最新企業(yè)領導介紹范文模板如何寫(大全18篇)

環(huán)保總結可以幫助我們總結環(huán)境保護工作的經驗，提出改進措施，保護生態(tài)環(huán)境?？梢酝ㄟ^對比、對照等方式，突出總結的重點和亮點。以下是一些經典的總結案例，希望對大家有所啟發(fā)。

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇一

這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達到既定目標，并且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。

領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業(yè)績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發(fā)展從而實現部門業(yè)績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發(fā)展的速度加快。

這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。

熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習慣和業(yè)余愛好的領導，不僅懂得在工作之余調節(jié)壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。

如果你的領導整天都自夸地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功?！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。

這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門很能放開手腳。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監(jiān)控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監(jiān)督的權力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。

這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。

這類領導善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個領導的魅力所在。這樣的領導總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領導所打動的。

這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背后扎黑刀。而且這類領導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇二

企業(yè)經營發(fā)展過程中，的確有許多必須由領導人親自解決的問題，然而，你如果不讓部下通過解決日常遇到的問題以獲得經驗，那就是剝奪了部下解決問題的能力，就是不給部下機會，其結果是在害了部下的同時，也害了企業(yè)和領導人自己。

凡希望部下依賴自己的領導,培養(yǎng)不出能力強的部下,他所領導的團隊也是軟弱無能的團隊。衡量一個企業(yè)領導的重要標準，不是看領導本人能干些什么，而是看他不在時，他的部下能否處理好事情，解決問題。以及完成既定的目標。

然后再給他一些指導意見。需要注意的是，務必讓部下把問題帶走，如果他沒有把問題帶走，那就不是你在管理部下，而是部下在管理你。

企業(yè)各級領導應物色好自己的接班人，設法把他們培養(yǎng)成強者。這樣，企業(yè)才會長盛不衰。在我們的現實社會中，有不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者手中一般不會垮掉，但是交給承繼人時間不長卻倒閉。其主要原因就是因為創(chuàng)業(yè)者傾向于把持一切，不善于培養(yǎng)接班人，這就決定了該企業(yè)只能短命。如果企業(yè)領導不能培育人才，就無法使企業(yè)長期保持應有的競爭力。

一個不能培育人才的領導絕對不是好領導！

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇三

好的。

可以讓人耳目一新，讓大家加深對你的印象。結識新朋友、聯系工作、到新單位上任……都要作自我介紹。本文是本站小編為大家整理的如何向領導做自我介紹，僅供參考。

誠摯、大度、慮心、純樸;。

大體介紹自己叫什么，在哪個部門，做什么工作，

一年來工作簡況、成積、效果、體會及建議等。

若是新來的，可介紹年岑、畢業(yè)院校、所學專業(yè)。

簡單講一下自己的個人情況后，再講一下自己在工作中所取得的成就，實實在在的總結自己。一段短短的自我介紹，其實是為了揭開更深入的面談而設的。

一段好的自我介紹，猶如商品廣告，在短短的時間內，將自己最美好的一面，毫無保留地表現出來，可以令對方留下深刻的印象。最理想就是能夠“展示”過去的成就。投其所好清楚自己的強項后，便可以開始預備自我介紹的內容：包括工作模式、優(yōu)點、技能，突出成就、專業(yè)知識、學術背景等。

身體語言不管內容如何精彩絕倫，若沒有美麗的包裝，還是不成的。所以在自我介紹當中，必須留意自己在各方面的表現，尤其是聲線。切忌以背誦朗讀的口吻介紹自己。最好事前找些朋友作練習對象，盡量令聲線聽來流暢自然，充滿自信。身體語言也是重要的一環(huán)，尤其是眼神接觸。這不但令聽眾專心，也可表現自信。曾有一項報告指出，日常的溝通，非語言性的占了70%。所以，若想面試成功，便應緊記注意一下你的身體語言。

直接去找他，先把自己的情況做個簡介給他看，把你的想法如實說給他聽。過些日子，你在去他家里尋問他的態(tài)度，這次要把你的“態(tài)度”準備好(錢)然后見機行事，如果聽他的態(tài)度有門，你就上“態(tài)度”只要他能收了，你的事就成了50%，過些日子，你還要去上一次態(tài)度，他又收了，事就成了80%，今后你要準備很多的“態(tài)度”給他，不過一但你的理想成了現實，也會有很多人給你“態(tài)度”，到時也就不愁給他繼續(xù)上態(tài)度。

總之事情成不成主要是看你的“態(tài)度”

說著容易做起來難!那就揀容易的說兩句——平日里和領導走的“近”，就是對自己的最好推薦!因為自古以來中國就是一個重血統(tǒng)重情感的國度，正所謂黨內無派千奇百怪!當然這里面要注意一不要站錯隊，二自身的業(yè)務素質要過硬。同時讓你的親朋好友走走第二條戰(zhàn)線。

糾正一種思想：你不光是為企業(yè)工作，還是在為自己工作。積極工作絕對不會吃虧。積累的資本，到哪里都吃得開。

如何讓領導同意我去他們家拜訪呀，他如果說不用了，我該如何說服他呀，或者說些什么理由?一般么,下班以后先打聽下他有無飯局,沒的話一般會在家里吃.

然后晚上七八點打個電話給領導,說在他家附近,方不方便進去坐一下.

領導應該不會拒絕的.

去拜訪領導家談些什么話題好?

談問題!談領導熟悉的問題，談領導有把握的問題，謙虛!不斷的請教，有機會可以談談自己家庭的情況，這樣領導會認為你很信任他，你晉升的機會就大大提高了!

夏天到領導家去拜訪買什么去?

時令的中國臺灣水果，現在比較受歡迎，也算高檔。高檔的飲料，如藍莓汁或茶。

送白酒，現在確實有點不太受用。

向領導敬酒。

酒是越喝越厚，幾杯酒下去，人和人的關系自然近了好多層。關系近了，自然談什么都不在話下。初涉職場的新鮮人，在酒桌上遭遇尷尬，于是迎面老板遞過來的眼色在所難免。想避免這種不爽嗎?提前熟知酒桌潛規(guī)則，你游刃職場必修課。

細節(jié)一：領導相互喝完才輪到自己敬酒。敬酒一定要站起來，雙手舉杯。

細節(jié)二：可以多人敬一人，決不可一人敬多人，除非你是領導。

細節(jié)三：自己敬別人，如果不碰杯，自己喝多少可視乎情況而定，比如對方酒量，對方喝酒態(tài)度，切不可比對方喝得少，要知道是自己敬人。

細節(jié)四：自己敬別人，如果碰杯，一句，我喝完，你隨意，方顯大度。

細節(jié)五：記得多給領導或客戶添酒，不要瞎給領導代酒，就是要代，也要在領導或客戶確實想找人代，還要裝作自己是因為想喝酒而不是為了給領導代酒而喝酒。比如領導甲不勝酒力，可以通過旁敲側擊把準備敬領導甲的人攔下。

細節(jié)六：端起酒杯(啤酒杯)，右手扼杯，左手墊杯底，記著自己的杯子永遠低于別人。自己如果是領導，知趣點，不要放太低，不然怎么叫下面的怎么做人啊。

細節(jié)七：如果沒有特殊人物在場，碰酒最好按時針順序，不要厚此薄彼。

細節(jié)八：碰杯，敬酒，要有說詞，不然，我干嘛要喝你的酒?

