總結是沉淀經(jīng)驗的過程，通過總結我們可以更好地吸取教訓，避免犯同樣的錯誤?？偨Y要體現(xiàn)自己的思考和反思，不僅僅是簡單的陳述和描述。請結合以下總結案例，思考如何更好地寫出一份完美的總結。

財務風險論文答辯篇一

完善的企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)財務風險管理有很大的作用，同時，企業(yè)財務風險的管理對企業(yè)內(nèi)部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將通過對企業(yè)財務風險管理、企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的分析，探討二者之間的關系。

我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：

第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時，企業(yè)還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。

第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產(chǎn)生企業(yè)財務風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務風險進行科學有效的管理。

第三，企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務風險管理者考慮在內(nèi)，從而使得常規(guī)財務風險與應急性財務風險都能夠被有效的應對。

2、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵。

我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部各個部門員工的`積極性進行有效的激勵。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點作用：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。

第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，進行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。

第一，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會與管理層，實施企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。

第二，實施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務風險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。

第三，企業(yè)財務風險管理的一個工作重點就是進行內(nèi)部控制。財務風險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展與項目投資過程中可能產(chǎn)生的風險，并進行提前的預防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內(nèi)部控制措施，因此，做好企業(yè)財務風險管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。

第一，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵與邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒與相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內(nèi)的經(jīng)營風險，同財務風險控制有很大的區(qū)別。

第二，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財務風險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財務風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務損失。

第三，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結構上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務風險管理擴展了企業(yè)內(nèi)部控制結構，企業(yè)財務風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區(qū)別。

當今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。

[1]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理探討[j].財經(jīng)界(學術版).20xx(09)。

[2]李連華.公司治理結構與內(nèi)部控制的鏈接與互動[j].會計研究.20xx(02)。

[3]楊有紅,胡燕.試論公司治理與內(nèi)部控制的對接[j].會計研究.20xx(10)。

[4]陽春艷.淺談企業(yè)財務風險及防范對策[j].會計之友(下旬刊).20xx(09)。

財務風險論文答辯篇二

隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，國家對高教事業(yè)的支持和重視程度不斷提升。短短十幾年，高等學校發(fā)生重大改革，從辦學規(guī)模不斷擴大，籌資渠道日益多元化，使高校經(jīng)濟活動業(yè)務不斷多元化。伴隨著這種高速發(fā)展的事態(tài)，高校財務管理面臨層出不窮的新問題。其中，最重要的問題之一就是高校如何面對在發(fā)展過程中遇到的財務風險，并且適應符合我國國情的高校體制改革與管理；如何提高辦學質(zhì)量和資金使用效益，加強高校內(nèi)部控制制度建設；如何形成科學合理的風險防范措施，促進高等教育事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，都是本文亟待解決的問題。

我國高校是非營利性的事業(yè)單位，隨著高教事業(yè)的改革和發(fā)展，高校財務在自主權和支配權有所提升，但同時面臨的財務風險也隨之增加。目前，高校面臨的財務風險從內(nèi)容上看，接近狹義的企業(yè)財務風險范疇。高校財務風險是在高校辦學過程中產(chǎn)生的相關經(jīng)濟活動，因某些不可控因素導致財務結果與預期經(jīng)濟目標發(fā)生偏離，從而帶來的財務狀況不確定性風險。高校財務風險具體可通過收入與支出針對不同的經(jīng)濟業(yè)務進行劃分。主要有高校債務風險，高校投資風險以及高校財務管理風險。

高校債務風險是高校財務風險的主要風險之一，主要是來自于銀行貸款。由于高校需要大量資金用于發(fā)展和擴建，僅通過財政撥款和事業(yè)收入來維持高校正常辦學發(fā)展是遠不能滿足高校的戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，資金籌集主要渠道和來源為銀行貸款，這也成為我國高校發(fā)展過程中的主要特征之一。同時，高校的快速發(fā)展和擴建主要將銀行貸款到的大量資金用于學校的基建建設，巨額的基建工程欠款和高額的貸款利息都給高校財務帶來了沉重的負擔和風險，嚴重地影響了高校健康穩(wěn)定的發(fā)展，以及引發(fā)很多嚴重的社會問題。

高校投資風險主要體現(xiàn)在高校通過投資項目、學?；A教學設施和教學實驗設備、校辦企業(yè)以及后勤經(jīng)營性資產(chǎn)投資等，由于不能達到預期收益，從而影響高?，F(xiàn)金流和資產(chǎn)流動性、占用大量資金帶來投資風險。有別于企業(yè)進行獨立的財務投資活動，高校獲取的資金是來源于國家財政撥款，必須按照有關規(guī)定和計劃進行使用和執(zhí)行。其中，高校投資建立的校辦企業(yè)需承擔主要連帶責任，由于校辦企業(yè)的經(jīng)營不善，產(chǎn)權不明晰，財務管理體制不完善，事企業(yè)不分等因素會帶來相應的投資風險。高校后勤社會化改革也是高校經(jīng)濟活動改革的重要部分，由于經(jīng)營性質(zhì)不同，不能照搬企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，高校在實際管理中存在的問題會帶來一定的財務風險。此外，高校還通過投資一些項目作為資金籌集的渠道，由于科學論證不充分，判斷決策不準確等，會造成資源的浪費、投資效率低下、形成項目投資風險。

高校財務管理風險主要是因為高校的管理過程和發(fā)展體制之間產(chǎn)生的矛盾所造成財務管理混亂、監(jiān)督力度不夠?qū)е率Э貜亩l(fā)的風險。其主要存在于高校的預算管理、會計處理、資產(chǎn)管理、財務治理等方面，產(chǎn)生資金使用效益不高，會計信息失真、資產(chǎn)流失和財務決策失誤等風險。具體表現(xiàn)為，預算工作編制和執(zhí)行不科學、學校二級單位領導對預算工作重視程度薄弱、缺乏具備專業(yè)素質(zhì)和知識的預算編制人員、與財務部門溝通不暢、缺乏專業(yè)性的指導、預算與實際支出不匹配等原因都會帶來財務管理風險；會計核算不準確、為建立完善的高校會計制度、存在會計信息不真實、固定資產(chǎn)賬實不符等問題；風險防范意識薄弱、內(nèi)部監(jiān)督和審計力度不夠、缺乏成本管理和高效使用資金的意識、面對風險缺乏預警機制和應對措施。

隨著高校擴招政策的實施，高校已有的教學資源與基礎設施無法滿足高校擴招生源。近年來，各高校都大量舉債進行擴建。隨著高等教育的發(fā)展，高校之間的競爭不斷加強，高校為了吸引更多優(yōu)秀的生源，通過增強綜合競爭力的方式已經(jīng)不僅限于完善學?；A設施，還包括增加先進的教學設施和新穎的教學資源，打造過硬的教學質(zhì)量以及優(yōu)秀的教學師資和科研人才隊伍。因此，各高校都在進行綜合擴建和資源提升，同時也帶來了相應的財務風險。

僅靠財政撥款和高校的事業(yè)收入遠不能滿足現(xiàn)代高校的發(fā)展。目前，貸款籌集資金成為高校的主要資金來源，這種方式只解決了眼前的問題，卻使高校背負沉重的債務和利息。相比較于國外著名高校，我國高校缺少多渠道的資金籌集方式。例如，可以通過爭取執(zhí)行國家或地方的稅務減免工作，合理合法的獲取自主創(chuàng)收，獲取企業(yè)、社會、校友的捐助，建立以基金形式的多元化渠道，改善我國高校資金結構不合理的現(xiàn)狀。

學校缺乏對預算編制的重視，編制依據(jù)通常參照以往編制情況，缺乏結合學校中長期發(fā)展戰(zhàn)略和各部門自身開展工作的具體情況，導致預算編制不夠科學合理；預算執(zhí)行中，沒有嚴格按照預算編制內(nèi)容進執(zhí)行，根據(jù)工作內(nèi)容隨意調(diào)整預算，缺乏完善的預算績效評價機制，增加了財務風險和壓力。由于高校對不同工作職責的部門分配了不同的管理權限和相應的工作經(jīng)費，增加了財務內(nèi)部監(jiān)管的難度，造成經(jīng)費使用不合理和浪費的現(xiàn)象。

