2023年并購(gòu)協(xié)議書(shū)封面模板通用(優(yōu)秀8篇)

總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去經(jīng)歷的梳理和歸納。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該具備客觀、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的特點(diǎn)?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

并購(gòu)協(xié)議書(shū)封面模板通用篇一

企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)迅速擴(kuò)張的必由之路。在20的并購(gòu)事件中，我們看到已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始熟練掌握了這。

務(wù)鏈的延展，有些是為了使企業(yè)已有的主業(yè)得以增強(qiáng)，還有一些則仍然沒(méi)有脫離“上市圈錢”的嫌疑。但無(wú)論如何，這些并購(gòu)事件都是年我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中值得再一次提起的重要組成部分，也標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“財(cái)技”正一步步走向成熟。

中國(guó)電信斥資678億人民幣。

收購(gòu)10省市電信資產(chǎn)。

事件。

為中國(guó)電信增加約4290萬(wàn)用戶，并令其經(jīng)營(yíng)地域擴(kuò)大至20個(gè)省。

83.4億元，余額人民幣194.6億元為延遲支付部分，將在未來(lái)內(nèi)付清。而此前，業(yè)內(nèi)曾預(yù)計(jì)中國(guó)電信的收購(gòu)價(jià)格可能超過(guò)90億美元。

劃已經(jīng)獲得了美國(guó)證券交易委員會(huì)的批準(zhǔn)。

次收購(gòu)?fù)瓿珊?，中?guó)電信的總負(fù)債對(duì)總資產(chǎn)比率將由36%上升到43%―49%。

當(dāng)事人。

并在年11月15日和11月14日在香港聯(lián)合交易所和紐約證券交易所掛牌上市。

承擔(dān)了母公司的41.1億美元的債務(wù)。

本次收購(gòu)的目標(biāo)公司大多地處中國(guó)西部省區(qū)，均為所在地區(qū)的主導(dǎo)固網(wǎng)電信運(yùn)營(yíng)商，經(jīng)營(yíng)固定電話、互聯(lián)網(wǎng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)租賃等業(yè)務(wù)。

點(diǎn)評(píng)。

完成10省區(qū)資產(chǎn)收購(gòu)之后，中國(guó)電信基本實(shí)現(xiàn)整體上市，上市的延伸將提升10省區(qū)的營(yíng)運(yùn)能力，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)。

壯大集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模及空間。進(jìn)一步鞏固在中國(guó)電信市場(chǎng)的地位和競(jìng)爭(zhēng)能力。

本性開(kāi)支。

瑞銀表示：中國(guó)電信仍是亞洲電訊股中的首選。

花旗美邦研究報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)電信收購(gòu)10省業(yè)務(wù)付款條款有利，維持“買入”評(píng)級(jí)，目標(biāo)價(jià)亦維持在3.2港元。

目前的股價(jià)約有1/4的折讓，因此，造價(jià)相當(dāng)劃算。大福證券對(duì)該公司前景維持正面。

度并不明顯，遠(yuǎn)遜于上次收購(gòu)6省市所獲得21%增幅，而對(duì)其中短期業(yè)績(jī)幫助有限。

中移動(dòng)收購(gòu)十省市通信資產(chǎn)。

點(diǎn)評(píng)。

中移動(dòng)表示，中移動(dòng)在上市之初就定下了“整體上市、分步實(shí)施”的大思路，中移動(dòng)的一系列收購(gòu)動(dòng)作正是依照這一思路而做出的。

市電信企業(yè)。

中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司的前身是在香港和紐約上市的中國(guó)電信（香港）有限公司。當(dāng)時(shí)擁有廣東、浙江兩省的移動(dòng)通信資產(chǎn)。

港）有限公司。

中國(guó)移動(dòng)的收購(gòu)行為包括：

收購(gòu)江蘇移動(dòng)通信資產(chǎn)；

收購(gòu)河南、福建、海南移動(dòng)通信資產(chǎn)；

20，收購(gòu)北京、天津、河北、遼寧、上海、山東、廣西移動(dòng)通信資產(chǎn)；

2002年，收購(gòu)安徽、江西、重慶、四川、湖北、湖南、陜西、山西移動(dòng)通信資產(chǎn)。

工行（亞洲）收購(gòu)華比富通事件。

以資產(chǎn)總值計(jì)算，其排名更取代永亨（）成為以香港本地銀行業(yè)務(wù)為主的第4大銀行之一。

洲）董事會(huì)擔(dān)任非執(zhí)行董事。點(diǎn)評(píng)。

行業(yè)務(wù)，有助集團(tuán)積極拓展在中國(guó)大陸、香港及歐洲跨境市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

）的28.8%，交易后通過(guò)整合，將有助于降低整體的成本收入比率。當(dāng)事人。

行之一。

戶提供廣泛的理財(cái)及投資服務(wù)，其中包括全面的銀行服務(wù)、信用卡、個(gè)人財(cái)務(wù)、投資及保險(xiǎn)服務(wù)。

金融保險(xiǎn)市場(chǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。

當(dāng)事人。

息服務(wù)是集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。

鋁產(chǎn)業(yè)鏈。

三門峽市的第一利稅大戶。天津中邁集團(tuán)并購(gòu)黃河鋁電集團(tuán)事件。

司、河南澠池中邁鋁業(yè)有限公司、河南中邁炭素股份有限公司。

國(guó)集裝箱控股集團(tuán)公司總裁張炳華等出席了交接簽字儀式。

2月23日，河南澠池中邁鋁電實(shí)業(yè)有限公司正式掛牌。

限公司做成固定資產(chǎn)超百億元、年銷售收入超百億元的“雙百億元”企業(yè)。點(diǎn)評(píng)。

從而使得陷于資金困境的黃河鋁電接受了中邁的并購(gòu)。

鏈條。

業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了主營(yíng)業(yè)務(wù)和出口實(shí)力，同時(shí)為其進(jìn)一步并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造了有利條件。

可能在接手后把鋁電資產(chǎn)注入st京西。

海爾控股香港上市公司事件。

并支。

付5000萬(wàn)港幣現(xiàn)金，預(yù)計(jì)上述收購(gòu)涉及總金額約15.03億港元。

（青島）有限公司將成為未來(lái)“海爾電器”的全資附屬公司。海爾集團(tuán)總裁楊綿綿、將取代麥紹棠成為“海爾電器”的董事局主席。

績(jī)由去年的虧損2330萬(wàn)元變?yōu)橛?657萬(wàn)元。點(diǎn)評(píng)。

注入只是第一步，剩下的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)和白電業(yè)務(wù)也將在不遠(yuǎn)的將來(lái)分拆上市。

