最新企業(yè)診斷咨詢報(bào)告范文簡(jiǎn)短(精選11篇)

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企業(yè)診斷咨詢報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇一

危機(jī)診斷是根據(jù)危機(jī)研究、評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)危機(jī)根源的過(guò)程。盡管，企業(yè)危機(jī)同企業(yè)管理素質(zhì)息息相關(guān)，并可通過(guò)企業(yè)效益的好壞得到充分體現(xiàn)，也可以說(shuō)危機(jī)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，但萬(wàn)事萬(wàn)物都有其產(chǎn)生、變化的本源，探其究竟，企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的根源必然存在主次之分。為使有限的資源得到合理利用，并取得標(biāo)本兼治的應(yīng)對(duì)功效，企業(yè)需要通過(guò)危機(jī)診斷，判斷出危機(jī)產(chǎn)生的真正根源，以便弄清“病因”，利于“對(duì)癥下藥”。

通常，導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的根源有外因和內(nèi)因之分。危機(jī)外因是由經(jīng)濟(jì)蕭條、政治**、自然災(zāi)害、傳染病疫等外部危機(jī)對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的相關(guān)危害因素，其危害幅度廣，危機(jī)根源比較直接，屬企業(yè)不可控范疇。危機(jī)內(nèi)因是因管理不善導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)窘?jīng)r的相關(guān)危害因素，受人的主觀能動(dòng)影響，危機(jī)根源錯(cuò)綜復(fù)雜，但屬企業(yè)可調(diào)控范疇。針對(duì)危機(jī)外因與內(nèi)因的特點(diǎn)，企業(yè)危機(jī)主要應(yīng)診斷內(nèi)因。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理素質(zhì)的高低主要不是衡量其生產(chǎn)車間是否現(xiàn)代、工作流程是否順暢、員工的行為是否規(guī)矩等直觀現(xiàn)象，而主要是衡量企業(yè)創(chuàng)造效益（或價(jià)值）的能力。為此，危機(jī)診斷通常應(yīng)以直接影響企業(yè)效益的相關(guān)管理要素為切入點(diǎn)。

據(jù)筆者研究，直接影響企業(yè)效益的管理要素，或者說(shuō)企業(yè)危機(jī)的根源很大程度上同投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、管理體制、人才環(huán)境五大管理要素緊密相關(guān)，其理由如下：

投資的項(xiàng)目是產(chǎn)生效益的“母體”，要是“母體”產(chǎn)生效益的能力很高（產(chǎn)品的需求空間較大），只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路明確，就算管理無(wú)計(jì)劃、管理體制不健全，也能夠賺取到一定的利潤(rùn)（盡管有大有小）；要是“母體”產(chǎn)生效益的能力太低（產(chǎn)品的需求空間較小），再周密的計(jì)劃、再健全的管理體制也難以讓企業(yè)盈利，往往還會(huì)造成不易扭轉(zhuǎn)的虧損局面?？梢哉f(shuō)，投資決策（或投資選項(xiàng)）直接決定企業(yè)的贏利能力和發(fā)展空間。

戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)指南，是根據(jù)市場(chǎng)狀況，結(jié)合自身資源，通過(guò)分析、判斷、預(yù)測(cè)，設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。戰(zhàn)略方向明確、戰(zhàn)略目標(biāo)清楚、戰(zhàn)略形態(tài)選擇得當(dāng)，就能指導(dǎo)企業(yè)合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部署，有效調(diào)配優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。若企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，過(guò)高或過(guò)低估計(jì)自己的實(shí)力，就可能犯冒進(jìn)或滯后的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。戰(zhàn)略冒進(jìn)就容易導(dǎo)致盲目擴(kuò)張，造成資源分散、管理失控而陷入經(jīng)營(yíng)困境；戰(zhàn)略滯后就容易錯(cuò)過(guò)發(fā)展時(shí)機(jī)，處于不進(jìn)則退的被動(dòng)境地。

營(yíng)銷策略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)而構(gòu)思的計(jì)謀性措施、手段和方法，也可理解為銷售謀略或點(diǎn)子。處理同一件事采用的策略不同其效果就截然不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，很多創(chuàng)業(yè)者就是靠謀略或點(diǎn)子發(fā)家起來(lái)的。如今，雖然進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，策略仍然在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)閃光的地位。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展及行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)單靠謀略或點(diǎn)子已難以獲得明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還需要結(jié)合健全的管理體制，充分發(fā)揮組織管理功能，有效利用營(yíng)運(yùn)資源，才能確保企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。管理體制是由組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位結(jié)構(gòu)、崗位責(zé)權(quán)及規(guī)章制度構(gòu)成的集合，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資源進(jìn)行綜合調(diào)配的組織管理平臺(tái)。其中，組織結(jié)構(gòu)界定了企業(yè)分設(shè)職能機(jī)構(gòu)按行政級(jí)別構(gòu)成的隸屬與協(xié)作關(guān)系；部門職能劃分了企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)的工作范圍；崗位結(jié)構(gòu)依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，確定了各崗位按行政級(jí)別構(gòu)成的隸屬與協(xié)作關(guān)系；崗位職責(zé)明確了企業(yè)職能機(jī)構(gòu)中各崗位的工作項(xiàng)；規(guī)章制度規(guī)定了員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。管理體制健全，崗位責(zé)權(quán)就明確，分工協(xié)作就和諧，工作效率就高，執(zhí)行力就強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)造的效益就大。不過(guò)管理體制的功效并不完全體現(xiàn)在管理體制本身，而體現(xiàn)在“人”的能動(dòng)性，即管理者對(duì)管理體制的理解、運(yùn)用能力，以及員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的人才環(huán)境。

人才環(huán)境是指企業(yè)吸引人力、開發(fā)人力能量的空間，主要受企業(yè)文化、管理體制、工作環(huán)境、薪資待遇等因素的影響，直接決定員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)是由員工的價(jià)值觀、知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化內(nèi)涵、專業(yè)技能、道德情操、品行修養(yǎng)等素質(zhì)條件構(gòu)成的集合，體現(xiàn)的是員工的創(chuàng)造力，針對(duì)管理層，主要反映的是組織協(xié)調(diào)能力；針對(duì)作業(yè)層，主要反映的是計(jì)劃執(zhí)行能力，直接決定企業(yè)的管理素質(zhì)。人是創(chuàng)造價(jià)值的主體，良好的人才環(huán)境就能吸引到優(yōu)秀的人才，并能激發(fā)人才的工作熱情，充分挖掘人才的潛能，實(shí)現(xiàn)人力價(jià)值最大化。而不良的人才環(huán)境就將影響人才的穩(wěn)定，降低企業(yè)的管理素質(zhì)，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、管理體制、人才環(huán)境是影響企業(yè)效益的主要管理要素，也是企業(yè)多“發(fā)病”地帶，圍繞這五大管理要素進(jìn)行剖析，便容易診斷出企業(yè)危機(jī)的根源。

1、投資決策診斷。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一步，也是最重要的一步就是投資決策。排除企業(yè)管理素質(zhì)高低的干擾，投資決策對(duì)企業(yè)贏利能力、發(fā)展空間、發(fā)展速度等關(guān)鍵因素起決定性影響。企業(yè)投資的項(xiàng)目需求量小、利潤(rùn)空間薄、違反國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營(yíng)模式陳舊或過(guò)于超前，都容易導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，并且支付再高的成本、花費(fèi)再多的精力都難以使企業(yè)獲得贏利。所以面對(duì)危機(jī)，企業(yè)應(yīng)首先診斷投資決策的正確成分，以權(quán)衡企業(yè)是否還存在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。

診斷投資決策的正確成分，需要通過(guò)投資調(diào)研進(jìn)行投資項(xiàng)目分析，重點(diǎn)分析的內(nèi)容側(cè)重于：投資項(xiàng)目的需求空間、投資要求、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、盈利水平、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)的資源條件等課題。具體分析思路包括：市場(chǎng)有無(wú)足夠的消費(fèi)群體？市場(chǎng)有無(wú)足額的利潤(rùn)空間？項(xiàng)目有無(wú)違反國(guó)家政策？企業(yè)有無(wú)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？經(jīng)營(yíng)模式是否符合市場(chǎng)環(huán)境？企業(yè)投資條件是否成熟？等。

通常，發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)歷程總是會(huì)沿著發(fā)達(dá)國(guó)家的軌跡前進(jìn)，這是人類社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律。為此，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)研國(guó)際的行業(yè)市場(chǎng)來(lái)研究投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，以便為投資決策診斷提供直接的參考依據(jù)，但要注意分辨地域消費(fèi)習(xí)慣和風(fēng)俗差異。