細節(jié)九：桌面上不談生意，喝好了，生意也就差不多了，大家心里面了了然，不然人家也不會敞開了跟你喝酒。

1、主人敬主賓。

2、陪客敬主賓。

3、主賓回敬。

4、陪客互敬。

作客絕不能喧賓奪主亂敬酒，那樣是很不禮貌，也是很不尊重主人的。

敬酒是中國人的美德。有朋自遠方來，若不沽酒以待，是失禮;送客人走，勸君更進一杯酒，是重情。請吃或者吃請，賓主總得杯籌交錯，喝上幾杯。無酒不成宴，一般而言，每桌酒席，主人總要讓客人一醉方休，那叫招待熱情。到了酒桌上，哪怕你平時滴酒不沾，一不小心就得破戒。如果你是性情中人，一餐飯下來酩酊大醉，絕對是很正常的現象。

如果您在酒桌上表現不佳，一到酒桌上就打悚，肯定會大大影響您的交際能力。因此，研究一下敬酒禮儀是非常重要的。

領導敬酒：一杯能打一圈。

現在敬酒的法子花樣繁多。長者對晚輩，上級對下級，是令而飲之。反過來，是敬而飲之。主人敬酒不必說了，不干不足為敬;晚輩或者下級敬酒，一般是先干為敬，自己也要喝的;長輩或者領導敬酒，通常是端上一杯請你先飲，他是不喝的，至多是舔上一點點，一杯可以打一圈。朋友之間，“感情深一口悶，感情淺舔一舔”、“杯不干心不誠”。

愛敬酒的人：最容易作假。

愛敬酒的人，宴席上通常主動給人添酒，添時恨不得那酒可以在別人杯里堆得起來。有的人一心要讓人醉自己不醉，喝到一定時候，給人杯子斟的是酒，給自己杯里添的是水。所以在酒席上，如果遇到嚷著要礦泉水或白開水的，一定要留個心眼。這類人敬酒，早早地將杯里的酒用水換掉，有的根本就是斟上一杯水，最多加上幾滴真酒，讓人聞不出來。如果看情形實在做不了假，端起酒杯就喝，實際上端起的同時已傾灑不少。

有的人認為，一餐飯一頓酒的表現，說不定可以決定自己的“官”運。所以在酒桌上，常常會看到一些有趣的現象。有些人從來不肯喝酒，但是如果桌上有領導，敬酒就特別主動。不過，往往是上級勸下級喝酒容易，但下級要想成功向上級勸酒，就得以犧牲自己為代價。聰明的下屬敬酒，首先得跟領導言明，自個干杯，領導隨意。

單位間應酬：帶女下屬上陣。

但女下屬敬酒，則又另當別論，只要碰了杯，領導大多會一飲而盡。所以，大多數單位間應酬的場合，賓主雙方領導都喜歡帶上一、二個長相漂亮酒量又好的女下屬，這樣才容易“搞掂”對方領導，保住自己“陣地”。

中國是禮儀之邦，宴請時相互敬酒，本來就是為了增進友誼聯絡感情，敬酒者受敬者都要互相尊重。席上敬酒，以適量為宜，隨意而盡興，待到酒足飯飽，揮手作別，那種境界，才是至佳。

一個典型的向領導敬酒的順序問題。

我覺得現在大家都比較民主了，沒什么講究，就是說長輩說話的時候你不能吃，要聽著，上菜后長輩先吃你再吃，至于敬酒嘛，一般都是上一個菜碰一次杯，當然了，各地風俗不同。

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇四

企業(yè)經營管理者的領導力是否匹配企業(yè)的發(fā)展階段，能否得到有效提升，將影響著企業(yè)能否健康、持續(xù)的發(fā)展。那么，如何提升領導者的能力呢?下面小編為大家準備了關于如何提升企業(yè)領導者能力的文章，歡迎閱讀。

知識伴隨領導者管理生涯并需不斷充實。領導者要“智隨職遷”，即智力必須隨職位的提升而得到相應的提高。只有不斷獲取知識，才能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造更多的價值，提升自己及企業(yè)的競爭力。很多企業(yè)都有這樣的經歷，提拔了忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀員工或技術人才去做管理，結果卻事與愿違。這有企業(yè)人才培訓的原因，更說明作為管理者必須具有“智隨職遷”的意識與眼光。否則可能會成為印證法國成語的佐證，“在第二位時光芒四射，而到了第一位時卻黯然失色”。

“視卒如嬰兒，視卒如愛子”，可以激發(fā)戰(zhàn)士與將心心相印。企業(yè)經營需要讓員工感受到組織的溫暖與關懷，員工才會與管理者上下同心，為了組織的目標將個人利益置于企業(yè)或團隊利益之后。戰(zhàn)國時期將軍吳起吮膿瘡感動下屬為其戰(zhàn)死沙場的事件，告訴了我們這個道理。日本“經營四圣”之一的著名企業(yè)家稻盛和夫認為經營企業(yè)絕不是為了自己，而是全力將企業(yè)打造成員工心目中認可的好企業(yè)。他“敬天愛人”的經營哲學使其在40年間創(chuàng)造出京資集團與kddi兩家世界500強企業(yè)，成為與松下、索尼、本田齊名的大企業(yè)。所以，領導者要有仁愛之心，并用行動去關心團隊中的每位成員。

“勇”即領導者必須有膽識，勇于承擔責任，對于企業(yè)發(fā)展中出現的問題，面對復雜的市場環(huán)境，要把握市場機會，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。某醫(yī)藥投資公司基于企業(yè)上市戰(zhàn)略計劃收購一家藥廠，在收購的過程中，始終關注擬收購藥廠的經營銷售細節(jié)及企業(yè)歷史，在長達半年的調研與談判后，最終放棄了收購。因正逢所在行業(yè)發(fā)展處于旺盛時期，不到一年的藥廠收購價比原來上調了50%，而企業(yè)從戰(zhàn)略考慮又想收購藥廠，結果企業(yè)面臨兩難處境。這個醫(yī)藥公司在收購藥廠的過程中，過分關注藥廠某些方面的細節(jié)，而影響了最終決定，沒能實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的推進，不僅企業(yè)從投資回報中收益減少，還錯過了企業(yè)上市的時間機會與快速發(fā)展機遇。因此，企業(yè)領導者必須具備善決策、會決策的膽量，在風險與收益共存時，勇于抉擇，并為決策去承擔責任而不是瞻前顧后。勇于決策，并不是盲目決策，是具有智慧與膽識的決策，識是指理性地找到決策的依據，是否遵循了決策的程序，是否做了全面的市場調查和分析，尤其在做風險決策時，一定要兼顧局部利益與全局利益。

嚴以治軍是千年不變的古訓，也有孫子在吳國練兵時殺吳王愛姬的美談。所以，領導者一定要在團隊中創(chuàng)造一個“嚴”的環(huán)境，做到建立制度有法可依，執(zhí)行制度有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，來保障團隊的執(zhí)行力。領導者的“嚴”并不是只對下屬，自己要率先垂范。企業(yè)制度不僅是約束員工，領導者更要以身作則、嚴以律己，不能成為制度的踐踏者。

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇五

翰威特曾經做過一個調查―“什么是最讓ceo夜不能寐的問題”，調查結果表明，這些問題被提及次數最多的前三位都與領導力缺乏有關。領導力是決定企業(yè)成功的重要因素之一。作為企業(yè)領頭羊的企業(yè)家，其領導力的水平與企業(yè)發(fā)展之間的正向相關度越來越被人們認可和看重。那么，中國的企業(yè)家群體，有哪些共性的領導力特征？又有哪些突出的領導力短板？通過對一些企業(yè)家的訪談，我們試圖從企業(yè)家的領導力的視角，來窺視中國優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展基因，以及企業(yè)需要突破的瓶頸。

強烈的成就動機、在不確定性面前表現出的非凡的膽略、敏銳的直覺決策能力、面對困難所表現出的堅定的信念、學而不輟的精神―中國企業(yè)家的領導力特征，更多的表現出一種“精神力量”。這種“精神力量”是由于，中國企業(yè)家改變企業(yè)經營現狀的愿望，常常和強烈的家國情懷纏繞在一起，從而凝聚成一種結合了企業(yè)目標和社會使命的雙重成就動機。他們的使命感、責任感、激情和勇氣、堅韌和魄力，都根源于此。

中國企業(yè)很長一段時間都處于一種“野蠻生長”狀態(tài)，有大量俯首皆是的商業(yè)機會，再加上中國社會固有的重“人治”輕“制度”的思維傳統(tǒng)，使得中國企業(yè)家過于依賴直覺判斷而非邏輯思考，過于倚重個人的單打獨斗而非組織能力的建設，這容易引起決策失誤和導致缺乏長遠發(fā)展“后勁”。而過于強調競爭和經營的機會主義特點，又導致中國企業(yè)家總體上缺乏信仰和商業(yè)倫理。努力構筑所有利益相關人之間持久、互惠的關系，是中國企業(yè)家需要從根本上予以彌補的方向。

