最新企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本(通用15篇)

社交能力是個(gè)人發(fā)展的重要指標(biāo)，如何提升自己的社交能力呢？總結(jié)的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，表達(dá)準(zhǔn)確，可以運(yùn)用一些排比、對(duì)比等修辭手法來(lái)提高文章的表現(xiàn)力?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇一

摘要：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，當(dāng)前企業(yè)資金管理普遍存在資金散亂，使用效率低下、資金管理缺乏科學(xué)性、缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督等問(wèn)題。為加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益，企業(yè)資金管理必須從全面預(yù)算管理、資金的集中管理、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度等方面解決相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)提高資金運(yùn)營(yíng)效益的目的。

資金作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中循環(huán)的血液，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以持續(xù)運(yùn)行的保證，是企業(yè)發(fā)展的必備要素，資金管理水平的高低更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的直接體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家對(duì)企業(yè)資金的管理和運(yùn)作提出了更高的要求，因此如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理、提高資金運(yùn)營(yíng)效益已經(jīng)成為企業(yè)管理者應(yīng)著重考慮的問(wèn)題。

1.資金使用效率不高。

從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)普遍存在著資金管理混亂的不良現(xiàn)象，不僅企業(yè)在多個(gè)銀行中開戶的不良問(wèn)題頻繁發(fā)生，部分企業(yè)所設(shè)置的賬戶更是多而復(fù)雜，這就使得資金管理難以進(jìn)行系統(tǒng)控制，管理難度較大。而賬戶設(shè)置過(guò)多，就會(huì)直接導(dǎo)致資金被分散，而管理名目也就隨之增加，這就使得資金難以進(jìn)行集中管理，資金沉淀現(xiàn)象難以得到有效控制，利用率不高。在企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中要依靠銀行貸款維持日常開支及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)建等基礎(chǔ)工作，但是企業(yè)的銀行賬戶中卻存在著一筆不流動(dòng)資金，這就會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的流通難度。

2.資金預(yù)算缺少剛度。

企業(yè)由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想的影響及熏陶，就會(huì)導(dǎo)致行為方式與時(shí)代需求出現(xiàn)偏差，目前企業(yè)并不能從思想上認(rèn)定預(yù)算管理的重要性，這就導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)際工作中過(guò)于形式化，制度的存在也根本起不到任何約束性作用，因此企業(yè)關(guān)于預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題，究其根源就是因?yàn)槿鄙傧鄬?duì)合理的調(diào)度制度，這樣必將導(dǎo)致資金管理難以有序進(jìn)行。

3.資金過(guò)程缺少監(jiān)控。

當(dāng)前企業(yè)的資金管理都將側(cè)重點(diǎn)放在了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益上，這就使得企業(yè)已經(jīng)獲取的經(jīng)濟(jì)效益及存入銀行的資金過(guò)程都沒(méi)有得到強(qiáng)而有效的監(jiān)管，就算是有監(jiān)管流程，也會(huì)由于缺少正確意識(shí)及科學(xué)合理的監(jiān)控手段，出現(xiàn)監(jiān)控失誤及監(jiān)控力度不夠的不良現(xiàn)象，甚至存在未經(jīng)允許的情況下，善自挪用公款的問(wèn)題，因此不難看出，資金運(yùn)行過(guò)程如果不能得到有效監(jiān)管，將會(huì)直接導(dǎo)致資金流動(dòng)及去向出現(xiàn)把控不嚴(yán)的現(xiàn)象。

1.推行預(yù)算控制管理制度。

預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，能夠?yàn)橘Y金管理工作的高效開展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是企業(yè)維持正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)及根本保證，同時(shí)預(yù)算也是企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的前提條件。企業(yè)的預(yù)算管理能夠有效對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的資金進(jìn)行全面預(yù)算、系統(tǒng)分析等，這樣企業(yè)的資金收入及支出狀況就能夠體現(xiàn)在預(yù)算管理中。因此企業(yè)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)為介質(zhì)，進(jìn)行分級(jí)管理，并將重點(diǎn)放在做好運(yùn)營(yíng)預(yù)算上，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的流量預(yù)算，將所有資金進(jìn)行匯總，進(jìn)行統(tǒng)一管理及籌劃。企業(yè)預(yù)算只要經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，就需要將其作為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法定依據(jù)，是不能在運(yùn)行過(guò)程中做出隨意調(diào)整及更改的。

2.加強(qiáng)資金的集中管理。

資金是任何企業(yè)維持發(fā)展的動(dòng)力，因此資金具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，是內(nèi)部控制中的重點(diǎn)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的預(yù)先控制，將資金管理制度不斷完善是一方面，另一方面則要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一分配統(tǒng)籌，這樣就能夠在資金運(yùn)行過(guò)程中形成較為合理的監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的制度，將資金集中界限及時(shí)間點(diǎn)做出明確規(guī)定。這就需要企業(yè)將銀行戶頭的開戶條件進(jìn)行嚴(yán)格約束，在完善資金集中管理制度的同時(shí)，提高企業(yè)資金的統(tǒng)一管理效率，最大限度地提升利潤(rùn)空間。其次，企業(yè)在將資金進(jìn)行集中管理的背景下，要加大對(duì)統(tǒng)籌資金的調(diào)控力度，通過(guò)科學(xué)合理的研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理安排及處理，使每一資金都能夠用到實(shí)處。特別是要注意投資方面，不僅要對(duì)資金投入方向及回報(bào)率進(jìn)行綜合衡量，更要促進(jìn)資金統(tǒng)籌調(diào)度結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，另外，還要將資金監(jiān)管工作重視起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行過(guò)程及流向的監(jiān)督，使資金運(yùn)行環(huán)境始終處于最佳狀態(tài)，只有這樣資金才能達(dá)到集中管理預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。最后，在資金目標(biāo)的控制方面，可以對(duì)其按照一個(gè)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行預(yù)算管理，使其能夠在預(yù)算指標(biāo)中占有一定分量，落實(shí)各個(gè)部門責(zé)任，并將個(gè)人績(jī)效與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)聯(lián)，逐筆進(jìn)行資金分類，并對(duì)資金流向做出系統(tǒng)分析。在對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤考核時(shí)，可以從企業(yè)應(yīng)用物資的采購(gòu)及存貨盤點(diǎn)等過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督及控制，這是因?yàn)樵谶@一環(huán)節(jié)能夠?qū)Y金流向及運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行較為精準(zhǔn)的掌握，從而把控資金運(yùn)行的全過(guò)程，為企業(yè)資金的管理統(tǒng)籌提供參考依據(jù)，提升企業(yè)的資金利用率。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)資金管理效率最直接的檢驗(yàn)，同時(shí)審計(jì)也能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的不足及問(wèn)題，這將有助于企業(yè)提高內(nèi)部控制水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管理的安全環(huán)境、健全企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是優(yōu)化企業(yè)資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)，是加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制的重要手段，能夠?yàn)橘Y金運(yùn)行與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的相符度提供根本保障。企業(yè)資金管理不善的顯著不足在于內(nèi)部審計(jì)方面的缺失性。在企業(yè)中為了提高資金利用率，避免資金不必要的流失，普遍對(duì)審計(jì)工作較為重視，而部分企業(yè)卻沒(méi)有設(shè)置專門的審計(jì)部門，或即使有審計(jì)職員，也沒(méi)有對(duì)其職能范圍進(jìn)行具體劃分，而是將審計(jì)與財(cái)務(wù)部門劃分在一起，混淆了審計(jì)和財(cái)務(wù)的職能，這就使得審計(jì)職能沒(méi)有充分發(fā)揮，審計(jì)工作的獨(dú)立性也就不復(fù)存在了，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將審計(jì)與財(cái)務(wù)部分做出區(qū)分，并設(shè)置專門的審計(jì)部門，建立內(nèi)部預(yù)算審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，配備專業(yè)的審計(jì)人員負(fù)責(zé)該工作，明確責(zé)任及職能范圍，在完善審計(jì)監(jiān)督考核制度的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及可靠性。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立，能夠使審計(jì)工作更加具體、規(guī)范，使企業(yè)資金在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，能夠由以往的事后控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑凹笆轮斜O(jiān)督，使監(jiān)督管理能夠貫穿于企業(yè)資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，能夠使資金運(yùn)行環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，從而使資金運(yùn)行結(jié)構(gòu)更加合理，提升資金利用率。

