2023年設(shè)備降價申請書(通用12篇)

時間的分配常常決定了一個人的成功與否。在寫總結(jié)時，要注重突出事物的主次，不要過于瑣碎和冗長。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

設(shè)備降價申請書篇一

尊敬的xx公司領(lǐng)導(dǎo):。

你們好!

我們是xx門市租賃戶。租賃貴公司門市均已多年。這些年來，貴公司為我們承租者盡到了最大的責任，使得我們經(jīng)營戶的正常營業(yè)得到了最大的保障，在此深表感謝。在租金繳納方面，我們也是認真按照租賃協(xié)議，從不拖欠租金。我們雙方在租賃期間的合作一直都是非常愉快的。

但由于以下原因，特提出申請，希望減免部分房租:。

1、受大環(huán)境的影響，加之經(jīng)濟不景氣，我們的生意普遍蕭條。

2、收益嚴重受損，使得我們的日常經(jīng)營十分困難，承擔現(xiàn)在的租金變得相對困難。

3、為維持生計，特申請貴公司下調(diào)門市租金至元，以幫助我們度過現(xiàn)在的難關(guān)。

特此申請，望領(lǐng)導(dǎo)批準為感!

設(shè)備降價申請書篇二

xxx有限公司：

我司與貴司合作至今，期間合作一直非常愉快。我司給貴司也一直提供著最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從一冷至二冷的合作過程中從未出現(xiàn)過一起質(zhì)量問題，我司今后還將一如既往的給與貴司提供最優(yōu)質(zhì)的`產(chǎn)品及服務(wù)。但合作期間貴司對我司的應(yīng)收賬款一直居高不下，給我司的應(yīng)收賬款造成了很大的壓力，因我司也是國有企業(yè)，應(yīng)收帳款過高造成我司承擔了很大的財務(wù)風險及經(jīng)營壓力，希望能引起貴司的重視和理解。

目前我司產(chǎn)品原材料采購成本壓力非常大，如貴司要求我司對產(chǎn)品價格進行調(diào)整，將進一步加劇材料采購壓力和材料質(zhì)量的穩(wěn)定，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)的波動，這也是貴司與我司都不愿看到的情況，希望貴司慎重對待。

xxx有限公司。

20xx.1.14。

設(shè)備降價申請書篇三

尊敬的客戶：

您好！衷心感激您對xx公司一向以來的支持和信任！我司自運營以來在石材加工行業(yè)的關(guān)注與支持下，秉持服務(wù)至上的精神，第一時間為您供給最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得石材加工企業(yè)的認可。

自公司成立以來，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，供給最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。日前，經(jīng)過政府各職能部門和我司共同努力協(xié)調(diào)與溝通，得到了中材水泥廠和啟創(chuàng)環(huán)保再生資源有限公司的大力支持配合，現(xiàn)決定從6月15日起本公司大理石漿及天然石混合漿的處置費由每立方65元降價為每立方47元。

感激石材加工行業(yè)對我司石材廢渣清運業(yè)務(wù)的支持，我司將一如既往以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)竭誠為您服務(wù)。

特此公告，多謝。

xx年xx月xx日。

設(shè)備降價申請書篇四

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

計算中心二期的籌建--三樓公共機房的籌建已經(jīng)到了安裝機器的階段。三樓的大課室一共10扇窗戶，安置交換機的.房間(305室)有1扇窗戶，特此申請安裝隔熱、遮光、隔音的窗簾(和二樓機房的窗簾相同)。具體尺寸請派有關(guān)部門到現(xiàn)場衡量。

謝謝批準!

設(shè)備降價申請書篇五

致**五金廠：

多年來我公司與貴公司一向持續(xù)著良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在與貴公司的各項業(yè)務(wù)聯(lián)系中，貴公司各部門都做了超多工作，對此我們感激貴公司上下一心的支持。

目前國內(nèi)的家具出口退稅從至今已從13%下調(diào)到9%，處在微利經(jīng)營的局面，今年又受國際金融危機的影響，10月15日以來80%國外客商所下的訂單均強烈要求我公司產(chǎn)品價格下調(diào)（目前已下調(diào)8%—13%），他們的理由是我國鋼材價格已下降，而我公司產(chǎn)品價格未做相應(yīng)調(diào)整，受此多方面影響，我公司的經(jīng)營狀況已到了舉步維艱的地步。