2、企業(yè)戰(zhàn)略診斷。

戰(zhàn)略明確發(fā)展方向，確立遠(yuǎn)景目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)方針，是企業(yè)的行動(dòng)指南。小型企業(yè)投資規(guī)模小、市場(chǎng)區(qū)域集中、創(chuàng)新能力低、拓展速度慢、經(jīng)營(yíng)方式靈活、目標(biāo)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，戰(zhàn)略對(duì)其管理的指導(dǎo)意義通常不大，其經(jīng)營(yíng)主要是依靠計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)。中、大型企業(yè)投資規(guī)模大、市場(chǎng)區(qū)域分散、可調(diào)配的資源豐富、公共關(guān)系復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)成本高、決策速度慢，戰(zhàn)略對(duì)其管理的指導(dǎo)意義便顯得非常重要。戰(zhàn)略屬宏觀管理范疇，其目標(biāo)含有理想的成分，在規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)，很多企業(yè)容易脫離客觀現(xiàn)實(shí)，偏面夸大企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΓO(shè)定的目標(biāo)過(guò)于宏偉，從而使企業(yè)常常犯冒進(jìn)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。還有的企業(yè)，由于缺乏市場(chǎng)研究，對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，加之領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)偏低，自信心不足，往往會(huì)過(guò)低評(píng)價(jià)自身的潛力，不能充分利用有效資源，抓住有利時(shí)機(jī)，致使企業(yè)發(fā)展異常滯緩。綜合評(píng)價(jià)，企業(yè)在戰(zhàn)略管理上容易傾向兩個(gè)極端：一種是戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，容易因資源超過(guò)承受極限導(dǎo)致企業(yè)全盤崩潰；另一種是戰(zhàn)略過(guò)于保守，企業(yè)容易因錯(cuò)失商機(jī)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)被動(dòng)，不過(guò)這種危機(jī)程度通常較淺，因?yàn)檫€未傷及“元?dú)狻薄?/p>

針對(duì)戰(zhàn)略的重要地位，危機(jī)中的企業(yè)需要通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境的深入研究來(lái)分析戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，分析的重點(diǎn)內(nèi)容側(cè)重于：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者購(gòu)買特點(diǎn)、企業(yè)資源配置、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略形態(tài)、戰(zhàn)略支持系統(tǒng)等課題。具體分析思路包括：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是否立足客觀環(huán)境？戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確？戰(zhàn)略方向是否明確？戰(zhàn)略目標(biāo)有無(wú)支持保障？戰(zhàn)略形態(tài)同戰(zhàn)略目標(biāo)是否合拍？等。

以客觀環(huán)境為前提，以發(fā)展基點(diǎn)為展望，筆者提倡“雙向戰(zhàn)略原則”，即一方面要站得高看得遠(yuǎn)，保持自信，樹立遠(yuǎn)大抱負(fù)；另一方面又要清楚認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大抱負(fù)的基本要素，客觀的設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略形態(tài)，腳踏實(shí)地去培育、創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必備的要素條件，憑勤勞、智慧、執(zhí)著、實(shí)力，通過(guò)攀登階段目標(biāo)來(lái)逐級(jí)向遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)取。企業(yè)不能胸?zé)o大志，也不能將遠(yuǎn)大抱負(fù)勾劃成空中樓閣，畢竟虛無(wú)縹緲終歸是僅可意念難見實(shí)形。

3、營(yíng)銷策略診斷。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都需要圍繞銷售活動(dòng)來(lái)開展。市場(chǎng)是創(chuàng)造效益的通道，銷售是實(shí)現(xiàn)效益的手段，淡化銷售去抓管理，管理便變得非?？斩?。面對(duì)危機(jī)，診斷投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)就應(yīng)該將診斷重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)上來(lái)。銷售是為了滿足需求，針對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理，產(chǎn)品的銷售主要是依靠某些創(chuàng)意亮點(diǎn)來(lái)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，營(yíng)銷策略在產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)上總是起到積極的主導(dǎo)作用。

營(yíng)銷策略是指為實(shí)現(xiàn)銷量目標(biāo)而構(gòu)思的計(jì)謀性措施、手段和方法，根據(jù)對(duì)產(chǎn)品銷售的影響程度，主要可分為：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷策略、促銷策略。其中，產(chǎn)品策略主要涉及產(chǎn)品特色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品款式等范疇；價(jià)格策略主要涉及：銷售標(biāo)價(jià)、折扣、折讓、支付方式、信用條件等范疇；分銷策略主要涉及：分銷網(wǎng)絡(luò)、分銷政策、分銷商選擇等范疇；促銷策略主要涉及：產(chǎn)品形象、促銷手段、品牌宣傳等范疇。

4、管理體制診斷。

再好的投資項(xiàng)目，再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃，再精明的營(yíng)銷策略，沒有健全的管理體制支撐，職責(zé)分工就得不到明確，員工行為就得不到統(tǒng)一，內(nèi)部信息就不能夠通暢，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就不能有效執(zhí)行，預(yù)計(jì)的目標(biāo)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人感慨經(jīng)營(yíng)設(shè)想很好，卻總是難見成效的病癥所在，主要是管理體制不健全，直接反映出的是企業(yè)執(zhí)行力太差、工作效率太低。投資項(xiàng)目、規(guī)劃戰(zhàn)略、創(chuàng)意策略只是企業(yè)智慧的濃縮和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開端，而組建機(jī)構(gòu)、界定責(zé)權(quán)、調(diào)配人事、規(guī)范員工行為卻是一項(xiàng)細(xì)致、煩瑣、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。當(dāng)企業(yè)確定投資決策正確、戰(zhàn)略規(guī)劃到位、營(yíng)銷策略精明，但感到人事混亂、信息不暢、協(xié)調(diào)性差、流程復(fù)雜、執(zhí)行力弱、效率低下時(shí)，就需要診斷管理體制。

診斷管理體制主要是分析管理體制的健全程度，分析的重點(diǎn)內(nèi)容側(cè)重于：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職能劃分、崗位責(zé)權(quán)界定、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)等課題。具體分析思路包括：組織結(jié)構(gòu)的類型是否具有能動(dòng)性？職能部門功能的是否完整？部門信息傳遞是否通暢？崗位責(zé)權(quán)界定是否明確？分工協(xié)作是否緊密？規(guī)章制度條例是否規(guī)范？管理體制是否符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？等。

在此需要強(qiáng)調(diào)的是，管理體制需要按系統(tǒng)管理原理來(lái)設(shè)計(jì)。同時(shí)，管理體制僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源調(diào)控的組織管理平臺(tái)，其效能還需要借助經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，依靠管理藝術(shù)來(lái)充分發(fā)揮。缺乏計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就不明確，經(jīng)營(yíng)資源就難以調(diào)配，經(jīng)營(yíng)行為就無(wú)法統(tǒng)一，組織管理就失去了標(biāo)準(zhǔn)；缺乏藝術(shù)，管理就會(huì)變得呆板、生硬，就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，人事矛盾就十分突出，組織管理效率就大大折扣。所以診斷管理體制，不能單純?cè)u(píng)價(jià)管理體制健全與否，還需評(píng)價(jià)企業(yè)的計(jì)劃力及管理的藝術(shù)修養(yǎng)，以首肯“人”的能動(dòng)性。

5、人才環(huán)境診斷。

“人”是社會(huì)的開拓者和創(chuàng)造者，為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著積極的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)是人才經(jīng)濟(jì)，尤其是私有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活躍了人力市場(chǎng)，促進(jìn)了人才的自由流動(dòng)。同時(shí)，科技的飛速發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)一步分工，也強(qiáng)調(diào)了人才在經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。由于受傳統(tǒng)觀念和經(jīng)驗(yàn)主義的束縛，我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（尤其是私企老板）對(duì)人才的價(jià)值還未形成正確的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)專業(yè)管理人才還存在一定程度的排斥，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過(guò)渡時(shí)期，從而產(chǎn)生了經(jīng)驗(yàn)型管理和知識(shí)型管理的矛盾體，其主要根源是：

