最新營銷總監(jiān)合同協(xié)議書范本(模板8篇)

合同的簽訂過程應當注重細節(jié)，確保各項條款的準確和合法性。在編寫合同的過程中，需要考慮到雙方可能出現(xiàn)的風險和特殊情況。閱讀這些范本可以幫助我們更好地理解和運用合同條款。

營銷總監(jiān)合同協(xié)議書范本篇一

本著忠誠互信，精誠協(xié)作共贏、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，現(xiàn)乙方自愿供職于甲方擔任營銷策劃總監(jiān)【副總經理】，雙方達成以下協(xié)議：

1、營銷策劃總監(jiān)薪金：底薪5000元加貢獻獎金加項目盈利分紅。

分紅是根據具體樓盤項目的特性及乙方對項目貢獻、乙方創(chuàng)造的利益價值、項目利潤、甲方對該項目投入大小、承擔風險等雙方商議決定，分紅階段和時間甲乙雙方據實情商議而定。

2、乙方發(fā)掘或公司交由乙方跟進的樓盤并通過乙方前期接盤、談盤、提報等最終讓公司以盡可能有利的條件與開發(fā)商達成合作的，乙方代表公司全程全權管理運營該樓盤項目，該項目在案場銷售過程中所需人員、配備及資金投入由公司全部承擔，虧損由公司承擔，如有盈利，公司視實際情況及乙方對該項目的貢獻給予乙方高達利潤的10%-30%以上的利潤分紅，旅游地產外銷型項目的利潤分紅視乙方在整個項目前后期的整體貢獻和功勞實行利潤分紅。

乙方除正常底薪或特定項目任職專案的保底提成外的利潤分紅甲方完全按乙方為公司創(chuàng)造的價值、對公司的貢獻及忠誠度等實行論功行賞。

乙方的出差旅費，吃住，電話費，辦公配備等由公司承擔。

與甲方有業(yè)務關系的其他公司或個人需支付酬勞、其他費用的由公司直接支付,乙方不得吃回扣和差價為己有、否則立即開除,工作期間未結所有薪金、分紅及所有權益全部作為違約金罰沒或廢止，否則立即開除，并追回乙方私下收取的報酬，所有未結薪金、應得利潤分紅、福利等作為違約金一并罰沒，永久不再留用。

8、乙方在工作期間隨時隨地代表公司忠誠于公司，忠誠維護公司利益和發(fā)展壯大、盡自己所長為公司創(chuàng)造利潤，為公司發(fā)展出謀劃策，為公司發(fā)展壯大盡忠盡心盡力。哪里需要乙方就趕赴哪里，為公司獨當一面，為公司創(chuàng)造利潤是營銷策劃總監(jiān)的天職，為此竭盡心力，充分施展才華。乙方在任職期間與公司保持高度緊密的溝通協(xié)調，乙方在發(fā)展市場時如找到合適的項目需及時通知公司，乙方如發(fā)現(xiàn)公司在任何項目有重大危險的立即上報公司，協(xié)同公司做全力補救。

本著忠誠互信，公平公正公等的原則，甲方視乙方能力及工作表現(xiàn)甲方盡所能為乙方發(fā)展提供足夠信任、舞臺和合理的薪資分紅等，并視乙方個人特長安排合適的工作和提供好的薪金待遇，如在工作期間升遷或調職本協(xié)議稍做相應調整后依然有效，調職后此合同的忠誠協(xié)議依然有效。

甲方享有重大事務的最終決策權、所有事務最終解釋權和薪資調整、重大人事任免權等。

法人代表簽字：_________。

_________年_________月_________日。

營銷總監(jiān)合同協(xié)議書范本篇二

在中國,營銷總監(jiān)是一個特殊的群體,那么對于營銷總監(jiān)聘用。

合同。

書你了解多少呢?以下是在本站小編為大家整理的營銷總監(jiān)聘用合同書范文，感謝您的欣賞。

甲方(聘方)：

法定代表人：

地址：

乙方(受聘方)：

根據《中華人民共和國合同法》及相關的法律法規(guī)的規(guī)定，經雙方友好協(xié)商，特就甲方聘請乙方為其營銷總監(jiān)之事宜，達成如下合同條款，以茲雙方共同遵照執(zhí)行。