在問及企業(yè)家自身需要具備的領導力特征時，遠見卓識―總攬全局的戰(zhàn)略性思維、全球視野―開放的思維和精神、合作意識―組織利益相關方之間的信任和合作關系、平衡力―平衡各方利益的能力等，被給予了最高的關注。其中，“遠見卓識”和“全球視野”，強調確定方向和愿景的能力，強調前瞻性和開放性的戰(zhàn)略思考能力；“合作意識”和“平衡力”強調要與組織內外的所有利益相關方建立起信任與合作的關系，要把握企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內部各方的溝通和平衡。歸結起來，就是要把握好企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期經營，以及企業(yè)內部與外部的溝通與合作，這種對組織能力建設和制度完善能力的一致認同，與中國企業(yè)家群體需要改進的短板暗合。

總之，“精神力量”、“人治”色彩、機會主義特征--―無論是中國企業(yè)家展現出來的優(yōu)秀基因還是需要彌補的短板，都富有明顯的東方色彩。而前瞻性思考、全球化視野、合作和平衡能力，這些中國企業(yè)家自認為需要具備的領導力特征，又明顯地具有關注組織能力的西方色彩。黑格爾說，“對立的東西產生和諧?！碑斊髽I(yè)生存狀態(tài)由“野蠻生長”轉向“文明生長”時，中國企業(yè)家必須引領企業(yè)向組織能力靠攏。

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇六

中國為數眾多的中小企業(yè)正面臨著嚴峻的考驗――與市場經濟規(guī)律不符的超常規(guī)發(fā)展逐漸成為歷史、偶然性成功的機率越來越小、藝術化的感覺與經驗在企業(yè)運營上趨于失靈，在這個市場向規(guī)范化過渡的變革時期，淘汰賽已經開始，擺在中小企業(yè)面前的無疑是生存與死亡的選擇，在這樣的大背景下，正確認識目前中小企業(yè)問題的關鍵所在十分重要――很多中小企業(yè)的問題不是營銷管理的技術性問題，而是企業(yè)家的問題，即企業(yè)家的知識結構、思維水平和運營能力是現時中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，在營銷乏力，管理滯后，文化缺失的表層現象背后，企業(yè)家的個人修煉才是中小企業(yè)實現困境突破的關鍵。

現象一：老板在企業(yè)中具有無上的權威，可以隨時發(fā)布命令、任免員工，在企業(yè)內部的各種會議上，老板永遠是絕對的主角，會議甚至基本上成了老板的個人演講會，事情無論大小，都要老板定調子，老板的指示更是各級員工工作的主要內容。

現象二：老板偶然看了一本書、與某“高人”進行了一次交流或參加了一次培訓，回到企業(yè)來大講其所學的價值和本企業(yè)的差距，不顧現實情況地要求落實，而大多數員工卻無所適從。老板積極倡導學習，今天學a企業(yè)的組織架構，明天又學b企業(yè)的營銷模式，學來學去卻沒有任何成效，反倒使企業(yè)管理日趨混亂。

以上現象在中國現時的中小企業(yè)中具有相當的普遍性，我們可以此為基礎，針對性的提出中小企業(yè)家的三項修煉：

第一項修煉：思而后言――控制說話的欲望。

在很多中小企業(yè)中，企業(yè)家往往具有絕對的權威，這種絕對權威曾經對建立初期的企業(yè)生存、發(fā)展起到過至關重要的作用，而在企業(yè)發(fā)展到一定程度的轉型階段，其弊端就會逐步顯現，因為在企業(yè)內部，發(fā)號施令是權威最主要的體現形式，企業(yè)家的話在企業(yè)內部相當于“圣旨”，這將直接導致機制建設乏力，并給企業(yè)順利轉型設置重重障礙，所以，企業(yè)家必須控制說話的欲望，懂得思而后言的重要性。在企業(yè)家說話之前首先要考慮的問題就是所說的話可能產生的結果――中國人受傳統(tǒng)的官本位意識影響，老板一定調子，下屬就很少能表達不同的意見。一方面，企業(yè)家本人很難經常深入市場一線，不完全清楚市場的真實狀況；另一方面，了解市場實際情況的員工卻沒有表達的機會（或者表達后被企業(yè)家的權威話語權壓制），久而久之，企業(yè)在決策上就會產生偏差，在一次次隨聲附和中陷入危險。在企業(yè)運營從過去的藝術性走向科學性的現時環(huán)境下，與市場實際脫節(jié)的決策風險已經越來越大了，一旦企業(yè)家的決策失誤，來自內部的質疑和信任危機就會到來，并挫傷員工的積極性，逐漸產生團隊離心力，使員工要么選擇混日子，要么選擇離開。因此，企業(yè)家思而后言的修煉是中小企業(yè)科學決策的開始，也是凝聚人心的重要手段。

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇七

一個應試者衣冠楚楚自然會令管理者賞心悅目，但要記?。喝A麗的外表未必能說明應試者本事的大小，公司需要的是人才而不是時裝模特或電影明星。一個穿著隨便但整潔得體的人也許會成為公司業(yè)務發(fā)展和棟梁之材。

一般管理者還是容易犯的另一種觀貌識人的錯誤是過于注重文憑。當應試者亮出名牌大學的文憑時，有的人會因此被震懾住，而對于那些畢業(yè)于名不經傳的學校的人往往根本不加考慮。在這個問題上，管理者需要記?。鹤鳛楣椭?，你將要看重的是他本能的才能，而不則僅僅是他所畢業(yè)學校的名氣。如果一個領導很容易被應試者的.文憑所迷惑的話，他往往會失去人才而得到一群庸人。

在識人的實際過程中，有些管理者往往被下屬的外表和漂亮的言辭所欺騙，委以重任，結果是“一泡雞屎壞缸醬”、“一塊爛肉惹得滿鍋腥”。因此，不以外表取人，而以才用人是每個管理者必須掌握的識人原則，否則你自己也是庸人一個。

怎樣才能避免僅以外表識才的錯誤呢？作為一個新管理人要想較多較好較快地識別和發(fā)現潛人才，根據古代兵法中的選人方法，結合本人對選人的經驗，選出比較實用的幾種，希望能夠對各位領導有所幫助。

（1）問之以言，以觀其詳。

向對方多質問，從中觀察對方知道多少。公司招考新人的時候，必須對應征者來個“人物鑒定“，考官就得向應征者多方查問，這就是“問之以言，以觀其詳”的方法之一。

鑒定一個人物，不能只流于形式，需要發(fā)出足以判定對方真心的問題。

“你對這個問題有什么看法？”“-----這一類的難關，換了您，如何去打開僵局？”這一類的問題，就直搗核心，足以使對方的才能、思考力，露出蛛絲馬跡，成為判斷上的珍貴資料。

又如，身為上司，在遇到重大的問題時，不妨向部屬或同事問一句：“換了你，如何解決？”這時候，平時看似應變有方的人，卻為之語塞，或是答非所問；而看似不夠機靈的人，卻能提出迎刃而解的妙方------這種事實，會令你痛感一個人平時的外表和言行不足信賴。

（2）聽之其言，識其心志。

潛在的人才大多尚未得志，他們在公開場合說官話，假話的機會極少，他們的話，絕大多數是在自由場合下直抒胸臆的肺腑之言，是不帶“顏色”的本質之言，因而就更能真實地反映和表達他們真實的思想感情。

（3）窮之以辭，以觀其變。

不斷追問，而且越問越深、越廣，借此觀察對方的反應如何。沒有自信的人，面對一連串的“逼問”，就驚惶失措、虛言以對，就眼珠骨碌碌的轉------，發(fā)問的人，就可以從這些表情的變化，判斷對方是個怎樣的人物。對一件事一知半解的人，在“窮之以辭”的情況下，都會露出馬腳。

（4）觀察其行，看其追求。

一個人的行為，體現著一個人的追求。任何一個人，一旦進入了自己希望進入的角色，就會為了保住這個角色而多多少少地帶點“裝扮相”，只有那些人處在一般人中的人才，他們既無失去角色的擔心，又不刻意尋覓表現自己的機會，所以，他們的一切言行都比較質樸自然。管理人員若能在一個人才毫無裝扮的情況下透視出他的“真跡”，而且這種“真跡”又包含和表現出某種可貴之處，那么大膽啟用這種人才，十有八九是可靠的。

