現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫(優(yōu)質(zhì)18篇)

方案是指為了達到特定目標而制定的一系列行動步驟和措施。在撰寫方案時要注意語言表達的準確性和邏輯結構的合理性。希望大家能夠通過學習范文，不斷改進和提高自己的方案制定能力，實現(xiàn)更好的成果。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇一

1、節(jié)日促銷。利用圣誕、元旦節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)等節(jié)日在夜場舉辦相關主題的促銷活動，尤其是情人節(jié)和圣誕節(jié)是夜場最重要的促銷節(jié)日。如情人節(jié)可采取消費指定品牌啤酒贈玫瑰，男士攜女士消費，免費贈送女士啤酒等。藍馬啤酒曾在圣誕節(jié)邀請部分鄭州高校的外國留學生到夜終端共度圣誕，凡消費藍馬啤酒的消費者均可有機會與外國留學生同臺表演節(jié)目、合影留念，取得了較好的效果。

2、贈品促銷。贈品可分為兩種：一種是贈酒，一種是贈禮品。贈酒是最常用的一種方式，如買10送2活動。贈送禮品，可采用消費不同數(shù)量獎勵不同價值禮品的方式，如金星啤酒實行銷售5瓶獎勵發(fā)光戒指一個，銷售10瓶獎發(fā)光棒一支，銷售20瓶獎球面電子表一個，當場消費，當場獎勵，效果非常好。夜場啤酒促銷品不同于餐飲店促銷品，在禮品的制作和選擇上，其主要特點新異、奇特、藝術性等，適合夜場氣氛，突出企業(yè)文化內(nèi)涵，如：閃光戒指，球面電子表，七彩熒光棒讓消費者過目不忘，誘導挖動消費及潛在消費，進而展示品牌形象。

3、人員促銷。由企業(yè)向夜場派促銷員進行現(xiàn)場促銷，如向消費者推介、組織贈品或其它開工的促銷活動、夜場超市導購等。促銷人員要選擇年齡在18-22周歲具有中專以上學歷的氣質(zhì)佳、形象好，充滿青春時尚氣息的青年，由于女性親和力更強，使用女性促銷員。要加強促銷員的培訓，提高促銷員禮儀素養(yǎng)、溝通能力，具有較強的促銷技能，促銷費要統(tǒng)一著裝，服務青春美麗大方，但不能太性感。要加強促銷員的管理，制訂合理的薪酬和激勵機制，充分調(diào)動促銷員的積極性。

4、幸運獎促銷。在夜場現(xiàn)場舉行投標積分、擲股子、門票抽獎、刮刮卡等形式產(chǎn)生幸運獎，獎勵相應的禮品，目的是刺激消費者消費激情，提升品牌記憶力。

5、價格促銷。價格促銷主要是降價促銷，為了提高競爭優(yōu)勢，一些品牌采用降低供貨價針對經(jīng)銷商和夜場促銷，提高其進貨積極性;為了提升購買率，還可針對消費者進行降價促銷，如某品牌在圣誕節(jié)平安夜在指定的夜場中將終端銷售價原價10元/瓶降到4元/瓶，而且一晚，讓消費者大飽口福，取得了良好的促銷效果。

一、圣誕節(jié)ktv的布置及裝飾:。

1、正方、側門玻璃上貼圣誕裝飾畫,門弧型頂圍吊旗等.

2、領位臺區(qū)域:背景裝飾大圣誕快樂字貼.領位臺用小吊旗裝飾臺邊.

3、領位臺等位區(qū):裝飾3米高圣誕樹,纏繞裝飾彩燈,懸掛滿圣誕裝飾物品.

4、大廳的燈光布置,要有節(jié)日氣氛(可掛些星星形狀的串燈).

5、柱子,墻面粘貼圖象.

6、屋頂區(qū)域采用吊頂裝飾,屋頂無裝飾區(qū)域采用放射狀彩旗裝飾.

7、圣誕老人放于門口.

二、圣誕節(jié)主題活動安排建議:。

1、背景音樂播放圣誕快樂歌(玲兒響叮當),或鋼琴曲演奏.

2、平安夜贈送客人果盤以示平安.

3、等候區(qū)廳內(nèi)可放些各種水果及糖果,以示節(jié)慶氛圍.

4、圣誕老人中途進包廂傳統(tǒng)式派送小禮品,并送上ktv對客人的祝福語.

5、由圣誕老人每個包房扔撒糖果和夜光棒,并噴液體彩帶作氣氛.

6、娛樂捆綁式套餐服務.

7、提供立刻拍照留影服務.

8、包廂地面采用小氣球鋪滿地面,讓客人嘗試爆破的感覺,也會有新穎的視覺,也可在氣球內(nèi)裝有禮品小字條或猜謎有獎字條等.

9、圣誕節(jié)可安排抽獎活動,22:00左右由服務生通知開始抽獎,請客人派一代表參加.

三、ktv整體氣氛布置。

1、各營業(yè)區(qū)工作人員佩帶圣誕帽為客人服務.

2、安排圣誕老人發(fā)放禮品.

3、20號之前,做好布置及各項準備,讓顧客提前感受節(jié)日氣氛.

四、最后向ktv推銷圣誕吉祥物作為禮品或獎品,希望ktv能夠采納.

主旨：

擴大企業(yè)知名度，感受服務質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)特有的文化。

_目的：

_關鍵詞：

圣誕、企業(yè)、服務、知名度、消費者。

20__年12月24日至20__年1月1日。

一、前期宣傳篇：

宣傳廣告語。

_快樂圣誕，快樂!圣誕特惠活動已經(jīng)拉開序幕，邀您共歡樂，還等什么呢?

_要圣誕禮物的，就趕快來吧!

_美麗，讓你的圣誕更浪漫!

_讓寒冬熱血沸騰起來，以“家”的名義!

_預定圣誕節(jié)ktv包間，圣誕老人會給你意外驚喜!

_來還需要理由么?浪漫、溫馨、激情，還有意外的圣誕禮物，三位神秘圣誕老人更讓你喜出望外!

_圣誕來，報銷來回10元打的費。

宣傳媒體。

大江晚報、電臺、蕪湖、橫幅、店堂公告。

即日起，預定圣誕節(jié)包間(12月24日—1月1日)，凡有6或8的，均可當即獲贈精美禮物一份。當日預定包間前十名的同樣有圣誕禮物送上。

12月24日，圣誕樹亮燈儀式，免費品點心。此項可作為活動的_宣傳。

中國電信5000條小靈通短信宣傳服務。消費者可憑短信享受“圣誕幸運星特殊優(yōu)惠”。

二、裝飾篇：

要求如下：

1.以“圣誕節(jié)—消費者—”為主線，一樓總體布局不變，盡可能在原貌不變的情況下，以增添裝飾物為手段，突出節(jié)日的歡欣氛圍，新建各種標志，方便新消費者快速適應環(huán)境。僅添裝飾物的意圖是：在圣誕節(jié)過后，當新的消費者再次光臨時，仍有道不出的親切感，也讓老客戶有節(jié)日的感覺，但仍能熟悉環(huán)境。

2.包間內(nèi)部可做簡單的裝飾，每個包間的門及各樓層的走道和臺階需標志“merrychristmas”。

3.包間主要以禮物來突出節(jié)日的歡樂氣氛，詳見活動篇。

4.員工的服裝可以不變，加以圣誕帽即可。但必須在服務質(zhì)量上加強。見面語“merrychristmas”，微笑的面對顧客，在活動過程中，盡可能保證店內(nèi)裝飾的完整。

5.營造店外節(jié)日氛圍。

6.2、3、4樓各安排圣誕老人一名。隨機進入包間，派送禮物。

7.整體環(huán)境可播放圣誕歌曲，堤高節(jié)日氛圍。

三、工具準備篇。

1.圣誕禮物?？捎赡彻綺堤供，共同打造江城07年圣誕歡樂夜。

2.大廳入口地毯，定做。內(nèi)容”merrychristmas”.

3.三位圣誕老人。

4.圣誕樹(大，掛燈)。

5.圣誕盒(可制作、標記)。

6.筆、便簽。

7.圣誕帽(服務員用)。

8.簽名橫幅。

四、優(yōu)惠篇。

待定。

注意事項：分清時間段，各時段可堤供不同的免費點心服務。各種優(yōu)惠方法的調(diào)和，主要包括圣誕幸運星特殊優(yōu)惠，預定包間帶幸運數(shù)字的優(yōu)惠、本店貴賓卡及時尚消費卡持有者、每日前十名優(yōu)惠。

五、活動篇：

1.預定圣誕節(jié)期間包間的禮物贈送方法，參考宣傳篇第3點。

2.本店現(xiàn)有會員及時尚消費卡持有者預定包間享有。贈送飲料等。

3.平安夜圣誕樹亮燈儀式。

公司經(jīng)理在12月24日晚10點，在一樓舉行圣誕樹亮燈儀式，顧客可以寫下愿望放進圣誕盒。由經(jīng)理封盒、保存在店內(nèi)顯目位置。目的是建立客戶的忠誠。

4.免費品嘗點心。

5.圣誕老人在各包間的客串活動。

6.圣誕賀卡的派送。

收：包間號寄：

突出企業(yè)“消費者至上”的理念。

7.圣誕老人可應要求到包間與消費者合影。(收費服務)。

8.慶元旦，再掀風暴。

新年伊始，真情回報廣大消費者。具體優(yōu)惠待定。

9.圣誕樹熄燈儀式。

整個活動結束的_，共唱圣誕歌。為自己、家庭、朋友、國家祈福。

10.“_年與您共同進步”簽名儀式。

熄燈儀式結束后，在簽名橫幅上留下圣誕自己在的印記。橫幅公司將在店外懸掛。

六、后續(xù)宣傳篇。

1.內(nèi)容為慶祝本次活動圓滿舉行，介紹本次活動的精彩部分。

2.宣傳媒體：大江晚報、時尚消費網(wǎng)。

七、預算篇。

1.大江晚報廣告。

12月15日(星期五)開始，到18號(星期一)每天都做宣傳。20號、22號各做一次宣傳。_年一月后續(xù)報道一次。共計8次廣告。前五次選a3版報眉，預計費用1000元。22號選a14版，面積17.5cm×7cm，預計費用為800元，后續(xù)報道以文字的形式，預計費用700元。

2.電臺廣告。

12月14日到12月17日，在中午12：30和下午5：30左右分別用時30秒進行宣傳。20號、22號、24號分別在相同時間段用時15秒進行宣傳。預計費用為1100元。

