在現(xiàn)代社會，我們面臨著各種信息和媒體的沖擊和誘惑。在寫總結之前，我們需要先梳理一下所要總結的事物的背景和過程。掌握一些寫好總結的基本要素和技巧非常重要。

銀行考核辦法和考核細則篇一

1、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則指工程項目各級領導和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產(chǎn)之中。

2、“安全具有否決權”的原則指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內(nèi)容，它要求對各項指標考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現(xiàn)，即使其他指標順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。

3、“三同時”原則基本建設項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術和環(huán)境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。

4、“五同時”原則企業(yè)的生產(chǎn)組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

5、“四不放過”原則事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過?！八牟环胚^”原則的支持依據(jù)是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》(國務院令第302號)。

6、“三個同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、深化改革、技術改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。

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銀行考核辦法和考核細則篇二

則

第一條為有效實施我行優(yōu)質(zhì)公司客戶群體戰(zhàn)略，進一步強化市場營銷機制，完善以“以客戶為中心”的金融服務體系，增強我行業(yè)務拓展競爭力，提高綜合經(jīng)營效益，推動各項業(yè)務的全面發(fā)展，特制定本辦法。

第二條客戶經(jīng)理制是指我行聘任有任職資格的人員作為對外業(yè)務代表的客戶經(jīng)理，以公司及個人客戶為服務對象，根據(jù)客戶的需求，及時組織和協(xié)調(diào)相關的技術和部門，為客戶提供“全方位、多功能和一站式服務”，營銷我行金融產(chǎn)品的市場營銷管理體制?？蛻艚?jīng)理制體現(xiàn)“以市場為導向、以客戶為中心、以服務為宗旨、以效益為目標”的經(jīng)營原則。

第三條。

客戶經(jīng)理，是指我行直接參與業(yè)務開拓與推廣，為客戶提供公司或個人金融服務的市場營銷人員，列入全行客戶經(jīng)理績效考核管理。

第四條客戶經(jīng)理的服務對象主要為與我行業(yè)務發(fā)展密切相關，對我行貢獻額較大的優(yōu)質(zhì)或有發(fā)展?jié)摿Φ墓痉ㄈ丝蛻?、金融同業(yè)客戶、事業(yè)單位客戶和個人客戶。

第五條。

客戶經(jīng)理在行政上接受所在單位負責人的領導，業(yè)務上接受市分行專業(yè)處室的指導，績效考核由市分行客戶經(jīng)理領導小組負責考核。

第六條。

本辦法適用于公司業(yè)務客戶經(jīng)理、機構業(yè)務客戶經(jīng)理和個人業(yè)務客戶經(jīng)理。

第二章。

第七條客戶經(jīng)理實行等級制。根據(jù)客戶經(jīng)理的個人工作能力、工作業(yè)績以及所負責客戶綜合貢獻額等，將我行的客戶經(jīng)理劃分為：資深客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理（二級、一級）、客戶經(jīng)理（二級、一級）和助理客戶經(jīng)理四等六級，其他營銷人員為見習客戶經(jīng)理。其中資深客戶經(jīng)理和高級客戶經(jīng)理按總、省行規(guī)定執(zhí)行，由市分行公開招聘和聘任，客戶經(jīng)理和助理客戶經(jīng)理由各支行組織招聘并報市分行審批后聘任。

為便于開展工作，在對外營銷時助理客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理（二級、一級）統(tǒng)稱客戶經(jīng)。

理，高級客戶經(jīng)理（二級、一級）統(tǒng)稱高級客戶經(jīng)理。

第八條客戶經(jīng)理的基本任職條件：思想素質(zhì)良好，工作認真，有較強的事業(yè)心和責任心，有良好的職業(yè)道德，遵紀守法，廉潔奉公，有較強的公關協(xié)調(diào)能力，較好的口頭和書面表達能力，善于拓展公司、機構和個人類客戶業(yè)務。

第九條助理客戶經(jīng)理的任職條件：

1、一年以上銀行工作經(jīng)驗，通過員工崗位技能鑒定考試；

2、具備一定的財務分析能力，熟悉銀行基本的金融產(chǎn)品知識和操作流程；

3、能夠處理存貸款等較常規(guī)的營銷業(yè)務，從事相關客戶的訪問、調(diào)查、聯(lián)系、服務和管理工作。

1、二年以上銀行工作經(jīng)歷；

2、系統(tǒng)了解《銀行法》、《票據(jù)法》、《合同法》等有關經(jīng)濟金融法規(guī)，能夠撰寫一定水平的綜合分析報告。

3、了解銀行業(yè)務的運作程序、風險控制和管理機制，能夠處理存貸款等營銷業(yè)務，熟悉國際結算、銀行卡等新興中間業(yè)務，初步了解商人銀行業(yè)務，具有一定的客戶開發(fā)與管理經(jīng)驗，有較強的市場洞察力和分析預測能力，擔任相關客戶的服務和管理工作。

第十一條。

1、2、五年以上銀行工作經(jīng)歷；

能熟練掌握和運用銀行結算、信貸、資產(chǎn)管理、國際業(yè)務、中間業(yè)務等領域的金融產(chǎn)品，掌握一般商人銀行的業(yè)務運作，熟悉銀行內(nèi)部運作、風險控制和管理制度。

3、具有較強的市場開拓和客戶開發(fā)能力，較高的公關與談判能力，豐富的客戶工作經(jīng)驗，具有一定的組織協(xié)調(diào)管理能力，擔任相關客戶的服務和管理工作。

第十二條。

在對行內(nèi)現(xiàn)有客戶資源進行等級分類的基礎上，建立客戶經(jīng)理與客戶之間的合理匹配關系。一個客戶只能由一個客戶經(jīng)理為其服務，一個客戶經(jīng)理可以服務多個客戶。對于規(guī)模大、金融需求比較復雜的客戶，可組成客戶經(jīng)理小組。

理匹配合理的原則，確定各個等級客戶經(jīng)理的應聘數(shù)量，實施招聘工作（今年對現(xiàn)有客戶資源配置原則上保持穩(wěn)定、適當調(diào)整）。資深客戶經(jīng)理由市分行在全行范圍內(nèi)招聘后報經(jīng)省分行審定后聘任；高級客戶經(jīng)理由市分行在全行范圍內(nèi)招聘并聘任；客戶經(jīng)理和助理客戶經(jīng)理由營業(yè)部、各支行自行負責招聘并報市分行審定后聘任。

第三章。

綜合貢獻額低于100萬元的其他營銷人員均為見習客戶經(jīng)理。

客戶經(jīng)理主要從事市場開發(fā)和客戶服務管理工作，具體負責協(xié)調(diào)和聯(lián)絡銀企關系，及時了解和滿足客戶的服務需求。

第十五條公司類、機構類客戶經(jīng)理的組織和管理由市分行和營業(yè)部、各支行按照不同的職責和權力實施。

（一）市分行的職責。

3、負責組織客戶經(jīng)理的專業(yè)培訓，組織客戶經(jīng)理例會和業(yè)務協(xié)調(diào)會議，及時處理客戶經(jīng)理反映的重大異常情況和問題。

（二）營業(yè)部、各支行的職責。

1、負責對本單位客戶經(jīng)理和助理客戶經(jīng)理的招聘和聘任；

2、負責本單位客戶經(jīng)理的日常管理工作；

第四章。

第十六條客戶經(jīng)理的業(yè)務范圍：鞏固與發(fā)展我行與客戶的關系，向客戶推銷我行各類金融產(chǎn)品，為客戶提供全方位、多層次的一攬子金融服務。具體包括：

1、資產(chǎn)類服務：各類本外幣貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及綜合授信等業(yè)務；

2、負債類服務：公司、機構、個人客戶各類存款業(yè)務；

3、資產(chǎn)處置類：乙類客戶的退出和乙丙類客戶的清收和處置；

4、中間業(yè)務類：公司結算業(yè)務、代理業(yè)務、信息咨詢業(yè)務、擔保及承諾業(yè)務、外匯中間業(yè)務和其他中間業(yè)務等。

5、個人金融類：銀行卡業(yè)務、個人住房貸款、個人消費貸款等。第十七條客戶經(jīng)理的工作職責：

1、完成市場營銷目標的職責：確保完成上級行下達的年度營銷工作目標和計劃；

2、密切保持與客戶的關系。對所管理的客戶，客戶經(jīng)理要經(jīng)常拜訪，隨時聯(lián)系，及時了解客戶的需要和對銀行的意見、要求，并及時報告，以便協(xié)調(diào)解決。

3、為客戶提供綜合性、一體化、全方位服務。對客戶提出的需求，客戶經(jīng)理要提出初步處理意見及建議，主動設計金融服務方案，及時調(diào)動相關資源，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。

4、積極營銷我行產(chǎn)品和服務，引導客戶的業(yè)務需求?？蛻艚?jīng)理在與客戶交往中，要善于發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務需要，有針對性地向客戶主動建議、推薦金融產(chǎn)品，使客戶了解我行的金融產(chǎn)品和服務，促使金融產(chǎn)品和服務被優(yōu)先購買。針對客戶的特別需求，堅持以銀企“雙贏”為目標，積極探索為其開發(fā)專用產(chǎn)品和服務的可能性。

5、作為客戶的金融顧問，對客戶的財務狀況提供咨詢與投資理財服務，行使銀行咨。

詢與客戶顧問的雙重職責?？蛻艚?jīng)理要不斷加強自身修養(yǎng)，提升服務檔次，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，當好客戶在銀行的導購員、聯(lián)絡員。

