總結(jié)是反思和總結(jié)過程的產(chǎn)物，它是對(duì)過去的回顧，對(duì)未來的展望。寫總結(jié)時(shí)，我們可以參考一些邏輯清晰且觀點(diǎn)鮮明的范文，借鑒其中的寫作技巧和思路。以下是小編為大家整理的一些數(shù)學(xué)題目，希望能幫助到大家。

競爭規(guī)劃范文通用篇一

電影《天下無賊》里，最經(jīng)典的一句臺(tái)詞便是：21世紀(jì)最重要的是什么?是人才!

但是，光有認(rèn)識(shí)還不行，還得將之付諸行動(dòng)。

那么，人力資源規(guī)劃，究竟要怎么樣做才好呢?

首先，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。這一個(gè)步驟，無論如何，都是省不了的。至于如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，另文詳述。

我們?cè)诠芾碜稍儗?shí)踐中，會(huì)將人力資源規(guī)劃分為五個(gè)步驟來進(jìn)行。

第一步，對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行充分的調(diào)研。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，如果對(duì)企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀是怎么樣的都不知道，那我們就不能指望這樣的同一幫人來進(jìn)行后續(xù)的步驟了。

在這一階段，我們必須弄清楚企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及分布，有必要的時(shí)候，還需要運(yùn)用一些人力資源測(cè)評(píng)手段，對(duì)員工進(jìn)行能力測(cè)試，以充分了解人力資源的現(xiàn)狀。

這一類型的調(diào)研，一般來說，必須是要有人力資源數(shù)據(jù)庫支撐的，比如說，以下的幾項(xiàng)是必不可少的：

錄用資料，包括勞動(dòng)合同所包含信息、外語水平、特殊技能等。

教育資料，包括受教育程度、專業(yè)領(lǐng)域、職業(yè)水平考試等。

工資資料，包括工資類別、等級(jí)、金額、調(diào)薪日期等。

績效評(píng)價(jià)，包括時(shí)間、評(píng)價(jià)人、評(píng)論內(nèi)容、原始資料等。

工作經(jīng)歷，包括在哪些企業(yè)擔(dān)任過哪些職務(wù)，在本企業(yè)擔(dān)任何種職務(wù)，有什么特殊事項(xiàng)等。

工作記錄，包括考勤、表揚(yáng)或批評(píng)等。

這些資料，大部分企業(yè)都是有現(xiàn)成的，但也不能排除小部分企業(yè)是沒有的——如果當(dāng)真沒有，剛好可以趁此機(jī)會(huì)，將這些資料系統(tǒng)化的整理好。

第二步，人力資源需求預(yù)測(cè)。

人力資源供給預(yù)測(cè)，主要是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，如戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑等，將其分解到人力資源部分，從而預(yù)測(cè)企業(yè)要達(dá)成這些戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。

對(duì)于人力資源的數(shù)量預(yù)測(cè)，方法是很多的，比較常見的根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率、人均產(chǎn)出率等，來測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。

競爭規(guī)劃范文通用篇二

企業(yè)信息化作為推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手和必由之路，已為我國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認(rèn)同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇。在各級(jí)政府的指導(dǎo)和支持下，我國一批國家重點(diǎn)企業(yè)和地方骨干企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)或即將啟動(dòng)。

但是，由于企業(yè)信息化是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)許多中國企業(yè)來說仍然是全新的課題，無論在規(guī)劃還是在建設(shè)信息化過程中，都存在很多疑慮和困惑。而一些it企業(yè)、咨詢公司出于純商業(yè)目的和競爭的需要，自覺、不自覺地誤導(dǎo)企業(yè)，又進(jìn)一步模糊了企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)、應(yīng)用及其效果的認(rèn)識(shí)，使他們對(duì)究竟如何規(guī)劃和建設(shè)本企業(yè)的信息化更加茫然，或倉促上馬招致失敗，或遲疑不決貽誤良機(jī)。因此，對(duì)一批已經(jīng)完成信息化戰(zhàn)略抉擇的用戶企業(yè)來說，其當(dāng)務(wù)之急是，在策略、戰(zhàn)術(shù)上，借助外部的客觀、中立、第三方的信息化咨詢機(jī)構(gòu)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和力量，切實(shí)把握和解決好信息化規(guī)劃和建設(shè)過程中的一些帶有規(guī)律性、普遍性和策略性的問題，以確保其信息化建設(shè)順利進(jìn)行并取得成功。

本文從企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)的實(shí)際流程、需求出發(fā)，從如何為用戶企業(yè)提供客觀、中立、第三方的咨詢服務(wù)的角度提出企業(yè)信息化四個(gè)階段的八個(gè)策略問題與大家討論，供企業(yè)參考。

一是企業(yè)定位策略。

盡管在企業(yè)制度、管理模式、技術(shù)工藝、行業(yè)屬性、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但是，從來不存在完全相同的企業(yè)，因此也就沒有可以完全照抄照搬的企業(yè)信息化模式。在規(guī)劃和建設(shè)信息化之前，企業(yè)高層決策機(jī)構(gòu)首先應(yīng)當(dāng)借助外部的第三方信息化咨詢機(jī)構(gòu)，從經(jīng)營戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)境和競爭地位等方面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面地自我診斷和準(zhǔn)確定位甚至重新定位，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段、力度和深度，才能既不脫離企業(yè)自身特點(diǎn)、基礎(chǔ)和條件，又能很好地服從服務(wù)于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和增強(qiáng)核心競爭力的需要。

二是時(shí)機(jī)選擇策略。

什么時(shí)候啟動(dòng)本企業(yè)的信息化建設(shè)，從戰(zhàn)略上講當(dāng)然是時(shí)不待我，但從戰(zhàn)術(shù)上看，并非所有的企業(yè)都適合“現(xiàn)在”就上馬信息化項(xiàng)目。時(shí)機(jī)的選擇關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。競爭的壓力、信息技術(shù)的飛速發(fā)展、與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈關(guān)系、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶個(gè)性化需求的需要等等，構(gòu)成信息化的拉力和動(dòng)力。而企業(yè)在體制、管理、觀念、人員it素質(zhì)、資金預(yù)算等方面缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分都會(huì)成為信息化的阻力，推遲信息化啟動(dòng)的時(shí)間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問的幫助下，全面、客觀地分析這兩方面因素的消長變化，蓄積動(dòng)力，克服阻力，積極地、有計(jì)劃地準(zhǔn)備信息化實(shí)施所需的條件，并由此確定啟動(dòng)信息化建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)。

三是全員培訓(xùn)策略。

信息化項(xiàng)目啟動(dòng)前，借助第三方咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)上至董事長、總經(jīng)理，下至普通員工就信息化意義、必要性、基本知識(shí)技能、預(yù)期效果等進(jìn)行全員培訓(xùn)，不同于軟件和解決方案提供商、實(shí)施商對(duì)系統(tǒng)和終端用戶進(jìn)行的應(yīng)用操作技能的培訓(xùn)。它不僅有助于盡快形成全體員工對(duì)信息化建設(shè)總體思路、步驟等的共識(shí)，明確自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用，增強(qiáng)員工參與度和積極性、創(chuàng)造性，減少障礙，克服阻力，提高項(xiàng)目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用戶的眼睛”，培養(yǎng)和提高企業(yè)管理層特別高層決策者對(duì)信息技術(shù)、軟件和解決方案提供商的認(rèn)識(shí)和判斷力，以便正確地選擇適用的技術(shù)、解決方案及其供應(yīng)商、實(shí)施商，降低選型風(fēng)險(xiǎn)，防止決策失誤。

四是招標(biāo)選型策略。

國內(nèi)外軟件廠商特別是erp廠商參差不齊，魚龍混雜。為確保正確選型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問機(jī)構(gòu)的幫助和組織下，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段、不同應(yīng)用系統(tǒng)的項(xiàng)目內(nèi)容，編制標(biāo)書，面向國內(nèi)外it企業(yè)進(jìn)行廣泛招標(biāo)，這是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵所在。

以上是企業(yè)在信息化項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)注意把握和解決好的四個(gè)策略問題。通過該階段四個(gè)策略的運(yùn)用，企業(yè)在外部引入的第三方咨詢顧問的幫助下，完成自我診斷、時(shí)機(jī)選擇、全員培訓(xùn)和選型招標(biāo)，形成適合本企業(yè)發(fā)展需要的、在某種程度上說也是獨(dú)一無二的信息化建設(shè)《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》和《整體規(guī)劃》等前期工作成果。

五是實(shí)施監(jiān)理策略。

在完成選型后，供應(yīng)商、實(shí)施商進(jìn)入企業(yè)，信息化項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施監(jiān)理階段。企業(yè)作為甲方，供應(yīng)商和（或）其實(shí)施商作為乙方（一個(gè)或多個(gè)），需要由第三方作為監(jiān)理方來溝通和協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系，以確保項(xiàng)目能夠按照規(guī)劃內(nèi)容、進(jìn)度要求順利進(jìn)行和設(shè)計(jì)功能的全面如期實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理階段，監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行全程、全面的監(jiān)理并提供甲、乙雙方共同確認(rèn)的《監(jiān)理報(bào)告》。

六是驗(yàn)收評(píng)估策略。

項(xiàng)目實(shí)施完畢，進(jìn)入驗(yàn)收評(píng)估階段。由于企業(yè)信息化項(xiàng)目的復(fù)雜性，在沒有引入第三方的情況下，甲、乙雙方常常在項(xiàng)目是否可以結(jié)束、何時(shí)驗(yàn)收以及依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收等方面產(chǎn)生分歧，相持不下。第三方咨詢機(jī)構(gòu)，按照信息化規(guī)劃、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認(rèn)的信息化項(xiàng)目評(píng)估體系，站在中立的地位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)估，形成《評(píng)估報(bào)告》并提交雙方確認(rèn)，對(duì)確保項(xiàng)目成功和雙方的利益都是十分必要和有利的。

七是維護(hù)擴(kuò)展策略。

驗(yàn)收評(píng)估結(jié)束后，信息化項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)、管理與擴(kuò)展階段。對(duì)于it企業(yè)而言，項(xiàng)目竣工意味著用戶買單，自己走人。但對(duì)用戶企業(yè)而言，項(xiàng)目竣工，一切才剛剛開始。因?yàn)?，系統(tǒng)建成正如生產(chǎn)線竣工，應(yīng)用和投產(chǎn)才是目的.。此階段，企業(yè)與第三方咨詢機(jī)構(gòu)可以建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第三方咨詢機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)進(jìn)行階段性信息化項(xiàng)目完成后的維護(hù)、管理與升級(jí)工作，緊緊圍繞用戶應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)、擴(kuò)展的要求，跟蹤研究信息技術(shù)及其應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)為用戶企業(yè)提供富有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對(duì)性的服務(wù)。同時(shí)，幫助用戶企業(yè)建立it供應(yīng)商信用記錄數(shù)據(jù)庫及其根據(jù)用戶系統(tǒng)維護(hù)、擴(kuò)展需要作出快速響應(yīng)、提供后續(xù)服務(wù)與支持的機(jī)制。

