2023年銀行考核指標(biāo)分析范文(精選14篇)

有時(shí)候我們需要提前做一些準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)未知的情況?？偨Y(jié)要言之有物，表達(dá)清晰，讓讀者能夠快速抓住重點(diǎn)。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助。

銀行考核指標(biāo)分析篇一

銀行作為金融體系的核心，其穩(wěn)健運(yùn)營對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。而銀行指標(biāo)分析作為評(píng)估銀行經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)的有效工具，對(duì)于銀行的發(fā)展和監(jiān)管都具有重要作用。在我參與的銀行指標(biāo)分析工作中，我深切感受到了這一方法的價(jià)值和意義。下面，我將從銀行指標(biāo)選擇、分析方法、數(shù)據(jù)挖掘與決策支持以及總結(jié)與展望四個(gè)方面，分享我對(duì)銀行指標(biāo)分析的體會(huì)和心得。

首先，對(duì)于銀行指標(biāo)選擇的重要性。在銀行指標(biāo)分析中，選擇恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)是至關(guān)重要的。首先，指標(biāo)的選擇要與銀行的經(jīng)營活動(dòng)相匹配，關(guān)注核心經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。其次，指標(biāo)的選擇要有代表性和可比性，能夠反映出銀行經(jīng)營的常見情況，方便與同業(yè)進(jìn)行比較分析。最后，指標(biāo)的選擇要具有可操作性，即能夠通過數(shù)據(jù)收集和計(jì)算的方式進(jìn)行獲取和計(jì)算。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常參考前人研究和業(yè)界規(guī)范，結(jié)合銀行自身情況，選擇了資本充足率、不良貸款率、息差、流動(dòng)性指標(biāo)等一系列指標(biāo)進(jìn)行分析。通過合理選擇指標(biāo)，我們能夠更準(zhǔn)確地了解銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營狀況，為下一步的決策提供有力支持。

其次，對(duì)于銀行指標(biāo)分析的方法。在銀行指標(biāo)分析中，我們常常采用的是比較和趨勢分析的方法。比較分析是通過將銀行的指標(biāo)與同業(yè)進(jìn)行比較，找出差異和優(yōu)劣勢，發(fā)掘問題和改進(jìn)方向。趨勢分析是通過觀察指標(biāo)的變化趨勢，判斷銀行經(jīng)營的發(fā)展方向和風(fēng)險(xiǎn)偏好。在我的分析過程中，我通過運(yùn)用這兩種方法，成功地發(fā)現(xiàn)了一些銀行潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和改進(jìn)的空間。比如，在比較分析中，我發(fā)現(xiàn)我行的資本充足率相對(duì)較低，與同業(yè)差距較大，這提醒我行必須加大資本的補(bǔ)充力度。在趨勢分析中，我觀察到不良貸款率逐年上升，這也引發(fā)了我對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注。通過這些分析方法的運(yùn)用，我能夠更全面地了解銀行的經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。

然后，對(duì)于銀行指標(biāo)分析與數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)合。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在銀行指標(biāo)分析中得到了廣泛應(yīng)用。我發(fā)現(xiàn)，通過運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以充分挖掘銀行內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，進(jìn)一步提高銀行指標(biāo)分析的準(zhǔn)確性和效率。例如，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，我可以通過分析大數(shù)據(jù)中的特征和模式，發(fā)現(xiàn)銀行風(fēng)險(xiǎn)的潛在關(guān)聯(lián)性和演變規(guī)律，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)管提供及時(shí)的支持。同時(shí)，數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果也可以用于銀行業(yè)務(wù)的決策支持，比如通過挖掘客戶資料，預(yù)測潛在客戶的購買意愿和偏好，為銀行市場營銷提供參考。這種將銀行指標(biāo)分析與數(shù)據(jù)挖掘相結(jié)合的做法，能夠更好地利用數(shù)據(jù)資源，提升分析的深度和廣度，為銀行的發(fā)展和決策提供更好的參考。

最后，總結(jié)與展望。通過參與銀行指標(biāo)分析工作，我深切感受到了銀行指標(biāo)分析的迫切性和重要性。通過分析和研究，我發(fā)現(xiàn)銀行指標(biāo)分析不僅能夠幫助銀行更好地了解自身的風(fēng)險(xiǎn)和問題，還能夠?yàn)殂y行的管理和決策提供依據(jù)和支持，從而提高銀行的競爭力和市場信譽(yù)。未來，隨著金融業(yè)快速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，銀行指標(biāo)分析將不斷完善和改進(jìn)。因此，我們作為銀行從業(yè)者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的指標(biāo)分析能力，不斷適應(yīng)金融創(chuàng)新和監(jiān)管需求，為銀行的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

銀行考核指標(biāo)分析篇二

2006。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市今年已通過泰州驗(yàn)收完成農(nóng)村造林總面積。

3.11。

萬畝（含林網(wǎng)折算面積），森林覆蓋率凈增。

1.65。

個(gè)百分點(diǎn)，綠化成活率、保存率均達(dá)到。

90%。

分別完成泰州市交指標(biāo)。

2

萬畝、

1.06。

85%。

85%。

的

156%。

157%。

106%。

106%。

其他各項(xiàng)工作要求全面達(dá)標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，造林工作繼續(xù)在泰州市保持領(lǐng)先位置。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，

2006。

全市上半年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）。

7.7。

億元，同比增長。

2.9%。

；實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值。

9.04。

億元，同比增長。

3.1%。

完成全年目標(biāo)的。

37.8%。

5%。

畜牧飼養(yǎng)總量增加。

2.2%。

林業(yè)主產(chǎn)品產(chǎn)量持平就能夠?qū)崿F(xiàn)全市農(nóng)業(yè)增加值。

23.9。

億元。

增

4.5%。

的指標(biāo)。養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值。

(

不變價(jià)。

)

比重。

2005。

年實(shí)績。

47.95%。

預(yù)計(jì)完成。

06。

年

47.16%。

的任務(wù)，問題不會(huì)太大。

除綜合指標(biāo)和造林綠化任務(wù)之外，在泰州農(nóng)委《關(guān)于開展。

2006。

8

大項(xiàng)、

38。

個(gè)子項(xiàng)目標(biāo)。

農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)和信息工作。

4

大項(xiàng)。上半年系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資。

1250。

萬元，完成指標(biāo)的。

56.8%。

分別是果園場引進(jìn)無錫個(gè)體袁維祥投入。

500。

萬元建設(shè)大棚設(shè)施葡萄，市天祿養(yǎng)殖場引進(jìn)常州個(gè)體投入。

50。

萬元進(jìn)行珍珠養(yǎng)殖和水產(chǎn)良種場引進(jìn)安徽個(gè)體投入。

50。

萬元進(jìn)行荷藕種植，三個(gè)項(xiàng)目都已建設(shè)到位。初步統(tǒng)計(jì)林業(yè)利用三資。

650。

萬元。（鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心完成情況未列入統(tǒng)計(jì)）。

38。

個(gè)子項(xiàng)中，已完成（或超額完成）的。

24。

項(xiàng)，時(shí)間過半任務(wù)過半（或預(yù)計(jì)年底時(shí)全面完成）的。

10。

項(xiàng)?！稗r(nóng)產(chǎn)品營銷培訓(xùn)。

350。

人、創(chuàng)業(yè)培植培訓(xùn)。

800。

人”工作正在積極籌備之中。養(yǎng)殖證發(fā)證工作待市政府批準(zhǔn)并下?lián)苡嘘P(guān)經(jīng)費(fèi)以后實(shí)施。由于資金投入等問題無法解決，建立一個(gè)市（區(qū)）級(jí)耕地質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的任務(wù)完成難度較大。