第五章。

第十八條客戶經(jīng)理有優(yōu)先參加培訓的權利。培訓內(nèi)容主要包括：經(jīng)濟金融理論，經(jīng)濟金融領域的法律、法規(guī)、政策與規(guī)章制度，銀行主要業(yè)務知識與操作流程，市場營銷與公關技巧，客戶管理等，加快客戶經(jīng)理知識結構更新，全面提高客戶經(jīng)理的綜合業(yè)務素質(zhì)和技能。

第十九條各級領導和相關業(yè)務部門要大力支持客戶經(jīng)理的工作，客戶經(jīng)理有權要求各有關部門對其提交的客戶信息、需求、咨詢及時給予答復或批示，特殊情況，可以越級反映。

第二十條。

客戶經(jīng)理的績效考核每年度進行一次，根據(jù)考核結果，客戶經(jīng)理的等級每年確認和調(diào)整一次。業(yè)績突出、達到更高等級客戶貢獻額的客戶經(jīng)理可以晉升為相應等級的客戶經(jīng)理。

第六章。

第二十一條客戶經(jīng)理的收入分配直接與本人工作業(yè)績掛鉤，按其服務的客戶為我行創(chuàng)造的客戶貢獻額大小，實行下可保底（資深客戶經(jīng)理1200元/月、高級客戶經(jīng)理(二級)1100元/月、高級客戶經(jīng)理(一級)1000元/月、客戶經(jīng)理(二級)900元/月、客戶經(jīng)理(一級)800元/月、助理客戶經(jīng)理700元/月、見習客戶經(jīng)理600元/月）、上不封頂、多勞多得的獎勵分配方式?？蛻艚?jīng)理每月工資收入按保底數(shù)預發(fā)。

客戶經(jīng)理績效考核采取定量考核結合定性考核的考評方法，定量考核按貢獻額的80%為準；定性考核按計劃完成和工作質(zhì)量為準，定性考核占貢獻額的20%。

（1）考核項目：客戶經(jīng)理完成的資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務等任務的情況，客戶經(jīng)理完成的日志數(shù)量和質(zhì)量，營銷服務方案的質(zhì)量，客戶分析報告的質(zhì)量，客戶經(jīng)理搜集、反饋的信息質(zhì)量，個人營銷綜合素質(zhì)，團隊協(xié)作精神等八項。

（2）考核方法：采取自評、客戶抽樣評價、主管領導評價和相關部門評價相結合的綜合評價方法。定性考核由各支行組織實施，報市分行考核領導小組審定。

（7）辦理人民幣結算業(yè)務手續(xù)費收入（8）辦理國際結算手續(xù)費收入。

（9）辦理銀行承兌匯票及保函業(yè)務手續(xù)費收入。

（10）拓展中間業(yè)務手續(xù)費收入（含代收代付、金融咨詢、保理業(yè)務及其它中間業(yè)務手續(xù)費收入）。

（11）辦理貸款代理業(yè)務代理費收入（12）銀行卡業(yè)務。

（13）拓展企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務（14）拓展個人網(wǎng)上銀行業(yè)務（15）拓展特約網(wǎng)站業(yè)務。

（16）辦理銀證通及電話銀行業(yè)務（17）其他業(yè)務收入。

基數(shù)貢獻額度基數(shù)以上的超額部分。

4、對客戶經(jīng)理完成基數(shù)貢獻額的，享受其相應職級（從2003年開始）的正常工資收入以及基數(shù)貢獻額獎勵；超額完成基數(shù)貢獻額的，對其超額貢獻額部分按一定比例進行獎勵。基數(shù)貢獻額獎勵和超額貢獻額獎勵一并納入客戶經(jīng)理定量考核，上不封頂。

（二）獎勵標準。

客戶經(jīng)理的收入由職級工資、崗位績效工資和獎勵考核績效工資三部分組成。

1、正常工資收入。崗位績效工資按客戶經(jīng)理受聘的職級，享受工改后相應的系數(shù)?？蛻艚?jīng)理的綜合貢獻度按季完成核定基數(shù)的，享受其相應職級的正常工資收入（職級工資和崗位績效工資二部分）；未能完成核定基數(shù)的，應當按比例扣減其保底數(shù)以上的工資收入，但確因政策因素或不可抗拒的企業(yè)客觀原因造成綜合貢獻度下降、經(jīng)市分行考核領導小組評議不應由其承擔責任的，不影響客戶經(jīng)理的正常工資收入。

2、基數(shù)貢獻額獎勵?？蛻艚?jīng)理完成基數(shù)貢獻額的按不同的基數(shù)進行獎勵，基數(shù)貢獻額在1000萬元以上的獎勵35000元，基數(shù)貢獻額在700萬元——1000萬元的獎勵30000元，基數(shù)貢獻額在500萬元——700萬元的獎勵25000萬元，基數(shù)貢獻額在300萬元——500萬元的獎勵20000元，基數(shù)貢獻額在100萬元——300萬元的獎勵15000萬元，基數(shù)貢獻額在100萬元以下的不設基數(shù)貢獻額獎勵。

3、超額貢獻額獎勵?？蛻艚?jīng)理的綜合貢獻額超過基數(shù)貢獻額的，其超額部分的貢獻額，按市分行確定的獎勵比例進行計算。

4、基數(shù)貢獻額和超額貢獻額獎勵由市分行按月統(tǒng)計、按季考核、半年預發(fā)、年終兌現(xiàn)。

5、客戶經(jīng)理獎勵考核績效工資在各支行員工績效考核獎金中列支，市分行組織對客戶經(jīng)理業(yè)績進行考核后由人力資源處核準兌現(xiàn)到人。

（三）綜合貢獻額計算方式。

對客戶經(jīng)理的考核主要看其服務的客戶當年為我行創(chuàng)造的模擬利潤大小，即其所服務客戶在以上17項考核內(nèi)容方面對我行的貢獻度大小?？己擞嬎惴绞綖椋?/p>

統(tǒng)一確定。

2、本、外幣存款（含對公存款、同業(yè)存款和儲蓄存款）經(jīng)營性利差收入。存款經(jīng)營性利差收入=綜合資金收益-存款利息支出。即存款經(jīng)營性利差收入=存款積數(shù)×（資金收益率-存款實際利率）×權重。其中“資金收益率”由市分行根據(jù)當年實際情況年初統(tǒng)一確定。

3、乙丙類客戶貸款移位按貸款移位額計入新增貸款經(jīng)營性利差收入。

4、乙類客戶貸款退出以退出金額按新增貸款計算一年經(jīng)營性利差收入。

6、人民幣結算業(yè)務、國際結算業(yè)務（含國際結算、結售匯等）及收費性中間業(yè)務收入（含代理業(yè)務、銀票業(yè)務、保證業(yè)務、咨詢業(yè)務等）按實際經(jīng)營性手續(xù)費收入×權重計算。

8、拓展企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務按交易額×折存率（3‰）×1.76%（利差）×權重計算。

9、拓展個人網(wǎng)上銀行業(yè)務按交易額×折存率（30‰）×1.76%（利差）×權重計算。

10、拓展特約網(wǎng)站業(yè)務按新開戶數(shù)每戶500元×權重計算。

11、辦理銀證通及電話銀行業(yè)務按交易額×折存率（1‰）×1.76%（利差）×權重計算。

12、其他業(yè)務收入按各項實際經(jīng)營性業(yè)務收入×權重計算。

（四）超額貢獻獎勵額的計算方法。

1、對由本單位領導和上級行聯(lián)動營銷或客戶經(jīng)理小組聯(lián)合營銷成功的業(yè)務，由本單位領導根據(jù)客戶經(jīng)理參與程度提出分成意見，由市分行客戶經(jīng)理領導小組核定比例計算其超額貢獻額。市分行牽頭的項目原則上客戶經(jīng)理分成比例不得超過80%。

2、獎勵比例：5%（每年初由市分行按當年實際情況確定）。

3、超額貢獻額獎勵=超額貢獻額×獎勵比例。

（五）營銷費用列支。

為保證客戶經(jīng)理對外營銷活動的正常開展，在營銷費用上適當向客戶經(jīng)理傾斜，各支行應根據(jù)各自財務狀況按客戶經(jīng)理當年貢獻額核定其營銷費用，原則上不低于1‰——5‰。

（六）提取風險基金。

為加強風險防范意識，客戶經(jīng)理在領取獎勵金時應按一定比例提取風險基金存入專戶。風險基金實行超額累進提取法，即全年獎勵總額在二萬元（含二萬元、下同）以內(nèi)的提取10%；二萬元以上、三萬元以內(nèi)的提取20%；三萬元以上、四萬元以內(nèi)的提取30%；四萬元以上、五萬元以內(nèi)的提取40%；五萬元以上的提取50%。風險基金存入滿三年后，如果所預防的風險未發(fā)生，方能兌現(xiàn)；若期間離行，則不能取兌風險基金；若風險發(fā)生時其仍在行工作（不管在哪個崗位），則抵扣風險基金并安排其下崗清收。

第二十二條客戶經(jīng)理實行動態(tài)管理，根據(jù)工作業(yè)績，調(diào)整相應級別，享受相應的工資待遇?？己酥邪l(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，一律取消客戶經(jīng)理資格：

