面按照整體的千分之二結(jié)算(包含專賣以及散貨)，新店的開店獎按照每平米10元的標準獎勵，新店的提成按照千分之五結(jié)算，為期一年，一年后轉(zhuǎn)為老店維護。

2、合同期為一個工作周年年，即：20_年國內(nèi)銷售目標為(沙發(fā)，軟床)： 一千玖百萬元人民幣(包含專賣店以及散貨)。如年度銷售額超過一千玖百萬元人民幣(包含專賣店以及散貨)， 超額部分甲方應給予乙方超額部分銷售額的 5 % 作為乙方的超額獎勵。相反，有獎必有懲，如實際銷售額低于一千玖百萬元人民幣，每下滑10%，將在乙方的銷售提成中相應的扣除10%。如實際銷售1700萬(老店1400萬，新店300萬為例)提成為1400萬_0.002+300萬_.0005=43000元，扣除10%后為38700元。同時，開店獎也降低10%(10元/平米_0.9=9元/平米)，依此類推。

3、甲乙雙方合作的前提是誠信、平等、互惠共贏、財務上應實行中立、必須每月5號前向乙方提供上月詳細的銷售報表(包括專賣以及散貨)，以方便乙方有針對性的開展工作。并且每月10號前支付乙方的基本工資作為生活保障，其中所涉及到的提成及開店獎金到年底一次性結(jié)清給乙方。

五、附加協(xié)議

蘇北山東片區(qū)的所有客戶轉(zhuǎn)為老店維護， 由賈總介紹的朋友開設的專賣店， 開店獎金按照

六：本合同效力

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方：江蘇迪高樂軟體家居 乙方：

法人代表： 代表：

合同簽訂時間： 合同簽定地點：

最新江蘇業(yè)務ca協(xié)議書簡短四

在全國無償獻血表彰大會之后，我省緊接著召開表彰會，目的是抓緊貫徹國家的部署要求，大力弘揚無私奉獻、互助互愛的無償獻血精神，加快推進全省無償獻血事業(yè)發(fā)展。首先，我代表省政府向受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!向關(guān)心支持我省無償獻血工作的社會各界人士表示衷心的感謝!向辛勤工作在無償獻血一線的廣大衛(wèi)生工作者表示親切的慰問!

無償獻血是社會文明進步的重要標志。近年來，我省大力推進公民無償獻血，千萬個無償獻血者用自己的“熱血”挽救了眾多垂危的生命。自20xx年起，全省醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)了臨床用血全部來自無償獻血的目標，特別是在手術(shù)量以每年10%左右速度遞增的情況下，臨床用血得到了保證。20xx、20xx兩年，全省無償獻血共計167萬多人次，無償獻血502噸。13個省轄市中有12個被衛(wèi)生部、中國紅十字總會和解放軍總后衛(wèi)生部授予“無償獻血先進市”光榮稱號。這些成績的取得主要得益于以下幾個方面：一是黨委政府高度重視。各地切實加強組織領(lǐng)導，把這項工作作為保障人民群眾健康的一項重要工作來抓，作為城鄉(xiāng)精神文明建設的重要內(nèi)容來推進。各級領(lǐng)導同志對無償獻血工作十分關(guān)心，經(jīng)常親臨無償獻血活動現(xiàn)場，參與無償獻血宣傳，并率先垂范，帶頭獻血，促進了無償獻血事業(yè)的發(fā)展。二是社會各界大力支持。一些機關(guān)部門、企事業(yè)單位和社會團體充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與和支持，為推進無償獻血作出了有力貢獻。紅十字組織發(fā)揚“人道、博愛、奉獻”精神，大力推動無償獻血;宣傳部門和新聞媒體發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入開展無償獻血的公益宣傳;教育部門和學校堅持正確引導，廣泛動員適齡青年學生主動參與;駐蘇部隊廣大指戰(zhàn)員積極投身無償獻血行列，為保障駐地人民群眾健康奉獻愛心。三是采供血機構(gòu)不懈努力。各級采供血機構(gòu)，加強基礎設施建設，完善規(guī)章制度，嚴格質(zhì)量控制，強化血液管理，確保了血液安全。廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員辛勤工作在無償獻血一線，常年冒著酷暑嚴寒，放棄節(jié)假日休息，努力為無償獻血者提供一流服務，構(gòu)成了一道亮麗的風景線。