3.時尚消費網(wǎng)廣告。

一個月的圣誕活動宣傳，預計費用200元。

4.市區(qū)橫幅。

共計十條，分別掛在九華山路、美食街、吉和路、長江路和赭山路。預計費用500元。簽名橫幅一條，50元。

5.道具費用。

筆、便簽、圣誕帽、賀卡預計費用300元，圣誕樹、地毯費用預計為300元。

6.圣誕老人服裝?？勺?，預計費用150元。共計：5100元。

八、效果篇。

1.在知名度可以深入到社會不同階層的人們心中;。

2.建立并提高了消費者對的忠誠;。

3.本次活動旨在傳播的消費者至上的文化，并由此建立更多新的消費群體;。

4.自24晚起算，以百分之九十的包間全部預定，乘以優(yōu)惠折扣，即為當前毛收益。本策劃書不以贏利為主要目的。

九、后記。

1.本次活動主旨主要是突出企業(yè)的文化，讓更多的人了解，并建立客戶對的忠誠。

2.具體的經(jīng)費預算有待計算。

3.本次活動可考慮尋求合作伙伴，進一步擴大宣傳效果。

4.凡參與本次圣誕節(jié)活動的顧客，均會獲得禮物一份，憑此禮物可在下次活動中(如春節(jié)活動)享受特別優(yōu)惠。

5.本次活動豪華包間除外。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇二

(一)活動主題：

主題：學校學生專業(yè)技能與就業(yè)專題研討會。

(二)會議時間：20xx年6月30日。

(三)會議地點：一樓。

報告。

廳

(四)活動主旨：

提高每位大學生的專業(yè)技能，樹立正確的就業(yè)觀。

(五)活動目的：讓每位學生樹立正確的人生觀，消除就業(yè)。

擇業(yè)消極觀，恐懼心理。學習鉆研專業(yè)技能，樹立正確的就業(yè)觀。從而促進大學生就業(yè)率。

(六)活動目標：

1、參會人數(shù)：1000人(綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數(shù)、現(xiàn)場氣氛營造等因素、限1000人規(guī)模較為理想)。

2、預期收獲：參與的人員乘興而來，滿意而歸。

3、塑造形象：大力鼓勵學生學習專業(yè)知識，樹立好的形象。

4、傳播思想：把會議的積極思想傳播給學生，使得他們更好的去掌握積極向上的思想。

(七)時間與注意事項：

07：00盤點清查各種物品的準備情況。

07：10確定能夠到場的主要人員，并建立與會代表數(shù)據(jù)庫，打印表格。

07：30到達會場，開始會場的布置。08：00開始會議。

10：00會議結束。

10：10歡送人員，清理會場.

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇三

圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實情況相關的“三重一大”決策流程。

通過對公司“三重一大”決策流程全過程效能監(jiān)察，實現(xiàn)三個方面的管理目的：

1、健全、完善與改進公司“三重一大”決策流程制度，推進決策流程化、標準化；

3、提高科學決策水平，實現(xiàn)公司各項改革發(fā)展指標。

在公司效能監(jiān)察領導小組領導下，由效能監(jiān)察工作小組具體實施，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對公司“三重一大”決策流程進行全面效能監(jiān)察，提高科學決策水平，實現(xiàn)公司各項改革發(fā)展指標，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對管理的再管理、再監(jiān)督作用。

20xx年1月1日——20xx年8月30日。

1、《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)第17號）。

2、公司“三重一大”決策制度貫徹實施辦法、決策流程。

2、公司20xx年、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營與管理改革責任書。

4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。

1、監(jiān)察公司“三重一大”決策制度建設的充分性，即根據(jù)中央”三重一大”決策制度，看制度措施、辦法是否健全。

2、監(jiān)察公司“三重一大”決策活動管理過程的符合性，即抽取決策活動記錄樣本，看決策活動過程是否嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的公司“三重一大”決策活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)公司“三重一大”決策活動管理過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷“三重一大”決策活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。

3、監(jiān)察“三重一大”決策結果有效性，即根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營與管理改革目標，看公司是否實現(xiàn)目標。

4、監(jiān)察“三重一大”決策管理流程制度設計的適宜性，即看“三重一大”決策管理流程制度設計是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有“三重一大”決策制度規(guī)定的流程七個方面，包括（1）業(yè)務流程的管理目標；（2）業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作任務；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內(nèi)容完成后應達到的質(zhì)量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。

1、效能監(jiān)察領導小組成員由公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、專業(yè)業(yè)務部門和監(jiān)察部門負責人組成。

2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——“三重一大”決策業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。

3、監(jiān)察對象——“三重一大”決策層人員回避直接檢查。

4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。

5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。

1、各單位明確本單位的效能監(jiān)察領導小組，設置組長、副組長和組員；

2、各單位成立專門的效能監(jiān)察工作小組，設置組長、副組長和組員；

1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并核準監(jiān)察建議、決定與報告。

2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。

以20xx年和20xx年8月30日前的“三重一大”決策事件作為效能監(jiān)察樣本抽取來源，采用統(tǒng)計抽樣方法獲得決策樣本，檢查測試方法主要采用詢問法與審閱法，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。

1、《公司“三重一大”決策制度落實情況效能監(jiān)察內(nèi)容清單》。

2、效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表（各單位自行填寫）。

4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃（各單位自行填寫）。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇四

本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務業(yè)務流程。

通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。

本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。

四、計劃實施時間。

立項時間：20**年5月25日，終結時間：20**年9月30日。

五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。

六、監(jiān)察依據(jù)。

1、xxx公司現(xiàn)行各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。

2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務績效的管理目標責任書。

4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。

1、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的'管理、服務現(xiàn)有管理制度建設的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。

2、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。

3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務管理結果有效性，即根據(jù)公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務支出，實現(xiàn)預算管理目標。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。

效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》。

八、監(jiān)察人員要求及原則。

1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。

2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。

3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經(jīng)辦人員回避。

4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。

5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。

九、組織機構。

組長：xxx。

副組長：xxxxxx。

成員：（若干）。

組長：xxx。

副組長：xxxxxx。

成員：（若干）。

十、小組分工。

1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。

2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。

十一、抽樣與方法。

本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。

十二、其他要求說明。

十三、附件。

1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單。

4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇五

文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、防止大氣污染、防塵、并在施工過程中，對現(xiàn)場實行全封閉、半封閉的管理，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟的.穩(wěn)步提高。

（1）施工垃圾必須搭設封閉臨時專用垃圾道，嚴禁隨意高空拋撒。施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。

（2）水泥等粉細散裝材料，采取室內(nèi)或封閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵。

（3）現(xiàn)場攪拌設備要安設除塵裝置。

（4）臨時食堂和開水房使用煤氣（電），避免煙塵污染。

（5）現(xiàn)場存水泥、河沙、碎石等必須覆蓋，

（6）門前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài)。

（7）施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。

（8）鋼筋分型號、規(guī)格、貨架式堆放，并排牌標明規(guī)格，成型鋼筋必須標明使用部分。

（9）施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外干凈。

（10）運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨。

車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。

1、貫徹落實《2015年呂梁市建筑施工揚塵污染防治工作方案》，鞏固城市環(huán)境綜合整治成果，加強建設工地規(guī)范化、標準化管理，進一步提升城市形象和建筑業(yè)形象，加強建設工地環(huán)境管理，嚴格控制施工揚塵。

2、外部環(huán)境。

（1）打圍作業(yè)，封閉式施工，落實“凈化、綠化、亮化”創(chuàng)建措施，做到內(nèi)5部標準化，外部景觀化，無露土。

（2）進出口地坪必須進行砼（或瀝青表面處治）硬化處理，設專人清理，在每個施工車輛出入口，設置噴水洗車處，嚴禁攜帶揚塵及泥土出場。

3、內(nèi)部環(huán)境。

（1）主要通道硬化處理，場地必須平整，夯實施工道路。

（2）材料堆碼整齊，易揚塵材料以彩條布覆蓋；

（3）施工區(qū)內(nèi)無亂搭亂建，干凈整齊。

4、治理揚塵措施（1）嚴禁燃燒廢物。

（2）嚴禁高空拋撒垃圾，防止塵土飛揚，清掃必須濕法作業(yè)。

（3）車輛、機械出工地必須除泥除塵，嚴禁將泥土、灰塵帶出工地。

（4）運輸土方等材料須封蓋嚴密，嚴禁撒漏。

（5）管道土方堆放集中，存放時間過長要覆蓋，短時存放采取灑水降塵，設專人負責。

（6）當五級以上刮風天氣，停止施工。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇六

為貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結合“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務提升工程，進一步提高供電優(yōu)質(zhì)服務水平，全面實踐“四個服務”宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，現(xiàn)決定在支公司開展供電服務效能監(jiān)察。為確保此項工作順利開展并取得實效，特制定如下方案：

一、工作目的。

通過深化內(nèi)部管理，確保業(yè)擴報裝流程高效運轉；暢通監(jiān)督渠道，及時受理客戶投訴舉報，有效解決社會各屆關心的熱點和難點問題；深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護正常營銷秩序。

二、工作原則。

開展供電服務效能監(jiān)察，必須堅持以提升供電服務規(guī)范化水平和客戶滿意為目標，落實“三不指定”規(guī)定，盡心竭力滿足客戶用電需求，促進電力事業(yè)和經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象；必須堅持以服務公司工作再上新臺階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，為國家、企業(yè)和客戶增收節(jié)支，節(jié)能降耗服務；必須堅持以“忠誠企業(yè)”為宗旨，通過監(jiān)督檢查，從嚴查處以電謀私等違紀違法行為，增強干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務意識，促進作風建設。

三、工作時間、范圍。

工作時間：從20xx年5月開始至20xx年10月結束。

工作范圍：公司20xx年1月至20xx年當前受理的業(yè)擴報裝項目，跨年度的工程以報裝審批時間為準。重點監(jiān)察10kv及以上的業(yè)擴工程，特別是涉及重要電力客戶的業(yè)擴工程。

按照國家電網(wǎng)公司、省公司和分公司有關規(guī)定，重點對下列內(nèi)容進行監(jiān)察：

（一）管理體系與職責方面。

1、監(jiān)督檢查業(yè)擴報裝管理職責落實情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級管理人員落實業(yè)擴報裝工作的管理責任情況，相關部門及不同崗位之間責權界定是否清晰。檢查業(yè)擴報裝工作人員是否全面落實掌握并認真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司業(yè)擴報裝有關規(guī)章制度的情況。

2、是否按照“一口對外”的原則，業(yè)擴報裝工作是否推行客戶經(jīng)理制、綠色通道制等有效制度。

3、是否按照“便捷高效”的原則，做到對內(nèi)不推諉，對外不搪塞。受理的業(yè)務事項是否直接進入營銷技術支持系統(tǒng)的處理流程，產(chǎn)生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。

