現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方案范文匯總(通用9篇)

方案是一種詳細(xì)的解決問(wèn)題的計(jì)劃或設(shè)計(jì)，它包含目標(biāo)、步驟和實(shí)施方法等要素，可以指導(dǎo)我們達(dá)成預(yù)期結(jié)果。一個(gè)好的方案可以提高工作效率和質(zhì)量，解決困難和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在是時(shí)候制定一個(gè)實(shí)施方案了。我們需要一個(gè)創(chuàng)新的解決方案來(lái)解決問(wèn)題。為了達(dá)成目標(biāo)，我們需要一個(gè)周密的方案。在開(kāi)始之前，我們需要先制定一個(gè)詳細(xì)的方案。在制定方案之前，我們需要調(diào)查和分析問(wèn)題。在實(shí)施方案之前，我們需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和訓(xùn)練。方案的成功與否關(guān)鍵取決于執(zhí)行的質(zhì)量。一個(gè)好的方案可以幫助我們更好地組織和管理工作。制定一個(gè)合理的方案可以提高工作效率和成果。制定方案時(shí)，應(yīng)遵循科學(xué)性、可行性、創(chuàng)新性和可持續(xù)性的原則。請(qǐng)您閱讀下面列舉的幾個(gè)方案，它們可能為您解決問(wèn)題提供一些建議。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方案范文匯總篇一

鎮(zhèn)雄縣寶樹(shù)煤礦安全生產(chǎn)許可證持證條件專(zhuān)項(xiàng)檢查隱患整改方案及安全技術(shù)措施鎮(zhèn)雄縣煤炭工業(yè)局烏峰片區(qū)煤管所9月27對(duì)我礦進(jìn)行的《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證持證條件專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察》的檢查，共查出5條隱患。為了能夠及時(shí)的進(jìn)行整改，特制定整改方案及安全技術(shù)措施如下：

一、安全隱患整改組織機(jī)構(gòu)組。

長(zhǎng)：何興良（企業(yè)法人）副組長(zhǎng)：宋軍（礦長(zhǎng)）。

成員：莫啟文（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）。

劉少平（機(jī)電副礦長(zhǎng)）。

尤文禮（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。

朱才興（安全副礦長(zhǎng)）。

徐元舉（安。

管

員）。

李成海（辦公室主任）。

彭中學(xué)（安。

全

員）。

陳慶康（掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)）。

吳連云（瓦。

檢

員）。

袁盛卓（機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)）。

韓森?。ú擅宏?duì)長(zhǎng)）。

二、存在的安全隱患。

（1）主運(yùn)輸大巷阻車(chē)器不可靠。（2）12502運(yùn)輸巷斷面不足支護(hù)不力。（3）12502掘進(jìn)時(shí)無(wú)超前支護(hù)。

（4）12502掘進(jìn)回風(fēng)巷刮板機(jī)尾無(wú)壓柱。（5）12502掘進(jìn)回風(fēng)巷電纜懸掛混亂。

（1）對(duì)主運(yùn)輸大巷阻車(chē)器不可靠一項(xiàng)隱患，我們責(zé)成劉少平負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行維修，要求阻車(chē)器活動(dòng)靈敏可靠，投資1000元，9月30日完工。

（2）對(duì)12502運(yùn)輸巷斷面不足支護(hù)不力一項(xiàng)隱患，我們責(zé)成朱才興負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，要求組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)12502巷作業(yè)規(guī)程，按照規(guī)程的要求進(jìn)行施工，對(duì)不合格的巷道進(jìn)行返工，投資5萬(wàn)元，15天內(nèi)完成。

（3）對(duì)12502掘進(jìn)時(shí)無(wú)超前支護(hù)一項(xiàng)隱患我們責(zé)成莫啟文負(fù)責(zé)，及時(shí)修理好超前支護(hù)架，立即投入使用，投資1500元，3天內(nèi)完成。

（4）對(duì)12502掘進(jìn)回風(fēng)巷刮板機(jī)尾無(wú)壓柱一項(xiàng)隱患，我們責(zé)朱才興負(fù)責(zé)，立即支好壓柱，要求壓柱要穩(wěn)，要牢固，計(jì)劃投資200元，當(dāng)天完成。

（5）對(duì)12502掘進(jìn)回風(fēng)巷電纜懸掛混亂一項(xiàng)隱患，我們責(zé)成劉少平負(fù)責(zé)馬上對(duì)懸掛不規(guī)范的電纜進(jìn)行整理，要求電纜懸掛整齊不拖地，電纜不能扭在一起，高低壓分開(kāi)，計(jì)劃投資5000元，3天完成。

以上隱患治理一些隱患整改能同時(shí)作業(yè)，有些不能，整改時(shí)要充分考慮，但必須保證安全，按要求時(shí)間完成。

四、安全隱患整改安全技術(shù)措施。

a、防治機(jī)電事故措施：

2由于本次整改涉及機(jī)電方面事宜所以必須防止整改期間機(jī)電事故的發(fā)生。

1、加強(qiáng)對(duì)備用發(fā)電機(jī)設(shè)備和礦內(nèi)電網(wǎng)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保證發(fā)電機(jī)能正常投入使用，電工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

2、隨時(shí)準(zhǔn)備好備用柴油，為供電的連續(xù)性提供可靠的保證，備用量可供發(fā)電機(jī)使用三天。

3、在外供電網(wǎng)未正常前備用電源，只能用于礦井通風(fēng)、排水和部份工人對(duì)礦井的回風(fēng)巷、運(yùn)輸巷進(jìn)行維修。

4、一旦停電停風(fēng)必須立即撤出井下所有作業(yè)人員，切斷井下電源。

5、恢復(fù)通電后，必須預(yù)先啟動(dòng)主通風(fēng)機(jī)，正常通風(fēng)時(shí)間不得少于4小時(shí)，并隨時(shí)檢查回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛茸兓闆r，保證總回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔坏贸^(guò)0.75%。

6、確認(rèn)瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》要求后，經(jīng)礦長(zhǎng)、工程師同意，組織至少3人以上共同入井，沿新鮮風(fēng)流的方向，逐個(gè)地點(diǎn)、逐段檢查瓦斯、機(jī)電、通風(fēng)等情況，確認(rèn)安全后，方可恢復(fù)作業(yè)。

7、所有防爆電器設(shè)備上架掛牌管理，要及時(shí)維修，保持完好，不能修復(fù)的，不得帶病使用，必須更換，設(shè)備完好率達(dá)到100%。

8、所有井下局扇必須做到“三專(zhuān)”“兩閉鎖”，專(zhuān)人管。

3理，不得隨意停開(kāi)。

9、嚴(yán)禁帶電維修，移動(dòng)電氣設(shè)備，停送電要掛牌，并派專(zhuān)人看守防止誤送電，發(fā)生危險(xiǎn)。

10、電器設(shè)備必須使用“三大保護(hù)”。b、防止運(yùn)輸系統(tǒng)事故措：

由于本次整改涉及運(yùn)輸方面事宜所以必須防止整改期間運(yùn)輸事故的發(fā)生。

1、修理阻車(chē)器時(shí)要停止運(yùn)輸，防止發(fā)生危險(xiǎn)。

2、修理阻車(chē)器后必須檢查運(yùn)輸軌道，軌道必須符合標(biāo)準(zhǔn)，扣件齊全，牢固并與軌型相符，軌道接頭間隙不得大于5mm，高低和左右誤差不得大于2mm。

3、曲線外軌面與內(nèi)軌面高低偏差不得大于5mm。

4、曲線段內(nèi)應(yīng)設(shè)置軌距接桿。

5、軌枕規(guī)格及數(shù)量符合要求，間距偏差不得超過(guò)50mm。

6、嚴(yán)禁放飛車(chē)，坡度大于7‰時(shí)，嚴(yán)禁人力推車(chē)。

7、嚴(yán)格使用“一坡三擋”防跑車(chē)的阻車(chē)。

8、提升時(shí)嚴(yán)禁登鉤、行人，空車(chē)下放時(shí)必須帶電操作。

9、必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”的規(guī)定。

鎮(zhèn)雄縣寶樹(shù)煤礦。

2012年9月27日。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方案范文匯總篇二

協(xié)辦：伊麗策劃部、業(yè)務(wù)部。

目的：開(kāi)拓寧波市場(chǎng)，讓顧客認(rèn)識(shí)伊麗，了解伊麗，選擇伊麗。

驚喜一：現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)整套衛(wèi)浴獲5折優(yōu)惠，現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)單個(gè)產(chǎn)品獲6折優(yōu)惠，并獲得vip會(huì)員卡一張和參加4.18日在公司展廳開(kāi)展的抽獎(jiǎng)活動(dòng)！