我國(guó)導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷程較短，在這個(gè)階段，要擁有專業(yè)知識(shí)就必須花時(shí)間去學(xué)習(xí)，要擁有商業(yè)資本就必須花精力去賺錢，兩者之間難全其美。因此形成了有專業(yè)管理知識(shí)的人沒商業(yè)資本，有商業(yè)資本的人沒有專業(yè)管理知識(shí)的不健康現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，相對(duì)于企業(yè)而言，商業(yè)資本比專業(yè)管理知識(shí)具有更直接的影響力，從而使擁有商業(yè)資本的人在短期內(nèi)占據(jù)了經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，也就是為何很多老板文化素質(zhì)雖低，卻掌握著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的主要原因。從業(yè)的實(shí)踐，讓商人們熟悉了行業(yè)的特點(diǎn)，建立了特殊的公共關(guān)系，并掌握了一些經(jīng)商技巧和總結(jié)出了一些獨(dú)到的經(jīng)商心得。但會(huì)賺錢的優(yōu)勢(shì)也使他們養(yǎng)成了唯我獨(dú)尊、不講章法的許多領(lǐng)導(dǎo)陋習(xí)（習(xí)慣以自我為中心，不遵守規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)），更不愿花時(shí)間和耐心去學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識(shí)，只樂(lè)意接受一些“快餐文化”（聽觀念、談經(jīng)驗(yàn)）。由于受到競(jìng)爭(zhēng)的威脅，從表面上看很多領(lǐng)導(dǎo)人在積極響應(yīng)“以人為本”的呼吁，但因?yàn)椴荒芾斫鈱I(yè)管理的原理、結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，仍愿固守理論就是教條的愚昧觀念，在心理上對(duì)知識(shí)便產(chǎn)生著較大的抵觸。其次，我國(guó)現(xiàn)階段雖然專業(yè)管理人才不少，但由于在學(xué)習(xí)過(guò)程中缺乏實(shí)踐的經(jīng)歷，很多學(xué)者對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)屬性領(lǐng)悟不透，無(wú)法靈活運(yùn)用管理知識(shí)形成辯證管理觀，意識(shí)形態(tài)相對(duì)教條，管理思路和方法較難適應(yīng)客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而極大的制約了知識(shí)效能的充分發(fā)揮。

經(jīng)驗(yàn)型管理與知識(shí)型管理的矛盾體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，這需要一定時(shí)期的磨合，只有待競(jìng)爭(zhēng)迫使經(jīng)驗(yàn)型管理不斷向?qū)I(yè)領(lǐng)域靠近，而知識(shí)型管理通過(guò)深入實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)同商業(yè)思維融合后，才能憑借效益的保證使知識(shí)型管理取代經(jīng)驗(yàn)型管理的主導(dǎo)地位。之所以認(rèn)定知識(shí)型管理必定會(huì)取代經(jīng)驗(yàn)型管理，是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)是由無(wú)數(shù)專家和學(xué)者在實(shí)踐和研究過(guò)程中總結(jié)出來(lái)，并上升到了一定的理論高度，具有系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和先進(jìn)性。而經(jīng)驗(yàn)只是個(gè)體或諸多個(gè)體在實(shí)踐過(guò)程形成的心得和體會(huì)，雖含有一定的知識(shí)成分，也具一定先進(jìn)性，但知識(shí)結(jié)構(gòu)散亂，且大部分觀點(diǎn)主觀偏面，不具系統(tǒng)性、辯證性。知識(shí)型管理與經(jīng)驗(yàn)型管理相比，最大的優(yōu)勢(shì)在于：依靠的是科學(xué)的原理，采用的是先進(jìn)的方法和手段。

知識(shí)是進(jìn)步的階梯，是最先進(jìn)的生產(chǎn)力，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，經(jīng)驗(yàn)型管理的主導(dǎo)地位必然會(huì)被知識(shí)型管理所取代。人才是企業(yè)的核心資源，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏人才就談不上競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的潮流，就必須要尊重科學(xué)、器重人才，改變傳統(tǒng)觀念，淡化個(gè)人行為，遵照專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)去管理企業(yè)，即要建立能夠吸引人才的機(jī)制，同時(shí)要注重人才結(jié)構(gòu)的平衡，積極營(yíng)造和諧、進(jìn)取的文化氛圍，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。人是企業(yè)的主體，診斷人才環(huán)境，是診斷企業(yè)危機(jī)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

診斷人才環(huán)境主要是分析人才素質(zhì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，分析的重點(diǎn)側(cè)重于：領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)觀念、管理方式、素質(zhì)修養(yǎng)及企業(yè)凝聚力、人才結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、管理層的素質(zhì)層次、計(jì)劃執(zhí)行力、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、人才穩(wěn)定性、人力成本、員工對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)等課題。具體分析思路包括：領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)觀是否先進(jìn)？領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)修養(yǎng)是否良好？人才結(jié)構(gòu)是否平衡？激勵(lì)機(jī)制是否迎合員工需要？管理層素質(zhì)層次是否專業(yè)？企業(yè)凝聚力是否緊密？計(jì)劃執(zhí)行力是否深入？作業(yè)流程是否規(guī)范？人力培訓(xùn)是否系統(tǒng)？人力成本是否貼近行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？員工是否具有工作熱情？等。

5、危機(jī)診斷結(jié)論。

診斷危機(jī)要求樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，注重信息收集和數(shù)據(jù)分析，避免主觀臆斷，盡可能減少誤診、漏診，最好邀請(qǐng)管理顧問(wèn)指導(dǎo)，并應(yīng)廣泛征求員工和行業(yè)人士的意見。完成危機(jī)診斷后，責(zé)任人還需要詳細(xì)撰寫一份危機(jī)診斷報(bào)告，呈遞決策委員會(huì)研討，以充分論證危機(jī)診斷的科學(xué)性。通常，危機(jī)診斷報(bào)告內(nèi)容主要涉及：

5、1診斷主題、時(shí)間、地點(diǎn)、人員；

5、2診斷課題、方式、結(jié)論；

5、3診斷意見、簽名。

造成危機(jī)的根源往往錯(cuò)綜復(fù)雜，在診斷過(guò)程中，即要找出引發(fā)危機(jī)的直接原因，還要善于剖析引發(fā)危機(jī)的間接原因，以助于標(biāo)本兼治，實(shí)現(xiàn)綜合整改。

來(lái)源：中人網(wǎng)。

企業(yè)診斷咨詢報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇二

xx年3月至今，我在西安唐漢商務(wù)咨詢有限責(zé)任公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。擔(dān)任職務(wù)為理財(cái)顧問(wèn)?，F(xiàn)將實(shí)習(xí)期間的具體情況進(jìn)行書面報(bào)告。

一、公司簡(jiǎn)介。

西安唐漢商務(wù)咨詢有限責(zé)任公司是陜西省工商管理局正式批準(zhǔn)注冊(cè)，并且是天津貴金屬交易中心正式會(huì)員單位指定合作商，公司具有專業(yè)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，并聘有多位資深金融專家為客戶解決理財(cái)過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題。公司集聚了最具專業(yè)化、責(zé)任化、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)化的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一切以客戶的利益為導(dǎo)向。嚴(yán)格遵循“市場(chǎng)導(dǎo)向，專業(yè)經(jīng)營(yíng)，可持續(xù)發(fā)展”的基本原則，扶持并促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。公司與一批國(guó)內(nèi)知名的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)和省內(nèi)知名企業(yè)在前期的合作中結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴，擁有和歷練了我們這樣一支具有專業(yè)水準(zhǔn)，高素質(zhì)的專業(yè)化投資管理服務(wù)隊(duì)伍和優(yōu)化的專家體系?？蔀槠髽I(yè)和有投資意向的個(gè)人及社會(huì)團(tuán)體提供全方位的理財(cái)指導(dǎo)。公司設(shè)有：投資管理部、人事部，財(cái)務(wù)部等主要業(yè)務(wù)部門，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)有：貴金屬的電子交易，個(gè)人及團(tuán)體理財(cái)投資方案的制定。公司嚴(yán)格遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則組織黃金、白銀等貴金屬交易。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。

農(nóng)歷的新年過(guò)后，我就一直在想一個(gè)問(wèn)題，我該何去何從。三月份的時(shí)候，我回到學(xué)校，面對(duì)空蕩的教室和沒人的宿舍，我才真正的意識(shí)到我該找份工作了。

我最開始并沒有想從事這個(gè)行業(yè)的想法，我只是想找一份冬暖夏涼，不用去室外工作的工作?？墒钱?dāng)我真正投入到這份工作中的時(shí)候，才明白自己的想法是多么的幼稚，沒有一個(gè)公司會(huì)白養(yǎng)一個(gè)沒有價(jià)值的員工。這個(gè)社會(huì)是一個(gè)“剩者為王”的社會(huì)。所以我決定真正努力工作，做一個(gè)有能力的人。爭(zhēng)取做到將公司的利益最大化，并且在這個(gè)過(guò)程中將自己的能力不斷地加強(qiáng)，來(lái)適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。

在剛開始的時(shí)候我很不自信，我甚至有點(diǎn)放棄，我不知道該怎么去管理和我一批來(lái)的新人。這突如其來(lái)的幸運(yùn)讓我手足無(wú)措，不過(guò)看著另外一個(gè)經(jīng)理卻還很適應(yīng)，我慢慢的觀察他的為人處世，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，改善后再結(jié)合我的想法法來(lái)引導(dǎo)下屬。

三、實(shí)習(xí)體會(huì)。

在當(dāng)了市場(chǎng)部經(jīng)理后，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)管理人并不在乎你的年齡、資歷或者是脾氣。要學(xué)會(huì)溝通和引導(dǎo)，用實(shí)際方法幫到他們，即是解決他們提出的問(wèn)題和顧慮，用自己的人格魅力來(lái)吸引他們，讓他們從心里的認(rèn)可自己，才能更好的配合完成工作，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。我始終相信，機(jī)會(huì)只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。

