打印店經(jīng)營(yíng)模式方案范文匯總(優(yōu)質(zhì)15篇)

方案的優(yōu)化可以通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反饋來不斷改進(jìn)和完善。制定方案時(shí)，應(yīng)遵循科學(xué)性、可行性、創(chuàng)新性和可持續(xù)性的原則。下面是一些經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的方案，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶈⑹尽?/p>

打印店經(jīng)營(yíng)模式方案范文匯總篇一

為及時(shí)協(xié)調(diào)解決當(dāng)前市場(chǎng)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問題，加大紓困幫扶工作力度，促進(jìn)我市中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶更好發(fā)展，制定本實(shí)施方案。

深入落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府決策部署，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，以推動(dòng)中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，著力打通制約中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，幫扶中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶紓困解難，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

（一）工業(yè)領(lǐng)域。

1．實(shí)施精準(zhǔn)防控政策。各旗縣區(qū)、稀土高新區(qū)要壓實(shí)屬地主體責(zé)任，及時(shí)科學(xué)研判，有序調(diào)整防控措施，統(tǒng)籌解決好企業(yè)職工出入廠區(qū)、小區(qū)問題，堅(jiān)決防止和避免“放松防控”和“過度防控”兩種傾向，在做好新冠肺炎疫情防控的前提下，盡快恢復(fù)和保持正常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。（責(zé)任單位：市新冠肺炎防控指揮部各工作組）。

2．加強(qiáng)保通保暢工作。推動(dòng)常態(tài)化疫情防控下工業(yè)企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)，將處于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的中小微企業(yè)納入重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“白名單”，重點(diǎn)加大對(duì)企業(yè)物料運(yùn)輸難等阻礙復(fù)工達(dá)產(chǎn)突出問題的協(xié)調(diào)解決力度。（責(zé)任單位：市工信局、交通運(yùn)輸局）。

3．強(qiáng)化用電用能保障。加強(qiáng)中小企業(yè)用電保障，科學(xué)實(shí)施有序用電，合理安排錯(cuò)峰用電，保障對(duì)中小企業(yè)能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)梳理上下游重點(diǎn)企業(yè)名單，保障產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)中小企業(yè)用電需求，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，確保企業(yè)已有訂單正常生產(chǎn)，防范訂單違約風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)好對(duì)小微企業(yè)用電、用水、用氣實(shí)行階段性優(yōu)惠政策。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、工信局）。

4．扶持優(yōu)強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。加大國(guó)家、自治區(qū)、包頭市“專精特新”中小企業(yè)支持政策的兌現(xiàn)力度，大力培育“專精特新”中小企業(yè)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，建立三級(jí)“專精特新”企業(yè)重點(diǎn)培育項(xiàng)目庫，全年遴選培育企業(yè)50戶以上，認(rèn)定“專精特新”中小企業(yè)、小巨人企業(yè)30戶以上。（責(zé)任單位：市工信局）。

5．推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化改造。落實(shí)工業(yè)企業(yè)數(shù)字化評(píng)估診斷和降低寬帶、專線平均資費(fèi)支持政策，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)在不同領(lǐng)域、不同層面全面展開數(shù)字化改造。鼓勵(lì)支持“生產(chǎn)管理系統(tǒng)上云”“購銷業(yè)務(wù)上云”“工裝設(shè)備上云”等發(fā)展模式，降低企業(yè)數(shù)字化建設(shè)成本、拉近市場(chǎng)供需距離。（責(zé)任單位：市工信局）。

6．開展集中幫扶。深入開展“一起益企”中小企業(yè)服務(wù)行動(dòng)和中小企業(yè)服務(wù)月活動(dòng)，組織和匯聚各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區(qū)，加強(qiáng)政策服務(wù)，及時(shí)了解中小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、困難和訴求，“一企一策”幫助中小微企業(yè)降本增效。（責(zé)任單位：市工信局、工商聯(lián)）。

（二）商業(yè)領(lǐng)域。

7．加大促消費(fèi)力度。結(jié)合各旗縣區(qū)、稀土高新區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、消費(fèi)熱點(diǎn)和風(fēng)俗文化特色，因地制宜組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)舉辦美食文化節(jié)、休閑購物節(jié)等各類活動(dòng)，增加商品和服務(wù)供給，促進(jìn)市場(chǎng)消費(fèi)。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、商務(wù)局）。

8．建設(shè)特色街區(qū)。集中資源要素打造昆區(qū)包百步行街、青山區(qū)正翔國(guó)際、東河區(qū)喬家金街、九原區(qū)橫豎街、稀土高新區(qū)稀土路汽車一條街5條特色街區(qū)，發(fā)展“夜市經(jīng)濟(jì)”“后備箱經(jīng)濟(jì)”等新業(yè)態(tài)，培育形成新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。（責(zé)任單位：市商務(wù)局、住建局、文旅廣電局、市場(chǎng)監(jiān)管局、城管執(zhí)法局）。

9．增加餐飲網(wǎng)上消費(fèi)。鼓勵(lì)餐飲企業(yè)自建集點(diǎn)餐、優(yōu)惠派送、資訊發(fā)布、結(jié)賬于一體的消費(fèi)平臺(tái)、配送平臺(tái)，推動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。（責(zé)任單位：市商務(wù)局、市場(chǎng)監(jiān)管局）。

（三）農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域。

10．支持企業(yè)發(fā)展壯大。深入落實(shí)“我?guī)推髽I(yè)找市場(chǎng)”工作，積極幫助中小企業(yè)開拓市場(chǎng)。加快推進(jìn)與郵政集團(tuán)合作，搭建優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)；與郵儲(chǔ)銀行、蒙商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，推出更多訂單式金融產(chǎn)品。（責(zé)任單位：市農(nóng)牧局）。

11．?dāng)U大農(nóng)產(chǎn)品線上線下銷售。依托包頭惠農(nóng)app“農(nóng)畜產(chǎn)品展示模塊”，集中展示我市優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜產(chǎn)品，繁榮發(fā)展電商業(yè)務(wù)，扶持培育互聯(lián)網(wǎng)暢銷品牌，幫助農(nóng)牧業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上線下同步銷售、提質(zhì)擴(kuò)量。（責(zé)任單位：市農(nóng)牧局）。

12．加強(qiáng)農(nóng)牧業(yè)物資運(yùn)輸保障。建立快速通行保障機(jī)制，將各類農(nóng)牧業(yè)企業(yè)生產(chǎn)物資納入重點(diǎn)應(yīng)急物資范圍，為相關(guān)企業(yè)開通綠色通道，保障運(yùn)輸暢通，確保物流保通保暢，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（責(zé)任單位：市農(nóng)牧局、交通運(yùn)輸局）。

（四）文化旅游領(lǐng)域。

13．適時(shí)調(diào)整疫情防控監(jiān)管措施。推動(dòng)文化娛樂場(chǎng)所在符合疫情防控要求的`條件下有序復(fù)工，繼續(xù)實(shí)施旅行社暫退旅游服務(wù)質(zhì)量保證金扶持政策，對(duì)符合條件的旅行社可全額暫退保證金或暫緩交納，緩解旅行社資金壓力。（責(zé)任單位：市文旅廣電局）。

14．促進(jìn)文旅市場(chǎng)復(fù)蘇。開展包頭文旅商品伴手禮評(píng)選活動(dòng)，舉辦黃河“幾”字彎內(nèi)蒙古文旅商品大賽，組織企業(yè)參加國(guó)家、自治區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，申報(bào)國(guó)家、自治區(qū)級(jí)文化和旅游消費(fèi)集聚區(qū)、a級(jí)景區(qū)、星級(jí)酒店等品牌，支持文創(chuàng)企業(yè)進(jìn)京開設(shè)品牌店和參加各類文旅商品大賽。（責(zé)任單位：市文旅廣電局）。

15．創(chuàng)建國(guó)家文化旅游消費(fèi)示范城市。加快國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)秦長(zhǎng)城、黃河濕地國(guó)家文化公園。鼓勵(lì)市內(nèi)游、短途游，打造青山區(qū)東達(dá)溝、九原區(qū)新河村、石拐區(qū)青山村、土右旗西灣村、達(dá)茂旗套馬溝村5個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范村。（責(zé)任單位：市文旅廣電局）。

（五）交通領(lǐng)域。

16．保障重點(diǎn)物資運(yùn)輸通暢。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療防控物資、生活必需品、政府儲(chǔ)備物資、郵政快遞等民生物資和農(nóng)業(yè)、能源、原材料等重要生產(chǎn)物資管理調(diào)度，全力保障貨運(yùn)物流運(yùn)輸暢通。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）。

17．優(yōu)化防疫通行管控措施。解決好“客停貨不?！眴栴}，根據(jù)疫情常態(tài)化防控形勢(shì)，在做好車輛和司乘人員行程管控的前提下，適時(shí)放開客運(yùn)市場(chǎng)，提高通行管理精準(zhǔn)度。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局）。