（5）明白顯問，以觀其德。

把秘密坦率說出，借此觀察一個人的品德。

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇八

主要有這幾個原因：第一，俞敏洪說太累了，整天要應付一些規(guī)則，要曝光，要投入精力；第二，嚴介和說不上市或許能掙錢更多，何必一定要上市呢？再加上那么多的約束條款，很不自在。本人這兩年總是聽到一些聲音說不要上市為好，還有一些聲音在遲疑到底還要不要上市？這和前些年很多企業(yè)家把上市看做很時髦的一個舉動有著恰恰相反的情形，那就是現在很多人把不上市看作是非常流行的口號。國人向來喜歡追求新鮮事物，新概念，新價值觀，我想不上市的口號肯定會在相當長的時間里面被一些“高人”掛在嘴邊，去嘲笑那些要上市的沒見過市面的鄉(xiāng)巴佬。

在不要上市的口號里面，基本的原因就那么幾條，第一條是：如果不缺錢就不要上市，把上市的目的化為圈錢之目的；第二條是：上市的監(jiān)管太多，太累太約束。如此而已。本人認為做企業(yè)融資沒有什么不好，說企業(yè)不缺錢實際上是站不住腳的說法，企業(yè)需要資本，需要擴大，需要兼并重組，需要研發(fā)，需要聘請高級人才，需要進一步提升，怎么能說不缺錢呢？如果說不缺錢只能說明該企業(yè)的規(guī)劃格局有限，不是盤子小，而是心中的盤子太小，給你大把的鈔票也不知道如何去花，如何去運作。這是一個小農思想的小富即安的舉止。本人在一次演講中說到“一個企業(yè)理論上可做到無窮大，而實踐上可做到上市，兼并同行，成為一個行業(yè)的領頭羊，成為一個行業(yè)的標志，直至創(chuàng)新一個行業(yè)”。如此所言，企業(yè)真的不缺錢嗎？但是，有這個說法讓我們必須很緊張才行，因為一個聲音來自無數次的內心波動，絕不是偶然的口誤現象。那就是心態(tài)有問題了，要我們從源頭抓起，端正我們的心態(tài)才行。要不然是絕不可能做到有令即止和迅速修正的，仍然有漫長的爭議。

當然，更要看看國內的優(yōu)秀企業(yè)，比如華為、比亞迪、聯想等優(yōu)秀企業(yè)，學習了之后，你方覺得自己的‘小’，你就會有強烈的進步欲望，你就會改變如今陳舊的觀念了。

有人說中國還沒有真正意義的企業(yè)，這句話有著一定道理，我們的企業(yè)很多只是從做生意的角度來說，是那么一間公司或工廠，但缺乏很多硬件的和軟件方面的能力，內功還很不夠，普遍缺鈣，不能持續(xù)性發(fā)展，稍微來了一陣風就會感冒，這不太像一個企業(yè)所具有的風范。從作坊中成長出來的很多本土企業(yè)確實要經歷一次大的門檻翻越，這個門檻就是改變觀念，把作坊式的工廠打造成一個真正意義的企業(yè)，那個時候才有“企業(yè)家”之稱，現在稱為“企業(yè)家”實在有點早了，現在是商人，生意人，也有些是暴發(fā)戶。我們這個時代呼喚著真正的企業(yè)家出現，并希望有真正的優(yōu)質企業(yè)出現。企業(yè)家以企業(yè)發(fā)展為本位，有社會責任，因為產品的研發(fā)都來自對市場消費者的研究基礎上才能誕生的，又返回來服務于消費市場，這是社會責任的體現和社會鏈的反哺現象。我們的企業(yè)有幾個是在這樣的路徑上行走的呢？很多人是靠自己的聰明的商業(yè)伎倆走到今天的。

那么，針對第二個聲音“要應付很多事務，太累了”。這樣的聲音來自于什么樣的心態(tài)呢？一個企業(yè)家面對資本市場這個前端的事務不去做，而擔心離開公司后很多事情沒人去做，影響業(yè)績，這個情況說明企業(yè)本身的規(guī)劃上有問題。很多企業(yè)是老板帶著幾個人干起來的，老板一直拼命的往前跑，公司少了老板后很多事情別人不能明白，所以，老板總是被具體的事務干系著。這是不行的，你必須要跳出來經營，不要低著頭拉車，應該說跳出來經營是走向資本市場的企業(yè)老總們的工作狀態(tài)。你決不能再讓公司打上太深的你自己的烙印，這樣一來你個體出了問題，企業(yè)也就出問題，怎么能做百年企業(yè)呢？又怎么能對得起那么的資本民眾呢？我想，國美正是走在資本路線上的規(guī)范化運作，才能化險為夷。所以，從這方面來講，不是資本家在拖累你，而是你要改良自己，看見企業(yè)規(guī)劃的不足之處。這樣說來，在公眾下曝光自己有什么不好呢？既然你的企業(yè)都已經具有規(guī)模和影響力，為什么不敢去曝光自己接受公眾的檢閱呢？實際上國內企業(yè)很多時候是不敢接受檢閱的，鬼鬼祟祟。很多企業(yè)擔心上市后一旦產品出了問題就立刻影響到股民，影響到企業(yè)的大面子。這個觀念有著深層次的恐怖，有著不良的基因存在。

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇九

最近又看到一個類似的文章，其實，很多人是站著說話不腰疼的。企業(yè)，中國的很多企業(yè)，需要的是管理者嗎?不,需要的是真正能實際做事情的小老板，說白了，就是實干家。

請很多企業(yè)的領導好好看，并真實的理解，這個文章，否則就要走冤枉路了。把企業(yè)徘徊在管理和追求當一個領導的虛榮心上，企業(yè)就只有做死,而不是做活,做大了。

今天把感想寫下來，希望能拋磚引玉.....

因此，這個文章摘如下，最近在培訓過程里，也深刻的體會到，中國的企業(yè)更多的是小民營企業(yè),因此，發(fā)展過程中，更需要務實,而不是務虛,到企業(yè)做大后，這個層面的東西就自然水到渠成了。........

一個成功的領導者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團隊越來越好。

漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發(fā)現路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事，而關心牛，難道牛比人更重要嗎?丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。

也就是說老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現老板干活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展。所以對于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個損失當做是選人的成本。不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什么把這個人放在那個崗位上，如果老板此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕。

如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話，公司的小道消息會更多，讓正式的信息渠道出現癱瘓。

還有就是上班時間聽得見，下了班盡量不要和下屬單獨相處，要聽不見才好。以前萬科的王石有個故事，王石有一天晚上九點左右，聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：誰呀?下面的人說：我是某某，來和您匯報一下工作。王石說：現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我。

如果王石同意了這個經理來匯報工作，別的經理會怎么想呢?于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報工作，那他們上班做什么呢?上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報工作。企業(yè)哪里還有什么未來。所以王石的觀點是對的，下班讓工作走開!聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板，經理們自己來處理，這才是考驗經理們水平的時候。

老板還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的.能力。才是在培養(yǎng)人才，即便老板想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來做，老板做更重要的事情。說起來這些道理都懂，但做到就難了。大多數老板是行業(yè)里的專家，大多數老板是外向的，他能看到很多問題，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的!

其實老板是公司最貴的資源，一個企業(yè)年利潤1000萬，也就是說老板一年掙1000萬，老板平均3萬一天。如果老板整天做下屬的事，是不是有點太貴了?本來你養(yǎng)了條狗，就是用來看家護院的，來了事情，是要那條狗叫的，不是要老板你叫的，否則還不如把狗吃了狗肉為好。

老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長跑，比賽馬拉松。那些連個培訓都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監(jiān)督講師，監(jiān)督學員的老板，不是好老板。沒有盡到做老板的責任。

老板要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。看不見、聽不到、做不到的老板才是好的大老板，否則就是小老板!

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇十

最近又看到一個類似的文章，其實，很多人是站著說話不腰疼的，企業(yè)，中國的很多企業(yè)，需要的是管理者嗎?不,需要的是真正能實際做事情的小老板，說白了，就是實干家。

請很多企業(yè)的領導好好看，并真實的理解，這個文章，否則就要走冤枉路了。把企業(yè)徘徊在管理和追求當一個領導的虛榮心上，企業(yè)就只有做死,而不是做活,做大了。

今天把感想寫下來，希望能拋磚引玉.....

因此，這個文章摘如下，最近在培訓過程里，也深刻的體會到，中國的企業(yè)更多的是小民營企業(yè),因此，發(fā)展過程中，更需要務實,而不是務虛,到企業(yè)做大后，這個層面的東西就自然水到渠成了。........

