砂漿實驗室簡介范文范本(模板13篇)

總結(jié)是一種思考和總結(jié)經(jīng)驗的方式，通過總結(jié)我們可以更加清晰地了解自己的需要與方向。發(fā)展寫作能力的步驟和要點。接下來，我們將會分享一些總結(jié)的寫作案例，供大家在寫作過程中參考和借鑒。

砂漿實驗室簡介范文范本篇一

一、概述:。

________標共建能獨立開展試驗檢測工作的試驗室6個，每個試驗室配試驗檢測人員8-10人，共有試驗檢測高級工程師1名，試驗檢測工程師10名，助理工程師7名;建大型混凝土攪拌站8個，共計12臺攪拌機。每個攪拌站配置3名試驗檢測人員，控制攪拌站進場原材料及混凝土質(zhì)量。________共有15個架子隊負責(zé)施工，每個架子隊配備2-3名試驗人員，共計40名試驗人員，負責(zé)現(xiàn)場混凝土質(zhì)量的控制及拌合物性能、試件的制作。

________中心試驗室位于浙江省紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)，行政上隸屬于________工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)，主要業(yè)務(wù)方面，完成局指領(lǐng)導(dǎo)布置的檢測任務(wù)外，同時完成中________二公司的現(xiàn)場檢測試驗工作。并協(xié)同材料部門以及監(jiān)理完成對所有進場原材料的現(xiàn)場考察調(diào)查檢測工作，以及對第三方試驗檢測機構(gòu)進行資質(zhì)考察調(diào)查工作，建立試驗室管理制度、計量管理制度、儀器操作規(guī)程、及各作業(yè)隊及混凝土攪拌站試驗工作管理制度，并制定相應(yīng)的獎懲措施，規(guī)范試驗室工作紀律，強化試驗室工作。

二、各試驗室主要工作內(nèi)容。

1、負責(zé)管段所有進場原材料的常規(guī)檢驗，控制原材料的質(zhì)量，保證合格材料用于施工中。以及特殊原材的委外檢驗，嚴格按鐵建設(shè)【20__】160號文規(guī)定的到期原材的委外檢驗工作。

2、選定合格料源、選定各標號混凝土、砂漿、壓漿等配合比。

3、控制混凝土坍落度、含氣量、泌水率等指標，滿足高性能混凝土要求，保證混凝土質(zhì)量。

4、與物質(zhì)部、工程部、安質(zhì)部、各作業(yè)隊、拌合站等部門單位的密切聯(lián)系與配合，保證現(xiàn)場實體質(zhì)量可控、所有資料的可追溯性。

5、積極配合監(jiān)理單位工作，虛心接受監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，主動向監(jiān)理單位匯報工作情況。

6、認真執(zhí)行落實_、質(zhì)檢站、杭甬公司、上海華東監(jiān)理的相關(guān)要求。

三、混凝土質(zhì)量的過程控制。

2、粉煤灰采取每車必檢的方式，合格后進儲存罐，不合格拒收，并做好記錄，登記不合格臺帳;3、水泥、外加劑進場后必須存放3天以上，等常規(guī)檢驗指標報告出來后決定是否使用。

(二)混凝土生產(chǎn)過程的控制：混凝土生產(chǎn)前，由拌合站試驗人員對砂、石含水率進行測定，然后根據(jù)試驗室提供的混凝土理論配合比換算出施工配合比，并請監(jiān)理簽字確認，攪拌機操作人員將試驗人員開具的施工配合比輸入配料機中，試驗人員要進行復(fù)核，保證無誤后開始生產(chǎn)混凝土，在混凝土生產(chǎn)過程中，不許任何人私自更改混凝土施工配合比，要嚴格按照施工配合比施工，如出現(xiàn)異常情況，要求及時通知拌合站試驗人員進行調(diào)整，保證混凝土的出場質(zhì)量。

(三)混凝土澆筑過程控制：混凝土運至現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗人員進行混凝土性能的測試，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)班組，禁止作業(yè)班組私自調(diào)整改變混凝土性能，保證混凝土質(zhì)量，若出現(xiàn)混凝土坍損大，影響現(xiàn)場施工時，應(yīng)及時通知拌合站、試驗室對混凝土進行調(diào)整和處理，保證混凝土實體的質(zhì)量。

四、試驗教育培訓(xùn)情況。

3、培訓(xùn)時間：20__年4月17日;培訓(xùn)內(nèi)容：高性能混凝土、路基檢測相關(guān)技術(shù)及規(guī)范;培訓(xùn)對象：中________杭甬鐵路客運專線所有試驗人員;主講人：中________檢測中心主任：石9軍、郭9斌、徐9民。

6、培訓(xùn)時間：20__年10月20日;培訓(xùn)內(nèi)容：鐵建設(shè)【20__】152號文;培訓(xùn)對象：試驗室全體人員;主講人：杭甬鐵路客運專線中________五公司試驗室主任：王8華。

五、存在的問題。

通過上海華東監(jiān)理總站中心試驗室檢查及日常工作出現(xiàn)的情況，發(fā)現(xiàn)試驗工作存在一些問題，陣對這些問題我們進行進行了詳細的總結(jié)、并制定了相應(yīng)的如下措施：

1、加強試驗室日常檢測管理力度，嚴格要求按規(guī)范做好每次檢驗工作。

2、加強對攪拌站的管理力度，特別是對原材料的檢測控制。

3、加強對現(xiàn)場施工的檢測試驗管理工作。

六、下年工作計劃。

1、繼續(xù)完成進場材料質(zhì)量控制工作。對粉煤灰、砂石料等堅持一車一檢，嚴把質(zhì)量關(guān)。

2、繼續(xù)完成現(xiàn)場工程質(zhì)量控制工作。

3、繼續(xù)完成工程同步進行的試驗檢測工作。

砂漿實驗室簡介范文范本篇二

erp沙盤目前主要分成手工沙盤和電子沙盤兩種類型。其中，手工沙盤的教具主要包括erp沙盤盤面、模擬錢幣、模擬原材料以及模擬企業(yè)運營流程登記表等；電子沙盤主要使用用友erp電子沙盤模擬軟件。

選修這門課的學(xué)生一般先熟練手工沙盤的推演方法，然后才能學(xué)習(xí)電子沙盤；如果課時量不夠，我們將主要講解手工沙盤。

erp沙盤模擬實驗課程以一個虛擬的生產(chǎn)型企業(yè)為背景（該企業(yè)可以生產(chǎn)p1、p2、p3、p4共四種產(chǎn)品），以手工沙盤和電子沙盤為平臺，將參加實訓(xùn)的學(xué)生分成8組，每組5-6名同學(xué)，分別扮演企業(yè)總裁（ceo）、財務(wù)總監(jiān)（cfo）、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)等角色。

每個模擬企業(yè)在初始狀態(tài)相同的情況下，連續(xù)從事6個會計年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動，六年結(jié)束后，按照統(tǒng)一的評分標準對各模擬企業(yè)6年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行綜合評比，排出先后名次。該課程最后要每人提交一份實驗報告，作為最終考核。

整個課程差不多需要32個學(xué)時，一般集中在某一周或者占用學(xué)生周六和周日的時間來開設(shè)。這門課程的組織過程包括以下五個步驟：

1.組織準備工作。

將所有學(xué)生分成6-8個小組，各組成員自行分配角色（ceo、cfo等角色）。

2.模擬企業(yè)運營規(guī)則講解。

企業(yè)是在一定市場環(huán)境下才能生存的，erp沙盤模擬將市場環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。

3.模擬企業(yè)基本情況描述。

介紹本課程所模擬的生產(chǎn)型企業(yè)的基本狀況，包括財務(wù)狀況、市場占有率、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。

4.模擬企業(yè)6年的生產(chǎn)經(jīng)營過程。

5.各小組總結(jié)性發(fā)言、指導(dǎo)教師評價。

二、本課程可以鍛煉學(xué)生哪方面的能力。

erp沙盤模擬課程融角色扮演、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例分析、實戰(zhàn)演練和專家診斷于一體，使學(xué)生在“參與中學(xué)習(xí)”，可以充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

erp沙盤模擬課程可以使學(xué)生深入認識生產(chǎn)型企業(yè)各崗位的職責(zé)、范圍、操作過程、管理業(yè)務(wù)流程以及各崗位之間的協(xié)作關(guān)系；鍛煉學(xué)生制定生產(chǎn)、采購、營銷、財務(wù)計劃以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的能力；使學(xué)生感悟及時、準確、暢通的信息對企業(yè)科學(xué)決策的重要意義，掌握小組討論、頭腦風(fēng)暴、團隊合作等常用的工作技能。同時，本課程還可以鍛煉學(xué)生的工作抗壓能力、時間管理能力，將學(xué)生學(xué)到的各種經(jīng)營管理的理論知識綜合起來，達到融會貫通的效果，進而提升學(xué)生的管理能力、組織能力、交流溝通能力、邏輯思維能力等，為今后的學(xué)習(xí)、工作、生活打下堅實的基礎(chǔ)。

砂漿實驗室簡介范文范本篇三

erp？沙盤？模擬？看到這個書名，大家往往疑惑：這是一門什么課？在這一章里，首先讓我們澄清這個概念理解“erp沙盤模擬”所蘊涵的內(nèi)容，學(xué)習(xí)這門課程能夠從哪些方面獲益，了解“如何學(xué)習(xí)”才能深得其中的精髓。

1．1詮釋erp沙盤模擬。

提到“沙盤”，很容易使人聯(lián)想到戰(zhàn)爭年代的軍事作戰(zhàn)指揮小算盤或房地產(chǎn)開發(fā)商銷售樓盤時的小區(qū)規(guī)劃布局沙盤。它們都清晰地模擬了真實的地形地貌，不必讓其所為之服務(wù)的對象親臨現(xiàn)場，也能對所關(guān)注的位置了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。

erp（enterpriseresourceplanning）是企業(yè)資源計劃的簡稱。企業(yè)資源包括了廠房、設(shè)備、物料、資金、人員，甚至還包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶等。企業(yè)資源計劃的裨就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低?？梢哉f，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。