我國高校是以科研教學活動為主，受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟辦學模式的影響，高校領導者對財務風險管理的認識不夠深刻、缺少理論支撐和具體實施辦法、缺乏財務風險管理和風險防范的意識、未能從財務制度上進行有力監(jiān)管，導致高校在債務、投資等方面的經(jīng)濟業(yè)務活動不規(guī)范、因監(jiān)管不力而產(chǎn)生的不良風險。

在高校長期發(fā)展過程中，不可避免會面臨不同類型的風險，因此，提高對財務風險防范的重視程度是至關重要的。通過加強內(nèi)控制度的建設，嚴格遵守國家相關的財經(jīng)法規(guī)，科學建立健全的財務管理職能機構，總結分析風險產(chǎn)生的原因和問題，提出針對性的解決方案和措施，完善高校財務風險防范機制。通過對內(nèi)控環(huán)境的建立、風險評估及財務預警系統(tǒng)的建立、經(jīng)濟活動的控制、信息化體系的建設以及監(jiān)督管理與評價體系的建立，形成高校風險防范內(nèi)控體系，推動高校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)部控制環(huán)境的建立主要體現(xiàn)在高校財務管理工作的思想轉(zhuǎn)變。加強高校管理者內(nèi)部控制和風險防范意識的理念，借鑒企業(yè)內(nèi)部控制的運作管理模式、先進的理念、經(jīng)驗、管理方法，結合高校具體的組織結構設置和職責分工情況，科學合理設置內(nèi)部控制崗位。例如，以學校領導牽頭，成立財經(jīng)工作委員會和內(nèi)部控制委員會，由專業(yè)的財務人員承擔下設風險研究、風險控制和防范等崗位的工作，培養(yǎng)一批具有職業(yè)道德、風險意識、責任意識和監(jiān)督意識的財務專業(yè)隊伍，做到對學校財務風險的嚴格把控和監(jiān)督，從內(nèi)部環(huán)境方面有效的控制和防范財務風險。

定期展開高校財務風險防范系列講座和宣傳，建立高校管理者和教職工的風險防范意識。面對財務風險發(fā)生時，發(fā)揮財經(jīng)工作委員會和專業(yè)財務隊伍的作用，及時準確分析和判斷風險具體類別和程度。有效地搜集高校內(nèi)部財務信息和外部財務信息，建立包括償債能力、運營績效、收益能力和發(fā)展?jié)摿χ笜说母咝Ｘ攧疹A警系統(tǒng)，通過結合定性與定量的方法，分析并監(jiān)測可能會發(fā)生的財務風險。設置重要財務指標，及時對風險進行預測和評估，一旦評估超過學校財務預警能力，應迅速做出風險評估報告，制定科學可行的風險化解應對措施。

高校財務對經(jīng)濟活動的控制主要分為兩大主線，一是對預算活動的控制，二是對收支活動的控制。預算活動控制，主要是通過建立健全科學的預算編制體系，做到各項經(jīng)濟活動都要遵循“收支平衡”“量入為出”的基本原則，設立專門預算機構完成學校的財務預算編制和論證工作，認真及時執(zhí)行預算，嚴格控制超支預算和頻繁調(diào)整預算的現(xiàn)象，建立預算監(jiān)督和考評機制。收支活動控制，主要是通過建立嚴格的收支審批制度，確保所有收支活動都遵循國家財政法規(guī)和政策，不存在濫用、亂用的現(xiàn)象，同時加強對各項經(jīng)濟活動的審計與監(jiān)督，建立內(nèi)部與外部審計相結合的方式，定期進行全面審計檢查，盡早發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)濟活動業(yè)務，確保財務信息的真實合法性。

高質(zhì)量的信息化建設是風險防范和內(nèi)部控制的有力保障，高校應重視并樹立財務信息化建設的觀念，以專門負責內(nèi)部控制的部門牽頭，全面搜集高校各部門的財務信息，確?？刂菩畔⒌耐暾?、準確和真實，全面形成各部門之間可以互相溝通、傳遞的財務信息集成、資源共享、平臺互通的現(xiàn)代財務信息化數(shù)字辦公平臺。同時，加強對高校財務信息內(nèi)部控制系統(tǒng)本身的管理，加強對信息系統(tǒng)的程序開發(fā)與維護、確保財務數(shù)據(jù)輸入與輸出的正確性、完善信息資料的儲存與備份、加強網(wǎng)絡設置與安全、防止財務數(shù)據(jù)泄密，減少財務風險的發(fā)生。

建立完善的監(jiān)督管理與評價體系，包括內(nèi)外部控制監(jiān)督和內(nèi)部控制總體評價。內(nèi)部監(jiān)督管理，主要是由高校內(nèi)部的紀檢監(jiān)察部門、審計部門等內(nèi)部監(jiān)控部門對高校的所有財務活動進行內(nèi)部審計和監(jiān)督；外部監(jiān)督管理，主要是由高校外的專業(yè)化審計機構對其財務活動進行獨立審計；內(nèi)部控制總體評價，主要針對內(nèi)部監(jiān)督控制的有效性和相應的制度進行定期評價。通過進行有效的內(nèi)外部監(jiān)督管理和評價，對財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進行定期的評估，確保財務數(shù)據(jù)和財務信息的真實性、準確性和合法性，及時發(fā)現(xiàn)問題更新內(nèi)部控制措施，應對不斷變化的財務環(huán)境。

［3］吳建春．試論高校財務風險的內(nèi)部控制［j］．財會研究，2011(07)．。

［5］許陽．高校財務風險控制探析［j］．財會通訊，2015(26）.

財務風險論文答辯篇三

企業(yè)的財務活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業(yè)財務風險亦由這三類活動過程中面臨的風險因素構成。新經(jīng)濟形勢的最大特征為經(jīng)濟活動以市場為主導、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經(jīng)濟形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復雜的現(xiàn)金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財務風險主要體現(xiàn)為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經(jīng)濟危機的影響，全球經(jīng)濟一直處于不景氣的狀態(tài)。經(jīng)濟增速的下滑將導致企業(yè)經(jīng)營狀況的.惡化，進而影響企業(yè)的信用評級。經(jīng)歷了金融危機影響的銀行體系強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、謹慎授信的經(jīng)營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。

同時，金融體系經(jīng)營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財務風險主要體現(xiàn)為：貸短投長風險大以及投資回報率難以保證的風險。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產(chǎn)品種類單一且融資規(guī)模受限等導致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務風險。同時，由于缺乏科學的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務風險主要體現(xiàn)為：經(jīng)營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉(zhuǎn)困難。在企業(yè)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉(zhuǎn)，而資金能否順利實現(xiàn)周轉(zhuǎn)將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。

經(jīng)歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開始意識財務風險管理的重要性。由于傳統(tǒng)經(jīng)營模式對風險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務風險管理意識淡薄、風險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學規(guī)劃、運營資金管理不善的問題。

財務風險客觀存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)，是財務活動不確定性的集中體現(xiàn)。受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者普遍缺乏風險管理意識，主要體現(xiàn)為：缺乏對企業(yè)財務風險的有效識別、預測、控制與防范；經(jīng)營過程中單純追求高回報率而忽略風險的大??；未將風險因素納入經(jīng)營績效的考核。

由于我國市場經(jīng)濟起步較晚、企業(yè)管理者風險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財務風險管理機制。財務風險管理機制不完善主要體現(xiàn)為：管理人員缺乏風險管理意識、管理知識與技術水平；企業(yè)內(nèi)部控制機制不完善，缺乏明確的財務管理制度對財務活動進行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務風險識別、評估、控制與防范的風險管理體系。

3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一。

籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導無債經(jīng)營，過分追求風險的最小化導致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風險。

4、企業(yè)投資決策缺乏科學性。

投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果，然而由于企業(yè)在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現(xiàn)象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務知識、缺乏風險與收益的有效權衡等，造成投資決策效率的低下。

