2023年酒店先進班組事跡范文范本(優(yōu)質(zhì)16篇)

總結是一種思考的過程，通過總結，我們可以更加明確自己的目標和方向。如何從大量信息中提煉出有價值的觀點和信息？7.通過閱讀這些總結范文，我們可以更好地理解什么是一篇好的總結

酒店先進班組事跡范文范本篇一

就開始從事這項工作的萬桂蘭說凡事都有個適應的過程，干這行就是需要細心工作、認真巡檢，時間長了也會產(chǎn)生感情。才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性，認識到的卻是這項工作的重要性：通過幾次參與處理臨時事故，從中感受到的是責任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實際操作的重要性和在跟隨老工人學習過程中逐漸感受到的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。細心和耐心造就專業(yè)的'技能，劉xx班組除了及時對系統(tǒng)各參數(shù)進行調(diào)整保證本廠系統(tǒng)運行，還配合xx電業(yè)局，精心及時的調(diào)控網(wǎng)上電壓，保證了系統(tǒng)的安全正常運行。如果說清醒的頭腦、準確的判斷、精準的操作是形容劉xx他們工作狀態(tài)和水平，那么他們還對自己有著更高的要求：《電氣運行規(guī)程》《安全工作規(guī)程》和《安全運行規(guī)程》等各種電氣規(guī)程被翻了又翻，打開每日進行安全知識考問本，“運行中更換碳刷”、“帶負荷拉隔離刀閘”等一個個問題的答案寫的清清楚楚，現(xiàn)在更是按照本安要求班班進行危險源辨識。用班長劉xx的話說：“人要安全，設備也要安全，要保證對設備的了解，設備安全了才能保證人的安全?！庇捎诠芸氐轿?，劉xx班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標準化建設、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績。組長劉xx多次被大漠發(fā)電公司評為先進個人班組，更是于和連續(xù)兩年被能源公司評為巾幗文明崗。

酒店先進班組事跡范文范本篇二

許××是××煤礦部銷圌售經(jīng)理。從事煤炭，幾年來他始終趁著煤價“節(jié)節(jié)攀升”的大好形勢，踏浪前進?？墒窃?012年，市場波動，煤價下滑，工作一月難過一月。作為部經(jīng)理，他始終堅持“效益最大化”為追求的目標，創(chuàng)新工藝、合理配煤、提質(zhì)增效、舞好龍頭，全年共完成地銷32.8萬噸，其中地銷25.5萬噸，塊煤6萬噸塊。塊煤率、塊煤品種和塊煤單價始終保持公司前茅，贏得了效益也贏得了聲譽，穩(wěn)固了“××煤”品牌。

任何成績的取得，都是“用心”加“努力”的結果。對于許××而言，更是如此。他嚴格按照公司提出的“提質(zhì)、增量、保效益”的總體思路和“對標管理，提質(zhì)增效”勞動競賽活動主線，付出了常人所未付出的艱辛和努力。

戶的需求。

始終把“市場的需要就是企業(yè)努力的方向，客戶的需求就是企業(yè)最高的目標”作為自己的營銷理念。為了拓展渠道，掌握市場信息，他經(jīng)常利用節(jié)假日深入閩南、廣東等地進行調(diào)研，做好老客戶的跟蹤服務。通過優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務全方位滿足用戶的需求。他還善于“根據(jù)不同煤層特點，尋找合適的用戶”?？蛻艨梢愿鶕?jù)自己的要求提出“供需條件”，由部進行“依樣配煤”，做到“直供工廠”，同龍麟集團簽訂月供5000噸塊煤合同，并達成5000噸特優(yōu)煤的初步意向，受到客戶的好評。許××每月分別給各篩選煤臺下達了塊煤量考核指標，實行超產(chǎn)獎勵欠產(chǎn)扣罰的考核辦法，2012年塊煤率高達25%，為企業(yè)贏得不匪的效益。

“公生明，廉生威”是××煤礦塑造廉潔高效管理人員隊伍的行動準則。許××不僅認真貫徹執(zhí)行《××公司2012年度煤炭質(zhì)量管理及考核辦法》和《××公司煤炭監(jiān)督管理細則（試行）》，而且還根據(jù)礦情出臺管理規(guī)定制度，為礦井煤炭地銷工作的正常運行提供了制度保證。他每天不定期對驗煤和發(fā)運工作進行檢查，使煤炭地銷量與地方煤檢站發(fā)運量核對準確無誤。在做好煤炭的同時，他還不忘加強落地煤、掘進煤和車底煤以及沉淀池煤泥的回收工作，杜絕了各種跑冒漏現(xiàn)象。每周定期部全體人員參加回收落地煤和沉淀池煤泥的“創(chuàng)效日”，他帶頭在勞動中搶干重活、干臟活，用自己的實際行動來帶動職工的創(chuàng)效積極性，全年清理回收落地煤4噸，創(chuàng)效數(shù)2.4萬元。

潔風險防控示范窗口建設”的目標要求，制定了《××礦2012年度煤炭管理效能監(jiān)察項目實施辦法》。許××根據(jù)有關規(guī)定，對煤臺磅費、裝車費、篩選矸石承包費的收支管理作出了明確的規(guī)定，加強煤炭全過程監(jiān)管，在煤臺增裝了三個攝像裝置，嚴格地銷車輛管理，進一步規(guī)范了地銷價外收費管理，堅持，規(guī)范煤炭地銷，堵塞煤炭漏洞。與財務部門共同做好資金回籠工作，使煤款回籠率達100%，取得了顯著效果，受到了上級領導和地方的高度贊揚。

酒店先進班組事跡范文范本篇三

尊敬的公司領導：

新年伊始，氣象更新，轉眼20xx年將伴隨新年的鐘聲離我們遠去了，我們將迎來嶄新的一年20xx年。

回首一年來，我們維修班在公司及科室的帶領下，20xx年取得了一定的成績，得到了公司及科室領導的認同與表揚，但光環(huán)背后我深知我們班組還存在很多不足之處仍需努力。

一．煤氣爐的大修工作，20xx年3月份我制瓶車間煤氣爐因磨損嚴重，我們班組及時向科室領導和公司高層回報，在單經(jīng)理、安部長指導下，由于時間緊急，我們采用圓鋼填補再用鑄308焊條補焊，經(jīng)過十幾個小時的搶修，煤氣爐終于可以除灰了，但經(jīng)過不到一個月的時間填補的圓鋼逐漸脫落，經(jīng)過我班組和科室領導商量，決定采用317焊條，此焊條焊接鑄鋼效果好很多，再者熱317焊條價格僅是鑄317焊條的二十分之一，在公司高層祝副總、曹經(jīng)理的大力支持下，我們采用完全由317焊條補焊，不影響車間正常生產(chǎn)情況下，經(jīng)過半個月的補焊終于徹底完成煤氣爐大修工作，為公司節(jié)約5000多元，直至煤氣爐大修煤氣爐未出現(xiàn)異常情況。此項工作是我維修班提的合理化建議，為此我維修班得到公司表揚與獎勵。

