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最新國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短(精選16篇)
  • 時間:2023-11-18 00:07:22
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一個科學(xué)合理的方案能夠最大程度地發(fā)揮資源的效益。在制定方案時,我們需要充分考慮資源的利用和調(diào)配問題。以下是小編為大家整理的方案范例,供大家參考和學(xué)習(xí)。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇一

20__年,我鎮(zhèn)的茶業(yè)工作在鎮(zhèn)黨委、政府和縣茶葉局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞縣委、縣政府的“建設(shè)茶業(yè)經(jīng)濟(jì)強縣”戰(zhàn)略,積極推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展,引導(dǎo)茶農(nóng)科學(xué)種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷提升茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量,有力促進(jìn)茶葉經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,現(xiàn)將一年來的茶業(yè)工作情況總結(jié)如下。

一、加強學(xué)習(xí)、夯實責(zé)任,確保工作全面完成。

目標(biāo),落實工作責(zé)任,并協(xié)助各村茶場及茶農(nóng)抓好茶葉生產(chǎn)工作,同時,加強茶葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),并及時解決實際問題,促進(jìn)了全鎮(zhèn)茶業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

噸,均比去年同期有較大增長。茶葉質(zhì)量總體水平也有明顯提高。精心籌劃,認(rèn)真做好茶業(yè)發(fā)展工作,鎮(zhèn)政府于20__年不定期召開了鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部茶業(yè)發(fā)展工作會議,提出在20__年無性系茶園建設(shè)發(fā)展工作中的發(fā)展思路,要求做到認(rèn)識到位、措施到位、落實到位、領(lǐng)導(dǎo)到位。經(jīng)過鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和__村、組干部的積極引導(dǎo),使__村一組x余戶村民認(rèn)識到發(fā)展茶園的長遠(yuǎn)思路,并主動與村組干部一同前往__鎮(zhèn)參觀、學(xué)習(xí),與__茶農(nóng)相互交流、學(xué)習(xí)。8月份,鎮(zhèn)上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和茶葉辦人員一同到各村再次落實和確定無性系茶園的預(yù)留地塊工作和低產(chǎn)茶園改造的實施工作的檢查,確保完成年初下達(dá)責(zé)任書上的各項責(zé)任落實。

三、精心組織、積極完成賽茶節(jié)各項工作任務(wù)。

賽茶節(jié)之前,鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,早計劃、早安排,茶辦全體。

人員及早動手分頭到各茶場做宣傳動員,并在業(yè)務(wù)技術(shù)部門的指導(dǎo)下,做好了樣茶的生產(chǎn)和收樣工作。共征集樣茶13只,其中仙毫4只,炒青綠茶9只,在茶葉質(zhì)量評比_獲得9個獎項。其中獲省__仙毫銅獎的有__茶場和__茶場,獲省__炒青銅獎的有__x茶場,獲市仙毫銀獎的有__茶場和__x茶場,獲市炒青銀獎的有__茶場,__茶場獲得縣仙毫銀獎和炒青銀獎,鎮(zhèn)政府獲得縣優(yōu)秀組織獎一個。這些獎項的獲得大大提高了我鎮(zhèn)茶葉知名度和市場競爭力、拓寬了銷售渠道,有力推進(jìn)了我鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、加強茶園管理、開展科技進(jìn)村入戶工作。

年初,茶辦制定了茶園管理實施方案,利用鎮(zhèn)村兩級茶葉協(xié)會組織,引導(dǎo)茶農(nóng)采用科學(xué)的實用技術(shù),種好茶、管好園,同時,加強督促對老茶園的改造工作,分別在全鎮(zhèn)x個村和鎮(zhèn)屬兩個茶場實施低改茶園1500畝,截止目前,已全面結(jié)束。在示范茶園、科技示范戶帶動下,茶辦全體人員廣泛聯(lián)系茶場、茶農(nóng),抓標(biāo)準(zhǔn)、抓典型,加大了對茶場、茶農(nóng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫扶力度,一年來,共培育科技示范戶10戶,培育茶葉示范茶園1個。茶葉加工廠建設(shè)方面,鎮(zhèn)茶葉辦、鎮(zhèn)扶貧辦積極向縣__辦爭取茶葉機械支持__村茶葉發(fā)展。于20__年x月建成茶葉加工廠并安裝茶葉機械9臺(套),擴(kuò)建加工廠在__和__村加緊籌建中。

五、加強茶葉協(xié)會工作的領(lǐng)導(dǎo)。

步完善茶葉協(xié)會組織制度,和茶葉協(xié)會管理細(xì)則,引導(dǎo)茶葉協(xié)會創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社,有效發(fā)揮職能作用,促使協(xié)會不斷提高服務(wù)群眾的水平。

六、加強無性系茶園建設(shè)。

年初,鎮(zhèn)黨委、政府在經(jīng)濟(jì)工作會上向各村下達(dá)了無性系茶園建設(shè)任務(wù),通過各村報回的面積和地塊,鎮(zhèn)茶葉辦通過實地勘察后,請縣茶葉局技術(shù)人員,最后確定在__一組__、__村一組__灣、__村六組__x實施無性系茶園建設(shè)工作,從10月中旬開始規(guī)劃、整地到栽植,截止11月x日,全面完成無性系茶園建園面積510畝,共調(diào)運茶苗246萬株。同時發(fā)放無性系茶園栽植技術(shù)要點資料80余份,在科技活動月活動中,發(fā)放茶葉宣傳資料170余份,目前已實施完畢。

一年來,我鎮(zhèn)在茶葉生產(chǎn)方面做了大量的工作,取得了一定的成效,然而,我鎮(zhèn)茶葉發(fā)展也存在茶園面積規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)提高不快、茶葉品牌知名度不高等不足。今后工作中,我們將進(jìn)一步解放思想,加快新茶園建設(shè),努力提高茶葉生產(chǎn)質(zhì)量和品牌影響力,創(chuàng)新舉措,狠抓工作落實,大力推進(jìn)鎮(zhèn)域茶業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇二

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,私家車數(shù)量正在快速增長。與此同時,汽車維修行業(yè)也得到了極大的發(fā)展,對汽車維修人才提出了更高的要求。對此,正確定位高職院校的汽車維修專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及構(gòu)建培養(yǎng)方案,就顯得尤為重要。

1.汽車維修人才的現(xiàn)狀。

(1)從業(yè)人員素質(zhì)不高。目前,我國很多汽車維修人才都是通過師傅帶徒弟的形式培養(yǎng)出來的,很少接受過系統(tǒng)、正規(guī)的教育。在行業(yè)當(dāng)中,專家群的知識過于陳舊,需要更新。另外,也沒有形成新的專家群,相關(guān)的技術(shù)專家面臨著斷檔的問題。汽車維修人員之間技術(shù)能力具有較大差異,普遍缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)。

(2)技術(shù)型人才緊缺。在很多汽車技術(shù)發(fā)達(dá)的國家當(dāng)中,汽車產(chǎn)業(yè)已成為其國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)。而我國汽車產(chǎn)業(yè)近年來也取得了極大的進(jìn)步,因此在相關(guān)的汽車維修行業(yè)當(dāng)中,需要越來越多的技術(shù)型人才。然而,我國當(dāng)前技術(shù)型人才較為緊缺,無法滿足日益提高的汽車維修人才需求。

2.汽車維修人才培養(yǎng)模式中存在的問題。

(1)校企信息不對稱。我國當(dāng)前很少有汽車企業(yè)愿意參與和支持高職院校汽車維修人才的培養(yǎng)。而學(xué)生在學(xué)校中,大多只能學(xué)習(xí)到相關(guān)的理論知識,實踐能力卻十分欠缺,一些高職院校的實訓(xùn)基地也缺乏先進(jìn)的理念和前沿的技術(shù)。由于校企信息不對稱,使高職院校的汽車維修人才培養(yǎng)缺乏針對性,學(xué)生就業(yè)十分盲目。

(2)人才實用性不強?,F(xiàn)代汽車維修所需要的人才不能只具有理論知識,也不能只具有實踐能力,而必須將二者進(jìn)行良好地融合,才能夠更好地維修汽車。但是,我國當(dāng)前的汽車維修人才要么是理論知識扎實而缺乏實踐經(jīng)驗,要么就是實踐經(jīng)驗豐富而缺乏理論知識,導(dǎo)致汽車維修人才的實用性普遍不強。

1.高職院校汽車維修人才的定位。

在當(dāng)前激烈的市場競爭中,不能單純地以學(xué)歷判斷人才,而是要看社會的實際需求。人力資源的市場化發(fā)展,轉(zhuǎn)變了社會的用人觀念和教育理念,使競爭環(huán)境更加公平,從而順利地推動了知識戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。因此,在高職院校中,對汽車維修人才的定位,應(yīng)當(dāng)是技術(shù)型和技術(shù)管理型,這樣才能更好地滿足社會需求。

2.高職院校汽車維修人才的培養(yǎng)模式。

(1)一體化教學(xué)模式。在專業(yè)課程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)加強對應(yīng)用控制技術(shù)、電子技術(shù)、機械設(shè)計基礎(chǔ)等方面的知識和內(nèi)容的講解。向?qū)W生介紹最前沿的技術(shù)應(yīng)用和相關(guān)的研究成果,從而培養(yǎng)和啟發(fā)學(xué)生的思維方式和學(xué)習(xí)方法。一體化教學(xué)能夠有效促使學(xué)生融合理論和實踐,提高學(xué)生的動手能力,讓學(xué)生能夠朝著實用型汽車維修人才的方向發(fā)展。

(2)校企訂單式聯(lián)合培養(yǎng)模式。在很多歐美發(fā)達(dá)國家,經(jīng)過長時間的不斷研究和發(fā)展,已經(jīng)逐漸形成了一套比較成熟的校企合作汽車維修人才培養(yǎng)模式。在這種模式下,學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識的同時,能夠擁有充分的條件進(jìn)行相關(guān)的實踐操作,能夠更加直觀地掌握理論知識,從而促進(jìn)理論知識與實踐能力的結(jié)合。

汽車技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,需要汽車維修人才具有更高的素質(zhì)和能力,才能夠完成現(xiàn)代化汽車的維修。因此,高職院校應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地對汽車維修人才進(jìn)行定位,同時構(gòu)建科學(xué)的培養(yǎng)模式,注重理論與實踐的融合,從而培養(yǎng)出更多實用型汽車維修人才。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇三

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,服務(wù)人民群眾安全便捷出行,積極廣泛深入開展“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動,進(jìn)一步提高我市汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平,增強廣大汽車用戶依法維護(hù)合法權(quán)益和明明白白消費意識,促進(jìn)汽車維修行業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè),提升我市機動車維修行業(yè)的社會美譽。

20xx年3月1日至20xx年3月31日。

(一)廣泛發(fā)動,共同倡議(3月1日-3月13日)。

各縣(市)區(qū)道路運輸管理機構(gòu)積極組織維修聯(lián)盟商家向轄區(qū)內(nèi)廣大維修企業(yè)共同發(fā)起“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動倡議(詳見附件1)。倡議廣大汽車維修企業(yè)誠信為本、守法經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開拓創(chuàng)新;鼓勵汽車維修企業(yè)結(jié)合本企業(yè)情況,積極響應(yīng)和參與此次服務(wù)月活動,報名參加多種形式的惠民服務(wù)。行業(yè)管理部門將通過媒體廣泛宣傳,營造“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”的良好氛圍。