5、企業(yè)經(jīng)營資金管理不善，資金周轉(zhuǎn)率低下。

企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經(jīng)濟環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質(zhì)的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。

面臨新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要加強自身的財務風險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務風險管理意識，營造良好的風險管理文化；制度方面，建立財務監(jiān)督管理預警機制，完善財務風險管理體系；融資方面，加強財務預算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理。

樹立現(xiàn)代化的財務風險管理意識，努力營造良好的風險管理文化，將風險意識滲透到財務活動的各個環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風險管理理念、知識與技術。構建一支具備相關素質(zhì)的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時須將風險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務風險管理培訓，及時更新從業(yè)人員的風險管理知識與技術。再次，在全公司范圍內(nèi)倡導風險管理文化，將風險意識灌輸?shù)矫恳晃还締T工的頭腦中，將風險管理理念滲透到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。

2、建立財務監(jiān)督管理預警機制，完善財務風險管理體系。

良好的風險監(jiān)管預警機制能夠有效識別風險因素，并對風險進行科學有效的評估并做出及時的風險控制與防范措施。建立完善的財務風險預警機制，要從部門職能劃分、風險因素識別、風險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。有效的企業(yè)內(nèi)部控制機制能夠保障企業(yè)財務報表的真實性與準確性，為后續(xù)風險的識別與評估提供有利的財務數(shù)據(jù)支持。有效的企業(yè)內(nèi)部控制要求明確各部門在財務管理活動中的權利與職能，形成有效的權責分明、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督的內(nèi)部控制機制。

其次，構建企業(yè)風險識別機制。要求財務從業(yè)人員能夠基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，有效識別造成財務風險的風險因素。基于上文分析，可將該類風險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應收賬款。有效的企業(yè)財務風險識別機制要求能夠及時、動態(tài)檢測該類風險因素的變動，并基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)能夠定性地判斷風險因素的變動對財務風險影響的方向與力度。再次，構建全面科學的風險評估體系?；谪攧展芾砣藛T的從業(yè)經(jīng)驗、同業(yè)做法等，以財務報表以及其他相關財務資料為數(shù)據(jù)基礎，采用數(shù)學模型構建全面的財務風險評估指標體系。最后，根據(jù)風險評估結果提出有效的應對措施與策略。

3、加強財務預算控制，拓展企業(yè)融資渠道。

科學有效的財務預算機制能夠準確預測在未來一段經(jīng)營時期內(nèi)企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財務風險具有重要意義。首先，構建科學的預算制定體系。財務預算的編制要充分結合各單位在未來一段經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預算請求，由財務部門統(tǒng)一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門預算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財務部門匯報預算執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作要及時予以糾正。最后，將預算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據(jù)預算進行財務活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風險。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應把握金融市場發(fā)展的時代趨勢，利用國家宏觀經(jīng)濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。

4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系。

企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經(jīng)營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現(xiàn)象。構建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風險系數(shù)等納入績效考核指標體系，構建風險與收益并重的考核體系能夠有效防范經(jīng)營管理人員因追求高回報率而造成的經(jīng)營風險過高的現(xiàn)象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關系造成的投資項目效率低下的問題。

5、加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理。

加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現(xiàn)象。其次，加強與供應商的談判力度，當出現(xiàn)庫存積壓時，能夠?qū)⒎e壓貨物及時退回給供應商，實現(xiàn)零庫存管理。加大應收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。充分重視應收賬款的回收工作，成立專門的應收賬款回收部門，負責應收賬款的管理工作。將應收賬款的回收納入績效考核體系，充分調(diào)動相關人員回收應收賬款的積極性。

財務風險論文答辯篇四

企業(yè)財務部門是對企業(yè)的經(jīng)濟水平有重要影響作用的一個部門，在財務部門的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出進行嚴格的記錄，并在需要財務的分析結果時要對所有的記錄進行統(tǒng)計并進行相關計算，得出需要的企業(yè)財務結果。現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險管理與控制正在積極的進行，但是進行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對財務風險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對財務部門的管理力度較弱，不對財務工作進行定期的檢查，從而使企業(yè)財務風險明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對于降低我國企業(yè)財務風險十分不利。現(xiàn)階段我國的企業(yè)財務風險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務部門在進行工作時嚴格的遵循著機制中所規(guī)定的內(nèi)容進行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關工作人員進行認真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財務風險管理與控制相關工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進一步的提高。企業(yè)財務風險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎，在進行工作中還需要一些實際的工作經(jīng)驗，來使進行工作時減少不必要的工作失誤。

我國經(jīng)濟水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進步的時期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關工作的進行仍存在一些有待進一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進行進一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進行首要重視的問題就是財務風險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對企業(yè)財務風險管理與控制就是對財務部門的工作進行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財務部門對每項的經(jīng)濟利用進行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務風險管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項內(nèi)容，在經(jīng)過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務部門將會提高其工作水平，減少存在的財務風險，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進步有著促進的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進步不僅會對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經(jīng)濟水平的進一步提高有著一定的影響。

1.加強企業(yè)對財務管理的重視程度。

堅強企業(yè)對財務管理的重視程度是提高企業(yè)財務風險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問題進行重視后才能采取接下來的一系列手段來進行進一步的改善。我國對企業(yè)的相關規(guī)章條例中要對企業(yè)財務風險的要求指數(shù)進行合理的加強，這就會使企業(yè)本身注重對財務風險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務風險指數(shù)低于相關的'規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進行進一步的發(fā)展。

2.建立完善的管理與控制的機制。

建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務風險管理與控制工作的重要手段之一，相關機制制定將對企業(yè)財務部門進行很大程度上的約束，進而將有效地降低企業(yè)財務風險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統(tǒng)的管理與控制機制進行必要的研究，找出一些需要添加的新內(nèi)容，這樣就進一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務部門按照完善的管理與控制機制進行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時，要對企業(yè)財務問題進行注意，這對預防企業(yè)財務風險的必要環(huán)節(jié)。

我國企業(yè)中財務風險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財務風險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關人員管理部門進行合理的調(diào)控。在對風險管理與控制工作進行人員挑選的過程中，不僅要對應試人員進行理論內(nèi)容上的考核，更主要的是對其進行進行處理問題能力的考驗，在經(jīng)過這些基本的考試后，應試人員將被相關企業(yè)進行試用。在試用過程中，要對企業(yè)財務風險管理與控制實習工作人員進行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務風險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著積極地影響意義。

現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險問題較為嚴重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進行解決的一項問題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標，只有對企業(yè)中存在的這些問題進行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會更為廣闊。

財務風險論文答辯篇五

財務風險客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預料和控制的因素。由于財務狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預期財務成果和經(jīng)營目標的可能，甚至還會遭受重大經(jīng)濟損失。財務預警機制的關鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對財務數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)的結合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預警，實現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風險，將企業(yè)可能面臨的財務風險降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務風險更加多樣，強化企業(yè)財務風險預警管理在促進企業(yè)實現(xiàn)科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。

1.將預警管理目標明確化。

企業(yè)實施預警管理的首要任務就是確定適當?shù)哪繕?。已有的實踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務預警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財務風險管理同高利潤率也有著正相關關系。財務預警目標的設定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標拆分為各個子系統(tǒng)的分目標。通常來說，財務預警總目標可以考慮設定為通過科學、全面的財務預警機制來盡可能規(guī)避財務風險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務預警機制的分目標主要是為子系統(tǒng)服務的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點，設計一整套財務指標體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統(tǒng)是否貼近財務預警管理目標，從而真正達到控制目的'。

2.完善財務預警指標，建立財務預警模型。

完善財務預警指標，建立財務預警模型，需要結合企業(yè)的實際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務預警模型，也只有這樣的財務預警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務預警系統(tǒng)在實際運行過程中，也需要根據(jù)相關理論基礎，不斷調(diào)整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務預警指標體系的設立過程中，定量指標要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運營效果、投資風險、債務狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務預警體系要能夠?qū)嵤┍O(jiān)控、實施分析、實施測算變成現(xiàn)實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務性質(zhì)的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經(jīng)驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性?？傮w來說，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業(yè)各個領域的情況，有助于判斷出潛在風險。同時，財務預警系統(tǒng)要想在實際經(jīng)營運作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務預警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實時更新，及時調(diào)整指標范圍，動靜結合才能博預警系統(tǒng)長期有效。