二．車間大修于二車間建設部分，今年十月二十號我制瓶車間窯爐大修借此機會我組織維修班對車間所有設備進行檢修。

由于我維修班人員當中有建車間或大修經(jīng)驗的人員極少，此次大修工作中，又有多次建車間經(jīng)驗的董科長帶領我們一起檢修設備，遇到難題一起研究，或者請教安連友部長，此次大修在兩位領導的指導下，已接近尾聲，預計元月份完成全部大修工作。

三．二車間建設部分，在安部長、董科長的帶領下我維修班基本完成了二車間換向器與煤氣過道的制作工作，我相信，在公司領導正確領導下，我維修班一定會完成公司交給我們二車間建設工作的。

展望20xx年我維修班會積極配合公司領導及科室領導工作，遵守公司規(guī)章制度，努力學習，提高工作技能，為日新輝煌的明天添磚加瓦。

酒店先進班組事跡范文范本篇四

xxx，女，現(xiàn)年xx歲，xxx年參加工作。現(xiàn)任xxxxx。該同志參加工作二十余年來，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，從風華正茂的花季少女到不惑之年的巾幗女杰，一直從事酒店服務工作。從普通的酒店服務員到資深的酒店經(jīng)理人，付出辛苦，傾注心血，對事業(yè)虔誠執(zhí)著。

一直以來，她除了對本職工作的虔誠和執(zhí)著，也關愛著下一代健康成長，切實發(fā)揚尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)。在所帶領的團隊中，積極營造崇文厚德、積極進取、科學發(fā)展的濃厚氛圍。在工作中率先垂范，在本職工作的基礎上積極創(chuàng)造學習條件，志立于創(chuàng)建校企合作，為培養(yǎng)新世紀新復合人才盡心盡力。

早在她擔任xxxxx餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理及副總經(jīng)理期間，就積極參與xxxx學院職業(yè)技術教育實踐工作。在日常工作中，認真指導實習學生各項技能學習，關心學生思想教育，注重培養(yǎng)學生德、智、勤、技。積極支持和配合學校對企業(yè)參加學習和實踐的學生教育工作，為學校教育工作獻計獻策，親力親為。

經(jīng)常走訪慰問在企實習學生工作、學習和生活的各個方面，與同學交心談心，了解同學思想動向、求知欲望，關心同學生活和學習。積極改進工作中的不足和缺點，在員工和同學中營造崇文厚德的氛圍，傳播尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極與學校溝通和交流，認真落實和貫徹學校關于學生教育的各種思想和政策，得到了同事及學校老師的一致好評。

關心員工教育。xxxxxx自2012年9月開業(yè)以來，因是新建酒店，經(jīng)濟效益一直不樂觀。但是在這種情況之下，她仍然沒有放棄對員工教育的資金投入，傾注心血，認真狠抓各項培訓工作，除了對技能的培訓，更加重視對員工思想的教育，關心員工思想動態(tài)，時常對各級層員工進行愛心、誠信、務實、奮進的企業(yè)核心價值觀教育。

她始終堅信，思想是一個人進步的源動力，教育是一個民族發(fā)展的根本源泉。在工作中，員工們都稱呼她為“滅火器”，誰的思想有波動，誰的立場不堅定，她就會出現(xiàn)在誰的身邊，除了指導工作，更多對員工進行教育，將員工的“火”撲滅在萌芽中。

她始終堅信，懲罰不是目的，教育才是根本。在日常的管理工作中，員工出現(xiàn)錯誤，她經(jīng)常不厭其煩的對員工進行技術指導和思想溝通，以一個老師，一個大姐的身份出現(xiàn)在員工帶領員工共同學習、共同進步，“世上沒有不好的兵，只有帶不好隊伍的將”。

安全無小事，責任重于泰山。作為酒店總經(jīng)理，她非常重視員工的安全，經(jīng)常帶領酒店相關部門進行酒店、員工宿舍等各方面的安全預防和整治工作。同時關心在企學生的安全和生活，針對年輕學生的心理，開展安全教育、技能教育和思想教育的培訓和交流。

自擔任xxxxx副總經(jīng)理、總經(jīng)理以來，她更加以尊師重教為己任，弘揚師德，重視教育，積極投身于創(chuàng)建校企合作的工作中。為祖國培養(yǎng)新世紀復合人才，為地區(qū)教育事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、貢獻己力。

2013年11月15日，貴州省xxx學院交流座談會暨實習基地授。

牌儀式在xxx酒店隆重舉行。xxxx與xxx酒店正式建立長期的校企合作伙伴關系，共同為培養(yǎng)新復合人才貢獻己力。

在此之前，在她的帶領和支持下，xxx酒店與xxx學院就進行實習教育實踐的合作。時至今日，xxxx與xxxx學院合作完成大專、本科共計98人的教育實踐工作。同時，在她的領導下，xxx酒店加強與xxxx職業(yè)技術學院旅游系的合作與交流。2013年至今，xxxx酒店與xxx職業(yè)技術學院旅游合作共計完成中職共計25人的教育實踐工作。

現(xiàn)如今，通過xxxx酒店教育實踐實習的大、中專及本科學生已經(jīng)分布在xxx，甚至貴州省各行各業(yè)的重要崗位。一部分學生也走上企業(yè)重要的管理崗位。

此外，她還指導酒店相關部門，積極與地區(qū)其他院校加強合作，擴大與學校的交流和合作內(nèi)容，互聘老師對學生和員工進行職業(yè)教育和再教育。

因她對教育事業(yè)的關心和執(zhí)著，對下一代健康發(fā)展的熱誠，并作為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，2014年5月，被xxx學院旅游學院擬聘為兼職教授。

酒店先進班組事跡范文范本篇五

渾江發(fā)電公司化學分場化驗班現(xiàn)有職工17人，擔負著全發(fā)電公司老廠、新廠所有機組的制供水及熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)監(jiān)督，入爐煤的監(jiān)督，環(huán)保監(jiān)督與檢測，各機組油氫品質(zhì)監(jiān)督和化驗，2014化驗班在各級部門指導下，認真貫徹執(zhí)行《火電廠化學專業(yè)技術監(jiān)督實施細則》吉林省電力監(jiān)督檢測中心化學專業(yè)技術監(jiān)督管理實施細則》中的有關規(guī)定，較好地完成了全年的各項監(jiān)督任務，在春、秋檢和安全月期間，完成了公司制訂的各項措施計劃。在公司1、2、5、6號機組c修中發(fā)揮了化學監(jiān)督作用，按要求開展好c修防腐工作，對機組下一個周期的安全經(jīng)濟運行提供了保障?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、踐行科學發(fā)展觀，全面完成化學技術監(jiān)督經(jīng)濟指標。

