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項目動態(tài)管理簡報范文通用篇一

建筑行業(yè)要在日益復雜的社會環(huán)境中不斷發(fā)展,就要不斷創(chuàng)新,其創(chuàng)新的首要工作任務集中在建筑工程的施工計算機信息化管理工作方面,在建筑施工過程中不斷加強信息化管理的創(chuàng)新活動,是推動建立現(xiàn)代工程施工制度以及健全現(xiàn)代工程企業(yè)的必要途徑,它對實現(xiàn)國家經(jīng)濟與企業(yè)效益最大化都具有非常重要的意義。下面這一論文就計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的意義展開討論。

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放的推進，我國的工程建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國的城市建設(shè)發(fā)揮了巨大的推動作用。在計算機技術(shù)快速發(fā)展并廣泛應用的今天，社會發(fā)展中的各種工程建設(shè)為計算技術(shù)應用技術(shù)在工程項目管理中的應用創(chuàng)造了廣闊的空間，成為了優(yōu)化工程項目管理的技術(shù)保證。

項目動態(tài)管理簡報范文通用篇二

（1）加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度，強調(diào)水利工程施工項目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時還要強調(diào)它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設(shè)項目施工的各階段狀況、水利工程項目建設(shè)施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項目建設(shè)的目標以及水利工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容等等，融會貫通到整個水利工程的監(jiān)理工作中來，進而保證水利工程施工項目施工的監(jiān)理組織，可以根據(jù)計劃方案合理分配水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，進而達到顯著提高水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，使水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進而保證水利工程的施工質(zhì)量，提高我國的國民生產(chǎn)總值，保證我國人民可以擁有較高質(zhì)量的生活水平，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（2）增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責任感。增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責任感不僅能夠達到提升水利工程施工項目的相關(guān)監(jiān)理單位的市場滿意程度，提升水利工程施工項目相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)的市場滿意度，還可以起到增進水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進行的目的。尤其是對水利工程項目建設(shè)本身來說，在水利工程的建設(shè)過程當中，施工的過程中需要有關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)知識水平，提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織人員的責任感，能夠確切保障水利工程建設(shè)項目施工相關(guān)流程的順利展開和后續(xù)項目的有序進行，進而從根本上起到強化水利工程施工質(zhì)量的目的。與此同時，水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理組織也要認認真真履行自己的職責，進而在水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作的同時達到提升自己責任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務。

（3）增強對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的驗收力度。為了能夠確切保障水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量，還要增強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量驗收的力度。對水利工程項目建設(shè)的高標準驗收會導致水利工程的二次施工，進而導致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質(zhì)量，進而保障我國人民能夠擁有一個較高水平的生產(chǎn)活動條件，此外還能夠起到促進我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的目的。對水利工程項目建設(shè)的高標準驗收可以對工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，進而減少違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。

（4）提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識水平。到目前為止，阻礙我國水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而導致了我國水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來，為了能夠有效提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理控制工作的效率，進而切實保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，一定要對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的每個成員進行定期的專業(yè)知識培訓，從而提升每個水利工程建設(shè)項目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高整個水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)，進而達到提升我國綜合國力、使我國經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展、提升我國國民的生活物質(zhì)水平的目的。

4結(jié)語。

隨著時代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量也得到了越來越多的關(guān)注。為了能保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量必須要對其進行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量更有利于我國的飛速發(fā)展，是我國趕超他國的巨大動力。

參考文獻。

［3］鄧學海，程道亨.關(guān)于水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范化問題的探討［j］.黑龍江水利科技，2006（4）：113.

