業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短(大全13篇)

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業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇一

11月19日，中材國(guó)際宣布，公司接到尼日利亞dangote集團(tuán)業(yè)主口頭通知，擬變更公司與dangote集團(tuán)簽訂的有關(guān)工程總承包合同所涉及的部分項(xiàng)目生產(chǎn)線合同，延長(zhǎng)開(kāi)工時(shí)間，減少預(yù)付款金額。而就在11月13日，中材國(guó)際才剛披露了另一合同變故：沙特南方水泥有限公司通過(guò)交通銀行北京分行，向公司提出索賠。

中材國(guó)際公告稱(chēng)：因承包合同工期發(fā)生延誤，業(yè)主沙特阿拉伯南方水泥有限公司(spcc)通過(guò)交通銀行北京分行，向中材提出索賠，金額1680萬(wàn)美元，并要求在3個(gè)工作日內(nèi)全額償還。而中材國(guó)際前三季度的凈利潤(rùn)為億元，1680萬(wàn)美元相當(dāng)于這個(gè)數(shù)字的一半。如果這一索賠履行，中材國(guó)際今年的凈利潤(rùn)將遭受重創(chuàng)。

更為嚴(yán)重的是，此前中材國(guó)際聲稱(chēng)公司已經(jīng)和spcc就索賠達(dá)成相關(guān)書(shū)面協(xié)議，spcc此時(shí)出招或許意味著在整個(gè)海外市場(chǎng)格局逆轉(zhuǎn)的情況下，這兩年在國(guó)際市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的建設(shè)商中材國(guó)際的市場(chǎng)地位正在發(fā)生某種變化。

手握680億合同仍遭拋棄。

一直以來(lái)，中材國(guó)際被認(rèn)為是a股市場(chǎng)少有的確定性程度非常高的股票之一。確定性主要來(lái)源于公司已經(jīng)簽約的合同。三季報(bào)顯示，今年1至9月份，中材國(guó)際新簽合同金額已達(dá)到470億元，10月份又有超過(guò)10億元的訂單，加上2007年年末結(jié)轉(zhuǎn)未履行完畢的合同，截至今年9月30日，中材國(guó)際擁有金額達(dá)680億元的合同在手。

而去年全年中材國(guó)際的營(yíng)業(yè)收入不到124億元，也就是說(shuō)，在手合同可以維持公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)5年都不止。三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，機(jī)構(gòu)在三季度持倉(cāng)％，盡管和二季度末的％相差較大，但仍是機(jī)構(gòu)扎堆的股票。

整理中投證券李凡、羅澤兵的研究報(bào)告中所列的項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，中材國(guó)際三季度簽約以歐元計(jì)價(jià)的項(xiàng)目超過(guò)億歐元，以美元計(jì)價(jià)的項(xiàng)目接近10億美元。

10月下旬以來(lái)的不到20個(gè)交易日里，中材國(guó)際的股價(jià)一度下跌超過(guò)1/3?！笆袌?chǎng)擔(dān)心中材簽約的項(xiàng)目能否如期履行?！蹦持治鰩熯@樣解讀急跌原因。

實(shí)際上，是中國(guó)鐵建的前車(chē)之鑒引起市場(chǎng)的警覺(jué)。

中國(guó)鐵建11月4日公告稱(chēng)，尼日利亞xxx要求公司旗下中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司暫停其承擔(dān)的尼日利亞鐵路現(xiàn)代化項(xiàng)目。該股股價(jià)聞?dòng)嵦：ＭㄗC券研究員江孔亮當(dāng)時(shí)認(rèn)為，該項(xiàng)目的資金來(lái)源沒(méi)有完全落實(shí)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)依賴(lài)石油出口，油價(jià)下跌使該國(guó)重新審視該項(xiàng)目。也就是說(shuō)，幕后的罪魁禍?zhǔn)走€是國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

數(shù)據(jù)顯示，10月22日至11月10日，基金在下跌中買(mǎi)入中材國(guó)際15159萬(wàn)元，賣(mài)出14817萬(wàn)元，實(shí)際凈買(mǎi)入342萬(wàn)元。

“我們認(rèn)為前期的下跌是估值偏高引起的。只要不出現(xiàn)大規(guī)模撤單，我們就會(huì)看好公司?！鼻笆霾辉敢馔嘎缎彰娜谭治鰩熣f(shuō)。

非洲、中東、俄羅斯淪為燙手山芋。

手握超過(guò)680億元合同，股價(jià)還大幅下跌的原因在于合同未來(lái)執(zhí)行的不確定性，因?yàn)榇蟛糠趾贤荚诤Ｍ馐袌?chǎng)。

“國(guó)外項(xiàng)目都在發(fā)展中國(guó)家，其中非洲、中東、俄羅斯是重點(diǎn)，這些地區(qū)盡管不是金融危機(jī)的重點(diǎn)區(qū)域，但是也已經(jīng)受到影響?！比f(wàn)聯(lián)證券分析師賀際明說(shuō)。

今年以來(lái)，中材國(guó)際新增的訂單90％都在非洲，其中又主要集中在尼日利亞。賀際明經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，中材在尼日利亞的金額將近40億美金，也就是說(shuō)達(dá)到200多億人民幣。

