人員編制整合方案范文(實(shí)用9篇)

方案的實(shí)施需要有明確的時(shí)間表和責(zé)任人，以確保任務(wù)能夠按時(shí)完成。制定方案需要考慮各種可能的情況和變化。這些方案范文可以幫助大家更好地理解和掌握方案的寫作技巧。

人員編制整合方案篇一

隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體資源的日新月益發(fā)展變化，如何掌握網(wǎng)絡(luò)推廣的技能，把多種網(wǎng)絡(luò)推廣整合在一起成為未來(lái)的趨勢(shì)。這就需要我們首先要了解網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷的價(jià)值，學(xué)習(xí)如何做好網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷前的調(diào)查與分析，并逐步的了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的手段和技巧，同時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷的品牌及管理。所以，在此我就借助馬海祥博客的平臺(tái)跟大家分享一下網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷方案大綱：

2、搜索引擎營(yíng)銷。

(1)seo優(yōu)化排名。

(2)競(jìng)價(jià)排名。

(3)分類目錄。

(4)關(guān)鍵詞廣告。

(5)網(wǎng)站定位廣告。

3、事件營(yíng)銷。

(1)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷的作用。

(2)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷案例分析。

(3)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷策劃。

(4)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷推廣。

(1)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷的作用。

(3)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的推廣。

(1)微博營(yíng)銷的作用。

(3)微博營(yíng)銷的粉絲的提高。

(4)微博營(yíng)銷常見的工具。

(5)微博營(yíng)銷平臺(tái)的推廣。

(6)企業(yè)微博營(yíng)銷營(yíng)銷戰(zhàn)略。

(1)微信營(yíng)銷定位。

(2)微信運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建及運(yùn)營(yíng)。

(3)微信運(yùn)營(yíng)考核及效果評(píng)估。

(1)博客推廣的基本設(shè)置。

(2)博客推廣的方式。

(3)如何成為有影響的博客。

(4)博客營(yíng)銷群博推廣。

(5)博客自動(dòng)的推廣。

(6)博客推廣流程。

(1)論壇營(yíng)銷的作用。

(2)論壇營(yíng)銷目標(biāo)群體定位。

(3)論壇平臺(tái)的尋找和準(zhǔn)備。

(4)論壇文案策劃與設(shè)計(jì)。

(5)論壇營(yíng)銷發(fā)布的注意點(diǎn)。

(6)論壇營(yíng)銷流程關(guān)鍵點(diǎn)。

(7)社交網(wǎng)站推廣要點(diǎn)。

9、百科營(yíng)銷。

(1)百科詞條的作用。

(2)創(chuàng)建百科詞條的技巧。

(3)如何在規(guī)模的進(jìn)行百科的推廣。

10、問答營(yíng)銷。

(1)問答推廣的作用。

(2)問答推廣設(shè)計(jì)提問的技巧。

(3)問答推廣回復(fù)的技巧。

(4)問答推廣選中答案的技巧。

11、網(wǎng)絡(luò)整合信息。

(1)網(wǎng)絡(luò)整合信息的平臺(tái)。

(2)網(wǎng)絡(luò)整合信息推廣技巧。

(3)網(wǎng)絡(luò)整合信息推廣關(guān)鍵點(diǎn)。

12、口碑營(yíng)銷。

(1)經(jīng)驗(yàn)性口碑。

(2)繼發(fā)性口碑。

(3)有意識(shí)口碑。

13、外鏈整合。

(1)外鏈推廣的作用。

(2)找外鏈的技巧。

(3)外鏈的調(diào)查和注意。

14、即時(shí)通訊營(yíng)銷。

(1)即時(shí)通訊推廣的作用。

(2)常見的即時(shí)通訊平臺(tái)推廣。

(3)即時(shí)通訊推廣的關(guān)鍵點(diǎn)。

(4)即時(shí)通訊推廣的流程。

(1)電子書推廣的作用。

(2)常見電子書的制作。

(3)電子書加工的要點(diǎn)。

(4)電子書的推廣技巧。

16、視頻營(yíng)銷。

(1)視頻推廣的作用。

(2)視頻的加工制作。

(3)視頻格式的轉(zhuǎn)化。

(4)視頻的分割。

(5)視頻的推廣注意點(diǎn)。

17、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣。

(1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣的技巧。

(2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣的注意。

18、電子商務(wù)推廣。

(1)淘寶和天貓的推廣。

(2)電子商務(wù)全網(wǎng)營(yíng)銷。

19、網(wǎng)媒營(yíng)銷。

(1)網(wǎng)媒營(yíng)銷的作用。

(2)網(wǎng)絡(luò)新聞稿文案策劃。

(3)網(wǎng)絡(luò)新聞稿的發(fā)布技巧。

(4)網(wǎng)絡(luò)新聞的推廣要點(diǎn)。

20、郵件營(yíng)銷。

(1)郵件營(yíng)銷的作用。

(2)郵件營(yíng)銷內(nèi)容的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)。

(3)企業(yè)郵箱的實(shí)現(xiàn)。

(4)客戶郵件的收集與整理。

(5)郵件發(fā)送的實(shí)現(xiàn)與注意。

(6)郵件營(yíng)銷的效果分析。

(1)危機(jī)公關(guān)的處理。

(1)網(wǎng)絡(luò)推廣。

(2)網(wǎng)站/網(wǎng)店推廣。

(3)網(wǎng)絡(luò)推廣主管。

(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工程師。

(5)網(wǎng)絡(luò)推廣專員。

(6)網(wǎng)絡(luò)品牌推廣。

(7)社區(qū)/博客運(yùn)營(yíng)和推廣。

(8)網(wǎng)絡(luò)事件策劃。

(9)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總監(jiān)。

(10)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

人員編制整合方案篇二

為構(gòu)建統(tǒng)一的公共檢測(cè)技術(shù)平臺(tái)，提升檢測(cè)能力與水平，改善公共服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)《深圳市事業(yè)單位分類改革實(shí)施方案》(深辦(20**)34號(hào))有關(guān)“按功能整合市直各部門所屬檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)強(qiáng)制性檢驗(yàn)檢測(cè)工作”的要求，制定本方案。

一、推進(jìn)政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)體制改革與資源整合的必要性

我市現(xiàn)有事業(yè)單位性質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)共51家(市屬13家、區(qū)、街道38家)，涉及工業(yè)產(chǎn)品、環(huán)境、食品、公共衛(wèi)生、藥品、工程質(zhì)量等多個(gè)領(lǐng)域，為政府部門的行政執(zhí)法和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的技術(shù)支持。

但是，我市現(xiàn)行的檢測(cè)體制也存在諸多弊端，進(jìn)一步推進(jìn)檢測(cè)體制改革和資源整合具有重要意義。

一是實(shí)現(xiàn)執(zhí)法與檢測(cè)相對(duì)分離，確保檢測(cè)的公正性和行政執(zhí)法的嚴(yán)肅性。

現(xiàn)有政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)均隸屬政府部門，且大多同時(shí)承擔(dān)著技術(shù)檢測(cè)與輔助執(zhí)法的工作，執(zhí)法與檢測(cè)不分。

推進(jìn)執(zhí)法與檢測(cè)分離，從制度上保障檢測(cè)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和公正性，有利于解決政府部門“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員”的問題，符合國(guó)際慣例，代表了改革的方向，同時(shí)還有利于規(guī)范和加強(qiáng)政府行政執(zhí)法工作，推進(jìn)行政執(zhí)法體制改革。

二是切實(shí)解決多頭檢測(cè)、重復(fù)檢測(cè)和檢測(cè)結(jié)果不互認(rèn)的問題。

各政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)項(xiàng)目高度重疊，如全市從事食品檢測(cè)的政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)有33家，從事水質(zhì)檢測(cè)的有10多家。

各政府部門根據(jù)各自的執(zhí)法工作需要對(duì)其監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行抽樣檢測(cè)，且通常只認(rèn)可本部門下屬檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)結(jié)果，從而可能造成對(duì)企業(yè)的多頭檢測(cè)、重復(fù)檢測(cè)，既增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，又增加了政府成本。

三是切實(shí)解決政府重復(fù)投入，檢測(cè)資源浪費(fèi)的問題。

政府部門各自為政分別設(shè)置檢測(cè)機(jī)構(gòu)，有的甚至在市、區(qū)、街道層層設(shè)置檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)重復(fù)購(gòu)置儀器設(shè)備的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，關(guān)鍵儀器設(shè)備雷同。