4、是否按照“辦事公開”的原則，在營業(yè)場所、客戶服務網(wǎng)站或通過宣傳資料，公布業(yè)擴報裝的辦理程序、服務標準、收費標準和收費依據(jù)，能夠方便查詢工作進程。

（二）業(yè)擴報裝流程時限方面。

1、供電方案是否在規(guī)定時限內(nèi)書面答復客戶；是否根據(jù)客戶的用電需求和供電條件，按照相關技術標準和運行規(guī)則對供電方案進行優(yōu)化。

2、對客戶受電工程設計的審核是否超過規(guī)定時限；受電工程設計的審核是否按照國家標準、行業(yè)標準進行，并以書面形式向客戶反饋意見；是否積極推行典型設計，倡導采用節(jié)能環(huán)保的先進技術和產(chǎn)品，禁止超設備銘牌參數(shù)運行，禁止使用國家明令淘汰的產(chǎn)品。

3、受電裝置檢驗合格并辦結相關手續(xù)后，接電時間是否超過規(guī)定時限；電能計量裝置的配置與安裝是否符合《電能計量裝置技術管理規(guī)程》及相關技術規(guī)程的要求；在客戶每個受電點內(nèi)，是否按不同電價類別分別安裝電能計量裝置，并予以加封。

4、是否及時建立客戶檔案?？蛻羯暾垺⑴鷱偷墓╇姺桨?、受電工程設計資料、中間檢查及竣工驗收檢驗報告、《供用電合同》等重要文件是否妥善保存。

（三）業(yè)擴報裝收費與合同管理。

1、與業(yè)擴有關的收費和開支，是否嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司的有關規(guī)定，各項收費是否規(guī)范，有無自立收費名目、擅自調(diào)整收費標準的行為。

2、業(yè)擴費用是否由營銷部門統(tǒng)一收取，是否存在其它部門收取客戶有關費用的行為。

3、是否根據(jù)相關法律法規(guī)和平等協(xié)商原則，正式接電前與客戶簽訂供用電合同。

（四）“三不指定”方面。

1、對客戶受電工程的設計、設備定貨、工程施工，是否指定設計單位、施工單位和設備材料供應單位。

2、對客戶工程設計、施工、設備供貨單位是否進行資質(zhì)審驗。

3、是否存在多經(jīng)企業(yè)代行業(yè)擴報裝職能的情況。

4、是否存在私自向客戶承攬或轉包業(yè)擴工程的行為。

（五）高危行業(yè)及客戶安全管理。

1、檢查高危行業(yè)、涉及環(huán)保問題用電報裝管理情況。核查工業(yè)類報裝客戶是否提供環(huán)保批復文件，煤礦、非煤礦山、化工、鐵路等高危及重要客戶報裝用電是否在合同中明確保安電源和保安措施。

2、檢查煤礦類企業(yè)報裝用電是否辦理核準手續(xù)，有無為“六證”不全或證件過期、失效的煤礦辦理報裝手續(xù)的行為，有無為非法、違法煤礦供電及辦理報裝增容手續(xù)的行為，有無在煤礦用戶業(yè)擴報裝過程中弄虛作假、以權謀私或越級審批的行為。

3、檢查用戶是否按要求對設備進行預試，電工是否持證上崗、有無停電緊急預案；是否對存在的安全隱患下達安全隱患通知書。

（六）行風建設方面。

1、檢查有無違反員工服務“十個不準”的行為。

2、檢查有無貪污受賄、以權謀私、弄虛作假的行為。

3、檢查有無按要求聘請監(jiān)督員，按時召開監(jiān)督員座談會，聽取意見和建議，對存在的問題是否整改到位。

4、檢查有無按要求停送電，對計劃停電情況是否通過媒體告知，對臨時停電是否通過95598客服熱線告知。

5、檢查是否暢通監(jiān)督渠道，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，對投訴舉報進行及時調(diào)查處理。

6、檢查有無其他違紀違法行為。

五、監(jiān)察依據(jù)。

1、《供電服務監(jiān)管辦法》（試行）。

2、《國家電網(wǎng)公司員工服務“十個不準”》。

3、《國家電網(wǎng)公司客戶安全用電服務若干規(guī)定（試行）》。

5、《山西省電力公司業(yè)擴報裝管理標準（試行）》。

6、《山西省電力公司客戶服務中心工作標準（試行）》。

7、《山西省電力公司關于煤礦用戶業(yè)擴報裝有關問題的批復》。

六、組織機構。

（一）組織機構。

公司成立業(yè)擴報裝效能監(jiān)察領導小組，下設辦公室。

組長：龔發(fā)東。

副組長：焦學峰、王天成、文雪萍、寧新發(fā)。

成員：趙春燕、郝利民、楊向群、楊衛(wèi)東、王東升。

辦公室由營銷科、生技科、農(nóng)電科、安監(jiān)科、辦公室等部門人員組成。

七、工作步驟。

供電服務效能監(jiān)察分三個階段進行。

（一）組織實施階段（5月-6月）。

1、自查和抽查階段。公司相關科室按照要求全面自查，對20xx年以來受理的業(yè)擴報裝項目進行全面審核自查，并填報自查情況統(tǒng)計表（見附后件1-4），并于6月5日前上報自查情況統(tǒng)計表。

2、公司供電服務效能監(jiān)察領導組將不定期對各科室效能監(jiān)察工作開展情況進行督導和檢查，對工作不力、問題突出、走過程的科室下達監(jiān)察建議（決定）或予以通報批評；對違反“三不指定”規(guī)定或內(nèi)勾外聯(lián)，以權謀私，失職瀆職，損害企業(yè)利益的行為，將嚴肅查處；構成犯罪的，移交司法機關處理。

（二）整改規(guī)范階段（7-9月）。

1、各科室要認真梳理歸納暴露出的問題，有針對性地提出改進管理，優(yōu)化流程、完善制度的工作建議，認真落實公司下達的監(jiān)察建議（決定）。

2、針對自查、檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和漏洞，整章建制，優(yōu)化流程，制定切實可行的整改措施，明確整改重點，落實整改責任，切實整改到位。

（三）總結評估階段（10月）。

各科室對供電服務效能監(jiān)察情況進行總結評估和成果核定，并填寫有關報表，出具供電服務效能監(jiān)察專題報告、總結材料、實施情況統(tǒng)計表（見附件5）以及過程資料務于9月30日前報公司辦公室。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇七

為貫徹落實《新鄉(xiāng)市人民政府關于印發(fā)(新鄉(xiāng)市行政機關效能監(jiān)察暫行辦法)通知》文件通知精神，為加強紀律作風建設，切實改進工作作風，提高工作效能，圓滿完成目標任務，經(jīng)局黨組研：究，特制定農(nóng)牧局機關工作效能監(jiān)察實施方案。

貌。

農(nóng)牧局全體干部職工。

二級安排的各項工作目標任務及局各項業(yè)務工作落實情況；局各項規(guī)章制度落實情況。

(一)成立領導小組。

經(jīng)矽『究成立局效合濫察領導小組，局長信向東任組巳副局長白廣林任常務副組k、紀檢組長徐慶良任副組長，成員有：楊海彰、郝道星、周愛勤、杜衛(wèi)東、馬愛軍、孫海洲、楊懷輝、司國光。

(二)建立層層責任制，狠抓落實工作。

局機關及各二級機構實行首問負責制和崗位責任制，凡涉及本股室有關咨詢事項，首問責任人應子辦理落實，不能推諉扯皮；嚴格定員、定崗、定職責，根據(jù)本單位職責權限和工作實際，科學、合理地確定本單位工作人員的崗位工作和管理制度，保證內(nèi)部分工合理，運作有序。

(三)嚴格考勤制度，加強紀律整頓。

堅持點名，嚴抓考勤制度及有關工作紀律規(guī)章制度的落實工作，對違規(guī)違紀現(xiàn)象決不姑息遷就，做到獎懲分明，以達到提高認識，遵章守紀，徹底改變工作作風的目的。

(四)提倡熱愛勞動，搞好環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境。

局領導以身作則，積極參與各項勞動工作，充分發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良作風，培養(yǎng)良好習慣，克服自身惰性等不良現(xiàn)象；加強愛國衛(wèi)生、文明禮貌思想教育，搞好環(huán)境衛(wèi)生，改善工作環(huán)境，訓：l：究個人衛(wèi)生，改善精神面貌和工作面貌。

(五)增強協(xié)作意識，提高工作效率。

在日常工作尤其是大力開展愛國衛(wèi)生運動，促進精神文明建設工作中，——定要相互促進，通力協(xié)作，發(fā)揚集體主義和團隊精神，維護集體榮譽，確保各項工作更有序、更圓滿、更出色。

(六)履行目標責任制，保證目標任務質(zhì)量由局分管工作副局長負責與各二級機構簽定目標管理責任書，嚴格履行各項實施方案和措施，認真抓奸管理和落實工作，確保高質(zhì)量地完成各項目標任務，以推動全局工作的全面開展。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇八

現(xiàn)在市面上形形色色的促銷活動依然層出不窮的，但萬變不離其中，我以下所講到的幾款促銷方法還是大家最常用的，最重要的還是看你如何把握要領，把看似平凡的促銷活動做的不平凡!