化學水處理設備可用率達100%；

汽輪機透平油檢驗率與油質(zhì)合格率均達100%；

全廠充油電氣設備絕緣油的檢驗率與油質(zhì)合格率均達到100%；

六氟化硫檢驗合格率均達100%；

入爐煤質(zhì)檢驗率及化驗準確率達100%。污、廢水設備投入率及排放合格率達100%實現(xiàn)了年初制訂的生產(chǎn)計劃，同時也保證了機組的安全穩(wěn)定運行。

二、積極發(fā)揮化學監(jiān)督職能，為機組穩(wěn)定運行打下良好基礎。

1、做好機組檢修防腐工作：2014年我公司對1、2、5、6號機組進行了c修，在c修中班組按要求對熱力設備開展防腐工作，對凝汽器，除氧器采取通風干燥防腐，對鍋爐系統(tǒng)采取加氨提高ph防腐措施，減少熱力系統(tǒng)因檢修期間發(fā)生腐蝕。

2、做好加熱器停備防腐：供熱期結束后班組及時聯(lián)系相關單位對供熱加熱器進行清掃沖洗將兩側人孔打開通風干燥防腐，今年供熱期間各臺加熱器沒有發(fā)生漏泄情況在次說明了熱力設備停備期間防腐的重要性。

3、開展反滲透化學清洗工作：反滲透進行專業(yè)清洗費用較高，班組通過對以往廠家化學清洗經(jīng)驗總結，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時在進行循環(huán)和浸泡，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗后反滲透運行到達預期效果。

4、做好油質(zhì)監(jiān)督為機組安全運行提供保障：我廠5號機組由于軸封缺陷負荷變化較大時經(jīng)常使油中水份超標，班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對油質(zhì)進行取樣分析，保證了氣輪機主油各項指標合格。

5、做好煤質(zhì)分析提供準確數(shù)據(jù)：煤是火力發(fā)電廠的最大成本，做好煤質(zhì)監(jiān)督越來越重要，班組煤分析在完成日常工作同時為其他部門分析核對煤樣500余個，沒有發(fā)生偏差。

三、積極努力，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻。

2014年煤價居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營形式出現(xiàn)了虧損的局面。為扭轉不利局面，化學分場積極行動起來，我們化驗班積極響應分場號召采取了一系列行之有效的措施：

過精確化驗數(shù)據(jù)，提高在線儀表性能來及時準確發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況，并在最短的時間內(nèi)采取有效措施防止水質(zhì)劣化。

2、采用混床用樹脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹脂：7月份5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導和銅離子超標，經(jīng)試驗確認離子交換罐樹脂失效，聯(lián)系廠家進行更換兩罐樹脂費用9600元，為節(jié)省材料費用完成年末扭虧目標，化驗班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹脂進行更換，5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹脂運行至現(xiàn)在，出水各項指標達到標準，本次更換樹脂費用1200元為分場節(jié)省材料費用8400元。

3、對加熱設備電爐絲修復更換：化驗班很多試驗都需要加熱分析，使用加熱設備是每天的必須工作，加熱設備的電爐絲經(jīng)常損壞，班組采取修復及更換電爐絲方法處理保證正常實驗使用，未進購新加熱設備，年節(jié)省費用5000余元。

4、劃小承包范圍節(jié)省材料費用：

班組按分場劃小承包范圍方案合理制定各專責年材料、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量，領用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領取，經(jīng)過半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責制定的費用沒有超出情況，節(jié)約各項費用3000余元。

大，技術骨干缺乏的實際情況，進行有目的，有計劃的培訓。通過一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨立工作能力大大提高，達到了上崗合格率100%的良好效果。

酒店先進班組事跡范文范本篇六

今年，我們調(diào)度中心自動化班在公司和部門領導的高度關注和班組成員的努力工作下，以務實高效為基點，以開拓創(chuàng)新為載體，以爭創(chuàng)先進為動力，在自動化維護工作中取得了卓有成效的成績。現(xiàn)將一年來我們的工作總結如下：

1．保質(zhì)按時的完成了分公司指派的各項工程項目。

完成了明珠變電站自動化改造項目，順利解決了明珠變電站綜合自動化系統(tǒng)的重大缺陷；完成了紅旗站rtu改造專項工程安裝和調(diào)試工作，提高了遠動裝置運行水平；完成了所有220kv變電站遙測采樣越限的試驗和改造工作，確保遙測越限時數(shù)據(jù)傳送正確；完成了羅辛站輸變電工程、斗門站擴建、新堂站擴建、大港站擴建、曉星和東國站用戶站、機場站擴建及大港站擴建等項目的自動化安裝調(diào)試和驗收工作，保證了這些項目的順利投產(chǎn)；完成了夏灣、翠香、南屏、九州變電站的逆變電源的安裝工作，確保了變電站自動化設備ups系統(tǒng)穩(wěn)定運行。我們還在去年順利完成了地調(diào)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的調(diào)試驗收工作。是省公司第二個同時也是投資最大的配網(wǎng)自動化項目試點。我們本著嚴謹務實的工作態(tài)度對配網(wǎng)自動化系統(tǒng)主站、子站的各項指標進行了細致而又全面的驗收，為將來系統(tǒng)正常運行和維護打下了良好的基礎。

2．工作任務明確化，真正做到責任到人，以加強cc20xx系統(tǒng)的維護工作。

我們特地請來北京科東公司的專家為自動化主站工作量經(jīng)把脈，經(jīng)過仔細分析和探討，針對以前工作混亂、技術水平不高的等問題，在達成共識的基礎上，確定了按照模塊劃分的原則，徹底清除了原來工作任務不明確的不足，工作效率得到了大大的提高，班組成員的責任心也得到了很大程度的提高。并在實踐中達到良好效果后，我們圍繞其中的數(shù)據(jù)庫模塊形成了一個qc課題，其開展情況得到了領導的充分肯定。對子站的維護工作也進行了任務劃分，使每個站都有相應的責任人，每個人遠動組成員都有自己負責的站，這樣就避免了發(fā)生故障無人問津或無人承擔責任的情況，大大提高了大家工作的主動性。

3．故障流程閉環(huán)化，形成了故障單通知流程，真正提高故障缺陷解決的完成率。

完成了cc—20xx系統(tǒng)的缺陷處理工作，提出了通過值班監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)自動化系統(tǒng)隱患的處理方式，并因此修編了《cc—20xx系統(tǒng)值班暫行規(guī)定》。我們設置了一個專門負責人來接收故障缺陷單。主站解決好的故障單和從主站流向遠動的缺陷單都要交到這個負責人手里，并最終由這個人來負責整理故障單，將由exel表制作的故障缺陷單情況表上傳到班組的管理網(wǎng)站上，使每個人都能清楚各自負責缺陷單的解決情況．這樣就解決了以往故障單丟失或流往遠動的故障單被擱淺的現(xiàn)象，大大提高了故障單的完成速度和完成效果。

