總結(jié)需要我們把握核心要點(diǎn)，提煉出關(guān)鍵信息。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)出發(fā)，指出問(wèn)題所在，并提出改進(jìn)和解決方案?？偨Y(jié)范文中的精彩表達(dá)和條理清晰的結(jié)構(gòu)可以給您以啟發(fā)和指導(dǎo)。

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇一

我們作為_(kāi)___股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)的獨(dú)立董事,根據(jù)《公司法》、《證券法》、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《上市公司治理準(zhǔn)則》《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、以及《公司章程》、《公司獨(dú)立董事工作制度》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,在2014年度工作中,本著誠(chéng)實(shí)和勤勉盡責(zé)的態(tài)度,忠實(shí)履行公司所賦予的權(quán)利,出席相關(guān)會(huì)議,對(duì)重要事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn),維護(hù)了公司和股東的利益?，F(xiàn)將2014年度的工作情況匯報(bào)如下:。

一、2014年度出席董事會(huì)和股東大會(huì)會(huì)議情況。

2014年度公司共召開(kāi)了十次董事會(huì)會(huì)議,六次股東大會(huì),我們均親自出席上述會(huì)議,無(wú)委托出席。2014年度本著勤勉務(wù)實(shí)和誠(chéng)信負(fù)責(zé)的原則,所有議案經(jīng)過(guò)客觀謹(jǐn)慎的思考,我們均投了贊成票,沒(méi)有投反對(duì)票和棄權(quán)票。在召開(kāi)會(huì)議之前,獲取作出決議所需要的資料和信息,在會(huì)議上,我們認(rèn)真審議每個(gè)議案,積極參與討論并提出合理化建議,為會(huì)議做出科學(xué)決策起到了積極的作用。

作為獨(dú)立董事,同時(shí)作為公司董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的成員,我們運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、管理、會(huì)計(jì)、法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),積極參與審議和決策公司的重大事項(xiàng),認(rèn)真履行董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員職責(zé),對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)和審閱、重大投資項(xiàng)目等一系列重大事項(xiàng)進(jìn)行了有效的審查和監(jiān)督,按照有關(guān)規(guī)定對(duì)重大事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

二、發(fā)表的獨(dú)立董事意見(jiàn)。

2014年度內(nèi),我們作為公司獨(dú)立董事恪守職責(zé),嚴(yán)格根據(jù)《公司章程》、《獨(dú)立董事工作制度》等相關(guān)制度的要求,對(duì)公司相關(guān)事項(xiàng)情況進(jìn)行核查和監(jiān)督,并基于獨(dú)立判斷的立場(chǎng),就公司相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn):。

三、保護(hù)投資者權(quán)益方面所做的工作。

(一)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理方面,我們調(diào)查了解和關(guān)注公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等制度的建設(shè)情況,運(yùn)用自身的知識(shí)背景,為公司的發(fā)展和規(guī)范化運(yùn)作提供建議性的意見(jiàn)。

(二)對(duì)公司的定期報(bào)告及其他事項(xiàng),我們事前對(duì)所提供的議案材料和有關(guān)介紹進(jìn)行認(rèn)真、充分的審核,提出客觀、公正的意見(jiàn)和建議,在此基礎(chǔ)上,獨(dú)立、客觀、審慎地行使表決權(quán),并監(jiān)督公司信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)保護(hù)股東利益。

(三)積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,參加新法律法規(guī)的培訓(xùn),及時(shí)掌握相關(guān)政策,尤其是加強(qiáng)對(duì)涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)中小股東權(quán)益等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解,強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),以促進(jìn)公司進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作。

四、其他工作情況。

(一)、本年度無(wú)提議召開(kāi)董事會(huì)的情況;。

獨(dú)立董事:。

xxxxxxxxx。

年__月___日。

(二)、本年度無(wú)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的情況;。

(三)、本年度無(wú)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的情況。

在新的一年里,為保證董事會(huì)的獨(dú)立和公正,維護(hù)中小股東特別是社會(huì)公眾股東的合法權(quán)益,我們將按照相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件以及《公司章程》等對(duì)獨(dú)立董事的規(guī)定和要求,在任期內(nèi)繼續(xù)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉、忠實(shí)地履行職務(wù),利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為公司發(fā)展提供更多有建設(shè)性的建議,為董事會(huì)的決策提供參考意見(jiàn),使公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

特此報(bào)告,請(qǐng)予審議。

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇二

為了對(duì)我國(guó)獨(dú)立董事制度實(shí)施十多年來(lái)的效果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估，我們面向上市公司獨(dú)立董事、上市公司管理人員、投資者（含機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人投資者）、其他相關(guān)人員（含上市公司監(jiān)管部門(mén)人員、自律機(jī)構(gòu)人員，研究機(jī)構(gòu)人員及其他相關(guān)人員）發(fā)放了《上市公司獨(dú)立董事履職狀況調(diào)查問(wèn)卷》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《問(wèn)卷》）。

在上述調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，課題組研究撰寫(xiě)了本報(bào)告，旨在對(duì)當(dāng)前我國(guó)獨(dú)立董事群體的基本情況、履職現(xiàn)狀，以及獨(dú)立董事制度實(shí)施的效果、存在的問(wèn)題和完善的思路進(jìn)行全面的分析和介紹。報(bào)告共分為六個(gè)部分，第一部分：我國(guó)獨(dú)立董事制度的發(fā)展；第二部分：我國(guó)獨(dú)立董事的基本情況；第三部分：我國(guó)獨(dú)立董事的履職情況；第四部分：當(dāng)前獨(dú)立董事制度存在的問(wèn)題；第五部分：獨(dú)立董事制度的國(guó)際比較；第六部分，完善獨(dú)立董事制度的建議。

一、我國(guó)獨(dú)立董事制度的發(fā)展。

獨(dú)立董事最早在我國(guó)出現(xiàn)是為了滿足企業(yè)境外上市的需要，1993年，青島啤酒赴香港上市，根據(jù)香港聯(lián)交所要求，公司聘請(qǐng)了2位獨(dú)立董事。在我國(guó)法律法規(guī)中最早出現(xiàn)獨(dú)立董事是1997年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司章程指引》，規(guī)定“公司根據(jù)需要，可以設(shè)立獨(dú)立董事”，但并未強(qiáng)制設(shè)立。1999年，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和中國(guó)證監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)境外上市公司規(guī)范化運(yùn)作和深化改革的意見(jiàn)》，要求境外上市公司“逐步建立健全外部董事和獨(dú)立董事制度”，“董事會(huì)換屆時(shí)，外部董事應(yīng)占董事會(huì)人數(shù)的1/2以上，并應(yīng)有2名以上的獨(dú)立董事”，對(duì)境外上市的境內(nèi)公司設(shè)立獨(dú)立董事進(jìn)行了明確規(guī)定。2000年，xxx辦公廳頒布了《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》，規(guī)定“董事會(huì)中可設(shè)立獨(dú)立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職的獨(dú)立董事”。2000年以前，獨(dú)立董事制度在我國(guó)處于萌芽階段，在制度層面上未形成上市公司需聘請(qǐng)獨(dú)立董事的強(qiáng)制性規(guī)定。

對(duì)獨(dú)立董事制度進(jìn)行嚴(yán)格的硬性規(guī)定始于2000年的《上海證券交易所公司治理指引》，要求上市公司董事會(huì)中“應(yīng)至少擁有2名獨(dú)立董事，且獨(dú)立董事至少應(yīng)占董事總?cè)藬?shù)的20%。當(dāng)公司董事長(zhǎng)由控制公司的股東的法定代表人兼任時(shí)，獨(dú)立董事占董事總?cè)藬?shù)的比重應(yīng)達(dá)到30%”，但此規(guī)定僅限于滬市的上市公司。2001年，深圳證券交易所發(fā)布了《上市公司獨(dú)立董事制度實(shí)施指引》，對(duì)獨(dú)立董事的資格和職責(zé)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。同年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》），明確提出了在上市公司中建立獨(dú)立董事制度，并且要求“2003年6月30日前，上市公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括1/3獨(dú)立董事”，標(biāo)志著獨(dú)立董事制度在我國(guó)境內(nèi)上市公司中正式建立。

《指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布后，迅速得到了各方的認(rèn)可和響應(yīng)。2002年，中國(guó)人民銀行發(fā)布了《股份制商業(yè)銀行獨(dú)立董事和外部監(jiān)事制度指引》。2007年，中國(guó)xxx發(fā)布了《保險(xiǎn)公司獨(dú)立董事管理暫行辦法》。除以上直接針對(duì)獨(dú)立董事的制度規(guī)定外，另有一些規(guī)范性文件也在相關(guān)章節(jié)中寫(xiě)入了獨(dú)立董事制度運(yùn)作的相關(guān)規(guī)則，如2002年中國(guó)證監(jiān)會(huì)與原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布的《上市公司治理準(zhǔn)則》和2004年中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》，對(duì)上市公司獨(dú)立董事制度進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化。以上規(guī)定大都局限于部門(mén)的內(nèi)部規(guī)章或自治性規(guī)則，法律層級(jí)較低。

第一次從國(guó)家法律層面上確認(rèn)獨(dú)立董事制度是2005年修訂的《公司法》，規(guī)定“上市公司設(shè)立獨(dú)立董事，具體辦法由xxx規(guī)定”。至此，獨(dú)立董事制度作為一項(xiàng)普遍適用的法律規(guī)定，在全國(guó)上市公司中推廣開(kāi)來(lái)。在2006年中國(guó)證監(jiān)會(huì)修訂了《上市公司章程指引》，對(duì)上市公司獨(dú)立董事的職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步的擴(kuò)充。

二、我國(guó)獨(dú)立董事的基本情況。

根據(jù)同花順相關(guān)統(tǒng)計(jì)，截至2012年年底，滬深兩市在職的獨(dú)立董事共5972人，平均每個(gè)獨(dú)立董事在家公司任職。2494家上市公司共聘任獨(dú)立董事8225名，平均每家公司聘任名。其中，上海證券交易所的954家上市公司共聘用獨(dú)立董事3307名，平均每家聘用名；深圳證券交易所的1540家上市公司共聘用獨(dú)立董事4918名，平均每家聘用名，滬市略高于深市。

（一）上市公司聘任獨(dú)立董事的數(shù)量分布。

全部上市公司中，聘任2名及以下獨(dú)立董事的有106家，占比；3名的有1785家，占比；4名的有454家，占比；5名及以上的有149家，占比。如圖1所示。

從不同類(lèi)型的上市公司看，主板公司中聘任2名獨(dú)立董事及以下的62家，占比；3名的有928家，占比；4名的有317家，占比，5名及以上的有131家，占比9%。中小板公司中聘任2名及以下的27家，占比。3名的有551家，占比。4名的有112家，占比16%。5名及以上的有11家，占比。創(chuàng)業(yè)板公司中聘任2名及以下的17家，占比。3名的有306家，占比。4名的有25家，占比7%。5名及以上的7家，占比2%。如圖2所示。

聘任獨(dú)立董事最多的公司是平安銀行、柳鋼股份、交通銀行和建設(shè)銀行，均聘請(qǐng)了8名獨(dú)立董事。另?yè)?jù)深交所2013年8月發(fā)布的《2012年深市上市公司治理情況報(bào)告》，獨(dú)立董事規(guī)模存在“三人現(xiàn)象”。深市上市公司中，的上市公司獨(dú)立董事數(shù)量為3–4人，其中，有1148家公司的獨(dú)董人數(shù)為3人，占比。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)2001年發(fā)布的《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，上市公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括1/3獨(dú)立董事。獨(dú)立董事的“三人現(xiàn)象”和董事會(huì)規(guī)模的“九人現(xiàn)象”相呼應(yīng)，有的上市公司獨(dú)立董事占比在33%和40%之間。

（二）獨(dú)立董事的兼職情況。

2012年年底滬深兩市在崗的5972名獨(dú)立董事中，有4520名僅在1家上市公司任職，沒(méi)有兼任，占全部在職獨(dú)立董事的；922名同時(shí)擔(dān)任2家上市公司的獨(dú)立董事，占比；311名同時(shí)擔(dān)任3家上市公司的獨(dú)立董事，占比；167人同時(shí)擔(dān)任4家上市公司的獨(dú)立董事，占比；52人同時(shí)擔(dān)任5家上市公司的獨(dú)立董事。統(tǒng)計(jì)資料中，沒(méi)有獨(dú)立董事的任職公司數(shù)量超過(guò)5家，這也符合《指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定：獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事。獨(dú)立董事的兼職情況如圖3所示。

（三）獨(dú)立董事的年齡分布。

2012年底，滬深兩市上市公司獨(dú)立董事的平均年齡為歲，最大的84歲，最小的28歲。從年齡的區(qū)間分布來(lái)看，獨(dú)立董事主要集中在41–70歲，占比達(dá)到，說(shuō)明有一定工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的人受到相當(dāng)重視；從細(xì)分區(qū)間來(lái)看，41–50歲占比最高，共有2017人，占；51–60歲占比略低于41–50歲，為1940人，占；其次是61–70歲，1276人，占；71歲以上和30–40歲分別有411人和275人，占比分別為和。此外，有53位獨(dú)董沒(méi)有獲得其年齡信息。獨(dú)立董事年齡分布如圖4所示。

（四）獨(dú)立董事的學(xué)歷分布。

2012年底在職的5972名獨(dú)立董事中大多數(shù)具有本科及以上學(xué)歷，占比為。其中，碩士以上學(xué)歷的獨(dú)立董事有3647人，占比為；擁有博士學(xué)歷的有1842人，占。此外，擁有大專(zhuān)學(xué)歷的有269人，占，擁有中專(zhuān)和高中學(xué)歷的僅有13人。此外，還有324名獨(dú)立董事在上市公司的年報(bào)中沒(méi)有披露學(xué)歷信息。詳細(xì)情況如圖5所示。

（五）獨(dú)立董事的薪酬分布。

2012年，全部獨(dú)立董事的平均年薪為萬(wàn)元，年薪的中位數(shù)為6萬(wàn)元，即有一半的獨(dú)立董事年薪在6萬(wàn)元以上，一半在6萬(wàn)元以下。80%的分位數(shù)為12萬(wàn)，即有80%的獨(dú)立董事年薪在12萬(wàn)以下。獨(dú)立董事的最高年薪為124萬(wàn)，高于50萬(wàn)的有13個(gè)。將獨(dú)立董事的年薪進(jìn)行分段統(tǒng)計(jì)，得到頻數(shù)分析表如表1所示。

另?yè)?jù)深交所2013年8月發(fā)布的《2012年深市上市公司治理情況報(bào)告》，“與國(guó)際通行的慣例一樣，深市上市公司也出現(xiàn)了一些無(wú)薪獨(dú)董，如廣宇發(fā)展、靖遠(yuǎn)煤電、蘭州黃河、海螺型材、中航光電、啟明信息、蘇大維格等”。

（六）專(zhuān)業(yè)或工作背景分布。

據(jù)上海上市公司協(xié)會(huì)2012年對(duì)上海轄區(qū)上市公司進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查，有78%的上市公司聘請(qǐng)了來(lái)自高校和研究機(jī)構(gòu)的獨(dú)立董事，51%的上市公司聘請(qǐng)了非本企業(yè)的董事、監(jiān)事或高管，46%的上市公司聘請(qǐng)了來(lái)自會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介、咨詢公司的專(zhuān)家，另有19%的公司聘請(qǐng)了退休政府官員，10%的公司聘請(qǐng)了銀行的退休或在職人員。從專(zhuān)業(yè)背景看，絕大多數(shù)公司聘請(qǐng)了資深的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士，過(guò)半數(shù)的公司聘請(qǐng)了法律專(zhuān)業(yè)人士，另有超過(guò)60%的公司聘請(qǐng)了行業(yè)專(zhuān)家。

為了了解上市公司獨(dú)立董事的履職情況和獨(dú)立董事制度的實(shí)施效果，2013年8月，我們面向上市公司獨(dú)立董事、非獨(dú)立董事的上市公司管理人員、投資者（含機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人投資者）和其他相關(guān)人員（含上市公司監(jiān)管部門(mén)、自律機(jī)構(gòu)人員，高校、社會(huì)研究機(jī)構(gòu)人員及其他相關(guān)人員）進(jìn)行了《獨(dú)立董事履職狀況調(diào)查問(wèn)卷》調(diào)查。截至調(diào)查截止日，共回收問(wèn)卷275份，其中，有效問(wèn)卷253份。

（一）調(diào)查對(duì)象身份分布。

本次調(diào)查的有效樣本為253個(gè)，其中，上市公司管理人員104個(gè)，占比；上市公司獨(dú)立董事61個(gè)，占比；而投資者和其他相關(guān)人員都是44個(gè)，占；投資者及其他相關(guān)人員均為44個(gè)，占比，樣本分布基本均勻。詳細(xì)情況如表2和圖6所示。

1.獨(dú)立董事在上市公司所起的作用。

問(wèn)卷對(duì)獨(dú)立董事在“促進(jìn)公司整體發(fā)展”、“促進(jìn)公司治理”和“保護(hù)中小投資者利益”三個(gè)方面所發(fā)揮的作用進(jìn)行了調(diào)查。

在促進(jìn)公司整體發(fā)展方面，被調(diào)查者選擇“較好”的最多，有132個(gè)，占；其次是“一般”，102個(gè)，占；選擇“比較差”和“很好”的都較少，分別有12個(gè)、7個(gè)，占和；沒(méi)有選擇“很差”的樣本。認(rèn)為獨(dú)立董事在促進(jìn)公司整體發(fā)展方面發(fā)揮“很好”或“較好”作用的合計(jì)占比超過(guò)半數(shù)，為55%，這表明，調(diào)查對(duì)象對(duì)獨(dú)立董事在促進(jìn)公司整體發(fā)展方面所起的作用持較為肯定的態(tài)度。如圖7所示。

從被調(diào)查者的身份角度來(lái)分析，投資者對(duì)獨(dú)立董事在促進(jìn)公司整體發(fā)展方面所起的作用滿意度最低，有選擇了“一般”或“比較差”，而其他相關(guān)人員中選擇這兩項(xiàng)的比例只有25%，最小。如圖8所示。