資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中占據(jù)重要位置，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益的提高，有很大的促進(jìn)作用。因此，為了維系企業(yè)的整體發(fā)展，必須加強(qiáng)資金管理力度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、合理化，從而保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

作者:李建兵單位:陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司第二醫(yī)院。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳躍軍.加強(qiáng)企業(yè)基建工程審計(jì)管理提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效益[j].黑龍江科技信息,2013(27).

[2]王丹玲,楊春旭.新醫(yī)改形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)資金管理的思考[j].財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版,2014(26).

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇二

摘要:因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快,需求、目標(biāo)導(dǎo)向和分析方法的多元化以及多部門多層次人員參與等因素,導(dǎo)致有些企業(yè)存在不重視財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)分析找不準(zhǔn)需求、定位不清、不指導(dǎo)未來(lái)、找不到標(biāo)桿進(jìn)行比較、不考慮風(fēng)險(xiǎn)、不計(jì)資金成本、不結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)、缺乏動(dòng)態(tài)分析、不剖析整體十大問(wèn)題。而這些問(wèn)題的解決過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)財(cái)會(huì)工作解放思想,提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變職能,找準(zhǔn)定位,服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程,同時(shí)也是企業(yè)正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析,科學(xué)精細(xì)化管理的過(guò)程。

1前言。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同,從財(cái)務(wù)角度入手,比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)分析,揭示活動(dòng)結(jié)果與目標(biāo)的差異,探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動(dòng)因素,提出可供選擇的解決方案的過(guò)程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快,需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導(dǎo)致有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在這樣或那樣的問(wèn)題。本文提出了十個(gè)常見的問(wèn)題,希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇三

因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快，需求、目標(biāo)導(dǎo)向和分析方法的多元化以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)存在不重視財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析找不準(zhǔn)需求、定位不清、不指導(dǎo)未來(lái)、找不到標(biāo)桿進(jìn)行比較、不考慮風(fēng)險(xiǎn)、不計(jì)資金成本、不結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)、缺乏動(dòng)態(tài)分析、不剖析整體十大問(wèn)題，而這些問(wèn)題的解決過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)財(cái)會(huì)工作解放思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變職能，找準(zhǔn)定位，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，科學(xué)精細(xì)化管理的過(guò)程。

1前言。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財(cái)務(wù)角度入手，比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)分析，揭示活動(dòng)結(jié)果與目標(biāo)的差異，探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動(dòng)因素，提出可供選擇的解決方案的過(guò)程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快，需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在這樣或那樣的問(wèn)題。本文提出了十個(gè)常見的問(wèn)題，希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

問(wèn)題一：重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析。

目前，我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場(chǎng)和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持，造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足;另一方面，由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理兩者之間的關(guān)系，把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上，很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而也難以通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。

問(wèn)題二：找不準(zhǔn)需求，不知為誰(shuí)服務(wù)。

在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對(duì)財(cái)會(huì)工作的需求程度，導(dǎo)致其不清楚財(cái)會(huì)工作為誰(shuí)服務(wù)，反映在財(cái)務(wù)分析上則表現(xiàn)為：不清楚應(yīng)為誰(shuí)提供財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)接，習(xí)慣以總部為據(jù)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財(cái)務(wù)分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，財(cái)務(wù)分析報(bào)告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。

問(wèn)題三：定位不清，作用不明。

有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識(shí)不清，片面地重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析，分析得很細(xì)，分析結(jié)果提示的問(wèn)題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒(méi)有下文。他們錯(cuò)將財(cái)務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動(dòng)方案。這樣一來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，財(cái)務(wù)分析的作用似乎也越來(lái)越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo)，或困難重重。

問(wèn)題四：只檢查過(guò)去，不指導(dǎo)未來(lái)。

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響，有些企業(yè)習(xí)慣于對(duì)過(guò)去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過(guò)去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來(lái)進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來(lái)的財(cái)務(wù)分析，只會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去的問(wèn)題和滿足于已取得的成績(jī)。

問(wèn)題五：找不到標(biāo)桿，不知優(yōu)劣。

由于沒(méi)有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒(méi)有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)對(duì)外不清晰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，不找或找不到外部標(biāo)桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，看不到機(jī)遇與威脅。對(duì)內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo)，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計(jì)劃比，與過(guò)去同期比，是計(jì)劃和過(guò)去存在問(wèn)題還是當(dāng)前存在問(wèn)題，不得而知。沒(méi)有正確的比較就沒(méi)有真正動(dòng)力，就不能找準(zhǔn)正確的方向，找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

問(wèn)題六：不考慮風(fēng)險(xiǎn)，或過(guò)于保守。

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決策不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，過(guò)去運(yùn)氣比較好，膽子大，財(cái)務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬(wàn)丈深淵，直到風(fēng)險(xiǎn)變損失時(shí)，企業(yè)已陷入萬(wàn)劫不復(fù)，難以重生的境地。

由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn)，或缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，要么視風(fēng)險(xiǎn)為洪水猛獸，要么但求無(wú)過(guò)，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)一律回避，滿足于賺取微薄的利潤(rùn)，看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，以致落后遭致淘汰。

問(wèn)題七：不計(jì)資金成本，影響效率。

有些企業(yè)財(cái)大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項(xiàng)目分析與內(nèi)部核算不計(jì)資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實(shí)為包袱。這類企業(yè)有時(shí)為了做大，并購(gòu)了大量不計(jì)資金成本的微利企業(yè)，其結(jié)果是股東投資回報(bào)不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長(zhǎng)年盈利，凈資產(chǎn)回報(bào)率卻大大低于市場(chǎng)利率，占用股東和社會(huì)的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。

問(wèn)題八：重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

貨幣計(jì)量假設(shè)雖然為財(cái)會(huì)工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過(guò)程。有些企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析;分析的過(guò)程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，更沒(méi)有涉及解決問(wèn)題的行動(dòng)方案。

以價(jià)值為管理基礎(chǔ)的企業(yè)，傾向于降低成本和強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo)，常忽略外部眾多難以用貨幣計(jì)量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對(duì)威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢;對(duì)內(nèi)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，否決事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)。

問(wèn)題九：習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動(dòng)態(tài)分析。

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和靜態(tài)的員工需求與能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動(dòng)態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動(dòng)方案。從而難以做到與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。

問(wèn)題十：不解剖整體，個(gè)體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大，財(cái)務(wù)越分析越來(lái)越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個(gè)體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒(méi)有像解剖麻雀一樣對(duì)企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，因此也就分析不出個(gè)體的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)分部中心的分析不客觀，不到位，就會(huì)造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。

