崗位權(quán)限申請書匯總(通用14篇)

社會(huì)責(zé)任感是一個(gè)人的品質(zhì)，我們應(yīng)該積極投身公益事業(yè)?？偨Y(jié)應(yīng)該注重結(jié)合實(shí)踐，結(jié)合自己的感悟和思考。下面是一些著名學(xué)者的研究成果和見解，希望能夠給您一些新的認(rèn)識和思考。

崗位權(quán)限申請書匯總篇一

目的：充分發(fā)揮出納工作的“關(guān)卡”、“前哨”作用，提出合理安排利用資金的意見和建議，及時(shí)提供貨幣資金使用與周轉(zhuǎn)信息。輔佐財(cái)務(wù)部建立公司資金最優(yōu)架構(gòu)。職責(zé)：

1.現(xiàn)金管理要做到日清月結(jié)，賬面余額與庫存現(xiàn)金每日下班前應(yīng)核對，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查對；銀行存款賬與銀行對賬單也要及時(shí)核對，如有不符，應(yīng)立即通知銀行調(diào)整。

3.出納人員應(yīng)熟悉國家外匯管理制度，及時(shí)辦理結(jié)匯、購匯、付匯；避免公司外匯損失。

4.出納員應(yīng)嚴(yán)格支票和銀行賬戶的使用和管理,掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結(jié)算。

5.保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券(如國庫券、債券、股票等)的安全與完整。要建立適合本單位情況的現(xiàn)金和有價(jià)證券保管責(zé)任制，如發(fā)生短缺，屬于出納員責(zé)任的要進(jìn)行賠償。

6.保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。印章、空白票據(jù)的安全保管十分重要，在實(shí)際工作中，因丟失印章和空白票據(jù)給單位帶來經(jīng)濟(jì)損失的不乏其例。通常，單位財(cái)務(wù)公章和出納員名章要實(shí)行分管，交由出納員保管的出納印章要嚴(yán)格按規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。

權(quán)限：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)會(huì)法規(guī)，出納員具有以下權(quán)限：

（1）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為?！稌?huì)計(jì)法》是我國會(huì)計(jì)工作的根本大法，是會(huì)計(jì)人員必須遵循的重要法律?！稌?huì)計(jì)法》第三章第十六條、第十七條、第十八條、第十九條中對會(huì)計(jì)人員如何維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律提出具體規(guī)定。這些規(guī)定，為出納員實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律提供了法律保障。出納員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹這些法規(guī)，充分發(fā)揮出納工作的“關(guān)卡”、“前哨”作用，為維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制不正之風(fēng)做出貢獻(xiàn)。

（2）參與貨幣資金計(jì)劃定額管理的權(quán)力?，F(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度是出納員開展工作必須遵照執(zhí)行的法規(guī)。這些法規(guī)，實(shí)際上是賦予了出納員對貨幣資金管理的職權(quán)。例如，為加強(qiáng)現(xiàn)金管理，要求各單位的庫存現(xiàn)金必須限制在一定的范圍內(nèi)，多余的要按規(guī)定送存銀行，這便為銀行部門利用社會(huì)資金進(jìn)行有計(jì)劃放款提供了資金基礎(chǔ)。因此，出納工作不是簡單的貨幣資金的收收付付，不是無足輕重的點(diǎn)點(diǎn)鈔票，其工作的意義只有和許多方面的工作聯(lián)系起來才能體會(huì)到。

（3）管好用好貨幣資金的權(quán)力。出納工作每天和貨幣資金打交道，單位的一切貨幣資金往來都與出納工作緊密相聯(lián)，貨幣資金的來龍去脈，周轉(zhuǎn)速度的快慢，出納員都清清楚楚。因此，提出合理安排利用資金的意見和建議，及時(shí)提供貨幣資金使用與周轉(zhuǎn)信息，也是出納員義不容辭的責(zé)任。出納員應(yīng)拋棄被動(dòng)工作觀念，樹立主動(dòng)參與意識，把出納工作放到整個(gè)會(huì)計(jì)工作、經(jīng)濟(jì)管理工作的大范圍中，這樣，既能增強(qiáng)出納自身的職業(yè)光榮感，又為出納工作開辟了新的視野。

公司出納的工作。

一、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取。

二、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。

三、

做銀行賬和現(xiàn)金賬，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。

四、負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作。

1、員工出差分借支和不可借支，若需要借支就必須填寫借支單，然后交總經(jīng)理審批簽名，交由財(cái)務(wù)審核，確認(rèn)無誤后，由出納發(fā)款。

2、員工出差回來后，據(jù)實(shí)填寫支付證明單，并在單后面貼上收據(jù)或發(fā)票，先交由證明人簽名，然后給總經(jīng)理簽名，進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，再經(jīng)會(huì)計(jì)審核后，由出納給予報(bào)銷。

五、員工工資的發(fā)放。

a現(xiàn)金收付。

1、現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額，并注意票面的真?zhèn)?。若收到假幣予以沒收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

2、現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋"現(xiàn)金付訖章".多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實(shí)相符。做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)單，防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處。

4、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。

5、員工外出借款無論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。若無批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。

b銀行賬處理。

1、登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶，避免張冠李戴。開匯兌手續(xù)。

2、每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。每日下班之前填制結(jié)報(bào)單。

3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。

4、公司賬務(wù)章平時(shí)由出納保管。

c報(bào)銷審核。

1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字。若無，應(yīng)補(bǔ)。

2、附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。若有，問明原因或不予報(bào)銷。

3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應(yīng)分開貼（原則上除印有財(cái)政監(jiān)制章的財(cái)政票據(jù)外，其余收據(jù)不得報(bào)銷，也不得稅前扣除）。

4、大、小金額是否相符。若不相符，應(yīng)更正重填。

5、報(bào)銷內(nèi)容是否屬合理的報(bào)銷。若不屬，應(yīng)拒絕報(bào)銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)審批。

6、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。若無，不予報(bào)銷。

財(cái)

審核：

務(wù)部。

2011/08/09。

崗位權(quán)限申請書匯總篇二

為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的整合效應(yīng)，累積公司核心競爭力，增強(qiáng)內(nèi)部工作效率，須明確各級人事工作權(quán)責(zé)和審批流程，特制訂本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于xxx公司的所有員工。