根據甲方長期發(fā)展及公司運營需要，甲方特聘請乙方為其營銷總監(jiān)。

二、薪資報酬及福利待遇。

(二)甲方為乙方提供用車便利;。

(三)乙方享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、探親假、婚假、喪假等休假安排。

三、工作時間。

(三)如屬法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形延長工作時間的，不受上款規(guī)定限制。

四、合同期限。

本合同聘用期共計3年，自20xx年6月10日起至20xx年6月9日止。

五、工作職責。

本合同有效期內，甲方依據本合同及甲方相關制度，乙方應履行以下職責：

(三)參與制訂公司年度預算及預算平衡和季度調整;。

(四)組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網絡，鞏固開拓目標市場;。

(五)審閱營銷系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件;。

(六)每月向總經理報送營銷預算及其執(zhí)行情況分析，報送銷售成本分析報告;。

(七)組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網絡，鞏固開拓目標市場;。

(八)掌握重點大戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;。

(九)負責組織資材部、財務部進行合同評審工作，并依據合同評審結論對顧客進行反饋;。

(十)負責組織對客戶提出的報價要求進行分析、調查和評審及確定報價與報價報批工作;。

(十四)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據工作需要按照程序申請招聘和調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命。

六、勞動保護和勞動條件。

(三)甲方應根據工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務知識培訓。

七、雙方的權利與義務。

(一)甲方的權利與義務;。

甲方在本合同有效期內，可行使以下權利：

1、根據公司日常業(yè)務的實際需要，為乙方安排營銷的相關工作，分配具體工作任務;。

2、監(jiān)督檢查乙方工作情況;。

3、在乙方工作成績突出或對甲方有重大貢獻時，給予獎勵;對乙方工作中發(fā)生的違章違紀行為，予以處罰。

(二)甲方須履行的義務;。

1、使乙方及時獲取薪資報酬;。

2、使乙方合理享受規(guī)定的待遇;。

3、為乙方履行職務提供一定的工作條件;。

4、依法維護乙方在履行職務時的合法權益。

(三)乙方的權利和義務;。

在本合同有效期內，乙方有以下權利：

1、依法履行營銷總監(jiān)職務，按時完成甲方交付的工作任務;。

2、獲取薪資報酬;。

3、對甲方營銷的管理工作提出建議和批評;。

4、辭職(須提前30天提出書面申請)。

(四)乙方須履行的義務;。

1、遵守甲方制定的各項規(guī)章制度;。

4、按時完成甲方指派的工作任務;。

5、積極服從上級主管的工作調動;。

6、愛護甲方的財產;。

7、遵守國家和地方有關政策。

八、合同的變更和解除。

(二)有下列情形，甲方可隨時單方面解除聘用;。

3、違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生事故或者失職、瀆職，造成嚴重后果的;。

4、嚴重擾亂工作秩序，致使聘用單位、其他單位工作不能正常進行的;5、被判處有期徒刑以上刑罰收監(jiān)執(zhí)行的，或者被勞動教養(yǎng)的。

3、乙方不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;。

4、本合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經雙方協(xié)商不能就變更聘用合同達成協(xié)議的。

3、乙方在孕期、產期、哺乳期內的;。

4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(五)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除聘用合同;。

1、甲方未按照聘用合同約定支付薪資報酬或者提供勞動條件的;。

2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;。

3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(六)有下列情形之一的，聘用合同自行解除;。

1、甲方依法宣告破產;。

2、甲方依法解散或依法被撤消;。

3、乙方死亡的;。

4、乙方解除聘用合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。

(七)聘用合同解除后一個月內，乙方須立即交出有關文件，案卷材料和財務的各種檔案，并辦理業(yè)務交接手續(xù)停止履行營銷總監(jiān)職務。

九、違約責任。

(一)甲方的法律責任;。

甲方克扣或者拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方加班加點工資的，除在規(guī)定時間內全額支付乙方工資報酬外，還應加發(fā)相當于工資報酬25%的經濟補償金。