全市政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)總編制1900多名，還超編聘用1000多人，檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室面積9萬(wàn)多平米，各類儀器設(shè)備5億多元，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

目前，我市各檢測(cè)機(jī)構(gòu)均有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、增加投入的要求，多個(gè)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)基地正在新建、擴(kuò)建。

因此，只有通過體制改革與資源整合才能從根本上遏制重復(fù)投入的勢(shì)頭。

四是通過資源整合提高檢測(cè)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

由于政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)設(shè)置較為分散，政府有限的資金被分散投入到50多家檢測(cè)機(jī)構(gòu)，致使一方面常規(guī)檢測(cè)出現(xiàn)了資源閑置，另一方面重點(diǎn)領(lǐng)域和新技術(shù)領(lǐng)域的檢測(cè)能力不足。

各檢測(cè)機(jī)構(gòu)在拓展新檢測(cè)項(xiàng)目、研究新檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行檢測(cè)技術(shù)儲(chǔ)備等方面存在明顯不足。

由于政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)按傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理，在人事管理和薪酬分配等方面機(jī)制不靈活，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，普遍存在高層次技術(shù)人員難以引進(jìn)等問題。

因此，推進(jìn)檢測(cè)體制改革和資源整合，有利于將我市檢測(cè)機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)其公共服務(wù)能力。

二、檢測(cè)機(jī)構(gòu)體制改革與整合的.指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面提升公共檢測(cè)能力與水平、創(chuàng)新政府檢測(cè)體制為總體要求，推動(dòng)執(zhí)法與檢測(cè)的相對(duì)分離，優(yōu)化整合政府檢測(cè)資源，構(gòu)建職能分工明確、運(yùn)作機(jī)制靈活高效、信息資源共享、客觀公正，既滿足政府強(qiáng)制檢測(cè)需要，又滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要的獨(dú)立、公正的檢測(cè)技術(shù)平臺(tái)。

(二)體制改革與資源整合的原則。

1.資源優(yōu)化共享，機(jī)構(gòu)獨(dú)立公正的原則。

打破部門壁壘，分類整合政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)，克服重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入和重復(fù)檢測(cè)等弊端，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)信息資源共享和結(jié)果互認(rèn)。

推動(dòng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)與原主管部門脫鉤，檢測(cè)與執(zhí)法相對(duì)分離，確保檢測(cè)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和公正性。

2.明確職能分工，方便政府部門工作的原則。

理順檢測(cè)機(jī)構(gòu)與政府部門之間、檢測(cè)機(jī)構(gòu)之間、常規(guī)檢測(cè)與快速檢測(cè)之間的職能分工，依法界定整合后檢測(cè)機(jī)構(gòu)的職能，減少檢測(cè)項(xiàng)目的重疊。

建立職能部門與檢測(cè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)與協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化檢測(cè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)，更加方便政府部門工作。

3.既有利于政府履行職責(zé)，又有利于服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原則。

整合后的檢測(cè)機(jī)構(gòu)將成為全市性的、功能強(qiáng)大的公共檢測(cè)技術(shù)平臺(tái)，既滿足政府部門強(qiáng)制性檢測(cè)需求，又積極促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供高水平的技術(shù)支持。

4.積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

既積極借鑒香港經(jīng)驗(yàn)，又注重結(jié)合本市實(shí)際，既統(tǒng)籌全局，又兼顧區(qū)、街道的不同情況，綜合考慮技術(shù)可行性及其他因素，合理界定整合范圍，科學(xué)分類，分步推進(jìn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合。

(三)體制改革與資源整合的目標(biāo)。

通過“兩分離、五統(tǒng)一”，即執(zhí)法與檢測(cè)相對(duì)分離、檢測(cè)機(jī)構(gòu)與主管部門分離，統(tǒng)一調(diào)配檢測(cè)資源、統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、統(tǒng)一制定檢測(cè)目錄和抽檢計(jì)劃、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)資源綜合利用，全面提升我市公共檢測(cè)能力。

三、檢測(cè)機(jī)構(gòu)體制改革與資源整合方案

分步推進(jìn)我市政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)的體制改革與資源整合，第一階段重點(diǎn)推進(jìn)市屬檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合，第二階段整合區(qū)、街道的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

(一)市屬檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合。

將適宜整合的市屬8家檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合為3家左右，具體整合方案由市政府分管副市長(zhǎng)牽頭提出方案，報(bào)市政府研究確定。

整合后的檢測(cè)機(jī)構(gòu)納入我市法定機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

1.設(shè)立理事會(huì)作為檢測(cè)機(jī)構(gòu)的決策層。

理事會(huì)主要行使以下職能：協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門與檢測(cè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系;組織制定相關(guān)的檢測(cè)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和流程;制定檢測(cè)機(jī)構(gòu)的財(cái)政預(yù)算草案和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃;制定相關(guān)的強(qiáng)制檢測(cè)目錄和年度抽檢計(jì)劃;建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估機(jī)制，監(jiān)管檢測(cè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作等。

理事會(huì)下設(shè)專家咨詢委員會(huì)，為理事會(huì)的各項(xiàng)重大決策提供相關(guān)的決策咨詢服務(wù)。

2.在理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立執(zhí)行層負(fù)責(zé)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的日常工作。

3.根據(jù)我市法定機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)的要求，積極創(chuàng)新檢測(cè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，建立適應(yīng)其自身特點(diǎn)的人事管理制度、薪酬分配、社會(huì)保障制度和監(jiān)督制度，增強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的活力，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

(二)區(qū)、街道檢測(cè)機(jī)構(gòu)的改革思路。

為保證檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合工作的平穩(wěn)推進(jìn)，將區(qū)、街道檢測(cè)機(jī)構(gòu)納入第二階段改革，待市屬檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合完成后再予推進(jìn)。

鑒于市屬檢測(cè)機(jī)構(gòu)可覆蓋全市各區(qū)域，能為各區(qū)政府部門的監(jiān)管執(zhí)法提供技術(shù)支持，因此，區(qū)、街道原則上不再設(shè)立檢測(cè)機(jī)構(gòu)，不再承擔(dān)技術(shù)檢測(cè)職能。

部分區(qū)、街道檢測(cè)機(jī)構(gòu)可并入整合后的市屬檢測(cè)機(jī)構(gòu)，部分可改變功能，現(xiàn)有人員編制充實(shí)加強(qiáng)到相關(guān)機(jī)構(gòu)。

四、配套措施

(一)切實(shí)保障相關(guān)政府部門的行政執(zhí)法能力。

由于我市各檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)際承擔(dān)了輔助執(zhí)法工作，檢測(cè)機(jī)構(gòu)與主管部門脫鉤后，對(duì)相關(guān)政府部門的執(zhí)法工作有一定影響，因此，在檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合后，要切實(shí)保障相關(guān)政府部門的行政執(zhí)法能力不受影響。

加強(qiáng)執(zhí)法力量的具體方案由市機(jī)構(gòu)編制部門另行研究。

(二)保留快速檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)能力。

檢測(cè)機(jī)構(gòu)的整合主要是實(shí)驗(yàn)室的整合，是技術(shù)支持平臺(tái)的重構(gòu)。

檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合后，要切實(shí)保障相關(guān)監(jiān)管執(zhí)法機(jī)構(gòu)進(jìn)行快速檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的能力。

(三)建立政府部門與檢測(cè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)與協(xié)作機(jī)制。

一是充分發(fā)揮理事會(huì)作用，健全理事會(huì)的決策機(jī)制。

確保理事會(huì)對(duì)執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)，確保政府部門的政令暢通。

二是要確保常規(guī)性檢測(cè)按計(jì)劃進(jìn)行。

各相關(guān)政府部門應(yīng)制定科學(xué)的年度抽檢計(jì)劃，便于各檢測(cè)機(jī)構(gòu)合理配置檢測(cè)資源，按計(jì)劃完成常規(guī)性檢測(cè)任務(wù)。

三是整合后的政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立快速反應(yīng)機(jī)制，制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

對(duì)于相關(guān)政府部門因應(yīng)急工作需要的臨時(shí)性、突擊性檢測(cè)任務(wù)，各檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)突破常規(guī)的工作程序，集中人員和設(shè)備，積極配合相關(guān)政府部門的應(yīng)急工作。

四是各檢測(cè)機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新檢測(cè)方法，縮短檢測(cè)周期，不斷提升檢測(cè)能力。

還應(yīng)根據(jù)政府部門的要求，為其提供咨詢、培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)分析等全方位的服務(wù)。