驚喜二:選出你最喜愛(ài)的衛(wèi)浴產(chǎn)品，提出你對(duì)該產(chǎn)品的建議，送vip會(huì)員卡一張！限量100張！

驚喜三：只要你有到公司展覽場(chǎng)地填取表格，均有機(jī)會(huì)參加4.18日在公司展廳參加的抽獎(jiǎng)活動(dòng)！獎(jiǎng)品豐富！

1．現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)整套衛(wèi)浴，在展覽會(huì)活動(dòng)結(jié)束后免費(fèi)送貨上門(mén)！

2．現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)單個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)天配送！

3．抽獎(jiǎng)活動(dòng)統(tǒng)一安排在4.18日中午的13:00，寧波專(zhuān)賣(mài)店門(mén)口！

1．一等獎(jiǎng)設(shè)一個(gè)：獎(jiǎng)數(shù)碼相機(jī)一部（價(jià)格1000元左右）或洗手盤(pán)一個(gè)！并送vip卡！

2．二等獎(jiǎng)設(shè)5個(gè)：獎(jiǎng)mp3一部（價(jià)格在180元左右）或金屬支架配件！并送vip卡！

3．三等獎(jiǎng)設(shè)300個(gè)：精美禮品（價(jià)格在1-3元間如洗衣粉、紙巾等），并送vip卡！

共：2800元。

1．宣傳單張：3000份（1200元）。

發(fā)放方式：現(xiàn)場(chǎng)派送（選擇兩個(gè)形象佳的女性現(xiàn)場(chǎng)派送，建議找大學(xué)生兼職50元一天）。

注：派送時(shí)，派發(fā)人員要面帶笑容，并對(duì)客人說(shuō)：選擇伊麗，選擇個(gè)性，伊麗展覽有獎(jiǎng)送！

2．展覽會(huì)場(chǎng)布置：

a.在進(jìn)行促銷(xiāo)的衛(wèi)浴組合及產(chǎn)品上面貼上促銷(xiāo)不干膠！

b.準(zhǔn)備一個(gè)紙箱，用紅紙包，外只寫(xiě)字“抽獎(jiǎng)”！

c.現(xiàn)場(chǎng)貼三到五張活動(dòng)的pop!營(yíng)造氣氛！

d.工作人員著裝要統(tǒng)一！口號(hào)要一致：選擇伊麗，選擇個(gè)性。

3．宣傳單張內(nèi)容。

宣傳單張的內(nèi)容應(yīng)圍繞以下內(nèi)容展開(kāi)：

a.伊麗標(biāo)志、“讓藝術(shù)回歸生活”、今次活動(dòng)的口號(hào)：選擇伊麗，選擇個(gè)性。

b.伊麗產(chǎn)品的特點(diǎn)！

c.現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)整套衛(wèi)浴獲5折優(yōu)惠，現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)單個(gè)產(chǎn)品獲6折優(yōu)惠!

d.驚喜一：現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)整套衛(wèi)浴獲5折優(yōu)惠，現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)單個(gè)產(chǎn)品獲6折優(yōu)惠，并獲得vip會(huì)員卡一張和參加4.18日在公司展廳開(kāi)展的抽獎(jiǎng)活動(dòng)！

驚喜二:選出你最喜愛(ài)的衛(wèi)浴產(chǎn)品，提出你對(duì)該產(chǎn)品的建議，送vip會(huì)員卡一張！限量100張！

驚喜三：只要你有到公司展覽場(chǎng)地填取表格，均有機(jī)會(huì)參加4.18日在公司展廳參加的抽獎(jiǎng)活動(dòng)！獎(jiǎng)品豐富！

分一、二、三等獎(jiǎng)！

f.公司簡(jiǎn)介。

參考用銅板紙16開(kāi)，157克！啞光！

1．指定人員登記顧客。

2．指定人員收集資料。

3．安排人員接待顧客。

4．活動(dòng)結(jié)束后要將所有資料歸檔備案，并送交總公司一份！

5．活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)！

6．活動(dòng)結(jié)算費(fèi)用總開(kāi)支！

7．做好人員培訓(xùn)工作，包括產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，公司的特點(diǎn)。

8．做好安裝人員的準(zhǔn)備！隨時(shí)候命！

9．突發(fā)性事件出現(xiàn)的處理。

整個(gè)活動(dòng)必須口號(hào)一致，語(yǔ)氣肯定，說(shuō)詞統(tǒng)一，形象統(tǒng)一！為避免冷場(chǎng)，并波及到展廳的抽獎(jiǎng)或動(dòng)，建議氣氛應(yīng)搞得熱烈些，可多打電話給在聯(lián)系的客戶來(lái)充場(chǎng)，建議在展覽活動(dòng)結(jié)束后繼續(xù)派發(fā)資料，場(chǎng)所可以在展廳的建材市場(chǎng)派發(fā)！

目的只有一個(gè)，吸引消費(fèi)者對(duì)本品牌的關(guān)注度！

抽獎(jiǎng)時(shí)間：地點(diǎn)：

復(fù)印有效(第一格位置剪下，作抽獎(jiǎng)副本)。

活動(dòng)總結(jié):本次活動(dòng)一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)在于能把握好時(shí)機(jī),及時(shí)將品牌推出去,讓顧客認(rèn)識(shí)自己。在準(zhǔn)備充足的情況下，與當(dāng)?shù)氐目蛻舴e極聯(lián)系，使得現(xiàn)場(chǎng)不至于冷場(chǎng)！展覽會(huì)當(dāng)天，由于我們派了三個(gè)當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)生（氣質(zhì)極佳）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)派送，冷現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈！

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方案范文匯總篇三

本次效能監(jiān)察對(duì)象是xx單位（部門(mén)）“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。

通過(guò)對(duì)x“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過(guò)程效能監(jiān)察，健全、完善與改進(jìn)公司各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出管理目標(biāo)和最終績(jī)效管理目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。

本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能監(jiān)察工作小組具體實(shí)施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)模型”方法，對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。

四、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間。

立項(xiàng)時(shí)間：20**年5月25日，終結(jié)時(shí)間：20**年9月30日。

五、監(jiān)察抽樣覆蓋時(shí)間范圍。

六、監(jiān)察依據(jù)。

1、xxx公司現(xiàn)行各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理制度規(guī)定、辦法、工作實(shí)施細(xì)則。

2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)績(jī)效的管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

4、國(guó)家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等。

1、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'管理、服務(wù)現(xiàn)有管理制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過(guò)程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)過(guò)程記錄標(biāo)準(zhǔn)格式、業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、公司對(duì)業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。

2、監(jiān)察各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程的符合性，即抽取活動(dòng)記錄樣本，看活動(dòng)過(guò)程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程樣本，檢查實(shí)際執(zhí)行過(guò)程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)過(guò)程現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求，分析判斷活動(dòng)過(guò)程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。

3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理結(jié)果有效性，即根據(jù)公司預(yù)算控制目標(biāo)，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)實(shí)際支出和工作效果是否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo)，分析認(rèn)證管理結(jié)果實(shí)際達(dá)到業(yè)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)的有效程度。

效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見(jiàn)《“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》。

八、監(jiān)察人員要求及原則。

1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由xxxxx公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)涉及部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門(mén)主管和監(jiān)察部門(mén)人員共同組成。

3、監(jiān)察對(duì)象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。

4、堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。

5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察“四性檢查（測(cè)試）與評(píng)價(jià)模型”方法專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