今年。

月份，完成全部工業(yè)產(chǎn)值。

31000。

萬元，銷售收入。

29000。

萬元，利潤。

1390。

萬元，同比分別增長。

12.5%。

11.5%。

和

22%。

完成市交年度任務(wù)的。

55.4%。

55.8%。

和

51.5%。

；服務(wù)業(yè)完成增加值。

1900。

萬元，同比增長。

5.5%。

完成市交年度任務(wù)的。

82.6%。

；建筑業(yè)施工總產(chǎn)值。

27450。

萬元，同比增長。

12%。

；疏浚業(yè)施工總產(chǎn)值。

3000。

萬元，同比增長。

11.3%。

分別完成市交年度指標(biāo)的。

62.5%。

和

62.5%。

；

三外經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想。

自營出口額。

39。

萬美元。

同比增長。

8%,。

完成市交全年任務(wù)的。

19.5%。

；注冊協(xié)議外資和實(shí)際利用外資還沒有實(shí)現(xiàn)零的突破。

全系統(tǒng)完成技改投入。

2780。

萬元，主要是：

1

兆勝集團(tuán)高溫導(dǎo)線項(xiàng)目，今年。

6

月份開工，目前已經(jīng)投入。

400。

萬元；

2

南極集團(tuán)特種軍用車輛改裝項(xiàng)目，總投入。

3000。

萬元，今年一期投入。

1200。

萬元，

3

月份開工，目前已經(jīng)投入。

1000。

萬元，計(jì)劃在。

8

月份竣工投產(chǎn)；

3

黃橋種豬場干冰項(xiàng)目，投入。

300。

萬元。

服務(wù)業(yè)項(xiàng)目投入。

100。

萬元，主要是濟(jì)川房地產(chǎn)項(xiàng)目，占市交全年指標(biāo)的。

66.7%。

服務(wù)業(yè)利用市外資金實(shí)績也為零。

對(duì)照全年目標(biāo)，分析。

月份完成情況，技改投入、服務(wù)業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目投入、建筑疏浚業(yè)施工產(chǎn)值均超額完成序時(shí)進(jìn)度。工業(yè)經(jīng)濟(jì)略有欠產(chǎn)，但可望完成全年指標(biāo)。完成全年指標(biāo)有難度的是“三外”經(jīng)濟(jì)自營出口額、注冊協(xié)議外資、實(shí)際利用外資三項(xiàng)指標(biāo)。

銀行考核指標(biāo)分析篇三

金融同業(yè)的情況。考核某支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績，必須與當(dāng)?shù)氐钠渌鹑跈C(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系，如市場占有份額、利息收回率等指標(biāo)進(jìn)行比較，確定農(nóng)業(yè)銀行的市場定位。當(dāng)顧客農(nóng)業(yè)銀行打交道時(shí)，他們通常根據(jù)從其他地方得來的經(jīng)驗(yàn)，有自己對(duì)服務(wù)質(zhì)量的預(yù)期值。他們不只會(huì)與本地方的其他銀行作比較，他們還會(huì)與在市場上所能找到的高標(biāo)準(zhǔn)作比較。顧客比較農(nóng)業(yè)銀行及其競爭對(duì)手，因此農(nóng)業(yè)銀行必須作同樣的比較。這些指標(biāo)分成三大類：財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿意度指標(biāo)及員工責(zé)任感指標(biāo)。（a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：與其他銀行相比較，在資產(chǎn)回報(bào)率與營業(yè)收人增長方面的業(yè)績。（b）顧客滿意度。（c）員工責(zé)任感。這三項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果，分別由上一級(jí)行對(duì)下一級(jí)行進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后給出。

員工個(gè)人的績效計(jì)劃報(bào)酬取決于員工所屬支行業(yè)績、員工的報(bào)酬級(jí)別及個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn)。具體可以用以下公式來表示：s=a×b×c。s表示員工個(gè)人績效計(jì)劃報(bào)酬；a表示員工所屬支行業(yè)績——由財(cái)務(wù)競爭業(yè)績決定，若員工所屬支行達(dá)到計(jì)劃，該數(shù)值就是100%，競爭業(yè)績良好可另加25%；b表示員工的報(bào)酬級(jí)別（績效計(jì)劃目標(biāo)）——若支行完成計(jì)劃，員工完成工作后達(dá)到的績效計(jì)劃目標(biāo)；c表示個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn)（個(gè)人業(yè)績）——其數(shù)值從0到200%之間，100%表示業(yè)績合格，支行應(yīng)該按季公布考核評(píng)價(jià)員工的績效數(shù)?？冃в?jì)劃報(bào)酬金額直接與個(gè)人是否完成年初設(shè)定的目標(biāo)有關(guān)。員工將清楚地知道所能得到的績效計(jì)劃報(bào)酬。支行每個(gè)季度審核過去一個(gè)季度的業(yè)績，通過在這個(gè)公式中插入合適的數(shù)值，員工在每年的任何時(shí)候均能計(jì)算出他們的績效計(jì)劃報(bào)酬。原來的方案各支行的員工根本不知道自己究竟能拿到多少績效報(bào)酬，這個(gè)方案與原來的方案相比提高不少，因?yàn)楝F(xiàn)在員工可以直觀地知道其個(gè)人業(yè)績在績效計(jì)劃條件下所應(yīng)獲取的報(bào)酬。比如說，一個(gè)客戶經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績是130%，績效計(jì)劃報(bào)酬計(jì)算公式如下：績效計(jì)劃目標(biāo)（70%）x員工所屬支行業(yè)績（100%）x個(gè)人業(yè)績（130%）=績效計(jì)劃報(bào)酬（91%）。

3、在養(yǎng)老金中加入績效計(jì)劃報(bào)酬。目前，各支行還存在著兩個(gè)工資：一個(gè)是檔案工資，另一個(gè)是改革后的工資，即崗位工資+績效工資，以下稱“改革工資”。隨著績效工資越來越成為總報(bào)酬中重要的組成部分，有必要把績效工資計(jì)算到員工養(yǎng)老金中去。由于存在兩個(gè)工資，而現(xiàn)在員工領(lǐng)取的是改革工資，但養(yǎng)老金又是按照檔案工資計(jì)繳，因此把績效工資納入計(jì)繳養(yǎng)老金總額，使員工加入績效工資計(jì)劃就能從中獲益，這也是報(bào)酬制度的創(chuàng)新。

20xx年我行認(rèn)真貫徹執(zhí)行分行個(gè)金經(jīng)營方針，全行個(gè)金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營理念有所提高，面對(duì)縣城經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的情況，在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全行個(gè)金員工的艱苦努力，個(gè)人經(jīng)營業(yè)務(wù)成績顯著。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及采取的措施。

（一）人民幣儲(chǔ)蓄存款超常增長，凈增9513萬元，完成分行下達(dá)任務(wù)的317%。采取的措施有以下5條。

銀行考核指標(biāo)分析篇四

績效考核評(píng)價(jià)方案應(yīng)有兩個(gè)主要的組成部分：農(nóng)業(yè)銀行的整體績效計(jì)劃由與個(gè)人年度業(yè)務(wù)計(jì)劃相關(guān)的業(yè)績及與同行比較的業(yè)績而定；個(gè)人的績效報(bào)酬等級(jí)由決定業(yè)務(wù)單價(jià)為關(guān)鍵指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的個(gè)人業(yè)績決定。

1、整體績效計(jì)劃的業(yè)績：由年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績和與競爭對(duì)手比較的業(yè)績組成。年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績是質(zhì)量績效計(jì)劃模型的基石。每個(gè)財(cái)政年度開始時(shí)，農(nóng)業(yè)銀行為資產(chǎn)回報(bào)率及營業(yè)收入增長兩個(gè)指標(biāo)確定目標(biāo)，資產(chǎn)回報(bào)率和營業(yè)收入增長這兩個(gè)指標(biāo)加在一起得出與計(jì)劃相比較的業(yè)績。即：與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的業(yè)績（100%）=股權(quán)回報(bào)業(yè)績（50%）+營業(yè)收入增長業(yè)績（50%）。

與競爭對(duì)手比較的業(yè)績：若農(nóng)業(yè)銀行要取得成功，就必須密切關(guān)注金融同業(yè)的情況。考核某支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績，必須與當(dāng)?shù)氐钠渌鹑跈C(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系，如市場占有份額、利息收回率等指標(biāo)進(jìn)行比較，確定農(nóng)業(yè)銀行的市場定位。當(dāng)顧客農(nóng)業(yè)銀行打交道時(shí)，他們通常根據(jù)從其他地方得來的經(jīng)驗(yàn)，有自己對(duì)服務(wù)質(zhì)量的預(yù)期值。他們不只會(huì)與本地方的其他銀行作比較，他們還會(huì)與在市場上所能找到的高標(biāo)準(zhǔn)作比較。顧客比較農(nóng)業(yè)銀行及其競爭對(duì)手，因此農(nóng)業(yè)銀行必須作同樣的比較。這些指標(biāo)分成三大類：財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿意度指標(biāo)及員工責(zé)任感指標(biāo)。（a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：與其他銀行相比較，在資產(chǎn)回報(bào)率與營業(yè)收人增長方面的業(yè)績。（b）顧客滿意度。（c）員工責(zé)任感。這三項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果，分別由上一級(jí)行對(duì)下一級(jí)行進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后給出。

把相對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃和相對(duì)于競爭對(duì)手的績效作全盤考慮后，就可以計(jì)算出農(nóng)業(yè)銀行的整體績效計(jì)劃的業(yè)績。下面的公式表明：若以農(nóng)業(yè)銀行某支行滿足業(yè)務(wù)計(jì)劃及在三項(xiàng)競爭指標(biāo)中領(lǐng)先，績效計(jì)劃就會(huì)上升，這樣農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)績計(jì)劃將達(dá)125%。即：某支行的業(yè)績（125%）=股權(quán)回報(bào)業(yè)績（50%）+營業(yè)收入增長業(yè)績（50%）+競爭性業(yè)績（25%）。