五、組織實(shí)施

(一)成立市檢測(cè)機(jī)構(gòu)體制改革與資源整合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

成立以市長(zhǎng)為組長(zhǎng)的市檢測(cè)機(jī)構(gòu)體制改革與資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)推進(jìn)市、區(qū)兩級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的整合工作。

市成立由分管副市長(zhǎng)牽頭，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加的工作小組，具體負(fù)責(zé)市屬檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合工作。

(二)加快規(guī)章起草工作。

由市編辦、市法制辦牽頭，相關(guān)政府部門和檢測(cè)機(jī)構(gòu)參加，起草相關(guān)規(guī)章草案，確保整合后的檢測(cè)機(jī)構(gòu)能按法定機(jī)構(gòu)形式進(jìn)行運(yùn)作，其機(jī)構(gòu)設(shè)立、職能配置、工作程序、管理體制和運(yùn)作機(jī)制都有法可依。

(三)保障相關(guān)政府部門的行政執(zhí)法能力。

由市編辦牽頭，相關(guān)職能部門參加，具體擬定各政府部門的執(zhí)法力量保障方案，并報(bào)市編委研究審定。

(四)嚴(yán)格工作紀(jì)律。

政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)體制改革與資源整合，事關(guān)各檢測(cè)機(jī)構(gòu)職工的切身利益，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，各相關(guān)部門和單位要充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)改革的重要性和艱巨性，要講政治、顧大局、守紀(jì)律。

各列入改革的檢測(cè)機(jī)構(gòu)及其主管部門的“一把手”為改革與穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好干部群眾的思想政治工作，保障各單位工作人員的穩(wěn)定。

各部門和單位在體制改革與資源整合期間，要切實(shí)保障行政執(zhí)法和技術(shù)檢測(cè)工作正常開展。

體制改革與資源整合所涉及的各部門和單位在資金、儀器設(shè)備和辦公場(chǎng)地等方面要加強(qiáng)管理，做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)審計(jì)、產(chǎn)權(quán)移交等工作，嚴(yán)禁弄虛作假、瞞報(bào)漏報(bào)，嚴(yán)禁隨意變更、涂改或銷毀財(cái)會(huì)賬目和憑證，嚴(yán)禁擅自改變資產(chǎn)用途、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借、私分或以其他方式擅自處置公款財(cái)物。

為推進(jìn)我市政府網(wǎng)健康快速發(fā)展，按照河北省《關(guān)于集中開展政府網(wǎng)整改整合專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求，決定在全市開展為期3個(gè)月的政府網(wǎng)整改整合專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開展第一次全國(guó)政府網(wǎng)普查的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20**〕15號(hào))要求，對(duì)網(wǎng)站普查各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真整改。

并以此次“整改整合”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，建立起長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，有效杜絕政府網(wǎng)“四不”問題，促使網(wǎng)站建設(shè)管理水平得到進(jìn)一步提升。

二、具體措施

(一)自查整改。

各單位要按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開展第一次全國(guó)政府網(wǎng)普查的通知》(國(guó)辦發(fā)(20**)15號(hào))中網(wǎng)站普查各項(xiàng)指標(biāo)，逐條自查，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真整改。

(二)強(qiáng)化管理。

各單位要明確專人負(fù)責(zé)政府網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)和運(yùn)維工作，并建立常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)政府網(wǎng)健康快速發(fā)展。

(三)關(guān)停并轉(zhuǎn)。

對(duì)確無(wú)保障能力的單位，對(duì)其政府網(wǎng)堅(jiān)決予以關(guān)停，并將信息發(fā)布、解讀、回應(yīng)、互動(dòng)、服務(wù)等必要功能整合到市政府門戶網(wǎng)站或上級(jí)主管部門網(wǎng)站。

(四)嚴(yán)格程序。

新建、改版政府網(wǎng)應(yīng)及時(shí)通過全國(guó)政府網(wǎng)信息報(bào)送系統(tǒng)更新數(shù)據(jù)，并向上級(jí)主管單位報(bào)備;關(guān)停網(wǎng)站應(yīng)通過全國(guó)政府網(wǎng)信息報(bào)送系統(tǒng)逐級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后，在擬關(guān)停網(wǎng)站首頁(yè)顯著位置懸掛網(wǎng)站關(guān)停和內(nèi)容遷移去向等公告信息，隨后注銷網(wǎng)站注冊(cè)標(biāo)識(shí)、證書信息(如icp備案編號(hào)、黨政機(jī)關(guān)標(biāo)識(shí)、公安機(jī)關(guān)網(wǎng)站備案編號(hào)等)和域名，完成關(guān)停操作。

三、實(shí)施步驟

(一)動(dòng)員部署和統(tǒng)計(jì)摸底階段(5月1日--5月15日)。

針對(duì)各有關(guān)單位網(wǎng)站進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸底篩查，逐個(gè)確定是繼續(xù)開辦還是關(guān)停并轉(zhuǎn)，制定整改整合方案。

(二)集中整改整合階段(5月16日--6月30日)。

針對(duì)第一階段統(tǒng)計(jì)摸底情況，繼續(xù)開辦的單位要完善機(jī)制，明確專門人員對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí);確需關(guān)停的，要嚴(yán)格按照關(guān)停程序，積極穩(wěn)妥做好相關(guān)工作。

(三)鞏固深化階段(7月1日--7月20日)。

在第一、二階段的基礎(chǔ)之上，各單位結(jié)合工作實(shí)際，建立政府網(wǎng)內(nèi)容和運(yùn)維保障長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)常態(tài)化監(jiān)管，積極推進(jìn)本單位政府網(wǎng)健康快速發(fā)展。

四、有關(guān)要求

(一)各有關(guān)單位要高度重視此次專項(xiàng)行動(dòng)，站在服務(wù)人民群眾、提高治理能力、提高政府公信力的高度上，通過專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)政府網(wǎng)建設(shè)管理工作，推進(jìn)政府網(wǎng)健康快速發(fā)展。

(二)市政府辦公室要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保全面完成專項(xiàng)行動(dòng)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并及時(shí)向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)推動(dòng)落實(shí)不力、不按程序關(guān)?；蛟俅问艿絿?guó)務(wù)院辦公廳通報(bào)批評(píng)的網(wǎng)站相關(guān)人員要嚴(yán)肅追責(zé)。

河間市政府辦公室

人員編制整合方案篇三

各個(gè)部門人員招聘的渠道,安排及培訓(xùn).

2、生產(chǎn)部所招人員如下:。

(1)、生產(chǎn)儲(chǔ)備經(jīng)理1名。要求在紙箱制造行業(yè)有2年以上的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有相同崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

（2）、三色機(jī)2-4名。要求有2名以上人員有三色及四色機(jī)1年以上經(jīng)驗(yàn)。

（3）、碰線機(jī)2名。到求至少有1人做過同崗位3個(gè)月以上。另一名則在一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)合格。

（4）、打釘機(jī)2-5名。要求至少有2名做過同崗位3個(gè)月以上。其他人員則在一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)合格。

（5）、模切機(jī)2名。在同崗位有3個(gè)月以上的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

（6）、打包組2名。

3、品管部人員安排如下：

年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）質(zhì)檢人員1名，負(fù)責(zé)檢查所有供應(yīng)商的質(zhì)量是否合格。及本公司成品產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。要求在同崗位有半年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

4、辦公銷售內(nèi)勤及采購(gòu)人員1名。

（1）、由于公司正處于試運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中，所以外單的業(yè)務(wù)才開始不多，主要以做內(nèi)單為主，因此可見銷售方面內(nèi)勤工作不會(huì)很忙。所以銷售內(nèi)勤也可以勝任采購(gòu)員一職。要求做事心細(xì)、有原則性、社交能力強(qiáng)、有過同崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

5、銷售人員的安排：

（1）由于公司正處于試運(yùn)營(yíng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在一定的問題。所以先以固定的幾個(gè)單位業(yè)務(wù)量的生產(chǎn)業(yè)完善內(nèi)部流程管理，把生產(chǎn)質(zhì)量主在第一位。讓公司各個(gè)部門達(dá)到一定的熟練程度。讓公司有著自己的優(yōu)勢(shì)時(shí)方可向重慶市場(chǎng)進(jìn)攻，方可旗開得勝！