模擬說明了我們面對的不是一個真實的企業(yè)對象，而是具備了真實對象所擁有的主要我的模擬對象。

環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

1.2“erp沙盤模擬”價值分析。

“erp沙盤模擬”課程一經(jīng)推出，就以其科學(xué)、簡易、實用、趣味的設(shè)計為大家所關(guān)注，其體驗式教學(xué)方式成為繼傳統(tǒng)教學(xué)及安全教學(xué)之后教學(xué)創(chuàng)新的典范?！癳rp沙盤模擬”課程可以強化受訓(xùn)者的管理知識、訓(xùn)練管理技能、全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)。其融合理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思路新穎獨到，使受訓(xùn)者在參與、體驗中完成了從知識到技能的轉(zhuǎn)化。

1.2.1拓展知識體系，提升管理技能。

傳統(tǒng)教育劃分了多個專業(yè)方向，學(xué)習(xí)者只能擇其一而修，專業(yè)壁壘禁錮了學(xué)習(xí)者的發(fā)展空間和思維方式。erp沙盤模擬是對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn)，通過學(xué)習(xí)，可以使受訓(xùn)者在以下方面獲益。

1．戰(zhàn)略管理。

成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標達成分析，經(jīng)過幾年的迷茫、挫折、探索，受訓(xùn)者將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。

2．營銷管理。

市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬幾年的市場競爭對抗，受訓(xùn)者將學(xué)會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

3．生產(chǎn)管理。

我們把采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理紡一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)動作管理、品牌建設(shè)一系列問題背后的一系列決策自然地看個呈現(xiàn)在學(xué)習(xí)者面前，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學(xué)習(xí)者將充分運用所學(xué)知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。

4．財務(wù)管理。

在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；通過“杜邦模型”解讀企業(yè)經(jīng)營的全局；預(yù)估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。

5．人力資源管理。

景、朝著共同的績效目標、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。

6．基于信息管理的思維方式。

通過erp沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運行過程進行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實施過和及關(guān)鍵點，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

1.2.2全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)。

除了上述功能，erp沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在以下方面獲益：

1、樹立共贏理念。

市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知彼知已，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇。

2．全局觀念與團隊合作。

通過erp沙盤模擬對搞課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者可以深刻體會到團隊協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣。。在這里，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標。

3．保持誠信。

誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在erp沙盤模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是受訓(xùn)者立足社會、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。

4．個性與職業(yè)定位。

每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在erp沙盤模擬對搞中會顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。雖然，個性特點與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實生活中，很多人并不是因為“愛一行”才“干一行”的。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。

5．感悟人生。

在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的人生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。

1.2.3實現(xiàn)從感性到理性的飛躍。

在erp沙盤模擬課程中，學(xué)習(xí)者經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。參與者借助erp沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，每一次基于現(xiàn)場的安全分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會使參與者恍然大悟，達到磨煉其商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。

砂漿實驗室簡介范文范本篇四

該試驗室承擔(dān)了我院建筑工程、地下與隧道工程工程、工程造價、監(jiān)理工程等專業(yè)《建筑材料與檢測》課程的試驗實訓(xùn)教學(xué)工作，年承擔(dān)試驗實訓(xùn)課10800人時。試驗室設(shè)備齊備完善，所有設(shè)備均執(zhí)行現(xiàn)有國家標準，能同時容納50名學(xué)生開展教學(xué)，為“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)模式的實施提供了有力的保障。

該試驗室主要進行混凝土以及砂漿試驗，可以進行的試驗項目有：混凝土坍落度試驗、混凝土立方體試塊制備、混凝土凝結(jié)時間測定、混凝土泌水量、砂漿稠度測定、砂漿分層度測定、砂漿凝結(jié)時間測定、砂漿試塊制備。

該試驗室的主要儀器設(shè)備：

砂漿實驗室簡介范文范本篇五

在建筑工程管理中，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作。下面是我為大家精心推薦的建筑工程項目管理3000字論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

試談建筑工程項目管理。

摘要：由于每個企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛，用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理。

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程項目管理的特點。

1、建筑工程項目管理具有獨特和唯一性的特征。任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。

2、項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間。建筑工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護”。每個項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

二、建筑工程項目管理概述。

1、項目進度管理。

建筑工程項目進度管理的目標是按期交工，優(yōu)化資源供應(yīng)與減少工程費用。以科學(xué)的方法為依據(jù)明確任務(wù)，制定進度規(guī)劃和資源配置計劃，掌控好工程進度，力求在質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等目標協(xié)調(diào)的前提下，完成工期內(nèi)任務(wù)。若想保證項目進度管理實施不打折扣，應(yīng)提前對目標工期制定配套的控制標準，將工期控制的效果來評價項目進度管理的可行性。

2、項目質(zhì)量管理。

工程項目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能推動建筑企業(yè)有更長遠發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)給予工程項目質(zhì)量管理高度重視，運用有效的方法、措施提高工程質(zhì)量，達到工程規(guī)范標準。建筑工程質(zhì)量主要含有：明確目標、界定權(quán)責(zé)、認真交底;難點問題，組織研討;跟蹤控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)測。不斷完善現(xiàn)有的工程項目管理體系，將先進的理論、技術(shù)、方法應(yīng)用到工程質(zhì)量管理中，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)管理。

3、項目成本管理。

建筑工程項目成本管理是指在確保工程期限、質(zhì)量等標準要求的基礎(chǔ)上，將工程項目成本控制在最低范圍內(nèi)。對工程項目過程中涉及的費用開銷，制定科學(xué)的、標準的成本控制計劃，最大程度地減少工程造價成本費用。在建筑工程施工項目中，成本是項目施工過程中產(chǎn)生各項支出的總和，項目成本管理存在于項目動工到竣工驗收的整個階段。

三、工程項目管理中存在的問題。

1、缺乏對項目管理基本內(nèi)涵和知識的學(xué)習(xí)了解，造成了認識觀念上的模糊。

建筑施工的特點是：產(chǎn)品固化，人員流動，任務(wù)分散，施工周期長;項目管理的特征是優(yōu)化組合，動態(tài)管理?，F(xiàn)在把不是固定建制的臨時組織機構(gòu)――項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時承接了若干個工程，在工程結(jié)算方面，幾個工程攪在一起核算，這是當(dāng)前存在的一個主要問題。

2、項目部機構(gòu)龐大，管理層、勞務(wù)層多元化，效率低下。

在當(dāng)前的建筑市場上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀80年代中期實行的一套，從國外引進的理論和方法很多，但是iso9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務(wù)層多元化，分包合同不清，內(nèi)部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。

3、項目部人員配置不合理，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一。

項目部職責(zé)不清，人力資源配置不合理，造成項目部成員的責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性不強，影響了項目部的各項管理工作。目前項目部對項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面的規(guī)定比較明確，可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，造成項目經(jīng)理工作積極性、主動性不大，考慮項目和企業(yè)的經(jīng)濟效益不全面等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段。

項目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒有真正體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟效益。

四、加強建筑工程項目管理的策略。

1、不斷完善項目管理機制。

健全的項目管理機制是保證工程項目管理工作順利進行的保障，其對工程項目施工質(zhì)量有直接影響。所以，在工程項目管理中，需不斷完善項目管理機制，引進競爭上崗機制、職權(quán)責(zé)任制、定期考核制，保證工程項目管理機制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業(yè)管理人才，調(diào)動全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。此外，項目管理機制中應(yīng)對獎勵機制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎勵得到落實，提高工程施工規(guī)范度，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，促進管理水平上升。

2、明確項目管理職責(zé)，實行項目管理責(zé)任制。

為了保證項目管理責(zé)任制的落實程度，應(yīng)從以下四方面進行考慮：其一，協(xié)調(diào)好工程項目承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計單位等方面關(guān)系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項目經(jīng)理被授權(quán)后，有權(quán)對工程項目范圍內(nèi)的事情進行規(guī)劃與執(zhí)行，但必須在各部門監(jiān)督下完成，對于濫用職權(quán)者應(yīng)嚴肅處理;其三，建立健全的項目管理責(zé)任機制，保證項目施工活動的標準性，引進項目管理核算的先進手段;其四，加強企業(yè)員工崗位培訓(xùn)教育，通過專題培訓(xùn)、課堂指導(dǎo)、模擬工作等豐富多彩的培訓(xùn)方式，增強企業(yè)員工的整體素質(zhì)及技術(shù)水平。

3、優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用。

優(yōu)化資源配置可以實現(xiàn)減少資源浪費和節(jié)省成本的目標，是建筑工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。結(jié)合建筑工程項目施工特點，對其進行仔細分析，謹慎制定生產(chǎn)要素計劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時到位。健全人才考核體制，改進人才選撥機制，組建高水平、能力強的工程項目管理隊伍。

4、培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識。

應(yīng)嚴格培養(yǎng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識，并通過建立嚴格的考核制度，保證所有人員接受企業(yè)、項目部、班組三級安全教育，只有順利通過考試者才能上崗作業(yè)。對于特殊崗位的作業(yè)人員，應(yīng)進行專項技能、安全作業(yè)的培訓(xùn)，管理人員應(yīng)按規(guī)定參加安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)。保證他們對先進的工程項目管理有充分的認識，掌握系統(tǒng)的新技術(shù)、新方法、新組織、新器械、新材料安全知識，對易出現(xiàn)問題的重要設(shè)施，有提前制定針對安全技術(shù)措施的意識，從而保證建筑項目施工的動態(tài)管理。

