最新業(yè)績pk協(xié)議書匯總(優(yōu)質(zhì)16篇)

培養(yǎng)自己的興趣愛好，享受追求夢想的過程。總結(jié)時可適當(dāng)運用比喻、引用等手法，增加文采和吸引力。在這里，小編為大家整理了一些寫總結(jié)的技巧和注意事項，請大家參考。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇一

帳號：_________________。

聯(lián)系人：_______________。

電話：_________________。

為了做好預(yù)算績效管理委托第三方實施工作，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商就相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：

一、委托事項：_________________。

三、時間要求：_________________。

乙方開展_________________工作于_____年__月__日開始，到_____年__月__日前完成；于_____年__月__日前，向委托方遞交績效目標(biāo)設(shè)定報告（績效目標(biāo)論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）。

四、簽約雙方的權(quán)利和義務(wù)。

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1．確定委托預(yù)算績效管理相關(guān)工作的目的、內(nèi)容和要求；

2．對乙方開展預(yù)算績效管理工作的時間、質(zhì)量進行督查；

3．協(xié)調(diào)相關(guān)部門（單位）關(guān)系，保證委托的預(yù)算績效管理相關(guān)工作正常開展；

5．審核確定乙方研究制訂的績效評價指標(biāo)體系及工作方案（開展績效評價工作時）；．。

7．對委托的事項進行驗收；

8．按協(xié)議規(guī)定支付委托費用。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1．提交績效目標(biāo)設(shè)定方案、績效目標(biāo)論證評審方案、績效監(jiān)控方案、績效評價實施方案；

3．按規(guī)定時間完成受托承擔(dān)的預(yù)算績效管理工作任務(wù)；

7．按協(xié)議規(guī)定收取委托費用。

五、費用與支付方式。

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方向乙方支付費用人民幣_______________（大寫）。費用可實行分期支付，協(xié)議簽訂后30日內(nèi)預(yù)付初期費用（委托費用總額的30%）人民幣_______________（大寫）；工作結(jié)束驗收合格后三十日內(nèi)結(jié)清余額部分（委托費用總額的70%）人民幣__________（大寫）。

六、違約責(zé)任。

甲方未按本協(xié)議規(guī)定支付委托費用的，乙方有權(quán)終止受托工作。

乙方未按協(xié)議規(guī)定完成受托工作的，甲方可視具體情況扣減部分或拒付全部費用。

七、爭議的解決。

委托第三方開展預(yù)算績效管理相關(guān)工作中，對于本協(xié)議未約定的其他事項，甲、乙雙方都應(yīng)本著友善的態(tài)度，協(xié)商解決；協(xié)商不成的按照《民法典》有關(guān)規(guī)定辦理。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方負責(zé)人簽章后生效，協(xié)議規(guī)定事項完成后自動終止。

九、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。

十、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

附：省級預(yù)算績效管理委托服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)。

為規(guī)范第三方機構(gòu)服務(wù)收費行為，維護委托人、第三方機構(gòu)的合法權(quán)益，促進第三方機構(gòu)參與省級預(yù)算績效管理工作的健康發(fā)展，結(jié)合工作實際，特制定省級預(yù)算績效管理委托服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)。

省直預(yù)算部門（單位）委托第三方機構(gòu)開展預(yù)算績效管理相關(guān)工作的，以此標(biāo)準(zhǔn)為參考，綜合考慮耗費的工作時間、業(yè)務(wù)的難易程度、委托人的承受能力、第三方機構(gòu)業(yè)務(wù)能力及工作質(zhì)量，協(xié)商確定具體費用。

一、計時費用標(biāo)準(zhǔn)：

副高級以上技術(shù)職稱專業(yè)人員：600元/天。

中級以上技術(shù)職稱專業(yè)人員：500元/天。

助理人員：300元/天。

第三方機構(gòu)開展預(yù)算績效管理相關(guān)工作時發(fā)生的差旅費可另行計算。

二、計件費用：

（一）計件費用標(biāo)準(zhǔn)。

（二）難度系數(shù)。

1．資金使用單位為獨家的委托項目，難度系數(shù)為；

2．資金使用單位涉及多個縣級以上行政區(qū)的，每多1個行政區(qū)難度系數(shù)加，最多加。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇二

甲方：

住址：

身份證號：

乙方：

住址：

身份證號：

甲，乙雙方因共同投資設(shè)立有限責(zé)任公司(以下簡稱"公司")事宜，特在友好協(xié)商基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定，達成如下協(xié)議。

擬設(shè)立公司名稱，住所，法定代表人，注冊資本，經(jīng)營范圍及性質(zhì)。

1，公司名稱：有限責(zé)任公司。

2，住所：

3，法定代表人：

4，注冊資本：元。

5，經(jīng)營范圍：，具體以工商部門批準(zhǔn)經(jīng)營項目為準(zhǔn)。

6，性質(zhì)：公司是依照《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定成立有限責(zé)任公司，甲，乙雙方各以其注冊時認繳出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

二，股東及其出資入股情況。

(1)甲方出資元，占啟動資金50%;。

(2)乙方出資元，占啟動資金50%;。

(3)該啟動資金主要用于公司前期開支，包括租賃，裝修，購買辦公設(shè)備等，如有剩余作為公司開業(yè)后流動資金，股東不得撤回。

(4)在公司賬戶開立前，該啟動資金存放于甲，乙雙方共同指定臨時賬戶(開戶行：賬號：)，公司開業(yè)后，該臨時賬戶內(nèi)余款將轉(zhuǎn)入公司賬戶。

(1)甲方以現(xiàn)金作為出資，出資額元人民幣，占注冊資本50%;。

(2)乙方以現(xiàn)金作為出資，出資額元人民幣，占注冊資本50%;。

(3)該注冊資本主要用于公司注冊時使用，并用于公司開業(yè)后流動資金，股東不得撤回。

(4)甲，乙雙方均應(yīng)于公司賬戶開立之日起日內(nèi)將各應(yīng)繳納注冊資金存入公司賬戶。

3，任一方股東違反上述約定，均應(yīng)按本協(xié)議第八條第1款承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。