九、組織機(jī)構(gòu)。

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxxxxx。

成員：（若干）。

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxxxxx。

成員：（若干）。

十、小組分工。

1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽(tīng)取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。

2、效能監(jiān)察工作小組：編寫(xiě)和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫(xiě)建議、決定與監(jiān)察報(bào)告。

十一、抽樣與方法。

本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計(jì)抽樣方法，測(cè)試方法主要采用詢問(wèn)法與審閱法相結(jié)合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”方法進(jìn)行。

十二、其他要求說(shuō)明。

十三、附件。

1、中央“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單。

4、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”日程安排計(jì)劃。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方案范文匯總篇四

為了加強(qiáng)施工區(qū)域范圍內(nèi)的物資、材料、工具及施工機(jī)械車(chē)輛管理，防止發(fā)生盜竊事件，確保公司財(cái)產(chǎn)免遭損失，特制定本方案。

（一）本項(xiàng)目分部所轄施工區(qū)域現(xiàn)在開(kāi)工點(diǎn)有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。

（二）各施工區(qū)域內(nèi)主要管理對(duì)象為：施工生產(chǎn)所需物資材料、工具、邊角廢料、機(jī)械車(chē)輛及各類(lèi)設(shè)備設(shè)施，臨時(shí)儲(chǔ)油庫(kù)和爆炸物品儲(chǔ)存庫(kù)，項(xiàng)目部生活辦公設(shè)施及車(chē)輛，試驗(yàn)室儀器及各類(lèi)物品，食堂的各類(lèi)物品材料。

（一）項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場(chǎng)防盜管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xxx、xxx。

副組長(zhǎng)：xxx。

組員：xxx、xxx。

（二）項(xiàng)目分部下設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)防盜辦公室在項(xiàng)目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負(fù)責(zé)組織日常工作。

（三）職責(zé)。

1.組長(zhǎng)職責(zé)。

1）組長(zhǎng)是分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)防盜管理的第一責(zé)任。

人，對(duì)分部施工范圍內(nèi)的防盜管理工作負(fù)全面責(zé)任。

2）負(fù)責(zé)分部施工現(xiàn)場(chǎng)防盜管理所需資源的外部協(xié)調(diào)工作。

3）負(fù)責(zé)組織處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的盜竊事件。

2.副組長(zhǎng)職責(zé)。

1）協(xié)助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)防盜管理的具體安排工作。

2）負(fù)責(zé)組織制定防盜管理方案。

3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)盜竊事件的具體調(diào)查工作并報(bào)告組長(zhǎng)。

3.成員職責(zé)。

1）防盜小組各成員負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)防盜管理具體工作，配合項(xiàng)目分部做好防盜管理工作。

2）負(fù)責(zé)組織管理轄范圍內(nèi)所有物資材料、廢料、工器具、機(jī)械設(shè)備的日常管理和核對(duì)清查工作。

3）完成項(xiàng)目分部防盜管理小組安排的工作。

4.防盜辦公室職責(zé)。

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部防盜管理工作具體實(shí)施的管理。按要求派遣所需車(chē)輛和配備所需物資。

2）負(fù)責(zé)根據(jù)防盜管理工作有效設(shè)置保安看守人員。

3）負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)程需要組織防盜巡邏工作。

4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理發(fā)生的盜竊事件。

（一）各個(gè)施工區(qū)域的防盜工作由管轄的施工單位負(fù)責(zé)組織完成，各施工區(qū)域相應(yīng)成立各自的'防盜管理組織機(jī)構(gòu)，與項(xiàng)目分部防盜管理機(jī)構(gòu)成為一體。

（二）項(xiàng)目分部在具體實(shí)施過(guò)程中成立項(xiàng)目分部臨時(shí)防盜巡邏小組全天候不定時(shí)巡邏，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各個(gè)施工區(qū)域的安防工作。

1.各施工區(qū)域加強(qiáng)轄區(qū)范圍內(nèi)的管理工作，非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；外來(lái)人員需要找人時(shí)，必須在施工范圍以外等待，由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現(xiàn)場(chǎng)以外。

2.項(xiàng)目分部組建臨時(shí)防盜巡邏小組，工作中有權(quán)對(duì)非生產(chǎn)時(shí)間或可疑出入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、車(chē)輛進(jìn)行盤(pán)查、詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向防盜辦公室報(bào)告，防盜辦公室立即組織根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。

3.出入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)物資材料、機(jī)械、設(shè)備設(shè)施必須有完整的調(diào)撥手續(xù)，項(xiàng)目分部臨時(shí)防盜巡邏小組有權(quán)對(duì)手續(xù)不全出入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)物資、車(chē)輛采取扣留等待處理。

（三）項(xiàng)目部組建防盜應(yīng)急小組由項(xiàng)目分部所有保安人員和施工單位防盜應(yīng)急小組組成，由防盜辦公室統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目分部防盜事件處置現(xiàn)場(chǎng)的秩序，保護(hù)內(nèi)部工作人員的安全和阻止盜竊事件發(fā)展擴(kuò)大。

（四）加強(qiáng)防盜知識(shí)宣傳。

（一）防盜事件：施工現(xiàn)場(chǎng)、重要部位或項(xiàng)目部生活辦公區(qū)進(jìn)出的人員、車(chē)輛、物資材料，發(fā)生手續(xù)不全、來(lái)路去向不明、強(qiáng)行搶奪等現(xiàn)象均為防盜事件。

（二）各級(jí)防盜管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)盜竊事件，必須報(bào)告項(xiàng)目分部防盜管理辦公室，由項(xiàng)目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。

（三）項(xiàng)目分部防盜管理辦公室報(bào)警電話：xxx。

（四）項(xiàng)目分部盜竊事件處置程序：

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方案范文匯總篇五

1、節(jié)日促銷(xiāo)。利用圣誕、元旦節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)等節(jié)日在夜場(chǎng)舉辦相關(guān)主題的促銷(xiāo)活動(dòng)，尤其是情人節(jié)和圣誕節(jié)是夜場(chǎng)最重要的促銷(xiāo)節(jié)日。如情人節(jié)可采取消費(fèi)指定品牌啤酒贈(zèng)玫瑰，男士攜女士消費(fèi)，免費(fèi)贈(zèng)送女士啤酒等。藍(lán)馬啤酒曾在圣誕節(jié)邀請(qǐng)部分鄭州高校的外國(guó)留學(xué)生到夜終端共度圣誕，凡消費(fèi)藍(lán)馬啤酒的消費(fèi)者均可有機(jī)會(huì)與外國(guó)留學(xué)生同臺(tái)表演節(jié)目、合影留念，取得了較好的效果。

2、贈(zèng)品促銷(xiāo)。贈(zèng)品可分為兩種：一種是贈(zèng)酒，一種是贈(zèng)禮品。贈(zèng)酒是最常用的一種方式，如買(mǎi)10送2活動(dòng)。贈(zèng)送禮品，可采用消費(fèi)不同數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)不同價(jià)值禮品的方式，如金星啤酒實(shí)行銷(xiāo)售5瓶獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)光戒指一個(gè)，銷(xiāo)售10瓶獎(jiǎng)發(fā)光棒一支，銷(xiāo)售20瓶獎(jiǎng)球面電子表一個(gè)，當(dāng)場(chǎng)消費(fèi)，當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，效果非常好。夜場(chǎng)啤酒促銷(xiāo)品不同于餐飲店促銷(xiāo)品，在禮品的制作和選擇上，其主要特點(diǎn)新異、奇特、藝術(shù)性等，適合夜場(chǎng)氣氛，突出企業(yè)文化內(nèi)涵，如：閃光戒指，球面電子表，七彩熒光棒讓消費(fèi)者過(guò)目不忘，誘導(dǎo)挖動(dòng)消費(fèi)及潛在消費(fèi)，進(jìn)而展示品牌形象。