將得以顯現(xiàn)，曲線mbo取得成功。

”，這些都值得關(guān)注。當(dāng)事人。

股權(quán)，處于絕對(duì)控股地位。海爾投資擁有海爾的原材料采購(gòu)公司和商標(biāo)所有權(quán)。

中建數(shù)碼，海爾投資成為中建數(shù)碼的第二大股東。中建數(shù)碼也因此更名為海爾中建。

漸發(fā)展壯大。

事件。

和北方亨泰科技投資管理公司。

持股23.1%。三水區(qū)公有資產(chǎn)投資管理公司所持8.9%的股份不變。

產(chǎn)核資工作詳情、收購(gòu)價(jià)格在內(nèi)的信息均未公布。

匯中天恒閃電收購(gòu)健力寶當(dāng)事人。

多個(gè)行業(yè)。此番收購(gòu)健力寶集團(tuán)之前，匯中天恒曾收購(gòu)四川普瑞制藥有限公司，成為后者的控股股東。

別為李志達(dá)占30%，徐泓20%。

點(diǎn)評(píng)。

收購(gòu)之前并沒(méi)有來(lái)得及對(duì)健力寶企業(yè)做盡職調(diào)查，收購(gòu)談判也僅用了10余天時(shí)間。

司曾對(duì)健力寶品牌進(jìn)行過(guò)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果為102.15億。

埃力生收購(gòu)安徽池州有色金屬公司當(dāng)事人。

真絲立絨等制造業(yè)。2003年，集團(tuán)的營(yíng)業(yè)總額在450億元左右。

司主產(chǎn)品包括電解鉛、電解鋅、電解銅。年產(chǎn)鉛、鋅、銅16萬(wàn)噸、硫酸16萬(wàn)噸。

同時(shí)綜合回收金、銀、銻、鉍、硒、鈷、鎘等稀貴金屬。

事件。

大約在5億元左右。

終入主該公司。重組后的池州有色金屬集團(tuán)是中國(guó)最大的有色金屬生產(chǎn)和冶煉基地之一。

點(diǎn)評(píng)。

臺(tái)，為集團(tuán)整合有色金屬產(chǎn)業(yè)提供了優(yōu)秀的平臺(tái)。

上，每年再提升10萬(wàn)噸，力爭(zhēng)到達(dá)到年產(chǎn)30萬(wàn)噸的規(guī)模，成為國(guó)內(nèi)最大的有色金屬生產(chǎn)和冶煉基地。

新浪收購(gòu)網(wǎng)興科技事件。

2月27日，新浪（）收購(gòu)了國(guó)內(nèi)移動(dòng)增值服務(wù)提供商網(wǎng)興科技，該收購(gòu)將為新浪帶來(lái)200萬(wàn)的付費(fèi)用戶。

倍的'比例支付，條件是網(wǎng)興科技今年和明年的稅前凈利潤(rùn)分別超過(guò)670萬(wàn)美元和1330萬(wàn)美元?？偟氖召?gòu)價(jià)不超過(guò)1.25億美元。

新浪是現(xiàn)在中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站之一，其前身是成立于1993年的四通利方網(wǎng)站，現(xiàn)為美國(guó)納斯達(dá)克上市公司。

移動(dòng)社區(qū)，使用費(fèi)每月在0.7美元至1美元之間。

點(diǎn)評(píng)。

看出新浪仍然看好短信業(yè)務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)空間。

注冊(cè)用戶，同時(shí)在線用戶數(shù)最高達(dá)到20萬(wàn)左右。

新浪的一系列并購(gòu)活動(dòng)說(shuō)明了新浪正在努力增強(qiáng)自己的實(shí)力，以期能夠在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)與yahoo、google以及微軟等國(guó)際巨頭一爭(zhēng)高下。

了實(shí)力雄厚的國(guó)際大買家，也能夠憑借整合這些收購(gòu)來(lái)的業(yè)務(wù)把自己賣一個(gè)好價(jià)錢。

岷江水電收購(gòu)福堂水電事件。

四川福堂水電有限公司第一大股東。本次股權(quán)收購(gòu)價(jià)格為人民幣3.075億元，溢價(jià)1.42億元。

點(diǎn)評(píng)。

中起主體作用。

雖對(duì)岷江水電經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐梢欢ǔ潭鹊呢?fù)面影響，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將大大增強(qiáng)贏利能力。

經(jīng)營(yíng)格局，屬當(dāng)?shù)厮姽歉善髽I(yè)，是四川省和國(guó)家西部開(kāi)發(fā)政策傾向的重點(diǎn)對(duì)象。

站總投資22億元，經(jīng)過(guò)3年的施工，首臺(tái)機(jī)組于2003年12月發(fā)電。裝機(jī)設(shè)計(jì)容量為36萬(wàn)千瓦。

事件。

務(wù)和亞信非電信類業(yè)務(wù)組成，亞信科技董事長(zhǎng)丁健任董事長(zhǎng)，原聯(lián)想高級(jí)副總裁俞兵出任總裁，原亞信科技高級(jí)副總裁李建波出任副總裁。

聯(lián)想it服務(wù)作價(jià)3億入股亞信點(diǎn)評(píng)。

亞信ceo張醒生表示：“it服務(wù)做得越大越好，亞信將堅(jiān)決執(zhí)行電信、it兩個(gè)市場(chǎng)的戰(zhàn)略”。

聯(lián)想總裁楊元慶表示：“聯(lián)想。

”。

加規(guī)范化的it服務(wù)巨型企業(yè)的出現(xiàn)。

據(jù)楊元慶說(shuō)，聯(lián)想方面把此次交易視為一項(xiàng)長(zhǎng)期投資。

事人。

易代碼：asia）。

務(wù)系統(tǒng)和移動(dòng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（crm）等等數(shù)百項(xiàng)大型網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)工程。截至目前亞信已先后為國(guó)際航空公司、中國(guó)石化、鞍鋼和鐵道部等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大型企業(yè)提供了人力資源管理系統(tǒng)，有力推動(dòng)了中國(guó)政府和企業(yè)的信息化進(jìn)程。

示，聯(lián)想it服務(wù)與ibm、hp并列為中國(guó)it咨詢市場(chǎng)前3甲。

并購(gòu)協(xié)議書(shū)封面模板通用篇二

7月27日，保時(shí)捷公司首席執(zhí)行官文德林?魏德金決定離職，大眾收購(gòu)保時(shí)捷的進(jìn)程將在未來(lái)幾周內(nèi)繼續(xù)推進(jìn)，按照新汽車集團(tuán)的成立方式，首先由大眾汽車集團(tuán)逐步參股保時(shí)捷汽車集團(tuán)，然后保時(shí)捷汽車控股公司與大眾汽車集團(tuán)正式合并。據(jù)悉，保時(shí)捷將繼續(xù)作為一家獨(dú)立的公司存在，總部設(shè)在斯圖加特。然而事實(shí)上，保時(shí)捷家族一度打算吞并大眾，在今年1月份，保時(shí)捷增持大眾股份至51%之后，保時(shí)捷背上了約100億歐元的債務(wù)，結(jié)果反被大眾吞并。

底特律的危機(jī)最終在金融風(fēng)暴的催化下釀成了現(xiàn)實(shí)的悲劇，隨著昔日的產(chǎn)業(yè)霸主通用宣布破產(chǎn)，全球汽車產(chǎn)業(yè)格局被打破，加之金融危機(jī)的直接影響，企業(yè)的價(jià)格大幅縮水，為產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)整合創(chuàng)造了良機(jī)。