(二)乙方的法律責任;。

乙方違反合同約定解除聘用合同，對甲方造成損失的，乙方應賠償聘方下列損失：

1、甲方招收錄用受聘人所支付的費用;。

2、甲方為其支付的培訓費用;。

3、對生產、經營和工作造成的直接經濟損失。

十、附則。

(二)聘用合同的變更、續(xù)訂或終止均按《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定執(zhí)行;。

(五)本合同自簽訂之日起生效，涂改或未經書面授權代簽無效;。

(六)本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

(此頁無正文)。

甲方(蓋章)：乙方(簽字)：

法定代表人(簽字)：

日期：年月日

日期：年月日

甲方：

乙方：

本著忠誠互信，精誠協(xié)作共贏、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，現(xiàn)乙方自愿供職于甲方擔任營銷策劃總監(jiān)【副總經理】，雙方達成以下協(xié)議：

一、薪金：每月1-5號結算前一月應結提成等薪金。

1、營銷策劃總監(jiān)薪金：底薪5000元加貢獻獎金加項目盈利分紅。

分紅是根據具體樓盤項目的特性及乙方對項目貢獻、乙方創(chuàng)造的利益價值、項目利潤、甲方對該項目投入大小、承擔風險等雙方商議決定，分紅階段和時間甲乙雙方據實情商議而定。

2、乙方發(fā)掘或公司交由乙方跟進的樓盤并通過乙方前期接盤、談盤、提報等最終讓公司以盡可能有利的條件與開發(fā)商達成合作的，乙方代表公司全程全權管理運營該樓盤項目，該項目在案場銷售過程中所需人員、配備及資金投入由公司全部承擔，虧損由公司承擔，如有盈利，公司視實際情況及乙方對該項目的貢獻給予乙方高達利潤的10%-30%以上的利潤分紅，旅游地產外銷型項目的利潤分紅視乙方在整個項目前后期的整體貢獻和功勞實行利潤分紅。

乙方除正常底薪或特定項目任職專案的保底提成外的利潤分紅甲方完全按乙方為公司創(chuàng)造的價值、對公司的貢獻及忠誠度等實行論功行賞。

乙方的出差旅費，吃住，電話費，辦公配備等由公司承擔。

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營銷總監(jiān)合同協(xié)議書范本篇三

乙方：________________。

本著忠誠互信，精誠協(xié)作共贏、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，現(xiàn)乙方自愿供職于甲方擔任營銷策劃總監(jiān)【副總經理】，雙方達成以下協(xié)議：

每月1—5號結算前一月應結提成等薪金。

1、營銷策劃總監(jiān)薪金：底薪5000元加貢獻獎金加項目盈利分紅。

分紅是根據具體樓盤項目的特性及乙方對項目貢獻、乙方創(chuàng)造的利益價值、項目利潤、甲方對該項目投入大小、承擔風險等雙方商議決定，分紅階段和時間甲乙雙方據實情商議而定。

2、乙方發(fā)掘或公司交由乙方跟進的樓盤并通過乙方前期接盤、談盤、提報等最終讓公司以盡可能有利的條件與開發(fā)商達成合作的，乙方代表公司全程全權管理運營該樓盤項目，該項目在案場銷售過程中所需人員、配備及資金投入由公司全部承擔，虧損由公司承擔，如有盈利，公司視實際情況及乙方對該項目的貢獻給予乙方高達利潤的10%—30%以上的利潤分紅，旅游地產外銷型項目的利潤分紅視乙方在整個項目前后期的整體貢獻和功勞實行利潤分紅。