3、人員促銷(xiāo)。由企業(yè)向夜場(chǎng)派促銷(xiāo)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，如向消費(fèi)者推介、組織贈(zèng)品或其它開(kāi)工的促銷(xiāo)活動(dòng)、夜場(chǎng)超市導(dǎo)購(gòu)等。促銷(xiāo)人員要選擇年齡在18-22周歲具有中專(zhuān)以上學(xué)歷的氣質(zhì)佳、形象好，充滿青春時(shí)尚氣息的青年，由于女性親和力更強(qiáng)，使用女性促銷(xiāo)員。要加強(qiáng)促銷(xiāo)員的培訓(xùn)，提高促銷(xiāo)員禮儀素養(yǎng)、溝通能力，具有較強(qiáng)的促銷(xiāo)技能，促銷(xiāo)費(fèi)要統(tǒng)一著裝，服務(wù)青春美麗大方，但不能太性感。要加強(qiáng)促銷(xiāo)員的管理，制訂合理的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)促銷(xiāo)員的積極性。

4、幸運(yùn)獎(jiǎng)促銷(xiāo)。在夜場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)舉行投標(biāo)積分、擲股子、門(mén)票抽獎(jiǎng)、刮刮卡等形式產(chǎn)生幸運(yùn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的禮品，目的是刺激消費(fèi)者消費(fèi)激情，提升品牌記憶力。

5、價(jià)格促銷(xiāo)。價(jià)格促銷(xiāo)主要是降價(jià)促銷(xiāo)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一些品牌采用降低供貨價(jià)針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和夜場(chǎng)促銷(xiāo)，提高其進(jìn)貨積極性;為了提升購(gòu)買(mǎi)率，還可針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo)，如某品牌在圣誕節(jié)平安夜在指定的夜場(chǎng)中將終端銷(xiāo)售價(jià)原價(jià)10元/瓶降到4元/瓶，而且一晚，讓消費(fèi)者大飽口福，取得了良好的促銷(xiāo)效果。

一、圣誕節(jié)ktv的布置及裝飾:。

1、正方、側(cè)門(mén)玻璃上貼圣誕裝飾畫(huà),門(mén)弧型頂圍吊旗等.

2、領(lǐng)位臺(tái)區(qū)域:背景裝飾大圣誕快樂(lè)字貼.領(lǐng)位臺(tái)用小吊旗裝飾臺(tái)邊.

3、領(lǐng)位臺(tái)等位區(qū):裝飾3米高圣誕樹(shù),纏繞裝飾彩燈,懸掛滿圣誕裝飾物品.

4、大廳的燈光布置,要有節(jié)日氣氛(可掛些星星形狀的串燈).

5、柱子,墻面粘貼圖象.

6、屋頂區(qū)域采用吊頂裝飾,屋頂無(wú)裝飾區(qū)域采用放射狀彩旗裝飾.

7、圣誕老人放于門(mén)口.

二、圣誕節(jié)主題活動(dòng)安排建議:。

1、背景音樂(lè)播放圣誕快樂(lè)歌(玲兒響叮當(dāng)),或鋼琴曲演奏.

2、平安夜贈(zèng)送客人果盤(pán)以示平安.

3、等候區(qū)廳內(nèi)可放些各種水果及糖果,以示節(jié)慶氛圍.

4、圣誕老人中途進(jìn)包廂傳統(tǒng)式派送小禮品,并送上ktv對(duì)客人的祝福語(yǔ).

5、由圣誕老人每個(gè)包房扔撒糖果和夜光棒,并噴液體彩帶作氣氛.

6、娛樂(lè)捆綁式套餐服務(wù).

7、提供立刻拍照留影服務(wù).

8、包廂地面采用小氣球鋪滿地面,讓客人嘗試爆破的感覺(jué),也會(huì)有新穎的視覺(jué),也可在氣球內(nèi)裝有禮品小字條或猜謎有獎(jiǎng)字條等.

9、圣誕節(jié)可安排抽獎(jiǎng)活動(dòng),22:00左右由服務(wù)生通知開(kāi)始抽獎(jiǎng),請(qǐng)客人派一代表參加.

三、ktv整體氣氛布置。

1、各營(yíng)業(yè)區(qū)工作人員佩帶圣誕帽為客人服務(wù).

2、安排圣誕老人發(fā)放禮品.

3、20號(hào)之前,做好布置及各項(xiàng)準(zhǔn)備,讓顧客提前感受節(jié)日氣氛.

四、最后向ktv推銷(xiāo)圣誕吉祥物作為禮品或獎(jiǎng)品,希望ktv能夠采納.

主旨：

擴(kuò)大企業(yè)知名度，感受服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)特有的文化。

_目的：

_關(guān)鍵詞：

圣誕、企業(yè)、服務(wù)、知名度、消費(fèi)者。

20__年12月24日至20__年1月1日。

一、前期宣傳篇：

宣傳廣告語(yǔ)。

_快樂(lè)圣誕，快樂(lè)!圣誕特惠活動(dòng)已經(jīng)拉開(kāi)序幕，邀您共歡樂(lè)，還等什么呢?

_要圣誕禮物的，就趕快來(lái)吧!

_美麗，讓你的圣誕更浪漫!

_讓寒冬熱血沸騰起來(lái)，以“家”的名義!

_預(yù)定圣誕節(jié)ktv包間，圣誕老人會(huì)給你意外驚喜!

_來(lái)還需要理由么?浪漫、溫馨、激情，還有意外的圣誕禮物，三位神秘圣誕老人更讓你喜出望外!

_圣誕來(lái)，報(bào)銷(xiāo)來(lái)回10元打的費(fèi)。

宣傳媒體。

大江晚報(bào)、電臺(tái)、蕪湖、橫幅、店堂公告。

即日起，預(yù)定圣誕節(jié)包間(12月24日—1月1日)，凡有6或8的，均可當(dāng)即獲贈(zèng)精美禮物一份。當(dāng)日預(yù)定包間前十名的同樣有圣誕禮物送上。

12月24日，圣誕樹(shù)亮燈儀式，免費(fèi)品點(diǎn)心。此項(xiàng)可作為活動(dòng)的_宣傳。

中國(guó)電信5000條小靈通短信宣傳服務(wù)。消費(fèi)者可憑短信享受“圣誕幸運(yùn)星特殊優(yōu)惠”。

二、裝飾篇：

要求如下：

1.以“圣誕節(jié)—消費(fèi)者—”為主線，一樓總體布局不變，盡可能在原貌不變的情況下，以增添裝飾物為手段，突出節(jié)日的歡欣氛圍，新建各種標(biāo)志，方便新消費(fèi)者快速適應(yīng)環(huán)境。僅添裝飾物的意圖是：在圣誕節(jié)過(guò)后，當(dāng)新的消費(fèi)者再次光臨時(shí)，仍有道不出的親切感，也讓老客戶有節(jié)日的感覺(jué)，但仍能熟悉環(huán)境。

2.包間內(nèi)部可做簡(jiǎn)單的裝飾，每個(gè)包間的門(mén)及各樓層的走道和臺(tái)階需標(biāo)志“merrychristmas”。

3.包間主要以禮物來(lái)突出節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，詳見(jiàn)活動(dòng)篇。

4.員工的服裝可以不變，加以圣誕帽即可。但必須在服務(wù)質(zhì)量上加強(qiáng)。見(jiàn)面語(yǔ)“merrychristmas”，微笑的面對(duì)顧客，在活動(dòng)過(guò)程中，盡可能保證店內(nèi)裝飾的完整。

5.營(yíng)造店外節(jié)日氛圍。

6.2、3、4樓各安排圣誕老人一名。隨機(jī)進(jìn)入包間，派送禮物。

7.整體環(huán)境可播放圣誕歌曲，堤高節(jié)日氛圍。

三、工具準(zhǔn)備篇。

1.圣誕禮物?？捎赡彻綺堤供，共同打造江城07年圣誕歡樂(lè)夜。

2.大廳入口地毯，定做。內(nèi)容”merrychristmas”.

