最新閥門培訓工作總結(jié)范文(通用14篇)

總結(jié)是一種反饋和自我評估的方式，幫助我們在以后的工作或?qū)W習中做出改進。寫總結(jié)時可以運用一些具體的例子或事例，讓讀者更容易理解和接受。為了幫助大家寫一篇完美的總結(jié)，小編為大家收集了一些范文，請大家一起來參考。

閥門培訓工作總結(jié)篇一

通過一年的工作與學習，現(xiàn)將本年工作作以下總結(jié)：

五月份，負責對滎陽的新裝工單核查和資源問題；對電交箱噴漆，到六月份底為止主要對，鞏義營業(yè)部機線核查質(zhì)檢，以及市區(qū)建設(shè)營業(yè)部機線核查工作，以及工單檢查。和建設(shè)營業(yè)部主管一起去檢查東區(qū)營業(yè)部的機房。

1、機線核查方面：由于裝維工作人員流動性大，對于機房維護工作不好管控。主要需要維護機房的裝維自覺維護好機房工作，資源方面及時返單更線，能按單施工的一定要按單施工，機房直列壞端口裝維總是不上報，造成系統(tǒng)空閑端口多，裝維反應(yīng)端口已滿。

2、資源問題：該方面應(yīng)當對裝維進行再次培訓，讓裝維及時反饋資源問題，今年工作當中我發(fā)現(xiàn)，集中分光光纜可以按單施工的比較少，一般都是配線光纜系統(tǒng)和現(xiàn)場不一致，裝維也不按單施工，也不上報問題導致，很長時間沒人解決。應(yīng)當有裝維主管積極負責一起抓好，資源和現(xiàn)場一致問題。應(yīng)該限制時間處理，同時對于資源問題查出而及時行的解決，要跟蹤到位，直到問題被解決為止。

3、工單質(zhì)檢：加大檢查力度，對不按單施工，返單更線的裝維，持續(xù)性檢查，對維護比較好，及時更線，貼標簽的裝維，進行少量抽查，需要裝維主管配合進行通報裝維批評。

在工作中，我們要及時的處理資源問題，和領(lǐng)導安排的工作，對于管控工作，公司制定的有規(guī)定，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，相信會有好的結(jié)果。

身為資源中心的員工，在外勤班組，工作1年多，工作能力以及溝通能力都得到了很大的提升。非常感謝領(lǐng)導給的工作機會，以及安排的任何任務(wù)，我熱愛資源工作，希望有機會可以去資源上的另外兩個班組，了解學習和工作。還有咱們中心的績效考核可不可以公示一下？為什么扣績效分原因在哪？為什么會通報批評？然后為什么沒有通知到個人？我希望領(lǐng)導可以給個合理的解釋。我認為公布出來才會有壓力和動力，要不然都不知道為什么扣分。

明年工作計劃。

及時完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，工作，希望可以學習到更多的資源方面的知識。

閥門培訓工作總結(jié)篇二

采四安裝項目部20某某年工作總結(jié)又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫，在這平平凡凡的一年中，大家一起勤勤奮奮、踏踏實實、平平安安的度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪喝考驗。無論對項目部的工作，還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進度、安全生產(chǎn)、項目部建設(shè)等方面都做出了成績。下面我就采四安裝項目部20某某年的工作作出如下的總結(jié)：

采四安裝項目部3月16日開始施工，項目管理人員：劉有強、劉力。第三凈化廠負責：劉有強、邢宏宇、張成缽。化子坪項目負責：劉斌、王鵬。

1）完成第三凈化廠檢修施工；

2）完成路二增外輸管線隱患治理施工;。

3）完成白一計400方罐檢修施工；

4）完成楊19水系統(tǒng)清補污管線施工；

5）完成羅四轉(zhuǎn)外輸管線更換施工；

6）完成天一拉至作業(yè)區(qū)供氣管線更換作業(yè)；

7）完成中二增外輸管線更換施工；

8）完成化一注至化一增注水管線施工；

9）完成化三轉(zhuǎn)系統(tǒng)改造施工；

10）完成白八增300方罐檢修施工；

11）楊19清改污已完成管線鋪設(shè)，待來年連頭完成施工；

12）白八增三相分離器已完成管線鋪設(shè)施工；

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不是和問題，存在的問題主要有以下幾個方面：

1）員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強。部分工人的配合默契程度還未達到預(yù)期的效果，主動配合性不強。分工與合作的關(guān)系不能很好的處理，一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

2）各崗位工作程序的規(guī)范性不強，標準化程度不高，導致有些工作脫節(jié)。

3）與甲方、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。

4）工作責任心有待加強，躲事、推事偶有發(fā)生。

5）資料不夠完善，簽證不夠及時。

6）由于之前采油四廠化子坪作業(yè)區(qū)化十增壓點、楊米澗作業(yè)區(qū)天一拉至作業(yè)區(qū)供氣管線、公司拖欠外協(xié)費未付，導致老鄉(xiāng)多次阻擋施工，影響施工進度。

7）20某某年艾家灣作業(yè)區(qū)中二增外輸管線、云盤山作業(yè)區(qū)羅四轉(zhuǎn)外輸管線公司拖欠外協(xié)費未付，希望公司能盡快解決，以免影響到20某某年施工計劃。

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進、克服和不斷提高的方面。

回顧這一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到工作中的不足合問題，在以后的工作中我們加強學習管理知識，堅決服從領(lǐng)導安排，嚴格執(zhí)行施工過程中的技術(shù)要求，提高效率和外協(xié)辦事能力，力爭達到公司各位領(lǐng)導和甲方的要求，圓滿完成工作任務(wù)。

采四安裝項目部。

20某某年1月18日匯報人：劉有強。

閥門培訓工作總結(jié)篇三

20某某年已悄然劃上一個圓滿的句號，回顧過去的一年，在館領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作匯報如下：