如果整體收購(gòu)，接管陷入困境的全球汽車品牌的整個(gè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體，中國(guó)企業(yè)將面臨幾大難題：第一，盡管中國(guó)汽車廠商能夠?yàn)橄萑肜Ь车暮Ｍ馄嚻髽I(yè)提供急需的現(xiàn)金支持，但是，若是全球汽車市場(chǎng)持續(xù)低迷，加上并購(gòu)企業(yè)需要承擔(dān)被并購(gòu)公司的眾多債務(wù)，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)金流將很快被消耗枯竭；第二，很多海外品牌具有原產(chǎn)地屬性，并購(gòu)后難以將制造轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)，那么，希望嫁接中國(guó)“低生產(chǎn)成本”與海外品牌的“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”的美好設(shè)想就極難實(shí)現(xiàn)；第三，強(qiáng)勢(shì)外國(guó)工會(huì)，工會(huì)是造成最后通用破產(chǎn)的重要推手，而在上汽集團(tuán)收購(gòu)雙龍汽車時(shí)也遭遇到當(dāng)?shù)毓?huì)的強(qiáng)烈抵制，讓上汽交了第一筆巨額學(xué)費(fèi)。

成熟企業(yè)常用的并購(gòu)手段是對(duì)資產(chǎn)分項(xiàng)并購(gòu)。收購(gòu)企業(yè)要非常清楚，在并購(gòu)交易中，“到底買的是什么”。這是企業(yè)對(duì)自身的需求的清晰認(rèn)定，只為了收購(gòu)與自身戰(zhàn)略匹配的資產(chǎn)而出價(jià)。比起打包整體收購(gòu)，這樣對(duì)被并購(gòu)資產(chǎn)的遴選也讓收購(gòu)企業(yè)在談判中更具有議價(jià)能力。把自己需要的資產(chǎn)分別定價(jià)，就不會(huì)受到表面上總體資產(chǎn)低價(jià)誘惑，盲目規(guī)模擴(kuò)張。收購(gòu)資產(chǎn)的模式，還會(huì)讓企業(yè)在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)，量力而行，積少成多。

欠缺兼并收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)汽車企業(yè)不應(yīng)貪求并購(gòu)國(guó)外的大型企業(yè)，而應(yīng)采用“珍珠項(xiàng)鏈”式的海外并購(gòu)，即優(yōu)先選擇規(guī)模較小但符合自己要求的優(yōu)質(zhì)對(duì)象，多次、小額進(jìn)行收購(gòu)，穩(wěn)步整合，將并購(gòu)作為企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必須學(xué)習(xí)的技能之一。

無(wú)論是在汽車產(chǎn)業(yè)還是其他，中國(guó)企業(yè)出海前都需要三思以下問(wèn)題：提升品牌策劃整合能力；著力積累并購(gòu)知識(shí)和能力（包括分析交易周期的關(guān)鍵部分，估量交易周期的每個(gè)階段――從并購(gòu)策略制定到甄別并篩選并購(gòu)標(biāo)的；從盡職調(diào)查到執(zhí)行整合及進(jìn)程評(píng)估）；不要等到“低得不能再低”時(shí)才出手，專注于增加收入和實(shí)現(xiàn)成本協(xié)同效應(yīng)、改善運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新能力；在并購(gòu)初期為新企業(yè)界定高度靈活性的運(yùn)營(yíng)模式，采取不同的管理組合方式以及特定的管理標(biāo)準(zhǔn)以應(yīng)對(duì)“核心”業(yè)務(wù)和“新興”業(yè)務(wù)。

并購(gòu)協(xié)議書(shū)封面模板通用篇三

甲方：

乙方：

鑒于：

乙方投資設(shè)立的合肥置業(yè)有限公司已從合肥市土地局通過(guò)摘牌方式取得樊洼路以北，潛山路以西宗地編號(hào)w0501地塊。其中，原軟木廠土地17429平方米折26.14畝，a.b農(nóng)宅地塊1250.02平方米折1.88畝。以上土地手續(xù)正在辦理過(guò)程中。

第一條：合作方式。

甲方以收購(gòu)乙方投資設(shè)立的合肥w置業(yè)有限公司股權(quán)和作為股東向合肥星辰置業(yè)有限公司追加投資的方式與乙方進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。

第二條：甲方投資步驟及條件。

1、甲方投資總額為h萬(wàn)元，甲、乙雙方設(shè)立共管帳戶用于接收甲方投資資金。

2、甲方于20xx年x月x日將首批資金y萬(wàn)元投入共管帳戶，其中411.52萬(wàn)元用于收購(gòu)乙方在合肥星辰置業(yè)有限公司51.44%的股權(quán)，其余1188.48萬(wàn)元用于收購(gòu)乙方對(duì)合肥星辰置業(yè)有限公司所享有的債權(quán)。

3、甲方于20xx年x月x日將第二批資金300萬(wàn)借給合肥w置業(yè)有限公司，用做辦理本協(xié)議約定土地的契稅及辦證費(fèi)用。

4、甲方于20xx年x月x日將第三批資金1210.66萬(wàn)元轉(zhuǎn)給乙方，其中388.48萬(wàn)元用于收購(gòu)乙方在合肥星辰置業(yè)有限公司剩余的48.56%股權(quán)，其余822.18萬(wàn)元用于收購(gòu)乙方對(duì)合肥星辰置業(yè)有限公司所享有的債權(quán)。

第三條：土地拆遷。

1、由乙方負(fù)責(zé)完成本協(xié)議項(xiàng)下開(kāi)發(fā)宗地的全部拆遷事宜。

2、原軟木廠地塊26.14畝的土地拆遷工作應(yīng)在土地證辦理完畢前完成。

3、a.b農(nóng)宅地塊1.88畝的土地拆遷工作應(yīng)在20xx年x月x日甲方辦證費(fèi)用支付后30日內(nèi)拆遷完畢。

第四條：土地證辦理。

1、由乙方負(fù)責(zé)完成本協(xié)議中開(kāi)發(fā)地塊的土地證辦理事宜。

2、原軟木廠地塊26.14畝的土地證應(yīng)在甲方辦證費(fèi)用到位后15日內(nèi)辦理完畢。

3、a.b農(nóng)宅地塊畝的土地證應(yīng)在20xx年2月28日甲方辦證費(fèi)用到位后15日內(nèi)辦理完畢。

第五條規(guī)劃事宜。

乙方負(fù)責(zé)該宗地及1.88畝農(nóng)宅地的一期規(guī)劃先行通過(guò)并辦理完規(guī)劃許可證事宜，確保容積率1.9-2.0。其規(guī)劃結(jié)果如綠化率、車位等應(yīng)按乙方交付給甲方的編號(hào)為合規(guī)(2019)024號(hào)《合肥市規(guī)劃(單體)設(shè)計(jì)條件。