項目動態(tài)管理簡報范文通用篇三

在遼寧水利信息化整合建設(shè)的背景下，嚴格執(zhí)行數(shù)據(jù)來源唯一性的原則，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的權(quán)威數(shù)據(jù)。與水利建設(shè)項目管理有關(guān)的設(shè)計、施工等單位和人員信息，采取“同存異消”的方針，對遼寧省水利建設(shè)市場信用信息平臺系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)字段進行整理，作為水利建設(shè)項目動態(tài)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的字段內(nèi)容，確保此類信息同源權(quán)威；同時結(jié)合質(zhì)檢處等有關(guān)處室意見，合理設(shè)置數(shù)據(jù)字段，為今后相關(guān)處室新建或改建系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口。

1.3標準化處理設(shè)計。

標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)的標準化處理在數(shù)據(jù)庫建設(shè)中尤為重要[4]。水利建設(shè)項目面廣類多，主要可分為水庫、水閘、泵站等工程建設(shè)項目、水土保持治理項目、移民后期扶持項目、水文測站項目、農(nóng)村電氣化項目以及河流治理項目等幾大類別。為保障水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫標準統(tǒng)一，特采取“求大同存小異”的方針，對全部項目的前期工作、項目信息管理、除進度管理以外的過程管理進行規(guī)范化處理，在字段設(shè)計上統(tǒng)籌兼顧，歸一化處理，形成統(tǒng)一標準；因不同項目在進度管理中體現(xiàn)的指標不一樣，比如農(nóng)村電氣化項目主要體現(xiàn)在發(fā)電設(shè)備采購、安裝方面，水土保持治理項目體現(xiàn)在魚鱗坑、截水溝、植被綠化的數(shù)量、長度和面積上，水庫、水閘等工程項目體現(xiàn)在土石挖方、混凝土澆筑體積上，特采取先差異化后標準化進行處理。通過標準化處理設(shè)計，大大提高數(shù)據(jù)庫的'兼容和共享，提高數(shù)據(jù)庫的通用性，特別利用降低建設(shè)成本和方便數(shù)據(jù)庫用戶使用。

1.4面向?qū)ο笤O(shè)計。

數(shù)據(jù)是系統(tǒng)的靈魂，活的數(shù)據(jù)是系統(tǒng)生命的保證。水利工程項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)涉及到項目法人，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及人員、質(zhì)檢處、安監(jiān)處、建設(shè)與管理處等眾多機構(gòu)和人員，這些信息都需要納入數(shù)據(jù)庫中，為保障數(shù)據(jù)更新及時、穩(wěn)定，就必須面向?qū)ο髞碓O(shè)計?？紤]到項目法人在整個項目中的主導作用和穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)更新以項目法人為主導、質(zhì)檢處輔助來進行設(shè)計。不同對象對項目管理的側(cè)重點也不同，考慮用戶在系統(tǒng)使用過程中的權(quán)限分配，在對數(shù)據(jù)庫表的處理上，按照項目法人、參建單位、監(jiān)督機構(gòu)、建管機構(gòu)、管理員等5類人員進行分類標識，支撐系統(tǒng)交互界面的設(shè)計與調(diào)用。

1.5約束機制設(shè)計。

提供約束條件機制、完整性檢查方法、違約處理是維護數(shù)據(jù)庫完整性的充分必要條件。水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫在約束機制上主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）對數(shù)值的自動求和計算方面，避免人工錄入出現(xiàn)計算錯誤；2）對參建單位人員方面，系統(tǒng)自動調(diào)取遼寧省水利建設(shè)市場信用信息平臺中的入庫資料供填報人員選取，確保各類人員符合相關(guān)資格；3）對持證上崗人員出現(xiàn)一員多崗現(xiàn)象及失信懲戒人員進行紅色警示。

1.6查詢統(tǒng)計設(shè)計。

數(shù)據(jù)檢索與查詢也是數(shù)據(jù)庫的主要功能之一[5]。為便于對水利工程建設(shè)項目進行統(tǒng)計查詢，特在數(shù)據(jù)庫設(shè)計上充分考慮查詢或統(tǒng)計的口徑，結(jié)合遼寧水利建設(shè)管理需要，設(shè)計了年度、工程類別、業(yè)務處室、行政區(qū)劃、投資來源等5類統(tǒng)計口徑。其中工程類別和業(yè)務處室劃分要與遼寧省水利投資統(tǒng)計軟件相銜接，確保水利建設(shè)投資統(tǒng)計結(jié)果與本庫中的建設(shè)進度統(tǒng)計能對應分析。