乙方除正常底薪或特定項目任職專案的保底提成外的利潤分紅甲方完全按乙方為公司創(chuàng)造的價值、對公司的貢獻及忠誠度等實行論功行賞。

乙方的出差旅費，吃住，電話費，辦公配備等由公司承擔。

6、乙方在工作期間開展任何業(yè)務都必須以甲方名義或甲方授權的名義、有相關公司及個人需給予乙方或公司報酬的需上交公司并以公司授權的名義收取，公司根據乙方在本單業(yè)務的貢獻給予乙方合理的利潤分配，乙方不得隱瞞公司以任何名目收取開發(fā)商或其他相關公司及個人勞務費好處費等據為自有、否則立即開除，工作期間未結所有薪金、分紅及所有權益全部作為違約金罰沒或廢止，否則立即開除，并追回乙方私下收取的報酬，所有未結薪金、應得利潤分紅、福利等作為違約金一并罰沒，永久不再留用；與甲方有業(yè)務關系的其他公司或個人需支付酬勞、其他費用的由公司直接支付，乙方不得吃回扣和差價為己有、否則立即開除，工作期間未結所有薪金、分紅及所有權益全部作為違約金罰沒或廢止，否則立即開除，并追回乙方私下收取的報酬，所有未結薪金、應得利潤分紅、福利等作為違約金一并罰沒，永久不再留用。

8、乙方在工作期間隨時隨地代表公司忠誠于公司，忠誠維護公司利益和發(fā)展壯大、盡自己所長為公司創(chuàng)造利潤，為公司發(fā)展出謀劃策，為公司發(fā)展壯大盡忠盡心盡力。哪里需要乙方就趕赴哪里，為公司獨當一面，為公司創(chuàng)造利潤是營銷策劃總監(jiān)的天職，為此竭盡心力，充分施展才華。乙方在任職期間與公司保持高度緊密的溝通協(xié)調，乙方在發(fā)展市場時如找到合適的項目需及時通知公司，乙方如發(fā)現(xiàn)公司在任何項目有重大危險的立即上報公司，協(xié)同公司做全力補救。

本著忠誠互信，公平公正公等的原則，甲方視乙方能力及工作表現(xiàn)甲方盡所能為乙方發(fā)展提供足夠信任、舞臺和合理的薪資分紅等，并視乙方個人特長安排合適的工作和提供好的薪金待遇，如在工作期間升遷或調職本協(xié)議稍做相應調整后依然有效，調職后此合同的忠誠協(xié)議依然有效。

甲方享有重大事務的最終決策權、所有事務最終解釋權和薪資調整、重大人事任免權等。

本協(xié)議一式兩份，甲方一份、乙方一份，經雙方簽字蓋章后生效，本合同附件與本合同具同等法律效力。

甲方：________________乙方：________________。

法人代表簽字：________________。

營銷總監(jiān)合同協(xié)議書范本篇四

1、甲方：乙方：

2、充分發(fā)揮銷售人員的積極性，對銷售團隊進行科學合理的分區(qū)布臵和監(jiān)督管理。

3、主持公司季度銷售例會，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成季度、年度銷售計劃、貨款回收計劃。

4、調研、分析公司產品在市場中的優(yōu)勢和劣勢，提出改進產品質量，滿足客戶需求的解決建議。

5、指導區(qū)域銷售經理及銷售人員制定年度工作計劃和工作目標，監(jiān)督所有銷售人員嚴格按公司營銷管理辦法規(guī)定的銷售業(yè)務管理和銷售發(fā)貨及開具發(fā)票管理以及回款管理的要求進行落實。

6、重視人本管理，協(xié)調好各區(qū)域經理之間以及各區(qū)域經理與所屬。

7、每月向總經辦領導報告銷售運行的重要情況，定期向總經辦領導述職。

8、圍繞公司的銷售目標，帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調處理好銷售部與工程部部、生產部、售后內勤、財務部和行政部等部門之間的關系。

9、管理、控制好銷售費用，提高銷售賬款的回收率;定期對銷售員工進行業(yè)務培訓和愛崗敬業(yè)素質教育。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生。10、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護甲方企業(yè)的權益。接受董事長及授權經理的領導和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽的任何活動。

11、完成總經辦領導交辦的各項臨時性的任務與工作。

三、乙方的年度工作目標。

1、年保證完成產品銷售額(含稅價)萬元以上(以財務數(shù)據為準)。年至年期間，每年完成產品銷售額均比上一年增長%以上。

2、自年開始，保證每年：上年結存的應收賬款回款率達到%以上，當年銷售貨款的回款率應達到%以上;當年不能收回貨款的部分，在當年進行對賬率達%以上。

3、不發(fā)生單筆萬元以上的“壞賬”損失;不能有一例發(fā)貨后無對方收貨憑證原件的情況發(fā)生(壞賬是指無客戶所欠貨款的憑證;或雖有欠款憑證，但客戶單位被吊銷或注銷或宣布破產的;或雖有欠款憑證，但客戶單位一年以上不發(fā)生業(yè)務，兩年內不給付貨款的)。