3結(jié)語(yǔ)。

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都或多或少地存在著上述十大問(wèn)題，而解決這十大問(wèn)題的過(guò)程也將是企業(yè)財(cái)會(huì)工作解放思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變職能，找準(zhǔn)定位，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，科學(xué)精細(xì)化管理的過(guò)程。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇四

第一，財(cái)務(wù)信息失真。

第二，監(jiān)控不力。

大中型企業(yè)中，對(duì)多資金運(yùn)作環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力的問(wèn)題，盡管企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了一些監(jiān)督崗位，也制定了多種監(jiān)督制度，但是因?yàn)榉N種原因難以及時(shí)有效地發(fā)揮信用。

第三，資金使用效率低。

企業(yè)資金集中管理和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中突出的問(wèn)題。子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)控網(wǎng))嚴(yán)重失控。

第一，投資風(fēng)險(xiǎn)分析。

在企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才是可行的。風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生和發(fā)展的，不能達(dá)到預(yù)期的不確定性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)象，具有很強(qiáng)的傳導(dǎo)性。

第二，資本運(yùn)營(yíng)分析。

在資金營(yíng)運(yùn)方面，企業(yè)集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)中，若存貨所占比重相對(duì)較大，由于存貨流動(dòng)性差，占用了企業(yè)大量資金，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，收益分配分析。

第一，完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。

第二，加強(qiáng)資金籌集管理。

第三，實(shí)施資金集中管理。

資金風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)是保證資金的安全性、流動(dòng)性、效率性、收益性。實(shí)施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立結(jié)算中心制度或成立資金調(diào)度中心，統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項(xiàng)資金，使各部門、各下級(jí)單位的資金往來(lái)全部納入財(cái)務(wù)部門的控制之下，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，從而達(dá)到嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)的問(wèn)題，保證資金風(fēng)險(xiǎn)管理的集中統(tǒng)一。也可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)中心或內(nèi)部銀行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，由財(cái)務(wù)中心或內(nèi)部銀行負(fù)責(zé)與銀行的往來(lái)業(yè)務(wù)，下屬單位僅保留日常必備的費(fèi)用賬戶。第四，推行資金預(yù)算管理。

第五，加快應(yīng)收款項(xiàng)及存貨周轉(zhuǎn)。

第六，建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制。

企業(yè)要建立和完善資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從資金供給、資金投放、周轉(zhuǎn)效率、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平等方面建立和完善預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，確定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域，認(rèn)真分析資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債比率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等重要指標(biāo)變動(dòng)情況，重點(diǎn)關(guān)注到期債務(wù)，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)急預(yù)案，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇五

時(shí)代在發(fā)展企業(yè)的管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)信息化管理觀念、強(qiáng)化信息化的專項(xiàng)管理和基礎(chǔ)管理、綜合企業(yè)實(shí)際情況規(guī)劃信息化建設(shè)以及引進(jìn)人才創(chuàng)新企業(yè)信息化管理手段等方法，才能使得企業(yè)脫離管理上的落后，實(shí)現(xiàn)真正的信息全面化管理。

在企業(yè)信息化管理的建設(shè)當(dāng)中，落后的管理理念是阻礙信息化管理建設(shè)的首要因素。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，我國(guó)大部分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔形，從結(jié)構(gòu)中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是一種高度集權(quán)的模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及員工的生產(chǎn)都要先行請(qǐng)示后才能動(dòng)工，許多的領(lǐng)導(dǎo)又是在經(jīng)驗(yàn)的篩選之下而進(jìn)入到管理層的，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展缺乏一種有針對(duì)性的發(fā)展。企業(yè)信息化管理建設(shè)是將傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)模式扁平化，使得整個(gè)管理簡(jiǎn)單化，以此來(lái)提高管理的效率，但是在此發(fā)展的過(guò)程中許多管理層的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)自己的管理理念，以適應(yīng)信息化管理的變化;也有很多領(lǐng)導(dǎo)在管理的過(guò)程中并不以身作則，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)，消除企業(yè)全體職員對(duì)信息化管理的抵觸心理。另外在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門缺乏信息的交流以及統(tǒng)一制度的管理都嚴(yán)重影響到了信息化管理建設(shè)的有效進(jìn)行。還有我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的決策者對(duì)于信息化管理認(rèn)識(shí)不夠，在信息化管理的建設(shè)過(guò)程中所投入的`建設(shè)的資金不足，決策者對(duì)于信息化管理建設(shè)的支持力度也不夠，在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于該管理工程不利不穩(wěn)，對(duì)于開發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)也不是用，這些種種原因都導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的落后。

在許多企業(yè)信息化管理實(shí)施之前都缺乏一個(gè)總體的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，導(dǎo)致了企業(yè)在依據(jù)規(guī)劃前進(jìn)之時(shí)容易出現(xiàn)很多問(wèn)題，而影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)實(shí)施信息化管理只是為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并沒(méi)有綜合企業(yè)自身的一個(gè)具體情況進(jìn)行一個(gè)有效的企業(yè)管理咨詢，還有些企業(yè)過(guò)度的相信了供應(yīng)商的意見，從而導(dǎo)致了在實(shí)際信息化管理的實(shí)施中出現(xiàn)了技術(shù)、資金以及人員等等與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，影響了企業(yè)的信息化管理建設(shè)。比如說(shuō)有一個(gè)企業(yè)引進(jìn)了一套c/s的服務(wù)系統(tǒng)，在引進(jìn)之前企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理咨詢，引進(jìn)之后才發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)對(duì)于操作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)要求比較高，而該企業(yè)大部分人員的計(jì)算機(jī)水平都不高，從而使得企業(yè)在使用該系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并沒(méi)有起到激進(jìn)的作用，反而阻礙了企業(yè)管理的進(jìn)程，造成了管理局面的混亂[1]。

在現(xiàn)階段中，我國(guó)許多企業(yè)的管理仍然處于傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，而對(duì)于信息化管理模式的應(yīng)用水平卻比較低。雖然有不少的企業(yè)都已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理的系統(tǒng)，但是企業(yè)信息化管理的水平在傳統(tǒng)管理模式的制約之下并沒(méi)有得到提升。企業(yè)信化管理作為嚴(yán)密性較強(qiáng)的一個(gè)信息系統(tǒng)，其在應(yīng)用的過(guò)程中必須注重處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及信息資源處理的可靠性和及時(shí)時(shí)，以此來(lái)整合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的完整性[2]。只有在充分發(fā)揮了信息化管理的作用時(shí)，才能最大限度的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行調(diào)配，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但是目前，很多企業(yè)在信息化管理中都沒(méi)有與之相匹配的管理體制，使得企業(yè)在管理的過(guò)程中出現(xiàn)了機(jī)制不健全、管理模式不規(guī)范、企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)不符以及信息處理傳送技術(shù)落后等情況。再者企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)也沒(méi)用明確的規(guī)范操作人員的操作規(guī)范，對(duì)于一些違規(guī)的操作也沒(méi)有相應(yīng)的體罰措施，外加企業(yè)未能給企業(yè)的操作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，以此提高操作人員的實(shí)際操作能力，從而這些種種問(wèn)題都制約了企業(yè)信息化管理水平的提高。