第二章管理原則。

第三條“權(quán)責(zé)對等”原則。

按工作需要授予的人事管理權(quán)限，要與公司指派或委派的相應(yīng)責(zé)任符合。

第四條“層級管理”原則。

1、執(zhí)行人力資源各項(xiàng)管理事項(xiàng)時(shí)須參照授權(quán)對象層級，按流程和權(quán)限辦事，確保責(zé)任清晰到人，避免管理混亂。

2、所有層級管理均遵守“下級服從上級”原則。

3、任何被授予人力資源管理權(quán)限的人員，不得審批本人的人力資源管理事項(xiàng)。

第五條“先審后辦”原則。

所有人事工作須經(jīng)規(guī)定流程和權(quán)限完成審批，由最終審批權(quán)限人審批通過后方能執(zhí)行，未經(jīng)審批不得執(zhí)行，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)。

第三章管理層級界定。

第六條各層級及權(quán)限設(shè)定。

參照xxx公司層級和總則，按照內(nèi)部管理層級順序自行設(shè)定。

第四章人力資源規(guī)劃及日常管理。

第七條組織架構(gòu)及定員定編管理。

人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、定崗定編定員明細(xì)表、人才需求及配置計(jì)劃、人工成本預(yù)算、培訓(xùn)需求計(jì)劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進(jìn)行備案。

第八條人事政策和制度管理。

1、人力資源部必須建立健全各項(xiàng)人事管理制度服務(wù)公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行。

和建立;。

2、各人力資源系統(tǒng)人員對公司人力資源部門下發(fā)的人事政策和制度組織學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行，并保存相關(guān)記錄。

第九條人力干部任用與考核。

1、任用、評估與考核：

a)人力資源經(jīng)理級以下人員的任用、選拔、評估和考核，由人力資源經(jīng)理給意見和建議后，報(bào)人力資源總監(jiān)審批執(zhí)行。

b)人力資源經(jīng)理級以上負(fù)責(zé)人的任用、評估與考核，由人力資源部總監(jiān)給意見和建議后，報(bào)公司總裁審批執(zhí)行。

2、人力資源交流總結(jié)會(huì)：

為將人力資源管理經(jīng)驗(yàn)提升、提煉為整個(gè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源部門原則上每半年組織一次人力體系人員總結(jié)交流會(huì)。

3、監(jiān)督檢查執(zhí)行：

人力資源部門定期和不定期對人力資源管理現(xiàn)狀組織進(jìn)行檢查，對檢查事項(xiàng)做得差的人員提出整改意見，必要時(shí)予以績效處罰。

第五章招聘與配置管理。

第十條面試、錄用及轉(zhuǎn)正。

1、經(jīng)理級以上人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正由公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批：

2、其他人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正審批：按照“直接上級意見、間接上級評估、分管業(yè)務(wù)和。

及分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核、單位第一負(fù)責(zé)人審批”原則進(jìn)行。

3、所有招聘錄用及轉(zhuǎn)正后的人員薪資必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十一條人事任免及發(fā)文。

1、人事任免審批：同本制度“第十條”;。

2、人事任免發(fā)文：經(jīng)理級以上人員的人事任免發(fā)文均由人力資源部門統(tǒng)一制作、審核，報(bào)公司總裁簽發(fā);其他人事任免發(fā)文(包括對外需要)由人力資源總監(jiān)簽發(fā)。

第六章薪酬福利管理。

第十二條薪酬福利政策和制度。

各單位《薪酬管理制度》(含《薪資級別表》)應(yīng)符合整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報(bào)公司總裁審批、人力公司備案執(zhí)行;年薪人員一律由公司總裁簽批，并簽訂《薪資協(xié)議》。第十三條工資計(jì)發(fā)原則：

第十四條員工定薪調(diào)薪原則：

1、調(diào)薪管理：各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比或年初既定的人力成本預(yù)算范圍內(nèi)，基于下述情況可予以調(diào)薪：

a)年度考核調(diào)薪：年度考核中對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績效突出的人員給予上調(diào)薪，但人數(shù)比例不得超過本單位/部門總?cè)藬?shù)的10%-20%(因行業(yè)不同而異)。

c)整體效益調(diào)薪：單位經(jīng)濟(jì)效益較高或因人力市場薪酬水平上升而更改崗位薪酬制度而申請的調(diào)薪。

2、上調(diào)薪審批權(quán)限：同本制度“第十條”，同時(shí)上調(diào)薪人員均需具備完整的評估材料(個(gè)人階段性總結(jié)、上級和同事評估、領(lǐng)導(dǎo)審批)。

第十五條福利及獎(jiǎng)金政策。

涉及員工福利及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、提成等方案時(shí)，均須公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門備案。

第七章培訓(xùn)與開發(fā)管理。

第十六條層級培訓(xùn)體系。

1、人力資源部門負(fù)責(zé)整個(gè)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和維護(hù)，制定各項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)的政策和制度，開發(fā)和共享各類培訓(xùn)課件，激勵(lì)和維護(hù)內(nèi)外講師團(tuán)隊(duì)，為公司內(nèi)部各種學(xué)歷、職稱培訓(xùn)等提供服務(wù)。

2、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓(xùn)要求，一方面結(jié)合本部門需要自主開展各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、組織、評估和實(shí)施工作，并保證新員工在入職一個(gè)月內(nèi)接受入職培訓(xùn)。

具體操作按照《xxx公司培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行。

第八章員工關(guān)系管理。

第十七條晉/降職、離/退職及異動(dòng)：

1、人員晉升、辭退審批同本制度“第十條”;。

2、人員降職、離職審批按照本制度“第十條”執(zhí)行;。

3、人員異動(dòng)審批：同本制度“第十條”;。

4、所有以上人員的薪資調(diào)整必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十八條勞動(dòng)合同及人事檔案管理。

按照“xxx公司人事檔案管理制度”嚴(yán)格執(zhí)行。

第十九條員工溝通。

1、員工溝通不僅是人力資源部門的職責(zé)，更是員工直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);。

2、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內(nèi)部管理的工作質(zhì)量，必須保證執(zhí)行到位。員工面試、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職、績效評價(jià)等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領(lǐng)導(dǎo)必須保證至少一次的深入溝通;日常工作中需至少保持1次/周的溝通頻率。

3、員工溝通工作的頻率和質(zhì)量，將作為部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)考評的重要評價(jià)指標(biāo)。