1、工作失職，調(diào)查和提供信息不實，致使貸款決策失誤，造成貸款損失的；

3、服務質(zhì)量、工作效率低而造成客戶投訴，經(jīng)核實無誤，性質(zhì)嚴重的；

4、有弄虛作假或其他違規(guī)、違紀行為的。

第二十三條。

鼓勵非客戶經(jīng)理崗位人員利用各種方式對系統(tǒng)外和新客戶開展營銷，對其營銷成功的業(yè)務（不得在行內(nèi)現(xiàn)有客戶中相互挖轉(zhuǎn)業(yè)務），按其實現(xiàn)的貢獻額給予適當?shù)莫剟睢?/p>

第七章。

附

則

第二十四條本辦法自下發(fā)之日起實行。

第二十五條。

為加強對客戶經(jīng)理績效考核的公正、公開、公平，市分行成立客戶經(jīng)理績效考核考評領導小組，領導小組由行長、分管副行長、有關專業(yè)處室負責人組成，組長由行長擔任、副組長由分管副行長擔任，公司業(yè)務處為考評責任處室。

第二十六條。

本辦法由市分行考評領導小組解釋。

銀行考核辦法和考核細則篇三

為了加強井下斜巷礦車運輸?shù)陌踩芾?，從根本上消除斜巷運輸?shù)陌踩[患，促進我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，達到消除各類斜巷運輸事故的目的。根據(jù)《某某煤礦斜巷軌道運輸管理規(guī)定》（暫行）通知要求，結合我礦實際情況，特制定本實施細則和考核辦法。

第一條本實施細則和考核辦法的依據(jù)為《某某煤礦斜巷軌道運輸管理規(guī)定》（暫行）。

第二條本實施細則適用于井下所有斜巷軌道運輸。

第三條礦機電副總工程師負責全礦斜巷軌道運輸工作，對全礦的斜巷運輸安全負領導責任。各井機電井長負責本井斜巷軌道運輸工作，并對本井的斜巷運輸安全負領導責任。

第四條生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）運輸組是礦（井）運輸職能管理科室，由一名副部長（副主任）專門負責礦（井）斜巷運輸管理工作，對礦（井）的斜巷運輸安全負直接領導責任。

第五條運（搬）輸工區(qū)的區(qū)長，對本單位管理范圍內(nèi)的斜巷運輸安全負直接領導責任。采掘及其他輔助單位應明確一名副區(qū)長，分管本單位的運輸工作，對本單位管理范圍內(nèi)的斜巷運輸安全負直接領導責任。

第六條運輸職能管理科室職責范圍：

一、制定斜巷軌道運輸管理實施細則，明確各級責任，及時發(fā)現(xiàn)并處理斜巷運輸系統(tǒng)問題，建立相關的獎懲辦法。

二、負責會同財資部培訓組對電絞司機、掛鉤工、信號工等要害工種的培訓計劃的制定、培訓、考試和年審工作，財資部要建立要害工種管理臺帳，記錄考試成績。

三、負責對當班電絞司機、掛鉤工、信號工班前是否具備上崗資格和班中遵章作業(yè)情況檢查、記錄與考核。

四、負責對全礦斜巷運輸線的軌道、道岔質(zhì)量、設備設施、礦用車輛完好狀況、措施兌現(xiàn)、遵章作業(yè)、現(xiàn)場環(huán)境和制度建立等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，限期整改，不符合運行標準的要摘除其運行許可證。

五、負責斜巷防跑車和跑車防護裝置造型設計審查和安裝驗收工作。

六、負責礦井斜巷運輸年、季、月工作計劃的編制和總結工作。

第八條安全監(jiān)察部門運輸專管人員職責范圍：

一、制定運行許可證發(fā)放及收回標準并建立運行許可證制度。

二、負責組織對全礦斜巷運輸系統(tǒng)安全設施設計審查、斜巷提升絞車、軌道和安全設施等運行前的驗收工作，符合“運行標準”的發(fā)給運行許可證；負責對在用斜巷提升系統(tǒng)進行安全監(jiān)察工作，不符合標準的摘除運行許可證。

第九條小電絞運輸必須做到“三好、四有、二落實”。三好：電絞設備完好、巷道支護規(guī)格好、軌道質(zhì)量好；四有：有可靠的防跑車和跑車防護裝置、有地滾和軌道防滑裝置、有信號及躲避峒室、有聲光兼?zhèn)湫盘?；二落實：崗位責任制落實、檢查維修制度落實。對做不到的責任單位，每一項罰單位100～1000元，罰單位主管50元，罰責任人100元。并停止運行限期整改。

第十條小電絞司機上崗必須做到“六不開”。即：絞車不完好不開、鋼絲繩不合格不開、安全設施及信號設施不齊全不開、超掛車不開、信號不清不開、“四超”車輛無運輸措施不開。對做不到“六不開”要求之一的，按嚴重“三違”論處，對有關責任人按某某礦發(fā)[20xx]17號文件相關規(guī)定處罰。并責令現(xiàn)場改正。

第十一條掛鉤工上崗必須做到“六不掛”。即：安全設施不齊全可靠不掛、信號聯(lián)系不通不掛、“四超”車輛無運行措施不掛、物料裝的不穩(wěn)固不掛、連接裝置不合格不掛、斜巷內(nèi)有行人不掛。發(fā)信號前必須對車輛的連接和保險繩等全面檢查，確認連接正常、電絞無余繩方可發(fā)信號開車。對做不到“六不掛”要求之一的，按嚴重“三違”論處，對有關責任人按某某礦發(fā)[20xx]17號文件相關規(guī)定處罰。并責令現(xiàn)場改正。

第十二條斜巷運輸嚴禁蹬鉤，行車時嚴禁行人。人員上下時必須經(jīng)掛鉤工同意并打定鐘后方可上下；斜巷上下車場和各甩道口必須安設與絞車聯(lián)動的聲光報警裝置。斜巷走鉤時，繩道內(nèi)禁止有人。違反者按嚴重“三違”論處。對有關責任人按礦發(fā)[20xx]17號文件相關規(guī)定處罰。

第十三條絞車運行時禁止在斜巷內(nèi)休息和工作，如需在斜巷內(nèi)作業(yè)時，必須編制安全措施。違反者，按嚴重“三違”論處，并責令進入安全地點。不得在能自動滑行的坡道上停放車輛，確需停放時，必須用可靠的制動器將車穩(wěn)住。車輛禁止在斜巷內(nèi)懸鉤。否則，一次罰責任單位200～500元，罰單位主管50元，罰責任者100元，由此造成事故的，按礦相關規(guī)定處理。

第十四條斜巷運送“四超”車輛時，必須制定專門措施，必須捆綁穩(wěn)固，分提分運，重心不偏，必須用專用的多鏈環(huán)連接器連接。如果采用其它物品代替，必須有措施，并經(jīng)分管領導批準。

一、運送“四超”車輛，每鉤只準掛一車。

二、專用車輛必須達完好標準。

三、運送“四超”車輛的單位負責人在現(xiàn)場必須明確：由專人負責“四超”車輛捆綁穩(wěn)固；由專人負責“四超”車輛摘掛鉤；由專人負責發(fā)信號；由專人負責“四超”車輛途經(jīng)斜巷安全設施的操作；由專人負責在“四超”車輛途經(jīng)斜巷上下滑板及各甩道設置警戒。

達不到上述要求的，停止運送。并對單位一次罰500元；對單位主管罰50元；責任人罰50元。

第十五條礦井和各單位必須按要求及時建立格式統(tǒng)一的斜巷管理臺賬，登記該斜巷設備與設施的技術參數(shù)；選用設備與設施的計算依據(jù)和計算過程；設備與設施完好及包機人；管理單位變化情況及檢查存在問題。記錄設備與設施的原始設計和施工情況。斜巷管理臺賬由各單位技術負責人負責建立，臺賬的內(nèi)容要完整齊全，數(shù)據(jù)準確，與現(xiàn)場實際相符，并按時報送礦（井）運輸組以便匯總。對敷衍應付、不負責以及不按時報送的，一次罰50元。

第十六條在條件允許的情況下，對符合條件的斜巷積極推廣使用連續(xù)牽引車、架空乘人裝置和助行器。

第十七條斜巷巷道、各車場、甩道及峒室必須有設計，其巷道斷面、人行道寬度、設備設施及車輛互相之間安全間距雙軌車場安全間距等，必須符合《煤礦安全規(guī)程》第21、22、23條規(guī)定。斜巷下車場和各甩道口必須設有躲避室。躲避室內(nèi)不得存放物料、工具、設備等。對不符合規(guī)定的，一處罰責任單位100元，并限期整改。

第十八條各車場具體要求：

一、采掘運輸小斜巷各車場長度不小于一次提升串車長的1.5倍。

二、主要運輸斜巷各車場的長度為一次提升串車長度的3倍以上。

三、上車場不得有向斜巷的傾斜度，以免車輛自溜下滑。

四、車場寬度符合《煤礦安全規(guī)程》第23條規(guī)定要求。

對不符合要求的車場，一處罰責任單位100～500元，并限期整改。

第十九條斜巷軌道運輸中部及下部車場甩道的軌道半徑必須有設計，應能滿足安設標準道岔的需要，軌道半徑符合以下要求：

一、炮采工作面行駛一噸礦車時，應安設2#道岔，曲率半徑不小于4m。

二、機采工作面使用支架和機組時，應安設4#道岔，曲率半徑不小于12m。

施工單位要按設計要求對斜巷軌道運輸中部及下部車場甩道進行施工，并能滿足安設標準道岔的.需要。現(xiàn)場檢查，未按設計要求施工，不能滿足安設標準道岔需要的，一處罰責任單位100元，并限期整改。