(二)深入社區(qū),義務(wù)咨詢(3月14日-3月15日)。

組織運管工作人員和維修企業(yè)技術(shù)人員在各縣(市)區(qū)中心繁華地段或大型社區(qū)設(shè)立服務(wù)咨詢點,開展現(xiàn)場咨詢活動。引導(dǎo)車戶選擇維修企業(yè)、簽訂維修合同、分析維修費用組成、介紹故障糾紛處理等問題,以及汽車用戶在機動車維修經(jīng)營許可、質(zhì)量保證、投訴渠道等方面的常識進(jìn)行解答;普及愛車維護(hù)修理常識;組織企業(yè)技術(shù)人員為汽車用戶提供現(xiàn)場技術(shù)咨詢服務(wù)。

(三)免費洗車,免費診斷(3月16月-3月31日)。

組織有條件的汽車維修企業(yè)為汽車用戶提供免費洗車服務(wù),各縣(市)區(qū)道路運輸管理機構(gòu)可擇優(yōu)推薦2-3家維修骨干企業(yè),為廣大汽車用戶提供各項免費車輛故障診斷服務(wù)(車輛免費診斷項目詳見附件2)。活動優(yōu)惠期限由服務(wù)企業(yè)自行確定。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,廣泛動員。

市處成立由鄧達(dá)處長任組長,劉力均書記、林光坤副處長任副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室(在維修管理科)。各縣(市)區(qū)道路運輸管理機構(gòu)也應(yīng)成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對此次活動的組織和領(lǐng)導(dǎo),同時結(jié)合實際情況,制定具體活動方案。做到深入宣傳,層層動員,步步落實,力求活動內(nèi)容豐富多彩,取得明顯效果。

(二)自愿選擇,形式多樣。

此次活動以乘用車的維修服務(wù)為主,在廣泛動員的基礎(chǔ)上,可由企業(yè)自主報名,自愿選擇。根據(jù)企業(yè)的實際情況,引導(dǎo)其以多選和單選的形式,報名參與義務(wù)咨詢、免費洗車、免費診斷等活動。管理部門在活動組織過程中要統(tǒng)籌安排、周密部署,整合資源、確?!捌嚲S修質(zhì)量服務(wù)月”活動保質(zhì)保量完成。

(三)廣泛宣傳,精心組織。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇四

根據(jù)公司章程和公司發(fā)展規(guī)劃,綜合考慮政策環(huán)境、市場環(huán)境、公司和股東現(xiàn)狀等因素,制定20xx年經(jīng)營管理方案。

一、指導(dǎo)思想。

公司經(jīng)營突出效益優(yōu)先、規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營理念,在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)利潤最大化,內(nèi)部管理貫徹規(guī)范有序,精簡高效的'原則。

二、經(jīng)營目標(biāo)。

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含公司本部、承包企業(yè)和****)。

1.經(jīng)營收入:****萬元。

2.經(jīng)營利潤:***萬元。

(二)生產(chǎn)指標(biāo)。

1.生產(chǎn)***、***共++++噸。(由承包企業(yè)完成)。

2.生產(chǎn)***+++噸,****++++噸。(由**公司完成)。

3.銷售***、***++++噸,***+++噸,***+++噸。(含公司本部和承包企業(yè))。

(三)產(chǎn)業(yè)建設(shè)指標(biāo)。

1.完成********有限公司收購。

2.以合作方式與股東單位建設(shè)*****原料示范基地。

3.繼續(xù)推動股東單位***企業(yè)整合工作。

4.在***省與1-2家***企業(yè)開展合作,為下一步在該區(qū)域建設(shè)加工基地打基礎(chǔ)。

三、機構(gòu)設(shè)置。

(一)董事長:1人,董事長為公司法人,依據(jù)《公司章程》代表董事會行使職權(quán)。

(二)總經(jīng)理:1人;總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),依據(jù)《公司章程》行使職權(quán)。

(三)副總經(jīng)理。

1.行政副總:1人,分管公司行政工作,貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,處理公司日常事務(wù),協(xié)調(diào)公司對外關(guān)系和內(nèi)部管理,維護(hù)公司正常運營。

2.銷售副總:1人,分管公司銷售工作,為公司拓展市場,維護(hù)老客戶,發(fā)展新客戶,保證公司銷售完成既定目標(biāo)。

3.生產(chǎn)副總:1人(兼),分管公司生產(chǎn)工作,按計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),管理和監(jiān)督生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)任務(wù)按時按量完成。

(四)業(yè)務(wù)部門。

1.行政部:負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),負(fù)責(zé)公司對外宣傳,子公司及分支機構(gòu)證照、公司租賃、收購等手續(xù)辦理,工廠搬遷、新建報批等工作,起草公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作計劃和總結(jié)、管理制度等重要文稿,負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理,負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。承擔(dān)公司股東會、董事會、監(jiān)事會秘書處工作,承擔(dān)公司人力資源日常管理工作。設(shè)經(jīng)理1人,工作人員*人。

2.生產(chǎn)部:制定生產(chǎn)計劃,參與制定公司年度總預(yù)算,組織實施并監(jiān)督公司分支機構(gòu)和承包企業(yè)安全生產(chǎn),掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù),組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。設(shè)經(jīng)理1人(兼),工作人員**人(兼)。

3.銷售部:下設(shè)化驗室。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作,拓展市場和增加客戶。負(fù)責(zé)制訂銷售管理制度,編制年度產(chǎn)品銷售計劃,產(chǎn)品入庫、出庫核對工作,庫存產(chǎn)品保管,組織年度庫存盤點,做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的化驗,并向外承接產(chǎn)品化驗工作。設(shè)經(jīng)理1人,化驗室主任1人,工作人員**人。

4.財務(wù)部:嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),組織編制公司年度賬務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查計劃執(zhí)行情況,按規(guī)定進(jìn)行成本核算,編寫財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動分析報告。做好日常財務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會計工作。設(shè)經(jīng)理1人,會計*人,出納*人。

(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)。

1.承包企業(yè)2家:*******公司,*******廠。

2.受托管理企業(yè)1家:*******有限責(zé)任公司。

四、法人結(jié)構(gòu)治理。

(一)公司股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu),董事會是股東會執(zhí)行機構(gòu),對股東負(fù)責(zé)。公司董事會選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營層。監(jiān)事會負(fù)責(zé)對董事會成員以及其他管理人員進(jìn)行監(jiān)察,向股東會報告工作。

(二)總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

(三)公司各部門應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工不分家,積極主動,共同配合總經(jīng)理完成各項工作,共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。

(四)公司總部主要經(jīng)營活動以開展貿(mào)易為主,銷售部是公司收入和利潤中心,公司其他部門應(yīng)圍繞公司主要經(jīng)營活動,做好服務(wù),保障經(jīng)營環(huán)節(jié)的暢通有序。

(五)公司原料基地建設(shè)是公司發(fā)展壯大的根基,也是公司立足于市場的主要優(yōu)勢。公司應(yīng)充分利用其國有性質(zhì)的政策優(yōu)勢,借助股東單位的****優(yōu)勢,把原料基地項目建成公司的發(fā)展支柱,作為公司持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。

(六)公司對承包企業(yè)實行目標(biāo)責(zé)任管理。公司年底下達(dá)定量和定性指標(biāo),年終根據(jù)指標(biāo)對承包企業(yè)進(jìn)行考核。承包企業(yè)內(nèi)部實行自主經(jīng)營管理,重要的管理制度報公司備案,重大事項向公司報告。

(七)公司對關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行指導(dǎo)。與關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳,聯(lián)合入市,形成競爭合力。在不影響雙方生產(chǎn)經(jīng)營的情況下,公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)人、財、物可調(diào)配使用。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇五

####茶葉專業(yè)合作社在政府及各有關(guān)部門的關(guān)心支持下,通過合作社全體成員的共同努力,度過了不平凡的一年,并已逐步向正常有序的趨勢發(fā)展,回顧一年來我們主要做了以下幾個方面的工作:

一、以茶農(nóng)及成員的思想認(rèn)識為突破口,做好宣傳發(fā)動工作。

受__年茶葉市場營銷中相互炒作的影響,造成08、__年茶葉產(chǎn)業(yè)的不景氣,導(dǎo)致__年茶農(nóng)、茶廠對茶葉生產(chǎn)失去信心,對茶園不認(rèn)真管理,茶廠不愿加工,甚致出現(xiàn)茶農(nóng)毀掉茶園的現(xiàn)象,面臨如此困境,合作社擔(dān)起自己的職責(zé),組織人員分別到合作社服務(wù)的村寨,進(jìn)行正面宣傳,耐心細(xì)致的跟茶農(nóng)解釋,茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)之一,很多人在茶葉生產(chǎn)上得到過實惠,價格處于低谷是暫時的,茶葉產(chǎn)業(yè)是我們農(nóng)民朋友不能丟,也丟不起的產(chǎn)業(yè)。通過我們的宣傳提高了茶農(nóng)的認(rèn)識和認(rèn)可,調(diào)動了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加工積極性。

二、加強茶園改造管理。

下,為整合和優(yōu)化資源配置,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度,提高質(zhì)量,提高單產(chǎn),以點代面帶動全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們專業(yè)合作社投資30萬元對低產(chǎn)茶園實施改造,分片區(qū)示范,重點在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實施低產(chǎn)茶園標(biāo)準(zhǔn)化改造轉(zhuǎn)換示范400畝,其次是有代表性的在其它鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進(jìn)行改造示范和新品種引進(jìn)示范,目前,茶園示點、示范已初見成效,同時也帶動了周邊茶農(nóng)的效仿。

三、強化科技培訓(xùn),提高農(nóng)民技能。

龍陵縣有豐富的茶葉資源,是國家農(nóng)業(yè)部全國出口茶葉生產(chǎn)基地縣,云南省有機茶、無公害茶示范縣。近年來,隨著歐盟對進(jìn)口茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴(kuò)大,農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)提高,茶葉出口面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),特別是當(dāng)?shù)氐蜋n次茶葉市場需求相對飽和,在國內(nèi)、國外出現(xiàn)賣茶難,經(jīng)營效益差的現(xiàn)象,如果我們專業(yè)合作社不轉(zhuǎn)變觀念,不提高科技意識,在今后的運作中就會很被動。為此,專業(yè)合作社雖處于起步困難的時期,仍然決定聘請市、縣有關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),一是種植栽培、加工技術(shù)培訓(xùn);二是對有機茶、無公害茶示范培訓(xùn)。方法是:代表集中統(tǒng)一培訓(xùn);到外地實地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn);接受培訓(xùn)的代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農(nóng)培訓(xùn)。通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn),很多茶農(nóng)對種植、采摘技術(shù)有所提高,加工技術(shù)有所改進(jìn),知道茶葉發(fā)生病蟲害如何防治,哪些化肥農(nóng)藥可以在茶園上施用,哪些不能用,用了有農(nóng)藥殘留的會對人體有害。__年我們專業(yè)合作社開展技術(shù)培訓(xùn)940人(次),相關(guān)費用開支14萬元。