第二十條員工活動(dòng)。

各部門根據(jù)本部門需要，配合公司行政人事部活動(dòng)經(jīng)常性開展企業(yè)文化宣傳和相關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在公司內(nèi)創(chuàng)造一種積極向上、融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而提高員工滿意度，增加企業(yè)凝聚力，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二十一條員工獎(jiǎng)懲。

按照“xxx公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法”結(jié)合《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》執(zhí)行。

第九章附則。

第二十二條解釋及修訂權(quán)限。

本制度自發(fā)布之日次月起開始執(zhí)行并取代以往相關(guān)制度，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，人力資源部門可根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和組織架構(gòu)修訂相應(yīng)責(zé)權(quán)或條款，報(bào)公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批后執(zhí)行。

第二十三條附表。

《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》。

下一頁更多“干部管理權(quán)限規(guī)定”

崗位權(quán)限申請書匯總篇三

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，規(guī)范干部的選拔任用工作，推進(jìn)干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人機(jī)制，制訂以下干部人事管理制度。

一、要自覺地執(zhí)行《條例》中有關(guān)選任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律等規(guī)定，營造富有生機(jī)和活力的用人制度。

二、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作，必須堅(jiān)持以下原則：

(一)黨管干部原則;(二)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;(三)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則;(四)公開、平等、競爭，擇優(yōu)的原則;(五)民主集中制原則;(六)依法辦事原則。

三、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持以下六條標(biāo)準(zhǔn)：

(一)堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，政治立場堅(jiān)定;。

(二)要全心全意為人民服務(wù)，有奉獻(xiàn)精神;。

(三)辦事公道，作風(fēng)正派，不以權(quán)謀私，在群眾中有較高的威信;。

(四)能聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)同志，安心人防，扎根人防;。

(五)進(jìn)去精神旺盛，勇于開拓創(chuàng)新;。

(六)年紀(jì)輕，有文化、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，具有帶領(lǐng)群眾開創(chuàng)新局面的能力。

四、選任科級以上干部，嚴(yán)格按照競爭上崗的程序進(jìn)行。

五、干部的管理，應(yīng)由組織人事部門按照干部管理權(quán)限，從其德、能、勤、績等全面嚴(yán)格考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績每年定期進(jìn)行考核。

六、干部、職工的調(diào)進(jìn)、調(diào)出，應(yīng)經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子的集體討論決定，綜合科按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

七、選任干部和人事管理應(yīng)遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)以主任辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體討論決定干部的任免;。

(二)不搞臨時(shí)動(dòng)議決定干部的任免;。

(三)個(gè)人不能改變領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體討論作出的干部任免決定;。

(四)不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r;。

(五)不準(zhǔn)在選任干部工作中封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營私舞弊;。

(六)考察材料不齊全，時(shí)間不充裕不討論，不審批，不上報(bào);。

八、干部的檔案管理，按分級管理的原則，由綜合科實(shí)施管理。及時(shí)將需要?dú)w檔的材料按要求及時(shí)整理歸檔，做到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借閱的有關(guān)手續(xù)。無關(guān)人員不準(zhǔn)查閱干部檔案。

九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項(xiàng)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

十、干部職工請銷假：

(一)凡因事不能上班需請假的，假期在一天內(nèi)的由本科科長批準(zhǔn)。

(二)請假兩天以上的，均要填寫《請假報(bào)告表》，由本科科長簽署意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將《請假報(bào)告表》送綜合科備案。

(三)如遇特殊或緊急情況來不及填寫請假單的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由所在科填寫請假單，交綜合科備查。

(四)凡是全辦集體活動(dòng)或?qū)W習(xí)開會(huì)等，因事請假的由各科負(fù)責(zé)人向主持活動(dòng)或會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(五)休假期滿后，應(yīng)按批假程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷假。

(六)凡當(dāng)年請事假累計(jì)超過本人當(dāng)年公休假者，當(dāng)年不得享受公休假。

(七)干部職工請?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關(guān)規(guī)定辦理。

崗位權(quán)限申請書匯總篇四

根據(jù)允石省長和庚茂常務(wù)副省長批示精神，從今年7月份開始，我們商有關(guān)部門對我省30強(qiáng)縣擴(kuò)權(quán)問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并參考借鑒河南、浙江等先進(jìn)省份的經(jīng)驗(yàn)和做法，起草了我省《關(guān)于擴(kuò)大部分縣（市）管理權(quán)限的意見》（以下簡稱《意見》）。8月至9月，在書面征求省財(cái)政廳等27個(gè)省直部門意見和會(huì)議協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對《意見》作了反復(fù)修改。10月28日，按照庚茂常務(wù)副省長批示要求，省委、省政府決策咨詢委員會(huì)對《意見》進(jìn)行了論證。我們根據(jù)《決策咨詢委員會(huì)論證座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，對《意見》進(jìn)一步作了修改，將形成的初稿在11月19日省政府常務(wù)會(huì)上進(jìn)行了討論，并部署下步工作。

按照11月19日省政府常務(wù)會(huì)議要求，劉印樓同志召集省發(fā)改委就擴(kuò)權(quán)縣（市）的范圍、數(shù)量、政策等有關(guān)事宜進(jìn)行了研究，我們書面征求了各設(shè)區(qū)市意見，與17個(gè)縣（市）進(jìn)行了座談，根據(jù)研究和征求的.意見對《關(guān)于擴(kuò)大部分縣（市）管理權(quán)限的意見》作了進(jìn)一步修改完善。一是根據(jù)省政府常務(wù)會(huì)的要求，對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展影響不大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)配制制劑等8條進(jìn)行刪除。二是根據(jù)各縣（市）座談意見，并征得有關(guān)部門同意，增加了證照發(fā)放、價(jià)權(quán)下放兩方面7條?！兑庖姟饭?1個(gè)方面64條。之后，又書面征求了省人大財(cái)經(jīng)委和省政協(xié)財(cái)經(jīng)委的意見。

12月20日庚茂常務(wù)副省長組織11個(gè)有關(guān)廳局進(jìn)行了專題研究，根據(jù)廳局意見我們進(jìn)行修改，并將修改稿送11個(gè)有關(guān)廳局會(huì)簽，形成了現(xiàn)在的送審稿，現(xiàn)將有關(guān)情匯報(bào)如下：