三，公司管理及職能分工。

1，公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事，任期三年。

2，甲方為公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，負責(zé)公司日常運營和管理，具體職責(zé)包括：

(1)辦理公司設(shè)立登記手續(xù);。

(2)根據(jù)公司運營需要招聘員工(財務(wù)會計人員須由甲乙雙方共同聘任);。

(3)審批日常事項(涉及公司發(fā)展重大事項，須按本協(xié)議第三條第5款處理;甲方財務(wù)審批權(quán)限為元人民幣以下，超過該權(quán)限數(shù)額，須經(jīng)甲乙雙方共同簽字認可，方可執(zhí)行)。

(4)公司日常經(jīng)營需要其他職責(zé)。

3，乙方擔(dān)任公司監(jiān)事，具體負責(zé)：

(1)對甲方運營管理進行必要協(xié)助;。

(2)檢查公司財務(wù);。

(3)監(jiān)督甲方執(zhí)行公司職務(wù)行為;。

(4)公司章程規(guī)定其他職責(zé)。

4，甲方工資報酬為元/月，乙方工資報酬為元/月，均從臨時賬戶或公司賬戶中支付。

5，重大事項處理。

公司不設(shè)股東會，遇有如下重大事項，須經(jīng)甲，乙雙方達成一致決議后方可進行：

(1)擬由公司為股東，其他企業(yè)，個人提供擔(dān)保;。

(2)決定公司經(jīng)營方針和投資計劃;。

(3)《公司法》第三十八條規(guī)定其他事項。

對于上述重大事項決策，甲乙雙方意見不一致，在不損害公司利益原則下，按如下方式處理：。

6，除上述重大事項需要討論外，甲乙雙方一致同意，每周進行一次股東例行會議，對公司上階段經(jīng)營情況進行總結(jié)，并對公司下階段運營進行計劃部署。

四，資金，財務(wù)管理。

1，公司成立前，資金由臨時賬戶統(tǒng)一收支，并由甲乙雙方共同監(jiān)管和使用，一方對另一方資金使用有異議，另一方須給出合理解釋，否則一方有權(quán)要求另一方賠償損失。

2，公司成立后，資金將由開立公司賬戶統(tǒng)一收支，財務(wù)統(tǒng)一交由甲乙雙方共同聘任財務(wù)會計人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，并及時提供相關(guān)報表交甲乙雙方簽字認可備案。

五，盈虧分配。

1，利潤和虧損，甲，乙雙方按照實繳出資比例分享和承擔(dān)。

2，公司稅后利潤，在彌補公司前季度虧損，并提取法定公積金(稅后利潤10%)后，方可進行股東分紅。股東分紅具體制度為：

(1)分紅時間：每季度第一個月第一日分取上個季度利潤。

(2)分紅數(shù)額為：上個季度剩余利潤60%，甲乙雙方按實繳出資比例分取。

(3)公司法定公積金累計達到公司注冊資本50%以上，可不再提取。

六，轉(zhuǎn)股或退股約定。

1，轉(zhuǎn)股：公司成立起年內(nèi)，股東不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)。自第年起，經(jīng)一方股東同意，另一方股東可進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，此時未轉(zhuǎn)讓方對擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)享有優(yōu)先受讓權(quán)。

若一方股東將其全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓予另一方導(dǎo)致公司性質(zhì)變更為一人有限責(zé)任公司，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)負責(zé)辦理相應(yīng)變更登記等手續(xù)，但若因該股權(quán)轉(zhuǎn)讓違法導(dǎo)致公司喪失法人資格，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

若擬將股份轉(zhuǎn)讓予第三方，第三方資金，管理能力等條件不得低于轉(zhuǎn)讓方，且應(yīng)另行征得未轉(zhuǎn)讓方同意。

轉(zhuǎn)讓方違反上述約定轉(zhuǎn)讓股權(quán)，轉(zhuǎn)讓無效，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向未轉(zhuǎn)讓方支付違約金元。

2，退股：

(1)一方股東，須先清償其對公司個人債務(wù)(包括但不限于該股東向公司借款，該股東行為使公司遭受損失而須向公司賠償?shù)?且征得另一方股東書面同意后，方可退股，否則退股無效，擬退股方仍應(yīng)享受和承擔(dān)股東權(quán)利和義務(wù)。

(2)股東退股：

若公司有盈利，則公司總盈利部分60%將按照股東實繳出資比例分配，另外40%作為公司資產(chǎn)折舊費用，退股方不得要求分配。分紅后，退股方方可將其原總投資額退回。

若公司無盈利，則公司現(xiàn)有總資產(chǎn)80%將按照股東出資比例由進行分配，另外20%作為公司資產(chǎn)折舊費用，退股方不得要求分配。此種情況下，退股方不得再要求退回其原總投資。

(3)任何時候退股均以現(xiàn)金結(jié)算。

(4)因一方退股導(dǎo)致公司性質(zhì)發(fā)生改變，退股方應(yīng)負責(zé)辦理退股后變更登記事宜。

3，增資：若公司儲備資金不足，需要增資，各股東按出資比例增加出資，若全體股東同意也可根據(jù)具體情況協(xié)商確定其他增資辦法。若增加第三方入股，第三方應(yīng)承認本協(xié)議內(nèi)容并分享和承擔(dān)本協(xié)議下股東權(quán)利和義務(wù)，同時入股事宜須征得全體股東一致同意。

七，協(xié)議解除或終止。

1，發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：(1)，公司因客觀原因未能設(shè)立;(2)，公司營業(yè)執(zhí)照被依法吊銷;(3)，公司被依法宣告破產(chǎn);(4)，甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議。

2，本協(xié)議解除后：(1)甲乙雙方共同進行清算，必要時可聘請中立方參與清算;(2)若清算后有剩余，甲乙雙方須在公司清償全部債務(wù)后，方可要求返還出資，按出資比例分配剩余財產(chǎn)。(3)若清算后有虧損，各方以出資比例分擔(dān)，遇有股東須對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，各方以出資比例償還。