3結(jié)語。

遼寧省水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫設(shè)計是對遼寧水利工程建設(shè)監(jiān)督管理的一次全方位梳理。經(jīng)過查閱了大量的法規(guī)文件，多次征集有關(guān)部門意見，仔細分析數(shù)據(jù)上報程序，形成了多方認可、程序嚴密、動靜結(jié)合、報管分離的水利工程建設(shè)動態(tài)數(shù)據(jù)庫，以此庫為基礎(chǔ)，研發(fā)遼寧省水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理信息系統(tǒng)，將高效支撐和提升遼寧水利建設(shè)與管理效能，為水利建設(shè)管理改革發(fā)展提供新的起點。

［參考文獻］。

［1］陳雷.堅持改革創(chuàng)新強化建設(shè)管理努力開創(chuàng)水利建設(shè)與管理工作新局面［eb/ol］.http：///zyzt/qgsljsygl_1/qgztyjh/201005/.2011―06―01.

［2］傘穎，高輝.淺談數(shù)據(jù)庫設(shè)計在系統(tǒng)設(shè)計中的重要性［j］.中國校外教育,2013（24）：168―169.

［4］雷躋華，孫宏琦.數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理之我見［j］.情報雜志，1997，16（3）：72―73.

［5］李吉吉，譚德寶，等.湖北省漳河灌區(qū)工程建設(shè)管理信息庫設(shè)計［j］.人民長江，2014，45（4）：95―96.

項目動態(tài)管理簡報范文通用篇四

1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。

2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號。

3、發(fā)送的符號傳遞給接受者。

4、接受者接受符號。

5、接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息。

6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。

7、發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準確地接受。

p64三，溝通能力。

溝通能力包含者表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計能力。

構(gòu)成溝通能力的兩個因素：思維是否清晰、能否貼切地表達出自己的思維過程和結(jié)果。溝通有兩個要素：思維與表達。溝通有兩個層面：思維的交流和語言的交流。

四、溝通障礙。

項目動態(tài)管理簡報范文通用篇五

第五十六條在招標投標活動中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，按照《中華人民共和國招標投標法》和國務院的有關(guān)規(guī)定進行處罰。

第五十七條各省、自治區(qū)、直轄市可以根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)實際制訂相應的實施辦法。

第五十八條本規(guī)定由水利部負責解釋。

第五十九條本規(guī)定自1月1日起施行，《水利工程建設(shè)項目施工招標投標管理規(guī)定》(水建[1994]130號1995年4月21日頒發(fā)，水政資[1998]51號2月9日修正)同時廢止。

項目動態(tài)管理簡報范文通用篇六

生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素.形成生產(chǎn)力的第一要素是科學技術(shù).科學技術(shù)的'水平,決定和反映了生產(chǎn)力的水平.科學技術(shù)被勞動者所掌握,并且融匯在勞動對象和勞動手段中,便能形成相當于科學技術(shù)水平的生產(chǎn)力水平.生產(chǎn)力的要素還包括勞動力,即具有勞動能力的人.人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,他掌握生產(chǎn)技術(shù),運用勞動手段,作用于勞動對象,從而形成生產(chǎn)力.

作者：李秀珠作者單位：天津城市道路管網(wǎng)公司配套建設(shè)有限公司刊名：交通世界（建養(yǎng)機械）英文刊名：transpoworld年，卷(期)：“”(2)分類號：u4關(guān)鍵詞：

項目動態(tài)管理簡報范文通用篇七

水利工程工作量巨大，涉及的問題多，范圍廣。如果想要真實地反映水利工程在建設(shè)過程中的狀態(tài)還有建設(shè)完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進行正確的項目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來的信息進行一下簡單的整理就記錄進檔案中，并沒有親自進行信息收集，也就談不上對這些信息的真實性和準確性進行檢驗，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時采集，信息之所以具備有效性就是在及時的時間反映水利工程工作現(xiàn)場最真實的狀況，但是在現(xiàn)實操作中，這點做得很不到位，很多檔案管理人員都把對檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應付檢查而準備。這些問題都是在信息收集過程中存在的不能忽視的問題。