一個成功的領導者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團隊越來越好。

一、看不見。

漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發(fā)現路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事，而關心牛，難道牛比人更重要嗎?丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。

也就是說老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現老板干活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展。所以對于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個損失當做是選人的成本。不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什么把這個人放在那個崗位上，如果老板此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕。

二、聽不見。

還有就是上班時間聽得見，下了班盡量不要和下屬單獨相處，要聽不見才好。以前萬科的王石有個故事，王石有一天晚上九點左右，聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：誰呀?下面的人說：我是某某，來和您匯報一下工作。王石說：現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我。

如果王石同意了這個經理來匯報工作，別的經理會怎么想呢?于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報工作，那他們上班做什么呢?上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報工作。企業(yè)哪里還有什么未來。所以王石的觀點是對的，下班讓工作走開!聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板，經理們自己來處理，這才是考驗經理們水平的時候。

三、做不了。

老板還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。才是在培養(yǎng)人才，即便老板想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來做，老板做更重要的事情。說起來這些道理都懂，但做到就難了。大多數老板是行業(yè)里的專家，大多數老板是外向的，他能看到很多問題，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的!

其實老板是公司最貴的資源，一個企業(yè)年利潤1000萬，也就是說老板一年掙1000萬，老板平均3萬一天。如果老板整天做下屬的事，是不是有點太貴了?本來你養(yǎng)了條狗，就是用來看家護院的，來了事情，是要那條狗叫的，不是要老板你叫的，否則還不如把狗吃了狗肉為好。

老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長跑，比賽馬拉松。那些連個培訓都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監(jiān)督講師，監(jiān)督學員的老板，不是好老板。沒有盡到做老板的責任。

老板要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽?？床灰姟⒙牪坏?、做不到的老板才是好的大老板，否則就是小老板!

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇十一

如果不去認真研究，絕大多數人會認為，能留住員工的企業(yè)，應該是工資待遇高的企業(yè)。但許多時候情況并非如此(壟斷性行業(yè)除外)，原因何在?筆者研究發(fā)現，留住員工并不僅僅靠待遇一項，還有更多的因素在影響著員工的選擇。在勞動力相對不足的今天，企業(yè)留不住員工將成為致命的問題!因此，研究該留什么人和如何留人具有十分重要的現實意義。

關于留人的主題，要從“留什么人?”和“怎么留人?”兩個方面予以分析研究。

先來看一個例子。a企業(yè)有員工近人，年度員工離職率在30%左右，和同行企業(yè)比較也算正常。在留人實踐中，這家企業(yè)老板把關注的焦點放在了老員工、優(yōu)秀員工、骨干員工身上，在(買車、買房以及股權激勵等方面)政策上予以了足夠的傾斜和照顧。所以老員工、骨干員工相當穩(wěn)定，基本上不流動，頻繁離職的大多是新員工。過去相當長的時間里，這位老板沒有感覺這種狀況有什么不妥。但是最近他有些坐不住了，原因是他發(fā)現同行b企業(yè)的做法相當特別，而且好像效率更高成本更低。b企業(yè)從數年前開始就導入了精益管理，老板深刻領會到“造物先育人”的道理，在留人方面，始終把關注的焦點放在新員工身上，為新員工設計了2-4年的成長路徑(工人就分了八個晉級臺階)，并采取多種措施想方設法留住新員工，引導和幫助他們在精益改善中不斷增長才干。這家企業(yè)員工離職率也在30%左右，但走的大多是工作了數年之后的老員工。

有管理經驗的人應該清楚，由于a、b兩家企業(yè)人力資源(戰(zhàn)略)政策不同，分別養(yǎng)育了完全不同的團隊文化。a企業(yè)內死水一潭，管理上固步自封，缺乏活力，老板想改變比登天都難。因為新員工沒有機會來了就走，不能對老員工形成競爭壓力，老員工毫不費力(不需學習提高)就能主宰公司的一切，而且讓企業(yè)高層越來越相信“老員工不能走”。b企業(yè)內進出有序，管理上創(chuàng)新不斷，充滿活力，老板想改變易如反掌。原因是，新員工進來之后不斷成長起來，老員工面對新員工的競爭，只有兩種選擇，要么選擇超越自我，要么選擇讓位給新人，組織從此形成良性的新陳代謝并充滿活力。從a、b兩家企業(yè)的對比中，我們應該很容易得出結論：要建設充滿活力的團隊，留住新員工(工人3到4年較理想)才是關鍵!這是對傳統(tǒng)觀念和做法的一次徹底的顛覆!

當然，說“留住新員工”是關鍵，并不排除在留住老員工方面也有所作為，兩者之間并不矛盾，是一個有機的整體。

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇十二

《紐約時報》最佳暢銷書作者、領導力專家約翰·c·馬克斯韋爾博士說：“考察世界上最成功的組織，你會發(fā)現其中成功的原因都有一個共同點，那就是有效的團隊管理，所謂團隊領導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用，”領導力是一門才能，更是實踐的藝術，才能是基礎，藝術是才能不斷提高，不斷積累，由量變到質變的結晶。德魯克認為，“管理者不同于技術和資本，不可能依賴進口。中國發(fā)展的核心問題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者，他們應該是中國自己培養(yǎng)的管理者，熟悉并了解自己的國家和人民，并深深根植于中國的文化、社會和環(huán)境中。只有中國人才能建設中國”。那么，那些“根植于中國的文化、社會和環(huán)境中”的中國企業(yè)領導者應該是怎樣的呢？如何快速提升領導者的領導力？領導的四“zuo”層次：擁有領導的“座位”、“做好”領導職責、“坐穩(wěn)”領導職位，“作為”精神支柱，幫助領導者循序漸進提升領導力，成為眾人追隨的卓越領導者。

一、“座”的層次。

作為此層次的領導，實質上為人生的“學業(yè)”階段，“學道”階段，也是“權勢力量”階段，其擁有了一個平臺，一個職位，一種權力，但卻不能勝任本崗位工作（要求其1年得其要領），這就要求公司為其制定明確的作業(yè)標準，流程，指導書，建立健全各項規(guī)章制度，要求其養(yǎng)成按流程作業(yè)，按制度做事的習慣。80后、90后具有強烈的進取心和創(chuàng)新意識，思維非?；钴S，90后員工需要公司為其提供廣闊的舞臺，和員工共同制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，把其放在領導的崗位上去歷練，這就是很多世界500強企業(yè)建立的人才拔高使用的機制。

因此，企業(yè)要善于利用人才的長處，對員工進行多激勵。特別是針對80后、90后群體善于創(chuàng)新，思維敏捷的特性，為其提供廣闊的平臺，充分開放其潛能，讓其由不勝任到快速勝任。充分發(fā)揮其聰敏才智，發(fā)揮其主觀能動性，要不拘一格、大膽任用，能用人所長，則天下人皆可為其用。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以使個人在職業(yè)起步階段成功就業(yè)，在職業(yè)發(fā)展階段走出困惑，到達成功彼岸；對于企業(yè)來說，良好的職業(yè)生涯管理體系還可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價值最大化。

這個階段的領導需要比下屬具有更充沛的激情，昂揚的斗志，十足的信心，需要快速掌握本崗位需具備的能力和素質，需要更加瘋狂的闖勁、敬業(yè)協作和奮斗精神，需要更加的積極主動、身先士卒、勇往直前，作為頭狼要以自己的團隊為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，力爭保住自己的座位，并全力以赴的去到達第二個層次，“做”的層次。

二、“做”的層次。

作為此層次的領導，實質上為人生的“事業(yè)”階段（要求其3年有所小成），“悟道”階段，為人生發(fā)展的黃金轉折點，他正在開創(chuàng)他的事業(yè)，積累其“知識力量”，奠定其人生輝煌的基礎。

這個階段要求其多做少說，深入一線，深入基層，重視實踐和實際操作，做一個沖鋒陷陣的將軍，掌握本崗位所需的各項技能、心態(tài)、知識等等，參考mkash原則的心態(tài)、知識、行動、技能、習慣，努力使自己擁有積極樂觀的心態(tài)，健全的人格，雙贏的思維，敏銳的洞察力，較強的溝通協調能力以及最實際的解決問題和沖突的能力，做一個“實力派”上司，做一個名副其實的領導。