企業(yè)信息化管理支撐力度不足主要體現(xiàn)在相應(yīng)的設(shè)備上，很多企業(yè)由于觀念和資金的問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的投入很小信息化管理設(shè)備跟不上企業(yè)發(fā)展的需求;也有一些企業(yè)由于自身缺乏對(duì)相關(guān)管理軟件的認(rèn)識(shí)，并且又缺乏相關(guān)軟件公司的正確評(píng)價(jià)，所以導(dǎo)致了企業(yè)在選擇管理系統(tǒng)時(shí)往往會(huì)感到迷茫不知所措;也還有一些企業(yè)是只單方面在信息化管理的硬件上進(jìn)行了跟進(jìn)，而在管理軟件的開發(fā)和管理咨詢上卻還是保持著原位不動(dòng)的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的管理軟件和硬件不相適配[3]。其實(shí)，在企業(yè)信息化管理當(dāng)中硬件知識(shí)信息化管理的載體，而這種載體如果沒(méi)有相應(yīng)的軟件進(jìn)行輔助，其發(fā)揮的作用就會(huì)不到系統(tǒng)的十分之一。另外，硬件在高速發(fā)展的年代里其更新很快，而軟件的購(gòu)買卻跟不上市場(chǎng)要求，影響了企業(yè)的生產(chǎn)的順利進(jìn)行。就企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，如果企業(yè)只是片面的追求軟件或者硬件上更新，那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇六

由于中高層管理人員工作的復(fù)雜性和非程序化特點(diǎn),對(duì)其工作成果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)成為企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估的難點(diǎn)。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)高層績(jī)效考核存在的問(wèn)題，歡迎閱讀。

作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，績(jī)效考核的關(guān)鍵任務(wù)是將企業(yè)的目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工身上。企業(yè)員工的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)來(lái)源于部門的績(jī)效目標(biāo)，部門的績(jī)效目標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解而來(lái)，這樣員工的工作績(jī)效才能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致。

在許多企業(yè)的實(shí)際工作中，從來(lái)沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度系統(tǒng)地對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到員工。這樣難以引導(dǎo)員工績(jī)效行為趨向企業(yè)目標(biāo)，造成績(jī)效考核指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的脫節(jié)，使得企業(yè)戰(zhàn)略落空。

這也能夠解釋為什么中高層管理者在工作中出現(xiàn)目標(biāo)承接性差，工作效率低的問(wèn)題;為什么到了年底各部門的績(jī)效目標(biāo)完成情況都非常好，但企業(yè)整體的績(jī)效卻不很好。

績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部控制中一個(gè)重要的組成模塊。它的各種目標(biāo)應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為必要條件，在不斷研究企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供合適的、對(duì)路的績(jī)效考核指標(biāo)和方法。

(1)考核資料匱乏

目前，許多企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到績(jī)效考核的重要性，開始在企業(yè)內(nèi)部逐步推行比較流行的績(jī)效考核方法。但是由于對(duì)績(jī)效考核基礎(chǔ)性工作重視不夠，考核資料不夠齊全。例如：工作分析、列舉崗位說(shuō)明書等一系列基礎(chǔ)性工作很少涉及;員工以往的績(jī)效檔案保存不完整;沒(méi)有重要事件備忘錄，績(jī)效考評(píng)時(shí)匆忙查找不完整的資料，這都直接影響了績(jī)效評(píng)估的運(yùn)用效果。

許多先進(jìn)的績(jī)效考核方法對(duì)基礎(chǔ)性工作都要求很高，沒(méi)有基礎(chǔ)性的考核準(zhǔn)備工作在前，即使有再好的評(píng)估方法也只是走平庸的過(guò)場(chǎng)，先進(jìn)的考核方法并不能解決所有的問(wèn)題。

(2)考核前缺乏必要的培訓(xùn)

不同的績(jī)效考核者受教育程度、工作年限、工作經(jīng)歷、外界環(huán)境等方面的影響，對(duì)于同一種情況的評(píng)價(jià)可能產(chǎn)生完全不同的結(jié)果。因此，在考評(píng)前需要組織考評(píng)者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)考評(píng)指標(biāo)、方法進(jìn)行必要的解釋說(shuō)明，統(tǒng)一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，減少結(jié)果失真的情況，使一致性和公平性得到保證。

(1)績(jī)效指標(biāo)過(guò)少

績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容一般包括兩方面：結(jié)果目標(biāo)和行為目標(biāo)。結(jié)果目標(biāo)一般是對(duì)員工一定時(shí)期完成的階段性目標(biāo)的要求，以定量指標(biāo)為主;行為指標(biāo)是指員工在完成目標(biāo)過(guò)程中行為必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，或者在完成目標(biāo)的過(guò)程中執(zhí)行規(guī)范程序的要求等，以定性指標(biāo)為主。

績(jī)效考評(píng)表中的績(jī)效指標(biāo)只有少數(shù)幾個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)或只有某一方面的指標(biāo)是不能對(duì)該職位的業(yè)績(jī)做出準(zhǔn)確評(píng)估的。雖然指標(biāo)少的好處在于操作非常簡(jiǎn)便，但會(huì)存在很多潛在問(wèn)題。一個(gè)最大問(wèn)題就是這樣的績(jī)效指標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致一些急功近利的短期行為。比如：在企業(yè)對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理的考核只關(guān)注當(dāng)期銷售額而忽視客戶關(guān)系的管理，不利于企業(yè)形成長(zhǎng)效的.客戶資源，反而損害了公司的長(zhǎng)期利益。

(2)績(jī)效指標(biāo)缺乏操作性

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要符合“smart”原則，其中“m”就表示目標(biāo)是要可衡量可驗(yàn)證的。但是現(xiàn)實(shí)是，在企業(yè)中的一些職位并不像生產(chǎn)或銷售那樣的業(yè)務(wù)部門容易設(shè)定，很難進(jìn)行定量化考核。一方面是因?yàn)檫@些職位的績(jī)效結(jié)果不是很清晰，另一方面是不知如何去進(jìn)行衡量。在很多企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系當(dāng)中，對(duì)于公共部門的管理人員，比如辦公室主任、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等人的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)就是比較模糊的，不能做到客觀的評(píng)價(jià)他們的績(jī)效。這既有客觀因素的原因，但更主要的是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有引起足夠的重視。

(3)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容粗略

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)解決的是被評(píng)估者做得“怎樣”、完成“多少”的問(wèn)題。只有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)界定清楚、內(nèi)容完善，考核結(jié)果才有實(shí)際意義，才能得到被評(píng)估者的認(rèn)同。但在企業(yè)實(shí)際的評(píng)估考核表中，部分績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于哪些屬于基本標(biāo)準(zhǔn)，哪些屬于卓越標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有合理區(qū)分。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的，并沒(méi)有清楚解釋，所以有些指標(biāo)得不到員工的認(rèn)可，對(duì)此存在異議，這直接會(huì)導(dǎo)致后續(xù)績(jī)效工作的開展。

而且績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該是一成不變的，應(yīng)該隨企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系當(dāng)中，部分指標(biāo)多年沒(méi)有改動(dòng)。評(píng)估者沒(méi)有注意到標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)客觀情況作適當(dāng)調(diào)整，這樣績(jī)效評(píng)估才能發(fā)揮最大效用。

績(jī)效評(píng)估的根本目的是激勵(lì)員工業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)績(jī)效考評(píng)中，往往注重的是考評(píng)結(jié)果，把考評(píng)結(jié)果只是當(dāng)作發(fā)放薪酬的依據(jù)，而忽視了績(jī)效考評(píng)的真正目的是引導(dǎo)員工行為更加符合組織目標(biāo)，促進(jìn)未來(lái)績(jī)效改善。同時(shí)許多企業(yè)在績(jī)效考核中反映出對(duì)員工的潛能開發(fā)、學(xué)習(xí)能力等指標(biāo)重視不夠?，F(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)只能反映企業(yè)的短期績(jī)效，不能反映長(zhǎng)期績(jī)效，只能反映最終結(jié)果，而不能反映關(guān)鍵過(guò)程。