1、圖書采購方面：20某某年我們加強了和各院、系的工作聯(lián)系，在了解教師對文獻資源的需求的基礎(chǔ)上下功夫，滿足教師讀者對圖書的要求。今年重點填補了心理學、管理學及大學生就業(yè)指導這三類圖書的空白，加大了英語四、六級、考研英語、雅思英語、計算機等級考試用書的采購力度；充實了人民衛(wèi)生、人民軍醫(yī)、北大醫(yī)學、科學出版社近三年出版的高品質(zhì)醫(yī)學圖書。在各位老師的幫助下，全年發(fā)出采購訂單4萬余冊，幾次遠赴外地現(xiàn)場采購。本年度采編部共驗收圖書18批次30544冊圖；回塑建庫600余冊，修改、補充不完備的書目數(shù)據(jù)2700多條，并隨時打印補缺因時間長久而脫落的圖書條碼。

2、配合學院資產(chǎn)裝備處，完成全院各系、部、處、室現(xiàn)購圖書281冊次的編目、驗收工作。接待了全院20余人、光盤60多張的驗收工作。并及時做好了每批圖書的報賬、匯款與各類統(tǒng)計工作。

3、協(xié)助完成了20某某年圖書館使用的各類數(shù)據(jù)庫的續(xù)訂工作。

4、20某某年全年共完成各類匯款171萬余元，本人都能夠做到每比匯款賬目清清楚楚。

5、及時完成圖書館領(lǐng)導交辦的各項臨時性的工作任務(wù)。

總之，這一年來，我在思想上、工作上取得了一點點成績，但仍存在著不少問題，問題還有待于我在今后的工作中去不斷努力，加以克服、解決。新年新氣象，新的一年我會向其它同事們學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同學習、共同進步，爭取更好的成績。

閥門培訓工作總結(jié)篇四

尊敬的中心領(lǐng)導：

您好！

下面結(jié)合我中心2月份的工作情況，作如下匯報：

此崗位基本規(guī)范。

隨著春天的來臨，氣溫逐步回升，本月的維修及安裝數(shù)量出現(xiàn)了大幅度的回落，本月的安裝及維修量不太大，尤其是下半月，維修量出現(xiàn)了明顯的減少。

本月接到信息總量為322條。派工信息34條，其中珠海信息8條，鄭州派工15條，周口客服中心信息11條。派工信息全部在規(guī)定時間內(nèi)接收，第一時間與用戶去得了聯(lián)系，并在規(guī)定時間內(nèi)為用戶出色地完成了服務(wù)。本中心熱線接到區(qū)域內(nèi)用戶的報修信息288條，信息員接聽語言規(guī)范，記錄詳細，派工及時，沒有由于服務(wù)不及時造成投訴的現(xiàn)象發(fā)生。

此崗位基本規(guī)范。

由于天氣回暖，維修量不太大，配件閥方面也沒有出現(xiàn)太多的缺件情況，配件管理員在此方面的工作基本規(guī)范，只有個別新款機器出現(xiàn)了缺件情況，配件管理員在第一時間向上級客服中心申領(lǐng)了所缺配件，并及時跟蹤到件情況。

本月所申領(lǐng)的空調(diào)配件有：壓縮機qx—34f050g（00）、電器盒部件（0）、（20某某）、閥門（0）（0）、四通閥（）（）（）、導風板（某某）、電機fn9d—pg（）、步進電機mp35ab（）、主板m518f3（）。

本月所申領(lǐng)的小家電配件有：主板gr—20xca—a（）、發(fā)熱體nsg—10a（）、發(fā)熱管gk—a（）。

所缺配件有：電器盒部件（0）（20某某）已向中心配件申領(lǐng)。

本崗位工作基本規(guī)范。

本月安裝量不太大，上半月沒有交安裝單據(jù)。維修量上半月比較多，下半月的維修量不太大。

本月共安裝空調(diào)433臺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交卡數(shù)量為212臺。

本月維修空調(diào)288臺。填寫維修單據(jù)151張，維修費用為15740元。

此崗位工作基本規(guī)范。

本月回訪安裝卡433張，維修單151張。

由于半月安裝和維修數(shù)量不多，再結(jié)合前幾個月在回訪方面出現(xiàn)的一些問題，我們要求回訪人員要認真回訪，做到百分百回訪，以避免造成考核。

為更好的開拓格力小家電、晶弘冰箱銷售市場，保障經(jīng)銷商及用戶利益，接省公司要求，我們結(jié)合《關(guān)于格力小家電、晶弘冰箱售后情況調(diào)查的通知》的通知要求，對轄區(qū)內(nèi)所有的經(jīng)銷商進行了全面的排查，帶著《格力小家電、晶弘冰箱售后情況調(diào)查記錄表》，對所發(fā)現(xiàn)的存在故障及質(zhì)量問題的小家電進行了逐一登記。

鑒于之前經(jīng)銷商不知道小家電的維修報修流程，我們還告知了他們今后的維修報修流程，以避免造成找不到人保修，不知道怎樣報修的情況，給用戶帶來不必要的誤會，從而影響到格力小家電的銷售及格力品牌在用戶心目中的完美形象。

我們還對唐集鄉(xiāng)、高集鄉(xiāng)、辛集鎮(zhèn)、玄武鎮(zhèn)的空調(diào)安裝質(zhì)量進行了抽查，沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，只有一臺機器發(fā)現(xiàn)內(nèi)機沒有包扎（王勝海）（已整改）。個別用戶的包修卡找不到了，沒有辦法拍到照片。

另外，我們中心出現(xiàn)在安裝空調(diào)時使用的安裝支架已經(jīng)不存在違規(guī)現(xiàn)象了，這一點在外面的監(jiān)督下已經(jīng)有了很大的改觀。

中心內(nèi)部的管理工作基本上沒什么問題，接待場地保持衛(wèi)生清潔，辦公場地干凈整潔，文件、通知分類擺放，內(nèi)部資料分類擺放。各個崗位的工作開展的井然有序。