八是行業(yè)專家參與策略。

這一組織策略貫穿上述四個(gè)階段。在處于起步階段的信息化咨詢市場(chǎng)，it廠商、咨詢公司尚未培養(yǎng)出“資深”的行業(yè)顧問，往往難以就項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施與用戶的業(yè)務(wù)、管理部門進(jìn)行深入的、實(shí)質(zhì)性的交流，不可能為用戶提供貼近其所在行業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三方咨詢機(jī)構(gòu)要確保企業(yè)信息化成功，必須吸收真正行業(yè)專家參與用戶信息化項(xiàng)目，用戶企業(yè)和it企業(yè)也有理由要求其組建有用戶所在行業(yè)的真正行業(yè)專家參與的專家團(tuán)隊(duì)，針對(duì)上述各個(gè)階段工作的需要協(xié)同工作，為用戶提供顧問服務(wù)，協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系。只有這樣，it咨詢與管理咨詢的結(jié)合才不是簡單相加而是有機(jī)融合，具有相乘、倍增效應(yīng)，項(xiàng)目的成功率才會(huì)大大提高。

以上八個(gè)策略，論述了處于不同企業(yè)信息化階段的關(guān)鍵成功要素，這些策略遵循的好壞，往往直接關(guān)系到企業(yè)信息化項(xiàng)目的成敗。

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競爭規(guī)劃范文通用篇三

××年××月我以優(yōu)異的成績畢業(yè)于××××，畢業(yè)后，分配到××××工作，（……工作經(jīng)驗(yàn)）。

（一）有良好的政治思想素質(zhì)、道德品格素養(yǎng)以及心理素養(yǎng)。

具有一定的政治思想水平。關(guān)心時(shí)事，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和理論，擁護(hù)黨的十一屆三中全會(huì)以來的路線、方針、政策，在思想上政治上以與同志為核心的黨中央保持高度一致，能堅(jiān)持正確的理想、信念，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。在道德品行上能樹立為基層服務(wù)的觀念，具有謙遜、謙讓、容人的胸襟。有較為健全的心理素養(yǎng)，能做到：誠實(shí)、勤奮、踏實(shí)、豁達(dá)開朗、不貪不占、淡泊名利。

（二）有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備一定專業(yè)文化知識(shí)。

為我更好地?fù)?dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)、指揮和實(shí)施財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了基礎(chǔ)。在學(xué)校時(shí)，曾系統(tǒng)地學(xué)過工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)等多門專業(yè)知識(shí)學(xué)科和綜合知識(shí)學(xué)科。工作以后，除鞏固在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)外，還注意學(xué)習(xí)新的.知識(shí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大。由于自己的理論知識(shí)功底較為扎實(shí)，實(shí)踐中又注意總結(jié)，所以，對(duì)基層單位財(cái)務(wù)人員提出的在財(cái)務(wù)工作中碰到的疑難問題都能及時(shí)解答，并能夠指導(dǎo)基層單位的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新內(nèi)容，幫助他們更好地搞好財(cái)務(wù)工作。

（三）熟悉國家的財(cái)經(jīng)制度，能較好地動(dòng)用有關(guān)政策。

作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)還必須掌握國家現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)政策。由于本人從事財(cái)務(wù)管理工作多年，對(duì)國家在各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)規(guī)則都比較熟悉，財(cái)務(wù)工作受條條框框限制較多，在熟知政策的前提下，如何在工作中堅(jiān)持原則性、提高靈活性、發(fā)揮創(chuàng)造性是一門很大的學(xué)問，政策掌握運(yùn)用得好，則會(huì)促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，反之，則會(huì)限制思維，束縛手腳，最終影響成效。工作多年的經(jīng)驗(yàn)，使我摸索出一條既能堅(jiān)持原則性、又有一定靈活性，思想不僵化的工作方法，在工作中，能做到具體問題具體分析，找準(zhǔn)政策依據(jù)，拓展政策輻射范圍、領(lǐng)域，靈活運(yùn)用政策。

（四）與有關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，具有一定的協(xié)調(diào)能力。

工作受諸多內(nèi)外領(lǐng)域、內(nèi)外因素和環(huán)節(jié)的制約和影響，這就要求我們努力與有關(guān)管理部門建立起良好的工作關(guān)系，這樣，往往能事半功倍，使工作得以順利開展。我平時(shí)與其他單位接觸較多，能注意處理好與它們的關(guān)系，因而，工作起來較為順利。

（五）具有一定的財(cái)務(wù)管理水平。

通過××年的副職領(lǐng)導(dǎo)崗位鍛煉，自己的整體素質(zhì)和處理各種關(guān)系的能力有了較大的提高。文字撰寫能力得到了加強(qiáng)，并具備了一定的微機(jī)操作能力?！痢聊陙?，在處長的指導(dǎo)和同事的配合下，主持制定了一些較有影響的規(guī)章制度。如：……。

如果我能擔(dān)任計(jì)財(cái)處處長職務(wù)，我對(duì)今后工作有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

（一）要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。

要努力加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是在加強(qiáng)理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)上多下功夫，通過學(xué)習(xí)，使自己的工作水平得到不斷提高。

（二）端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，正確而合理地開展工作。

我力爭做到：行為端莊、大公無私、嚴(yán)于律己、寬以待人。在工作中，做到多謀善斷，嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)而合理地支配和運(yùn)用時(shí)間。對(duì)待下屬，做到職責(zé)明確，充分信任，不亂加干涉，平時(shí)嚴(yán)格要求，遇事主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

（三）要加強(qiáng)對(duì)全局性問題的思考。

在計(jì)劃財(cái)務(wù)方面為局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為發(fā)展我局的廣電事業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。

（四）為盡快推行內(nèi)部成本核算制度作出積極的努力。

加速實(shí)施會(huì)計(jì)委派制度，通過財(cái)務(wù)人員的合理流動(dòng)，使我廳早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的最大化。

競爭規(guī)劃范文通用篇四

【論文摘要】文章基于信息化時(shí)代中企業(yè)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及面臨的問題，從對(duì)企業(yè)信息化的再認(rèn)識(shí)中分析了其目的與關(guān)鍵因素，針對(duì)這些因素，提出企業(yè)繼續(xù)保持信息化優(yōu)勢(shì)的幾點(diǎn)參考建議。

【論文關(guān)鍵詞】信息化;競爭優(yōu)勢(shì);管理信息系統(tǒng)。

20世紀(jì)80年代后，隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)沖破了時(shí)空限制，為人類提供了前所未有的世界范圍內(nèi)的合作和競爭環(huán)境，全球市場(chǎng)開始形成，從而使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。而當(dāng)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一篇文章《當(dāng)it的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)已成往事》發(fā)表后，引起了眾多的關(guān)注，在企業(yè)和競爭對(duì)手都引進(jìn)信息系統(tǒng)后，雙方的力量對(duì)比又回到了平衡點(diǎn)。這使我們不得不重新審視信息化并探討企業(yè)保持信息化優(yōu)勢(shì)的策略。

如果說企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)是物質(zhì)和能源的變換過程，那么企業(yè)的管理活動(dòng)則主要是信息的變換過程。因此，人們往往把企業(yè)信息化理解為手段與目的的統(tǒng)一，其中，手段包括信息技術(shù)的推廣應(yīng)用于信息資源的開發(fā)利用，目的包括經(jīng)濟(jì)效益與競爭能力。然而，這樣理解企業(yè)信息化仍未能揭示企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)。從生產(chǎn)力發(fā)展的角度考察，企業(yè)信息化是要使傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)變化，不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)業(yè)績的優(yōu)化。企業(yè)信息系統(tǒng)展現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢(shì)不再僅僅局限在產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格等方面,而更多的如產(chǎn)品的服務(wù)、競爭的方式的轉(zhuǎn)變。

2企業(yè)信息化的`目的及關(guān)鍵因素。

企業(yè)信息化的目的在于提高企業(yè)的業(yè)績。從根本上說，這決定于企業(yè)的素質(zhì)。另一方面，企業(yè)的素質(zhì)好壞會(huì)通過企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)出來。這兩者互相聯(lián)系互為表里。在不同的時(shí)代兩者之間有著不同的內(nèi)容。如今我們已經(jīng)步入了信息時(shí)代，企業(yè)的素質(zhì)更多地是看信息和知識(shí)的運(yùn)用程度、創(chuàng)新能力、無形資產(chǎn)的價(jià)值、供貨速度、服務(wù)質(zhì)量以及用戶滿意程度等等。企業(yè)的業(yè)績除了利潤以外，還要看市場(chǎng)占有份額、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)與積極影響等等。如果企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)業(yè)績得不到提升，企業(yè)信息化就失去了意義。

企業(yè)信息化的關(guān)鍵因素在于兩個(gè)方面，一是企業(yè)業(yè)務(wù)信息化，二是企業(yè)管理信息化。企業(yè)管理服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展則取決于企業(yè)管理的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)穿梭在海量的信息當(dāng)中，沒有一個(gè)好信息系統(tǒng)作為指引的話，就會(huì)徘徊于這些信息，最終淹沒在這些信息中。如果企業(yè)能夠引入創(chuàng)新的知識(shí)，將其運(yùn)用于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作之中，滿足未來競爭需要。這就成為企業(yè)的核心競爭力。在所有的企業(yè)都引入信息系統(tǒng)之后，這種知識(shí)創(chuàng)新的因素仍然存在，企業(yè)不可能是由0：0轉(zhuǎn)換為1：1，一定會(huì)在知識(shí)創(chuàng)新以及管理科學(xué)的層面上有所區(qū)別。

競爭規(guī)劃范文通用篇五

進(jìn)入21世紀(jì),隨著我國高校擴(kuò)招步伐的逐步推進(jìn),大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)逐步成為一個(gè)社會(huì)課題,在用人市場(chǎng)競爭激烈的今天,我國高校應(yīng)該變革就業(yè)指導(dǎo)部門的'工作方法以及職能,以適應(yīng)就業(yè)形勢(shì)的變化;針對(duì)這一問題,本文歸納了職業(yè)生涯規(guī)劃的定義,并總結(jié)概括了學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義,提出高校應(yīng)該科學(xué)引導(dǎo)大學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃能力,以提高學(xué)校的就業(yè)率;將就業(yè)率視為應(yīng)對(duì)激烈競爭的核心競爭力,并提出了在這一方針下的各種實(shí)施措施.通過這些措施的實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校綜合實(shí)力以及聲譽(yù)的提高.