除了建立財務預警指標、完善財務預警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財務預警管理人員隊伍，這將對財務預警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務預警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，財務預警管理人員需要具備必要的財務管理風險管理知識，并能夠在此基礎上進行數(shù)據(jù)分析和報告編寫。其次，財務預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關的信息所干擾。最后，財務預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財務預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。

目前，我國經(jīng)濟的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財務風險類型也日益增加，由于財務風險而導致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關者，都十分重視對財務風險的預警工作。企業(yè)的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務風險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務風險預警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務風險預警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預測辦法、建立科學預警指標體系，才有可能將風險進行預測和化解。

財務風險論文答辯篇六

現(xiàn)今，國內(nèi)經(jīng)濟處在改革時期，且在國內(nèi)市場經(jīng)濟影響下和市場引導下，企業(yè)面臨更多機遇，自然也存在諸多挑戰(zhàn)。所以，對于企業(yè)來說，能夠在發(fā)展過程中將財務管理進行控制，則對企業(yè)長遠發(fā)展起著重要作用。本文對企業(yè)財務風險管理相關概念進行闡述，并對國內(nèi)企業(yè)在財務風險管理過程中存在的不足進行指正，以提出合理解決財務風險管理的建議。希望國內(nèi)企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進行更新，以更加適應現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展下的挑戰(zhàn)。

企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中所進行的關于財務的一切活動，脫離了預期計劃在企業(yè)財務管理過程中所造成的結果。與此同時，企業(yè)財務脫離了預期計劃，對企業(yè)也會造成不利影響，進而產(chǎn)生財務風險。

國內(nèi)企業(yè)在財務風險上主要有以下幾個特征。第一，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風險性。企業(yè)財務活動是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會因人們的意愿而進行改變，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風險。第二，企業(yè)財務風險具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財務風險存在一定的客觀性，但是企業(yè)在經(jīng)營過程存在的風險有可能發(fā)生，或者不確定時間發(fā)生。第三，因財務管理是貫穿整個企業(yè)經(jīng)營活動，所以企業(yè)財務風險與企業(yè)經(jīng)營方式存在緊密關聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業(yè)財務管理造成風險。第四，企業(yè)財務風險對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營必然會產(chǎn)生影響，也容易造成企業(yè)財務遭受損失。并且，企業(yè)對財務風險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業(yè)日常經(jīng)營造成威脅，甚者面臨破產(chǎn)。第五，企業(yè)財務風險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以規(guī)避一些風險，但是有些風險無法規(guī)避，且在財務風險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話，那么可能對企業(yè)財務造成損失，也可能不會造成損失。

對于企業(yè)來說，對財務風險進行管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中所存在的各種風險進行控制，避免企業(yè)受財務風險的影響，以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會對財務風險進行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財務風險管理的結果也不盡相同。

企業(yè)財務風險管理主要有以下幾個特征：首先，對風險管理的難度較大。因企業(yè)財務風險管理并非只對經(jīng)營活動進行關注，而是要將企業(yè)各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務風險出現(xiàn)。其次，宏觀環(huán)境影響因素無法避免。企業(yè)所有經(jīng)營活動都要在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行，而財務風險管理也就需要在宏觀環(huán)境下進行管理，如市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會環(huán)境、法律環(huán)境等，都會對企業(yè)財務風險管理產(chǎn)生嚴重影響。

生產(chǎn)資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數(shù)企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會越難。

投資渠道單一，資本運營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風險很大的問題。而且，大多數(shù)企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業(yè)的發(fā)展。

財務制度不健全，財務管理水平不高。由于當前企業(yè)的會計基礎工作薄弱，財務制度和財務管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會看重會計基礎和會計職能，往往會不看重財務管理職能的發(fā)揮，所以財務預測、財務控制、財務預算、財務決策、財務分析和財務考核等環(huán)節(jié)薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業(yè)進一步的發(fā)展。

成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響，使得企業(yè)財務的資金和銷售逐漸下降，業(yè)務不斷減少，公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進的技術、設備、開發(fā)能力。由于受到某些原因，經(jīng)濟基礎下降，然而經(jīng)濟能力無法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。

2.2.1資金結構不合理。

資金結構是指企業(yè)資金來源于權益與負債的關系，由于籌資決策失誤的原因，會出現(xiàn)企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)體現(xiàn)在企業(yè)不合理使用公司的資金，導致公司資金結構的不合理，使得財務負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發(fā)生財務風險。對企業(yè)來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業(yè)應該優(yōu)先選擇方式，負債經(jīng)營是一把雙刃劍。合理地安排債務會有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來很大的利益。

2.2.2投資決策科學性。

由于財務風險決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的'籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化。投資是經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步，這樣的事情還在不斷重復上演。

2.2.3企業(yè)管理人員對財務風險的認識不足。

在入場工作中，很多企業(yè)的財務管理人員對于財務風險意識比較薄弱，從根本上掌握風險的本質(zhì)能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務風險的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務風險的積極性和主動性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財務風險進行很好的評估和提前預防，所以不能進行相對應的預警和做好相關預防的措施，這樣就進一步的加大了企業(yè)的財務風險。財務風險的客觀性就決定了已經(jīng)存在的財務活動，就肯定存在著財務風險，然后就對財務風險的意識就會大大降低，這也是產(chǎn)生財務風險的重要原因之一。

3.1優(yōu)化財務結構。

對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程匯總所存在的財務風險性應給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務風險問題，如通過科學手段對各類財務風險進行分析和管控，以此能夠?qū)L險控制到最小，或者在企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)避風險，以避免對企業(yè)財務不利事情的發(fā)生，以此將財務風險控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業(yè)財務風險。

首先，可以將企業(yè)資本進行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務風險進行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財務資本結構進行優(yōu)化，對財務支出與財務收入進行平衡管理，可以降低企業(yè)風險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負債的利息會給企業(yè)帶來較好的效益，但并不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預期不要大于資金成本。

其次，優(yōu)化負債結構。對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)因素，合理的負債對企業(yè)來說不會產(chǎn)生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動數(shù)額上較大，那么對企業(yè)負債經(jīng)營則會產(chǎn)生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協(xié)調(diào)不合理，那么非常容易造成企業(yè)財務風險的產(chǎn)生和加大，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響。

最后，將企業(yè)股權結構進行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權制企業(yè)來說，其在經(jīng)營中必然會涉及到股權結構問題。如果企業(yè)股權結構存在一定問題的話，或者股東所擁有股權結構不夠合理，那么企業(yè)財務風險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業(yè)可以在股權結構上進行優(yōu)化處理，如將股權多樣化處理，合理分配企業(yè)股權比例，以適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要，但是要保證經(jīng)營者股權不會減少。

3.2提高企業(yè)投資決策的科學性水平。

所謂投資決策科學化，就是在科學理論指導下，采用科學性方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經(jīng)驗的領導者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)應當要建立最嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現(xiàn)了問題，企業(yè)將無法面對這些問題。企業(yè)投資項目決策科學化最關鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個方面。

發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務風險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務人員的業(yè)務素質(zhì)，為財務管理提供了應有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現(xiàn)風險，從而提升企業(yè)的財務風險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務風險的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務風險的防范和控制能力的提升是一個很復雜的系統(tǒng)工作，不只是簡單的增強企業(yè)的財務管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。

在企業(yè)進行項目投資之后要建立財務管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現(xiàn)金流量相對較多，如果對項目進行財務管理的話，不但可以對項目進程情況進行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進行評價，以此能夠?qū)⒇攧诊L險控制在合理范圍內(nèi)。與此同時，對項目投資上也能進行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執(zhí)行。

目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立風險管理意識非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠未樹立企業(yè)對風險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來說，要想在風險意識上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業(yè)每個員工都能樹立起風險意識，能夠在環(huán)境復雜的環(huán)境中取得長遠發(fā)展。