（2）、在公司試運(yùn)營(yíng)一個(gè)月過后，就可以招2-5名銷售人員。有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。若無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者，就先安排到車間學(xué)習(xí)一個(gè)月的基礎(chǔ)知識(shí)。在由有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者在市場(chǎng)上帶一個(gè)月，合格者方可獨(dú)立操作。因?yàn)殇N售人員是我司于客戶的`第一交流窗口。如果沒有合格就讓他和客戶獨(dú)立交流，在某些方面就會(huì)給客戶的第一映象大打折扣。然而在采取第二次交流時(shí)難度就會(huì)更大。

以上就是本人對(duì)人員的一些初步安排想法，有些方面沒完善的還請(qǐng)諒解。

201x-7-15。

人員編制整合方案篇四

《江西省政務(wù)信息系統(tǒng)整合共享實(shí)施方案》（下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》）已出臺(tái)，我省將通過清理整合現(xiàn)有政務(wù)信息系統(tǒng)，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上全程辦理，最大程度利企便民，讓企業(yè)和群眾少跑腿、好辦事、不添堵。

《實(shí)施方案》要求，清理“僵尸”信息系統(tǒng)。

組織開展專項(xiàng)督查，全面摸清各地、各部門政務(wù)信息系統(tǒng)情況，掌握政務(wù)信息系統(tǒng)名稱、功能、使用范圍、使用頻度、審批部門、審批時(shí)間、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等信息，形成“僵尸”信息系統(tǒng)清理清單。

12月底前，要基本完成以下“僵尸”信息系統(tǒng)的清理：

系統(tǒng)使用與實(shí)際業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)期脫節(jié)，運(yùn)行維護(hù)停止更新服務(wù)；功能可被其他系統(tǒng)完全替代；所占用資源長(zhǎng)期處于空閑狀態(tài)，使用范圍小、頻度低。

省市縣三級(jí)政府部門制定本部門政務(wù)信息系統(tǒng)整合方案，將分散的、獨(dú)立的信息系統(tǒng)整合為一個(gè)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的“大系統(tǒng)”。整合工作要明年6月底前完成。

我省還要求，推動(dòng)各類業(yè)務(wù)專網(wǎng)向省電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)或外網(wǎng)整合。

政府各部門推進(jìn)在專網(wǎng)運(yùn)行的政務(wù)信息系統(tǒng)向省電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)或外網(wǎng)遷移。省級(jí)政府部門原有機(jī)房設(shè)備整合到省電子政務(wù)外網(wǎng)數(shù)據(jù)中心機(jī)房；省級(jí)政府部門新建信息系統(tǒng)一起部署到省級(jí)政務(wù)云平臺(tái)，原有信息系統(tǒng)逐步遷移到省級(jí)政務(wù)云平臺(tái)。

我省將制定《江西省政務(wù)信息資源目錄編制規(guī)范》，將依托省電子政務(wù)外網(wǎng)，建設(shè)全省統(tǒng)一的政務(wù)信息共享網(wǎng)站，力爭(zhēng)今年底上線試運(yùn)行。

我省還將逐步擴(kuò)大信息共享內(nèi)容，明年6月底，實(shí)現(xiàn)信用體系、公共資源交易、金融、稅務(wù)、投資、價(jià)格、交通等重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)基于全省政務(wù)信息共享網(wǎng)站的共享服務(wù)。

今年12月底前，我省將建設(shè)集目錄管理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)開放網(wǎng)站為一體的省公共數(shù)據(jù)統(tǒng)一開放平臺(tái)。編制政務(wù)信息資源開放目錄，優(yōu)先開放民生保障服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的政府?dāng)?shù)據(jù),為企業(yè)、社會(huì)公眾提供準(zhǔn)確的可機(jī)讀的政務(wù)數(shù)據(jù)資源服務(wù)。

10月底前，明確審批部門、項(xiàng)目名稱、辦理要件、申請(qǐng)材料、辦理流程、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及網(wǎng)上辦理的要求等，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)政務(wù)服務(wù)的規(guī)范化、便捷化，保障改革成果真正落地。12月底前，省政府各有關(guān)部門按規(guī)定制定本部門政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)清單和網(wǎng)上辦理服務(wù)事項(xiàng)清單，并在江西政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上發(fā)布。各級(jí)政務(wù)部門業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)與全省網(wǎng)上審批系統(tǒng)對(duì)接。鼓勵(lì)群眾使用江西政務(wù)服務(wù)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，大幅提高政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上接件比率。

人員編制整合方案篇五

為切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)公眾聚集場(chǎng)所專項(xiàng)整治工作，遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生，結(jié)合我區(qū)消防工作實(shí)際，決定在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治，現(xiàn)制定方案如下：

因火災(zāi)造成群死群傷的重特大事故，確保社會(huì)安全。

區(qū)政府成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由胡道坦副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，鼓樓公安分局林友惠副局長(zhǎng)、區(qū)安辦洪鼎錚主任任副組長(zhǎng)，成員單位由鼓樓公安分局、消防大隊(duì)、區(qū)安辦、工商局、文體局、貿(mào)發(fā)局組成，并設(shè)立專項(xiàng)整治辦公室，辦公室設(shè)在鼓樓公安消防大隊(duì)，由消防大隊(duì)黃運(yùn)華大隊(duì)長(zhǎng)任辦公室主任。

大中型商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、影劇院、禮堂、體育場(chǎng)館、學(xué)校、大型夜總會(huì)、桑拿、酒吧、網(wǎng)吧、賓館、飯店等公眾聚集場(chǎng)所。

1、單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)和消防安全預(yù)案及措施；

2、建筑及內(nèi)裝修工程消防審核、驗(yàn)收情況；

3、單位履行《消防法》規(guī)定的消防安全職責(zé)情況；

4、“三合一”場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治情況；

5、建筑消防設(shè)施的配置、維護(hù)管理情況；

7、其他存在的火災(zāi)隱患。

1、時(shí)間：3月1日至11月30日。

2、分工：按照有關(guān)職責(zé)分工，鼓樓公安消防大隊(duì)負(fù)責(zé)轄區(qū)二級(jí)管理單位的公眾場(chǎng)所的檢查工作；各街鎮(zhèn)公安派出所負(fù)責(zé)轄區(qū)三級(jí)管理單位的公眾場(chǎng)所檢查工作。

(一)提高思想認(rèn)識(shí)，狠抓工作落實(shí)。各單位要充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)整治工作是預(yù)防和減少群死群傷惡性火災(zāi)的重要措施，樹立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感和緊迫感，扎扎實(shí)實(shí)抓好整治工作。

(二)鼓樓公安消防大隊(duì)要充分發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格履行消防監(jiān)督職責(zé)，對(duì)每一條隱患要規(guī)范填寫法律文書，同時(shí)提出切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任和目標(biāo)要求，并實(shí)行跟蹤整改，把工作落到實(shí)處。要認(rèn)真履行法律賦予的職責(zé)和權(quán)限。各街鎮(zhèn)公安派出所要按照《福建省公安派出所消防監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則》對(duì)所轄三級(jí)管理單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(三)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大火災(zāi)隱患且經(jīng)通知后拒不整改的，要依據(jù)《消防法》及有關(guān)法律、法規(guī)依法給予處罰。對(duì)列入政府掛牌督辦的，要專題向區(qū)政府報(bào)告。鼓樓公安消防大隊(duì)要責(zé)成有關(guān)單位制定切實(shí)可行的防范措施，明確責(zé)任、期限，抓好落實(shí)，確保不發(fā)生重特大火災(zāi)事故。

(四)鼓樓公安消防大隊(duì)在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)，要積極為單位做好隱患整改協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù)，為業(yè)主排憂解難；對(duì)消防設(shè)施、消防器材缺損，不能正常使用的，要主動(dòng)幫助解決。

(五)充分發(fā)揮新聞媒介的輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用。要加強(qiáng)對(duì)檢查和執(zhí)法的宣傳報(bào)道工作，發(fā)揮新聞媒體的作用，及時(shí)報(bào)道整治中正、反兩方面的典型，提高全民防火安全意識(shí)和自救能力，推進(jìn)整治工作的順利開展。要及時(shí)掌握整治的進(jìn)展情況，指定專人做好整治情況的信息反饋工作，并于11月中旬前將專項(xiàng)整治總結(jié)和統(tǒng)計(jì)表格報(bào)區(qū)專項(xiàng)整治辦公室。

人員編制整合方案篇六

1.房屋基本情況：被拆遷戶為占地面積120平方米磚木結(jié)構(gòu)人字頂樓房。該房屋后有天井，大門為鐵門保安門。

2.屋內(nèi)物品：屋內(nèi)物品繁雜數(shù)量不明。其中，廚房在中，房間內(nèi)有家俱。

3.家庭成員：共4人，其中，1名老人(女)，3名成年人。

4.安置地點(diǎn)：——經(jīng)濟(jì)適用房。

(二)現(xiàn)場(chǎng)情況。

1.屋外：房屋鐵門緊閉，左側(cè)有零星雜物，有一樹。離巷口不遠(yuǎn)可封鎖禁行。

2.屋內(nèi)：情況不詳，只見大門內(nèi)有一老人坐視，門前掛有反對(duì)拆遷的橫幅。

(一)協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)情報(bào)收集，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮匯報(bào);負(fù)責(zé)把握現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)指揮命令，及時(shí)調(diào)劑各組工作。負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)重要證據(jù)類照片。

(二)宣傳組負(fù)責(zé)強(qiáng)遷現(xiàn)場(chǎng)屋內(nèi)照明;負(fù)責(zé)強(qiáng)遷工作宣傳方面攝像資料的收集。

(三)督查組監(jiān)督各組人員到位、環(huán)節(jié)落實(shí)、強(qiáng)遷進(jìn)程報(bào)告.