通知書(shū)。

》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

第六條二期開(kāi)發(fā)事宜。

后期地產(chǎn)24189.8平方米作為二期規(guī)劃開(kāi)發(fā)。原國(guó)有土地出讓。

合同。

約定的500萬(wàn)元保證金由乙方負(fù)責(zé)解決。甲方對(duì)該土地享有優(yōu)先投資開(kāi)發(fā)權(quán)利，協(xié)議另行簽訂。

第七條：債權(quán)債務(wù)。

乙方保證在甲方新任新辰置業(yè)有限公司法人代表前產(chǎn)生的一切債權(quán)債務(wù)與甲方無(wú)關(guān)。如有債務(wù)由乙方承擔(dān)。

第八條：資料移交及變更事宜。

1、乙方應(yīng)于甲方首批投入資金1600萬(wàn)投入共管帳戶后10個(gè)工作日內(nèi)完成合肥星辰置業(yè)有限公司的法人代表變更、公司章程修改、股東權(quán)益消長(zhǎng)、工商注冊(cè)變更手續(xù)。

2、在法人代表變更前，乙方應(yīng)辦理好企業(yè)資質(zhì)、稅務(wù)登記、編碼等企業(yè)相關(guān)法定手續(xù)交甲方驗(yàn)看。

3、乙方辦理完畢法人代表和股權(quán)變更后，將相關(guān)資料完整交付甲方。

4、乙方保證所有財(cái)務(wù)資料完整，如移交的財(cái)務(wù)資料不完整給甲方造成損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

第九條違約事項(xiàng)。

1、除非因政府原因或遭遇不可抗力因素，下列任何情況之一項(xiàng)或多項(xiàng)即視為違約：

(1)各方未能或拒絕按照本協(xié)議約定，完全履行任何義務(wù)。

(2)各方無(wú)正當(dāng)理由干涉、阻礙或以其它方式妨礙對(duì)方行使本協(xié)議約定的權(quán)利。

(3)各方違反約定主張收益。

(4)各方其他違反本協(xié)議條款的作為或因其不作為所造成的違約或既定事實(shí)。

2、如發(fā)生違約事項(xiàng)，守約方有權(quán)立即要求終止本協(xié)議的發(fā)行并要求違約方按照守約方所遭受的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。如雙方各有違約行為，則根據(jù)責(zé)任的歸屬，各自承擔(dān)違約責(zé)任。

3、本協(xié)議的違約金為甲方總出資3110.66萬(wàn)元的20%，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，如有違約，違約方將向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。

4、如違約方的行為造成守約方經(jīng)濟(jì)及其他方面的損害，守約方可進(jìn)一步向違約方追索。

5、由于任何一方構(gòu)成違約事項(xiàng)而引起的任何費(fèi)用、損失、開(kāi)支，其中包括守約方因違約方而承擔(dān)的任何損失及相關(guān)的訴訟費(fèi)用、律師費(fèi)、會(huì)計(jì)師費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、差旅費(fèi)及其他費(fèi)用，違約方應(yīng)賠償給守約方。

第十條本協(xié)議的終止和解除。

1、本協(xié)議發(fā)行過(guò)程中，如有下列情況之一的，協(xié)議終止履行：

(1)本協(xié)議項(xiàng)下全部條款已經(jīng)完全履行完畢。

(2)本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)議終止。

(3)本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)相互抵消。

2、本協(xié)議履行過(guò)程中，如有下列情況之一的，本協(xié)議得予以解除：

(1)本協(xié)議因政府行為或不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)本協(xié)議約定的目的。

(2)甲乙雙方合意解除本協(xié)議。

(3)一方違約，導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行。

第十一條其他。

1、除非因不可抗力因素及/或經(jīng)甲乙雙方書(shū)面簽訂補(bǔ)充協(xié)議或新合同確認(rèn)，否則本協(xié)議任何條款均不得以口頭形式或其他形式修改、放棄、撤銷或終止。

2、甲方與乙方的文件往來(lái)及與本協(xié)議有關(guān)的通知、要求等，應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行;雙方往來(lái)之電傳、電報(bào)一經(jīng)發(fā)出，信件在投郵七天后，及任何以人手送遞的函件一經(jīng)送出，即被視為已送達(dá)到對(duì)方。

3、本協(xié)議的任何條款或其中的任何部分非法、無(wú)效或不可履行并不影響其他條款的有效性。

第十二條合同的生效及糾紛解決。

1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署即行生效。

2、在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決。如協(xié)商不成，各方均有權(quán)選擇有管轄權(quán)的人民法院解決。

3、在解決爭(zhēng)議期間，除爭(zhēng)議事項(xiàng)同外，各方應(yīng)繼續(xù)發(fā)行本協(xié)議規(guī)定的其他條款。

本協(xié)議用中文書(shū)寫，一式八份，其中協(xié)議各方各執(zhí)二份，均具有同等效力。

甲方：

____簽暑：

乙方：

并購(gòu)協(xié)議書(shū)封面模板通用篇四

甲方：

乙方：

鑒于：

乙方投資設(shè)立的合肥xxx置業(yè)有限公司已從合肥市土地局通過(guò)摘牌方式取得樊洼路以北，潛山路以西宗地編號(hào)w0501地塊。其中，原軟木廠土地17429平方米折26.14畝，a.b農(nóng)宅地塊1250.02平方米折1.88畝。以上土地手續(xù)正在辦理過(guò)程中。

第一條：合作方式。

甲方以收購(gòu)乙方投資設(shè)立的合肥w置業(yè)有限公司股權(quán)和作為股東向合肥星辰置業(yè)有限公司追加投資的方式與乙方進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。

第二條：甲方投資步驟及條件。

1、甲方投資總額為h萬(wàn)元，甲、乙雙方設(shè)立共管帳戶用于接收甲方投資資金。

2、甲方于20xx年x月x日將首批資金y萬(wàn)元投入共管帳戶，其中411.52萬(wàn)元用于收購(gòu)乙方在合肥星辰置業(yè)有限公司51.44%的股權(quán)，其余1188.48萬(wàn)元用于收購(gòu)乙方對(duì)合肥星辰置業(yè)有限公司所享有的債權(quán)。

3、甲方于20xx年x月x日將第二批資金300萬(wàn)借給合肥w置業(yè)有限公司，用做辦理本協(xié)議約定土地的契稅及辦證費(fèi)用。

4、甲方于20xx年x月x日將第三批資金1210.66萬(wàn)元轉(zhuǎn)給乙方，其中388.48萬(wàn)元用于收購(gòu)乙方在合肥星辰置業(yè)有限公司剩余的48.56%股權(quán)，其余822.18萬(wàn)元用于收購(gòu)乙方對(duì)合肥星辰置業(yè)有限公司所享有的債權(quán)最新公司并購(gòu)協(xié)議書(shū)格式最新公司并購(gòu)協(xié)議書(shū)格式。