第二十條斜巷運輸不應采用對拉電絞施工方式，如確需使用對拉電絞，必須制定專門措施報礦總工程師批準，必須開鑿電絞和設備峒室或在5m范圍內(nèi)把巷道拓寬1m以上。未按要求私自安裝使用斜巷對拉電絞的，每臺電絞罰責任單位200元，并限期拆除。

第二十一條倒拉電絞前方應設有護身柱（不少于2棵）或護身石垛，保護強度要經(jīng)計算后選擇材料。護身柱采用元木的，其直徑不得小于200mm；要穩(wěn)固牢固有力；能夠保障操作電絞的司機人身安全。未按要求設置護身柱或護身石垛的，一處罰責任單位200元，罰單位主管20元，并限期整改。對操作未設置護身柱或護身石垛的倒拉電絞的電絞司機，一次罰50元，并責令停止作業(yè)。

第二十二條同一巷道內(nèi)同時有軌道和皮帶或溜子運輸時，其相互之間安全間距必須符合《煤礦安全規(guī)程》第22條規(guī)定，在溜子和皮帶機頭處必須開鑿司機操作室，禁止在軌道側(cè)操作溜子和皮帶。無司機操作室的，一次罰責任單位100元，并限期整改；有司機操作室，而不在操作室內(nèi)操作的，一次罰司機50元。

第二十三條斜巷內(nèi)必須設計有正規(guī)水溝或安置專用排水管路，排水管路安置要符合要求，無滴、漏現(xiàn)象。流水不得沖刷道心。發(fā)現(xiàn)流水沖刷道心現(xiàn)象，一處罰責任單位100元。

第二十四條小電絞峒室應符合設計，其凈高不小于1.8m，電絞最突出部分與巷道一側(cè)或棚子距離不小于600mm，電絞后方要留有1米以上的操作區(qū)間，操作空間內(nèi)不得有管線通過。峒室支護達合格品。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，罰責任單位100元。

第二十五條絞車滾筒中心線應與斜巷軌道中心線重合，安裝穩(wěn)固，方便操作。做到不爬繩，不咬繩，不跳繩，排列整齊。

一、小電絞發(fā)放審批由各井運輸組具體負責。安裝穩(wěn)固好的井下所有小絞車，在使用前必須經(jīng)過生產(chǎn)部運輸組和安監(jiān)部機運組組織的驗收；未經(jīng)過驗收的絞車，不得使用。否則，每臺絞車罰責任單位200元，罰單位主管20元。

二、運輸任務完成后，絞車司機要把所使用過的絞車清理干凈；鋼絲繩在滾筒上排列整齊；鉤頭放置在絞車前2m范圍內(nèi)靠一側(cè)，不得放置在軌道線路上。否則，一次罰絞車司機50元。

第二十六條掘進上山施工倒拉電絞安裝在軌道外側(cè)，電絞最突出部分與最近軌道的間距不得小于500mm，迎頭應裝平式導向輪，其直徑選擇應符合《煤礦安全規(guī)程》第416條規(guī)定，禁止用小滑輪代替；導向不得超過兩次，導向輪的固定方式應在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，要全部外露，便于檢查，并落實檢查責任人。導向輪支柱應符合設計要求，頂窩在硬面內(nèi)200mm，柱下穿鐵鞋，支柱角65～75度。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，罰責任單位100～500元。罰責任人50元。

第二十七條絞車基礎必須使用地錨固定或打水泥基礎固定，基礎設計要符合絞車生產(chǎn)廠家設計要求。使用時間三個月內(nèi)及25kw以下的小電絞，必須使用四壓兩戧固定，用壓戧柱固定時，戧柱角為65～75度；柱頂應打在柱窩內(nèi)不準加楔，要牢固可靠；小電絞底梁可用18#槽鋼或200×200×1500的方木，地腳螺絲或墊圈應符合小電絞地腳孔要求。

一、使用打水泥基礎固定的絞車，其基礎要求按某某礦發(fā)（1995）80號規(guī)定執(zhí)行。

二、使用地錨固定的絞車，必須使用礦用標準螺紋鋼金屬錨桿；其直徑為18mm；長度為20xxmm；錨固長度采用全長錨固。錨固劑類型選擇據(jù)現(xiàn)場實際情況而定。

三、采用四壓兩戧固定的絞車，其所用元木戧（迎）、壓柱的直徑不得小于200mm；壓柱要垂直于頂?shù)装澹敻C在硬面內(nèi)200mm。

四、地腳螺絲的螺母要緊固，地錨要直接固定底梁（地鞏板），固定絞車底座與底梁（地鞏板）的螺絲和地錨螺絲的外露長度，應滿足上一個匹配平墊圈和兩個匹配螺母。

五、小電絞操作手把應有定位閉鎖裝置，零部件齊全；定位閉鎖可靠不失效。

發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，罰責任單位100～500元。并停止使用限期整改。

第二十八條絞車附近30m范圍內(nèi)不得安裝風機裝置。否則，一處罰責任單位100元；并限期整改。

第二十九條斜巷人車運輸系統(tǒng)其絞車、鋼絲繩及連接裝置、牽引車數(shù)必須經(jīng)過設計計算，并經(jīng)礦總工程師批準。設計計算的有關資料及文件應存檔備查。礦技術中心和運搬（輸）工區(qū)應完善相關資料及文件，存檔備查。

第三十條運行斜巷人車的巷道及峒室，必須有正規(guī)設計，設計應符合《煤礦安全規(guī)程》第21、22、23條規(guī)定，巷道施工應符合設計要求。該巷道的上下口及中間各車場，應設信號峒室及侯車室，侯車室的出口應與上下人臺階相接，以便人員上下。在人車上下人地段上下人側(cè)，有效間距不小于1m，且要鋪設正規(guī)臺階。人員上下地點應有照明。否則，人車不得投入運行。

第三十一條行駛斜巷人車的軌道質(zhì)量應達到《礦井軌道質(zhì)量標準》優(yōu)良品標準，其軌型不得小于22kg/m。巷道中的地滾應齊全且轉(zhuǎn)動靈活，提升時鋼絲繩不鋸道板。軌道質(zhì)量達不到優(yōu)良品，停止人車運行，并對責任單位一次罰500元，對單位主管罰50元，對責任人一次罰50元。

凡使用xrc（插爪式）人車的軌道必須使用木質(zhì)軌枕，在鋼軌內(nèi)側(cè)應裝防止軌枕傾斜的軌枕撐木（規(guī)格為100×100×500mm），軌枕應露出道渣面三分之一，不得使用水泥軌枕或整體道床。達不到要求的，停止人車運行，并對責任單位一次罰500元，對單位主管罰50元，對責任人一次罰50元。

凡使用xrb（抱軌式）人車，其鋼軌宜采用長軌焊接。如采用夾板連接則必須采用特制夾板和特制螺栓。保證連接好后其寬度不超過軌頭寬度，且軌道鋪設必須錯接，接頭錯距不小于2m。達不到要求的，停止人車運行，并對責任單位一次罰500元，對單位主管罰50元，對責任人一次罰50元。

第三十二條斜巷人車通訊信號機必須使用具有“ma”的人車通信機，應具備隨車發(fā)送信號和通話功能。否則，人車不得投入運行。使用中人車通訊信號機應靈敏可靠，有故障應及時停運檢修。嚴禁在通訊信號機失效的情況下，強行走鉤，否則，對責任人一次罰200元。

第三十三條多水平或雙鉤運輸時，各水平或各車所發(fā)出的信號必須有區(qū)別，信號操作應參照《煤礦安全規(guī)程》第394、395條執(zhí)行。人員上下地點應懸掛信號牌，任一區(qū)段行車時，各水平皆須有信號顯示。達不到要求的，對責任單位一次罰100元。

第三十四條斜巷人車維修工每天應對絞車、鋼絲繩及連接裝置、斜巷人車及防墜機構等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即停下，處理好后再投入運行。檢查及處理情況要認真作好記錄，并存檔備查。記錄存檔時間不低于1年。有一項無記錄或記錄不符合要求，罰責任人50元。

第三十五條行駛斜巷人車的巷道、軌道道岔、斜巷信號及斜巷安全設施等要設有專人按規(guī)定定期進行檢查，并認真填寫好檢查記錄備查。記錄存檔時間不低于3個月。有一項無記錄或記錄不符合要求，罰責任人50元。巷道要設專人定期進行清理，保持巷道的文明生產(chǎn)環(huán)境符合要求。一處不符合要求，罰責任單位100元，并限期清理。

第三十六條斜巷人車必須設專職跟車工，跟車工必須經(jīng)過培訓合格并取得上崗證方可上崗。每班運送人員前必須檢查人車的連接裝置、保險鏈和防墜器，并必須先放一次空車試運行，無行車安全隱患方可運人。凡無證上崗的，一次罰責任人200元；不按規(guī)定跟車的，一次罰責任人50元。