四、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和改造。

民豐茶葉專業(yè)合作社有茶葉初制廠30個,很多設(shè)備已是上世紀(jì)80、__年代購置的,現(xiàn)在有很多廠房和機械設(shè)備已老化淘汰,合作社未成立前,有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新,生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次,成本高,產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求,為提升產(chǎn)品質(zhì)量,合作社投資40萬元,對10個茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新改造,從而改善了加工環(huán)境,也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

五、加大力度拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)。

專業(yè)合作社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求,拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工,儲存、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作,合作社能把一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來,由各茶葉初制廠有計劃、有規(guī)模的組織生產(chǎn),形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的利益機制。從而,產(chǎn)品銷售渠道是否順暢,銷售得好與差,是整個業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié),在營銷上不等客上門,主動出擊,在充分調(diào)查了解市場的基礎(chǔ)上,組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型,什么檔次的產(chǎn)品,我們就組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品,對市場行情的變化做到心中有數(shù)。目前,我們專業(yè)合作社已投50萬元在下關(guān)、昆明、廣西、廣東、湖南等地設(shè)立了銷售點。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織,產(chǎn)品已銷往全國各地,并有部分產(chǎn)品出口。通過合作社的努力,在國際金融危機,茶葉行業(yè)不景氣的情況下,生產(chǎn)、銷售干茶1060余噸,產(chǎn)值、產(chǎn)量都有所提升。

六、強化合作社內(nèi)部管理,健全財務(wù)制度。

民豐茶葉專業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營的基礎(chǔ)上,由茶農(nóng)自愿入股成立的,實行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我服務(wù)、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營模式,現(xiàn)有入社成員470戶(農(nóng)民占98%),注冊資金526萬元,有規(guī)?;N植茶園4000余畝,茶葉加工廠30個,輻射5鄉(xiāng)(鎮(zhèn))23個行政村,服務(wù)茶農(nóng)40560人,可采茶園25000畝。可算初具規(guī)模的專業(yè)合作社,如果沒有嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的財務(wù)制度,即變它的模式符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢,最終會因管理不善,賬務(wù)不清而中途妖折,為使合作社健康,持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮它應(yīng)有的作用,專業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮它應(yīng)有的作用,專業(yè)合作社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會,建立健全財務(wù)制度。實施措施是:全社一盤棋,合作社根據(jù)市場行情,制定的收購價略高行情價,由茶葉初制廠統(tǒng)一收購鮮葉,統(tǒng)一加工產(chǎn)品,產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再由合作社統(tǒng)一銷售,誰不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應(yīng)的處罰。這樣的運作模式,節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費用,有了規(guī)模效益,降低了生產(chǎn)成本。通過年終核算,專業(yè)合作社20__年收購鮮葉4240余噸,生產(chǎn)銷售干茶1060余噸,實現(xiàn)產(chǎn)值1007萬余元,實現(xiàn)利潤萬(已提取公積金和公益金),幫助茶農(nóng)實現(xiàn)收入萬元。成員鮮葉收購價高元/kg,加利潤分配,入社成員凈增61萬元,戶均凈增1298元。

七、專業(yè)合作社目前存在的問題。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇六

光陰似箭,日月如梭。伴隨著新年鐘聲的臨近,現(xiàn)就一年來工作作以下匯報:

一、營業(yè)分析。

茶樓總體營業(yè)情況如下。

1、營業(yè)收入。

全年總數(shù)為x元,其中廚房x元,吧臺_元,收銀臺_元,折扣_元,免單x元,包廂(房費)_元。

2、營業(yè)成本。

全年總數(shù)為_元,其中廚房x元,吧臺x元,收銀臺_元。

從以上數(shù)據(jù)可得出:

平均每月營業(yè)收入為_元,修路(x月x日至x月x日)x個月期間總營業(yè)收入為x,四個月平均營業(yè)收入_元,除此之外,其它八個月平均營業(yè)收入為x元。

二、各項費用開支分析。

2、管理費用:全年累計x元,其中管理人員工資累計_元;。

3、財務(wù)費用:全年累計x元,其中_元為貸款本息(_元/月);。

4、待遇費用(包括工資、福利、補貼等):

收銀臺全年累計待遇費用為x元,占總收入比率x%;。

吧臺全年累計待遇費用為x元,占總收入比率x%;。

廚房全年累計待遇費用為x元,占總收入比率_%;。

以上三項費用占總收入比率x%。

三、總結(jié)。

1、健全管理機構(gòu),完善培訓(xùn)機制。

保證每個職位級別都至少有兩個以上的上級監(jiān)管,明確各職位職責(zé)、職能和職權(quán)。為了提高員工的服務(wù)質(zhì)量和正確的服務(wù)理念,明確培訓(xùn)的_目的性_、_實用性_、_時間性_;其次,每項培訓(xùn)都依照個人培訓(xùn)效果設(shè)置負(fù)責(zé)人員;再三,制定了培訓(xùn)方案,采取理論與實際相結(jié)合,以演練方式,依次進(jìn)行培訓(xùn)。對于新員工采用以點帶點和以點帶面的方式,采用一對一幫扶帶練,以及定期集體培訓(xùn)的方式;把培訓(xùn)融入平時的工作當(dāng)中,層層復(fù)制,隔層抽查。定時學(xué)習(xí),定時培訓(xùn),不定時考核。讓員工常做常新,不斷學(xué)習(xí),不斷成長,不斷進(jìn)步,讓員工達(dá)到“在成長中工作”。

2、完善的會議制度,提高員工技能和素質(zhì),形成自動自發(fā)體系。

會議包括季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、兩周例會、班前班后會等等,提高會議效率,集中解決問題。定死會議時間,讓大家形成習(xí)慣,讓管理層和員工都自動自發(fā)把各自工作做好。

3、加強協(xié)調(diào)部門關(guān)系。

茶樓分部門,部門之間既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度。一項事情的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每次例會上反復(fù)強調(diào)出現(xiàn)的問題,部門之間不得相互責(zé)怪、推搪,要敢于承認(rèn)錯誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調(diào);管理者的職責(zé)就是解決問題解決麻煩,而不是傳承問題傳承麻煩,更不能擴(kuò)大問題擴(kuò)大-麻煩。

4、重視食品衛(wèi)生,抓好安全防火。

重視食品衛(wèi)生,健全各項食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制,成立衛(wèi)生檢查組,明確各分部門衛(wèi)生責(zé)任人,定期消毒,制定了日檢查、周評比、月總結(jié)的制度;抓好安全防火工作,認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并進(jìn)行防火器材實操培訓(xùn)。

四、影響營業(yè)收入因素。

1、社會大風(fēng)氣影響不可忽視。相對而言,促使大部分消費者只選擇周末消費;。

2、x月至x月近四個月的修路封閉影響嚴(yán)重。交通麻煩導(dǎo)致消費者想來也難;。

4、x字號卡座創(chuàng)造收入少,空間利用性受損;。

5、管理高層人員流動性大,受其影響,流失部分客戶。

五、存在問題及可改善部分。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇七

-縣茶葉產(chǎn)業(yè)工作在縣委、縣人民政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市茶辦創(chuàng)新辦的有效指導(dǎo)下,全縣上下團(tuán)結(jié)一心,多措并舉,攻堅克難,茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)受住了國際金融危機和市場持續(xù)下滑的雙重沖擊,總體呈現(xiàn)出了恢復(fù)性增長的發(fā)展態(tài)勢?,F(xiàn)將一年來全縣茶葉產(chǎn)業(yè)工作開展情況總結(jié)如下:

一、2022年茶葉產(chǎn)業(yè)工作基本情況。

(一)茶葉產(chǎn)業(yè)取得的主要成效。

1、茶葉基地有所優(yōu)化。

總結(jié)歷年來茶葉基地建設(shè)的經(jīng)驗,為降低投資成本,確保合格種苗的供應(yīng),建一塊成效一塊,使茶葉產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)增效,加快當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娭赂徊椒?。我辦于-年10月,投資萬元,在勐堆關(guān)口建成茶苗繁育基地畝,出圃茶苗468萬株,全部于-年7月無償提供當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺N植。

全縣-年茶葉計劃種植任務(wù)3000畝,在期間規(guī)劃區(qū)域內(nèi)發(fā)展,由所涉鄉(xiāng)人民政府具體組織實施完成。為扎實做好此項工作,我辦與項目建設(shè)所涉及的勐堆、忙丙2個鄉(xiāng)于4月15日成立了茶葉種植工作組并正式進(jìn)村入戶開展工作。通過各方面的努力,2個鄉(xiāng)7個村同時于7月10日開始定植,7月31日全面結(jié)束,總投資萬元,共完成茶葉種植4830畝(含補植1730畝),占計劃數(shù)的161。同時,借助農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目,在忙丙鄉(xiāng)實施完成低產(chǎn)茶園改造4000畝,占計劃數(shù)的100。

目前,全縣茶園面積已達(dá)76046畝,其中:高優(yōu)生態(tài)茶園19089畝,有機茶園1000畝。采摘面積51584畝,總產(chǎn)量2285噸,平均單產(chǎn)44公斤/畝。茶園面積不斷增加,結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

2、茶葉產(chǎn)銷趨于平穩(wěn)。

由于受國際大氣候的影響,茶葉市場極巨變化,對茶葉產(chǎn)業(yè)的沖擊很大,不少茶農(nóng)和企業(yè)陷入極其被動的局面。鑒于此,市、縣兩級政府都采取了有效的營銷戰(zhàn)略,使茶葉產(chǎn)銷取得了良好成效。全縣全年鮮葉平均收購價元/公斤,毛茶總產(chǎn)量達(dá)到2285噸,比去年增加188噸,平均銷售價格元/公斤,實現(xiàn)茶葉農(nóng)業(yè)產(chǎn)值1485萬元,比去年減少612萬元,茶農(nóng)人均收入110元。從毛茶分類產(chǎn)量來看,曬青茶2055噸,占90;ctc紅碎茶200噸,占9;紅條茶30噸,占1。隨著市場的拓展和加工技術(shù)的提高,再加工茶的數(shù)量不斷上升,全縣全年精制茶達(dá)到840噸,其中:普洱茶610噸,ctc紅碎茶200噸,紅條茶30噸,總體占全縣毛茶總產(chǎn)量的37。產(chǎn)量比上年增加12噸,銷售平均價格27元/公斤,比上年減少2元/公斤??傮w上看,茶葉總產(chǎn)值、茶農(nóng)收入比上年都有所下降。盡管如此,我辦經(jīng)常深入企業(yè)幫助其收購資金的協(xié)調(diào),做到應(yīng)收盡收,不向茶農(nóng)打白條,在市場價格大起大落的情況下沒有出現(xiàn)賣茶難和茶賤傷農(nóng)的現(xiàn)象。從而出現(xiàn)了全縣的茶葉面積增加、產(chǎn)量增加、品質(zhì)提升的景象,整個茶葉產(chǎn)業(yè)處于良好發(fā)展趨勢。