作者：馬博林馮程偉作者單位：馬博林(河北農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)學(xué)院,河北保定,071000)。

馮程偉(河北農(nóng)業(yè)大學(xué)科技學(xué)院,河北保定,071000)。

刊名：中國電力教育英文刊名：chinaelectricpowereducation年，卷(期)：“”(12)分類號(hào)：g71關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃高校就業(yè)就業(yè)率

競爭規(guī)劃范文通用篇六

――《孫子兵法?謀攻篇》企業(yè)的領(lǐng)袖要想在競爭中獲勝，并保持長盛不衰，無非是做到“知己知彼”而已。具體而言，就是在參與競爭的同時(shí)，對(duì)自身的力量有充分地了解，同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和對(duì)手的情況也基本清楚。只要做到“知己知彼”，就能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中制定出合適的戰(zhàn)略，獲得并保持競爭優(yōu)勢(shì)。但是，“知己知彼”說起來容易，真正要做到則難上加難。古今中外，沒有人不認(rèn)同“知己知彼”的重要性，然而要落到實(shí)處則寥若晨星。原因無它，無非就是缺乏必要的工具和縝密的分析方法?！秾O子》的偉大，在于他說出了真理；而《孫子》的局限，則在于他的真理缺乏明晰的邊界界定和操作方法。在管理學(xué)領(lǐng)域，不乏這種真理式的論斷，但是，能把相關(guān)的論斷轉(zhuǎn)化為可操作性方案的卻不多見。所以，人人都知道戰(zhàn)略的重要性，都懂得“上兵伐謀”，但一碰到實(shí)際，往往只能達(dá)到“伐兵”“攻城”的水平。

波特的貢獻(xiàn)，就是在戰(zhàn)略研究中提出了做到“知己知彼”的分析方法。他是從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個(gè)方面入手的。

企業(yè)內(nèi)部情況：從某種程度上說，管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部是由各種不同的活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)要能夠銜接，使得企業(yè)作為一個(gè)整體運(yùn)行，必然會(huì)涉及到各活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)。只有各種活動(dòng)能夠前后協(xié)調(diào)一致，企業(yè)的運(yùn)作才更加有效率。事實(shí)上，在波特看來，這些不同活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)成本，是企業(yè)成本構(gòu)成中很重要的一部分，也是最容易被人們忽視的一部分。此外，很少有企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品多數(shù)是一些相關(guān)產(chǎn)品或互補(bǔ)產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品之間也存在協(xié)調(diào)問題。

企業(yè)每一項(xiàng)活動(dòng)的成本，直接影響到企業(yè)的整體成本，關(guān)系到企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的保持狀況。例如，技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)的一項(xiàng)輔助活動(dòng)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著巨大作用。波特在《戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)》一文中認(rèn)為，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，大大改變了企業(yè)競爭的性質(zhì)和結(jié)果。如果企業(yè)在競爭中能夠運(yùn)用信息技術(shù)占據(jù)先機(jī)，就能給企業(yè)帶來暫時(shí)的競爭優(yōu)勢(shì)。之所以說這種競爭優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，是因?yàn)槟骋粏雾?xiàng)的技術(shù)，很容易被其他企業(yè)模仿。同技術(shù)的改進(jìn)對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的影響一樣，企業(yè)的其他活動(dòng)也會(huì)在某個(gè)時(shí)刻發(fā)揮關(guān)鍵的影響，至于具體什么條件下哪一項(xiàng)活動(dòng)會(huì)起到關(guān)鍵的作用，則要視產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、技術(shù)進(jìn)步情況而定。

實(shí)際上，波特認(rèn)為，真正能夠給企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢(shì)的是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)或“關(guān)聯(lián)”，換句話說，企業(yè)創(chuàng)造出獨(dú)特的“關(guān)聯(lián)”，比單純某一項(xiàng)活動(dòng)的創(chuàng)新更為關(guān)鍵。但是，有些企業(yè)僅僅看到企業(yè)的某兩項(xiàng)或多項(xiàng)活動(dòng)之間表面的一致性，而沒有深入分析其內(nèi)在的差別，這種建立在表層關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上的企業(yè)活動(dòng)整合，不僅不能使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)增加企業(yè)的協(xié)調(diào)成本，或者會(huì)降低企業(yè)產(chǎn)品的特色，進(jìn)而損害企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的關(guān)聯(lián)有多種：生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、營銷關(guān)聯(lián)、技術(shù)開發(fā)關(guān)聯(lián)、基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)聯(lián)等等。這種種關(guān)聯(lián)帶來的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的整合，如果選擇適當(dāng)，就能夠使企業(yè)的所得超過所失，為企業(yè)帶來競爭對(duì)手難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢(shì)。有時(shí)候，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)并不能自動(dòng)加以整合，只有企業(yè)上下付出巨大努力才能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)考慮設(shè)立跨多個(gè)部門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，波特稱其為“橫向組織”。這種橫向組織專門負(fù)責(zé)不同部門之間的協(xié)調(diào)整合事務(wù)。這類協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須級(jí)別足夠高，并且具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威，否則會(huì)非常容易陷入部門利益爭斗的漩渦而不能自拔。

企業(yè)不僅可以利用現(xiàn)有的關(guān)聯(lián)來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，當(dāng)技術(shù)或其他方面存在關(guān)聯(lián)的可能性時(shí)，企業(yè)可以對(duì)這種收益進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此作出是否向某一方面發(fā)展的決策。這在企業(yè)經(jīng)營中稱為相關(guān)多元化戰(zhàn)略?，F(xiàn)代社會(huì)很少有企業(yè)只提供單一產(chǎn)品和服務(wù)，嚴(yán)格來講，絕大多數(shù)大企業(yè)都是相關(guān)多元化企業(yè)，它們的產(chǎn)品大都或多或少具有相關(guān)性。

僅僅以產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性為例，波特分析了相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營利弊。通常一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合中會(huì)包括許多互補(bǔ)品，在互補(bǔ)品的銷售實(shí)踐中主要有三種戰(zhàn)略：控制互補(bǔ)品、捆綁式經(jīng)營和交叉補(bǔ)貼。假定互補(bǔ)品為二種，那么，控制互補(bǔ)品是二者都賣但可拆分，捆綁式經(jīng)營是二者同時(shí)出售不單賣，交叉補(bǔ)貼是賣甲品促銷乙品?？刂苹パa(bǔ)品經(jīng)營中能夠獲得的競爭優(yōu)勢(shì)，包括改善產(chǎn)品的價(jià)值，增加歧異性，提高客戶的轉(zhuǎn)移成本等。但是，這種經(jīng)營方式對(duì)協(xié)調(diào)的要求比較高，因?yàn)閮煞N互補(bǔ)品分屬的產(chǎn)業(yè)可能差別較大，整合協(xié)調(diào)的困難較突出。捆綁式經(jīng)營可以利用一種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)另一種產(chǎn)品的銷售，具有經(jīng)濟(jì)性，有利于擴(kuò)大規(guī)模和增加銷售，降低單位成本。在客戶對(duì)產(chǎn)品的熟練程度較差時(shí)，這種經(jīng)營方式可以減少客戶的學(xué)習(xí)成本。但是，捆綁式經(jīng)營方式也容易降低產(chǎn)品的歧異性，并且可能會(huì)因?yàn)槠渲幸环N產(chǎn)品影響其他產(chǎn)品的銷售和信譽(yù)。交叉補(bǔ)貼最簡單的例子就是買剃須刀片送刀架，這種營銷策略有較為嚴(yán)格的前提條件，最主要的是基本產(chǎn)品(虧本產(chǎn)品)與盈利產(chǎn)品有相當(dāng)密切的關(guān)聯(lián)，能夠有效促進(jìn)盈利產(chǎn)品的銷售，否則就會(huì)帶來虧損。這種具體的關(guān)聯(lián)分析，一環(huán)套一環(huán)，能夠如抽絲剝繭般理出產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略思路。

企業(yè)外部環(huán)境：在波特的理論中，企業(yè)的外部環(huán)境主要指產(chǎn)業(yè)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境既包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)業(yè)細(xì)分，又包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化和產(chǎn)業(yè)集群。

即使能夠帶來競爭優(yōu)勢(shì)，這種競爭優(yōu)勢(shì)也是暫時(shí)的，很難持久。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，競爭對(duì)手具有重要作用?，F(xiàn)有競爭對(duì)手，尤其是好的競爭對(duì)手，能夠與本企業(yè)共同維持良好的產(chǎn)業(yè)競爭秩序，有利于競爭優(yōu)勢(shì)的獲取。辨析競爭對(duì)手的“好”與“壞”，對(duì)確定戰(zhàn)略十分重要。再加上實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商、挑剔的客戶等，多個(gè)方面共同作用帶來的競爭優(yōu)勢(shì)，是其他企業(yè)短期內(nèi)難以復(fù)制的。

企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)，還有一個(gè)前提就是要對(duì)所屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)分。產(chǎn)業(yè)細(xì)分能夠使企業(yè)將有限的資源投入到一個(gè)集中的目標(biāo)上，有利于創(chuàng)造和保持更大的競爭優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)細(xì)分有多種標(biāo)準(zhǔn)，比如產(chǎn)品、客戶、銷售渠道、地理區(qū)域等。產(chǎn)業(yè)細(xì)分的方法沒有優(yōu)劣之別，只有適應(yīng)與否。企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)分，必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行，這樣才能夠在競爭中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)行多種細(xì)分，然后根據(jù)多種細(xì)分的結(jié)果制作產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣，用產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

一般而言，矩陣制作中運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)越多，制定的細(xì)分矩陣越詳細(xì)。正如波特所言：“細(xì)分矩陣本身并不是目的，它只是一種分析工具?！蓖ㄟ^將競爭對(duì)手標(biāo)識(shí)在產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣上，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)，而這類細(xì)分市場(chǎng)如果是一個(gè)新興細(xì)分市場(chǎng)，并且企業(yè)有相應(yīng)的資源進(jìn)行這方面的投資，那么，“搶先進(jìn)入”戰(zhàn)略很可能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，是否搶先進(jìn)入，還應(yīng)考慮企業(yè)自身的情況，尤其是新的細(xì)分市場(chǎng)要求的企業(yè)各類活動(dòng)同企業(yè)現(xiàn)有活動(dòng)之間能否整合。如果新的細(xì)分市場(chǎng)同企業(yè)原有活動(dòng)差別較大，進(jìn)軍新的細(xì)分市場(chǎng)帶來的收益就有可能不足以彌補(bǔ)協(xié)調(diào)成本。

此外，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不是靜止不變的，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)細(xì)分也會(huì)不斷涌現(xiàn)，這要求企業(yè)不斷運(yùn)用產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新的細(xì)分。比競爭對(duì)手更早地辨識(shí)新的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，意味著企業(yè)比競爭對(duì)手多了一個(gè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

任何產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷新興階段、成熟階段、衰退階段。對(duì)企業(yè)而言，所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段是進(jìn)行長期戰(zhàn)略決策的重要因素，對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的確立和保持具有長期影響。

波特認(rèn)為，“從戰(zhàn)略制定的觀點(diǎn)看，新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則，新興產(chǎn)業(yè)的競爭問題是全部規(guī)則都必須建立，使企業(yè)可以遵循并在這些原則下發(fā)展繁榮。缺乏規(guī)則既是風(fēng)險(xiǎn)又是機(jī)會(huì)的來源。”新興產(chǎn)業(yè)面臨著共同的結(jié)構(gòu)特征，技術(shù)、成本乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都存在著極大的不確定性。在這種沒有規(guī)則的環(huán)境中，企業(yè)必須時(shí)刻保持警惕，關(guān)注競爭對(duì)手的行動(dòng)，對(duì)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)高度敏感，不能有任何放松。正如波特所言，新興產(chǎn)業(yè)既有風(fēng)險(xiǎn)，又蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)可以根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，塑造新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，參與新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，同時(shí)增加本企業(yè)產(chǎn)品的歧異性，加大客戶的轉(zhuǎn)移壁壘，增強(qiáng)客戶的忠誠度。