18．解決運(yùn)輸企業(yè)資金困難。積極推動(dòng)與保險(xiǎn)公司的合作，爭(zhēng)取為因疫情停運(yùn)車輛提供停運(yùn)期保險(xiǎn)后延服務(wù)。（責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局、市政府金融辦，包頭銀保監(jiān)分局）。

（六）個(gè)體工商領(lǐng)域。

19．適時(shí)調(diào)整疫情防控狀態(tài)。及時(shí)公告餐飲企業(yè)大型聚餐活動(dòng)時(shí)間，盡早放開宴會(huì)酒店正常營(yíng)業(yè)，減少企業(yè)損失。（責(zé)任單位：市新冠肺炎防控指揮部各工作組、市市場(chǎng)監(jiān)管局）。

20．落實(shí)核酸檢測(cè)補(bǔ)貼政策。加強(qiáng)商貿(mào)餐飲企業(yè)從業(yè)人員核酸檢測(cè)點(diǎn)布局規(guī)劃，對(duì)應(yīng)檢盡檢人員免費(fèi)檢測(cè)，費(fèi)用由市、旗縣區(qū)兩級(jí)財(cái)政各承擔(dān)50%。（責(zé)任單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局、衛(wèi)健委、財(cái)政局）。

（一）加強(qiáng)組織保障。

成立紓困專班，建立橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，形成助企紓困支持合力。進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析和工作督導(dǎo)，實(shí)行各旗縣區(qū)、稀土高新區(qū)日調(diào)度和周調(diào)度、半月匯總工作機(jī)制，密切關(guān)注中小微企業(yè)面臨的成本壓力和經(jīng)營(yíng)困難。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、工信局）。

發(fā)揮“企業(yè)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員”“企業(yè)管家”“中小企業(yè)紓困解難工作群”作用，對(duì)困難大的行業(yè)、企業(yè)特別是中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶加大幫扶力度，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作方案，及時(shí)推出更加精準(zhǔn)有效的政策措施，幫助企業(yè)渡過難關(guān)、恢復(fù)元?dú)猓袑?shí)筑牢經(jīng)濟(jì)穩(wěn)的根基。（責(zé)任單位：各旗縣區(qū)、稀土高新區(qū)）。

（二）強(qiáng)化政策落實(shí)兌現(xiàn)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)加力幫扶中小微企業(yè)紓困解難若干措施的通知》（工信部企業(yè)函〔2022〕103號(hào)）、國(guó)家發(fā)改委等14部門《印發(fā)關(guān)于促進(jìn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展的若干政策的通知》（發(fā)改財(cái)金〔2022〕271號(hào)）、國(guó)家發(fā)改委等12部門《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的若干政策的通知》（發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2022〕273號(hào)）、《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于接觸性聚集性服務(wù)業(yè)精準(zhǔn)紓困若干政策措施的通知》（內(nèi)政辦發(fā)電〔2022〕4號(hào)）、自治區(qū)發(fā)改委等12部門《關(guān)于印發(fā)〈內(nèi)蒙古自治區(qū)促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)行動(dòng)方案〉的通知》（內(nèi)發(fā)改產(chǎn)業(yè)字〔2022〕678號(hào)）及《包頭市人民政府印發(fā)關(guān)于扶持文化旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》（包府發(fā)〔2022〕17號(hào)）、《包頭市人民政府關(guān)于印發(fā)包頭市支持工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策清單的通知》（包府發(fā)〔2022〕19號(hào)）、《包頭市人民政府關(guān)于印發(fā)包頭市疫情期間促進(jìn)困難企業(yè)恢復(fù)發(fā)展若干措施的通知》（包府發(fā)〔2022〕23號(hào)）、《包頭市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)關(guān)于印發(fā)深化“我?guī)推髽I(yè)找市場(chǎng)”工作方案的通知》（包工商聯(lián)發(fā)〔2022〕2號(hào)）等一系列政策措施。精準(zhǔn)實(shí)施疫情防控，進(jìn)一步落實(shí)防疫支出補(bǔ)貼、保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還、延緩繳納水電費(fèi)、減免“六稅兩費(fèi)”等稅費(fèi)扶持政策，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。建立政策兌現(xiàn)督導(dǎo)檢查組，持續(xù)跟進(jìn)政策兌現(xiàn)情況，確保各項(xiàng)政策執(zhí)行到位。（責(zé)任單位：各旗縣區(qū)政府、稀土高新區(qū)管委會(huì)，各有關(guān)部門）。

加大信貸支持，擴(kuò)大擔(dān)保貸款對(duì)中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的服務(wù)覆蓋面，通過續(xù)貸、展期等方式紓困解難，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。（責(zé)任單位：市政府金融辦，人行包頭市中心支行、包頭銀保監(jiān)分局）。

（三）保障用工需求。

落實(shí)《破解企業(yè)“用工難”攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》，建立企業(yè)用工聯(lián)動(dòng)對(duì)接、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送崗位、“四上企業(yè)”用工服務(wù)等機(jī)制，創(chuàng)新招聘工作方式，實(shí)時(shí)開展線上招聘；通過包頭就業(yè)招聘網(wǎng)、旗縣區(qū)招聘平臺(tái)廣泛開展“春風(fēng)行動(dòng)”“高校畢業(yè)生”等網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)，持續(xù)開展招聘信息進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)高校推送活動(dòng)；精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)企業(yè)用工情況，廣泛征集新開工項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)等用工需求信息，組織開展跨區(qū)域赴外招聘工作，進(jìn)一步緩解我市重點(diǎn)企業(yè)、項(xiàng)目用工需求；搭建市、旗縣區(qū)兩級(jí)“1+10”人力資源供需對(duì)接信息化平臺(tái)，多層次開展線上線下系列招聘活動(dòng)，全方位、多渠道緩解企業(yè)用工壓力。（責(zé)任單位：市人社局）。

（四）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

全力以赴建設(shè)好“四個(gè)一流”營(yíng)商環(huán)境。進(jìn)一步暢通拓寬群眾意見收集渠道，依托企業(yè)微信高管群、12345熱線、民意調(diào)查中心、惠企利民平臺(tái)等，對(duì)企業(yè)反映的問題要第一時(shí)間快速反應(yīng)、快速處置、一抓到底。（責(zé)任單位：各有關(guān)部門）。

開展全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)固定觀察點(diǎn)工作，定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、主要預(yù)期以及發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)等情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。加大拖欠中小企業(yè)賬款治理力度。認(rèn)真落實(shí)《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》和保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付長(zhǎng)效機(jī)制，集中化解存量拖欠，實(shí)現(xiàn)無分歧欠款應(yīng)清盡清，確有支付困難的應(yīng)明確還款計(jì)劃，對(duì)于有分歧欠款要加快協(xié)商解決或運(yùn)用法律手段解決。（責(zé)任單位：市工信局、財(cái)政局）。

開展涉企違規(guī)收費(fèi)專項(xiàng)整治行動(dòng)，建立協(xié)同治理和聯(lián)合懲戒機(jī)制，規(guī)范收費(fèi)主體收費(fèi)行為，加強(qiáng)社會(huì)和輿論監(jiān)督，堅(jiān)決查處亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派行為。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、財(cái)政局）。

（五）強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。

加強(qiáng)中小企業(yè)紓困解難政策和發(fā)展成果宣傳。針對(duì)中小微企業(yè)面臨的階段性困難，持續(xù)向社會(huì)釋放積極信號(hào)，及時(shí)通報(bào)中小企業(yè)運(yùn)行情況、宣傳典型，調(diào)動(dòng)企業(yè)真抓實(shí)干的積極性和主動(dòng)性。堅(jiān)定全市上下促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展理念，激發(fā)全市各級(jí)干部“干就干一流、當(dāng)就當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的奮進(jìn)意識(shí)，全面提升求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力推動(dòng)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（責(zé)任單位：各有關(guān)部門）。

打印店經(jīng)營(yíng)模式方案范文匯總篇二

為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問題，根據(jù)公司實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)公司食堂經(jīng)營(yíng)管理提出以下管理方案：

1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設(shè)備；免費(fèi)提供水、電、燃料費(fèi)用（我方管理必須節(jié)約不得浪費(fèi)杜絕出現(xiàn)長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象）；向我（韋蓮美）提供食堂職工工資及管理費(fèi)。食堂用具及設(shè)備由雙方清點(diǎn)后簽字確認(rèn)，今后公司員工增加所增加的用具及設(shè)備再確認(rèn)入賬。

1、由韋蓮美負(fù)責(zé)只對(duì)外招聘食堂工作人員及管理人員，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、日常的管理考核（相關(guān)制度附后，表1）。

2、根據(jù)公司目前就餐人數(shù)約80人左右，計(jì)劃配置廚師2人、主管1人、服務(wù)員3人（以后貴公司職工增加，食堂的工作人員也相應(yīng)增加，增加方案是xxxxxxxxxxxxx）。這些人員為勞務(wù)工，由公司提供就餐及住宿問題。