應(yīng)對市場風云變幻和新的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，應(yīng)對國際國內(nèi)激烈的市場競爭，我公司用心應(yīng)對，在內(nèi)部不斷拓展挖潛領(lǐng)域，進一步壓縮成本，抵御市場變化帶來的競爭壓力。公司多次召開會議研究部署積壓物資及資金占壓處理問題，定職責人，定獎罰，重點針對倉庫積壓的備品備件、原材料等物資進行清理。對造成積壓的原因進行分析，提來源理措施，不能使用的報廢處理，能使用的投入使用，庫存較多的備品備件限期凍結(jié)采購。另一方面及時與市場溝通壓縮生產(chǎn)、大力清理庫存，迎難而上，力保效益最大化，在風云變幻的市場中贏得主動權(quán)。

僅有及早掌握市場信息，增強對市場信息的敏銳性，用心主動采取措施應(yīng)對市場變化，就能控制企業(yè)成本，就能在多變的市場競爭中贏得主動權(quán)。這也是企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。也僅有憑借這些，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的鳳凰涅磐，才能使企業(yè)取得長足的發(fā)展。

應(yīng)對當前鋼材市場行情和國際大氣候形勢狀況，根據(jù)我公司由財務(wù)、督查辦、物管等部門組成市場詢價小組對市場的調(diào)查及我公司《物資采購價格監(jiān)督與控制規(guī)定》，期望貴公司降低物資供貨價格，并期望貴公司理解和支持，共渡難關(guān)。再次感激貴公司對我司的支持。

致

生意興隆。

佛山***家具有限公司。

設(shè)備降價申請書篇六

尊敬的學校領(lǐng)導(dǎo):。

現(xiàn)在學校上網(wǎng)用的是電信寬帶adsl(8m)及聯(lián)通(6m)共享光纖，所需上網(wǎng)費用為電信7800元/年加聯(lián)通3000元/年。目前學校連接網(wǎng)絡(luò)的.電腦150多臺(包括：高中部、國際部和電腦室(1)合計80多臺，初中部30多臺，小學部40多臺)。以現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)帶寬只能帶動80多臺電腦正常上網(wǎng)(電信寬帶8m正常能帶30多臺，聯(lián)通(6m)光纖正常能帶50多臺)。隨著學校的發(fā)展，上網(wǎng)電腦不斷增加，目前學校的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)及不穩(wěn)定，已不能滿足集團、老師辦公和教學正常需求。特向?qū)W校申請對現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)帶寬進行擴容，擴容方案和預(yù)算如下：

方案一：在目前電信8madsl和聯(lián)通的6m共享光纖的前提下，再添加一條聯(lián)通10m共享光纖(6200元/年,可帶動90至100臺電腦)。添加10m共享光纖后具體分配為：小學部現(xiàn)使用電腦46臺，使用聯(lián)通的6m共享光纖，到20xx年擴班時電腦使用量增加可適當限定流量也可正常上網(wǎng);初中部現(xiàn)使用電腦27臺，可使用電信8madsl;高中(國際)部和電腦房現(xiàn)共使用電腦85臺，可使用新添加的聯(lián)通10m共享光纖，到電腦室(2)配置好及擴班時可適當控制流量。此方案方便快捷，學校迅速發(fā)展時每條線均可視情況適當追加流量，但需添置2個多功能路由器(大概500元)，且有些網(wǎng)上工具在聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)是運行不了的，只有電信網(wǎng)能登錄。合計費用為17000元/年。

方案二：停用電信8madsl，保留聯(lián)通的6m共享光纖供小學部使用，添加電信20m共享光纖(600元/月)供初中部及高中(國際)部使用，控制流量可勉強使用，但擴班時不易追加流量。合計費用為10200元/年。

方案三：電信10m獨立光纖，可無憂后期發(fā)展使用，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)線路到期取消或提前停用。合計費用為62000元/年。

鑒于學校目前的網(wǎng)絡(luò)運行情況(已無法正常運行)，特向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)申請，請領(lǐng)導(dǎo)批示!

xx。

20xx年12月19日。

設(shè)備降價申請書篇七

因為，宜家家具搭配布置起來的一個個家居場景，為消費者提供了非常經(jīng)典的配置方案，展示著鮮活的生活場景。一張張精美的全景圖片，激發(fā)了消費者的聯(lián)想，刺激著顧客擁有這些產(chǎn)品的欲望。

從一定意義上來講，顧客是因為接受了宜家的這些家居方案，進而才接受了宜家的產(chǎn)品。而宜家的每個單品，正是有了這樣的舞臺，才體現(xiàn)出單品的價值。

因此，壓縮商品目錄，其實降低了宜家的吸引力。瘦身后40頁的一本“家居雜志”，遠遠達不到以往商品目錄所達到的豐富而深層的消費者價值體驗。并且商品目錄是中國宜家僅有的推廣手段，這一缺失暫時沒有其他推廣手段得以彌補。最終在消費者眼里，沒有得到期待中的視覺服務(wù)，其直接反應(yīng)就是“服務(wù)水準降低了”。