受金融危機(jī)影響，國(guó)際原油價(jià)格已跌至每桶60美元以下，這對(duì)依靠石油獲得外匯的尼日利亞影響明顯，該國(guó)股市和不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格下挫明顯，而整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的增速也將受到影響。賀際明說(shuō)：“這肯定會(huì)影響未來(lái)對(duì)于水泥的需求，作為主要建設(shè)商的中材國(guó)際因此受累?！?/p>

實(shí)際上，中東、俄羅斯的經(jīng)濟(jì)情況也都受到石油價(jià)格的影響。賀際明介紹說(shuō)，現(xiàn)在中材在執(zhí)行的訂單中有一半以上在中東。

而依靠石油收入的中東國(guó)家也正陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困擾之中，這讓市場(chǎng)同樣對(duì)位處這一帶的項(xiàng)目表示擔(dān)憂。實(shí)際上，整個(gè)中東地區(qū)的水泥供求狀況可能已經(jīng)趨于飽和。沙特商品混凝土公司2007年8月研究報(bào)告稱(chēng)，2a3年后的2010年，沙特的水泥年產(chǎn)能將達(dá)到每年5500萬(wàn)噸(2004年約2600萬(wàn)噸)，富余1000萬(wàn)到1500萬(wàn)噸左右。

因此外界預(yù)測(cè)，一旦石油價(jià)格大幅下跌，中東經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)放緩，該地區(qū)水泥產(chǎn)能可能就會(huì)出現(xiàn)過(guò)剩，這也是中材國(guó)際現(xiàn)在的重點(diǎn)在非洲的重要原因。

未來(lái)，中材國(guó)際在上述3個(gè)地區(qū)的現(xiàn)有訂單能否完全執(zhí)行已經(jīng)成為重大問(wèn)題。雖然根據(jù)三季報(bào)，中材國(guó)際已經(jīng)收到了150億元預(yù)付款。

另外，中材國(guó)際在上述三地很多項(xiàng)目的發(fā)包方都是歐洲的水泥巨頭比如拉法基等，歐洲經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的混亂很可能會(huì)對(duì)這些業(yè)主的資金鏈造成影響，進(jìn)而影響合同的執(zhí)行，這也是中材國(guó)際面臨的威脅之一。

實(shí)際上，中材國(guó)際也在判斷金融危機(jī)對(duì)公司的影響到底有多大。材國(guó)際相關(guān)人士表示：

“對(duì)項(xiàng)目的影響肯定會(huì)有，但有多大程度，還在研究判斷之中?！?/p>

與此同時(shí)，匯率的問(wèn)題也不得不予以重視。中材國(guó)際30％多的項(xiàng)目是以歐元計(jì)價(jià)的，隨著歐元的貶值，公司如何應(yīng)對(duì)，也應(yīng)在關(guān)注之中。

業(yè)內(nèi)人士表示，全球金融危機(jī)的不斷蔓延，使得海外工程所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)及投資活動(dòng)呈明顯放緩趨勢(shì)，未來(lái)對(duì)于工程建設(shè)的需求將會(huì)明顯下滑；同時(shí)，伴隨金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)地侵蝕，海外工程違約或變更合同的現(xiàn)象也將頻繁發(fā)生。這些均大大增加了相關(guān)上市公司中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的不確定性。

最壞的時(shí)候還沒(méi)到來(lái)。

對(duì)于此次尼日利亞方面變更合同，華泰證券建筑研究員張平認(rèn)為主要是因外方存在資金短缺的問(wèn)題。張平表示，受金融危機(jī)的影響，全球的資金及信貸安排均遭遇較大沖擊，即便作為尼日利亞最大跨國(guó)企業(yè)的dangote集團(tuán)也難以幸免。

資料顯示，中材國(guó)際今年先后與dangote集團(tuán)簽署過(guò)兩項(xiàng)水泥工程總承包合同，涉及13條水泥生產(chǎn)線的建設(shè)，合同金額高達(dá)240181億元人民幣(按合同約定之固定匯率計(jì)算)。顯然，在目前的情形下，同時(shí)開(kāi)工如此巨額的項(xiàng)目難免會(huì)遭遇資金方面的問(wèn)題。

而聯(lián)系到前期中國(guó)鐵建在尼日利亞高達(dá)83億美元的鐵路現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目同樣被暫停，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在海外的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯露出來(lái)。

但更讓業(yè)界擔(dān)心的是，除了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，海外承包工程的需求也面臨下滑的趨勢(shì)。來(lái)自商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，10月份，我國(guó)對(duì)外承包工程單月新簽合同金額為億美元，創(chuàng)出今年以來(lái)單月新簽合同額的新低。

一位業(yè)內(nèi)知名協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人表示，至少未來(lái)一年內(nèi)，國(guó)內(nèi)或?qū)⒂懈嗟膶?duì)外承包工程項(xiàng)目發(fā)生違約或合同變更，同時(shí)，對(duì)外承包工程的需求將出現(xiàn)萎縮，新簽合同金額增速或?qū)⒚媾R下滑拐點(diǎn)，“最壞的時(shí)候還遠(yuǎn)沒(méi)到來(lái)”。