五、工程項目管理模式的優(yōu)化政策，推行工程項目管理責(zé)任制。

現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模通常較大，涉及的材料、技術(shù)、工藝也在不斷的更新和進步，分項工程和單項工程多，因此在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進一步簡化管理層，減少生產(chǎn)關(guān)系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實施工程項目管理有多方面的管理因素，不同的工程項目又具有不同的管理重點，但仍需嚴格堅持項目管理責(zé)任制和項目成本核算制。項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心內(nèi)容，它的落實與否關(guān)系著項目管理的最終成效。

六、結(jié)束語。

工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，而工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。

試論加強工程建筑項目管理的對策。

摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了很大的促進作用，已經(jīng)慢慢成為了我國經(jīng)濟的主要支柱，成為了國民經(jīng)濟中非常重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中給經(jīng)濟帶來的影響很大，但是，其在發(fā)展過程中也存在著一定問題，因此，加強工程建筑項目管理非常重要。建筑施工企業(yè)對工程建筑項目管理要進行重視，這樣能夠更好的提高單位的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;管理機制。

建筑工程項目管理對工程企業(yè)和施工單位來說非常重要，建筑工程項目管理能夠保證工程的質(zhì)量，同時在成本和工期方面也能進行很好的控制，對保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對我國經(jīng)濟的發(fā)展影響也比較大，但是，在長期發(fā)展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現(xiàn)對工程的質(zhì)量有很大影響，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟和社會在發(fā)展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項目管理非常必要，在管理過程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對出現(xiàn)的問題進行處理，同時也能不斷的對控制過程進行必要的優(yōu)化。

1我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀。

一直以來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中都受到經(jīng)濟體制的限制，因此也存在著一些問題，建筑工程項目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業(yè)在進行工程項目管理的時候，管理的方法存在著很大問題，同時，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問題，組織管理不科學(xué)也是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的重要影響因素。

我國建筑工程項目管理模式概況。

我國在進行建筑工程項目管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟體制也發(fā)生了變化，由計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變使得我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項目管理模式是在計劃經(jīng)濟體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進行發(fā)展的情況，導(dǎo)致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進行很好的變通。在建筑工程項目管理中，要對工程的工期進行制定，很多的施工單位對工期進行制定的時候通常都是依賴以往的經(jīng)驗，導(dǎo)致工期在進行制定的時候出現(xiàn)了不適當(dāng)?shù)那闆r。在進行管理的時候存在著計劃不科學(xué)，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實際的情況。這些出現(xiàn)的不當(dāng)措施都會對建筑工程項目管理帶來很大影響，在建筑工程項目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進行材料采購的時候通常的方式都是進行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權(quán)以后會和供貨商進行聯(lián)系，在這個過程中，施工企業(yè)對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長期穩(wěn)定的關(guān)系。大批量集中采購的時候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進行采購的時候，通常會出現(xiàn)采購成本增加的情況，也會給項目工程管理帶來一定的影響。

建筑工程項目管理在實施的時候要有一個非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進行控制。但是很多的施工單位在進行項目管理的時候通常是利用以往的施工經(jīng)驗，對施工項目沒有進行更好的了解，有些時候施工企業(yè)對項目管理也不重視，這樣就導(dǎo)致控制中出現(xiàn)了很多的問題，工程項目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進行項目管理的時候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進行控制，這樣不能更好的對工程的質(zhì)量和成本進行控制。

建筑工程項目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀。

我國建筑單位整體隊伍素質(zhì)不高，而且在結(jié)構(gòu)分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進行用人的時候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學(xué)歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進行工程項目管理的時候，企業(yè)對專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術(shù)人員。很多的企業(yè)在進行管理的時候缺乏必要的管理人員，在高素質(zhì)工程技術(shù)人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)有很大關(guān)系，而且建筑施工也是一項需要很多的工人進行施工的項目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術(shù)和素質(zhì)方面都比較低，這樣就導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在很大隱患。

2加強工程建筑項目管理的措施探討。

按進度計劃施工，確保工程質(zhì)量。

建筑工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業(yè)進度控制為基礎(chǔ)，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學(xué)合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，并嚴格按照進度計劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計劃時，要根據(jù)經(jīng)營目標和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計劃，確保工程質(zhì)量的達標。

建立并推行項目管理責(zé)任機制。

在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責(zé)任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等，只有這樣才能有效保證項目管理責(zé)任制的落實。同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗，項目目標實現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。

做好成本管理工作。

成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負責(zé)合同成本的目標總控制，進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運行與管理。加強工程建筑施工階段的成本管理，會對建筑項目的造價起到一定的控制作用，同時又能夠增強建筑單位的市場競爭力。

加強質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴格的監(jiān)督機制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

3結(jié)束語。

建筑施工企業(yè)進行工程建筑項目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，同時也是為了更好的規(guī)范施工，用科學(xué)的方法進行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時在工程質(zhì)量方面也能進行保障。建筑工程的項目管理是非法復(fù)雜的，因此，在管理中一定要相互配合。

參考文獻。

[1]丁士昭.工程項目管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

[2]劉立群，邱國林，宮立鳴.工程項目管理[m].北京：中國電力出版社，2010.

砂漿實驗室簡介范文范本篇六

本項目擬投資約13,萬元，計劃在河北省雄安新區(qū)通過購置與租賃場所并購置一系列專業(yè)儀器設(shè)備，建成專業(yè)化的檢測實驗室，進一步提高雄安公司工程檢測能力，滿足雄安新區(qū)日益擴大的基建工程檢測需求，提高區(qū)域市場占有率和品牌知名度，為國檢集團提供良好的投資回報和經(jīng)濟效益。

本項目實施主體為雄安公司，系國檢集團的全資子公司。本次募集資金到賬后，本公司擬采取增資或股東借款的方式向?qū)嵤┲黧w提供資金以實施本募投項目。

雄安新區(qū)的建設(shè)是國家千年發(fā)展大計，定位為建設(shè)非首都功能疏解集中承載地，承擔(dān)著創(chuàng)造“雄安質(zhì)量”和成為高質(zhì)量發(fā)展全國樣板的重要使命。雄安新區(qū)從設(shè)立之初就立足于高標準規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)，將“雄安質(zhì)量”貫穿建設(shè)各領(lǐng)域、全過程。雄安公司作為第一家入駐雄安的央企背景的檢驗檢測機構(gòu)，肩負助力雄安新區(qū)建設(shè)的責(zé)任。通過本項目的建設(shè)，雄安公司將按照國檢集團全產(chǎn)品線、全產(chǎn)業(yè)鏈、全服務(wù)維度、全服務(wù)手段的“四全”生態(tài)型業(yè)務(wù)架構(gòu)，聚焦工程檢測主業(yè)，在綠色建筑功能材料、裝配式結(jié)構(gòu)部件、被動式門窗系統(tǒng)、環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備與系統(tǒng)等細分領(lǐng)域建立健全相關(guān)技術(shù)與標椎體系，持續(xù)在地下管廊、節(jié)能產(chǎn)品、水利工程、可再生能源等領(lǐng)域的檢測與綠色認證深耕細作，以實際行動把好雄安新區(qū)建設(shè)的質(zhì)量關(guān)，為雄安新區(qū)建設(shè)貢獻力量。

目前雄安公司檢測實驗室面積有限，檢測儀器設(shè)備亟需進一步補充。隨著近年來雄安公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，其實驗室檢測能力已接近飽和，導(dǎo)致無法承攬更多的檢測業(yè)務(wù)，不利于雄安公司擴大經(jīng)營規(guī)模、提升市場份額，已成為阻礙該公司發(fā)展壯大的主要瓶頸。因此，雄安公司需要通過本項目，擴大實驗室場地，增強檢測能力，提升其業(yè)務(wù)承載能力和綜合服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

《20xx年政府工作報告》指出，“深入實施區(qū)域重大戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。推進京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長三角一體化發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展，高標準高質(zhì)量建設(shè)雄安新區(qū)，支持北京城市副中心建設(shè)?！??！逗颖笔】萍紕?chuàng)新“十四五”規(guī)劃》多處涉及雄安新區(qū)，指出“積極爭取國家實驗室或國家實驗室的基地落地雄安新區(qū)，培育建設(shè)一批國家重點實驗室、工程研究中心、技術(shù)創(chuàng)新中心。”。河北省委、省政府出臺關(guān)于貫徹落實《國家標準化發(fā)展綱要》的意見中提出“落實促進標準、計量、認證認可、檢驗檢測等高技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展政策，培養(yǎng)標準化服務(wù)業(yè)市場主體，健全標準化服務(wù)評價機制和統(tǒng)計分析報告制度。”。不斷出臺的相關(guān)政策為本項目的建設(shè)及運營提供了良好的政策環(huán)境。

經(jīng)過多年發(fā)展，雄安公司目前獲批8個專項資質(zhì)，2,343個參數(shù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋市政道路、綜合管廊、房屋建筑、燃氣工程、熱力工程等，20xx年被選為河北雄安新區(qū)工程質(zhì)量協(xié)會副會長單位，獲評全國企業(yè)誠信服務(wù)平臺評為企業(yè)信用3a級單位，20xx年被中國雄安集團有限公司連續(xù)四個季度評為a級履約信用單位，在雄安新區(qū)檢測行業(yè)內(nèi)樹立了較高的品牌知名度。得益于良好的品牌形象和較高的技術(shù)服務(wù)水平，雄安公司得到了中國雄安集團有限公司、中國雄安集團城市發(fā)展投資有限公司、中國雄安集團生態(tài)建設(shè)投資有限公司、中國雄安集團基礎(chǔ)建設(shè)有限公司、中國雄安集團公共服務(wù)管理有限公司等客戶的認可，并建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。良好的品牌形象和穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)為本項目的實施提供了有力保障。