3.三位圣誕老人。

4.圣誕樹(shù)(大，掛燈)。

5.圣誕盒(可制作、標(biāo)記)。

6.筆、便簽。

7.圣誕帽(服務(wù)員用)。

8.簽名橫幅。

四、優(yōu)惠篇。

待定。

注意事項(xiàng)：分清時(shí)間段，各時(shí)段可堤供不同的免費(fèi)點(diǎn)心服務(wù)。各種優(yōu)惠方法的調(diào)和，主要包括圣誕幸運(yùn)星特殊優(yōu)惠，預(yù)定包間帶幸運(yùn)數(shù)字的優(yōu)惠、本店貴賓卡及時(shí)尚消費(fèi)卡持有者、每日前十名優(yōu)惠。

五、活動(dòng)篇：

1.預(yù)定圣誕節(jié)期間包間的禮物贈(zèng)送方法，參考宣傳篇第3點(diǎn)。

2.本店現(xiàn)有會(huì)員及時(shí)尚消費(fèi)卡持有者預(yù)定包間享有。贈(zèng)送飲料等。

3.平安夜圣誕樹(shù)亮燈儀式。

公司經(jīng)理在12月24日晚10點(diǎn)，在一樓舉行圣誕樹(shù)亮燈儀式，顧客可以寫(xiě)下愿望放進(jìn)圣誕盒。由經(jīng)理封盒、保存在店內(nèi)顯目位置。目的是建立客戶的忠誠(chéng)。

4.免費(fèi)品嘗點(diǎn)心。

5.圣誕老人在各包間的客串活動(dòng)。

6.圣誕賀卡的派送。

收：包間號(hào)寄：

突出企業(yè)“消費(fèi)者至上”的理念。

7.圣誕老人可應(yīng)要求到包間與消費(fèi)者合影。(收費(fèi)服務(wù))。

8.慶元旦，再掀風(fēng)暴。

新年伊始，真情回報(bào)廣大消費(fèi)者。具體優(yōu)惠待定。

9.圣誕樹(shù)熄燈儀式。

整個(gè)活動(dòng)結(jié)束的_，共唱圣誕歌。為自己、家庭、朋友、國(guó)家祈福。

10.“_年與您共同進(jìn)步”簽名儀式。

熄燈儀式結(jié)束后，在簽名橫幅上留下圣誕自己在的印記。橫幅公司將在店外懸掛。

六、后續(xù)宣傳篇。

1.內(nèi)容為慶祝本次活動(dòng)圓滿舉行，介紹本次活動(dòng)的精彩部分。

2.宣傳媒體：大江晚報(bào)、時(shí)尚消費(fèi)網(wǎng)。

七、預(yù)算篇。

1.大江晚報(bào)廣告。

12月15日(星期五)開(kāi)始，到18號(hào)(星期一)每天都做宣傳。20號(hào)、22號(hào)各做一次宣傳。_年一月后續(xù)報(bào)道一次。共計(jì)8次廣告。前五次選a3版報(bào)眉，預(yù)計(jì)費(fèi)用1000元。22號(hào)選a14版，面積17.5cm×7cm，預(yù)計(jì)費(fèi)用為800元，后續(xù)報(bào)道以文字的形式，預(yù)計(jì)費(fèi)用700元。

2.電臺(tái)廣告。

12月14日到12月17日，在中午12：30和下午5：30左右分別用時(shí)30秒進(jìn)行宣傳。20號(hào)、22號(hào)、24號(hào)分別在相同時(shí)間段用時(shí)15秒進(jìn)行宣傳。預(yù)計(jì)費(fèi)用為1100元。

3.時(shí)尚消費(fèi)網(wǎng)廣告。

一個(gè)月的圣誕活動(dòng)宣傳，預(yù)計(jì)費(fèi)用200元。

4.市區(qū)橫幅。

共計(jì)十條，分別掛在九華山路、美食街、吉和路、長(zhǎng)江路和赭山路。預(yù)計(jì)費(fèi)用500元。簽名橫幅一條，50元。

5.道具費(fèi)用。

筆、便簽、圣誕帽、賀卡預(yù)計(jì)費(fèi)用300元，圣誕樹(shù)、地毯費(fèi)用預(yù)計(jì)為300元。

6.圣誕老人服裝?？勺?，預(yù)計(jì)費(fèi)用150元。共計(jì)：5100元。

八、效果篇。

1.在知名度可以深入到社會(huì)不同階層的人們心中;。

2.建立并提高了消費(fèi)者對(duì)的忠誠(chéng);。

3.本次活動(dòng)旨在傳播的消費(fèi)者至上的文化，并由此建立更多新的消費(fèi)群體;。

4.自24晚起算，以百分之九十的包間全部預(yù)定，乘以優(yōu)惠折扣，即為當(dāng)前毛收益。本策劃書(shū)不以贏利為主要目的。

九、后記。

1.本次活動(dòng)主旨主要是突出企業(yè)的文化，讓更多的人了解，并建立客戶對(duì)的忠誠(chéng)。

2.具體的經(jīng)費(fèi)預(yù)算有待計(jì)算。

3.本次活動(dòng)可考慮尋求合作伙伴，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳效果。

4.凡參與本次圣誕節(jié)活動(dòng)的顧客，均會(huì)獲得禮物一份，憑此禮物可在下次活動(dòng)中(如春節(jié)活動(dòng))享受特別優(yōu)惠。

5.本次活動(dòng)豪華包間除外。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方案范文匯總篇六

為貫徹落實(shí)《新鄉(xiāng)市人民政府關(guān)于印發(fā)(新鄉(xiāng)市行政機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法)通知》文件通知精神，為加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)局黨組研：究，特制定農(nóng)牧局機(jī)關(guān)工作效能監(jiān)察實(shí)施方案。

貌。

農(nóng)牧局全體干部職工。

二級(jí)安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)及局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落實(shí)情況；局各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

經(jīng)矽『究成立局效合濫察領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)信向東任組巳副局長(zhǎng)白廣林任常務(wù)副組k、紀(jì)檢組長(zhǎng)徐慶良任副組長(zhǎng)，成員有：楊海彰、郝道星、周愛(ài)勤、杜衛(wèi)東、馬愛(ài)軍、孫海洲、楊懷輝、司國(guó)光。

(二)建立層層責(zé)任制，狠抓落實(shí)工作。

局機(jī)關(guān)及各二級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，凡涉及本股室有關(guān)咨詢事項(xiàng)，首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)子辦理落實(shí)，不能推諉扯皮；嚴(yán)格定員、定崗、定職責(zé)，根據(jù)本單位職責(zé)權(quán)限和工作實(shí)際，科學(xué)、合理地確定本單位工作人員的崗位工作和管理制度，保證內(nèi)部分工合理，運(yùn)作有序。

(三)嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)紀(jì)律整頓。

堅(jiān)持點(diǎn)名，嚴(yán)抓考勤制度及有關(guān)工作紀(jì)律規(guī)章制度的落實(shí)工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象決不姑息遷就，做到獎(jiǎng)懲分明，以達(dá)到提高認(rèn)識(shí)，遵章守紀(jì)，徹底改變工作作風(fēng)的目的。

(四)提倡熱愛(ài)勞動(dòng)，搞好環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境。

局領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極參與各項(xiàng)勞動(dòng)工作，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，培養(yǎng)良好習(xí)慣，克服自身惰性等不良現(xiàn)象；加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、文明禮貌思想教育，搞好環(huán)境衛(wèi)生，改善工作環(huán)境，訓(xùn)：l：究個(gè)人衛(wèi)生，改善精神面貌和工作面貌。

(五)增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，提高工作效率。

在日常工作尤其是大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作中，——定要相互促進(jìn)，通力協(xié)作，發(fā)揚(yáng)集體主義和團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)集體榮譽(yù)，確保各項(xiàng)工作更有序、更圓滿、更出色。

(六)履行目標(biāo)責(zé)任制，保證目標(biāo)任務(wù)質(zhì)量由局分管工作副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)與各二級(jí)機(jī)構(gòu)簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)實(shí)施方案和措施，認(rèn)真抓奸管理和落實(shí)工作，確保高質(zhì)量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以推動(dòng)全局工作的全面開(kāi)展。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方案范文匯總篇七

輝煌五周年(主標(biāo)題)晶星世界杯精彩不斷(副標(biāo)題)。

xx-6-9-xx-6-18(6.9周年慶典世界杯開(kāi)幕6.18父親節(jié))。

1、同喜同樂(lè)慶生日。

凡6月9日出生的顧客，持本人身份證原件在xx年6月9日活動(dòng)當(dāng)天來(lái)晶星購(gòu)物城可免費(fèi)領(lǐng)取生日禮品一份。