四、實(shí)習(xí)建議。

對(duì)企業(yè)：我發(fā)現(xiàn)西安唐漢商務(wù)咨詢有限責(zé)任公司存在一些管理上的漏洞，比如說(shuō)管理不夠人性化，應(yīng)該將制度稍作修改。在培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)該更系統(tǒng)化，并且加上行政和規(guī)章制度的培訓(xùn)，這樣才會(huì)從根本上解決新人觸犯規(guī)章制度的概率。

對(duì)學(xué)校：學(xué)校開設(shè)的課程太少，如果可以再開設(shè)關(guān)于心理學(xué)方面和金融方面的一些知識(shí)會(huì)更好。建議學(xué)?？梢远喙膭?lì)和組織學(xué)生舉辦一些有關(guān)配合的活動(dòng)，讓學(xué)生們學(xué)會(huì)怎樣和團(tuán)體合作，怎樣配合別人。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)。

在實(shí)習(xí)的這段日子里，我明白了很多道理，什么工作其實(shí)并不重要，重要的是你用什么心態(tài)去面對(duì)這份工作，不管什么工作都會(huì)讓自己學(xué)到很多知識(shí)。我們剛上社會(huì)的大學(xué)生沒有任何優(yōu)勢(shì)，有想法不會(huì)表達(dá)，有能力卻不被看好，我想著一切可能源自于自己并沒有認(rèn)清自己的處境，而是一味的自我感覺良好，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的一些缺點(diǎn)毛玻我得到的工作經(jīng)驗(yàn)就是：既來(lái)之，則安之;既來(lái)之，則聽之;既來(lái)之，則看之;既來(lái)之，則悟之;既來(lái)之，則學(xué)之;既來(lái)之;則改之。

企業(yè)診斷咨詢報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、可笑的面試

（1）應(yīng)試人的種族或皮膚顏色；

（2）應(yīng)試人的出生地；

（3）應(yīng)試人的性別；

（4）應(yīng)試人的婚姻狀況；

（5）應(yīng)試人的宗教信仰；

（6）應(yīng)試人有無(wú)犯罪記錄；

（7）應(yīng)試人身高、體重；

（8）應(yīng)試人負(fù)債情況；

（9）應(yīng)試人的不方便之處。

二、晉升管理的主要問(wèn)題

在進(jìn)行晉升管理時(shí)有下列問(wèn)題：

三、 領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤

(一)以貌取人

(二)反理性的世俗偏見

(三)不良領(lǐng)導(dǎo)畫像

（1）偏袒某部屬。

（2）若無(wú)其事地破壞規(guī)則。

（3）夸示其權(quán)威。

2.高材生型

每家公司都有如下的高材生型管理人員。

（1）了解公司的經(jīng)營(yíng)方針，且為它的實(shí)現(xiàn)而孜孜努力。

（2）責(zé)任感很強(qiáng)。

（3）事事以身作則。

3.官僚主義型

4.公私混淆型

5.只會(huì)處罰的管理人員

（1）部屬犯了錯(cuò)，就讓他“善后”。

（2）善后工作完成之后，管理人員本身負(fù)起監(jiān)督不周的責(zé)任，向上級(jí)自請(qǐng)?zhí)幏帧?

（3）而后，對(duì)犯錯(cuò)的部屬給以應(yīng)有的處分。

（4）設(shè)法使那個(gè)部屬在來(lái)日將功補(bǔ)罪。

不良管理人員非但不會(huì)處理得如此利落，反而毛病百出。例如：

6.委托而放心不下的管理人員

（1）事無(wú)巨細(xì)之分，全部掌握在自己手中。

（2）支配欲望異常強(qiáng)烈。

（3）不敢把事情交給部屬，膽小成性。

7.暴君型：

此類不良管理人員的特征是：

（1）該教給部屬的事并沒有教，卻責(zé)其不做而加以懲罰。

（3）事先不教部屬有哪些規(guī)律，等到部屬犯下就說(shuō)“你違反了規(guī)律”而加以處罰。

（5）事先不明告“工作期限”，事后才責(zé)其說(shuō)：“超過(guò)期限”、“效率太差”。

8.小心翼翼型

（1）從來(lái)沒想到如何照顧部屬，只一意保住自己的地位。

（2）對(duì)自己在企業(yè)內(nèi)的印象，始終掛慮不放。

（3）上班比一般員工要早，下班也比一般員工要慢，看似標(biāo)準(zhǔn)的上司。

9.缺乏創(chuàng)意的管理人員

（1）缺乏激發(fā)創(chuàng)造性的思考力。

（2）對(duì)想出種種創(chuàng)意感到麻煩。

（3）自認(rèn)為，提出改善方案，必定遭到反對(duì)，干脆圖個(gè)清靜，免得吃力又不討好。

（4）為日常業(yè)務(wù)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，抽不出時(shí)間來(lái)思考種種創(chuàng)意。

四、選拔錄用模式的弊端

(一)形式單一

(二)權(quán)力過(guò)分集中

(三)錄用過(guò)程封閉

法律不明，程序不清，少數(shù)人包攬一切的做法增加了錄用工作的神秘感。

五、績(jī)效考核偏差

(一)考核方式的偏頗

(二)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核錯(cuò)誤類型

1.先入為主

2.以偏概全

3.表面化

4.機(jī)械的推論

5.時(shí)間的擴(kuò)張

(三)誤差的表現(xiàn)及原因

1.暈圈效應(yīng)

2.恒長(zhǎng)性錯(cuò)誤

3.***趨勢(shì)的錯(cuò)誤

4.成績(jī)分布先限制效應(yīng)

5.寬大化傾向

(四)校正的方法

1.以平均數(shù)調(diào)整差異

2.以標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)調(diào)整差異

六、計(jì)劃失誤

1.對(duì)計(jì)劃工作拖延推諉

2.把計(jì)劃研究工作和計(jì)劃本身混淆

3.未能擬出和實(shí)施健全的策略

4.缺乏有意義的目標(biāo)要求

5.過(guò)低估計(jì)計(jì)劃工作前提條件重要性

6.看不清計(jì)劃的類別有多少種

7.看不到計(jì)劃工作是一個(gè)理性的過(guò)程

8.過(guò)分地信賴經(jīng)驗(yàn)

9.未能用好關(guān)于限制因素的原則

10.缺少最高主管部門的支持

11.缺乏明確的授權(quán)

12.缺乏適當(dāng)?shù)目刂萍夹g(shù)和信息資料

13.抵制變革

七、 戰(zhàn)略實(shí)施盲區(qū)

不采取措施對(duì)付舊的頑固的行為方式，戰(zhàn)略實(shí)施的基本目的就可能被歪曲、走樣。

八、規(guī)劃誤區(qū)與問(wèn)題

這種“物化型”的勞動(dòng)人力資源管理，已給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的不良影響。

首先，它導(dǎo)致了勞動(dòng)人力資源管理工作的表面化、簡(jiǎn)單化與機(jī)械化。

其次，這種“物化式”的勞動(dòng)人力資源管理，造成目前人才交流中的“兩張皮”。

再次，這種“物化型”的勞動(dòng)人力資源管理，造成人力資源的浪費(fèi)。

九、士氣低落的原因

（一）控制過(guò)嚴(yán)

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)不合理

（三）管理水平低

（四）工作評(píng)價(jià)不到位

（五）缺乏溝通

（六）沒有工作地位

（七）非公平對(duì)待

（八）缺乏對(duì)管理的信任

（九）缺乏認(rèn)可員工的工作

工作被認(rèn)可會(huì)產(chǎn)生一種積極的工作態(tài)度。人人都希望自己的工作被認(rèn)可。

（十）薪金制度不合理

（十一）無(wú)安全感

（十二）提升政策模糊

如果業(yè)績(jī)好的員工，有可能進(jìn)入管理層，這對(duì)很多員工都是一個(gè)很大的激勵(lì)。

（十三）干好干壞一個(gè)樣

案例：無(wú)吸煙政策

企業(yè)診斷咨詢報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇四

南京市造價(jià)管理處顧天寧。

為貫徹落實(shí)江蘇省2014年工程造價(jià)管理工作目標(biāo)，提升咨詢企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升咨詢企業(yè)內(nèi)部管理水平，提升咨詢企業(yè)咨詢成果質(zhì)量，繼而全面提升工程造價(jià)行業(yè)的管理水平，2014年6月10日至13日，由江蘇省工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事、江蘇捷宏工程咨詢有限責(zé)任公司吳紅鷗總經(jīng)理帶隊(duì)，專程赴北京市，實(shí)地調(diào)研學(xué)習(xí)當(dāng)今中國(guó)工程造價(jià)屆領(lǐng)軍企業(yè)——天職（北京）國(guó)際工程項(xiàng)目管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱天職公司）和北京中昌工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱中昌公司），在工程造價(jià)領(lǐng)域的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，收獲頗豐。