八，違約責(zé)任。

1，任一方違反協(xié)議約定，未足額，按時繳付出資，須在日內(nèi)補足，由此造成公司未能如期成立或給公司造成損失，須向公司和守約方承擔(dān)賠償責(zé)任。

2，除上述出資違約外，任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失，須向公司承擔(dān)賠償責(zé)任，并向守約方支付違約金元。

3，本協(xié)議約定其他違約責(zé)任。

九，其他。

1，本協(xié)議自甲乙雙方簽字畫押之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2，本協(xié)議約定中涉及甲乙雙方內(nèi)部權(quán)利義務(wù)，若與公司章程不一致，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

3，因本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭議提交至公司住所地有管轄權(quán)人民法院訴訟解決。

4，本協(xié)議一式貳份，甲，乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

簽訂時間：__年月日。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇三

如何提高銷售業(yè)績我總結(jié)出下面幾點提高銷售業(yè)績的方法：

要讓每位銷售人員有強烈成功的愿望，如果銷售人員自我成功信念不夠強烈，是很難獲得成功的。

經(jīng)常對銷售人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括銷售技巧心態(tài)、產(chǎn)品知識、常識等，不能夠因為培訓(xùn)耽誤時間和需要費用就擱置了，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的銷售人員是公司最大的損失，磨刀不誤砍柴功。

要保證每個月、每個星期都要進行總結(jié)計劃會議，有些行業(yè)甚至需要每天都要召開總結(jié)計劃會議，這種會議不能夠只是走個過程，一定要有實際的結(jié)果，明確目標(biāo)，總結(jié)不足，改正錯誤，鼓舞斗志，溝通心得，為下階段創(chuàng)造更好業(yè)績打好基礎(chǔ)。

要時刻注意每個銷售人員的情況，遇到挫折給予鼓勵，業(yè)績優(yōu)秀給予表揚，心情不好要開導(dǎo)，做事粗心馬虎要教導(dǎo)。

制訂科學(xué)的績效考核制度，刺激銷售人員成功的野心。

培養(yǎng)銷售人員熱愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，銷售人員必須擁有全面的知識和能力，所以必須積極主動地通過學(xué)習(xí)充實自己。

給予銷售人員較為寬松的工作環(huán)境和巨大的業(yè)績壓力，不能夠以生產(chǎn)員工的標(biāo)準(zhǔn)來進行要求銷售人員。

幫銷售人員規(guī)劃發(fā)展方向，并且給予優(yōu)秀員工提升，不能夠永遠以同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量銷售人員，銷售人員的壓力收入要隨著他的成長給予適當(dāng)?shù)丶哟蟆?/p>

要避免銷售部門內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，一旦因為工作出現(xiàn)爭執(zhí)要及時平息，盡可能發(fā)揮團隊作戰(zhàn)能力。

要銷售冠軍講解自己成功之道，讓其余銷售人員向他學(xué)習(xí)。

給每位銷售人員建立銷售目標(biāo)并分解到每月甚至每個星期，然后放手讓他們?nèi)ヅ?，并緊盯他們的進度，給予他們壓力，出現(xiàn)偏差及時給予糾正，遇到挫折給予鼓勵，成功給予慶祝。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇四

2.不大可能的事也許今天實現(xiàn)，根本不可能的事也許明天會實現(xiàn)。

3.要冒一險！整個生命就是一場冒險，走得最遠的人常是愿意去做愿意去冒險的人。

4.有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

5.你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

6.再長的路，一步步也能夠走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。

7.世上沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

8.環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。

9.兩粒種子，一片森林。

10.每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

11.如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

12.大多數(shù)人想要改造這個世界，但是卻罕有人想改造自己。

13.即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

14.積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

15.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)。

16.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。

17.一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇五

1.懦弱的人只會裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

2.你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

3.埋首俯身，全為了奮力向上，并不是對頭上的太陽缺乏感情。

4.經(jīng)受了火的洗禮泥巴也會有堅強的體魄。

5.即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

6.即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

7.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

8.積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

9.奮斗者在汗水匯集的江河里，將事業(yè)之舟駛到了理想的'彼岸。

10.對于勇士來說，貧病困窘責(zé)難誹謗冷嘲熱諷等，一切壓迫都是前進的動力。

11.不要嘲笑鐵樹。為了開一次花，它付出了比別的樹種更長久的努力。

12.別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

13.性格決定命運,選擇大于努力!

14.沒有最好，只有更好。

15.要生存就得象狼一樣在森林里生活。

16.改變使你成為最大的贏家。

17.我是最棒的!!!

18.生命中所發(fā)生的每一件事必有其意義!

19.沒有完美的個人，只有完美的團隊。

20.我不知道什么叫做機遇我只懂的抓住機遇。

文檔為doc格式。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇六

1.如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能夠吸引周圍的人，改變周圍的情況。

2.最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。

3.高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。

4.出門走好路，出口說好話，出手做好事。

5.偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

6.世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

7.回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。

8.當(dāng)一個小小的心念變成成為行為時，便能夠成了習(xí)慣；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。

9.人之所以能，是相信能。

10.沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

11.一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

12.忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

13.未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

14.含淚播種的人一定能夠含笑收獲。

15.積極者相信只有推動自己才能夠推動世界，只要推動自己就能推動世界。

16.一個能夠從別人的觀念來看事情，能夠了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔(dān)心。

17.當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。

18.沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能夠在某方面給他人幫助。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇七

1_______________________________________。

手機號碼：___________。

監(jiān)督人：____________。

手機號碼：___________。

獎罰見證人：___________。

我_____誓必達成目標(biāo)。

誓必達成!誓必達成!誓必達成!