注：此活動(dòng)禮品發(fā)放由***負(fù)責(zé)安排。

2、69元拿彩電，享受激情世界杯。

活動(dòng)時(shí)間：6月9日、10日、11日。每天在本商城一次性購(gòu)物滿200元的顧客，可獲得抽獎(jiǎng)券一張，滿400元得兩張(以此類(lèi)推)可參加69拿彩電抽獎(jiǎng)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)時(shí)間安排當(dāng)天晚18：00點(diǎn)(中獎(jiǎng)人限一名)，抽出中獎(jiǎng)人員后，中獎(jiǎng)人即可用69元拿走超值彩電一臺(tái)。兌獎(jiǎng)有效時(shí)間延至第二天晚上停止?fàn)I業(yè)，如逾期仍未兌獎(jiǎng)便視為放棄。(特價(jià)商品、大宗團(tuán)購(gòu)除外)。

注：每天現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)由******負(fù)責(zé)主持，策劃部協(xié)助。

3、購(gòu)物抽大獎(jiǎng)p。

周年。

慶典輕松享凡于活動(dòng)期間顧客在本商城一次性購(gòu)物滿500元可獲得抽獎(jiǎng)券一張，滿1000元得兩張(以此類(lèi)推)就可參加抽大獎(jiǎng)活動(dòng)。

一等獎(jiǎng)：名牌背投彩電一臺(tái)(1名)金額：***元。

二等獎(jiǎng)：名牌消毒柜一臺(tái)(2名)金額：***元。

三等獎(jiǎng)：名牌飲水機(jī)一臺(tái)(5名)金額：***元。

四等獎(jiǎng)：精美水具一套(10名)金額：***元。

抽獎(jiǎng)時(shí)間：xx年6月18日下午18：00。

抽獎(jiǎng)地點(diǎn)：晶星購(gòu)物城大門(mén)口。

兌獎(jiǎng)有效時(shí)間：開(kāi)獎(jiǎng)起至xx年6月25日晚19：00。逾期沒(méi)兌者視為放棄。(特價(jià)商品、大宗團(tuán)購(gòu)除外)。

注：當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)由******負(fù)責(zé)主持，策劃部協(xié)助。

4、晶星金靴獎(jiǎng)。

活動(dòng)期間每天來(lái)我商城購(gòu)物的第一位顧客，憑購(gòu)物小票可獲得晶星金靴獎(jiǎng)禮品一份!

禮品預(yù)計(jì)費(fèi)用：***元10天=***元。

注：此活動(dòng)禮品發(fā)放由***負(fù)責(zé)安排。

5、活動(dòng)期間顧客一次性購(gòu)物滿100元。

以上即可參加下列促銷(xiāo)活動(dòng)(單張收銀票限參加一個(gè)活動(dòng)):。

1)、晶星金球獎(jiǎng)活動(dòng)細(xì)則：在商城內(nèi)設(shè)置一場(chǎng)地?cái)[放球門(mén)，參加此活動(dòng)的顧客在離球門(mén)5米的位置將皮球踢向球門(mén)，如進(jìn)即可獲得晶星金球獎(jiǎng)獎(jiǎng)品一份，如不進(jìn)則獲得紀(jì)念品一份。單張購(gòu)物小票限玩一次。

2)、晶星任意球獎(jiǎng)活動(dòng)細(xì)則：在商城內(nèi)設(shè)置一場(chǎng)地?cái)[放球筐，參加此活動(dòng)的顧客在離球筐23米的位置將乒乓球擊向球筐，如進(jìn)即可獲得晶星任意球獎(jiǎng)獎(jiǎng)品一份，如不進(jìn)則獲得紀(jì)念品一份。單張購(gòu)物小票限玩一次。

禮品預(yù)計(jì)費(fèi)用：***元。

注：此活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員及獎(jiǎng)品發(fā)放由******負(fù)責(zé)安排、策劃部協(xié)助。

6、老爸您辛苦啦(父親節(jié))父親節(jié)商品特價(jià)展：手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、剃須系列。

1.家電部負(fù)責(zé)聯(lián)系及落實(shí)各廠家場(chǎng)外促銷(xiāo)活動(dòng)工作;。

2.企劃部負(fù)責(zé)協(xié)助家電部安排各活動(dòng)的宣傳工作。

1、提升經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的影響力，培養(yǎng)潛在顧客；

2、為經(jīng)銷(xiāo)商所經(jīng)營(yíng)的門(mén)店吸引人氣；

3、為經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)員工，提高經(jīng)銷(xiāo)商員工的實(shí)戰(zhàn)水平和基本素質(zhì)；

4、有效的提升銷(xiāo)量（這是根本）；

5、通過(guò)活動(dòng)向經(jīng)銷(xiāo)商合理壓貨（這是關(guān)鍵）。

對(duì)于經(jīng)常組織活動(dòng)的經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店，推廣人員有必要對(duì)其闡述活動(dòng)的目的性；對(duì)于對(duì)活動(dòng)缺少正確認(rèn)識(shí)或者對(duì)其它廠家所做的活動(dòng)中失望、失敗過(guò)的門(mén)店經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，推廣人員更應(yīng)該闡明這些觀點(diǎn)。總之，活動(dòng)前期與商家的溝通工作必須落實(shí)到位，如果溝通落實(shí)不到位，結(jié)果不會(huì)理想。

一個(gè)好的活動(dòng)主題，不僅會(huì)得到經(jīng)銷(xiāo)商的支持，也會(huì)取得消費(fèi)者的認(rèn)同。假如活動(dòng)是禮品促銷(xiāo)，那么我們一定要給消費(fèi)者一個(gè)讓其放心接受禮品的理由。道理很簡(jiǎn)單，僅僅是“買(mǎi)就送“消費(fèi)者很容易會(huì)聯(lián)想：為什么要送這么多東西啊，是不是這個(gè)產(chǎn)品不好銷(xiāo)售，或者是羊毛出在羊身上？所以一個(gè)好的活動(dòng)主題也是活動(dòng)成功于否的關(guān)鍵。

其實(shí)做推廣活動(dòng)和行軍打仗有極其相似的地方，都是在熟悉或陌生的地方、環(huán)境與對(duì)手交戰(zhàn)，下面將逐個(gè)分析在推廣活動(dòng)中應(yīng)該怎樣具體把握好這些因素：

“地利”-選準(zhǔn)了合適的活動(dòng)時(shí)間，下一個(gè)關(guān)鍵的因素就是如何在合適的時(shí)間內(nèi)選擇合適的活動(dòng)地點(diǎn)：

a、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)：-選擇在商場(chǎng)門(mén)口客流量最大的位置；

c、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)有舞臺(tái)時(shí)：-選擇與舞臺(tái)保持一定距離、但有人流的位置。（這種情況是指，如果是商家吸引人氣搭建的舞臺(tái)，避免讓看熱鬧的人群擋著真正想購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的消費(fèi)者）。

d、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)有不存在競(jìng)爭(zhēng)的知名品牌時(shí)：-選擇離他們盡可能近的位置；

f、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)有音響設(shè)備時(shí)：-選擇盡可能不影響聽(tīng)覺(jué)效果的位置；

h、除非大型綜合性活動(dòng)，盡量不要將活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)放在離終端較遠(yuǎn)的廣場(chǎng)。