對(duì)人力資源管理成功的企業(yè)通常把績(jī)效評(píng)估看作是一個(gè)開發(fā)員工潛能的手段，目的是持續(xù)改進(jìn)員工的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略意圖，對(duì)員工來(lái)說(shuō)也有助于提高工作自信心?？?jī)效評(píng)估不僅有考評(píng)業(yè)績(jī)的任務(wù)，更有開發(fā)的職責(zé)。所需要回答的問(wèn)題是：他們還能干些什么，能否干得更好。公司可以設(shè)計(jì)“潛能開發(fā)卡”，上司與員工雙向溝通來(lái)確定未來(lái)工作目標(biāo)所需要的能力因素和性格特征。

績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該緊密配合，減少問(wèn)題的出現(xiàn)。在制定績(jī)效評(píng)估方案時(shí)，需要被評(píng)估者的參與，評(píng)估方案內(nèi)容要獲得被評(píng)人的認(rèn)可才能保證評(píng)估結(jié)果的權(quán)威性，消除員工對(duì)結(jié)果不認(rèn)可帶來(lái)的不公平感和消極情緒。在評(píng)估前，要組織評(píng)估者培訓(xùn)，明確考核目的，對(duì)指標(biāo)、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要說(shuō)明，降低評(píng)估錯(cuò)誤率，防止走過(guò)場(chǎng)。但是在很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有把績(jī)效評(píng)估看作是一個(gè)系統(tǒng)，缺乏相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作，因此導(dǎo)致在績(jī)效評(píng)估工作中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。

績(jī)效反饋?zhàn)鳛榭?jī)效考核最后一個(gè)環(huán)節(jié)，既是對(duì)前面眾多環(huán)節(jié)的總結(jié)，又是下一個(gè)環(huán)節(jié)的開始。許多企業(yè)沒(méi)有做好后續(xù)的績(jī)效反饋工作，員工只是知道根據(jù)自己的分?jǐn)?shù)得到相應(yīng)報(bào)酬。在哪些方面做得不夠并沒(méi)有得到上級(jí)的分析和指導(dǎo)，不利于員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展，失去了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?？?jī)效反饋的缺失使得績(jī)效評(píng)估的價(jià)值大打折扣，偏離了績(jī)效評(píng)估的根本目的。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇七

所謂財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)在從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，財(cái)務(wù)成本管理是通過(guò)綜合性的核算方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，不僅包括前期的規(guī)劃預(yù)算管理，同時(shí)也包括核算、審計(jì)監(jiān)督與結(jié)算總價(jià)管理，但是不論采用哪種管理方式，都是為了降低企業(yè)成本，全面提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中，通過(guò)開展財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算和審核監(jiān)督等多方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促使房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間關(guān)系變得更加緊密，最終形成一個(gè)有機(jī)的循環(huán)管理體系，從而為提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)濟(jì)效益做好準(zhǔn)備工作。

1.2財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。

房地產(chǎn)企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中所需的資金數(shù)量相對(duì)較大，資金占用時(shí)間較長(zhǎng)，從而需要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做好成本管理工作，并從房地產(chǎn)企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算、匯總和分析，同時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程建設(shè)不同階段的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的高低往往影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，因此房地產(chǎn)企業(yè)就需要做好財(cái)務(wù)成本管理控制工作，為房地產(chǎn)各項(xiàng)工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本最低化與經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇八

2、政治心態(tài)。

那個(gè)經(jīng)理不是我一伙的，我要拖延一下他的配合要求，盡量不露痕跡；

3、自卑心態(tài)。

4、自我保護(hù)。

不要太出頭，也不要太落后，別人都加班，我也把部分白天的工作放到晚上做；

5、兼職心態(tài)。

工作正常做完就可以了，我自己的提高和生意才是現(xiàn)實(shí)的效益；

6、打工心態(tài)。

整個(gè)社會(huì)的就業(yè)狀態(tài)不好，雖然對(duì)本工作不滿意，也只有在這里熬著等時(shí)機(jī)。

7、家庭心態(tài)。

雖然對(duì)本工作不滿意，但年齡太大了，另找一份需要時(shí)間，而且試用期工資還會(huì)更低，而家里的房子要供、孩子要上學(xué)、老婆又沒(méi)工作；盡力做吧，雖然沒(méi)有什么工作激情。

2、政治心態(tài)。

3、自卑心態(tài)。

企業(yè)在變革需求的溝通不足，員工的提升培訓(xùn)不足。

4、自我保護(hù)。

結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程導(dǎo)向的激勵(lì)文化不足。

5、兼職心態(tài)。

企業(yè)未能依據(jù)的員工能力及崗位的需要，未能提供合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

6、打工心態(tài)。

未能了解員工的需求狀態(tài)，未能提供針對(duì)性的培訓(xùn)、輔導(dǎo)，員工缺乏發(fā)展前景。

7、家庭心態(tài)。

員工對(duì)工作內(nèi)容和氛圍缺乏興趣，家庭的責(zé)任支持他"堅(jiān)持"做下來(lái)。

1、企業(yè)缺乏創(chuàng)造力；

2、員工缺乏對(duì)工作真正的熱情和責(zé)任感；

3、員工會(huì)隱藏其真實(shí)的心態(tài)，表現(xiàn)正常；

4、企業(yè)變革的努力，象打在棉花上一樣，會(huì)漸漸消于無(wú)形；

5、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的惰性，漸漸形成一種強(qiáng)大的文化；

6、新來(lái)的異類將面臨2種選擇：保持個(gè)性，就得走；留下來(lái)，就必須被同化。

1、至上而下的真心實(shí)意的對(duì)員工狀態(tài)的關(guān)注，包括投資人與員工的合作狀態(tài)；

2、富有競(jìng)爭(zhēng)力的、公平的考核和激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)期不折不扣的執(zhí)行；

3、員工能力與企業(yè)發(fā)展方向的匹配，以及對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)或適當(dāng)?shù)膷徫话才牛?/p>

4、員工需求狀態(tài)、能力狀態(tài)和職業(yè)生涯的切合，以及個(gè)性化計(jì)劃；

5、招聘程序的嚴(yán)謹(jǐn)管理，減少問(wèn)題心態(tài)人員的導(dǎo)入或產(chǎn)生的機(jī)會(huì)；

6、減少經(jīng)營(yíng)管理的灰色地帶，降低負(fù)面政治的消耗。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇九

在告訴發(fā)展的今天，企業(yè)人力資源被企業(yè)越來(lái)越關(guān)注。企業(yè)人力資源管理堅(jiān)持“以人為本”的基本思想，人力資源對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理還存在較多問(wèn)題，影響企業(yè)管理水平的提升。

1.缺乏完善的人力資源管理體系。

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)部分企業(yè)都對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了不斷的改進(jìn)和完善，但是企業(yè)的人力資源管理依然難以避免地存在著一系列缺陷與漏洞，其中最為突出的就是人力資源的整體規(guī)劃性欠缺。相當(dāng)一部分企業(yè)在人力資源管理和建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有明確地制定員工崗位責(zé)任及要求，相應(yīng)的制度性措施缺位，與此同時(shí)，還有些企業(yè)對(duì)員工的工資評(píng)定和績(jī)效考評(píng)等工作未進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。另外，有些企業(yè)人事管理工作方式有著較強(qiáng)的封閉性的和被動(dòng)性，缺乏完善的上升渠道，人力資源危機(jī)意識(shí)薄弱，一旦遇到人力資源的沖擊便無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救。