20xx年xx月xx日。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇八

1.靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。

2.欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

3.只要路是對的，就不怕路遠。

4.每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能夠找到成功的路。

5.世界會向那些有目標(biāo)和遠見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）。

6.事實上，成功僅僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。

7.行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

8.當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠立于不敗之地。

9.偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

10.世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

11.堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

12.競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平。

13.若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

14.賺錢之道許多，但找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

15.一滴蜂蜜比一加侖膽汁能捕到更多的蒼蠅。

16.真心的對別人產(chǎn)生點興趣，是推銷員最重要的品格。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇九

1.旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。

2.一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

3.怠惰是貧窮的制造廠。

4.沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。

5.即使爬到最高的山上，一次也只能夠腳踏實地地邁一步。

6.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

7.人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

8.挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費。

9.任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。

10.忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。

11.不是境況造就人，而是人造就境況。

12.人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

13.別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

14.莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）。

15.如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇十

11月19日，中材國際宣布，公司接到尼日利亞dangote集團業(yè)主口頭通知，擬變更公司與dangote集團簽訂的有關(guān)工程總承包合同所涉及的部分項目生產(chǎn)線合同，延長開工時間，減少預(yù)付款金額。而就在11月13日，中材國際才剛披露了另一合同變故：沙特南方水泥有限公司通過交通銀行北京分行，向公司提出索賠。

中材國際公告稱：因承包合同工期發(fā)生延誤，業(yè)主沙特阿拉伯南方水泥有限公司(spcc)通過交通銀行北京分行，向中材提出索賠，金額1680萬美元，并要求在3個工作日內(nèi)全額償還。而中材國際前三季度的凈利潤為億元，1680萬美元相當(dāng)于這個數(shù)字的一半。如果這一索賠履行，中材國際今年的凈利潤將遭受重創(chuàng)。

更為嚴(yán)重的是，此前中材國際聲稱公司已經(jīng)和spcc就索賠達成相關(guān)書面協(xié)議，spcc此時出招或許意味著在整個海外市場格局逆轉(zhuǎn)的情況下，這兩年在國際市場呼風(fēng)喚雨的建設(shè)商中材國際的市場地位正在發(fā)生某種變化。

手握680億合同仍遭拋棄。

一直以來，中材國際被認為是a股市場少有的確定性程度非常高的股票之一。確定性主要來源于公司已經(jīng)簽約的合同。三季報顯示，今年1至9月份，中材國際新簽合同金額已達到470億元，10月份又有超過10億元的訂單，加上2007年年末結(jié)轉(zhuǎn)未履行完畢的合同，截至今年9月30日，中材國際擁有金額達680億元的合同在手。

而去年全年中材國際的營業(yè)收入不到124億元，也就是說，在手合同可以維持公司的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)5年都不止。三季報數(shù)據(jù)顯示，機構(gòu)在三季度持倉％，盡管和二季度末的％相差較大，但仍是機構(gòu)扎堆的股票。

整理中投證券李凡、羅澤兵的研究報告中所列的項目發(fā)現(xiàn)，中材國際三季度簽約以歐元計價的項目超過億歐元，以美元計價的項目接近10億美元。

10月下旬以來的不到20個交易日里，中材國際的股價一度下跌超過1/3?！笆袌鰮?dān)心中材簽約的項目能否如期履行?！蹦持治鰩熯@樣解讀急跌原因。

實際上，是中國鐵建的前車之鑒引起市場的警覺。

中國鐵建11月4日公告稱，尼日利亞xxx要求公司旗下中國土木工程集團有限公司暫停其承擔(dān)的尼日利亞鐵路現(xiàn)代化項目。該股股價聞訊跳水。海通證券研究員江孔亮當(dāng)時認為，該項目的資金來源沒有完全落實，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟依賴石油出口，油價下跌使該國重新審視該項目。也就是說，幕后的罪魁禍?zhǔn)走€是國際經(jīng)濟危機。

數(shù)據(jù)顯示，10月22日至11月10日，基金在下跌中買入中材國際15159萬元，賣出14817萬元，實際凈買入342萬元。

“我們認為前期的下跌是估值偏高引起的。只要不出現(xiàn)大規(guī)模撤單，我們就會看好公司?！鼻笆霾辉敢馔嘎缎彰娜谭治鰩熣f。

非洲、中東、俄羅斯淪為燙手山芋。

手握超過680億元合同，股價還大幅下跌的原因在于合同未來執(zhí)行的不確定性，因為大部分合同都在海外市場。

“國外項目都在發(fā)展中國家，其中非洲、中東、俄羅斯是重點，這些地區(qū)盡管不是金融危機的重點區(qū)域，但是也已經(jīng)受到影響。”萬聯(lián)證券分析師賀際明說。

今年以來，中材國際新增的訂單90％都在非洲，其中又主要集中在尼日利亞。賀際明經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，中材在尼日利亞的金額將近40億美金，也就是說達到200多億人民幣。

受金融危機影響，國際原油價格已跌至每桶60美元以下，這對依靠石油獲得外匯的尼日利亞影響明顯，該國股市和不動產(chǎn)價格下挫明顯，而整個經(jīng)濟體的增速也將受到影響。賀際明說：“這肯定會影響未來對于水泥的需求，作為主要建設(shè)商的中材國際因此受累?！?/p>

實際上，中東、俄羅斯的經(jīng)濟情況也都受到石油價格的影響。賀際明介紹說，現(xiàn)在中材在執(zhí)行的訂單中有一半以上在中東。

而依靠石油收入的中東國家也正陷入經(jīng)濟危機的困擾之中，這讓市場同樣對位處這一帶的項目表示擔(dān)憂。實際上，整個中東地區(qū)的水泥供求狀況可能已經(jīng)趨于飽和。沙特商品混凝土公司2007年8月研究報告稱，2a3年后的2010年，沙特的水泥年產(chǎn)能將達到每年5500萬噸(2004年約2600萬噸)，富余1000萬到1500萬噸左右。

因此外界預(yù)測，一旦石油價格大幅下跌，中東經(jīng)濟發(fā)展就會放緩，該地區(qū)水泥產(chǎn)能可能就會出現(xiàn)過剩，這也是中材國際現(xiàn)在的重點在非洲的重要原因。

未來，中材國際在上述3個地區(qū)的現(xiàn)有訂單能否完全執(zhí)行已經(jīng)成為重大問題。雖然根據(jù)三季報，中材國際已經(jīng)收到了150億元預(yù)付款。

另外，中材國際在上述三地很多項目的發(fā)包方都是歐洲的水泥巨頭比如拉法基等，歐洲經(jīng)濟局勢的混亂很可能會對這些業(yè)主的資金鏈造成影響，進而影響合同的執(zhí)行，這也是中材國際面臨的威脅之一。