隨著安裝、維修旺季的結(jié)束，我們中心加大了內(nèi)部管理，利用閑暇時間組織了所有服務(wù)人員進行“充電”，集中學習《售后管理制度》?？偨Y(jié)在安裝、維修過程中的經(jīng)驗，并進行了經(jīng)驗交流，以加強在今后工作中的服務(wù)能力。還總結(jié)了我們在這個服務(wù)旺季中所出現(xiàn)的一些問題，并把一些責任落實到個人，對相關(guān)責任人進行了批評指正。

閥門培訓工作總結(jié)篇五

人力資源部主要負責公司的人員招聘、培訓、績效、薪酬、異動等管理工作，以及員工關(guān)系、檔案、合同、離職等日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，目標是為員工和部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的支持，滿足公司發(fā)展對人力的需求。

崗位部長科長科長副科長科長人員趙云良孫衛(wèi)堂周俊龍（兼）于秋芬王金剛張霄張萬瑩（兼）侯和素（兼）。

1、人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計：分生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運營系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運營系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計人數(shù)比例。

2、人員素質(zhì)統(tǒng)計：包括學歷統(tǒng)計；技能統(tǒng)計；

3、人員工齡統(tǒng)計：分5年、3年、1年、1年內(nèi)四檔統(tǒng)計。

4、分析：

1、本月人力資源整體費用為元，其中招聘元，人均招聘費用元；培訓元，人均培訓費用元；其它費用元，人均元。

2、統(tǒng)計實際費用與計劃費用比較；與此前費用相比較；

3、本月人力資源人員工資總額元，比較上月，比較此前數(shù)據(jù)。

4、分析：

1、本月共招聘員工人，其中一線工人人，各部科人。本年度累計招聘人，其中一線工人人，各部科人。具體招聘狀況如下：

隸屬集團公司底盤事業(yè)部制動器事業(yè)部鑄造公司電源公司改裝公司模具公司。

部門/科室崗位人員人員素質(zhì)（學歷、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗等）薪酬由上表可以看出，招聘的人員當中，學歷、工作經(jīng)驗、技能等統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

部門/科室崗位人數(shù)4。

1、本月共組織培訓課時，其中人力資源部發(fā)起的課時，由部門發(fā)起的課時。具體情況如下：

培訓費用（元）備注本月人均累計（元）累計5。

考察交流培訓時間公司培訓形式培訓內(nèi)容發(fā)起部門培訓對象、人數(shù)培訓講師本月累計本月培訓費用（元）備注人均累計（元）。

2、本月培訓考核情況：共對xxxx培訓，組織了xxxx人，進行了xxxx形式的考試，考試結(jié)果如下：

3、本月培訓滿意度調(diào)查情況：共對共對xxxx培訓，組織了xxxx人，進行了xxxx形式的滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

4、本月培訓工作考核情況：培訓計劃完成情況考核；參與培訓完成情況考核：

1、本月公司在職員工人，發(fā)放薪酬元，具體情況如下：應(yīng)發(fā)工資。

各類罰款項6。

各類獎勵項實發(fā)2、人力成本統(tǒng)計：同上，分生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運營系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運營系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計工資總額比例，同時統(tǒng)計工資占成本和銷售額的比例。

2、績效考核獎懲情況：公司集團公司底盤事業(yè)部。

1、員工晉升、降職、調(diào)動、離職（主動離職和被動辭退）統(tǒng)計匯總公司。

部門/科室績效考核得分部門/科室績效獎懲統(tǒng)計數(shù)據(jù)3、績效考核工作分析：

部門/科室8。

晉升、降職、調(diào)動、離職集團公司底盤事業(yè)部。

2、員工離職原因分析：

3、員工流失率考核：

1、“以人為本”工作：與員工溝通交流情況總結(jié)：

序號1234567891011。

交流人員交流內(nèi)容人數(shù)9。

發(fā)現(xiàn)的問題實施的解決措施。

2、制度建設(shè)工作：

3、公司領(lǐng)導交辦的工作：

閥門培訓工作總結(jié)篇六

大檢修期間，從事閥門維修試壓檢驗的工作，從工作中逐步掌握了閥門的結(jié)構(gòu)，各部位的組成作用等相關(guān)知識，同時加強理論學習，虛心向師傅們請教，針對閥門檢修、檢驗工作有了更深刻的認識。

閥門維修主要是解體、清理、加工處理、組裝以及試壓工作。每個步驟都要按標準嚴格的執(zhí)行，每個步驟都有相應(yīng)的要求，一、解體：

3、閥桿、緊固件等其他零件由于銹死無法開啟時，要先進行潤滑處理方可操作；

二、清理：

3、所清理和清洗的閥門要統(tǒng)一分類存放，特別是未回裝的零部件嚴防再次弄臟。

三、加工和處理：

1、磨損比較嚴重的零部件需要機械加工，加工時按相關(guān)的安全操作規(guī)程進行；

2、所加工的零部件材質(zhì)要符合或達到原閥門的各項要求，符合相關(guān)規(guī)定；

3、零部件需要焊接時，要采取防止其他部位（絲杠、軸承）損壞的保護措施；

4、需要對密封面進行研磨的，研磨狀態(tài)與正常工作時狀態(tài)一致；

5、更換盤根填料時，應(yīng)注意盤根切口型式要符合技術(shù)要求。

四、組裝：

4、在組裝時，發(fā)現(xiàn)有不符合密封要求的要進行檢查，嚴禁強制安裝；

5、回裝完后，應(yīng)對每臺閥門進行檢驗，驗收合格后要掛牌統(tǒng)一存放。

五、試壓：

1、所有拆卸組裝的閥門都進行殼體和密封試驗；

3、按照產(chǎn)品工藝規(guī)程進行壓力試驗；

4、試驗合格的閥門在做出檢驗合格報告后，才投入使用。

對于本次檢修閥門維修工作中，我的得到幾點經(jīng)驗：一點是閥門的修復(fù)所需要得新墊片，每個不同的廠家墊片的尺寸是不一樣的，不能一種規(guī)格型號的就測量一次，還要根據(jù)廠家的不同加以細化的區(qū)分，以確保做好的墊片一次性成功。另外一點是要確定好那些是急需要用的，優(yōu)先修復(fù)。