在京期間，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)吳佐民秘書長(zhǎng)、施笠副秘書長(zhǎng)在百忙中親切接見了江蘇省赴京調(diào)研學(xué)習(xí)組，并就中國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的國(guó)際化合作和可持續(xù)發(fā)展做了扼要論述。下面就本次調(diào)研學(xué)習(xí)情況作一小結(jié)，以饗各位同行。不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、中國(guó)特色社會(huì)主義是企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)之源動(dòng)力。

（一）企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)施社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。

1、不論是天職公司還是中昌公司，在公司組織架構(gòu)設(shè)置、工作目標(biāo)制定和工作任務(wù)分配等方面都傳承了社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理之精華，各工作事業(yè)部崗位設(shè)置科學(xué)合理，管理人員和技術(shù)人員分工明確，各司其職。如中昌公司制定的《北京中昌工程咨詢有限公司工時(shí)定額（試行）》，對(duì)提高企業(yè)的工作效益，強(qiáng)化企業(yè)的組織管理工作起到了積極地推動(dòng)作用。

2、在員工薪酬管理方面，為保障咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)實(shí)施的獨(dú)立性，兩公司摒棄了“提成制”，代之以“綜合年薪制”，即參照事業(yè)單位薪酬管理模式，施行基礎(chǔ)性績(jī)效工資加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資——員工根據(jù)各自崗位、技術(shù)等級(jí)、工作年限、月度目標(biāo)考核等基本情況按月領(lǐng)取基礎(chǔ)性績(jī)效工資和部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，年底由公司人力資源部牽頭成立工作業(yè)務(wù)目標(biāo)考核組，根據(jù)考核情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。此外，為留住人才、關(guān)愛員工，公司每年還為每位員工額外辦理“補(bǔ)充養(yǎng)老金”，補(bǔ)充養(yǎng)老金是對(duì)那些忠誠(chéng)于為本企業(yè)服務(wù)到退休的員工而專門設(shè)立的。

1愛和心理疏導(dǎo)——這一點(diǎn)，在職場(chǎng)辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)研討環(huán)境的規(guī)劃上，天職公司可謂巧奪天工、精美絕倫。

（二）企業(yè)外部實(shí)施中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式。

隨著改革的深入和發(fā)展,我國(guó)進(jìn)入到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步的鞏固和完善，工程造價(jià)行業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程，造價(jià)咨詢企業(yè)也從小到大發(fā)展壯大起來(lái)，市場(chǎng)各層面的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之而來(lái)。

1、明晰的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的前提發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)始人和高管們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下首要關(guān)注的焦點(diǎn)之一，天職公司和中昌公司尤其如此，無(wú)論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還是技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等等，始終引領(lǐng)著企業(yè)不斷走向輝煌，走向卓越。

2、行業(yè)品牌效應(yīng)為企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)帶來(lái)更多機(jī)遇。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一就是打破了地域界限、行業(yè)界限，天職公司和中昌公司在某一領(lǐng)域的品牌效應(yīng)為其跨地域、跨行業(yè)發(fā)展贏得了先機(jī)，如天職公司在大型公共建筑與商業(yè)地產(chǎn)、化工煤炭與工業(yè)、公共交通、電力工程等領(lǐng)域，中昌公司在城市軌道交通、石油化工、房屋建筑工程等領(lǐng)域都具有極高的知名度和美譽(yù)度，得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

3、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵天職公司和中昌公司在承攬業(yè)務(wù)、提供工程造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)，都有一整套企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如天職公司《建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)務(wù)（跟蹤審計(jì)必備實(shí)務(wù)操作規(guī)范與指南）》、《工程竣工決算編制系統(tǒng)》、《全過(guò)程造價(jià)咨詢操作規(guī)程》，中昌公司《北京中昌工程咨詢有限公司工時(shí)定額（試行）》、《中昌bim咨詢簡(jiǎn)介》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理系統(tǒng)》等都是由兩公司自行編制并施行的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，這樣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在提供誠(chéng)信、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需求下，在確保咨詢成果質(zhì)量第一的前提下，兩公司在北京，在全國(guó)都贏得了諸多市場(chǎng)，更贏得了業(yè)界同行的高度贊譽(yù)。

二、高端人才的引進(jìn)和培育是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之根本。

2離，他們也會(huì)時(shí)常想起母企，只要一有機(jī)會(huì)就提供業(yè)務(wù)資訊；二是引進(jìn)高端人才。隨著當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)、信息等新科技的突飛猛進(jìn)，工程建設(shè)領(lǐng)域相繼出現(xiàn)了“it技術(shù)”、“云技術(shù)”和“云端管理”等技術(shù)革新的新產(chǎn)品、新科技，如何盡快消化吸收，使其為工程造價(jià)行業(yè)所用，兩公司都投入了巨資，引進(jìn)培育本企業(yè)高端人才，同時(shí)與世界頂級(jí)軟件企業(yè)合作組建研發(fā)中心，第一時(shí)間研究開發(fā)適合本行業(yè)發(fā)展的技術(shù)成果，以保證本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)著業(yè)界與新科技成果的早日銜接。

三、

高端產(chǎn)品的消化吸收和創(chuàng)新是企業(yè)承攬業(yè)務(wù)之法寶。

如前所言，近年來(lái)工程建設(shè)領(lǐng)域相繼出現(xiàn)了“it技術(shù)”、“云技術(shù)”和“云端管理”等新科技，如何適應(yīng)工程建設(shè)各階段涌現(xiàn)的高科技成果，將其對(duì)接運(yùn)用到工程造價(jià)咨詢活動(dòng)中，天職公司和中昌公司可謂高瞻遠(yuǎn)矚，相繼開發(fā)了工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、云端審計(jì)系列系統(tǒng)、云端咨詢系列系統(tǒng)、工程造價(jià)bim咨詢、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理系統(tǒng)、建筑材料價(jià)格信息系統(tǒng)、投資估算動(dòng)態(tài)生成系統(tǒng)等，既實(shí)現(xiàn)了高科技成果在工程造價(jià)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，又引入了信息化審批流程，構(gòu)建了咨詢業(yè)務(wù)的陽(yáng)光下操作，也贏得了造價(jià)咨詢市場(chǎng)的認(rèn)同。

四、企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理之必須。

天職公司和中昌公司之所以有今天的成就，離不開公司在信息化建設(shè)方面的不間斷投入，不論是公司的經(jīng)營(yíng)管理或是造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的開展，公司在發(fā)展擴(kuò)張的不同階段都投入了大量人力、財(cái)力，尤其是企業(yè)高管們傾注了大量的智慧，可以說(shuō)，沒有信息化建設(shè)就沒有天職公司和中昌公司今天之成就和豐碩之成果。

五、企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)精神和心路歷程。

作為本次考察調(diào)研的意外收獲，就是天職公司張超總經(jīng)理應(yīng)邀暢談的個(gè)人心路歷程：一是八十年代在改革浪潮中的艱難跋涉；二是九十年代在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮博弈中的方略規(guī)劃；三是二十一世紀(jì)的百年夢(mèng)想——始終是天職公司，包括張總在內(nèi)的高管和所有員工們每時(shí)每刻所迸發(fā)出的工作熱情，永不停滯的創(chuàng)新愿景和戰(zhàn)無(wú)不勝精神斗志。

本次調(diào)研，也為工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)提出了二大熱點(diǎn)課題，值得研究，值得業(yè)界精英探索解決之道：一是如何有效解決同業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡意壓價(jià)；二是如何有效監(jiān)管注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書的掛靠問(wèn)題，構(gòu)建誠(chéng)信、有序、和諧的市場(chǎng)環(huán)境。

二o一四年六月二十七日。

企業(yè)診斷咨詢報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇五

財(cái)務(wù)部作為__集團(tuán)的子公司，是__公司的關(guān)鍵部門之一。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平要不斷提高，外部部門要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)、金融等部門的各種檢查，掌握稅收政策并合理運(yùn)用。在這一年里，財(cái)務(wù)部全體員工都很努力，齊心協(xié)力，把所有的工作都扛了下來(lái)。相比__，財(cái)務(wù)部的綜合工作能力又進(jìn)了一步?；仡櫸磥?lái)一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點(diǎn)，緊緊跟隨公司的各項(xiàng)工作安排。我已經(jīng)完成了我在會(huì)計(jì)和管理方面的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將__工作簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下。

今年的工作可以分為以下三個(gè)方面：

一、成本管理。

1.規(guī)范庫(kù)存物資的會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物資庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了物資接收制度，改變了原來(lái)的模糊成本，從采購(gòu)之日起一次性攤銷到某個(gè)部門，不管是否需要，是否被那個(gè)部門使用，是否采購(gòu)。

2.在原有的基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，對(duì)每輛車實(shí)際消耗的成本項(xiàng)目進(jìn)行了分類計(jì)算，真實(shí)反映了每輛車目前的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