實際上，中材國際也在判斷金融危機對公司的影響到底有多大。材國際相關(guān)人士表示：

“對項目的影響肯定會有，但有多大程度，還在研究判斷之中?！?/p>

與此同時，匯率的問題也不得不予以重視。中材國際30％多的項目是以歐元計價的，隨著歐元的貶值，公司如何應(yīng)對，也應(yīng)在關(guān)注之中。

業(yè)內(nèi)人士表示，全球金融危機的不斷蔓延，使得海外工程所在國的經(jīng)濟及投資活動呈明顯放緩趨勢，未來對于工程建設(shè)的需求將會明顯下滑；同時，伴隨金融危機對實體經(jīng)濟地侵蝕，海外工程違約或變更合同的現(xiàn)象也將頻繁發(fā)生。這些均大大增加了相關(guān)上市公司中長期業(yè)績的不確定性。

最壞的時候還沒到來。

對于此次尼日利亞方面變更合同，華泰證券建筑研究員張平認為主要是因外方存在資金短缺的問題。張平表示，受金融危機的影響，全球的資金及信貸安排均遭遇較大沖擊，即便作為尼日利亞最大跨國企業(yè)的dangote集團也難以幸免。

資料顯示，中材國際今年先后與dangote集團簽署過兩項水泥工程總承包合同，涉及13條水泥生產(chǎn)線的建設(shè)，合同金額高達240181億元人民幣(按合同約定之固定匯率計算)。顯然，在目前的情形下，同時開工如此巨額的項目難免會遭遇資金方面的問題。

而聯(lián)系到前期中國鐵建在尼日利亞高達83億美元的鐵路現(xiàn)代化建設(shè)項目同樣被暫停，國內(nèi)建筑企業(yè)在海外的經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)顯露出來。

但更讓業(yè)界擔(dān)心的是，除了經(jīng)營風(fēng)險的增加，海外承包工程的需求也面臨下滑的趨勢。來自商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，10月份，我國對外承包工程單月新簽合同金額為億美元，創(chuàng)出今年以來單月新簽合同額的新低。

一位業(yè)內(nèi)知名協(xié)會的負責(zé)人表示，至少未來一年內(nèi)，國內(nèi)或?qū)⒂懈嗟膶ν獬邪こ添椖堪l(fā)生違約或合同變更，同時，對外承包工程的需求將出現(xiàn)萎縮，新簽合同金額增速或?qū)⒚媾R下滑拐點，“最壞的時候還遠沒到來”。

中信證券的研究報告認為，中材國際的其他合同不排除出現(xiàn)類似情形的可能性；同時，此次合同變更反映出部分海外水泥工程項目的業(yè)主對其本地水泥中短期需求持悲觀態(tài)度，這可能將對中材國際新訂單的增速亦有影響。

不過，該報告披露，目前中材國際在手的訂單仍足以保證公司未來2至3年的持續(xù)成長，中信證券業(yè)表示暫不調(diào)整對公司的盈利預(yù)期。

但對于整個海外承包工程行業(yè)，更多的市場人士仍表示擔(dān)憂。上海一位基金經(jīng)理認為，當(dāng)前世界經(jīng)濟前景的不明朗，將使得海外工程合同發(fā)生業(yè)主終止、取消之類的風(fēng)險大幅提升。中金公司更是提示，由于油價近期大跌，以及房地產(chǎn)市場的萎縮，中東地區(qū)的工程項目將面臨不小的經(jīng)營風(fēng)險。

顯然，在行業(yè)整體風(fēng)險加大的背景下，像中材國際一樣主營對外承包工程的上市公司將面臨一定的業(yè)績突發(fā)風(fēng)險，其中長期業(yè)績的不確定性無疑會成倍增加，而這正是市場最擔(dān)心的。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇十一

業(yè)績PK是一種經(jīng)常在公司里進行的比較，意在鼓勵員工在工作中展現(xiàn)出其最優(yōu)秀的表現(xiàn)。此類比較雖然帶有競爭性質(zhì)，但是，當(dāng)正確執(zhí)行時，其結(jié)果是受益的。本文將探究業(yè)績PK的一些體會，以及其在個人和公司發(fā)展中的作用。

第二段：業(yè)績PK的激勵效應(yīng)。

業(yè)績PK不僅能夠?qū)⒊晒φ吆筒怀晒φ邊^(qū)分開來，更能激勵員工走完一條漫長的自我鼓勵和自我改進之路。正式的比較活動可促使員工更積極地參與工作，激勵員工對自己有更高的要求，進而提高自己的工作能力。此過程中，同事之間的協(xié)作和同等的機會可能會出現(xiàn)，這樣，一個比較活躍，具有發(fā)展?jié)摿Φ膱F隊將在這樣的基礎(chǔ)上茁壯成長。

第三段：比較活動的負面作用。

雖然業(yè)績PK有能夠激勵員工提高業(yè)績的作用，但若過度依賴此類活動，可能會出現(xiàn)負面影響。這些比較可能使員工過于求勝心切，而非專注于提高個人能力。它也可能造成團隊的分裂，員工亦可能受到比較的影響而出現(xiàn)低落的情緒。這也說明了，對于每個比較活動，在準(zhǔn)備、執(zhí)行和總結(jié)時，都需要進行適度和專心的檢查，并考慮到它們可能影響到績效和氣氛。

第四段：協(xié)調(diào)員工關(guān)系。

業(yè)績PK不應(yīng)該用來刻意分割團隊而是協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊?wèi)?yīng)該在統(tǒng)一和協(xié)調(diào)之間找到最佳平衡點。他們應(yīng)該將比較活動看做積極的競爭，推動員工之間的溝通和協(xié)作。與同事分享經(jīng)驗，一起增長，比比、學(xué)習(xí)、提高和貢獻，從而形成一個更加聰明的團隊是如何工作的。