(四)思想組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接訪、勸導(dǎo)被拆遷人、同被拆遷人談判。

(五)公證組協(xié)助公證員做強(qiáng)遷工作全程公證、物品易位、房屋封存公證;聯(lián)絡(luò)拆遷方，并辦理騰空房的交接手續(xù)，和安置房房屋鑰匙封存移交手續(xù)。

(六)勸離組負(fù)責(zé)向當(dāng)事人宣讀《強(qiáng)制拆遷通知書》、《強(qiáng)遷公告》等文書;負(fù)責(zé)指揮施工人員破門，負(fù)責(zé)對(duì)室內(nèi)易燃易爆物進(jìn)行檢查，并及時(shí)轉(zhuǎn)移;負(fù)責(zé)控制危險(xiǎn)因素地段;負(fù)責(zé)屋內(nèi)人員的勸離;負(fù)責(zé)對(duì)暴力抗法行為的攝像取證。

(七)財(cái)產(chǎn)登記組負(fù)責(zé)屋內(nèi)物品清點(diǎn)及造冊(cè);房屋騰空封條張貼和證據(jù)資料的攝像。

(八)騰空押運(yùn)組指揮搬家公司拆卸家電、搬運(yùn)物品;保障搬家公司正常搬運(yùn)，協(xié)助登記造冊(cè)人員做好財(cái)產(chǎn)登記;保障押運(yùn)過程中的安全;指揮搬運(yùn)人員將物品搬運(yùn)至預(yù)先準(zhǔn)備好的安置房?jī)?nèi);負(fù)責(zé)屋內(nèi)物品，特別是貴重物品的攝像。

(一)人員、車輛到位：

1.等待指令。

2.協(xié)調(diào)情報(bào)員向現(xiàn)場(chǎng)指揮匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況;公證組、勸離組、騰空押運(yùn)組分別同公證員、施工人員、搬家人員接頭，并明確任務(wù);勸離組聯(lián)絡(luò)拆遷方或直接指揮水電工斷電斷水;騰空押運(yùn)組安排人員指揮搬家車輛停放。

3.從隊(duì)伍集結(jié)開始，宣傳組攝像員開始拍攝，集結(jié)完畢后，財(cái)產(chǎn)登記組攝像員開始拍攝被拆房屋狀況等證據(jù)類資料，拍攝時(shí)要把強(qiáng)遷日期、被強(qiáng)遷戶及其房屋等情況口述旁白一遍，具體如“今天是x年6月5日，星期三，我局根據(jù)杭[]號(hào)文件要求，對(duì)(地址)××戶實(shí)施強(qiáng)制拆遷，被拆遷戶房屋為占地面積120平方米的磚木結(jié)構(gòu)人字頂房屋……”

4.協(xié)調(diào)組情報(bào)員發(fā)現(xiàn)被拆遷房屋門口有否障礙物，立即向指揮部報(bào)告，由現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，交警在一旁待命，等強(qiáng)遷行動(dòng)開始后將車輛拖離現(xiàn)場(chǎng)。

(二)設(shè)警戒圈，強(qiáng)遷開始：

1.勸離組喊話員準(zhǔn)備好宣讀;勸離組其他人員準(zhǔn)備好勸離人員;公證組開始拍攝照片取證，公證人員做好進(jìn)入房門的準(zhǔn)備;財(cái)產(chǎn)登記組、騰空押運(yùn)組做好配合勸離組的準(zhǔn)備;協(xié)調(diào)組聯(lián)絡(luò)好街道和拆遷方，做好易地談判的準(zhǔn)備;協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組聯(lián)絡(luò)救護(hù)和消防人員做好搶救的準(zhǔn)備。

2.宣傳組攝像員繼續(xù)攝像，主要拍攝被拆遷戶的動(dòng)向;財(cái)產(chǎn)登記組攝像員做好攝像準(zhǔn)備，主要拍攝勸離組喊話員的宣讀，拍攝前先拍攝一段房屋情況(最好有門牌號(hào))，并旁白“強(qiáng)制拆遷工作正式開始。”

(三)進(jìn)入屋內(nèi)，搬離物品。

1.勸離組、財(cái)產(chǎn)登記組、騰空押運(yùn)組執(zhí)法人員合力勸離當(dāng)事人后，財(cái)產(chǎn)登記組開始攝像，勸離組喊話員向屋內(nèi)喊話：“強(qiáng)遷工作正式開始，屋內(nèi)人員請(qǐng)打開房門，如不打開房門，我們將采取強(qiáng)制手段?！比绶块T仍未打開，勸離組向現(xiàn)場(chǎng)指揮請(qǐng)示要求破門;請(qǐng)示獲準(zhǔn)后，勸離組強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在準(zhǔn)備破門，破門后，公證員先進(jìn)入屋內(nèi)對(duì)物品進(jìn)行拍照取證。”勸離組安排施工人員破門;如果房門未關(guān)，公證組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“該戶房門未關(guān)，先讓公證員進(jìn)入屋內(nèi)對(duì)物品進(jìn)行拍照取證。”如果房門打開，當(dāng)事人要求談判，由思想組聯(lián)絡(luò)街道、拆遷方，到預(yù)先準(zhǔn)備好的地點(diǎn)談判。

2.勸離組執(zhí)法人員以最快的速度進(jìn)入屋內(nèi)，先勸離屋內(nèi)人員，特別是對(duì)該戶其他家庭成員進(jìn)行搜尋和勸離，被強(qiáng)遷戶不配合時(shí)，由公安強(qiáng)制勸離，勸離屋內(nèi)人員后，所有人員撤離，公證人員進(jìn)屋內(nèi)對(duì)物品進(jìn)行拍照取證，公證人員取證完畢后，財(cái)產(chǎn)登記組攝像員入內(nèi)拍攝取證;勸離組安排部分執(zhí)法隊(duì)員對(duì)被強(qiáng)遷戶屋內(nèi)危險(xiǎn)物品和危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，財(cái)產(chǎn)登記組在門外設(shè)點(diǎn)，做好物品登記造冊(cè)的準(zhǔn)備;騰空押運(yùn)組指揮搬家人員做好搬運(yùn)準(zhǔn)備;協(xié)調(diào)組聯(lián)絡(luò)救護(hù)人員待命，特別要關(guān)注老年當(dāng)事人的身體狀況，必要時(shí)進(jìn)行救治。

3.勸離組完成勸離人員任務(wù)后，安排部分人員控制屋內(nèi)危險(xiǎn)物品和危險(xiǎn)地點(diǎn)外，他人全部采取盯防的方式緊跟當(dāng)事人，并及時(shí)向協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)事人情況;公證組公證員完成屋內(nèi)物品的拍照工作，財(cái)產(chǎn)登記組攝像員繼續(xù)拍攝，公證組向騰空押運(yùn)組明確“公證組對(duì)屋內(nèi)物品取證完畢，可以進(jìn)行清點(diǎn)登記”。

4.騰空押運(yùn)組分成三組人員，指揮搬家人員，在公證組公證員的監(jiān)督下，清理和搬運(yùn)物品;財(cái)產(chǎn)登記組安排人員貼標(biāo)簦，物品可貼長(zhǎng)1-002、1-002、1-003……的標(biāo)簽，財(cái)產(chǎn)登記組安排人員登記造冊(cè);攝像員負(fù)責(zé)拍攝清點(diǎn)過程;公證組對(duì)貴重物品進(jìn)行整理，騰空押運(yùn)組攝像員負(fù)責(zé)協(xié)助拍攝，清點(diǎn)后裝盒并張貼封條或標(biāo)注易碎記號(hào)。