中信證券的研究報(bào)告認(rèn)為，中材國(guó)際的其他合同不排除出現(xiàn)類(lèi)似情形的可能性；同時(shí)，此次合同變更反映出部分海外水泥工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)其本地水泥中短期需求持悲觀態(tài)度，這可能將對(duì)中材國(guó)際新訂單的增速亦有影響。

不過(guò)，該報(bào)告披露，目前中材國(guó)際在手的訂單仍足以保證公司未來(lái)2至3年的持續(xù)成長(zhǎng)，中信證券業(yè)表示暫不調(diào)整對(duì)公司的盈利預(yù)期。

但對(duì)于整個(gè)海外承包工程行業(yè)，更多的市場(chǎng)人士仍表示擔(dān)憂。上海一位基金經(jīng)理認(rèn)為，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)前景的不明朗，將使得海外工程合同發(fā)生業(yè)主終止、取消之類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)大幅提升。中金公司更是提示，由于油價(jià)近期大跌，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的萎縮，中東地區(qū)的工程項(xiàng)目將面臨不小的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

顯然，在行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)加大的背景下，像中材國(guó)際一樣主營(yíng)對(duì)外承包工程的上市公司將面臨一定的業(yè)績(jī)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，其中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的不確定性無(wú)疑會(huì)成倍增加，而這正是市場(chǎng)最擔(dān)心的。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇二

甲方：

住址：

身份證號(hào)：

乙方：

住址：

身份證號(hào)：

甲，乙雙方因共同投資設(shè)立有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司")事宜，特在友好協(xié)商基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議。

擬設(shè)立公司名稱(chēng)，住所，法定代表人，注冊(cè)資本，經(jīng)營(yíng)范圍及性質(zhì)。

1，公司名稱(chēng)：有限責(zé)任公司。

2，住所：

3，法定代表人：

4，注冊(cè)資本：元。

5，經(jīng)營(yíng)范圍：，具體以工商部門(mén)批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為準(zhǔn)。

6，性質(zhì)：公司是依照《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定成立有限責(zé)任公司，甲，乙雙方各以其注冊(cè)時(shí)認(rèn)繳出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

二，股東及其出資入股情況。

(1)甲方出資元，占啟動(dòng)資金50%;。

(2)乙方出資元，占啟動(dòng)資金50%;。

(3)該啟動(dòng)資金主要用于公司前期開(kāi)支，包括租賃，裝修，購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備等，如有剩余作為公司開(kāi)業(yè)后流動(dòng)資金，股東不得撤回。

(4)在公司賬戶開(kāi)立前，該啟動(dòng)資金存放于甲，乙雙方共同指定臨時(shí)賬戶(開(kāi)戶行：賬號(hào)：)，公司開(kāi)業(yè)后，該臨時(shí)賬戶內(nèi)余款將轉(zhuǎn)入公司賬戶。

(1)甲方以現(xiàn)金作為出資，出資額元人民幣，占注冊(cè)資本50%;。

(2)乙方以現(xiàn)金作為出資，出資額元人民幣，占注冊(cè)資本50%;。

(3)該注冊(cè)資本主要用于公司注冊(cè)時(shí)使用，并用于公司開(kāi)業(yè)后流動(dòng)資金，股東不得撤回。

(4)甲，乙雙方均應(yīng)于公司賬戶開(kāi)立之日起日內(nèi)將各應(yīng)繳納注冊(cè)資金存入公司賬戶。

3，任一方股東違反上述約定，均應(yīng)按本協(xié)議第八條第1款承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。

三，公司管理及職能分工。

1，公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事，任期三年。

2，甲方為公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)和管理，具體職責(zé)包括：

(1)辦理公司設(shè)立登記手續(xù);。

(2)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要招聘員工(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員須由甲乙雙方共同聘任);。

(3)審批日常事項(xiàng)(涉及公司發(fā)展重大事項(xiàng)，須按本協(xié)議第三條第5款處理;甲方財(cái)務(wù)審批權(quán)限為元人民幣以下，超過(guò)該權(quán)限數(shù)額，須經(jīng)甲乙雙方共同簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行)。

(4)公司日常經(jīng)營(yíng)需要其他職責(zé)。

3，乙方擔(dān)任公司監(jiān)事，具體負(fù)責(zé)：

(1)對(duì)甲方運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行必要協(xié)助;。

(2)檢查公司財(cái)務(wù);。

(3)監(jiān)督甲方執(zhí)行公司職務(wù)行為;。

(4)公司章程規(guī)定其他職責(zé)。

4，甲方工資報(bào)酬為元/月，乙方工資報(bào)酬為元/月，均從臨時(shí)賬戶或公司賬戶中支付。

5，重大事項(xiàng)處理。

公司不設(shè)股東會(huì)，遇有如下重大事項(xiàng)，須經(jīng)甲，乙雙方達(dá)成一致決議后方可進(jìn)行：

(1)擬由公司為股東，其他企業(yè)，個(gè)人提供擔(dān)保;。

(2)決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;。

(3)《公司法》第三十八條規(guī)定其他事項(xiàng)。

對(duì)于上述重大事項(xiàng)決策，甲乙雙方意見(jiàn)不一致，在不損害公司利益原則下，按如下方式處理：。

6，除上述重大事項(xiàng)需要討論外，甲乙雙方一致同意，每周進(jìn)行一次股東例行會(huì)議，對(duì)公司上階段經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)公司下階段運(yùn)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃部署。