3、完成市上下達(dá)茶葉產(chǎn)銷任務(wù)較好。

-年度,市上下達(dá)我縣的茶葉產(chǎn)銷任務(wù)為:完成茶葉總產(chǎn)量2202噸,完成精制茶銷售量800噸。通過全縣上下各級各部門的共同努力,全年共完成茶葉總產(chǎn)量2285噸,完成精制茶銷售量840噸,分別占任務(wù)數(shù)的104、105,超額完成了任務(wù)。

(二)采取的主要工作措施。

1、建立種苗繁育基地,確保茶苗足額供應(yīng)。

在茶葉種植期間,我辦與有關(guān)鄉(xiāng)人民政府成立年度茶葉種植工作組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣茶葉種植工作,以保證計劃建設(shè)項目的順利實施。

3、加大茶葉實用技術(shù)培訓(xùn)力度。

春夏茶期間,聯(lián)合有關(guān)部門對茶葉產(chǎn)區(qū)茶葉采摘、加工技術(shù)培訓(xùn),努力提高茶農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)水平。當(dāng)年對忙丙鄉(xiāng)忙丙村15個村民小組的茶農(nóng)1520人(次)分15場(次)進(jìn)行了實地培訓(xùn),收到了較好的效果。

4、主動深入掛鉤村點開展黨建工作和產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)。

一是全縣泡核桃“三率”建設(shè)管護(hù)大會戰(zhàn)現(xiàn)場培訓(xùn)會議結(jié)束后,我辦隨即由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,一行3人于6月8日進(jìn)入掛鉤點忙丙村。10日下午在春花壩對全村村民小組長等50余人進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn),正式拉開了對自-年至今所建設(shè)且符合“六個一”標(biāo)準(zhǔn)的1-畝泡核桃“三率”建設(shè)管護(hù)的各項工作,按要求圓滿完成各項工作任務(wù)。

二是于12月14日參加掛鉤點忙丙村組織生活會和民主生活會,并走訪慰問困難黨員。

5、積極參加第四屆中國普洱茶國際博覽交易會。

經(jīng)-省人民政府批準(zhǔn),“第四屆中國普洱茶國際博覽交易會”于-年4月12—15日在昆明隆重舉行。

為充分展示普洱茶品牌,進(jìn)一步提高其知名度,經(jīng)請示縣人民政府同意,我縣由縣人民政府副縣長朵盛文任團(tuán)長,政府專項預(yù)算安排參展費用,帶領(lǐng)縣茶辦和外貿(mào)公司、忙丙茶廠2戶茶葉龍頭企業(yè)共12人參加了這一盛會。

在整個展會當(dāng)中,我縣2戶企業(yè)共有30個茶葉花色品種參展,現(xiàn)場實現(xiàn)銷售收入2萬元,達(dá)成供貨協(xié)議40萬元。

通過參展,一是開闊了視野,進(jìn)一步經(jīng)受了考驗和鍛煉;二是獲取了新的市場信息,為下步朝著良好的方向發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

通過這次參展活動,收效甚多,啟發(fā)也很大。參展團(tuán)全體成員深刻意識到,我縣的茶葉產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,就必須切實按照“科技提高品質(zhì),文化提升價值,品牌開拓市場”和“闖關(guān)東、走西口、穩(wěn)廣東、銷香港”的要求認(rèn)真抓落實。

6、深入實地調(diào)查研究,認(rèn)真搞好項目儲備。

多年來,我縣茶葉創(chuàng)新項目普遍存在少而單一的現(xiàn)象,失去了很多立項實施的機遇。對此,我辦在年初即著手同縣發(fā)改局、縣農(nóng)業(yè)局、縣扶貧辦、縣農(nóng)開辦、縣科技局等部門對有關(guān)項目進(jìn)行了實地調(diào)研,通過嚴(yán)格篩選后納入部門項目庫,采取逐年分頭申報的辦法向上爭取立項支持,切實有效推動我縣茶葉產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。-年,共向省、市創(chuàng)新辦申報基地建設(shè)、廠房改造、品牌創(chuàng)新3個項目,通過跟蹤,已批準(zhǔn)立項實施1個,獲得無償資金補助10萬元。

7、抓好茶葉產(chǎn)品質(zhì)量安全。

重點抓宣傳教育,強化質(zhì)量安全意識,推廣無公害生產(chǎn)技術(shù),加強產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控。

8、提高產(chǎn)銷服務(wù)水平。

各級主管部門深入實地認(rèn)真調(diào)查研究,積極為茶葉加工企業(yè)提供產(chǎn)銷信息,做好促銷工作。

(三)取得的主要經(jīng)驗。

今年我縣由于一些茶區(qū)茶園田間管理加強,而且有較多新投產(chǎn)茶園的補充,使產(chǎn)量總體高于去年同期水平。整個茶區(qū)雨水少、陽光足,在制茶期間沒有受天氣影響;加上經(jīng)過多年的技術(shù)培訓(xùn),茶農(nóng)制茶技術(shù)相對成熟;同時由于茶農(nóng)的茶葉質(zhì)量安全意識明顯提高,安全合理使用農(nóng)藥,茶葉農(nóng)藥殘留普遍得到有效控制,加上今年茶葉銷售形勢好,生產(chǎn)效益增加,茶農(nóng)生產(chǎn)積極性有所提高??墒牵谡麄€發(fā)展過程中仍然存在一些問題,歸納起來主要有以下五個方面:

一是茶樹品種更新跟不上市場要求,老茶園多,品種更新慢。茶園多數(shù)是上世紀(jì)八十年代中期以前種植的,生產(chǎn)效益較低。品種較單一,采收期集中,雇工困難,采收不及時,采摘質(zhì)量差,影響茶葉品質(zhì)。

二是產(chǎn)銷組織化程度低。這種分散的小規(guī)模經(jīng)營阻礙了技術(shù)改進(jìn)和管理水平的提高,小作坊及傳統(tǒng)生產(chǎn),影響茶葉品質(zhì),難以培育品牌。

三是標(biāo)準(zhǔn)體系不健全。一些茶類產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)加工欠規(guī)范。

四是技術(shù)措施不到位。多年來我縣沒有發(fā)展茶葉專項資金,基層茶葉技術(shù)推廣部門經(jīng)費缺乏,技術(shù)力量薄弱,技術(shù)推廣難度大,造成技術(shù)措施不到位。

五是茶葉市場秩序混亂。質(zhì)量等級不符、品質(zhì)以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、2023年茶葉產(chǎn)業(yè)工作打算。

在新的一年里,我辦將切實按照全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展一盤棋的思路,以區(qū)域化布局,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點;以科學(xué)創(chuàng)新機制為動力;以改善茶葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境條件,提質(zhì)增效,提高茶葉單產(chǎn),使財政增長、企業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)。同時,加大對新產(chǎn)品研制和開發(fā),擴(kuò)大加工企業(yè)投融資渠道,確保我縣茶葉在縣內(nèi)最大限度得到加工升值增效,讓產(chǎn)品向無公害茶、綠色食品茶和有機茶方向發(fā)展,使古茶樹得到有效保護(hù)和科學(xué)合理開發(fā)利用。具體要力爭抓好以下四個方面的工作:

一是力爭實施完成低產(chǎn)茶園改造6000畝,同時加強對歷史茶文化和民族茶文化的挖掘,合理開發(fā)和保護(hù)茶產(chǎn)業(yè)。

二是力爭實施完成忙丙茶廠改擴(kuò)建工程。

三是積極支持掛鉤村產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)工作。

四是規(guī)范茶葉市場秩序,避免無序競爭,積極向上爭取項目扶持龍頭企業(yè),使之做大做強做活、提高加工水平、擴(kuò)大品牌效應(yīng)。

(一)工作指導(dǎo)思想。

以_理論、重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心不放,以市場為導(dǎo)向帶動機制創(chuàng)新,進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),有效促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

(二)主要工作措施。

1、認(rèn)真貫徹落實好茶葉發(fā)展政策,有效引導(dǎo)茶葉企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動,督促有關(guān)實施主體做好己建項目的跟蹤管理,切實抓好新建項目的組織落實工作。

2、圍繞中心,服務(wù)大局,積極支持和投身到社會主義新農(nóng)村建設(shè)的大潮中,為邊疆經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展、文明和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、進(jìn)一步強化隊伍建設(shè),充分發(fā)揮部門職能作用,當(dāng)好黨委、政府的參謀助手,為其提供科學(xué)可靠的決策依據(jù),有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

4、在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)下,協(xié)調(diào)好各級各部門關(guān)系,發(fā)揚從群眾來、到群眾中去的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng),克服困難,振奮精神,抓出成效。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇八

為貫徹落實住房和城鄉(xiāng)xxx《有關(guān)抓緊對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行檢查的通知》、省建設(shè)廳《有關(guān)組織開展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行檢查的通知》精神,根據(jù)x市整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序領(lǐng)導(dǎo)小組會議要求,結(jié)合我縣實際,制定本方案:

貫徹落實《xxx有關(guān)堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》要求,圍繞房地產(chǎn)開發(fā)中土地、建設(shè)、信貸、銷售、房價、稅收等環(huán)節(jié),開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為專項檢查,嚴(yán)肅查處房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中違法違規(guī)行為。通過整治,進(jìn)一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)市場秩序,保障和促進(jìn)全縣房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

按照誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢查、誰負(fù)責(zé)的原則,各相關(guān)部門結(jié)合自身職責(zé),對全縣在建在售房地產(chǎn)開發(fā)項目、已出讓的經(jīng)營性土地且尚未開工建設(shè)情況等進(jìn)行檢查??h房產(chǎn)局負(fù)責(zé)列出全縣在建、在售、已出讓經(jīng)營性土地且尚未開工房地產(chǎn)開發(fā)項目名單;各成員單位依據(jù)職責(zé)和要求開展檢查,6月17日前,各相關(guān)單位要將檢查結(jié)果形成書面匯總材料和表格,送縣檢查工作組辦公室。檢查工作組辦公室負(fù)責(zé)匯總檢查情況,于6月19日報x市整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、土地閑置和炒地行為。堅決制止炒買炒賣土地行為,開發(fā)企業(yè)取得出讓土地使用權(quán)后,要按照出讓合同約定的條件和期限進(jìn)行開發(fā)。(縣國土局負(fù)責(zé))。

2、違法違規(guī)建設(shè)行為。開發(fā)項目應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定向縣發(fā)改委備案,并依據(jù)備案文件辦理相關(guān)手續(xù)。(縣發(fā)改委負(fù)責(zé))。

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理規(guī)劃等手續(xù),房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃方案一經(jīng)批準(zhǔn),任何單位和個人不得擅自變更,確需變更的,必須按審批程序報批。(縣規(guī)劃局負(fù)責(zé))。

4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)建設(shè)工程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審查、施工許可、項目招投標(biāo)、項目轉(zhuǎn)讓、工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定。(縣建管局負(fù)責(zé))。

5、挪用房地產(chǎn)貸款、假按揭騙貸及其他違規(guī)融資等行為。重點檢查開發(fā)企業(yè)信貸、融資行為是否規(guī)范。(縣人民銀行負(fù)責(zé))。