(四)丈量評(píng)估，封存房屋。

物品清空后，所有人員撤出屋外，公證組公證員拍攝清空后照片，公證組組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“屋內(nèi)物品已全部搬離，現(xiàn)在對(duì)該騰空房進(jìn)行封存?！?/p>

2.公證組安排人員對(duì)騰空房大門和窗戶張貼封條;公證組安排人員同拆遷方辦理騰空房交接手續(xù);騰空押運(yùn)組安排跟車員上車(搬家車輛)做好物品押運(yùn)的準(zhǔn)備工作;財(cái)產(chǎn)登記組同拆遷方聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備好安置點(diǎn)有引路工作;勸離組安排人員拍攝房屋騰空和拆除后的結(jié)案照片。

(五)押運(yùn)物品，移交鑰匙。

1.公證組、財(cái)產(chǎn)登記組引路，財(cái)產(chǎn)登記組負(fù)責(zé)拍攝，騰空押運(yùn)組指揮車輛出發(fā);到達(dá)安置地點(diǎn)后，財(cái)產(chǎn)登記組先下車，拍攝屋內(nèi)情況及物品搬入情況;公證組領(lǐng)取鑰匙后打開房門，騰空押運(yùn)組指揮搬家人員將物品搬入安置點(diǎn)。

2物品全部搬入屋內(nèi);公證組將房門關(guān)閉，并張貼封條;若當(dāng)事人要領(lǐng)取安置點(diǎn)鑰匙和屋內(nèi)物品，當(dāng)事人要現(xiàn)場(chǎng)辦理相應(yīng)簽收手續(xù)，若無(wú)人領(lǐng)取，公證組負(fù)責(zé)將安置點(diǎn)鑰匙裝入信封，用封條封存后，移交給拆遷方。

(六)完成強(qiáng)遷，一同撤離。

1.各組人員(除勸離組盯防人員外)全部回到強(qiáng)遷現(xiàn)場(chǎng)待命。

2.現(xiàn)場(chǎng)指揮宣布撤離，各組人員按規(guī)定次序撤離。

(一)一般事件。

1.阻撓圍攻。

應(yīng)對(duì)措施：全體執(zhí)法隊(duì)員要高度戒備，其中協(xié)調(diào)組要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮匯報(bào)情況，勸離組、財(cái)產(chǎn)登記組、騰空押運(yùn)組在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助公安、街道等部門做好教育、疏導(dǎo)、解釋、勸離等工作，必要時(shí)，請(qǐng)求公安采取強(qiáng)制措施。

2.拒不開門。

表現(xiàn)形式：被拆遷人鎖上房門離開或在室內(nèi)拒不開門。

應(yīng)對(duì)措施：勸離組組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)指揮請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后，勸離組在公證人員和街道人員見證人的見證下，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部指揮下命令，實(shí)施強(qiáng)制破門;公證組和公證員準(zhǔn)備第一進(jìn)入屋內(nèi)拍照取證;勸離組安排好隊(duì)員，準(zhǔn)備控制危險(xiǎn)物品和危險(xiǎn)點(diǎn);財(cái)產(chǎn)登記組、騰空押運(yùn)組做好支援準(zhǔn)備。

3.要求自遷。

表現(xiàn)形式：被拆遷人提出要自行搬遷或自行搬運(yùn)物品。

應(yīng)對(duì)措施：搬遷行動(dòng)不停止;思想組及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮匯報(bào);勸離組喊話員對(duì)被拆遷人應(yīng)明確：“可讓你(被拆遷人)一起參與搬運(yùn)、清點(diǎn)物品，但強(qiáng)遷行動(dòng)不停止?！北匾獣r(shí)，由思想組協(xié)調(diào)街道、拆遷人同被拆遷人易地談判。

4.要求談判。

表現(xiàn)形式：被拆人要求談判或要求簽訂協(xié)議。

應(yīng)對(duì)措施：協(xié)調(diào)組及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮匯報(bào);思想組及時(shí)同街道、拆遷方協(xié)調(diào)同被拆遷人到預(yù)先安排好的會(huì)議室進(jìn)行談判;勸離組安排隊(duì)員盯防。

5.拍攝攝像。

表現(xiàn)形式：被拆遷人惡意拍攝攝像，并擾亂強(qiáng)遷秩序。

應(yīng)對(duì)措施：全體執(zhí)法隊(duì)員注意形象和言辭;可由施工人員采取強(qiáng)制措施，將攝像器材取下，交由公證員公證，財(cái)產(chǎn)登記組負(fù)責(zé)造冊(cè)，同被拆遷人的物品一起運(yùn)往安置點(diǎn)。

人員編制整合方案篇七

品牌營(yíng)銷策劃是企業(yè)希望改造環(huán)境，征服顧客的一種準(zhǔn)備付諸實(shí)踐的主觀意識(shí)行為。它是策劃者智慧和心血的結(jié)晶，是成功的先導(dǎo)，是“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”的藝術(shù)。從策劃科學(xué)的層面來(lái)說(shuō)，策劃其實(shí)是一個(gè)集收集、分析、控制、反饋、決策等多項(xiàng)工作于一體的綜合性的系統(tǒng)工程，其所采用的方法也就系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的方法。

一、企業(yè)整合營(yíng)銷策劃的目的與主要任務(wù)

（1）營(yíng)銷策劃的目的-----最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和其產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)價(jià)值，促進(jìn)銷售。

（2）營(yíng)銷策劃的主要任務(wù)及其關(guān)系

企業(yè)營(yíng)銷的內(nèi)容（標(biāo)的物）主要有兩個(gè)：企業(yè)整體形象、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位、提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。樹立企業(yè)整體形象和營(yíng)銷企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）分別有一系列的手段和工具，同時(shí)，也有它們通用的手段和工具。

二、企業(yè)營(yíng)銷策劃的主要思路

1、營(yíng)銷策劃的前置條件

a、企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理的策劃方案是銷售策劃的基礎(chǔ)和前提，違背上述基礎(chǔ)和前提的營(yíng)銷策劃方案是不可實(shí)施的。

c、在充分的環(huán)境分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)需求營(yíng)銷的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。環(huán)境是客觀的，客觀的環(huán)境是不斷變動(dòng)的，變動(dòng)的環(huán)境中各種因素之間具有變動(dòng)的相關(guān)性。

2、市場(chǎng)定位——確定產(chǎn)品的最終客戶（客戶群）

首先，要在地理上確定展開銷售的區(qū)域；其次，要確定預(yù)想的客戶群的人文特點(diǎn)，如：客戶的職業(yè)、文化程度、家庭特點(diǎn)等；再次，要描述客戶群的內(nèi)在心理特點(diǎn)，如：注重社會(huì)地位、關(guān)心就業(yè)機(jī)會(huì)、在乎價(jià)格等；最后，要描述客戶的外在行為特征，如：隨機(jī)購(gòu)買、經(jīng)常聚會(huì)、不用傳呼機(jī)等。經(jīng)過這四個(gè)步驟，基本上就明確了產(chǎn)品（服務(wù)）的潛在客戶群。 根據(jù)客戶的具體需求，再考慮競(jìng)爭(zhēng)者（競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品）的情況，以地理、人文、心理、行為等特點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分。

3、產(chǎn)品定位——確定產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延

產(chǎn)品內(nèi)涵是有用性、物質(zhì)性、附加屬性的統(tǒng)一，它分三個(gè)層次：（1）核心產(chǎn)品，即產(chǎn)品給予客戶提供的最基本的效用和利益。（2）形式產(chǎn)品，即產(chǎn)品的實(shí)體狀態(tài)和勞務(wù)外觀，是核心產(chǎn)品的載體，主要包括：品質(zhì)、外觀、特征、式樣、品牌、包裝、資格等。（3）附加產(chǎn)品，是在客戶購(gòu)買時(shí)所同時(shí)獲得的全部附加服務(wù)和利益的總和，如提供送貨上門服務(wù)、安裝維修保養(yǎng)、質(zhì)量保證等。 把確定了內(nèi)涵的產(chǎn)品放到市場(chǎng)中進(jìn)行產(chǎn)品定位時(shí)，一般要分三個(gè)層面去考慮：可用性定位；可能性定位；可行性定位。 產(chǎn)品的生命周期主要包括導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