在促進(jìn)公司治理方面，認(rèn)為獨(dú)立董事所起作用“較好”的最多，占；選擇“一般”的次之，占；選擇“比較差”和“很好”的較少，分別占和，沒(méi)有選擇“很差”的樣本。認(rèn)為獨(dú)立董事在促進(jìn)公司治理方面發(fā)揮“很好”或“較好”作用的合計(jì)占比，接近60%，這表明，調(diào)查對(duì)象對(duì)獨(dú)立董事在促進(jìn)公司治理方面所起的作用持較為肯定的態(tài)度。如圖9所示。

從被調(diào)查者的身份來(lái)看，“上市公司獨(dú)立董事”和“上市公司管理人員”對(duì)獨(dú)立董事在促進(jìn)公司治理方面所起作用的評(píng)價(jià)都比較接近總體情況，而“投資者”相對(duì)而言滿意度最低，選擇“很好”和“較好”的僅占，“其他人員滿意度最高”，選擇這兩項(xiàng)的占。如圖10所示。

在保護(hù)中小投資者利益方面，選擇“較好”的占，“一般”的占41%，“比較差”的占，“很好”的占，還出現(xiàn)了1個(gè)選擇“很差”的樣本，占比為。其中，選擇“很好”和“較好”的合計(jì)占比，超過(guò)半數(shù)，這表明，調(diào)查對(duì)象對(duì)獨(dú)立董事在保護(hù)中小投資者利益方面所起的作用持較為肯定的態(tài)度。如圖11所示。

從被調(diào)查者的身份來(lái)看，對(duì)于獨(dú)立董事在保護(hù)中小投資者利益方面所起的作用，“上市公司獨(dú)立董事”的看法接近總體水平，“上市公司管理人員”選擇“很好”或“較好”的比例為，略微低于總體水平，“投資者”的這一比例遠(yuǎn)低于總體水平，僅有，“其他相關(guān)人員”的這一比例為，遠(yuǎn)高于總體水平。如圖12所示。

綜合來(lái)看，調(diào)查對(duì)象對(duì)獨(dú)立董事在“促進(jìn)公司整體發(fā)展”、“促進(jìn)公司治理”和“保護(hù)中小投資者利益”三個(gè)方面所起作用均持比較肯定的態(tài)度，選擇“很好”或“較好”的合計(jì)占比都超過(guò)了半數(shù)，依次占、和。其中，“促進(jìn)公司治理”方面的好評(píng)占比最高，“保護(hù)中小投資者利益”方面的好評(píng)占比最低。這表明，相對(duì)而言，調(diào)查者對(duì)獨(dú)立董事“促進(jìn)公司治理”的作用最為肯定，對(duì)“保護(hù)中小投資者利益”的作用認(rèn)可度較低。如果將“很好”、“較好”、“一般”、“比較差”和“很差”分別賦予5、4、3、2、1的分值，計(jì)算調(diào)查對(duì)象對(duì)三個(gè)方面的平均打分，結(jié)果顯示，“促進(jìn)公司整體發(fā)展”、“促進(jìn)公司治理”和“保護(hù)中小投資者利益”的得分分別為、和，“促進(jìn)公司治理”方面所起的作用平均得分最高，“保護(hù)中小投資者利益”方面所起作用得分最低，與上面的認(rèn)可比例相一致。

2.獨(dú)立董事工作盡職情況。

對(duì)于獨(dú)立董事的工作盡職情況，調(diào)查對(duì)象選擇“較好”的超過(guò)了60%，為；其次是選擇“一般”的，占；而選擇“比較差”和“很好”的都很少，分別為和；沒(méi)有選擇“很差”的樣本?？梢?jiàn)，調(diào)查對(duì)象對(duì)獨(dú)立董事的工作盡職情況較為認(rèn)同。如圖13所示。

將調(diào)查對(duì)象對(duì)獨(dú)立董事工作盡職情況的評(píng)價(jià)與調(diào)查對(duì)象的身份進(jìn)行交叉分析，發(fā)現(xiàn)，“其他相關(guān)人員”選擇“很好”或“較好”的比例最高，為，“上市公司獨(dú)立董事”選擇這兩項(xiàng)的比例為，而“上市公司管理人員”為，低于平均水平。此外，“投資者”選擇“很好”或“較好”的與其他調(diào)查對(duì)象差別較大，明顯較低，只有，不足50%，可見(jiàn)，投資者對(duì)獨(dú)立董事工作的盡職情況不太滿意。結(jié)果如圖14所示。

3.影響?yīng)毩⒍侣穆毜囊蛩亍?/p>

（1）影響?yīng)毩⒍鲁浞致穆毜闹饕蛩亍?/p>

問(wèn)卷中列出了七個(gè)可能影響上市公司獨(dú)立董事充分履職的因素，即“獨(dú)立董事的獨(dú)立性不足”、“現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)獨(dú)立董事充分履職的約束不足，缺少相關(guān)問(wèn)責(zé)、評(píng)價(jià)機(jī)制”、“獨(dú)立董事津貼水平太低，職責(zé)太多，責(zé)任太大，風(fēng)險(xiǎn)收益不對(duì)等”、“獨(dú)立董事對(duì)自身工作不重視，主觀不努力”、“獨(dú)立董事的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，專(zhuān)業(yè)能力有欠缺”、“獨(dú)立董事履職經(jīng)驗(yàn)不足”、“上市公司不能為獨(dú)立董事充分履職提供必要的支持和保障”，請(qǐng)被調(diào)查者選擇自己認(rèn)為比較重要的并排序。

我們將調(diào)查對(duì)象的選擇按照其排序進(jìn)行7、6、5、4、3、2、1的賦值，分別計(jì)算各因素的得分。數(shù)據(jù)顯示，調(diào)查對(duì)象認(rèn)為影響?yīng)毩⒍鲁浞致穆毜淖钪饕蛩厥恰凹s束不足，缺少相關(guān)問(wèn)責(zé)、評(píng)價(jià)機(jī)制”，和“獨(dú)立性不足”，得分分別為861和679，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他因素的得分。接下來(lái)是“主觀不努力”和“津貼低責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)收益不對(duì)等”，得分分別為366和324?！敖?jīng)驗(yàn)不足”、“上市公司提供支持和保障不夠”以及“專(zhuān)業(yè)能力欠缺”得分較低，分別為242、229和141，表明，調(diào)查對(duì)象認(rèn)為“經(jīng)驗(yàn)不足”、“上市公司提供支持和保障不夠”和“專(zhuān)業(yè)能力欠缺”不是影響?yīng)毩⒍鲁浞致穆毜年P(guān)鍵因素。如圖15所示。

對(duì)于影響上市公司獨(dú)立董事充分履職的主要因素，問(wèn)卷還設(shè)置了開(kāi)放選項(xiàng)，被調(diào)查者填寫(xiě)的內(nèi)容集中在“董事會(huì)中，獨(dú)立董事處于明顯弱勢(shì)”，以及“獨(dú)立董事本職工作繁忙，時(shí)間有限”等。

（2）關(guān)于獨(dú)立董事提名、選聘方式對(duì)其獨(dú)立性的影響。

當(dāng)前的獨(dú)立董事選聘方式是由上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及單獨(dú)或者合并持有上市公司已發(fā)行股份1%以上的股東提名，現(xiàn)實(shí)操作中，往往是由公司的大股東提名，難以避免地跟上市公司的大股東存在或多或少的關(guān)系。這種提名、選聘方式對(duì)獨(dú)立董事的獨(dú)立性是否造成影響？調(diào)查問(wèn)卷顯示，調(diào)查對(duì)象中認(rèn)為“基本沒(méi)有影響”的占，認(rèn)為“有一些影響”的占，認(rèn)為“有較大影響”的占。如圖16所示。

從不同調(diào)查對(duì)象的選擇來(lái)看，“投資者”認(rèn)為當(dāng)前的提名、選聘方式對(duì)獨(dú)立董事獨(dú)立性“基本沒(méi)有影響”的比例為，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他調(diào)查對(duì)象；“上市公司獨(dú)立董事”和“上市公司管理人員”認(rèn)為“基本沒(méi)有影響”的比例大體相當(dāng)，分別為和；“其他相關(guān)人員”認(rèn)為“基本沒(méi)有影響”的比例為50%。如圖17所示。

（3）津貼發(fā)放方式對(duì)獨(dú)立董事獨(dú)立性的影響。

當(dāng)前獨(dú)立董事的津貼由上市公司直接為獨(dú)立董事發(fā)放，對(duì)于這種發(fā)放方式是否會(huì)對(duì)獨(dú)立董事的獨(dú)立性產(chǎn)生影響，問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，認(rèn)為“基本沒(méi)有影響”的占，認(rèn)為“有一些影響”但影響不大的占比為，認(rèn)為“有較大影響”的占比為。如圖18所示。

從不同調(diào)查對(duì)象的選擇來(lái)看，“投資者”認(rèn)為津貼發(fā)放方式對(duì)獨(dú)立董事獨(dú)立性“基本沒(méi)有影響”的比例為，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他調(diào)查對(duì)象。“上市公司獨(dú)立董事”認(rèn)為“基本沒(méi)有影響”的比例為，占比最高；“上市公司管理人員”和“其他相關(guān)人員”認(rèn)為“基本沒(méi)有影響”的比例基本相當(dāng)，分別為和。此外，有的“投資者”認(rèn)為當(dāng)前津貼發(fā)放方式對(duì)獨(dú)立董事獨(dú)立性“有較大影響”，占比最高；有的“上市公司獨(dú)立董事”認(rèn)為“有較大影響”，占比最低；“上市公司管理人員”和“其他相關(guān)人員”認(rèn)為“有較大影響”的占比大體相當(dāng)，分別為和。如圖19所示。

（4）關(guān)于當(dāng)前津貼標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)。

據(jù)前述統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前上市公司獨(dú)立董事的津貼一般為每年5–10萬(wàn)元，平均為萬(wàn)。對(duì)于當(dāng)前的津貼標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)，調(diào)查顯示，198名調(diào)查對(duì)象選擇了“比較適當(dāng)”，占，即絕大多數(shù)調(diào)查對(duì)象認(rèn)為當(dāng)前的獨(dú)立董事津貼標(biāo)準(zhǔn)是比較合適的，這與前面影響?yīng)毩⒍鲁浞致穆毜?個(gè)因素中，“獨(dú)立董事津貼水平太低，職責(zé)太多，責(zé)任太大，風(fēng)險(xiǎn)收益不對(duì)等”的重要性排名靠后相一致。此外，選擇“有些低”的樣本有44個(gè)，占；選擇有些高的有11個(gè)，占。如圖20所示。

從不同調(diào)查對(duì)象的選擇來(lái)看，“上市公司管理人員”、“投資者”和“其他相關(guān)人員”觀點(diǎn)基本趨同，選擇“比較合適”的比例分別為、和?！吧鲜泄惊?dú)立董事”選擇“比較合適”的比例明顯低于其他調(diào)查對(duì)象，為，而選擇“有些低”的比例達(dá)到，顯著高于“上市公司管理人員”的和“投資者”的以及“其他相關(guān)人員”的。如圖21所示。

（5）關(guān)于獨(dú)立董事任職家數(shù)。

《指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定，原則上獨(dú)立董事可最多在5家上市公司任職。對(duì)于上市公司獨(dú)立董事最多同時(shí)擔(dān)任幾家才不至于明顯影響其充分履職，調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，調(diào)查對(duì)象選擇最多3家的比例最大，為50%；其次是最多5家和最多2家，分別占和，選擇可以5家以上的最少，僅占。選擇最多2家和最多3家的比例合計(jì)為，即有近七成的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為獨(dú)立董事任職的家數(shù)最多為3家或以下，也就是說(shuō)，目前最多任職5家的規(guī)定有些偏高，會(huì)明顯影響?yīng)毩⒍碌某浞直M責(zé)履職。如圖22所示。

（6）關(guān)于獨(dú)立董事參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的頻率。

目前，上海、深圳證券交易所規(guī)定獨(dú)立董事需每2年參加一次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于獨(dú)立董事多久參加一次包括現(xiàn)行法律、法規(guī)在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)才能保證其專(zhuān)業(yè)高效履職，問(wèn)卷對(duì)擔(dān)任獨(dú)立董事的履歷少于2年的獨(dú)立董事和擔(dān)任獨(dú)立董事的履歷2年及以上的獨(dú)立董事分別進(jìn)行了調(diào)查。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，對(duì)于擔(dān)任獨(dú)立董事的履歷少于2年的獨(dú)立董事，調(diào)查對(duì)象選擇“每1年1次”的有，選擇“每半年1次”的有，合計(jì)為，即絕大多數(shù)調(diào)查對(duì)象認(rèn)為對(duì)于擔(dān)任獨(dú)立董事的履歷少于2年的獨(dú)立董事來(lái)說(shuō)，當(dāng)前每2年1次的培訓(xùn)要求不能夠保障其專(zhuān)業(yè)高效履職。對(duì)于擔(dān)任獨(dú)立董事的履歷超過(guò)2年的獨(dú)立董事，被調(diào)查者選擇最多的也是“每1年1次”，有142個(gè)，占，其次是“每2年1次”，有80個(gè)，占。如圖23所示。

4.獨(dú)立董事制度的實(shí)施效果及完善。

（1）關(guān)于當(dāng)前獨(dú)立董事職責(zé)的相關(guān)規(guī)定是否過(guò)高。

對(duì)于當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)對(duì)獨(dú)立董事職責(zé)的規(guī)定是否超出了一般獨(dú)立董事的能力范圍，調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“比較適當(dāng)”的占51%，選擇“還不夠充分”和“超出”的比例相當(dāng)，分別為和，前者稍高于后者。如圖24所示。

從不同的調(diào)查對(duì)象看，各類(lèi)調(diào)查對(duì)象對(duì)此問(wèn)題的看法基本趨同，只是“上市公司獨(dú)立董事”選擇“超出”的比例顯著高于其他調(diào)查對(duì)象（為30%），相應(yīng)的，其選擇“還不夠充分”的比例明顯低于其他調(diào)查對(duì)象（為）。如圖25所示。

（2）關(guān)于我國(guó)上市公司治理模式中同時(shí)設(shè)置獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)的看法。

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)上市公司治理模式中同時(shí)設(shè)置獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)的做法，超過(guò)了半數(shù)的調(diào)查對(duì)象選擇了“各有側(cè)重，各有特點(diǎn)，相輔相成”，占比為。選擇“各有特點(diǎn)，但職能有交叉，同時(shí)設(shè)置有一定必要，但也可合二為一”的占比第二，為。選擇“職能交叉，完全可以二選一”的為，占比最少。這表明，認(rèn)為獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)應(yīng)該“同時(shí)設(shè)置”和“可以合二為一或二選一”的各約占一半。如圖26所示。

從不同的調(diào)查對(duì)象看，“投資者”選擇“各有側(cè)重，各有特點(diǎn)，相輔相成”的比例高達(dá)，顯著高于其他調(diào)查對(duì)象，甚至明顯高于“上市公司獨(dú)立董事”選擇此項(xiàng)的比例（）。選擇此項(xiàng)比例最低的是“上市公司管理人員”，為，不足一半。而選擇兩者“職能交叉，完全可以二選一”的調(diào)查對(duì)象中，“上市公司管理人員”和“上市公司獨(dú)立董事”的占比明顯高于“投資者”和“其他相關(guān)人員”，其中，“上市公司管理人員”和“上市公司獨(dú)立董事”均約占1/5，而“投資者”和“其他相關(guān)人員”分別約占1/20和1/10。如圖27所示。

（3）對(duì)于獨(dú)立董事制度實(shí)施效果的總體評(píng)價(jià)。

對(duì)于十多年來(lái)我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度實(shí)施效果的總體評(píng)價(jià)，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，調(diào)查對(duì)象認(rèn)為“較好”和“很好”的，與認(rèn)為“一般”和“比較差”的各約占50%，前者稍高于后者。其中，認(rèn)為“很好”的占比，“較好”的占比，“一般”的占比，“比較差”的占比?？梢?jiàn)，調(diào)查對(duì)象對(duì)我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度實(shí)施十多年來(lái)的總體評(píng)價(jià)尚可。如圖28所示。

從不同調(diào)查對(duì)象看，“其他相關(guān)人員”的滿意程度最高，選擇“很好”和“較好”的比例合計(jì)；“上市公司管理人員”的滿意占比最低，為，“投資者”的滿意占比也較低（投資者中沒(méi)有選擇“很好”的樣本），為，兩者均不足50%。此外，“上市公司獨(dú)立董事”對(duì)政策實(shí)施效果的滿意占比為，在各位調(diào)查對(duì)象里居中。結(jié)果如圖29所示。

（4）獨(dú)立董事法律法規(guī)體系中需要重點(diǎn)完善的方面。

問(wèn)卷列出了上市公司獨(dú)立董事制度體系建設(shè)的五個(gè)方面，即“對(duì)獨(dú)立董事的任職資格的認(rèn)證和管理有待進(jìn)一步明確”、“獨(dú)立董事的選聘機(jī)制有待進(jìn)一步調(diào)整和完善”、“獨(dú)立董事的薪酬發(fā)放機(jī)制有待進(jìn)一步調(diào)整和完善”、“獨(dú)立董事的工作職責(zé)有待進(jìn)一步細(xì)化和明確”、“獨(dú)立董事履職的評(píng)價(jià)、問(wèn)責(zé)機(jī)制有待進(jìn)一步完善”，請(qǐng)調(diào)查對(duì)象選擇他們認(rèn)為有待進(jìn)一步完善的方面，并按照重要性進(jìn)行排序。

我們將調(diào)查對(duì)象的選擇按照其排序進(jìn)行5、4、3、2、1的賦值，分別計(jì)算各選項(xiàng)的得分。結(jié)果顯示，“獨(dú)立董事的選聘機(jī)制有待進(jìn)一步調(diào)整和完善”的得分最高，為494分；其次是“獨(dú)立董事的工作職責(zé)有待進(jìn)一步細(xì)化和明確”和“獨(dú)立董事履職的評(píng)價(jià)、問(wèn)責(zé)機(jī)制有待進(jìn)一步完善”，分別為450分和448分；接下來(lái)是“對(duì)獨(dú)立董事的任職資格的認(rèn)證和管理有待進(jìn)一步明確”和“獨(dú)立董事的薪酬發(fā)放機(jī)制有待進(jìn)一步調(diào)整和完善”，分別為335分和297分。各選項(xiàng)得分差別不大，這表明，調(diào)查對(duì)象認(rèn)為這五個(gè)方面都亟待進(jìn)一步完善，其中，選聘機(jī)制、細(xì)化明確工作職責(zé)和建立評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)機(jī)制三個(gè)方面的需求更為迫切。如圖30所示。