在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到，我省無償獻血工作與《獻血法》的要求、與臨床用血需要還有一定差距。主要是無償獻血的供需矛盾依然存在，結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性血液供應緊張現(xiàn)象時有發(fā)生;無償獻血者招募方式主要依靠街頭、學校和軍隊動員，無償獻血的人群主要集中在城區(qū)，農(nóng)村人群較少;應對突發(fā)事件和稀有血型需求等方面仍存在血源緊缺的壓力;臨床用血還有待進一步規(guī)范，血液安全的隱患還沒有徹底消除，等等。對這些問題，我們要高度重視，認真研究，采取切實有效措施加以解決。

血液被譽為“生命之河”，輸血是搶救危重病人的一種必要醫(yī)療措施，在尚未研制出替代品的今天，臨床用血只能來自于健康人體。只有基于人道主義的無償獻血，才能從根本上清除有償供血帶來的各種弊病，才能保證血液質(zhì)量，才能保護受血者的安全，最大限度地降低經(jīng)血液傳播疾病的蔓延。我們還要看到，實行無償獻血，不僅能保證醫(yī)療臨床用血需要，保證輸血安全，它還是一種“人人為我，我為人人”的社會共濟行為，是一種關(guān)愛生命、無私奉獻的人道主義精神。副指出：無償獻血是血液安全的重要保障，關(guān)系到人民群眾的身體健康和切身利益，是一項公益事業(yè)，體現(xiàn)了我國助人為樂的傳統(tǒng)美德。各地各有關(guān)部門要進一步提高對無償獻血工作重要意義的認識，以長遠的眼光、科學的態(tài)度、扎實的工作，在新的起點上推動我省無償獻血事業(yè)又好又快發(fā)展。當前和今后一個階段，要重點在以下幾個方面下功夫。

一、強化政府責任，進一步加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。各級政府要繼續(xù)認真貫徹落實《中華人民共和國獻血法》和《江蘇省獻血條例》，把無償獻血工作作為加強社會管理和公共服務的一項重要內(nèi)容，加強組織領(lǐng)導，完善工作機制，切實履行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、投入等職責。要把無償獻血事業(yè)納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，擺上重要議事日程，從經(jīng)費投入、宣傳發(fā)動、人員配置、采血網(wǎng)點布局等方面，每年為無償獻血工作切切實實辦幾件實事。要根據(jù)當前無償獻血工作形勢，建立由政府分管負責同志牽頭的無償獻血協(xié)調(diào)機制，著力解決無償獻血工作面臨的突出問題。要強化督查考核，把無償獻血工作作為文明城市、文明社區(qū)、文明街道、文明單位創(chuàng)建和評選的重要內(nèi)容，對做出顯著成績的予以表彰，對工作開展不力的給予通報批評。

二、明確職責分工，努力形成齊抓共管格局。重點是充分發(fā)揮各有關(guān)部門在無償獻血工作中的作用，既認真履行各自職責，又加強協(xié)調(diào)配合，凝聚推進無償獻血事業(yè)發(fā)展的工作合力。衛(wèi)生行政部門作為無償獻血工作的主管部門，要牽頭做好宣傳、組織、動員等工作，依法履行對轄區(qū)內(nèi)采供血機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)臨床用血監(jiān)管職責，進一步強化采供血機構(gòu)的建設和管理。教育部門要指導各級各類學校開展無償獻血知識健康教育，提高廣大學生對科學獻血的認識，積極動員適齡、健康的大中專學生參加無償獻血。紅十字會要依托自身在群眾中的良好公益形象和群眾性、社會性團體優(yōu)勢，加強無償獻血志愿服務組織的建設和管理，大力弘揚無私奉獻、救死扶傷的高尚精神，依法參與和推動無償獻血工作。共青團組織要廣泛開展宣傳、志愿者招募工作，協(xié)調(diào)、指導各地建立無償獻血志愿者服務隊伍。科技、公安、財政、城鄉(xiāng)規(guī)劃、市容環(huán)境衛(wèi)生、工商、文化、廣播電視等部門要結(jié)合各自職能，主動參與，積極配合，共同推進無償獻血工作。