4、年銷售團隊總人數(shù)達到不少于人，到年總人數(shù)不少于人。

3、每年如不能完成每年所定的銷售額的，或每年上年結存的應收賬款回款率在%以下，或每年當年銷售貨款回款率在%以下的，或銷售員工當年出現(xiàn)因工傷亡致使公司賠償或補償其損失10萬元以上的，或每年當年發(fā)生50萬元以上的壞賬損失，取消當年剩余的年薪和獎金。

4、雖完成了每年所定的銷售額，但出現(xiàn)下列情況之一的，當年剩余的年薪和獎金減半兌現(xiàn)：銷售部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司賠償或補償其損失5萬元以上10萬元以下的;或銷售貨款發(fā)生三筆5萬元以上的壞賬損失的;或當年發(fā)生20萬元以上的壞賬損失的;或每年上年舊存的應收賬款回款率達不到90%的;或每年當年不能收回貨款的部分，當年進行對賬率達不到95%以上的。

5、以上薪金和獎金數(shù)額均含稅，個人所得稅均由個人繳納。

五、甲方對乙方的支持：

1、如乙方有正當理由認為需對業(yè)務員工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合。

2、甲方無正當理由，就要及時按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務人員的提成。

3、乙方有建議甲方錄用和解聘業(yè)務員的權利。六、競爭限制：

1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務合作關系或聘用關系。

2、合同解除后兩年內，乙方不得在經營同類業(yè)務的其他單位內任職，或者自己經營與甲方有競爭關系的業(yè)務。

3、乙方在任職期內發(fā)表的業(yè)務、學術論文著作權屬于甲方所有。

4、乙方在任職期給甲方公司造成經濟損失或名譽損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內總工資收入的30%以上的賠償。

七、合同的終止：

本合同屆滿，聘用合同終止;雙方經協(xié)商同意，可在合同屆滿前一個月向對方表示續(xù)簽意向，續(xù)訂協(xié)議。

八、附件。

雙方均應嚴格遵守本協(xié)議書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。本協(xié)議書經雙方簽字或蓋章之日起生效。正本一式兩份(共四頁)，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：代表人：

乙方：年月日。

營銷總監(jiān)合同協(xié)議書范本篇五

甲方：

乙方：

本著忠誠互信，精誠協(xié)作共贏、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，現(xiàn)乙方自愿供職于甲方擔任營銷策劃總監(jiān)【副總經理】，雙方達成以下協(xié)議：

每月1-5號結算前一月應結提成等薪金。

1、營銷策劃總監(jiān)薪金：底薪5000元加貢獻獎金加項目盈利分紅

分紅是根據具體樓盤項目的特性及乙方對項目貢獻、乙方創(chuàng)造的利益價值、項目利潤、甲方對該項目投入大小、承擔風險等雙方商議決定，分紅階段和時間甲乙雙方據實情商議而定。

2、乙方發(fā)掘或公司交由乙方跟進的樓盤并通過乙方前期接盤、談盤、提報等最終讓公司以盡可能有利的條件與開發(fā)商達成合作的，乙方代表公司全程全權管理運營該樓盤項目，該項目在案場銷售過程中所需人員、配備及資金投入由公司全部承擔，虧損由公司承擔，如有盈利，公司視實際情況及乙方對該項目的貢獻給予乙方高達利潤的10%-30%以上的利潤分紅，旅游地產外銷型項目的利潤分紅視乙方在整個項目前后期的整體貢獻和功勞實行利潤分紅。