四、獨(dú)立董事制度存在的問(wèn)題。

我國(guó)上市公司引入獨(dú)立董事制度10多年來(lái)，在優(yōu)化上市公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)上市公司規(guī)范運(yùn)作方面發(fā)揮了積極的作用。調(diào)查顯示，調(diào)查對(duì)象對(duì)獨(dú)立董事在“促進(jìn)公司整體發(fā)展”、“促進(jìn)公司治理”和“保護(hù)中小投資者利益”三個(gè)方面所起作用的滿意度均超過(guò)了一半。但是，獨(dú)立董事制度在實(shí)踐中也暴露出了一些不容忽視問(wèn)題，存在一些不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）獨(dú)立董事的職責(zé)定位需要進(jìn)一步明確。

當(dāng)前，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是相關(guān)上市公司，對(duì)于獨(dú)立董事在公司治理中的角色定位究竟是“監(jiān)督者”還是“咨詢專(zhuān)家”，或者是兩者兼而有之，存在著較大的分歧。

從以往我國(guó)關(guān)于獨(dú)立董事的法規(guī)文件看，無(wú)論是《指導(dǎo)意見(jiàn)》還是《上市公司治理準(zhǔn)則》等，均側(cè)重于發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能。對(duì)于獨(dú)立董事是否有兼擔(dān)決策咨詢的職責(zé)，沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定?，F(xiàn)實(shí)中，當(dāng)前很多上市公司的獨(dú)立董事，特別是創(chuàng)業(yè)板和民營(yíng)類(lèi)上市公司的獨(dú)立董事，更多地是扮演了“顧問(wèn)專(zhuān)家”的角色，監(jiān)督職能被嚴(yán)重弱化。現(xiàn)實(shí)情形與立法本意產(chǎn)生了較大的偏差。

有些專(zhuān)家和上市公司提出，《指導(dǎo)意見(jiàn)》（2001年發(fā)布）和《上市公司治理準(zhǔn)則》（2005年發(fā)布）等均為多年前發(fā)布，隨著上市公司治理水平和規(guī)范運(yùn)作水平的不斷提高，獨(dú)立董事的角色定位也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。獨(dú)立董事也是董事會(huì)的成員，也應(yīng)擔(dān)負(fù)董事職責(zé)，其在公司中的角色定位應(yīng)該從“監(jiān)督制衡”向“監(jiān)督制衡”加“管理咨詢”轉(zhuǎn)變，甚至應(yīng)該更多地向偏重“管理咨詢”的職能方向轉(zhuǎn)變。

（二）獨(dú)立董事的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

調(diào)查顯示，調(diào)查對(duì)象對(duì)獨(dú)立董事在“促進(jìn)公司整體發(fā)展”、“促進(jìn)公司治理”和“保護(hù)中小投資者利益”三個(gè)方面所起作用整體上持較為肯定的態(tài)度，滿意度分別為、和。但需要注意的是，三個(gè)方面的滿意度均不到60%，特別是“投資者”在這三個(gè)方面的滿意度分別為、和，均低于50%，即“投資者”群體對(duì)獨(dú)立董事的作用總體上并不太滿意。

現(xiàn)實(shí)中，獨(dú)立董事敬業(yè)精神不足，“花瓶董事”、“簽字董事”等現(xiàn)象一直被媒體和社會(huì)各界所關(guān)注、熱議。據(jù)深圳證券交易所2013年8月發(fā)布的《2012年深市上市公司治理情況報(bào)告》，“2012年，除了主板公司以外，中小板和創(chuàng)業(yè)板公司沒(méi)有出現(xiàn)獨(dú)立董事投反對(duì)票、棄權(quán)票和質(zhì)疑的情況。主板公司也僅有一家公司的獨(dú)立董事認(rèn)為修改章程的條款與公司法、證券法相沖突，投了反對(duì)票；另外一家主板公司的獨(dú)立董事對(duì)公司的兩個(gè)議案投了棄權(quán)票”，這種極低的反對(duì)票和棄權(quán)票，顯然并不反映公司決策的客觀事實(shí)，雖然在很大程度上有會(huì)前溝通的因素，但也從另一個(gè)角度印證了當(dāng)前我國(guó)上市公司的獨(dú)立董事并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有作用的狀況。

（三）獨(dú)立董事的獨(dú)立性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

獨(dú)立性是獨(dú)立董事存在的意義和發(fā)揮作用的核心要義，獨(dú)立性無(wú)法保證，獨(dú)立董事的有效履職便是空談。調(diào)查問(wèn)卷顯示，在影響?yīng)毩⒍鲁浞致穆毜钠邆€(gè)因素中，“獨(dú)立性不足”的得分僅次于“約束不足，缺少相關(guān)問(wèn)責(zé)、評(píng)價(jià)機(jī)制”，排名第2，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他因素的得分。

調(diào)研中，上市公司和相關(guān)專(zhuān)家也普遍認(rèn)為，獨(dú)立性的先天不足是影響?yīng)毩⒍掠行穆毜母驹颉Ｋ麄冎赋?，我?guó)當(dāng)前由大股東提名獨(dú)立董事的做法是從美國(guó)引入的，但引入過(guò)程中忽略了一個(gè)事實(shí)，那就是美國(guó)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常分散，其公司治理的核心是防止因內(nèi)部人（管理層）控制而損害股東利益的行為。因此，美國(guó)制度規(guī)定由大股東提名獨(dú)立董事是合理和必然的選擇。而我國(guó)上市公司的股權(quán)集中度很高，一股獨(dú)大的現(xiàn)象很普遍，公司治理的核心內(nèi)容是約束大股東的行為，保護(hù)中小投資者的利益。在這種情況下，仍由大股東來(lái)提名獨(dú)立董事不盡合理，會(huì)影響?yīng)毩⒍碌莫?dú)立性，不利于有效維護(hù)中小投資者的權(quán)益。此外，由上市公司向獨(dú)立董事發(fā)放津貼，“拿人手短”，也會(huì)對(duì)獨(dú)立董事的獨(dú)立性造成影響。

（四）獨(dú)立董事問(wèn)責(zé)評(píng)價(jià)機(jī)制缺失。

目前，中國(guó)證監(jiān)會(huì)和證券交易所對(duì)獨(dú)立董事的資格、選聘、職責(zé)、培訓(xùn)等均有較為明確的規(guī)定，但是，對(duì)于獨(dú)立董事的失職問(wèn)責(zé)以及履職優(yōu)劣的評(píng)價(jià)僅有極少的零星描述，問(wèn)責(zé)約束機(jī)制的嚴(yán)重不足，在很大程度上造成了獨(dú)立董事的責(zé)任心不強(qiáng)，誠(chéng)信勤勉不足。

問(wèn)卷調(diào)查中，關(guān)于影響?yīng)毩⒍鲁浞致穆毜钠唔?xiàng)因素，調(diào)查對(duì)象將“約束不足，缺少相關(guān)問(wèn)責(zé)、評(píng)價(jià)機(jī)制”選為最主要的因素。另?yè)?jù)深圳證券交易所2013年8月發(fā)布的《2012年深市上市公司治理情況報(bào)告》，“獨(dú)立董事委托出席情況也比較嚴(yán)重，主板中有361家公司的獨(dú)董采取的委托出席方式，中小板有265家公司占整個(gè)板塊的的公司存在委托出席問(wèn)題。在一些st類(lèi)公司中，這類(lèi)問(wèn)題更為嚴(yán)重。有一家st類(lèi)的公司，在20次董事會(huì)會(huì)議中的18次，獨(dú)董都是采取通訊表決”，在缺少相應(yīng)約束、評(píng)價(jià)機(jī)制的情況下，獨(dú)立董事履職的責(zé)任心和勤勉程度不能令人滿意。

（五）獨(dú)立董事的職責(zé)有待進(jìn)一步明確。

目前，對(duì)于上市公司獨(dú)立董事的職責(zé)及履職要求的規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)、分散，并且操作性較差，缺乏明確、具體的規(guī)定。調(diào)研中，許多獨(dú)立董事，特別是新任獨(dú)立董事反映，面對(duì)眾多的法律法規(guī)和規(guī)范性文件，獨(dú)立董事“滿目茫然”，不清楚到底應(yīng)當(dāng)如何尋找履職依據(jù)，即便好不容易尋找到了履職依據(jù)，也因?yàn)橄嚓P(guān)規(guī)定過(guò)于概括而不知如何操作，這直接影響了獨(dú)立董事的履職效率。

（六）獨(dú)立董事可同時(shí)任職的公司家數(shù)偏高。

當(dāng)前，《指導(dǎo)意見(jiàn)》及證券交易所相關(guān)規(guī)則中對(duì)于獨(dú)立董事可同時(shí)任職公司的家數(shù)，都是“原則上最多在5家上市公司兼任”。調(diào)研中，很多上市公司和獨(dú)立董事反映，同時(shí)兼任5家太多，如果獨(dú)立董事確實(shí)按照相關(guān)要求充分地履行職責(zé)，兼任3家已經(jīng)非常困難，且風(fēng)險(xiǎn)較大。問(wèn)卷調(diào)查也顯示，有近七成（）的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為獨(dú)立董事任職的家數(shù)最多為3家或以下。同時(shí)，在對(duì)于“影響上市公司獨(dú)立董事充分履職的主要因素”的開(kāi)放選項(xiàng)中，很多調(diào)查對(duì)象填寫(xiě)了“獨(dú)立董事本職工作繁忙，時(shí)間有限”，這也再次證實(shí)了獨(dú)立董事履職家數(shù)過(guò)多的局限性。

（七）獨(dú)立董事培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

當(dāng)前，上海、深圳證券交易所對(duì)獨(dú)立董事的培訓(xùn)要求是“每2年參加1次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)”。調(diào)研中，許多上市公司和獨(dú)立董事反映，2年1次的培訓(xùn)頻率太低。由于大多數(shù)獨(dú)立董事不是證券市場(chǎng)的業(yè)內(nèi)人士，對(duì)證券市場(chǎng)及上市公司監(jiān)管的法律法規(guī)難以及時(shí)獲知和系統(tǒng)了解，加之為兼職，沒(méi)有時(shí)間去收集和學(xué)習(xí)。調(diào)查問(wèn)卷也顯示，的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，對(duì)于擔(dān)任獨(dú)立董事的履歷少于2年的獨(dú)立董事，培訓(xùn)應(yīng)該“每1年1次”或“每半年1次”；對(duì)于擔(dān)任獨(dú)立董事的履歷超過(guò)2年獨(dú)立董事，也有的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為應(yīng)該“每1年1次”或“每半年1次”。

除以上問(wèn)題外，調(diào)研中還有一些上市公司和獨(dú)立董事反映，當(dāng)前的上市公司獨(dú)立董事制度還存在“獨(dú)立董事選聘渠道不暢，難以找到合適的獨(dú)立董事”、“獨(dú)立董事門(mén)檻較低，致使獨(dú)立董事專(zhuān)業(yè)性不高、經(jīng)驗(yàn)不足”、“獨(dú)立董事的激勵(lì)機(jī)制不足，風(fēng)險(xiǎn)收益不對(duì)等”及“上市公司的配合不夠、獨(dú)立董事知情權(quán)難獲得保障”等問(wèn)題。調(diào)查問(wèn)卷顯示，這些問(wèn)題是確實(shí)存在的，僅不如前述七個(gè)問(wèn)題的表現(xiàn)那么突出。

五、獨(dú)立董事制度的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

目前，境外獨(dú)立董事制度主要包括三種模式：美國(guó)模式、英國(guó)模式和中國(guó)香港模式。

1940年，美國(guó)頒布《投資公司法》，第10（a）條規(guī)定投資公司董事會(huì)40%的成員必須由與投資基金顧問(wèn)無(wú)關(guān)聯(lián)的人組成，包括輔助董事和獨(dú)立董事兩類(lèi)人員，并且法案規(guī)定了獨(dú)立董事應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，第一次以法律的形式確立獨(dú)立董事制度。在20世紀(jì)70年代，紐約股票交易所正式要求每家上市公司，必須在限定時(shí)期內(nèi)設(shè)立一個(gè)有獨(dú)立董事參加的審計(jì)委員會(huì)，這一規(guī)定確定了獨(dú)立董事在公司治理中的地位。各州立法中，《密西根州公司法》率先于20世紀(jì)90年代采納了獨(dú)立董事制度，規(guī)定了獨(dú)立董事的標(biāo)準(zhǔn)、任命方法及擁有的特殊權(quán)利等。

英國(guó)正式明確獨(dú)立董事（英國(guó)稱(chēng)為非執(zhí)行董事）制度是在1992年的公司財(cái)務(wù)治理委員會(huì)發(fā)布的cadbury報(bào)告以及在該報(bào)告基礎(chǔ)上制定的《上市公司最佳行為守則》（codeofbestpractice）。1995年發(fā)布了greenbury報(bào)告，1998年發(fā)布了hampel報(bào)告。隨后，倫敦證券交易所在cadbury、greenbury、hampel三個(gè)報(bào)告基礎(chǔ)上頒布了《聯(lián)合準(zhǔn)則：良好治理準(zhǔn)則和良好行為準(zhǔn)則》（combinedcodeoncorporategovernance），基本確立英國(guó)公司治理準(zhǔn)則。在美國(guó)安然財(cái)務(wù)丑聞事件后，又相繼發(fā)布了turnbull報(bào)告、smith報(bào)告、higgs報(bào)告，全面檢討非執(zhí)行董事制度，評(píng)估非執(zhí)行董事的職責(zé)、獨(dú)立性、責(zé)任，探討非執(zhí)行董事的聘任、培訓(xùn)、任期，以及非執(zhí)行董事與董事會(huì)、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、股東、董事會(huì)下屬委員會(huì)關(guān)系等。倫敦證券交易所根據(jù)三個(gè)報(bào)告所提出的建議全面修訂1998年聯(lián)合準(zhǔn)則，頒布了2003年公司治理聯(lián)合準(zhǔn)則。該準(zhǔn)則隨后進(jìn)行了數(shù)次修訂，最新為2012英國(guó)公司治理規(guī)則（theukcorporategovernancecode）。

日本在2002年5月公司法和商法修改中采納了美國(guó)的獨(dú)立董事制度。法國(guó)公司治理委員會(huì)《公司治理若干建議》規(guī)定，每家公司董事會(huì)成員中應(yīng)至少有2名是外部董事。

1993年香港聯(lián)交所也引入了獨(dú)立董事（香港稱(chēng)為獨(dú)立非執(zhí)行董事），2012年香港聯(lián)交所最新《主板上市規(guī)則》和《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則》均規(guī)定了獨(dú)立非執(zhí)行董事的人數(shù)、比例、獨(dú)立性要求，以及相關(guān)的義務(wù)職責(zé)等。

（一）董事會(huì)的構(gòu)成。

美國(guó)1990年商業(yè)圓桌會(huì)議宣言正式提出，大型上市公司的董事會(huì)應(yīng)主要由不在公司內(nèi)享有管理職責(zé)的獨(dú)立董事組成；至于董事會(huì)的一些重要組成部分，如審計(jì)、薪酬、提名委員會(huì)，都應(yīng)由獨(dú)立董事?lián)巍?994年，全美公司董事協(xié)會(huì)（nacd）藍(lán)帶委員會(huì)發(fā)表的報(bào)告強(qiáng)調(diào)，獨(dú)立董事應(yīng)在董事會(huì)成員中占多數(shù)。據(jù)美國(guó)投資者責(zé)任研究中心一項(xiàng)名為“1997年董事會(huì)事務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)普爾1500家超大型企業(yè)的實(shí)踐”的調(diào)查表明，在研究所涉及的所有公司中，董事會(huì)中獨(dú)立董事比例平均為；并且隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，獨(dú)立董事比例顯著增長(zhǎng)。

英國(guó)公司治理規(guī)則明確規(guī)定除董事長(zhǎng)外，公司董事會(huì)成員的半數(shù)必須是獨(dú)立董事，以確保公司董事會(huì)的獨(dú)立性。上市公司必須設(shè)立一名高級(jí)獨(dú)立董事。當(dāng)公司股東無(wú)法與董事長(zhǎng)、ceo和財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)正常渠道溝通時(shí)，股東可以向高級(jí)獨(dú)立董事反映問(wèn)題。高級(jí)獨(dú)立董事要領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立董事定期會(huì)議，對(duì)董事長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，董事長(zhǎng)要予以回避。

香港聯(lián)合交易所2012年《主板上市規(guī)則》和《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則》規(guī)定，上市發(fā)行人的董事會(huì)必須包括至少3名獨(dú)立非執(zhí)行董事，其中至少一名獨(dú)立非執(zhí)行董事必須具備適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)資格，或具備適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)或相關(guān)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)長(zhǎng)。且獨(dú)立非執(zhí)行董事必須占董事會(huì)成員人數(shù)至少1/3。如果聯(lián)交所認(rèn)為董事會(huì)的人數(shù)或上市發(fā)行人的其他情況證明有此需要，可規(guī)定獨(dú)立非執(zhí)行董事的最低人數(shù)多于3名。

（二）獨(dú)立董事的定位。

以英美為代表的不設(shè)立監(jiān)事會(huì)的“一元式”公司治理結(jié)構(gòu)中，獨(dú)立董事的核心功能是監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理層，這也是美國(guó)創(chuàng)設(shè)獨(dú)立董事制度的最初目的。美國(guó)獨(dú)立董事的獨(dú)立性要求、選任和職權(quán)都是圍繞這一核心而設(shè)計(jì)的。英國(guó)在實(shí)踐中獨(dú)立董事的職權(quán)區(qū)別于執(zhí)行董事，cadburyreport指出：獨(dú)立董事在公司治理中的兩個(gè)重要職權(quán)是：評(píng)價(jià)董事會(huì)及管理層，特別是對(duì)公司總裁業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；針對(duì)董事會(huì)及管理層、股東以及公司其他利益主體之間已發(fā)生沖突的事務(wù)做出決定。例如董事的任免、薪酬、公司收購(gòu)防備措施等事項(xiàng)。美國(guó)賦予獨(dú)立董事很高社會(huì)地位。在美國(guó)憑借豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)而被聘請(qǐng)為一家分公司，尤其是知名公司的獨(dú)立董事，是躋身于上流社會(huì)的標(biāo)志之一。