第三條：土地拆遷。

1、由乙方負(fù)責(zé)完成本協(xié)議項(xiàng)下開(kāi)發(fā)宗地的全部拆遷事宜。

2、原軟木廠地塊26.14畝的土地拆遷工作應(yīng)在土地證辦理完畢前完成。

3、a.b農(nóng)宅地塊1.88畝的土地拆遷工作應(yīng)在20xx年x月x日甲方辦證費(fèi)用支付后30日內(nèi)拆遷完畢。

第四條：土地證辦理。

1、由乙方負(fù)責(zé)完成本協(xié)議中開(kāi)發(fā)地塊的土地證辦理事宜。

2、原軟木廠地塊26.14畝的土地證應(yīng)在甲方辦證費(fèi)用到位后15日內(nèi)辦理完畢。

3、a.b農(nóng)宅地塊畝的土地證應(yīng)在20xx年2月28日甲方辦證費(fèi)用到位后15日內(nèi)辦理完畢。

第五條規(guī)劃事宜。

乙方負(fù)責(zé)該宗地及1.88畝農(nóng)宅地的一期規(guī)劃先行通過(guò)并辦理完規(guī)劃許可證事宜，確保容積率1.9-2.0。其規(guī)劃結(jié)果如綠化率、車位等應(yīng)按乙方交付給甲方的編號(hào)為合規(guī)(20xx)024號(hào)《合肥市規(guī)劃(單體)設(shè)計(jì)條件通知書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

第六條二期開(kāi)發(fā)事宜。

后期地產(chǎn)24189.8平方米作為二期規(guī)劃開(kāi)發(fā)。原國(guó)有土地出讓合同約定的500萬(wàn)元保證金由乙方負(fù)責(zé)解決。甲方對(duì)該土地享有優(yōu)先投資開(kāi)發(fā)權(quán)利，協(xié)議另行簽訂。

第七條：債權(quán)債務(wù)。

乙方保證在甲方新任新辰置業(yè)有限公司法人代表前產(chǎn)生的一切債權(quán)債務(wù)與甲方無(wú)關(guān)。

最新公司并購(gòu)協(xié)議書(shū)格式合同范本。如有債務(wù)由乙方承擔(dān)。

第八條：資料移交及變更事宜。

1、乙方應(yīng)于甲方首批投入資金1600萬(wàn)投入共管帳戶后10個(gè)工作日內(nèi)完成合肥星辰置業(yè)有限公司的法人代表變更、公司章程修改、股東權(quán)益消長(zhǎng)、工商注冊(cè)變更手續(xù)。

2、在法人代表變更前，乙方應(yīng)辦理好企業(yè)資質(zhì)、稅務(wù)登記、編碼等企業(yè)相關(guān)法定手續(xù)交甲方驗(yàn)看。

3、乙方辦理完畢法人代表和股權(quán)變更后，將相關(guān)資料完整交付甲方。

4、乙方保證所有財(cái)務(wù)資料完整，如移交的財(cái)務(wù)資料不完整給甲方造成損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

第九條違約事項(xiàng)。

1、除非因政府原因或遭遇不可抗力因素，下列任何情況之一項(xiàng)或多項(xiàng)即視為違約：

(1)各方未能或拒絕按照本協(xié)議約定，完全履行任何義務(wù)。

(2)各方無(wú)正當(dāng)理由干涉、阻礙或以其它方式妨礙對(duì)方行使本協(xié)議約定的權(quán)利。

(3)各方違反約定主張收益。

(4)各方其他違反本協(xié)議條款的作為或因其不作為所造成的違約或既定事實(shí)。

2、如發(fā)生違約事項(xiàng)，守約方有權(quán)立即要求終止本協(xié)議的發(fā)行并要求違約方按照守約方所遭受的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。如雙方各有違約行為，則根據(jù)責(zé)任的歸屬，各自承擔(dān)違約責(zé)任。

3、本協(xié)議的違約金為甲方總出資3110.66萬(wàn)元的20%，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，如有違約，違約方將向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。

4、如違約方的行為造成守約方經(jīng)濟(jì)及其他方面的損害，守約方可進(jìn)一步向違約方追索。

5、由于任何一方構(gòu)成違約事項(xiàng)而引起的任何費(fèi)用、損失、開(kāi)支，其中包括守約方因違約方而承擔(dān)的任何損失及相關(guān)的訴訟費(fèi)用、律師費(fèi)、會(huì)計(jì)師費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、差旅費(fèi)及其他費(fèi)用，違約方應(yīng)賠償給守約方最新公司并購(gòu)協(xié)議書(shū)格式最新公司并購(gòu)協(xié)議書(shū)格式。

第十條本協(xié)議的終止和解除。

1、本協(xié)議發(fā)行過(guò)程中，如有下列情況之一的，協(xié)議終止履行：

(1)本協(xié)議項(xiàng)下全部條款已經(jīng)完全履行完畢。

(2)本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)議終止。

(3)本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)相互抵消。

2、本協(xié)議履行過(guò)程中，如有下列情況之一的，本協(xié)議得予以解除：

(1)本協(xié)議因政府行為或不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)本協(xié)議約定的目的。

(2)甲乙雙方合意解除本協(xié)議。

(3)一方違約，導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行。

第十一條其他。

1、除非因不可抗力因素及/或經(jīng)甲乙雙方書(shū)面簽訂補(bǔ)充協(xié)議或新合同確認(rèn)，否則本協(xié)議任何條款均不得以口頭形式或其他形式修改、放棄、撤銷或終止。

2、甲方與乙方的文件往來(lái)及與本協(xié)議有關(guān)的通知、要求等，應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行;雙方往來(lái)之電傳、電報(bào)一經(jīng)發(fā)出，信件在投郵七天后，及任何以人手送遞的函件一經(jīng)送出，即被視為已送達(dá)到對(duì)方。

3、本協(xié)議的任何條款或其中的任何部分非法、無(wú)效或不可履行并不影響其他條款的有效性。

第十二條合同的生效及糾紛解決。

1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署即行生效最新公司并購(gòu)協(xié)議書(shū)格式合同范本。

2、在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決。如協(xié)商不成，各方均有權(quán)選擇有管轄權(quán)的人民法院解決。

3、在解決爭(zhēng)議期間，除爭(zhēng)議事項(xiàng)同外，各方應(yīng)繼續(xù)發(fā)行本協(xié)議規(guī)定的其他條款。

本協(xié)議用中文書(shū)寫，一式八份，其中協(xié)議各方各執(zhí)二份，均具有同等效力。

甲方：

____簽暑：

乙方：

由_____簽暑：

______年____月____日。

并購(gòu)協(xié)議書(shū)封面模板通用篇五

鑒于，收購(gòu)方與轉(zhuǎn)讓方已就轉(zhuǎn)讓方持有的___化工有限責(zé)任公司(目標(biāo)公司)100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行了初步磋商，為進(jìn)一步開(kāi)展股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)調(diào)查，并完善轉(zhuǎn)讓手續(xù)，雙方達(dá)成以下股權(quán)收購(gòu)意向書(shū)，本意向書(shū)旨在就股權(quán)轉(zhuǎn)讓中有關(guān)工作溝通事項(xiàng)進(jìn)行約定，其結(jié)果對(duì)雙方是否最終進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓沒(méi)有約束力。