(1)認(rèn)真貫徹《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的編制，嚴(yán)格審查原始憑證的合理性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理。將所有成本費(fèi)用按照部門和項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月末分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)共同費(fèi)用，體現(xiàn)部門效益。

(2)國(guó)家財(cái)政部門首次對(duì)科來(lái)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)評(píng)估。沒有任何前期準(zhǔn)備，突然就接受了檢查，但是長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局肯定了科來(lái)公司的基本財(cái)務(wù)管理。給科萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)分也是評(píng)估小組有史以來(lái)評(píng)分最高的公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制公司和集團(tuán)公司要求的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。積極配合相關(guān)人員對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行年中審計(jì)、年終預(yù)審和財(cái)務(wù)稅務(wù)檢查。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理。

(1)根據(jù)公司要求，對(duì)分公司和營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一會(huì)計(jì)口徑，及時(shí)溝通，保持密切聯(lián)系，注意在日常工作中對(duì)其工作給予一定的指導(dǎo)意見，并與分行、網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)部門建立良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅，及時(shí)足額納稅，積極配合稅務(wù)部門使用新的納稅申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅收法律法規(guī)的問(wèn)題，與稅務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，并獲得他們的支持和指導(dǎo)。

(3)在工作緊張的業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊(duì)。作為經(jīng)理，你應(yīng)該全力以赴?？疾烊说拈L(zhǎng)處，雇用人，聚集人和發(fā)展人”充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的部門新形象。

(4)作為一名基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是管理者，又是執(zhí)行者。想要帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)，還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。你必須先以身作則，這樣才能保證在人手緊張的情況下，大家都能主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，上一段樓梯。在__年，我們將走向精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，這需要“確保營(yíng)運(yùn)資金的順利流動(dòng)。“確保投資效益”“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”諸如此類，這樣，做好公司的精細(xì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就足夠了。要使用“很好。作為起點(diǎn)，一絲不茍，針對(duì)每個(gè)崗位、部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，建立一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能來(lái)拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”角落，挖掘金融活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理雖然是一件極其復(fù)雜的事情，但實(shí)際上叫做“世界上困難的事情從容易開始，世界上偉大的事情從細(xì)節(jié)開始。

企業(yè)診斷咨詢報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇六

20__年醫(yī)院工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，在醫(yī)院工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會(huì)工作大局，開拓進(jìn)取，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳，為工會(huì)開展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。借此機(jī)會(huì)，向一貫支持和關(guān)心工會(huì)建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和全體會(huì)員表示衷心的感謝！

一、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用情況。

（一）經(jīng)費(fèi)收入情況。20__年初經(jīng)費(fèi)余額8721.40元。

1.會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳6200.00元。

2.單位補(bǔ)助30000.00元。

（二）經(jīng)費(fèi)支出情況。經(jīng)費(fèi)合計(jì)總支出為29358.50元。其中：三八婦女節(jié)支出723.00元，職工元旦活動(dòng)費(fèi)支出5178.70元；慶“七。一”文藝匯演支出經(jīng)費(fèi)300.00元；為鄉(xiāng)村扶貧點(diǎn)等捐贈(zèng)及慰問(wèn)款23156.80元。年末經(jīng)費(fèi)余額15562.90元。

二、今后財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

（一）工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。重視工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作，抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)上，用于工會(huì)事業(yè)發(fā)展上。

（二）堅(jiān)持依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，加大對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的考核力度。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

（四）認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我們將緊緊圍繞醫(yī)院工會(huì)的中心工作，以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，竭盡全力收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為開創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作新局面做出新的貢獻(xiàn)！

企業(yè)診斷咨詢報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇七

摘要：炎癥是臨床中常見的多發(fā)病癥，雖然在古代醫(yī)學(xué)中沒有提到炎癥一詞，但是根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中炎癥臨床表現(xiàn)和全身反應(yīng)情況，中醫(yī)內(nèi)科有很多疾病都有炎癥的存在和表現(xiàn)。

中醫(yī)強(qiáng)調(diào)人體是一個(gè)不斷運(yùn)動(dòng)著的有機(jī)整體，在功能上是相互協(xié)調(diào)、相互為用，在病理上是相互影響，充滿了樸素的唯物論和辯證法思想，引起破壞人體相對(duì)平衡狀態(tài)導(dǎo)致疾病的病因有多種多樣，在診斷上講究望聞問(wèn)切，以辨證論治為診療依據(jù)。

中醫(yī)診斷學(xué)主要包括診法、診病、辨證和病案四大部分，中醫(yī)診斷學(xué)的基本原則有三：整體審察、診法合參、病證結(jié)合，它是中醫(yī)基礎(chǔ)理論與臨床各科之間的橋梁，為中醫(yī)專業(yè)課程體系中的主要骨干課程。

中醫(yī)是我國(guó)國(guó)粹，但是隨著世界文化不斷融合的大趨勢(shì)發(fā)展，中醫(yī)文化越來(lái)越缺失，西醫(yī)因其快捷方便的優(yōu)勢(shì)受到越來(lái)越多人的追捧，在治療上，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)首選抗生家進(jìn)行抗菌消炎、退熱消腫等對(duì)癥療法，祖國(guó)醫(yī)學(xué)則注重統(tǒng)一整體觀念，調(diào)整陰陽(yáng)，調(diào)整臟腑功能，調(diào)整氣血關(guān)系。

根據(jù)陰陽(yáng)氣血虛實(shí)寒熱的不同而采取急則治其標(biāo)緩則治其本的治則.在治療中應(yīng)取長(zhǎng)補(bǔ)短互相結(jié)合，在疾病的急性期，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈麽t(yī)治療，及時(shí)控制疾病的發(fā)展，使病悄趨于穩(wěn)定。

1中醫(yī)內(nèi)科診斷學(xué)的原理及其原則。

對(duì)于人體疾病的診斷過(guò)程是一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，認(rèn)識(shí)的目的在于進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)踐。

而望、聞、問(wèn)、切四診，是認(rèn)證識(shí)病的主要方法。

1.1中醫(yī)內(nèi)科診斷學(xué)的原理。

人體疾病的病理變化，大都蘊(yùn)藏于內(nèi)，僅望其外部的神色，聽其聲音，嗅其氣味，切其脈候，問(wèn)其所苦，而沒有直接察病變的所在，為什么能判斷出其病的本質(zhì)呢?其原理就在于“從外知內(nèi)”亦即“司外揣內(nèi)”。

“視其外應(yīng)，測(cè)知其內(nèi)”，“有諸內(nèi)者，必形諸外”，這是前人認(rèn)識(shí)客觀事物的重要方法。

我國(guó)先秦的`科學(xué)家很早就發(fā)現(xiàn)，許多事物的表里之間都存在著相應(yīng)的確定性聯(lián)系。

聯(lián)系是普遍存在的，每一事物都與周圍事物發(fā)生一定聯(lián)系，如果不能直接認(rèn)識(shí)某一事物，可以通過(guò)研究與之有關(guān)的其它事物，間接地把握或推知這一事物。

同樣，機(jī)體外部的表征與體內(nèi)的生理功能必然有著相應(yīng)關(guān)系。

通過(guò)體外的表征，一定可以把握人體內(nèi)部的變化規(guī)律。

臟腑受邪發(fā)生病理變化必然會(huì)表現(xiàn)在外。

疾病的發(fā)生和發(fā)展，是一定的、相應(yīng)的外在病形，即表現(xiàn)于外的癥狀、體征、舌象和脈象。

1.2中醫(yī)診斷學(xué)的原則。

1.2.1審察內(nèi)外，整體察病。

整體觀念是中醫(yī)學(xué)的一個(gè)基本特點(diǎn)。

人是一個(gè)有機(jī)的整體，內(nèi)在臟腑與外在體表、四肢、五官是統(tǒng)一的;而整個(gè)機(jī)體與外界環(huán)境也是統(tǒng)一的，人體一理發(fā)生病變，局部可以影響全身，全身病變也可反映于某一局部。

同時(shí)，疾病的發(fā)展也與氣候及外在環(huán)境密切相關(guān)。

因此，在診察疾病時(shí)，首先要把患者的局病看成是患者整體的病變，既要審察其外，又要審察其內(nèi)，還要把患者與自然環(huán)境結(jié)合起來(lái)加以審察，才能做出正確的診斷。

1.2.2辨證求因，審因論治。

辯證求因，就是在審察內(nèi)外以及整體察病的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者一系列的具體表現(xiàn)，加以分析綜合，求得疾病的本質(zhì)和癥結(jié)所在，從而審因論治。