四，資金，財(cái)務(wù)管理。

1，公司成立前，資金由臨時(shí)賬戶統(tǒng)一收支，并由甲乙雙方共同監(jiān)管和使用，一方對(duì)另一方資金使用有異議，另一方須給出合理解釋?zhuān)駝t一方有權(quán)要求另一方賠償損失。

2，公司成立后，資金將由開(kāi)立公司賬戶統(tǒng)一收支，財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由甲乙雙方共同聘任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，并及時(shí)提供相關(guān)報(bào)表交甲乙雙方簽字認(rèn)可備案。

五，盈虧分配。

1，利潤(rùn)和虧損，甲，乙雙方按照實(shí)繳出資比例分享和承擔(dān)。

2，公司稅后利潤(rùn)，在彌補(bǔ)公司前季度虧損，并提取法定公積金(稅后利潤(rùn)10%)后，方可進(jìn)行股東分紅。股東分紅具體制度為：

(1)分紅時(shí)間：每季度第一個(gè)月第一日分取上個(gè)季度利潤(rùn)。

(2)分紅數(shù)額為：上個(gè)季度剩余利潤(rùn)60%，甲乙雙方按實(shí)繳出資比例分取。

(3)公司法定公積金累計(jì)達(dá)到公司注冊(cè)資本50%以上，可不再提取。

六，轉(zhuǎn)股或退股約定。

1，轉(zhuǎn)股：公司成立起年內(nèi)，股東不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)。自第年起，經(jīng)一方股東同意，另一方股東可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)藭r(shí)未轉(zhuǎn)讓方對(duì)擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)享有優(yōu)先受讓權(quán)。

若一方股東將其全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓予另一方導(dǎo)致公司性質(zhì)變更為一人有限責(zé)任公司，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)變更登記等手續(xù)，但若因該股權(quán)轉(zhuǎn)讓違法導(dǎo)致公司喪失法人資格，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

若擬將股份轉(zhuǎn)讓予第三方，第三方資金，管理能力等條件不得低于轉(zhuǎn)讓方，且應(yīng)另行征得未轉(zhuǎn)讓方同意。

轉(zhuǎn)讓方違反上述約定轉(zhuǎn)讓股權(quán)，轉(zhuǎn)讓無(wú)效，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向未轉(zhuǎn)讓方支付違約金元。

2，退股：

(1)一方股東，須先清償其對(duì)公司個(gè)人債務(wù)(包括但不限于該股東向公司借款，該股東行為使公司遭受損失而須向公司賠償?shù)?且征得另一方股東書(shū)面同意后，方可退股，否則退股無(wú)效，擬退股方仍應(yīng)享受和承擔(dān)股東權(quán)利和義務(wù)。

(2)股東退股：

若公司有盈利，則公司總盈利部分60%將按照股東實(shí)繳出資比例分配，另外40%作為公司資產(chǎn)折舊費(fèi)用，退股方不得要求分配。分紅后，退股方方可將其原總投資額退回。

若公司無(wú)盈利，則公司現(xiàn)有總資產(chǎn)80%將按照股東出資比例由進(jìn)行分配，另外20%作為公司資產(chǎn)折舊費(fèi)用，退股方不得要求分配。此種情況下，退股方不得再要求退回其原總投資。

(3)任何時(shí)候退股均以現(xiàn)金結(jié)算。

(4)因一方退股導(dǎo)致公司性質(zhì)發(fā)生改變，退股方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理退股后變更登記事宜。

3，增資：若公司儲(chǔ)備資金不足，需要增資，各股東按出資比例增加出資，若全體股東同意也可根據(jù)具體情況協(xié)商確定其他增資辦法。若增加第三方入股，第三方應(yīng)承認(rèn)本協(xié)議內(nèi)容并分享和承擔(dān)本協(xié)議下股東權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)入股事宜須征得全體股東一致同意。

七，協(xié)議解除或終止。

1，發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：(1)，公司因客觀原因未能設(shè)立;(2)，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照被依法吊銷(xiāo);(3)，公司被依法宣告破產(chǎn);(4)，甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議。

2，本協(xié)議解除后：(1)甲乙雙方共同進(jìn)行清算，必要時(shí)可聘請(qǐng)中立方參與清算;(2)若清算后有剩余，甲乙雙方須在公司清償全部債務(wù)后，方可要求返還出資，按出資比例分配剩余財(cái)產(chǎn)。(3)若清算后有虧損，各方以出資比例分擔(dān)，遇有股東須對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，各方以出資比例償還。

八，違約責(zé)任。

1，任一方違反協(xié)議約定，未足額，按時(shí)繳付出資，須在日內(nèi)補(bǔ)足，由此造成公司未能如期成立或給公司造成損失，須向公司和守約方承擔(dān)賠償責(zé)任。