由于很多領(lǐng)導部門對水利工程中檔案管理的工作不重視，導致領(lǐng)導人員對管理項目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監(jiān)督管理水利工程項目檔案的人員素質(zhì)水平不高的一個直接原因。進行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設(shè)人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒有專業(yè)的進行檔案管理的知識，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數(shù)量都不能保證。沒有專業(yè)的檔案管理知識，就會導致工作人員在進行檔案管理時不能對檔案進行分門別類的處理，導致信息混亂。而且如果工作人員素質(zhì)水平不高也就不具備管理意識，沒有主動去收集資料和主動解決問題的意識，使管理過程中出現(xiàn)的很多問題都得不到及時解決。

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都將信息化技術(shù)引入到建設(shè)環(huán)節(jié)或者管理過程中，水利工程也在各方面都大量的引進了科學信息技術(shù)，但是在對項目檔案的管理問題上，信息化技術(shù)的投入力度還是不夠的。很多單位對水利工程的項目檔案進行管理時還是采用傳統(tǒng)的方法，采用人員手工填制的方法進行檔案增加，在進行查閱時需要人工檢索，將檔案都統(tǒng)一放置在檔案室里，不能通過網(wǎng)絡(luò)這樣便捷的渠道進行查閱。對信息數(shù)據(jù)的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時間和精力被浪費，對保證信息的準確性和及時性也十分不利。

項目檔案管理制度不完善會導致很多問題，沒有統(tǒng)一嚴格的制度標準，信息資料登記的不完善全面，使信息內(nèi)容丟失。沒有相應的制度條例和標準來衡量說明哪些是信息應該反饋的重點內(nèi)容，也會使檔案的重點模糊，不能反映真實的情況。沒有制度的約束，使得各部門之間的關(guān)聯(lián)性不大，不能有效地進行很好的溝通。領(lǐng)導分工也不明確，不能實施有效的管理，對檔案的管理和監(jiān)督也沒有專業(yè)的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應的制度和體系，但是并不會認真的去完成。

2檔案管理過程中出現(xiàn)問題的解決措施。

2.1提高對水利工程檔案信息收集的`效率。

針對水利工程的工程量大、范圍廣、時間長的特點，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來進行收集。比如，可以采取多個部門同時提供和收集信息的方式。在水利工程的建設(shè)和建成后維護的過程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個部門中也是相互流通的。對于信息的收集，不能只是片面地考慮某個部門的信息，而是要從全局出發(fā)來收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個部門之間可以對流通的信息進行監(jiān)督和檢驗，提高信息的準確性。還可以通過分項目進行信息收集的方法來拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細地反映重點項目的情況，還可以大幅度提高項目的精準性。在水利工程的現(xiàn)場建設(shè)情況有新的進展或者發(fā)生情況時，相關(guān)部門要將這類信息及時記錄并且及時移交進行登記，保證信息及時有效，以反映真實情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項目檔案的建立以及水利工程的實施提供幫助。

2.2提高人員素質(zhì)水平。

對檔案管理工作進行精良人員配備十分重要。應該吸收有專業(yè)檔案管理知識的人才，保證檔案管理部門的職工數(shù)量。為了提高工作人員素質(zhì)，應該定期舉行專業(yè)知識講座，定期進行人員培訓、進修。為了適應現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，應該講解信息化技術(shù)在項目檔案管理中的應用。該提高管理工作人員工作意識，認識到自己工作的重要性，提高工作的認真程度和謹慎性，主動做好本職工作，改變傳統(tǒng)項目檔案管理思想，運用現(xiàn)代思想進行水利工程項目檔案管理。

科學技術(shù)的飛速發(fā)展為提高工作效率帶來了福音。企業(yè)應提高水利工程建設(shè)項目檔案管理的信息化水平，不能再應用傳統(tǒng)的方案進行項目檔案的管理。對不同的水利工程項目建立專門的信息系統(tǒng)，信息在系統(tǒng)中自動生成，在記錄檔案時可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗。如果要查閱檔案，也可以通過對信息系統(tǒng)進行檢索操作來方便快捷的進行查閱，節(jié)省大量人力物力及時間精力，提升檔案建立的真實全面性。

對水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、條例政策，還要結(jié)合自身水利工程的特點來制定統(tǒng)一的標準，使得檔案建立的過程中，有據(jù)可依，明確什么是重點內(nèi)容，內(nèi)容應該怎樣建立的問題。同時，還要加強各部門之間的溝通交流，讓項目檔案管理的體系和制度形成一個整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴格實施，不能應付了事。