三、加強宣傳引導，廣泛動員社會各界參與。無償獻血是一項社會公益事業(yè)，需要全社會的廣泛參與和關(guān)心支持。要總結(jié)推廣多年來宣傳活動的成功經(jīng)驗，采取多種行之有效的手段和形式，加強宣傳教育，樹立先進典型，形成無償獻血光榮的濃厚氛圍，逐步提高自愿無償獻血人數(shù)比例。在宣傳內(nèi)容上，要加快普及《中華人民共和國獻血法》和獻血科學知識，消除廣大群眾的獻血疑慮，充分認識到無償獻血不僅無損身體健康，而且是救死扶傷的高尚行為，是無私奉獻的具體體現(xiàn)。在宣傳形式上，要采取群眾喜聞樂見、易于接受、寓教于樂、生動活潑的宣傳方式，強化公眾的無償獻血意識，使更多的人投身到無償獻血隊伍中來。在宣傳對象上，既要抓好對學校、部隊等重點人群的宣傳，也要重視對城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民的宣傳，重視對固定自愿獻血者的宣傳，重視對網(wǎng)民的宣傳。要通過深入宣傳發(fā)動，讓更多的人了解無償獻血、接受無償獻血、參與無償獻血。

四、改進工作方法，加快推進志愿者隊伍建設。這是新形勢下全面推進無償獻血工作的重要舉措和行之有效的方法。一是要成立紅十字會無償獻血志愿者服務隊，充分發(fā)揮紅十字會在無償獻血工作中的作用。二是要建立無償獻血志愿者隊伍，涵蓋不同職業(yè)、不同年齡層次，使無償獻血志愿者成為無償獻血的一支主力軍。三是要定期開展形式多樣的聯(lián)誼活動，發(fā)展固定自愿無償獻血者隊伍，特別是要注重發(fā)展本地常住人口的固定自愿無償獻血者隊伍、應急獻血者隊伍、稀有血型獻血者隊伍、成分獻血者隊伍。四是要建立有效的激勵機制，更好地發(fā)揮無償獻血志愿者在無償獻血應急工作中的作用，努力從根本上解決目前存在的季節(jié)性、應急性和偏型性缺血等問題。

五、堅持開源節(jié)流，著力滿足臨床用血需求。要按照“一個擴展、三個轉(zhuǎn)變”的工作思路，積極拓寬血液來源渠道?！耙粋€擴展”，就是努力擴展固定的自愿無償獻血者隊伍和農(nóng)村居民的無償獻血人群;“三個轉(zhuǎn)變”，就是由一次獻血向多次獻血轉(zhuǎn)變，一次獻血量200毫升向400毫升轉(zhuǎn)變，獻全血向獻成分血轉(zhuǎn)變，努力保證臨床用血需要。要督促各級各類醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)本單位臨床業(yè)務開展情況，科學制訂臨床用血計劃，加強臨床輸血管理。建立完善臨床用血申請報批和評價制度，廣泛開展臨床合理、科學用血教育培訓，使廣大醫(yī)務人員掌握臨床用血適應癥，合理、科學使用血液，杜絕不必要的輸血，切實做到科學用血、節(jié)約用血、合理用血。積極開展臨床輸血新技術(shù)，推廣自身儲血和自體血液回輸，進一步提高臨床輸血技術(shù)水平。加強和完善二級以上醫(yī)院輸血科建設，充分發(fā)揮其在臨床輸血工作中的指導作用，不斷提高臨床用血科學化、規(guī)范化水平。

六、嚴格監(jiān)督管理，切實保證血液質(zhì)量與安全。血液安全直接關(guān)系人民群眾的生命與健康，關(guān)系千家萬戶的幸福平安，關(guān)系社會和諧穩(wěn)定。各級政府要高度重視血液管理和血液安全工作，強化監(jiān)督管理職責，明確任務，狠抓落實。各級衛(wèi)生行政部門要按照衛(wèi)生部制定的規(guī)范標準，切實加強監(jiān)管，確保血液質(zhì)量與安全。各地血站要強化安全意識，建立健全質(zhì)量管理體系，完善操作規(guī)程，嚴格環(huán)節(jié)控制，加強對采前、采中、采后的全過程監(jiān)管。要建立長效監(jiān)管機制，加大監(jiān)管力度，依法嚴肅查處自采自供臨床用血等各種非法采供血行為。要建立血液管理責任制和責任追究制度，對監(jiān)管不力、玩忽職守的，要依法嚴肅處理;造成嚴重后果的，要追究責任人和單位主要領(lǐng)導的責任。