本文對企業(yè)財務風險進行了分析，從上述研究中可以了解到，企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的一些財務風險是無法規(guī)避的，如外部環(huán)境。但有些財務風險則是可以規(guī)避，如企業(yè)內(nèi)部財務風險。筆者對該課題進行研究，從企業(yè)財務風險所形成的原因入手，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務風險有更深入的剖析，以此提高企業(yè)對財務風險的重視，且能夠通過有效的方法進行風險控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下，對企業(yè)經(jīng)營會產(chǎn)生諸多不利影響，如果能夠進行更好規(guī)避，那么則可以弱化企業(yè)財務風險的產(chǎn)生和損失，對國內(nèi)市場的穩(wěn)定，以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。

財務風險論文答辯篇七

本篇文章主要是針對企業(yè)財務風險中的主要組建因素進行具體分析，充分結合風險要素以及風險事件、風險期望度和風險結果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財務風險的概念進行概述。其中企業(yè)財務風險管理的明顯特性在于其涉獵的領域較為廣泛，同時綜合功能較為強大，并且和普通的財務風險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結合這些特性來將企業(yè)財務風險管理中的關鍵要素進行具體分析。

上世紀開始興起企業(yè)風險管理，并在上世紀中期出現(xiàn)企業(yè)風險管理的概念?，F(xiàn)在，很多國家都開始進行企業(yè)風險管理，并取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經(jīng)濟，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切風險均由國家承擔，從而使得企業(yè)自身的風險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以后，我國開始實行市場經(jīng)濟，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風險管理的重要性。因此，開始加大對企業(yè)風險管理的重視，尤其是企業(yè)財務風險管理。本文將結合我國企業(yè)財務風險管理的實際情況，對企業(yè)財務風險管理的策略進行研究，希望能幫助企業(yè)降低財務風險發(fā)生的概率。

現(xiàn)階段，在學術界對企業(yè)財務風險的認識有兩種。第一種，認為企業(yè)財務風險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務結果和預期財務結果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失的可能性；第二種，認為企業(yè)財務風險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務風險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財務過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務風險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財務風險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務風險的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財務風險認為企業(yè)所有的財務活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實際財務結果和預期財務結果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動面臨財務風險。廣義的財務風險是從企業(yè)所有財務活動的角度進行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風險類型，即廣義的企業(yè)財務風險中有四種風險類型，分別為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利益分配風險。狹義的企業(yè)財務風險是從企業(yè)負債經(jīng)營的角度進行定義的，只包括由于企業(yè)負債經(jīng)營造成的財務風險。例如，企業(yè)到期不能償還債務所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。

企業(yè)財務風險分類的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財務風險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財務風險分成可控風險與不可控風險，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財務風險能否處于控制之中；可以將企業(yè)財務風險分成可分散風險和不可分散風險，這種分類方法主要參考企業(yè)財務風險是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財務風險分成動態(tài)風險和靜態(tài)風險，這種分類方法主要是看企業(yè)財務風險發(fā)生時所處的狀態(tài)，是否會出現(xiàn)動態(tài)變化；可以將企業(yè)財務風險分成宏觀風險和微觀風險，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財務風險發(fā)生時影響的范圍以及風險所處的層次；可以將企業(yè)財務風險分成外部風險和內(nèi)部風險，這種分類方法主要依據(jù)導致企業(yè)財務風險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學生界進行企業(yè)財務風險研究時通常是根據(jù)企業(yè)資金運動的過程進行財務風險分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進行企業(yè)財務風險分類。籌資風險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式，在債務到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險；投資風險是指企業(yè)在進行投資活動后無法按照預期目標收回本金或獲得收益從而導致的風險；資金回收風險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財務出現(xiàn)風險；收益分配風險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導致企業(yè)財務出現(xiàn)困難的風險。

企業(yè)財務風險預測主要包括兩方面的內(nèi)容，一個是風險識別，另一個是風險估量，這二者缺一不可。其中，風險識別是企業(yè)財務風險預測的基礎，而風險估量則是企業(yè)財務預測的重點同時也是難點。進行風險識別和風險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務風險識別。所謂財務風險識別就是指分析和預測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會遇到的財務風險?，F(xiàn)階段，財務風險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風險識別方法，我們在很多風險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關領域比較權威的一些專家對企業(yè)財務活動可能會遇到的風險進行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗對財務活動進行判斷，但在實施時還會根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點，企業(yè)應根據(jù)財務管理的實際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風險以及導致這些風險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運動性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運動來分析、預測企業(yè)可能遇到的財務風險。其次，介紹企業(yè)財務風險估量。企業(yè)財務風險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的財務風險發(fā)生的概率以及這些財務風險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財務風險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細地介紹了；第二種，就是灰色系統(tǒng)預測法；第三種，就是費希爾線性判定法。當企業(yè)發(fā)生財務風險時，企業(yè)的財務一定會相應地發(fā)生變化，這些變化會以財務指標變動的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據(jù)這些財務指標的變動建立相應的風險預測模型。

所謂企業(yè)財務風險決策就是指在對財務風險預測的基礎上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財務風險決策也是企業(yè)財務風險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)，財務風險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應該承擔哪些風險，即企業(yè)需要在明知道有風險的情況下還繼續(xù)相關的財務活動；第二個問題就是企業(yè)應該如何預防和控制風險。進行財務風險決策需要有一個假設就是企業(yè)需要面臨的風險具有可選擇性，但這種假設是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務風險的，因為企業(yè)財務風險是客觀存在的，不會因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進行決策的風險大部分都是經(jīng)營風險。在進行企業(yè)財務風險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務風險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財務風險決策者對待風險的態(tài)度。企業(yè)財務風險決策的方法主要包含統(tǒng)計型評價決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風險決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。

所謂的財務風險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的財務風險采取預防措施，降低財務風險發(fā)生的概率，減少財務風險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財務風險防治及管理的方法有三種，分別為回避風險、轉(zhuǎn)移風險和自擔風險。第一，是回避風險?；乇茱L險是企業(yè)財務風險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風險無法通過采取措施進行控制，則應選擇采取一定的措施回避風險。但是，回避風險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風險類型。例如，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風險；第二，是轉(zhuǎn)移風險。企業(yè)在預測出某種財務風險時可以選擇將財務風險部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應商或者銷售商共擔風險的方法；第三，就是自擔風險。自擔風險也是企業(yè)比較常用的一種財務風險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔風險，一定要采取相應的控制措施，控制風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風險的規(guī)模，避免出現(xiàn)風險傳導的現(xiàn)象。

財務風險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預防及管理財務風險所支付的`費用以及財務風險發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，這是一種考核企業(yè)財務風險管理水平的方法。企業(yè)財務風險處理包括兩個內(nèi)容，一個是風險會計核算，另一個是風險財務損益處理。風險會計核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行財務風險預防及管理發(fā)生的所有費用，通過比較企業(yè)財務風險成本和財務風險收益來判斷企業(yè)的風險凈收益。風險財務損益處理是指當發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時要及時采取措施進行補償處理，補償由于財務風險而導致的損失，避免財務風險產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

正如上文所介紹的，企業(yè)財務風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財務風險都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進行詳細地介紹。首先，企業(yè)一般都會使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進行投資活動，擴充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風險。如果企業(yè)資金結構中負債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財務壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴重的破壞，同時還會影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)無力在進行新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務環(huán)境下，投資報酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進入賠本經(jīng)營的狀態(tài)，這種經(jīng)營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間，企業(yè)就會自己宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)在進行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預測，這對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財務壓力。再次，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價。最后，在進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。

4.1加強企業(yè)財務管控力度。

在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。

4.2科學的財務決策，避免財務風險。

對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學、合理的財務決策對于企業(yè)來說至關重要，而且合理的經(jīng)驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預防企業(yè)財務風險的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學的財務決策方式。

4.3提高風險應變能力。

企業(yè)財務管理人員要對市場財務環(huán)境的變化進行分析，并作出及時的反應，只有這樣才能提高企業(yè)的應變能力。為了更好的適應時代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財務風險進行分析，因為我們無法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場環(huán)境來進行自身的調(diào)整，以更好的適應市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