如果說新興產(chǎn)業(yè)的最大特征是不確定性，那么逐漸成熟或已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)特征則是日趨激烈的競爭。在新興產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)可以通過創(chuàng)新，同時(shí)獲得成本優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)勢(shì)。但是，當(dāng)產(chǎn)業(yè)逐漸成熟的時(shí)候，企業(yè)必須在上述兩種基本戰(zhàn)略中做出抉擇。此時(shí)，企業(yè)要想進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，首先會(huì)面臨著較高的進(jìn)入壁壘。其次，該產(chǎn)業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再單單集中在產(chǎn)品的性能方面，而是越來越轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的銷售和服務(wù)方面，企業(yè)的內(nèi)部整合因素也逐漸對(duì)競爭的結(jié)果發(fā)揮著越來越重要的作用。處在成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，對(duì)國際化有著更大的動(dòng)力，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)內(nèi)部往往會(huì)發(fā)生“絞殺”式的殘酷競爭，甚至?xí)霈F(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。這時(shí)，在國際上尋找更為便宜的原材料和更為廉價(jià)的勞動(dòng)力，往往會(huì)成為在競爭中獲勝的一個(gè)出路。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)處于新興階段和成熟階段的時(shí)間長短由產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)所決定。由于技術(shù)進(jìn)步、需求變動(dòng)等因素，總有一些產(chǎn)業(yè)的社會(huì)需求處于不斷下降的狀態(tài)，波特把這類產(chǎn)業(yè)稱之為衰退產(chǎn)業(yè)。當(dāng)企業(yè)斷定某一產(chǎn)業(yè)處于或即將進(jìn)入衰退階段時(shí)，通常面臨著三種選擇：盡早退出該產(chǎn)業(yè)、獲取該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位或采取收割戰(zhàn)略。如果企業(yè)要選擇退出，必須要在競爭對(duì)手察覺該產(chǎn)業(yè)前景暗淡之前退出，否則企業(yè)的退出就會(huì)面臨較大的損失。在退出戰(zhàn)略中，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)預(yù)期的準(zhǔn)確度是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。獲取該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位是指通過進(jìn)一步增加投資，顯示自己在該產(chǎn)業(yè)繼續(xù)經(jīng)營的決心和巨大的實(shí)力，迫使競爭對(duì)手及早選擇退出戰(zhàn)略，從而在該產(chǎn)業(yè)中扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，獲取相應(yīng)的收益。這種戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于競爭對(duì)手對(duì)該產(chǎn)業(yè)的預(yù)期及對(duì)該企業(yè)實(shí)力的評(píng)估，如果競爭對(duì)手并不認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入衰退，則會(huì)以增加投資來應(yīng)對(duì)，這只能增加產(chǎn)業(yè)競爭的激烈程度，損害產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的整體利潤率水平。收割戰(zhàn)略是指逐步減少對(duì)該產(chǎn)業(yè)的投資，減少產(chǎn)品的售后服務(wù)，削減相應(yīng)的優(yōu)惠措施，僅僅著眼于最大限度地從該產(chǎn)業(yè)獲取收益。收割戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品如果對(duì)售后服務(wù)比較敏感，那么企業(yè)采取收割戰(zhàn)略的效果就會(huì)大打折扣。

國家和地區(qū)的社會(huì)環(huán)境中的“產(chǎn)業(yè)集群”是企業(yè)面臨的重要外部環(huán)境?！爱a(chǎn)業(yè)集群是在某特定領(lǐng)域中，一群在地理上鄰近、有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)法人機(jī)構(gòu)，并以彼此的共通性和互補(bǔ)性相聯(lián)結(jié)。”產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)聚集著大量的不同產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)互相關(guān)聯(lián)，互為供應(yīng)商和客戶，共同創(chuàng)建和使用大量公共產(chǎn)品，一起創(chuàng)造稀缺的高級(jí)生產(chǎn)要素如專業(yè)人才。產(chǎn)業(yè)集群以如下幾種方式影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)：首先，產(chǎn)業(yè)集群能夠提高企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中，意味著企業(yè)更加接近原材料產(chǎn)地、信息源、零部件供應(yīng)商，能夠與良好的互補(bǔ)品生產(chǎn)商配合，這對(duì)企業(yè)確立競爭優(yōu)勢(shì)是至關(guān)重要的。其次，產(chǎn)業(yè)集群能夠增加創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)必然有很多企業(yè)處于相同產(chǎn)業(yè)之中，這些相距不遠(yuǎn)的企業(yè)之間的競爭，使每一家企業(yè)的進(jìn)步都很快被模仿，這會(huì)給企業(yè)造成持續(xù)的創(chuàng)新壓力，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢(shì)。再次，產(chǎn)業(yè)集群刺激新企業(yè)的誕生。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在大量的科研機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)一方面孕育新技術(shù)、新發(fā)明，一方面也較容易從企業(yè)獲取研發(fā)所需的資金。技術(shù)的進(jìn)步有利于企業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，采用多元化戰(zhàn)略。這種多元化企業(yè)的誕生，又會(huì)反過來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步完善。

競爭規(guī)劃范文通用篇七

產(chǎn)品規(guī)劃是公司成功的關(guān)鍵之一，競爭激烈的市場(chǎng)上，只有具備競爭力的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上生存和發(fā)展。在產(chǎn)品規(guī)劃過程中，我們積累了一些關(guān)于競爭的心得體會(huì)，希望對(duì)其他企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有所啟發(fā)。

首先，在產(chǎn)品規(guī)劃中，我們認(rèn)識(shí)到競爭是不可避免的。無論是何種行業(yè)，都存在著競爭對(duì)手，他們或多或少都會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品構(gòu)成壓力。因此，我們必須正視競爭，并樹立正確的競爭觀念。競爭是一種動(dòng)力，激發(fā)了我們持續(xù)創(chuàng)新的激情，提高了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。只有與競爭對(duì)手不斷較量，我們的產(chǎn)品才能不斷發(fā)展壯大。

其次，我們認(rèn)識(shí)到競爭中的重要性在于了解競爭對(duì)手。我們通過市場(chǎng)調(diào)研、競品分析等手段，深入了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。只有全面了解競爭對(duì)手，我們才能有針對(duì)性地改進(jìn)和優(yōu)化自己的產(chǎn)品，提高與競爭對(duì)手的差距。同時(shí)，我們也要及時(shí)了解競爭對(duì)手的動(dòng)向和戰(zhàn)略，以便在競爭中能夠做出迅速反應(yīng)。

第三，我們認(rèn)識(shí)到競爭中的創(chuàng)新至關(guān)重要。在市場(chǎng)上，沒有創(chuàng)新就沒有生存的空間。我們必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。只有在創(chuàng)新中找到差異化的競爭優(yōu)勢(shì)，我們的產(chǎn)品才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。因此，我們始終強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，并給予充分的支持和資源。

第四，我們認(rèn)識(shí)到競爭中的合作也是重要的。雖然競爭對(duì)手是我們的對(duì)手，但在某些時(shí)候，我們也可以與競爭對(duì)手進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。例如，可以在某些資源上進(jìn)行共享，或者是進(jìn)行跨行業(yè)合作，以實(shí)現(xiàn)互利共贏。競爭中的合作需要一定的策略和智慧，我們要學(xué)會(huì)把握好時(shí)機(jī)和方式，與競爭對(duì)手共同拓展市場(chǎng)，提升整個(gè)行業(yè)的競爭力。

最后，我們認(rèn)識(shí)到競爭中的人才至關(guān)重要。一流的產(chǎn)品需要一流的團(tuán)隊(duì)來支撐和運(yùn)營。我們要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。只有擁有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，我們才能在競爭中取得優(yōu)勢(shì)。因此，我們注重人才管理，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)出更多的競爭人才，為產(chǎn)品的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，通過產(chǎn)品規(guī)劃中的競爭實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到競爭是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和推動(dòng)力。正確的競爭觀念、對(duì)競爭對(duì)手的了解、持續(xù)的創(chuàng)新、合作精神和優(yōu)秀的人才是我們?cè)诟偁幹腥俚年P(guān)鍵。我們將繼續(xù)保持競爭感，不斷提升自己的產(chǎn)品和競爭力，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。相信只有如此，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立足并取得成功。

競爭規(guī)劃范文通用篇八

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競爭中，產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)必須要進(jìn)行的重要工作。良好的產(chǎn)品規(guī)劃能夠幫助企業(yè)提前預(yù)知市場(chǎng)需求，占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)，在規(guī)劃的過程中，我們還能夠了解到競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出切實(shí)可行的競爭策略。本文將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享一些產(chǎn)品規(guī)劃和競爭方面的心得體會(huì)。

【第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃的重要性】。

產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的作用不可忽視。首先，產(chǎn)品規(guī)劃能夠幫助企業(yè)提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，避免因市場(chǎng)需求變化而導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的情況。其次，產(chǎn)品規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)提高研發(fā)效率，節(jié)約研發(fā)成本。當(dāng)我們明確了產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)要求，才能針對(duì)性地進(jìn)行研發(fā)，提高產(chǎn)品成功率。最后，產(chǎn)品規(guī)劃也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)過程。只有在市場(chǎng)上有競爭力的產(chǎn)品，才能贏得更多的客戶和收入。

【第二部分：競爭對(duì)手的分析】。

在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃的過程中，我們需要充分了解市場(chǎng)競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定出更為切實(shí)可行的競爭策略。比如，在新品研發(fā)之前，我們可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)競爭對(duì)手的分析，了解其產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)和未來的發(fā)展趨勢(shì)。這樣，我們可以針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制定開發(fā)目標(biāo)，使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具備競爭力。

【第三部分：創(chuàng)新的重要性】。

創(chuàng)新是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素之一。十年前創(chuàng)新可能只是一件冒險(xiǎn)的事情，但現(xiàn)在它是經(jīng)營成功的必要條件。創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多市場(chǎng)空間和盈利機(jī)會(huì)。而過去的成功經(jīng)驗(yàn)可能無法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求，因此我們需要在產(chǎn)品創(chuàng)新方面持續(xù)努力。而創(chuàng)新不一定要大刀闊斧研發(fā)新產(chǎn)品，只要在產(chǎn)品功能、品質(zhì)和服務(wù)方面做到卓越，也可以令企業(yè)獲得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。

【第四部分：銳意進(jìn)取的態(tài)度】。

企業(yè)只有不斷進(jìn)取才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。作為企業(yè)家，我們需要保持一種銳意進(jìn)取的態(tài)度，時(shí)刻掌握市場(chǎng)情況和客戶需求，根據(jù)需求變化及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和更新。同時(shí)，持續(xù)的研發(fā)和創(chuàng)新工作也是企業(yè)不斷進(jìn)取的保障。只有這樣，我們的產(chǎn)品才能始終保持市場(chǎng)競爭力，贏得更多的客戶和利潤。

【結(jié)語】。

在競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要注重產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)取，才能在市場(chǎng)上贏得更大市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們也需要學(xué)會(huì)了解競爭對(duì)手的情況，制定出切實(shí)可行的競爭策略，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。只有做到這些，我們才能在市場(chǎng)上立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

競爭規(guī)劃范文通用篇九

為了使大家對(duì)我有一個(gè)較為全面的了解，借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

一、自身工作情況。

自到人事局后，我在計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實(shí)并不神秘。我就從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。