乙方除正常底薪或特定項目任職專案的保底提成外的利潤分紅甲方完全按乙方為公司創(chuàng)造的價值、對公司的貢獻及忠誠度等實行論功行賞。

乙方的出差旅費，吃住，電話費，辦公配備等由公司承擔

8、乙方在工作期間隨時隨地代表公司忠誠于公司，忠誠維護公司利益和發(fā)展壯大、盡自己所長為公司創(chuàng)造利潤，為公司發(fā)展出謀劃策，為公司發(fā)展壯大盡忠盡心盡力。哪里需要乙方就趕赴哪里，為公司獨當一面，為公司創(chuàng)造利潤是營銷策劃總監(jiān)的天職，為此竭盡心力，充分施展才華。乙方在任職期間與公司保持高度緊密的溝通協(xié)調，乙方在發(fā)展市場時如找到合適的項目需及時通知公司，乙方如發(fā)現(xiàn)公司在任何項目有重大危險的立即上報公司，協(xié)同公司做全力補救。

本著忠誠互信，公平公正公等的原則，甲方視乙方能力及工作表現(xiàn)甲方盡所能為乙方發(fā)展提供足夠信任、舞臺和合理的薪資分紅等，并視乙方個人特長安排合適的工作和提供好的薪金待遇，如在工作期間升遷或調職本協(xié)議稍做相應調整后依然有效，調職后此合同的忠誠協(xié)議依然有效。

甲方享有重大事務的最終決策權、所有事務最終解釋權和薪資調整、重大人事任免權等。

甲 方：

法人代表簽字：

乙方

年 月 日

年 月 日

營銷總監(jiān)合同協(xié)議書范本篇六

地址：_________。

乙方(受聘方)：_________。

根據《中華人民共和國合同法》及相關的法律法規(guī)的規(guī)定，經雙方友好協(xié)商，特就甲方聘請乙方為其營銷總監(jiān)之事宜，達成如下合同條款，以茲雙方共同遵照執(zhí)行。

根據甲方長期發(fā)展及公司運營需要，甲方特聘請乙方為其營銷總監(jiān)。

(二)甲方為乙方提供用車便利;。

(三)乙方享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、探親假、婚假、喪假等休假安排。

(三)如屬法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形延長工作時間的，不受上款規(guī)定限制。

本合同聘用期共計3年，自_________年6月10日起至_________年6月9日止。

本合同有效期內，甲方依據本合同及甲方相關制度，乙方應履行以下職責：

(三)參與制訂公司年度預算及預算平衡和季度調整;。

(四)組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網絡，鞏固開拓目標市場;。

(五)審閱營銷系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件;。

(六)每月向總經理報送營銷預算及其執(zhí)行情況分析，報送銷售成本分析報告;。

(七)組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網絡，鞏固開拓目標市場;。

(八)掌握重點大戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;。

(九)負責組織資材部、財務部進行合同評審工作，并依據合同評審結論對顧客進行反饋;。

(十)負責組織對客戶提出的報價要求進行分析、調查和評審及確定報價與報價報批工作;。

(十一)制訂營銷系統(tǒng)年度、季度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行;。

(十二)指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關數(shù)據;。

(十三)及時向總經理匯報營銷系統(tǒng)的真實情況及有關數(shù)據;。

(十四)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據工作需要按照程序申請招聘和調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命。