總之，企業(yè)財務管理活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強對財務管理活動的重視，降低財務風險發(fā)生的可能性。

財務風險論文答辯篇八

摘要：近年來，我國保險行業(yè)取得了長足發(fā)展。據(jù)相關數(shù)據(jù)調(diào)查，我國保險費年均收入增長超過20%，且業(yè)務結構也發(fā)生了巨大的變化，形成了國有、外資及民營等多元結構。但與國外發(fā)達國家相比，我國保險行業(yè)尚處于發(fā)展階段，盈利能力、業(yè)務規(guī)模等方面均存在一定滯后性。尤其表現(xiàn)在財務管理方面，由于保險公司發(fā)展涉及集資、投資等多個環(huán)節(jié)，其中存在諸多風險，不利于保險公司持續(xù)發(fā)展，如何實現(xiàn)對風險的高效防范成為保險公司發(fā)展的關鍵。文章將結合財務管理風險概念，對保險公司財務管理風險成因進行分析和研究，并在此基礎上提出防范財務管理風險有效對策，希望為我國保險行業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供更多參考。

關鍵詞：保險公司；財務管理；風險分析；對策。

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，保險已經(jīng)成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發(fā)展將會對整個國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。但面臨現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境，無論是管理方法還是人員，保險公司發(fā)展面臨的風險始終存在。其中財務管理作為一項基礎性工作，貫穿于整個保險公司發(fā)展全過程，如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會產(chǎn)生連鎖反應。因此加強對保險公司財務管理風險的分析，找到風險產(chǎn)生的原因，并采取針對性對策已成為保險公司的當務之急。

所謂財務管理風險，是企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境中開展各項財務活動，無法對活動進行預料及控制，使得企業(yè)最終財務成果與預期目標出現(xiàn)偏差，企業(yè)會蒙受經(jīng)濟損失、甚至破產(chǎn)。由于財務活動是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，與各項活動均存在非常密切的聯(lián)系，如果對籌措資金、分配利潤等環(huán)節(jié)處理不當，都將產(chǎn)生一定風險。二、保險公司財務管理風險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著復雜的財務管理風險，不利于保險公司健康發(fā)展。產(chǎn)生財務管理風險的主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺少自有資金，風險管控意識薄弱。

我國保險企業(yè)數(shù)量與日俱增，面對激烈的市場競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實力，能夠確保公司穩(wěn)定、可靠運行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發(fā)展[1]。此外，保險公司在發(fā)展中存在虛報資產(chǎn)等現(xiàn)象，可見，國家監(jiān)管力度遠遠不夠。

（二）責任準備金不足，資本結構不合理。

所謂責任準備金，是指保險公司為了承擔未到期責任等提前準備的資金。按照相關制度規(guī)定，責任準備金不能夠作為公司營業(yè)所得，隨時會進行賠付。一旦出現(xiàn)賠付情況，企業(yè)將無力賠付。此外，現(xiàn)有資本結構不夠合理，對于各部分資金的分配存在很多問題，一旦出現(xiàn)問題，保險公司無法第一時間做出響應，給公司帶來了經(jīng)濟損失。

（三）投資收益偏低，內(nèi)控力度不到位。

一般來說，保險公司將產(chǎn)品銷售給保戶，并收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿足公司發(fā)展需求，保險公司會將保費投資到其他項目當中。但當前國內(nèi)市場具有復雜性、多變性特點，存在較大的金融風險，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給公司造成一定經(jīng)濟損失[2]。隨著資本市場不斷發(fā)展，保險公司可投資領域、渠道呈現(xiàn)多元方向發(fā)展，進一步增加了投資風險。但是保險公司并未構建風險預警機制，審計工作落實不到位，使得保險公司始終處于危機當中。除此之外，應收賬款過多、收益分配及災害等也會給保險公司帶來一定風險。

保險公司出現(xiàn)財務管理風險的關鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業(yè)內(nèi)部缺少高效的管控體系。因此防范財務管理風險的首要前提是管理者要樹立風險管控意識，明確責任劃分、細化分工，逐步將風險管控工作落實到實處，最大限度上防范財務風險發(fā)生可能性[3]。在保險公司內(nèi)部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認識風險控制的重要意義，并在工作中發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)風險，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢下，保險公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，缺少完善的財務管理系統(tǒng)將會在很大程度上挫傷保險公司的競爭實力。因此保險公司領導要認識當前發(fā)展現(xiàn)狀，制定風險應對措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略與計劃。如財務約束機制，可以從內(nèi)部與外部兩個層面入手，前者主要是財務預算管理，如各層次權利與責任分配，而后者則強調(diào)的是市場“無形的手”的管理和控制。強化預算管理，及時分析和研究，針對預算實施的情況出現(xiàn)的偏差問題進行及時的糾正，以此來提高預算管理工作質(zhì)量及效率。通過內(nèi)外有機整合，能夠加強對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理。不僅如此，在風險管理機制的指導下，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他方面的問題，使得保險公司日漸完善。信息時代背景下，保險公司要積極引進先進技術，利用計算機軟件對海量數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來說，風險具有不可控性特點，我們不能夠消除風險，但是能夠提前做好準備，根據(jù)本公司的特點及實際情況，從而制定切實有效的.風險管理策略。

（二）優(yōu)化公司資本結構。

資本結構作為企業(yè)各種資本的價值構成及其對應比例關系?，F(xiàn)階段，針對保險公司財務管理現(xiàn)狀，應積極構建多元資本結構。多元資本結構作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，保險公司對結構進行相應的調(diào)整，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對現(xiàn)有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業(yè)造成損失。如調(diào)整權益資本與債務資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負債資本的同時降低權益資本，實現(xiàn)對企業(yè)資本結構的優(yōu)化和調(diào)整，順應宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能提供堅實的資金基礎，更好地應對日后潛在的風險。

（三）積極構建風險預警體系。

經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，保險公司開始朝著現(xiàn)代化、信息化方向革新，對財務管理風險給予了更多的關注。因此構建風險預警體系成為防范風險的重要手段之一[4]。在實踐中，我們能夠?qū)ω攧展芾碇锌赡艽嬖诘娘L險進行及時的預警，從多個角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財務現(xiàn)狀，甚至能夠?qū)ω攧罩笜诉M行觀察、識別等處理，及時發(fā)出預警信號，為保險公司提供科學依據(jù)，減少風險防范盲目性現(xiàn)象的出現(xiàn)。在風險防范中，我們能夠及時意識到潛在的風險，并將風險扼殺在搖籃中，將會為企業(yè)節(jié)省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同，保險行業(yè)是以資金為核心的經(jīng)濟實體。因此加大對資金的處理力度非常關鍵。而內(nèi)控能夠?qū)緝?nèi)部子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用等進行協(xié)調(diào)，確保公司投資更加科學、合理。保險公司在發(fā)展過程中，要積極實施內(nèi)控與審計，設置專門的審計部門，從制度層面上強調(diào)設計部門的獨立性，減少人為因素對審計結果產(chǎn)生的影響，在企業(yè)內(nèi)部進行定期審計，根據(jù)審計結果追究內(nèi)部審計機制中審計人員責任，以此來保證內(nèi)部審計活動公平、客觀性，從而更加全面地反映公司財務情況，且能夠警示保險公司內(nèi)部成員，實現(xiàn)雙重目標。新時期下，保險公司還可以積極構建高效的激勵機制，調(diào)動內(nèi)部員工積極性，能夠?qū)㈦[藏的風險及時發(fā)現(xiàn)并匯報給管理層[5]。

根據(jù)上文所述，自改革開放以來，我國保險行業(yè)迅速發(fā)展，在維護社會穩(wěn)定等方面占據(jù)非常重要的位置。但同時我們也要關注其發(fā)展過程中面臨的諸多問題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發(fā)財務管理風險。因此保險公司在發(fā)展過程中，管理者要樹立正確思想、觀念，充分認識到財務管理風險防范的重要意義，并采取合理的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，如實施內(nèi)控與審計，完善財務管理系統(tǒng)，積極引入現(xiàn)代科學技術，并構建風險預警體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題及風險，不斷提高風險處理能力，增強保險公司綜合競爭力，從而更好地發(fā)揮自身社會、經(jīng)濟等綜合效益。