6、捂盤惜售、囤積房源、哄抬房價等行為。開發(fā)企業(yè)取得商品房預(yù)售許可證后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)開盤銷售,一次性公開全部房源,明碼標(biāo)價對外銷售;嚴(yán)格執(zhí)行《商品房買賣合同》格式條款審查備案制度和銷售現(xiàn)場公示要求。(縣房產(chǎn)局、物價局負(fù)責(zé))。

7、違反房地產(chǎn)稅收管理規(guī)定行為。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家稅務(wù)登記制度,按規(guī)定申報納稅,嚴(yán)厲查處偷稅漏稅等行為,重點檢查x年和x年度房地產(chǎn)企業(yè)納稅情況,其他房地產(chǎn)建設(shè)項目可暫緩檢查。(縣國稅局、地稅局負(fù)責(zé))。

8、其他違法違規(guī)行為。各部門按職責(zé)依法查處房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違法違規(guī)經(jīng)營行為。

此次房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為專項檢查工作時間緊、任務(wù)重,各相關(guān)單位要密切配合,加強協(xié)作,按照職責(zé)分工和各自檢查內(nèi)容自行設(shè)計表格,及時上報檢查結(jié)果。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇九

(一)各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司(站)上崗人員需控制在省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)(即按年銷量300噸配備一人)。

(二)將各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司(以下簡稱分公司)。

(五)各縣(市、區(qū))公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理。

各縣(市、區(qū))糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作的責(zé)任主體,要切實履行好職責(zé),精心策劃,周密安排,靠前指揮,要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào),集中多方力量排憂解難,形成合力,確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實現(xiàn)。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇十

20_年x月x日今日茶食居至今已有一年的時間了,我從對茶一無所知到現(xiàn)在稍稍能分辨茶葉的品種以及泡發(fā),能分清茶具的運用等,我非常感謝公司給我學(xué)習(xí)的機會,也感謝領(lǐng)導(dǎo)的賞識,委以重任!由于_環(huán)境影響茶室及飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻,如何搞好茶室經(jīng)營和如何管理好茶室員工是我目前最為重要的工作,在領(lǐng)導(dǎo)一次次監(jiān)督、幫助下,我不在逃避問題所在,將努力做好自我本職工作,全面落實以服務(wù)為導(dǎo)向、以顧客為中心,在不改變大體的情況下,做好一切準(zhǔn)備事項,工作計劃如下:

一、茶室20_年收入情況如下。

實現(xiàn)營業(yè)收入x元。

二、今年完成的主要工作。

(一)員工相處。

從零到壹,我用了三個月的時間。

員工和茶一樣,同樣用了x個月去認(rèn)識、了解,與其說管理不如說是大家一起學(xué)習(xí),我們的起步是一樣的,或許我比她們可能還要低。也許是因為這樣的關(guān)系,x個月的相處中幾乎沒有做任何的管理,所以才會出現(xiàn)x月份的事情。這是我一個人的責(zé)任,我沒做到一個管理者應(yīng)該做到的檢查、監(jiān)督。而是任其發(fā)展,以自認(rèn)為的方式去和員工相處。三個月的時間我了解她們的性格,同樣認(rèn)識到了自己所不足的地方。

20_年里,我們共同認(rèn)識了茶葉的品種、屬性、特色、以及產(chǎn)地。更學(xué)會了什么品種的茶葉在運用什么樣的沖泡方法。學(xué)會了初步的功夫茶、學(xué)會了茶具的認(rèn)識、分辨,能簡單闡述茶具的名稱作用以及典故。三個月給她們做了一個初步的崗位定位,慢慢運用每個人不同的性格針對性的設(shè)置崗位和領(lǐng)域。

(二)抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力。

1.健全管理機構(gòu),由茶食居辦公室、各部門組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負(fù)責(zé),完善了我在管理監(jiān)督上的失職,使管理工作較順利進(jìn)行。

2.完善的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、班前班后會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,由于制度的完善,使得我的工作計劃實施到位,會議質(zhì)量的提高讓落實執(zhí)行變的較快速。

3.加強協(xié)調(diào)關(guān)系。由于茶室的地理位置以及個人不懂溝通,和各部門的協(xié)調(diào)工作一直都不是很理想,在發(fā)現(xiàn)問題解決問題上一直得不到更好的完善。一項事情的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會上反復(fù)強調(diào),出現(xiàn)問題,部門之間不得相互責(zé)怪、推搪,要敢于承認(rèn)錯誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調(diào)。

4.提高綜合接待能力。個人認(rèn)為茶室主要做的是接待工作,工作的本質(zhì)上有別與常規(guī)的服務(wù)員。首先,我們接待的是茶客,其次,我們接待的是領(lǐng)導(dǎo)。茶桌與餐桌的區(qū)分,茶好、水靈、具精和恰到好處的沖泡技巧,便造就了一杯好茶,再加上有一個品茶的幽雅環(huán)境,便不是單純的飲茶了,而已上升為一門綜合的生活藝術(shù)。因此,茶的品飲,除了對茶本身“啜英咀華”外,品茶環(huán)境的塑造,也是很重要的。然后喝酒講究氣氛濃烈,對象、話題等,一種酒過三巡之后的輕松。因為本質(zhì)上的不同,服務(wù)的方式和注意事項也就不同。由于環(huán)境優(yōu)美、價格合理、味道可口、我們就必須給出一流的服務(wù),使賓客高興而耒,滿意而歸。

(三)開拓經(jīng)營,發(fā)展增收渠道,擴(kuò)大營業(yè)收入。

由于茶室的進(jìn)客量很少,在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行市場調(diào)查,做經(jīng)營分析,不斷探索,大膽償試決定嘗試開出有特色的簡餐(籌備中)。第二,開展優(yōu)惠劵等優(yōu)惠活動來吸引客戶。第三、督促儲備區(qū)分與其他茶室的茶藝演出以及接待方式。爭取在不影響大環(huán)境和不違背公司規(guī)章制度的前提下努力發(fā)展擁有自己特色的經(jīng)營模式。

(四)增強員工效益意識,加強成本控制,節(jié)約費用開支。

嚴(yán)格按照公司下發(fā)文件強調(diào)成本控制、節(jié)約費用的重要性,增強員工的效益意識,并要求員工付之行動。員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,合理開閉水掣、電掣,發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,及時制止。另外,工程部負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行用電、用水調(diào)查,掌握市員工用水用電情況。合理控制成本、節(jié)約開支。

(五)完善培訓(xùn)制度,提高員工素質(zhì)。

(六)重視食品衛(wèi)生,抓好安全防火。

2.抓好安全防火工作,認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并進(jìn)行防火器材實操培訓(xùn)。

三、存在的問題。

1.員工的積極性不高,服務(wù)的理念不明確。

2.專業(yè)知識的不成熟。

3.管理效果不明顯。

四、明年的設(shè)想。

1.提高自身的專業(yè)技能培訓(xùn)。

2.抓好員工的精神面貌管理。

3.加強規(guī)范管理,提高茶室的衛(wèi)生監(jiān)督管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

4.多開展員工技能考核活動,增加員工工作的積極性。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇十一

經(jīng)營管理工作中的:

(投入包括但不限于:人力、財力、物力、時間、精力),用以實現(xiàn)你的經(jīng)營思路和想法;。

經(jīng)營和管理就像一個人的兩條腿,失去任何一個公司都會栽跟斗的。

在好的經(jīng)營思路也需要通過管理落實到位;管理工作做的再好,如果經(jīng)營思路錯了,那只會使你背離正確的方向更遠(yuǎn)。

首相是發(fā)展方向的問題,因為他是公司發(fā)展戰(zhàn)略問題;。

而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問題,是怎么實現(xiàn)戰(zhàn)略的問題;這兩者相互依存,相互制約,對任何一個方面的偏頗都會導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗。

而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有:

2、在辭退一位員工的時候,處理不當(dāng)會傷害其他員工的工作積極性;。

3、薪酬變動時,被降低收入的員工;。

4、不會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),問題處理不當(dāng),說話打擊員工積極性的;。

5、員工認(rèn)為怎么努力也得不到認(rèn)可的,做的工作時不可能完成的(特別是多頭管理的時候最容易出問題;黃老師講例子說:一個公司的司機說,老板讓我去接客戶;老板的老婆要求我去接孩子放學(xué);老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里;這就是典型的多頭管理)。

6、家里人的影響。

7、周圍同事的影響(比如說和同事有很大的矛盾,就會影響他工作的心態(tài))。

8、直接領(lǐng)導(dǎo)沒有給員工方向和目標(biāo):

a、沒有目標(biāo)。

b、目標(biāo)不清晰。

c、目標(biāo)大于兩個以上的;。

冰點式的人物:做事消極,老是對公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度,對公司沒有忠誠可言,面對工作愿意潑冷水,鼓勵其他員工消極怠工;對于這樣的冰點人物,要么換腦,轉(zhuǎn)變他的思想認(rèn)識。要么換人,直接辭退。

基層主管八件事:(教主管這8件事,考這8件事,記不住的罰款)。

的主管最少要做到這八件事:。

幫助下屬制定明確的工作目標(biāo);。

2、制造積極的競爭氛圍;。

3、解決下屬心中的顧慮;。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇十二

為進(jìn)一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)第,確保儲糧安全。根據(jù)市xxx糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動精神,結(jié)合我縣實際,制定本實施方案:

1、指導(dǎo)思想。以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,加強企業(yè)管理,提升職工素質(zhì),改善庫容站貌,實行科學(xué)儲糧,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)建和諧企業(yè)。

2、工作目標(biāo)。從現(xiàn)在開始到今年年底,逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達(dá)到本方案要求。

1、實施范圍。開展規(guī)范化管理活動的范圍,為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)。

2、工作原則。本次規(guī)范化管理活動按照“屬地管理”的原則,縣局負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)的糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的組織、推動工作;各類糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)規(guī)范化管理活動的開展和組織實施工作。

1、準(zhǔn)備動員階段(從20xx年8月2日-9月20日)。

一是搞好宣傳發(fā)動。將省、市和縣xxx有關(guān)規(guī)范化管理活動精神傳達(dá)到各企業(yè),縣局在結(jié)合本地實際的基礎(chǔ)上,對規(guī)范化管理活動進(jìn)行再部署。二是通過宣傳動員,使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認(rèn)識開展規(guī)范化管理活動的重大意義,了解工作安排和部署情況,并積極參與到建設(shè)規(guī)范化活動中。三是縣局將選擇一個管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè),以點帶面,推動規(guī)范管理活動的開展。

2、全面建設(shè)階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)。

主要任務(wù)是企業(yè)根據(jù)自身實際,制定具體方案并抓好落實。

3、驗收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日)。縣局組織有關(guān)人員依據(jù)本方案的要求,對各企業(yè)規(guī)范化管理活動進(jìn)行檢查督導(dǎo)和驗收。并于20xx年2月28日前向市xxx上報規(guī)范化管理活動工作總結(jié)。20xx年3月20日決接受市xxx對我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進(jìn)行檢查驗收。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。廣泛開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動,使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。對糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗等專業(yè)人員進(jìn)行在職教育,從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。