同志們，無償獻血是造福人民的崇高事業(yè)，是充滿愛心的光榮事業(yè)。我們要以這次表彰會為契機，振奮精神，齊心協(xié)力，扎實工作，不斷開創(chuàng)我省無償獻血工作新局面，為提高人民健康水平、加快推進“兩個率先”作出積極貢獻。

最新江蘇業(yè)務ca協(xié)議書簡短五

本人自**年初擔任，協(xié)助院長分管蚌埠地區(qū)行政工作，主管院辦公室、信息中心、凱盛賓館、成品室、華隆物業(yè)。作為院班子的新成員，一年來，按照中國建材集團的戰(zhàn)略指引，認真貫徹落實蚌埠院的發(fā)展戰(zhàn)略，虛心向老同志學習，在努力做好“服務發(fā)展戰(zhàn)略、服務經(jīng)濟工作、服務企業(yè)文化”等三類服務的同時，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力，改進工作作風，在彭壽院長的帶領(lǐng)下,在集團公司領(lǐng)導和各部門的幫助下,在同志們的支持配合下，踐行科學發(fā)展觀，團結(jié)和帶領(lǐng)有關(guān)部門較好地完成了目標任務，履行了崗位職責。現(xiàn)述職如下：

一、服務發(fā)展戰(zhàn)略，提高管理水平

**年是我院業(yè)務轉(zhuǎn)型和整合發(fā)展的關(guān)鍵之年，中國建材集團將光電產(chǎn)業(yè)平臺交由我院打造發(fā)展，并將安徽華光玻璃集團的股權(quán)劃轉(zhuǎn)給我院，為我院由傳統(tǒng)的科研設計單位向新能源、新材料、新玻璃和新裝備的產(chǎn)業(yè)實體發(fā)展，明確了戰(zhàn)略方向，搭建了發(fā)展平臺，提供了基礎資源。為了實施這些重大戰(zhàn)略舉措，本人按照分工，組織或主持完成了以下相關(guān)工作：

1、組織奠基儀式，打造產(chǎn)業(yè)基地。為了抓住金融危機給我們發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)帶來的機遇，我院見事早、行動快，在中國建材集團的戰(zhàn)略指引下，僅用半年時間，就迅速在安徽蚌埠、江蘇太倉和廣東佛山打造了太陽能產(chǎn)業(yè)基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息顯示玻璃產(chǎn)業(yè)基地，旨在發(fā)展完整的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈，填補國內(nèi)高端信息顯示玻璃的空白。為此，本人先后組織了“中建材太陽能蚌埠基地開工典禮”、“中建材裝備制造及太陽能太倉基地奠基儀式”、“中建材太陽能廣東基地奠基儀式”、“中建材成都液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)基地奠基儀式”。這些活動一個比一個精彩，個個獨具特色，擴大了我院的戰(zhàn)略影響，樹立了中建材的品牌形象。

2、組織股權(quán)劃轉(zhuǎn)，搭建融資平臺。中國建材集團為了支持我院發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)，決定將所持有的安徽華光集團70%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)給我院。華光集團的控股子公司方興科技是上市公司，股權(quán)劃轉(zhuǎn)的瓶頸也在于方興科技，而上市公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作的操作程序復雜，政策剛性很強，加上我們?nèi)狈Y本運作的專業(yè)人員，因此，院里讓我主抓這項工作，深感如履薄冰，如臨深淵。但通過中國建材集團的大力支持，經(jīng)過中介公司和我院財務部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室等相關(guān)部門的共同努力，方興科技的股權(quán)劃轉(zhuǎn)歷時1個多月，終于獲得了證監(jiān)會的同意批復。這項工作的圓滿完成，不僅實現(xiàn)了上屆領(lǐng)導班子“擁有上市公司“的戰(zhàn)略構(gòu)想，而且為我院發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)搭建了新的融資平臺。本人也從中學習了很多知識。

3、抓好管理創(chuàng)新，提高管理水平。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒話題。我院在重視科技創(chuàng)新的同時，也十分重視管理創(chuàng)新。今年，我院與中國建材工程申報的管理創(chuàng)新成果《破解人力資源整合難題，促進破產(chǎn)企業(yè)新生》、《工程勘察設計單位的“走出去“戰(zhàn)略》獲**年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，《應用信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平》獲二等獎。其中，本人作為主創(chuàng)人員之一完成的《工程勘察設計單位的“走出去”戰(zhàn)略》，對我院改制成立中國建材工程在制定和實施“走出去”戰(zhàn)略方面取得的成績，進行了理論研究和成果提煉，對我們提高企業(yè)戰(zhàn)略管理和運營管理水平具有借鑒意義。