2，除上述出資違約外，任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失，須向公司承擔(dān)賠償責(zé)任，并向守約方支付違約金元。

3，本協(xié)議約定其他違約責(zé)任。

九，其他。

1，本協(xié)議自甲乙雙方簽字畫(huà)押之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2，本協(xié)議約定中涉及甲乙雙方內(nèi)部權(quán)利義務(wù)，若與公司章程不一致，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

3，因本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭(zhēng)議提交至公司住所地有管轄權(quán)人民法院訴訟解決。

4，本協(xié)議一式貳份，甲，乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

簽訂時(shí)間：__年月日。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇三

為鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本辦法。

本辦法的實(shí)施對(duì)象為公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)代表以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的主管人員(主任級(jí)及其以上人員)。

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月月初至月末。

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)代表獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)銷(xiāo)售達(dá)成率、收款達(dá)成率、客戶交易率三項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)定。

第六條獎(jiǎng)金的核算單位。由領(lǐng)取獎(jiǎng)金的單位負(fù)責(zé)計(jì)算獎(jiǎng)金金額，并于次月15日以前提呈，在工資發(fā)放日同時(shí)發(fā)給。稽核科應(yīng)按時(shí)進(jìn)行抽查工作，以稽查各單位獎(jiǎng)金核計(jì)的正確性。第七條獎(jiǎng)金領(lǐng)取的限制條件。1.若有舞弊隱瞞及不正當(dāng)?shù)奶搨武N(xiāo)售、收款及虛設(shè)客戶冒領(lǐng)獎(jiǎng)金的事情，一經(jīng)查覺(jué)，除收回獎(jiǎng)金外，還要停止該員工及該單位主管人員半年內(nèi)獲取獎(jiǎng)金的資格，同時(shí)按人事管理規(guī)定另行處置。2.當(dāng)月該銷(xiāo)售業(yè)務(wù)代表若發(fā)生倒賬事件，除該員及其所屬主管人員不得領(lǐng)取該月獎(jiǎng)金外，還要依照倒賬賠款辦法處理。第八條國(guó)外銷(xiāo)售部的獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行研究。第九條本辦法自××月××日起實(shí)施。并根據(jù)實(shí)際情況加以修改。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇四

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

二、制定原則。

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

三、部門(mén)管理機(jī)構(gòu)。

主任：總經(jīng)理。

部門(mén)成員：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售業(yè)代。

四、崗位職級(jí)劃分。

具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：

職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表。

序號(hào)。

職級(jí)。

對(duì)應(yīng)崗位。

長(zhǎng)期導(dǎo)購(gòu)員。

五、薪酬組成。

基本工資+崗位工資+全勤獎(jiǎng)金+績(jī)效獎(jiǎng)金(業(yè)績(jī)提成)+綜合補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款(保險(xiǎn)金、住房公積金)+獎(jiǎng)金。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇五

1_______________________________________。

手機(jī)號(hào)碼：___________。

監(jiān)督人：____________。

手機(jī)號(hào)碼：___________。

獎(jiǎng)罰見(jiàn)證人：___________。

我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

20xx年xx月xx日。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇六

第一條為了激勵(lì)員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。

第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

第三條公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

第四條年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

第二章范圍。

月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門(mén)獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案、編制部門(mén)獎(jiǎng)金分配表等工作（注：將根據(jù)未來(lái)的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整）。

第五條年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬。

第六條每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn)，拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

第七條第年年初，銷(xiāo)售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè)。

（一）公司各部門(mén)的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。

（二）執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)。

指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右。

年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；

公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；

執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的'員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金，但年度總獎(jiǎng)金不能超過(guò)公司總獎(jiǎng)金額的35%。

第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí)，以個(gè)人工資為計(jì)算。

基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理；（具體方案見(jiàn)表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。

第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

第十一條每月15號(hào)以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號(hào)以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。

第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補(bǔ)助）/12＊員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

（一）請(qǐng)假3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金；

（二）請(qǐng)假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

（五）請(qǐng)假超過(guò)30天，無(wú)年終獎(jiǎng)；

（九）遲到、早退超過(guò)35次，無(wú)年終獎(jiǎng)；

第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配。

（一）無(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯(cuò)；

（二）在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的；

（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配。

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發(fā)生差錯(cuò)或重大過(guò)失的；

（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

（四）曠工超過(guò)一日（含一日）；

（五）其他違反規(guī)章制度的情形。

第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

第十九條本辦法自xx年1月1日施行。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇七

一、考核部門(mén)：客房部(含前廳、樓層)。

二、考核期限：20年5月-----20年12月。

三、考核指標(biāo)：

客房營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為82萬(wàn)元/月(含酒水)。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)30%。

四、獎(jiǎng)罰辦法：

1.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

2.客房營(yíng)業(yè)額超出責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)部分，按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的.比例分配。

3.客房營(yíng)業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo)，按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。

4.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

6.普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計(jì)算(質(zhì)量過(guò)關(guān))，質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。

7.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元，豪華套房推銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)：按888元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為15元/次、按688元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為10元/次、按588元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇八