產(chǎn)品組合的廣度——企業(yè)有多少條產(chǎn)品線。

產(chǎn)品組合的相關(guān)性——企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品線在產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的程度。

4、價(jià)格定位——確定產(chǎn)品價(jià)格的動(dòng)態(tài)體系

在確切了解產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延后，接下來(lái)就要給產(chǎn)品定價(jià)?？傮w上產(chǎn)品定價(jià)有三種方法：

成本導(dǎo)向法——按成本和預(yù)期的利潤(rùn)率確定價(jià)格。成本主要包括直接成本、間接成本、預(yù)期的銷售成本。成本導(dǎo)向法又分三種方法：成本加成定價(jià)，即在單位產(chǎn)品成本上加百分比；盈虧平衡定價(jià)，考慮到銷售額變化后，成本也在發(fā)生變化；邊際成本定價(jià)，邊際成本加邊際預(yù)期利潤(rùn)計(jì)算銷售價(jià)格。 需求導(dǎo)向定價(jià)法——按客戶的承受力來(lái)確定價(jià)格。

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法——依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定價(jià)來(lái)確定本企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格。

按上述方法確定的企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格只是初步的價(jià)格，還要考慮產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的速度、產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的關(guān)系，最終確定產(chǎn)品的價(jià)格。

如果出售的是產(chǎn)品組合，則可以考慮采取如下定價(jià)策略：

（1）搭配定價(jià)——將多種產(chǎn)品組合成一套定價(jià)；

（2）系列產(chǎn)品定價(jià)——不同檔次、款式、規(guī)格、花色的產(chǎn)品分別定價(jià)；

（3）主導(dǎo)產(chǎn)品帶動(dòng)——把主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格限定住，變化其消耗材料的價(jià)格；

（4）以附加品差別定價(jià)——根據(jù)客戶選擇附屬品不同，而區(qū)別主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格。 此外，還要考慮價(jià)格心理因素，如折扣、價(jià)格尾數(shù)、優(yōu)惠等。

5、渠道定位

有了產(chǎn)品，確定了價(jià)格，接下來(lái)的問題是通過什么途徑把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手中，這就是分銷渠道定位需要解決的問題。

分銷渠道有三種類型：企業(yè)自辦的`銷售體系，如門市部、直銷隊(duì)伍等；受企業(yè)約束的銷售機(jī)構(gòu)，如代理商；不受企業(yè)約束的銷售機(jī)構(gòu)，如批發(fā)商、零售商、經(jīng)銷商等。產(chǎn)權(quán)不歸企業(yè)所有的銷售機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱為中間商。

營(yíng)銷渠道的構(gòu)成分三種情況：直接渠道和間接渠道（有中間商為間接渠道）；長(zhǎng)渠

道和短渠道（按中間商串聯(lián)多少）；寬渠道和窄渠道（按中間商并聯(lián)多少）。

有些企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道較長(zhǎng)，如企業(yè)——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶。

有些企業(yè)直接銷售，主要包括：郵購(gòu)、目錄營(yíng)銷、電話訂購(gòu)、電視購(gòu)銷、電子郵件購(gòu)銷等。

6、促銷定位

產(chǎn)品通過渠道進(jìn)入市場(chǎng)，如何具體地找到客戶？找到客戶后如何讓他們購(gòu)買產(chǎn)品？客戶購(gòu)買產(chǎn)品后能否還繼續(xù)購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品？如何預(yù)防和消除意外隱患？如何實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)定？這些都是促銷定位需要解決的問題。

促銷一般要從如下程序考慮：顯化潛在客戶——尋找潛在客戶——接近潛在客戶——影響潛在客戶——推銷至順利交易——跟蹤服務(wù)。在操作這些促銷步驟中，有許多科學(xué)技術(shù)原理，也有許多藝術(shù)形式。

7、4p或4c的輪回思維

上述分別介紹了產(chǎn)品營(yíng)銷的四個(gè)方面的定位基本方法。但要形成一個(gè)營(yíng)銷方案，就必須把這四個(gè)方面整合起來(lái)。整合四個(gè)定位的策劃思維方法取名為“4p（或4c）的輪回思維”。

4p：產(chǎn)品；價(jià)格；促銷；渠道

4c：顧客策略，customer；成本策略，cost；方便策略，convenience；溝通策略，communication。

輪回思維是指在思考一個(gè)方面問題時(shí)都要分別從其他三個(gè)方面出發(fā)，如思考產(chǎn)品定位問題，要考慮到與之配套的價(jià)格定位、促銷手段、渠道定位是否可行；考慮顧客策略時(shí)，要考慮到與之配套的成本策略、方便策略、溝通策略是否可行。不斷地循序漸進(jìn)，螺旋式推理，最終要形成一個(gè)四方面十分吻合的營(yíng)銷方案來(lái)。

8、產(chǎn)品/市場(chǎng)組合法

營(yíng)銷策劃是一個(gè)十分復(fù)雜的知識(shí)體系，針對(duì)一個(gè)具體的營(yíng)銷策劃課題，我們一方面倡導(dǎo)策劃者要全面、深入、細(xì)致、創(chuàng)造性地策劃思維與工作，同時(shí)，又要抓住主要矛盾，以期迅速作出方案，體現(xiàn)營(yíng)銷效果。產(chǎn)品/市場(chǎng)組合法就是抓住營(yíng)銷策劃重點(diǎn)的一種思維方法。

產(chǎn)品/市場(chǎng)組合法：老產(chǎn)品老市場(chǎng)（突出成本與價(jià)格優(yōu)勢(shì)）、新產(chǎn)品老市場(chǎng)（突出產(chǎn)品的功能特色）、老產(chǎn)品新市場(chǎng)（突出產(chǎn)品的品牌）、新產(chǎn)品新市場(chǎng)（大力造勢(shì)）。產(chǎn)品/市場(chǎng)組合法在理念上確立了產(chǎn)品定位與促銷手段之間的關(guān)系框架。

市場(chǎng)有新老之分，老市場(chǎng)是指消費(fèi)者普遍對(duì)某種產(chǎn)品有了成熟的消費(fèi)習(xí)慣和知識(shí)，而新市場(chǎng)的情況反之。

產(chǎn)品有新老之分，老產(chǎn)品是指在產(chǎn)地，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)定型，與其它同類產(chǎn)品“同質(zhì)化”，而新產(chǎn)品則反之。

三、企業(yè)營(yíng)銷策劃的主要步驟

企業(yè)營(yíng)銷策劃的決策環(huán)上決策點(diǎn)比較多，主要包括：戰(zhàn)略要求、生態(tài)要求、融資要求、管理要求、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、渠道定位、促銷定位、品牌定位、cis、廣告實(shí)現(xiàn)、公關(guān)實(shí)現(xiàn)。

1、營(yíng)銷策劃之整理：4p內(nèi)外調(diào)查（市場(chǎng)與企業(yè)）；高低對(duì)手調(diào)查；決策與管理調(diào)查。調(diào)查技術(shù)——點(diǎn)、目標(biāo)、環(huán)。

2、營(yíng)銷策劃之判斷：點(diǎn)判斷，主觀的4p與客觀的4p是否一致，客觀的點(diǎn)是否具有劣勢(shì)；目標(biāo)判斷，主觀的目標(biāo)與客觀的目標(biāo)是否一致，客觀的目標(biāo)是否具有劣勢(shì)；環(huán)判斷，主觀的決策環(huán)與客觀的決策環(huán)是否一致，客觀的決策環(huán)是否具有劣勢(shì)。swot（優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅）分析法。

3、營(yíng)銷策劃之創(chuàng)新：目標(biāo)創(chuàng)新、決策點(diǎn)創(chuàng)新、決策環(huán)精密。

總結(jié)

品牌的整合營(yíng)銷一定要符合產(chǎn)品特性的同時(shí)要有新的創(chuàng)意，創(chuàng)意的主題思想一定要符合成功塑造品牌形象的要求，創(chuàng)意活動(dòng)一定要圍繞著如何成功的塑造品牌形象而展開，否則整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)都將毫無(wú)效果甚至?xí)m得其反。

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08信61

徐盧義

人員編制整合方案篇八

1)在酒店管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程設(shè)備正常運(yùn)行、維修、改造、更新等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理工作，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2)制定節(jié)能措施，積極配合其他部門，控制酒店能源消耗。挑選配備下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)鞏固骨干隊(duì)伍。保證動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行，以最低的能源消耗和最低的成本費(fèi)用保證酒店的服務(wù)。3)制定各崗位規(guī)章制度，督促、檢查下屬執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及檢修保養(yǎng)制度情況。組織工程部技術(shù)人員指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、設(shè)施，并及時(shí)解決技術(shù)上的問題。