現在80后、90后職場新人，可是好惡分明、崇拜“大?！钡囊淮?，一旦贏得了他們的認可，那么許多問題都可以輕松搞定。然而如果你對崗位工作了解的不全面，不透徹，就會產生對下屬下指令不清晰或無法執(zhí)行；當部屬遇到困難向你求救時你卻不能及時給下屬很好的建議和解決之道；釘子員工更會工作不用心，完不成任務時又會拿各種離譜的難題來搪塞你，刁難你。所以，作為部門主管要努力做到：，你的工作能力、職業(yè)化水準、知識、經驗永遠要超過你的下屬。做上司尤如做老師，你要有絕妙的招術，即使在你無法解答下屬拋出的難題時，也能絲毫不露破綻地把問題化解掉。

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇十三

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

我是來公司的時間不長，來接任xxx的工作,之前我沒接觸過我們部門的人，對大家不是很熟悉,但是我從別的地方聽說了不少關于咱們的事情，心里覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。

我想能和大家一起走過今后奮斗的過程，是一件讓人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業(yè)中的好排擋。我覺得作為經理也是應該多學習員工們身上閃光的地方，所以今后的生活工作中，大家對于我的錯誤可以提出來幫助我更好作好經理這個職位的工作。

我對咱們這邊的業(yè)務還不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持,我也會虛心向大家學習的。

希望在我們一塊合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一項工作任務，謝謝大家。

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇十四

在成都舉行的第60屆全國藥品交易會已經過去一段時間了，此次國藥會恰逢60周年華誕，主辦方也是將各種活動與展會結合辦得有聲有色，無論是展館的布局、流程的銜接、大會服務、招待酒會等工作，在全程見證了之后筆者覺得此次展會應該是歷屆最好的！

可是目前對于類似這樣的大型展會，似乎每次都有關于參加國藥會的性價比問題爭論，筆者所在的公司也不例外。作為經營性企業(yè)，筆者所在企業(yè)能用特裝的形式出現在國藥會這種行業(yè)頂級展會上，本身就是對企業(yè)品牌和影響力的一種肯定！而且能夠保持幾屆都以不斷提升的展臺裝修、人員調整以及公司定位出現，在行業(yè)內已經積累一定的影響力。可是，畢竟在經營成本上升和產品利潤下降的雙重大壓下，每次展會都要投入十幾萬乃至數十萬的費用，而又不會馬上在會上或會后獲得及時的成交量，對于參會的不同意見自然就產生了。

提倡者認為：正是因為整個行業(yè)的惡化，才是企業(yè)發(fā)展的機會。當其他企業(yè)因為適應不了這種變化而元氣大傷乃至垮掉的時候，如果我們的企業(yè)瞅準機會走上一條發(fā)展的正確之路，則可以一舉完成飛躍。

追求成交量？

沒問題！

更有甚者，現場都會達成代理意向，簽訂合作合同。但是，更深層次的是，通過藥交會這樣的大平臺的展示，通過特裝展示、靈活有效的參會形式、精心準備的招商資料、設計完整的招商環(huán)節(jié)、專業(yè)性高的招商人員信息傳遞等一系列手段，在相當長的一段時間內都會影響市場上的代理商來主動進行產品合作一項的咨詢，直到幾個月之后的下一屆藥交會。

所以，參加藥交會追求成交量絕對不是什么高不可攀的事情，任何企業(yè)都可以實現，區(qū)別的是在成交的及時性、規(guī)模大小和是否具有持久性。據筆者所在企業(yè)、連續(xù)兩年參加藥交會的效果分析來看，無論是普展還是特裝都有較為明顯的成交量支撐，成交量與企業(yè)參會費用之間的比例在32%――76%之間不等。越是特裝形式參會，雖然參會費用有較為明顯的投入（特裝形式參會包括廣地租用、展臺裝修、人員費用、宣傳資料、活動費用幾塊）會是普裝參會費用的兩倍以上，但是整個成交量和成交規(guī)模卻有大幅度提升，從而使得企業(yè)產品的銷量上升，市場影響力也得到加強。

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企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇十五

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，都是對家企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀劃和策略，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性和系統(tǒng)性。當一個公司成功地制定和執(zhí)行了有價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略具有不可模仿性時，企業(yè)就獲得了戰(zhàn)略競爭力。

企業(yè)戰(zhàn)略設立了企業(yè)的長遠目標，是企業(yè)一切決策的出發(fā)點。從這個角度考慮，核心人才要有高瞻遠矚的眼光和強執(zhí)行力，其能力足以支撐其促進企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施。由此觀之，個人能力是判斷核心人才的首要因素，這樣的個人能力是對企業(yè)戰(zhàn)略起到關鍵性甚至決定性作用的，直接影響到企業(yè)的未來走向和發(fā)展趨勢，個人能力越強、對戰(zhàn)略影響力越強，其核心程度就越高。因此，從這種角度來識別核心人才，需要經歷以下三個步驟：

1.明確企業(yè)的戰(zhàn)略，深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略。

2.明確讓企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心能力。

3.識別出擁有這些核心能力的人。

通過這種方式，我們可以初步認為以下三類人是可以成為企業(yè)核心人才的――企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，企業(yè)戰(zhàn)略的推行者，為實現戰(zhàn)略目標作出貢獻的優(yōu)秀個人。

二、依據管理層級、職位層級識別。

位于高級管理層、高級職位的員工一般都具有較強的工作能力和傳達溝通能力，熟悉崗位工作，具有一定人脈，對推進工作能起到相對重要的作用。職位本身就是判斷、評估一個員工的直觀辦法，層級越高、職位越高的員工，越有可能是企業(yè)的核心人才。但在使用這種方法的時候，必須注意不能固化思想，并不是所有的高層都是核心人才，要進行嚴格的審查才能確定，也不能將目光僅僅鎖定在高層員工身上，還要關注有潛力的員工。

三、依據業(yè)績來識別。

能力突出、職責重要、業(yè)績優(yōu)秀、對企業(yè)作出高貢獻的員工應當被企業(yè)關注，甚至被認為是核心人才。能力突出是承擔高價值崗位、保持良好業(yè)績的基礎，是員工做好工作的必要因素，因此能力突出的員工最可能具有巨大潛力，未來可能成為最核心的人才。專業(yè)化分工導致崗位的職責各有不同，其重要程度和價值大小都存在差異，通過崗位價值評估，能夠勝任職責重要、價值大的崗位的員工具有更強的能力，對企業(yè)發(fā)展更為重要，可被認為是核心人才。依據“二八定律”，80%的績效是由20%的員工創(chuàng)造的，企業(yè)應該對這20%的員工給予關注，并進一步從中發(fā)現核心人才。

四、通過人才稀缺性和人才價值矩陣法識別。

這種矩陣從人才稀缺性和人才價值兩個維度來度量員工的能力，人才稀缺性是指對手很少擁有或者很難培養(yǎng)的人才，人才價值是指成本收益比很高的人才。

根據這兩個維度，企業(yè)可以把員工分為四類：一是價值很低也不稀缺的員工，這種員工處于最基本最簡單的崗位;二是價值很高但不稀缺的員工，這種員工往往擔任較重要的職位，同時競爭性很強;三是價值很低但比較稀缺的員工，這種員工可能擔任一些比較特殊的職位;四是價值很高也很稀缺的員工，這種員工受到企業(yè)重視，被認為是核心人才。

通過以上四種方式，基本能夠識別企業(yè)中的核心人才，但是核心人才并不是永遠不變的，不同的企業(yè)、不同的成長階段，企業(yè)需要的核心人才都是不同的。與此相適應，企業(yè)的核心人才是動態(tài)變化的，不僅要識別核心人才，還需要培養(yǎng)核心人才，并通過配套的薪酬體制、培訓體制、晉升體制留住核心人才，讓各種人才都能發(fā)揮最大的效用，提高企業(yè)的總體績效，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施和最終目標的實現。

企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇十六

前言：

領導者要講故事，領導者不僅要有思想，不僅要能夠傳播自己的思想，而且還要把這些內容編織成人們可以理解、可以認同、可以傳誦的故事。創(chuàng)作和講述某些種類的戲劇化的故事的能力不僅是一種有用的工具，而是成為一流的成功領導者的先決條件。領導者用“我是誰”的故事告訴界定自己的價值觀，給自己的思想注入感染力和權威性，并且和追隨者建立起信任和情感的紐帶。領導者用“我們是誰”的故事界定組織的價值觀，指引和激勵員工。