檢修過程中也發(fā)現(xiàn)不足，檢測站現(xiàn)有2臺閥門液壓測試臺，在檢修之前未做到對設(shè)的檢查，以至于在大修期間2臺閥門液壓測試臺頻繁出現(xiàn)故障，以至于影響了工作效率，還大大延長了工作時間，增加了員工加班的可能性，使員工在心里對工作有了懈怠與抵觸情緒，這也影響到工作的質(zhì)量與工作的安全問題。對此我的經(jīng)驗是：無論做什么事情，在做之前一定要做好事前準備工作，“工欲善其事必先利其器”做好設(shè)備，工器具的檢查必不可少。

此次檢修讓我學到了很多，也讓我重新認識了很多事，人只有經(jīng)歷過才會成長，雖然檢修時候會累，但最后學到了的東西還是很高興。

閥門培訓工作總結(jié)篇七

當新年的鐘聲敲響，的工作也劃上了圓滿的句號：某某正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導、每位的員工共同努力。幾多辛勞，幾多汗水，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個月的工作，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導的指導下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié)。

1、在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負責貫徹實施。

2、在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)。

3、在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤情況進行了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

1、在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報、發(fā)放程序。

2、每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月某某日將工資發(fā)到員工個人帳戶。

3、在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題。

1、編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。

2、建立了《員工培訓檔案》、《員工獎懲檔案》。

3、給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。

擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》，并上報審批通過，合同的簽定已于11月底完成。

1、根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近20名。

2、按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人80多名，滿足了生產(chǎn)的需要。

1、負責公司員工傷保險的申報及理培工作。

2、辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金。

1、組織管理人員參加公司組織的各項培訓并作好培訓記錄。

2、開展工人崗位培訓工作。

3、組織開展新工人培訓及考試工作。

4、擬定《操作培訓作業(yè)指導書》。

綜上所述，本人自7月來到某某，至今已半年多，通過同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學習、請教來完善。我堅信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會做得更好。

閥門培訓工作總結(jié)篇八

xx年已成為歷史，但我們依然記得去年激烈的競爭。氣象雖不是特別的酷寒，但大巷上到處飄飄的應(yīng)聘條幅足以讓人體會到xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感觸到市場的殘暴，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年取長補短,對自己有個全面的意識。

一、任務(wù)完成情況。

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬，蝶閥1200萬,其余1800萬，基礎(chǔ)實現(xiàn)年初既定目的。

球閥慣例產(chǎn)品比去年有所降落，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(籌劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量畸形，oem增加較快，但公司本身產(chǎn)品增長不夠幻想，“雙達”品牌增長也不理想。

二、客戶反應(yīng)較多的情況。

對咱們出產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，品質(zhì)跟服務(wù)就是我們的性命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展強大就是夸夸其談。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)固，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，產(chǎn)生的質(zhì)量問題接踵而至，客戶口碑載道。

2、細節(jié)留神不夠：如大塊焊疤、名義不光潔，油漆色彩犯錯，發(fā)貨時手輪落下等等。固然是小問題卻影響了全部產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不迭時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期遷延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支撐問題：客戶的問題不答復(fù)或者含混其詞，造成客戶對公司埋怨和曲解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的主旨不協(xié)調(diào)。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價錢系統(tǒng)不完全，所以不同的客戶等級無奈體現(xiàn)，老客戶、大客戶領(lǐng)會不到公司的照料與優(yōu)惠。

三、銷售中的問題。

經(jīng)由近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融會成一支精悍、團結(jié)、長進的步隊。團隊有分工，有配合，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已控制了一定的銷售技巧，并加強了為客戶服務(wù)的思惟;業(yè)務(wù)比較純熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、演繹，找到合理的解決方式，xxx在這方面做得尤其凸起。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能互相懂得和支持。好的方面需要馬不停蹄，發(fā)揮光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班聊天、看片子，打游戲等景象時有發(fā)生。究其起因，一是軌制監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事件做得不少，但和其他部門比擬工資卻偏低，導致心理不均衡。

2、組織紀律意識淡漠，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有恰當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導管理，而且公司領(lǐng)導要露面禁止。

3、發(fā)貨人員的觀點問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純義務(wù)，認為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。實在細節(jié)上的居心更能讓客戶感到到公司的服務(wù)和真摯，比方貨物的包裝、清楚的標志，及時告訴客戶貨物的分量，到貨時光，為客戶盡量把運輸用度下降等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都須要向車間訊問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機遇喪失，造成勞動揮霍，而且客戶也猜忌公司的辦事效力。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時供給報表，告知庫存狀況以便及時籌備貨品和告知客戶詳細生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程連接不順，常有造成交期耽擱事件且推辭責任，相互責備。

6、技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙缺乏。

7、部門義務(wù)不清，本未顛倒，導致銷售部人員沒有時間主動爭奪客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售進程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的基本，但不加以看重，終極可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的喪失。

四、對于公司管理的主意。

我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已領(lǐng)有進步的硬件設(shè)施，完美的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也提高顯明，在溫州乃至閥門行業(yè)都小著名氣。應(yīng)該說，只有我們策略切當，戰(zhàn)術(shù)得當，用人得當，遠景將是無比美妙的。

“管理出效益”，這個準則大家都曉得，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較重視情感管理，制度化管理不夠。嚴厲說來公司應(yīng)當以制度化管理為基本，統(tǒng)籌感情管理，這樣才干獲得管理結(jié)果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、遲到的沒有處分，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么差別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批駁斧正，即便有人提起最后也是不了了只，這是遷就、放縱，長此以往，公司好處必定受損。

