目標調整申請書如何寫 績效目標調整申請(5篇)

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最新目標調整申請書如何寫一

乙方：綜合辦公室(以下簡稱乙方)

為了不斷提高房總物業(yè)的管理水平，規(guī)范落實公司各項管理制度，維護公司信譽，充分發(fā)揮和調動員工的工作積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，努力使公司的物業(yè)管理向專業(yè)化、市場化的方向有序發(fā)展。為確保集團公司下達的年度目標得以實現，特制定乙方本年度如下責任(按照“誰主管誰負責”的原則，責任書簽字人如發(fā)生變動，接任人為自然簽字人)。

一、 管理目標和人員配備

本部門人員配備為3名。

工作內容：負責本部門的管理，公司內部目標制定、分解、目標檢查、考核、分析與改進，員工月度考核、獎懲;負責日常行政事務管理(會務、考勤、及勞動紀律、后勤與社區(qū)及相關單位的協調管理)，負責對外公共關系管理，對總經理負責。具體管理目標如下：

1、貫徹落實公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和各項規(guī)章制度。負責編制公司綜合性規(guī)章制度(包括員工手冊)。

2、制定本部門具體的工作目標及方案，并對實施情況進行監(jiān)督。

3、負責公司各種資質的申辦，各種證照的年審、年檢。

4、負責督促有關部門辦理上級需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告，撰寫公司內通知、通告、通報等公文。

5、負責安排公司各項會議通知、會場布置，做好會議記錄、整理會議紀要，督促、檢查、了解會議決定的執(zhí)行情況，及時向上級匯報。

6、協助總經理制定公司經營方針、目標。

7、協助公司各項經濟責任制考核工作，參與經濟責任制修訂、審查工作，完善分配制度、工作制度;

8、全面統籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，建立完善公司人力資源管理體系。負責員工招聘、合同簽訂，員工考勤考核、獎懲的統計，辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)，辦理各種假期備案;

9、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作;

10、負責全公司的文稿撰寫、收發(fā)、登記、歸檔、保管和信件傳遞工作，對市長熱線及各種投訴的歸檔和分析。檢查各部門文件處理和文件管理工作。

11、負責對公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作。 12、負責對外公共單位聯絡，處理相關事宜以及外來人員接待; 13、完善后勤服務支持體系。建立相應制度，負責辦公用品、生活用品的采購、分發(fā)、保管、登記事項并于財務做好對接。

14、努力提高公司的綜合管理水平，塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。組織各項員工活動。

15、協調公司內部人事行政工作。

16、積極配合公司各個部門、分公司的工作開展。 17、完成總經理和公司領導交辦的其它各項臨時工作。 二、 責任人的權利

為保證上述管理目標的實現，責任人(綜合辦公室主任)的權利如下： 1、 人事管理權

1) 對綜合辦公室屬下員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。 2) 對綜合辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。 3) 工資標準范圍內的調薪建議權。 2、管理決策權

1) 主持綜合辦公室的日常管理工作。

2) 組織實施綜合辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

3) 主持召開綜合辦公室的各類工作會議。 4) 審核公司各部門、分公司簽訂的各類合同。 3、申請支持權

1) 依據綜合辦公室的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。

2) 申請修改綜合辦公室的組織架構和人員定編。

三、責任人的義務 1) 接受公司的統一領導。 2) 按規(guī)定向公司作工作匯報。 3) 確保責任目標的按計劃實現。

4) 自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。 5) 每月28號前按時上報各部門、分公司次月度工作計劃報表。 6) 每月2號前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動紀律考核，安全考評。

7)匯總各分公司的水、電、電話費交款單做好報表再行報銷。 8)每月5日完成上月的物業(yè)費、能耗的報表。 7) 每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。 8) 積極配合公司完成其他專項工作。

9) 保證綜合辦公室的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 10) 保證綜合辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。 11) 保證員工的生活、工作秩序。 12) 保證員工的整體操作技能和工作質量。 13) 為公司培養(yǎng)后備人才。 三、工作內容和工作標準及考核指標

六、 責任期限： 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日。

甲 方：湖州房總物業(yè)管理有限公司

代表人(簽字)：

日 期：

乙方：綜合辦公室 責任人(簽字)： 日 期：

最新目標調整申請書如何寫二

行政部人員目標責任書

一、行政部人員安全生產職責：

1、認真貫徹安全第一，預防為主的安全生產方針，深化安全生產的雙基工作。

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

3、行政部人員作為公司行政、人事和日常事務的管理、協調部門的管理人員，在日常工作中要協調、配合各部門做好安全生產工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。

4、積極參加公司內部員工的安全生產培訓、教育活動，提高自身素質。

5、行政部人員根據個人分工，要為安全生產工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉發(fā)、人員值班等。

6、加強對公司車輛的管理、維護、保養(yǎng)，司機在行車過程中要嚴格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。

7、加強對電腦網絡、軟硬件的管理、維護和升級及網絡中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。

8、加強對辦公區(qū)域內的安全管理，落實四防工作，確保行政部內用火、用電的安全;維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉。