3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定：大廚工資2800元/月/人、廚師2200元/月/人、服務(wù)員1200元/月/人、主管2400元/月/人，合計(jì)11000元，管理費(fèi)=11000x10%=1100元，總計(jì)12100元；此費(fèi)用不含稅費(fèi)、水、電費(fèi)；工資的浮動(dòng)應(yīng)比照物價(jià)的浮動(dòng)或廠內(nèi)職工工資浮動(dòng)比例協(xié)商調(diào)整。

4、新招聘的職工和在職職工每年的體檢費(fèi)由公司報(bào)銷，為了食堂員工形象有統(tǒng)一的著裝，公司應(yīng)為每個(gè)員工發(fā)配工作服。

5、食堂的所有物料采購由公司負(fù)責(zé)，并且對(duì)所采購的所有物料的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。所采購的物料要雙方協(xié)商同意方可。

1、根據(jù)公司目前實(shí)際情況，主要開設(shè)員工工作餐（含保衛(wèi)人員）和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)接待餐。為了便于食堂正常供應(yīng)，不造成浪費(fèi)，各部門應(yīng)于每日下午6:00前將本部門次日就餐人數(shù)及用餐標(biāo)準(zhǔn)提供給食堂，食堂工作人員按就餐人數(shù)安排采購員采購及做好用餐前準(zhǔn)備工作。臨時(shí)接待用餐按公司相關(guān)規(guī)定審批，并提前通知，以便安排采購和人員工作安排。2;用餐2、用餐標(biāo)準(zhǔn)：（具體表格附后，表3）。

早餐供應(yīng)：白（肉）粥、豆?jié){、粉、面、雞蛋、包點(diǎn)等輪流供應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)每人每天2元。

午餐、晚餐供應(yīng)：?jiǎn)T工套餐按每人每餐6元，標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)二肉二菜一湯，米飯統(tǒng)一由食堂工作人員裝盛（二至三兩）。食堂另外可根據(jù)需求量做1~2個(gè)肉菜供員工自購。

臨時(shí)接待用餐：根據(jù)實(shí)際用餐人數(shù)由辦公室安排用餐標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司食堂設(shè)立專用賬戶，財(cái)務(wù)開支由后勤管理科、財(cái)務(wù)科、企管科監(jiān)督。

2、擬定完善的食堂管理制度和監(jiān)督制度。由后勤管理科負(fù)責(zé)對(duì)食堂的管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督；并由公司相關(guān)部門人員組成監(jiān)督小組對(duì)食堂的管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核。

編制：xxx審核：xxx批準(zhǔn)：xxx。

xxxx年xx月xx日。

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第一段：引言（約200字）。

經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中最核心的元素之一，它涵蓋了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式、管理方法、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略等一系列關(guān)鍵要素。對(duì)于任何企業(yè)，選擇合適的經(jīng)營(yíng)模式都至關(guān)重要。在我曾經(jīng)的企業(yè)實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，下面將就此談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì)。

第二段：了解消費(fèi)需求，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位（約300字）。

一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，必須在市場(chǎng)中占有一席之地。要想在市場(chǎng)中占有一席之地，需要先了解消費(fèi)者的需求，然后根據(jù)這些需求定位市場(chǎng)。只有找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與目標(biāo)消費(fèi)者之間的精準(zhǔn)對(duì)接。在我的企業(yè)實(shí)踐中，我們將自身定位于中高端消費(fèi)者群體的公司，根據(jù)這個(gè)市場(chǎng)定位，我們針對(duì)不同的客戶需求定制不同的產(chǎn)品，最終在市場(chǎng)中取得了較好的賣點(diǎn)。

第三段：完善產(chǎn)品策略，提升營(yíng)銷效果（約300字）。

無論是哪種經(jīng)營(yíng)模式，核心還是在于產(chǎn)品。所以在經(jīng)營(yíng)模式中，完善產(chǎn)品策略也是非常重要的一環(huán)。一個(gè)好的產(chǎn)品策略能夠提升營(yíng)銷效果，把更多的消費(fèi)者引入到企業(yè)的生態(tài)圈中來。在我的企業(yè)實(shí)踐中，我們不斷完善產(chǎn)品的品質(zhì)、功能和外觀，針對(duì)不同的市場(chǎng)需求推出不同的產(chǎn)品型號(hào)，通過對(duì)產(chǎn)品的不斷優(yōu)化提升了我們的市場(chǎng)份額。

第四段：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌影響力（約300字）。

品牌是企業(yè)贏得消費(fèi)者的信任和認(rèn)可的重要手段。在經(jīng)營(yíng)模式中，加強(qiáng)品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)提升品牌影響力，從而提高銷售業(yè)績(jī)。在我的企業(yè)實(shí)踐中，我們不斷加大品牌宣傳力度，投放更多的廣告，贊助更多的活動(dòng)，提高品牌知名度。在我們針對(duì)中高端群體的市場(chǎng)定位中，有一個(gè)高端、時(shí)尚的品牌是非常重要的。經(jīng)過一段時(shí)間的品牌建設(shè)，我們的品牌開始被更多的人所認(rèn)可，市場(chǎng)份額也逐漸提高。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平（約200字）。

一家企業(yè)的成功離不開科學(xué)的管理，管理水平的提高是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的基石。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索更好的管理方式和方法，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。在我的企業(yè)實(shí)踐中，我們不僅將管理理念不斷升級(jí)，還不斷嘗試各種新的管理工具，比如內(nèi)部溝通、資源共享等，以提高管理效率?？傊?jīng)營(yíng)模式的升級(jí)和優(yōu)化需要不斷的探索和總結(jié)，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，穩(wěn)步發(fā)展。

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為更好地規(guī)劃20xx年全年經(jīng)營(yíng)工作，利用有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值，同時(shí)，為培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有效地展開全年各項(xiàng)行動(dòng)，公司決定：編制20xx年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及其配套方案，推行目標(biāo)管理。

現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、預(yù)期目標(biāo)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作是一項(xiàng)超前的專項(xiàng)工作，應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo)：

(一)出臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)的總體規(guī)劃。

包括：全年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全年度公司總體財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方案。

這些總體規(guī)劃，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、關(guān)鍵措施、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理辦法，具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上：

1、《xx公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃(20xx)》

2、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(20xx)》

3、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(20xx)》

(二)出臺(tái)年度規(guī)劃的配套方案。

包括與上述總體方案相配套的，運(yùn)營(yíng)、銷售、研發(fā)、采購、制造、人力資源等各專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和部門績(jī)效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規(guī)劃，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上：

1、《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》

2、《市場(chǎng)銷售年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》

3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》

4、《采購管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》

5、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》

6、《人力資源管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》

7、《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃(20xx)》

8、《年度人工成本總量計(jì)劃(20xx)》

9、《員工薪酬管理基本規(guī)則(20xx)》

(三)培育策劃?rùn)C(jī)制和管理能力。

通過統(tǒng)一的年度計(jì)劃編制活動(dòng)，所有參與人員應(yīng)熟悉、掌握年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計(jì)劃工作打好基礎(chǔ);年度計(jì)劃編制工作完成后，應(yīng)整理、形成并出臺(tái)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范》，將計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改進(jìn)管理納入其中，形成管理機(jī)制，作為年度計(jì)劃執(zhí)行階段的行動(dòng)準(zhǔn)則。

二、組織管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一項(xiàng)跨部門、跨領(lǐng)域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過程。

為達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財(cái)務(wù)中心和各部門按照分工落實(shí)。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

三、工作內(nèi)容、步驟與時(shí)間表

20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時(shí)間表進(jìn)行：

1、銷售預(yù)測(cè)：運(yùn)營(yíng)/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測(cè)20xx年和20xx年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《20xx-20xx市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案。

(xxx10月20日前)

2、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)中心根據(jù)運(yùn)營(yíng)和銷售部門的預(yù)測(cè)，測(cè)算20xx全年公司銷售收入、成本和利潤(rùn)，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出《20xx年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》。

(xxx10月25日前完成)

3、銷售計(jì)劃：運(yùn)營(yíng)和銷售中心確定20xx年度銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》草案、《市場(chǎng)銷售年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》草案(不含績(jī)效管理部分)。

(xxx11月1日前完成)

4、研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場(chǎng)情報(bào)，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理方案(20xx)》草案(不含績(jī)效管理部分)。

(xxx11月5日前完成)

5、供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃，采購和制造部門研究確定實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》草案、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(20xx)》草案(不含績(jī)效管理部分)。

(xxx11月10日前完成)

6、資源計(jì)劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃(20xx)》草案、《年度人工成本總量計(jì)劃(20xx)》草案。

(xxx11月14日前完成)

7、財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)中心在上述各項(xiàng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)需求的預(yù)先審查，編制達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三套財(cái)務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責(zé)任目標(biāo)值和爭(zhēng)取目標(biāo)值)，提出《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(20xx)》草案。

(xxx11月21日前完成)

8、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》草案、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案。

(xxx11月25日前完成)

9、團(tuán)隊(duì)初審：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)首次會(huì)審會(huì)議，主要審查專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算的一致性、可行性，同時(shí)審查《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》草案、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案的整體性和可行性。