2、員工個(gè)人的績效計(jì)劃報(bào)酬。

員工個(gè)人的績效計(jì)劃報(bào)酬取決于員工所屬支行業(yè)績、員工的報(bào)酬級(jí)別及個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn)。具體可以用以下公式來表示：s=a×b×c。s表示員工個(gè)人績效計(jì)劃報(bào)酬；a表示員工所屬支行業(yè)績——由財(cái)務(wù)競爭業(yè)績決定，若員工所屬支行達(dá)到計(jì)劃，該數(shù)值就是100%，競爭業(yè)績良好可另加25%；b表示員工的報(bào)酬級(jí)別（績效計(jì)劃目標(biāo)）——若支行完成計(jì)劃，員工完成工作后達(dá)到的績效計(jì)劃目標(biāo)；c表示個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn)（個(gè)人業(yè)績）——其數(shù)值從0到200%之間，100%表示業(yè)績合格，支行應(yīng)該按季公布考核評(píng)價(jià)員工的績效數(shù)?？冃в?jì)劃報(bào)酬金額直接與個(gè)人是否完成年初設(shè)定的目標(biāo)有關(guān)。員工將清楚地知道所能得到的績效計(jì)劃報(bào)酬。支行每個(gè)季度審核過去一個(gè)季度的業(yè)績，通過在這個(gè)公式中插入合適的數(shù)值，員工在每年的任何時(shí)候均能計(jì)算出他們的績效計(jì)劃報(bào)酬。原來的方案各支行的員工根本不知道自己究竟能拿到多少績效報(bào)酬，這個(gè)方案與原來的方案相比提高不少，因?yàn)楝F(xiàn)在員工可以直觀地知道其個(gè)人業(yè)績在績效計(jì)劃條件下所應(yīng)獲取的報(bào)酬。比如說，一個(gè)客戶經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績是130%，績效計(jì)劃報(bào)酬計(jì)算公式如下：績效計(jì)劃目標(biāo)（70%）x員工所屬支行業(yè)績（100%）x個(gè)人業(yè)績（130%）=績效計(jì)劃報(bào)酬（91%）。

3、在養(yǎng)老金中加入績效計(jì)劃報(bào)酬。目前，各支行還存在著兩個(gè)工資：一個(gè)是檔案工資，另一個(gè)是改革后的工資，即崗位工資+績效工資，以下稱“改革工資”。隨著績效工資越來越成為總報(bào)酬中重要的組成部分，有必要把績效工資計(jì)算到員工養(yǎng)老金中去。由于存在兩個(gè)工資，而現(xiàn)在員工領(lǐng)取的是改革工資，但養(yǎng)老金又是按照檔案工資計(jì)繳，因此把績效工資納入計(jì)繳養(yǎng)老金總額，使員工加入績效工資計(jì)劃就能從中獲益，這也是報(bào)酬制度的創(chuàng)新。

銀行考核指標(biāo)分析篇五

縣考核辦：

現(xiàn)將水利局目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)告如下：

（1）全年漁業(yè)養(yǎng)殖面積達(dá)到600畝，占任務(wù)600畝的100%，水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到350噸，占任務(wù)350噸的100%。漁業(yè)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值達(dá)到3968萬元，增長8%，漁業(yè)增加值達(dá)到400萬元，增長8%。

（2）創(chuàng)建市級(jí)漁業(yè)類現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)完成情況：完成投資530萬元，建設(shè)大鯢產(chǎn)業(yè)園區(qū)1處，建成辦公房屋18間，集約養(yǎng)殖場1處，占地3畝，養(yǎng)殖用房8間，室內(nèi)養(yǎng)殖池180口，計(jì)1320平方米（含地下養(yǎng)殖池）；野外仿生態(tài)繁殖場2個(gè)，面積30畝，大鯢養(yǎng)殖池900口，存養(yǎng)親本1600尾。完成20年度創(chuàng)建任務(wù)的100%。

（3）加強(qiáng)了大鯢繁育基地建設(shè)，年繁苗種50萬尾。建成略陽縣福聚源魚養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社1個(gè)，養(yǎng)殖場占用面積18畝，水面面積15畝，主要養(yǎng)殖品種為特種魚金鱒、鱘魚和草、鯉、鯽、鰱、鳙等常規(guī)品種。建成陜西漢中多成大鯢開發(fā)有限公司1個(gè)。

（4）漁政監(jiān)督和國家保護(hù)區(qū)建設(shè)：配備了水產(chǎn)品快速檢測儀。

器，定期對(duì)水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、銷售市場開展了水產(chǎn)品抽檢工作。在縣域漢江流域和嘉陵江流域開展了常規(guī)魚增殖放流活動(dòng)，共放流常規(guī)魚10萬尾。在大鯢自然保護(hù)區(qū)共放流規(guī)格為20～25厘米的大鯢3000尾。查處漁業(yè)違法案件15起，沒收電魚工具10套、地籠4個(gè)、排鉤5副，放生魚獲物120公斤，教育違法人員30人次?？偼顿Y5836萬元的國家級(jí)珍稀水生動(dòng)物保護(hù)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目已完成可研編制工作，項(xiàng)目申請已上報(bào)陜西省漁業(yè)局，待省漁業(yè)局上報(bào)農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)。建立了嘉陵江流域基層保護(hù)站，提升了保護(hù)區(qū)建設(shè)管理水平。

2、污水處理率達(dá)標(biāo)情況及萬元工業(yè)增加值用水量降低0.5%完成情況：年污水處理率平均值為80.4%,完成了目標(biāo)。2014年，工業(yè)用水量625萬立方米，由于縣上未發(fā)布工業(yè)增加值，預(yù)計(jì)萬元工業(yè)增加值用水量降低8%。

3、《略陽縣漢江流域污染防治三年行動(dòng)計(jì)劃》年度任務(wù)完成情況:。

縣政府批準(zhǔn)實(shí)施，明確了管理責(zé)任，已有2個(gè)鎮(zhèn)完成了水源地劃界立標(biāo)工作，鎮(zhèn)村集中式供水水源地得到了有效保護(hù)。

（2）加強(qiáng)城鎮(zhèn)生活污水處理廠運(yùn)營管理，加快配套管網(wǎng)建設(shè)，提高污水收集率的完成情況：略陽縣污水處理廠2014年1-11月運(yùn)行正常，12月因城區(qū)八渡河排污管涵維修，污水處理廠已申請縣環(huán)保局同意，處于停運(yùn)狀態(tài)，預(yù)計(jì)全年污水處理總量為183萬噸，縣城年實(shí)際供水量280萬噸，按85%的排污系數(shù)計(jì)算，年排污量為238萬噸，污水處理率為80.4%。目前正在開展略鋼片區(qū)污水管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)，計(jì)劃近期開始實(shí)施。通過八渡河排污管涵的維修和略鋼片區(qū)污水管網(wǎng)的建成，縣城污水收集率和污水處理率將會(huì)進(jìn)一步提高。

（3）加強(qiáng)境內(nèi)漢江流域河道整治力度，設(shè)置禁采區(qū)，取締河道采金項(xiàng)目，規(guī)范采砂行為的完成情況：2014年上半年我縣水利局開展了略陽縣-河道采砂規(guī)劃，并獲得市水利局批復(fù)。2014年9月26日至2014年10月2日完成了（2014-2015）年度采砂招拍掛公開報(bào)名，10月11日至10月20日完成了公開競價(jià)，經(jīng)縣采砂領(lǐng)導(dǎo)小組審查和公證處公證，完成了2014-采砂許可工作，漢江流域的黑河、白河上游均被列為禁采區(qū)。為了支持地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只在黑河下游批準(zhǔn)了張家坪和黑河2個(gè)砂場，在白河下游批準(zhǔn)了白河1個(gè)砂場。張家坪砂場因11月中旬超深度開采，已被處罰并停止開采。目前只有1個(gè)砂場在開采作業(yè)。

研究院完成了《略陽縣金琛礦業(yè)有限責(zé)任公司260噸/日黃金選礦廠及配套尾礦庫工程可行性研究報(bào)告》，委托陜西冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司于207月完成了《略陽縣金琛礦業(yè)有限責(zé)任公司紅土石硫鐵礦開發(fā)利用方案》，年7月10日委托陜西綠馨水土保持有限公司編制了《略陽縣金琛礦業(yè)有限責(zé)任公司建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案報(bào)告書》，2013年9月6日以略陽縣水土保持監(jiān)督檢查站（略水監(jiān)發(fā)201333號(hào)）文件進(jìn)行了批復(fù)。經(jīng)檢查，該公司按照水土保持方案設(shè)計(jì)內(nèi)容，目前已修建漿砌石擋土墻120米、壩肩截水溝140米、馬道排水溝110米、土地整治及覆土1.1公頃、修建尾礦庫道路排水溝200米、選礦廠道路排水溝400米，植物措施已完成60％，共計(jì)投入資金約120萬元。下一步，將繼續(xù)按照水土保持方案要求，對(duì)土地進(jìn)行整治及覆土，栽樹種草，對(duì)礦區(qū)進(jìn)行綠化，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有效防止水土流失。