第一、專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐。

自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷尋求知識(shí)與工作的結(jié)合點(diǎn)，開創(chuàng)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)技術(shù)與工資審批有機(jī)結(jié)合新路子。主要成果是：……。

第二、組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。

在實(shí)際工作中存在一些勞動(dòng)密集型的事務(wù)，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調(diào)來發(fā)揮群眾的作用是最佳的方法。比如：……。

第三、自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對(duì)自己有信心。不如：……。

二、下一步的工作打算。

總體工作思路：我把人事事業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的目標(biāo)，使個(gè)人追求與單位利益一致起來，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是我對(duì)單位和社會(huì)的奉獻(xiàn)。如果我當(dāng)選為科長，我會(huì)特別注重科室同事的再學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們向復(fù)合型干部發(fā)展，調(diào)動(dòng)大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，內(nèi)抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，同時(shí)，在保證社會(huì)效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，爭創(chuàng)一流科室。

具體來說，我將從如下六個(gè)方面入手抓工作：

1、科學(xué)管理抓好工作。

樹立正確的管理思想，堅(jiān)持原則按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始終不忘政策制定時(shí)的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計(jì)算機(jī)做到，該管的管住，該控制的控制住。同時(shí)把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn)行宏觀管理決策分析時(shí)，要充分利用微觀管理的成果。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。

樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現(xiàn)在我們的'一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實(shí)有效的明顯有益的服務(wù)。

3、提高效率出成績。

規(guī)范理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計(jì)算機(jī)將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

4、拓展職能發(fā)展事業(yè)。

當(dāng)今已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，正將過渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而人事工作還殘留著太多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺跡，隨著中國加入wto與國際經(jīng)濟(jì)的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，時(shí)代要求我們?cè)谌耸虏块T的職責(zé)范圍內(nèi)開辟新的職能空間，建立與之相適應(yīng)的工作內(nèi)容、工作模式和工作方法，在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用，體現(xiàn)人事局的價(jià)值。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)共同提高。

在科內(nèi)營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。

6、增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，形成工作合力。

對(duì)待下屬，政治上關(guān)心他們，工作上幫助他們，學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為年青人成長創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，把下屬培養(yǎng)鍛煉成復(fù)合型干部，群雄齊戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流科室。

近期要抓的兩件事：第一件、從現(xiàn)在開始，元月底結(jié)束，借這次機(jī)構(gòu)改革，結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計(jì)年報(bào)，對(duì)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，三項(xiàng)工作結(jié)合起來一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提高工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統(tǒng)計(jì)年報(bào)的一大半工作交計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。在單位、人員清理清楚的基礎(chǔ)上，每月用計(jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位情況報(bào)表。這是個(gè)基礎(chǔ)工作。第二件、全科所有業(yè)務(wù)采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時(shí)間做二件事。一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識(shí)，二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門的管理作用落到實(shí)處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹立服務(wù)意識(shí)，把科室建設(shè)成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。

競爭規(guī)劃范文通用篇十

第一段：前言（100字）。

產(chǎn)品規(guī)劃與競爭是企業(yè)發(fā)展過程中的兩個(gè)至關(guān)重要的因素，產(chǎn)品規(guī)劃決定了公司的戰(zhàn)略方向，而競爭則是檢驗(yàn)戰(zhàn)略執(zhí)行力的必要條件。我所在的公司也一直在不斷地探索如何將產(chǎn)品規(guī)劃和競爭力相結(jié)合，并從中獲得持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，愿與大家分享。

第二段：產(chǎn)品規(guī)劃（300字）。

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要組成部分，其目的是為了確定企業(yè)發(fā)展方向，提高市場(chǎng)占有率和盈利能力。作為一名市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，我在該領(lǐng)域充分發(fā)揮了我的優(yōu)勢(shì)。首先，我們要做市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競爭狀況。其次，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)條件，確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定位，而市場(chǎng)需求則決定了產(chǎn)品功能和性能。最后，把握市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)制定改進(jìn)計(jì)劃和產(chǎn)品升級(jí)策略，以保持競爭優(yōu)勢(shì)。

第三段：競爭情況（300字）。

競爭是企業(yè)不可避免的一部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如果不能與競爭者進(jìn)行有效的競爭，就難以生存和發(fā)展。因此，我們必須對(duì)競爭對(duì)手的情況進(jìn)行全面的了解和分析，找出對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí)，我們還需要積極創(chuàng)新，保持不斷進(jìn)步和提高，以保持市場(chǎng)競爭力。

針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和競爭分析的結(jié)果，必須確定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品規(guī)劃和相應(yīng)的競爭策略。產(chǎn)品規(guī)劃與競爭策略的整合，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。在我所在的公司，我們通過持續(xù)不斷的市場(chǎng)調(diào)研，以及與競爭對(duì)手的對(duì)比分析，逐漸形成了適合公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)品規(guī)劃以及對(duì)應(yīng)的競爭策略。這使得我們能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)更有效地抵御競爭者的挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)語（200字）。

總之，產(chǎn)品規(guī)劃和競爭是企業(yè)發(fā)展不可少的兩個(gè)戰(zhàn)略因素。正確的產(chǎn)品規(guī)劃和相應(yīng)的競爭策略，能夠使企業(yè)保持不斷創(chuàng)新，增加市場(chǎng)占有率和盈利能力。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新、精益求精，才能在競爭中獲得更好的發(fā)展。希望我所述的這些經(jīng)驗(yàn)和心得可以對(duì)大家提供一些幫助和啟示。

競爭規(guī)劃范文通用篇十一

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，競爭心得體會(huì)是指在產(chǎn)品規(guī)劃過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將從市場(chǎng)分析、定位策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷推廣和市場(chǎng)競爭五個(gè)方面來探討產(chǎn)品規(guī)劃的競爭心得體會(huì)。

首先，在市場(chǎng)分析階段，我們需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)需求、競爭對(duì)手和消費(fèi)者心理等方面的情況。通過對(duì)市場(chǎng)的深入了解，我們可以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)階段，我們也需要借鑒競爭對(duì)手的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便更好地定位和規(guī)劃我們的產(chǎn)品。

其次，在定位策略階段，我們需要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果來確定產(chǎn)品的定位。定位應(yīng)該精準(zhǔn)而清晰，能夠滿足消費(fèi)者的需求并與競爭對(duì)手區(qū)分開來。通過良好的定位策略，我們可以在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，定位策略還應(yīng)該與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣相銜接，形成整體的市場(chǎng)營銷策略。

其三，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，我們需要確保產(chǎn)品的獨(dú)特性和創(chuàng)新性，能夠滿足消費(fèi)者的需求并給消費(fèi)者帶來價(jià)值。在設(shè)計(jì)過程中，我們應(yīng)該注重產(chǎn)品的功能性和美觀性，并確保產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。此外，我們還需要關(guān)注產(chǎn)品的成本和生產(chǎn)效率，以便提供有競爭力的價(jià)格和服務(wù)。

其四，在營銷推廣階段，我們需要制定有效的市場(chǎng)推廣策略，提高產(chǎn)品的知名度和認(rèn)可度。我們可以通過廣告、促銷活動(dòng)、社交媒體等多種途徑來推廣產(chǎn)品。在推廣過程中，我們還需要根據(jù)不同的消費(fèi)群體制定差異化的推廣策略，以滿足不同群體的需求。此外，我們還可以通過與經(jīng)銷商和合作伙伴的合作來擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售渠道。

最后，在市場(chǎng)競爭階段，我們需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)劃策略。市場(chǎng)競爭是一個(gè)不斷變化的過程，所以我們需要密切關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場(chǎng)反饋來優(yōu)化產(chǎn)品的規(guī)劃和推廣策略。我們還需要與競爭對(duì)手保持密切的關(guān)注和對(duì)比，及時(shí)調(diào)整我們的競爭策略，以保持市場(chǎng)競爭力。

綜上所述，產(chǎn)品規(guī)劃的競爭心得體會(huì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整的過程。通過深入了解市場(chǎng)、精確定位、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)推廣和靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭，我們可以獲得競爭優(yōu)勢(shì)并取得成功。

競爭規(guī)劃范文通用篇十二

去年《哈佛商業(yè)評(píng)論》的1篇文章《當(dāng)it的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成舊事》曾經(jīng)經(jīng)引發(fā)了廣泛的關(guān)注。這篇文章指出：當(dāng)it成為企業(yè)的基礎(chǔ)性設(shè)施后，它正成為猶如鐵路、電力1樣的群眾化商品，這時(shí)候企業(yè)以it為基礎(chǔ)所取得的優(yōu)勢(shì)就將失去。這篇文章認(rèn)為：“跟著信息技術(shù)群眾化的趨勢(shì)的繼續(xù)，鋪張揮霍所帶來的懲罰只會(huì)加劇。要想以信息技術(shù)投資來取得競爭優(yōu)勢(shì)愈來愈難，而招致本錢劣勢(shì)倒是容易患多”。

的確，在企業(yè)以及它的競爭對(duì)于手都已經(jīng)經(jīng)引進(jìn)了信息系統(tǒng)后，雙方的氣力對(duì)照又回到了平衡點(diǎn)。然而這時(shí)候雙方確定會(huì)開始新1輪的競爭。就像足球賽中如果雙方打成為了一：一時(shí)，任何1方的心境都不會(huì)比0：0時(shí)更輕松，而是更為緊張了。以及足球競賽所不同的是，信息化是1場(chǎng)沒有時(shí)間限制的比賽。企業(yè)面臨的問題不是余下的時(shí)間內(nèi)如何競賽，而是在今后究竟怎么做才能繼續(xù)維持競爭優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)基本觀點(diǎn)動(dòng)身，從新審視企業(yè)目前的信息化現(xiàn)狀以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，做好企業(yè)信息化的計(jì)劃，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度思考如何進(jìn)1步創(chuàng)造價(jià)值，就是那些已經(jīng)經(jīng)勝利地施行了信息系統(tǒng)的企業(yè)確當(dāng)務(wù)之急。

cio的3個(gè)基本視點(diǎn)。

所謂信息化計(jì)劃的視角，就是從甚么角度去看待企業(yè)信息化的現(xiàn)狀以及計(jì)劃未來的發(fā)展。企業(yè)信息化計(jì)劃應(yīng)該防止單純技術(shù)觀點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度動(dòng)身斟酌it的發(fā)展。cio如果缺少對(duì)于于企業(yè)戰(zhàn)略的清晰了解，就不可能做出合適于企業(yè)發(fā)展的信息化計(jì)劃。其次，cio必需了解企業(yè)環(huán)境的變化。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境等都在不斷變化，在企業(yè)信息化計(jì)劃的修訂中必需敏銳地反應(yīng)出這些變化。最后，cio必需能夠正確地客觀地評(píng)估自己企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，曉得企業(yè)信息化目前的狀態(tài)與理想狀況的差距。

cio在企業(yè)信息化計(jì)劃中，可以基于下列3個(gè)基本視點(diǎn)來斟酌企業(yè)信息系統(tǒng)總體的發(fā)展以及進(jìn)步：