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財務風險論文答辯篇九

企業(yè)開展全面預算管理，可以實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經(jīng)營目標、促進企業(yè)資本結構平衡穩(wěn)定，使資產(chǎn)結構趨向一個合理的水平。企業(yè)實施全面預算管理并結合財務風險預警機制，可以保證財務風險處在一個較安全的區(qū)間。文章從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營增長四個方面，設計財務風險預警指標，及時準確地預測和評價企業(yè)的財務風險，為全面預算管理提供信息和決策依據(jù)，有效地防范企業(yè)財務風險。

全面預算管理中最重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)金流量的預算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各項支出。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)來說，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額大于凈利潤，其應收、應付賬款及存貨三個項目也保持相對穩(wěn)定。其中任何一項失衡，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量都會產(chǎn)生很大的影響，有可能引起財務危機。當企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額少于凈利潤時，就應當引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運作預算是全面預算管理中的重中之重。這部分預算能夠使企業(yè)的籌資、投資運作更加科學合理，協(xié)調(diào)企業(yè)的資產(chǎn)盈利與流動的關系。在產(chǎn)品有盈利的情況下，固定資產(chǎn)的盈利能力比流動資產(chǎn)強。在籌資環(huán)節(jié)最重要的是合理安排企業(yè)的資本結構，由于債務資金和自有資金的盈利能力和風險程度各不相同，債務資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務本息的償還具有強制性，資金風險大于自有資金。企業(yè)要在利益和風險的權衡中選擇兩者合理的對比關系，促進資本結構平衡穩(wěn)定，使資產(chǎn)結構趨向一個合理的水平。

全面預算管理是企業(yè)在未來某一特定期間為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，將損益計劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動的內(nèi)容及其相互關系組成的一個有機整體，涵蓋了企業(yè)活動的各個方面，是一項全員、全過程、全方位的管理活動，包括經(jīng)營預算、資本預算、財務預算。經(jīng)營預算是企業(yè)在預算期內(nèi)日常發(fā)生的各項活動的預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、存貨預算、生產(chǎn)成本預算、期間費用預算、稅金預算等。資本預算是指投資、融資預算。投資預算是企業(yè)在預算期內(nèi)項目投資和其他投資等的資本支出計劃，是反映資金運用的預算。融資預算是企業(yè)在預算期內(nèi)需要新借入的長期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預算。財務預算是反映企業(yè)預算期內(nèi)預計財務狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等的預算，包括預算損益表、預算資產(chǎn)負債表和預算現(xiàn)金流量表等內(nèi)容，財務預算是綜合性最強的預算。

企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營目標和財務目標，將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等予以量化，經(jīng)預算編制、預算審批與調(diào)整、預算控制與考核、預算分析各個環(huán)節(jié)，構建全面預算管理體系。

（一）預算編制。

企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析預測、歷史財務數(shù)據(jù)，結合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結合”的預算編制流程，制定產(chǎn)品的產(chǎn)供銷計劃。以銷售目標確定生產(chǎn)投入，以生產(chǎn)投入確定采購資金。企業(yè)將年度銷售目標、生產(chǎn)投入分解到月度預算，將月度采購資金預算分解到每個供應商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結合業(yè)務預算測算出預算年度企業(yè)所需生產(chǎn)能力，結合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，計算公司尚需生產(chǎn)能力，以及依據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制資本預算，充分發(fā)揮全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施作用。

（二）預算審批與調(diào)整。

企業(yè)為合理使用資金，保證重點預算資金供給充沛，全面完成年度預算各項指標，實行月度資金使用申報審批制度。預算管理委員會根據(jù)銷售部門月度回款計劃、財務部門月度融資計劃，對企業(yè)各部門月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產(chǎn)投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項目所需資金。全面預算管理不是完全剛性、一成不變的，應保持一定的柔性即適應性。當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有較大變化時，及時調(diào)整預算以應對變化。預算執(zhí)行部門提出預算調(diào)整申請，預算管理部門經(jīng)過充分調(diào)查、分析、認證，報預算管理委員會審批后下達，從而使預算執(zhí)行始終有預算指標控制。

（三）預算控制與考核。

全面預算管理結合財務風險預警機制，進行事中預警。充分利用網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)在填制成本費用支出報銷單時，設置預警提示及收支項目聯(lián)查等方式對預算項目進行事中提醒，提高預算執(zhí)行的有效性和準確性。全面預算管理結合平衡計分卡、績效考核等工具進行預算控制與考核，強化預算的剛性約束。對eva、營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負債率等財務指標通過平衡計分卡落實到企業(yè)高層領導及相關部門的績效考核體系中，實行月度、季度或年度考核。企業(yè)應加強成本費用的控制，對業(yè)務部門下達年度費用預算指標，每月下達費用預算指標執(zhí)行情況的通知，按年度進行考核，對生產(chǎn)單位下達可控制造成本指標，每月進行績效考核。處在成熟期的企業(yè)，需要對應收賬款管理進行重點管控，加強應收賬款的催收力度，建立銷售責任制，劃分客戶信用等級，建立穩(wěn)定的信用政策，避免因應收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過科學的財務預算實現(xiàn)資金的有效回收和提高資金的使用效率。

（四）預算分析。

預算分析是全面預算管理體系的重要環(huán)節(jié)，包括預算及主要指標完成情況、差異分析及主要原因、調(diào)整對策及建議、趨勢預測及管理措施等。企業(yè)開展預算的執(zhí)行分析、實際執(zhí)行結果與預算的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題，針對造成預算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施，實現(xiàn)預算執(zhí)行過程的控制，對預算執(zhí)行結果進行績效考核。對市場變化引起的差異，企業(yè)對差異原因要進行深入分析、及時調(diào)整預算，快速地作出反應。

建立財務風險預警機制的核心，是在現(xiàn)有的'會計核算和財務管理的基礎上，設計一些較為敏感的財務預警指標，從而判斷分析企業(yè)面臨的財務風險。盈利能力是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，資產(chǎn)質(zhì)量反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，償債能力是降低財務風險的直接保證，經(jīng)營增長體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。筆者從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營增長四個方面設計企業(yè)財務風險預警指標，直觀地呈現(xiàn)企業(yè)在不同方面的風險狀況。以國資委20xx年下達的企業(yè)績效評價指標，劃分風險區(qū)間、確定財務風險預警指標值，具體指標見表1。企業(yè)建立財務風險預警機制，還應綜合考慮本行業(yè)或本區(qū)域的特性，以及自身的經(jīng)營狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關鍵預警指標，劃分風險區(qū)間，確定預警指標值，對各項財務風險預警指標進行事前、事中和事后的監(jiān)控。通過對預警指標的預測分析，及時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務風險的變化，一旦實際執(zhí)行中超出了風險警戒值，應及時分析原因，為全面預算管理提供信息和決策依據(jù)。企業(yè)實施完善的全面預算管理，并建立財務風險預警機制，可以消除潛在的財務危機，有效地防范企業(yè)的財務風險。

全面預算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常經(jīng)營的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營決策的科學性、提高企業(yè)適應外部市場環(huán)境變化的快速反應能力等方面，起到了重要作用。全面預算管理對企業(yè)做出全面的財務狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動帶來的風險，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風險，增強了企業(yè)抵御風險的能力。全面預算管理還提升了企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

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財務風險論文答辯篇十

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財務風險論文答辯篇十一

1.融資結構不合理說到融資方式，要先說負債。負債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動資金僅僅應用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長期投資，應該采取長期貸款等長期負債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長期投資，需要用長期負債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來進行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結構和資金結構。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導致我國民營上市公司財務風險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運轉(zhuǎn)會導致利潤降低，負債增加甚至會影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

2.企業(yè)進行違規(guī)擔保企業(yè)的財務風險的'評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產(chǎn)負債率等財務指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時償還債務，公司就會被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務風險方面應該對公司的擔保方面進行調(diào)查。