二、文件的主要內(nèi)容。

《意見》包括四個(gè)部分和一個(gè)附件。

第一部分，擴(kuò)大管理權(quán)限的總體要求和基本原則?？傮w要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，在縣（市）區(qū)劃不變的情況下，給部分縣（市）擴(kuò)大管理權(quán)限，減少管理層次，提高工作效率，降低行政成本，調(diào)動(dòng)市和縣兩級積極性，推動(dòng)擴(kuò)權(quán)縣（市）抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。基本原則是：“能放都放”，逐步做到除國家法律、法規(guī)有明確規(guī)定的以外，目前須經(jīng)市審批或由市管理的，由擴(kuò)權(quán)縣（市）自行審批、管理，報(bào)市備案；須經(jīng)市審核、報(bào)省審批的，由擴(kuò)權(quán)縣（市）直接報(bào)省審批，報(bào)市備案。對國務(wù)院有關(guān)部（委、辦）文件規(guī)定的，須經(jīng)市審核、審批的事項(xiàng)，采取省、市政府委托、授權(quán)、機(jī)構(gòu)延伸或爭取國務(wù)院有關(guān)部（委、辦）支持等辦法放權(quán)。

第二部分，擴(kuò)大管理權(quán)限的縣（市）范圍。按照省統(tǒng)計(jì)局對全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展評價(jià)綜合位次的排序，我們統(tǒng)籌考慮各縣（市）綜合實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Α^(qū)域布局，結(jié)合推進(jìn)城市化進(jìn)程需要，并參考了各設(shè)區(qū)市的推薦意見，確定將辛集市、平山縣、承德縣、圍場縣、懷來縣、張北縣、昌黎縣、遷安市、遵化市、三河市、霸州市、涿州市、定州市、任丘市、黃驊市、冀州市、安平縣、清河縣、寧晉縣、武安市、大名縣等前21個(gè)縣列為第一批擴(kuò)權(quán)縣（市）。

第三部分，賦予擴(kuò)權(quán)縣（市）的管理權(quán)限。對擴(kuò)權(quán)縣（市）賦予與設(shè)區(qū)市相同的部分經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理權(quán)限。主要包括計(jì)劃直接上報(bào)、財(cái)政直接結(jié)算、經(jīng)費(fèi)直接安排、稅權(quán)部分?jǐn)U大、項(xiàng)目直接申報(bào)、用地直接報(bào)批、證照直接發(fā)放、部分價(jià)權(quán)下放、統(tǒng)計(jì)直接報(bào)送、政策直接享有、信息直接獲得等十一個(gè)方面64項(xiàng)管理權(quán)限。國家和省在上述十一個(gè)方面對所在設(shè)區(qū)市新出臺的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理權(quán)限劃分，擴(kuò)權(quán)縣（市）直接享有。

第四部分，擴(kuò)大管理權(quán)限的組織實(shí)施。省政府各部門要切實(shí)加強(qiáng)對擴(kuò)大部分縣（市）管理權(quán)限工作的指導(dǎo)，做好銜接和協(xié)調(diào)工作，確?？h（市）管理權(quán)限擴(kuò)大后不出現(xiàn)管理上的脫節(jié)和漏洞。擴(kuò)權(quán)縣（市）要以擴(kuò)大管理權(quán)限為契機(jī)，強(qiáng)化加快發(fā)展意識，積極轉(zhuǎn)換政府職能。各級部門要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好監(jiān)督檢查。省有關(guān)部門依據(jù)本意見，研究制訂本部門的具體實(shí)施方案。

附件，賦予賦予擴(kuò)權(quán)縣（市）的主要管理項(xiàng)目。逐條列舉了擴(kuò)權(quán)縣（市）的十一個(gè)方面64項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限和部分社會(huì)管理權(quán)限。

崗位權(quán)限申請書匯總篇五

融資融券的啟動(dòng)將為市場輸入新鮮的資金血液，這點(diǎn)將會(huì)對市場產(chǎn)生積極的作用(當(dāng)然目前更多是心理層面上的作用)。對于市場中的存量資金而言，融資融券業(yè)務(wù)無疑有效的提高了其流動(dòng)性，放大了資金的使用效用。而信用交易制度也為銀行中累計(jì)不少的流動(dòng)性釋放到股市提供了一條新的途徑。

2、完善價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能。

歐美等資本市場成熟的國家發(fā)展經(jīng)歷證明，融資融券者往往也是市場中最為活躍的交易者，對市場機(jī)會(huì)的把握，對信息的快速反應(yīng)，和對股價(jià)的合理定位都有起到非常好的促進(jìn)作用。融資融券者成為價(jià)格發(fā)行功能實(shí)現(xiàn)的主要推動(dòng)力量。

崗位權(quán)限申請書匯總篇六

融資是一種證券信用交易、保證金交易，與股票普通交易不同，所以要開通融資賬戶還需滿足以下條件：

1、個(gè)人證券交易滿半年，普通股票交易賬戶滿18個(gè)月;。

2、個(gè)人證券賬戶近20個(gè)交易日日均資產(chǎn)不低于50萬;。

3、投資人風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果為進(jìn)取型或積極型，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力;。

4、個(gè)人征信良好，無不良信用記錄或違法行為。

崗位權(quán)限申請書匯總篇七

直屬上司：業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直接下級：團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員審核批準(zhǔn)：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)總裁崗位目的：

負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)新人帶教及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。與相關(guān)團(tuán)隊(duì)、部門協(xié)調(diào)工作安排，統(tǒng)管團(tuán)隊(duì)內(nèi)日常工作。崗位職責(zé)：

1、對團(tuán)隊(duì)日常工作進(jìn)行安排、指揮和相互協(xié)調(diào)。2、保持與重要客戶的溝通，鞏固與客戶的關(guān)系。3、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員，尤其是新人開拓新客戶，提高成交率。4、對團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查。5、及時(shí)反饋客戶投訴意見和相關(guān)處理意見、結(jié)果。6、做好客戶報(bào)課記錄及款項(xiàng)回收情況。

7、制定每月團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行。8、像部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)每周團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)情況。9、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。崗位工作關(guān)系：

1/3。

1、所受監(jiān)督：

對個(gè)人業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、新員工帶教，客戶關(guān)系的管理維護(hù)等方面接受部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、所施監(jiān)督：