3結(jié)語。

水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越大，其過程中的任何一個細節(jié)都不能放過。對于水利工程項目檔案建設(shè)管理中存在的信息收集不到位、人員素質(zhì)不夠、信息化技術(shù)應用不夠、制度體系不完善的問題，應該采取提高信息收集的效率、加強人員素質(zhì)、大量應用信息技術(shù)、完善制度體系的措施。

參考文獻：

［1］張艷鈴.淺析水利工程建設(shè)項目檔案管理［j］.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2011，（10）：55.

項目動態(tài)管理簡報范文通用篇八

［摘要］遼寧省為加強對水利工程建設(shè)項目的全過程動態(tài)監(jiān)管，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，對監(jiān)管內(nèi)容全覆蓋、信息共享、標準化、面向?qū)ο?、約束機制、查詢統(tǒng)計等層面進行設(shè)計，建立了多方認可、程序嚴密、動靜結(jié)合、報管分離的水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)水利建設(shè)項目信息化監(jiān)督管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

近年來，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，病險水庫除險加固、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造、泵站更新改造、水土保持、引輸水工程等建設(shè)項目呈現(xiàn)出點多、面廣、量大，管理主體分散，管理對象多樣化等特征，水利建設(shè)管理呈現(xiàn)出投資強度高、建設(shè)任務重、管理要求高、工作責任大等新的特點[1]。在新的形式下，遼寧省為全面做好水利工程建設(shè)與管理工作，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，提出開展水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)，重點研究了水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，現(xiàn)將設(shè)計要點進行交流分享。

1設(shè)計要點。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計是應用系統(tǒng)設(shè)計的根基，數(shù)據(jù)庫設(shè)計關(guān)乎系統(tǒng)功能實現(xiàn)度、穩(wěn)定性、擴展性等多個方面的內(nèi)容[2]。為確保水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫達到“把數(shù)據(jù)管起來，將數(shù)據(jù)用起來，使數(shù)據(jù)活起來的”的預期目標，特對數(shù)據(jù)庫在內(nèi)容覆蓋、信息共享、標準化、面向?qū)ο?、約束條件、查詢統(tǒng)計等方面進行了重點設(shè)計。

1.1全過程覆蓋。

依據(jù)遼寧水利建設(shè)項目管理經(jīng)驗，將水利建設(shè)項目管理有關(guān)字段按照建設(shè)過程進行科學劃分，按項目實施過程劃分為前期工作、項目基本信息管理、建設(shè)過程管理三大階段，按項目管理內(nèi)容分為前期工作、項目基本情況、項目招投標、參建單位及人員履行合同情況、進度管理、計劃和資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、檢查稽察督查審計及整改情況、竣工驗收等10個環(huán)節(jié)[3]，對管理內(nèi)容進行全面覆蓋。見圖1和圖2。

項目動態(tài)管理簡報范文通用篇九

1.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務所中，通常起主導作用的是()。(2012年試題第48題)。

a.測量師事務所。

b.結(jié)構(gòu)工程師事務所。

c.建筑師事務所。

d.水電工程師事務所。

【正確答案】c。

【答案解析】按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務委托而言，通常起主導作用的是建筑師事務所，其他專業(yè)設(shè)計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設(shè)計工作。參見教材p41。

2.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(gb/t50358-2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的()等實行全過程或若干階段的承包。(2012年試題第37題)。

a.決策、設(shè)計、施工。

b.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行。

c.決策、設(shè)計、施工、采購。

d.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理。

【正確答案】b。

【答案解析】總承包的范圍不應包括“決策”、“運行管理”。參見教材p41。

3.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是()。(2011年試題第8題)。

a.設(shè)計競賽。

b.設(shè)計招標。

c.直接委托。

d.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合。

【正確答案】b。

【答案解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見教材p41。

4.在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質(zhì)屬于()服務。(2011年試題第54題)。