1.2.3四診合參，從病辨證。

從病辨證，是通過(guò)四診合參，在確診疾病的基礎(chǔ)上進(jìn)行辨證，包括病名診斷和證候辨別兩個(gè)方面。

這里，要弄清病(病名)、證(證候)、癥(癥狀)三者的概念與關(guān)系。

病是對(duì)病癥的表現(xiàn)特點(diǎn)與病情變化規(guī)律的概括。

而證，即證候，則是對(duì)病變發(fā)展某一階段病人所表現(xiàn)出一系列癥狀進(jìn)行分析、歸納、綜合，所得出的有關(guān)病因、病性、病位等各方面情況的綜合概括。

企業(yè)診斷咨詢報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇八

一、調(diào)查報(bào)告格式——分類調(diào)查報(bào)告所反映的對(duì)象，是世界上千差萬(wàn)別的事物，因而它的內(nèi)容也隨著事物的不同而呈現(xiàn)出不同的類型，即：全面性調(diào)查報(bào)告和專題性調(diào)查報(bào)告。

全面性調(diào)查報(bào)告所反映的內(nèi)容比較廣泛，可以包括社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、教育，衛(wèi)生等各方面的狀況，以及社會(huì)各階級(jí)、階層的狀況。如中央和有關(guān)省、市共同調(diào)查寫出的《關(guān)于工人階級(jí)狀況的調(diào)查報(bào)告》，《xx市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)查》等。

這類調(diào)查報(bào)告的篇幅一般較長(zhǎng)，內(nèi)容比較詳盡，能夠較全面地反映某個(gè)地區(qū)、某一條戰(zhàn)線、某一個(gè)階級(jí)或階層的全貌，對(duì)正確地制定黨和國(guó)家在某一時(shí)期或某一方面的方針政策有較大的參考價(jià)值。但一般基層單位使用較多，其作用往往被“統(tǒng)計(jì)材料”所代替。

專題性調(diào)查報(bào)告，是針對(duì)某一具體事物進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查研究，找出它形成，發(fā)展（或消失）的根本原因，科學(xué)地闡明其自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，指出這種規(guī)律的價(jià)值，目的在于宣傳、推廣或回答人們普遍存在的疑問(wèn)。根據(jù)內(nèi)容所反映的對(duì)象，專題性調(diào)查報(bào)告又可以分為新事物調(diào)查、典型調(diào)查、揭露問(wèn)題調(diào)查、案例調(diào)查等等。

其中典型調(diào)查使用最多，它又可以細(xì)分為典型人物調(diào)查、典型經(jīng)驗(yàn)調(diào)查、典型事件剖析等，常見于報(bào)紙雜志和機(jī)關(guān)內(nèi)部資料、文件，是本文介紹的重點(diǎn)。“鞭炮與年的傳說(shuō)”調(diào)查報(bào)告相傳，中國(guó)古時(shí)候有一種叫“年”的怪獸，頭長(zhǎng)觸角，兇猛異常。

“年”長(zhǎng)年深居海底，每到除夕才爬上岸，吞食牲畜傷害人命。因此，每到除夕這天，村村寨寨的人們扶老攜幼逃往深山，以躲避“年”獸的傷害。

這年除夕，桃花村的人們正象往年都忙著收拾東西準(zhǔn)備逃往深山，這時(shí)候村東頭來(lái)了一個(gè)白發(fā)老人，白發(fā)老人對(duì)一戶老婆婆說(shuō)只要讓他在她家住一晚，他定能將“年”獸驅(qū)趕走。眾人不信，老婆婆勸其還是上山躲避的好，但老人堅(jiān)持留下，眾人見勸他不住，便紛紛上山躲避去了。

當(dāng)“年”獸象往年一樣準(zhǔn)備闖進(jìn)村肆虐的時(shí)候，突然傳來(lái)白發(fā)老人燃響的爆竹聲，“年”獸混身顫栗，再也不敢向前湊了，原來(lái)“年”獸最怕紅色，火光和炸響。這時(shí)大門大開，只見院內(nèi)一位身披紅袍的老人哈哈大笑，“年”獸大驚失色，倉(cāng)惶而逃。

第二天，當(dāng)人們從深山回到村里時(shí)，發(fā)現(xiàn)村里安然無(wú)恙，這才恍然大悟，原來(lái)白發(fā)老人是幫助大家驅(qū)逐“年”獸的神仙，人們同時(shí)還發(fā)現(xiàn)了白發(fā)老人驅(qū)逐“年”獸的三件法寶。從此，每年的除夕，家家都貼紅對(duì)聯(lián)，燃放爆竹，戶戶燈火通明，守更待歲。

這風(fēng)俗越傳越廣，就成了中國(guó)民間最隆重的傳統(tǒng)節(jié)日“過(guò)年”。放爆竹爆竹聲響是辭舊迎新的標(biāo)志、喜慶心情的流露。

民間傳統(tǒng)除夕之夜大放炮仗是為了新的一年大發(fā)大利。傳說(shuō)中，敬財(cái)神要爭(zhēng)先，放爆竹要殿后。

要想發(fā)大財(cái)者，炮仗要響到最后才算心誠(chéng)，，要響到最后財(cái)神就會(huì)臨門。爆竹聲后，碎紅滿地，燦若云錦，則稱為^滿堂紅^，而當(dāng)午夜交正子時(shí)，新年鐘聲敲響，整個(gè)中華大地上空，爆竹聲震響天宇。

在這“歲之元、月之元、時(shí)之元”的“三元”時(shí)刻，有的地方還在庭院里壘“旺火”，以示旺氣通天，興隆繁盛。在熊熊燃燒的旺火周圍，孩子們放爆竹，歡樂(lè)地活蹦亂跳，這時(shí)，屋內(nèi)是通明的燈火，庭前是燦爛的火花，屋外是震天的響聲，把除夕的熱鬧氣氛推向了最高潮.歷代的詩(shī)人墨客總是以最美好的詩(shī)句，贊頌新年的來(lái)臨。

王安石的《元日》詩(shī)：爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇。千門萬(wàn)戶瞳瞳日。

總把新桃換舊符。描繪了我國(guó)人民歡度春節(jié)盛大的喜慶情景。

企業(yè)診斷咨詢報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇九

時(shí)間過(guò)得真快，時(shí)間過(guò)得真快，__就要過(guò)去了，一個(gè)全新的__要來(lái)了?；仡欉^(guò)去，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心關(guān)懷和各部門的共同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了一個(gè)快樂(lè)、溫暖、健康、幸福的公司。雖然公司目前不盈利，但是相信通過(guò)大家的努力，明天的輝煌就在不遠(yuǎn)的將來(lái)！

在公司4個(gè)月了。在這4個(gè)月里，我逐漸了解了公司的財(cái)務(wù)工作，并成功接手了大部分工作。在此，我對(duì)__會(huì)計(jì)組做如下工作匯報(bào)。

一、__年度工作總結(jié)。

1.日常會(huì)計(jì)工作。包括審核原始憑證、每筆付款的收付、記賬憑證的錄入、憑證的裝訂保存、現(xiàn)金銀行存款賬戶的核對(duì)、合同的整理、各種稅費(fèi)的及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)繳納等。

2.月末結(jié)賬和報(bào)告。每個(gè)月底，完成月末結(jié)賬工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向古泉和管理公司報(bào)告酒店財(cái)務(wù)報(bào)表。

3.每月檢查一次活期賬戶。與古泉核對(duì)為開業(yè)采購(gòu)材料的合同付款。咨詢供應(yīng)商。問(wèn)問(wèn)自來(lái)水廠。

4.稅控器管理和pos機(jī)安裝。完成稅控機(jī)升級(jí)授權(quán)，稅控系統(tǒng)額度增加(從100萬(wàn)到500萬(wàn))，發(fā)票數(shù)量增加(從4張發(fā)票到15張發(fā)票)，發(fā)票金額增加(從1萬(wàn)到10萬(wàn))，根據(jù)客戶情況購(gòu)買月票。完成6臺(tái)pos機(jī)的安裝。

5.__年初年審。積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完成公司及其他子公司20__年度報(bào)告審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。

6.__年3月稅務(wù)審計(jì)。配合稅務(wù)師在20__年完成公司年終稅務(wù)審計(jì)，出具稅務(wù)審計(jì)報(bào)告。并且在3月份完成了20__年的企業(yè)所得稅匯算清繳。

7.__年11月完成__的預(yù)算。各部門應(yīng)相互配合，完成__年的預(yù)算工作，并按時(shí)向公司報(bào)告酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

(2)成本核算工作。

1.日常成本核算工作。成本核算目前只停留在一些基礎(chǔ)工作上，如審核上報(bào)日常成本報(bào)表，審核入出境和公關(guān)文件，審核整理保存餐廳酒水日?qǐng)?bào)表，月末計(jì)算酒水庫(kù)存成本；月底，盤點(diǎn)廚房、客房酒吧、娛樂(lè)場(chǎng)所；根據(jù)利潤(rùn)表和總賬成本，計(jì)算分析成本率，重點(diǎn)分析三區(qū)餐飲成本和員工用餐成本。后續(xù)成本核算分析明年需要加強(qiáng)。