對團(tuán)隊(duì)所有成員的業(yè)務(wù)能力，專業(yè)能力，素質(zhì)、品格培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

3、合作關(guān)系：

主要權(quán)限：1、2、3、4、5、任職資格：1、2、3、4、對團(tuán)隊(duì)成員考勤、獎(jiǎng)罰權(quán)利。對團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)分配、執(zhí)行權(quán)。

對團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能、技術(shù)，學(xué)習(xí)情況檢查、考核、促進(jìn)權(quán)。

2/3。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織權(quán)。

對新人表現(xiàn)出色者有申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正或獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

為人處事嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重，道德品質(zhì)優(yōu)良，具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德專業(yè)技能水平突出，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以上，具有良好的工作業(yè)績。具備良好的客戶服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)精神、開拓精神、談判能力及協(xié)調(diào)溝通能力，勤奮敬業(yè)，能承受一定的工作壓力。

工作認(rèn)真，責(zé)任性強(qiáng)，善于表達(dá)，善于交際，對人熱情。

3/3。

崗位權(quán)限申請書匯總篇八

崗位目的：負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)新人帶教及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。與相關(guān)團(tuán)隊(duì)、部門協(xié)調(diào)工作安排，統(tǒng)管團(tuán)隊(duì)內(nèi)日常工作。

1、對團(tuán)隊(duì)日常工作進(jìn)行安排、指揮和相互協(xié)調(diào)。2、保持與重要客戶的溝通，鞏固與客戶的關(guān)系。3、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員，尤其是新人開拓新客戶，提高成交率。4、對團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查。5、及時(shí)反饋客戶投訴意見和相關(guān)處理意見、結(jié)果。6、做好客戶報(bào)課記錄及款項(xiàng)回收情況。

7、制定每月團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行。8、像部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)每周團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)情況。9、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

崗位工作關(guān)系：

1、所受監(jiān)督：對個(gè)人業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、新員工帶教，客戶關(guān)系的管理維護(hù)等方面接受部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)。2、所施監(jiān)督：對團(tuán)隊(duì)所有成員的業(yè)務(wù)能力，專業(yè)能力，素質(zhì)、品格培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

3、合作關(guān)系：在處理客戶問題方面，與客服中心發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在具體處理問題過程中與綜合管理部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在款項(xiàng)回收方面與財(cái)務(wù)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。

主要權(quán)限：1、對團(tuán)隊(duì)成員考勤、獎(jiǎng)罰權(quán)利。2、對團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)分配、執(zhí)行權(quán)。

3、對團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能、技術(shù)，學(xué)習(xí)情況檢查、考核、促進(jìn)權(quán)。4、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織權(quán)。

5、對新人表現(xiàn)出色者有申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正或獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

專業(yè)技能水平突出，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以上，具有良好的工作業(yè)績。具備良好的客戶服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)精神、開拓精神、談判能力及協(xié)調(diào)溝通能力，勤奮敬業(yè)，能承受一定的工作壓力。工作認(rèn)真，責(zé)任性強(qiáng)，善于表達(dá)，善于交際，對人熱情。

崗位權(quán)限申請書匯總篇九

個(gè)人投資者在向本公司申請辦理融資融券開戶時(shí)，需提供以下資料原件：物業(yè)管理費(fèi)等交費(fèi)憑據(jù)、a股普通證券賬戶卡、融資融券業(yè)務(wù)知識測試卷、個(gè)人身份證明材料、居住證明資料，包括但不限于客戶最近連續(xù)3個(gè)月的固定電話費(fèi)、移動(dòng)通訊費(fèi)、水電煤(燃)氣費(fèi)、有線電視費(fèi)、有效的物業(yè)租賃合同等(至少提供其中一項(xiàng)、中國人民銀行的信用報(bào)告(個(gè)人查詢版)。

選擇提交材料項(xiàng)目如下：收入證明、如房產(chǎn)、汽車等、a股賬戶以外其他金融資產(chǎn)證明、工作證明、非金融類資產(chǎn)證明，其他包括學(xué)歷、職稱和家人支持情況等。

崗位權(quán)限申請書匯總篇十

crm系統(tǒng)有著不同程度的安全和權(quán)限管理級別，但所有重要的crm方案都有細(xì)粒度的安全級別，因?yàn)閿?shù)據(jù)很重要，必須認(rèn)真加以控制，crm用戶、尤其是銷售部門的用戶很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果使用平常的用戶級別來訪問數(shù)據(jù)，自己無法進(jìn)行一些改動(dòng)，以便達(dá)到自己的要求。所以，他們會(huì)給出一個(gè)貌似充足的理由，解釋為什么需要系統(tǒng)管理員權(quán)限;而且他們往往會(huì)如愿以償，被授予crm系統(tǒng)的超級用戶權(quán)限。

為什么這不是好想法。

這樣一來，會(huì)有什么隱患呢?咱們不妨先說說這個(gè)事實(shí)：用戶沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，所以并不了解crm系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜的細(xì)節(jié)。他們不知道自己看似無關(guān)緊要的改動(dòng)會(huì)帶來什么樣的危害。他們也不知道安全模型、對象模型、外部集成或工作流程。即便他們只是想在屏幕上移動(dòng)某個(gè)文件，操作不當(dāng)也會(huì)給他們根本不知道存在的用戶和業(yè)務(wù)流程造成嚴(yán)重破壞。

幸運(yùn)的是，沒有受過培訓(xùn)的管理員不可能真正破壞許多現(xiàn)有數(shù)據(jù)。當(dāng)然，他們偶爾會(huì)破壞，但他們在試圖更改數(shù)據(jù)時(shí)，這些數(shù)據(jù)通常只是他們自己的記錄而已。的歷史跟蹤，重現(xiàn)破壞活動(dòng)就相當(dāng)容易。對安裝的任何重要系統(tǒng)而言，絕對需要定期備份所有crm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)。