(三)甲方應根據工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務知識培訓。

(一)甲方的權利與義務;。

甲方在本合同有效期內，可行使以下權利：

1、根據公司日常業(yè)務的實際需要，為乙方安排營銷的相關工作，分配具體工作任務;。

2、監(jiān)督檢查乙方工作情況;。

3、在乙方工作成績突出或對甲方有重大貢獻時，給予獎勵;對乙方工作中發(fā)生的違章違紀行為，予以處罰。

(二)甲方須履行的義務;。

1、使乙方及時獲取薪資報酬;。

2、使乙方合理享受規(guī)定的待遇;。

3、為乙方履行職務提供一定的工作條件;。

4、依法維護乙方在履行職務時的合法權益。

(三)乙方的權利和義務;。

在本合同有效期內，乙方有以下權利：

1、依法履行營銷總監(jiān)職務，按時完成甲方交付的工作任務;。

2、獲取薪資報酬;。

3、對甲方營銷的管理工作提出建議和批評;。

4、辭職(須提前30天提出書面申請)。

(四)乙方須履行的義務;。

1、遵守甲方制定的各項規(guī)章制度;。

4、按時完成甲方指派的工作任務;。

5、積極服從上級主管的工作調動;。

6、愛護甲方的財產;。

7、遵守國家和地方有關政策。

(二)有下列情形，甲方可隨時單方面解除聘用;。

1、連續(xù)曠工超過10個工作日或者1年累計曠工超過20個工作日的;。

2、未經甲方同意，擅自出國或者出國逾期不歸的;。

3、違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生事故或者失職、瀆職，造成嚴重后果的;。

4、嚴重擾亂工作秩序，致使聘用單位、其他單位工作不能正常進行的;。

5、被判處有期徒刑以上刑罰收監(jiān)執(zhí)行的，或者被勞動教養(yǎng)的。

3、乙方不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;。

4、本合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經雙方協(xié)商不能就變更聘用合同達成協(xié)議的。

(四)有下列情形之一的，甲方不得依據本條第三款的規(guī)定解除聘用合同;。

1、乙方患職業(yè)病或因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;。

2、乙方患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的;。

3、乙方在孕期、產期、哺乳期內的;。

4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(五)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除聘用合同;。

1、甲方未按照聘用合同約定支付薪資報酬或者提供勞動條件的;。

2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;。

3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(六)有下列情形之一的，聘用合同自行解除;。

1、甲方依法宣告破產;。

2、甲方依法解散或依法被撤消;。

3、乙方死亡的;。

4、乙方解除聘用合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。

(七)聘用合同解除后一個月內，乙方須立即交出有關文件，案卷材料和財務的各種檔案，并辦理業(yè)務交接手續(xù)停止履行營銷總監(jiān)職務。

(一)甲方的法律責任;。

甲方克扣或者拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方加班加點工資的，除在規(guī)定時間內全額支付乙方工資報酬外，還應加發(fā)相當于工資報酬25%的經濟補償金。

(二)乙方的法律責任;。

乙方違反合同約定解除聘用合同，對甲方造成損失的，乙方應賠償聘方下列損失：

1、甲方招收錄用受聘人所支付的費用;。

2、甲方為其支付的培訓費用;。

3、對生產、經營和工作造成的直接經濟損失。

(二)聘用合同的變更、續(xù)訂或終止均按《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定執(zhí)行;。

(五)本合同自簽訂之日起生效，涂改或未經書面授權代簽無效;。

(六)本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

(此頁無正文)。

甲方(蓋章)：_________乙方(簽字)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

日期：_________日期：_________

營銷總監(jiān)合同協(xié)議書范本篇七

甲方：煙臺成功地產營銷策劃有限公司。

乙方：

本著忠誠互信，精誠協(xié)作共贏、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，現(xiàn)乙方自愿供職于甲方擔任營銷策劃總監(jiān)【副總經理】，雙方達成以下協(xié)議：

一、薪金：每月1-5號結算前一月應結提成等薪金，。

1、營銷策劃總監(jiān)薪金：底薪5000元加貢獻獎金加項目盈利分紅。

分紅是根據具體樓盤項目的特性及乙方對項目貢獻、乙方創(chuàng)造的利益價值、項目利潤、甲方對該項目投入大小、承擔風險等雙方商議決定，分紅階段和時間甲乙雙方據實情商議而定。

2、乙方發(fā)掘或公司交由乙方跟進的樓盤并通過乙方前期接盤、談盤、提報等最終讓公司以盡可能有利的條件與開發(fā)商達成合作的，乙方代表公司全程全權管理運營該樓盤項目，該項目在案場銷售過程中所需人員、配備及資金投入由公司全部承擔，虧損由公司承擔，如有盈利，公司視實際情況及乙方對該項目的貢獻給予乙方高達利潤的10%-30%以上的利潤分紅，旅游地產外銷型項目的利潤分紅視乙方在整個項目前后期的整體貢獻和功勞實行利潤分紅。