用平巷人車運送人員時，在每班發(fā)車前，跟車工應認真檢查各車的連接裝置、輪軸和車閘等。嚴禁同時運送有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品，或附掛物料車。列車行駛速度不得超過4m/s。人員上下車地點應有照明，架空線必須安設分段開關或自動停送電開關，人員上下車時必須切斷該區(qū)段架空線電源。雙軌巷道乘車場必須設信號區(qū)間閉鎖，人員上下車時，嚴禁其他車輛進入乘車場。否則，一次罰責任單位200元；一次罰責任人50元。

第三十七條斜巷中每個上下人地點都要設有把鉤工進行點鉤和維持秩序，并標明停車區(qū)域；人員入口處必須設置門欄，實行排隊按定員乘車，不得超員。嚴禁同時運送有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品。發(fā)車前把鉤工必須全面檢查車門或防護鏈是否掛好，而后方可發(fā)出開車信號。否則，一次罰責任單位200元；一次罰責任人50元。

第三十八條平、斜巷人行車的乘車人員必須聽從工作人員及把鉤的指揮，開車前必須將車門或防護鏈掛好。頭和身體及所攜帶的工具和零件嚴禁露出車外。列車行駛中和尚未停穩(wěn)時，嚴禁上、下車和在車內(nèi)站立。嚴禁在機車上或任何2車廂之間搭乘。嚴禁超員乘坐。嚴禁扒車、跳車和坐礦車。車輛掉道時，應立即向司機發(fā)出停車信號。否則，一次罰責任人50元。

第三十九條雙鉤提升人車必須在巷道兩側(cè)臺階上、下人，兩人車的車箱交鋒側(cè)必須用鋼板或鋼板網(wǎng)等封閉，嚴禁開門上下人員。

第四十條使用中的斜巷人車，應按《煤礦斜井人車試驗細則》做好定期試驗工作，試驗時要認真填寫《斜井人車定期試驗記錄表》一式三份，一份自存，一份報礦（井）生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）運輸組，一份報集團公司生產(chǎn)部運輸科。未按規(guī)定做定期試驗的斜巷人車禁止使用，并對責任單位一次罰1000元，對單位主管罰100元。未按規(guī)定認真填寫和及時上報《斜井人車定期試驗記錄表》的，對責任單位技術負責人一次罰50元。

第四十一條斜巷人車的結構件和零部件的更換必須符合原生產(chǎn)廠家的技術要求。

第四十二條信號要聲光兼?zhèn)?，五小電器完好不失爆，安全牢固、整齊布置合理，做到上板上墻，固定在信號峒室內(nèi)；線路做到吊掛整齊。一處達不到要求的，罰責任單位100元；罰責任人50元。發(fā)現(xiàn)一處失爆的，按嚴重“三違”論處，并對有關責任者按某某礦發(fā)[20xx]17號文件相關規(guī)定處罰。

第四十三條斜巷上車場和絞車房不準共用一套信號裝置，車房必須設有信號失效報警裝置。多甩道提升時，各車場信號應有區(qū)別。達不到要求的，一處罰責任單位100元。

第四十四條鋼絲繩規(guī)格應根據(jù)設計計算進行選擇，并符合絞車技術要求。

一、小絞車的鋼絲繩在使用中，不得有打結、扭曲、彎折、嚴重銹蝕和磨損、斷絲超限的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰責任單位100元；罰責任人50元。并停用整改。

二、小絞車在使用過程中，不得用鐵料、釬子、錨桿、錨鏈、皮帶機連桿等易導致鋼絲繩磨損的物件罷繩。發(fā)現(xiàn)一處，罰責任單位100元；罰責任人50元。并停用拆除。

三、在絞車滾筒上繩根端固定要牢固符合要求，不準剁股穿繩。否則，現(xiàn)場停止運輸作業(yè)，并對責任單位一次罰500元，責任人一次罰50元。

四、對使用中小絞車的鋼絲繩，責任單位必須每天安排專人檢查一次，并認真做好記錄。未按規(guī)定做記錄，一次罰責任人50元。

第四十五條斜巷運輸時，礦車之間的連接，礦車和鋼絲繩之間的連接，都必須使用不能自行脫落的連接裝置；可以使用帶絲扣的馬鐙，鋼絲繩鼻子必須有護環(huán)并且進行插接，插接長度不少于3.5個捻距，可以用與鋼絲繩直徑相匹配繩卡子固定，但數(shù)量不少于3個，鉤頭、馬鐙強度應根據(jù)提升載荷選擇，并符合要求。有一項不符合要求的，罰責任人100元；并現(xiàn)場停用整改。

第四十六條傾斜巷道礦車提升時必須使用保險繩。保險繩一端必須與主提升繩相聯(lián)，另一端必須掛在提升列車尾端車輛聯(lián)結器上并捆綁牢固。保險繩的放置位置要正確。

一、傾斜巷道的絞車未按規(guī)定安裝保險繩的，罰責任單位500元；罰責任人100元。并現(xiàn)場停用整改。

二、運輸時廢棄保險繩而不用的，一次罰掛鉤工100元。并責令現(xiàn)場停止作業(yè)立即改正。

三、未按規(guī)定要求正確聯(lián)結使用保險繩的，一次罰掛鉤工100元。并責令現(xiàn)場停止作業(yè)立即改正。

第四十七條斜巷運輸用的鋼絲繩連接裝置，在每次換鋼絲繩時，必須用2倍于其最大靜載荷重的拉力進行試驗。礦車連接裝置至少每年進行一次2倍于最大靜載荷重的拉力試驗。運搬（輸）工區(qū)應建立自檢機構并配置自檢設備，設專人定期進行試驗工作，并記錄存檔備查。未按要求進行定期試驗的，一次罰責任單位500元；罰責任單位主管20元。無記錄或記錄不全的，一次罰責任單位100元；罰責任人50元。

第四十八條在軌道運輸?shù)膬A斜巷道中，必須裝設防跑車和跑車防護裝置，礦技術中心在設計運輸斜巷時，必須同時設計相應的防跑車和跑車防護裝置；凡裝設有防跑車和跑車防護裝置的斜巷必須堅持使用，并定期檢查維修試驗，責任到人。責任單位每天要安排專人對單道擋、連鎖安全門、擋攔連鎖裝置、撲車器、常閉安全門進行檢查維修試驗，并包保到人實行掛牌管理。管理牌上要注明安裝管理單位、包保人姓名、安裝時間。管理牌要掛在安裝安全設施處的巷道幫一側(cè)明顯處。未按要求包保到人實行掛牌管理的，一處罰責任單位100元，罰責任單位主管20元。

第四十九條選用的跑車防護裝置，必須符合國家或行業(yè)安全標準，并根據(jù)具體使用條件進行選型設計。防跑車和跑車防護裝置的設計經(jīng)礦總工程師審查批準后，方可安裝。

第五十條防跑車和跑車防護裝置必須做到監(jiān)視靈敏、操縱靈活，擋車可靠。斜巷安裝的安全門開啟后與車輛的安全距離不得小于200mm。安全門要實現(xiàn)遠控，拉動遠控門外力小于30kg。長度超過100m的斜巷要安裝撲車器。否則，現(xiàn)場停止運行，并對責任單位罰500～1000元；罰責任單位主管50元；罰責任人100元。

第五十一條斜巷上車場變坡點處必須安裝使用連鎖道擋或連鎖安全門或道擋擋車攔連鎖裝置。第一道門或道擋裝在距變坡點1～1.5m處的平巷，第二道裝在變坡點下方略大于提升列車長度的斜巷地點，連鎖道擋或連鎖安全門或道擋擋車攔連鎖裝置應安裝牢固，靈活可靠，能夠可靠防止未連掛車輛滑入斜巷。連鎖道擋或安全門前方，應設置一道常閉道擋。礦井主要運輸斜巷的連鎖道擋或安全門必須和絞車及語言報警系統(tǒng)連鎖，當兩道道擋或安全門同時打開時絞車無法運行，語音系統(tǒng)發(fā)出禁止斜巷行人的警報。礦井主要運輸斜巷也可使用其他連鎖道擋或安全門失效保護裝置。不符合規(guī)定要求的，現(xiàn)場停止運輸作業(yè)，并對責任單位罰500～1000元；罰責任單位主管50元。

銀行考核辦法和考核細則篇四

班主任是班級工作的具體組織者、領導者，是溝通學校、家庭、社會教育的樞紐。其工作質(zhì)量的好壞直接影響著學生的成長和學校的教育質(zhì)量。下文是班主任考核細則，歡迎進行閱讀!