就算你不是律師，一想到這方面潛在的監(jiān)管和法律問題，也會(huì)不寒而栗。

正確的辦法。

幸好，這方面有一些清晰的最佳實(shí)踐。首先就是“敢于說不”。即便某個(gè)經(jīng)理或用戶有充足理由需要一些特殊的權(quán)限，負(fù)責(zé)crm系統(tǒng)的管理員數(shù)量也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格加以控制。我還沒有找到哪個(gè)充足的理由說一家企業(yè)的crm管理員應(yīng)當(dāng)超過六人dd假設(shè)這家企業(yè)在全球全天候不間斷開展經(jīng)營。作為貴公司的《薩班斯-奧克斯利法案》第409條款流程文檔的一部分，要具體明確管理員的角色和權(quán)限。成為管理員就意味著需要接受大量的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，而且不能由臨時(shí)工和兼職工來擔(dān)任管理員這個(gè)崗位。

系統(tǒng)管理員的角色需要包括至少一個(gè)人充當(dāng)數(shù)據(jù)管理員，其職責(zé)是通過控制設(shè)計(jì)和外部數(shù)據(jù)輸入，密切關(guān)注數(shù)據(jù)的健康狀況和干凈程度。如果你的crm系統(tǒng)與其余it系統(tǒng)高度集成，crm數(shù)據(jù)管理員就應(yīng)當(dāng)是負(fù)責(zé)管理完善政策、流程控制和系統(tǒng)變更的配置控制委員會(huì)的一員?？紤]到干凈數(shù)據(jù)對crm成功的重要性，我經(jīng)常驚訝地發(fā)現(xiàn)很少有客戶認(rèn)識到需要設(shè)立數(shù)據(jù)管理員。

應(yīng)利用你crm系統(tǒng)的安全功能為管理任務(wù)和訪問設(shè)立授權(quán)機(jī)制。比方說，許多營銷用戶可能需要讀取一系列廣泛的數(shù)據(jù);幾個(gè)用戶需要能夠使用批量導(dǎo)入工具。而這并不意味著他們就應(yīng)該是超級用戶?？梢詾檫@些用戶創(chuàng)建特定的配置文件，并授予管理權(quán)限，然后限制他們的登錄時(shí)間/位置，以便控制濫用風(fēng)險(xiǎn)。

如果你的crm系統(tǒng)沒有基于角色的安全或沒有提供授權(quán)機(jī)制，可以以此為理由與crm供應(yīng)商好好談一談。找出其平臺上有哪些“任選附件”，確保你的工作人員已受過培訓(xùn)，知道如何使用現(xiàn)有的任何安全功能。另外還要看一下供應(yīng)商的功能路線圖：從長遠(yuǎn)來看，最好的案例功能肯定來自該平臺。如果他們的工作議程并不重視安全，這表明你需要開始另找供應(yīng)商了。

崗位權(quán)限申請書匯總篇十一

董事長。

董事長全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營管理，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

1.2。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長和車間主任，在全公司范圍內(nèi)。

行使人事調(diào)動(dòng)權(quán)。

1.3。

有權(quán)根據(jù)職工貢獻(xiàn)大小給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處罰，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定。

職工工資分配方案。

1.4。

對企業(yè)的經(jīng)營政策、年度計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重大問題。

做出裁定。

1.5。

主持管理評審，保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。

1.6。

為質(zhì)量體系運(yùn)行提供適宜的資源。包括委派人員培訓(xùn)。

1.7。

有財(cái)務(wù)審批權(quán)，有權(quán)對企業(yè)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。

1.7.1。

　對公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。

1.7.2。

　對公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。

1.7.3。

　對職工分配和福利負(fù)責(zé)。

1.7.4。

　對貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策負(fù)責(zé)。

1.8。

權(quán)限。

1.8.1。

　對本公司人員有調(diào)動(dòng)、任免、晉升、處罰、嘉獎(jiǎng)權(quán)。

1.8.2。

　對公司經(jīng)營管理有最終裁決權(quán)。

2.0。

　生產(chǎn)經(jīng)理。

2.1。

生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃、組織、指揮、

調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)管理工作，保證生產(chǎn)和采購計(jì)劃按期完成。

2.2。

組織車間實(shí)施過程控制和監(jiān)督，做好生產(chǎn)現(xiàn)場。

“5s”

管理，確保安全文明生產(chǎn)。

2.3。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要素的控制和工序流轉(zhuǎn)卡的實(shí)施。

2.4。

負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作。

2.5。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的記錄的控制管理。

2.6。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對工人考核的工作。

2.7。

參與不合格評審、制訂、實(shí)施與生產(chǎn)過程控制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

2.8。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安排，保證樣品交貨時(shí)間。

2.9。

指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃編制并組織實(shí)施。

2.10。

權(quán)限。

2.10.1。

　對本生產(chǎn)部的所有支出有審核權(quán)。

2.10.2。

　有權(quán)對車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、采購員和其它下屬的過失行為提出批評或處罰。

2.10.3。

　有權(quán)對在生產(chǎn)和采購中表現(xiàn)好，貢獻(xiàn)突出者，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.10.4。

　有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。

2.11。

責(zé)任。

2.11.1。

　對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。

2.11.2。

　對生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。

2.11.3。

　對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.11.4。

　例行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗成本，對所。

管項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3.0。

車間主任。

3.1。

在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，帶領(lǐng)全車間職工自覺遵守勞。

動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3.2。

根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

3.3。

在生產(chǎn)過程中，及時(shí)掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材。

料減少浪費(fèi)，努力降低成本消耗。

3.4。

抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅(jiān)持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤滑油和下班清理檢查工作，

使設(shè)備處在最良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.5。

抓好工裝模具的管理工作。

3.6。

開展車間文明安全生產(chǎn)的管理及做好。

“5s”

管理，保持場地整潔衛(wèi)生。抓好。

車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。

3.7。

認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品送檢制度。

3.8。

按時(shí)完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。

3.9。

有權(quán)對車間職工提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)則，

并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.10。

　有義務(wù)幫助車間職工提高技術(shù)操作水平，提高職工整體素質(zhì)。

3.11。

　完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。

3.12。

責(zé)任。

3.12.1。

　對不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。

3.12.2。

　對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.12.3。

　對車間的安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。

3.12.4。

　對設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。

3.12.5。

　對質(zhì)量等其它事故隱瞞不報(bào)負(fù)責(zé)。

4.0。

工藝技術(shù)員。

4.1。

在生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。

4.2。

負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)行分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作。