（三）獨(dú)立董事的提名和任期。

在美國(guó)，全美公司董事協(xié)會(huì)有一種名為董事登記候選計(jì)劃的項(xiàng)目，來(lái)為公司選聘獨(dú)立外部董事提供服務(wù)。首任獨(dú)立董事的選任由股東大會(huì)完成，但是繼任的獨(dú)立董事則是由專(zhuān)門(mén)的選任委員會(huì)（其成員全部是獨(dú)立董事）組成。這種由獨(dú)立董事選任自己接班人的機(jī)制，確保了獨(dú)立董事在任職前就具有較高的獨(dú)立性。英國(guó)獨(dú)立董事的選任與美國(guó)并無(wú)大的差異。選舉獨(dú)立董事同樣強(qiáng)調(diào)董事的獨(dú)立性，但并不制定具體操作標(biāo)準(zhǔn)，主要考慮是獨(dú)立董事的品德與能力而不是其對(duì)公司的捐助。獨(dú)立董事應(yīng)由規(guī)定的程序選出，一般由提名委員會(huì)提出獨(dú)立董事人選，由股東大會(huì)投票選舉決定。

美、英兩國(guó)都要求公司提名委員會(huì)要在年報(bào)中披露對(duì)于獨(dú)立董事的提名政策。英國(guó)公司治理規(guī)則指出，由獨(dú)立董事占多數(shù)成員的董事會(huì)提名委員會(huì)要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)董事的提名選擇工作。英國(guó)的治理規(guī)則并沒(méi)有明確指出獨(dú)立董事提名人的限制，只是規(guī)定了哪些人不適任獨(dú)立董事。公司提名委員會(huì)根據(jù)規(guī)則所列的限制，對(duì)被提名的獨(dú)立董事候選人進(jìn)行篩選，并將最終人選進(jìn)行披露。英國(guó)的公司治理規(guī)則中要求公司在其年報(bào)中必須披露獨(dú)立董事的簡(jiǎn)歷如工作經(jīng)歷、在公司的服務(wù)年限等，并且列明公司認(rèn)為其可以擔(dān)任獨(dú)立董事的原因。美國(guó)證券交易委員會(huì)要求公司披露提名委員會(huì)的成員名單以及其獨(dú)立性。提名委員會(huì)要將獨(dú)立董事提名結(jié)果進(jìn)行披露，包含成功人選和失敗人選的姓名、原因以及推薦人。

關(guān)于獨(dú)立董事的任期，英國(guó)養(yǎng)老基金會(huì)與英國(guó)保險(xiǎn)人聯(lián)合會(huì)提出所有董事任期不得超過(guò)三年，如果獨(dú)立董事在公司任職過(guò)長(zhǎng)，其與公司的關(guān)系則趨向密切，其獨(dú)立性受到懷疑。hampelreport規(guī)定了董事的再選期限為3年。另外，董事會(huì)的成員應(yīng)進(jìn)行部分更換，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，獨(dú)立董事的連任不應(yīng)是自動(dòng)的，而應(yīng)重新選舉。如果一個(gè)獨(dú)立董事在公司任職超過(guò)10年，那么他不得再擔(dān)任獨(dú)立董事。英國(guó)對(duì)獨(dú)立董事人才庫(kù)的建立與培訓(xùn)也很重視。英格蘭銀行、英國(guó)工業(yè)同盟、英國(guó)董事協(xié)會(huì)都有人才儲(chǔ)備。許多獨(dú)立董事是其他公司的高層管理人員或退休的高層管理人員、行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家、海外市場(chǎng)與政策的專(zhuān)家等。

美國(guó)實(shí)踐中獨(dú)立董事的兼職數(shù)不超過(guò)5家公司。美國(guó)證券交易委員會(huì)（sec）規(guī)定，一名獨(dú)立董事在任職期滿后（一般任期不超過(guò)5年），要有兩年的冷凍期（cooling-offperiod）。然后才能被再次選獨(dú)立董事。一個(gè)獨(dú)立董事在同一家公司任職10年后，不得再次被選為公司的獨(dú)立董事。

香港聯(lián)交所《公司管治守則》及《公司管治報(bào)告》（《主板上市規(guī)則》附錄14、《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則》附錄15）提出在所有載有董事姓名的公司通訊中應(yīng)該說(shuō)明獨(dú)立非執(zhí)行董事身份。非執(zhí)行董事（包括獨(dú)立非執(zhí)行董事）的委任應(yīng)有指定任期，并須接受重新選舉。董事應(yīng)輪流退任，至少每3年一次。若獨(dú)立非執(zhí)行董事在任已過(guò)9年，其是否續(xù)任應(yīng)以獨(dú)立決議案形式由股東審議通過(guò)。非執(zhí)行董事的任期要求強(qiáng)制披露。

（四）獨(dú)立董事的薪酬。

英、美獨(dú)董除采取固定津貼之外，還根據(jù)獨(dú)立董事參加董事會(huì)或?qū)I(yè)委員會(huì)的情況給予額外津貼。近年來(lái)，為鼓勵(lì)獨(dú)立董事更加努力工作，使獨(dú)立董事的利益與股東利益保持一致，美國(guó)部分公司開(kāi)始向獨(dú)立董事提供股票期權(quán)。

美國(guó)獨(dú)立董事制度之所以能夠有效地發(fā)揮作用，關(guān)鍵就在于獨(dú)立董事得到了充分的激勵(lì)與保障。美國(guó)獨(dú)立董事一般以年薪和會(huì)議費(fèi)的方式獲得常規(guī)董事會(huì)工作的現(xiàn)金報(bào)酬，他們也會(huì)得到委員會(huì)成員費(fèi)、委員會(huì)會(huì)議費(fèi)或兩者皆得。在非現(xiàn)金方面股票期權(quán)被越來(lái)越多公司運(yùn)用。委員會(huì)主席可以得到額外的費(fèi)用。全美公司董事協(xié)會(huì)（ngcd）公布了其1999–2000年董事薪酬調(diào)查報(bào)告，這次調(diào)查涉及27個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)1210家美國(guó)公司。結(jié)果顯示，年度報(bào)酬形式是董事薪酬中最一直應(yīng)用的方法，另一個(gè)廣泛應(yīng)用的是個(gè)人參加董事會(huì)或委員會(huì)的費(fèi)用。大約2/3的被調(diào)查公司采用了股票獎(jiǎng)勵(lì)或股票期權(quán)的方法。

英國(guó)公司治理規(guī)則指出，獨(dú)立董事持股會(huì)損害到獨(dú)立董事的獨(dú)立性。獨(dú)立董事薪酬應(yīng)該與其工作表現(xiàn)、勤勉程度相掛鉤，如每年出席董事會(huì)的次數(shù)，在董事會(huì)的發(fā)言和建議情況，是否擔(dān)任專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的主席等。獨(dú)立董事的薪酬由公司薪酬委員會(huì)制定，薪酬數(shù)目要在公司年報(bào)中進(jìn)行披露。hampelreport提出，非執(zhí)行董事不應(yīng)該參與股票期權(quán)計(jì)劃。

香港聯(lián)交所要求上市公司須在其財(cái)務(wù)報(bào)表全面披露有關(guān)現(xiàn)任及離任董事的薪酬資料，包括有關(guān)獨(dú)立非執(zhí)行董事的基本薪金、津貼、現(xiàn)金和非現(xiàn)金利益等。

（五）獨(dú)立董事的義務(wù)和責(zé)任。

英美都規(guī)定董事對(duì)股東負(fù)有信義義務(wù)（fiduciaryduty），包括獨(dú)立董事。信義義務(wù)的內(nèi)涵通常認(rèn)為包括注意義務(wù)（dutyofcare）和忠實(shí)義務(wù)（dutyofloyalty）。違反信義義務(wù)的行為都可能被追究責(zé)任。

英國(guó)20世紀(jì)早期的判例確立董事僅就重大過(guò)失負(fù)責(zé)的原則，對(duì)非執(zhí)行董事更是確立了最低標(biāo)準(zhǔn)的義務(wù)。1977年dorchesterfinanceco.ltd.v.stebbing案確立了執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)履行相同標(biāo)準(zhǔn)的義務(wù)。1986年英國(guó)《破產(chǎn)法》規(guī)定公司董事須具有并運(yùn)用合理勤勉之人所具有：人們可以合理預(yù)期與履行同樣職能之人的一般知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)；該董事所實(shí)際擁有的一般知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。并區(qū)分了執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事的注意義務(wù)。2003年公平人壽案使獨(dú)立董事的注意義務(wù)更加嚴(yán)格，獨(dú)立董事需要通過(guò)充分的調(diào)查和查詢才能信賴(lài)高管們提供的建議和信息，否則不能以信賴(lài)為由予以免責(zé)。

美國(guó)2002年《薩班斯-奧克斯法案》加強(qiáng)了對(duì)公司財(cái)務(wù)和內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范，獨(dú)立董事所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，保險(xiǎn)費(fèi)率大幅提升。研究表明，1996–2008年，有獨(dú)立董事由于公司違反了證券法規(guī)而遭到起訴。其中50%的獨(dú)立董事?lián)螌徲?jì)委員會(huì)的成員或主席。

香港《公司條例》規(guī)定，公司董事須以合理水平的謹(jǐn)慎、技巧及努力行事，違反義務(wù)將承擔(dān)責(zé)任。香港聯(lián)交所《主板上市規(guī)則》和《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則》規(guī)定，董事須共同與個(gè)別地履行誠(chéng)信責(zé)任及應(yīng)有技能、謹(jǐn)慎和勤勉行事的責(zé)任。程度相當(dāng)于別人合理地預(yù)期一名具備相同知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，并擔(dān)任發(fā)行人董事職務(wù)的人士所應(yīng)有的程度。非執(zhí)行董事應(yīng)有與執(zhí)行董事相同的受信責(zé)任以及以應(yīng)有謹(jǐn)慎態(tài)度和技能行事的責(zé)任。

（六）獨(dú)立董事參與董事會(huì)的方式。

獨(dú)立董事在參與公司治理時(shí)除以一名董事身份參加董事會(huì)外，更多的參與方式體現(xiàn)在：在公司董事會(huì)的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)中充當(dāng)重要角色，定期舉行只有獨(dú)立董事參加的會(huì)議。

1977年，經(jīng)美國(guó)證券交易委員會(huì)（sec）批準(zhǔn)，紐約證券交易所做出一項(xiàng)新規(guī)定，要求上市公司在1978年6月30日以前設(shè)立并維持一個(gè)全部由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)，這些董事不得與公司管理層有任何影響他們作為該委員會(huì)成員獨(dú)立判斷的關(guān)系。1990年商業(yè)圓桌會(huì)議宣言提出，審計(jì)、薪酬、提名委員會(huì)，都應(yīng)由獨(dú)立董事?lián)巍?002年《薩班斯-奧克斯法案》重申了審計(jì)委員會(huì)的成員應(yīng)全部由獨(dú)立董事組成。

英國(guó)獨(dú)立董事行使職權(quán)也是以組成專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的形式進(jìn)行的。cadbury報(bào)告推薦了美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，建議組成三個(gè)專(zhuān)門(mén)的委員會(huì)，即審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和報(bào)酬委員會(huì)，并要求三個(gè)委員會(huì)全部由獨(dú)立董事組成以利于對(duì)公司事務(wù)的“獨(dú)立判斷”，行使其權(quán)力。董事長(zhǎng)或總經(jīng)理可以出任提名委員會(huì)會(huì)員但是不能擔(dān)任提名委員會(huì)主席。各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)要在公司年報(bào)中將自己的工作情況進(jìn)行披露。除接受委員會(huì)邀請(qǐng)外，任何人都不得參與委員會(huì)的會(huì)議。

香港也要求上市公司必須設(shè)立審核委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名委員會(huì)。要求審核委員會(huì)的成員全部為非執(zhí)行董事，至少有3名成員，其中至少一名具備適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)或相關(guān)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)長(zhǎng)。審核委員會(huì)的成員必須以上市發(fā)行人的獨(dú)立非執(zhí)行董事占大多數(shù)，出任主席者必須是獨(dú)立非執(zhí)行董事。薪酬、提名委員會(huì)大部分成員均須為獨(dú)立非執(zhí)行董事。

vafeas在1992年選擇了350家被《福布斯》雜志列出的大公司進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示獨(dú)立董事每年有四次只有他們自己參加的固定會(huì)議。例如，美國(guó)通用汽車(chē)公司董事會(huì)的公司治理準(zhǔn)則指出“董事會(huì)外部董事每年要舉辦三次執(zhí)行會(huì)議，每次必須都與ceo進(jìn)行討論”。這種會(huì)議，為他們提供了一個(gè)在不受任何約束的環(huán)境下對(duì)管理層行為進(jìn)行討論的機(jī)會(huì)，同時(shí)也提供了相互對(duì)話、交流意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。

（七）關(guān)于獨(dú)立董事立法的趨勢(shì)。

美國(guó)有關(guān)獨(dú)立董事的立法趨勢(shì)的核心就是加強(qiáng)獨(dú)立董事體系的建設(shè)。比如要求公司引入更多的獨(dú)立董事，審計(jì)委員會(huì)的作用被大大強(qiáng)化。同時(shí)這些要求帶有強(qiáng)制性，在美國(guó)的上市公司無(wú)論大小都需要完全遵守。

英國(guó)有關(guān)獨(dú)立董事的法規(guī)制定趨勢(shì)可以概括為兩條：不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)的力量。英國(guó)相關(guān)法規(guī)的要求放在了提高董事會(huì)的獨(dú)立性其附屬機(jī)構(gòu)的建設(shè)上。同時(shí)針對(duì)不同的企業(yè)設(shè)定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的公司必須無(wú)條件的執(zhí)行法規(guī)的要求，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才可以使用“不遵守即解釋”的原則。未達(dá)標(biāo)企業(yè)可以解釋為什么沒(méi)有遵守相關(guān)規(guī)定，這時(shí)候由市場(chǎng)來(lái)判斷企業(yè)的解釋是否合理，是否可以被接受。香港吸納了英國(guó)的做法，也適用“不遵守即解釋”的原則，上市公司須在中期報(bào)告及年報(bào)中說(shuō)明其于會(huì)計(jì)期間有否遵守守則條文。上市公司可以選擇遵守，也可以選擇偏離守則條文，但如有任何偏離守則條文的行為，須在年報(bào)及中期報(bào)告中提供經(jīng)過(guò)審慎考慮的理由。

六、完善上市公司獨(dú)立董事制度的政策建議。

（一）進(jìn)一步明確獨(dú)立董事的職責(zé)定位。

職責(zé)定位是獨(dú)立董事有效履職的基礎(chǔ)。從上世紀(jì)90年代末獨(dú)立董事引入我國(guó)的背景來(lái)看，引入獨(dú)立董事制度是為了改善公司治理結(jié)構(gòu)，限制大股東的不良行為，保護(hù)中小投資者利益。從立法宗旨來(lái)看，無(wú)論是《指導(dǎo)意見(jiàn)》中對(duì)于獨(dú)立董事的職責(zé)表述還是《上市公司治理準(zhǔn)則》和《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》對(duì)獨(dú)立董事的履職要求，都是為了維護(hù)上市公司利益，關(guān)注中小股東的合法權(quán)益。此外，從證券交易所對(duì)獨(dú)立董事任職要求來(lái)看，也是要求“獨(dú)立董事應(yīng)該充分了解公司治理的基本原則，上市公司運(yùn)作的法律框架，獨(dú)立董事的職責(zé)與責(zé)任，上市公司信息披露和關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管等具體規(guī)則，具備內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和基本的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和理解能力”。這三個(gè)方面均表明監(jiān)管部門(mén)對(duì)獨(dú)立董事在上市公司中職責(zé)的定位是“監(jiān)督制衡”。針對(duì)現(xiàn)實(shí)中很多公司更多地將獨(dú)立董事定位為“咨詢顧問(wèn)”，監(jiān)管部門(mén)有必要對(duì)獨(dú)立董事的職責(zé)定位進(jìn)行進(jìn)一步的明確，強(qiáng)化獨(dú)立董事的監(jiān)督職責(zé)。

（二）改進(jìn)完善獨(dú)立董事選聘機(jī)制。

獨(dú)立性是獨(dú)立董事存在以及發(fā)揮作用的前提和基礎(chǔ)，問(wèn)卷調(diào)查顯示，認(rèn)為由大股東提名、選聘的方式對(duì)獨(dú)立董事的獨(dú)立性“有較大影響”的占，認(rèn)為“有一些影響”的占，認(rèn)為“基本沒(méi)有影響”的占。在“當(dāng)前上市公司獨(dú)立董事相關(guān)法律法規(guī)需要進(jìn)一步完善的方面”一題中，“獨(dú)立董事的選聘機(jī)制有待進(jìn)一步調(diào)整和完善”的得分最高，意味著，調(diào)查對(duì)象認(rèn)為當(dāng)前獨(dú)立董事制度中最迫切需要調(diào)整和完善的是選聘機(jī)制。

對(duì)選聘機(jī)制的改革可考慮以下方式，或以下方式的組合：一是大股東回避制，即在董事會(huì)提名獨(dú)立董事人選時(shí)，代表第一、二位大股東的董事必須回避，然后再由股東大會(huì)進(jìn)行差額選舉。二是中小股東提名制，即由中小股東提名獨(dú)立董事候選人，然后由股東大會(huì)差額選舉。三是董事會(huì)提名委員會(huì)提名制。即借鑒美國(guó)選聘獨(dú)立董事的做法，將獨(dú)董提名權(quán)授予由獨(dú)立董事組成的董事會(huì)提名委員會(huì)，并對(duì)獨(dú)立董事的提名政策進(jìn)行充分披露。四是自律組織推薦制，即由中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)建立獨(dú)立董事人才庫(kù)，根據(jù)上市公司的申請(qǐng)，按照一定的倍數(shù)，如3倍于上市公司的申請(qǐng)人數(shù)，為上市公司推薦獨(dú)立董事候選人，然后由股東大會(huì)差額選舉。前三種方式雖然可以在一定程度上解決獨(dú)立董事的獨(dú)立性問(wèn)題，但不能解決獨(dú)立董事選聘渠道不暢，難以找到合適人選的問(wèn)題，其中，第三種方式還僅適用于選聘繼任獨(dú)立董事的情形。第四種方式可同時(shí)解決選聘渠道和獨(dú)立性兩個(gè)問(wèn)題，實(shí)際操作中，中上協(xié)可以與地方上市公司協(xié)會(huì)分工協(xié)作，聯(lián)合進(jìn)行。中上協(xié)主要負(fù)責(zé)建立、維護(hù)上市公司人才庫(kù)，制訂獨(dú)立董事推薦標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)推薦工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，地方上市公司協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)本轄區(qū)上市公司獨(dú)立董事人選的推薦。