4．做到有問題一追到底，沒問題學會去發(fā)現(xiàn)問題、查找問題，在班組內(nèi)部形成良好的學習氛圍。

為給調(diào)度員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，我們對調(diào)度員提出的需求仔細領會，并進行深刻分析。如果是我們自動化班組本身管理的問題，就馬上集中討論，并確定整改措施。通過這些措施形成班組管理的暫行規(guī)定。在實際實施的過程中，如果發(fā)現(xiàn)有不完善的地方，就按照實際情況，本著實事求是的原則，繼續(xù)完善規(guī)定，最后整理統(tǒng)編后形成班組管理規(guī)定。如果是需要廠家配合整改的，就積極主動的聯(lián)系廠家，說明存在的問題，與廠家交換意見，形成合理可行的整改方案后再實施。如果與調(diào)度的需求有些距離，我們會繼續(xù)和調(diào)度保持聯(lián)系溝通，從而到達努力縮小調(diào)度和廠家技術能力之間差距的目的，最后有效可靠的完成調(diào)度提出的各種要求。

5．及時高效的完成中調(diào)下達的任務。

對于預先確定在某個時間完成的任務，我們會提前做好各項準備工作，真正做到“萬事具備，只欠東風”，只要中調(diào)任務一下達，我們就可以最快的速度到達相應的崗位。對工作任務不明白、不確定的地方，我們會提前主動向中調(diào)相關技術人員進行咨詢，做到舉一反三，絕不留有任何疑問，直到把中調(diào)的要求真正領會到位。

6．在班組管理方面，安評、安建環(huán)、貫標等各項活動得到順利的展開。

我們積極配合公司的整體部署，每次只要這些任務一下達，我們就會立即召開會議來確定專人來負責此類活動，而其他人都必須責無旁貸的配合，認真嚴肅的工作態(tài)度使得我們在這些活動的組織和進行中都能走在部門其他班組的前面。

7．積極主動的配合其他班組的工作。

我們本著局部利益服從整體利益的原則，從大局上去總體規(guī)劃。即便是對方工作拖拉或安排不周到，我們也從不抱怨，而是以工作為第一要務，愉快平靜的與他們交流，從而達到既做好工作又加深了感情的目的，在其他班組心目中樹立了一種良好協(xié)作的形象。

8．技術培訓工作根據(jù)實際工作需要按部就班的展開。

針對自動化專業(yè)技術性強，對職工技術素質(zhì)要求高的情況，我們安排了專門的培訓負責人，制定了系統(tǒng)的班組年度培訓計劃，去年完成了調(diào)度自動化系統(tǒng)的硬件維護、調(diào)度自動化不間斷電源（ups）、綜合自動化、vqc和通信規(guī)約等培訓，提高了在職人員的業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)了一支技術過硬的隊伍。另外，作為兄弟班組，我們也對調(diào)度員進行了綜合自動化及rtu培訓工作，提高了調(diào)度員對自動化設備的認識，取得了良好的效果。

9．建立了班組管理網(wǎng)站，成為分公司第一個擁有自己網(wǎng)站的班組。

通過網(wǎng)站來管理班組的日常工作安排、資料整理、數(shù)據(jù)收集等等，真正做到了班組管理的透明化、公開化、信息化。班組成員可以即時從網(wǎng)上看到所有與班組有關的信息，下載到與自己工作有關的資料，查到自己所關注的一些數(shù)據(jù)，充分享受到了網(wǎng)站管理所帶給我們的優(yōu)越性。

10．體育文化運動也進行的如火如荼。

班組成員積極參與到羽毛球，乒乓球，足球等體育活動中去，在自身得到鍛煉的同時，也在公司的體育比賽中取得了不錯的成績。去年以我們班組成員為主力的足球隊和乒乓球隊，在公司足球賽上奮勇拼搏，取得了亞軍的好成績。另外班組成員對公司組織的各項文化活動也積極支持，班組成員在去年公司安全生產(chǎn)月的演講比賽和征文比賽中都獲了獎，為部門爭得了榮譽。

以上就是我們調(diào)度中心自動化班去年工作的總結。走過有如此多收獲的一年，我們很清楚，成績永遠只屬于過去，而更大的挑戰(zhàn)將會在前面等著我們。我們將以更高的起點，懷著更高的熱情，向著更高的目標努力。我們堅信，只要我們不斷進取，我們就一定能開創(chuàng)出自動化專業(yè)的美好未來！

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酒店先進班組事跡范文范本篇七

周述利同志是從20xx年改制進入酒店工作的，從到酒店的第一天起，他就深深地愛上了這個崗位，俗話說：“萬事開頭難”，從沒做過酒店管理工作，要重學也實在不是一件容易的事，可周述利同志堅信，一個人只要肯學，肯鉆，困難總是死于腳下，在近三年的酒店管理工作中，他雖然沒有轟轟烈烈的壯舉，但勤懇樸實的工作風尚卻處處滲透著其辛勤的汗水。

從電力賓館到華泰酒店，他一直分管餐飲、保安、工程、成控采購等工作，一個人能否盡職盡責地干好本職工作，關鍵在其責任心。20xx年x月，他剛從運輸公司調(diào)到電力賓館，當時他主要的工作是分管保安部，雖然這項工作在酒店來說是很不起眼的，甚至有人認為這個崗位并不重要，但他卻認為“安全半邊天”。如果消防安全保衛(wèi)工作出問題，酒店就談不上經(jīng)濟效益，這確實是一個舉足輕重的重要工作。因此一到酒店他就親自對酒店周圍及各樓層的消防設施和二、三樓租賃場所的規(guī)范管理進行了全面清理，針對長期以來酒店外圍不能正常使用的消防栓全部進行保養(yǎng)維護與更換，并把消防設施存在的缺件以書面形式上報到局安監(jiān)科、保衛(wèi)科、星源集團安生部等有關部門，要求從經(jīng)費上予以支持，從而使一系列安全問題得到了落實。首先他對三個租賃場所的安全管理進行了摸底，然后他督促完善了各項制度及消防設施，如滅火器數(shù)量不夠，自動噴淋及消防報警系統(tǒng)失靈，與酒店安全責任狀的續(xù)簽，以及對違章燒電爐烤火，擅自設置廚房做飯等安全隱患逐項進行落實與解決。在各項工程施工過程中，他始終做到親臨現(xiàn)場進行監(jiān)護。

有一次廚房一開關柜由于長期不用，使整個開關柜銹爛，電路已經(jīng)完全老化，上級安全檢查時要求撤除或整改，他帶領工程部經(jīng)理落實，工作過程中工程部經(jīng)理忽視了開工前線路及開關是否帶電問題就急于動手，這時，他出于對安全的敏感性，即刻給予了制止并要求無論帶電與否都一定要嚴格按操作規(guī)程先用試電筆檢測是否帶電，果然不出乎他的意料，線路是帶電的，正因為他對安全工作的高度責任心，從而制止了一起意外事故的發(fā)生。