4.3。

負(fù)責(zé)組織科員對產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。

4.4。

抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗(yàn)證、交付使用和維。

修服務(wù)。

4.5。

負(fù)責(zé)組織工藝改革，引進(jìn)新工藝，新材料、新設(shè)備。

4.6。

責(zé)任。

4.6.1。

　對產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。

4.6.2。

　有權(quán)對科員提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)則，

并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5.0。

　采購員。

5.1。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資采購工作。

5.2。

熟悉采購物資的質(zhì)量要求，認(rèn)真簽訂采購合同，向供應(yīng)商要質(zhì)量保證書或合。

格證明書。

5.3。

嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，不無故多采購或少采購。

5.4。

根據(jù)對外協(xié)作計(jì)劃及時(shí)組織配套件進(jìn)廠。

5.5。

對采購的物資要按時(shí)入庫、及時(shí)登帳、記錄，辦好入庫手續(xù)。

5.6。

及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購進(jìn)度、價(jià)格情況，反映物資性能和技術(shù)等情況。

5.7。

及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供采購物資的價(jià)格和辦理結(jié)算手續(xù)。

5.8。

責(zé)任。

5.8.1。

　對簽訂的采購物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。

5.8.2。

　對采購入庫物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.8.3。

　對配套件延遲進(jìn)廠影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5.8.4。

崗位權(quán)限申請書匯總篇十二

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好保密工作。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售和管理工作。

3、全面負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)和售后服務(wù)工作，制定并實(shí)施產(chǎn)品。

銷售計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)銷售合同及訂單的評審，以及跟蹤檢查合同和訂單的完成情。

況。

5、耐心推介公司產(chǎn)品及提供咨詢服務(wù)。

6、定期走訪客戶及做好客戶的滿意度調(diào)查，提高服務(wù)質(zhì)量。

7、監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定與實(shí)施；

8、建立健全客戶檔案，將顧客的有關(guān)資料予以收集保管。

9、對顧客的需求信息進(jìn)行收集與分析。對顧客的滿意度進(jìn)行評價(jià)。

10、了解市場信息，做好市場調(diào)研工作，及時(shí)反饋有關(guān)顧客需求及顧。

客意見和建議。

11、負(fù)責(zé)貨款的追收工作。

12、完成總經(jīng)理安排的其他工作。

崗位權(quán)限申請書匯總篇十三

3.1.1主持公司全面工作,制定頒布質(zhì)量、食品安全、環(huán)境方針，批準(zhǔn)質(zhì)量、食品安全、環(huán)境目標(biāo)指示和管理方案。

3.1.2作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、環(huán)保第一責(zé)任人，確保對質(zhì)量、食品安全、環(huán)境管理體系進(jìn)行策劃，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全和環(huán)境負(fù)第一責(zé)任。

3.1.3落實(shí)組織結(jié)構(gòu)，確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到確定和溝通；落實(shí)各級質(zhì)量、環(huán)保、食品安全責(zé)任制，充實(shí)管理人員。

3.1.4保證為公司管理體系持續(xù)有效運(yùn)行配備所需的資源和資金。3.1.5貫徹國家方針、政策、法律、法規(guī)，主持公司重要的質(zhì)量、食品安全、環(huán)保、安全生產(chǎn)等工作會(huì)議。

3.1.6指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查各部門的工作，對各部門工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。

3.1.7組織制訂、修訂公司各部門的質(zhì)量、食品安全、環(huán)境、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施3.1.8批準(zhǔn)合格的供應(yīng)商。3.1.9一切對股東負(fù)責(zé)。

3.2財(cái)務(wù)部。

3.2.1建立公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度并實(shí)施。

3.2.2嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，帳目清楚，單據(jù)齊全，杜絕出現(xiàn)壞帳、混帳，有特殊情況及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。

3.2.3接受經(jīng)理查詢、監(jiān)督，不得隨意泄露財(cái)務(wù)機(jī)密。

3.3.1協(xié)助經(jīng)理開展市場調(diào)研工作，收集、分析市場信息，研究市場對策，做好產(chǎn)品的市場定位和開拓工作。3.3.2了解客戶需求，建立客戶檔案并保存。

3.3.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付并組織實(shí)施售后服務(wù)，將售后服務(wù)的信息反饋給有關(guān)部門。

3.3.4對有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶進(jìn)行宣傳公司的質(zhì)量、食品安全、環(huán)境方針和管理情況。

3.3.3以最好的服務(wù)態(tài)度對待顧客，認(rèn)真詢問顧客要求，及時(shí)反饋顧客意見，盡量滿足顧客合理要求，廣交客戶，創(chuàng)新營業(yè)額，提高公司盈利水平。

3.3.4做好公司機(jī)動(dòng)車輛的年檢和駕駛員的年審，做好車輛保養(yǎng)、清。

洗、消毒工作。

3.3.6協(xié)助建立并實(shí)施產(chǎn)品召回工作。3.4辦公室。

3.4.1負(fù)責(zé)公司員工招聘，人事安排。

3.4.2負(fù)責(zé)建立員工人事檔案（包括員工的教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷的記錄）。

3.4.3負(fù)責(zé)考勤、工資、福利管理，負(fù)責(zé)員工伙食、住宿、環(huán)境衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)消防與安全管理，負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的申購、發(fā)放和管理。

3.4.3制訂員工培訓(xùn)制度，并通過內(nèi)部、外部等方式定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)；

3.5.1編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。

3.5.2負(fù)責(zé)產(chǎn)能負(fù)荷分析、生產(chǎn)效率改善和物料控制。

3.5.3負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，做好設(shè)備、工器具、工作服的清潔工作。3.5.4嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，并在生產(chǎn)全過程落實(shí)各項(xiàng)ssop要求和haccp計(jì)劃。

接觸面，免受其他雜質(zhì)污染，做好害蟲防止工作。

3.5.6生產(chǎn)過程中開展節(jié)能（水、電、氣）、節(jié)材料及再利用活動(dòng)。3.5.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視、糾偏、驗(yàn)證工作，監(jiān)督做好生產(chǎn)過程中各種記錄并對其進(jìn)行審核。

3.5.8做好生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物、不合格品的分類標(biāo)識和管理工作。

3.6.1制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)管理制度。

3.6.2負(fù)責(zé)原料、包裝材料、中間品及產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好記錄。

3.6.3負(fù)責(zé)對關(guān)鍵控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和管理情況進(jìn)行巡回檢查，對關(guān)鍵控制點(diǎn)偏離期間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行評估和處理，負(fù)責(zé)對關(guān)鍵控制點(diǎn)的糾偏措施進(jìn)行驗(yàn)證。