一、指導思想。

班主任是班級工作的具體組織者、領導者，是溝通學校、家庭、社會教育的樞紐。其工作質(zhì)量的好壞直接影響著學生的成長和學校的教育質(zhì)量。班主任隊伍是學生思想道德教育的主力軍。為全面落實素質(zhì)教育，進一步加強班主任隊伍建設，提高班主任工作的專業(yè)化水平，發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化，并為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任績效獎提供依據(jù)，特制定本細則。

二、考核組成員：

組長：張棟。

副組長：薛小平、羅鵬程。

2.學?？己私M考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級工作實績考核。

3.班主任常規(guī)工作考核采用得分制和扣分制相結合的方法，班級工作實績考核分是班級綜合考核分。

4.班主任考核最終得分=(班主任常規(guī)工作考核分+班級工作實績考核分)。

1、能及時制訂和實施本學期班隊。

工作計劃。

并按時上交者得10分，遲交者扣4分，不交者扣10分，未按計劃實施的酌情扣分。

2、能認真上好班隊課，每學期不得少于8次，每舉行一次得1分。認真上好每月一節(jié)的主題班隊課，主題班隊課時間低段不得少于30分鐘，高段不得少于35分鐘，主題班隊課要求主題明確、內(nèi)容豐富、形式新穎、有完整方案、學生參與率高，每上好一節(jié)主題班隊課得5分。優(yōu)質(zhì)班隊課評比獲校級一、二、三等獎的分別得3分、2分、1分。本項滿分10分。(以學校檢查和班隊活動記錄為依據(jù))。

3、每天能進行對學生思想道德教育或安全教育，并及時做好記錄，每學期談話記錄至少20次，每次得一分。本項滿分為20分。(以學校抽查和班級談話記錄為依據(jù))。

4、經(jīng)常和學生家長取得聯(lián)系，每學期對50%的學生作一次家訪、電訪或家長書面聯(lián)系一次，并做好家訪記錄，全學期最多得分不超過10分，家訪率尚未達到要求的酌情扣分。(以學校檢查家訪記錄為依據(jù))。

5、每周一的升國旗儀式，能認真組織學生參加并做到紀律嚴明、秩序井然，少先隊員敬隊禮、肅立、學生齊唱國歌，每次的課間操認真組織，做到隊列整齊、動作有力、到位、合拍。每次學生達不到要求的扣1分，滿分15分。(以值周班級檢查為依據(jù))。

6、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導工作，經(jīng)常了解班風、學風情況。每月至少能組織一次班級學生干部會議的得10分，每缺一次扣2分。本項滿分為10分。(以班干部會議記錄為依據(jù))。

7、能積極參加學校舉行的各項集體活動。滿分20分，缺一次扣1分，組織不當扣1分，活動效果差扣1分。

8、按規(guī)定發(fā)放告家長書和回收好有關回執(zhí)得10分，每一次得1分，缺一次扣1分，發(fā)放不按時的扣1分，回收不及時的扣1分。(以檢查結果為依據(jù))。

9、家長會每學期召開1—2次，家長到會率必須在75%以上，并做到有計劃有安排，家長到會率在70%——74%的扣2分，在70%以下的扣5分，無。

講話稿。

的扣5分，滿分10分。(以學校檢查為依據(jù))。

10、認真記錄班主任手冊。具體、完整的得10分，不具體的扣5分，無記載不得分。(以檢查結果為依據(jù))。

11、班主任能認真反思、不斷探索，及時撰寫階段性或?qū)W期班主任。

工作總結。

并按時上交者得2分遲交者扣2分不交者扣5分。

12、能積極撰寫班集體建設或其他德育論文(20分)，德育論文縣級獲獎或發(fā)表的得4分，縣級交流的得5分;德育論文市級發(fā)表、獲獎的得8分，，市級交流的得10分，省級及以上獲獎或發(fā)表的得20分，交流的得25分。45周歲及以上教師能積極撰寫班集體建設或其他德育論文并上交學校德育處(打印稿)得2分。

13、能科學、規(guī)范管理班級，有切合班級實際的班規(guī)、班風或?qū)W風，目標明確，所帶班級班風、學風好的得30分，所帶班級班風差，班級混亂的扣15分，無班規(guī)、班風、班級目標(班級遠、中、近目標需在教室醒目位置張掛)的各扣3分。

14、班主任工作資料積累20分，要求資料齊全，記載詳細，包裝新穎，欄目新鮮。期末把所有資料裝入班集體建設資料盒，學校德育處根據(jù)學校制定的班集體建設資料指標進行檢查，缺一項扣2分。

五、班級工作實績考核內(nèi)容：(滿分為200分)。

1、學生日常行為規(guī)范良好得30分，班級學生出現(xiàn)打架、小偷小摸、樓上往下扔雜物、亂扔紙屑、樓梯間奔跑或推來撞去、進游戲機室、進網(wǎng)吧、常到河(湖)邊玩耍等違規(guī)違紀現(xiàn)象的，每人次扣1分。學生有拾金不昧、主動撿紙屑、維護學校榮譽等良好風尚的每人次加1分。(以學校行政值日和班級值日崗檢查為依據(jù))。

2、學生愛護課桌板凳、門窗、墻壁、花草樹木等公共財物得10分，若有損壞公物現(xiàn)象的扣5分，有攀假山、損壞花草樹木的每人次扣1分，情節(jié)嚴重的不得分。(以學?？倓仗帣z查為依據(jù))。

3、班級無發(fā)生偶發(fā)事故得25分，一旦班級學生出現(xiàn)事故但班主任教師平時教育到位的扣5分，屬責任事故的班主任考核一票否決，雖不屬責任事故但班內(nèi)學生出現(xiàn)重大事故的，班主任考核不能評為優(yōu)秀。

4、教室布置(15分)：要求做到教室布置個性化，激勵用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化。教室布置評比獲一等獎得4分，二等獎得2分。(以學校檢查評比結果為依據(jù))。

5、展示平臺、

黑板報。

(20分)：按規(guī)定三周出一期。一學期必須出4期得12分，少于4期的不能得分，缺一期扣1分。展示平臺、黑板報評比獲校一等獎得4分，二等獎得2分，展示平臺、黑板報文字或內(nèi)容出現(xiàn)差錯的酌情扣分。(以學校檢查結果為依據(jù))。

6、學生獲獎：(滿分30分)班級學生(個人)參加縣級及以上競賽并獲獎(或習作在縣級以上報刊發(fā)表)，班主任本人指導的每人次得3分、6分、8分。班主任指導的學生通訊報道在學校網(wǎng)站上發(fā)表的每篇得0.5分。校級各種活動競賽班級團體名次獲年級段前2名分別得4分、2分。不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統(tǒng)計。得分依據(jù)：以公布競賽結果和文件為準。

7、能有效組織實施課外文體活動，陽光體育活動，書香校園活動，各班圖書角要充分利用并要有記載。要積極主動配合學校組織學生文藝體育訓練工作。滿分20分。達不到要求的酌情扣分。

1、班主任考核等第的確定。班主任考核等第采用達標制的方法確定，85—100為優(yōu)秀，75—84為良好，65—74為合格，55—64為基本合格，55以下為不合格。

2、班主任考核等第的調(diào)整：一學期內(nèi)由于客觀原因造成班主任考核成績總體偏低的，可酌情作出適當?shù)恼{(diào)整。

3、班主任考核獎發(fā)放：每月班主任考核結果等第暫定為優(yōu)秀的每月獎120元，良好的每月獎100元，合格的每月獎80元，基本合格70元，不合格不發(fā)考核獎。不合格的酌情降低班主任工作量系數(shù)?？己霜勔粚W期一般按五個月計算發(fā)放。

4、獲優(yōu)秀班集體稱號的，國家級的獎100元，省級的獎80元，市級的獎60元，縣級的獎40元。

5、班主任有以下情形之一的，考核實行一票否決制，學校將不發(fā)放學期考核獎，并酌情降低班主任工作量系數(shù)。

(1)不能經(jīng)常深入班級、深入學生，不關心學生的學習、生活，學生、家長意見較大者。

(2)因失職、瀆職造成班級較大事故或?qū)Π嗉墝W生中出現(xiàn)的違紀行為教育處理不力者。

(3)因工作不努力、不負責而導致班風、學風差或不服從學校安排而導致工作無法開展者。

(4)有體罰或變相體罰學生的行為者。

(5)某些常規(guī)管理指標尚未完成者，經(jīng)分管領導提醒一次后仍未完成的。

銀行考核辦法和考核細則篇五

為全面深化區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革，扎牢村級衛(wèi)生網(wǎng)底，加強村醫(yī)生（包括社區(qū)醫(yī)生，下同）管理，充分調(diào)動村醫(yī)生工作積極性，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務質(zhì)量和服務效率，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務模式，推動落實農(nóng)村和社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務，提高村民享受健康服務水平，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（20xx年版）》標準和省、市相關文件精神，結合我區(qū)實際特制定本辦法。

一、考核目的。

通過建立和完善以服務質(zhì)量、服務數(shù)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗位責任與績效為基礎，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵機制，促進村衛(wèi)生室認真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務職能，充分調(diào)動農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，切實為廣大群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務，使免費基本公共衛(wèi)生服務落到實處。

二、考核原則。

（一）客觀公正原則。

堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標準，考核結果要客觀、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務項目和基本醫(yī)療開展情況，考核辦法和結果向社會公開。

（二）科學合理原則。

堅持科學規(guī)范，準確合理?？己藨敳捎枚亢投ㄐ韵嘟Y合，全面考核與重點考核相結合、日?？己伺c定期考核相結合，單項考核與綜合考核相結合，準確、合理地評價村衛(wèi)生室工作情況。

（三）績效掛鉤原則。

堅持考核結果與經(jīng)費補助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結果作為上級安排補助資金的重要依據(jù)。獎優(yōu)罰劣，提高補助資金效益。

三、考核依據(jù)。

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務相關政策文件的要求，結合本地區(qū)實際情況，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標管理考核評分細則》、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標管理考核評分細則》指標體系，作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績效考核的依據(jù)，各社區(qū)、中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）衛(wèi)生院嚴格遵循考核原則的同時可結合當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實際對考核評分細則內(nèi)容進行適當調(diào)整。

四、考核對象。

轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務站對無人簽約的村，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、社區(qū)服務中心實行購買服務方式進行。

五、考核內(nèi)容。

（一）基本公共衛(wèi)生服務考核。

《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（20xx年版）》（衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號）規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務項目的數(shù)量和質(zhì)量。