4)公平鼓勵樹立一只和諧的團隊，調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性都需要有一個公正的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生抵觸，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人見地，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家心坎都有一些看法,燃氣閥門。如果公司以為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛勞，盼望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我倡議工資仍是要有相應(yīng)調(diào)整，究竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理構(gòu)造和用人問題。因為公司自身結(jié)構(gòu)的特別性，人事管理上容易呈現(xiàn)越級管理、多頭管理和適度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威望損失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒人擔負責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去發(fā)明性，員工對自己不自負，難以培育出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不必定都對，但我是真心實意想著公司將來的發(fā)展，二心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

xx年銷售的初步假想。

銷售目標。

初步設(shè)想xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細目標的制訂愿望公司老板能聯(lián)合實際，綜合各方面前提和意見制定，并在銷售人員中聲勢浩大的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因為明白的銷售目標既是公司的階段性斗爭方向，且又能給銷售人員增長壓力產(chǎn)生能源。

銷售策略。

1、辦事處為重點，大客戶為核心，在堅持合理增幅條件下，重點推廣“雙達”品牌。久遠看來，我們最后依附的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部門大客戶，那些只以價格為權(quán)衡尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，xx年要有一個合理的價格體制，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的承諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的維護，給他們周密的服務(wù)，這樣他們才能努力為雙達推廣。

2、售部支配專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需要，了解他們的銷售情況，特殊看待，多開綠燈，讓客戶感到雙達很器重他們，而且服務(wù)也很好。定期支配區(qū)域經(jīng)理訪問，加深了解增添信賴。

3、擴大銷售道路，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時期已經(jīng)降臨。公司能夠抉擇某些資信比擬好的，貨款支付公道的工程嘗試直銷。這條路資金上或者有風險，但絕對較高的利潤可以打消這種危險，況且如果某一天競爭劇烈到公司必需做直銷時那我們就不取舍了。

5、壓縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，輕易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)明實情可能失去對公司的信任。當初的至公司洽購都分得十分細心，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特點。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)。

銷售部治理。

1、人員安排。

a)一人負責生產(chǎn)任務(wù)部署，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表。

d)一人負責外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題。

e)專人負責客戶招待，率領(lǐng)客戶車間參觀并溝通。

f)所有職員都應(yīng)踴躍參預(yù)客戶報價，處置銷售中發(fā)生的問題。

對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)闃藴?，由于我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下多少個方面：

a)缺勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對形狀象又是內(nèi)部的風標，公司在此方面要堅定，毫不能因人而異，養(yǎng)虎遺患，助長這種陋習。

b)業(yè)務(wù)純熟程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)純熟水平可能反映出銷售人員業(yè)務(wù)常識程度，以此作為考核內(nèi)容，可以增進員工學習、翻新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。

c)工作態(tài)度服務(wù)范疇中有一句話叫做“態(tài)度決定所有”，沒有積極的工作立場，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。

3、培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財產(chǎn)增值的一種方法。一是銷售部不按期內(nèi)部培訓，二是請技巧部人員為銷售部做培訓。培訓內(nèi)容包含銷售技能、禮節(jié)、技術(shù)等方面。

4、裝置專業(yè)報價軟件，進步報價效率，貯存報價結(jié)果，便利當前查找。

以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們斟酌、定奪。

閥門培訓工作總結(jié)篇九

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20某某年已經(jīng)接近尾聲。作為綜合事務(wù)所的一名普通成員，在領(lǐng)導的關(guān)心下成長，在同事的幫助下進步，在自我不斷進步成長的同時也圓滿的完成了20某某年事務(wù)所的各項事務(wù)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

20某某年對于我來說是一個充滿挑戰(zhàn)的一年。特別是在7月份，我被任命為部門副經(jīng)理工作，負責行政、人事、后勤等。雖然只是副經(jīng)理，但對于我來說意味著領(lǐng)導對我的支持和信任。同時，我還是董事長秘書，負責董事長日常的一些工作，我認真去做董事長安排的每一項任務(wù)，并都能圓滿完成。以前以為行政和后勤工作是非常不起眼的，但真正做起來才發(fā)現(xiàn)，其實是非常不容易的。

后勤工作，復(fù)雜繁冗，對于我來說，充滿著挑戰(zhàn)，同時也深感其中的責任重大。短信統(tǒng)計、人員變動等的統(tǒng)計工作是在新的一年中增加的，根據(jù)總部的期刊及時調(diào)整我們子公司期刊，解決投稿不足的困境。我們還申請了企業(yè)郵箱，提高員工思想交流和共享，同時也便利工作的進行。增加了新員工的入職培訓，提高員工專業(yè)素質(zhì)和能力，以便能快速高質(zhì)量的投入工作。加強了入職人員的背景調(diào)查工作，原公司回訪以及周邊人力資源走訪等工作，做到了解每一位員工，掌握他們的優(yōu)缺點，做到人力資源的優(yōu)化和合理分配。

（一）20某某年工作中的進步。

內(nèi)人員調(diào)配，學會了一個部門應(yīng)該團結(jié)一切可以團結(jié)的人員和資源，發(fā)揮出最高的團隊能量。

（二）20某某年工作存在的不足。

雖然在這一年里我在工作中有了很大的進步，但是在進步的同時我也發(fā)現(xiàn)了我在工作中存在的不足。首先，工作經(jīng)驗不足。很多突發(fā)事件對于領(lǐng)導來說其實是很簡單的事情，但是對于我這個80后來說還是有些復(fù)雜，不能做到高效率的處理問題。其次，在工作中沒有做到發(fā)散思維。在現(xiàn)在的工作中還是不會換個角度來看問題，看問題時沒有多角度的找方法來解決。再次，看問題時沒有長遠性。有些問題應(yīng)該看到第三步、第四步，但我只看到了第一步、第二步。