二、服務經(jīng)濟工作，做好生產(chǎn)保障

本人所分管的業(yè)務和部門都屬服務性質(zhì)，各服務部門為了適應服務于我院集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化和國際化的要求，轉(zhuǎn)變服務觀念，增強服務意識，全力服務經(jīng)濟工作，為全院生產(chǎn)經(jīng)營提供了較好的保障。其中，本人所分管的工作主要有:

1、翻譯信息工作。**年完成翻譯工作量98萬字，完成印尼平拉、緬甸浮法、伊朗項目、孟加拉項目、印度hng等項目圖紙翻譯共1763張，口譯人次累計1008天;完成《低輻射玻璃及其制品的生產(chǎn)方法》、《光伏玻璃及其制造方法》、《國外玻璃工業(yè)廠商錄》等約45萬字專題資料的譯編工作;完成《tft玻璃》、《太陽能玻璃》等約12萬字課題資料的搜集與整編工作，以及《中國浮法玻璃廠商數(shù)據(jù)庫》的補充和完善、國內(nèi)浮法玻璃和加工玻璃廠商的信息調(diào)研、國外浮法線的信息收集和統(tǒng)計工作。這些信息工作為我院和中國建材工程的科研開發(fā)和經(jīng)營工作提供了良好的服務。

2、計算機網(wǎng)絡工作。我們在確保蚌埠、上海等地區(qū)計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)正常運行的同時，積極開展管理信息系統(tǒng)的完善工作，努力提高信息化建設和管理的水平。根據(jù)今年4月份國家信息化測評中心(ceca)公布的結(jié)果，中國建材工程名列20xx年度中國企業(yè)信息化500強第240位，同時獲最佳管理創(chuàng)新獎。我們舉行了管理信息系統(tǒng)使用培訓，推廣管理信息系統(tǒng)的應用;新上了電話會議系統(tǒng)，首次召開了電話會議，提高了會議效率、節(jié)約了辦會經(jīng)費。

3、成品印制工作。成品室是主要為中國建材工程和我院的設計業(yè)務提供服務的單位，肩負著防止圖紙資料流失、保護知識產(chǎn)權(quán)的重任。他們一手抓服務，一手抓創(chuàng)收，全體員工始終堅持質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務，無論是節(jié)假日還是休息時間，只要客戶有要求，就千方百計滿足客戶，贏得了有關(guān)部門的好評，預計全年可以超額完成創(chuàng)收指標。尤其是為了完成中國建材工程幾年積壓的藍圖檔案，他們連續(xù)加班40多天，每天工作在15小時以上，完成4292盒藍圖歸檔，是往年平均的3.67倍，做好了生產(chǎn)保障工作。

4、園區(qū)工作。中國玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設又取得新進展，園區(qū)內(nèi)3個老企業(yè)拆遷的艱難談判工作已經(jīng)全部完畢，為園區(qū)開發(fā)建設掃清了障礙;園區(qū)內(nèi)一條主干道也已基本修建完畢，中航三鑫光伏玻璃生產(chǎn)線已于11月28日點火;我院投資的tco導電膜玻璃基板項目正在緊張建設。

三、服務企業(yè)文化，抓好形象塑造

我院倡導“企業(yè)與時代同進步，員工與企業(yè)共成長”的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的一個方面，為了培育和展示我院和中國建材工程的軟實力，弘揚企業(yè)文化，我們重點抓好以下工作：

1、宣傳報道工作。我們堅持利用主流媒體宣傳與內(nèi)部宣傳報道相結(jié)合，辦好一站(公司網(wǎng)站)、一報(《凱盛人》報)、兩刊(《中國玻璃》、《建材世界》)。一年來，我們在《中國建材報》、《中國建材》雜志、《安徽日報》、《蚌埠日報》以及我院產(chǎn)業(yè)基地所在各省市的地方報紙上發(fā)表報道文章數(shù)十篇。公司網(wǎng)站刊登信息1000多條，《凱盛人》、《中國玻璃》、《建材世界》均按期出版，并成功召開了公司/院第二次信息與宣傳工作會議，主辦了“新能源·光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”。