（三）改進(jìn)獨(dú)立董事津貼發(fā)放方式。

問(wèn)卷調(diào)查顯示，認(rèn)為當(dāng)前的津貼發(fā)放方式對(duì)獨(dú)立董事的獨(dú)立性“有較大影響”的占比，認(rèn)為“有一些影響”的占比為，認(rèn)為“基本沒(méi)有影響”的占。調(diào)研中一些上市公司和獨(dú)立董事提出，可以考慮讓各公司將獨(dú)立董事津貼統(tǒng)一交中上協(xié)或中上協(xié)成立的獨(dú)立董事專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，然后中上協(xié)或獨(dú)立董事專(zhuān)業(yè)委員會(huì)發(fā)放給獨(dú)立董事。在此基礎(chǔ)上，還可以建立獨(dú)立董事薪酬基金，一方面用于建立獨(dú)立董事保障機(jī)制，為獨(dú)立董事的非主觀履職責(zé)任提供救濟(jì)和法律援助；另一方面，也能夠建立獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制，對(duì)履職優(yōu)秀的獨(dú)立董事予以獎(jiǎng)勵(lì)。需要注意的是，獨(dú)立董事津貼統(tǒng)一交由中上協(xié)或獨(dú)立董事委員會(huì)來(lái)發(fā)放，津貼的最終來(lái)源仍為上市公司，實(shí)際效果如何，有待進(jìn)一步論證。此外，調(diào)研中還有相關(guān)專(zhuān)家提出，過(guò)高的獨(dú)立董事津貼會(huì)對(duì)獨(dú)立董事的獨(dú)立性造成較大影響，建議中上協(xié)或獨(dú)立董事專(zhuān)家委員會(huì)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，對(duì)獨(dú)立董事的津貼上限進(jìn)行限制和指導(dǎo)。

（四）建立、完善獨(dú)立董事評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)機(jī)制。

目前，“花瓶董事”和“簽字董事”的貶譽(yù)使獨(dú)立董事的公信力備受質(zhì)疑。獨(dú)立董事不分“好、壞”，缺乏市場(chǎng)力量的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，缺乏激勵(lì)約束機(jī)制，導(dǎo)致獨(dú)立董事責(zé)任心、職業(yè)素質(zhì)和履職能力的下降，不利于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立董事制度的作用。問(wèn)卷調(diào)查中，關(guān)于影響?yīng)毩⒍鲁浞致穆毜钠唔?xiàng)因素，“約束不足，缺少相關(guān)問(wèn)責(zé)、評(píng)價(jià)機(jī)制”的得分最高。因此，應(yīng)盡快建立獨(dú)立董事評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)機(jī)制，促進(jìn)獨(dú)立董事勤勉盡責(zé)。調(diào)研中，上市公司和獨(dú)立董事建議：（1）由公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)獨(dú)立董事的實(shí)際工作情況和年度述職報(bào)告對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行年度考核，并提交股東大會(huì)；（2）中上協(xié)在《上市公司獨(dú)立董事履職指引》的基礎(chǔ)上，研究編制獨(dú)立董事履職評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展獨(dú)立董事履職評(píng)價(jià)，并定期公布；（3）中上協(xié)建立獨(dú)立董事誠(chéng)信檔案庫(kù)，將違反誠(chéng)信或工作失職的獨(dú)立董事計(jì)入誠(chéng)信檔案，除通告監(jiān)管部門(mén)和對(duì)社會(huì)公眾公開(kāi)外，還要制定相關(guān)自律懲戒制度，予以自律處罰。

（五）進(jìn)一步明確、細(xì)化獨(dú)立董事職責(zé)。

問(wèn)卷調(diào)查中，在需要調(diào)整和完善的獨(dú)立董事制度方面，“獨(dú)立董事的工作職責(zé)有待進(jìn)一步細(xì)化和明確”被調(diào)查對(duì)象選為第二位，僅次于選聘機(jī)制。調(diào)研中，上市公司和獨(dú)立董事建議，中上協(xié)應(yīng)盡快出臺(tái)《上市公司獨(dú)立董事履職指引》，進(jìn)一步明確獨(dú)董的職權(quán)、義務(wù)、審議事項(xiàng)、工作流程等，為獨(dú)立董事履職提供詳細(xì)、具體參照和指導(dǎo)，促進(jìn)獨(dú)立董事充分、有效履職。中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)將發(fā)揮自律組織作用，持續(xù)跟蹤研究獨(dú)立董事制度現(xiàn)狀，不斷完善和創(chuàng)新獨(dú)立董事履職實(shí)踐，并加以全面指導(dǎo)。

（六）加強(qiáng)對(duì)獨(dú)立董事的服務(wù)和日常管理。

獨(dú)立董事制度設(shè)立10多年來(lái)，我國(guó)上市公司獨(dú)立董事已發(fā)展成規(guī)模的達(dá)6、7千人的龐大群體，成為證券市場(chǎng)中不可忽視的一個(gè)精英聚集的群體。調(diào)研中，許多獨(dú)立董事反映，獨(dú)立董事身份的特殊性，決定了其是一個(gè)既游離于任職的上市公司之外，又相互聯(lián)系松散的群體，獨(dú)立董事缺少組織歸屬感和固定的訴求反映渠道。獨(dú)立董事迫切需要上市公司協(xié)會(huì)盡快成立針對(duì)獨(dú)立董事的自律服務(wù)機(jī)構(gòu)，在為獨(dú)立董事搭建交流平臺(tái)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)獨(dú)立董事群體的履職指導(dǎo)和日常管理，不斷提高獨(dú)立董事群體的履職素質(zhì)和能力，避免因個(gè)別“害群之馬”的行為損壞整個(gè)獨(dú)立董事群體的聲譽(yù)。中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)可以獨(dú)立董事專(zhuān)業(yè)委員會(huì)為依托，對(duì)獨(dú)立董事實(shí)施一條龍式的服務(wù)和管理，即：獨(dú)立董事資格認(rèn)證與持續(xù)培訓(xùn)——建立獨(dú)立董事人才庫(kù)——編制獨(dú)立董事工作指引——開(kāi)展獨(dú)立董事履職評(píng)價(jià)，促進(jìn)獨(dú)立董事群體的健康發(fā)展。

綜上，調(diào)研表明，我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度建立十多年來(lái)，在完善上市公司治理、提高上市公司質(zhì)量、保護(hù)中小投資者權(quán)益等方面發(fā)揮了積極作用。雖然在制度的實(shí)施過(guò)程中存在著一些不足之處，但相信，經(jīng)過(guò)相關(guān)制度的不斷改進(jìn)和完善，獨(dú)立董事將在未來(lái)的上市公司規(guī)范發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

1、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)，《2013上市公司治理報(bào)告》。

2、深圳證券交易所，《2012年深市上市公司治理情況報(bào)告》。

3、上海上市公司協(xié)會(huì)，《獨(dú)立董事監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)制度研究與實(shí)踐探索》。

4、趙立新、湯欣、鄧舸等，《上市公司獨(dú)立董事角色定位、職責(zé)與責(zé)任》。

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇三

本人作為xxx際實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)際實(shí)業(yè)”或“公司”)的獨(dú)立董事，在xxxx年度的工作中，嚴(yán)格按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》等法律、法規(guī)以及公司《章程》、《公司獨(dú)立董事工作制度》等相關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)。現(xiàn)將xxxx年度履職情況報(bào)告如下：

一、參加會(huì)議及表決情況。

xxxx年公司共召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議12次，本人均親自出席或按會(huì)議通知要求進(jìn)行了通訊表決。本人本著誠(chéng)信、勤勉、獨(dú)立、負(fù)責(zé)的原則，會(huì)前認(rèn)真審閱議案資料，主動(dòng)與公司董事、高級(jí)管理人員進(jìn)行溝通交流，獲取決策所需資料，運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)各項(xiàng)議案進(jìn)行客觀謹(jǐn)慎的分析和判斷，提出合理化建議。本人對(duì)董事會(huì)各項(xiàng)議案及其他事項(xiàng)沒(méi)有提出異議的情況，對(duì)董事會(huì)的各項(xiàng)議案均投了贊成票。

本人作為審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)成員，能夠積極參加專(zhuān)門(mén)委員會(huì)各次會(huì)議，發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，履行專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員職責(zé)，對(duì)高級(jí)管理人員xxxx年度薪酬情況進(jìn)行審議;在年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)工作中，能夠與審計(jì)師進(jìn)行充分溝通，督促審計(jì)進(jìn)展，仔細(xì)審閱公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告并發(fā)表審閱意見(jiàn)。

二、發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)情況。

作為公司獨(dú)立董事，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，本人認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)公司xxxx年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行了詳盡了解，并就關(guān)鍵問(wèn)題在審議階段發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。具體如下：

1、對(duì)公司向大股東借款的關(guān)聯(lián)交易發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

2、對(duì)公司利潤(rùn)分配發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

3、在年報(bào)期間，對(duì)公司年度關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)及擔(dān)保情況、對(duì)聘請(qǐng)年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)、證券投資情況、資產(chǎn)核銷(xiāo)等事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

三、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)調(diào)查情況。

xxxx年度，本人加強(qiáng)與公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及相關(guān)人員溝通，聽(tīng)取公司管理層對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)范運(yùn)作方面的匯報(bào)，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程、管理和內(nèi)部控制等制度的完善及執(zhí)行情況、董事會(huì)決議執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)管理、募集資金使用、對(duì)外擔(dān)保及關(guān)聯(lián)交易等相關(guān)事項(xiàng)，掌握公司動(dòng)態(tài)。關(guān)注外部環(huán)境及市場(chǎng)變化對(duì)公司的影響，有效的發(fā)揮獨(dú)立董事的職責(zé)。

四、保護(hù)投資者權(quán)益方面所做的其他工作。

1、關(guān)注公司信息披露情況。持續(xù)關(guān)注公司的信息披露工作，對(duì)信息披露的及時(shí)性及公平性進(jìn)行有效的監(jiān)督和核查，報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行了信息披露義務(wù)，信息披露真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、公平。

2、切實(shí)履行獨(dú)立董事職責(zé)。做好獨(dú)立董事日常工作，與公司董事、董事會(huì)秘書(shū)以及其他相關(guān)工作人員保持聯(lián)系，及時(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況。了解內(nèi)控管理體系建設(shè)及執(zhí)行情況，公司現(xiàn)有內(nèi)部控制制度基本能夠適應(yīng)公司管理的要求，能夠?yàn)楣靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行提供保障，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整，公司內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運(yùn)行情況。

3、積極學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度，及時(shí)握相關(guān)政策，尤其是加強(qiáng)對(duì)涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)中小股東權(quán)益等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，不斷提高對(duì)公司和投資者利益的保護(hù)能力，以促進(jìn)公司進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作。

五、其它事項(xiàng)報(bào)告期內(nèi)無(wú)提議召開(kāi)董事會(huì)的情況;無(wú)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的情況;。

無(wú)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)等情況。

xxxx年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)同公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員之間的溝通與合作，謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉、忠實(shí)的履行獨(dú)立董事職務(wù)，維護(hù)公司整體利益和中小股東合法權(quán)益不受損害。最后，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)管理人員，在我們履行職責(zé)的過(guò)程中給予的有效配合和積極支持表示衷心感謝!

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇四

本人作為xxx際實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)際實(shí)業(yè)”或“公司”)的獨(dú)立董事，在年度的工作中，嚴(yán)格按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》等法律、法規(guī)以及公司《章程》、《公司獨(dú)立董事工作制度》等相關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)?，F(xiàn)將x年度履職情況報(bào)告如下：

年公司共召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議12次，本人均親自出席或按會(huì)議通知要求進(jìn)行了通訊表決。本人本著誠(chéng)信、勤勉、獨(dú)立、負(fù)責(zé)的原則，會(huì)前認(rèn)真審閱議案資料，主動(dòng)與公司董事、高級(jí)管理人員進(jìn)行溝通交流，獲取決策所需資料，運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)各項(xiàng)議案進(jìn)行客觀謹(jǐn)慎的分析和判斷，提出合理化建議。本人對(duì)董事會(huì)各項(xiàng)議案及其他事項(xiàng)沒(méi)有提出異議的情況，對(duì)董事會(huì)的各項(xiàng)議案均投了贊成票。

本人作為審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)成員，能夠積極參加專(zhuān)門(mén)委員會(huì)各次會(huì)議，發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，履行專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員職責(zé)，對(duì)高級(jí)管理人員年度薪酬情況進(jìn)行審議;在年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)工作中，能夠與審計(jì)師進(jìn)行充分溝通，督促審計(jì)進(jìn)展，仔細(xì)審閱公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告并發(fā)表審閱意見(jiàn)。

作為公司獨(dú)立董事，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，本人認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行了詳盡了解，并就關(guān)鍵問(wèn)題在審議階段發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。具體如下：

1、對(duì)公司向大股東借款的關(guān)聯(lián)交易發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

2、對(duì)公司利潤(rùn)分配發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

3、在年報(bào)期間，對(duì)公司年度關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)及擔(dān)保情況、對(duì)聘請(qǐng)年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)、證券投資情況、資產(chǎn)核銷(xiāo)等事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

年度，本人加強(qiáng)與公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及相關(guān)人員溝通，聽(tīng)取公司管理層對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)范運(yùn)作方面的匯報(bào)，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程、管理和內(nèi)部控制等制度的完善及執(zhí)行情況、董事會(huì)決議執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)管理、募集資金使用、對(duì)外擔(dān)保及關(guān)聯(lián)交易等相關(guān)事項(xiàng)，掌握公司動(dòng)態(tài)。關(guān)注外部環(huán)境及市場(chǎng)變化對(duì)公司的影響，有效的發(fā)揮獨(dú)立董事的職責(zé)。

1、關(guān)注公司信息披露情況。持續(xù)關(guān)注公司的信息披露工作，對(duì)信息披露的及時(shí)性及公平性進(jìn)行有效的監(jiān)督和核查，報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行了信息披露義務(wù)，信息披露真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、公平。

2、切實(shí)履行獨(dú)立董事職責(zé)。做好獨(dú)立董事日常工作，與公司董事、董事會(huì)秘書(shū)以及其他相關(guān)工作人員保持聯(lián)系，及時(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況。了解內(nèi)控管理體系建設(shè)及執(zhí)行情況，公司現(xiàn)有內(nèi)部控制制度基本能夠適應(yīng)公司管理的要求，能夠?yàn)楣靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行提供保障，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整，公司內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運(yùn)行情況。

3、積極學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度，及時(shí)握相關(guān)政策，尤其是加強(qiáng)對(duì)涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)中小股東權(quán)益等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，不斷提高對(duì)公司和投資者利益的保護(hù)能力，以促進(jìn)公司進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作。

無(wú)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)等情況。

x年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)同公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員之間的溝通與合作，謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉、忠實(shí)的履行獨(dú)立董事職務(wù)，維護(hù)公司整體利益和中小股東合法權(quán)益不受損害。最后，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)管理人員，在我們履行職責(zé)的過(guò)程中給予的有效配合和積極支持表示衷心感謝!

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇五

我于201*年10月24日正式入職xx，先是供職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長(zhǎng)助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位，萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個(gè)開(kāi)闊的平臺(tái)，讓我有無(wú)限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個(gè)半月的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也認(rèn)識(shí)到了存在的諸多不足?；仡欉@段時(shí)間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

自從來(lái)到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：

1.根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的制定及各部門(mén)共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的制定及各部門(mén)共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)按照各部門(mén)提出的各項(xiàng)要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫(xiě)，可自動(dòng)計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià)，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在是商務(wù)部、采購(gòu)供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部四個(gè)部門(mén)共享審閱，每個(gè)部門(mén)有制定人才可憑密碼訪問(wèn)修改。數(shù)據(jù)庫(kù)用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過(guò)的，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)制作下來(lái)，對(duì)函數(shù)運(yùn)用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)還有不完善處，會(huì)不斷的修改完善，以期達(dá)到最好的功效。

2.公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對(duì)較完善，如有需要，可以繼續(xù)對(duì)名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*的，不知道字體要在6號(hào)以上才能看的清，通過(guò)這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過(guò)這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā)。

1)過(guò)度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過(guò)深入思考就滿口應(yīng)下，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、過(guò)度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對(duì)繁瑣性，導(dǎo)致工作延時(shí)。

2)不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時(shí)記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒(méi)能及時(shí)記住而導(dǎo)致工作走彎路。

3)閉門(mén)造車(chē)，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說(shuō)中國(guó)要走一條“馬克思主義理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)閉門(mén)造車(chē)，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個(gè)人閉門(mén)思考，沒(méi)能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來(lái)的點(diǎn)撥與提醒，讓我意識(shí)到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績(jī)效考核仍在制作與完善中，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷。

4)分工不夠，任務(wù)分解不足：分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績(jī)效制度向來(lái)不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門(mén)尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個(gè)人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺(jué)力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系，去請(qǐng)求支援的，我卻沒(méi)能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)。

總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會(huì)不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好!