乙方除正常底薪或特定項目任職專案的保底提成外的利潤分紅甲方完全按乙方為公司創(chuàng)造的價值、對公司的貢獻及忠誠度等實行論功行賞。

乙方的出差旅費，吃住，電話費，辦公配備等由公司承擔。

二、保密忠誠協(xié)議：

營銷總監(jiān)合同協(xié)議書范本篇八

剛才聽了各位省級經理的述職報告，很高興在大家的一致努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題。在我談問題之前，我想首先強調的是，我們第一批銷售部承擔著公司管理模型和市場模型的建立任務，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊伍和市場網絡上，目前的實際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。因此，希望大家重視這次學習和交流的機會，毫無保留地、開誠布公地來相互學習和總結。下面，我將從三個方面談一點自己的看法，與大家共同交流和探討。

一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度。

1、關于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場網絡、招標、藥事會的召開時間……，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。有這樣一個故事：一個公司在招聘人員的過程中，經過重重面試最后還剩下三個人，該公司是生產梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后，三個人都回來了，結果分別如下：甲：經過努力，最終賣出了一把梳子。(在跑了無數(shù)的寺院、推銷了無數(shù)的和尚之后，碰到一個小和尚，因為頭癢難耐，說服他把梳子當作一個撓癢的工具賣了出去。)。

乙：賣出了十把梳子。(也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時，忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個女客頭發(fā)有點散亂，于是對寺院的主持說，這是一種對菩薩的不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。)。

丙：賣了1500把，并且可能會賣出更多。(在跑了幾個寺院之后，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?，但一方面也需要增加經濟效益，前來燒香的信徒有的不遠萬里，應該有一種帶回點什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各種字，如虔誠梳、發(fā)財梳……，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā)。結果寺院在應用之后反響很好，越來越多的寺院要求購買此類梳子。)。

市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。

2、關于目標任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標，在這個問題上，我認為有兩點值得大家思考：一是要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會不斷的發(fā)展，要上新產品、要購并藥廠、要上市……，只有上下統(tǒng)一起來，步調一致，才能往前走。這就需要大家加強相互溝通，達到構建一支優(yōu)秀的團隊和網絡的目標。

二是實現(xiàn)目標要有一種正確的觀念、方法，并將目標切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行的目標。毛澤東說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。在目標確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經驗值，要與科學的方法相結合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。

3、關于學習有一位經濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經濟?！蔽覀儜搹睦碚撋?、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質疑的態(tài)度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。

就像我們組織開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結，如果不以一種學習的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學不進去。每個人都有優(yōu)點，都值得大家相互學習，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進步。

我也經常對大家說，只有不斷地學習、思考、總結，我們才能不斷地提高和把事做好。

這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學習和總結，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學習、充實，銷售部要盡力塑造一種學習的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊，但也不要形成教條主義和經驗主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。

4、關于團隊每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。

每一個銷售部經理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。

有句話說得好，“不參加培訓的人不能當經理，不會培訓人的人當不了大經理?！?/p>

隨著公司的發(fā)展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設的過程中，面臨著一個信任與控制的問題，我們現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。

5、關于管理在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。

二、總結教訓，推廣經驗。

1、財務意識有待加強需要強調的是一定要嚴格按比例控制整個營運成本，同時，開發(fā)費用屬于個人借支，涉及到攤銷問題，需要繃住弦，樹立財務控制的態(tài)度。

首先要學會算帳，加強財務分析。各銷售部財務主管要主動承擔工作，幫助經理算帳、分析，對不同費用間的相互關系加強分析，做到有效的財務管理。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進行攤銷，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做，什么事情不該做。

其次，對于醫(yī)藥代表存在的價值，要與他(她)所轄區(qū)域的銷量相關聯(lián)，他們的工資可以根據具體的市場情況進行調整，在基本工資和獎金提成上靈活變動，是增加還是減少激勵成分，不同銷售部可以有不同的處理方式，但任何人不得克扣他們的工資。

所有的結果最終都落在財務指標上，要拋打緊用，先緊后松，加強費用分析與市場策略的結合。特別是財務主管，要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等加強分析，幫助經理做好財務控制。

對于年度計劃，要將目標計劃分解到每個季。

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