2、進(jìn)一步完善糧油倉儲管理規(guī)章。各企業(yè)要按照近年來出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合本企業(yè)實際,對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強、針對性強、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時,要適應(yīng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu),規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程,細(xì)化各倉儲管理崗位職責(zé),建立與新制度相適應(yīng)的工作機制。

3、改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧食倉儲設(shè)施的管理。一是要加強現(xiàn)在倉儲設(shè)施設(shè)備的管理通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度,進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,提高設(shè)施設(shè)備的使用率;二是要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機制,加強對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),延長設(shè)施設(shè)備的使用年限;三是要多方籌措資金,改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件??h局將加強對倉訪維修改造工作的督;加強對企業(yè)收儲工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),不允許出現(xiàn)因倉儲設(shè)施和管理措施不到位而導(dǎo)致的壞糧事故。

4、治理不規(guī)范管理行為。糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,集中開展一次不規(guī)范行為治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動效果,各企業(yè)可根據(jù)本單位實際情況,制定治理工作方案,確定治理工作重點,落實治理工作責(zé)任,加強對治理過程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、交流和評估。

5、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,開展適合本企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標(biāo)是:杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,嚴(yán)格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,提高企業(yè)管理水平,確保糧食儲存安全。

1、成立組織、加強領(lǐng)導(dǎo)。

不確保本方案的順利實施,縣局成立糧油倉儲規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,蘇金鎖局長任組長,付淑花同志任副組長,各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)科。要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應(yīng)的組織,并責(zé)任到人。

2、加強學(xué)習(xí),進(jìn)行培訓(xùn)。

一是組織學(xué)習(xí)好國家、省和市xxx對規(guī)范化管理活動的指志精神,掌握具體要求,明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二是查找差距,明確改進(jìn)方向。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進(jìn)行對照,找出差距和不足,有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)。三是采取得力措施,促進(jìn)工作。各企業(yè)要根據(jù)本地實際情況,制定實施方案,提出具體意見和建設(shè)步驟。

3、精心組織,狠抓落實。

縣局將采取各種措施加強對規(guī)范化管理活動進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo),并及進(jìn)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗,積極幫助企業(yè)解決工作中的實際問題,促進(jìn)工作順利開展,使全縣倉儲企業(yè)管理水平達(dá)到一個新高度。

4、加強督導(dǎo),嚴(yán)格考核。

縣局將定期、不定期對各企業(yè)開規(guī)范化管理活動創(chuàng)建活動進(jìn)行檢查和督導(dǎo),督促企業(yè)加快工作進(jìn)度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的地方,要求企業(yè)進(jìn)行整改,對一時難以達(dá)到要求的,要制定計劃,限期整改。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇十三

1、引領(lǐng)學(xué)生在生活中學(xué)語文,通過多種途徑了解茶文化的信息,拓寬茶的知識領(lǐng)域,激發(fā)學(xué)生對中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)的熱愛。

2、通過嘗試制作茶食,進(jìn)一步拓展學(xué)生的動手能力、創(chuàng)造能力及藝術(shù)審美能力。

3、關(guān)注課堂生成,注重學(xué)科的綜合,融語文、美術(shù)、自然、社會、勞動等各科于一體,培養(yǎng)學(xué)生搜集、加工、處理信息的能力和善于交流、合作、探究的精神。

活動準(zhǔn)備:。

活動過程。

一、課前互動。

師:同學(xué)們,上課之前我們聊聊好嗎?

1、這兩個星期你為今天的活動做了哪些準(zhǔn)備?(生:找資料、逛書店、考察市場、到超市調(diào)查、訪問他人、設(shè)計展板、制作茶食、準(zhǔn)備茶具……)。

2、通過這些途徑,你們都了解到了什么?

(生:茶葉的種類、茶具的品種、有關(guān)茶的詩詞對聯(lián)、茶的藥用價值……)。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇十四

20_是不平凡的一年,同樣對于x茶舍也是可以寫入史冊的一年。在改革開放的大好形勢下,在建設(shè)x億萬州的號召下,在全體管理人員和員工的共同努力下,在廣大-麻友的支持下,茶樓的局面發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)就全年的工作總結(jié)如下:

一、取得的成績。

1、經(jīng)營規(guī)模由小變大;。

今年茶樓在經(jīng)營規(guī)模上有大幅度的提高,經(jīng)營面積由原來的x平方米發(fā)展到現(xiàn)在的x平方米(一層增加到二層)。

2、從業(yè)人員有所增加。

今年在規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上,從業(yè)人員由原來的x人增加到現(xiàn)在的x人。其中一線人員由原來的x人增加到現(xiàn)在的x人,基層力量得到充實。

3、服務(wù)質(zhì)量有所提高。

在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后,茶樓進(jìn)行了正規(guī)化建設(shè)的起步工作。制定了一系列切實可行的管理制度,同時對員工進(jìn)行了全面的培訓(xùn)。服務(wù)質(zhì)量有所提高。

4、產(chǎn)業(yè)鏈得到延長。

由于茶樓開辟了一部分的豪華間,消費的客戶也由原來單一的中低端客戶發(fā)展為高中低端客戶全面開花的大好局面。

5、企業(yè)文化建設(shè)已有雛形。

今年,茶樓在著重點加強硬件建設(shè)的同時,也使企業(yè)文化建設(shè)同步進(jìn)行,提出了“打造百年老店”的口號。

二、存在的問題。

1、經(jīng)營業(yè)績不太理想。

在全球金融危機和國內(nèi)市場競爭的雙重壓力下,茶樓的經(jīng)營業(yè)績還遠(yuǎn)沒達(dá)到預(yù)期的效果。

2、無核心競爭力。

在目前日趨激烈的市場競爭中,茶樓規(guī)模不夠大,員工素質(zhì)參差不齊,雖然進(jìn)行了價格調(diào)整,但經(jīng)營無明顯改觀,說明降價并不是競爭的有效手段,無核心競爭力才是當(dāng)前的癥結(jié)所在。

3、員工市場意識不強。

一線員工思想觀念未轉(zhuǎn)變,在服務(wù)上未站到領(lǐng)導(dǎo)的高度看問題,經(jīng)常對客人說:“老板說的_?!笔共铇歉邔幼笥覟殡y。

4、產(chǎn)業(yè)前景不容樂觀。

行業(yè)門檻低,一間房子擺兩桌機麻便可開公司,以至于大大小小的茶樓遍布大街小巷、高樓平房。由于自動機已推出到極致,產(chǎn)業(yè)升級換代的可能性不大,加之當(dāng)前人們的娛樂方式多樣化,所以該行業(yè)已屬夕陽產(chǎn)業(yè),前景不容樂觀。

三、下一步打算。

1、統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,深入貫徹高層經(jīng)營思路,把全體員工的思想統(tǒng)一到茶樓發(fā)展上來。

2、加強員工培訓(xùn),請進(jìn)來走出去,帶領(lǐng)茶樓高層領(lǐng)導(dǎo)到北京老舍茶館參觀學(xué)習(xí),為打造百年老店夯實人力資源。

20_年,取得了成績,也存在不足。感謝_的支持,希望通過全體員工20_年的努力,使茶樓工作更上一個臺階,為茶樓的第二次騰飛(上市)打下堅實的基礎(chǔ)!

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇十五

根據(jù)股份公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理方案,結(jié)合公司的實際情況,考慮到小麥?zhǔn)袌觥N售市場和行業(yè)微利等特性,在充分聽取各部門意見和建議的基礎(chǔ)上,制定20xx年生產(chǎn)經(jīng)營管理方案。

方案共分三個部分:

一、營銷目標(biāo):

國內(nèi)銷售市場同比增長20%、出口市場同比增長50%,全麥粉市場開發(fā)要有突破性的進(jìn)展,全麥粉銷售量力爭全年突破5000噸。

二、營銷思路:

1、內(nèi)增外擴(kuò),內(nèi)外市場同步,盡最大努力擴(kuò)大外銷;延伸關(guān)聯(lián)系列產(chǎn)品出口;整合資源,優(yōu)化壓縮產(chǎn)品品種、創(chuàng)新全麥粉營銷,堅持“誠信、合作、和諧、積德的營銷理念。

2、實施分公司運營,設(shè)立專用粉銷售公司,通用粉銷售公司,終端銷售公司。

三、營銷原則。

1、對外銷售系列產(chǎn)品原則上實行先款后貨。新開發(fā)的市場,需實行先貨后款,必須通過公司論證方可履行。

2、股份公司副產(chǎn)品事業(yè)線,承攬銷售事業(yè)線的付產(chǎn)品,一律實行預(yù)付款。

3、股份公司相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來,按照雙方簽訂的合同執(zhí)行。

4、股份公司、集團(tuán)公司指令業(yè)務(wù)、慰問品、試驗品所需的樣品,每月統(tǒng)一由公司財務(wù)部與股份財務(wù)總部結(jié)算,從公司上繳股份公司折舊中扣除。

5、直銷廠家,似合作方的誠信度、知信度,以合同的方式約定。

6、出口業(yè)務(wù)。

(1)直接出口:實行預(yù)付定金、tt及信用證結(jié)算模式。

(2)內(nèi)貿(mào)出口:定金不能低于標(biāo)的貨款額的20%,提貨前付清全額貨款。

(3)邊貿(mào)出口:一律實行先款后貨。

7、代銷業(yè)務(wù),實行先款后貨的結(jié)算原則,實行有償代理銷售,支付傭金。

8、終端市場(直接供應(yīng)生產(chǎn)廠家),20xx已經(jīng)合作的客戶,無貨款風(fēng)險的,實行貨到付款,貨款周期按照合同約定執(zhí)行。

四、營銷管理。

1、規(guī)范業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、簽批等營銷基礎(chǔ)工作,提高營銷人員和質(zhì)量服務(wù)意識,樹立營銷新理念。

2、加快貨物搬運、裝卸、中轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)速度,達(dá)到高效和諧之運營。

3、費用定額控制,增強成本核算,實行超利潤獎勵。

4、各項獎懲制度,按月落實兌現(xiàn),銷售人員實行末尾淘汰。

5、增強市場應(yīng)變能力,快速解決市場出現(xiàn)的各種問題,加大市場的服務(wù)意識。

6、20xx專用粉烘焙演示、全麥粉市場開發(fā)等市場活動,似市場所需而定。

五、組織原則。

(一)內(nèi)銷市場:實行部長負(fù)責(zé)制的分公司運營。按照設(shè)立的分公司配備三名分公司經(jīng)理。

(二)外銷市場:實行部長負(fù)責(zé)制,配一名業(yè)務(wù)經(jīng)理,協(xié)助責(zé)任部長工作。

(三)責(zé)任部長的管理的原則。

1、內(nèi)銷市場:實行定市場、定區(qū)域、定任務(wù)的管理原則。統(tǒng)攬成品管理、貨物發(fā)運、市場開發(fā)、市場管理和所轄的市場問題處理。