雄安公司近些年積極參與雄安新區(qū)建設(shè)，承攬了多項重點、重大工程，如容西片區(qū)安置房及配套設(shè)施項目、雄安創(chuàng)新研究院科技園區(qū)項目、雄安新區(qū)至北京大興國際機場快線項目等，積累了豐富的項目經(jīng)驗，得到了客戶的認可。同時雄安公司作為河北雄安新區(qū)工程質(zhì)量協(xié)會副會長單位、雄安新區(qū)綠色建材協(xié)會監(jiān)事單位，還積極參與各項標準編訂、項目方案的設(shè)計工作。豐富的項目經(jīng)驗和技術(shù)能力使得雄安公司在雄安新區(qū)的第三方檢測機構(gòu)中有較強的的品牌辨識度，也是未來保障本項目能夠順利實施的重要條件。

本項目總投資額為13,萬元，擬使用募集資金12,萬元。

本項目完成并完全達產(chǎn)后，預(yù)計實現(xiàn)年銷售收入9,萬元，內(nèi)部收益率（稅后）為，項目預(yù)期效益良好。

本項目備案、環(huán)評等事項正在辦理過程中。

砂漿實驗室簡介范文范本篇七

1.起動前首先檢查旋轉(zhuǎn)部分與料筒是否有刮碰現(xiàn)象，如有相碰現(xiàn)象，應(yīng)及時調(diào)整。

2.減速箱應(yīng)注入機油后方能使用，查看軸承部件有無潤滑，如果沒有應(yīng)及時加入。

3.清理料筒內(nèi)每次試雜料。

4.啟動前將筒體限位裝置鎖緊，然后再啟動。

5.啟開后發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)方向不符合要求時，應(yīng)切斷電源，將導(dǎo)線的`任意兩根相線互換位置，再重新啟動。

6.將砂漿拌合料裝入料筒內(nèi)，合上筒蓋。

7.根據(jù)攪拌時間調(diào)整時間繼電器的定時，注意在斷電情況下調(diào)整。

8.按動啟動按鈕，主軸便帶動攪拌鏟運轉(zhuǎn)。

9.達到調(diào)定時間后自動停車。

10.卸料時先停機，然后將筒體位限置手柄松開，再旋轉(zhuǎn)手輪，由蝸輪付帶動料筒轉(zhuǎn)到便于出料的位置，停止轉(zhuǎn)動，然后啟動機器使主軸運轉(zhuǎn)方可排出物料，直至將料排凈停止，主軸運轉(zhuǎn)旋轉(zhuǎn)手輪使料筒復(fù)位。

11.清洗料筒，將水倒入筒內(nèi)使主軸運轉(zhuǎn)將料筒和鏟片沖洗干凈或用砂子清洗也可。

砂漿實驗室簡介范文范本篇八

本項目擬投資22,萬元，項目將建設(shè)先進實驗室，引進高精度研發(fā)測試設(shè)備，積極進行包括半導(dǎo)體設(shè)備在內(nèi)的新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，鞏固行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

半導(dǎo)體設(shè)備是集成電路產(chǎn)業(yè)的重要支柱和基礎(chǔ)。按照工藝流程，半導(dǎo)體設(shè)備可分為前道晶圓制造、前道制程控制設(shè)備、后道封裝設(shè)備和后道測試設(shè)備四個大類。隨著我國自動化設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高，以及受國際貿(mào)易等因素的影響，半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化需求不斷釋放，其中，后道封裝和測試設(shè)備是目前能夠在中短期有效實現(xiàn)快速國產(chǎn)化替代的機種之一。

是代表了未來中長期的重要布局方向。從公司未來五至十年的業(yè)績持續(xù)快速增長的角度出發(fā)，在確保業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上，公司有必要在市場前景確定性較高，且與公司目前業(yè)務(wù)與技術(shù)儲備關(guān)聯(lián)度較高的半導(dǎo)體領(lǐng)域提前進行業(yè)務(wù)布局，豐富半導(dǎo)體領(lǐng)域的研發(fā)面與技術(shù)儲備，在相對明確的賽道中延伸新的業(yè)務(wù)亮點。

目前，已有越來越多的國內(nèi)自動化設(shè)備公司登陸資本市場，但收入規(guī)模超過20億元（以下簡稱“規(guī)模化公司”）的企業(yè)相對較少。且部分應(yīng)用領(lǐng)域的龍頭自動化設(shè)備公司，都在利用自身在運動控制、圖像識別等底層技術(shù)方面的優(yōu)勢，積極布局其原有應(yīng)用領(lǐng)域以外的業(yè)務(wù)，在規(guī)?；局谐尸F(xiàn)出較為明顯的跨領(lǐng)域競爭的行業(yè)發(fā)展趨勢。未來，我國自動化設(shè)備行業(yè)的市場競爭將更加激烈，且隨著頭部企業(yè)的泛應(yīng)用領(lǐng)域延伸發(fā)展，市場集中度也將逐步提高，并最終與歐美設(shè)備行業(yè)一樣，涌現(xiàn)出若干家產(chǎn)業(yè)寡頭，如丹麥阿斯麥、美國科磊等。因此，對于我國自動化設(shè)備企業(yè)來說，不斷提升底層技術(shù)、豐富技術(shù)維度、延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為了中長期發(fā)展的必由之路，不進則退。

目前，市場上同類自動化設(shè)備公司，例如華興源創(chuàng)、賽騰股份等公司，均在向半導(dǎo)體應(yīng)用領(lǐng)域延伸，具體如下表所示：

由上表可以看出，半導(dǎo)體領(lǐng)域設(shè)備已成為自動化裝備領(lǐng)域公司的多數(shù)選擇，且選擇的機種方向均與自身原有業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)度。例如，華興源創(chuàng)主業(yè)以平板顯示領(lǐng)域的檢測設(shè)備為主，檢測技術(shù)與后道封測段檢測類設(shè)備具有共同性；賽騰股份和發(fā)行人主營業(yè)務(wù)中均有較多的消費電子檢測類設(shè)備，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累了一定的工業(yè)視覺檢測方案，因此為后續(xù)切入半導(dǎo)體檢測設(shè)備領(lǐng)域提供了方向。

公司現(xiàn)有的研發(fā)條件難以滿足公司半導(dǎo)體設(shè)備的研發(fā)需求，具體表現(xiàn)為缺乏滿足無塵環(huán)境要求的實驗室、研發(fā)設(shè)備亟待更新以及研發(fā)人員數(shù)量不足等，不僅會影響公司的研發(fā)效率，亦難以及時滿足市場的需求，從而影響整體研發(fā)項目的推進。

因此，公司有必要為半導(dǎo)體設(shè)備的研發(fā)建立專門的無塵實驗室，推動半導(dǎo)體方向研發(fā)的順利進行。此外，根據(jù)公司規(guī)劃，半導(dǎo)體事業(yè)部的規(guī)模將逐漸從當(dāng)前的數(shù)十人擴充到200人以上。未來隨著人員規(guī)模的擴大，亦需要新建設(shè)專用的研發(fā)實驗室并購置專業(yè)的研發(fā)設(shè)備，以滿足研發(fā)團隊的科研需求。

綜上，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、行業(yè)內(nèi)公司發(fā)展趨勢、研發(fā)條件改善等方面來說，公司本次新建研發(fā)中心項目的實施具有較強的必要性。

在自動化設(shè)備領(lǐng)域，半導(dǎo)體設(shè)備是技術(shù)密集程度最高、市場需求量最大、市場增速最快以及國產(chǎn)化需求最強的領(lǐng)域之一。

近年來，全球半導(dǎo)體設(shè)備銷售的增速明顯。根據(jù)semi的統(tǒng)計，2021年全球半導(dǎo)體設(shè)備銷售額為1,026億美元，同比增長。下游需求帶動半導(dǎo)體設(shè)備市場整體發(fā)展，全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使得半導(dǎo)體設(shè)備市場呈現(xiàn)顯著的區(qū)域性差異。在經(jīng)歷了美國至日本，日本至韓國和中國臺灣的兩次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后，目前全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正向中國大陸加速轉(zhuǎn)移。

根據(jù)semi的統(tǒng)計，中國大陸半導(dǎo)體設(shè)備的市場規(guī)模增速明顯，2020年，中國大陸半導(dǎo)體設(shè)備市場亦保持快速增長趨勢，銷售額為億美元，同比增長達，首次超過中國臺灣地區(qū)，成為全球第一大半導(dǎo)體設(shè)備市場；2021年，中國大陸半導(dǎo)體設(shè)備市場連續(xù)增長，銷售額為億美元，同比增長達，連續(xù)兩年成為全球第一大半導(dǎo)體設(shè)備市場。

近年來，受中美貿(mào)易摩擦升級和全球新冠疫情影響，作為電子信息關(guān)鍵元器件的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和安全性已經(jīng)上升至國家和行業(yè)戰(zhàn)略高度，半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化替代進入重要機遇期。一方面，根據(jù)_發(fā)布的《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》和《中國制造2025》規(guī)劃，2030年國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)達到國際先進水平，一批企業(yè)進入國際第一梯隊，2025年實現(xiàn)70%的核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料自主保障；另一方面，國內(nèi)下游晶圓廠商基于自身供應(yīng)鏈安全，積極扶持上游本土半導(dǎo)體設(shè)備廠商發(fā)展，加大對國產(chǎn)設(shè)備的采購和支持，半導(dǎo)體檢測設(shè)備國產(chǎn)化替代加速推進，未來市場空間廣闊。

半導(dǎo)體設(shè)備市場的上述情況為公司向半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域拓展提供了良好的市場機遇。由于半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模大，技術(shù)門檻高，公司未來切入半導(dǎo)體領(lǐng)域，有利于進一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分散下游應(yīng)用領(lǐng)域行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險，從而增強公司整體盈利和抗風(fēng)險能力。