（5）“丹治”二期工程完成情況：略陽縣“丹治”二期20工程，5條小流域由陜西綠亞生態(tài)工程科技有限公司和漢中市睿智生態(tài)工程有限責(zé)任公司承擔(dān)小流域?qū)嵤┓桨妇幹啤ｍ?xiàng)目共劃分5個(gè)施工標(biāo)段和一個(gè)監(jiān)理標(biāo)段。監(jiān)理單位由陜西灝宇監(jiān)理有限公司承擔(dān)。施工單位有陜西方成建設(shè)有限公司、漢中市漢江水電建筑工程有限公司、陜西金正元建設(shè)有限公司、陜西華海水利工程有限公司、陜西嘉天水利水電有限責(zé)任公司。該工程已于6月底全面完成工程建設(shè)。完成治理任務(wù)50平方公里,完成工程總投資萬元。占下達(dá)任務(wù)的100%。目前正在準(zhǔn)備工程竣工資料審計(jì)及驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。

改建堰壩14座,總庫容2.16萬m；新建和改造灌溉渠道11處,長67.19km；新建排洪渠8條，長2.42km；新建蓄水池51座，總?cè)莘e1.965萬m3；鋪設(shè)灌溉管道97.89km,工程形象進(jìn)度100%。省級(jí)小水補(bǔ)助項(xiàng)目，完成投資116萬元，工程形象進(jìn)度達(dá)100%。截止12月份建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田6000畝，新增灌溉面積1.62萬畝，其中節(jié)水灌溉面積7000畝，分別占年度建設(shè)任務(wù)的100%，162%和233%。

5、水土保持工程：完成丹治二期2013年度建設(shè)任務(wù)，總投資2000萬元，實(shí)施了長溝、長壩、張家壩、肖家河、孟家河5條小流域的綜合治理，治理水土流失面積50平方公里，占任務(wù)的100%，目前正在準(zhǔn)備工程竣工資料審計(jì)及驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。完成了金池院清潔型小流域項(xiàng)目建設(shè)，完成投資150.12萬元，目前正在準(zhǔn)備工程竣工資料及驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。截止12月份全縣完成治理水土流失面積95平方公里，占年度治理任務(wù)的100%。

6、城鄉(xiāng)供水工程：建成農(nóng)村飲水安全工程42處，解決25388萬人的飲水困難，農(nóng)村安全飲水人口達(dá)到12.6萬人。完成投資1200萬元配合強(qiáng)弱電網(wǎng)、燃?xì)夤艿谰W(wǎng)入地工程實(shí)施了中學(xué)路、西街、搬運(yùn)公司至金亞賓館等供水管網(wǎng)改造，改造城區(qū)管網(wǎng)長度14.7公里，新建管網(wǎng)6.1公里，占年度任務(wù)的100%。完成投資1000萬元，建成城區(qū)水源工程，修建引水隧洞3.08公里，建低壩1座及進(jìn)出口附屬工程，金池院河瓦廠壩低壩內(nèi)建成滲管3條，總長160米，并建成配水井一座，進(jìn)一步提高了城鄉(xiāng)供水保障能力。

銀行考核指標(biāo)分析篇六

第一條為配合我行工資制度改革，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，特制定本方案。

第二條績效工資考核分配方案，其宗旨在于把職工工資同經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。突出“向一線傾斜、向業(yè)務(wù)類傾斜”的主導(dǎo)思想。

第三條本績效工資考核分配方案是支行對(duì)各科、室、處、所的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。對(duì)個(gè)人的考核由各部門依照本處的內(nèi)部考核方案再行考核。

第四條本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以xx年3季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

第五條本方案適用于我行全體在崗的員工(含柜員合同工)。

第二章指標(biāo)設(shè)定。

第六條參與考核的指標(biāo)有四大類，分別是：業(yè)務(wù)性指標(biāo)、安全保衛(wèi)指標(biāo)、內(nèi)部管理指標(biāo)及服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。

第七條每類指標(biāo)針對(duì)于各部門自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)分別在各自的指標(biāo)體系中占不同的權(quán)重(即分值)。

第八條為貫徹安全性、從嚴(yán)性原則，本方案所涉及的安全保衛(wèi)指標(biāo)，通過支行《安全保衛(wèi)工作考核辦法及細(xì)則》進(jìn)行考核后，所得正分不得超過該指標(biāo)在各部門考核體系中的占比，但考核不合格則可以扣負(fù)分，擠占別的指標(biāo)分值。

第九條為加強(qiáng)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，本方案所涉及的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，除在本方案中進(jìn)行扣分外，還要并罰上級(jí)行處罰數(shù)。

銀行考核指標(biāo)分析篇七

20xx年，在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我立足自身崗位實(shí)際，發(fā)揮銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問的作用，用心服務(wù)客戶，擴(kuò)大銀行營銷業(yè)務(wù)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了必須的成績，獲得客戶的滿意?，F(xiàn)將20xx年工作狀況具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能。

作為一名銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問，我意識(shí)到金融業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問提出了更高的要求，務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能適應(yīng)工作的需要。為此，我用心參加上級(jí)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、資本市場知識(shí)、銀行理財(cái)產(chǎn)品知識(shí)以及如何與客戶溝通交流的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，當(dāng)客戶問起營銷產(chǎn)品和其他有關(guān)問題時(shí)，能夠快速、正確地答復(fù)客戶的提問，給客戶帶給推薦和處理方法，用自己的專業(yè)知識(shí)構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁，促進(jìn)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作。

作為一名銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問，要透過對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大銀行理財(cái)產(chǎn)品的銷售。我做到在全面掌握銀行業(yè)務(wù)和銀行產(chǎn)品知識(shí)的基礎(chǔ)上，充分了解客戶的基本狀況，針對(duì)不同客戶的特點(diǎn)，細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作。由于掌握了客戶的基本狀況，了解客戶的性格特點(diǎn)與愛好，在銀行新產(chǎn)品推出的時(shí)候，我會(huì)按照產(chǎn)品的特點(diǎn)第一時(shí)間給可能對(duì)該產(chǎn)品感興趣的客戶打電話，在營銷工作上做到有的放矢，給客戶帶給差別化，個(gè)性化的服務(wù)。我細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作，不僅僅效率高，為銀行爭取了一大批忠誠客戶，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且也贏得了客戶由衷的贊許。20xx年，我全年銷售銀行理財(cái)產(chǎn)品萬元，其中：基金萬元，保險(xiǎn)萬元，銀行卡萬元。

三、真誠服務(wù)，做好大堂管理工作。

我真誠服務(wù)，努力做好大堂管理工作，一是經(jīng)常提前上班，打掃和整理大堂的衛(wèi)生，整理大堂的沙發(fā)、座椅，始終持續(xù)大堂的整潔，給客戶一個(gè)禮貌高雅的感覺。二是對(duì)客戶做到用心服務(wù)，微笑服務(wù)，用自己的音容，用自己的情感，用自己的行為，讓客戶感到親切、愉悅和滿意。我在日常工作中服務(wù)好每一位客戶，包括單項(xiàng)填寫，各項(xiàng)咨詢事宜，主動(dòng)和客戶建立良好的感情關(guān)系。存取款過程中，有些用戶不會(huì)寫憑單，我主動(dòng)幫忙，一項(xiàng)一項(xiàng)的教，一次不會(huì)就教幾次，直到教會(huì)為止。

20xx年過去了，我雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但不能以此為滿足。在新的一年里，我要更加努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問的工作方法與服務(wù)形式，爭取創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，為銀行的發(fā)展作出努力與貢獻(xiàn)。

在金融競爭日趨激烈的形勢下，競爭的范圍迅速擴(kuò)大，競爭的程度空前加劇。人才的競爭也愈演愈烈，高素質(zhì)的人才流動(dòng)也越來越快。農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營重點(diǎn)是使?fàn)I業(yè)收入增加，提高工作效率，保持合理的風(fēng)險(xiǎn)控制。而農(nóng)業(yè)銀行競爭能力的強(qiáng)弱、經(jīng)濟(jì)效益的高低又取決于人力資源管理策略，取決于全行干部員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心。因此，作為人力資源管理的重點(diǎn)績效考核評(píng)價(jià)體系的建立顯得越來越重要。農(nóng)業(yè)銀行海南省分行引入績效激勵(lì)是從工資改革開始，實(shí)行績效工資，即工資總額=崗位工資+績效工資。但是，對(duì)績效工資的考核評(píng)價(jià)至今沒有一套完整的方法。如何建立和完善績效工資考核評(píng)價(jià)體系，是一項(xiàng)目前迫切需要解決的問題。本人就自己的看法和見解，提出幾點(diǎn)意見，以求拋磚引玉。