第五段：結(jié)論。

總的來說，業(yè)績PK是一個比較有關(guān)鍵作用的激發(fā)工作動力和加強團隊協(xié)作的方式之一。它對于激勵員工提高個人能力和為公司帶來更好的業(yè)績有著積極的作用。然而，它也有可能對團隊造成傷害，因此，我們需要仔細平衡并提高對比較活動的管理和使用。當(dāng)它被正確地管理并準(zhǔn)備，它能夠激勵和激發(fā)員工，并促進品牌的成功。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇十二

茲有與以下部門簽訂pk協(xié)議，pk條款如下：

一、pk周期：

自201x年12月1日早上9:00至201x年12月31日晚上12:00。

二：pk內(nèi)容：

12月份各營業(yè)部門營業(yè)額相對百分比增長率！增長高為贏、低為輸！

三、pk兌現(xiàn)：

pk于下個月啟動大會兌現(xiàn)，由輸方準(zhǔn)備好現(xiàn)金，在啟動大會環(huán)節(jié)鞠躬向勝方遞送。

四、pk承諾：我們團隊自愿參與以上pk條款！

五、pk公司：

買碼人：1、金額：

買碼人：2、金額：簽字確認：買碼人：3、金額：簽字確認：買碼人：4、金額：簽字確認：買碼人：5、金額：簽字確認：買碼人：6、金額：簽字確認：

公司負責(zé)人簽字確認：

201x年12月4日。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇十三

通過學(xué)校組織開展小組合作教學(xué)，六年級數(shù)學(xué)組的教師們不斷地進行理論學(xué)習(xí)和課堂實踐教學(xué)，班級課堂氣氛變得更加活躍，學(xué)生們自主探究、合作學(xué)習(xí)、獨立獲取新知的能力得到了提高。當(dāng)然，在小學(xué)合作教學(xué)的過程中，有許多方面還有待于進一步深入探究。

一、取得的成績。

1、采用小組合作學(xué)習(xí)之后，學(xué)生的整體學(xué)習(xí)狀態(tài)、精神面貌都有了很大的改觀。在平時上課時每個班總會有幾個學(xué)生不主動學(xué)習(xí)或開小差，小組合作學(xué)習(xí)以后，學(xué)生不再感到緊張和無所適從，人人參與到學(xué)習(xí)過程，人人都是學(xué)習(xí)的主人，學(xué)生在課堂上有了自主學(xué)習(xí)、互幫互學(xué)的學(xué)習(xí)意識。促進了學(xué)生的主動發(fā)展，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐能力。

2、采用小組合作，提高學(xué)習(xí)了效率，優(yōu)化了學(xué)習(xí)方法。需要合作探究的學(xué)習(xí)內(nèi)容，單獨一個人做要浪費很多時間去學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，通過進行小組討論能節(jié)省時間，在合作的過程中讓學(xué)生領(lǐng)悟方法，進行合作交流，取長補短，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得到了提高。

3、合作學(xué)習(xí)，小組成員是一個整體。在小組合作學(xué)習(xí)的過程中，學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生對有些問題不能自主解決，這時會安排學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生定點幫助學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，主動地給困難學(xué)生進行講解，如果還不明白，組長會繼續(xù)講解，使組員在學(xué)習(xí)中都能消化吸收知識點。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)了小組成員的互相信任，培養(yǎng)了團隊的合作精神，更大的激發(fā)了學(xué)生合作探索的熱情。

二、存在的問題：

1、小組合作學(xué)習(xí)是通過組內(nèi)的成員分工合作學(xué)習(xí)，共同努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)。但有的教。

師認識不到位，學(xué)生表面坐在了一塊合作交流，不能將合作學(xué)習(xí)的教學(xué)充分運用到課堂中，體現(xiàn)合作學(xué)習(xí)的價值，反而影響了學(xué)生成績。

2、合作教學(xué)是以學(xué)生為主體，教師為，將合作交流放給學(xué)生，但有的教師在課堂中缺乏有效的指導(dǎo)，不能恰當(dāng)運用教學(xué)方法，在合作銜接中出現(xiàn)混亂的局面。

3、通過小組激勵評價措施，基礎(chǔ)好和基礎(chǔ)較差的學(xué)生表現(xiàn)的機會多了，而基礎(chǔ)中等的學(xué)生表現(xiàn)的機會少了，所以在一定程度上挫傷了小組內(nèi)基礎(chǔ)穩(wěn)定、不善于發(fā)言學(xué)生的積極性。

4、為了活躍課堂氣氛，有些較簡單的問題進行討論展示，浪費了時間。有些復(fù)雜的問題讓學(xué)生合作交流，學(xué)生不知所措，甚至有的學(xué)生東拉西扯，落實不到問題上，達不到解決問題的'效果。

5、評價應(yīng)以鼓勵為主，而部分教師的評價不到位，不能把學(xué)習(xí)過程評價與學(xué)習(xí)結(jié)果評價相結(jié)合，沒有對合作小組集體評價與對小組成員個人合理的評價，缺乏親和力，造成小組間，組員間不能公平公正的競爭，挫傷了學(xué)生在課堂上表現(xiàn)的熱情。

6、在小組內(nèi)出現(xiàn)了“小集團”。

三、整改措施：

1、進行小組合作教學(xué)，也要本著“抓兩頭，帶中間”的教學(xué)策略，不能只關(guān)注學(xué)困生，對于學(xué)優(yōu)生的要求也絕對不能放松。

2、在課堂討論、匯報、小組展示等方面，在小組充分交流的前提下，較難的問題，盡量叫基礎(chǔ)好的同學(xué)；較簡單的問題，則多叫基礎(chǔ)較差的同學(xué)，這樣兩頭都兼顧到，使他們的自信心都得到提高，獲得肯定的欲望都得到滿足。

3、要根據(jù)教材、學(xué)生等實際情況進行教學(xué)設(shè)計，要具體、實際，進行實實在在地講授，課堂教學(xué)要做到精講精練，做好引導(dǎo)、點評工作，多留給學(xué)生些思考、交流、展示的時間，在學(xué)生交流的時候，要真正走到學(xué)生中去，時刻關(guān)注小組內(nèi)的學(xué)習(xí)走向，及時指正、引導(dǎo)。