20xx年元月，因工作變動，他又兼顧了電力賓館副總經(jīng)理的工作，并肩負起了整個酒店的日常管理工作，他深知，在確保安全狠抓服務質(zhì)量的同時，開源節(jié)流又是第一要素，因此工作中他又著重將重點放在了成本控制及市場營銷上，在總經(jīng)理的大力支持下，他首先調(diào)出低值易耗品的價格、品牌、型號，再有針對性地對二、三個供貨商的所供物品進行比質(zhì)比價，貨比三家經(jīng)集體研究決定后，對價廉物美的供貨商進行定點定位采購；緊接著他又對餐飲原料的采購成本實行了嚴格把關，帶領采購部經(jīng)理每周進行一次市場調(diào)研，從酒水、海鮮、豬肉、干貨、凍貨、蔬菜等物品逐項進行了詳細了解，并組織幾家供貨商進行對比核實，參照市場調(diào)研價，選取出品種的最低價再定位。其次，酒店的能耗控制上他也提出并采取了一些相應的措施，譬如：利用休息時間對酒店經(jīng)營一線進行多督促，勤檢查，正確地引導餐飲包廂服務員做到客離電停，空調(diào)關，最大限度地減少了一些不必要的浪費，在節(jié)流的基礎上，開源是關鍵。

一個酒店如果沒有一定的客源是無法長足穩(wěn)步發(fā)展的，為此他除了工作時間內(nèi)帶領營銷團隊到外走訪客戶，簽訂協(xié)議外，還經(jīng)常性地利用休息時間去開拓和搶占市場。在他看來酒店利益高于一切，他從不計較個人得失。記得有一次，征嵇處有一個大型會議，他通過走訪、協(xié)調(diào)和努力終于把會議接到了酒店門下，但回到酒店才發(fā)現(xiàn)這個大型會議與已接的一個會議在時間上有沖突，顯然易見，熊掌魚翅不可兼得，在這種情況下，他著急了，因為征嵇處的大型會議是全省的一個工作會議，會議消費又在3萬元以上，一方面為了酒店的聲譽著想，另一方面考慮到酒店的利益，他又主動找到了征嵇處負責會議安排的相關負責人進行了再次協(xié)調(diào)和溝通，并主動掏私人腰包請客，功夫不負有心人，終于把這個會議推后了一天并最終順利地承接了下來。

20xx年x月底，周述利同志從電力賓館調(diào)到了華泰大酒店，他仍舊是分管餐飲、保安、工程、成控采購等工作，在華泰工作的幾個月時間里，他幾乎把所有的時間和精力都全身心地投入到了工作中，在這所金碧輝煌的酒店里，身為團隊的一份子，他為華泰酒店的輝煌默默地奉獻著。起早貪黑于他而言就像是家常便飯，家中的大小事物，都落到了妻子身上，妻子經(jīng)常感慨地對他說：“這下你可真的吃國家糧了”。在他的家人眼里，一家人坐在一起吃飯、逛街幾乎都成了一種奢望，更別說輔導孩子的學習，面對妻兒他實感慚愧，有太多太多虧欠，可是他心里更清楚明白，他除了是一個女人的丈夫，一個孩子的父親，更是一個背負重任的工作者，為了這份責任他義無反顧地把所有精力投入到了酒店的興旺，華泰的效益中。

20xx年中秋節(jié)前夕，酒店為了員工的福利著想，為了適時給相關職能部門送去節(jié)日的問候，精心炮制了部分月餅，但客情部分必須由酒店方送貨上門，在沒有運輸車的前提下，他就通過私人感情要朋友幫忙，又由于當時接近節(jié)日期間，所以必須趕在節(jié)日到來之前盡快把物品送出去，一天要送好幾個單位，當時酒店員工有的當班，有的輪休，人力不能及時到位，只調(diào)出了2名保安人員予以協(xié)助將物品從酒店負2樓搬到車上去，在工作量非常大的情況下，為了不影響員工的工作情緒，他又自己帶頭搬著幾十斤重一件的箱子一干就是三十多個來回，累了就稍微休息一下，渴了就喝口水，干得汗流浹背，身上無一絲干紗，全身濕透。裝完車送至單位后，有的又要搬送至五樓，這下工作難度更大了，為了當天工作任務的圓滿完成，他又二話不說帶領員工扛著幾十斤重的箱子一步一個腳印地往樓上抬送。

為了維護酒店各營業(yè)部門的正常運轉，后期工作中，他把工程問題列入了重抓重管對象，他和工程部經(jīng)理一道規(guī)范了工程操作程序和規(guī)程，他時刻提醒工程人員，在設備運行上要樹立做護士不做醫(yī)生的思想。實行科學的巡視保養(yǎng)制，及設備計劃性檢修制度，使設備減少磨損，延長使用壽命，消除設備隱患，達到整潔、清潔、潤滑、安全的要求。設立了24小時值班電話，保障工作信息暢通，還制定了維修工作服務規(guī)范，本著能修不換的原則，積極使設備煥發(fā)出新的光彩，大大增強了維修人員的服務新意識和新概念，從而也節(jié)約了維修成本，減少了工程投資。

餐飲部是酒店的一線對客經(jīng)營部門，面對餐飲部的相關工作，他更是親自主持并帶領餐飲部員工積極開展各項工作，在餐飲管理過程當中，他注重提高全員優(yōu)質(zhì)、高效服務理念，鼓勵員工最大限度地發(fā)揮聰明才智，努力提升個人職業(yè)技能和道德素質(zhì)修練。在“經(jīng)營是前提、管理是關鍵、服務是重點”管理模式的運營下，他更是有效地組織餐飲全員開展了可績效考核、可激勵工作為中心的“績效考核激勵”制度，在原有基礎上進一步完善、規(guī)范了酒店各類機制的實施和落實，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，形成了靠制度管人治事的工作機制，嚴明了各項獎懲考核方案。他注重做管理層和一線員工的思想政治工作，在員工群體中受到了一致好評。

在華泰大酒店工作的每個日子里，周述利同志時刻以星級酒店標準來衡量自己。雙休節(jié)假日里，巡視于酒店各樓層營業(yè)區(qū)域，跟進服務員的對客服務意識和操作過程，與客交流，了解客人對酒店的滿意度以及建議和信息反饋等等，他經(jīng)常在酒店一呆就是深夜，更甚至忘了就餐的時間。工作過程中他總是不拘小節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上知會相關部門負責人當即整改并做出相應改善措施。酒店的需求和客人的需要，他永遠都擺在首位。他身上那股子以店為家的工作作風，和一絲不茍的敬業(yè)精神，尤其讓每位員工所折服。為了酒店更好地求生存和發(fā)展，他更是主動學習并不斷鞏固酒店管理知識，積極思考酒店未來的發(fā)展前景，及總經(jīng)理之所及，想總經(jīng)理之所想。