（二）常規(guī)工作考核。

包括基本醫(yī)療服務、基藥制度執(zhí)行情況、上級交辦的臨時性任務，參加會議培訓、依法執(zhí)業(yè)、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況。

（三）綜合考核。

綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務考核、常規(guī)工作考核。其中，公共衛(wèi)生服務考核占總分50%，常規(guī)工作考核占40%，群眾知曉率和滿意度占10%（隨機抽查服務對象20人）。

（一）考核機構及人員。

考核由中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）衛(wèi)生院（含社區(qū)，下同）負責組織實施，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術人員組成。各中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保證考核工作規(guī)范進行。

（二）考核方式。

社區(qū)、中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）衛(wèi)生機構每年對所轄村衛(wèi)生室、社區(qū)服務站進行考核。

考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法?？己私Y果經(jīng)被考核對象簽字確認后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個工作日以上。

（四）考核時間。

績效每年度，即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核年度。3月底、9月底社區(qū)服務中心、中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）衛(wèi)生院對村、社區(qū)站分兩次進行考核。年終考核完成后10個工作日內(nèi)將考核評估報告和結果分別報送區(qū)衛(wèi)計局婦社股和指導中心，指導中心全年對轄區(qū)村按3—5%比例進行抽查復核。

七、考核結果應用。

績效考核結果作為劃撥資金的重要依據(jù)，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的補助資金，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核結果與補助資金計算方法進行分配，對績效考核成績突出的予以表彰獎勵。各單位在補助資金分配方案確定后報衛(wèi)計局備案。

（一）基本公共衛(wèi)生服務考核與補助資金的計算。

根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標管理考核評分細則》村衛(wèi)生室公衛(wèi)考核結果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項目經(jīng)費的40%掛鉤，由衛(wèi)生院年終考核后兌現(xiàn)。計算方法：補助資金=該村簽約服務人口數(shù)×該村考核得分×[該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)補助資金的40%/（鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務人口數(shù)×考核得分）]。

（二）常規(guī)工作考核。

常規(guī)工作考核分數(shù)占綜合考核40%。

（三）綜合考核與補助資金計算。

綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%)，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個村平均7000元/年綜合補助掛鉤，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn)，計算方法：該村綜合考核補助資金=（本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分數(shù)之和）×該衛(wèi)生室綜合考核得分。

八、嚴肅考核紀律。

各單位要堅持考核標準，嚴肅考核紀律，對在考核工作中敷衍塞責或弄虛作假的，除通報批評和責令糾正外，將相應扣減專項補助資金，并按規(guī)定追究有關單位領導和人員責任。

銀行考核辦法和考核細則篇六

xx年，綜合管理部在區(qū)行黨委的領導與各兄弟單位的支持幫助下，緊緊圍繞我部的整體工作，突出重點，強化落實，順利實現(xiàn)了信貸工作“三化三無一退出”；使我行優(yōu)質(zhì)文明服務工作及公文檔案管理工作走在全市農(nóng)行的前列；做到了全年無一例經(jīng)濟案件發(fā)生，其他工作齊頭并進，規(guī)范高效。這為全行業(yè)務經(jīng)營的快速發(fā)展提供了較好的保障?，F(xiàn)將20xx年重點工作情況總結如下：

一、實現(xiàn)信貸工作“三化三無一退出”

今年全行深入開展了信貸管理“三化三無一退出”創(chuàng)建活動，細化各項業(yè)務經(jīng)營指標，狠抓措施落實，切實提高規(guī)章制度執(zhí)行力。

（一）認清形勢，對照目標。“三化三無一退出”創(chuàng)建活動是一項長期而艱難的工作。為此我部深入分析創(chuàng)建活動考核評價辦法，全面查找創(chuàng)建差距，明確努力方向，以“三化三無一退出”全面達標的要求對待每一項創(chuàng)建指標。在切實加大工作力度的同時，進一步加強對創(chuàng)建活動的監(jiān)測，以便及時研究對策，采取措施，確保各項創(chuàng)建指標能夠齊頭并進。

（二）規(guī)范操作，切實提高信貸管理制度執(zhí)行力。一是堅持信貸人員定期集中學習制度，及時將信貸規(guī)章制度傳達、培訓到每一位信貸從業(yè)人員，使其真正能夠明確各項業(yè)務操作的規(guī)范要求，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。二是抓好《信貸業(yè)務各環(huán)節(jié)盡職管理工作意見》的貫徹落實。全體信貸人員以《工作意見》指導業(yè)務運作，恪盡職守，通過多種方式，認真驗證所占有資料的真實性和全面性，同時對風險點進行充分揭示，并提出切實可行的風險控制措施，以保障信貸業(yè)務的辦理質(zhì)量。

（三）加大表內(nèi)應收息控制力度。為確保表內(nèi)應收息余額不增加，在每月20日之后，指定專人每日查詢表內(nèi)應收息余額，及時督促客戶經(jīng)理進行催收，對于月底最后一天還款的客戶提前提醒客戶存入(檢討書http://)款項，并查詢借款人帳戶存款情況，沒有存款的由主任和客戶經(jīng)理負責催收。每月月底前，拿出專門精力，調(diào)度房貸部門、營業(yè)網(wǎng)點，積極進行催收。通過以上及時有效的催收措施，使全年達到了“三化三無一退出支行”的申報條件。

二、嚴格落實案件防范工作

在上級行案防工作的領導下，我行通過加大案防工作力度，積極落實各項案防制度，使我行的案件防控水平得到了進一步提高，20xx年全年未發(fā)生任何經(jīng)濟案件。主要措施有：

一是認真落實各種案件防控制度。（1）堅持每季組織召開案件分析會，重點分析研究案件防范工作的新形勢、新情況，有針對性地研究制定對策，不斷改進和加強內(nèi)控機制建設；（2）定期組織實施員工思想行為排查。本年度共組織了4次員工思想行為排查，排查720人次，對排查中發(fā)現(xiàn)的異常行為及時進行調(diào)查核實并加以解決；（3）做好干部交流、崗位輪換、強制休假和近親屬回避四項制度的落實。按照省行要求并結合我行實際，制定了輪崗計劃，全年共交流干部22人次，崗位輪換58人次，強制休假128人次，近親屬回避48人次。

二是配合上級行認真組織實施了促進案防工作的幾項活動。（1）深入開展了“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動。通過學習規(guī)章制度、查找問題，提高了全行員工的案防意識和制度執(zhí)行力 （2）根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行淄博分行20xx年合規(guī)文化建設實施細則》，認真組織開展了xx支行合規(guī)文化建設活動，制定了合規(guī)文化建設配檔表，組織全行員工結合崗位實際對照規(guī)章制度開展了自查自糾。（3）深入學習了省行《關于案件集中排查活動中發(fā)現(xiàn)的10起典型案件及重大問題的通報》，結合10起案件和違規(guī)問題的特點、手段及規(guī)律，對照本單位的內(nèi)控管理現(xiàn)狀，有針對性地對重點環(huán)節(jié)，重要崗位進行了認真自查。

三、優(yōu)質(zhì)文明服務工作取得長足進步

我行始終將文明服務看作是一件大事而高度重視。今年我行在優(yōu)質(zhì)文明服務的日常工作中嚴格遵守上級行的有關規(guī)定，將優(yōu)質(zhì)文明服務工作長期化、日?；?，并通過發(fā)郵件的形式對各網(wǎng)點進行優(yōu)質(zhì)文明服務提示，提醒各網(wǎng)點時刻牢記優(yōu)質(zhì)文明服務，以確保其將優(yōu)質(zhì)文明服務工作貫穿于日常的工作當中。針對我行的實際情況，我部抽出專門人員利用中午休息及周六、周日等時間通過遠程監(jiān)控或?qū)W(wǎng)點直接進行查看等形式對轄內(nèi)所有網(wǎng)點的文明服務情況進行監(jiān)督，及時提醒存在的問題并督促全行員工增強服務意識，轉(zhuǎn)變服務觀念，強化服務措施。通過以上措施，我行實現(xiàn)了以服務樹品牌的目標，促進了優(yōu)質(zhì)文明服務整體水平的快速提升。截止目前，我行優(yōu)質(zhì)文明服務在全市農(nóng)行考核中名列前三名。

四、公文檔案管理工作多次受到市行肯定

公文印鑒管理是銀行內(nèi)部管理中的一項重要工作，一年來，在區(qū)行黨委的正確領導下，我部把檔案管理工作作為強化內(nèi)部管理 、提高內(nèi)部管理水平的'有力措施，切實做好了公文檔案管理工作。

（一）嚴格按照《中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行電子公文傳輸管理規(guī)定》的要求，認真接收好每一份文件，收到公文后，立即拆離、打印、分類登記，并根據(jù)領導提出辦理的初步意見進行分流，將擬辦后的公文迅速發(fā)送有關領導或部門簽批承辦意見。對要件和急件都限定辦結時間，并與負責批辦的領導人保持聯(lián)系，保證了批辦的公文及時處理。同時，按要求及時將公文和有關材料整理立卷，對應歸檔的文件、材料做到了收集齊全、完整。