3.6.4對不符合的處理、對糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，全權(quán)處理產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全以及環(huán)境問題，指揮應(yīng)急處理工作。3.6.5負(fù)責(zé)組織對環(huán)境影響的監(jiān)視和測量，定期監(jiān)督檢查環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的完成情況，做好評估。

3.6.6負(fù)責(zé)不合格品的處理和過程監(jiān)控，對監(jiān)視、糾偏過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品認(rèn)證。

3.6.7組織制訂與產(chǎn)品檢驗(yàn)、食品安全、環(huán)境有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6.8制定各類產(chǎn)品的標(biāo)識方法，負(fù)責(zé)可追溯性系統(tǒng)的建立，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6.9做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。

3.7.1負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的選擇和評價(jià)，建立合格供應(yīng)商檔案。3.7.2所采購的材料必須具有安全、環(huán)保特性，重要的材料要有供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢測報(bào)告等資質(zhì)材料。3.7.3編制采購文件，制定采購計(jì)劃并安排實(shí)施。

3.8.1負(fù)責(zé)物料和產(chǎn)品的接收、發(fā)放、保管和防護(hù)，確保庫存物資產(chǎn)品的賬、物、卡一致。

3.8.2負(fù)責(zé)安全庫存量管制，最大限度減少庫存以節(jié)省成本。3.8.3做好易燃、易爆品和庫房的消防安全工作，確保庫房消防設(shè)施完備和消防通道暢通。

3.8.4做好各類勞動(dòng)防護(hù)用品的保管和發(fā)放工作。

3.8.5管理好易燃易爆劇毒危險(xiǎn)物品，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品的發(fā)放制度。3.8.6做好庫存品的質(zhì)量、衛(wèi)生控制，防止交叉污染或變質(zhì)。

崗位權(quán)限申請書匯總篇十四

門：財(cái)務(wù)部崗位名稱：出。

納

1、按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。設(shè)置“銀行存款日記賬”出納員按照業(yè)務(wù)發(fā)生的順序每日進(jìn)行逐筆登記。

3、出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司主管會(huì)計(jì)簽字后報(bào)公司副總經(jīng)理審閱。

文件編號：yg-fd-20151111003存款日記賬；及時(shí)根據(jù)銀行存款流水單，在月末做出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對賬單相符。

5、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。

6、認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。

7、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登賬。

8、配合對應(yīng)收賬款的清算工作。

9、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。

10、根據(jù)考勤表編制工資表，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批后的工資表按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。

11、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)公積金等基金工作。

12、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、入價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)收據(jù)、賬冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作，重要空白票據(jù)需要做好領(lǐng)用記錄或者交接記錄。

13、負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。

14、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理（不得隨意丟失、銷毀作廢的票據(jù)，應(yīng)另行存檔）。除了供日常零用支付所需限額的以外的現(xiàn)金，公司收到的各種營業(yè)款、匯票、支票等，均需及時(shí)存入銀行。

15、公司任何人員不得出租、出借公司銀行賬戶。

16、財(cái)務(wù)部人員應(yīng)加強(qiáng)銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，財(cái)務(wù)部只向公司領(lǐng)導(dǎo)提供銀行存款余額情況。不得向公司內(nèi)部或者外部人員泄露。

17、公司付款由公司經(jīng)辦人員填寫“款項(xiàng)審批單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、總經(jīng)理簽字后辦理付款，報(bào)銷單等必須具備經(jīng)辦人、收款單位名稱、款項(xiàng)用途的單據(jù)。

文件編號：yg-fd-20151111003過夜，對不按現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。

20、不超額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其他單位、部門用支票套取現(xiàn)金。

21、負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不像外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。

22、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款帳的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止未達(dá)賬項(xiàng)形成。定期不定期的接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或副總經(jīng)理對現(xiàn)金、銀行的抽查。

23、負(fù)責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，字跡要工整規(guī)范，嚴(yán)禁涂抹刮擦，填寫錯(cuò)誤按照銀行存款日記賬更改標(biāo)準(zhǔn)更改。

24、定期按公司要求申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作現(xiàn)金管理。

1、公司支付現(xiàn)金范圍：各項(xiàng)供貨商、公司員工工資、獎(jiǎng)金；申購物品預(yù)付款；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出（公司結(jié)算起點(diǎn)暫定為500元）；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開支。

2、出納員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或者從銀行存款中提取，不得坐支現(xiàn)金。因特殊情況確需支出的，事先報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

3、公司庫存?zhèn)溆媒鹣揞~暫定為2000元，出納員按規(guī)定妥善保管，超出部分隨時(shí)存入開戶銀行。

4、出納員從銀行提取備用金填寫“款項(xiàng)支付審批單”，經(jīng)主管會(huì)計(jì)副總經(jīng)理簽字后提取。

5、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)、公司總經(jīng)理簽批后提取。

7、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，賬目日清月結(jié)，每日結(jié)算余額，賬款相符。

8、負(fù)責(zé)報(bào)銷日常開支的工作。

9、員工工資發(fā)放。a、現(xiàn)金收付。

1）現(xiàn)金收付的、要當(dāng)面點(diǎn)清金額（原則上需要清點(diǎn)三遍），并注意票面真?zhèn)?。若收到假幣予以沒收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。2）把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得“坐支”。

3）每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實(shí)相符。登陸好現(xiàn)金日記賬，防止現(xiàn)金盈虧。

4）一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。并且報(bào)告副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

1）登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶，避免張冠李戴。

1）報(bào)銷單上經(jīng)辦人，證明人，申請人，主管會(huì)計(jì)，公司副總經(jīng)理或者總經(jīng)理是否簽字，若無，應(yīng)補(bǔ)簽后支付。

2）報(bào)銷單和附在報(bào)銷單后的原始票據(jù)是否有涂改，有涂改者應(yīng)重新填寫或者不予報(bào)銷。

3）正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應(yīng)分開粘貼（原則上除印制有財(cái)政監(jiān)制章的票據(jù)外，其余收據(jù)不得報(bào)銷）。

4）大小寫金額是否相符。若不相符，應(yīng)更正重新填寫。

5）報(bào)銷內(nèi)容是否屬于合理的報(bào)銷。若不屬，拒絕報(bào)銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)過審批。