領導力，是帶領團隊共同奮斗的藝術，是一團火，能夠點燃團隊激情。日日繁忙——沒時間積累專業(yè)知識?故意四處奔忙，顯示自己很勤奮?我什么都懂，我總是對的?常常對下屬炫耀過去的成功經歷?把辛苦的、困難的工作交托給有能力的下屬?加班加點等于工作勤奮?對公司傾注100%精力的人會使公司蓬勃發(fā)展?領導人需要具備講故事的本領，已經被廣泛接受。但是，什么樣的故事能有效激發(fā)愿望，卻跟多數人想像的不一樣。那些最有效的故事，不是大起大落、情節(jié)曲折、富有戲劇性的故事;那些能抓住人心的，往往是有聲有色跟真實生活息息相關的故事。有理不在聲高，好故事也一樣。

著名領導力訓練專家譚小芳老師認為，偉大的領導者經常通過講故事來傳遞信息，使大家團結也成為了組織共同知識的一部分。并非像領導人一貫認為的那樣，最有效的故事往往是那些最小的、最樸實的故事。那么如何從故事中引出改變想法的愿望呢?管理者可以講一個已經發(fā)生了的真實故事，或者一個類似的小故事。這些故事能神奇地讓聽者在自己心里講一個“新故事”。這個新故事會讓聽者在情感上跟領導建立聯系，并付諸行動。在新故事中，聽者開始想像新的未來。

同時，它不僅僅是一個故事。因為它讓人覺得領導人理解他們，平易近人。聽者的腦子里開始產生新的故事，跟他們的生活息息相關，這是他們自己創(chuàng)造故事，所以他們愿意接受。領導人所講的故事不過是個引子，是一個開啟聽者內心世界的鑰匙。

著名領導力訓練專家譚小芳老師表示，現在領導力培訓還僅僅是“領導者的游戲.通常認為領導力或管理技能的培養(yǎng)主要是針對高層領導的，實際上這種觀點是錯誤的，企業(yè)中的每一個人都應該有領導人的意識。原因是，企業(yè)需要員工有一種責任感、可靠感，向著目標努力，有良好的表現，這些都是領導力的特征。領導力是每個人做好每一件事情的核心，存在于各個層次和領域。領導力培訓的走紅在意料之中，并且還將風靡培訓市場很長一段時間。

領導力培訓是目前國際上最走紅的管理類培訓。以往的管理類培訓都以介紹專業(yè)知識和管理技巧為主，但恰恰忽視了影響力最大的領導力培訓，這是一種戰(zhàn)略觀念、知識和視野的培訓。近幾年“領導力提升課程”已經成為各大企業(yè)最熱衷購買的課程，不少企業(yè)選擇了形式多樣、內容豐富的領導力培訓課程。領導力培訓以領導力模型為切入點，課堂互動游戲、頭腦風暴、商業(yè)計劃設計等體驗項目都是培訓的常見內容。

在所有管理類培訓課程中，主要面對企業(yè)管理者的領導力課程逐漸顯示出其巨大的魅力，也被越來越多的企業(yè)接受，并逐步在全體員工中推行。一些大型企業(yè)特別設置了“領導力培訓”的職位，而大部分企業(yè)則通過購買培訓課程的形式，加速提升企業(yè)領導者和員工的領導力。

交廣領導力學院(特聘著名領導力訓練專家譚小芳老師為院長)專注于為客戶提供系統(tǒng)的領導力解決方案，促進“知行合一，搭建領導力發(fā)展的快車道”是交廣領導力學院的宗旨。交廣領導力學院服務的客戶覆蓋了銀行、金融、能源、化工、汽車、制造、生物制藥、快速消費品、通訊電信等行業(yè)內的知名國內外企業(yè)。我們?yōu)榭蛻籼峁┽槍π詮姷陌l(fā)展項目，幫助客戶各級管理人員在快速提升領導力的同時促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，明顯地提高與業(yè)務的相關性及對業(yè)務的影響程度，增強學習效果的可控性，為團隊合作、組織及整個系統(tǒng)的創(chuàng)建貢獻更大的價值。

最終里根以壓倒性的優(yōu)勢贏得了選舉，使得改革方案在控制的國會下獲得通過。

有很多領導者不能有效傳達自己的想法，甚至將故事通過一個不熟悉也令人不舒服的媒介傳播。根據羅伯特·麥基(robertmckee)的調研，太多的時候，領導者迷失在公關傳播部門所提供的服飾、ppt課件、備忘錄和夸張的公文中。很多杰出的領導人和大師級的人物都是講故事的高手，同時也是吹牛的高手。人們之所以愿意追隨他們，很重要的一個原因，就是他們善于運用蘊含深刻寓意的故事與人交流，讓你感受到一種智慧，震撼你的心靈;同時用幾近吹牛的方式來描述未來的美好前景，激發(fā)你的斗志，鼓勵你永遠向前。所以說“講故事也是領導力，吹牛也能創(chuàng)造價值”絕對不是嘩眾取寵，而是對一種現象的精確總結與描述。

下面，譚小芳老師與您分享一個哲理故事：一位農場主在巡視谷倉時，不小心將一塊名貴的手表丟在谷倉里。他在農場的孩子中懸賞，誰能找到手表，將得到50美元的獎賞。小孩們在重賞之下，無不賣力地四處翻找，怎奈谷倉內凈是成堆的谷粒以及散置的大捆稻草，要在這當中尋找一只小小的手表，實在很難。

小孩們忙到太陽下山仍一無所獲，一個個都回家吃飯了。只有一個最瘦削的小孩，在眾人離開后，仍不死心地努力尋找。谷倉中慢慢變得漆黑，小孩雖然害怕，但依然執(zhí)著地摸索著，突然他發(fā)現：雜亂的人聲靜下來后，有一個奇特的聲音，那聲音“滴答、滴答”不停地響著，循著這聲音，孩子終于發(fā)現了那塊名貴的手表。

華為的總裁任正非在創(chuàng)業(yè)的初期對同事們說：我們所從事的這個行業(yè)，發(fā)展的前景是不可限量的，你們將來買房子一定要買陽臺大一點的，這樣錢發(fā)霉了的時候，你們就可以拿出來曬一曬。對于手下這一幫搞技術出身的人們，他們習慣于嚴謹的思維，“哪里聽過故事”，頭腦中的畫面足以讓他們歡欣鼓舞、干勁十足。正是像這樣一些鼓舞人心的東西激發(fā)了人們內心深處的渴望，激勵著大家創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。

在企業(yè)里面，我們崇尚實干，鼓勵腳踏實地。但作為企業(yè)的管理者和領導，光能務實是不夠的，還必須具備務虛的能力(吹牛說大話的能力)，因為吹牛的能力和水平往往代表著你作為領導者的追求和境界，代表著你領導的魄力和對于未來的洞察力。對于未來的前瞻性的東西，我們想到了未必能夠做到，但是如果想都想不到、想都不敢想，要去實現它是一件很困難的事情。敢于吹牛，敢于把自己宏偉的目標表達出來，這也許是成功的第一步。

而《三國演義》正是領導力的精髓。有愿景的領導者，就是創(chuàng)造故事、提出理念、傳達信息、言行合一、推動革新。《三國演義》的經典故事可以重新解讀，賦以新意，深化內涵，使傳統(tǒng)與現代結合，使三國故事成為領導力的精髓。劉備一心為關羽報仇，怒而興師、慍而致戰(zhàn)，派兵伐東吳，公私不分，顯示情緒管理的關鍵性。諸葛亮提出“隆中對”，正確分析形勢，進而預測事態(tài)之發(fā)展，顯示領導力與戰(zhàn)略性、哲學性思維的互為表里。

赤壁之戰(zhàn)前夕，周瑜隊主降派大怒曰：“吾奉主公之命，督兵破曹，敢有再言降者必斬?！鳖I導者的意志，正是最珍貴的無形戰(zhàn)力與精神指導。淳于瓊喝酒誤事，醉臥幛中，導致曹操攻其不備放火燒烏巢軍糧，袁紹因此一蹶不振，走入滅亡。管理策所說：“上帝會注意細節(jié)”，局部影響全局由此可見一斑。

張飛喝酒誤事失去徐州欲自刎，劉備勸阻，奪劍擲地說：“兄弟如手足，妻子如衣服;衣服破，尚可縫;手足斷，安可續(xù)?”劉備通曉人性，張飛怎不會誓死效忠?楊修看穿曹操心事，“雞肋者，食之無味，棄之有味”，點出曹操進退失據的窘境，導致楊修被曹操所殺?！鞍榫绨榛ⅰ?，如何與長官相處、全身而退，充滿著智慧的結晶。