2、后勤服務工作。為了建設和諧小區(qū)，展示我院悠久的“大院文化”，增強凝聚力和向心力，華隆物業(yè)狠抓生活小區(qū)和辦公區(qū)的物業(yè)服務管理，推出了“管理無死角，服務無缺憾，業(yè)主無怨言”的服務理念，“以帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務指針，全力做好各項物業(yè)服務工作。凱盛賓館不斷提高接待服務水平，在保證院內(nèi)外客戶滿意的同時，還重點接待了印度600t/d浮法線印方人員在蚌培訓，承接了市人大十四屆三次會議禹會區(qū)代表團，多次承接了市衛(wèi)生局、市醫(yī)院、蚌埠供電公司、懷遠供電公司等組織的培訓班。

3、為職工辦實事。為了落實科學發(fā)展觀，按照院里的決定，院辦公室牽頭，華隆公司配合實施，完成了生活小區(qū)各個樓道窗戶的修復，并先期完成了8號樓的危險陽臺的改造。同時，我們還調(diào)整了單身宿舍的入住方案，保證外地單身員工在樂業(yè)的同時能夠安居。

四、進行自我剖析，提升自身素質(zhì)

回顧擔任業(yè)務副院長將近一年來的歷程和工作，本人更加深刻地體會到了“實踐出真知”、“在戰(zhàn)斗中成長”的內(nèi)涵，正是由于組織和同事們給了我這個鍛煉成長和發(fā)揮能力的機會，使我能夠以優(yōu)秀管理者為榜樣，與模范工作者對標，能夠團結(jié)帶領(lǐng)一幫人完成組織交給的任務。在領(lǐng)導班子中，通過參加黨政聯(lián)席會和民主生活會，逐步增強黨性和道德修養(yǎng)，不斷提高作為領(lǐng)導者和管理者的業(yè)務素質(zhì);在分管工作中，加強與部門領(lǐng)導的溝通，認真和虛心聽取他們的意見，不斷改進工作作風;在日常管理中，始終繃緊廉潔自律這根準繩，充分發(fā)揮同事們的積極性和能動性，團結(jié)帶領(lǐng)一幫人完成組織交辦的任務，不斷增強執(zhí)行力。

在取得成績和進步的同時，我清醒地認識到，作為一名企業(yè)高管，雖然上崗時間不長，取得了一定的成績和進步，但我在領(lǐng)導藝術(shù)上還有很大欠缺，有時說話和處事不注意分寸，容易引起同事的誤解，不利于團結(jié)和工作，我將盡快改正，盡快適應新的崗位要求。

業(yè)精于勤，而厲于行?；仡櫰髽I(yè)管理崗位上20xx年來的工作經(jīng)歷，為了不負組織和同事的厚望，我始終在負重前行，刻苦學習，勤奮工作;我始終在以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業(yè)。我將在思想上更加嚴格要求自己，在行為上更加嚴格規(guī)范自己，在操守上更加廉潔自律，不斷提高自身素質(zhì)，從而更好地服務企業(yè)、服務員工、服務股東、服務社會。

最新江蘇業(yè)務ca協(xié)議書簡短六

各位同事，各位員工：

20_年我們已經(jīng)攜手走過，在這里，我們共同回首這一年我們所走過的路，展望20_年將要走的路，下面我代表公司董事會作20_年工作報告。

一、20_年天藥公司主要工作情況

20_年，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的工作計劃，實現(xiàn)銷售收入和實現(xiàn)利潤比上年分別有一定程度的增長。

(一)心舒膠囊大品種培育工作扎實推進，成效明顯

心舒膠囊大品種培育工作是公司20_年的工作重點，也是天藥發(fā)展的希望所在。為了將心舒膠囊培育成為全國中藥大品種，20_年我們重點作了以下工作：

1、心舒膠囊的臨床試驗工作穩(wěn)步推進。公司委托北京中醫(yī)藥大學東直門醫(yī)院牽頭，四川大學華西醫(yī)院、吉林大學第一臨床醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬朝陽醫(yī)院等16家國內(nèi)知名臨床研究單位參加，開展400例臨床再評價研究。到20_年末已完成入組，計劃在20_年第二季度完成臨床試驗，并完成臨床研究報告。