“人和”-這里的“人和”指與活動(dòng)門(mén)店員工的關(guān)系。絕大多數(shù)活動(dòng)的開(kāi)展，都是在陌生的環(huán)境里進(jìn)行，雖然推廣人員對(duì)產(chǎn)品、演示技巧、個(gè)人能力等都充滿了自信，但是不要忘記，只有充分的認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，取得消費(fèi)者的信任才能將銷(xiāo)售工作做的更好。推廣人員恰恰缺少的就是這些。這時(shí)，推廣人員就要借助當(dāng)?shù)亻T(mén)店銷(xiāo)售人員的力量，門(mén)店銷(xiāo)售人員大部分都是本地人，對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)情況肯定比推廣人員了解，而且本地人更能取得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的信任，其中不乏有門(mén)店銷(xiāo)售人員的老顧客。推廣人員在大部分時(shí)間里只能充當(dāng)足球比賽的中后場(chǎng)球員，臨門(mén)一腳還是交給門(mén)店銷(xiāo)售人員踢比較好。這里的意思并不是說(shuō)推廣人員不能將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，而是說(shuō)推廣人員可以把產(chǎn)品講的完美無(wú)缺、頭頭是道，讓消費(fèi)者產(chǎn)生很強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望，但是大部分消費(fèi)者在成交的最后關(guān)頭還是比較理性的，這時(shí)推廣人員要取得消費(fèi)者信任所花費(fèi)的各種成本要比門(mén)店銷(xiāo)售人員要大的多。所以，在活動(dòng)展開(kāi)前要多溝通一些成交技巧并搞好與門(mén)店銷(xiāo)售人員的客情關(guān)系。

具備天時(shí)、地利、人和三大要素，推廣活動(dòng)已經(jīng)成功了一半！

一旦確定了活動(dòng)的主推產(chǎn)品，接下來(lái)的工作就是將主推產(chǎn)品包裝起來(lái)，所有的資源都要向主推產(chǎn)品傾斜，為主推產(chǎn)品服務(wù)，此時(shí)要遵循以下原則：

a、主推產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)于其它產(chǎn)品更實(shí)惠一些（提高非主推產(chǎn)品價(jià)格）；

b、主推產(chǎn)品的贈(zèng)品相對(duì)于其它產(chǎn)品更多一些；

c、主推產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)組織相對(duì)于其它產(chǎn)品更全一些；

d、主推產(chǎn)品的裝飾相對(duì)于其它產(chǎn)品更靚一些；

e、主推產(chǎn)品的數(shù)量相對(duì)于其它產(chǎn)品更多一些；

f、主推產(chǎn)品的擺放位置相對(duì)于其它產(chǎn)品的更明顯一些。

在實(shí)際的操作過(guò)程中，可以將一些競(jìng)爭(zhēng)力稍差的.產(chǎn)品價(jià)格適當(dāng)?shù)臉?biāo)高，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行對(duì)比；主推產(chǎn)品搭配的贈(zèng)品適當(dāng)?shù)募哟螅瑢⒅魍飘a(chǎn)品冠名為“新品”、“本周銷(xiāo)售冠軍”、“售后部最喜歡的產(chǎn)品”、“獲獎(jiǎng)產(chǎn)品”等稱(chēng)號(hào)用來(lái)提升產(chǎn)品附加值！總之，發(fā)揮我們員想象力，盡可能地想出一些好點(diǎn)子來(lái)，讓消費(fèi)者感覺(jué)到主推機(jī)型就是今天要買(mǎi)的，無(wú)論價(jià)格、贈(zèng)品、功能、性能、外觀都是其它產(chǎn)品所不能對(duì)比的，而且消費(fèi)者的的確確從活動(dòng)中得到了實(shí)惠！

推廣活動(dòng)必須重視的一項(xiàng)工作-前期宣傳。前期宣傳是保證活動(dòng)成功于否的關(guān)鍵一環(huán)。大到總統(tǒng)競(jìng)選，為了拉取選票，承諾選民當(dāng)選后會(huì)給予其利益，實(shí)施“海陸空”立體組合進(jìn)行宣傳；小到刻章辦證，為了吸引顧客，承諾做到以假亂真，到處張貼小廣告進(jìn)行宣傳。由此可見(jiàn)宣傳在日常生活、工作中的滲透性和重要性。做推廣活動(dòng)也是如此，設(shè)計(jì)好推廣主題以及能給消費(fèi)者帶來(lái)的實(shí)惠，然后利用宣傳手段將消費(fèi)者吸引過(guò)來(lái)，消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品得到宣傳承諾的實(shí)惠。無(wú)論設(shè)計(jì)的主題和能給消費(fèi)者帶來(lái)的實(shí)惠有多么好，就算是所有的產(chǎn)品白送，如果沒(méi)有人知道，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有人光臨，送給誰(shuí)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)是需要人氣、需要消費(fèi)者捧場(chǎng)，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)如果達(dá)到了這一點(diǎn)，會(huì)吸引更多的人參與進(jìn)來(lái)，哪怕是過(guò)路的，畢竟這些人都能創(chuàng)造銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。我個(gè)人的觀點(diǎn)是--就算銷(xiāo)售量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，如果現(xiàn)場(chǎng)的人氣不旺，這次活動(dòng)也是失敗的！為什么？如果當(dāng)時(shí)人氣很旺，你就能做的更好！你沒(méi)有激發(fā)出活動(dòng)的最大潛能！我們可以從另一個(gè)角度來(lái)分析活動(dòng)效果與人氣的辨證關(guān)系，假設(shè)活動(dòng)=原子彈、人氣=人口密度，活動(dòng)效果=傷亡程度，同樣是原子彈，為什么所有的人對(duì)丟在廣島的那顆印象最深呢？除了歷史背景外，更重要的一個(gè)原因是它所帶來(lái)的人員傷亡程度，因?yàn)槲覀冇洃涀钌羁痰哪侵辉訌検莵G在密度很大的地方，其它的都丟在了戈壁灘上了，所以可以得出一個(gè)結(jié)論，人口密度=傷亡程度，進(jìn)而推算出人氣=活動(dòng)效果。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置一定要體現(xiàn)出氣勢(shì)和規(guī)模，消費(fèi)者的潛在思維都會(huì)認(rèn)為活動(dòng)越大，優(yōu)惠越多，在這個(gè)基礎(chǔ)上現(xiàn)場(chǎng)的布置也要體現(xiàn)出企業(yè)或者產(chǎn)品的特色，并切盡可能的將手重的宣傳物料運(yùn)用到位：

a、x展架：擺放在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展臺(tái)旁邊或者入口處最顯眼的位置；

c、宣傳單頁(yè)：盡量在人流量大的時(shí)候派發(fā)到展臺(tái)外圍的消費(fèi)者手中；

d、產(chǎn)品海報(bào)：張貼在過(guò)道上和賣(mài)場(chǎng)所有能夠張貼的地方，用來(lái)引導(dǎo)顧客和傳播產(chǎn)品信息；

e、條幅：選擇活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)最顯眼的位置懸掛；

f、產(chǎn)品壓牌和小臺(tái)牌：每款產(chǎn)品下面都要有壓牌，旁邊要有臺(tái)牌；

g、價(jià)格牌：每個(gè)產(chǎn)品都要有價(jià)格牌，表明原價(jià)和促銷(xiāo)價(jià)，體現(xiàn)活動(dòng)的正規(guī)性；

h、榮譽(yù)證書(shū)：貼在比較顯眼的地方，推廣人員人手一份，隨時(shí)展示給消費(fèi)者。

通過(guò)以上幾項(xiàng)的準(zhǔn)備工作，已經(jīng)萬(wàn)事具備，但是最終的結(jié)果要看現(xiàn)場(chǎng)的掌控情況，這里主要指的是對(duì)消費(fèi)者的掌控，此時(shí)我們要把握以下幾點(diǎn)：

b、調(diào)動(dòng)情緒——正常情況下，一個(gè)人在情緒高漲或者激動(dòng)的時(shí)候容易做出沖動(dòng)的選擇，而現(xiàn)場(chǎng)推廣活動(dòng)的原則就是讓盡可能多的目標(biāo)消費(fèi)群體產(chǎn)生沖動(dòng)消費(fèi)，此時(shí)最好的方法就是將我們的產(chǎn)品講解轉(zhuǎn)化成煽情的演講，并配合生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和演示將產(chǎn)品的特點(diǎn)展限給消費(fèi)者，講解的過(guò)程一定要遵循有理、有利、有據(jù)三要素。

a、清理現(xiàn)場(chǎng)——將活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，體現(xiàn)企業(yè)員工的素養(yǎng)；

b、樣品復(fù)原——將活動(dòng)使用的樣品妥善處理，不要影響二次銷(xiāo)售；

d、活動(dòng)總結(jié)——制作專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)總結(jié)表，讓經(jīng)銷(xiāo)商或者終端門(mén)店負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)效果和日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)反饋真實(shí)信息。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方案范文匯總篇八

現(xiàn)在市面上形形色色的促銷(xiāo)活動(dòng)依然層出不窮的，但萬(wàn)變不離其中，我以下所講到的幾款促銷(xiāo)方法還是大家最常用的，最重要的還是看你如何把握要領(lǐng)，把看似平凡的促銷(xiāo)活動(dòng)做的不平凡!