a.工程采購。

b.工程顧問。

c.工程監(jiān)督。

d.工程技術(shù)。

【正確答案】b。

【答案解析】在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務。參見教材p41。

5.某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對()負責。(2006年試題第5題)。

a.業(yè)主。

b.項目總承包企業(yè)。

c.工程監(jiān)理單位。

d.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

【正確答案】b。

【答案解析】工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。參見教材p41。

6.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到()的目的。

a.降低項目投資風險。

b.為項目建設(shè)增值。

c.實行固定總價包干。

d.業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理。

【正確答案】b。

【答案解析】建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。參見教材p42。

7.國際上，可以承擔建設(shè)項目工程總承包任務的組織有()。(2006年試題第74題)。

a.為業(yè)主提供服務的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體。

b.實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體。

c.一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體。

d.一個設(shè)計單位、一個監(jiān)理單位與施工單位組成的聯(lián)合體。

e.一個設(shè)計單位。

【正確答案】ce。

【答案解析】工程項目總承包包括設(shè)計、施工，因此a、b、d不能選。參見教材p42。

8.建設(shè)工程項目總承包方式的核心是()。(2006年試題第75題)。

a.實行總價包干。

b.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

c.實現(xiàn)設(shè)計和施工過程的組織集成。

d.促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。

e.為項目建設(shè)增值。

【正確答案】cde。

【答案解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。參見教材p42。

9.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有()。(2009年試題第83題)。

a.工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責。

b.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)。

d.工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責。

e.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

【正確答案】abc。

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。參見教材p41~42。

10.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊病。(2011年試題第49題)。

a.組織扁平化。

b.組織集成化。

c.組織柔性化。

d.組織標準化。

【正確答案】b。

【答案解析】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。參見教材p42。

11.建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。(2010年試題第58題)。

a.負責項目的征地拆遷。

b.進行并負責工程設(shè)計。

c.編制項目可行性研究報告。

d.辦理項目規(guī)劃許可證。

【正確答案】b。

【答案解析】選項acd屬于業(yè)主方的工作范疇。在建設(shè)項目工程設(shè)計階段，總承包方應編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。參見教材p43。

12.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。(2010年試題第95題)。

a.辦理項目資料歸檔。

b.進行竣工決算。

c.對項目部人員進行考核評價。

d.辦理管理權(quán)移交。

e.解散項目部。

[答疑編號950187010129]。

【正確答案】ace。

【答案解析】選項bd屬于施工階段的工作內(nèi)容。參見教材p43。

13.在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多數(shù)采用項目()描述的方式。(2006年試題第9題)。

a.構(gòu)造。

b.施工圖。

c.功能。

d.規(guī)模。

【正確答案】c。

【答案解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。參見教材p43。

14.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用()描述的方式。(2011年試題第7題)。

a.項目構(gòu)造。

b.項目功能。

c.項目結(jié)構(gòu)。

d.項目價值。

【正確答案】b。

【答案解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主還不可能提供具體的設(shè)計文件。參見教材p43。

項目動態(tài)管理簡報范文通用篇十

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項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：

(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調(diào)整。

項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。

1.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是( cd )。

a.進行目標的實際值與計劃值比較

b.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

c.對影響項目目標偏離的因素采取預防措施

d.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

e.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟為：(1)施工進度目標的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進度目標。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的`項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意與其對應的工程內(nèi)容應一致。

運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

2.運用動態(tài)控制原理控制施工成本，應定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。施工成本的計劃值和實際值的比較包括( bcde )。

a.施工成本規(guī)劃與投標價中的相應成本項的比較

b.工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較

c.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較

d.工程合同價與投標價中的相應成本項的比較

e.工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較

d.調(diào)整進度管理的方法和手段

項目動態(tài)管理簡報范文通用篇十一

1.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

a.調(diào)整項目管理工作流程組織。

b.改進施工方法。

c.選擇高效的施工機具。

d.調(diào)整進度控制的方法和手段。

e.調(diào)整項目管理任務分工。

【答案】b、c。

【解析】選項a、e是組織措施，選項d是管理措施，選項b、c是技術(shù)措施。所以b、c正確。

2.有關(guān)項目目標控制方法的說法，正確的有()。

a.項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解。

b.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標。

c.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。

d.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

【答案】a、c、d、e。

【解析】通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。所以a、c、d、e正確。