20某某年公司給了我新的機遇和一個新的平臺，部門副經(jīng)理和董事長秘書對我而言既是機遇也是挑戰(zhàn)，因此在新的一年我要不斷的提高自己，從而實現(xiàn)各方面的進步和成長。

發(fā)揮自己中層管理者的作用，協(xié)調(diào)好上下級的關(guān)系，調(diào)動員工工作的積極性，從而創(chuàng)造出公司最高的利潤。

做好董事長的秘書工作，做足做細董事長安排的每一件事，努力為董事長排憂解難，從而協(xié)助公司有一個高效、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

（一）強化員工之間的協(xié)調(diào)能力增強主人翁精神。

在現(xiàn)實工作中，一項工作多家負責的現(xiàn)象非常普遍，你中有我、我中有你、職權(quán)交錯的問題往往會導致部門之間相互推諉的不負責任現(xiàn)象，這種推諉也使得工作效率嚴重低下。

閥門培訓工作總結(jié)篇十

在將近一年的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，以及其他部門的鼎力相助，使。

任務(wù)責任化，制度不斷人性化的三深化改革下，****的2014將會更加輝煌。

一、工作回顧。

總體來說今年it系統(tǒng)集成銷售額正常,idc逐步成為主營業(yè)務(wù)之一，智能化工程增長迅。

猛，工作開展如魚得水，順風而行。但是由于園區(qū)部門工作重心調(diào)整，導致銷售部人員變動。

較大，有一定程度的影響了正常的工作安排，不過剩下的一些骨干還是按照規(guī)章出色的完成。

了今年的任務(wù)。

銷售部門的主要工作核心：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款；

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；

3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導；

5、嚴格遵守園區(qū)及公司各項規(guī)章制度；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；

7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。今年的幾個大型項目：******。

術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次經(jīng)常召開短會讓同事之間勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。

在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)?？傊?，一切工作都在有條不紊的進行當中。

合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶。

服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理。

大的變化，主要在于：

是想靠朋友、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策、要贊助。我們在市場運作的初期。

有不少的問題，出現(xiàn)問題不可怕，只要我們齊心協(xié)力地去解決，所有的問題就都不再是問題。

了。作為一個部門經(jīng)理，我們更要在自己的隊伍和客戶面前有擔當，做好榜樣作用，帶領(lǐng)好。

隊伍。一個人的表現(xiàn)會影響到一個團隊的成績，我們不能因此影響公司以及自己將來的發(fā)展。

拿破侖曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的。

所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人這樣說“如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)。

閥門培訓工作總結(jié)篇十一

1.圍繞科學決策，為縣委政府提供統(tǒng)計服務(wù)。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，組織開展專題調(diào)研，加強對經(jīng)濟形勢的分析判斷，做到主要指標、重要信息和經(jīng)濟形勢分析報告第一時間上報縣委縣政府。組織專業(yè)股室對全市13個縣(市、區(qū))、武陵山片區(qū)開發(fā)縣(市、區(qū))、省直管縣等縣市區(qū)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，站在統(tǒng)計的角度對縣域經(jīng)濟科學發(fā)展提出意見和建議。協(xié)同相關(guān)部門研究制定我縣主要行業(yè)統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評估辦法，不斷增強數(shù)據(jù)評估審核的科學性和公正性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2.科學調(diào)度，為相關(guān)部門提供統(tǒng)計服務(wù)。及時把握主要經(jīng)濟指標完成情況，為政府相關(guān)部門推進工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。認真做好“四上”企業(yè)月度統(tǒng)計監(jiān)測，適時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難問題，及時提供準確高效的統(tǒng)計信息。加強商貿(mào)、房地產(chǎn)業(yè)分析研判，加強與相關(guān)縣市的橫縱對比;協(xié)助、指導商糧局建立電子商務(wù)統(tǒng)計制度,為摸清全縣電商企業(yè)家底提供依據(jù)。

(二)強化統(tǒng)計隊伍建設(shè)不懈怠。

2.加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)。采取民主推薦、競爭上崗的辦法，重新調(diào)整各股室長。今年初開展每月一講活動，由全體工作人員輪流上臺講課，交流工作體會，進一步激發(fā)了全局干部的學習主動性和工作能動性。

3.提升機關(guān)工作效能。積極推動效能建設(shè)向股室、崗位和基層延伸。按照“工作責任化、責任效率化”要求，年初將全局工作量化細化，落實到承辦股室，明確具體責任人。每月末召開一次局長辦公例會，各股室長和專業(yè)人員對本月工作開展情況和下月工作計劃向局長匯報。通過督查問效，有力地推動了各項工作的落實。

(三)夯實統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不放松。

閥門培訓工作總結(jié)篇十二

本人王春發(fā)，性別：男，1975年6月17日出生于江西省東鄉(xiāng)縣小璜鎮(zhèn)，1994年6月，在江西省東鄉(xiāng)縣小璜鎮(zhèn)高中畢業(yè)。1995年3月至1999年月2月，在永嘉縣冶金閥門廠當車工，1999年3月轉(zhuǎn)為浙江四方閥門有限公司任生產(chǎn)主管，負責閥門生產(chǎn)及工藝工裝技術(shù)工作，參與閥門新產(chǎn)品開發(fā)，配合做好各大體系運行工作，2006年3月至今，在溫州市遠通閥門有限公司主管閥門工裝工藝及技術(shù)難題攻關(guān)工作，參與閥門新產(chǎn)品開發(fā)，配合做好閥門制造質(zhì)量保證體系運行工作，任生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)設(shè)備責任人。現(xiàn)將專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

我于1994年6月高中畢業(yè)后，先后從事機械加工車工、車間主任、生產(chǎn)部部長職務(wù)。主管閥門生產(chǎn)及技術(shù)革新和新產(chǎn)品研發(fā)工作、配合做好各大體系運行工作。