工業(yè)視覺檢測的出現(xiàn)代替了從前的肉眼測量和判斷，機器視覺檢測使用機器進行檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，能夠更加全面的檢測出產(chǎn)品的質(zhì)量問題，彌補了肉眼檢測不全面的缺陷。發(fā)行人布局的半導(dǎo)體檢測設(shè)備代表機種為封裝成品外觀缺陷檢測aoi設(shè)備，用于半導(dǎo)體封裝產(chǎn)品檢查，包含bga、lga、qfn、qfp、fcbga、csp、tsop以及wlp產(chǎn)品，檢測項目有二維碼、錫球檢測、印字、表面外觀、被動元件、頂部顏色、管腳檢測等，底層技術(shù)包括圖像識別算法、光學(xué)模塊設(shè)計及圖像識別、組合光源照明等。aoi設(shè)備主要通過光學(xué)成像的方法獲得被測對象的圖像，經(jīng)過特定算法處理及分析，與標準模板圖像進行比獲得被檢測對象缺陷，現(xiàn)已成為半導(dǎo)體制造業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要檢測工具和過程質(zhì)量控制工具。

發(fā)行人在消費電子領(lǐng)域的檢測設(shè)備中積累了豐富的檢測技術(shù)方案，且控股子公司蘇州靈猴在光源、鏡頭等方面能夠給與硬件支持，因此基于工業(yè)視覺軟硬件方面的技術(shù)沉淀，為公司現(xiàn)在能夠順利切入半導(dǎo)體后道檢測設(shè)備提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

雖然檢測技術(shù)在各個應(yīng)用領(lǐng)域具有共同性，但是半導(dǎo)體檢測的精密要求要明顯高于其他領(lǐng)域的產(chǎn)品，這也是半導(dǎo)體領(lǐng)域檢測設(shè)備最重要的準入門檻。因此，隨著公司逐漸具備向更高水平的半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域跨越的條件，公司于2020年設(shè)立了半導(dǎo)體事業(yè)部，主要從事針對半導(dǎo)體封裝測試技術(shù)的深入研發(fā)。對于數(shù)字光學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，公司引入了美國應(yīng)用材料（appliedmaterials）、新加坡asm太平洋科技有限公司等國際頂級半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)的技術(shù)骨干，組建了數(shù)十人的技術(shù)研發(fā)團隊。經(jīng)過兩年多的技術(shù)攻關(guān)，當(dāng)前公司已完成一臺aoi半導(dǎo)體檢測設(shè)備樣機并出貨至半導(dǎo)體封測廠商聯(lián)合科技（utac）進行測試。

結(jié)合半導(dǎo)體后道封測常見檢測項目的技術(shù)要求來看，發(fā)行人基于消費電子應(yīng)用領(lǐng)域進行技術(shù)遷徙，各項技術(shù)精密要求均能夠達到半導(dǎo)體后道封測環(huán)節(jié)的常見要求標準，具體對比情況如下：

綜上，在產(chǎn)業(yè)空間快速擴大的大背景下，公司利用現(xiàn)有消費電子檢測設(shè)備經(jīng)驗，通過進一步精進圖像識別算法、光學(xué)模塊設(shè)計及圖像識別、組合光源照明等基層技術(shù)，提升檢測精度，可以較快切入半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域，搶占市場份額。

全球半導(dǎo)體測試設(shè)備行業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷格局。從競爭格局來看，全球半導(dǎo)體測試設(shè)備產(chǎn)業(yè)主要呈現(xiàn)美商泰瑞達、日商愛德萬等國際企業(yè)壟斷的局面。近幾年我國本土半導(dǎo)體檢測設(shè)備公司進步較大，市場份額逐步提升，相繼涌現(xiàn)出華峰測控、長川科技、精測電子、華興源創(chuàng)等企業(yè)。

數(shù)據(jù)來源：各上市公司公告。

與上述企業(yè)相比，公司在半導(dǎo)體檢測設(shè)備方面起步較晚，目前主要專注于aoi檢測設(shè)備方面，采用獨特光學(xué)設(shè)計方案，傳統(tǒng)圖像處理技術(shù)和深度學(xué)習(xí)技術(shù)相結(jié)合，確保芯片外觀檢測系統(tǒng)在速度、精度上達到國際水準，并在國內(nèi)半導(dǎo)體封測行業(yè)設(shè)備市場產(chǎn)生一定的影響力，設(shè)備的技術(shù)定位為高精度3d檢測、高uph和高檢出率。核心技術(shù)特點與優(yōu)勢，具體如下：

綜上，從未來市場空間、公司現(xiàn)有技術(shù)水平和對半導(dǎo)體領(lǐng)域業(yè)務(wù)的規(guī)劃來看，公司本次新建研發(fā)中心項目的實施具有較強的可行性。

本次項目的主要研發(fā)方向為半導(dǎo)體方向檢測設(shè)備，是公司基于未來市場方向，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的延深和擴展，將為公司的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)提供良好的研究、開發(fā)、測試平臺以及資金支持。

本項目從開工建設(shè)到建設(shè)完工的周期為2年左右。其中固定設(shè)備投入需要18個月，人員招募、培訓(xùn)周期為12個月。

本項目實施地點為位于吳江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)龐山路與湖心西路交叉口東北側(cè)自有廠房，不涉及新增土地報批事項；項目實施主體為博眾精工。

公司于2022年3月9日取得吳江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會出具的“吳開審備〔2022〕60號”《江蘇省投資項目備案證》，已完成項目涉及的發(fā)改委備案程序。2022年5月24日，公司取得蘇州市生態(tài)環(huán)境局出具的“蘇環(huán)建〔2022〕09第0060號”《關(guān)于對博眾精工科技股份有限公司建設(shè)項目環(huán)境影響報告表的批復(fù)》，已完成項目涉及的環(huán)評批復(fù)程序。

砂漿實驗室簡介范文范本篇九

廣州xxx系統(tǒng)工程有限公司成立于19xx年，是一家專注于xx產(chǎn)品和...產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高科技企業(yè)，總部及研發(fā)基地設(shè)立于風(fēng)景秀麗的廣州軟件園，并在全國各地設(shè)有分支機構(gòu)。公司技術(shù)和研發(fā)實力雄厚，是國家863項目的參與者，并被政府認定為“高新技術(shù)企業(yè)”。

公司自成立以來，始終堅持以人才為本、誠信立業(yè)的經(jīng)營原則，薈萃業(yè)界精英，將國外先進的信息技術(shù)、管理方法及企業(yè)經(jīng)驗與國內(nèi)企業(yè)的具體實際相結(jié)合，為企業(yè)供給全方位的解決方案，幫忙企業(yè)提高管理水平和生產(chǎn)本事，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終堅持競爭力，實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

公司人才結(jié)構(gòu)合理，擁有多名博士作為主要的技術(shù)骨干，具有碩士、學(xué)士高中級技術(shù)職稱的員工達800多人，并有多人獲得...x和...等工程師及...x的技術(shù)認證。為了開發(fā)出真正適合企業(yè)需求的...x產(chǎn)品，企業(yè)特聘請各行業(yè)xx專家(中科院院士)作為咨詢顧問，緊密跟蹤xx方面的技術(shù)和行業(yè)發(fā)展特點，不斷優(yōu)化...x，令用戶得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最好的投資回報。

最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù)、最好的信譽，廣州...x系統(tǒng)工程有限公司已在交通、銀行、證券、稅務(wù)、旅游、酒店、市政規(guī)劃、公用事業(yè)、工礦企業(yè)等諸多領(lǐng)域取得輝煌成績，完成眾多大型...x的配套服務(wù)，也愿意成為您最可信賴的長期合作伙伴。

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砂漿實驗室簡介范文范本篇十

（一）市場策略的制定在第二輪還未開始之前，我們就必須制定出一個合理的產(chǎn)品市場方案，根據(jù)已有的產(chǎn)品市場資料分析，此次的市場包括本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際這五個市場，在這幾個市場上不同的產(chǎn)品有著不同的價格和需求量。同時在眾多因素的影響下，這七年間各個市場在不同時間內(nèi)有擴容或是縮小的現(xiàn)象，不同產(chǎn)品相對應(yīng)的市場的容量也有不同的變化。因此在這幾年的企業(yè)的經(jīng)營中，要明確市場導(dǎo)向，及時根據(jù)市場需求量和對應(yīng)產(chǎn)品的需求量的變化做出調(diào)整，適應(yīng)市場的發(fā)展，我們制定出如下計劃：產(chǎn)品策略：由市場預(yù)測可知r產(chǎn)品雖然研發(fā)成本較貴，但是其越到后面的年份價格和需求量越大，且生產(chǎn)只需要3個材料費用和1個制造費用（全自動下）且只占用一條生產(chǎn)線。c產(chǎn)品雖然前幾年市場前景廣闊，但是后勁不足且生產(chǎn)c產(chǎn)品需要b產(chǎn)品做原料大大限制了生產(chǎn)能力。s產(chǎn)品開發(fā)費用高且市場需求不大，故而本企業(yè)將以生產(chǎn)r產(chǎn)品為主，將初始年的b產(chǎn)品下線后，馬上進行生產(chǎn)線的改造。同時留1-2條生產(chǎn)線做b的生產(chǎn)以減小全部生產(chǎn)r帶來的高風(fēng)險。通過對本地市場b系列產(chǎn)品需求及價格的預(yù)測數(shù)據(jù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)：除了國際市場，b產(chǎn)品的價格有逐年遞減的趨勢，并且一開始的價格也不高，只有5m左右。從第五年開始，b產(chǎn)品的純利潤將趨于零。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們決定在第一年第一季度開始就投資新產(chǎn)品的研發(fā)。在選擇開發(fā)哪種產(chǎn)品時，我們發(fā)現(xiàn)，r產(chǎn)品價格逐年上升，到了第四年達到b的兩倍，而其研發(fā)所需投入12m。經(jīng)過1.5年的研發(fā)后即可投入生產(chǎn)，并且r產(chǎn)品越是到后面的年份市場越大價格越高。而且對比起c產(chǎn)品r產(chǎn)品實際只占用一條生產(chǎn)線。所以最終我們選擇了研發(fā)r。根據(jù)市場資料分析，iso系列的認證不會那么快出現(xiàn)故而此項研究我們安排在了第23年開始。