收購(gòu)方的收購(gòu)標(biāo)的為轉(zhuǎn)讓方擁有的目標(biāo)公司1%股權(quán)、權(quán)益及其實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)和資料。

收購(gòu)方和轉(zhuǎn)讓方同意，收購(gòu)方將以現(xiàn)金方式完成收購(gòu)，有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)款及支付條件等相關(guān)事宜，除本協(xié)議作出約定外，由雙方另行簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》進(jìn)行約定。

1、轉(zhuǎn)讓方承諾，在本意向協(xié)議生效后至雙方另行簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之日的整個(gè)期間，未經(jīng)受讓方同意，轉(zhuǎn)讓方不得與第三方以任何方式就其所持有的目標(biāo)公司的股權(quán)出讓或者資產(chǎn)出讓問(wèn)題再行協(xié)商或者談判。

2、轉(zhuǎn)讓方承諾，轉(zhuǎn)讓方及時(shí)、全面地向受讓方提供受讓方所需的目標(biāo)公司信息和資料，尤其是目標(biāo)公司尚未向公眾公開(kāi)的相關(guān)信息和資料，以利于受讓方更全面地了解目標(biāo)公司真實(shí)情況;并應(yīng)當(dāng)積極配合受讓方及受讓方所指派的律師對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查工作。

3、轉(zhuǎn)讓方保證目標(biāo)公司為依照中國(guó)法律設(shè)定并有效存續(xù)的，具有按其營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行正常合法經(jīng)營(yíng)所需的全部有效的政府批文、證件和許可。

4、轉(zhuǎn)讓方承諾目標(biāo)公司在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽訂前所負(fù)的一切債務(wù)，由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān);有關(guān)行政、司法部門對(duì)目標(biāo)公司被此次收購(gòu)之前所存在的.行為所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定所確定的義務(wù)，均由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)。

5、雙方擁有訂立和履行該協(xié)議所需的權(quán)利，并保證本協(xié)議能夠?qū)﹄p方具有法律約束力;雙方簽訂和履行該協(xié)議已經(jīng)獲得一切必需的授權(quán)，雙方在本協(xié)議上簽字的代表已經(jīng)獲得授權(quán)簽署本協(xié)議，并具有法律約束力。

1、除非本協(xié)議另有約定，各方應(yīng)盡最大努力，對(duì)其因履行本協(xié)議而取得的所有有關(guān)對(duì)方的各種形式的下列事項(xiàng)承擔(dān)保密的義務(wù)：

范圍包括商業(yè)信息、資料、文件、合同。具體包括：本協(xié)議的各項(xiàng)條款;協(xié)議的談判;協(xié)議的標(biāo)的;各方的商業(yè)秘密;以及任何商業(yè)信息、資料及/或文件內(nèi)容等保密，包括本協(xié)議的任何內(nèi)容及各方可能有的其他合作事項(xiàng)等。

2、上述限制不適用于：

(1)在披露時(shí)已成為公眾一般可取的的資料和信息;

(2)并非因接收方的過(guò)錯(cuò)在披露后已成為公眾一般可取的的資料和信息;

(3)接收方可以證明在披露前其已經(jīng)掌握，并且不是從其他方直接或間接取得的資料;

3、如收購(gòu)項(xiàng)目未能完成，雙方負(fù)有相互返還或銷毀對(duì)方提供之信息資料的義務(wù)。

4、該條款所述的保密義務(wù)于本協(xié)議終止后應(yīng)繼續(xù)有效。

1、本意向書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對(duì)本意向書(shū)內(nèi)容予以變更。

2、若轉(zhuǎn)讓方和受讓方未能在個(gè)月期間內(nèi)就股權(quán)收購(gòu)事項(xiàng)達(dá)成實(shí)質(zhì)性股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，則本意向書(shū)自動(dòng)終止。

3、在上述期間屆滿前，若受讓方對(duì)盡職調(diào)查結(jié)果不滿意或轉(zhuǎn)讓方提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)信息或存在重大疏漏，有權(quán)單方終止本意向書(shū)。

4、本意向書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。

轉(zhuǎn)讓方：________(蓋章)

授權(quán)代表：________(簽字)

受讓方：________(蓋章)

授權(quán)代表：________(簽字)

并購(gòu)協(xié)議書(shū)封面模板通用篇六

首先，是通過(guò)更詳盡地了解目標(biāo)物來(lái)確定改善的潛力。為此首先需要把原來(lái)常用的業(yè)務(wù)范圍加以擴(kuò)大,加上經(jīng)營(yíng)性的觀點(diǎn),如對(duì)廠址結(jié)構(gòu)及其成本結(jié)構(gòu)的分析,對(duì)生產(chǎn)率以及所用技術(shù)的水平進(jìn)行分析,或者也可以加上供應(yīng)鏈管理。核心是確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化,制訂出初步的整合方案。對(duì)于分析和建立經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)范圍具有決定性作用的是一個(gè)企業(yè)從采購(gòu)到儲(chǔ)運(yùn)的增值鏈。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),調(diào)查可以劃分為三個(gè)范疇:生產(chǎn)和研發(fā),材料流與組織機(jī)構(gòu)和行政管理。

（1）生產(chǎn)與研發(fā)部。

生產(chǎn)和研發(fā):生產(chǎn)和研發(fā)在實(shí)踐中往往被忽視。由于其費(fèi)用構(gòu)成特點(diǎn)非常突出,因而無(wú)論是在產(chǎn)品方面還是在成本方面,生產(chǎn)和研發(fā)往往被證明是拓展市場(chǎng)的成功因素。因此,應(yīng)對(duì)員工們的生產(chǎn)率過(guò)程的穩(wěn)定性和效益生產(chǎn)能力開(kāi)工情況、成本的管理產(chǎn)品的質(zhì)量客戶的滿意度以及機(jī)器與設(shè)備的維護(hù)方案等有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查。產(chǎn)品成本的一大部分都是由研發(fā)造成的。所以,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品和平臺(tái)戰(zhàn)略,關(guān)注成本適中的生產(chǎn)規(guī)劃以及將供應(yīng)商納入到研發(fā)過(guò)程中等情況。

（2）材料流與組織機(jī)構(gòu)。

材料管理系統(tǒng):過(guò)去這些年以來(lái),隨著瘦身一制造方案和強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)及轉(zhuǎn)資金管理的不斷引進(jìn),企業(yè)顯然已經(jīng)把精力集中到了材料管理系統(tǒng)及其效益上。但是,在銷售采購(gòu)商品管理和后勤供應(yīng)等方面,還需要繼續(xù)挖掘改進(jìn)的潛力。為此,分析零配件供應(yīng)的結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品與自己生產(chǎn)的進(jìn)行比較,觀察一種產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本演變情況。

（3）行政管理部門。

首先是在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)遍布全球的企業(yè)世界里,提供支持的企業(yè)功能決定著成敗。所以,越來(lái)越需要把主要的注意力放在這里,放到對(duì)客戶或產(chǎn)品組合的分析上,同時(shí)也要放到管理系統(tǒng)的效率上。