2、外銷市場:基于20xx出口配額許可制,以烘焙粉、混合淀粉出口為主,逐步帶動小麥淀粉、谷朊粉、玉米淀粉及后續(xù)系列產(chǎn)品出口;統(tǒng)攬出口商品檢驗、港口通關(guān)和相關(guān)的問題處理;負(fù)責(zé)出口貨物的承運;辦理出口退稅等相關(guān)工作。

(四)責(zé)任部長的權(quán)利與義務(wù):按照責(zé)任部長組織管理原則,行使權(quán)力和義務(wù)。

2、按照銷售任務(wù),考核分公司業(yè)績和末尾業(yè)務(wù)人員的優(yōu)化淘汰及提成的分配。

3、負(fù)責(zé)市場籌劃、市場開發(fā)、渠道建設(shè),合作方優(yōu)化及貨款風(fēng)險規(guī)避和各項政策、制度的落實。

4、取消部長職務(wù)補助,實行與業(yè)務(wù)人員利益捆綁的分配模式。

(五)分公司經(jīng)理權(quán)利與義務(wù)。

5、按照銷售任務(wù),考核各個業(yè)務(wù)人員的業(yè)績,對業(yè)務(wù)人員,每季度實行一次末尾淘汰,負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)人員收入的分配。

6、負(fù)責(zé)所屬市場籌劃、市場開發(fā)和區(qū)域的小型活動方案制定。

7、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的渠道建設(shè),優(yōu)選合作方,保證公司制訂的價格嚴(yán)格執(zhí)行,保證各項政策、制度落實到位。

8、確保中轉(zhuǎn)貨物的安全,在銷售過程中所造成的損失百分之百地承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任(管理程序控制)。

9、取消業(yè)務(wù)經(jīng)理提成分配模式,實行與業(yè)務(wù)人員利益捆綁的分配模式。

三、考核:按照部長考核分公司經(jīng)理及分公司經(jīng)理考核業(yè)務(wù)人員的組織要求進(jìn)行。

(一)考核辦法。

1、對銷售業(yè)務(wù)人員每月考核一次,考核范圍。

(1)銷售量。

(2)新市場開發(fā)份額。

(3)出差時間。

(4)市場紀(jì)律。

2、考核指標(biāo)。

(1)銷售計劃完成率80%。

(2)新市場開發(fā)10%。

(3)市場紀(jì)律10%。

(4)在市場的實際時間每月不得低于18天。

(二)處罰措施。

1、當(dāng)月因主觀原因不能正常完成銷售計劃量,除提成下降外,在每月6日的銷。

售會中深刻檢討。

2、累計一季度不能完成目標(biāo)計劃任務(wù)的業(yè)務(wù)員,按比例實行末尾淘汰。

3、分公司經(jīng)理:按照全年的銷量業(yè)績考核。完不成全年計劃90%的分公司經(jīng)理。

年底予以解聘。

4、非因產(chǎn)品質(zhì)量問題,出現(xiàn)的退貨和貨物丟失,業(yè)務(wù)當(dāng)事人,要承擔(dān)100%經(jīng)濟(jì)。

責(zé)任,分公司經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。

(三)具體考核細(xì)則由銷售部、出口事業(yè)部另定。

四、收入與分配原則。

(一)以實現(xiàn)的銷售收入,根據(jù)不同品種,盈利能力,按照百分比率計提方式進(jìn)。

行分配。

(二)根據(jù)不同市場區(qū)域、市場結(jié)構(gòu)、市場特性、盈利能力設(shè)立百分比計提率。

1、流通粉市場。

(1)超出價格以上銷售收入部分(指打入公司帳和公司卡內(nèi)的實際金額開票,開票價格超出公司規(guī)定價格以上部分(毛利部分),扣除增值稅,剩余部分直接獎勵業(yè)給業(yè)務(wù)人員。

2、銷售提成比率(指20xx年已經(jīng)發(fā)貨的市場):

(1)完成當(dāng)月計劃銷售量100%以上,提成比率1%。

(2)完成當(dāng)月計劃銷售量80%以上,提成比率%。

(3)完成當(dāng)月計劃銷售量60%以上,提成比率%。

(4)完成當(dāng)月計劃銷售量60%以下,提成比率%。

3、終端市場(指直接銷售給工廠使用)提成額:

(1)先貨后款(克明、裕湘)完成當(dāng)月計劃銷售量100%,每噸提成8元。

(2)先款后貨,xx年已經(jīng)合作的,完成當(dāng)月計劃銷售量100%,每噸提成20元。

(3)20xx年開發(fā)的新終端市場,先款后貨的,按照每噸提成比率1%計提。先貨后款的每噸提成10元。

4、內(nèi)貿(mào)、邊貿(mào)(以人民幣結(jié)算,需商檢的業(yè)務(wù))銷售每噸提成13元。

5、內(nèi)貿(mào)、邊貿(mào)(以人民幣結(jié)算,無需商檢的業(yè)務(wù))銷售每噸提成15元。

6、貼牌業(yè)務(wù):所有對外貼牌加工業(yè)務(wù),每噸提成10元。

7、20xx年已經(jīng)形成的成熟專用粉市場。

(1)完成當(dāng)月計劃銷售量100%以上,提成比率%。

(2)完成當(dāng)月計劃銷售量80%以上,提成比率%。

(3)完成當(dāng)月計劃銷售量60%以上,提成比率1%。

(4)完成當(dāng)月計劃銷售量低于60%,提成比率%。

8、特殊專用粉。

(1)高筋粉(蛋白含量60%、70%),每噸銷售提成%。

(2)谷朊粉(直接從合作方包裝用于貿(mào)易),每噸銷售提成%。

(5)小麥淀粉(直接從合作方包裝,用于出口),每噸銷售提成1%。

(6)玉米淀粉(直接從合作方包裝,用于出口),每噸銷售提成1%。

(7)烘焙粉、混合淀粉(以外匯結(jié)算價,含退稅),全額預(yù)付款,每噸提成%;tt結(jié)算,每噸提成%(其中:業(yè)務(wù)人員提成%,剩余%和%用以拆借烘焙粉專項資金利息)。

(8)烘焙粉、混合淀粉(以人民幣結(jié)算),全額預(yù)付款,每噸提成%;預(yù)付20%定金結(jié)算,每噸提成%(其中:業(yè)務(wù)人員提成1%,剩余%和%用以拆借烘焙粉專項資金利息)。

9、全麥粉:20xx年6月份以前(市場開發(fā)期),每噸銷售提成,按照銷售價格的%計提;20xx年7月—12月份,按照銷售價格%計提。

10、通過股份公司各個銷售部門引領(lǐng)開發(fā)的市場,按實現(xiàn)銷售收入,根據(jù)不同品種的提成比率進(jìn)行計提,引領(lǐng)的當(dāng)事人與公司實際運作的業(yè)務(wù)人員,按照50%比50%進(jìn)行計提分配。

三)新開發(fā)市場(當(dāng)月開發(fā)市場發(fā)貨按照以下提成比率計提,次月按照正常提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。

1、新開發(fā)市場銷售提成比率(以銷售收入計提)。

1)新開發(fā)市場當(dāng)月完成30噸,提成比率%。

2)新開發(fā)市場當(dāng)月完成60噸,提成比率%。

四)內(nèi)外、銷售部長、分公司經(jīng)理收入分配及費用方案;

1、內(nèi)、外銷售部長收入與分配:全年內(nèi)外銷商品粉萬噸,人均噸提成元計提;超額完成全年銷量,超量部分的提成提高15%,全年未完成萬噸銷售量,按欠量數(shù),每降低1%,噸提成下降%。

2、分公司經(jīng)理收入與分配,由銷售部按照各個品種的提成比率提取分配,分配方案由銷售部制定。為激勵分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,努力完成今年計劃銷售量,三名分公司經(jīng)理和出口部區(qū)域經(jīng)理享受公司平均崗位工資。

3、出口部區(qū)域經(jīng)理:仍然執(zhí)行銷售提成分配模式,對指定區(qū)域的特殊業(yè)務(wù)實行工作派遣。

4、費用。

(1)電話費:藤玉玲、賈留敏600元/月,梁志文、周昆、劉振興、張劍松300元/月、師培今200元/月,承運人員李金偉300元/月,馬保玉200元/月,劉金梅100元/月,張禹100元/月,羅華偉200元/月,孫冬生100元,韓磊100元/月。

(2)部長旅差費標(biāo)準(zhǔn):本省180元/天、外省每天220元/天、特區(qū)280元/天。

(3)分公司經(jīng)理及出口部區(qū)域經(jīng)理旅差費標(biāo)準(zhǔn):本120元/天、外省140元/天、特區(qū)180元/天。

五)新開發(fā)市場的銷售費用報銷。

新開發(fā)的市場,指在空白市場開發(fā)的專用粉、通用粉、終端客戶。公司指定業(yè)務(wù)人員,指定區(qū)域,當(dāng)月開發(fā)一個車皮(58噸)以上者,除按照以上新市場開發(fā)提成標(biāo)準(zhǔn)計外,補貼當(dāng)月指定區(qū)域1000元的市場旅差費,隨提成一起發(fā)放,次月業(yè)務(wù)續(xù)運營的不再補貼,按照正常提成分配。

五、客戶返利。

1、流通市場,根據(jù)每月銷售數(shù)量,以優(yōu)惠的形式直接返給合作方,返利金額為:通用粉:月銷售量當(dāng)月達(dá)到120噸以上者,每噸返利10元;月銷售量在240噸至360噸之間,每噸返利20元,月銷售量達(dá)到360噸以上者,每噸返利30元。

2、專用粉(面包粉類和的糕點粉類),月銷售量100噸以上者,每噸返利20元;月銷售量達(dá)到150噸以上者,每噸返利30元;月銷售量250噸以上者返利40元。

3、通過中介方中介合作的終端市場,根據(jù)銷售量和公司的盈利能力,與中界方界定代理提成和返利金額,其他終端市場和新開發(fā)的市場,視市場開發(fā)和業(yè)務(wù)情況,以協(xié)議的方式界定。

4、邊貿(mào)、內(nèi)貿(mào),合作方需通過我方辦理商檢的或無需商檢的業(yè)務(wù)原則上不返利,一次性銷售的標(biāo)準(zhǔn)粉不返利,確因業(yè)務(wù)所需,需返利的,必須由當(dāng)事人和所屬部門報告原因,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

六、市場紀(jì)律。

1、負(fù)責(zé)大客戶的業(yè)務(wù)人員,每月必須出差15天-22天。達(dá)不到者從提成中扣除20%。

2、銷售業(yè)務(wù)人員,出差必須保證8點-晚上20點手機開機,做到聯(lián)絡(luò)暢通,否則無論停機、關(guān)機、無法接通等任何理由均實行罰款每次20元,若特殊情況向公司銷售部報告除外。

3、銷售人員出差期間,必須維護(hù)企業(yè)良好形象,不得從事違法或有損于企業(yè)形象的行為,保持企業(yè)的商業(yè)秘密,若出現(xiàn)違法,除當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任外,公司對當(dāng)事人給予解除勞動合同的處分。