2.參與各種（）原材料的詢價(jià)和定價(jià)。

(3)資產(chǎn)管理。

1.配合各部門完成酒店開業(yè)采購(gòu)材料的驗(yàn)收。

2.每月完善各部門固定資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)賬。

3.年中盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，年末盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。

4.接收公司的農(nóng)場(chǎng)庫(kù)存并進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)。

(4)倉(cāng)庫(kù)管理。

1.負(fù)責(zé)日常庫(kù)存、驗(yàn)收和部門倉(cāng)儲(chǔ)。

2.收發(fā)單據(jù)的日常錄入。

3.補(bǔ)充材料和日常原材料的報(bào)告。

4.協(xié)助公司整理華山倉(cāng)庫(kù)，將部分農(nóng)家院庫(kù)存退回倉(cāng)庫(kù)。

5.配合成本核算核對(duì)二級(jí)庫(kù)實(shí)物。

6.成本會(huì)計(jì)執(zhí)行月末庫(kù)存盤點(diǎn)。

(5)人員培訓(xùn)和酒店活動(dòng)。

第一季度與人力資源部合作開展計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)考核、員工手冊(cè)培訓(xùn)考核，聯(lián)系用友工程師對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行用友軟件相關(guān)操作培訓(xùn)。

第三季度，配合人力資源部開展公司“招待客人的方式”培訓(xùn)工作，積極參加公司組織的生日聚會(huì)、籃球比賽和消防演習(xí)。

二、工作中的不足和改進(jìn)。

(一)財(cái)務(wù)部分工很明確，每個(gè)人的工作專業(yè)性都很強(qiáng)。但是，當(dāng)他們完成自己的工作后，不愿意接受新事物，自學(xué)能力弱，經(jīng)常被動(dòng)接受工作，專業(yè)水平有待提高。在以后的工作中，在做好本職工作的同時(shí)，多向其他同事學(xué)習(xí)工作，進(jìn)行多元化發(fā)展。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，希望會(huì)計(jì)組的每一個(gè)員工都閃耀著自己的光輝。

(二)部門之間存在信息不對(duì)稱，缺乏相互溝通。財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開展，有賴于各部門的支持與配合。在今后的工作中，我們需要聽取各方的意見和建議，尋求各方的支持，加強(qiáng)與其他部門的交流與溝通，共同促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定發(fā)展。

(三)相關(guān)制度法規(guī)落實(shí)不夠。公司的各種規(guī)則和財(cái)務(wù)制度需要花更多的時(shí)間去研究和執(zhí)行。建議各小組定期召開小組會(huì)議，加強(qiáng)小組成員之間的工作溝通。

三、__工作計(jì)劃。

1.繼續(xù)做好日常財(cái)務(wù)工作，快速、準(zhǔn)確、有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

2.財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確的考核體系：財(cái)務(wù)人員的分工和各職能部門的配合要明確，相輔相成，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違法違規(guī)行為起到監(jiān)督作用。

3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)管，強(qiáng)化“白色長(zhǎng)條地下室”管理工作。

4.繼續(xù)做好年終預(yù)算、審計(jì)、建帳工作。

5.嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度。

(二)團(tuán)隊(duì)成員的思想工作。

1.要做好，首先要端正心態(tài)。米盧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能用正確的方法，找到正確的方向，得到正確的結(jié)果。既然選擇做財(cái)務(wù)，那就要努力熱愛這份工作，然后為了自己熱愛的事情努力做好。工作不應(yīng)該是一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān)，而是一種樂(lè)趣和享受。只有當(dāng)你對(duì)它感興趣并徹底愛上它，你才能充分體會(huì)到快樂(lè)。可以說(shuō)，只有當(dāng)你享受你的工作時(shí)，你才能知道如何成功。

最后，在新的一年里，我們要努力做好財(cái)務(wù)工作，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以提高員工素質(zhì)和工作效率為工作目標(biāo)，在思想上高度重視，在行動(dòng)上落實(shí)，制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)良好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展而努力。會(huì)計(jì)組的每個(gè)員工都會(huì)一如既往地為公司的更好發(fā)展而努力。

企業(yè)診斷咨詢報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇十

住房城鄉(xiāng)_決定對(duì)《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》(_令第149號(hào))作如下修改：

一、將本辦法中的“建設(shè)主管部門”修改為“住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。

二、將第九條修改為：“甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)已取得乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)證書滿3年;。

(二)企業(yè)出資人中，注冊(cè)造價(jià)工程師的出資額不低于認(rèn)繳出資總額的60%;。

(六)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)齊全;(七)在申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)之日前3年內(nèi)無(wú)本辦法第二十七條禁止的行為。

合伙制企業(yè)申請(qǐng)甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)滿足上述條件。”

三、將第十條修改為：“乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)企業(yè)出資人中，注冊(cè)造價(jià)工程師的出資額不低于認(rèn)繳出資總額的60%”;。

(五)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)齊全;。

(六)暫定期內(nèi)工程造價(jià)咨詢營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于人民幣50萬(wàn)元;。

(七)申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)之日前無(wú)本辦法第二十七條禁止的行為。

合伙制企業(yè)申請(qǐng)乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)具有取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員不少于3人，且滿足本條第一款第一項(xiàng)、第二項(xiàng)、第四項(xiàng)、第五項(xiàng)所列條件?！?/p>

企業(yè)診斷咨詢報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇十一

被人們誤解的“生涯”。

古時(shí)候中國(guó)人將科舉視為人生最重要之生涯抉擇，甚至引為人生最終之目標(biāo)。一般學(xué)子在其生涯計(jì)劃中只有“升學(xué)目標(biāo)”，而無(wú)“求學(xué)目標(biāo)”，現(xiàn)今大多數(shù)青年人也把高考或考研視為最終的生涯目標(biāo)。這使得使得社會(huì)及個(gè)人都忽視了考試以外多元化的生涯選擇。

“生涯”它究竟是什么?

有這樣的想法無(wú)可厚非，“無(wú)?！笔侨松拇髥?wèn)題，更何況職業(yè)生涯?但生涯咨詢與輔導(dǎo)所專注的部分，不是陷于“無(wú)?！钡哪嗾?，而是要從“無(wú)?！敝?，洞見“?！?。變化是無(wú)常，應(yīng)變之道則是常。我們經(jīng)常只看到了“無(wú)常”這一不可控的因素，去忽略了“有?！边@一規(guī)律性的存在。如果我們只將目光聚焦與“無(wú)?！钡耐庠诃h(huán)境，是否默認(rèn)了命由天定的思想，那我們何必在一生中苦苦求索，直接坐等命運(yùn)之神安排豈不更好。心理學(xué)發(fā)現(xiàn)人不是被動(dòng)地受環(huán)境的制約，而是能主動(dòng)地去思考、去計(jì)劃，進(jìn)而改變環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境。而生涯輔導(dǎo)，則是人們主動(dòng)思考、計(jì)劃，改變現(xiàn)有處境的方式。

何為生涯輔導(dǎo)?

生涯輔導(dǎo)，指由輔導(dǎo)人員結(jié)合其專業(yè)知識(shí)提供一套有系統(tǒng)的計(jì)劃，用來(lái)促進(jìn)個(gè)人的生涯發(fā)展。在這套計(jì)劃中，結(jié)合了不同心理學(xué)科的方法與技術(shù)，幫助個(gè)人了解自己，了解教育環(huán)境、休閑環(huán)境與工作環(huán)境，通過(guò)協(xié)助協(xié)助個(gè)人發(fā)展生涯抉擇的能力，幫助個(gè)人在面對(duì)生涯決定點(diǎn)時(shí)，能搜集、過(guò)濾、運(yùn)用各種相關(guān)資料，作出最恰當(dāng)?shù)腵決定。

因?yàn)樯妮o導(dǎo)強(qiáng)調(diào)自由選擇與責(zé)任承擔(dān)，所以生涯咨詢師主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行輔導(dǎo)：1、協(xié)助當(dāng)事人增進(jìn)對(duì)自我及環(huán)境的了解，增強(qiáng)自己對(duì)環(huán)境的操控性與適應(yīng)性;2、提供給當(dāng)事人不同的選擇方案，針對(duì)選擇方案的利弊得失，詳細(xì)評(píng)估每個(gè)方案可能導(dǎo)致的后果，再作出選擇。

最后以金樹人前輩在《生涯咨詢與輔導(dǎo)》一書開頭所述對(duì)生涯輔導(dǎo)與規(guī)劃做一總結(jié)：

一個(gè)人若是看不到未來(lái)，就掌握不了現(xiàn)在;一個(gè)人若是掌握不了現(xiàn)在，就看不到未來(lái)。這兩句話說(shuō)明了生涯規(guī)劃的本質(zhì)與精髓，也指出了生涯咨詢師與受輔者共同努力的目標(biāo)：立足現(xiàn)在，胸懷未來(lái)。