相信這一點必然在宜家的考慮范圍之內(nèi)，但是相比這一點，宜家更加在意“降低成本擴展在華業(yè)務(wù)”與“提高商品目錄客戶擁有率”。事實上，壓縮商品目錄對于以上兩個目標的實現(xiàn)，并不能起到直接的作用。

對于目前宜家核心顧客群，價格上的小幅下降只能視為促銷，而不是價格檔次的調(diào)整，

只有超過25%的降價，才能視為價格定位的調(diào)整。

所以，從目錄發(fā)行上降低成本，實際上降低的是運營成本，而不會導(dǎo)致產(chǎn)品降低價格。最終能產(chǎn)生的直接效益就是較高的利潤貢獻。從宜家的運營系統(tǒng)來講，降低成本最大的空間是采購環(huán)節(jié)，而不是宣傳推廣上的節(jié)約。因為宜家在中國的推廣，除了商品目錄之外，基本上沒有采取其他方式。所以，節(jié)約成本只能為利潤率做貢獻，而無法為銷售額作貢獻。

從“提高商品目錄客戶擁有率”來講，因為宜家的目標客戶群是大眾人群而非窄眾；所以，瘦身而擴大發(fā)行量，必然產(chǎn)生更強的推廣傳播效果。

對于已經(jīng)開店的地方，如上海、北京，消費者已經(jīng)習慣了宜家的存在，而且在宜家店內(nèi)體驗家居情境，完全能夠彌補缺乏商品目錄瘦身帶來的不利。所以，在這樣的地區(qū)，采用瘦身目錄是可取的。但是，這對于新開店或者即將開店的地區(qū)來說，無疑是不利吸引消費者的。

在宜家產(chǎn)生的購買，單件購買占據(jù)了營業(yè)額中的重要份額。所以，在產(chǎn)品型錄中主要以單品為主，看似在滿足消費者的要求。但是實際上，沒有全景圖片帶來的情境聯(lián)想，單品的吸引力將大大降低。按照單次消費總額計，20%的客戶貢獻出80%的銷量，對于宜家而言也不例外。那么，壓縮商品目錄，勢必降低對20%核心顧客的服務(wù)質(zhì)量。即使獲得了多倍的消費者，恐怕也是得不償失的。

這些具體的利弊，其實并不是評判這一行為的標尺。對于宜家而言，真正的問題是――希望通過降低成本、減少服務(wù)，來獲得更高的經(jīng)營成效。哪怕從短期看是有效果的，從長遠計這其實是降低自身品牌價值的行為。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：sytty@。

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設(shè)備降價申請書篇八

尊敬的.領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是設(shè)備部管理員張金龍，因設(shè)備部物資保障這塊是個漏缺，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮到設(shè)備部目前情況，給予相應(yīng)的勞保申請。

申請原因：設(shè)備部維修人員，每天會接收較多維修單，在維修過程中，手套以及鞋子磨損很嚴重，在維修重點設(shè)備過程中，會經(jīng)常攀高，危險性可想而知。先不說勞保的磨損，單從人身安全的情況，就已經(jīng)很危險。其中我們一個設(shè)備維修人員因為維修設(shè)備難操作，從高處跌落，造成胸口腫青。

改善后：針對設(shè)備科勞保漏洞補缺，安撫維修人員不平心理，設(shè)備維修以及安全從此得到保障，安全隱患點以及設(shè)備維修進度，為此提高很大的方便。

申請物資：防滑防電勞保鞋1雙/人/年。

手套5付/月。

口罩2只/月。

肥皂1個/人/月。

洗潔精1個/月望領(lǐng)導(dǎo)給予批準。

此致

申請人：

20xx年x月x日。

設(shè)備降價申請書篇九

隨著我行電子設(shè)備的不斷更新，數(shù)量的'不斷增多，給設(shè)備管理帶來許多不便。非常需要一款正式版的管理系統(tǒng)來管理電子設(shè)備。由于我行以前使用未注冊版本的管理軟件許多功能受到了限制，現(xiàn)由于設(shè)備的增多使得軟件無法正常使用，致使新到設(shè)備都無法登記入庫,給設(shè)備管理帶來不便,特申請使用正式版管理軟件一套。