酒店先進班組事跡范文范本篇八

小馮是防沖工區(qū)防火班班組長，主要負責井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴格按照防火措施，落實各項防火任務，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹立“安全第一”思想，強化安全意識，認真學習公司各項安全制度，積極參加各項安全活動，不斷掌握安全技能，掌握正規(guī)操作程序，嚴格執(zhí)行“兩述三化”安全確認制度。施工前嚴格排查安全隱患，采取安全站位，確認環(huán)境安全再施工。

班組人員加強技能培訓，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強自我學習和培訓，利用網(wǎng)絡積極學習新的防滅火技術，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標準化治理，施工完畢后立即整理現(xiàn)場衛(wèi)生面貌，把設備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標準、牌板擦拭干凈去報數(shù)據(jù)準確，整理現(xiàn)場垃圾保持衛(wèi)生整潔。2019年，小馮同志擔負起自身的責任，完成了領導交付的各項工作任務，收到工區(qū)及工友們的肯定與支持。

酒店先進班組事跡范文范本篇九

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”

xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅僅要有相關專業(yè)的學歷，具備較強的業(yè)務潛力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和職責感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)構成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素潛力。透過利用安規(guī)學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

為了彌補車間試驗技術的盲區(qū)——油化驗技術，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓，而后又赴xx設備廠家進行進修學習，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關儀器、試驗方法、試驗要求，維護保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規(guī)程，并成立了自我的油化驗室。為車間的檢修工作帶給技術支持，為車間的安全正常運行帶給了保障。

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用，透過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴重超標。車間當即停運2號機組，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設備的正常運行。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關站的主體設備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術配置后，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝、調(diào)試到投運的為期半年的技術援助。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護系統(tǒng)的`按時投運，班組制定了詳細的系統(tǒng)改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放下了全部休息時間，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕但是夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運，設備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘。

對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中，班組還要負責車間的全面質(zhì)量管理工作，以及車間各項技術資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作，由于技術全面，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負責對操作票的審核、簽發(fā)并對整個過程進行全程的監(jiān)護，保證運行操作的準確無誤。

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結合車間實際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》、《油化驗操作規(guī)程》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

應對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的職責，突出完成“我保安全”的任務。做到安全生產(chǎn)職責到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾。

在xx車間，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動，每月每一個班組成員都務必經(jīng)過自評和其他組員的評議，然后根據(jù)評議結果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車間的高度認可。

業(yè)余時間，班組還結合不一樣時期的特點和要求，利用多種形式開展了貼合時代、貼合公司形勢需要的思想教育活動，幫忙班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，用心投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一齊促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子，幫忙新工快速適應崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。

如今，xx班的全體成員依然持續(xù)著他們積極向上、團結協(xié)作的精神風貌向著建立學習型班組的目標邁進。

酒店先進班組事跡范文范本篇十

機電班組先進事跡報告xxxxxx班組現(xiàn)有職工22人，其中：黨員4名，團員兼青安崗9名，受機電安裝公司委托于20xx年9月份開始承建xxxxxx機電安裝工程，至20xx年10月份全面竣工。

我們班組自成立以來，不斷完善各項制度，加強職工隊伍建設，充分調(diào)動全班職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，出色的完成了xxxxx的機電安裝工程任務，用我們的汗水和智慧不斷刷新安全及生產(chǎn)記錄，我在20xx年10月份、安徽省xx市電焊工徽將比武中獲得第三名，另我班組獲得公司先進個人一名，安裝公司先進個人5名，榮譽來之不易、激勵我們?nèi)w員工在以后的工作中不驕不傲，努力工作取得更好的成績，現(xiàn)對班組的日常管理工作及生產(chǎn)工作予以匯報：

在整個xxx醫(yī)院安裝工程過程中沒有發(fā)生一起輕傷以上事故，能夠實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故源于我們完善的班組建設和對安全生產(chǎn)的嚴格要求。

況，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工組織安排，及時總結經(jīng)驗，制定改進辦法，對現(xiàn)有制度、辦法等不斷完善和提高確保各項工作順利進行。對班組成員進行現(xiàn)場跟班帶班質(zhì)量考核，安全質(zhì)量標準化每天進行考核，對班組完成任務情況進行總結，計算班組施工產(chǎn)值和職工個人收入掛鉤，出勤、工資、獎金、福利、罰款情況實行公開制。

2、責任到個人，齊抓共管我們針對班組成員中的電工、管工、電焊工等不同工種，分工種制定崗位責任制，明確職責范圍、責任目標、工作要求，使工作有章可循，有責可究，建立了黨員安全責任區(qū)、安全網(wǎng)員、青安崗員安全狀況匯報制度，規(guī)范安全隱患處理程序，提高安全監(jiān)管質(zhì)量，我們扎實開展“黨員安全示范崗活動”劃分黨員安全責任區(qū)，發(fā)揮xxx、xxx等4名黨員的先鋒模范作用，今年五月份，在電纜豎井內(nèi)敷設施工中，xxx發(fā)現(xiàn)固定卷揚機的地腳螺栓出現(xiàn)松動現(xiàn)象，立即通知樓下施工人員撤離施工現(xiàn)場，停止施工，待卷揚機重新固定后，開始施工。避免了一次安全事故的發(fā)生。

包袱，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。給職工營造一個踏實，安全的工作氛圍。

4、不斷強化現(xiàn)場安全管理。嚴格要求班組職工按章作業(yè)，干標準活。講任務、講安全、講培訓是我們班前會必須進行的三大主題工作。每天班前會上和在施工現(xiàn)場，我們堅持做到交代工作任務時，講清工作中存在的安全風險，交代安全控制措施，并落實責任到人。并且通過學習安全交底和對施工現(xiàn)場安全狀況進行分析，對存在的隱患和可能出現(xiàn)的問題進行點評、分析，提出應急措施和整改辦法，讓職工提前預知，做到了安全目標明確，注意事項清楚，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標起到了重要作用。對缺乏施工經(jīng)驗和自我保護意識的新員工，在施工過程中，要加強對他們的安全提醒。

“建學習型班組，做知識型員工”一直是我班組成員的追求，職工培訓也是班組開展的一項基礎性工作，在整個班組形成了濃厚的學習氛圍，班組也涌現(xiàn)出了幾個行家能手。

的操作技能水平。在我的帶領下，班組職工養(yǎng)成了主動學習知識，自覺鉆研業(yè)務，刻苦學習技能的好習慣，班組涌現(xiàn)出像xxx、xxx等幾個業(yè)務技能精湛的電工、電焊工及管工。

2、實行傳幫帶制度，為培養(yǎng)一專多能，知識復合型員工，通過崗位互學，大力開展導師帶徒活動，選拔素質(zhì)過硬，有一技之長的老工人帶徒弟，傳幫帶，將技術傳給徒弟。班組老工人主動和新工人結對子，傳授工作經(jīng)驗，技術絕活，干啥學啥，缺啥補啥，做到安全技能上傳，生產(chǎn)技術上帶，操作水平上幫，讓xxxxxx等幾個新分的工人得到了快速成長，為班組為企業(yè)培養(yǎng)了一批堅實的后備力量。