一、建立績效考核評(píng)價(jià)體系的要求。

績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核評(píng)價(jià)又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識(shí)?？冃Э己嗽u(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營管理者改進(jìn)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是決定企業(yè)員工提升、獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ)。正確的績效考核評(píng)價(jià)，能激起員工努力工作的積極性，同是也為農(nóng)業(yè)銀行吸引和留住優(yōu)秀人才提供了保證。而在進(jìn)行績效考核評(píng)價(jià)時(shí)，要慎重地選取恰當(dāng)方法，正確把握關(guān)鍵考核指標(biāo)，對(duì)每位員工進(jìn)行合理的考核評(píng)價(jià)，使得人盡其才、才盡其用。建立切實(shí)可行的績效考核評(píng)價(jià)體系主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)宣傳。農(nóng)業(yè)銀行引入了績效管理計(jì)劃，是一項(xiàng)用途廣泛的激勵(lì)方案，是基于農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其上級(jí)主管持續(xù)、動(dòng)態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績效目標(biāo)，并確定對(duì)員工工作結(jié)果的衡量辦法，在績效管理過程中影響員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，并使員工得到發(fā)展。通過宣傳，使全體員工了解什么是績效管理，消除和澄清全體員工對(duì)績效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。目的是通過表彰員工為農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，并引導(dǎo)金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展。不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”，而是通過考核發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，使員工的職業(yè)能力有所改進(jìn)、提高。尤其要提升擔(dān)當(dāng)考核者的主管們的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)和素質(zhì)能力，真正使他們在企業(yè)管理的各個(gè)層次發(fā)揮牽引力。績效管理強(qiáng)調(diào)員工對(duì)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃所做出的努力，并實(shí)實(shí)在在地獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)還應(yīng)考慮個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的努力。

2、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)。要制定一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，必須通過廣泛的調(diào)查研究，可以通過調(diào)查問卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各主管和員工之間對(duì)各個(gè)崗位工作范圍、任務(wù)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的溝通與理解，進(jìn)行有效的崗位分析，編制崗位說明書，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)每個(gè)崗位的績效考核指標(biāo)。制定員工的崗位說明書，讓員工對(duì)自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，管理者要與員工保持及時(shí)、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升?？冃繕?biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折；同時(shí)由于金融環(huán)境的變化，農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營方針、策略會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，隨之員工的績效目標(biāo)也會(huì)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要農(nóng)業(yè)銀行的管理者發(fā)揮自己的作用和影響力，幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績。溝通包括正面和負(fù)面的溝通，溝通是貫穿于績效管理的整個(gè)始終，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。

3、做好績效考核工作。首先，認(rèn)真做好員工平時(shí)行為的觀察和記錄?？冃Ч芾淼囊粋€(gè)很重要原則就是“沒有意外”，即管理者與員工不應(yīng)該對(duì)一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意外，管理者與員工對(duì)績效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的。為了避免“意外”，要認(rèn)真記錄員工績效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績效管理的文檔，作為年終考核的依據(jù)，確保績效考核有理有據(jù)，公平公正。其次，績效考核是一段時(shí)間（通常是一年）績效管理的一個(gè)總結(jié)，總結(jié)績效管理中員工的表現(xiàn)，好的方面，需要改進(jìn)的地方，管理者需要綜合各個(gè)方面給員工的績效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。同時(shí)，績效考核也是農(nóng)業(yè)銀行薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù)。

4、不斷總結(jié)和溝通。在績效考評(píng)結(jié)束之后，管理者需要對(duì)過去一段時(shí)間的績效管理進(jìn)行有效的分析，全面審視企業(yè)績效管理的政策、方法、手段及其他的細(xì)節(jié)，找出績效管理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的辦法，不斷改進(jìn)和提高農(nóng)業(yè)銀行的績效管理水平?？冃Ч芾淼年P(guān)鍵是要在管理中形成管理回路，形成農(nóng)業(yè)銀行成長的正向反饋機(jī)制。價(jià)值評(píng)價(jià)作用的有效性，必須要解決好價(jià)值分配杠桿作用的發(fā)揮。要加強(qiáng)工作本身的激勵(lì)，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦予有創(chuàng)造、進(jìn)取的高績效員工，給他們創(chuàng)造更大的個(gè)人發(fā)展空間?？己嗽u(píng)價(jià)要真正成為農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部成員價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)。同時(shí)，讓績效考核評(píng)價(jià)體系發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，并與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。

二、績效考核評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容。

績效考核評(píng)價(jià)方案應(yīng)有兩個(gè)主要的組成部分：農(nóng)業(yè)銀行的整體績效計(jì)劃由與個(gè)人年度業(yè)務(wù)計(jì)劃相關(guān)的業(yè)績及與同行比較的業(yè)績而定；個(gè)人的績效報(bào)酬等級(jí)由決定業(yè)務(wù)單價(jià)為關(guān)鍵指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的個(gè)人業(yè)績決定。

1、整體績效計(jì)劃的業(yè)績：由年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績和與競爭對(duì)手比較的業(yè)績組成。年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績是質(zhì)量績效計(jì)劃模型的基石。每個(gè)財(cái)政年度開始時(shí)，農(nóng)業(yè)銀行為資產(chǎn)回報(bào)率及營業(yè)收入增長兩個(gè)指標(biāo)確定目標(biāo)，資產(chǎn)回報(bào)率和營業(yè)收入增長這兩個(gè)指標(biāo)加在一起得出與計(jì)劃相比較的業(yè)績。即：與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的業(yè)績（100%）=股權(quán)回報(bào)業(yè)績（50%）+營業(yè)收入增長業(yè)績（50%）。

與競爭對(duì)手比較的業(yè)績：若農(nóng)業(yè)銀行要取得成功，就必須密切關(guān)注金融同業(yè)的情況?？己四持械臉I(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績，必須與當(dāng)?shù)氐钠渌鹑跈C(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系，如市場占有份額、利息收回率等指標(biāo)進(jìn)行比較，確定農(nóng)業(yè)銀行的市場定位。當(dāng)顧客農(nóng)業(yè)銀行打交道時(shí)，他們通常根據(jù)從其他地方得來的經(jīng)驗(yàn)，有自己對(duì)服務(wù)質(zhì)量的預(yù)期值。他們不只會(huì)與本地方的其他銀行作比較，他們還會(huì)與在市場上所能找到的高標(biāo)準(zhǔn)作比較。顧客比較農(nóng)業(yè)銀行及其競爭對(duì)手，因此農(nóng)業(yè)銀行必須作同樣的比較。這些指標(biāo)分成三大類：財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿意度指標(biāo)及員工責(zé)任感指標(biāo)。（a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：與其他銀行相比較，在資產(chǎn)回報(bào)率與營業(yè)收人增長方面的業(yè)績。（b）顧客滿意度。（c）員工責(zé)任感。這三項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果，分別由上一級(jí)行對(duì)下一級(jí)行進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后給出。

把相對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃和相對(duì)于競爭對(duì)手的績效作全盤考慮后，就可以計(jì)算出農(nóng)業(yè)銀行的整體績效計(jì)劃的業(yè)績。下面的公式表明：若以農(nóng)業(yè)銀行某支行滿足業(yè)務(wù)計(jì)劃及在三項(xiàng)競爭指標(biāo)中，績效計(jì)劃就會(huì)上升，這樣農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)績計(jì)劃將達(dá)125%。即：某支行的業(yè)績（125%）=股權(quán)回報(bào)業(yè)績（50%）+營業(yè)收入增長業(yè)績（50%）+競爭性業(yè)績（25%）。

2、員工個(gè)人的績效計(jì)劃報(bào)酬。

員工個(gè)人的績效計(jì)劃報(bào)酬取決于員工所屬支行業(yè)績、員工的報(bào)酬級(jí)別及個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn)。具體可以用以下公式來表示：s=a×b×c。s表示員工個(gè)人績效計(jì)劃報(bào)酬；a表示員工所屬支行業(yè)績——由財(cái)務(wù)競爭業(yè)績決定，若員工所屬支行達(dá)到計(jì)劃，該數(shù)值就是100%，競爭業(yè)績良好可另加25%；b表示員工的報(bào)酬級(jí)別（績效計(jì)劃目標(biāo)）——若支行完成計(jì)劃，員工完成工作后達(dá)到的績效計(jì)劃目標(biāo)；c表示個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn)（個(gè)人業(yè)績）——其數(shù)值從0到200%之間，100%表示業(yè)績合格，支行應(yīng)該按季公布考核評(píng)價(jià)員工的績效數(shù)?？冃в?jì)劃報(bào)酬金額直接與個(gè)人是否完成年初設(shè)定的目標(biāo)有關(guān)。員工將清楚地知道所能得到的績效計(jì)劃報(bào)酬。支行每個(gè)季度審核過去一個(gè)季度的業(yè)績，通過在這個(gè)公式中插入合適的數(shù)值，員工在每年的任何時(shí)候均能計(jì)算出他們的績效計(jì)劃報(bào)酬。原來的方案各支行的員工根本不知道自己究竟能拿到多少績效報(bào)酬，這個(gè)方案與原來的方案相比提高不少，因?yàn)楝F(xiàn)在員工可以直觀地知道其個(gè)人業(yè)績在績效計(jì)劃條件下所應(yīng)獲取的報(bào)酬。比如說，一個(gè)客戶經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績是130%，績效計(jì)劃報(bào)酬計(jì)算公式如下：績效計(jì)劃目標(biāo)（70%）x員工所屬支行業(yè)績（100%）x個(gè)人業(yè)績（130%）=績效計(jì)劃報(bào)酬（91%）。