2.缺乏有效的激勵(lì)制度。

部分企業(yè)缺乏完善的、科學(xué)的人力資源薪酬體系，同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理及績(jī)效考核制度不完善，導(dǎo)致實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)超出預(yù)期的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金的耗費(fèi)。缺乏行之有效的激勵(lì)制度，不僅無(wú)法達(dá)到人力資源管理的預(yù)期目的，同時(shí)更無(wú)法提高企業(yè)員工工作積極性。即便是企業(yè)管理層制定合理的激勵(lì)制度卻無(wú)法得到徹底的落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)員工缺失發(fā)展機(jī)會(huì)，造成人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。部分企業(yè)為了為員工提供公平公正的發(fā)展空間，采取平均分配原則，導(dǎo)致員工積極性和工作熱情降低，同時(shí)企業(yè)員工在心理上開始依賴其他人員，如此一來(lái)，企業(yè)激勵(lì)制度無(wú)法從根本上提供員工工作熱情和工作積極性，更無(wú)法提升員工工作責(zé)任心，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效果不佳。

3.缺乏科學(xué)、有效、合理、可行的績(jī)效評(píng)估體系。

部分企業(yè)無(wú)法依照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律來(lái)對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，企業(yè)缺乏人才素質(zhì)能力及任職資格等評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)，以至于人才在企業(yè)中無(wú)法享受有效的激勵(lì)，無(wú)法為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

1.建立健全人力資源管理體系。

企業(yè)建立健全的激勵(lì)機(jī)制，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性;通過(guò)完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，在薪資計(jì)算、獎(jiǎng)金發(fā)放以及獎(jiǎng)懲制度落實(shí)上都更加合理、更加科學(xué)，能夠促使員工充分發(fā)揮自身能力，促使工作效率的提高。建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠進(jìn)一步維持用人關(guān)系，同時(shí)能夠起到穩(wěn)定人心的.作用，避免人力資源流動(dòng)性大而產(chǎn)生一系列問(wèn)題。建立的人力資源管理體系，不僅僅能夠體現(xiàn)員工自身價(jià)值，同時(shí)有利于企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

2.加強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新管理。

企業(yè)的人力資源管理要和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保持一致，在深入人力資源管理時(shí)，采取逐步推進(jìn)的戰(zhàn)略，促使企業(yè)各項(xiàng)管理指標(biāo)以及制定標(biāo)準(zhǔn)都逐步朝向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益靠攏，從而逐步提高企業(yè)人力資源規(guī)范化水平。伴隨著企業(yè)需求變化和自身發(fā)展特性，要隨著時(shí)代發(fā)展來(lái)樹立新的管理理念，實(shí)施創(chuàng)造性人力資源管理。通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)人力資源管理，緊密結(jié)合激勵(lì)制度和企業(yè)發(fā)展，深入、細(xì)化激勵(lì)機(jī)制，尋找人力資源管理新的發(fā)展途徑，從而使企業(yè)人力資源管理更加科學(xué)化，更加全面，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.大力培訓(xùn)企業(yè)的智力資源，充實(shí)企業(yè)的內(nèi)涵。

企業(yè)發(fā)展的根本是富有知識(shí)與技能的創(chuàng)新型人才的支撐，目前全球的企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才、知識(shí)專利等正在展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)幾十年科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)的各類企業(yè)員工的總體文化素質(zhì)有了明顯的提升，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們?nèi)匀蝗鄙俅罅康乃刭|(zhì)高，具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的青年員工。面對(duì)差距，我們只有迎難而上，將企業(yè)員工的智力資源開發(fā)放在一個(gè)戰(zhàn)略高度予以重視。

智力資源開發(fā)的主要手段是：對(duì)企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行經(jīng)常性的崗位培訓(xùn)，要引導(dǎo)企業(yè)成員開展自主性的終身學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng)，可能推動(dòng)企業(yè)的各層級(jí)人員不斷挖掘自身的潛能，從而在信息、網(wǎng)絡(luò)、高科技的時(shí)代，可以擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有所作為。

4.建立科學(xué)的考評(píng)制度。

績(jī)效考評(píng)是一種對(duì)的職工評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量職工在崗位上的工作行為和工作效果?？?jī)效考評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、資金發(fā)放及職務(wù)升降等職工的自身利益。除此之外，績(jī)效考評(píng)還可以讓職工明白自己在單位的真實(shí)表現(xiàn)和單位對(duì)職工的期望，并且能成為職工晉升和降職提供有力的參考依據(jù)。

5.實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新。

(1)堅(jiān)持“以人為本”的理念?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要對(duì)象就是人，而人具有主動(dòng)性，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)的。實(shí)施人力資源管理時(shí)，要本著以人為本的管理思想，立于尊重個(gè)體差異的基礎(chǔ)上，將和員工的溝通和情感交流重視起來(lái)，提高員工工作積極性和工作主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(2)弘揚(yáng)文化創(chuàng)新。企業(yè)業(yè)績(jī)和發(fā)展固然重要，但是企業(yè)文化也在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。和諧完美的企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠把企業(yè)的工作環(huán)境和整體素質(zhì)進(jìn)行改善，而且能夠在企業(yè)的內(nèi)部自發(fā)的形成一種向上積極的企業(yè)文化氛圍，從而激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和興趣，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)文明進(jìn)步的表現(xiàn)。

(3)個(gè)人與企業(yè)步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開員工的大力支持，員工的個(gè)人發(fā)展需要企業(yè)提供發(fā)展空間，通過(guò)將企業(yè)發(fā)展和員工績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)，充分激發(fā)員工工作熱情，促使員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀的同時(shí)，促使企業(yè)管理水平的提升。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必要手段。運(yùn)用企業(yè)人力資源管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際形勢(shì)，分析企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性改善措施，逐步提高企業(yè)人力資源管水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇十

有很多企業(yè)非常重視技術(shù)，他們把技術(shù)人才當(dāng)做寶貝，固然這是企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)，但根本不是最重要的技術(shù)。一個(gè)重視技術(shù)的企業(yè)，盡管可以在產(chǎn)品研發(fā)上保障企業(yè)領(lǐng)先于市場(chǎng)，但另一種技術(shù)卻限制了它的發(fā)展，這就是工作技術(shù)。

問(wèn)：什么是工作技術(shù)?

朱則榮答：工作技術(shù)就是管理技術(shù)中一個(gè)核心領(lǐng)域，指的是一個(gè)企業(yè)中的人員能否最熟練、最具效率的使用知識(shí)、設(shè)備、人員、材料、資源的方法。技術(shù)在任何中一個(gè)企業(yè)中都差別不大，有錢就能夠雇傭到大批的技術(shù)開發(fā)人員，但工作技術(shù)一直沒(méi)有被企業(yè)們所重視，再有錢也難以找到工作技術(shù)管理人才。

問(wèn)：重視技術(shù)的企業(yè)為什么反而難以發(fā)展?

肖克利野心勃勃構(gòu)建企業(yè)夢(mèng)想，雖然肖克利在智力上成功地超越了他們，但是他拙劣的管理才能導(dǎo)致了他的慘痛失敗，“硅谷第一棄兒”這一響亮的頭銜被歷史記載在威廉?肖克利的頭上。因?yàn)樗皇茄邪l(fā)技術(shù)的天才，而不是管理技術(shù)的天才。

問(wèn)：為什么工作技術(shù)是企業(yè)成本中消耗最大的環(huán)節(jié)?