總體的觀點(diǎn)。信息系統(tǒng)的調(diào)劑老是從系統(tǒng)的部份功能開始的。因而，部份結(jié)構(gòu)的扭轉(zhuǎn)是必然的。職能部門中的功能調(diào)劑有時(shí)帶來了局部的效益，但可能對(duì)于全局效益卻是不利的。信息化計(jì)劃應(yīng)該明確這1點(diǎn)，努力使局部效益以及總體效益結(jié)合起來斟酌，不要因?qū)で缶植坷娑鴵p壞信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的完全性以及統(tǒng)1性。

內(nèi)部以及外部的觀點(diǎn)。跟著信息化的發(fā)展，企業(yè)以及外部的邊界愈來愈隱約，商業(yè)合作火伴、供應(yīng)商等均可能與企業(yè)構(gòu)成價(jià)值鏈。應(yīng)該注意這個(gè)趨勢(shì)，將這類發(fā)展體現(xiàn)在信息化計(jì)劃中。

在實(shí)踐中的4項(xiàng)注意。

在實(shí)踐中，信息化計(jì)劃應(yīng)該分為長時(shí)間計(jì)劃以及短時(shí)間計(jì)劃兩種情勢(shì)。長時(shí)間的計(jì)劃應(yīng)該包含五年擺布的企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及新技術(shù)的呈現(xiàn)不斷修正；而短時(shí)間計(jì)劃則應(yīng)該是每一年都要做。應(yīng)該由cio和專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)做這項(xiàng)工作，高層領(lǐng)導(dǎo)也必需親身過問。此外，還有1些值患上注意的事項(xiàng)，cio可以據(jù)此檢查1下自己的信息化計(jì)劃是不是勝利。

清晰的企業(yè)信息化發(fā)展愿景。

為企業(yè)信息化制訂1個(gè)清晰的未來發(fā)展愿景以及目標(biāo)無比首要。有的企業(yè)雖然有很厚的信息化資料，可是沒有清晰的愿景。此外，如果cio不能在很短的時(shí)間內(nèi)講清楚未來企業(yè)信息化的發(fā)展方向，也不能用明確的語言將企業(yè)信息化的愿景目標(biāo)描寫出來，就很難患上到企業(yè)高層的支撐。在這類情況下，企業(yè)信息化計(jì)劃就多是空言無補(bǔ)。

說明信息化的價(jià)值所在。

在信息化計(jì)劃中必定會(huì)觸及到信息化繼續(xù)投資的問題。因而cio必需要能夠說明為何要繼續(xù)投資，這類投資將給企業(yè)帶來甚么效益。如果企業(yè)的cio不能用業(yè)務(wù)人員所能理解的方式說明信息化的價(jià)值所在，信息化就會(huì)被看做是1個(gè)不斷投入資金的本錢中心。應(yīng)該曉得：業(yè)務(wù)人員以及it人員對(duì)于于價(jià)值的理解以及衡量法子常常是不同的。因而，必需找到1個(gè)雙方都能夠接受的`衡量信息化價(jià)值的機(jī)制。

體現(xiàn)出it管理體制的不斷完美。

企業(yè)信息化計(jì)劃不僅要有硬件、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)的計(jì)劃，一樣首要的是對(duì)于it管理機(jī)制的發(fā)展計(jì)劃。例如，對(duì)于于信息安全軌制的樹立，信息溝通體系的完美等。信息化發(fā)展中時(shí)常要對(duì)于各種it項(xiàng)目進(jìn)行分析，肯定這些項(xiàng)目的優(yōu)先順序，分配有限的it資源。作為這類分配的基礎(chǔ)，cio必需能夠樹立起1套成熟的it管理機(jī)制。

在1些企業(yè)中，為了體現(xiàn)it的價(jià)值以及有效的管理，已經(jīng)經(jīng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部有償服務(wù)的結(jié)算軌制。將信息技術(shù)部門的服務(wù)設(shè)計(jì)成不同的服務(wù)級(jí)別，并且設(shè)置了衡量這些服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)能夠清楚的定義在超過或者達(dá)不到相應(yīng)目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰。

培育員工的信息技巧以及意識(shí)。

競爭規(guī)劃范文通用篇十三

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競爭中，每個(gè)企業(yè)都需要制定一套有效的產(chǎn)品規(guī)劃策略，以便獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)中重要的一部分，產(chǎn)品規(guī)劃需要經(jīng)過不斷的修改和完善，才能建立起穩(wěn)定和創(chuàng)新的產(chǎn)品體系。在本文中，我將分享自己在產(chǎn)品規(guī)劃與競爭方面的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。這是因?yàn)楫a(chǎn)品規(guī)劃是建立起企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的基石，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造與競爭相匹配的產(chǎn)品，同時(shí)也能為企業(yè)提供持續(xù)的利潤。合理的產(chǎn)品規(guī)劃不僅可以引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新，還可以防止企業(yè)流于傳統(tǒng)和陳舊，幫助企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

第三段：競爭環(huán)境分析。

競爭環(huán)境分析是產(chǎn)品規(guī)劃的第一步，企業(yè)需要對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行全面的研究和評(píng)估，以了解目前市場(chǎng)的趨勢(shì)和各自的競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。研究市場(chǎng)的趨勢(shì)可以幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，保證產(chǎn)品的及時(shí)與市場(chǎng)同步；同時(shí)，對(duì)于競爭對(duì)手的研究與評(píng)估，則可以指導(dǎo)企業(yè)適時(shí)地選擇競爭策略，并制定更合理和切實(shí)可行的產(chǎn)品規(guī)劃。

第四段：產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)施和創(chuàng)新。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵，通過產(chǎn)品規(guī)劃，企業(yè)能夠充分挖掘市場(chǎng)潛力，以創(chuàng)新的方式增大自己的市場(chǎng)份額。產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)施，往往需要企業(yè)遵循一定的原則，如在規(guī)劃前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求制定具體的產(chǎn)品策略；同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注市場(chǎng)反饋，在搜集并分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)后不斷優(yōu)化產(chǎn)品，確保自己的產(chǎn)品一直在市場(chǎng)中保持競爭優(yōu)勢(shì)。

第五段：總結(jié)。

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)而言，重要的并不是規(guī)劃的成功與否，更要注重實(shí)際效果以及市場(chǎng)反饋。能夠不斷創(chuàng)新、清晰地了解市場(chǎng)需求和不斷優(yōu)化產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)。在制定產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)，并要以消費(fèi)者為導(dǎo)向，做出能真正滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。最后，企業(yè)和戰(zhàn)略顧問要不斷積極進(jìn)取，來適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，以贏得更大的市場(chǎng)份額和穩(wěn)固的競爭地位。

競爭規(guī)劃范文通用篇十四

(1)在觀念上，要將企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)看成一個(gè)管理項(xiàng)目，而不是單純的技術(shù)項(xiàng)目。

企業(yè)如果還停留在原有的經(jīng)營流程和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)下來應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，信息技術(shù)被用在老的業(yè)務(wù)流程上，只是現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理流程實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，就無法凸顯信息化的優(yōu)勢(shì)，而且很可能導(dǎo)致先進(jìn)的信息技術(shù)遷就落后的管理模式，先進(jìn)信息技術(shù)的潛在優(yōu)勢(shì)就不能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的管理水平特別是競爭優(yōu)勢(shì)就得不到整體提升?！?分技術(shù)，7分管理”，這是多年來企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。優(yōu)秀的信息系統(tǒng)包含有世界上大量優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，先進(jìn)的管理思想和管理模式。要將實(shí)施信息系統(tǒng)上升到一個(gè)管理的層面上來認(rèn)識(shí)。

(2)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的前期評(píng)估與選型工作。

有時(shí)候決策者引入一種信息系統(tǒng)，并沒有充分認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原有管理模式強(qiáng)烈的沖擊作用，導(dǎo)致系統(tǒng)推廣運(yùn)用時(shí)阻力重重。許多企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但是要改變各部門原有的業(yè)務(wù)處理流程，協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)同工作方式，更新原有的手工業(yè)務(wù)處理模式，建立信息共享機(jī)制，解決原有業(yè)務(wù)流程與計(jì)算機(jī)信息處理流程之間的矛盾，提高員工素質(zhì)，形成團(tuán)隊(duì)精神卻遇到了困難，最終導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)難以正常運(yùn)行，眾多企業(yè)最后不得不放棄。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，沒有最好的信息系統(tǒng)，只有最合適的信息系統(tǒng)。所以，從中選擇適合本企業(yè)需求的信息系統(tǒng)是取得成功的前提條件。但是，軟件評(píng)估與選型是一件很復(fù)雜的工作，如果企業(yè)自身沒有力量完成，可以將其托付給第三方咨詢公司來完成。

(3)提高員工的信息技能和組織文化認(rèn)識(shí)。

企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，大力挖掘既有管理基礎(chǔ)又有信息技術(shù)的人才。另一方面，通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)新的組織文化和制度，使其充分認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)的作用，從而明確自身的使命，營造一個(gè)良好的信息系統(tǒng)應(yīng)用氛圍，這將有利于提高企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用的整體水平。對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及信息系統(tǒng)項(xiàng)目組人員進(jìn)行信息系統(tǒng)管理思想及應(yīng)用理念培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行系統(tǒng)思想和系統(tǒng)功能培訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)配置與維護(hù)培訓(xùn)等等。

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,既為企業(yè)帶來發(fā)展的契機(jī),又使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。信息化是一場(chǎng)沒有時(shí)間限制的競賽。企業(yè)面臨的問題不是余下的時(shí)間內(nèi)如何比賽，而是在今后究竟怎樣做才能繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)基本觀點(diǎn)出發(fā)，重新審視企業(yè)目前的信息化現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，做好企業(yè)信息化的規(guī)劃，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度思考如何進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值，就是那些已經(jīng)成功地實(shí)施了信息系統(tǒng)的企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn):。

[1]呂國榮.破解中國企業(yè)的十大管理難題[m],機(jī)械工業(yè)出版社,.