3、在養(yǎng)老金中加入績效計(jì)劃報(bào)酬。目前，各支行還存在著兩個(gè)工資：一個(gè)是檔案工資，另一個(gè)是改革后的工資，即崗位工資+績效工資，以下稱“改革工資”。隨著績效工資越來越成為總報(bào)酬中重要的組成部分，有必要把績效工資計(jì)算到員工養(yǎng)老金中去。由于存在兩個(gè)工資，而現(xiàn)在員工領(lǐng)取的是改革工資，但養(yǎng)老金又是按照檔案工資計(jì)繳，因此把績效工資納入計(jì)繳養(yǎng)老金總額，使員工加入績效工資計(jì)劃就能從中獲益，這也是報(bào)酬制度的創(chuàng)新。

銀行考核指標(biāo)分析篇八

為了激勵(lì)員工的工作積極性，體現(xiàn)公平、公正的原則，促進(jìn)我行存款穩(wěn)步增長，特制定如下全員考核辦法：

一、前臺(tái)柜員業(yè)務(wù)筆數(shù)每人每月日均超出50筆，超出部分每月每筆獎(jiǎng)勵(lì)元(只限當(dāng)月)；前臺(tái)柜員、行政工作人員每營銷1個(gè)存款賬戶并能正常發(fā)生業(yè)務(wù)往來，年終每戶獎(jiǎng)勵(lì)3元。

二、日均30萬元以下的員工，執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)1300元；達(dá)到每月日均35萬元的工資上調(diào)100元；在此基礎(chǔ)上每上漲日均5萬元工資上調(diào)20元。若連續(xù)六個(gè)月達(dá)不到日均30萬元的員工按試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

三、每月日均排名全行第一的員工將領(lǐng)取當(dāng)月工資的100%。連續(xù)二個(gè)月排名在全行第一的員工，在原有工資基礎(chǔ)上上調(diào)200元；連續(xù)四個(gè)月排名第一的員工，在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上上調(diào)200元，若排名下降取消100%的工資并取消上調(diào)工資，并按實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)考核。日均達(dá)到180萬元，在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上上浮400元，同時(shí)取消工資上調(diào)。

四、日均達(dá)到200萬元后，超額部分其中：定期一年以上存款(含)每超1萬元每月獎(jiǎng)勵(lì)10元(若提前支取扣回獎(jiǎng)勵(lì)部分)；日均達(dá)到300萬元，超額部分定期一年以上存款(含)每超1萬元每月獎(jiǎng)勵(lì)15元(若提前支取扣回獎(jiǎng)勵(lì)部分)；定期三個(gè)月、定期六個(gè)月、活期儲(chǔ)蓄存款日均每超額1萬元每月獎(jiǎng)勵(lì)5元；對(duì)公存款日均每超1萬元每月獎(jiǎng)勵(lì)4元。前款所制定的存款獎(jiǎng)勵(lì)按存入日期的先后順序計(jì)算。

五、人均存款超過董事會(huì)核定的全年指標(biāo)數(shù)年終將給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

六、本獎(jiǎng)勵(lì)只限于本行在職員工，不得用于與本行無關(guān)人員。

七、本辦法做為年終評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)。若弄虛作假，將按相關(guān)制度予以處罰并取消當(dāng)年評(píng)比先進(jìn)的資格。

八、本辦法按董事會(huì)核定的全年存款指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本辦法有沖突的相關(guān)文件、制度同時(shí)廢止。此辦法由本行解釋。

銀行考核指標(biāo)分析篇九

第一段：引言（150字）。

銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心與支撐，銀行指標(biāo)分析則是銀行經(jīng)營與管理中的重要工具。近年來，我在銀行指標(biāo)分析方面深入學(xué)習(xí)，積累了一些心得體會(huì)。本文將以此為主題，探討銀行指標(biāo)分析的重要性以及在銀行管理與決策中的應(yīng)用。通過分析銀行指標(biāo)，能夠更好地幫助銀行了解其風(fēng)險(xiǎn)狀況與經(jīng)營狀況，為決策者提供有效的參考依據(jù)。

銀行指標(biāo)分析是銀行管理中的重要手段，對(duì)銀行的經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估起著決定性的作用。指標(biāo)分析可以幫助銀行了解資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成，其中包括了存款、貸款、撥備等重要資產(chǎn)與負(fù)債項(xiàng)目。了解這些指標(biāo)的變化情況，可以幫助銀行及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。同時(shí)，指標(biāo)分析還可以對(duì)銀行的利潤情況進(jìn)行評(píng)估，了解銀行經(jīng)營的盈利能力，從而指導(dǎo)銀行經(jīng)營策略的制定與調(diào)整。綜上所述，銀行指標(biāo)分析對(duì)銀行的管理與決策過程至關(guān)重要。

銀行指標(biāo)分析在銀行的管理與決策過程中有著廣泛的應(yīng)用。首先，指標(biāo)分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中起到了關(guān)鍵作用。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等指標(biāo)，可以對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，還可以通過指標(biāo)分析，對(duì)銀行的市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效監(jiān)控與防范。其次，指標(biāo)分析在資本管理中也起著重要的作用。通過分析銀行的資本充足率、資本回報(bào)率等指標(biāo)，可以幫助銀行合理配置資本資源，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。除此之外，指標(biāo)分析還可以在經(jīng)營決策中提供決策支持。通過分析市場份額、客戶滿意度等指標(biāo)，可以幫助銀行在競爭激烈的市場中制定合適的產(chǎn)品與服務(wù)策略。綜上所述，銀行指標(biāo)分析在銀行管理與決策過程中具有廣泛的應(yīng)用前景。

盡管銀行指標(biāo)分析在銀行管理中有著重要作用，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，指標(biāo)分析過程中需要大量的數(shù)據(jù)支持。銀行擁有的大量客戶數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是指標(biāo)分析的重要基礎(chǔ)，但同時(shí)也面臨著數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等問題。其次，指標(biāo)分析還需要與銀行實(shí)際情況相結(jié)合。不同銀行的業(yè)務(wù)模式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等存在差異，因此需要針對(duì)不同的銀行情況進(jìn)行指標(biāo)分析，不能簡單套用模板。為了解決這些問題，銀行可以通過建設(shè)完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量與準(zhǔn)確性；同時(shí)，還需要在指標(biāo)分析過程中注重與實(shí)際情況相結(jié)合，制定切實(shí)可行的分析方法與標(biāo)準(zhǔn)。

第五段：結(jié)論（250字）。

銀行指標(biāo)分析是銀行管理與決策中不可或缺的工具，通過分析各項(xiàng)指標(biāo)，銀行可以了解自身的經(jīng)營狀況與風(fēng)險(xiǎn)狀況，為決策者提供參考依據(jù)。指標(biāo)分析在風(fēng)險(xiǎn)管理、資本管理、經(jīng)營決策等方面都有著廣泛應(yīng)用，對(duì)銀行的管理與決策具有重要的作用。然而，指標(biāo)分析過程中也會(huì)面臨數(shù)據(jù)支持、與實(shí)際情況結(jié)合等挑戰(zhàn)，需要銀行積極采取措施加以應(yīng)對(duì)。綜上所述，銀行指標(biāo)分析是銀行經(jīng)營與管理中不可或缺的一部分，具有重要的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

銀行考核指標(biāo)分析篇十

為規(guī)范某商業(yè)銀行某分理處績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)員工的工作業(yè)績，確保合行戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本管理辦法。

第二條。

考核對(duì)象。

某商業(yè)銀行某分理處全體員工。

第三條。

（五）通過績效考核增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)員工逐步形成“客戶至上”（包括內(nèi)部和外部客戶）的服務(wù)意識(shí)。

第四條。

考核原則。

在遵循公正、公平、公開原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)績效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵(lì)性和結(jié)果導(dǎo)向。