（二）按照《歸檔文件整理規(guī)則》的要求，對歸檔文件認真整理歸檔。歸檔文件按照年度、保管期限、機構（問題）等標準進行分類。一年來，共整理歸檔文書檔案1905件，其中：永久162件、長892件、短期851件?；n案36件，會計檔案90卷，電子文件1件，照片檔案15張，信貸檔案2450件，率先實現(xiàn)了信貸檔案集中管理存放，走在了全市的前列。

（三）制定了《xx農(nóng)行各類檔案綜合管理暫行規(guī)定》。按照該規(guī)定，整合了檔案管理功能，把檔案的整理、裝訂、立卷、擺放到資料的查詢、檢索、移交、調(diào)閱、提取、銷毀等納入規(guī)范管理，實現(xiàn)了檔案管理工作的實用性、科學性的有機結合。使我行檔案工作的制度化和規(guī)范化建設取得新進展。

由于支行領導的高度重視及我們始終嚴格按照制度辦事，使我行檔案管理水平在省一級標準的基礎上，又有了很大提高，順利通過了區(qū)檔案局的檢查驗收。在市農(nóng)行召開的綜合部管理工作會議上，由于我行在印章管理、檔案管理、中文傳輸、涉密等工作中表現(xiàn)出色，xx支行作為典型單位在會上發(fā)言，介紹經(jīng)驗。市農(nóng)行領導多次對我行提出表揚，號召全市農(nóng)行向xx支行學習，學習xx支行的檔案管理模式，并要求在全市農(nóng)行創(chuàng)建該模式。

五、食堂建設取得顯著成績

員工食堂建設事關每一位員工，是一個涉及全局的大問題，支行領導十分重視員工食堂建設，今年我部把食堂建設作為一項重要工作去抓，努力打造員工滿意的食堂。對小食堂建設工作主要抓了以下幾點：一是投資13萬元改造了12個基層網(wǎng)點的小食堂。對這些小食堂全部粉刷了墻壁、新壘了灶臺，鋪設了磁磚地面，同時改造更新了用電線路和供水管道，增加了供暖設施等，食堂的硬件設施得到進一步完善，使員工有了一個較為整潔舒適、美觀大方的用餐環(huán)境。二是投資4萬元為小食堂配備了電飯葆、電磁爐、小冰箱、液化氣爐具、餐具等炊具用品，同時為網(wǎng)點配齊了炊事員。為構建文明和諧的用餐環(huán)境，我部著力抓了兩個方面。一是最大限度調(diào)好眾口，注重營養(yǎng)的搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內(nèi)伙食不重樣，確保讓員工吃放心飯、就滿意餐。二是理順廚師與員工之間的關系，極大地調(diào)動了廚師的工作熱情，增強了其主人翁意識。各小食堂飯菜花色品種齊全，飯菜質(zhì)量高，這極大豐富了員工的物質(zhì)生活。

六、積極推進網(wǎng)點裝修改造及基礎設施建設

網(wǎng)點裝修是體現(xiàn)銀行形象和服務環(huán)境的重要硬件，是塑造企業(yè)形象的重要手段。我部按照上級行轉(zhuǎn)型要求，并結合我行各個網(wǎng)點的實際情況，一是加快推進網(wǎng)點裝修改造，認真研究落實裝修方案，加強對施工質(zhì)量和施工進度的管理，以平均2個月裝修一個網(wǎng)點的速度，在8個月內(nèi)全部完成了7個網(wǎng)點的裝修，建設工期與上年相比縮短了2個月。二是加強了網(wǎng)點基礎設施建設，為12個網(wǎng)點安裝了led顯示屏和15個網(wǎng)點安裝了新門楣，裝修網(wǎng)點全部改造了供暖管道和安裝了新型暖氣片，為無集中供暖的8個網(wǎng)點新安裝了采暖鍋爐，所有網(wǎng)點的營業(yè)廳內(nèi)外新安裝了空調(diào)。經(jīng)過對各個網(wǎng)點的裝修和完善，網(wǎng)點的辦公和營業(yè)環(huán)境得到極大改善。

七、認真做好人事勞資工作

一是加強了考勤管理，規(guī)范了考勤制度，實行考勤周報、月報相結合，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善了請假制度的管理，這既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了全行員工工作的積極性，進而改善了全行的工作作風和精神面貌。二是加強勞動用工管理，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。牢固樹立合規(guī)意識，嚴格執(zhí)行《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》的各項規(guī)定，做好勞動合同續(xù)簽、勞動年鑒、勞務派遣用工管理、員工到齡內(nèi)退等工作，完善用工手續(xù)，嚴格崗位管理，進一步提高勞動關系管理的規(guī)范化水平。

八、后勤保障工作規(guī)范有序有效

綜合管理部作為全行的綜合部門，擔負著全行的業(yè)務接待工作，本年度我部重點做好了對總行審計組、省行案件排查檢查組、省行陳行長對我行的調(diào)研以及xx支行預算單位公務卡營銷業(yè)務座談會等的接待、用餐、會務等服務工作，經(jīng)過周密準備，精細安排，以上接待活動均獲得圓滿成功。

九、存在的主要問題

回顧20xx年全年的各項工作，雖然取得了一定的成績，但離區(qū)行黨委的要求還有一定差距，工作中也存在一些不足：一是深入基層調(diào)查研究有待于加強。二是人員素質(zhì)及工作質(zhì)量和工作效率還有待于進一步提高。這些問題，我部將在今后的工作中，努力加以克服和解決。

2011年，我部將緊緊圍繞區(qū)行黨委全年工作總體部署，把學習研究作為第一要務，把強化執(zhí)行力作為第一責任，切實履行部門職能，努力提升服務層次，提高工作質(zhì)量，推動新形勢下綜合管理部工作再上新臺階，為我行又好又快發(fā)展做出新的貢獻!

銀行考核辦法和考核細則篇七

第一條管理人員、技術人員(大車司機除外)和后勤(搬運工除外)的薪酬管理制度。

1、薪資分類。

公司管理人員月薪資總額包括三部分：月基本工資浮動工資和津貼，其中月基本工資占工資總額的40%。

2、薪資評定。

2.1薪資點設立。

公司管理人員根據(jù)職務，崗位的不同劃分為20個職等.每一個職等設10級，職等與職級結合即形成薪資點，共設200個薪資點，薪資點最高為11019，最低為100。

2.2薪資點分配。

薪資點的分配由薪酬審定小組決定。其分配原則是：新進入公司的員工，原則上要經(jīng)過試用，試用期滿后進行定級。薪資點原則上每年審核一次。

2.3試用期薪資評定。

新進員工實習(試用)其中的薪酬按公司《新進員工試用期薪資評定標準》執(zhí)行。

2.4轉(zhuǎn)正薪資評定。

試用期滿后按工作崗位、學歷二職稱、工齡、工作表現(xiàn)、水平、責任心、實績確定其薪資點。非大、中專院校畢亞的員工經(jīng)考核獲得國家有關部門頒發(fā)的各種技術上崗證書(會計、電工、鍋爐、電梯、叉車、電焊工)、職稱證書等可視同等學歷確定薪資點。

2.5調(diào)整薪資評定。

上司對其下屬的薪資點隨時有提議降級和升級的權力。

調(diào)整幅度為：

副經(jīng)理級或經(jīng)理級：直接降2級或提議升2級；

總監(jiān)：直接降4級或提議升4級；

副總經(jīng)理或以上：直接降6級或提議升6級；

員工晉級降級，由各部備案后通知人力資源委員會，人力資源委員會將升級或降級名單送薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財務部及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計發(fā)薪資。

2.6按人事管理制度規(guī)定，員工提拔執(zhí)行“先聘用，后任命”的原則。所有任職人員均需經(jīng)過半年見習考察期。考核合格才能轉(zhuǎn)為正式任職人員，見習期內(nèi)享受原職務與見習職務薪資的一半。

2.7薪資點是一種特定符號，不代表幣值數(shù)額。每一資點所代表的幣值，由總裁部根據(jù)公司的效益，發(fā)展規(guī)模，兼顧眼前利益和長遠發(fā)展，每年確定一次。

第二條獎金發(fā)放，獎金參照相關制度評定并發(fā)放。

第三條加班工資的發(fā)放參照《加班計時操作細則》執(zhí)行。

第四條已實行目標管理部門，其員工的薪資按該部門的目標管理方案所規(guī)定的有關辦法發(fā)放。

第五條各員工的薪資等級由薪酬審定小組根據(jù)員工具體工作職級、入廠年限、工作表現(xiàn)和能力、實績等因素反復審核而確定，如有意見可向主管申述理由，但不能與別人攀比，否則處以降級處罰。

第六條查閱薪資等級，經(jīng)理級以上人員(含經(jīng)理級)有權查閱下屬的薪資等級。

第七條外設廠和分公司的工資方案應在不違背制度的原則下，根據(jù)當?shù)氐那闆r由營銷總部和工廠管理部制定。

銀行考核辦法和考核細則篇八

為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標，進一步調(diào)動公司員工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務的自覺性，促進各項業(yè)務的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng)月日公司會各部門負責人討論決定，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：

堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。

公司全體員工。

實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。

副組長：

成員：

考核小組負責對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結果進行績效工資的分配。

1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分；

2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔，扣1分；

4、辦公時間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分；

5、出入公司大門不隨手關門，扣1分；

6、員工工作時間飲酒，扣10分；

7、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣5分；

10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領用，違反扣20分；

11、因私交通費不予報銷，違反扣10分；

12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓及會議的員工扣5分；

13、因管理不善導致辦公設備、用品丟失、損壞扣2分；