4、對于竄貨、串市場者,一經(jīng)查處,進(jìn)入機動隊,取消銷售業(yè)務(wù)人員的資格。

5、銷售人員,銷售xxxx以外的,發(fā)現(xiàn)一次,一律開除。

一、采購范圍。

1、小麥。

2、外購基礎(chǔ)粉(基礎(chǔ)、小麥淀粉、玉米淀粉、谷朊粉)及添加的輔料。

3、包裝材料、設(shè)備、設(shè)備性材料、備件。

二、組織原則。

(一)部長負(fù)責(zé)制的組織原則;實行分組采購的管理模式。

1、小麥采購組。

2、基礎(chǔ)份采購組。

3、包裝材料、設(shè)備、設(shè)備性材料、設(shè)備備件。

(二)責(zé)任部長的管理的原則。

1、統(tǒng)攬小麥、外購基礎(chǔ)粉采購管理、貨物發(fā)運、小麥?zhǔn)袌鲩_發(fā)和市場問題處理。

2、小麥采購必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單采購,按照銷售市場所需和品管部指定的數(shù)量品種采購。采購數(shù)量不得超過指令單正負(fù)20%。

3、基礎(chǔ)粉、及基礎(chǔ)粉的輔料采購,按照指令單的數(shù)量采購,不得超欠采購。

4、包裝材料、設(shè)備、設(shè)備性材料、設(shè)備備件采購,必須嚴(yán)格按照每月的采購計劃采購。

(三)責(zé)任部長的權(quán)利與義務(wù)。按照責(zé)任部長組織管理原則,行使權(quán)力和義務(wù)。

1、負(fù)責(zé)所屬部的`全部工作,從業(yè)務(wù)人員的任用和市場監(jiān)管到業(yè)務(wù)人員考核,費用的審批,市場客戶走訪,風(fēng)險規(guī)避,計劃任務(wù)完成及運營中的追溯管理。

2、按照采購任務(wù),考核各個采購組業(yè)務(wù)人員的業(yè)績,對業(yè)務(wù)人員,每季度實行一次末尾淘汰,負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)組工作人員提成分配。

3、負(fù)責(zé)市場籌劃、優(yōu)選合作方,優(yōu)化合作渠道,保證公司制訂的價格嚴(yán)格執(zhí)行,保證各項政策、制度落實到位。

4、確保采購的貨物的安全,對在采購過程中因人為因素所造成的損失百分之百地承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任(管理程序控制)。

四、收入與分配原則。

(一)小麥采購:按照不同采購方式,實行費用包干提成的分配模式。

1、流通市場采購小麥的噸提成元。

2、中央直屬庫采購小麥噸提成元計提,河南以外區(qū)域采購的小麥a、小麥d的噸提成元。

(二)外購基礎(chǔ)粉:外購基礎(chǔ)份、谷朊份、小麥淀粉、玉米淀粉噸提成5元。

(三)通過貿(mào)易實現(xiàn)小麥d銷售的,按照10元計提。

(四)包裝材料、設(shè)備、設(shè)備性材料、設(shè)備備件采購,按照股份公司規(guī)定報銷旅差費,享受后勤人員崗位工資待遇。

(五)部長收入:取消部長崗位補貼,全年完成內(nèi)外銷售萬噸商品粉的原料、輔料、設(shè)備、設(shè)備性材料,按噸提成元計提;超額完成全年銷量,超量部分的噸提成提高到元,全年未完成計劃銷售量的欠量部分,每下降1%,噸提成下降%。

五、市場紀(jì)律。

1、采購業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照責(zé)任部長的派遣,履行采購職責(zé),對不按計劃或指令采購,造成資金沉淀,除承擔(dān)沉淀資金利息外,下崗反?。粚Σ少徚淤|(zhì)產(chǎn)品,要全額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、采購業(yè)務(wù)人員,出差必須保證8點-晚上20點手機開機,做到聯(lián)絡(luò)暢通,否則無論停機、關(guān)機、無法接通等任何理由均實行罰款每次50元,若特殊情況向部長報告除外。

1、采購人員出差期間,必須維護(hù)企業(yè)良好形象,不得從事違法或有損于企業(yè)形象的行為,保持企業(yè)的商業(yè)秘密,若出現(xiàn)違法,除當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任外,公司對當(dāng)事人給予解除勞動合同的處分。

2、采購人員,從事xxxx以外的采購工作,發(fā)現(xiàn)一次,一律開除。

一、分配原則:按照承攬的管理職能分類分配。

1、制造部、品管部,以加工的噸件值進(jìn)行分配,噸加工件值元/噸。

2、采購部、銷售部、出口事業(yè)部的業(yè)務(wù)人員按照采購、銷售管理方案進(jìn)行分配。

3、成品庫歸屬銷售部管理,按照每月實際銷售量計提分配基數(shù)進(jìn)行分配。

4、管理部門:界定管理和業(yè)務(wù)人員,以設(shè)立系數(shù)的方式調(diào)整分配。

5、總務(wù)部、制造部、品管部部長、副部長取消崗位基本工資制,按照實際加工商品量,人均噸商品粉提成元計提,超出萬噸以上的噸提成按1元計提,全年未完成計劃銷售量的欠量部分,每下降1%,噸提成下降%。以公司考核的方式發(fā)放。

二、分配模式:運用2、7、1、法則,設(shè)立a、b、c崗位,以考核設(shè)立崗位系數(shù)的方式進(jìn)行分配。

七、本經(jīng)營管理方案自20xx年元月1日起執(zhí)行。因業(yè)務(wù)需要方案需變更,按照變更后的方案執(zhí)行。

xxxx有限公司。

20xx年元月1日。

國有礦業(yè)公司經(jīng)營方案范文簡短篇十六

我國的汽車數(shù)量比較龐大,汽車目前仍然處于不斷增長的狀態(tài),而汽車在購買之后,需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修,因此這些行業(yè)也得到了比較大的發(fā)展機會。汽車的新工藝、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu),體現(xiàn)的是汽車技術(shù)的成熟化和發(fā)展?fàn)顟B(tài),而帶來的卻是更加復(fù)雜的維修技術(shù)和難度,對于維修人員的要求也是越來越高,因此汽車維修行業(yè)具有比較大的壓力和挑戰(zhàn),汽車維修業(yè)目前正需要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理,通過對質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量提升來建立品牌形象,提升競爭實力。

(1)有些技術(shù)規(guī)范與落后,涉及的維修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不能夠完全的覆蓋,導(dǎo)致管理力度不足,維修質(zhì)量較差。

(2)汽車維修行業(yè)管理體系存在漏洞,行業(yè)存在不健全的問題。國家在對維管費取消之后,維管人員數(shù)量比較少,很多都是兼職,因此其職業(yè)素養(yǎng)參差不齊,具有很大提升空間,他們對于汽車維修行業(yè)的不斷發(fā)展以及高專業(yè)性具有不適應(yīng)性。

(3)維修質(zhì)量管理意識不足。我國的汽車維修行業(yè)發(fā)展比較快,因為汽車數(shù)量基礎(chǔ)大,而很多的額投資者都是個體以及受到利益驅(qū)使所致,因此質(zhì)量管理并沒有得到重視,普遍的管理意識都比較弱,且沒有進(jìn)行長期規(guī)劃,環(huán)境比較混亂。

(1)人:維修者。維修人員的技術(shù)、身體情況、思想情況等等都是影響汽車維修質(zhì)量的重要因素。

(2)設(shè)備:維修使用的健側(cè)工具以及專業(yè)器具。使用檢測設(shè)備的精確度以及維護(hù)管理的型號匹配問題。

(3)方法:維修時使用的正確、科學(xué)的方法,合理和科學(xué)史維修人員進(jìn)行維修時的操作依據(jù),不能夠隨意的操作。

(4)材料:指汽車備件、油料及原材料的品種、規(guī)格、形狀等能否滿足維修需要。材料按正規(guī)渠道采購或依據(jù)汽車生產(chǎn)廠家要求使用,合符iso900為宜;不論是現(xiàn)購的,還是庫存的,或是修復(fù)的材料,裝配前都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗,禁止使用次品。

汽車維修市場的競爭最終是從業(yè)人員的競爭,維修技術(shù)人員和技術(shù)工人是汽車維修技術(shù)進(jìn)步與否,維修業(yè)戶能否生存的先決性因素。維修人員要想在維修領(lǐng)域中站住腳,就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)汽車的專業(yè)理論知識和維修技能,同時還要能熟練地運用汽車維修的各種檢測診斷設(shè)備及各種專用儀器,排除車輛的各種故障,解決維修技術(shù)問題,用最低的成本、最短的時間、最好的質(zhì)量服務(wù)于客戶。人們經(jīng)常說,產(chǎn)品是否合格是由技術(shù)工作是否合格所決定的,而產(chǎn)品是否真的合格又是通過精確的測量設(shè)備來反映的。

提升信息化建設(shè)速度。

信息資源在我國的汽車維修領(lǐng)域的應(yīng)用還是比較不足,而信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻是如火如荼,對各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的沖擊,如果不對汽車維修行業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行提速,那么很容易被這一浪潮所淹沒。

在企業(yè)內(nèi)部樹立牢固的質(zhì)量管理意識。

在汽車維修企業(yè)的發(fā)展中,只有嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理,才能不斷提升企業(yè)的綜合實力與競爭力。在激烈的市場競爭環(huán)境中,國內(nèi)汽車維修企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻局面,而加強質(zhì)量管理則是企業(yè)的基本“生命線”。在汽車維修企業(yè)的質(zhì)量管理工作中,企業(yè)管理者必須逐步強化自身的質(zhì)量管理意識,并且在企業(yè)定期組織的會議、培訓(xùn)、崗位教育中加強對于質(zhì)量管理重要性的宣導(dǎo),從而增強壘員的質(zhì)量管理意識,積極參與到企業(yè)的質(zhì)量管理工作中。

汽車維修企業(yè)都應(yīng)該形成統(tǒng)一規(guī)范的汽車內(nèi)部維修質(zhì)量管理制度,并向顧客透明化,并在實際的操作過程中嚴(yán)格地執(zhí)行。維修企業(yè)的質(zhì)量管理制度必須貫穿于維修的每一個環(huán)節(jié)。必須將定置管理、看板管理、工藝流程、質(zhì)量監(jiān)控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經(jīng)營活動中,使之成為維修站的行為習(xí)慣,這樣維修的質(zhì)量就會自然提高,這樣顧客才能感受到維修井井有條、工作有節(jié)奏,心中自然放心。

正確的使用維系設(shè)備以及嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理。

第一,維修人員對于設(shè)備的使用方法應(yīng)該要熟悉。像是診斷儀、掃描儀、示波器、發(fā)動機分析儀等等設(shè)備,這些設(shè)備本身就是電子科技產(chǎn)品,其具有比較高的科技含量,盡管操作簡化,但是仍然需要對其進(jìn)行熟練,才能夠正確使用。

第二,定期的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查,監(jiān)測設(shè)備的精準(zhǔn)度會隨著使用時間的推移而出現(xiàn)誤差,因此時刻的讓設(shè)備保持在高精度下工作,才是獲得比較高的檢測結(jié)果的基礎(chǔ),這樣能夠縮短檢測時間,提升檢測精度,不會影響維修工期。

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