2、對心舒膠囊進行質(zhì)量標準提升研究。20_年上半年由研發(fā)公司和本草堂公司研發(fā)部聯(lián)合成立了心舒膠囊20_版藥典工作小組，共同對心舒膠囊質(zhì)量標準提升進行研究，研發(fā)公司總經(jīng)理孫玉濱帶領(lǐng)全體參加人員，克服困難，團結(jié)奮斗，互相支持、全力配合，整個團隊煥發(fā)出極大地凝聚力，5.1節(jié)假日不休息，加班加點，研發(fā)公司的王懷生、韓威、呂偉、杜娜、楊映霞和本草堂公司的于英勇、楊力、王玲、仇一晶等成員全力以赴，經(jīng)過80多個日夜，攜手共同完成了心舒膠囊20_年版國家藥典品種標準提高的全部研究工作和申報資料的整理撰寫。并在6月10日之前順利通過黑龍江省、吉林省、遼寧省食品藥品檢驗所的復核檢驗，上報國家藥典委員會。7月3日順利通過藥典委員會醫(yī)學組和藥學組的兩輪專家審核，并在藥典委員會網(wǎng)上公示。

3、通過多種渠道對心舒膠囊培育成為全國中藥大品種進行宣傳。確立了心舒膠囊大品種培育宣傳目標群體，暨醫(yī)療和科研工作者、代理商和經(jīng)銷商、患者和潛在患者群，并針對每個群體接洽了部分傳播機構(gòu)，初步確立了傳播網(wǎng)絡。與中華中醫(yī)藥學會確立并簽署了合作協(xié)議，由中醫(yī)科學院中藥研究所立題開展心舒膠囊大品種培育研究;與中國中藥協(xié)會合作，多次參與并贊助中國中藥協(xié)會主辦的全國中藥大品種培育大會，在會上宣傳心舒膠囊大品種的特點等;與國家衛(wèi)計委宣傳司簽署了科普項目合作協(xié)議，宣傳“雙心醫(yī)學理論”，為冠心病患者了解心舒膠囊提供理論支持;20_年9月13-14日，世界中醫(yī)藥學會聯(lián)合會中藥上市后再評價專業(yè)委員會第二屆學術(shù)年會暨第二屆中藥上市后再評價大會在天津召開，國家主管部門領(lǐng)導、專家、資深院士，臨床使用與評價研究的藥學、經(jīng)濟學、臨床醫(yī)學專家，共計300余人參加了會議，本草堂公司副總經(jīng)理李卓軍在會上作了《心舒膠囊“通竅解郁”差異化臨床定位及其系統(tǒng)研究》的專題報告;本草堂公司與《醫(yī)藥觀察家》合作，通過醫(yī)藥觀察家報、醫(yī)藥手機報、微博微信立體媒體群對心舒膠囊進行立體宣傳，先后發(fā)表了對李卓軍的專訪《“中藥大品種戰(zhàn)略”篇》、《“企業(yè)學術(shù)營銷”篇》、《中藥大品種的魅力》、《強勢品種馳騁冠心病用藥市場》、《心舒膠囊的解郁功效》、《冠心病治療需標本兼治》、《心舒膠囊：治療冠心病的首選用藥》等文章;《e藥經(jīng)理人》采訪了李卓軍，發(fā)表了《看，他們都為中藥大品種而來》的文章;參加了4次大型和數(shù)次小型的臨床招商會，組織了5場代理商和醫(yī)院的學術(shù)會，增加了心舒膠囊在業(yè)內(nèi)的影響力。

4、扎實推進心舒膠囊的市場開拓工作。成立了心舒膠囊大品種培育領(lǐng)導和工作小組，公司成立了由董事長任心舒膠囊大品種培育領(lǐng)導小組組長、副總經(jīng)理李卓軍任心舒膠囊大品種培育工作小組組長的專門團隊，重點抓好心舒膠囊大品種培育工作;組建了為臨床營銷和心舒膠囊學術(shù)營銷提供支持服務的市場部，招聘了有關(guān)專業(yè)的各類人才，使心舒膠囊大品種培育工作事事有人做。