我是**公司的，時(shí)間飛逝，一轉(zhuǎn)眼，20xx年即將到達(dá)尾聲。在這里，我預(yù)祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意。在過(guò)去的年歲里，我經(jīng)歷了一些事，也成就了一些事?，F(xiàn)述職如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

首先作為一個(gè)公司的經(jīng)理，我終保持著政治思想上與上級(jí)緊密一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、xxx思想、xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想。同時(shí)，我也在通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)。

二、發(fā)展業(yè)務(wù)，做好企業(yè)。

我現(xiàn)在的就任總經(jīng)理職位，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理和經(jīng)營(yíng)，也包括公司運(yùn)行上的一些大方向上的指導(dǎo)和決策。本人任職*有限公司總經(jīng)理這一職位到如今，始終堅(jiān)持著“兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度。在帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也同時(shí)注重公司的社會(huì)影響。多年來(lái)，公司一直被評(píng)為了“十佳民營(yíng)企業(yè)之一”。

在20xx年的時(shí)候，我在各級(jí)政府的大力支持下，公司承接了*項(xiàng)目之一的工程。改造是最大的民生項(xiàng)目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。這個(gè)工程雖然有些繁雜，但在各界政府的大力支持下，我相信我們一定可以游刃有余地應(yīng)對(duì)工作上的一切的難題。并且，爭(zhēng)取用更多的努力為推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型，提升城市形象，為建設(shè)富強(qiáng)文明和諧做出新的更大貢獻(xiàn)。

三、存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展思路。

在工作中，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己的理論知識(shí)有一定的欠缺，太過(guò)于依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此，我應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)知水平。對(duì)于工作中突發(fā)事件，我應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持清醒的頭腦，用睿智的處理方式去合理解決它。并且，盡量把事情最大程度地簡(jiǎn)單化，以避免為工作帶來(lái)不必要的麻煩。

同時(shí)，我也會(huì)不斷探索和改進(jìn)工作方式以及方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，并且結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。并且，努力學(xué)好房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的理解。用高瞻遠(yuǎn)矚的眼光來(lái)看待房產(chǎn)市場(chǎng)。

對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的。但是很多時(shí)候，我過(guò)分事事都要求完美，給下屬們帶來(lái)了很大的壓力。對(duì)此，我也將積極改正。面對(duì)工作意識(shí)薄弱的同事，我并不會(huì)采取苛刻的嚴(yán)格措施，而是溫和的誘導(dǎo)及鼓勵(lì)。

總結(jié)近幾年的工作，我感觸頗多。爭(zhēng)取明年，能夠展現(xiàn)出一個(gè)全新的精神面貌。

綜上報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)和改正，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)。并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各界領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝。

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇七

各位股東及股東代理人：

司章程》、《獨(dú)立董事工作制度》等規(guī)定，認(rèn)真行權(quán)，依法履職，積極出席公司度的相關(guān)會(huì)議，認(rèn)真審議董事會(huì)各項(xiàng)議案，并對(duì)公司相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)，認(rèn)真履行獨(dú)立董事應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)，充分地發(fā)揮了獨(dú)立董事的作用，維護(hù)了公司的規(guī)范化運(yùn)作及全體股東尤其是公眾股東的利益?，F(xiàn)將20本人履行獨(dú)立董事職責(zé)情況向各位股東匯報(bào)如下：

一、20度出席公司會(huì)議情況。

(1)董事會(huì)會(huì)議。

(2)股東大會(huì)會(huì)議。

年度，本人未出席公司股東大會(huì)。

二、2014年內(nèi)對(duì)公司相關(guān)會(huì)議發(fā)表聲明和獨(dú)立意見(jiàn)的情況。

三、在公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況。

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇八

領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

按照集團(tuán)公司黨委的組織安排，我從去年10月份到咱們建筑公司擔(dān)任董事長(zhǎng)，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時(shí)間了。通過(guò)這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂(lè)觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對(duì)集團(tuán)公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對(duì)我在工作、生活、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面，我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委關(guān)于對(duì)所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核、民主評(píng)議的具體要求，從德、能、勤、績(jī)、廉方面，把自己的思想、工作情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議和指正。

一、自覺(jué)用“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。

一年來(lái)，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。一方面注重堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了xxx、市委和集團(tuán)公司黨委在各個(gè)階段、各個(gè)時(shí)期出臺(tái)、制定的大政方針，理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，特別是針對(duì)xxx提出的樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、求真務(wù)實(shí)、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點(diǎn)、新論斷，聯(lián)系公司實(shí)際，進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)決策奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。另一方面牢牢把握開(kāi)展保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利契機(jī)，不但扎實(shí)有效得落實(shí)了活動(dòng)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人黨性分析、整改、提高工作，做到了兩不誤、兩促進(jìn)，而且充分利用業(yè)余時(shí)間，把黨章從頭至尾完整的抄寫(xiě)了一遍，進(jìn)一步明確了自己作為xxx員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，所肩負(fù)的職責(zé)和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè)，服務(wù)職工提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力。

二、自覺(jué)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立高水平是財(cái)富，低水平是包袱的發(fā)展理念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。

今年，我們公司在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中都取得了可喜成績(jī)，截止到目前，全公司共完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，增加值x萬(wàn)元，職工個(gè)人收入保持了增長(zhǎng)幅度。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果，作為我個(gè)人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己該干的工作，做了自己分內(nèi)的一些事情。

一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。今年年初，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時(shí)期的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，就是搞活房地產(chǎn);開(kāi)發(fā)施工市場(chǎng);鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在這個(gè)工作思路的指引下，我們一方面堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大了承攬外委工程的力度，通過(guò)多方奔走，積極聯(lián)系，先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專(zhuān)用線、板橋增二線改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù)，同時(shí)，針對(duì)康樂(lè)總匯的行業(yè)特點(diǎn)，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營(yíng)招法，相繼對(duì)客房、洗浴等部門(mén)進(jìn)行了擴(kuò)容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營(yíng)模式，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營(yíng)改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問(wèn)題，堅(jiān)決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險(xiǎn)一金”等各項(xiàng)福利待遇按時(shí)、足額發(fā)放，積極開(kāi)展了走訪、慰問(wèn)困難和一線職工家庭的“送溫暖、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。

二是立足現(xiàn)實(shí)，放眼未來(lái)，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性。基于這樣的認(rèn)識(shí)，今年，我們?cè)诜e極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)多次召開(kāi)黨委會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究、討論，本著求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。其總體目標(biāo)就是到20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元，增加值x萬(wàn)元，利潤(rùn)x萬(wàn)元。雖然任重道遠(yuǎn)，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人而言，我們有信心、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn)。

三是健全制度，規(guī)范管理，樹(shù)立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中，我有這樣一個(gè)體會(huì)，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對(duì)雄厚的人力、物力、財(cái)力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象。因此自上任以來(lái)，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程，并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財(cái)務(wù)管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實(shí);另一方面借這次開(kāi)展保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，充分集中公司全體干部職工的智慧，形成了符合我們先達(dá)公司實(shí)際，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語(yǔ)“職工為本、迎難而上、和諧穩(wěn)定、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”，這十六個(gè)字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價(jià)值觀。

四是加強(qiáng)各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然在來(lái)咱們建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作，但大部分時(shí)間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程、攬外委，像現(xiàn)在這樣，坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄、駕馭全局，說(shuō)實(shí)話，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗(yàn)。我感覺(jué)董事長(zhǎng)這個(gè)崗位，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平。因此，今年，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理、人力資源、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn)，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高。

三、自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好示范帶頭作用。

雖然身為公司董事長(zhǎng)，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的。要想把一個(gè)企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好，就必須在想問(wèn)題、定政策、辦事情的過(guò)程中，始終堅(jiān)持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實(shí)發(fā)揮每個(gè)班子成員的主觀能動(dòng)性，這既是我們黨的一項(xiàng)根本組織制度，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì)。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié)，提議建立了每日碰頭會(huì)制度，在班子內(nèi)部努力營(yíng)造大家既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、職責(zé)互補(bǔ)，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問(wèn)題時(shí)，絕對(duì)不搞一言堂，堅(jiān)決按照黨委會(huì)議事規(guī)則和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則程序辦理，從而既保證了決策的科學(xué)化、民主化，也增強(qiáng)了班子整體合力。同時(shí)，積極參加公司黨委組織召開(kāi)的民主生活會(huì)，每次都能認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取班子成員提出的意見(jiàn)和建議，做到有則改之，無(wú)則加勉。特別是在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，廣大黨員干部職工都對(duì)我提出了非常中肯的意見(jiàn)和建議，使我認(rèn)清了自身存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、履行參政議政的權(quán)利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，你們盡管暢所欲言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人一定會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取，高度重視，并盡最大努力付諸實(shí)踐。

四、自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律條例，堅(jiān)持立黨為公、造福職工，樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的領(lǐng)導(dǎo)形象。

在擔(dān)任公司董事長(zhǎng)以來(lái)，我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，一方面牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“五條禁令”要求，從來(lái)不以個(gè)人私利侵害公司和職工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了嚴(yán)于律己，廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣，特別是每到周末、節(jié)假日以及遇到急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)時(shí)，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場(chǎng)，和職工一起加班加點(diǎn)，克難攻關(guān)，用率先垂范的實(shí)際行動(dòng)激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們，以上就是我對(duì)自己一年來(lái)的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績(jī)，但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識(shí)不夠豐富，工作思路、經(jīng)營(yíng)招法缺乏創(chuàng)新意識(shí)等。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，并決心和班子成員一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我是董事長(zhǎng)**8，公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，根據(jù)《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào))、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展20xx年度中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作的通知》(豫安委[20xx]22號(hào))的要求，結(jié)合20xx年本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告，請(qǐng)審議。

*8公司始建于1979年，前身是中國(guó)機(jī)械^66。根據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于啟動(dòng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司改制工作的通知》(國(guó)機(jī)資[20xx]517號(hào))文件要求，公司于20xx年9月完成了改制工作，公司名稱(chēng)經(jīng)國(guó)家工商行政管理局核準(zhǔn)，由“**8公司”變更為“*有限公司”。

20xx年，以我為第一責(zé)任人的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，抱著始終對(duì)公司安全生產(chǎn)高度重視、負(fù)責(zé)的態(tài)度，將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益，堅(jiān)持把“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”落到實(shí)處。今年以來(lái)，全國(guó)出現(xiàn)了幾起較大的安全生產(chǎn)事故，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦，及時(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

下面，就公司如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢(shì)，公司認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設(shè)。在年初工作會(huì)上，公司與各分公司、公司直屬項(xiàng)目部等簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)10份，將公司本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解到每一個(gè)分公司、項(xiàng)目部。各分公司、項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任內(nèi)容逐步分解、細(xì)化，再層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。

公司各部門(mén)積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，在所屬項(xiàng)目部按規(guī)定配備專(zhuān)職安全員，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。公司實(shí)行項(xiàng)目安全績(jī)效管理制度，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督管理，把項(xiàng)目自查與公司定期、不定期檢查結(jié)合起來(lái)，避免了檢查的盲區(qū)。目前公司聘用注冊(cè)安全工程師人;具備安全員資格人，現(xiàn)在在崗安全員人。

公司全體員工以20xx版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據(jù)，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和安保技能，強(qiáng)化了公司的安全基礎(chǔ);公司以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的理念督促各項(xiàng)工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”，保障安全管理工作的嚴(yán)肅性和實(shí)用性。檢查過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能按要求落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全部人員定期進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查。通過(guò)檢查、匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問(wèn)題，對(duì)個(gè)別違章現(xiàn)象，能及時(shí)改進(jìn)和糾正，對(duì)需要安全投入進(jìn)行隱患整改的地方及時(shí)解決。

安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統(tǒng)計(jì)管理，今年除了各項(xiàng)目每季度進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)，公司司機(jī)班、物業(yè)、物資等部門(mén)每季度也將相關(guān)費(fèi)用匯總上報(bào)，公司安全部對(duì)每季度公司產(chǎn)生的安全費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)職工勞動(dòng)防護(hù)、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)，職業(yè)危害和危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)和整改等資金到位。

20xx年公司全年安全投入達(dá)萬(wàn)元。

二、加強(qiáng)日常安全管理和隱患排查整改工作。

按照公司安全檢查的要求，公司所屬各項(xiàng)目部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，每周對(duì)整改情況匯總，每月對(duì)的隱患排查的明細(xì)和整改結(jié)果及時(shí)反饋公司進(jìn)行匯總，隱患整改做到責(zé)任到位，措施到位。

20xx年全年共排查出隱患241條，整改241條，整改率100%，投入整改資金12萬(wàn)元。

同時(shí)抓好了勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用、臨邊洞口防護(hù)和特種設(shè)備安全管理等日常安全工作措施的落實(shí)，加強(qiáng)了危險(xiǎn)物品和重點(diǎn)部位的安全管理和檢查。

以我為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)公司實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督和檢查責(zé)任，每季度對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行1—2次的安全檢查，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何小隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，加大了隱患整改的力度和項(xiàng)目應(yīng)急管理能力，防隱患于未然，為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)公司安全管理制度建設(shè)和應(yīng)急救援體系建設(shè)。

今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應(yīng)急預(yù)案體系，并于4月份發(fā)布實(shí)施。

同時(shí)，公司本部和各個(gè)在建項(xiàng)目部積極進(jìn)行應(yīng)急演練活動(dòng)。一方面鍛煉應(yīng)急狀態(tài)下的逃生自救能力，另一方面通過(guò)演練來(lái)評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可行性。20xx年公司和項(xiàng)目部組織的演練有：

1、消防應(yīng)急演練;。

2、緊急撤離演練;。

3、高處墜落演練;。

4、觸電演練;。

5、物體打擊應(yīng)急演練;。

6、中毒窒息應(yīng)急演練。

四、開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化，不斷提高員工安全意識(shí)。

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇十

見(jiàn)，積極維護(hù)公司及公司股東尤其是社會(huì)公眾股股東的利益，勤勉盡責(zé)地履行了獨(dú)立董事職責(zé)，較好地發(fā)揮了獨(dú)立董事的作用。

（二）出席會(huì)議情況及投票情況：

1、出席會(huì)議情況：公司共召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議8次（含臨時(shí)會(huì)議2次）和股東大會(huì)2次，本人均能親自出席會(huì)議。

2、投票表決情況：本著對(duì)公司和全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，能夠主動(dòng)關(guān)注與了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真審閱提交董事會(huì)審議的各項(xiàng)議案及年度報(bào)告、半年度報(bào)告、季度報(bào)告等，積極參與討論并發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。投票表決中，除對(duì)利潤(rùn)分配方案持保留意見(jiàn)外，對(duì)其他各項(xiàng)議案均投了贊成票。在日常履職中，能認(rèn)真履行作為獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，為公司的發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作提出建議，為董事會(huì)作出正確決策起到了積極的作用。

發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)情況根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》和公司《獨(dú)立董事工作制度》等規(guī)定，在本年度召開(kāi)的董事會(huì)上本人發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)如下：

1、在月日召開(kāi)的五屆十七次董事會(huì)上，本人與其他三位獨(dú)立董事一起對(duì)提交本次會(huì)議審議的相關(guān)議案及年度報(bào)告等進(jìn)行了審查，發(fā)表了如下獨(dú)立意見(jiàn)：

（1）關(guān)于傅靜坤趙文娟辭去公司獨(dú)立董事及吳雪芳辭去公司董事的議案。以上三人均向公司董事會(huì)提交了書(shū)面辭呈，其辭職理由充分，符合有關(guān)規(guī)定。

（2）關(guān)于提名楊如生李曉帆為公司獨(dú)立董事候選人的議案。經(jīng)核查其個(gè)人履歷等相關(guān)資料，未發(fā)現(xiàn)有《公司法》第一百四十七條所規(guī)定的情況，以及被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者，并且禁入尚未解除的現(xiàn)象。其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責(zé)要求。

（3）關(guān)于聘任高建柏為公司副總經(jīng)理的議案。經(jīng)核查認(rèn)為，提名方式、任職資格、聘任程序均符合有關(guān)規(guī)定，其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責(zé)要求。

（4）關(guān)于對(duì)參與土地競(jìng)拍等事項(xiàng)授權(quán)經(jīng)營(yíng)班子權(quán)限的議案。公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的授權(quán)，考慮了公司的實(shí)際情況，有利于提高決策效率，授權(quán)權(quán)限符合公司《章程》的有關(guān)規(guī)定。

（5）關(guān)于調(diào)整期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目及其金額的議案。公司按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目及其金額進(jìn)行調(diào)整，符合有關(guān)規(guī)定。

（6）關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保情況的獨(dú)立意見(jiàn)：報(bào)告期內(nèi)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司有違規(guī)擔(dān)保事項(xiàng)的發(fā)生。公司為商品房承購(gòu)人向銀行提供抵押貸款擔(dān)保，我們認(rèn)為，該擔(dān)保事項(xiàng)系公司為購(gòu)買(mǎi)本公司商品房的業(yè)主所提供的擔(dān)保，屬于行業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。公司已制定了嚴(yán)格的對(duì)外擔(dān)保審批權(quán)限和程序，能有效防范對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

（7）關(guān)于對(duì)公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的意見(jiàn)：我們認(rèn)為，公司認(rèn)真開(kāi)展加強(qiáng)公司治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，以證監(jiān)局對(duì)公司治理現(xiàn)場(chǎng)檢查為契機(jī)，公司修訂了《內(nèi)部控制制度》等相關(guān)制度，目前公司內(nèi)部控制制度已基本建立，形成了以公司環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內(nèi)部審計(jì)控制制度為基礎(chǔ)的公司內(nèi)部控制體系。該內(nèi)部控制體系覆蓋了公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，能夠適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)編制真實(shí)、公允的`財(cái)務(wù)報(bào)表提供制度上的保證，有效控制公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，保證公司對(duì)子公司實(shí)施監(jiān)管，對(duì)關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、募集資金、重大投資、信息披露等重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)有效控制，從而保證公司經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行，為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部各項(xiàng)制度提供保證。公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)符合公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。

2、在月日召開(kāi)的五屆二十次董事會(huì)上，本人與其他三位獨(dú)立董事一起，對(duì)公司關(guān)聯(lián)方資金占用和對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)向公司相關(guān)人員進(jìn)行了核查和核實(shí)，發(fā)表了如下說(shuō)明和獨(dú)立意見(jiàn)：

（1）公司能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，報(bào)告期內(nèi)不存在控股股東及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況，也不存在公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的情況。

（2）報(bào)告期內(nèi)，公司及所屬全資子公司新增擔(dān)保億元，截至報(bào)告期末，公司擔(dān)保余額為億元，占公司凈資產(chǎn)的比重為％，擔(dān)?？傤~超過(guò)凈資產(chǎn)50％部分的金額為億元。報(bào)告期內(nèi)，公司未為股東、實(shí)際控制人本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)12及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保，也未向集團(tuán)外任何無(wú)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)提供擔(dān)保。

我們認(rèn)為：公司為所屬全資子公司對(duì)外融資及辦理各類(lèi)工程保函提供的擔(dān)保，是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及融資的需要，擔(dān)保事項(xiàng)均履行了相關(guān)決策程序，不存在違反決策程序提供擔(dān)保的現(xiàn)象。