日期:xx年xx月xx日

設(shè)備降價申請書篇十

尊敬的青海銀行領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持與厚愛！我是現(xiàn)租賃貴行位于xxx街xx號xx門市的xxx。租賃貴行門市以來，貴行為我們承租者盡到了最大的責任，使得我們經(jīng)營戶的正常營業(yè)得到了最大的保障，雙方在租賃期間的合作一直都是非常愉快的,對各位領(lǐng)導(dǎo)的深切幫助，我們?nèi)f分感激，在此深表感謝。

但由于以下原因，特提出申請，希望減免部分房租:。

1、受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，行業(yè)不景氣，生意愈發(fā)蕭條。加上受交通環(huán)境和人流量影響，周圍店鋪紛紛關(guān)門倒閉，飯店收益嚴重受損，日常經(jīng)營十分困難，承擔現(xiàn)在的租金變得更加艱難，迫不得已才拖欠貴行房租。

2、為維持生計，本店現(xiàn)已辭退部分員工，勉強維系飯店正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)誠懇向貴行申請下調(diào)門市租金,并將租金支付方式改為按季度交付（或者半年一交），以幫助我們度過眼前的難關(guān)，不勝感激。

特此申請，望領(lǐng)導(dǎo)批準為感！

申請人：xxx。

20xx年8月21日。

設(shè)備降價申請書篇十一

隨著賣方市場的不斷飽和，競爭的日益加劇，很多的企業(yè)為了爭奪市場，提高市場份額，爭相采取各種促銷策略來銷售自己的產(chǎn)品，其中降價是最常用的一種促銷手段。一直走低價促銷方式的瓶裝水“天與地”以不到一元錢的超低價贏得4.53%的市場占有率。在全國重點大商場部分商品市場的占有狀況排行榜上位居第六位。

近幾年的彩電大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)，給人們留下了深刻的印象。尤其是國內(nèi)的彩電業(yè)在20世紀90年代的前6年，曾經(jīng)上演過5次價格大戰(zhàn)。生產(chǎn)廠家也從80年代的200多家，精簡到現(xiàn)在的幾十家。降價從某種程度上來說，激活了市場，提高了企業(yè)的競爭力，淘汰了大批規(guī)模小的企業(yè)，促進了新產(chǎn)品的研發(fā)和推出。但從長遠的觀點看，降價大戰(zhàn)也給企業(yè)帶來了很多的問題。

1、引起了市場的混亂，行業(yè)間的惡性競爭。

（1）市場上價格的混亂。

產(chǎn)品的日益豐富，市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，廠家為了更好的銷售商品，獲得更好的利潤，價格戰(zhàn)往往是他們首選，然而價格戰(zhàn)的興起，使得市場上的價格陷入一片混亂，今天價格是12元，明天就變成了10元，甚至過幾天再一問價格已降到8元，經(jīng)銷商看價格降低趕緊進貨，而明天的價格更低，原來的貨物積壓在倉庫中銷售不出去；消費者看價格一路下跌，本來想買，可又一想，后天說不定更便宜呢，就持幣待購。整個市場上的價格說變就變，處在不斷的動蕩中。

（2）市場秩序被打亂。

原本穩(wěn)定的市場秩序由于價格戰(zhàn)的發(fā)生全部發(fā)生了變化。原來市場上建立的那種平衡被打破，在激烈的價格競爭中，新的秩序重新建立。格蘭仕就是采用了低價戰(zhàn)略從一家生產(chǎn)羽絨制品的廠家，迅速成長起來，在國內(nèi)的微波爐行業(yè)中占據(jù)了61.43%的市場占有率。

（3）偽劣、假冒商品橫行。

降價大戰(zhàn)也直接導(dǎo)致了市場上偽劣、假冒商品的橫行。很多的商家為了在激烈的競爭中，價格戰(zhàn)直接表現(xiàn)就是產(chǎn)品價格的直線下降，如一臺原本是6000多元的冰箱由于價格戰(zhàn)，降到了不足1000元。而價格的下降了，成本不變的話，企業(yè)的利潤空間將變小，為了獲得更大的贏利，降低生產(chǎn)的成本，部分的企業(yè)就生產(chǎn)低質(zhì)偽劣商品，甚至是假冒商品，來欺騙消費者。

2、不利于企業(yè)品牌形象的建立。

（1）低價給人以質(zhì)次的印象。

我們有句俗話：便宜沒好貨，好貨不便宜。面對市場上商家瘋狂的大甩賣和什么跳樓價，而消費者仍處于一種觀望態(tài)度。從某種程度上說，消費者是被騙怕了，花低價買來的被子，里面棉絮是醫(yī)院用過的紗布；花低價買的酒，喝死了人；低價買的農(nóng)藥，喝不死人等等，消費者被低價的商品給嚇怕了，于是一看到低價，腦海中出現(xiàn)的就是這個產(chǎn)品肯定不好，不然怎么那么便宜。當然達不到商家銷售貨物的目的。