曹操“割權代首”，展現了領導者的自律，落實法制，再次驗證“以身作則，為人典范”的領導主題。諸葛亮說“吾今威之以法，法行則知恩，限之以爵，爵加則知榮。恩榮并濟，上下有節(jié)。”“自律”與“他律”的互用，恩威并用、寬猛相濟，正是“運用之妙，存乎一心”的經驗法則。關羽千里走單騎，曹操欽佩關羽之節(jié)義：“云長封金掛印，財賄不以動其心，爵祿不以移其志，此等人吾深敬之?！鳖I導者要知人、用人，待人以誠，處事為公。

總之，領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協調、真誠與均衡等更諸多要素。當然，文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)(例如外企、創(chuàng)新企業(yè))可以更加放權、平等。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領導力訓練模型無論在任何企業(yè)，都應該能適當地提升領導力。

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企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇十七

某某公司的全體員工們：

回顧已經過去的20xx年，在公司全體員工的辛勤努力與無私奉獻下，某某公司在20xx年保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)上升的發(fā)展勢頭。在此，我僅代表公司董事會向全體員工致以誠摯的感謝，感謝你們在這一年來的辛苦工作，并對大家致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。祝你們在新春佳節(jié)，吉祥如意、心想事成。

20xx年，是某某公司成立的第15年，20xx年將是某某公司發(fā)展的新篇章。公司將啟用規(guī)?；聫S房、引進現代化設備、通過iso9001體系認證、增強新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而將較好地提升公司的競爭力，為公司在20xx年的發(fā)展夯實了基礎。使我們在新的一年里，充分展現出某某公司員工的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風，實現大家與公司的和諧進步！

20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發(fā)展空間。同時，公司將把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并將為之提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，某某公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！

親愛的員工們，某某公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量以謀劃公司的發(fā)展，團結一致開創(chuàng)新的輝煌。最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、吉祥如意。

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企業(yè)領導介紹范文模板如何寫篇十八

領導力就是帶領組織達到目標的能力，校長的領導力就是帶領學校達成教育愿景的能力。以下是如何提升校長的領導力介紹，歡迎閱讀。

教育是愛的事業(yè)，學校管理更是愛的事業(yè)，一位校長的人格魅力并不是依靠他的不茍言笑、高高在上、專橫跋扈而形成的。誠摯博大的無私愛心才是校長人格魅力構成的前提。古人云，“感人心者，莫過于情”。情感的傳遞會在人們的心中產生一種共鳴，往往對人的認識和行為起著調節(jié)作用。校長對師生懷有真誠的感情，師生就會“親其師，信其道”。要做一個有強烈人格魅力的校長，就必須有包容和博愛之心，用真摯豐富的情感去感染、教育師生，要把著力點放在師生感情的'融洽上，既能與師生共享喜悅，又能分擔憂愁；既能欣賞師生的風采，又能包容他們的錯誤。確實把誠心、愛心、信心獻給教職工，這種慈父仁兄的長者角色能廣泛獲得師生高度認同感，給師生留下和藹可親、善解人意、知書達理、值得信任，容易相處的良好好印象，這樣形成的校長獨特的人格魅力使教職工形成一種“愛屋及烏”的效應。

校長是一校之長，他一言一行都會在師生間形成一定的影響，因此校長必須在學習、工作、生活中嚴于律己，率先垂范。首先校長要努力培養(yǎng)自己為人民服務忠誠教育事業(yè)，為祖國培養(yǎng)人才的思想。其次要徹底自覺抵制拜金主義、享樂主義和個人自由主義，徹底擺脫官僚主義的工作作風，把崗位看作黨和人民賦予的一種責任，而不能看作是官和權的大小。第三校長要努力培養(yǎng)實事求是、堅持真理、主持正義的崇高品質，注意發(fā)展和鞏固自己良好的道德情感，培養(yǎng)自己勇敢、剛毅、不屈不撓、勇于克服困難的堅強意志。在具體的工作中，必須做到言必行、行必果，要求別人做到的自己必先做到，要求別人不能做的自己絕不涉足。另外對于制度的實施也一定要帶頭遵守，嚴格執(zhí)行，保證公私分明，公平公正，獎罰分明。從而使校長形成公平正義；唯實不唯虛；唯公不唯私的良好形象。

校長的素養(yǎng)是校長從事領導活動的必備的基本條件，是決定校長領導力高低的充要條件。提高教育教學質量、打造品牌名校、引領教師專業(yè)成長校長起著至關重要的作用。如果校長能從自身做起，科學、全面、持續(xù)地提升自身的綜合素質，力求用良好的道德修養(yǎng)帶動人，用自己的人格魅力影響人，用深厚的文化底蘊熏陶人，那么，全體教職人員也會不斷進取，提高綜合素質，抓好教育教學。

若校長素質平平則在管理中無法讓師生發(fā)自內心深處的信服和認同，校長也就無人格魅力所言，這樣校長領導力就一定低下，可能導致決策失誤、人心渙散、制度虛設、前景茫然。因此校長要想方設法提升自身素養(yǎng)，首先加強理論學習，通過海量閱讀管理類、教育學、心理學等的書籍豐富自身知識涵養(yǎng)，開闊視野，更新理念；其次注重實踐反思，注意理論聯系實際，以精細化的管理理念，認真觀察、督查、調控每一個管理環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)，確實提高管理實踐能力。從而主動從品德修養(yǎng)、心態(tài)調訓、依法治校、辦學視野、管理能力、學習能力、為人處世等方面全面提高各種素質。讓師生充分認同校長是學者、智者、高水平的掌舵者。

校長對學校的發(fā)展前景要擁有一個明確科學的規(guī)劃?！吧械乱嬷恰⑺刭|教育”，“開發(fā)潛能、張揚個性”，“特色建設、內涵發(fā)展”等學校的發(fā)展方向，都需要校長根據實際情況進行準確地判斷和科學地規(guī)劃。校長在制訂學校發(fā)展規(guī)劃時必須尊重教育發(fā)展規(guī)律，符合國家方針政策；必須尊重學校的實際，特別要注重從學校的發(fā)展歷史中提煉學校的優(yōu)秀傳統(tǒng)資源。同時還要激發(fā)教職工參與的積極性，并注意集中發(fā)揮教職工的智慧，使全體師生對學校發(fā)展規(guī)劃產生親切感，得到全體師生員工的高度認同。讓全體教職工明確學校的發(fā)展方向和前景，明確努力的方向，并制定確實可行的改革措施，激勵教職工努力工作，創(chuàng)造佳績，促進學校真正得到發(fā)展壯大。

學校管理的最高境界是學校文化引領學校發(fā)展。一所學校的運行和發(fā)展需要建章立制這是不容置疑的，但校長更要根據學校實際打造一個為全體教職工的精神追求的共同體——學校文化。學校文化的不同，校長領導力的提升程度也各不相同。因此校長要把學校文化建設當著提升領導力的重要抓手，通過打造人本、上進、團結的學校文化，引領教職工甘于奉獻、求真務實、積極進取、爭創(chuàng)佳績，促進學校持續(xù)跨越發(fā)展。

俗話說：“三個臭皮匠頂個諸葛亮”、“三人行必有我?guī)煛?，教師這一群體更是一個藏龍臥虎的群體。人才是辦學之本，作為校長要有識才之眼、容才之胸、用才之膽。要廣聚人才，知人善任，用人以長，容人之短。要充分發(fā)揮教師的主觀能動性，看準每個教職工的優(yōu)勢并利用這些優(yōu)勢，努力挖掘每一個教職工的獨特價值，發(fā)現他們的閃光點和不同點，集教師智慧為學校發(fā)展智慧，集教師潛能為學校發(fā)展的后勁。這就需要校長做到知人善任，人盡其才。然后加以激勵和弘揚，把教師的工作潛能最大程度地轉化為實際效能，成為推動學校各方面工作進步的積極力量。

總之，一個好校長就是一所好學校。校長的領導力的高低決定了學校發(fā)展的方向和速度。提升校長領導力的途徑很廣，方法很多，校長要想方設法因地制宜地提升自己的領導力，引領學校持續(xù)健康發(fā)展，培養(yǎng)更多更優(yōu)人才，辦人民滿意的教育。