4、要嚴(yán)格按照教材的編排體系進行備課，不盲目追求速度和表面的活躍，

要讓學(xué)生每節(jié)課都能有收獲，都能學(xué)到些實實在在的知識。

5、對學(xué)生嚴(yán)格要求，不按時完成作業(yè)絕對不行！談話、批評等一切辦法都要用上。開通飛信業(yè)務(wù)，加本班所有學(xué)生的家長為好友，將學(xué)生當(dāng)天要寫的作業(yè)及在校表現(xiàn)等隨時發(fā)到家長們的手機上，與家長及時溝通，學(xué)校與家庭相結(jié)合，共同督促學(xué)生把作業(yè)認真完成，把學(xué)習(xí)真正搞好。

6、及時請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，多學(xué)習(xí)、多研究，使自己的課堂駕馭和教學(xué)機智等能力都得到盡快的提高，早日成長為一名辦事牢靠的成熟教師。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇十四

我校在小組pk學(xué)習(xí)的有效教學(xué)策略研究上，現(xiàn)總結(jié)如下：pk學(xué)習(xí)的前提是組建pk小組。pk學(xué)習(xí)的主體構(gòu)建應(yīng)該強調(diào)組與組之間的學(xué)習(xí)綜合能力大致平衡，組內(nèi)成員間學(xué)習(xí)長處的互補。組建學(xué)習(xí)小組原則是“組間同質(zhì)，組內(nèi)異質(zhì)”。我們學(xué)校是一所農(nóng)村學(xué)校，各班學(xué)生人數(shù)不多，便于合理組建學(xué)習(xí)小組。我們首先對學(xué)生言語表達能力、收集和使用資料的能力、閱讀書本的能力、組織學(xué)習(xí)活動的能力、歸納和記錄整理能力、興趣愛好、心理素質(zhì)等方面進行綜合評定。然后把能力水平各不相同的學(xué)生4—6人分為一組，由一名學(xué)生任組長，保證同一個學(xué)習(xí)里有好、中、差3個層次的學(xué)生。這樣，各組間的整體水平較平均。

小組pk學(xué)習(xí)作為整個教學(xué)活動的一個重要方面，因此我努力做到以下幾個要素：

1、在小組pk學(xué)習(xí)中我努力創(chuàng)設(shè)民主、平等的師生pk關(guān)系。

2、在小組pk學(xué)習(xí)中，我努力激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在小組pk學(xué)習(xí)中，教師要引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)活動。

3、在小組pk學(xué)習(xí)中，注重綜合訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力。課堂教學(xué)的時間畢竟是有限的，學(xué)生要想積極參與pk學(xué)習(xí)，充分討論，各抒已見，必須具備自學(xué)能力。所以在pk學(xué)習(xí)的教學(xué)中，我首先指導(dǎo)學(xué)生形成自主學(xué)習(xí)的意識，引發(fā)學(xué)習(xí)動機，培養(yǎng)學(xué)習(xí)策略。另外對學(xué)生進行一些綜合訓(xùn)練，為培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力奠定基礎(chǔ)。在自學(xué)能力形成我從以下幾點入手：

教會學(xué)生抓住預(yù)習(xí)，上課，練習(xí)，復(fù)習(xí)和總結(jié)這五個學(xué)習(xí)五環(huán)節(jié)，進行良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。

4、在小組pk學(xué)習(xí)中，給足學(xué)生足夠的pk學(xué)習(xí)時間。

5、在小組pk學(xué)習(xí)中，建立合理的評價和獎勵制度。

我想pk學(xué)習(xí)既有pk又有競爭，組內(nèi)pk，組間競爭。在pk學(xué)習(xí)過程中，隨時對表現(xiàn)突出或有進步的小組或個人進行語言上的獎勵。另外利用每周班隊活動課，評選出優(yōu)秀組1個，良好組1個，pk組2個進行獎勵；期中，期末按每周評選出的結(jié)果評選出優(yōu)秀組1個，良好組1個，合格組2個進行獎勵；同時評選出部分優(yōu)秀的個人進行獎勵。

pk學(xué)習(xí)小組的組建是進行有效pk學(xué)習(xí)的前提，pk技能的培養(yǎng)則是進行有效pk學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。近一年多的實驗，學(xué)生的pk技能初步養(yǎng)成。

1、學(xué)會了收集。pk中，學(xué)生初步學(xué)會了根據(jù)教師及同學(xué)提出的問題，合理收集問題解決所需的各種數(shù)據(jù)，并能初步學(xué)會運用這些數(shù)據(jù)，通過分析、整理、綜合等多種方法解決問題。數(shù)據(jù)的收集有了較強的針對性、實用性。

2、學(xué)會了表達。學(xué)生學(xué)會了用富有條理性、邏輯性的語言來敘述小組討論的結(jié)論，闡述小組的基本觀點，描述小組開展的相關(guān)活動。語言通俗、易懂，說理有層次。

3、學(xué)會了討論。在討論中，學(xué)生能主動發(fā)表自己對事物的觀點，能結(jié)合同伴的觀點，及時調(diào)整自己的思路，并從中產(chǎn)生更為新穎的想法，pk的意識及pk的能力得到了初步的養(yǎng)成。

4、學(xué)會了傾聽。在pk中，學(xué)生能認真傾聽老師的提問、同學(xué)間的發(fā)言；能認真傾聽操作的要點、pk的要求；能認真傾聽小組的分工、各自的任務(wù)；能傾聽表揚之詞、批評之言，pk學(xué)習(xí)的效率得到了提高。

5、學(xué)會了評價。學(xué)生在pk學(xué)習(xí)中能客觀的從多方面評價自己和他人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)效率等。

當(dāng)然在實施的過程中也存在很多不足，比如，組內(nèi)差等生參與性不高，pk學(xué)習(xí)的實效性不強，針對這些實施中的困惑我校會不斷地研究、摸索。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇十五