我們班組自成立以來，始終把安全質(zhì)量標準化工作作為一項重點工作來抓，我們充分利用xxx醫(yī)院安裝工程所接觸的各個專業(yè)安裝內(nèi)容，在學習新知識的同時，我們建立了由班組長，班組骨干成員、技術員組成的班組qc小組，進行技術攻關和工藝改進，包括對施工作業(yè)流程中存在的不合理因素，新型材料施工工藝的學習，設備運行中的故障等問題的分析和改進。不僅促進了安全生產(chǎn)，也提高了生產(chǎn)效率。

改造，解決了以往空調(diào)系統(tǒng)沖洗緩慢，水資源浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)了空調(diào)系統(tǒng)管道的快速沖洗，動態(tài)沖洗和節(jié)能效果；班組聯(lián)合現(xiàn)場技術人員研究制作出簡易的壓槽機，解決了中央空調(diào)彩鋼板保溫的制作加工工藝，不僅操作方面，而且投入少。

2、班組協(xié)作能力強，工作效率高。通過不斷的學習和培訓，我們班組成員不僅個個都是業(yè)務上的“能手”和生產(chǎn)中的“大拿”，而且班組的工作熱情高，具有較強的工作協(xié)作能力。在xxx醫(yī)院室外蒸汽管道安裝施工中，我?guī)ьI班組成員，頂著炎炎烈日，在蒸汽管道架空安裝施工經(jīng)驗缺乏、施工點比較分散，人員缺乏的條件下，既要滿足各施工點正常施工，還要不影響室外小區(qū)日常作息的情況下，合理安排施工工序和時間，加班加點，充分發(fā)揮班組的凝聚力和協(xié)作精神，圓滿完成任務；xxx醫(yī)院電氣系統(tǒng)調(diào)試工作，不僅要求員工對醫(yī)療電源知識有較深的理解，有較強的專業(yè)素質(zhì)和操作水平，安全意識。而且醫(yī)院電氣回路數(shù)量較多，調(diào)試工程量大，在班長和副班長的帶領下，配合現(xiàn)場技術人員，在完成系統(tǒng)調(diào)試任務的同時沒有發(fā)生一起安全事故，一次性完成送配電調(diào)試任務。

3、班組材料管理規(guī)范。我們負責xxx醫(yī)院安裝工程材料的管理和整理，我們結合工作實際，要個執(zhí)行公司的《材料管理制度》、《廢舊材料回收制度》、《材料領用制度》等，并根據(jù)不同材料，使用不同的管理方法，如：xx鉆、電錘、管鉗、扳手等施工工器具，使用了個人承包的管理保管辦法，杜絕工器具丟失現(xiàn)象，廢舊材料統(tǒng)一管理，能現(xiàn)場利用的現(xiàn)場利用，不能現(xiàn)場利用的集中堆放，統(tǒng)一運回機電公司。

酒店先進班組事跡范文范本篇十一

今天我有幸能被評為工程部的一名優(yōu)秀員工，感到很榮幸.也很激動和自豪，因為我之所以有今天的成績，是和領導及同事平時的關愛與幫助是離不開的，此時此刻也不知道用何種語言來表達我的心情。北京大酒店這個溫馨幸福的大家庭，我成長了3年，也目睹了它的風風雨雨，一路走來、有歡笑、有淚水、有苦也有甜。如今的她蒸蒸日上，茁壯成長、正因為有了她才磨練了我有今天的意志，今天的榮譽是領導同事對我的肯定。

現(xiàn)在的我無比榮幸，榮譽雖然給的是我個人，但我覺得我只是酒店眾多沒有和我一起獲此榮譽稱號的代表。任何一位客人的贊譽和表揚、都于酒店不同領域成員的辛苦與汗水息息相關，由此、我由衷的想說：“優(yōu)秀是我的、更是酒店所有員工的，”我并沒有為酒店做出了不起的大貢獻、也沒有取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次工作，去完成自身職責。我要求自己做到：

第三，配合各部門做好酒店工作。

與同事和睦相處、合作愉快，我的付出得到了酒店的認可，酒店的這次評選活動也再次向每位員工傳達與說明了只要付出，只要做好那份屬于你的工作，就會有回報。因此，我認為在酒店工作無論你是腳踏實地的做好自己的工作，還是以認真負責的服務意識以客人一致滿意，還是以優(yōu)秀扎實的綜合素質(zhì)能力成為酒店的骨干，都是優(yōu)秀的。只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的平凡道理。我堅信，今后的'工作一定會做得更好。酒店的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓酒店更加輝煌。

xx是餐飲部的前臺員工，酒店籌建時第一批招進的員工，從進酒店起，該員工就一直嚴格要求自己。不管在培訓時候，還是開荒階段，再到正常營業(yè)后，她都能處處遵守酒店各項規(guī)章制度，積極投入到工作實際當中。

開荒階段，天天要在工地上打掃衛(wèi)生，有些剛走上社會的員工，不太能理解，有點堅持不了，她能以身帶頭，并且鼓勵這些員工堅持工作，她也經(jīng)常開導這些員工，出來就是苦錢的，不吃苦，哪有錢來呢。雖是簡單樸實的一句話語，卻能給他人很大的啟發(fā)。

正常營業(yè)后，雖然她之前沒有做過該行業(yè)，但是憑著培訓期間所學，她能大膽的運用到實踐中去，并且始終保持謙恭的態(tài)度。憑著以客為尊，貼心服務的理念，經(jīng)過自己自身的努力，她經(jīng)常受到客人的表揚，并且逐漸成長起來，成為部門可以服務豪包的優(yōu)秀員工。對于酒店實施的一系列活動政策，她能積極主動的響應，并且自覺的踐行，部門十月份以來實行賓客意見征詢單后，她都能保證自己所開的包間收到客人填寫的意見單。

酒店先進班組事跡范文范本篇十二

電氣控制與維修是一門以火化機電氣控制設備為基礎，全面涉及其他電氣維修的課程。是基于理論知識的積累，注重于實踐，更加注重了思維能力，動手能力的培養(yǎng)。通過對電氣維修控制的學習，我們得到了知識的深化，操作技能也得到了更大的提高，使我們能將理論知識更好的運用于實際生活中。這門以實操為主的基礎性課程，激起了我們極大的興趣，在此過程中，我們總共進行了幾周的電氣控制接線訓練，從剪線，上端子，整理線頭，端子排接線訓練，再到看圖紙接線，最后整理電線，折成直角，擺布線形等等一系列的連貫動作，讓我們深深的體會到控制電路接線看似簡單，做起來卻不盡人意啊。

剪線是電路接線的必備工作。電線分為黃，藍兩種，每種線剪的也長短不一，分短線，中長線，長線三種，各幾十根，用剝線鉗取其一端，然后在每根線的一端裝上觸頭，用壓線鉗壓緊觸頭。分類整理好，清理現(xiàn)場。