滿就減。

價格優(yōu)惠是最直接、最傳統(tǒng)的促銷方式。春節(jié)期間大部分顧客都是在為新年購置新服裝，有效地采取“滿xxx元減xxx元”的活動，可有效地促使消費者同時購買多件衣服。在進行“滿就減”活動的時候，一定要注意商品的定價，如果一件衣服的價格就超過了設定的價格，或者這個金額很大，需要買十件八件才能湊夠，那么，促銷的效果將會被削弱。這個“xxx元”的價格區(qū)間最好設定在兩件到四件衣服的價格，這樣才能達到促銷的目的。

贈送禮品。

贈送禮品也是很多服裝商家常采用的招數(shù)。在贈品上要有所選擇：有些商家搞活動時選擇贈品刺激或者特價商品時往往是憑感覺，粗枝大葉地隨手拈來，其實這些贈品的選擇是很有學問的。贈品的選擇要符合目標人群的需求，要是他們強烈想得到的，或一些時令性的商品，絕對不可設置一些顧客不需要或可要可不要的商品;折扣商品要拉開檔次，前面所說的贈品的目的是為了吸引人氣，卻都不能帶來利潤，而我們搞促銷的目的是為了銷售和利潤，所以在折扣商品上要拉開戰(zhàn)線，提前規(guī)劃設計好，爭取利潤達到最大化。

吆喝叫賣的時代已一去不在，最好的方法是融銷售于活動和娛樂之中，結合一些公關活動，進行品牌積累提升品牌形象。娛樂活動與傳統(tǒng)的打折促銷相比，更容易讓消費者融入其中，除了讓消費者享受到價格優(yōu)惠之外，還能有效地宣傳店鋪和品牌，將店鋪、品牌的文化和氣質(zhì)傳達給消費者。在活動安排上一定要有參與性和趣味性，活動的難度把握是關鍵。太簡單就缺乏挑戰(zhàn)性，太難又會使消費者反感，效果將適得其反。

主題促銷。

由于各個廠家和商家各顯神通，大舉宣傳，消費者往往被淹沒在各種促銷的海洋里。你的促銷活動想跳出來，給消費者耳目一新的感覺，就必須有個好的促銷主題。一個好的促銷主題就像是一個動人的“媚眼”，對消費者起到第一步的吸引。

因此，節(jié)日的促銷主題設計有幾個基本要求：一要有沖擊力，讓消費者看到后記憶深刻;二要有吸引力或者讓人產(chǎn)生興趣，例如很多廠家用懸念主題吸引消費者繼續(xù)探究;三要簡短、易記，一些主題長達十幾個或者更多的誰會理睬。

由于店鋪的目標顧客大都有地域性限制，所以選擇媒體要針對這些目標顧客，爭取一網(wǎng)打盡。一般不建議用電視等覆蓋面廣，且針對性散亂的大眾媒體。最好是采用廉價的和有針對性的傳單、海報，甚至是對會員的一對一溝通，這樣即節(jié)省了成本又能確保其有效性。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇九

根據(jù)xx公司**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：

本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務業(yè)務流程。

通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。

本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。

四、計劃實施時間。

立項時間：20**年5月25日，終結時間：20**年9月30日。

五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。

20**年1月1日——20**年8月30日。

六、監(jiān)察依據(jù)。

1、xxx公司現(xiàn)行各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。

2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務績效的管理目標責任書。

4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。

1、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的`管理、服務現(xiàn)有管理制度建設的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。

2、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。

3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務管理結果有效性，即根據(jù)公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務支出，實現(xiàn)預算管理目標。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。

4、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內(nèi)容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內(nèi)容完成后應達到的質(zhì)量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。

效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》。

八、監(jiān)察人員要求及原則。

1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。

2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。

3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經(jīng)辦人員回避。

4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。

5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。

九、組織機構。

組長：xxx。

副組長：xxxxxx。

成員：（若干）。

組長：xxx。

副組長：xxxxxx。

成員：（若干）。

十、小組分工。

1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。

2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。

十一、抽樣與方法。

本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。

十二、其他要求說明。

十三、附件。

1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單。

4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇十

協(xié)辦：伊麗策劃部、業(yè)務部。

目的：開拓寧波市場，讓顧客認識伊麗，了解伊麗，選擇伊麗。

驚喜一：現(xiàn)場購買整套衛(wèi)浴獲5折優(yōu)惠，現(xiàn)場購買單個產(chǎn)品獲6折優(yōu)惠，并獲得vip會員卡一張和參加4.18日在公司展廳開展的抽獎活動！

驚喜二:選出你最喜愛的衛(wèi)浴產(chǎn)品，提出你對該產(chǎn)品的建議，送vip會員卡一張！限量100張！

驚喜三：只要你有到公司展覽場地填取表格，均有機會參加4.18日在公司展廳參加的抽獎活動！獎品豐富！

1．現(xiàn)場購買整套衛(wèi)浴，在展覽會活動結束后免費送貨上門！

2．現(xiàn)場購買單個產(chǎn)品，當天配送！

3．抽獎活動統(tǒng)一安排在4.18日中午的13:00，寧波專賣店門口！

1．一等獎設一個：獎數(shù)碼相機一部（價格1000元左右）或洗手盤一個！并送vip卡！

2．二等獎設5個：獎mp3一部（價格在180元左右）或金屬支架配件！并送vip卡！

3．三等獎設300個：精美禮品（價格在1-3元間如洗衣粉、紙巾等），并送vip卡！

共：2800元。

1．宣傳單張：3000份（1200元）。

發(fā)放方式：現(xiàn)場派送（選擇兩個形象佳的女性現(xiàn)場派送，建議找大學生兼職50元一天）。

注：派送時，派發(fā)人員要面帶笑容，并對客人說：選擇伊麗，選擇個性，伊麗展覽有獎送！

2．展覽會場布置：

a.在進行促銷的衛(wèi)浴組合及產(chǎn)品上面貼上促銷不干膠！

b.準備一個紙箱，用紅紙包，外只寫字“抽獎”！

c.現(xiàn)場貼三到五張活動的pop!營造氣氛！

d.工作人員著裝要統(tǒng)一！口號要一致：選擇伊麗，選擇個性。

3．宣傳單張內(nèi)容。

宣傳單張的內(nèi)容應圍繞以下內(nèi)容展開：

a.伊麗標志、“讓藝術回歸生活”、今次活動的口號：選擇伊麗，選擇個性。

b.伊麗產(chǎn)品的特點！

c.現(xiàn)場購買整套衛(wèi)浴獲5折優(yōu)惠，現(xiàn)場購買單個產(chǎn)品獲6折優(yōu)惠!

d.驚喜一：現(xiàn)場購買整套衛(wèi)浴獲5折優(yōu)惠，現(xiàn)場購買單個產(chǎn)品獲6折優(yōu)惠，并獲得vip會員卡一張和參加4.18日在公司展廳開展的抽獎活動！

驚喜二:選出你最喜愛的衛(wèi)浴產(chǎn)品，提出你對該產(chǎn)品的建議，送vip會員卡一張！限量100張！

驚喜三：只要你有到公司展覽場地填取表格，均有機會參加4.18日在公司展廳參加的抽獎活動！獎品豐富！

分一、二、三等獎！

f.公司簡介。

參考用銅板紙16開，157克！啞光！

1．指定人員登記顧客。

2．指定人員收集資料。

3．安排人員接待顧客。

4．活動結束后要將所有資料歸檔備案，并送交總公司一份！

5．活動總結經(jīng)驗！

6．活動結算費用總開支！

7．做好人員培訓工作，包括產(chǎn)品的賣點，公司的特點。

8．做好安裝人員的準備！隨時候命！

9．突發(fā)性事件出現(xiàn)的處理。

整個活動必須口號一致，語氣肯定，說詞統(tǒng)一，形象統(tǒng)一！為避免冷場，并波及到展廳的抽獎或動，建議氣氛應搞得熱烈些，可多打電話給在聯(lián)系的客戶來充場，建議在展覽活動結束后繼續(xù)派發(fā)資料，場所可以在展廳的建材市場派發(fā)！

目的只有一個，吸引消費者對本品牌的關注度！

抽獎時間：地點：

復印有效(第一格位置剪下，作抽獎副本)。

活動總結:本次活動一個成功經(jīng)驗在于能把握好時機,及時將品牌推出去,讓顧客認識自己。在準備充足的情況下，與當?shù)氐目蛻舴e極聯(lián)系，使得現(xiàn)場不至于冷場！展覽會當天，由于我們派了三個當?shù)氐拇髮W生（氣質(zhì)極佳）進行現(xiàn)場派送，冷現(xiàn)場氣氛熱烈！

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇十一

為進一步提升新邵縣水利系統(tǒng)審批效能，優(yōu)化我縣水利發(fā)展環(huán)境，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和2012年“機關效能提升年”活動的部署，我局將扎實開展行政審批專項效能建設工作，現(xiàn)制定工作方案如下：

一、成立領導小組。

為確保我局行政審批專項效能建設工作取得實效，根據(jù)局黨委研究決定，成立了工作領導小組，具體組成人員名單如下：

組長：周正軍。

副組長：梁美松。

成員：譚志明謝松峰譚頂長謝海明。

二、總體工作目標。

1政審批簡化程序、提速快捷的目標，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

三、效能建設部門。

新邵縣水利局水政執(zhí)法大隊。

四、主要建設內(nèi)容。

1、中國中央國務院、湖南省人民政府關于行政審批制度改革的法規(guī)、規(guī)章的落實，省、市、縣關于加強機關效能建設、深化行政審批制度改革等決策部署的貫徹落實。

（代辦人）進行回訪，主要針對審批服務態(tài)度、辦理時效、依法依規(guī)、廉潔自律等方面內(nèi)容進行滿意度回訪，并建立回訪檔案。四是建立統(tǒng)一規(guī)范的標準化審批作業(yè)機制。針對各類審批所需申報的資料及表格，建立和固化全省統(tǒng)一格式的作業(yè)模版，防止在遞交資料環(huán)節(jié)中出現(xiàn)錯漏及不必要的重復等情況，耽誤審批時效。

3、針對行政審批相對人（代辦人）反映比較突出的問題，將相關資料建立專項檔案，并積極落實整改。同時，及時將整改情況向行政審批相對人（代辦人）進行反饋，征求對方意見，確保整改落實到位，確保人民群眾滿意。

4、積極推行網(wǎng)上政務服務辦理，落實網(wǎng)上審批事項信息公開和運行。將電子政務專線接入到水政執(zhí)法大隊和分管領導終端辦公電腦上，將辦事指南、項目流程圖、項目的每個環(huán)節(jié)辦事人員信息在網(wǎng)上予以公開。同時，將水行政審批項目全部實行網(wǎng)上審批、決定等操作，并要求審批環(huán)節(jié)崗位責任人限期辦理、嚴格收費標準、落實審批職能，切實提高辦事效率。

5、加強行政審批效能建設。進一步落實和完善并聯(lián)審批、一站式服務、綠色通道制度，為促進我縣招商引資項目行政審批提速增效。同時，及時加強與服務對象之間的溝通和交流，征集有益意見，積極整改落實，全面加強水行政審批效能建設。

五、主要工作安排。

6月至8月，結合水行政執(zhí)法工作實際，認真梳理，開展自查，主要查找水行政審批過程中存在的效能、廉潔問題，創(chuàng)新并建立行政審批時限“倒逼”和超時責任倒查工作機制。

8月至10月，全面落實網(wǎng)上水行政審批事項，并將各項辦理流程在網(wǎng)上予以公布，同時，對查找出的問題進行集中整改，切實提高行政審批效能。

2012年6月25日。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇十二

鎮(zhèn)雄縣寶樹煤礦安全生產(chǎn)許可證持證條件專項檢查隱患整改方案及安全技術措施鎮(zhèn)雄縣煤炭工業(yè)局烏峰片區(qū)煤管所9月27對我礦進行的《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證持證條件專項監(jiān)察》的檢查，共查出5條隱患。為了能夠及時的進行整改，特制定整改方案及安全技術措施如下：