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇十一

本人作為xxx際實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)獨(dú)立董事，在年任職期間，本著切實(shí)維護(hù)廣大中小股東的利益的原則，嚴(yán)格按照《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)意見(jiàn)》等有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》、《獨(dú)立董事工作制度》的規(guī)定和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行獨(dú)立董事的職責(zé)和義務(wù)，現(xiàn)將履職情況報(bào)告如下：

一、參加會(huì)議情況。

2016年度，公司共召開(kāi)12次董事會(huì)會(huì)議，本人親自參加會(huì)議11次，委托出席1次，缺席0次，對(duì)各次董事會(huì)會(huì)議審議的相關(guān)議案均投了贊成票，無(wú)反對(duì)或棄權(quán)票。

本人認(rèn)為，公司董事會(huì)的召集、召開(kāi)符合《公司法》、《公司章程》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公司重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)和其他重大事項(xiàng)均履行了相關(guān)的審批程序。召開(kāi)董事會(huì)前，本人認(rèn)真審議公司的各項(xiàng)議案，對(duì)應(yīng)由董事會(huì)做出的重大決策，均對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行仔細(xì)審閱，為參加會(huì)議做了較為充分的準(zhǔn)備工作。會(huì)議上認(rèn)真審議每個(gè)議題，積極參與討論，提出合理建議，為公司董事會(huì)做出科學(xué)決策起到了積極的作用。

度，公司共召開(kāi)三次股東大會(huì)，本人均親自出席。

二、發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)情況報(bào)告期，本人恪盡職守、勤勉盡責(zé)，詳細(xì)了解公司經(jīng)營(yíng)情況，并就關(guān)鍵問(wèn)題在評(píng)議和核查后，對(duì)于相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)，認(rèn)為相關(guān)事項(xiàng)程序合法，符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，未損害公司及股東的利益。具體如下：

1、對(duì)公司向控股股東借款的關(guān)聯(lián)交易發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

2、對(duì)公司利潤(rùn)分配發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

3、在年報(bào)期間，對(duì)公司年度關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)及擔(dān)保情況、對(duì)聘請(qǐng)年度財(cái)務(wù)審。

計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)、證券投資情況、資產(chǎn)核銷(xiāo)等事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

三、保護(hù)社會(huì)公眾股東合法權(quán)益方面所做的工作情況。

1、報(bào)告期，本人始終與公司管理層保持聯(lián)系，以多種方式進(jìn)行溝通、交流，跟蹤、了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及項(xiàng)目進(jìn)展情況，持續(xù)關(guān)注公司的信息披露工作，對(duì)定期報(bào)告和重大信息披露工作進(jìn)行有效的.監(jiān)督，公司嚴(yán)格按照信息披露相關(guān)法規(guī)履行披露義務(wù)，定期報(bào)告及臨時(shí)公告真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)維護(hù)廣大投資者和公眾股東的合法權(quán)益。

2、凡經(jīng)董事會(huì)審議決策的公司投資和經(jīng)營(yíng)管理方面的重大事項(xiàng)，本人均于。

事先對(duì)公司提供的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，主動(dòng)向相關(guān)人員詢問(wèn)、了解具體情況，并運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在董事會(huì)決策中發(fā)表專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

四、其他事項(xiàng)。

2016年度，無(wú)提議召開(kāi)董事會(huì)的情況;無(wú)提議召開(kāi)股東大會(huì)的情況;無(wú)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的情況。

本人將繼續(xù)本著謹(jǐn)慎、勤勉、忠實(shí)的原則履行獨(dú)立董事的職責(zé)發(fā)揮獨(dú)立董事的作用加強(qiáng)同公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層之間的溝通與交流提高董事會(huì)決策合理性、合法性、科學(xué)性促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展樹(shù)立公司誠(chéng)實(shí)守信的良好形象推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完善與優(yōu)化充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用切實(shí)維護(hù)公司整體利益和全體股東合法權(quán)益。

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇十二

各位股東、董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議，并提出意見(jiàn)。

(一)組織建設(shè)基本成型。**組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見(jiàn)成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長(zhǎng)期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。**以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開(kāi)發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了**團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jī)的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看到，**的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)**既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲(chóng)害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的**發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念，以對(duì)人類(lèi)健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署。

今年是**發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)**平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)**文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推**發(fā)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)。

要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開(kāi)局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建立起來(lái)，規(guī)章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展。

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái)，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái)。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)。

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位，為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究。

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開(kāi)始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人才，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定。

新一年度公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車(chē)、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來(lái)，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)**新的局面而努力奮斗!

各位董事:。

20xx年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。

1.依法認(rèn)真履職，做好日常工作。

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開(kāi)次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤(rùn)分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇十三

編者按：為科學(xué)發(fā)展提供體制機(jī)制保障是機(jī)構(gòu)編制部門(mén)的職責(zé)所在。新形勢(shì)新任務(wù)下，機(jī)構(gòu)編制部門(mén)的工作方式必須實(shí)現(xiàn)從微觀管理到宏觀管理的轉(zhuǎn)變，從重視審批到重視監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)認(rèn)定到動(dòng)態(tài)跟蹤的轉(zhuǎn)變，山東省機(jī)構(gòu)編制部門(mén)開(kāi)展食品安全監(jiān)管部門(mén)履行職責(zé)情況檢查，正是上述三個(gè)轉(zhuǎn)變的有益探索。檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足，正在研究和解決中。現(xiàn)將其檢查報(bào)告部分內(nèi)容予以刊載，以饗讀者。

食品安全工作關(guān)系民生，群眾關(guān)注度高，社會(huì)敏感度強(qiáng)，涉及部門(mén)多。理順體制、健全機(jī)制、服務(wù)發(fā)展是機(jī)構(gòu)編制部門(mén)的重要責(zé)任。按照年度重點(diǎn)工作安排，今年8月-10月，山東省編辦會(huì)同省監(jiān)察廳、省政府食安辦部署開(kāi)展了全省食品安全監(jiān)管部門(mén)履行職責(zé)情況檢查。

8月3日，會(huì)同省監(jiān)察廳、省政府食安辦印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全省食品安全監(jiān)管部門(mén)履行職責(zé)情況檢查的通知》，確定按照統(tǒng)一組織、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各級(jí)政府農(nóng)業(yè)、海洋與漁業(yè)、商務(wù)、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、畜牧獸醫(yī)、食品藥品監(jiān)管等8個(gè)部門(mén)進(jìn)行檢查，主要檢查2010年以來(lái)落實(shí)“三定”規(guī)定食品安全監(jiān)管職責(zé)和責(zé)任的情況；深入開(kāi)展食品安全治理整頓、嚴(yán)厲打擊食品安全違法犯罪行為、加強(qiáng)食用農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管、加強(qiáng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管等方面采取的主要措施及取得的成效；解決影響食品安全的重點(diǎn)問(wèn)題和人民群眾反映的突出問(wèn)題及食品安全事件方面采取的措施及收到的效果；是否存在職責(zé)邊界不清、關(guān)系不順、權(quán)責(zé)不一致和監(jiān)管交叉或空白等問(wèn)題；食品安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制配備和隊(duì)伍建設(shè)的情況。各級(jí)食品安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)這次檢查高度重視，按照部署要求，認(rèn)真梳理職責(zé)履行情況，查找存在的問(wèn)題，并及時(shí)向同級(jí)編辦、監(jiān)察廳（局）和政府食安辦報(bào)送了自查報(bào)告。各級(jí)編辦、監(jiān)察廳（局）和政府食安辦密切配合，抽調(diào)專(zhuān)人組成檢查組，對(duì)同級(jí)食品安全監(jiān)管部門(mén)履行職責(zé)情況進(jìn)行了評(píng)估檢查：一是走訪人大代表和政協(xié)委員。省檢查組先后走訪省人大代表、政協(xié)委員10名；各市、縣（市、區(qū)）檢查組共走訪市縣人大代表和政協(xié)委員及相關(guān)專(zhuān)家4409名。二是走訪監(jiān)管對(duì)象。省檢查組先后走訪貴都大酒店、山東大學(xué)學(xué)人大廈等監(jiān)管對(duì)象10戶；各市、縣（市、區(qū)）檢查組共走訪監(jiān)管對(duì)象6517戶。三是開(kāi)展社會(huì)調(diào)查。省檢查組向省發(fā)改委、公安廳等17個(gè)省食安委成員單位有關(guān)工作人員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷170份，利用省社情民意調(diào)查平臺(tái)隨機(jī)對(duì)全省城鄉(xiāng)居民2000人進(jìn)行電話調(diào)查；各市、縣（市、區(qū)）檢查組共向社會(huì)民眾發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷34084份。四是進(jìn)行實(shí)地檢查。省檢查組分兩組對(duì)省農(nóng)業(yè)廳、海洋與漁業(yè)廳等8個(gè)部門(mén)采用聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談交流、考察相關(guān)事業(yè)單位等形式進(jìn)行了實(shí)地檢查。各市、縣（市、區(qū)）檢查組分別深入同級(jí)食品安全監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行了檢查。五是進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，省檢查組實(shí)地查看了濟(jì)南仲宮生豬屠宰廠、濟(jì)南康凈保食潔餐具消毒中心和山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院附近小作坊、小攤販的食品安全狀況；查驗(yàn)了濟(jì)南市八里橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、匡山農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場(chǎng)、天橋區(qū)大潤(rùn)發(fā)超市、玉函銀座超市的食品安全情況，進(jìn)一步驗(yàn)證了我省食品安全狀況。六是召開(kāi)省食品安全監(jiān)管工作座談會(huì)。省編辦和省監(jiān)察廳、省政府食安辦有關(guān)負(fù)責(zé)同志及省檢查組成員聽(tīng)取了省公安廳、林業(yè)廳等15個(gè)省食安委成員單位履行職責(zé)情況介紹，就進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作進(jìn)行了研討。

從檢查情況看，兩年多來(lái)各級(jí)食品安全監(jiān)管部門(mén)嚴(yán)格按照省委、省政府和省食安委的部署要求，健全工作機(jī)制，落實(shí)監(jiān)管措施，認(rèn)真開(kāi)展工作，食品安全狀況不斷改善，食品安全形勢(shì)總體穩(wěn)定向好。

一、食品安全監(jiān)管職責(zé)得到較好落實(shí)。

各級(jí)食品安全監(jiān)管部門(mén)圍繞“三定”規(guī)定的食品安全監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工作分工，逐步提高了食品安全監(jiān)管工作水平。

（一）種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管情況。

一是各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法能力；強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)和產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測(cè)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留適時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，省農(nóng)業(yè)廳每年對(duì)2個(gè)市進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境污染調(diào)查監(jiān)測(cè)；加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和推廣工作力度，全省每年制定發(fā)布種植業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50個(gè)左右，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地已達(dá)4300萬(wàn)畝；加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和監(jiān)督管理，全省“三品一標(biāo)”（無(wú)公害產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品、地理標(biāo)志產(chǎn)品）發(fā)展水平位居全國(guó)前列；創(chuàng)新農(nóng)藥監(jiān)管模式，組織實(shí)施高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)備案制度，得到農(nóng)業(yè)部充分肯定并在全國(guó)推介。

二是各級(jí)海洋與漁業(yè)部門(mén)通過(guò)簽訂《水產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)》和《水產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書(shū)》形式，認(rèn)真落實(shí)水產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任；大力推行健康養(yǎng)殖，全省健康養(yǎng)殖面積已達(dá)340萬(wàn)畝；強(qiáng)化漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，深入實(shí)施“500萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)魚(yú)塘整理工程”，全省建成一批現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)；積極推進(jìn)“三品一標(biāo)”認(rèn)證，全省認(rèn)定無(wú)公害產(chǎn)地650個(gè)，完成地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品登記17個(gè)，無(wú)公害水產(chǎn)品和地理標(biāo)志水產(chǎn)品數(shù)量均居全國(guó)首位；加強(qiáng)品牌培育指導(dǎo)，連續(xù)五年組織山東“十大”漁業(yè)品牌推介活動(dòng)，我省漁業(yè)品牌影響力不斷增強(qiáng)。

三是各級(jí)畜牧獸醫(yī)部門(mén)認(rèn)真制定、修訂和落實(shí)畜牧業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)161項(xiàng)，全省組織創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、省級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)155個(gè)和400個(gè)，建成畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范縣4個(gè)，進(jìn)一步提升了畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平；開(kāi)展無(wú)公害畜產(chǎn)品認(rèn)證和地理標(biāo)志登記工作，全省認(rèn)定無(wú)公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地企業(yè)1121家，認(rèn)證無(wú)公害畜產(chǎn)品企業(yè)586家，進(jìn)一步規(guī)范了畜產(chǎn)品生產(chǎn)行為；開(kāi)展畜產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和獸藥殘留監(jiān)控，組織畜產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)和應(yīng)急監(jiān)測(cè)，全省共抽檢飼料、獸藥、生鮮乳、豬牛羊肉、禽蛋、蜂產(chǎn)品等萬(wàn)余批次，進(jìn)一步促進(jìn)了畜產(chǎn)品質(zhì)量提高。

（二）生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管情況。

一是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)積極開(kāi)展“質(zhì)量安全主體責(zé)任年”活動(dòng)，建立企業(yè)法人約談和企業(yè)履職報(bào)告制度，全省組織召開(kāi)約談會(huì)400余場(chǎng)，約談食品企業(yè)法人1300余家，有力地推進(jìn)了企業(yè)主體責(zé)任和部門(mén)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)；積極落實(shí)食品生產(chǎn)許可制度，組織完成全省86家乳制品企業(yè)生產(chǎn)許可重新審核工作，注銷(xiāo)不符合許可條件的企業(yè)30家，進(jìn)一步夯實(shí)了乳制品質(zhì)量安全基礎(chǔ)；認(rèn)真做好抽樣檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作，全省對(duì)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)81417個(gè)批次、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)3554個(gè)批次；組織研發(fā)質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況記錄系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全省乳制品生產(chǎn)企業(yè)不安全食品可追溯管理。

二是各級(jí)商務(wù)部門(mén)修訂完善并認(rèn)真落實(shí)生豬屠宰管理辦法，督促生豬屠宰企業(yè)建立質(zhì)量管理制度；通過(guò)簽訂《生豬屠宰管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》形式，強(qiáng)化了生豬屠宰目標(biāo)管理；加大屠宰企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控投入，省商務(wù)廳投資1850萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全省130家規(guī)模以上屠宰企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控，有效提高了生豬屠宰監(jiān)管水平；采用日常巡查、不定期抽查等方式，督促屠宰企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)宰前、宰中和宰后查驗(yàn)制度；積極開(kāi)展生豬屠宰資格審核清理工作，關(guān)停不合格屠宰場(chǎng)點(diǎn)，優(yōu)化了屠宰場(chǎng)點(diǎn)布局；開(kāi)展“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)，濟(jì)南、青島、濰坊等7個(gè)市建成肉品質(zhì)量安全信息可追溯系統(tǒng)，提升了城市居民肉品安全水平。

（三）市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管情況。

工商系統(tǒng)加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)食品流通許可制度，為全省萬(wàn)戶食品經(jīng)營(yíng)者頒發(fā)食品流通許可證，優(yōu)化了市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境；加強(qiáng)乳制品市場(chǎng)監(jiān)管，為全省萬(wàn)戶乳制品經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行重新登記，規(guī)范了乳制品經(jīng)營(yíng)行為；認(rèn)真落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管“四項(xiàng)制度”（一戶多檔、實(shí)名登記、證明登記、標(biāo)牌公示制）和經(jīng)營(yíng)自律“三條線”標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)預(yù)包裝、散包裝、自制加工三方面食品分別注明安全信息和經(jīng)營(yíng)信息），強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)制售食品經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督管理；積極推行供貨商信息備案制度，強(qiáng)化了食品供貨源頭監(jiān)管；加強(qiáng)兒童食品、農(nóng)村食品、節(jié)令食品等重點(diǎn)食品抽檢，全省組織各類(lèi)食品檢驗(yàn)萬(wàn)余批次，加強(qiáng)不合格食品跟蹤檢驗(yàn)，建立3次以上檢驗(yàn)不合格食品黑名單制度，有效規(guī)范了流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營(yíng)秩序。

（四）餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)和保健食品監(jiān)管情況。

各級(jí)食品藥品監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)餐飲企業(yè)日常監(jiān)管，推行餐飲安全承諾制度，全省印發(fā)并組織簽訂餐飲安全公開(kāi)承諾書(shū)20萬(wàn)份，進(jìn)一步增強(qiáng)了餐飲企業(yè)食品安全意識(shí)；積極開(kāi)展餐飲企業(yè)量化分級(jí)管理和等級(jí)公示工作，全省已完成萬(wàn)余家餐飲企業(yè)量化分級(jí)和等級(jí)公示；加強(qiáng)量化分級(jí)監(jiān)督檢查，組織開(kāi)展尋找笑臉就餐活動(dòng)，有效引導(dǎo)了公眾理性消費(fèi)；組織落實(shí)食品原料采購(gòu)索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)、采購(gòu)記錄制度，積極開(kāi)展餐飲安全示范創(chuàng)建活動(dòng)，全省評(píng)選出3755家示范單位、180條示范街、11個(gè)省級(jí)示范縣，提高了餐飲企業(yè)食品安全水平；認(rèn)真落實(shí)保健食品生產(chǎn)許可管理制度，加大保健食品注冊(cè)試制和生產(chǎn)許可現(xiàn)場(chǎng)核查力度，進(jìn)一步規(guī)范了保健食品生產(chǎn)行為。

（五）食品衛(wèi)生安全工作情況。

各級(jí)xxx門(mén)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)計(jì)劃和省風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方案，對(duì)全省xxx類(lèi)160個(gè)品種進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)評(píng)估，得到xxx的充分肯定；加強(qiáng)食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)清理，完成全省現(xiàn)行287個(gè)推薦性食品地方標(biāo)準(zhǔn)清理工作；積極開(kāi)展食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)制定工作，研制了阿膠及阿膠良好生產(chǎn)規(guī)范兩項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真做好食品安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理，全省共審核備案登記8511份，備案量位居全國(guó)前列；推行生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度，對(duì)全省生活飲用水集中式供水單位532家進(jìn)行量化分級(jí)管理，提升了生活飲用水衛(wèi)生安全水平。

二、食品安全治理整頓力度不斷加大。

各級(jí)食品安全監(jiān)管部門(mén)以問(wèn)題多發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域和場(chǎng)所、重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)制售時(shí)段為工作著力點(diǎn)，深入開(kāi)展食品安全綜合治理和專(zhuān)項(xiàng)整治，收到了較好效果。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)以生產(chǎn)企業(yè)、合作社、批發(fā)市場(chǎng)等為重點(diǎn)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合整治，使全省蔬菜平均合格率穩(wěn)定在98%以上。各級(jí)海洋與漁業(yè)部門(mén)開(kāi)展養(yǎng)殖魚(yú)類(lèi)濫用抗生素、制做“糖干參”等專(zhuān)項(xiàng)整治，提高了水產(chǎn)品合格率。各級(jí)畜牧獸醫(yī)部門(mén)開(kāi)展獸藥殘留、飼料添加劑專(zhuān)項(xiàng)整治和奶業(yè)生產(chǎn)秩序整頓，規(guī)范了獸藥和飼料添加劑使用行為，保障了鮮奶質(zhì)量。各級(jí)商務(wù)部門(mén)開(kāi)展打擊私屠濫宰、制售注水肉等違法行為，全省查處各類(lèi)生豬屠宰違法違規(guī)案件1269起，取締私屠濫宰窩點(diǎn)351個(gè)。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)深入開(kāi)展乳制品、植物油等重點(diǎn)產(chǎn)品和“瘦肉精”、“塑化劑”、工業(yè)明膠等重點(diǎn)違法添加物綜合整治行動(dòng)，全省查處食品違法案件萬(wàn)余起。工商系統(tǒng)開(kāi)展食品銷(xiāo)售場(chǎng)所綜合治理和專(zhuān)項(xiàng)整治，全省查處不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)案件1628件，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)者1905戶，搗毀制售假食品窩點(diǎn)35個(gè)、“地溝油”窩點(diǎn)4個(gè)。各級(jí)食品藥品監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展餐飲企業(yè)食品非法添加、濫用食品添加劑專(zhuān)項(xiàng)整治和旅游景區(qū)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部餐飲企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理，責(zé)令全省萬(wàn)余家餐飲企業(yè)進(jìn)行了整改。各級(jí)xxx門(mén)組織開(kāi)展生活飲用水專(zhuān)項(xiàng)整治，督促全省13045家城鄉(xiāng)供水單位提高了飲用水質(zhì)量。

三、影響食品安全的重點(diǎn)問(wèn)題和人民群眾反映的突出問(wèn)題得到較好解決。

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇十四

陳董事長(zhǎng):。

您好!