一份詳細(xì)回顧和一份潛力說(shuō)明組成。這樣做的目的是,盡快確定對(duì)尋求購(gòu)并價(jià)格和購(gòu)并合同有重要意義的題目,進(jìn)行量化并確定優(yōu)先次序。現(xiàn)在可以在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上制訂初步的整合計(jì)劃。除了傳統(tǒng)的題目如組織形式和通訊往來(lái)之外,計(jì)劃還應(yīng)包括能夠增值的因素,如銷售增長(zhǎng)和生產(chǎn)率的提高。生產(chǎn)率主要應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)材料管理和組織機(jī)構(gòu)等方面提高。這一點(diǎn)比如可以通過(guò)降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度以及排除生產(chǎn)中的`干擾潛力來(lái)實(shí)現(xiàn),但也可以通過(guò)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要統(tǒng)籌兼顧地對(duì)增值鏈進(jìn)行優(yōu)化。

其次，在mbo正式實(shí)施之前，管理者通常必須完成收購(gòu)實(shí)施前期的必要準(zhǔn)備工作，包括對(duì)被收購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，確定其收購(gòu)價(jià)值、與被收購(gòu)目標(biāo)的現(xiàn)任管理層或所有者就收購(gòu)達(dá)成相應(yīng)的意向，以及與相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)或者資金提供者接洽并就融資事宜達(dá)成初步意向。不過(guò)這些工作的實(shí)施客觀上給管理者的利益帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、評(píng)估被收購(gòu)企業(yè)的價(jià)值。

由于價(jià)值的評(píng)估會(huì)受諸多因素的影響，人們?cè)诓煌沫h(huán)境、不同的信息條件以及不同的方法運(yùn)用上會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值評(píng)判；甚至即使在相同的環(huán)境、相同的信息條件和相同的方法運(yùn)用上人們對(duì)于事物價(jià)值的判斷也可因獲取信息的先后順序的不同而產(chǎn)生差異。因此，管理者對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)或判斷就很有可能與被收購(gòu)企業(yè)的真實(shí)情況存在差異。此外，在mbo中由于管理者所看重的主要是被收購(gòu)企業(yè)的未來(lái)價(jià)值，而對(duì)未來(lái)的估計(jì)是基于被收購(gòu)企業(yè)過(guò)去以及現(xiàn)在的狀況進(jìn)行外推得出的，但這種利用過(guò)去和現(xiàn)在的信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所作的外推推測(cè)的準(zhǔn)確性和可信性依存于其與企業(yè)未來(lái)發(fā)展真實(shí)軌跡的符合程度。因此，于以上一些影響因素的存在，管理者在對(duì)被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，很有可能錯(cuò)誤地估價(jià)，從而給管理者帶來(lái)相應(yīng)的錯(cuò)誤選擇。

3、評(píng)估被收購(gòu)企業(yè)所有者的收購(gòu)達(dá)成意向。

從與被收購(gòu)企業(yè)的所有者達(dá)成收購(gòu)意向看，mbo也會(huì)給管理者帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)mbo通常將使管理者處境相對(duì)尷尬，一方面，作為被收購(gòu)企業(yè)所有者的代理人，管理者有義務(wù)使所有者的價(jià)值得到最大創(chuàng)造，從而在收購(gòu)交易中應(yīng)盡可能地提高交易的價(jià)格；另一方面，管理者作為被收購(gòu)企業(yè)的購(gòu)買者，其自身也存在利益最大化的要求。此外，管理者直接以收購(gòu)者身份出面與企業(yè)所有者進(jìn)行的交涉，在一定程度上還可能造成管理者與所有者的直接沖突。管理者的盡責(zé)程度將受到懷疑，并進(jìn)而使與所有者之間業(yè)已建立起來(lái)的信任和互動(dòng)受到影響或被惡化，以至當(dāng)mbo失敗時(shí)管理者將不得不面對(duì)一個(gè)相對(duì)不利的環(huán)境；同時(shí)還可能觸發(fā)所有者對(duì)企業(yè)當(dāng)前估價(jià)的懷疑，認(rèn)為目前價(jià)值被低估，更有甚者甚至懷疑管理者可能控制著一些有利的私人信息，以至提高對(duì)企業(yè)的價(jià)值預(yù)期使管理者不得不以更高的價(jià)格完成收購(gòu)。更糟糕的是所有者可能在這兩方面因素的影響下抵制管理者的收購(gòu)行為，使管理者即使出價(jià)最高也可能不能實(shí)現(xiàn)收購(gòu)。

4、與金融機(jī)構(gòu)的接洽。

從與金融機(jī)構(gòu)的接洽看盡管與金融機(jī)構(gòu)的接洽有利于管理者獲取資金保障以及獲得金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)支持，但如果操作不當(dāng)，使管理者收購(gòu)目標(biāo)被過(guò)早暴露，則也將使管理者無(wú)法低成本的獲得足夠的“立足”股票，從而增加mbo的難度，給管理者帶來(lái)利益損失的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與行為選擇是管理層收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心決定因素。從管理層收購(gòu)的準(zhǔn)備階段來(lái)看成功的收購(gòu)要求管理者及被收購(gòu)企業(yè)具備相應(yīng)的條件。但在實(shí)踐中受風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和心理偏差的影響,管理者容易因?qū)Ρ皇召?gòu)企業(yè)的市場(chǎng)前景、盈利能力、效率改造空間以及自身的能力做出錯(cuò)誤的判斷進(jìn)而做出錯(cuò)誤選擇,從而給管理層收購(gòu)的各方參與者帶來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理者能力風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)等。