一、安全隱患整改組織機構組。

長：何興良（企業(yè)法人）副組長：宋軍（礦長）。

成員：莫啟文（生產(chǎn)副礦長）。

劉少平（機電副礦長）。

尤文禮（技術負責人）。

朱才興（安全副礦長）。

徐元舉（安。

管

員）。

李成海（辦公室主任）。

彭中學（安。

全

員）。

陳慶康（掘進隊長）。

吳連云（瓦。

檢

員）。

袁盛卓（機電隊長）。

韓森?。ú擅宏犻L）。

二、存在的安全隱患。

（1）主運輸大巷阻車器不可靠。（2）12502運輸巷斷面不足支護不力。（3）12502掘進時無超前支護。

（4）12502掘進回風巷刮板機尾無壓柱。（5）12502掘進回風巷電纜懸掛混亂。

（1）對主運輸大巷阻車器不可靠一項隱患，我們責成劉少平負責及時進行維修，要求阻車器活動靈敏可靠，投資1000元，9月30日完工。

（2）對12502運輸巷斷面不足支護不力一項隱患，我們責成朱才興負責進行整改，要求組織工人認真學習12502巷作業(yè)規(guī)程，按照規(guī)程的要求進行施工，對不合格的巷道進行返工，投資5萬元，15天內(nèi)完成。

（3）對12502掘進時無超前支護一項隱患我們責成莫啟文負責，及時修理好超前支護架，立即投入使用，投資1500元，3天內(nèi)完成。

（4）對12502掘進回風巷刮板機尾無壓柱一項隱患，我們責朱才興負責，立即支好壓柱，要求壓柱要穩(wěn)，要牢固，計劃投資200元，當天完成。

（5）對12502掘進回風巷電纜懸掛混亂一項隱患，我們責成劉少平負責馬上對懸掛不規(guī)范的電纜進行整理，要求電纜懸掛整齊不拖地，電纜不能扭在一起，高低壓分開，計劃投資5000元，3天完成。

以上隱患治理一些隱患整改能同時作業(yè)，有些不能，整改時要充分考慮，但必須保證安全，按要求時間完成。

四、安全隱患整改安全技術措施。

a、防治機電事故措施：

2由于本次整改涉及機電方面事宜所以必須防止整改期間機電事故的發(fā)生。

1、加強對備用發(fā)電機設備和礦內(nèi)電網(wǎng)進行保養(yǎng)和維護，保證發(fā)電機能正常投入使用，電工必須經(jīng)過培訓，持證上崗，24小時值班，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

2、隨時準備好備用柴油，為供電的連續(xù)性提供可靠的保證，備用量可供發(fā)電機使用三天。

3、在外供電網(wǎng)未正常前備用電源，只能用于礦井通風、排水和部份工人對礦井的回風巷、運輸巷進行維修。

4、一旦停電停風必須立即撤出井下所有作業(yè)人員，切斷井下電源。

5、恢復通電后，必須預先啟動主通風機，正常通風時間不得少于4小時，并隨時檢查回風流中的瓦斯?jié)舛茸兓闆r，保證總回風流中的瓦斯?jié)舛炔坏贸^0.75%。

6、確認瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》要求后，經(jīng)礦長、工程師同意，組織至少3人以上共同入井，沿新鮮風流的方向，逐個地點、逐段檢查瓦斯、機電、通風等情況，確認安全后，方可恢復作業(yè)。

7、所有防爆電器設備上架掛牌管理，要及時維修，保持完好，不能修復的，不得帶病使用，必須更換，設備完好率達到100%。

8、所有井下局扇必須做到“三?！薄皟砷]鎖”，專人管。

3理，不得隨意停開。

9、嚴禁帶電維修，移動電氣設備，停送電要掛牌，并派專人看守防止誤送電，發(fā)生危險。

10、電器設備必須使用“三大保護”。b、防止運輸系統(tǒng)事故措：

由于本次整改涉及運輸方面事宜所以必須防止整改期間運輸事故的發(fā)生。

1、修理阻車器時要停止運輸，防止發(fā)生危險。

2、修理阻車器后必須檢查運輸軌道，軌道必須符合標準，扣件齊全，牢固并與軌型相符，軌道接頭間隙不得大于5mm，高低和左右誤差不得大于2mm。

3、曲線外軌面與內(nèi)軌面高低偏差不得大于5mm。

4、曲線段內(nèi)應設置軌距接桿。

5、軌枕規(guī)格及數(shù)量符合要求，間距偏差不得超過50mm。

6、嚴禁放飛車，坡度大于7‰時，嚴禁人力推車。

7、嚴格使用“一坡三擋”防跑車的阻車。

8、提升時嚴禁登鉤、行人，空車下放時必須帶電操作。

9、必須嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。

鎮(zhèn)雄縣寶樹煤礦。

2012年9月27日。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇十三

根據(jù)**委辦公室、縣政府辦公室《關于在全縣學習討論落實活動中深入開展專項整治工作的通知》（陽辦發(fā)〔2015〕10號）要求，結合我局工作實際，現(xiàn)就城市管理中執(zhí)法不規(guī)范、不作為以及縣城交通擁堵等突出問題制定專項整治工作方案如下：

一、工作目標和工作任務。

（一）工作目標。

通過開展專項整治活動，強化宗旨意識、服務意識，解決。

城市管理執(zhí)法方面存在的不規(guī)范、不作為等問題，挖根源、找癥結，對癥施治，落實整改責任，明確整改要求，確保改進工作作風，增強管理服務能力，依法依紀履行職責。

（二）工作任務。

重點整治執(zhí)法人員在行政執(zhí)法方面不作為、不擔當，對執(zhí)法違法行為失察或管不力等問題，以及縣城交通擁堵、環(huán)境臟亂差等市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的問題。

二、整治范圍和內(nèi)容。

（一）整治范圍。

住建局城市管理監(jiān)察大隊、公安局交警大隊、公安局巡警大隊。

（二）整治內(nèi)容。

于法的現(xiàn)象，以致于執(zhí)法不嚴，有法不依。

2、不履行監(jiān)管職責，不作為、不擔當，對執(zhí)法違法行為失察或監(jiān)管不力等問題。一是對于比較普遍的違法違章行為制止不力，導致違法違章事實長期存在；二是對巡查中發(fā)現(xiàn)違法、違章現(xiàn)象熟視無睹，聽之任之，巡查制度落實不到位，形同虛設；三是對難點頑癥不去調(diào)查和思考解決的辦法，使問題久拖不決；四是上崗時兩手空空，不帶執(zhí)法文書和執(zhí)法證件，沒有處理違章的準備；五是經(jīng)常遲到、早退。在休息點的時間過長，休息時沒有分時分批；六是隨大流，出勤不出力，怕惹麻煩，有一天混一天，工作不求上進。

3、執(zhí)法和服務群眾過程中“吃拿卡要”、“冷硬橫推”等問題。一方面少數(shù)執(zhí)法人員法律意識淡薄，缺乏依法執(zhí)法的自覺意識，不尊重行政相對人的人格，濫用強制措施，越權辦案。其次就是執(zhí)法人員的政策、法律法規(guī)水平不高，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”；三是工作缺乏主動性，有利則做，無利則推；四是工作中存在徇私舞弊、濫用職權、吃拿卡要等行為。

4、縣城交通擁堵、環(huán)境臟亂差等問題。著力解決惠澤路、新建南路交通擁堵混亂、車輛亂停亂放、小商小販占道經(jīng)營等問題；按照“政府主管、部門聯(lián)動、分級負責、全民參與”的原則，通過聯(lián)動機制，加強協(xié)作，各司其職，集中力量和集中時間整治，有效規(guī)范惠澤路、新建南路交通秩序，將該路段建成嚴管暢通示范路，為群眾出行創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、文明、有序的交通環(huán)境，進一步提升城市形象。

三、

實施步驟和時間安排。

（一）動員部署階段（3月13日前完成）。召開動員大會，圍繞本工作方案，對本部門行政執(zhí)法領域“執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不公”問題以及“不作為、亂作為”整治工作進行全面部署。

（二）查擺問題階段（3月17日前完成）。對照此次專項整治工作目標，找準、找實、找全本部門行政執(zhí)法中存在的突出問題，認真梳理、分析研究，找出問題存在的癥結和解決途徑。

（三）整改落實階段（3月31日前）。針對存在的問題，明確整改目標、措施和方法，對排查發(fā)現(xiàn)的突出問題進行集中整治，進一步健全規(guī)范行政執(zhí)法工作長效機制。

四、工作措施及進度要求。

市局專家上法制課，加強對隊員法律、業(yè)務方面的培訓和職業(yè)道德教育，提高他們的法律知識水平，增強業(yè)務能力。制定學習計劃，通過集中學習和分組學習的形式，學習《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《城建監(jiān)察規(guī)定》等法律法規(guī)，執(zhí)法時規(guī)范文明用語，嚴格遵守法律程序，依法辦理案件，加大對違法違章行為的處罰力度。

（二）健全制度抓落實。一要進一步完善健全規(guī)章制度，制定《崗位責任制百分考核辦法》、《年終考核評比辦法》、完善隊伍激勵和淘汰機制。二要大力推廣“一線工作法”，完成《中隊分片分段定人定崗責任區(qū)》，使績效考核責任落到一線，隊伍管理落實到一線。

（三）加大違法違規(guī)項目特別是違法亂建的查處力度。一是對登記在冊的違法項目和行。

為進行嚴格查處。二是對投訴舉報的案件，做到件件有著落，事事有回應。

（四）在繼續(xù)完善和鞏固南環(huán)街、金陽街道路擁堵交通秩序專項整治成果基礎上，

總結。

好的經(jīng)驗和做法，將惠澤路、新建南路納入嚴管街范圍，開展為期3個月交通秩序專項整治行動。交通秩序專項整治行動由縣政府辦牽頭，縣公安局、住建局、交警大隊、規(guī)劃局、財政局、交通局等單位配合。為加強對專項整治工作的組織領導，成立交通秩序專項整治行動領導小組，負責整治行動的組織、指導、協(xié)調(diào)等工作。

南環(huán)街、金陽街整治領導小組下設辦公室，辦公室設在縣公安局交警大隊，負責協(xié)調(diào)日常工作，由縣公安局副局長、交警大隊大隊長**任辦公室主任。

惠澤路整治領導小組下設辦公室，辦公室設在縣公安局巡警大隊，負責協(xié)調(diào)日常工作，由縣公安局副局長**任辦公室主任。

新建南路整治領導小組下設辦公室，辦公室設在縣住建。

局，負責協(xié)調(diào)日常工作，由縣住建局局長**任辦公室主任。

縣公安局負責對惠澤路、新建南路高清監(jiān)控系統(tǒng)進行規(guī)劃和技術指導；增設車輛互通路段，科學渠化交通標線，完善交通標志；嚴厲查處各類交通違法行為；嚴厲打擊阻撓交通整治工程施工、破壞交通設施等違法犯罪行為。