[3]烏家培.企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)、問題與出路[j].信息系統(tǒng)工程,(3)。

競爭規(guī)劃范文通用篇十五

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)本身是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但是這個(gè)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)繼續(xù)存在，它會(huì)持續(xù)多久，就很難說了，在商業(yè)社會(huì)，真正做到別人做不到，太難了。如果你進(jìn)入市場(chǎng)的空白區(qū)域，開始你的成功必然會(huì)導(dǎo)致以后，這些后來的增長速度可能更快。因?yàn)樗麄冊(cè)谀承┓矫嬗休^好的參考，許多需要探索，研究和示范的事情，你為他們所做的。許多例子說明這個(gè)問題，如1993年初，美國學(xué)者姜萬勐，太陽衍生數(shù)字圖像解壓縮技術(shù)應(yīng)用到音頻和視頻產(chǎn)品創(chuàng)造了世界上第一個(gè)光碟，并在安徽度過的電子系統(tǒng)有限公司，作為中國開家視頻時(shí)代。但在上個(gè)世紀(jì)，90年代中后期，光碟市場(chǎng)很成熟，占據(jù)了大部分市場(chǎng)是光碟，步步高，等新學(xué)科新品牌，而不是名字。

因此，沒有永久性的競爭優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)，競爭優(yōu)勢(shì)是競爭優(yōu)勢(shì)的階段，需要不斷更新。在經(jīng)營過程中，還要學(xué)會(huì)保護(hù)自己的競爭優(yōu)勢(shì)，有策略設(shè)置模仿障礙。否則，大量的人會(huì)分享你的商機(jī)和利潤，甚至超過你，你將被擠出市場(chǎng)。因?yàn)殄X比你，比你豐富的資源，企業(yè)和個(gè)人的肯定是存在的，他們將看到一個(gè)機(jī)會(huì)。你可能是第一次做，但也許不能做第一。

經(jīng)營目標(biāo)是利用創(chuàng)造企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。在社會(huì)總需求相對(duì)穩(wěn)定的情況下，價(jià)值的總數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)家當(dāng)然希望他是唯一能夠提供的產(chǎn)品或服務(wù)。但這只是一廂情愿的想法，畢竟，誰吃的肉。因此，企業(yè)家必須想辦法建立一個(gè)“壟斷”的優(yōu)勢(shì)，提高其他參賽者的困難。

當(dāng)然，申請(qǐng)一個(gè)專利是一種合法的壟斷手段。但中國專利所有權(quán)雖然大多數(shù)，which80%是垃圾專利，并不能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化或長壽市場(chǎng)效率。因此，相對(duì)來說還只是一些企業(yè)家。

更多的企業(yè)家可能沒有一個(gè)專利，他們只是在市場(chǎng)機(jī)會(huì)開始營業(yè)。在這種情況下，如果有機(jī)會(huì)和機(jī)會(huì)是容易學(xué)習(xí)和利用，以“保密”的方式來保護(hù)競爭優(yōu)勢(shì)將不會(huì)有太大的影響?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該考慮到現(xiàn)有的資源控制，通過控制資源，建立競爭壁壘。在這方面，創(chuàng)業(yè)發(fā)展取決于資源有限，很有效的。例如，你的公司提供產(chǎn)品，可以滿足教學(xué)需要。然后你在創(chuàng)業(yè)之初，當(dāng)?shù)卮髮W(xué)簽訂了長期的供貨合同，其他參賽者要發(fā)展機(jī)遇更難。這是有限控制的龐大的客戶資源，此外還可以控制有限公司原材料供應(yīng)商或地理資源。當(dāng)你在很長一段時(shí)間，控制這些資源，你有絕對(duì)的競爭優(yōu)勢(shì)，但也有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備下一步發(fā)展，考慮如何更新未來的競爭優(yōu)勢(shì)。

如果創(chuàng)業(yè)者沒有專利保護(hù)，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，也可以控制有限資源。在開始“如何培養(yǎng)顧客的忠誠度”這個(gè)問題。因?yàn)槟阆茸?，所以第一件事，你的客戶，這是一個(gè)暫時(shí)的競爭優(yōu)勢(shì)，持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，必須讓客戶對(duì)你的忠誠。所以你的產(chǎn)品和服務(wù)不僅以賺錢為目的。許多企業(yè)家在年初由于提供產(chǎn)品和服務(wù)，有其自身的特點(diǎn)，所以在質(zhì)量，價(jià)格和服務(wù)等方面的考慮不夠全面，沒有競爭力的價(jià)格可以讓自己開發(fā)的，服務(wù)還可以放松。

競爭規(guī)劃范文通用篇十六

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

首先感謝局黨委給我這次展示自己的機(jī)會(huì)。我是，xx年2月，我從部隊(duì)副團(tuán)職秘書崗位轉(zhuǎn)業(yè)回到xx市教育局工作。現(xiàn)任局安全處任主任科員職務(wù)。這次競爭局發(fā)展規(guī)劃處處長職務(wù)。

二十年的軍旅生涯，是部隊(duì)黨組織的培養(yǎng)教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和戰(zhàn)友們的關(guān)心愛護(hù)，使我成為25基地恢復(fù)軍銜制以后，提前晉升軍銜等級(jí)的第一人，先后5次榮立三等功。

xx年2月4日，我被組織上分配到市教育局工作，成了教育戰(zhàn)線上的一名新兵，至今剛好6年。在各位局領(lǐng)導(dǎo)的厚愛支持中，在機(jī)關(guān)同仁的幫助協(xié)作中，在自己恪盡職守的工作中，如今我的“小學(xué)”學(xué)段就要畢業(yè)了。今天就是我的畢業(yè)匯報(bào)。我的畢業(yè)成績是優(yōu)秀、良好，還是合格，我接受各位評(píng)委、局領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)同仁的檢閱。

六年來，我始終把學(xué)習(xí)擺在首位，邊求教領(lǐng)會(huì)，邊思考探究，邊運(yùn)用實(shí)踐，不斷提高了適應(yīng)崗位需要的理論水平和知識(shí)素養(yǎng)。六年來，我始終把本職工作放在心中，發(fā)揚(yáng)軍人雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不說套話，不說空話，不說假話，不說外行話，在與同志們攜手完成每一項(xiàng)任務(wù)中結(jié)下了深厚的友誼。六年來，我堅(jiān)持把崗位當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，視工作如生命，始終保持了昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。六年中，我先后17次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，xx年至xx年，連續(xù)三年考核被評(píng)為優(yōu)秀。這些榮譽(yù)應(yīng)該歸功于大家的關(guān)心和支持。在此，我向各位局領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以真誠的感謝！

正確地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自己，是實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展的前提。我競爭的崗位是發(fā)展規(guī)劃處處長職位。我認(rèn)為，自己競爭這個(gè)職位具備以下優(yōu)勢(shì)，即：“四個(gè)意識(shí)”和“四種能力”。

“四個(gè)意識(shí)”：一是善于學(xué)習(xí)思考的意識(shí)。我把學(xué)習(xí)作為生命的需要，針對(duì)教育的有關(guān)問題，著力進(jìn)行理性思考和現(xiàn)實(shí)回答。去年，我利用業(yè)余時(shí)間，從人的可持續(xù)發(fā)展的角度，以自我為主線20余萬字的長篇紀(jì)實(shí)文學(xué)《平民心跡》一書，近期將由大眾出版社出版。今年以來，我圍繞對(duì)“內(nèi)涵發(fā)展”理念的思考，突出人的自由發(fā)展主線、整理了近16萬字的教育隨筆《遲到的感動(dòng)》。目前，該書稿已接近尾聲。二是高度的政治意識(shí)。六年來，我對(duì)所從事的工作堅(jiān)持從政治上說輕重，從工作成效上論得失。大到涉及教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定的工作，小到群眾來電來訪，自己都認(rèn)真對(duì)待，一絲不茍。三是服從領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)大局的意識(shí)。凡是上級(jí)交辦的任務(wù)，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)意圖，堅(jiān)決執(zhí)行，圓滿完成。始終同局黨委保持高度一致。四是敢于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。對(duì)工作中的不足和弱項(xiàng)，我敢于負(fù)責(zé)，從不推諉、也不逃避，而是直面應(yīng)對(duì)，努力改進(jìn)。

“四種能力”：一是超前謀劃工作的能力。在思政處、安全處工作崗位上，我能深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握上級(jí)的工作精神，緊密結(jié)合實(shí)際，提前做好工作的預(yù)想和謀劃，每一項(xiàng)大型工作和。

年度工作計(jì)劃。

決不因自己的工作影響領(lǐng)導(dǎo)的決策和工作的推進(jìn)。二是組織協(xié)調(diào)配合工作落實(shí)的能力。六年來在多次大型活動(dòng)及工作中積極組織學(xué)校、協(xié)調(diào)配合落實(shí)沒有出現(xiàn)過任何大小疏漏。三是深入基層調(diào)查研究的能力。六年來我基本上跑遍了全市各級(jí)各類學(xué)?？梢载?fù)責(zé)任地說對(duì)市教育局直屬學(xué)校安全狀況我不需要翻看安全臺(tái)帳就能脫口而出。四是運(yùn)用語言文字的能力。六年來我把自己學(xué)習(xí)和思考運(yùn)用到工作中先后起草文件函件200余份各種匯報(bào)材料、總結(jié)材料、經(jīng)驗(yàn)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料100余份累計(jì)100余萬字為領(lǐng)導(dǎo)提供了周到的服務(wù)。

一個(gè)人有什么樣的思想，就有什么樣的行動(dòng)；有什么樣的行動(dòng)，就有什么樣的收獲。我們的工作、我們的事業(yè)也是如此。基于此，我認(rèn)為，教育發(fā)展規(guī)劃是為教育未來而描繪的藍(lán)圖，是推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的“路線圖”。我對(duì)發(fā)展規(guī)劃處工作職能的認(rèn)識(shí)和理解，可以概括為“一條主線，兩大重點(diǎn)，四項(xiàng)任務(wù)?！币粭l主線是規(guī)劃，兩大重點(diǎn)是統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃。四項(xiàng)任務(wù)是：一，合理規(guī)劃中小學(xué)學(xué)校布局調(diào)整方案，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展；二，合理優(yōu)化教育體制結(jié)構(gòu)，提高各級(jí)各類教育質(zhì)量；三，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)規(guī)模與招生計(jì)劃和辦學(xué)規(guī)模相匹配，促進(jìn)教育安全和諧發(fā)展；四，切實(shí)做好教育各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，確保為制定規(guī)劃提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

最后，對(duì)各位評(píng)委的辛勤工作表示真誠的感謝！

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

競爭規(guī)劃范文通用篇十七

人力資源管理系統(tǒng)由于其獨(dú)有的價(jià)值性、隱蔽性、路徑依賴性和難以復(fù)制性等特征已經(jīng)成為醫(yī)藥企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之一。

首先，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源情況，關(guān)鍵是人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

人力資源信息應(yīng)包括個(gè)人自然情況、招聘資料、教育資料工作經(jīng)歷等方面。在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有人力資源情況分析時(shí)，應(yīng)參考崗位分析的有關(guān)信息情況。崗位分析明確地指出了每個(gè)職位應(yīng)有的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)力，以及履行這些職、責(zé)、權(quán)所需的任職資格條件，這些條件就是對(duì)員工的能力和資格要求。

其次，預(yù)測(cè)人力資源需求。

這一步工作與人力資源診斷通?？梢酝瑫r(shí)進(jìn)行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇合適的預(yù)測(cè)方法，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、人員流動(dòng)率、企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算等諸多因素對(duì)人員需求的數(shù)量上和質(zhì)量上以及構(gòu)成上的影響。員工需求預(yù)測(cè)的基本方法主要包括經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法、人均勞效法等。

第三，確定人力資源缺口。

首先確定人員需求數(shù)據(jù)，主要是把預(yù)測(cè)的需求與現(xiàn)有的供給進(jìn)行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布不一致之處，從而得到人員需求數(shù)據(jù)。然后制定匹配政策以確保需求與供給的一致。這實(shí)際是制定各種具體的規(guī)劃和行動(dòng)方案，以填補(bǔ)人力資源需求的缺口。主要包括：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展和人事基礎(chǔ)管理政策等。

雖然人力資源需求的結(jié)果只能在事后才能得到最終檢驗(yàn)，但為了給企業(yè)人力規(guī)劃提供正確決策的可靠依據(jù)，可以事先對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)估。