（2）低價不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，失去消費者的信任。

消費者本來信任的產(chǎn)品，卻屢屢發(fā)生事故，辛辛苦苦建立的品牌形象，在剎那間毀于一旦。

（3）服務(wù)不滿意，直接導(dǎo)致了客戶的流失。

一個好的品牌擁有大批的忠誠客戶，一旦由于價格戰(zhàn)，產(chǎn)品的價格降低了，企業(yè)為了獲利，相應(yīng)的要降低產(chǎn)品的成本，而用于服務(wù)的費用也將縮減，本來兩個人的活，一個人干，往往客戶等半天了還沒人過來招呼；機器出了故障，打電話與企業(yè)聯(lián)系，半個月了也沒見人影等等。長久以來，顧客當然會轉(zhuǎn)向其他的企業(yè)。

3、由于降價會導(dǎo)致自身的利潤下降。

（1）削弱了新產(chǎn)品研發(fā)能力。

產(chǎn)品的更新速度的快慢是企業(yè)發(fā)展的動力。而經(jīng)過價格大戰(zhàn)的企業(yè)，由于其價格的降低，利潤的減少，直接會影響企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)費用的保證。沒有足夠的產(chǎn)品研發(fā)費用很難開發(fā)出新的產(chǎn)品，企業(yè)在市場上僅靠老產(chǎn)品，步履維艱。缺乏創(chuàng)新的企業(yè)遲早將被市場淘汰。

（2）企業(yè)的贏利減少，實力下降。

1992年的美國飛機票價大戰(zhàn)，美國航空、西北航空和其他航空企業(yè)相繼減價。結(jié)果該年整個行業(yè)遭受的損失超過了該行業(yè)出現(xiàn)以來的所有年利潤之和。而持續(xù)的降價，使得很多的企業(yè)流動資金短缺，生產(chǎn)無以維繼、，實力下降。如某企業(yè)本來發(fā)展態(tài)勢良好，可由于行業(yè)內(nèi)惡性的價格競爭，終于因生產(chǎn)經(jīng)費極度缺乏而倒閉，成為降價大戰(zhàn)的犧牲品。

1、企業(yè)首先要認清自己。

（1）在本行業(yè)中的現(xiàn)狀。

價格大戰(zhàn)發(fā)生時，我們企業(yè)首先應(yīng)該要認清自己在行業(yè)中的地位，在市場上我們企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者還是挑戰(zhàn)者，在市場上占有多大的份額，與競爭對手的實力懸殊有多少。自己經(jīng)營的產(chǎn)品屬于什么性質(zhì)的產(chǎn)品，是日常消費品、奢侈品或是工業(yè)用品。只有認清了企業(yè)在本行業(yè)的現(xiàn)狀，才能根據(jù)具體情況，做出是降價還是不降價，如何降價，采取什么樣的方式，對企業(yè)會有什么影響，消費者會有什么反響等等諸如此類的問題，然后再制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

（2）自身的實力。

企業(yè)還要明確自身的實力，所擁有的資源，在價格大戰(zhàn)中是采用進攻策略，還是防御戰(zhàn)略，對競爭對手的做法，企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的方式來應(yīng)對。采用進攻策略的話，企業(yè)有沒有足夠的實力來支持長期的降價，如何應(yīng)對一些突發(fā)的事件；防御策略該如何實施才有效，怎樣更能吸引顧客。

（3）競爭對手降價的目的。

競爭對手為什么要降價，是為了增加市場份額、還是為了產(chǎn)品的更新，企業(yè)要推出新產(chǎn)品，而處理原來的產(chǎn)品。只有明確了對方降價的真正目的，企業(yè)才能對癥下藥。如果是為了增加市場份額，企業(yè)可以跟進；如果為了推出新產(chǎn)品，企業(yè)一定要加快新品的研發(fā)。有針對性的采取措施。

設(shè)備降價申請書篇十二

尊敬的綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)：

隨著我行電子設(shè)備的不斷更新，數(shù)量的不斷增多，給設(shè)備管理帶來許多不便，并且由于我行以前使用未注冊版本的管理軟件許多功能受到了限制，設(shè)備的增多使得軟件無法正常使用，致使新到設(shè)備都無法登記入庫，給設(shè)備管理帶來不便，所以非常需要一款正式版的管理系統(tǒng)來管理電子設(shè)備。在此特申請使用正式版管理軟件一套。

望批準！

此致

敬禮

20xx年xx月x日。