縣住建局負責工程造價和統(tǒng)一施工；完善安裝隔離樁、隔離帶、防護欄等設施，施劃人行橫道；整治沿街商販占道經(jīng)營難題，拆除沿街臨時用房，清理整頓、修繕人行道；對神農(nóng)市場門外適當規(guī)劃和隔離，引導商販入市經(jīng)營。

縣規(guī)劃局負責在新陽街、新建路交通秩序合理位置規(guī)劃停車場。

縣財政局建立新陽街、新建路交通秩序整治所需經(jīng)費保障機制，確保所需經(jīng)費及時到位，保障交通整治順利開展；負責對整治工程及設備進行招標。

縣交通局加強對營運車輛的教育管理，杜絕營運車輛隨意停車拉人、不按道行駛等問題。

時間進度：4月30日前。

責任單位：縣住建局。

縣公安局。

人：縣公安局巡警大隊**、縣交警大隊**惠澤路具體措施為：

1、在惠澤路縣光榮院至五中紅綠燈路段設置道路中心隔離護欄，禁止從光榮院、履德新莊駛出的車輛左轉；禁止從高風街左轉駛入惠澤路。機動車中心隔離護欄長度1350米（備用300米），規(guī)格為1000×3080。

2、在道路兩側不具備停車條件且經(jīng)常有違停車輛占壓亂停的人行道上等距埋設隔離樁。規(guī)格為大理石石材樁，石樁直徑為15—20公分，高約50公分，露出地面約30公分。

3、在鳳凰新村三小出口設置紅綠燈。

4、在光榮院、履德新莊、三小路口規(guī)劃人行橫道，設置人行橫道標志，規(guī)范行人橫過公路。

5、渠化臥莊轉盤交通標線，正確引導機動車輛環(huán)島有序掉頭。

6、增加禁止性提示標志。在光榮院、履德新莊路口設置禁止左轉標志。三小路口增設限速標志和禁止停車標志。

7、健全完善惠澤路視頻監(jiān)控設施，在全路段安裝高清視頻監(jiān)控探頭，實現(xiàn)對嚴管路段的視頻監(jiān)控全覆蓋。

8、合理規(guī)劃一批停車場，通過引導車輛集中有序停放，解決隨意占道停車問題。

9、維修人行道，清理和取締道路兩側的居民及商鋪擅自增修的便于車輛駛上人行道的斜坡、踏板，拆除部分路段臨街商鋪自設的鐵樁欄桿，維修破損的人行道磚、道牙，維護路口的市政井蓋和人行道花崗巖護欄。協(xié)調(diào)產(chǎn)權單位將人行道上各自所有的電表箱、電信移動交換箱等由路中央移到路后。

10、嚴厲打擊阻撓交通整治工程施工、破壞交通設施等違法犯罪行為，從嚴從重查處無證駕駛、沖紅燈、逆向行駛、闖禁行、亂停亂放等交通違法行為，大力整治沿街商販占道經(jīng)營現(xiàn)象。

新建南路具體措施：

1、新建南路道路兩側規(guī)劃停車位，單向依次有序停車。

2、在道路兩側不具備停車條件且經(jīng)常有違停車輛占壓亂停的人行道上等距埋設隔離樁。規(guī)格為大理石石材樁，石樁直徑為15—20公分，高約50公分，露出地面約30公分。

3、在育秀街、育才街路口規(guī)劃人行橫道，設置人行橫道標志，規(guī)范行人橫過公路。

4、增加禁止性提示標志。在新實驗小學路段增設限速標志和禁止停車標志。

5、健全完善視頻監(jiān)控設施，安裝高清視頻監(jiān)控探頭，實現(xiàn)對嚴管路段的視頻監(jiān)控全覆蓋。

6、對濱河西路市場門外適當渠化和隔離，明確公共資源的功能性，重新恢復西路原有的菜市場，引導商販入市經(jīng)營，解決小商小販占用道路隨意經(jīng)營的問題。

7、合理規(guī)劃一批停車場，通過引導車輛集中有序停放，解決隨意占道停車問題。

8、維修人行道，清理和取締道路兩側的居民及商鋪擅自增修的便于車輛駛上人行道的斜坡、踏板，拆除部分路段臨街商鋪自設的鐵樁欄桿，維修破損的人行道磚、道牙，維護路口的市政井蓋和人行道花崗巖護欄。協(xié)調(diào)產(chǎn)權單位將人行道上各自所有的電表箱、電信移動交換箱等由路中央移到路后。

9、嚴厲打擊阻撓交通整治工程施工、破壞交通設施等違法犯罪行為，從嚴從重查處無證駕駛、沖紅燈、逆向行駛、闖禁行、亂停亂放等交通違法行為，大力整治沿街商販占道經(jīng)營現(xiàn)象。

五、其他要求。

于查處不作為問題，堅決消除“護短”意識，切實抓好本單位不作為專項整治工作。

（二）突出重點，強化督查。各部門要切實加強日常監(jiān)督管理，進一步拓寬社會監(jiān)督渠道，面向服務對象，廣泛聽取意見建議，自覺接受社會各方面的監(jiān)督，對涉及群眾利益的信訪舉報，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息遷就。

（三）落實紀律、嚴格問責。要進一步強化工作落實，加大內(nèi)部監(jiān)督力度，嚴肅組織紀律和工作紀律，抓好各項作風紀律規(guī)定落實情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查糾紀律作風方面存在的突出問題，對專項治理期間頂風違紀的人和事，要嚴肅查處，嚴格追究領導和當事人的責任。

（四）建章立制，長效管理。在集中時間、集中力量開展專項整治活動，取得實效和經(jīng)驗的基礎上，堅持常抓不懈，通過制度機制鞏固專項整治工作成果，防止問題反彈。認真分析研究不作為的新情況、新問題，查找機制、體制、制度上的漏洞和監(jiān)督工作中的薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，完善管理，解決好清前堵后的問題，從根本上整治不作為突出問題。

2015年3月12日。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇十四

堅持以“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導，按照“為民、務實、清廉”的要求，圍繞以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”的主題，切實解決醫(yī)療工作中存在的一些突出問題，努力建設團結拼搏、高效廉潔和勇創(chuàng)一流業(yè)績的干部職工隊伍。

以“教育職工、轉變作風、爭創(chuàng)一流”為目的，緊密聯(lián)系本院工作實際，制定改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)新服務流程、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境的辦法和措施，確保“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的各項工作得以進一步推進、取得更大的成效，使廣大患者親身感受到醫(yī)院效能建設帶來的實際效果。

（一）全面推進依法治院，從嚴規(guī)范醫(yī)療服務行為。深入貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章。一是加強職工隊伍建設，加強法制宣傳教育，提高職工法律素質(zhì)，嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。二是進一步優(yōu)化服務流程，簡化服務環(huán)節(jié)，通過電子顯示屏、公示欄、價目表等形式，向社會公開收費項目和標準。促使服務規(guī)范透明，提高工作效率。三是落實執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法責任制，堅決糾正越權執(zhí)法或執(zhí)法不作為情況，做到有權必有責，用權受監(jiān)督，侵權要追究。

（二）強化醫(yī)療質(zhì)量管理，提供優(yōu)質(zhì)便民服務。為不斷滿足我市群眾不同層次的就醫(yī)需求，我們要強化法律意識和服務意識，進一步完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管制度，加強日常監(jiān)督，建立和完善醫(yī)療質(zhì)量安全責任制、責任追究制；要加強對醫(yī)務人員的業(yè)務培訓、指導和考核，提高依法行醫(yī)水平；要堅持“以人為本，以質(zhì)量為中心”，繼續(xù)開展“誠信服務”活動，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

（三）深化院務公開，提高醫(yī)療服務的公開性和透明度。利用醫(yī)院網(wǎng)站、電子顯示屏、公示欄以及墻報、板報、聯(lián)系電話等多種形式公開我院的機構設置、領導分工、工作職責、辦事依據(jù)、工作紀律、投訴途徑等各項內(nèi)容，方便群眾辦事；公開我院的服務內(nèi)容、價格、單病種費用，專家介紹、社區(qū)衛(wèi)生服務點，投訴舉報電話等醫(yī)療信息，引導群眾選擇就醫(yī)；加快我院衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設，逐步建立起預防保健、醫(yī)療服務和行政管理信息一體化的信息網(wǎng)絡；建立健全院務公開工作預審和責任追究制度，促進我院醫(yī)療信息的公開透明。

（四）狠抓職工隊伍教育培訓，提高干部職工整體素質(zhì)。結合加強黨的先進性建設活動，在全院掀起深入學習科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的新高潮。深入開展宗旨觀、政績觀、改革觀、發(fā)展觀、**觀、法制觀教育，把學習教育貫穿效能建設的始終。按照“武裝頭腦，指導實踐，推動工作”的要求，積極開展創(chuàng)建學習創(chuàng)新型領導班子、學習型黨組織、學習型醫(yī)院等活動，引導他們爭當學習型干部、學習型職工，營造勤奮學習的氛圍，建立鼓勵學習的機制，樹立終身學習的觀念，增強干部職工學習的自覺性和緊迫感。要加強培訓，積極鼓勵在職教育、學歷教育，有計劃地安排干部職工參加各類短期培訓，舉辦各類知識講座，擴大其知識面，拓寬其視野，提高其工作水平；要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境。

（五）堅持“以人為本”，不斷提升行業(yè)精神文明建設水平。通過開展形式多樣的精神文明爭創(chuàng)活動，進一步規(guī)范病人知情同意、知情選擇簽字制度，維護病**益、加強醫(yī)患溝通，減少醫(yī)患糾紛。

（六）標本兼治，進一步加強行風建設。依據(jù)中紀委五次全會精神和《衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見》，圍繞群眾反映的熱點難點問題進行整改。特別是針對群眾反映較大的亂收費、濫檢查等問題，進一步加大查處力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，對有令不行、有禁不止的要追究當事人和有關領導的責任；堅決治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂和醫(yī)療服務中的不正之風，特別是對收受“回扣”、“紅包”的人，要堅決查處，決不姑息遷就，全院職工都要按照法定的權限和程序行使職權。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇十五

為了加強施工區(qū)域范圍內(nèi)的物資、材料、工具及施工機械車輛管理，防止發(fā)生盜竊事件，確保公司財產(chǎn)免遭損失，特制定本方案。

（一）本項目分部所轄施工區(qū)域現(xiàn)在開工點有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。

（二）各施工區(qū)域內(nèi)主要管理對象為：施工生產(chǎn)所需物資材料、工具、邊角廢料、機械車輛及各類設備設施，臨時儲油庫和爆炸物品儲存庫，項目部生活辦公設施及車輛，試驗室儀器及各類物品，食堂的各類物品材料。