面對(duì)市場(chǎng)競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，處于轉(zhuǎn)型期的醫(yī)藥企業(yè)有自身無法克服的缺陷和不足：在管理上、經(jīng)營上、觀念上都有應(yīng)變和適應(yīng)上的滯后現(xiàn)象。表現(xiàn)在人力資源開發(fā)與管理中，往往缺乏動(dòng)態(tài)的規(guī)劃和開發(fā)觀念，而是把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)的信息收集和相關(guān)的人事政策設(shè)定。無論在觀念上還是實(shí)踐上都有依賴以往規(guī)劃、一勞永逸的思想。這種靜態(tài)觀念與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求和人才自身發(fā)展的需求是極不適應(yīng)的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴(yán)重地影響了人力資源的穩(wěn)定性，造成企業(yè)人才的流失，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營是有害的。因此，企業(yè)的人力資源管理必須強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性。

競爭規(guī)劃范文通用篇十八

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)成功的重要關(guān)鍵之一，也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的必要條件。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，通過有效的產(chǎn)品規(guī)劃，企業(yè)能夠更好地滿足消費(fèi)者的需求，提升產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的競爭心得體會(huì)，希望對(duì)廣大企業(yè)有所啟示和幫助。

首先，要從戰(zhàn)略角度出發(fā)。在產(chǎn)品規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)該從整體的戰(zhàn)略角度出發(fā)，思考產(chǎn)品在市場(chǎng)中是否有合適的定位，是否符合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。只有從整體的角度出發(fā)，才能夠更好地把握住市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃，提升產(chǎn)品競爭力。例如，現(xiàn)在的市場(chǎng)競爭異常激烈，企業(yè)如果不能緊跟潮流，滿足消費(fèi)者的多樣化需求，很容易被市場(chǎng)邊緣化。因此，在產(chǎn)品規(guī)劃中，企業(yè)需要不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求和趨勢(shì)，以此為依據(jù)來調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的提升。

其次，要注意產(chǎn)品創(chuàng)新。無論是在何種行業(yè)，都存在著無數(shù)的競爭對(duì)手，只有通過產(chǎn)品的創(chuàng)新，才能夠突破市場(chǎng)的競爭，贏得消費(fèi)者的青睞。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的源動(dòng)力，也是在產(chǎn)品規(guī)劃中不可或缺的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和抓住市場(chǎng)機(jī)遇，并利用這些機(jī)遇來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，可以包括產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、功能創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面，只有通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場(chǎng)中持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢(shì)。

再次，要注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)。無論產(chǎn)品多么創(chuàng)新，多么符合市場(chǎng)需求，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，或者售后服務(wù)不到位，都會(huì)影響企業(yè)的形象和市場(chǎng)地位。因此，在產(chǎn)品規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。同時(shí)，完善售后服務(wù)體系，提供高品質(zhì)的售后服務(wù)，以此來提升消費(fèi)者的滿意度和忠誠度。只有在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上做到極致，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，并保持長期競爭優(yōu)勢(shì)。

再者，要注重市場(chǎng)營銷策略。產(chǎn)品規(guī)劃不僅僅只是產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)，還需要配套的市場(chǎng)營銷策略來推動(dòng)產(chǎn)品的銷售和推廣。企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中，除了要考慮產(chǎn)品本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)外，還需要制定相應(yīng)的市場(chǎng)營銷策略，來提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)營銷策略可以包括定價(jià)策略、渠道策略、品牌策略等多個(gè)方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的條件和市場(chǎng)需求來選擇合適的策略。通過市場(chǎng)營銷策略的精確制定和執(zhí)行，企業(yè)能夠更好地推廣產(chǎn)品，吸引更多的消費(fèi)者，提升品牌形象。

最后，要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，沒有任何產(chǎn)品是無可挑剔的，也沒有任何企業(yè)可以一直處于領(lǐng)先地位。因此，企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的態(tài)度。不斷學(xué)習(xí)消費(fèi)者需求的變化，學(xué)習(xí)競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃，提升產(chǎn)品競爭力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的新趨勢(shì)和新機(jī)遇，以此來指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃的改進(jìn)和調(diào)整。只有不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)才能夠始終保持競爭優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

總之，產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，通過戰(zhàn)略思考、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量與服務(wù)、市場(chǎng)營銷策略以及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，企業(yè)能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。對(duì)于廣大企業(yè)來說，這些競爭心得體會(huì)是指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)競爭的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的重要路徑。希望廣大企業(yè)能夠不斷總結(jié)和提升，不斷推動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)競爭，實(shí)現(xiàn)更加美好的未來。

競爭規(guī)劃范文通用篇十九

1.職業(yè)興趣。

2.職業(yè)價(jià)值觀。

我不是很看重名利與地位，相反，我只是想找份適合自己的工作，想通過自己的工作做出自己的貢獻(xiàn)，在其中學(xué)習(xí)，進(jìn)步，并掌握一定的能力，工作，我覺得就是要認(rèn)真，努力，不要太計(jì)較個(gè)人的回報(bào)，尤其是對(duì)于我這樣的想成為一名人民教師來說，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為自己的學(xué)生負(fù)責(zé)，其他的，不必計(jì)較太多，因而，我價(jià)值觀很明確：不在乎金錢多寡與地位高低，做要手頭工作，知足常樂。

3.性格特征。

4.勝任能力。

由于自己真誠，因而，我相對(duì)來說具有親和力，這也是我在最大優(yōu)勢(shì)吧，加之自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做一名會(huì)計(jì)師，我能很好利用自己的發(fā)展自己，自己的性格溫和，專業(yè)知識(shí)也還扎實(shí)，相信一定能很好的做好自己的工作，回饋社會(huì)。其次，我個(gè)人的業(yè)余愛好也很廣泛，除了正常工作外，我想，自己廣泛的業(yè)余愛好也會(huì)為自己的工作增添一份精彩的。至于自己的劣勢(shì)，我認(rèn)為自己在某些方面的膽量有待增加，例如在大眾面前發(fā)言能力，我想自己應(yīng)該多多參加社會(huì)的各種社交，增加自己的社會(huì)實(shí)踐，在各種活動(dòng)中提高自己，使自己不斷的進(jìn)步，克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，完善自我。

5.自我分析小節(jié)。

根據(jù)以上方面分析總結(jié)，我很大程度上認(rèn)識(shí)自己，自己有很多的優(yōu)點(diǎn)，但也有不少的不足，魯迅說過，好的開頭等于成功的一般，因而正確認(rèn)識(shí)自己，明確自己適合什么樣的工作，對(duì)自己的職業(yè)生涯做出合理的規(guī)劃，可以讓自己更加快腳步走想自己的成功，職業(yè)是自己一生的事情，所以必須先選好適合自己的工作，才能在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的完善，以期望自己能夠在未來有更大的發(fā)展。當(dāng)然工作生活與日常普通生活必須協(xié)調(diào)好，身體健康也不容忽視，總而言之，自我認(rèn)知，正確選擇，兢兢業(yè)業(yè)，綜合協(xié)調(diào)，和諧發(fā)展。

第二章：環(huán)境分析。

1.家庭環(huán)境。

我家住在小山村里，都是農(nóng)民，為了生計(jì)爸爸不得在外打工，媽媽則大部分留在家里照顧家里的日常起居，因而，家里的情況不是很好，但家里人對(duì)我的教育很重視，不在乎我在學(xué)習(xí)方面花了多少，不管在什么情況下都支持我學(xué)習(xí)，盡他們所能為我創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，自己考上了大學(xué)，家里人很是高興，他們其實(shí)也不是期望我能做出什么偉大的是事，他們只希望我過的好好的，而后留在他們身邊，我要感謝我的爸爸媽媽，以后我要好好的陪陪他們。

2.學(xué)校環(huán)境。

說實(shí)話，我所就讀的是一所普通專科院校，但學(xué)校的教學(xué)設(shè)備很齊全，對(duì)于學(xué)生來說這無疑是一個(gè)很有力的條件，學(xué)校的環(huán)境也很好，但是，作為當(dāng)代一名大學(xué)生，我一直認(rèn)為一個(gè)人的自我學(xué)習(xí)能力才是最重要的，學(xué)校給的只是一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境，一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我在學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，大多是通過自己學(xué)習(xí)掌握的，老師給的大多是引導(dǎo)，更多的是指點(diǎn)，在時(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面，學(xué)校給我們的的確很有限，所以我們也應(yīng)該多參加社會(huì)實(shí)踐。

第三章職業(yè)目標(biāo)定位及其分解組合。

1.職業(yè)目標(biāo)的確定。

結(jié)論：職業(yè)目標(biāo)――將來從事會(huì)計(jì)、出納或?qū)徲?jì)職業(yè)。

職業(yè)發(fā)展策略――將來計(jì)劃選擇管理型行業(yè)。

職業(yè)發(fā)展路徑――管理路線。

2.個(gè)人的swot分析。

現(xiàn)在結(jié)合本人的具體情況，包括本人的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)、學(xué)業(yè)、個(gè)人特長、獲獎(jiǎng)情況、社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)和職位意向來進(jìn)行swot分析。

1、strength。首先，在專業(yè)上具有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槟壳霸阢y行中普遍缺少精通國際業(yè)務(wù)(如國際結(jié)算、外匯買賣)的國際金融專業(yè)的人員。其次，本人優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績也可以成為一塊有力的敲門磚。再者，在個(gè)人特長方面，本人的英語口語比較好。第四，在班里任英語課代表一職，英語應(yīng)用能力得到了很大程度的提升。第五，在社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)方面，本人在擔(dān)任系學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部曾獲得優(yōu)干等稱號(hào)，并在大二暑期到校外兼職營銷。

2、weaknesse。首先，在畢業(yè)院校和學(xué)歷上有比較明顯的劣勢(shì)。在學(xué)歷方面，大專的學(xué)歷在就業(yè)的開始就已經(jīng)缺乏競爭力，以后的升遷也有一定的障礙。

3、opportunitie。首先，要抓緊國際金融人才短缺這一機(jī)遇，努力地加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，尤其是國際結(jié)算和外匯買賣的能力。其次，要努力地增加自己在各個(gè)業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，以增加升遷的機(jī)會(huì)。因?yàn)殡S著銀行的國際化，必將有更多的國際業(yè)務(wù)產(chǎn)生，掌握更多的業(yè)務(wù)也就為自己增加了更多的籌碼。

4、threat。首先，如果本人選擇就業(yè)，將失去進(jìn)一步深造的機(jī)會(huì)。其次，一旦國際性金融人才趨向飽和，僅憑大專學(xué)歷和一定的工作經(jīng)驗(yàn)很難繼續(xù)在銀行金融行業(yè)生存下去。

第四章評(píng)估調(diào)整。

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須根據(jù)實(shí)施結(jié)果的情況以及變化情況進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估與修正。

1.評(píng)估的時(shí)間。

在一般情況下，定期(半年或一年)評(píng)估規(guī)劃。當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，要隨時(shí)評(píng)估并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3.規(guī)劃調(diào)整的原則：因時(shí)而動(dòng)、隨機(jī)應(yīng)變。

根據(jù)可能的職業(yè)發(fā)展道路，對(duì)未來五到十年作初步規(guī)劃，如下：

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完成主要內(nèi)容：

a)學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)：獲得大學(xué)?？莆膽{，英語過三級(jí)，獲得計(jì)算機(jī)二級(jí)證書，考取會(huì)計(jì)證，如有可能，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書做準(zhǔn)備。