(xxx11月28日前完成)

10、方案完善：各部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審意見，按照分工，修改完善各項(xiàng)草案，補(bǔ)充專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的績(jī)效管理部分，以與《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》和《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》保持協(xié)調(diào)。

同時(shí)，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則(20xx)》。

(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，12月5日前完成)

11、團(tuán)隊(duì)審定：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)方案的可行性。

(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，12月10日前)

12、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過再修訂后，至遲于12月20日發(fā)布，20xx年1月1日起執(zhí)行。

(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，總裁辦，12月20日前)

13、建立機(jī)制：總裁辦根據(jù)整個(gè)年度計(jì)劃的編制、審查過程，編制并出臺(tái)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。

(總裁辦，12月30日前)

上述內(nèi)容和步驟，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟，實(shí)際執(zhí)行過程中可以作相應(yīng)的調(diào)整，但是，完成時(shí)間只可提前不得延后和逾期。

四、專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的主要內(nèi)容

按照上述分工，各部門編制的專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

1、20xx年度工作的簡(jiǎn)要回顧

2、20xx年經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和威脅)

3、20xx年行動(dòng)目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo)

4、20xx年關(guān)鍵行動(dòng)和措施

5、20xx年部門費(fèi)用預(yù)算

6、20xx年部門績(jī)效考核方案

五、工作要求

(一)制定和實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，是公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的大計(jì)，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地的重要舉措，是公司推行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和前提。

對(duì)此，所有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，務(wù)必按照統(tǒng)一分工和安排，在規(guī)定的時(shí)間要求內(nèi)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(二)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的各項(xiàng)配套方案，與全體員工的切身利益密切相關(guān)。

在績(jī)效管理、薪酬管理等配套方案的制定過程中，既要民主，集合員工意見，又要集中，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意志;既要體現(xiàn)加法原則的激勵(lì)性，又要在人力資源部門的專業(yè)指導(dǎo)下完成。

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經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)為了生存和發(fā)展而采取的一種行動(dòng)方式，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式不僅僅是為了獲得利潤(rùn)，更能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的影響力和聲譽(yù)。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須不斷創(chuàng)新和完善，才能不斷發(fā)掘新的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)。

第二段：分析成功的經(jīng)營(yíng)模式需要具備的特點(diǎn)。

一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式需要具備許多特點(diǎn)，例如：切合實(shí)際、可行性強(qiáng)、創(chuàng)新性、靈活性、安全性等。同時(shí)，它還需要滿足市場(chǎng)和客戶的需求，順應(yīng)時(shí)代和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，使企業(yè)能夠從中獲得持續(xù)的利益。因此，一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式需要企業(yè)人員的智慧和勇氣，不斷地進(jìn)行試錯(cuò)和探索，才能不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。

第三段：通過案例來說明經(jīng)營(yíng)模式的重要性和實(shí)際意義。

現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)已經(jīng)在追求優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式上取得了成功，例如蘋果、華為、阿里巴巴等。這些企業(yè)無一不是從客戶的需求入手，以創(chuàng)新為核心，不斷探索和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，逐漸取得了市場(chǎng)和行業(yè)的領(lǐng)先地位?？梢哉f，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位的重要保障。

在我自己的工作中，我也積累了一些關(guān)于經(jīng)營(yíng)模式的心得體會(huì)。首先，我認(rèn)為一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)模式需要與市場(chǎng)需求相契合，不能脫離現(xiàn)實(shí)情況。其次，企業(yè)需要具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，不斷追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也是成功的經(jīng)營(yíng)模式不可或缺的因素，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

第五段：總結(jié)經(jīng)營(yíng)模式的重要性和發(fā)展趨勢(shì)。

總之，經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。在時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)下，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)必須追求的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著新技術(shù)、新市場(chǎng)和新機(jī)遇的出現(xiàn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，才能立于不敗之地，搶占市場(chǎng)先機(jī)。我相信，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式，必將是未來企業(yè)生存和發(fā)展的重要方向。

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新一輪的課程改革下的數(shù)學(xué)教學(xué)倡導(dǎo)學(xué)生自主探索、合作交流與實(shí)踐創(chuàng)新的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)方式，從學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)和已有的知識(shí)背景出發(fā)，向他們提供充分從事數(shù)學(xué)活動(dòng)和交流的機(jī)會(huì)，促使他們?cè)谧灾魈剿鞯倪^程中真正理解和掌握基本的數(shù)學(xué)知識(shí)技能、數(shù)學(xué)思想和方法，同時(shí)獲得廣泛的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)學(xué)教學(xué)是數(shù)學(xué)活動(dòng)的教學(xué)，是師生交往、互動(dòng)與共同發(fā)展的過程，學(xué)生是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的主人，教師是學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者和合作者。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

根據(jù)中心學(xué)校的指示，結(jié)合學(xué)校市級(jí)數(shù)學(xué)課題《激趣――導(dǎo)趣――創(chuàng)新――探新》和省級(jí)課題《小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)效果研究》所研究出來的初步成果，為了進(jìn)一步打造高效課堂，特在學(xué)校課堂教學(xué)中推行“四步教學(xué)法”模式實(shí)驗(yàn)。

“四步教學(xué)法”的基本課堂教學(xué)模式為：創(chuàng)設(shè)情境，激趣引題――自主合作，探究新知――交流釋疑，總結(jié)歸納――拓展應(yīng)用，反思升華。

三、實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。

1.通過實(shí)踐與研究創(chuàng)立一套科學(xué)民主高效的課堂教學(xué)模式，促進(jìn)教師的教和學(xué)生的學(xué)，使師生和諧的共同發(fā)展。

2.以全新的課程理念和教育專家的理論為指導(dǎo)，逐步的探索出以學(xué)生發(fā)展為中心的高效課堂教學(xué)模式，并不斷的完善。

3.“四步教學(xué)法”教學(xué)模式的研究將進(jìn)一步展示學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，得到成功的體驗(yàn)，樹立學(xué)生學(xué)習(xí)的自信。

4.立足課堂教學(xué)，進(jìn)一步加強(qiáng)高效課堂的研究，組織老師開展科研課題研究，通過課堂進(jìn)行“四步教學(xué)法”的研究，突出課題主題，教師通過聽課、研討，提高課題研究效果。

5、通過對(duì)該課題的研究，加大我校小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)模式改革的進(jìn)程，促進(jìn)全校小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)發(fā)展的基本策略和管理。

四、實(shí)驗(yàn)原則。

1、生本教育的原則：一切為了學(xué)生，高度尊重學(xué)生，全面依靠學(xué)生。

2、發(fā)展性原則：課題著眼于教師的發(fā)展，特別著眼于學(xué)生的發(fā)展，著眼于學(xué)生的.未來。

3、全面性原則：新課程的核心理念是“一切為了每一位學(xué)生的發(fā)展”，因此，本課題研究既面向全體學(xué)生，同時(shí)又重視學(xué)生三個(gè)維度的全面發(fā)展。

4、體驗(yàn)性原則：體驗(yàn)性是現(xiàn)代學(xué)習(xí)方式的突出特征。在教學(xué)過程中，要鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)教科書的自我解讀、自我理解，尊重學(xué)生的個(gè)人感受和獨(dú)特見解，使學(xué)習(xí)過程成為一個(gè)富有個(gè)性的過程。

5、實(shí)踐性原則：以教學(xué)實(shí)踐為基礎(chǔ)開展課題研究，在教學(xué)實(shí)踐中，有目的地為兒童創(chuàng)建實(shí)踐的最根本途徑――活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)、理解和發(fā)展。

五、實(shí)驗(yàn)要求。

1、學(xué)習(xí)模式，理解意義。

2、精心組織，高效凸顯。

3、實(shí)驗(yàn)反思，創(chuàng)新優(yōu)化。

4、把握整體，突破難點(diǎn)。

5、因人而異，突破難點(diǎn)。

六、實(shí)驗(yàn)步驟。

20xx年3月：制定實(shí)施方案，在全校范圍廣泛發(fā)動(dòng)宣傳、

4月――6月：課堂現(xiàn)狀調(diào)查，新模式初步探討研究。

20xx年7月：課堂教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)和調(diào)研分析，撰寫改革實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

20xx年8月：教師個(gè)人課堂教學(xué)模式改革情況反思、總結(jié)、自學(xué)、培訓(xùn)等。

9月――10月：模式實(shí)驗(yàn)研究主要階段。

11月――12月：階段性成果展示活動(dòng)，階段性總結(jié)，分析。

以中心學(xué)校的實(shí)驗(yàn)步驟為指導(dǎo)，緊跟上級(jí)學(xué)校的安排要求，認(rèn)真落實(shí)各階段時(shí)間的研究任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以“四步教學(xué)法”為新的教學(xué)模式打造高效課堂。

七、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

組長(zhǎng)。

組員。

實(shí)驗(yàn)教師：全體數(shù)學(xué)教師。

打印店經(jīng)營(yíng)模式方案范文匯總篇七

北流市地處廣西東南部,屬南亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū),具有適宜栽培荔枝、龍眼、香蕉等南亞熱帶水果的良好自然條件.改革開放后,北流市委、市政府把發(fā)展以荔枝、龍眼為主的`水果生產(chǎn)作為開發(fā)自然資源優(yōu)勢(shì),發(fā)展地方經(jīng)濟(jì),增加農(nóng)民收入的重要途徑,到20底,全市水果種植面積達(dá)83萬畝,其中荔枝56.5萬畝,龍眼21.6萬畝,香蕉1.64萬畝,其它水果3.26萬畝.但隨著投產(chǎn)面積和總產(chǎn)量的逐年提高,經(jīng)濟(jì)效益并未同步增長(zhǎng).