（一）項目部成立施工現(xiàn)場防盜管理領導小組：

組長：張慶濤。

副組長：臧紹冰。

成員：馬殿凱、李志強、馬國棟、孫叢、趙軍、趙強強。

（二）項目分部下設施工現(xiàn)場防盜辦公室在項目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負責組織日常工作。

（三）職責。

1.組長職責。

1）組長是分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場防盜管理的第一責任。

人，對分部施工范圍內(nèi)的防盜管理工作負全面責任。

2）負責分部施工現(xiàn)場防盜管理所需資源的外部協(xié)調(diào)工作。

3）負責組織處理施工現(xiàn)場發(fā)生的盜竊事件。

2.副組長職責。

1）協(xié)助組長工作，負責分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場防盜管理的具體安排工作。

3）負責施工現(xiàn)場盜竊事件的具體調(diào)查工作并報告組長。

3.成員職責。

1）防盜小組各成員負責各自管轄范圍內(nèi)防盜管理具體工作，配合項目分部做好防盜管理工作。

2）負責組織管理轄范圍內(nèi)所有物資材料、廢料、工器具、機械設備的日常管理和核對清查工作。

3）完成項目分部防盜管理小組安排的工作。

4.防盜辦公室職責。

1）負責項目分部防盜管理工作具體實施的管理。按要求派遣所需車輛和配備所需物資。

2）負責根據(jù)防盜管理工作有效設置保安看守人員。

3）負責根據(jù)施工進程需要組織防盜巡邏工作。

4）負責組織協(xié)調(diào)處理發(fā)生的盜竊事件。

（一）各個施工區(qū)域的防盜工作由管轄的施工單位負責組織完成，各施工區(qū)域相應成立各自的防盜管理組織機構，與項目分部防盜管理機構成為一體。

（二）項目分部在具體實施過程中成立項目分部臨時防盜巡邏小組全天候不定時巡邏，負責檢查監(jiān)督各個施工區(qū)域的安防工作。

1.各施工區(qū)域加強轄區(qū)范圍內(nèi)的管理工作，非施工人員禁止進入施工現(xiàn)場；外來人員需要找人時，必須在施工范圍以外等待，由施工現(xiàn)場管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現(xiàn)場以外。

2.項目分部組建臨時防盜巡邏小組，工作中有權對非生產(chǎn)時間或可疑出入施工現(xiàn)場的人員、車輛進行盤查、詢問，發(fā)現(xiàn)問題立即向防盜辦公室報告，防盜辦公室立即組織根據(jù)實際情況進行處理。

3.出入施工現(xiàn)場的各類物資材料、機械、設備設施必須有完整的調(diào)撥手續(xù)，項目分部臨時防盜巡邏小組有權對手續(xù)不全出入施工現(xiàn)場的各類物資、車輛采取扣留等待處理。

（三）項目部組建防盜應急小組由項目分部所有保安人員和施工單位防盜應急小組組成，由防盜辦公室統(tǒng)一調(diào)度，負責維護項目分部防盜事件處置現(xiàn)場的秩序，保護內(nèi)部工作人員的安全和阻止盜竊事件發(fā)展擴大。

（四）加強防盜知識宣傳。

（一）防盜事件：施工現(xiàn)場、重要部位或項目部生活辦公區(qū)進出的人員、車輛、物資材料，發(fā)生手續(xù)不全、來路去向不明、強行搶奪等現(xiàn)象均為防盜事件。

（二）各級防盜管理機構發(fā)現(xiàn)盜竊事件，必須報告項目分部防盜管理辦公室，由項目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。

（三）項目分部防盜管理辦公室報警電話：68xxxxxx。

（四）項目分部盜竊事件處置程序：

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇十六

輝煌五周年(主標題)晶星世界杯精彩不斷(副標題)。

xx-6-9-xx-6-18(6.9周年慶典世界杯開幕6.18父親節(jié))。

1、同喜同樂慶生日。

凡6月9日出生的顧客，持本人身份證原件在xx年6月9日活動當天來晶星購物城可免費領取生日禮品一份。

注：此活動禮品發(fā)放由***負責安排。

2、69元拿彩電，享受激情世界杯。

活動時間：6月9日、10日、11日。每天在本商城一次性購物滿200元的顧客，可獲得抽獎券一張，滿400元得兩張(以此類推)可參加69拿彩電抽獎活動，抽獎時間安排當天晚18：00點(中獎人限一名)，抽出中獎人員后，中獎人即可用69元拿走超值彩電一臺。兌獎有效時間延至第二天晚上停止營業(yè)，如逾期仍未兌獎便視為放棄。(特價商品、大宗團購除外)。

注：每天現(xiàn)場抽獎活動由******負責主持，策劃部協(xié)助。

3、購物抽大獎p。

周年。

慶典輕松享凡于活動期間顧客在本商城一次性購物滿500元可獲得抽獎券一張，滿1000元得兩張(以此類推)就可參加抽大獎活動。

一等獎：名牌背投彩電一臺(1名)金額：***元。

二等獎：名牌消毒柜一臺(2名)金額：***元。

三等獎：名牌飲水機一臺(5名)金額：***元。

四等獎：精美水具一套(10名)金額：***元。

抽獎時間：xx年6月18日下午18：00。

抽獎地點：晶星購物城大門口。

兌獎有效時間：開獎起至xx年6月25日晚19：00。逾期沒兌者視為放棄。(特價商品、大宗團購除外)。

注：當天現(xiàn)場抽獎活動由******負責主持，策劃部協(xié)助。

4、晶星金靴獎。

活動期間每天來我商城購物的第一位顧客，憑購物小票可獲得晶星金靴獎禮品一份!

禮品預計費用：***元10天=***元。

注：此活動禮品發(fā)放由***負責安排。

5、活動期間顧客一次性購物滿100元。

以上即可參加下列促銷活動(單張收銀票限參加一個活動):。

1)、晶星金球獎活動細則：在商城內(nèi)設置一場地擺放球門，參加此活動的顧客在離球門5米的位置將皮球踢向球門，如進即可獲得晶星金球獎獎品一份，如不進則獲得紀念品一份。單張購物小票限玩一次。

2)、晶星任意球獎活動細則：在商城內(nèi)設置一場地擺放球筐，參加此活動的顧客在離球筐23米的位置將乒乓球擊向球筐，如進即可獲得晶星任意球獎獎品一份，如不進則獲得紀念品一份。單張購物小票限玩一次。

禮品預計費用：***元。

注：此活動現(xiàn)場工作人員及獎品發(fā)放由******負責安排、策劃部協(xié)助。

6、老爸您辛苦啦(父親節(jié))父親節(jié)商品特價展：手機、數(shù)碼產(chǎn)品、剃須系列。

1.家電部負責聯(lián)系及落實各廠家場外促銷活動工作;。

2.企劃部負責協(xié)助家電部安排各活動的宣傳工作。

1、提升經(jīng)銷商對當?shù)叵M者的影響力，培養(yǎng)潛在顧客；

2、為經(jīng)銷商所經(jīng)營的門店吸引人氣；

3、為經(jīng)銷商培訓員工，提高經(jīng)銷商員工的實戰(zhàn)水平和基本素質(zhì)；

4、有效的提升銷量（這是根本）；

5、通過活動向經(jīng)銷商合理壓貨（這是關鍵）。

對于經(jīng)常組織活動的經(jīng)銷商門店，推廣人員有必要對其闡述活動的目的性；對于對活動缺少正確認識或者對其它廠家所做的活動中失望、失敗過的門店經(jīng)銷商來說，推廣人員更應該闡明這些觀點?？傊顒忧捌谂c商家的溝通工作必須落實到位，如果溝通落實不到位，結果不會理想。

一個好的活動主題，不僅會得到經(jīng)銷商的支持，也會取得消費者的認同。假如活動是禮品促銷，那么我們一定要給消費者一個讓其放心接受禮品的理由。道理很簡單，僅僅是“買就送“消費者很容易會聯(lián)想：為什么要送這么多東西啊，是不是這個產(chǎn)品不好銷售，或者是羊毛出在羊身上？所以一個好的活動主題也是活動成功于否的關鍵。

其實做推廣活動和行軍打仗有極其相似的地方，都是在熟悉或陌生的地方、環(huán)境與對手交戰(zhàn)，下面將逐個分析在推廣活動中應該怎樣具體把握好這些因素：

“地利”-選準了合適的活動時間，下一個關鍵的因素就是如何在合適的時間內(nèi)選擇合適的活動地點：

a、活動現(xiàn)場沒有競爭對手時：-選擇在商場門口客流量最大的位置；

c、活動現(xiàn)場有舞臺時：-選擇與舞臺保持一定距離、但有人流的位置。（這種情況是指，如果是商家吸引人氣搭建的舞臺，避免讓看熱鬧的人群擋著真正想購買產(chǎn)品的消費者）。

d、活動現(xiàn)場有不存在競爭的知名品牌時：-選擇離他們盡可能近的位置；

f、活動現(xiàn)場有音響設備時：-選擇盡可能不影響聽覺效果的位置；

h、除非大型綜合性活動，盡量不要將活動現(xiàn)場放在離終端較遠的廣場。

“人和”-這里的“人和”指與活動門店員工的關系。絕大多數(shù)活動的開展，都是在陌生的環(huán)境里進行，雖然推廣人員對產(chǎn)品、演示技巧、個人能力等都充滿了自信，但是不要忘記，只有充分的認識到消費者的消費習慣，取得消費者的信任才能將銷售工作做的更好。推廣人員恰恰缺少的就是這些。這時，推廣人員就要借助當?shù)亻T店銷售人員的力量，門店銷售人員大部分都是本地人，對當?shù)氐南M情況肯定比推廣人員了解，而且本地人更能取得當?shù)叵M者的信任，其中不乏有門店銷售人員的老顧客。推廣人員在大部分時間里只能充當足球比賽的中后場球員，臨門一腳還是交給門店銷售人員踢比較好。這里的意思并不是說推廣人員不能將產(chǎn)品銷售出去，而是說推廣人員可以把產(chǎn)品講的完美無缺、頭頭是道，讓消費者產(chǎn)生很強的購買欲望，但是大部分消費者在成交的最后關頭還是比較理性的，這時推廣人員要取得消費者信任所花費的各種成本要比門店銷售人員要大的多。所以，在活動展開前要多溝通一些成交技巧并搞好與門店銷售人員的客情關系。