市場開發(fā)策略：未來7年由于市場的開拓直接關(guān)系到企業(yè)可以拿到的訂單數(shù)量，也關(guān)系到企業(yè)差異化競爭的成敗，故而市場的開拓再第一年年初就必須進行，但是從市場預(yù)測看國際市場雖然開拓周期長但是b產(chǎn)品需求巨大且價格高，國際市場也必須開拓。另外，因為本地市場畢竟容量有限，我們對區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場進行對比分析：進入時間分別需要2年、3年、4年，所需投資分別為1m、2m、3m、4m。因為我們的戰(zhàn)略和生產(chǎn)能力需要大量的市場訂單才能消化，所以我們將開發(fā)所有的市場。爭取再以后r產(chǎn)品的競爭中取得兩到三個市場老大的位置。

競爭策略：本公司主要走差異化競爭，直接跳過c產(chǎn)品，在r產(chǎn)品上投廣告，使得能取得1到2個市場的r產(chǎn)品市場老大地位。b產(chǎn)品上一直保持平穩(wěn)生產(chǎn)以能消化產(chǎn)能為準。

廣告策略：第一年投入4-6m的廣告只要拿到b的單即可以后基本都做r單，b單能消化產(chǎn)能即可。根據(jù)市場容量制定出最合適的廣告策略，以拿到市場老大為主要目的，但是不能使廣告費用太高影響財務(wù)狀況。另外注意有些年份的市場容量的變化和產(chǎn)品需求的變化，做好市場預(yù)測，拿到與生產(chǎn)能力相配套的單。

（二）市場策略的實施與經(jīng)驗教訓(xùn)。

第一年：第一年由于只能生產(chǎn)b,r產(chǎn)品尚未研發(fā)成功，及生產(chǎn)線尚未改造成功，在本地市場中占領(lǐng)b產(chǎn)品的較大市場份額，希望爭取成為在b產(chǎn)品本地市場的市場老大，考慮到第一年大家的產(chǎn)能一樣，面對的目標市場也一樣，廣告投3的會很多，所以我們在本地市場廣告投了4，拿到了兩張b產(chǎn)品單子，銷售額為32。根據(jù)計劃進行r的研發(fā)、開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場。并獲得了區(qū)域市場準入。

第二年：由于生產(chǎn)線即將建成，r產(chǎn)品也快開發(fā)完成，我們小組在廣告上投了6m，希望能夠多拿定單，做上市場老大。

事實上我們也基本上拿到了想象中的訂單，根據(jù)我們對r深長能力的分析預(yù)算，我們的r產(chǎn)品在第3季度投產(chǎn)到第4季度可以產(chǎn)出3個而我們拿到的訂單總數(shù)是兩個r，故而能基本滿足。另外為了消化剩下的3個b的存貨以及今年產(chǎn)出的4個b，我們在b上又投了2m的廣告，拿到了4個b的訂單。

另外考慮到以后的生產(chǎn)資格要求，開始研發(fā)iso9000、iso14000的研發(fā)。并在這年獲得了國內(nèi)市場準入資格。第三年：由于在第三年r產(chǎn)品新增了區(qū)域和國內(nèi)市場，我們希望通過加大廣告投資，多拿定單。搶占市場老大的位置。我們投入16m的廣告得到了六張定單：總量為9個r和6個b，總銷售額超過100m。此輪我們總共拿到了4個市場老大位置。在r產(chǎn)品方面，我們拿到了本地市場和國內(nèi)市場的老大。在產(chǎn)品b方面，我們很輕易地拿到了國內(nèi)市場老大的位置，在以后的生產(chǎn)中，我們只需投入1的廣告，就可以輕而易舉得拿到自己想要的b訂單。但是再拿訂單的時候我們錯誤地估計了b的生產(chǎn)能力導(dǎo)致b有違約風(fēng)險。最后是在a公司和f公司高價買入兩個b使我們不至于違約，但是利潤少了4m。第四年：首先，我們對市場現(xiàn)狀進行分析，在競爭對手上，我們與b組有著共同的核心產(chǎn)品和目標市場，其產(chǎn)能上幾乎與我們一模一樣，所以將b組作為我們的主要競爭對手是十分明確的。通過觀察，除b組是我們的主要競爭對手外，另外還有兩組有柔性線的也有生產(chǎn)r產(chǎn)品的可能性，但是據(jù)觀察，他們的柔性線主要用于生產(chǎn)c產(chǎn)品，所以我們就不擔(dān)心他們會來我們的目標市場上插一腳。憑借上年我們在r市場上拿到了本地和國內(nèi)兩個老大，今年繼續(xù)穩(wěn)做這兩個市場的老大，問題并不大。區(qū)域市場的老大被b組搶占，為公司長遠競爭考慮，我們希望在本輪在區(qū)域市場上也搶一些訂單，爭取將區(qū)域市場搶回來，根據(jù)訂單數(shù)量情況和其他組r產(chǎn)能狀況，廣告在區(qū)域市場投入較大，但是后來出現(xiàn)了意想不到的情況，根據(jù)我們的估測e組將主要生產(chǎn)c,但在這一輪，e組用其柔性線生產(chǎn)r，拿走了我們想要的區(qū)域的訂單，造成區(qū)域市場被b組穩(wěn)穩(wěn)站住腳跟，也給我們的廣告費造成一定的浪費。

在本地和國內(nèi)市場上我公司基本拿到了非常好的訂單。總共投入了14m的廣告費，獲得120m的銷售額，毛利達到66m。

第五年：在b產(chǎn)品方面，由于我們的產(chǎn)能有限，所以對訂單的要求也不高，投兩個市場的1m廣告費就基本能滿足。然而總結(jié)上年，我們和主要競爭對手b組各有自己的r產(chǎn)品市場老大，上一年在亞洲r(nóng)市場沒有市場老大，這一年爭取獲得亞洲市場的老大，我們就可以穩(wěn)定勝局，所以在亞洲市場上投放了5m的廣告，但是結(jié)果b組以1m的優(yōu)勢拿到了亞洲市場老大位置并且在這一個市場上就拿到90m的銷售量，而我們在這一市場上投了5m的費用僅僅拿到了銷售額為12的單子。在此次廣告投放中，最大的失敗就是在亞洲市場上，我們的財務(wù)很明確地跟我講過，最大廣告財務(wù)預(yù)算為18，但此輪我們投了16m,希望在最小成本內(nèi)獲得最大利益，結(jié)果還是由于過于膽小，失去了亞洲市場做老大的機會，同時也給了b組反超自己的機會。第六年：此年的市場情況可以說是盡收眼底，競爭對手明確，產(chǎn)能明確，市場老大明確，我們僅僅根據(jù)自己的產(chǎn)能情況就給出了廣告費用分配情況，這一年，我們用了11m的廣告費用，拿到了八張單子，銷售額為162m。

由于我們在廣告費已經(jīng)投下去的情況下又決定下一輪改造生產(chǎn)線，將唯一b產(chǎn)品生產(chǎn)線改成r，全部生產(chǎn)r，b的產(chǎn)能減小2，造成投了廣告，但卻不能拿單的情況，浪費了1m的廣告費。所以，在進行廣告費投入之前，要對自己的產(chǎn)能有準確的估算，并且在拿單時，要做到每期產(chǎn)能和訂單交貨期的沒有矛盾，這樣才能做到廣告費不浪費，也不會產(chǎn)生違約情況。

第七年：這是決勝的一年，可是在這最后一年，我們在市場上和廣告上卻不能出奇制勝，原因是我們的產(chǎn)能已經(jīng)固定不變，我們的市場和b組的目標市場幾乎分離開來，互不影響，作為營銷總監(jiān)，此時所能做的是：合理分配廣告費，將自己的產(chǎn)能最大化地消化掉。

今年我們投入了15m的廣告費，足足拿了9張單子，消化了我們的所有產(chǎn)能，但是因為想消化全部產(chǎn)能與有些單子的交貨期出現(xiàn)一些沖突，最后我們的一張單子違約一季，少賺了2m，但是總得來講，少賺也是賺，總比產(chǎn)能過剩好。

砂漿實驗室簡介范文范本篇十一

為期一周的erp沙盤模擬比賽就這樣結(jié)束了，經(jīng)過此次的實驗我對erp有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。

在這次比賽中我們共分成24個團隊進行比賽。在比賽中，我們每個團隊5、6人，各代表著ceo,財務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)、市場總監(jiān)。每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況。此次我們組的運行模式是：由財務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財務(wù)狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營銷總監(jiān)進行市場的預(yù)測，根據(jù)市場的需求進行廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單，報告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間，根據(jù)原材料購買的原則確定應(yīng)該什么時候購買最合適。在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是erp運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，又要根據(jù)市場總監(jiān)投標到的訂單來確定原材料的量。

在我看來：作為一名采購人員其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。m1，m2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；m3，m4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，ceo也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。

在這實驗中，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，要購買多少量。我們團隊經(jīng)營的企業(yè)頭兩年是主打b、c為主，而這兩個產(chǎn)品的原料在采購方面比較簡單，我還可以搞清楚。但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)開發(fā)出了r產(chǎn)品，在后幾年里是b、c、r混合生產(chǎn)的，所以在材料采購這方面就顯得有點復(fù)雜了。因為r的原料要先預(yù)定兩三季度，這就得根據(jù)每季度各個產(chǎn)品的產(chǎn)量去細心的計算所需的m1、m2、m3各個原料的需求量各是多少。原料采購多了會造成庫存原料閑置，流動資金減少；但原料采購不夠又會使產(chǎn)量減少，可能會導(dǎo)致無法按期交貨。