首先我萬(wàn)分感謝您對(duì)我的的信任和支持以及肯給我這個(gè)開(kāi)闊的平臺(tái)，讓我有無(wú)限提升和學(xué)習(xí)的空間的機(jī)會(huì)。

鑒于擔(dān)任董事長(zhǎng)助理以來(lái)一直沒(méi)能做述職報(bào)告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作，現(xiàn)把董事長(zhǎng)助理職責(zé)簡(jiǎn)述如下：

二董事長(zhǎng)助理職責(zé)：

1.協(xié)助董事長(zhǎng)處理公司日常事務(wù)。

2.協(xié)助董事長(zhǎng)做好大客戶的商務(wù)接待及安排。

3.做好對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。

4.負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會(huì)議并做好會(huì)議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào)。

5.召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì)。

6.負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。

7.負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9.配合相關(guān)部門(mén)完善公司各項(xiàng)管理制度。

10.公司員工集團(tuán)活動(dòng)的安排及制定。

11.每天查閱并熟悉公司工作以便董事長(zhǎng)隨詢。

14.牢記工作范疇內(nèi)常用號(hào)碼。

13.落實(shí)企業(yè)文化，并融入到工作中去。

14.熟悉了解公司全體員工基本情況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供陳董事長(zhǎng)審閱。

下一步工作計(jì)劃。

(一)、更深入了解和掌握公司基本情況。通過(guò)參閱公司資料文件，與各部門(mén)管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式，對(duì)公司的基本情況、各部門(mén)人員的崗位職責(zé)和部門(mén)工作運(yùn)行情況，公司經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開(kāi)展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

(二)、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議，加強(qiáng)整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。

(三)、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門(mén)工作落實(shí)情況及工作中的困難與問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見(jiàn)，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門(mén)凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

(四)、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門(mén)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。

(五)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力。“精干、高效、專(zhuān)業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲(chǔ)備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。

(六)、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力;要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù);要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);要做好與公共外界部門(mén)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長(zhǎng)您帶領(lǐng)我們一起去面對(duì)和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長(zhǎng)指引下能多為董事長(zhǎng)和公司盡點(diǎn)綿薄之力。個(gè)人述職，不足之處，懇請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng)、指正!

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇十五

本人作為xxx際實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)獨(dú)立董事，在20xx年任職期間，本著切實(shí)維護(hù)廣大中小股東的利益的原則，嚴(yán)格按照《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)意見(jiàn)》等有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》、《獨(dú)立董事工作制度》的規(guī)定和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行獨(dú)立董事的職責(zé)和義務(wù)，現(xiàn)將20xx年度履職情況報(bào)告如下：

20xx年度，公司共召開(kāi)12次董事會(huì)會(huì)議，本人親自參加會(huì)議11次，委托出席1次，缺席0次，對(duì)各次董事會(huì)會(huì)議審議的相關(guān)議案均投了贊成票，無(wú)反對(duì)或棄權(quán)票。

本人認(rèn)為，公司董事會(huì)的召集、召開(kāi)符合《公司法》、《公司章程》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公司重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)和其他重大事項(xiàng)均履行了相關(guān)的審批程序。召開(kāi)董事會(huì)前，本人認(rèn)真審議公司的各項(xiàng)議案，對(duì)應(yīng)由董事會(huì)做出的重大決策，均對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行仔細(xì)審閱，為參加會(huì)議做了較為充分的準(zhǔn)備工作。會(huì)議上認(rèn)真審議每個(gè)議題，積極參與討論，提出合理建議，為公司董事會(huì)做出科學(xué)決策起到了積極的作用。

20xx年度，公司共召開(kāi)三次股東大會(huì)，本人均親自出席。

1、對(duì)公司向控股股東借款的關(guān)聯(lián)交易發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

2、對(duì)公司利潤(rùn)分配發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

3、在年報(bào)期間，對(duì)公司年度關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)及擔(dān)保情況、對(duì)聘請(qǐng)年度財(cái)務(wù)審。

計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)、證券投資情況、資產(chǎn)核銷(xiāo)等事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。

1、報(bào)告期，本人始終與公司管理層保持聯(lián)系，以多種方式進(jìn)行溝通、交流，跟蹤、了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及項(xiàng)目進(jìn)展情況，持續(xù)關(guān)注公司的信息披露工作，對(duì)定期報(bào)告和重大信息披露工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，公司嚴(yán)格按照信息披露相關(guān)法規(guī)履行披露義務(wù)，定期報(bào)告及臨時(shí)公告真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)維護(hù)廣大投資者和公眾股東的合法權(quán)益。

2、凡經(jīng)董事會(huì)審議決策的公司投資和經(jīng)營(yíng)管理方面的重大事項(xiàng)，本人均于。

事先對(duì)公司提供的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，主動(dòng)向相關(guān)人員詢問(wèn)、了解具體情況，并運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在董事會(huì)決策中發(fā)表專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

20xx年度，無(wú)提議召開(kāi)董事會(huì)的情況;無(wú)提議召開(kāi)股東大會(huì)的情況;無(wú)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的情況。

20xx年，本人將繼續(xù)本著謹(jǐn)慎、勤勉、忠實(shí)的原則，履行獨(dú)立董事的職責(zé)，發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，加強(qiáng)同公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層之間的溝通與交流，提高董事會(huì)決策合理性、合法性、科學(xué)性，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，樹(shù)立公司誠(chéng)實(shí)守信的良好形象，推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完善與優(yōu)化，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，切實(shí)維護(hù)公司整體利益和全體股東合法權(quán)益。

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇十六

作為xx股份有限公司的獨(dú)立董事，20xx年我嚴(yán)格按照《xxx公司法》、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程、獨(dú)立董事工作制度等規(guī)定的要求，本著恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實(shí)地履行了獨(dú)立董事的工作職責(zé)，充分發(fā)揮了獨(dú)立董事的作用，切實(shí)維護(hù)了公司以及股東尤其是中小股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)在我將20zz年度任職期間的工作情況匯報(bào)如下：

一、出席會(huì)議情況。

20xx年度任職期間，公司召開(kāi)的第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議、第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議、第一屆董事會(huì)第三次會(huì)議、第一屆董事會(huì)第四次會(huì)議、第一屆董事會(huì)第五次會(huì)議、第一屆董事會(huì)第六次會(huì)議我均按時(shí)出席。對(duì)董事會(huì)提交的各項(xiàng)議案均認(rèn)真審議，積極與其他董事進(jìn)行討論，并提出合理化建議，以科學(xué)、審慎的態(tài)度行使表決權(quán)。

二、發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)的情況。

按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所的有關(guān)要求和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，本人就公司20xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告、公司關(guān)聯(lián)方占用資金情況及累計(jì)和當(dāng)期對(duì)外擔(dān)保情況、20xx年度關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)、續(xù)聘財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。上述事項(xiàng)程序合法，符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，未損害公司及股東的利益。報(bào)告期內(nèi)，公司無(wú)重大關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)，發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易決策程序符合有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，定價(jià)公允，屬于與日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的事項(xiàng)，符合公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，不存在任何內(nèi)部交易行為，不存在損害公司和所有股東利益的行為。

三、保護(hù)社會(huì)公眾股東合法權(quán)益方面所做的工作。

1、對(duì)公司信息披露情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和核查，保證公司信息披露內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，確保所有股東有平等的機(jī)會(huì)獲得信息，督促公司加強(qiáng)自愿性信息披露，切實(shí)維護(hù)了股東、特別是社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益。協(xié)助公司推進(jìn)投資者關(guān)系建設(shè)，促進(jìn)公司與投資者之間的良性溝通，讓公司了解廣大中小股東的要求，加深投資者對(duì)公司的了解與認(rèn)同。

2、對(duì)公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督和核查，確保交易價(jià)格公平、合理，交易審議程序合法、規(guī)范，切實(shí)維護(hù)公司和全體股東、特別是非關(guān)聯(lián)股東的合法權(quán)益。

3、對(duì)公司董事會(huì)審議決策的重大事項(xiàng)，我都主動(dòng)要求公司提供相關(guān)資料，認(rèn)真審核、及時(shí)了解進(jìn)展?fàn)顩r，運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，向公司董事會(huì)提出公正、客觀的意見(jiàn)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)表了相關(guān)的獨(dú)立意見(jiàn)，有效促進(jìn)了董事會(huì)在決策上的科學(xué)性和客觀性，切實(shí)維護(hù)了公司和廣大投資者的利益。

四、學(xué)習(xí)情況。

20xx年我加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和深入了解，尤其對(duì)涉及公司治理、信息披露、保護(hù)投資者權(quán)益等方面的法律法規(guī)進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，為今后更好地履行義務(wù)和協(xié)助公司規(guī)范運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、其他工作。

1、未發(fā)生提議召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議的情況。

2、未發(fā)生提議聘請(qǐng)或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的情況。

3、未發(fā)生聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的情況。

20xx年，我將繼續(xù)本著客觀公正的精神，按照法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的要求，恪盡職守、盡職盡責(zé)的履行獨(dú)立董事職責(zé)，加強(qiáng)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東方的溝通，深入了解公司生產(chǎn)管理情況，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，維護(hù)公司整體利益，保護(hù)中小投資者的利益不受侵害，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，樹(shù)立良好的上市公司形象。

請(qǐng)各位董事審議。謝謝大家！

專(zhuān)職董事履職總結(jié)篇十七

按照《__市xxx會(huì)關(guān)于對(duì)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)那音太同志進(jìn)行述職評(píng)議的工作方案》的安排，市xxx會(huì)評(píng)議考察組于9月6日至26日對(duì)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)那音太同志的履職情況進(jìn)行了評(píng)議考察?，F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：

一、評(píng)議考察組工作情況。

按照述職評(píng)議工作日程安排，9月6日上午，評(píng)議考察組在市勞動(dòng)和社會(huì)保障局，召開(kāi)了局機(jī)關(guān)全體人員及其所屬11個(gè)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)、大企業(yè)、醫(yī)院、市四區(qū)勞動(dòng)保障局等單位領(lǐng)導(dǎo)共82人參加的述職評(píng)議動(dòng)員大會(huì)。市xxx會(huì)副主任、評(píng)議考察組組長(zhǎng)格日勒作了動(dòng)員講話，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)那音太作了個(gè)人工作總結(jié)發(fā)言，在與會(huì)全體人員中進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)（測(cè)評(píng)情況附后）。之后分別召開(kāi)了由市有關(guān)局、市四區(qū)勞動(dòng)保障局領(lǐng)導(dǎo)及部分大企業(yè)、醫(yī)院負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)。與市勞動(dòng)保障局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣級(jí)干部、機(jī)關(guān)中層干部、二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員共74人進(jìn)行了個(gè)別談話，走訪了自治區(qū)勞動(dòng)保障廳、市紀(jì)檢委、信訪辦等部門(mén)，聽(tīng)取了市政府分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，查閱了有關(guān)資料，設(shè)立了評(píng)議工作意見(jiàn)箱及公開(kāi)征求意見(jiàn)電話。評(píng)議考察組對(duì)調(diào)查了解的情況進(jìn)行認(rèn)真分析、整理、綜合，形成了考察意見(jiàn)。

二、那音太同志履職情況。

那音太同志自20__年擔(dān)任市勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)以來(lái)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及市委重大決策，自覺(jué)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。系統(tǒng)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，熟悉勞動(dòng)和社會(huì)保障工作，表現(xiàn)出很強(qiáng)的政治責(zé)任感和事業(yè)心，任職以來(lái)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全局廣大干部職工，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，大膽構(gòu)筑，各項(xiàng)工作都取得了明顯成效，開(kāi)創(chuàng)了我市勞動(dòng)和社會(huì)保障工作新局面。到任以后，在深入調(diào)查研究和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提出了以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的xxx精神，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)鞏固“兩個(gè)確?！背晒?，切實(shí)做好就業(yè)和再就業(yè)工作，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，依法維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，到20__年全市勞動(dòng)和社會(huì)保障各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到中西部地區(qū)同類(lèi)城市一流水平，20__年進(jìn)入全國(guó)同類(lèi)城市先進(jìn)行列的總體工作思路和奮斗目標(biāo)。按照這一思路，我市勞動(dòng)保障系統(tǒng)在那音太同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)兩年的艱苦努力，各項(xiàng)工作取得了令人鼓舞的成績(jī)。20__年市勞動(dòng)和社會(huì)保障局被國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部榮記集體一等功，20__年在全區(qū)12個(gè)盟市勞動(dòng)和社會(huì)保障工作考核評(píng)比中排名第一，在20__年全國(guó)召開(kāi)的再就業(yè)工作表彰大會(huì)上，被評(píng)為先進(jìn)集體。在實(shí)績(jī)考核中，20__年局領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為實(shí)績(jī)突出領(lǐng)導(dǎo)班子，那音太同志連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀。

（一）認(rèn)真貫徹黨的勞動(dòng)和社會(huì)保障政策，全力推進(jìn)中央提出的“兩個(gè)確?！蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

那音太同志始終堅(jiān)持把貫徹黨的方針政策和市委重大決策作為全局工作的首要任務(wù)，不折不扣地落實(shí)xxx、xxx提出的“兩個(gè)確?！钡囊?，按照市委、市政府的部署，采取了一系列有力措施，千方百計(jì)想辦法，定方案，抓落實(shí)，通過(guò)爭(zhēng)取自治區(qū)支持，企業(yè)籌措，征繳面擴(kuò)大和市財(cái)政補(bǔ)貼等多種辦法和渠道，兩年多來(lái)，共籌集下崗人員基本生活費(fèi)1億多元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金20多億元，確保國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活費(fèi)和企業(yè)退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金按時(shí)足額發(fā)放，使黨和國(guó)家的政策得到了全面落實(shí)，為加快我市建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的步伐和保持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

（二）認(rèn)真貫徹法律、法規(guī)，自覺(jué)接受人大監(jiān)督。

那音太同志堅(jiān)持依法行政，努力提高執(zhí)法水平。他十分重視對(duì)法律、法規(guī)和相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和鉆研，一上任抓的首要工作就是學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律政策和深入基層調(diào)查研究，不僅在較短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，了解情況，而且提出了許多有獨(dú)到見(jiàn)解，有前瞻性的工作思路。在狠抓自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，廣泛開(kāi)展全體干部職工的法制學(xué)習(xí)宣傳，加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳，兩年來(lái)共舉辦法律知識(shí)的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班23期，法制講座4次，法律知識(shí)競(jìng)賽3次，印發(fā)法律手冊(cè)8000多份。加強(qiáng)勞動(dòng)和社會(huì)保障法制建設(shè)，參與了市xxx會(huì)對(duì)《__市人力資源市場(chǎng)管理?xiàng)l例》的修訂和《__市勞動(dòng)者工資保障條例》的制定工作，組織力量承擔(dān)了法規(guī)草案的起草工作。根據(jù)工作需要，制定出臺(tái)了《__市農(nóng)墾企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》等一系列政府規(guī)范性文件。加強(qiáng)行政執(zhí)法工作，實(shí)行了勞動(dòng)和社會(huì)保障行政執(zhí)法目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)和社會(huì)保障行政執(zhí)法持證上崗制度，建立完善了勞動(dòng)和社會(huì)保障行政執(zhí)法公示制。

那音太同志能夠自覺(jué)接受人大的監(jiān)督，認(rèn)真貫徹人大及其常委會(huì)做出的決議、決定。積極主動(dòng)配合市人大組織的執(zhí)法檢查和視察、調(diào)研工作，并把接受人大監(jiān)督作為推進(jìn)工作的動(dòng)力，積極認(rèn)真地落實(shí)檢查中提出的建議意見(jiàn)。20__年以來(lái)勞動(dòng)和社會(huì)保障局共辦理人大代表提出的議案、建議27件，對(duì)每件他都親自批辦，對(duì)重要的建議親自督辦，協(xié)調(diào)解決，每件都及時(shí)答復(fù)了提建議、意見(jiàn)的代表。

（三）積極開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)。

那音太同志求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極探索勞動(dòng)保障工作新途徑，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，使我市勞動(dòng)保障工作走在自治區(qū)前列。