作者：梁澤標(biāo)作者單位：廣西北流市水果局刊名：中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)英文刊名：chinatropicalagriculture年，卷(期)：“”(2)分類號(hào)：f3關(guān)鍵詞：

打印店經(jīng)營(yíng)模式方案范文匯總篇八

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)模式都是非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和久久為功。通過長(zhǎng)期的觀察和思考，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)模式主要包括四個(gè)方面：產(chǎn)品定位、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略和人員管理。下面我將分別從這四個(gè)方面談一談我的心得體會(huì)。

一、產(chǎn)品定位。

一個(gè)企業(yè)如果沒有強(qiáng)大的產(chǎn)品定位策略，幾乎是無法取得任何成功的。那么，什么是產(chǎn)品定位呢？就是要給產(chǎn)品一個(gè)明確的目標(biāo)市場(chǎng)，這樣，才能更好地完成產(chǎn)品的定位和推廣。在制定產(chǎn)品定位策略時(shí)，首先要考慮產(chǎn)品是否有市場(chǎng)需求，其次要想清楚如何讓產(chǎn)品能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求。例如：某快餐店的產(chǎn)品定位就是“快捷、便宜、方便”，就滿足了目標(biāo)消費(fèi)者面對(duì)時(shí)間緊張，需求價(jià)格便宜，又想充分利用碎片時(shí)間的心理需求。

二、市場(chǎng)分析。

如果一家企業(yè)想要在市場(chǎng)中有所作為，那么就必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和了解，以便能夠迅速抓住機(jī)遇和熱點(diǎn)，因此市場(chǎng)分析也是重中之重。在市場(chǎng)分析過程中，我們需要全面了解市場(chǎng)的大小、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、前景發(fā)展及消費(fèi)者需求等信息。有了這些信息，企業(yè)才能更好地把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。例如：當(dāng)今消費(fèi)市場(chǎng)正處于品質(zhì)和服務(wù)成為主導(dǎo)的年代，因此，一些品質(zhì)和服務(wù)均優(yōu)秀的高端商業(yè)領(lǐng)域正在逐漸占據(jù)市場(chǎng)份額，并形成對(duì)低端和中端市場(chǎng)的壓制。

三、營(yíng)銷策略。

好的營(yíng)銷策略能夠讓一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品在市場(chǎng)中獲得迅速的發(fā)展，從而讓一個(gè)企業(yè)取得成功。營(yíng)銷策略主要包括品牌建設(shè)、渠道推廣、促銷活動(dòng)、宣傳推廣等方面。對(duì)于新興企業(yè)而言，在選擇營(yíng)銷策略時(shí)，要考慮如何將產(chǎn)品與企業(yè)形象和品牌相結(jié)合，打造自己的獨(dú)特風(fēng)格。同時(shí)利用新媒體及一些公共活動(dòng)可以促進(jìn)品牌及其形象得到推廣。例如：一些大型企業(yè)通過選擇一些高知名度的商業(yè)活動(dòng)，能夠提升自己的品牌形象，延伸企業(yè)的服務(wù)范圍。

四、人員管理。

人力資源不僅是一個(gè)企業(yè)的核心，也是企業(yè)價(jià)值的源泉。要想讓企業(yè)強(qiáng)大有力，必須要有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和員工，因此在人員管理方面也需要下大功夫。一個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)和精神層面的支持至關(guān)重要，管理團(tuán)隊(duì)必須具備坦誠(chéng)、創(chuàng)新、協(xié)作和魄力，還需要通過妥當(dāng)?shù)募?lì)措施，讓員工獲得應(yīng)有的收獲和成就。例如：通過合適的員工教育和培訓(xùn)，企業(yè)能夠讓員工得到更好的自我提升，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)和管理能力水平。

總之，一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)模式，需要從多個(gè)方面細(xì)致地考慮，才能夠取得完美的成果。只有讓企業(yè)在產(chǎn)品定位、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略和人員管理等方面做足功夫，才能夠長(zhǎng)久地贏得市場(chǎng)的信任和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)揮和企業(yè)社會(huì)價(jià)值的傳遞。

打印店經(jīng)營(yíng)模式方案范文匯總篇九

甲方(用人單位)：

乙方(姓名)：

現(xiàn)在甲方委托乙方對(duì)花都酒店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商于年月日至年月日。

序言。

臨沂市花都酒店(以下簡(jiǎn)稱甲方)為能夠有效采用現(xiàn)代酒店管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，提高其管理水平和服務(wù)質(zhì)量，使其能盡快按投入硬件規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相應(yīng)酒店的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特聘請(qǐng)乙方對(duì)酒店實(shí)行管理，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特制定本合同并承諾共同遵守。

本合同的訂立、修改、解釋、履行均受中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)約束。

細(xì)則。

經(jīng)雙方接受后，下列各項(xiàng)措辭，用于本合同：

第1條：乙方薪資水準(zhǔn)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式。

1.1薪資水準(zhǔn)。

基本工資為4000元/月。

1.2績(jī)效提成計(jì)算方式(二選一)。

b、營(yíng)運(yùn)期毛營(yíng)業(yè)收入超過20萬，超出部分提5%;低于20萬扣除差額部分基本工資的3%。

1.3結(jié)算方式。

a.基本工資結(jié)算方式為每月10日直接在酒店財(cái)務(wù)支取。

b.績(jī)效提成的結(jié)算方式為每月20日在酒店財(cái)務(wù)支取。

第2條：甲方授予乙方權(quán)限。

2.1、人事權(quán)限。

a.對(duì)部門經(jīng)理、主管的任用和免職權(quán)限。

b.酒店員工的聘用解聘權(quán)限。

c.人事結(jié)構(gòu)細(xì)則制定權(quán)限。

d.對(duì)酒店內(nèi)部員工的調(diào)配權(quán)。

e.對(duì)部門主管經(jīng)理的管理、考核權(quán)。

f、對(duì)員工的優(yōu)良表現(xiàn)或違規(guī)行為的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、開除權(quán)。

2.2經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理權(quán)限。

a.有權(quán)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)、管理等問題擬出方案并實(shí)施(例：銷售策劃、促銷活動(dòng)、人力資源調(diào)整、薪資待遇調(diào)整、員工福利制定實(shí)施、客損免賠等)。

附：重大新增投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需報(bào)甲方，同意后簽字方可實(shí)施。

b.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、商品、日用品等所需品的采購審批權(quán)，權(quán)限為單次1000元以內(nèi)。

c.對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目成本控制權(quán)。

2.3業(yè)務(wù)招待權(quán)限。

以內(nèi)，特殊情況需報(bào)甲方。

2.4免費(fèi)房權(quán)限。

2.5簽免權(quán)限。

a.半日房簽免權(quán)限(延遲退房至18：:00權(quán)限)。

b.午夜房和隔日房提前2小時(shí)入住權(quán)限。

c.客人開房后不超過兩小時(shí)房費(fèi)簽免權(quán)。

d.因酒店設(shè)施設(shè)備問題導(dǎo)致客人投訴，退房的房費(fèi)簽免權(quán)。

2.6發(fā)票調(diào)劑權(quán)限。

2.7/股東匯報(bào)簽字同意后方可實(shí)施)。

2.8甲方法人及股東直系、旁系等親屬的參與權(quán)。

a.甲方親屬應(yīng)聘本酒店工作，乙方有權(quán)選擇是否錄用(財(cái)務(wù)部門除外)。

第3條：任務(wù)指標(biāo)及利潤(rùn)比。

酒店運(yùn)營(yíng)分為開業(yè)期和運(yùn)營(yíng)期，開業(yè)期為四個(gè)月(一般開業(yè)期為三個(gè)月，因考慮開業(yè)時(shí)間的特殊性)。