這次實驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在erp沙盤實驗中，采購人員是最不起眼。作為一個后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機會，只能默默無聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫存不足時，大家才會注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。同時，本次實驗讓我體會到了團隊精神的可貴。團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本來就是一個互相配合，互相幫助的工作，每個人又都負有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。此次的erp沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運用到實踐中。在這短短的5天中，我學(xué)到了比這一個學(xué)期還要多的知識。對于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實操性課程的機會。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程，知道每個部門都不是獨立存在的，它既獨立又統(tǒng)一。這次erp沙盤模擬課程是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。5天的時間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實驗教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時間和課時，給予我們更多練手的機會和實踐。

砂漿實驗室簡介范文范本篇十二

1、當(dāng)震動磚塊的時候，夾在其中的砂漿就溶解了。

2、上個月在泰勒遇害之后，這個診所也永久性的關(guān)閉了，特里當(dāng)時很興奮，他說：“那所房子的砂漿里浸滿了無辜者的鮮血?！?/p>

3、這原理在今天依然適用，例如在，人們用傳統(tǒng)糯米砂漿修復(fù)建于800多年前的壽昌橋。

4、經(jīng)過多年工程應(yīng)用和長期性能測試表明，聚合物水泥砂漿是一種理想的混凝土修補防護材料。

5、探討利用廢棄水泥砂漿的有效再生利用途徑。

6、通過對聚合物水泥砂漿物理力學(xué)性能的試驗和研究，闡述了聚合物水泥砂漿在混凝土破壞修補應(yīng)用中的優(yōu)越性。

7、本文將眾多品種的商品砂漿進行了分類，并詳盡分析了所使用的原材料。

8、因此厚度過大的面層、強度過高的砂漿都是不適當(dāng)?shù)摹?/p>

9、施工中，應(yīng)采取措施防止砂漿污染墻、柱表面；

10、粉刷石膏作為一種新型抹灰材料，其性能比傳統(tǒng)砂漿有較大改善和提高，具有良好的應(yīng)用前景。

11、下面是一些常見的無砂漿塊樣式。

12、利用所提出的孔結(jié)構(gòu)模型可以解釋摻硅灰水泥石、砂漿和混凝土的許多力學(xué)性能以及耐久性得以提高的原因。

13、抹面砂漿：保證保溫系統(tǒng)的機械強度，抗開裂性和耐久性，抗沖擊性。

14、最后通過生命周期評價等方法對砂漿粉做出環(huán)境協(xié)調(diào)性評價。

15、研究了摻加磨細、超磨細石灰石粉的混凝土及砂漿的.施工性能及力學(xué)性能。

16、討論了干粉砂漿研究和開發(fā)應(yīng)用的重大意義。

17、結(jié)合工程實例，介紹了硫磺砂漿的性能、配制及其在橋梁工程施工中的應(yīng)用及注意事項。

18、利用圓環(huán)法測試研究了聚丙烯纖維摻量、長度、幾何形狀等參數(shù)對水泥砂漿在硬化階段抗干縮開裂性能的影響。

19、公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有采石場機制砂破碎篩分設(shè)備、水泥廠破碎、烘干設(shè)備；干粉砂漿廠烘干混合機等一批專利產(chǎn)品。

20、近年來，高強不銹鋼絞線網(wǎng)-聚合砂漿加固法在我國的加固工程領(lǐng)域內(nèi)逐步得到廣泛地應(yīng)用。

21、高摻量優(yōu)質(zhì)粉煤灰的摻入，不僅增加了砂漿的流動性，而且大大降低了成本，達到了技術(shù)和經(jīng)濟的雙重效果。

22、對纖維增強水泥砂漿的抗裂增韌機理進行了初步分析。

23、分析了相應(yīng)的加固機理，并提出了高強鋼絞線網(wǎng)-聚合物砂漿加固鋼筋混凝土框架節(jié)點受剪承載力的計算方法，計算結(jié)果與試驗結(jié)果符合良好。

24、面層抹得很厚，用上高標號水泥，高強度砂漿，這就錯了。

25、概括介紹了碳纖維導(dǎo)電水泥砂漿的國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；

26、biso無收縮水泥是專門用于無收縮混凝土或砂漿的外加劑；

27、加拿大手扶式混凝土及環(huán)氧砂漿抹平機、座椅式雙盤抹平機等系列抹平機。

砂漿實驗室簡介范文范本篇十三

:藝術(shù)設(shè)計實驗室有助于藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)師生向更加專業(yè)化方向發(fā)展、有助于校企聯(lián)合，實現(xiàn)共同發(fā)展、有助于面向市場開展設(shè)計人才培養(yǎng)。發(fā)揮藝術(shù)設(shè)計實驗室對設(shè)計實驗教學(xué)的促進作用，需要強化校企合作，有的放矢地開展設(shè)計實驗教學(xué)，完善實驗室管理規(guī)章制度、提升實驗室管理人員專業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)配置實驗室資源、進一步優(yōu)化實驗室?guī)熧Y隊伍。

作為現(xiàn)代高校實驗系統(tǒng)的重要內(nèi)容，藝術(shù)設(shè)計實驗室對提升藝術(shù)設(shè)計教學(xué)效果，幫助學(xué)生將藝術(shù)設(shè)計理論和實際需求聯(lián)系起來，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐能力具有重要意義。以“實訓(xùn)主導(dǎo)”為理念，藝術(shù)設(shè)計實驗室為藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)師生利用新技術(shù)，開展設(shè)計實踐，在實訓(xùn)、實操中學(xué)習(xí)奠定了硬件基礎(chǔ)。充分發(fā)揮藝術(shù)設(shè)計實驗室作用，為學(xué)生營造將理論與實踐有機結(jié)合的良好氛圍，需要高校藝術(shù)設(shè)計院明晰藝術(shù)設(shè)計實驗室對藝術(shù)設(shè)計教學(xué)的重要性，在校企合作、管理制度與人才、教育資源配置與師資隊伍建設(shè)方面著力。

受重理論輕實踐教育思想的影響，我國高校教學(xué)曾一度以理論教學(xué)為主，實驗教學(xué)為輔。這種教育思想在藝術(shù)設(shè)計的教學(xué)大綱、課程設(shè)置、教材選用上都有集中的體現(xiàn)，而實驗教學(xué)則表現(xiàn)出課程雖多，實驗課時較少；驗證性實驗多，設(shè)計型、創(chuàng)造性實驗少；實驗內(nèi)容簡單重復(fù)，新成果、新知識較少等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象反映到教學(xué)上則是實驗課程教學(xué)體系及評估體系不完善，教師對實驗課程的尺度及評估標準還處在探索階段，學(xué)生也難以適應(yīng)實驗課程的教學(xué)模式，嚴重影響了藝術(shù)設(shè)計教學(xué)質(zhì)量。隨著教育改革走向深入，教育教學(xué)思想的更新變革，設(shè)計實驗教學(xué)越來越受到重視。高校院所進一步加強了藝術(shù)設(shè)計實驗室建設(shè)，一批實驗中心如雨后春筍般涌現(xiàn)，起到了積極作用。如許多高校院所實驗教學(xué)中心，構(gòu)建了涵蓋專業(yè)廣泛，綜合性、交叉性、創(chuàng)新性強的實驗教學(xué)平臺。但就整體而言，尤其在理念與模式方面，現(xiàn)階段高校藝術(shù)設(shè)計實驗室建設(shè)也存在一定問題。首先，藝術(shù)設(shè)計“實驗”概念并不清晰。相較于自然科學(xué)的實驗室建設(shè)，現(xiàn)階段對藝術(shù)類實驗室的認識不明確，且流于表面。一方面，仍把實驗環(huán)節(jié)視為附屬、從屬的地位，實驗室建設(shè)和運用以服務(wù)理論教學(xué)、服務(wù)驗證為導(dǎo)向，沒有發(fā)揮主導(dǎo)作用。另一方面，由于藝術(shù)設(shè)計類各專業(yè)相對獨立，存在針對各專業(yè)建設(shè)“小而全”實驗室現(xiàn)象，各專業(yè)課程的設(shè)置、實驗設(shè)備的采購、實驗資源的運用幾乎都是封閉，缺乏共享和協(xié)同，導(dǎo)致資源利用率低、重復(fù)建設(shè)。如在高校藝術(shù)設(shè)計專業(yè)四年本科教學(xué)中，學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識、設(shè)計知識以及理論知識往往需要三年半的時間，而用于實驗與實踐教學(xué)的學(xué)習(xí)時間僅僅半年。高校藝術(shù)設(shè)計實驗室的建設(shè)與實際應(yīng)用、發(fā)揮作用還存在較大的鴻溝。其次，由于實驗課程的附屬性，導(dǎo)致實驗教學(xué)人員的“弱勢”地位。普遍的觀念是不能勝任理論教學(xué)的，才被分去實驗室。在職稱評定、工作量認定、薪資報酬等重要的評價指標上，實驗教學(xué)崗位都處于劣勢，進而造成實驗教學(xué)人才流失嚴重，實驗教師隊伍不穩(wěn)定的問題。

隨著我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，亟需大量高素質(zhì)的創(chuàng)新型藝術(shù)設(shè)計人才。將理論教學(xué)與實驗教學(xué)有機結(jié)合，構(gòu)建藝術(shù)設(shè)計實驗教學(xué)課程體系，創(chuàng)造性地開展實驗教學(xué)，是培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型藝術(shù)設(shè)計人才的必由之路。