一定程度上也是導(dǎo)致管理者套牢風(fēng)險(xiǎn)的根源。

從經(jīng)營(yíng)整合階段看,一方面,收購(gòu)給管理者造成的“沉沒(méi)成本效用”及管理者行為選擇上的、“慣用性思維”“保守主義”和“后悔厭惡”都會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓造成不利影響,進(jìn)而造成產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮,招致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);另一方面,管理者“過(guò)度自信”“自我歸因”“代表性啟發(fā)”可能導(dǎo)致企業(yè)的及市場(chǎng)定位和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出現(xiàn)選擇失誤、偏離自身核心優(yōu)勢(shì),進(jìn)入陌生且不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域,進(jìn)而招致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此外,管理者“時(shí)間偏好”會(huì)影響時(shí)間折現(xiàn)率,改變同一決策事項(xiàng)在不同決策時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值,進(jìn)而招致決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。就整合風(fēng)險(xiǎn)而言,其也源自于認(rèn)知不足和行為選擇不當(dāng)。企業(yè)的整合風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)方面:一是企業(yè)整合給利益相關(guān)者造成的風(fēng)險(xiǎn);二是企業(yè)整合能否成功本身也存在風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)而言,巨額債務(wù)產(chǎn)生的償債壓力容易使管理者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、參考點(diǎn)選擇、權(quán)重賦值、時(shí)間偏好以及行為方式等在收購(gòu)后發(fā)生改變,企業(yè)在投資方面易受片面追求短期盈利和急于清償債務(wù)等心理影響而出現(xiàn)新的冒險(xiǎn)投資、投資分散等情況;在人員整合方面受急于求成心理影響,容易忽視必要的說(shuō)服和解釋,導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒,影響員工的工作積極性和工作效率;在組織和管理整合方面受片面追求效率提升和節(jié)約成本等心理影響,容易使管理決策缺少必要的制衡與監(jiān)督,增大決策目標(biāo)之間的相互沖突和決策的失誤概率。對(duì)其他利益相關(guān)者來(lái)說(shuō),由于各方在利益要求、利益保護(hù)及相應(yīng)后果的認(rèn)識(shí)上存在著偏誤,決定了企業(yè)中契約的不完備性,進(jìn)而為權(quán)益各方之間利益的相互侵害創(chuàng)造了條件。管理者也正是因?yàn)閷?duì)企業(yè)中各利益相關(guān)者利益之間的長(zhǎng)期依存關(guān)系認(rèn)識(shí)不足或存在偏誤,才會(huì)在收購(gòu)后的整合中不顧之前被收購(gòu)企業(yè)中已存在的對(duì)其不利的合同條款而剝削這些利益團(tuán)體中的一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)者的利益。同樣,其他利益相關(guān)者在很大程度上也是由于認(rèn)知的偏誤才會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)度反應(yīng)。

5、為決策各方提供盡可能多的信息。

充分的信息是避免認(rèn)知偏誤的必要前提。一般情況下,個(gè)人單憑自身的認(rèn)知過(guò)程很難判斷是否發(fā)生了偏誤和偏誤所在,因此需要獲得各方面廣泛的信息以提醒認(rèn)知并驗(yàn)證認(rèn)知結(jié)果,從而形成正確的認(rèn)知。提醒的途徑多種多樣,筆者認(rèn)為最重要的途徑是引入專家意見(jiàn)。因?yàn)閷＜以谥R(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知能力、經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷。

并購(gòu)協(xié)議書(shū)封面模板通用篇七

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就乙方提供記名股票設(shè)定質(zhì)押權(quán)達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲方借予乙方人民幣_(tái)___元，借期____年，年利率____％，到期本利一并還清。

二、乙方向甲方提供歸自己所有的____股份有限公司記名股票____張（編號(hào)____至____，每張面值____元，面值總額____元）作為質(zhì)押標(biāo)的，設(shè)定質(zhì)押權(quán)。

三、甲方于____年____月____日將借款人民幣_(tái)___元交付于乙方，乙方于同月日在第二項(xiàng)所載股票上作轉(zhuǎn)讓背書(shū)，并將作成轉(zhuǎn)讓背書(shū)的股票交付于甲方。

四、甲方在乙方清償前，代位乙方享有自____股份有限公司接受股息的權(quán)利，所受股息計(jì)人乙方償還額。乙方就股票享有的其他權(quán)利，甲方不得代位行使。

五、債權(quán)屆期，乙方不能清償債務(wù)時(shí)，甲方有權(quán)拍賣第二項(xiàng)所載股票，并從拍賣價(jià)金中優(yōu)先受償。

六、乙方屆期或提前清償時(shí)，甲方應(yīng)在清償日將質(zhì)押股票全部交還乙方，質(zhì)押權(quán)自交還日起失效。

甲方：（簽名蓋章）_____________。

乙方：（簽名蓋章）_____________。

并購(gòu)協(xié)議書(shū)封面模板通用篇八

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，秉著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)民法典》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，就甲方收購(gòu)乙方持有東莞市______有限公司股權(quán)事宜，對(duì)本協(xié)議的條款及內(nèi)容，雙方均表示認(rèn)可并自愿遵守。

1、甲方的___項(xiàng)目需要乙方的技術(shù)支持，甲乙雙方須合作完成該項(xiàng)目后，本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的條款才生效。

2、項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若合同中未約定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，則以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則以能滿足客戶的實(shí)際需求為準(zhǔn)。

3、在完成項(xiàng)目后，甲乙雙方須于_____日內(nèi)履行完畢本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的相關(guān)事宜。

東莞市______有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊(cè)資本為_(kāi)_________人民幣，統(tǒng)一信用代碼為_(kāi)___________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_(kāi)____一人，持有_____%股權(quán)。

本次收購(gòu)的標(biāo)的股權(quán)，為乙方持有東莞市______有限公司51%的股權(quán)，乙方同意以本協(xié)議所確定的條件及價(jià)格轉(zhuǎn)讓標(biāo)的股權(quán)，甲方同意以本協(xié)議所約定的條件及價(jià)格受讓標(biāo)的股權(quán)。

1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣_(tái)___元，收購(gòu)乙方持有東莞市______有限公司_____%的股權(quán)。

2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向乙方支付收購(gòu)款，乙方的收款賬戶如下：

開(kāi)戶名：________。

開(kāi)戶行：________。

賬號(hào)：________。

3、支付時(shí)間：在本協(xié)議第一條約定的項(xiàng)目完成后10日內(nèi)，甲方須將收購(gòu)款匯入乙方的收款賬戶內(nèi)。

1、乙方收到甲方的收購(gòu)款10日內(nèi)，須到東莞市工商局將其持有東莞市______有限公司51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方。

2、在工商變更過(guò)程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。

1、收購(gòu)?fù)瓿珊?，甲方持有東莞市______有限公司51%的股權(quán)，東莞市______有限公司成為甲方的參股子公司。

2、收購(gòu)?fù)瓿珊?，乙方仍管理東莞市______有限公司的日常經(jīng)營(yíng)，包括但不限于：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人員調(diào)配等，甲方對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理有監(jiān)督、建議的權(quán)利，對(duì)于重大事項(xiàng)，雙方協(xié)商確定。

3、收購(gòu)?fù)瓿珊?，甲乙雙方依照對(duì)__________有限公司的持股比例，分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

1、甲乙雙方違反本協(xié)議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬(wàn)元的違約金。

2、除上述違約金外，因違約方違約對(duì)守約方造成損害的，守約方有權(quán)向違約方賠償相應(yīng)損失。

1、本協(xié)議所指不可抗力，系指不可預(yù)見(jiàn)、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，雖非不可抗力，仍視為本協(xié)議當(dāng)事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。

2、本協(xié)議履行期間，因不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或因有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的審批等，導(dǎo)致本協(xié)議無(wú)法繼續(xù)履行或使本協(xié)議目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則任何一方均可通知對(duì)方解除本協(xié)議，在此情況下，通知方應(yīng)在通知中說(shuō)明解除協(xié)議的理由，并同時(shí)提供發(fā)生不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)未通過(guò)審批的依據(jù)。

雙方若因本協(xié)議產(chǎn)生糾紛，應(yīng)先友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、保全費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等由敗訴方承擔(dān)。

本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對(duì)未約定事項(xiàng)，雙方可簽補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方：________(蓋章)乙方：________(蓋章)。

_____年_____月_____日_____年_____月_____日。