3.1開業(yè)期。

營(yíng)業(yè)額任務(wù)指標(biāo)定最低為平均13萬/月。

營(yíng)業(yè)費(fèi)用及成本最高為3000元/天(前期廣告費(fèi)用投入除外)。

3.2營(yíng)運(yùn)期。

營(yíng)業(yè)額任務(wù)指標(biāo)：

第一個(gè)月最低為20萬/月。

第二個(gè)月最低為21萬/月。

第三個(gè)月最低為23萬/月。

營(yíng)業(yè)成本及營(yíng)業(yè)費(fèi)用同凈利潤(rùn)的比例為：5:5(不包括招待、逾期證件的辦理以及前期籌建尾款的支付)。

第4條：解約期限的限制。

合同生效后，甲乙雙方均不能擅自解除合同，任何一方無故終止合同均被視為違約，同時(shí)承擔(dān)違約責(zé)任。

第5條：解約期限的特別規(guī)定。

如乙方的管理服務(wù)行為違反中華人民共和國(guó)法律法規(guī)、政府規(guī)章或其他有關(guān)規(guī)定及本合同的規(guī)定，致使甲方權(quán)益遭受重大損害，甲方可隨時(shí)通知乙方解除本合同并保留向乙方進(jìn)一步索賠的權(quán)利。

第6條：破產(chǎn)解約的規(guī)定。

甲方遇到破產(chǎn)或無力償付債項(xiàng)，財(cái)產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤，對(duì)方有權(quán)立即終止本合同。

第7條：在遭遇重大損失情況下的解約規(guī)定。

對(duì)由于乙方工作的失誤而造成酒店的損失，甲方為保護(hù)自身權(quán)益，有權(quán)要求乙方在規(guī)定期限內(nèi)做出合理解釋及實(shí)施有效的舉措以補(bǔ)救損失，如乙方超過規(guī)定期限仍未有明顯改善，甲方有權(quán)終止合同并保留向乙方進(jìn)一步索賠的權(quán)利。

第8條：其它違約行為的解約規(guī)定。

除以上條款外，以下情況也將被甲方視為違約，甲方可隨時(shí)終止合同：

第9條：解約通知。

1、若任何一方違約不能承擔(dān)本合同規(guī)定的責(zé)任，并在另一方要求承擔(dān)責(zé)任的書面通知發(fā)出后三十天還未能執(zhí)行(假如該違約不能在三十天內(nèi)辦妥，如違約方已有進(jìn)行彌補(bǔ)違約行為的行動(dòng)，則雙方協(xié)商可適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)期限)，另一方可有權(quán)，但不會(huì)影響其它權(quán)利和補(bǔ)償，用書面形式終止本合同，而不須另行通知或賠償。

2、合同任何一方如對(duì)違約一方不采取行使權(quán)利的行動(dòng)，并不能被視為放棄其于對(duì)方隨后有任何違約事件時(shí)可采取行動(dòng)的權(quán)利。

第10條：特別聲明。

乙方所管理酒店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以雙方協(xié)商后確認(rèn)的管理指標(biāo)為準(zhǔn)，合同期限內(nèi)若甲方發(fā)生項(xiàng)目更變、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移及承包租賃，應(yīng)以承租管理協(xié)議為準(zhǔn)，乙方有權(quán)終止合同，乙方不承擔(dān)其它的管理責(zé)任和違約責(zé)任。

第11條：不可抗力的責(zé)任終止。

如因不可抗力情況發(fā)生而導(dǎo)致雙方無法履行本合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

第12條：整體合同。

此合同為甲乙雙方認(rèn)同的全部相關(guān)條款，本合同未盡事宜，雙方確認(rèn)將以合同附件的形式體現(xiàn)。

第13條：合同的組成及效力。

本合同附件內(nèi)條款是本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力，任何一方未經(jīng)對(duì)方書面同意，均不得對(duì)本合同進(jìn)行修改。

第14條：合同的簽訂甲乙雙方均同意上述所有條款及細(xì)則，并由雙方受權(quán)代表人于合同、的每頁及下列簽章處簽名，本合同一式兩份，簽訂當(dāng)日生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

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百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商品幾乎是無所不包，今天本站小編就與大家分享百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，僅供大家參考!

從我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展來看，大型百貨商場(chǎng)將面臨來自其他相關(guān)零售業(yè)態(tài)的快速發(fā)展所帶來的更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從零售業(yè)的細(xì)分趨勢(shì)看，百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍也是其他業(yè)態(tài)無法代替的。超市主要以日常生活用品及生鮮食品為主;便利店是對(duì)方便服務(wù)的滿足;專賣店是對(duì)品牌的滿足;百貨商場(chǎng)則以綜合性購物的滿足為目標(biāo)。在進(jìn)行百貨商場(chǎng)設(shè)計(jì)時(shí)，由于百貨商場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)中低檔商品，以滿足工薪階層的需求主要以傳統(tǒng)的柜臺(tái)展示為主，顧客在柜臺(tái)外瀏覽，欲取得對(duì)之有興趣的商品必須通過柜臺(tái)內(nèi)的售貨員，因此，售貨員的能力比柜臺(tái)展示更能決定商品，售出的成功率，售貨員是柜臺(tái)展示的一個(gè)組成部分，其作用包括：吸引顧客，使其對(duì)商品產(chǎn)生興趣：

接待顧客，使其在購買時(shí)放心，確信自己的利益有保障，掌握顧客購物的需要，目的用途和希望購買的價(jià)格等信息，為顧客提供(樣品介紹和演示等)選購依據(jù)使他們?cè)谏唐肥綐觾r(jià)格質(zhì)量方面用排除法作出最適當(dāng)?shù)倪x擇;售貨員再作出努力吸引購買其他商品，銷售以顧客接受商品為結(jié)束。

百貨商場(chǎng)由一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，巢權(quán)式經(jīng)營(yíng)。從經(jīng)營(yíng)模式上講，打破以往統(tǒng)購統(tǒng)銷的傳統(tǒng)方式逐漸分為銷售部采購部?jī)纱髩K向購銷分離發(fā)展。采取聯(lián)營(yíng)代銷，引廠進(jìn)店，以減輕商場(chǎng)的銷售負(fù)擔(dān)，因此總體裝修上也呈現(xiàn)出多元化，色彩紛呈的面貌。

乾隆皇帝到江南私訪。這一天，他打扮成一個(gè)莊稼人，來到一個(gè)鎮(zhèn)上，街面上有買有賣，挺熱鬧，十字路口有家買賣，字號(hào)是“萬貨全”。乾隆看了，心想：好大的口氣!我倒要看看是不是萬貨全。于是就進(jìn)了鋪?zhàn)?。鋪?zhàn)永锏呢浭峭R全，大的有箱子、柜子，小的有扣子、簪子，吃的、用的、穿的、戴的都有。乾隆順著柜臺(tái)轉(zhuǎn)了兩遍，叫小伙計(jì);“我買把糞杈子。”小伙計(jì)連忙拿了幾把糞杈子說：“老客，管挑管揀，”乾隆搖了搖頭，說，“我要的是金糞杈子，不是鐵的。”小伙計(jì)楞了，定了定神，才說：“老客，請(qǐng)等一下!”小伙計(jì)急忙跑到后柜找掌柜的，掌柜的一聽有人買金糞杈子，連忙來到前柜，點(diǎn)頭哈腰地說：“老客，糞杈子是揀糞用的，只能用鐵打，不能用金子?！鼻≌f：“我就用金糞杈子揀糞。”

掌柜的一想，不對(duì)，莊稼人還能用金糞杈子揀糞?再一打量這位老客，不像莊稼人。來者不善!他急忙賠笑說：“老客，這金糞杈子，小店里確實(shí)沒有?！鼻≌f：“你不是‘萬貨全’嗎?”掌柜的一下子明白了，叫小伙計(jì)趕快把招牌摘下來，又請(qǐng)這位老客給起個(gè)字號(hào)。乾隆說：“叫‘百貨全’吧!”這家“萬貨全”就改成“百貨全”了。以后，掌柜的聽到乾隆皇帝到江南私訪，來過他們這個(gè)小鎮(zhèn)，認(rèn)定買金糞杈子的就是乾隆。他告訴子孫說：“買賣再大，貨再全，只能叫百貨全，口氣不能大了!”打那以后，商店只有叫百貨店的，沒有叫萬貨店的。

打印店經(jīng)營(yíng)模式方案范文匯總篇十一

二、本人的職責(zé)。

湖北十堰盟發(fā)實(shí)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)，為了對(duì)貴企業(yè)的飯?zhí)眉訌?qiáng)管理，進(jìn)一步改善員工就餐的實(shí)際情況，本人結(jié)合對(duì)貴廠的實(shí)際情況及貴企業(yè)的實(shí)際要求，特?cái)M定以下經(jīng)營(yíng)管理方案，敬請(qǐng)參閱如下食堂承包經(jīng)營(yíng)方案。

4.衛(wèi)生、服務(wù)、菜品質(zhì)量的定期抽樣檢查；

5.廚務(wù)人員的人力安排及薪資、福利等的管理；6.隨時(shí)接受貴廠相關(guān)部門的監(jiān)督和改善建議；7.按月支付甲方水電費(fèi)。

8．在滿足甲方要求的前提下，可對(duì)外經(jīng)營(yíng)。9．按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。