有助于藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)師生向更加專業(yè)化方向發(fā)展。

圍繞藝術(shù)設(shè)計實驗室探索教學(xué)模式是藝術(shù)設(shè)計類學(xué)科建設(shè)的重要基礎(chǔ)。分析具有較強藝術(shù)設(shè)計學(xué)科的高校院所可知，其藝術(shù)設(shè)計專業(yè)教師多兼職設(shè)計師，設(shè)計實踐經(jīng)驗豐富，在教學(xué)模式上更注重發(fā)揮藝術(shù)設(shè)計實驗室作用，更多采用實踐教學(xué)。藝術(shù)設(shè)計實驗室為藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)師生提升專業(yè)能力提供了良好條件。以平面設(shè)計實驗室為例，實驗室配備了高級計算機、繪圖儀、彩色激光打印機、掃描儀、平板式切割機等專業(yè)設(shè)備，可服務(wù)cis設(shè)計、商業(yè)空間設(shè)計、品牌整合設(shè)計等多種課程教學(xué)及相關(guān)設(shè)計實驗，既方便學(xué)生日常學(xué)習(xí)、教師開展藝術(shù)創(chuàng)作，又有助于師生開展聯(lián)合設(shè)計，實現(xiàn)教學(xué)相長。藝術(shù)設(shè)計實驗室不僅僅是理論課程的延續(xù)，它更為師生提供了將抽象轉(zhuǎn)化為具體的實踐平臺，與藝術(shù)設(shè)計強調(diào)應(yīng)用性、實踐性高度一致。只有把設(shè)計理論融入設(shè)計技法，創(chuàng)造出符合要求、并能贏得認可的作品，才是藝術(shù)設(shè)計教學(xué)的最終落腳點。

有助于校企、師生聯(lián)合，實現(xiàn)共同發(fā)展。

藝術(shù)設(shè)計學(xué)科的創(chuàng)造性、應(yīng)用性決定了它的特殊性，其實驗室建設(shè)為產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合提供了有效渠道，使高校、企業(yè)、教師、學(xué)生四方面獲益。許多高校的藝術(shù)設(shè)計實驗室是與企業(yè)合作共建的，企業(yè)發(fā)揮資金優(yōu)勢，為實驗室配備專業(yè)設(shè)備，高校發(fā)揮學(xué)科和人才優(yōu)勢，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才和提供設(shè)計服務(wù)。一方面，促進了高校的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)；另一方面，企業(yè)獲得了人才支撐和高校師生新鮮的藝術(shù)設(shè)計創(chuàng)意，校企聯(lián)合實現(xiàn)互利共贏。對于教師而言，藝術(shù)設(shè)計實驗室提供了良好的教學(xué)科研平臺，既有益于教師實驗教學(xué)思想的實現(xiàn)，也有助于教師利用業(yè)余時間開展科學(xué)研究和設(shè)計創(chuàng)作。藝術(shù)設(shè)計實驗室對企業(yè)優(yōu)秀設(shè)計人才的引進，既擴充了實驗教學(xué)教師隊伍，也為專職教師與企業(yè)教師的思想碰撞與設(shè)計合作提供了機會。如此一來，設(shè)計實驗教學(xué)不僅更加靈活、多樣、接地氣，而且提高了作品研發(fā)、設(shè)計完成的效率。對于學(xué)生而言，藝術(shù)設(shè)計實驗室既是教學(xué)基地、實習(xí)基地，也是創(chuàng)作基地，有了將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實際作品的機會，多了加入設(shè)計團隊，參與設(shè)計項目的平臺，對培養(yǎng)藝術(shù)設(shè)計精英、創(chuàng)作藝術(shù)設(shè)計作品大有裨益。

有助于面向市場開展設(shè)計人才培養(yǎng)。

藝術(shù)設(shè)計人才培養(yǎng)需要根據(jù)市場、行業(yè)的變化進行科學(xué)定位，以適應(yīng)社會經(jīng)濟和科技進步的發(fā)展需求。藝術(shù)設(shè)計實驗室就是高校面向市場的窗口，通過組織與社會經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的教學(xué)內(nèi)容，突破傳統(tǒng)課堂教學(xué)的局限，讓藝術(shù)設(shè)計人才培養(yǎng)與市場需求“接軌”。

科學(xué)配置實驗室資源、進一步優(yōu)化實驗室?guī)熧Y隊伍。

高校藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)較多，與之對應(yīng)的專業(yè)實驗室也十分豐富，如服裝設(shè)計實驗室、環(huán)藝設(shè)計實驗室、平面設(shè)計實驗室、動畫設(shè)計實驗室。這些實驗室相互獨立又相互交叉，如果不經(jīng)過整體規(guī)劃，就有可能出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，造成教學(xué)資源的浪費。因而，這就需要高校藝術(shù)設(shè)計院系結(jié)合自身特點，開展充分的考察與分析，對實驗室資源合理規(guī)劃。當(dāng)藝術(shù)設(shè)計實驗室建成后，教師要對教學(xué)設(shè)備、教學(xué)資源進行科學(xué)統(tǒng)籌，并優(yōu)化其配置，這樣就可以有效地減少實驗室資源閑置和實驗室效益不斷下降現(xiàn)象的發(fā)生。藝術(shù)設(shè)計實驗教學(xué)對師資隊伍建設(shè)提出了嚴格要求，高校要加強藝術(shù)設(shè)計教師的培養(yǎng)引進力度，促進設(shè)計實踐教師與藝術(shù)設(shè)計理論教師的溝通與融合，破除藝術(shù)設(shè)計理論與設(shè)計實踐相分離的局限，不斷提高學(xué)生藝術(shù)設(shè)計水平。

完善實驗室管理規(guī)章制度、提升實驗室管理人員專業(yè)素養(yǎng)。

實驗室管理是否科學(xué)、合理、規(guī)范將直接影響藝術(shù)設(shè)計實驗室教學(xué)功能的發(fā)揮。無規(guī)矩不成方圓，建立完善的規(guī)章制度是實驗室是否能有序運行的重要保障，不僅能增強師生和管理人員的管理意識和維護意識，還有助于實驗室資源共享，提高實驗室利用率。實驗室管理人員不僅負責(zé)安裝和調(diào)試實驗室設(shè)備，還要負責(zé)其日常維護檢修和指導(dǎo)學(xué)生上機實踐操作，其專業(yè)素養(yǎng)對實驗室運行意義重大。高校藝術(shù)設(shè)計院系可以通過引進高技能人才和組織管理人員培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強實驗室管理隊伍正規(guī)化建設(shè)。

強化校企合作，有的放矢開展設(shè)計實驗教學(xué)。

藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)創(chuàng)造性高、實踐性強，其實驗室建設(shè)投入較大。藝術(shù)院?？身憫?yīng)國家產(chǎn)學(xué)研用一體化號召，吸引需求企業(yè)參與實驗室的共建共享。藝術(shù)設(shè)計實驗室雖為藝術(shù)設(shè)計教學(xué)奠定了硬件基礎(chǔ)，但如果藝術(shù)設(shè)計教學(xué)不從實驗室中走出去，學(xué)生的設(shè)計水平和實踐能力很難獲得真正提升。為此，高校藝術(shù)設(shè)計院系需要“走出去、引進來”。一方面，實驗室要提升自身能力，充分利用教學(xué)資源，同時善用社會力量和資源，為學(xué)生參加設(shè)計競賽、社會實踐搭建平臺，形成立體化培養(yǎng)，并通過實踐增加學(xué)生學(xué)習(xí)能力和實踐能力。另一方面，邀請企業(yè)優(yōu)秀的設(shè)計專家入校參與教學(xué)活動，通過講座、設(shè)計指導(dǎo)等方式宣講最新的設(shè)計理念和案例，有的放矢地開展實驗教學(xué)，檢驗藝術(shù)設(shè)計實驗室的教學(xué)成果。為學(xué)生入企實習(xí)創(chuàng)造條件，鼓勵學(xué)生在創(chuàng)造經(jīng)濟價值中積累更多藝術(shù)設(shè)計“實戰(zhàn)”經(jīng)驗。學(xué)生入企實習(xí)，參與實際項目，為企業(yè)創(chuàng)收，也提升自己業(yè)務(wù)能力；企業(yè)為實驗室投資設(shè)備，提供資金、項目，也為自身發(fā)展儲備人才。隨著設(shè)計實驗教學(xué)改革走向深入，原有的藝術(shù)設(shè)計實驗室管理、運行觀念不再適應(yīng)藝術(shù)專業(yè)教學(xué)發(fā)展需要。必須轉(zhuǎn)變觀念，深化藝術(shù)設(shè)計實驗室的改革與創(chuàng)新。藝術(shù)設(shè)計實驗室要提高開放度。如動畫設(shè)計實驗室配備的攝像機、高端計算機和存儲器、掃描儀等教學(xué)設(shè)備是學(xué)生難以配齊的，增加實驗室開放時間，有助于學(xué)生自由實習(xí)并進行與專業(yè)相關(guān)的開放性實驗。另一方面，藝術(shù)設(shè)計實驗室也可以適度向理工類專業(yè)學(xué)生開放，支持他們走進實驗室與藝術(shù)設(shè)計專業(yè)學(xué)生溝通合作，在文理交融中激發(fā)創(chuàng)作靈感和興趣。

[1]孫明，陳艷，薛婧婧。加強藝術(shù)設(shè)計實驗室建設(shè)推動藝術(shù)設(shè)計人才培養(yǎng)創(chuàng)新[j]。實驗技術(shù)與管理，20xx(4)。

[2]陳艷，鄭淇元。建立科學(xué)的藝術(shù)設(shè)計實驗室管理機制[j]。實驗技術(shù)與管理，20xx(7)。

[3]何立波。淺談藝術(shù)設(shè)計實驗室建設(shè)管理[j]。陜西教育:高教版，20xx(4):74.