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

主任：總經(jīng)理。

部門(mén)成員：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售業(yè)代。

1、崗位分為個(gè)四層級(jí)分別為：

(a)：銷(xiāo)售經(jīng)理;。

(d)：長(zhǎng)期導(dǎo)購(gòu)員;。

具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：

職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表。

序號(hào)。

職級(jí)。

對(duì)應(yīng)崗位。

長(zhǎng)期導(dǎo)購(gòu)員。

基本工資+崗位工資+全勤獎(jiǎng)金+績(jī)效獎(jiǎng)金(業(yè)績(jī)提成)+綜合補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款(保險(xiǎn)金、住房公積金)+獎(jiǎng)金。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇九

1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

(1)文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

(2)愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。

(3)遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(全月無(wú)請(qǐng)假，遲到，早退，曠工等)，工作無(wú)失職、失誤記錄。

(4)團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事(當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ))。

2.銷(xiāo)售部門(mén)每月評(píng)選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總冠軍。

3.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。

(1)本年3月1日以前成立的單位。

(2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。

(3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。

(4)能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。

(5)全年書(shū)面被投訴3次以下(含3次)。

(6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。

4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。

(1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。

(2)本年12月31日仍在職的員工。

(3)全年未受過(guò)任何處分的員工。

(4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。

(5)全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次(含5次)，或請(qǐng)事假5天以上(含5天)，或請(qǐng)病假10天以上(含10天)者不能參評(píng)。

(6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。

員工投訴。

員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

1.不得提供偽證;。

2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿情緒。

3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

4.不得固執(zhí)已見(jiàn)，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇十

1）主管級(jí)以上（含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng)）績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

2）主管級(jí)以下（不含主管級(jí)）績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

3）累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4）第二月初行政人事部對(duì)各部門(mén)和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

5）領(lǐng)班級(jí)以上（含領(lǐng)班級(jí)）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金；未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消；若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6）基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金；若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7）分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8）主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9）領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10）基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

1、公司部門(mén)、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類(lèi)報(bào)行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門(mén)對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類(lèi)報(bào)行政人事部審核備檔。

3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：

1）公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。

2）公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；

4）分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長(zhǎng)。

5）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(zhǎng)。

6）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(zhǎng)（見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng)）、前廳經(jīng)理（見(jiàn)習(xí)前廳經(jīng)理）。

7）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(zhǎng)（見(jiàn)習(xí)組長(zhǎng)）。

注：

1）各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行；

2）如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見(jiàn)習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。

3）同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。

4）管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。

（一）在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21—50分獎(jiǎng)勵(lì)：

1）工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；

2）分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者；

3）戰(zhàn)勝?lài)?yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4）分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者；

5）提出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；

6）針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；

7）積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者；

8）所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T(mén)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者；

9）其它具體情況；

（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2—20分獎(jiǎng)勵(lì)：

1）行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者；

2）顧客給予口頭、書(shū)面、電話表?yè)P(yáng)；

3）在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上；

5）愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；

6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；

7）努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者；

8）控制開(kāi)支、節(jié)約有顯著成績(jī)者；

10）在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

11）拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；

（三）其它獎(jiǎng)勵(lì)：

1）月績(jī)效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2）年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績(jī)效考核加5分；

3）年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí)。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇十一

帳號(hào)：_________________。

聯(lián)系人：_______________。

電話：_________________。

為了做好預(yù)算績(jī)效管理委托第三方實(shí)施工作，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商就相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、委托事項(xiàng)：_________________。

三、時(shí)間要求：_________________。

乙方開(kāi)展_________________工作于_____年__月__日開(kāi)始，到_____年__月__日前完成；于_____年__月__日前，向委托方遞交績(jī)效目標(biāo)設(shè)定報(bào)告（績(jī)效目標(biāo)論證評(píng)審意見(jiàn)書(shū)、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告）。

四、簽約雙方的權(quán)利和義務(wù)。

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1．確定委托預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)工作的目的、內(nèi)容和要求；

2．對(duì)乙方開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作的時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行督查；

3．協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)（單位）關(guān)系，保證委托的預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)工作正常開(kāi)展；

5．審核確定乙方研究制訂的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及工作方案（開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)）；．。

7．對(duì)委托的事項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收；

8．按協(xié)議規(guī)定支付委托費(fèi)用。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1．提交績(jī)效目標(biāo)設(shè)定方案、績(jī)效目標(biāo)論證評(píng)審方案、績(jī)效監(jiān)控方案、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案；

3．按規(guī)定時(shí)間完成受托承擔(dān)的預(yù)算績(jī)效管理工作任務(wù)；

7．按協(xié)議規(guī)定收取委托費(fèi)用。

五、費(fèi)用與支付方式。

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方向乙方支付費(fèi)用人民幣_(tái)______________（大寫(xiě)）。費(fèi)用可實(shí)行分期支付，協(xié)議簽訂后30日內(nèi)預(yù)付初期費(fèi)用（委托費(fèi)用總額的30%）人民幣_(tái)______________（大寫(xiě)）；工作結(jié)束驗(yàn)收合格后三十日內(nèi)結(jié)清余額部分（委托費(fèi)用總額的70%）人民幣_(tái)_________（大寫(xiě)）。