第五條。

考核職責(zé)劃分。

銀行考核指標(biāo)分析篇十一

高校行政管理干部主要是指從事教學(xué)、科研以外的行政管理工作的干部， 他們是學(xué)校工作的計(jì)劃者、組織者和協(xié)調(diào)者，對(duì)于確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)大學(xué)發(fā)展具有重要作用。績效考核作為干部評(píng)價(jià)和選拔工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，一直是干部人事工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。長期以來， 高校行政管理干部(以下簡稱管理干部) 績效考核基本上沿用政府部門行政干部考核的標(biāo)準(zhǔn)和體系，未能體現(xiàn)大學(xué)與一般公共行政部門的區(qū)別， 難以全面、公正、客觀地評(píng)價(jià)管理干部的工作實(shí)績，影響了干部積極性的發(fā)揮， 弱化了績效考核的功能。

因此， 探討高校行政管理干部考核中存在的問題對(duì)于推進(jìn)高校人事制度改革， 提高高校管理水平，促進(jìn)高校辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。本研究選擇a 大學(xué)作為案例。a 大學(xué)是國家“985” 工程重點(diǎn)發(fā)展的高校之一， 有著悠久的歷史傳統(tǒng)和鮮明的辦學(xué)特色。通過對(duì)a 大學(xué)管理干部考核政策、考核過程的研究， 本文分析了當(dāng)前a 大學(xué)管理干部考核中存在的一些主要問題， 并嘗試建立一套新的干部績效考核指標(biāo)體系， 為高校干部管理提供服務(wù)。

1. 文本分析法

通過整理a 大學(xué)管理干部考核的相關(guān)政策文本， 分析a 大學(xué)管理干部績效考核的具體做法， 包括績效考核的內(nèi)容、過程、主體、指標(biāo)，以及考核結(jié)果的使用等。

2. 訪談法

采用了集體訪談和單獨(dú)訪談的方式， 對(duì)a大學(xué)管理干部進(jìn)行訪談， 了解現(xiàn)職處級(jí)管理干部對(duì)當(dāng)前學(xué)校干部績效考核的認(rèn)識(shí)、存在的問題，以及對(duì)新的績效考核體系的期待。在訪談對(duì)象的選擇上， 集體訪談采用隨機(jī)取樣的方式， 從現(xiàn)職學(xué)校行政管理部門的正職干部中抽取6～8 名干部進(jìn)行訪談。單獨(dú)訪談采取目的性抽樣的方式。根據(jù)工作特點(diǎn)和職責(zé)權(quán)限將a 大學(xué)行政管理部門劃分成資源配置部門(資產(chǎn)處、學(xué)科處等)、服務(wù)部門(社科處和學(xué)生處) 和介于兩者之間的部門(如研究生院) 三大類， 分別從這三類部門中各選擇2～3 名正職干部進(jìn)行單獨(dú)訪談。

a 大學(xué)關(guān)于行政管理干部考核的政策文本主要有兩份， 一是教育部《關(guān)于進(jìn)一步做好直屬高校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作的通知》;二是a 大學(xué)下發(fā)的《關(guān)于干部考核工作的通知》(年度版)。與很多大學(xué)的做法相同， a 大學(xué)對(duì)行政管理干部和院系所干部實(shí)行統(tǒng)一考核， 提出干部考核的基本原則為“全面、客觀、公正， 注重實(shí)績， 講求實(shí)效”?？己说闹饕獌?nèi)容為： 思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律等， 重點(diǎn)考核工作實(shí)績。即， 德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。在考核方式上， a 大學(xué)主要采取網(wǎng)上述職、公開考核、民主評(píng)議的方式進(jìn)行， 評(píng)價(jià)主體主要包括主管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)部門干部、部門內(nèi)部群眾和自評(píng)。

1. 考核缺乏明確的導(dǎo)向

a 大學(xué)管理干部的績效考核沒有與大學(xué)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起。管理部門如何為a 大學(xué)發(fā)展服務(wù)、各部門的功能如何定位等問題在考核中比較模糊。

2. 考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)

從a 大學(xué)的考核實(shí)踐來看， 德、能、勤、績、廉五個(gè)維度指標(biāo)非常宏觀， 缺乏比較細(xì)的檢測點(diǎn)， 評(píng)分時(shí)受主觀因素影響很大， 分?jǐn)?shù)難以反映一個(gè)干部的真實(shí)素質(zhì)和工作能力; 所有部門都使用同樣的指標(biāo)體系， 且沒有權(quán)重區(qū)分， 不能反映部門工作的差異。

3. 考核主體設(shè)定不科學(xué)

a 大學(xué)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)和群眾評(píng)議等多元主體的形式， 一定程度上反映了服務(wù)部門的特點(diǎn)。但是， 在同行評(píng)價(jià)過程中， 考核者與被考核者很少有業(yè)務(wù)聯(lián)系， 打分時(shí)基本上憑印象或走過場; 原來還有現(xiàn)場述職， 現(xiàn)在改成網(wǎng)上看述職材料， 形式主義更濃。很少有人去看述職材料， 一來與自己關(guān)系不大， 二來材料上的數(shù)字無法知道其真?zhèn)?。至于群眾評(píng)價(jià)， 信息收集缺乏客觀性， 具體指標(biāo)不明確， 缺乏導(dǎo)向， 匿名性較差， 難以收集到群眾的真實(shí)評(píng)價(jià)信息。

4. 評(píng)價(jià)方法運(yùn)用不當(dāng)

目前的評(píng)價(jià)要么定性， 要么定量， 或者是兩者結(jié)合在一起， 但哪些方面適合定性的方法， 哪些方面適合量化評(píng)價(jià)， 目前還沒有明確區(qū)分， 還沒有找到一個(gè)既科學(xué)有效又容易操作的方法。

5. 考核結(jié)果未得到有效使用

雖然a 大學(xué)每年都進(jìn)行年度考核， 但是考核結(jié)束后， 結(jié)果并沒有及時(shí)公布出來， 有時(shí)甚至不公布; 同時(shí)， 由于考核主體、考核過程和考核方法上存在諸多問題， 考核結(jié)果的科學(xué)性經(jīng)常受到質(zhì)疑。

1. 在考核定位上有干部認(rèn)為， 考核之前應(yīng)明確考核的目的`是什么， 應(yīng)考慮如何通過考核使部門內(nèi)部人員心情愉悅; 如何通過考核使人踏踏實(shí)實(shí)干事， 為本部門的發(fā)展著想， 而不是簡單地定等級(jí)、排序或淘汰。有干部提出， a 大學(xué)未來的管理干部考核體系應(yīng)該明確為誰服務(wù)， 為什么服務(wù)的問題， 否則考核可能達(dá)不到預(yù)期的目的; 在實(shí)現(xiàn)a 大學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 要建立新的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)，要有大視野、大局意識(shí)， 通過科學(xué)考核， 引導(dǎo)和促進(jìn)資源合理使用， 提高資源使用效率; 要通過考核真正建立“能者上、庸者下” 和“人盡其才” 的用人機(jī)制。

2. 關(guān)于考核指標(biāo)問題“評(píng)什么、如何評(píng)” 一直是考核體系的核心內(nèi)容。在“評(píng)什么” 的問題上， 也就是考核指標(biāo)的選擇上， 不少干部都提出了自己的看法， 認(rèn)為目前的德、能、勤、績、廉五個(gè)維度仍然是必要的， 關(guān)鍵是二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)的選擇問題。有干部提出， “在制訂考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮管理工作的延續(xù)性， 有時(shí)候短時(shí)期的成績可能是以犧牲將來的發(fā)展為代價(jià)的， 應(yīng)考慮部門的可持續(xù)發(fā)展”、“考核指標(biāo)應(yīng)更多地反映管理工作的特點(diǎn)”。為了提高考核的針對(duì)性， 有干部建議“考核一定要跟每一個(gè)處的年度計(jì)劃掛鉤， 經(jīng)學(xué)校決定的計(jì)劃、剛性的東西一定要有， 分管領(lǐng)導(dǎo)和常委會(huì)確定大計(jì)劃， 年終考核完成情況、完成程度和未完成的原因。超出計(jì)劃之外， 作為評(píng)價(jià)干部創(chuàng)新能力和管理效率的重要指標(biāo)， 納入考核體系中?！?/p>

1. 正確理解“績效” 的內(nèi)涵

“績效” 在英文中的表達(dá)為“performance”，其內(nèi)涵非常豐富， 不同學(xué)科、不同學(xué)者往往有不同的觀點(diǎn)。目前代表性的觀點(diǎn)主要有三種：

第一種觀點(diǎn)認(rèn)為“績效” 就是工作的結(jié)果。從a 大學(xué)的政策文本和訪談中可以看出， 大多數(shù)管理干部持這種觀點(diǎn)。