1．早餐：各種粥類、豆?jié){、牛奶等；面食類饅頭、花卷、包子等。

特色咸菜或小菜。

2．中餐、晚餐1.大葷魚、肉；（適當(dāng)進(jìn)行調(diào)節(jié)）。

2.小葷：肉炒或蛋炒；3.素菜：青菜素炒、涼拌菜；4.湯；5.特色拌菜；

3．特色客餐：根據(jù)公司要求烹制。見如下菜單（可按甲方要求調(diào)整）。

打印店經(jīng)營(yíng)模式方案范文匯總篇十二

一.基本情況。

酒吧名為“夜巴黎”，以安靜的背景、浪漫的色彩、安靜的環(huán)境為特色，獨(dú)具一格。以“安靜”與一般酒吧區(qū)分開，可以說是酒吧運(yùn)營(yíng)的一個(gè)新模式和新創(chuàng)新，是一種新式酒吧。利用安靜的音樂，優(yōu)雅的環(huán)境給人們精神上最大的放松，心靈上得于慰藉。

二.市場(chǎng)分析。

1.顧客需要：據(jù)分析，現(xiàn)階段酒吧的投入產(chǎn)出比為負(fù)數(shù)，這說明酒吧的營(yíng)業(yè)在走下坡路，一個(gè)很重要的原因就是因?yàn)殡S著當(dāng)今生活日益發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)，隨之而來的各種、各方面壓力，促使很大一部分消費(fèi)者去酒吧。但是現(xiàn)在的酒吧幾乎都是喧囂聲與猜拳聲等等，吵鬧的酒吧在精神上給與放松但卻在身體上給與人們巨大的勞累，去多了以后，人們就會(huì)覺得到喧囂之后的勞累，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致去的次數(shù)少，從而導(dǎo)致酒吧營(yíng)業(yè)額總體呈下降趨勢(shì)。只有真正意義上搞懂當(dāng)今什么才符合消費(fèi)者，這才是王道。顧客需要的是一個(gè)在生活中可以給與精神和身體雙方減壓的酒吧，是一個(gè)工作和生活得潤(rùn)滑油，所以安靜的酒吧在這個(gè)喧囂的時(shí)代符合了廣大消費(fèi)者的需求。

2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：國(guó)內(nèi)一般酒吧，主要顧客面向了20到35之間的青年人。為了滿足喜歡追求刺激和激情的青年人，大多數(shù)酒吧無論從裝潢還是環(huán)境，整體氣氛離不開光怪陸離和震撼人心，音樂也是以搖滾和重金屬為主，吵鬧的音樂使一些顧客不喜，而我們的酒吧中，幾乎都是一些比較優(yōu)雅安靜的音樂，比如有古典音樂，藍(lán)調(diào)，爵士樂等優(yōu)雅輕緩的音樂，在此不僅可以喝酒，還可以品茶，聊天，上網(wǎng)(開通wifi功能)玩桌游，觀賞電影等。而且一般提到酒吧，年長(zhǎng)的人會(huì)覺得是一個(gè)不好的地方，但是我們的酒吧卻不存在那些所謂的喧囂不健康內(nèi)容，取而代之的是優(yōu)雅的給人一種健康的環(huán)境，可以讓那些年長(zhǎng)的家長(zhǎng)不會(huì)反對(duì)孩子到此消費(fèi)。在人群范圍和數(shù)量上是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。

三.營(yíng)銷策略。

1.創(chuàng)造顧客：我們的顧客是針對(duì)與17-60的人群，首先17-22歲，大多都是高校的學(xué)生，同學(xué)之間會(huì)有一些聚會(huì)，飯后一起說話，玩桌游的地方就可以選擇我們這里，喝酒在學(xué)生中很常見，這里可以為他們提供飲品和場(chǎng)所但是喝酒打數(shù)有上限。22-30。

的年輕人，大多正值戀愛擇偶期間，安靜的有情趣的一個(gè)地方恰好是一個(gè)約會(huì)的好地點(diǎn)，我們酒吧就符合了這個(gè)主題，不像一成不變得咖啡廳，讓現(xiàn)代的女生聽了就會(huì)頭大，一個(gè)新穎的酒吧，對(duì)于年輕人約會(huì)來說是個(gè)好的選擇。30-45歲的中年人，這些人大多事業(yè)有成，他們更多的是子女問題以及回憶過去，家長(zhǎng)和子女談心，20年老同學(xué)聚會(huì)，戰(zhàn)友聚會(huì)等情況基本每個(gè)人都有，這個(gè)時(shí)候一般酒吧就不合適了，我們的安靜的酒吧是個(gè)全新的，絕佳的選擇。45-60歲，這些老年人大多退休在家養(yǎng)老，其中很多愛好喝茶喝酒，在云南這個(gè)生活很舒適的城市，老人在我們的酒吧可以聽歌，喝茶，看風(fēng)景。

2.留住顧客：酒吧像別的店一樣會(huì)發(fā)會(huì)員卡，同時(shí)我們還會(huì)推出學(xué)生卡，會(huì)定時(shí)舉辦歌唱比賽，街舞比賽等學(xué)生愛好的項(xiàng)目，還會(huì)舉辦品酒大會(huì)給中年人參與，舉辦品茶大會(huì)給老年人參與。還有制作“我的青春，我作主”照片墻、留言板等，讓各個(gè)年齡段的人將這個(gè)“夜巴黎”酒吧當(dāng)作他們青春回憶的一個(gè)地方，他們可以把自己當(dāng)年的照片還有一些未說出口的話，未完成的夢(mèng)想放到夢(mèng)想箱里，等幾年之后再來的時(shí)候可以觀看，留著顧客最好的就是留住他的心，讓他有回憶和留戀。這個(gè)做法恰好做到了。是一般酒吧無法做到的。

1.預(yù)計(jì)一次性投入：

房租：1萬(一次交6個(gè)月)。

裝修及設(shè)施：一次性10萬(很節(jié)省、簡(jiǎn)單的裝修)，每月成本8000元。

水電：3000元(商業(yè)用電，主要是照明)。

雜費(fèi)：3000元(定額稅、管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等)。

人員工資：5000元(3名服務(wù)員，各1000，一名調(diào)酒2000)，樂隊(duì)等按次付籌，不計(jì)在內(nèi)。

第一個(gè)月的投入是：60000(首次房租)+100000+3000+3000+5000=171000元。酒類、飲料、休閑食品等找代理公司，減少現(xiàn)金支出。

2.月成本：

10000房租+8000裝修+3000水電+3000雜費(fèi)+5000工資=29000元。

3.盈利預(yù)測(cè)。

每天要有1000元盈利才能保本。

按折中利潤(rùn)100%計(jì)算，每天的營(yíng)業(yè)額不能低于2000元，如果按洋酒消費(fèi)400元計(jì)算，只要每天有5組客人就可以了。

1.由于宣傳力度小，店面小等原因，會(huì)出現(xiàn)客流量不理想等情況。

應(yīng)對(duì)：為此，我們會(huì)將酒吧開到小吃街附近或者北市區(qū)附近，第一人群流量大，第二人們都是在很累的情況下看到一個(gè)休閑的場(chǎng)所進(jìn)去的機(jī)會(huì)很大。另外，我們會(huì)找人在一些學(xué)校(比如云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、機(jī)電學(xué)校等)，小區(qū)附近發(fā)宣傳單進(jìn)行宣傳。開業(yè)時(shí)還會(huì)舉辦一些表演節(jié)目，優(yōu)惠活動(dòng)等來吸引顧客。

2.安全問題。

應(yīng)對(duì)：除了必要的安全設(shè)施外，會(huì)招募一些服務(wù)員。還會(huì)在私下里和附近的巡警及附近一些小地痞流氓交好(定期給他們喝一些便宜酒水，以免他們來鬧-事)，以保證安全。

3.資金問題。

應(yīng)對(duì)：可以先申請(qǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金以及大學(xué)生生源地貸款，以此來緩解資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)斷裂現(xiàn)象出現(xiàn)。

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我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績(jī)不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個(gè)很好的信號(hào)。說明我們做的都是不錯(cuò)的，我們要繼續(xù)保持下去!

為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：

本公司成立于本世紀(jì)初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實(shí)業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)beryl 產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額.公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)開拓能力.力爭(zhēng)在未來10年內(nèi)上市, 做大做強(qiáng),在不久的將來成為國(guó)際知名品牌.

在未來幾年逐步開發(fā)crystal 和ruby 兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)調(diào)節(jié)各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤(rùn)高的市場(chǎng)取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤(rùn)。

從以上的分析圖中我們可以簡(jiǎn)單判斷各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的需求量及它們的利潤(rùn),經(jīng)過團(tuán)隊(duì)討論及分析我們決定生產(chǎn)beryl , crystal 和 ruby 三種產(chǎn)品, beryl產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng),在第2~4年中以crystal 產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品,本地市場(chǎng)為我們主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),第5~6年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl 為我們的主要銷售目標(biāo), ruby產(chǎn)品在爭(zhēng)取成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大,在其他市場(chǎng)投入低的廣告費(fèi)取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定.