作為一名企業(yè)員工，每年都要參加公司的業(yè)績評估，這個過程其實是一種內(nèi)部競爭，一種PK的形式。

我剛進公司的時候，我并沒有太多的經(jīng)驗，也不太了解公司的運作模式。因此，我在業(yè)績方面表現(xiàn)得并不出色。但隨著工作時間的推移，我逐漸認識到，優(yōu)秀的業(yè)績是在努力中得來的。在每次的業(yè)績pk中，我都從別人的成功經(jīng)驗中汲取了營養(yǎng)，并不斷地完善自己。現(xiàn)在，我已經(jīng)成為公司的高績效人才，每年的PK也變成了一種展示自己的機會。

我深刻體會到，成功是有跡可循的。獲取成功需要三個關(guān)鍵的要素，一是明確目標(biāo)，二是刻苦努力，三是堅持不懈。

首先，明確目標(biāo)。對于業(yè)績PK而言，只有明確了要達到什么樣的目標(biāo)，才有可能在比賽中勝出。而要明確目標(biāo)，就必須要了解公司的戰(zhàn)略方向和自身的職責(zé)范圍。我曾經(jīng)有一次PK的經(jīng)歷，因為沒有全面了解公司的政策方針，導(dǎo)致我在比賽中的發(fā)揮有所掙扎。從這次經(jīng)歷我得到教訓(xùn)，只有在深刻領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，才能明確在比賽中的目標(biāo)。

其次，刻苦努力。有了明確的目標(biāo)之后，就要開始朝著目標(biāo)努力。要在PK中拿到好的成績，就要付出足夠的努力，靠實力說話。而這個實力不是從天上掉下來的，而是需要靠自己刻苦努力得來的。而刻苦努力并不是簡單的完成員工手冊上的工作責(zé)任，還要加以創(chuàng)新、完善和提升。長時間的堅持付出，就能發(fā)現(xiàn)自己取得的業(yè)績有了質(zhì)的飛躍。

最后，堅持不懈。在PK過程中，堅持不懈才是最終勝利的關(guān)鍵。可能會遇到曲折和阻礙，但是要相信自己的能力和技術(shù)。只有不懈的努力，才能獲得最終的成功。我經(jīng)常參加公司的培訓(xùn)和講座，不斷提高自己的專業(yè)水平。雖然上學(xué)時的學(xué)習(xí)對工作有一定幫助，但還需要多向公司學(xué)習(xí)，加以實踐。只有不斷地積累知識、實踐經(jīng)驗以及克服挑戰(zhàn)，才能取得更大的進步。

在我看來，業(yè)績PK既是一種競爭模式，也是企業(yè)內(nèi)部人才選拔的最好方式。在PK中，我們學(xué)會了如何去成長，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，并能與同事共勉和較量，更有利于我們成為優(yōu)秀的職場人才。如今，我經(jīng)常會以PK的方式進行考核，能夠迅速地了解員工的水平和技巧，選擇合適的人才加入團隊。

總體而言，業(yè)績PK是企業(yè)成功的重要組成部分。只有通過不斷補充自身知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，全面提升個人素質(zhì)實現(xiàn)自我超越，才能在公司的發(fā)展中占據(jù)更重要的位置。我們應(yīng)該秉持“友善競爭、良性PK”的理念，互相學(xué)習(xí)、進步，達到個人價值的最大化，并協(xié)同推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化全面升級和轉(zhuǎn)型升級。

業(yè)績pk協(xié)議書匯總篇十六

比如某店鋪店長承諾做到多少銷售業(yè)績完成目標(biāo)給予多少獎勵，如果未完成目標(biāo)店鋪將收到出罰（由承諾人自己定）（承諾書緊跟）。

二．店鋪與店鋪之間的月pk（店鋪所有人員參加）。

1.兩個同樣級別的店鋪，租金面積相等的制定業(yè)績目標(biāo)和保底業(yè)績目標(biāo)，根據(jù)店鋪不同職位向公司預(yù)付pk金。兩家都完成保底業(yè)績目標(biāo)，pk金退還一半，如有一方未完成保底業(yè)績并將pk全部金額給達成業(yè)績的店鋪。雙方都完成保底業(yè)績以上，贏了的店鋪將獲得輸了店鋪的一半pk金。

三．多店與多店pk。

每個月制定目標(biāo)后，兩個或兩個以上的店鋪，每個店拿出的pk金作為冠軍獎勵，店長帶領(lǐng)各自團隊進行完成率的pk，目標(biāo)完成率最高者為勝出，獲得所有店鋪pk金。

四．其他pk機制可以與以上pk機制同步使用。

1.每日員工激勵，定好月目標(biāo)，再分解到每周每天每個店員，店員當(dāng)天自己承諾不達標(biāo)接受什么樣的處罰，達標(biāo)者獎勵現(xiàn)金5元。如果處罰選擇金額，店內(nèi)設(shè)置一個愛心基金箱，將罰金放到基金箱內(nèi)。月底將罰金統(tǒng)計后給大家作為一個集體活動基金。累計一個月當(dāng)日最早開單金額最多者給予10元獎勵，金額最少者扣除10元。累計一個月當(dāng)日營業(yè)結(jié)束前最后一筆開單金額最多者給予10元獎勵，金額最少者扣除10元。

2.設(shè)立單筆獎勵，當(dāng)天單筆貨品（正價貨品折扣）銷售達到500元給予5元獎勵，銷售達到700元給予10元獎勵。一周內(nèi)從未達到單筆500元者扣除10元，未達到700元扣除5元。

4.指定貨品銷售獎勵在促銷活動期間累計銷售滯銷貨品金額前二名者，則在此商品金額中拿出5%給予銷售此貨品的員工。（或設(shè)置固定金額）滯銷貨品由公司來指定。

5.時段pk選擇平常日或節(jié)假日指定當(dāng)天的黃金時間段（3-5小時）所有上班人員進行pk，此時段銷售額最多者為勝出。輸者買飲料等。

6.在店鋪中導(dǎo)入pk機制的如：找貨品比賽，指定大類到貨號所有人員參加輪流做一次，速度最慢者為最后一名整理倉庫一個月。貨品知識比賽（包括價格，庫存，尺碼，賣點，面料，洗滌方法）答錯者負責(zé)店鋪衛(wèi)生一周。