4)負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備維修及更新改造方案和預(yù)算報(bào)告及申購(gòu)物資報(bào)告，負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。

5)負(fù)責(zé)安排本部防火、防盜、防事故的安全應(yīng)注意事項(xiàng)，并配合酒店保衛(wèi)部抓好安全保衛(wèi)工作。

6)負(fù)責(zé)組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程，根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)方針，統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配，制定工作計(jì)劃并檢查落實(shí)情況。

7)負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。關(guān)心員工工作、生活和學(xué)習(xí)，培育員工的奉獻(xiàn)精神，協(xié)調(diào)班組間和部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。

1)、從事部門內(nèi)秘書和辦公室工作。

2)、打印并保存報(bào)告、文件、表格、以及其他書面材料。

3)、是部門的聯(lián)絡(luò)員，把工程部員工的請(qǐng)假單和其他要求交人事部。4)、申領(lǐng)辦公室用品。

5)、向主管人員匯報(bào)可能跟他們有關(guān)的飯店內(nèi)發(fā)生的事。6)、接電話并為工程經(jīng)理安排會(huì)客。7)、保持辦公室的整潔。

8)、保管好所有倉(cāng)庫(kù)物品，及時(shí)更新盤存表，并排放整齊。9)、按采購(gòu)單清點(diǎn)工程部各種到貨材料。10)、接收并儲(chǔ)藏好工程部各種材料以備分發(fā)。11)、給工程部員工分發(fā)零件和消耗品。

1)、協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程部的全面管理，保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2)、以高度責(zé)任感，在第一時(shí)間完成客人投訴提出的問題，確?？腿藵M意，維護(hù)酒店形象3)、負(fù)責(zé)工程部排班名單，以保證全體人員合理有效的輪班，保證各班次沒有人員浪費(fèi)。4)、制定計(jì)劃對(duì)設(shè)備保持最佳的控制，保證所有空調(diào)、空調(diào)主機(jī)、冰箱、通風(fēng)設(shè)備、風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)盤管、冷卻設(shè)備、配電間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

進(jìn)行正確的可靠性維修，保持設(shè)備和系統(tǒng)處于有效的工作狀態(tài)。

6)、工程部人事及工作記錄，有非正常情況及時(shí)給予糾正，并報(bào)告工程經(jīng)理。7)、保證對(duì)酒店運(yùn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其正常投入使用，對(duì)某些需要改進(jìn)或更新的項(xiàng)目，做出可行性報(bào)告向工程經(jīng)理匯報(bào)。

8)、協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)水、電、汽能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以及制定節(jié)能方案。9)、計(jì)劃并進(jìn)行所有電氣系統(tǒng)和設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。

10)、以高度責(zé)任感，在第一時(shí)間完成客人投訴提出的問題，確?？腿藵M意，維護(hù)飯店形象。11)、對(duì)所有的機(jī)械系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行日常檢查，報(bào)告交工程經(jīng)理。

12)、協(xié)助工程經(jīng)理與承包商合作，對(duì)外包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。13)、負(fù)責(zé)對(duì)員工制定并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實(shí)。14)、計(jì)劃并執(zhí)行安全施工和規(guī)范操作，保證酒店的熱水、冷暖氣的正常供給。15)、負(fù)責(zé)工程部的日常值班并安排員工處理日常維修。

4、維修主管的工作職責(zé)。

1)、協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程部的全面管理，保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2)、以高度責(zé)任感，在第一時(shí)間完成客人投訴提出的問題，確?？腿藵M意，維護(hù)酒店形象3)、負(fù)責(zé)工程部排班名單，以保證全體人員合理有效的輪班，保證各班次沒有人員浪費(fèi)。4)、制定計(jì)劃對(duì)設(shè)備保持最佳的控制，保證所有廚房設(shè)備、供水系統(tǒng)、客房設(shè)施、照明系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

進(jìn)行正確的可靠性維修，保持設(shè)備和系統(tǒng)處于有效的工作狀態(tài)。6)、保養(yǎng)消防安全設(shè)施，保證隨時(shí)發(fā)揮有效功能。

7)、工程部人事及工作記錄，有非正常情況及時(shí)給予糾正，并報(bào)告工程經(jīng)理。8)、保證所有壓力閥、廚房設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維修保養(yǎng)記錄，并向工程經(jīng)理匯報(bào)。

目，做出可行性報(bào)告向工程經(jīng)理匯報(bào)。

10)、計(jì)劃并進(jìn)行所有水管系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。11)、負(fù)責(zé)對(duì)員工制定并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實(shí)。12)、負(fù)責(zé)工程部的日常值班并安排員工處理日常維修。

5、運(yùn)行領(lǐng)班的工作職責(zé)1)、協(xié)助并安排員工對(duì)所有空調(diào)、空調(diào)主機(jī)、冰箱、通風(fēng)設(shè)備、風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)盤管、冷卻設(shè)備、配電間的日常維修，報(bào)告交運(yùn)行主管。

2)、對(duì)所有的機(jī)械系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行日常檢查，報(bào)告交運(yùn)行主管。3)、協(xié)助運(yùn)行主管做好能源保護(hù)工作。報(bào)告交運(yùn)行主管。4)、協(xié)助運(yùn)行主管與承包商合作，對(duì)外包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。5)、計(jì)劃并執(zhí)行所有機(jī)械系統(tǒng)和設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。6)、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實(shí)。7)、協(xié)助并執(zhí)行安全施工和規(guī)范操作，保證飯店的熱水、冷暖氣的正常供給。8)、協(xié)助運(yùn)行主管做好水、電、汽的能耗管理。

9)、執(zhí)行其他被分配的工作。6、維修領(lǐng)班的工作職責(zé)。

1)、計(jì)劃并進(jìn)行對(duì)所有電線、供水系統(tǒng)、操縱盤、機(jī)器、電器控制器、客房設(shè)施的日常維修。

報(bào)告交維修主管。

2)、對(duì)所有的機(jī)械系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行日常檢查，報(bào)告交維修主管。3)、對(duì)房屋包括客房和室外工作進(jìn)行日常檢查，報(bào)告交維修主管。4)、協(xié)助維修主管與承包商合作，對(duì)外包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。5)、計(jì)劃并執(zhí)行酒店內(nèi)部裝修包括客房的預(yù)防性維修保養(yǎng)。6)、計(jì)劃并執(zhí)行所有機(jī)械系統(tǒng)和供水設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。7)、負(fù)責(zé)所有電力、電器、和機(jī)械設(shè)備及管道系統(tǒng)的維修保養(yǎng)。8)、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)裝飾維修包括建筑。

9)、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實(shí)。10)、執(zhí)行其他被分配的工作。

7、空調(diào)維修工的工作職責(zé)。

1)、負(fù)責(zé)正常開放酒店冷氣、暖氣。2)、負(fù)責(zé)做好新風(fēng)、排氣的調(diào)整。

3)、負(fù)責(zé)對(duì)酒店所有冰箱、冷庫(kù)等制冷設(shè)備的維修及修理。4)、對(duì)通風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)。

人員編制整合方案篇九

一、組織結(jié)構(gòu)：

產(chǎn)品采購(gòu)組：產(chǎn)品開發(fā)專員、產(chǎn)品分銷專員。

gg-2-02。

三、崗位職責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)組產(chǎn)品開發(fā)專員：

1、參與產(chǎn)品開發(fā)。

2、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，參與產(chǎn)品采購(gòu)、銷售、宣傳和售后服務(wù)的整改計(jì)劃。

3、產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)信息的搜集、整理、初步分析。

4、產(chǎn)品市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立及管理。

產(chǎn)品分銷專員：

1、對(duì)渠道客戶進(jìn)行開拓、溝通，并制定合作方案；

2、執(zhí)行區(qū)域銷售和市場(chǎng)推廣方案；

3、提供渠道服務(wù)支持計(jì)劃，維護(hù)與渠道客戶關(guān)系；

4、及時(shí)溝通客戶，反饋市場(chǎng)信息，做出處理意見；

5、協(xié)助渠道經(jīng)理開拓、溝通和管理本區(qū)域的重點(diǎn)客戶。

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)組平臺(tái)運(yùn)營(yíng)專員：