六、違約責(zé)任。

甲方未按本協(xié)議規(guī)定支付委托費(fèi)用的，乙方有權(quán)終止受托工作。

乙方未按協(xié)議規(guī)定完成受托工作的，甲方可視具體情況扣減部分或拒付全部費(fèi)用。

七、爭(zhēng)議的解決。

委托第三方開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)工作中，對(duì)于本協(xié)議未約定的其他事項(xiàng)，甲、乙雙方都應(yīng)本著友善的態(tài)度，協(xié)商解決；協(xié)商不成的按照《民法典》有關(guān)規(guī)定辦理。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽章后生效，協(xié)議規(guī)定事項(xiàng)完成后自動(dòng)終止。

九、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。

十、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

附：省級(jí)預(yù)算績(jī)效管理委托服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

為規(guī)范第三方機(jī)構(gòu)服務(wù)收費(fèi)行為，維護(hù)委托人、第三方機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益，促進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)參與省級(jí)預(yù)算績(jī)效管理工作的健康發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，特制定省級(jí)預(yù)算績(jī)效管理委托服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

省直預(yù)算部門(mén)（單位）委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)工作的，以此標(biāo)準(zhǔn)為參考，綜合考慮耗費(fèi)的工作時(shí)間、業(yè)務(wù)的難易程度、委托人的承受能力、第三方機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)能力及工作質(zhì)量，協(xié)商確定具體費(fèi)用。

一、計(jì)時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

副高級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)人員：600元/天。

中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)人員：500元/天。

助理人員：300元/天。

第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)工作時(shí)發(fā)生的差旅費(fèi)可另行計(jì)算。

二、計(jì)件費(fèi)用：

（一）計(jì)件費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

（二）難度系數(shù)。

1．資金使用單位為獨(dú)家的委托項(xiàng)目，難度系數(shù)為；

2．資金使用單位涉及多個(gè)縣級(jí)以上行政區(qū)的，每多1個(gè)行政區(qū)難度系數(shù)加，最多加。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇十二

本公司所制定之獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外，對(duì)于員工福利及獎(jiǎng)金提成制度，亦詳加規(guī)定之，。

第二條適用范圍。

凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

第三條獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)。

本規(guī)則所制定之獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)：

（一）模范員工獎(jiǎng)。

（二）禮貌獎(jiǎng)。

（三）最受歡迎獎(jiǎng)。

（四）工作績(jī)效獎(jiǎng)金。

（五）考勤獎(jiǎng)金。

（六）激勵(lì)獎(jiǎng)金。

（七）介紹獎(jiǎng)金。

（八）全勤獎(jiǎng)金。

（九）-獎(jiǎng)學(xué)金。

（十）禮金及慰問(wèn)金。

（十一）小費(fèi)。

（十二）年節(jié)獎(jiǎng)金。

（十三）年終獎(jiǎng)。

第四條模范員工獎(jiǎng)。

每月由各門(mén)市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jī)中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評(píng)核后，于每月月初在例會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。

第五條禮貌獎(jiǎng)。

為加強(qiáng)顧客對(duì)本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門(mén)之配合度，原則上每月由各門(mén)市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會(huì)中表?yè)P(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵(lì)。

第六條最受歡迎獎(jiǎng)。

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的'態(tài)度，每月由各門(mén)市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會(huì)中表?yè)P(yáng)及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門(mén)市公布欄內(nèi)頒布，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

第七條工作績(jī)效獎(jiǎng)金。

由各部門(mén)主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)（包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評(píng)核）所進(jìn)行之考核外，并依據(jù)考核成績(jī)核發(fā)工作績(jī)效獎(jiǎng)金。

第八條考勤獎(jiǎng)金。

公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付之：

（一）勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績(jī)成績(jī)平均80分以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。

（二）勤務(wù)滿半年以上者，其考績(jī)成績(jī)?cè)?5分以上者，則依勤務(wù)月數(shù)乘以半個(gè)月的本薪比率作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。

（三）勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門(mén)主管人員呈人事科評(píng)核后，酌量獎(jiǎng)勵(lì)之。

第九條激勵(lì)獎(jiǎng)金。

為激勵(lì)各部門(mén)人員締造經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，并爭(zhēng)取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會(huì)，可依照下列規(guī)定評(píng)核：

各部門(mén)平均三年內(nèi)營(yíng)業(yè)總額/365日（一年）x1.10=月業(yè)績(jī)目標(biāo)（基礎(chǔ)目標(biāo)）。

（一）每周內(nèi)連續(xù)二日（不含旺季及法定節(jié)假日）超過(guò)基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金：

經(jīng)理（副理）1，000元禮券一張。

管理職人員500元禮券二張。

基層勤務(wù)人員500元禮券一張。

（二）連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時(shí)，則在第二周獎(jiǎng)金加倍發(fā)放。

第十條介紹獎(jiǎng)金。

公司所屬各部門(mén)人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個(gè)月以上且無(wú)違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎(jiǎng)金3，000元，但未滿六個(gè)月即離職者，則不予以發(fā)放，核發(fā)的獎(jiǎng)金應(yīng)于被介紹人員滿六個(gè)月后，與薪資合并發(fā)放。