(二)銷售模式不斷創(chuàng)新，銷量穩(wěn)步上升

20_年度，醫(yī)藥市場銷售面臨著全國性的醫(yī)藥公司認證的社會環(huán)境，為了確保銷售回款以及足夠的生產(chǎn)訂單，公司銷售系統(tǒng)人員積極努力開拓市場，努力培育多層次銷售網(wǎng)絡。

1、培育市場大客戶。20_年銷售有意識的培育大客戶，對有終端銷售網(wǎng)絡的客戶給予重點支持，已培育vip客戶8家，其中2家年回款額超千萬元。

2、組建了臨床銷售團隊。形成了自營團隊和部分區(qū)域代理商的終端營銷網(wǎng)絡;洽談了數(shù)家吉林省境內(nèi)的醫(yī)藥商業(yè)配送公司，確立了以國藥、華潤、省藥品為主體，多家地方企業(yè)為輔助的吉林省基本藥物和非基本藥物臨床配送網(wǎng)絡;心舒膠囊、清眩降壓片、參烏健腦膠囊已經(jīng)完成進入吉林省和其他部分省醫(yī)保目錄和基本藥物目錄，并陸續(xù)進入二級以上醫(yī)院。臨床反饋：心舒膠囊是“雙心醫(yī)學”的首選用藥，將填補冠心病伴有心理疾病患者用藥的空白，產(chǎn)品市場反饋很好，臨床已經(jīng)證明心舒膠囊在冠心病治療中的差異化特點，受到臨床醫(yī)生的青睞和冠心病患者的贊譽。臨床銷售人員先后拜訪了吉林、四川、湖南、湖北、江西、重慶、北京、河北、河南、廣東、云南、黑龍江等省市的30余家醫(yī)藥代理商，充分闡述了心舒膠囊的功效、獨特性，表達了我司對于培育心舒膠囊的決心，說明了未來的培育計劃、招商合作政策以及對于代理商的合作意向，充分聽取了代理商對于我方合作意向的反饋，為心舒膠囊開拓全國市場奠定了基礎。

3、培育省區(qū)隊伍。廣東省經(jīng)過一年試點，今年回款比去年翻了一番多，由于省級經(jīng)理認真開發(fā)市場，重點是連鎖店，已經(jīng)開發(fā)了6家連鎖藥店，總計_x余家藥店，正在洽談的還有6家連鎖可以達成協(xié)議，20_年計劃開發(fā)10～15家連鎖藥店，基本形成廣東省全覆蓋，20_年廣東市場還會實現(xiàn)銷售翻番。xq、山東、遼寧、江蘇、山西、河北、重慶等省也在培育省級隊伍。

4、開發(fā)連鎖店市場。公司產(chǎn)品已進入_市、_市、_省、_省、_省、_x省等省的46家連鎖店(__多家藥店)銷售，形成了公司穩(wěn)定的終端銷售網(wǎng)絡。

5、優(yōu)化規(guī)格代理商隊伍。對規(guī)格代理商加大考核力度，對完不成合同銷量或不遵守公司銷售規(guī)則的規(guī)格代理商進行淘汰，20_年26家規(guī)格代理商對公司品種進行了代理銷售，保證了年度銷售回款的穩(wěn)中有升。

6、保健食品銷售取得新成績。20_年生物公司強化“菊泰”品牌意識、樹立“菊泰”品牌形象，加大菊泰產(chǎn)品市場的推廣力度，菊泰軟膠囊的銷售邁上了新臺階，20_年單品種回款、銷售收入分別比20_年增長了42.68%和45.29%。

(三)進行硬件建設，生產(chǎn)能力大幅度提高

為了滿足銷量擴大的需要，20_年進行了以下硬件建設：

1、擴建廠房等輔助設施。20_年擴建建筑面積三層框架結(jié)構(gòu)廠房1座和輕鋼結(jié)構(gòu)庫房等，合計建筑面積3000余平方米。解決了包裝車間面積不足和庫房面積不足問題。

2、新購置各類生產(chǎn)設備10臺(套)。購置pgl30b型噴霧干燥制粒機、__型顆粒分裝機、_x型鋁箔封口機、__型激光打標機、__x型臭氧檢測儀、__型三維膜包裝機、__冷干機、yjy-(iia)榨油機等，為擴大生產(chǎn)能力提供了堅實的基礎，保障了生產(chǎn)產(chǎn)量的增長，目前除了__型全自動透明膜三位包裝機未到位，其他設備均已發(fā)揮其改造后的良好作用。