朱則榮答：工作技術(shù)看不見、摸不著，而且它高度抽象，在很多年以來(lái)，工作技術(shù)從來(lái)沒(méi)被人們所重視過(guò)，這就導(dǎo)致了企業(yè)中大量的人都在從事無(wú)效勞動(dòng)，你卻發(fā)現(xiàn)不了。比如在企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)，從最底層的銷售的人員一直到銷售副總裁，可能都不具備銷售工作技術(shù)，所以他們無(wú)法找出產(chǎn)品的銷售賣點(diǎn)，無(wú)法快速部署銷售渠道，因此導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)把大批的資金扔在廣告上，其實(shí)是在把錢往水溝里扔。

問(wèn)：為什么工作技術(shù)限制了企業(yè)的發(fā)展?

朱則榮語(yǔ)：人們常常會(huì)誤以為自己有偉大的抱負(fù)就能夠取得成就，有先進(jìn)的技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品就能夠賣得很好，但他們并不知道，管理本得就是一門最為扎實(shí)的科學(xué)，是另一種最前沿最先進(jìn)的科學(xué)，而工作技術(shù)就是管理科學(xué)中一個(gè)最主要范疇，沒(méi)有工作技術(shù)，一切都是妄想。

------------。

隨便轉(zhuǎn)載隨便摘抄絕不追究點(diǎn)到為止不做解釋。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇十一

管理科學(xué)家、卓學(xué)全球管理科學(xué)組織秘書長(zhǎng)朱則榮稱：縮減成本是一種盲目的管理思想，因?yàn)槟愀静恢涝谀睦飸?yīng)該縮減，在那里應(yīng)該不計(jì)成本，正是由于人們嚴(yán)重匱乏管理科學(xué)知識(shí)，所以常常會(huì)把成本的問(wèn)題給搞顛倒了。

第一：產(chǎn)品質(zhì)量為什么不好?市場(chǎng)中的大量企業(yè)在研制產(chǎn)品、制造產(chǎn)品時(shí)，并不注重產(chǎn)品質(zhì)量，人們常常會(huì)有一種“湊合”的心理，“產(chǎn)品質(zhì)量差不多就行，只有銷售做好了，企業(yè)自然就有發(fā)展”，這是市場(chǎng)中絕大部分企業(yè)的發(fā)展心理，但實(shí)際上，這是一種非常錯(cuò)誤的思想。

第三：由于產(chǎn)品質(zhì)量不好，市場(chǎng)中會(huì)退回大量的殘次品，很多退回產(chǎn)品及零部件都將報(bào)廢，如果是工業(yè)產(chǎn)品，常常還需要再為客戶提供替代性產(chǎn)品，或者更換零部件，這就增加了部署在各地區(qū)的備件倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)增加大量的售后服務(wù)人員。成本一增再增。

第四：由于產(chǎn)品質(zhì)量不好，在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，會(huì)增加更多的質(zhì)量管理人員，增加更多的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工序，而制造過(guò)程中殘次品本身的增多，又使成本加速增長(zhǎng)。

第五：由于產(chǎn)品質(zhì)量不好，市場(chǎng)的開拓將會(huì)變成非常困難，質(zhì)量不好的產(chǎn)品，難有市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展遭到限制，所以企業(yè)中的部門、管理人員數(shù)量、辦公室面積等等，再度成倍增長(zhǎng)。

第五：企業(yè)既要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持產(chǎn)品的售價(jià)比同行更低，又要負(fù)擔(dān)大量的虛增成本，所以企業(yè)就不會(huì)再有足夠的利潤(rùn)，沒(méi)有足夠的利潤(rùn)將無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展，而且員工的收入也會(huì)回為企業(yè)利潤(rùn)太低而只能處在低收入中，由此導(dǎo)致了企業(yè)中的管理人員及普通員員工流失率極高，人力資源管理成本大幅上漲，大量不熟練的管理人員、不熟練的工人再一度使成本膨脹。

朱則榮語(yǔ)：成本原本是很小的一塊，但是由于管理思想不到位，企業(yè)全員上下沒(méi)有樹立起高度負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，成本自動(dòng)會(huì)一增再增，被膨脹得象個(gè)大皮球。

------------。

隨便隨便摘抄絕不追究點(diǎn)到為止不做解釋。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇十二

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，沒(méi)有形成健全的員工管理管理體制。首先，企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，造成了企業(yè)人力資源管理工作的混亂。在企業(yè)的發(fā)展中，沒(méi)有專門的員工關(guān)系管理部門，當(dāng)員工關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能夠進(jìn)行有效的溝通和解決;其次，沒(méi)有完善的企業(yè)員工管理管理機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有建立完善的管理體制，導(dǎo)致了企業(yè)員工管理管理始終處于一種被動(dòng)的'狀態(tài)，不利于企業(yè)管理的穩(wěn)定進(jìn)展;再次，企業(yè)缺乏完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺乏，造成了企業(yè)員工的不公平感，企業(yè)缺少發(fā)展的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化是加強(qiáng)企業(yè)員工關(guān)系管理的重要保障。就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化理論的應(yīng)用還不夠完善，處于一種起步階段。

許多企業(yè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化存在一種誤解，他們常常以為，企業(yè)文化無(wú)非就是一種精神鼓勵(lì)而已。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人只是單純把企業(yè)文化定義為統(tǒng)一的服裝、標(biāo)志等，而沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的含義，把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完善的企業(yè)文化，那么就會(huì)使員工的行為脫離企業(yè)發(fā)展的真正方向，企業(yè)也難以更好、更快地發(fā)展，進(jìn)而為提高企業(yè)員工關(guān)系管理奠定重要的基礎(chǔ)。

在企業(yè)員工關(guān)系管理中，加強(qiáng)企業(yè)中的溝通非常重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中種種矛盾的深入分析，我們可以得出：矛盾的根源大都是員工關(guān)系的緊張?jiān)斐傻?。?dāng)企業(yè)和員工之間、員工和員工之間出現(xiàn)矛盾、爭(zhēng)吵和沖突時(shí)，溝通將成為解決問(wèn)題的途徑?？墒牵诋?dāng)前的企業(yè)運(yùn)行中，很多企業(yè)管理者與員工之間缺少有效的溝通，往往都是自上而下的溝通方式，這在一定程度上造成了企業(yè)與員工之間信息的不暢通，影響了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，進(jìn)而影響了企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工關(guān)系管理而言，積極有效的溝通能夠減少員工之間的內(nèi)耗對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，保證企業(yè)員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇十三

根據(jù)xx市xx區(qū)財(cái)政局、xx市xx區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于《xx區(qū)財(cái)政、xx區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于開展工資津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況監(jiān)督檢查的通知》精神，我委高度重視，立即組織學(xué)習(xí)研究，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理自查自糾工作，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、自查工作組織開展情況。

按照xx市xx區(qū)財(cái)政局、xx區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的工作部署，我委組織財(cái)務(wù)相關(guān)同志認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)《xx區(qū)財(cái)政局、xx區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于開展工資津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況監(jiān)督檢查的通知》精神，并按照文件要求指定專人對(duì)本局財(cái)務(wù)管理工作逐一梳理、逐項(xiàng)排查。同時(shí)，在深入剖析問(wèn)題成因的基礎(chǔ)上，我局加大整改力度，做到舉一反三，防范于未然。