計1億多元。對每一份合同、訂單，我認真組織做好產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、檢驗與試驗等能力及產(chǎn)品價格、交貨期等合同評審工作，確保顧客要求及時準確地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)要求，以保證設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造能滿足顧客要求的油田閥門，達到顧客滿意，顧客反饋完好。

在做好產(chǎn)品生產(chǎn)工作的同時，我積極配合技術(shù)部做好油田閥門新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)參與了解決技術(shù)難題工作。因為油田閥門使用介質(zhì)工礦特殊、壓力高流速快對閘板閥座閥瓣要求也很高，對噴焊（堆焊）硬質(zhì)合金選用基體材料及焊前焊后溫度控制有一定工藝難度，以提高閥芯、閥瓣、閘板、閥座的耐磨性和耐沖刷性、我組織并參與了技術(shù)難題攻關(guān)使以上問題得以解決。在閥門產(chǎn)品開發(fā)試制工作中，我負責顧客要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)要求工作，評定、審核、修改產(chǎn)品設(shè)計方案100條、工藝文件46套及產(chǎn)品使用說明書等，參與設(shè)計開發(fā)策劃，配合做好設(shè)計開發(fā)計劃。上述三大系列的高壓閥門產(chǎn)品先后投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)品性能滿足要求，用戶反映良好，年銷售產(chǎn)值增加2000多萬元，年利潤增加400多萬元，取得了良好的社會經(jīng)濟效益。

溫州市遠通閥門公司先后取得iso9001質(zhì)量管理體系認證證書、ts閥門壓力管道元件制造許可證等，在各大質(zhì)量保證體系運行過程中，我做為生產(chǎn)部部長，在積極做好合同評審、生產(chǎn)前的工作安排、工藝工裝保證、交付、售后服務(wù)、顧客滿意度調(diào)查、信息反饋處理等，密切配合管理者代表/質(zhì)量保證工程師做好設(shè)計開發(fā)策劃、內(nèi)審、管理評審、培訓、糾正預(yù)防措施等各大體系運行工作。有效保證各大體系有效運行，用過硬的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

從20xx年10月開始，我擔任生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)控系統(tǒng)的責任人，密切配合質(zhì)保工程師，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力管道元件制造許可規(guī)則》，結(jié)合壓力管道元件閥門的特性和本公司的生產(chǎn)實際，編寫特種設(shè)備質(zhì)量保證手冊、特種設(shè)備制造許可標志使用管理程序等28個程序文件、閘閥壓力試驗作業(yè)指導書等24個作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、最終檢驗和試驗規(guī)范等18個技術(shù)規(guī)范及97個質(zhì)量記錄，建立了較為完善的壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系文件。通過宣貫培訓，將壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系文件下發(fā)到各車間、部門及設(shè)計、材料、工藝、焊接、熱處理、設(shè)備計量管理、檢驗檢測管理、無損檢測、理化檢驗等9大質(zhì)量控制系統(tǒng)。確保ts壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系文件得到可靠運行。

我愛崗敬業(yè)，積極工作，任勞任怨，認真學習閥門制造技術(shù)，刻苦鉆研。為了更好地開展閥門技術(shù)工作，特此申請評審閥門工程師職務(wù)。

閥門培訓工作總結(jié)篇十三

我于20xx年開始從事設(shè)備質(zhì)量檢驗工作，工作中逐步掌握了閥門的結(jié)構(gòu)，各部位的組成作用等相關(guān)知識，同時加強理論學習，虛心向師傅們請教，針對閥門檢修、檢驗工作有了更深刻的認識。

檢修閥門一般有5個步驟：

3、閥桿、緊固件等其他零件由于銹死無法開啟時，要先進行潤滑處理方可操作；

3、凡是油清洗的閥門零部件，應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)要求；

4、所清理和清洗的閥門要統(tǒng)一分類存放，特別是未回裝的零部件嚴防再次弄臟。

1、磨損比較嚴重的零部件需要機械加工，加工時按相關(guān)的安全操作規(guī)程進行；

2、所加工的零部件材質(zhì)要符合或達到原閥門的各項要求，符合相關(guān)規(guī)定；

3、零部件需要焊接時，要采取防止其他部位（絲杠、軸承）損壞的保護措施；

4、需要對密封面進行研磨的，研磨狀態(tài)與正常工作時狀態(tài)一致；

5、更換盤根填料時，應(yīng)注意盤根切口型式要符合技術(shù)要求。

4、在組裝時，發(fā)現(xiàn)有不符合密封要求的要進行檢查，嚴禁強制安裝；

5、回裝完后，應(yīng)對每臺閥門進行檢驗，驗收合格后要掛牌統(tǒng)一存放。

1、所有拆卸組裝的閥門要進行殼體和密封試驗；

2、進入水壓試驗階段的閥門，不準有裂縫、氣孔、凹痕，閥桿調(diào)節(jié)不許有卡住現(xiàn)象；

3、按照產(chǎn)品工藝規(guī)程進行壓力試驗，絕不允許帶壓緊固；

4、試驗合格的閥門要做出檢驗合格報告，方可投入使用。

通過2年多的工作接觸，逐漸從對閥門檢修的一知半解，到對結(jié)構(gòu)功能的了如指掌，掌握了必要的的閥門檢修、檢驗知識。今后，我將繼續(xù)認真學習有關(guān)專業(yè)知識，以新的高度完成更嚴格的工作任務(wù)。

閥門培訓工作總結(jié)篇十四

1、缺陷：

缺陷統(tǒng)計：熱控專業(yè)20某某年1月1日至11月30日共接收各類缺陷477條，消除4條，未消1條，未消缺陷為中水油區(qū)東南角攝像頭朝向天空，無法操作，攝像頭云臺壞，備件已訂購，到后更換；缺陷消率為，相比去年同期792條缺陷下降。全年未發(fā)生缺陷確認及消缺延期現(xiàn)象。缺陷分析：