第十一條全勤獎(jiǎng)金。

員工在規(guī)定勤務(wù)時(shí)間內(nèi)按時(shí)上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)之：

（一）全月無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則每月發(fā)放全勤獎(jiǎng)金1，000元以茲鼓勵(lì)。但以正式任用人員為限。

（二）兼職人員（含計(jì)時(shí)、計(jì)件人員）執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間，累計(jì)達(dá)176小時(shí)以上，無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則給予全勤獎(jiǎng)金500元以茲鼓勵(lì)。

（三）會(huì)計(jì)年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過(guò)年后第一天上班團(tuán)拜時(shí)，當(dāng)場(chǎng)予以表?yè)P(yáng)并發(fā)放3，000元獎(jiǎng)金以茲鼓勵(lì)。

（四）新進(jìn)人員自任職日起至?xí)?jì)年度終了為止，任職滿6個(gè)月以上無(wú)缺勤記錄且考績(jī)成績(jī)?cè)?5分以上者，亦具第3項(xiàng)之資格，可給予其獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條獎(jiǎng)學(xué)金。

為鼓勵(lì)在職人員發(fā)揮所長(zhǎng)，利用勤務(wù)時(shí)間外作自我充實(shí)進(jìn)修，進(jìn)而帶動(dòng)全體同仁間提高各人之專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)所制定之獎(jiǎng)金而言。其規(guī)定如下：

（一）會(huì)計(jì)年度期間之季考績(jī)，連續(xù)達(dá)85分以上者，可以申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金資格。

（二）申請(qǐng)人應(yīng)于每年3月1.5日至9月15日前十日內(nèi)，提出書(shū)面申請(qǐng)（包括申請(qǐng)書(shū)、在學(xué)證明、繳費(fèi)收據(jù)等），并經(jīng)人事科評(píng)定通過(guò)后，予以支付。

（三）獎(jiǎng)學(xué)金之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

（四）獎(jiǎng)學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上者為限。

第十三條禮金及慰問(wèn)金。

公司經(jīng)營(yíng)方式以大家庭為不變?cè)瓌t，對(duì)于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時(shí)，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問(wèn)祝福。

（一）結(jié)婚禮金。

依申請(qǐng)人之職位年資基準(zhǔn)額的100％計(jì)算之。

（二）住院慰問(wèn)金。

1.因業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除其部門(mén)主管人員，應(yīng)當(dāng)即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準(zhǔn)額锝70%作為慰問(wèn)金，另30％則以購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品。

2，非業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準(zhǔn)的30％作為慰問(wèn)金，另20％則購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品。

（三）喪亡慰問(wèn)金。

1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準(zhǔn)額的100％發(fā)放之。

2.本人喪亡者，除由各部門(mén)直屬主管代為申·請(qǐng)勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100％撫恤之。

（四）生產(chǎn)慰問(wèn)金。

任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動(dòng)法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請(qǐng)勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30％作為慰問(wèn)金，另20％則購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品。

第十四條小費(fèi)。

小費(fèi)之計(jì)算期間從當(dāng)月月初起當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費(fèi)之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

當(dāng)月各門(mén)市小費(fèi)總額/各門(mén)市總?cè)藬?shù)=小費(fèi)平均金額。

（一）正式任用人員及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計(jì)算所得之金額按全額支付之。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金協(xié)議書(shū)模板簡(jiǎn)短篇十三

13年的最新的獎(jiǎng)金制度改變不大，原先的10想項(xiàng)獎(jiǎng)金制度都沒(méi)有改變，唯一改變的晉升等級(jí)條件的變化，主要變化如下：

1、原見(jiàn)習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績(jī)，改為1.2w，其他不變，

2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績(jī)，改為5w，其他不變。

3、新增見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，見(jiàn)習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績(jī)30w，4個(gè)合格市場(chǎng)，6個(gè)月，3個(gè)月連續(xù)。

4、除了以上的變化，其他按照原來(lái)的，都不改變。

對(duì)于以上晉升等級(jí)還有不明白的'地方，請(qǐng)咨詢李老師?？赡苓€有很多無(wú)限極新人、或者想做無(wú)限極事業(yè)的朋友，對(duì)于無(wú)限極10項(xiàng)獎(jiǎng)金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細(xì)的介紹：

2013無(wú)限極獎(jiǎng)金制度：前期銷(xiāo)售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎(jiǎng)金保中層，使得從事這項(xiàng)事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來(lái)、中年人的舞臺(tái)、老年人的依靠，是個(gè)人人符合，人人適合從事的好機(jī)會(huì)。那我們掙的錢(qián)是從哪里來(lái)的?無(wú)限極獎(jiǎng)金制度來(lái)源總共有十項(xiàng)，分別是：

1.零售利潤(rùn)20%。

2.銷(xiāo)售折讓2—10%。

3.培訓(xùn)獎(jiǎng)金12.5%。

4.業(yè)績(jī)紅利6%。

6.穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%。

7.優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3%。

8.卓越獎(jiǎng)0.2%。

9.杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)0.1%。

10.旅游培訓(xùn)。

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