分析：因?yàn)樘幱诠鹃L(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有盲目性，廣告費(fèi)定在5-7之間，如果廣告費(fèi)過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動(dòng)障礙：而廣告費(fèi)投入不多，對(duì)于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費(fèi)的投入是關(guān)鍵之一。

第一年的資金來源主要是長(zhǎng)期借款和部分短貸，因?yàn)轭A(yù)計(jì)新產(chǎn)品的回報(bào)周期將會(huì)較長(zhǎng)，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益—已貸，在預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長(zhǎng)期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。

分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時(shí)第二季度購入全自動(dòng)的crystal，在賬面上看有損股東的.利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，在未來企業(yè)有了強(qiáng)大生產(chǎn)力又能搶占市場(chǎng)先機(jī)的趨勢(shì)不容小覷。

第二年，預(yù)計(jì)仍有相對(duì)于市場(chǎng)其他同等競(jìng)爭(zhēng)者較為充足的庫存現(xiàn)金。雖然大量來自貸款，但長(zhǎng)短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，只會(huì)帶來惡性循環(huán)。

預(yù)計(jì)第一二年將為項(xiàng)目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報(bào)期。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費(fèi)用，各項(xiàng)投資，到期還債等等，相對(duì)毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應(yīng)該摸清市場(chǎng)，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計(jì)在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場(chǎng)，創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)人力等強(qiáng)實(shí)力的時(shí)代公司將迎來雙贏的時(shí)代。

第四季度 購入ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線;

年生產(chǎn)能力: 6b ;

第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal

第二季購入全自動(dòng)crystal

第三季開始生產(chǎn)ruby

年生產(chǎn)能力: 5b ;4c;2r

第三年,第一季更換一條手工線成柔性線

年生產(chǎn)能力: 4b ;4c;4r

第四年,第二季更換一條手工線成全自動(dòng)beryl (根據(jù)市場(chǎng)需求及自身資金情況而定)

年生產(chǎn)能力: 6b ;8c;4r (未改線的生產(chǎn))

最終的生產(chǎn)線為:

第5~6年看市場(chǎng)變化而定

一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個(gè)比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠(yuǎn)的將來!

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)——終端營(yíng)銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元;

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)(質(zhì)量控制)+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”(15分鐘——30分鐘)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)(5分鐘-10分鐘)。

人力資源部門做好日常考評(píng)和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

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20××年，在開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，工交建商科以“扎扎實(shí)實(shí)抓整改、辦實(shí)事、解難題”為原則，在廣泛征求意見，深入查擺問題的基礎(chǔ)上，切實(shí)解決思想、工作和作風(fēng)等方面的突出問題，促使作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)真正成為群眾滿意工程。針對(duì)部門和工作人員存在的主要問題，制訂以下整改方案：

一、整頓目標(biāo)。

1、提高部門工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)；2、糾正科室在工作和作風(fēng)中的不足和問題，使部門成為更加團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的戰(zhàn)斗集體；3、使科室的黨員干部隊(duì)伍在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律大幅度提升，打造一支高效、務(wù)實(shí)、廉政的干部隊(duì)伍。

二、整頓措施。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和政治敏銳性。

一要學(xué)習(xí)黨的傳統(tǒng)理論體系，特別是無產(chǎn)階級(jí)世界觀、人生觀、價(jià)值觀和方法論，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，形成科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、以人為本的先進(jìn)理念；二要學(xué)習(xí)黨的方針政策，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟形勢(shì)，增強(qiáng)政治敏銳性；三要學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，做道德模范。為此，加強(qiáng)科室成員的政治理論學(xué)習(xí)，加大對(duì)政治學(xué)習(xí)的檢查力度，定期或不定期抽查學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得。

（二）、加強(qiáng)工作作風(fēng)和工作紀(jì)律建設(shè)，培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的干部隊(duì)伍。

確保學(xué)習(xí)制度落實(shí)到位，對(duì)在學(xué)習(xí)中取得明顯成效的，做好信息宜傳報(bào)道。

政治思想工作和開拓創(chuàng)新工作由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主動(dòng)與部門成員以及基層干部交心談心，掌握了解他們的思想變化情況，部門成員積極協(xié)助主任開展好政治思想工作，對(duì)好的建議和了解的情況及時(shí)向主任匯報(bào)，加強(qiáng)部門成員間的交流和溝通，使部門的民主風(fēng)氣蔚然成風(fēng)?？崎L(zhǎng)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)下政工工作的了解和認(rèn)識(shí)，帶隊(duì)參觀考察先進(jìn)單位的工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，開拓視野，為我團(tuán)工、交、建、水利、路政、環(huán)保、商業(yè)等工作有新的突破尋找好經(jīng)驗(yàn)和方法。

（三）加強(qiáng)服務(wù)力度與自身建設(shè)由科長(zhǎng)**負(fù)責(zé)，副科長(zhǎng)**發(fā)揮參謀與助手作用，搞好協(xié)調(diào)。一是提高對(duì)工交建商科工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，讓工作人員全身心地投入到部門的工作中；二是完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核制度，從制度來督促和促進(jìn)工作的不斷創(chuàng)新。

四、整改時(shí)限。

（一）半個(gè)月內(nèi)，建立和完善各類制度，在制度建立中應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，適用、可行并作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制長(zhǎng)期執(zhí)行。半年內(nèi)，政治思想工作和部門自身建設(shè)初見成效，達(dá)到提高政策水平和業(yè)務(wù)水平。

20××年底以前，力爭(zhēng)工交建商科工作有新的突破和發(fā)展，做到部門有成績(jī)，個(gè)人有特點(diǎn)，年年有收獲的新氣象。

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打印店經(jīng)營(yíng)模式方案范文匯總篇十五

一是大力改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)。

以公司為依托。以高參數(shù)產(chǎn)品開發(fā)為方向，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，著力提升凝結(jié)水回收裝置、減溫減壓器等系列產(chǎn)品生產(chǎn)能力。以公司為依托，推進(jìn)磁控管、行波管、速調(diào)管等軍工產(chǎn)品的系列研發(fā)；立足市場(chǎng)需求，加快真空開關(guān)管、真空接觸器、真空斷路器和開關(guān)柜的批量生產(chǎn)能力建設(shè)和市場(chǎng)開發(fā)。加快平?jīng)龊噙_(dá)機(jī)械公司印機(jī)產(chǎn)業(yè)改造提升實(shí)施步伐，以現(xiàn)有智能化切紙機(jī)、特種切紙機(jī)為主體，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，不斷拓展銷售市場(chǎng)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，努力提高市場(chǎng)份額。

二是加快發(fā)展礦用機(jī)械制造業(yè)。

圍繞國(guó)家級(jí)能源化工基地建設(shè)。大力開發(fā)以高性能、智能化大功率電牽引采煤機(jī)、薄煤層采煤機(jī)、液壓支架、煤機(jī)配件等為重點(diǎn)的礦用機(jī)械和電纜橋塞、減速機(jī)等石油配套機(jī)械，為煤炭石油開采、煤化工企業(yè)提供足夠的消耗類零部件或裝置產(chǎn)品。

三是著力做大新能源裝備制造業(yè)。

總投資12億元。今年計(jì)劃建成100兆瓦晶體硅太陽能電池片生產(chǎn)線，平?jīng)龉夥a(chǎn)業(yè)園已列入中國(guó)電子科技集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)的全國(guó)六個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)基地之一。實(shí)施2.8兆瓦光伏發(fā)電示范項(xiàng)目。項(xiàng)目征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)已基本完成，并通過租用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化廠房，組建100mw晶硅片加工生產(chǎn)線，設(shè)備已陸續(xù)到位安裝，將于7月中旬開始運(yùn)營(yíng)。建成500mw單晶硅切片、500mw電池片、500mw太陽能發(fā)電組件的生產(chǎn)能力。同時(shí)，加快開發(fā)推廣高效節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等技術(shù)裝備及產(chǎn)品，著力推動(dòng)新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。引進(jìn)一批技術(shù)先進(jìn)、研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展單晶硅棒、多晶硅鑄錠切割、研磨、拋光等專用設(shè)備的研制和產(chǎn)業(yè)化，集中力量發(fā)展組件封裝工藝關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化成套技術(shù)。積極發(fā)展led綠色照明燈具，建設(shè)led芯片研發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

四是發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)。

加快發(fā)展高性能工程塑料、薄膜、纖維等產(chǎn)品。全面推動(dòng)新材料與傳統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造。市已與上?？挡┧固毓竞炗喓献鲄f(xié)議，由該公司一期投資2.3億元，建設(shè)“平?jīng)霭雽?dǎo)體碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)園”該項(xiàng)目年產(chǎn)160噸高溫隔熱材料碳纖維生產(chǎn)線已全面開工建設(shè)。將積極推動(dòng)后續(xù)合作開發(fā)，持續(xù)做大新材料制造業(yè)。

五是系列開發(fā)電真空器件等電子制造業(yè)。

主動(dòng)承接?xùn)|南沿海電子信息產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，以電子等企業(yè)為依托。提升電子元器件配套加工水平，形成相互配套、相互支撐的電子元器件產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)平?jīng)鲭娮诱婵掌骷圃旎亍?/p>

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