(一)在公司治理方面，改善管理結構。

改善民營上市公司的管理結構，要從建立新的董事制度入手。由于我國現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構不健全；獨立董事的實際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進。

1.構建財務風險管理組織機構我國的民營上市公司對財務風險不夠重視，應該在公司內(nèi)部設置專門的財務風險管理的部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監(jiān)視各種風險跡象,識別和發(fā)現(xiàn)各種風險,進行風險預警,履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態(tài)進行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會提出財務風險對策。企業(yè)各業(yè)務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務特點和需要建立財務風險管理小組,對本部門所涉及的財務風險進行識別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的最終目的是為了使財務風險分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營活動中實現(xiàn)企業(yè)的財務風險管理。

2.強化企業(yè)人員財務風險意識我國的民營上市公司對財務風險的認知是不夠的，否則也不會出現(xiàn)融資結構不夠合理，違規(guī)進行擔保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財務風險，應該讓管理層人員對財務風險重視起來，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務知識，使他們可以嚴密準確的對投資環(huán)境和投資項目進行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財務風險。

(三)建立有效的財務風險預警系統(tǒng)。

由于我國民營上市公司對財務風險的不重視，公司并沒有設立應有的財務風險預警系統(tǒng)，財務風險預警系統(tǒng)的存在可以加強對財務風險的識別，預測與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財務風險。企業(yè)財務預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個別財務比率來預測財務危機。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運用多種財務指標加權匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預測財務危機。企業(yè)如果可以建立起有效的財務預警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財務風險得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財務風險。

財務風險論文答辯篇十二

房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其復雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)的風險管理。

作為從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營、財務結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點決定房地產(chǎn)企業(yè)在財務風險管理方面具有獨特性。

1.1房地產(chǎn)開發(fā)周期與風險。

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設計開始,經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段,經(jīng)過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產(chǎn)開發(fā)周期越長,各種社會經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價也發(fā)生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿足人們要求的風險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過時的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿足人們?nèi)找孀兓男枨蟮娘L險。

1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風險。

土地與房屋同屬于不動產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動性是其區(qū)別其他商品的一個重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來發(fā)展的趨勢,未來發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價格與所處的地區(qū)、地段的社會經(jīng)濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關,而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風險。

1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風險。

房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開發(fā)產(chǎn)品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產(chǎn)項目在最初的開發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴銀行資金同時也引發(fā)了其巨大的償債風險。

1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結構形式與風險。

在組織結構上,大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險?？偣竞晚椖抗疽泊嬖谖小黻P系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱,總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經(jīng)營上,項目公司的經(jīng)營可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進行控制。

2.1融資風險的防范在對企業(yè)融資風險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風險,企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的實際情況,制定嚴格的籌資管理規(guī)則并嚴格遵守。首先,應該收集相關企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結構,與本企業(yè)的資本結構相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個項目的資金籌集活動進行管理,優(yōu)化每個投資項目的資金籌集活動的成本和風險。最后,公司也應在本企業(yè)內(nèi)部進行管理,比較分析在本企業(yè)內(nèi)部不同項目的資金籌集活動,分析評估風險和成本。

2.2投資風險的防范。

2.2.1做好投資項目的可行性分析。

房地產(chǎn)投資項目的金額大,資金占用時間長,企業(yè)的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程序,認真進行投資項目的可行性分析,財務可行性分析是投資項目可行性分析的主要內(nèi)容,包括:對收入、費用和利潤等經(jīng)營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉(zhuǎn)和回收等資金運行過程的預測和分析;對資產(chǎn)、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標和項目收益與風險平衡關系的預測和分析。對投資項目技術上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。

2.2.2制定后備措施。

影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經(jīng)濟分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性,收入數(shù)字不準確將給投資企業(yè)帶來更大的風險。

此外,投資項目風險的來源還有社會、政治、經(jīng)濟的.穩(wěn)定程度,項目的經(jīng)營管理水平,技術進步與經(jīng)濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現(xiàn)的風險制定風險控制預案。

2.3日常資金運營風險的防范。

2.3.1加強對日?，F(xiàn)金流量的預測控制。

日常資金運營風險,編制現(xiàn)金流量預算非常重要。由于公司理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現(xiàn)金用于各種支付。因此,編制現(xiàn)金流量預算應立足于對現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測?，F(xiàn)金流量預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成,因為通過現(xiàn)金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經(jīng)營、投資和財務政策,將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面的反映出來。準確的現(xiàn)金流量預算,可以為企業(yè)提供風險預警信號,使經(jīng)營者能夠及早地采取行動,防范風險。

2.3.2采用資金集中管理模式。

房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制,通常設立多個項目公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側(cè)重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為;也能夠?qū)崿F(xiàn)集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問題。

2.3.3重視經(jīng)營性現(xiàn)金流。

企業(yè)日常經(jīng)營過程中,日常資金運營風險程度大小取決于日?，F(xiàn)金流是否穩(wěn)定,保持經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制風險的關鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項指標中,最為基本的就是經(jīng)營性現(xiàn)金流指標。如果企業(yè)沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流,就沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應;經(jīng)營性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價值比較大,占用了大量現(xiàn)金,構成大量經(jīng)營現(xiàn)金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營現(xiàn)金流來源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。

財務風險論文答辯篇十三

各位老師，上午好!

我叫xx，是**級**班的學生，我的論文題目是《pe投后企業(yè)財務風險管控研究》。論文是在胡仁昱導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。

下面我將本論文設計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。

首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。

在個人的工作實踐中發(fā)現(xiàn)，部分被投資企業(yè)未能獲得預期財務收益的主要原因是pe投資機構普遍存在著“重投資而輕管理”的現(xiàn)象。pe作為投資常見的形式之一，雖然其投資的對象多為相對成熟的企業(yè)，但其投后管理中也面臨著同樣的問題。管理及管控機制的不完善往往是造成投資不能達到預期收益目標的原因之一。pe作為投資機構，在投資企業(yè)的同時也預期在一定周期內(nèi)獲得相應的財務回報，因而財務風險的管控就顯得格外重要。

普華永道的研究指出：“全民pe的時代已迅速過去，pe投資將變得越來越專業(yè)化，垂直行業(yè)將越來越細分化”.因此，如何借用現(xiàn)有的投后管理理論或方法論來指導pe的投后管理，尤其是進行相應的財務風險管控就顯得格外有現(xiàn)實意義和實用價值。

本論文將根據(jù)對國內(nèi)外相關理論的研究，對pe如何在中國市場進行投后財務風險管控進行研究及探討。

其次，我想談談這篇論文的結構和主要內(nèi)容。

本論文的研究方案是回顧、總結和運用w內(nèi)外相關的理論和實證研究結果，基于個人在pe投后管理項目中的實際經(jīng)驗，并結合深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司pe所投資企業(yè)的公開信息調(diào)研，定性分析國內(nèi)市場pe投后管理財務風險管控現(xiàn)狀、需改進的領域及方向，進而探討可行的解決方案及方法論框架。主要研究方法包括：系統(tǒng)分析法及實證分析法。

本研究先通過回顧、總結國內(nèi)外相關研究現(xiàn)狀，確定了本論文的研究重點和方向。

隨后，對與本課題相關的理論或工具進行了研究及歸納總結，主要包括：公司治理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務風險及管理、企業(yè)財務分析及風險預警、私募股權投后風險管理。通過文獻調(diào)研形式，基于深證創(chuàng)業(yè)板pe投資企業(yè)的上市公司的相關信息，具體研究目前國內(nèi)的pe投后管理尤其是財務風險管控現(xiàn)狀及存在的主要問題，探討問題的主要類型及成因。并通過典型案例分析，探討在現(xiàn)有理論體系下解決方案的不足及潛在改進領域。最后結合上述三者，提出并探討提高pe投后管理財務風險管控的新方法論框架，并結典型案例分析其在指導pe投后管理實踐中的具體步驟及指導意義。

最后，我想談談這篇論文存在的不足。

這篇論文的寫作以及修改的過程，也是我越來越認識到自己知識與經(jīng)驗缺乏的過程。雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作，但論文還是存在許多不足之處，有待改進。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學習中學到更多。