第二種觀點(diǎn)認(rèn)為“績效” 主要是工作的行為。如坎貝爾等人認(rèn)為“績效并不必然是活動(dòng)的結(jié)果， 在大多數(shù)情況下， 績效是活動(dòng)本身， 是員工自己控制的、與組織目標(biāo)相關(guān)的， 并且是可以觀察到的行動(dòng)或行為?！?/p>

第三種觀點(diǎn)持折衷的態(tài)度， 傾向于兩者的結(jié)合， 即“績效不僅指員工工作的結(jié)果， 也包括影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)及素質(zhì)?！?這種觀點(diǎn)避免了考核過程中過分關(guān)注結(jié)果而忽視過程和人際等因素， 以及由于過于關(guān)注行為有可能導(dǎo)致組織低效這兩種情況， 因而受到研究者和實(shí)踐者的普遍關(guān)注。

實(shí)際上， 究竟是關(guān)注“結(jié)果” 還是關(guān)注“行為” 還受到組織性質(zhì)和特點(diǎn)的影響。大學(xué)不同于企業(yè)， 很多工作難以從“結(jié)果” 來衡量其“績效”。即便是在大學(xué)內(nèi)部， 由于不同部門的工作性質(zhì)和工作對(duì)象的差異， 在考核時(shí)是偏向“結(jié)果” 還是偏向“行為” 同樣不可一概而論， 要根據(jù)部門工作差異準(zhǔn)確地理解“績效” 的涵義。

2. 績效考核應(yīng)體現(xiàn)發(fā)展性高校管理干部考核的目的

主要有兩個(gè)， 一是鑒別被考核者的履職表現(xiàn)， 二是發(fā)現(xiàn)被考核者的優(yōu)勢與不足， 協(xié)助其改進(jìn)。在美國教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合委員會(huì)所公布的員工評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中， 限定用途、建設(shè)性導(dǎo)向和促進(jìn)專業(yè)發(fā)展被看成是評(píng)估所要達(dá)成的重要目標(biāo)。

因而， 考核指標(biāo)體系的建構(gòu)要充分考慮引導(dǎo)和促進(jìn)干部的素質(zhì)和能力發(fā)展。同時(shí)， 還要考慮到干部自身發(fā)展與部門發(fā)展的結(jié)合。

銀行考核指標(biāo)分析篇十二

第一段：引言（150字）。

銀行作為金融行業(yè)中的關(guān)鍵組成部分，承擔(dān)著向社會(huì)提供資金媒介的重要職責(zé)。為了評(píng)估銀行的經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，銀行指標(biāo)分析成為金融機(jī)構(gòu)和投資者的重要工具之一。筆者在學(xué)習(xí)銀行指標(biāo)分析的過程中，深感這一工具的重要性和實(shí)用性。本文將就銀行指標(biāo)分析的方法、要點(diǎn)和應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)，并分享自己的體會(huì)和心得。

銀行指標(biāo)分析旨在通過對(duì)銀行資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本等數(shù)據(jù)的比較和分析，評(píng)估銀行的償付能力、經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平。常用的指標(biāo)包括凈利潤、資本充足率、不良貸款率和利差等。在進(jìn)行指標(biāo)分析時(shí)，需要結(jié)合銀行的特點(diǎn)和市場環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，并根據(jù)指標(biāo)的變化趨勢和數(shù)值水平，進(jìn)行綜合分析和判斷。

銀行指標(biāo)分析應(yīng)用廣泛，包括對(duì)銀行的內(nèi)部分析和外部比較。內(nèi)部分析主要關(guān)注銀行自身的經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平，幫助銀行管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。外部比較則是將銀行的指標(biāo)與同業(yè)、行業(yè)和市場平均水平進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估銀行在市場和行業(yè)中的競爭力和地位。通過指標(biāo)分析，可以為投資者提供銀行投資的參考依據(jù)，評(píng)估銀行的投資價(jià)值和回報(bào)水平。

在學(xué)習(xí)銀行指標(biāo)分析的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了指標(biāo)分析在評(píng)估銀行風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力方面的重要性。通過細(xì)致入微的數(shù)據(jù)分析，我能夠更準(zhǔn)確地了解銀行的經(jīng)營狀況和脆弱的環(huán)節(jié)。此外，指標(biāo)分析的比較性特點(diǎn)，讓我能夠?qū)y行與同業(yè)和市場進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)銀行的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)。通過這樣的分析，我可以更加深入地理解銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，為將來的職業(yè)發(fā)展提供更好的支持。

第五段：結(jié)語（200字）。

銀行指標(biāo)分析是評(píng)估銀行經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的重要工具，憑借全面的數(shù)據(jù)分析和細(xì)致入微的指標(biāo)比較，可以幫助決策者和投資者更準(zhǔn)確地了解銀行的運(yùn)營狀態(tài)。通過自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行指標(biāo)分析的實(shí)用性和重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。希望在將來的工作中，能夠繼續(xù)用指標(biāo)分析的方法進(jìn)行銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并為金融業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

銀行考核指標(biāo)分析篇十三

為了給下半年的工作指明方向，使下半年工作的重點(diǎn)更有針對(duì)性，現(xiàn)對(duì)上半年工作做一總結(jié)和疏理。

截止6月30日我廠累計(jì)簽約合同金額5074萬元，其中新簽合同額為3104萬元（集團(tuán)內(nèi)1687萬元，集團(tuán)外1417萬元），完成本年度計(jì)劃新簽合同額的17.24%。

二，市場開發(fā)工作中遇到的困難。

1.20上半年受國際黃金市場及有色礦產(chǎn)市場持續(xù)走低的影響，礦山采選設(shè)備市場需求量一再下降，市場競爭進(jìn)一步加劇，造成我廠在對(duì)外市場開拓過程中難度加大，營銷額與去年同期相比明顯下降，形勢不容樂觀。

2.雖然我常在近幾年來取得了長足的發(fā)展，但由于我們起步低，生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)能力弱，市場開拓體系不夠成熟，對(duì)集團(tuán)外市場開發(fā)起步晚，造成我們?nèi)狈Υ蚱萍榷ㄊ袌龈窬值哪芰Γ荒茉趭A縫中求生存，與別人競爭時(shí)處處掣肘，步履維艱。

一些行業(yè)巨頭比起來我們的產(chǎn)品質(zhì)量不高，技術(shù)含量不足，這些原因都造成我們強(qiáng)有力地市場競爭手段。

4.由于我們市場開拓工作起步較晚，在市場營銷方面缺乏人才和人脈的積累，缺少一個(gè)高效成熟的市場運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，在與別人競爭時(shí)，只能靠個(gè)人單打獨(dú)斗，成果有限。

以上這些方面的問題都直接造成了今年上半年合同簽訂額的不足。

三，下半年市場開發(fā)計(jì)劃。

1.堅(jiān)持做好開拓市場的`工作，找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，充分利用集團(tuán)內(nèi)礦山、冶金項(xiàng)目的資源優(yōu)勢，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,確保年生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。同時(shí)，在下一階段的市場開發(fā)工作中，要轉(zhuǎn)變觀念，推行全員經(jīng)營，充分調(diào)動(dòng)全體員工和社會(huì)力量開發(fā)市場，建立有效的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，并實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

2.要和設(shè)計(jì)院聯(lián)合，采取積極主動(dòng)的工作方式，利用我廠現(xiàn)有的技術(shù)制作能力，取得他們對(duì)我廠的支持，對(duì)一些工程進(jìn)行總承包，取得雙贏。

3.要和一些大型企業(yè)合作，主動(dòng)上門學(xué)習(xí)他們的長處，利用他們在社會(huì)上的影響，為他們做一些配套設(shè)備，取得雙贏。

咨詢客戶，從中了解到客戶對(duì)一些設(shè)備備件及設(shè)備改造需求，后續(xù)為他們的改擴(kuò)建做一些配套設(shè)備，尋求長期持久的合作關(guān)系。

5.著力加強(qiáng)市場營銷部門的建設(shè)，積極對(duì)現(xiàn)有的市場開發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)，打造一個(gè)成熟高效的市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

20xx年7月16日。

銀行考核指標(biāo)分析篇十四

職責(zé)描述:。

1、遵守法律政策和相關(guān)規(guī)章制度;。

2、妥善處理客戶業(yè)務(wù)需求,做好服務(wù)、風(fēng)控和營銷工作;。

任職要求:。

1、學(xué)歷要求:全日制本科及以上學(xué)歷;。

2、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、風(fēng)控意識(shí)較強(qiáng);。

3、吃苦耐勞、積極向上、熱愛學(xué)習(xí)、樂于分享;。

4、能夠勝任客戶服務(wù)及營銷工作、有一定抗壓能力;。

5、有1年及以上柜臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)者(含現(xiàn)任柜員崗位者)優(yōu)先考慮;。

6、無違法、違規(guī)記錄或其他不良記錄。