二、自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改情況。

根據(jù)《xx區(qū)財(cái)政局、xx區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于開展工資津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況監(jiān)督檢查的通知》要求，我委重點(diǎn)圍繞是否存在中央和xx規(guī)定之外，以各種名目發(fā)放各類獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼、改革性補(bǔ)貼等項(xiàng)目；是否超標(biāo)準(zhǔn)超范圍發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金、未休年假補(bǔ)貼等項(xiàng)目；是否對(duì)違規(guī)發(fā)放工資津貼補(bǔ)貼（績(jī)效工資）行為依法依規(guī)進(jìn)行處理等系列問(wèn)題逐一對(duì)標(biāo)檢查。經(jīng)過(guò)自查，我委20xx年財(cái)務(wù)管理中，不存在以上問(wèn)題，故無(wú)需整改。

三、下一步工作計(jì)劃。

我會(huì)將嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本局財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)支出的合法性、合規(guī)性，堅(jiān)持原則，對(duì)違反規(guī)定的各項(xiàng)支出堅(jiān)決予以拒絕，做好本局財(cái)務(wù)管理工作。

xx區(qū)婦女聯(lián)合會(huì)。

20xx年xx月xx日。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇十四

由于冶金建筑行業(yè)施工流動(dòng)性大，導(dǎo)致企業(yè)員工長(zhǎng)期分布在全國(guó)各地施工，臨時(shí)組建的項(xiàng)目部的管理模式致使將員工當(dāng)作勞動(dòng)力對(duì)待，對(duì)員工缺乏全面了解，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)忽視某些方面技能突出或者具有一技之長(zhǎng)的員工的存在，不能對(duì)員工的潛力進(jìn)行全面的開發(fā)，也埋沒(méi)了一些有特長(zhǎng)的特殊人才。

目前，許多企業(yè)和員工通常只通過(guò)勞動(dòng)合同建立兩者之間的關(guān)系，這種方式與企業(yè)的信用沒(méi)有多大關(guān)系，只在一定程度上影響了員工和企業(yè)之間的關(guān)系，致使員工形成自己為企業(yè)雇員的思想，嚴(yán)重地影響員工關(guān)系的長(zhǎng)久和好壞。我們冶金建筑類企業(yè)員工關(guān)系的突出問(wèn)題還在于項(xiàng)目施工地點(diǎn)分布廣，各個(gè)點(diǎn)的通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備好壞不一，信息資源的不對(duì)稱導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的誠(chéng)信度不高，降低員工對(duì)企業(yè)的信任程度，在一定程度上會(huì)影響員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)工資存在的問(wèn)題范文范本篇十五

所謂財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)在從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，財(cái)務(wù)成本管理是通過(guò)綜合性的核算方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，不僅包括前期的規(guī)劃預(yù)算管理，同時(shí)也包括核算、審計(jì)監(jiān)督與結(jié)算總價(jià)管理，但是不論采用哪種管理方式，都是為了降低企業(yè)成本，全面提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中，通過(guò)開展財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算和審核監(jiān)督等多方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促使房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間關(guān)系變得更加緊密，最終形成一個(gè)有機(jī)的循環(huán)管理體系，從而為提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)濟(jì)效益做好準(zhǔn)備工作。

1.2財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。

房地產(chǎn)企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中所需的資金數(shù)量相對(duì)較大，資金占用時(shí)間較長(zhǎng)，從而需要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做好成本管理工作，并從房地產(chǎn)企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算、匯總和分析，同時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程建設(shè)不同階段的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的高低往往影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，因此房地產(chǎn)企業(yè)就需要做好財(cái)務(wù)成本管理控制工作，為房地產(chǎn)各項(xiàng)工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本最低化與經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2.1缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，成本管理機(jī)制不健全。

完善的財(cái)務(wù)成本管理體系對(duì)于提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益和開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著十分重要的推動(dòng)作用，然而，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行管理中，在成本管理方面還存在諸多的問(wèn)題，具體來(lái)講主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理在管理流動(dòng)資金方面過(guò)于松懈和分散，從而不僅不利于提高企業(yè)的資金使用效率，在一定程度上也不利于企業(yè)控制資金的具體流向，從而增加了資金流失的風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，不利于開展房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理人員借用工作的便利挪用和盜取企業(yè)財(cái)產(chǎn)，給房地產(chǎn)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)利益損失。第三，由于財(cái)務(wù)成本管理體系不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開展實(shí)際財(cái)務(wù)工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效益大幅下降。

2.2財(cái)務(wù)成本管理方法過(guò)于單一化。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理方式、方法提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但是，現(xiàn)階段我國(guó)不少房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)仍然采用單一化的財(cái)務(wù)管理方式，不僅與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的需求嚴(yán)重不符，而且在一定程度上也會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，進(jìn)而給房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管理中還存在信息技術(shù)應(yīng)用效率不高的問(wèn)題，而造成這一問(wèn)題的原因在于企業(yè)沒(méi)有很好地引入現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，一大部分房地產(chǎn)企業(yè)賣房還是通過(guò)手工把相關(guān)信息錄入excel表格，未采用明源系統(tǒng)，從而不能很好地發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)成本管理中的作用，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)人工成本過(guò)高，存在信息被人為篡改的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)有待提高。

財(cái)務(wù)管理人員綜合專業(yè)素養(yǎng)的高低對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率的高低有著直接的影響，如何才能更好地提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)成為房地產(chǎn)行業(yè)普遍關(guān)注和討論的話題。但是，現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)依然受到財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足和綜合素養(yǎng)不高問(wèn)題的困擾。造成財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不高的原因主要包括以下3點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有完全掌握現(xiàn)代化的成本管理技術(shù)和方法，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)解決財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。第二，財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，各管理人員之間也是相互推脫責(zé)任，長(zhǎng)此以往，將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率大幅降低。第三，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)不夠注重，從而不僅會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，同時(shí)也會(huì)增加因財(cái)務(wù)成本管理不善而引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題。

3提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率的有效措施。

3.1完善財(cái)務(wù)成本管理體系。

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)搭建工作需要做好以下兩點(diǎn)。第一，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)不斷優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理方式，幫助財(cái)務(wù)人員能夠運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各類難題。第二，加強(qiáng)和完善企業(yè)在財(cái)務(wù)成本信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的選擇，并做好財(cái)務(wù)成本管理環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，從而為房地產(chǎn)企業(yè)順利開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)的過(guò)程中，通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方式和手段不斷優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作，在減少失誤基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管效率質(zhì)變層次的飛越。

3.3做好培訓(xùn)工作。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從以下3方面做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。第一，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理需求，安排組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的職業(yè)技能專項(xiàng)培訓(xùn)。第二，做好財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)工作，從而有效降低其在實(shí)際財(cái)務(wù)成本管理工作中的失誤，促使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理效率實(shí)現(xiàn)大幅度提升。第三，建立財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核機(jī)制，不僅能激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)成本管理工作的積極性，還能夠進(jìn)一步降低房地產(chǎn)企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理成本，進(jìn)而為大幅提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的人才基礎(chǔ)。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，組織安排部分財(cái)務(wù)人員開展綜合專業(yè)技能培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)所有培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，而后根據(jù)最終考核成績(jī)的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作崗位進(jìn)行重新劃分，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)財(cái)務(wù)人員以更加積極主動(dòng)態(tài)度投身到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作中，進(jìn)而促使該企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理效益相比去年實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，受到其他房地產(chǎn)企業(yè)的一致好評(píng)和認(rèn)可。

4結(jié)語(yǔ)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整變化，房地產(chǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不利于提升整體綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為了解決這一問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管理中應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)成本體系，做好財(cái)務(wù)人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)能力培訓(xùn)工作，做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息化管理系統(tǒng)的搭建和完善工作，進(jìn)而為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)成本管理基礎(chǔ)。