具備天時、地利、人和三大要素，推廣活動已經(jīng)成功了一半！

一旦確定了活動的主推產(chǎn)品，接下來的工作就是將主推產(chǎn)品包裝起來，所有的資源都要向主推產(chǎn)品傾斜，為主推產(chǎn)品服務，此時要遵循以下原則：

a、主推產(chǎn)品的價格相對于其它產(chǎn)品更實惠一些（提高非主推產(chǎn)品價格）；

b、主推產(chǎn)品的贈品相對于其它產(chǎn)品更多一些；

c、主推產(chǎn)品的賣點組織相對于其它產(chǎn)品更全一些；

d、主推產(chǎn)品的裝飾相對于其它產(chǎn)品更靚一些；

e、主推產(chǎn)品的數(shù)量相對于其它產(chǎn)品更多一些；

f、主推產(chǎn)品的擺放位置相對于其它產(chǎn)品的更明顯一些。

在實際的操作過程中，可以將一些競爭力稍差的.產(chǎn)品價格適當?shù)臉烁?，引導消費者進行對比；主推產(chǎn)品搭配的贈品適當?shù)募哟?，將主推產(chǎn)品冠名為“新品”、“本周銷售冠軍”、“售后部最喜歡的產(chǎn)品”、“獲獎產(chǎn)品”等稱號用來提升產(chǎn)品附加值！總之，發(fā)揮我們員想象力，盡可能地想出一些好點子來，讓消費者感覺到主推機型就是今天要買的，無論價格、贈品、功能、性能、外觀都是其它產(chǎn)品所不能對比的，而且消費者的的確確從活動中得到了實惠！

推廣活動必須重視的一項工作-前期宣傳。前期宣傳是保證活動成功于否的關鍵一環(huán)。大到總統(tǒng)競選，為了拉取選票，承諾選民當選后會給予其利益，實施“海陸空”立體組合進行宣傳；小到刻章辦證，為了吸引顧客，承諾做到以假亂真，到處張貼小廣告進行宣傳。由此可見宣傳在日常生活、工作中的滲透性和重要性。做推廣活動也是如此，設計好推廣主題以及能給消費者帶來的實惠，然后利用宣傳手段將消費者吸引過來，消費者通過購買產(chǎn)品得到宣傳承諾的實惠。無論設計的主題和能給消費者帶來的實惠有多么好，就算是所有的產(chǎn)品白送，如果沒有人知道，活動現(xiàn)場沒有人光臨，送給誰。活動現(xiàn)場是需要人氣、需要消費者捧場，在活動現(xiàn)場如果達到了這一點，會吸引更多的人參與進來，哪怕是過路的，畢竟這些人都能創(chuàng)造銷售機會。我個人的觀點是--就算銷售量達到了預期目標，如果現(xiàn)場的人氣不旺，這次活動也是失敗的！為什么？如果當時人氣很旺，你就能做的更好！你沒有激發(fā)出活動的最大潛能！我們可以從另一個角度來分析活動效果與人氣的辨證關系，假設活動=原子彈、人氣=人口密度，活動效果=傷亡程度，同樣是原子彈，為什么所有的人對丟在廣島的那顆印象最深呢？除了歷史背景外，更重要的一個原因是它所帶來的人員傷亡程度，因為我們記憶最深刻的那只原子彈是丟在密度很大的地方，其它的都丟在了戈壁灘上了，所以可以得出一個結論，人口密度=傷亡程度，進而推算出人氣=活動效果。

活動現(xiàn)場的布置一定要體現(xiàn)出氣勢和規(guī)模，消費者的潛在思維都會認為活動越大，優(yōu)惠越多，在這個基礎上現(xiàn)場的布置也要體現(xiàn)出企業(yè)或者產(chǎn)品的特色，并切盡可能的將手重的宣傳物料運用到位：

a、x展架：擺放在活動現(xiàn)場展臺旁邊或者入口處最顯眼的位置；

c、宣傳單頁：盡量在人流量大的時候派發(fā)到展臺外圍的消費者手中；

d、產(chǎn)品海報：張貼在過道上和賣場所有能夠張貼的地方，用來引導顧客和傳播產(chǎn)品信息；

e、條幅：選擇活動現(xiàn)場最顯眼的位置懸掛；

f、產(chǎn)品壓牌和小臺牌：每款產(chǎn)品下面都要有壓牌，旁邊要有臺牌；

g、價格牌：每個產(chǎn)品都要有價格牌，表明原價和促銷價，體現(xiàn)活動的正規(guī)性；

h、榮譽證書：貼在比較顯眼的地方，推廣人員人手一份，隨時展示給消費者。

通過以上幾項的準備工作，已經(jīng)萬事具備，但是最終的結果要看現(xiàn)場的掌控情況，這里主要指的是對消費者的掌控，此時我們要把握以下幾點：

b、調(diào)動情緒——正常情況下，一個人在情緒高漲或者激動的時候容易做出沖動的選擇，而現(xiàn)場推廣活動的原則就是讓盡可能多的目標消費群體產(chǎn)生沖動消費，此時最好的方法就是將我們的產(chǎn)品講解轉化成煽情的演講，并配合生動的現(xiàn)場體驗和演示將產(chǎn)品的特點展限給消費者，講解的過程一定要遵循有理、有利、有據(jù)三要素。

a、清理現(xiàn)場——將活動現(xiàn)場清理干凈，體現(xiàn)企業(yè)員工的素養(yǎng)；

b、樣品復原——將活動使用的樣品妥善處理，不要影響二次銷售；

d、活動總結——制作專業(yè)的活動總結表，讓經(jīng)銷商或者終端門店負責人對活動效果和日常工作進行評價，為企業(yè)反饋真實信息。

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇十七

為了加強施工區(qū)域范圍內(nèi)的物資、材料、工具及施工機械車輛管理，防止發(fā)生盜竊事件，確保公司財產(chǎn)免遭損失，特制定本方案。

（一）本項目分部所轄施工區(qū)域現(xiàn)在開工點有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。

（二）各施工區(qū)域內(nèi)主要管理對象為：施工生產(chǎn)所需物資材料、工具、邊角廢料、機械車輛及各類設備設施，臨時儲油庫和爆炸物品儲存庫，項目部生活辦公設施及車輛，試驗室儀器及各類物品，食堂的各類物品材料。

（一）項目部成立施工現(xiàn)場防盜管理領導小組：

組長：xxx、xxx。

副組長：xxx。

組員：xxx、xxx。

（二）項目分部下設施工現(xiàn)場防盜辦公室在項目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負責組織日常工作。

（三）職責。

1.組長職責。

1）組長是分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場防盜管理的第一責任。

人，對分部施工范圍內(nèi)的防盜管理工作負全面責任。

2）負責分部施工現(xiàn)場防盜管理所需資源的外部協(xié)調(diào)工作。

3）負責組織處理施工現(xiàn)場發(fā)生的盜竊事件。

2.副組長職責。

1）協(xié)助組長工作，負責分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場防盜管理的具體安排工作。

2）負責組織制定防盜管理方案。

3）負責施工現(xiàn)場盜竊事件的具體調(diào)查工作并報告組長。

3.成員職責。

1）防盜小組各成員負責各自管轄范圍內(nèi)防盜管理具體工作，配合項目分部做好防盜管理工作。

2）負責組織管理轄范圍內(nèi)所有物資材料、廢料、工器具、機械設備的日常管理和核對清查工作。

3）完成項目分部防盜管理小組安排的工作。

4.防盜辦公室職責。

1）負責項目分部防盜管理工作具體實施的管理。按要求派遣所需車輛和配備所需物資。

2）負責根據(jù)防盜管理工作有效設置保安看守人員。

3）負責根據(jù)施工進程需要組織防盜巡邏工作。

4）負責組織協(xié)調(diào)處理發(fā)生的盜竊事件。

（一）各個施工區(qū)域的防盜工作由管轄的施工單位負責組織完成，各施工區(qū)域相應成立各自的'防盜管理組織機構，與項目分部防盜管理機構成為一體。

（二）項目分部在具體實施過程中成立項目分部臨時防盜巡邏小組全天候不定時巡邏，負責檢查監(jiān)督各個施工區(qū)域的安防工作。

1.各施工區(qū)域加強轄區(qū)范圍內(nèi)的管理工作，非施工人員禁止進入施工現(xiàn)場；外來人員需要找人時，必須在施工范圍以外等待，由施工現(xiàn)場管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現(xiàn)場以外。

2.項目分部組建臨時防盜巡邏小組，工作中有權對非生產(chǎn)時間或可疑出入施工現(xiàn)場的人員、車輛進行盤查、詢問，發(fā)現(xiàn)問題立即向防盜辦公室報告，防盜辦公室立即組織根據(jù)實際情況進行處理。

3.出入施工現(xiàn)場的各類物資材料、機械、設備設施必須有完整的調(diào)撥手續(xù)，項目分部臨時防盜巡邏小組有權對手續(xù)不全出入施工現(xiàn)場的各類物資、車輛采取扣留等待處理。

（三）項目部組建防盜應急小組由項目分部所有保安人員和施工單位防盜應急小組組成，由防盜辦公室統(tǒng)一調(diào)度，負責維護項目分部防盜事件處置現(xiàn)場的秩序，保護內(nèi)部工作人員的安全和阻止盜竊事件發(fā)展擴大。

（四）加強防盜知識宣傳。

（一）防盜事件：施工現(xiàn)場、重要部位或項目部生活辦公區(qū)進出的人員、車輛、物資材料，發(fā)生手續(xù)不全、來路去向不明、強行搶奪等現(xiàn)象均為防盜事件。

（二）各級防盜管理機構發(fā)現(xiàn)盜竊事件，必須報告項目分部防盜管理辦公室，由項目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。

（三）項目分部防盜管理辦公室報警電話：xxx。

（四）項目分部盜竊事件處置程序：

現(xiàn)場監(jiān)察方案范文怎么寫篇十八

根據(jù)xx公司20xx年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領導研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：

本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務業(yè)務流程。

通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。

本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。

立項時間：20xx年5月25日，終結時間：20xx年9月30日。

20xx年1月1日——20xx年8月30日。

1、xxx公司現(xiàn)行各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。

2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務績效的管理目標責任書。

4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。

1、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務現(xiàn)有管理制度建設的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。

2、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。

3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務管理結果有效性，即根據(jù)公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務支出，實現(xiàn)預算管理目標。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。

4、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務流程的管理目標；（2）xxxx業(yè)務執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責任部門與責任崗位；（4）每個步驟的工作內(nèi)容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標準（工作時效標準、工作內(nèi)容完成后應達到的質(zhì)量標準、驗收標準）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。

效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》。

1、效能監(jiān)察領導小組成員由xxxxx公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。

2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。

3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經(jīng)辦人員回避。

4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。

5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。

組長：xxx。

副組長：xxxxxx。

成員：（若干）。

組長：xxx。

副組長：xxxxxx。

成員：（若干）。

1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。

2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。

本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。

1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單。

4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。