輸煤系統(tǒng)20條，占缺陷主要是程控方面。

從發(fā)生缺陷時間上分析，發(fā)生在夜間、中午、下午值班期間缺陷占80%。通過以上分析在明年缺陷方面我們要做好幾方面工作：

a、對設(shè)備安裝及設(shè)計方面問題及質(zhì)量差故障較高的設(shè)備，及時與電廠專工聯(lián)系進行技術(shù)改造及設(shè)備更換。

b、加強巡檢力度，每天認真巡檢及時處理巡檢時發(fā)現(xiàn)的缺陷陷患，將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。c、加強員工技術(shù)培訓，提高員工分析處理缺陷能力，對發(fā)生缺陷深層次分析，徹底處理，不要為消缺而消缺，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。

d、加強值班及夜班處理缺陷力度，對當天白班出現(xiàn)的設(shè)備問題及時徹底處理，盡量不要將問題留到夜間及次日處理。

工作票統(tǒng)計：熱控專業(yè)20某某年1月1日至11月30日共辦理熱控工作票302張，產(chǎn)生廢票26張，已全部執(zhí)行，辦理二級動火工作票6張，已全部執(zhí)行。工作票合格率為92%，相比去年同期288張工作票增加，廢票減少3張。

工作票分析：在302張熱控工作票中，其中1機辦理17張，2機辦理7張，3機辦理25張，4機辦理17張，安正達中水辦理18張，化學運行辦理72張，脫硫除灰運行辦理144張，物業(yè)公司1張，輸煤運行1張。6張二級動火工作票中，3機辦理2張，4機辦理1張，化學運行辦理1張。26張廢票產(chǎn)生原因主要為工作未執(zhí)行或發(fā)現(xiàn)工作票存在錯誤無法對工作票進行修改需重新辦理。因已執(zhí)行工作票存在錯誤考核170元。

工作票中存在主要問題：工作票中存在錯別字、語句不通、工作負責人工作結(jié)束后未簽字、工作班成員代簽現(xiàn)象，工作票格式不符，最主要是工作票危險點分析及預(yù)控措施不全面，對工作起不到安全保護作用。

定期工作監(jiān)督情況：專業(yè)人員能認真執(zhí)行專業(yè)制定的各項定期工作，但在月度定期工作記錄上不能及時記錄及記錄不詳細情況。在定期工作項目上做的不細今年未制定重要盤柜及設(shè)備的衛(wèi)生清理工作，存在重要設(shè)備及盤柜由于積灰存在安全隱患。在明年的定期工作中要進行完善。

機組機修方面：今年共完成機組各類檢修8次，共計完成檢修項目143項。檢修后設(shè)備各項指標都能達到預(yù)期目標，設(shè)備運行狀況良好。

s數(shù)據(jù)傳輸至省環(huán)保監(jiān)測平臺空冷噴淋泵出口新增超聲波流量計電源引接。

一期脫硫灰至水泥廠新增氣動四個閥門就地及遠方控制系統(tǒng)增加皮托管流量計。

34機精處理8350ph在線儀表更改為8362ph表。

績效分配方面八月份按員工技能水平程度對員工績效系統(tǒng)數(shù)進行了合理調(diào)整并通過專業(yè)內(nèi)部分配績效在生產(chǎn)管理中起到了積極作用，有助于管理人員對員工的管理。技術(shù)培訓方面今年開展理論技術(shù)培訓次數(shù)不少，收到了一定的成效，但是沒有達到理想效果，特別是在程控系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、在線儀表系統(tǒng)方面與現(xiàn)場設(shè)備維護方面銜接不上，各自只對自已專責了解，員工普扁沒有主動學習技能意識，獨自分析處理能力差，不能達到一專多能，在明年在這方面加大力度，建立起培訓獎懲機制。

隊伍結(jié)構(gòu)、人員狀況方面通過上半年對班組進行優(yōu)化分配對班組人員技能水平起到了一定效果。存在問題是專業(yè)內(nèi)技術(shù)員、安全員、資料員一人兼做沒有起到應(yīng)有的效果，形同虛設(shè)，哪個方面工作也沒有做好，20某某年繼續(xù)對班組人員優(yōu)化，實行優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下，將相關(guān)責任合理分配，真正做到責任到人。

20某某年熱控專業(yè)通過全體員工共同努力，取得較好的成績，但也存在很多不足的地方，為在明年生產(chǎn)工作中全體熱控專業(yè)人員能安全高效優(yōu)質(zhì)搞好設(shè)備維護及機組各項檢修工作，確保機組安全穩(wěn)定運行，要做好以下幾方面工作：在程控（plc、dcs）系統(tǒng)及現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)維護上，技術(shù)力量比較薄弱，要加大這兩方面培訓力度，使現(xiàn)場設(shè)備維護人員都能滲透進來，多了解這些方面內(nèi)容，通過一年的學習至少要有一半人員達到能夠看懂簡單程序及能修改簡單程序和表計量程，對監(jiān)控系統(tǒng)故障處理能得心應(yīng)手。

利用機組檢修及各類技術(shù)改造契機讓新人員及技術(shù)相對較差人員多進行參與學習，多動手操作，了解系統(tǒng)，再加上理論培訓使員工在技術(shù)水平上有更進一步的提高。

對本專業(yè)內(nèi)兩個班組人員在不影響機組運行維護基礎(chǔ)上定期進行專責區(qū)域調(diào)換，使班組人員能夠?qū)Ω飨到y(tǒng)能都有了解，達到一專多能。

在明年機組檢修及技術(shù)改造項目上實行“承包制”培養(yǎng)員工在工作計劃組織協(xié)調(diào)溝通等方面能力，增加員工責任心。

加強管理臺帳及資料方面管理，設(shè)立專人管理，主管及技術(shù)員做好監(jiān)督檢查。