剛開始的接線不是直接接觸電氣元件，而是在整理端子排后，依次將線順勢接好。剛開始以為很簡單，用螺絲刀接上端子就可以，但為了美觀，扭起直角來卻顯得繁瑣不易，本來估計兩節(jié)課可以完成的事情，卻花了兩倍時間，讓我們警醒了，雖然只是沒有電路的接線，我們都這么難搞定，不知道真的實戰(zhàn)我們會怎樣，心中難免有些擔憂。

終于實戰(zhàn)中，我們盡最大的努力完成了我們的任務，在最后檢查中才發(fā)現(xiàn)，做事是要注重細節(jié)的，對我們第一次接線實操而言，這么一個龐大的電路控制系統(tǒng)，是應該一步步細心檢查才能達到滿意的效果。經(jīng)過檢查后終于完成了。雖然感覺很累，卻很有成就感。因為在整個過程中，我體會到了團結的力量。

之后的第二次爐門升降的控制線路中，我們吸取前一次的經(jīng)驗教訓，出乎意料的是我們很順利的完成了第二次的任務。

在整個接線過程中，我門收益頗多。感受到了團結的力量，感受到了努力后的成功，更是感受到了一起努力的開心與滿足。讓我們深深地體會到最簡單的事情耶需要去體驗才能知道其中的不容易。在理論知識的基礎上去實踐，使我們有了更大的進步。

酒店先進班組事跡范文范本篇十三

邢正平，男，48歲，年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負責煤礦用風水聯(lián)動等設備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領導者意識到：班組長建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名組長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領班組內(nèi)員工搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：

一、自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“5s”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

三、加強民主管理。生產(chǎn)期間,應定期召開民主生活會,要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。

礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

五、加強對班組員工技術業(yè)務水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中，我都會仔細分析生產(chǎn)流程，確保降塵設備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務水平。

幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，向專業(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時還應擔負起本工段所有技術業(yè)務工作，希望領導給予我這個舞臺。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。

酒店先進班組事跡范文范本篇十四

小馮是防沖工區(qū)防火班班組長，主要負責井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴格按照防火措施，落實各項防火任務，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹立“安全第一”思想，強化安全意識，認真學習公司各項安全制度，積極參加各項安全活動，不斷掌握安全技能，掌握正規(guī)操作程序，嚴格執(zhí)行“兩述三化”安全確認制度。施工前嚴格排查安全隱患，采取安全站位，確認環(huán)境安全再施工。

班組人員加強技能培訓，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強自我學習和培訓，利用網(wǎng)絡積極學習新的防滅火技術，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標準化治理，施工完畢后立即整理現(xiàn)場衛(wèi)生面貌，把設備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標準、牌板擦拭干凈去報數(shù)據(jù)準確，整理現(xiàn)場垃圾保持衛(wèi)生整潔。20xx年，小馮同志擔負起自身的責任，完成了領導交付的各項工作任務，收到工區(qū)及工友們的肯定與支持。

酒店先進班組事跡范文范本篇十五

“共創(chuàng)健康中國，共享職業(yè)健康”是今年《職業(yè)病防治法》宣傳周的活動主題，通過公司組織的學習和宣傳，讓我認識到國家正推進職業(yè)健康知識和技能成為勞動者必備的健康素養(yǎng)，以及本公司為全體員工職業(yè)健康提供全方位的物質(zhì)保障。

作為公司風電機組檢修班長，提醒每一名檢修人員作業(yè)環(huán)境中的職業(yè)健康危害是我義不容辭的責任。在和檢修人員外出工作期間，我會提醒新入職員工風電機組不正確登塔方式會慢性造成登塔人員腰肌勞損，更換發(fā)電機碳刷時不佩戴口罩會對肺部造成不可逆的.傷害，潤滑油類物質(zhì)滴落皮膚可能誘發(fā)皮膚病等。風電檢修工作因其登高、電氣作業(yè)兩者共存的特性，檢修班組全部為男性，讓風電男兒細心了解本職業(yè)存在的危害，樹立職業(yè)健康意識，提升新能源公司檢修班整體職業(yè)健康素養(yǎng)水平是一件看似平凡卻又不凡的使命。

風電場由于地理位置偏僻，下班便是孤獨，公司為促進員工運動置辦了跑步機、乒乓球、籃球、羽毛球等很多健身器材。為防止員工下班便躺下的不良習慣，我常動員大家一起或出去散步，或打羽毛球，或打籃球等，讓健身成為風電場生活的一部分，真正享受到健身帶來的健康和快樂，讓健身在人的全面發(fā)展與風電場和諧構建中發(fā)揮更加積極的作用。

酒店先進班組事跡范文范本篇十六

公司20xx年以來，始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)、控虧增盈、管理創(chuàng)新、創(chuàng)建和諧班組等開展工作，使作業(yè)區(qū)的各項工作均排在分廠前列。作業(yè)區(qū)自20xx年成立以來，曾先后獲得過公司標兵作業(yè)區(qū)、勞模作業(yè)區(qū)、卓越“五型”班組，市模范“五型”班組、“學習型”示范班組、青年安全生產(chǎn)示范崗，全國有色金屬工業(yè)“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”先進班組，全國“安康杯”競賽優(yōu)秀班組、全國工人先鋒號、“工人先鋒號”等榮譽稱號。

以創(chuàng)建“安全型”班組為契機，嚴格管理、狠抓落實，確保安全生產(chǎn)。作業(yè)區(qū)始終嚴格按照公司“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，強化、細化管理。建立和健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制，并嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。認真組織好每周的安全活動，不搞過場，不走形式，仔細分析上周的安全問題，詳細做好本周的安全部署。正是這種對安全管理的常抓不懈，才使得作業(yè)區(qū)全年無一起輕傷及以上事故發(fā)生。

作業(yè)區(qū)以創(chuàng)建“學習型”示范班組為契機，大力開展職工技能培訓、技能練兵、和技能競賽活動，通過開展“三技”活動，極大的提高了職工的綜合技術素質(zhì)，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)造優(yōu)異的`生產(chǎn)指標打下了良好基礎。

作業(yè)區(qū)尊重每位員工，促進和諧班組建設。電解生產(chǎn)操作工，在公司內(nèi)部屬于環(huán)境最艱苦，勞動強度最大的崗位，在工作中難免發(fā)生一定的失誤或者不到位，但是，作業(yè)區(qū)從來沒有做出有損個人人格和尊嚴方面的言語和行為，而是以耐心教導的方法，使員工充分認識到此項工作的重要性，一方面使員工提高了生產(chǎn)技能，順利完成工作，另一方面又不使員工的自尊心受到傷害。即團結了員工隊伍，又調(diào)動了大家的工作熱情和積極性，使得作業(yè)區(qū)的各項工作都能夠順利開展。一年來，作業(yè)區(qū)在區(qū)長的帶領下，通過作業(yè)區(qū)全體員工的努力，各項生產(chǎn)指標均處于分廠前列，人員穩(wěn)定及班組建設等工作均得到了大家的一致肯定。