二、目標：

1、安全生產零事故。

2、按計劃參加培訓率達90%。

3、安全生產文件、傳真及上級來電傳遞及時率達100%。

4、安全生產資源提供及時率100%。

三、獎懲辦法：

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

責任人簽字： 日期：

部門主任簽字：日期：

最新目標調整申請書如何寫三

明天的路該怎樣走，這是每個人都就應想的問題，時刻飛逝，歲月如梭，當我們還在一個地方踟躕不前時，我們就應思考明天的路該怎樣走。

人務必有明確的目標和堅定的方向。我曾拜讀過這樣一篇短文，題目是《心靈的等高》不明白是誰寫的，但至今我還能背誦，其中這樣寫道：

能夠不是偉人，但心靈要與他等高;能夠不是英雄，但心靈要與他等高;能夠不是智者，但心靈要與他等高。

所謂卑微者不是指一個人成就、地位的低下，而是指心靈卑微導致的人格低下。所謂高貴者也并不是指一個人功高蓋天名可震地，而是指心靈永遠和高貴者的心靈等高致使人格的崇高。凡總想自我就應低人一等，自然永遠抬不起頭來。不抬頭正視現實，不抬頭目視前方，會步伐穩(wěn)健地前進嗎總想自我不如別人，用膽怯的心態(tài)應對別人的成功，會成為成功者嗎總想自我不如別人，總低頭走路，仰頭看人，心中的別人永遠高大，心中的自我永遠渺小，會瀟灑歡樂嗎

把自我的心靈放在一個確定的高度，然后按這個高度去追求奮斗，自然就能夠仰著頭走路了。

那么明天的路該怎樣走自然不明道破，其實每個人都是高貴的，只要你自我不平庸，你就不會低人一等，只要你有堅定的目標明確的方向和昂揚的斗志以及拼搏的精神你又豈會低人一等呢

荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：“沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。”明天的路該怎樣走請不好在徘徊不定了。只要我們不言棄，不氣餒，堅持下去，我堅信天無絕人之路。困境在前方，期望在拐角，只要我們敢于和困難作斗爭，戰(zhàn)勝困難，那么我們又豈會害怕明天的路怎樣走

明天的路怎樣走，這不是簡單的一句玩笑，它需要我們又要強的毅力和不怕苦不怕累的斗志;它告訴我不好被眼前的奢侈繁華所迷惑，要有一種不凡的氣度;它告訴我只要你有堅定正確的目標，然后按著這個目標去發(fā)奮、去拼搏、去奮斗，明天的路你就明白該怎樣走;它告訴我莫為浮云遮望眼，只要拂去陰霾，就能亮出朗朗晴空。要堅信自我不會一向處于人生的低谷期，總有一天能沖破重重云層。

我在心底告訴自我：我并沒有失敗，只是暫時沒有成功!我的心靈永遠和高貴者的心靈等高，只要在內心點亮一盞期望之燈，必須能驅散黑暗中的陰霾，迎來光明，也必須能明白明天的路該怎樣走。其實人生就是一連串的抉擇，每個人的前途與命運，完全把握在自我手中，只要發(fā)奮，終會有成。

朋友，那么明天的路該怎樣走，你明白了嗎你明白了嗎

最新目標調整申請書如何寫四

新的一年里，總辦全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風，酒店的正確領導下，與各部門緊密配合，團結一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗!

身為酒店餐飲部經理，新年新氣象。也為今年的工作安排設定了相應的工作計劃。

一xx年市場綜合分析(配合酒店銷售部總經辦)

1本店的客戶群定位。

2年度競爭對手分析。

3廣告宣傳力度。

二鎖定目標進行市場分析

減少酒店營業(yè)本錢。1培養(yǎng)客戶群。

培養(yǎng)具有忠誠度的員工隊伍。2有效控制員工流失。

三要用軟性服務去留住客人

1優(yōu)質服務

2嚴格紀律樹形象

督察力度加強。落實是個大問題尤其是臨時執(zhí)行。紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，管理的執(zhí)行力度。提高部門戰(zhàn)斗力的有效保證。古人云：無規(guī)矩不成方圓”所以，必需要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，完全杜絕違紀違規(guī)現象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、衣著打扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成酒店的一個文明窗口。

四創(chuàng)新管理求實效

營造“溫馨家園”1美化酒店環(huán)境。

為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔。將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外，還將進行不定期的檢查，并且嚴格依照規(guī)范，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現，以增強員工的責任感，調動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。

打造員工“舒適家園”2創(chuàng)新宿舍管理。

今年我將加大管理力度，宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)。為住店員工打造一個真正的舒適家園”為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室本設立寢室長，負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查，將檢查情況進行通報。

時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍，第二要加強寢室的平安管理。實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財富平安。

初出家門的年青人，第三要變管理型為服務型。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工的服務員。住店員工大多是來自四面八方。大多年齡小，社會經驗缺乏，因此，很多方面都需要我關心照顧，所以宿舍管理員要多關注他思想情緒變化，關心他生活，尤其是對生病的員工，要給予他親情般的關愛，使他感受到家庭般的溫暖。

五節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1加強宿舍水、電、氣的管理

將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”觀念深入員工心中，要加強宣傳、教育。增強員工的節(jié)約意識。同時更要加強這方面的管理。水、電及空調的使用方面，將根據實際情況限時開放，并加強督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調”現象，并加強員工澡堂的管理，嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內洗衣服等現象發(fā)生。

2加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

并根據實際情況，將參照以往的有關規(guī)范規(guī)定。重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數量標準，并完善領用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結，并對倉庫物品進行妥善保管，防止蛻變受損。

最新目標調整申請書如何寫五

為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一、主要職責

1、組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程;

2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

3、財務監(jiān)控;

4、審計管理;

二、工作目標(50分)

1、財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;

2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，一次未提供扣5分;

3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;

4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;

6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

7、做好財務室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導，共計10分。

三、績效指標(50分)

四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1、基本月薪為10000元;

2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發(fā)放。

五、違規(guī)責任及責任書的終止

1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;

2、本公司生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權修改責任書。

法定代表人(簽章)：

財務總監(jiān)(簽字)：

簽訂時間：

20xx年1月1日