滿就減。

價(jià)格優(yōu)惠是最直接、最傳統(tǒng)的促銷(xiāo)方式。春節(jié)期間大部分顧客都是在為新年購(gòu)置新服裝，有效地采取“滿xxx元減xxx元”的活動(dòng)，可有效地促使消費(fèi)者同時(shí)購(gòu)買(mǎi)多件衣服。在進(jìn)行“滿就減”活動(dòng)的時(shí)候，一定要注意商品的定價(jià)，如果一件衣服的價(jià)格就超過(guò)了設(shè)定的價(jià)格，或者這個(gè)金額很大，需要買(mǎi)十件八件才能湊夠，那么，促銷(xiāo)的效果將會(huì)被削弱。這個(gè)“xxx元”的價(jià)格區(qū)間最好設(shè)定在兩件到四件衣服的價(jià)格，這樣才能達(dá)到促銷(xiāo)的目的。

贈(zèng)送禮品。

贈(zèng)送禮品也是很多服裝商家常采用的招數(shù)。在贈(zèng)品上要有所選擇：有些商家搞活動(dòng)時(shí)選擇贈(zèng)品刺激或者特價(jià)商品時(shí)往往是憑感覺(jué)，粗枝大葉地隨手拈來(lái)，其實(shí)這些贈(zèng)品的選擇是很有學(xué)問(wèn)的。贈(zèng)品的選擇要符合目標(biāo)人群的需求，要是他們強(qiáng)烈想得到的，或一些時(shí)令性的商品，絕對(duì)不可設(shè)置一些顧客不需要或可要可不要的商品;折扣商品要拉開(kāi)檔次，前面所說(shuō)的贈(zèng)品的目的是為了吸引人氣，卻都不能帶來(lái)利潤(rùn)，而我們搞促銷(xiāo)的目的是為了銷(xiāo)售和利潤(rùn)，所以在折扣商品上要拉開(kāi)戰(zhàn)線，提前規(guī)劃設(shè)計(jì)好，爭(zhēng)取利潤(rùn)達(dá)到最大化。

吆喝叫賣(mài)的時(shí)代已一去不在，最好的方法是融銷(xiāo)售于活動(dòng)和娛樂(lè)之中，結(jié)合一些公關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行品牌積累提升品牌形象。娛樂(lè)活動(dòng)與傳統(tǒng)的打折促銷(xiāo)相比，更容易讓消費(fèi)者融入其中，除了讓消費(fèi)者享受到價(jià)格優(yōu)惠之外，還能有效地宣傳店鋪和品牌，將店鋪、品牌的文化和氣質(zhì)傳達(dá)給消費(fèi)者。在活動(dòng)安排上一定要有參與性和趣味性，活動(dòng)的難度把握是關(guān)鍵。太簡(jiǎn)單就缺乏挑戰(zhàn)性，太難又會(huì)使消費(fèi)者反感，效果將適得其反。

主題促銷(xiāo)。

由于各個(gè)廠家和商家各顯神通，大舉宣傳，消費(fèi)者往往被淹沒(méi)在各種促銷(xiāo)的海洋里。你的促銷(xiāo)活動(dòng)想跳出來(lái)，給消費(fèi)者耳目一新的感覺(jué)，就必須有個(gè)好的促銷(xiāo)主題。一個(gè)好的促銷(xiāo)主題就像是一個(gè)動(dòng)人的“媚眼”，對(duì)消費(fèi)者起到第一步的吸引。

因此，節(jié)日的促銷(xiāo)主題設(shè)計(jì)有幾個(gè)基本要求：一要有沖擊力，讓消費(fèi)者看到后記憶深刻;二要有吸引力或者讓人產(chǎn)生興趣，例如很多廠家用懸念主題吸引消費(fèi)者繼續(xù)探究;三要簡(jiǎn)短、易記，一些主題長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)或者更多的誰(shuí)會(huì)理睬。

由于店鋪的目標(biāo)顧客大都有地域性限制，所以選擇媒體要針對(duì)這些目標(biāo)顧客，爭(zhēng)取一網(wǎng)打盡。一般不建議用電視等覆蓋面廣，且針對(duì)性散亂的大眾媒體。最好是采用廉價(jià)的和有針對(duì)性的傳單、海報(bào)，甚至是對(duì)會(huì)員的一對(duì)一溝通，這樣即節(jié)省了成本又能確保其有效性。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方案范文匯總篇九

圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況相關(guān)的“三重一大”決策流程。

通過(guò)對(duì)公司“三重一大”決策流程全過(guò)程效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的管理目的：

1、健全、完善與改進(jìn)公司“三重一大”決策流程制度，推進(jìn)決策流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；

3、提高科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)改革發(fā)展指標(biāo)。

在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察工作小組具體實(shí)施，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)模型”方法，對(duì)公司“三重一大”決策流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，提高科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)改革發(fā)展指標(biāo)，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)管理的再管理、再監(jiān)督作用。

20xx年1月1日——20xx年8月30日。

1、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》（中辦發(fā)第17號(hào)）。

2、公司“三重一大”決策制度貫徹實(shí)施辦法、決策流程。

2、公司20xx年、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理改革責(zé)任書(shū)。

4、國(guó)家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等。

1、監(jiān)察公司“三重一大”決策制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央”三重一大”決策制度，看制度措施、辦法是否健全。

2、監(jiān)察公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過(guò)程的符合性，即抽取決策活動(dòng)記錄樣本，看決策活動(dòng)過(guò)程是否嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過(guò)程樣本，檢查實(shí)際執(zhí)行過(guò)程是否符合企業(yè)公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過(guò)程現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求，分析判斷“三重一大”決策活動(dòng)過(guò)程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。

3、監(jiān)察“三重一大”決策結(jié)果有效性，即根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理改革目標(biāo)，看公司是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4、監(jiān)察“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計(jì)的適宜性，即看“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計(jì)是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有“三重一大”決策制度規(guī)定的流程七個(gè)方面，包括（1）業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)；（2）業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的工作步驟；（3）每個(gè)步驟的責(zé)任部門(mén)與責(zé)任崗位；（4）每個(gè)步驟的工作任務(wù)；（5）每個(gè)步驟的工作記錄；（6）每個(gè)步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)（工作時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；（7）每個(gè)步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀、可操作、管用。

1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對(duì)象——“三重一大”決策業(yè)務(wù)涉及部門(mén)主管和監(jiān)察部門(mén)人員共同組成。

3、監(jiān)察對(duì)象——“三重一大”決策層人員回避直接檢查。

4、堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。

5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察“四性檢查（測(cè)試）與評(píng)價(jià)模型”方法專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

1、各單位明確本單位的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組員；

2、各單位成立專(zhuān)門(mén)的效能監(jiān)察工作小組，設(shè)置組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組員；

1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽(tīng)取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并核準(zhǔn)監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。

2、效能監(jiān)察工作小組：編寫(xiě)和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫(xiě)建議、決定與監(jiān)察報(bào)告。

以20xx年和20xx年8月30日前的“三重一大”決策事件作為效能監(jiān)察樣本抽取來(lái)源，采用統(tǒng)計(jì)抽樣方法獲得決策樣本，檢查測(cè)試方法主要采用詢問(wèn)法與審閱法，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”方法進(jìn)行。

1、《公司“三重一大”決策制度落實(shí)情況效能監(jiān)察內(nèi)容清單》。

2、效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表（各單位自行填寫(xiě)）。

4、效能監(jiān)察“四性檢查與評(píng)價(jià)”日程安排計(jì)劃（各單位自行填寫(xiě)）。