總結(jié)是反思和總結(jié)過程的產(chǎn)物，它是對過去的回顧，對未來的展望。寫總結(jié)時，我們可以參考一些邏輯清晰且觀點鮮明的范文，借鑒其中的寫作技巧和思路。以下是小編為大家整理的一些數(shù)學(xué)題目，希望能幫助到大家。

競爭規(guī)劃范文通用篇一

電影《天下無賊》里，最經(jīng)典的一句臺詞便是：21世紀(jì)最重要的是什么?是人才!

但是，光有認(rèn)識還不行，還得將之付諸行動。

那么，人力資源規(guī)劃，究竟要怎么樣做才好呢?

首先，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。這一個步驟，無論如何，都是省不了的。至于如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，另文詳述。

我們在管理咨詢實踐中，會將人力資源規(guī)劃分為五個步驟來進行。

第一步，對人力資源現(xiàn)狀進行充分的調(diào)研。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，如果對企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀是怎么樣的都不知道，那我們就不能指望這樣的同一幫人來進行后續(xù)的步驟了。

在這一階段，我們必須弄清楚企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及分布，有必要的時候，還需要運用一些人力資源測評手段，對員工進行能力測試，以充分了解人力資源的現(xiàn)狀。

這一類型的調(diào)研，一般來說，必須是要有人力資源數(shù)據(jù)庫支撐的，比如說，以下的幾項是必不可少的：

錄用資料，包括勞動合同所包含信息、外語水平、特殊技能等。

教育資料，包括受教育程度、專業(yè)領(lǐng)域、職業(yè)水平考試等。

工資資料，包括工資類別、等級、金額、調(diào)薪日期等。

績效評價，包括時間、評價人、評論內(nèi)容、原始資料等。

工作經(jīng)歷，包括在哪些企業(yè)擔(dān)任過哪些職務(wù)，在本企業(yè)擔(dān)任何種職務(wù)，有什么特殊事項等。

工作記錄，包括考勤、表揚或批評等。

這些資料，大部分企業(yè)都是有現(xiàn)成的，但也不能排除小部分企業(yè)是沒有的——如果當(dāng)真沒有，剛好可以趁此機會，將這些資料系統(tǒng)化的整理好。

第二步，人力資源需求預(yù)測。

人力資源供給預(yù)測，主要是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，如戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、實施路徑等，將其分解到人力資源部分，從而預(yù)測企業(yè)要達成這些戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。

對于人力資源的數(shù)量預(yù)測，方法是很多的，比較常見的根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率、人均產(chǎn)出率等，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。

競爭規(guī)劃范文通用篇二

企業(yè)信息化作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力的重要手和必由之路，已為我國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認(rèn)同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇。在各級政府的指導(dǎo)和支持下，我國一批國家重點企業(yè)和地方骨干企業(yè)的信息化建設(shè)項目已經(jīng)或即將啟動。

但是，由于企業(yè)信息化是一項相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對許多中國企業(yè)來說仍然是全新的課題，無論在規(guī)劃還是在建設(shè)信息化過程中，都存在很多疑慮和困惑。而一些it企業(yè)、咨詢公司出于純商業(yè)目的和競爭的需要，自覺、不自覺地誤導(dǎo)企業(yè)，又進一步模糊了企業(yè)對信息化技術(shù)、應(yīng)用及其效果的認(rèn)識，使他們對究竟如何規(guī)劃和建設(shè)本企業(yè)的信息化更加茫然，或倉促上馬招致失敗，或遲疑不決貽誤良機。因此，對一批已經(jīng)完成信息化戰(zhàn)略抉擇的用戶企業(yè)來說，其當(dāng)務(wù)之急是，在策略、戰(zhàn)術(shù)上，借助外部的客觀、中立、第三方的信息化咨詢機構(gòu)的知識、經(jīng)驗和力量，切實把握和解決好信息化規(guī)劃和建設(shè)過程中的一些帶有規(guī)律性、普遍性和策略性的問題，以確保其信息化建設(shè)順利進行并取得成功。

本文從企業(yè)信息化項目規(guī)劃和建設(shè)的實際流程、需求出發(fā)，從如何為用戶企業(yè)提供客觀、中立、第三方的咨詢服務(wù)的角度提出企業(yè)信息化四個階段的八個策略問題與大家討論，供企業(yè)參考。

一是企業(yè)定位策略。

盡管在企業(yè)制度、管理模式、技術(shù)工藝、行業(yè)屬性、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，但是，從來不存在完全相同的企業(yè)，因此也就沒有可以完全照抄照搬的企業(yè)信息化模式。在規(guī)劃和建設(shè)信息化之前，企業(yè)高層決策機構(gòu)首先應(yīng)當(dāng)借助外部的第三方信息化咨詢機構(gòu)，從經(jīng)營戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)境和競爭地位等方面，對企業(yè)進行全面地自我診斷和準(zhǔn)確定位甚至重新定位，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段、力度和深度，才能既不脫離企業(yè)自身特點、基礎(chǔ)和條件，又能很好地服從服務(wù)于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和增強核心競爭力的需要。

二是時機選擇策略。

什么時候啟動本企業(yè)的信息化建設(shè)，從戰(zhàn)略上講當(dāng)然是時不待我，但從戰(zhàn)術(shù)上看，并非所有的企業(yè)都適合“現(xiàn)在”就上馬信息化項目。時機的選擇關(guān)系到項目的成敗。競爭的壓力、信息技術(shù)的飛速發(fā)展、與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈和價值鏈關(guān)系、快速響應(yīng)市場變化和客戶個性化需求的需要等等，構(gòu)成信息化的拉力和動力。而企業(yè)在體制、管理、觀念、人員it素質(zhì)、資金預(yù)算等方面缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分都會成為信息化的阻力，推遲信息化啟動的時間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問的幫助下，全面、客觀地分析這兩方面因素的消長變化，蓄積動力，克服阻力，積極地、有計劃地準(zhǔn)備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設(shè)的最佳時機。

三是全員培訓(xùn)策略。

信息化項目啟動前，借助第三方咨詢機構(gòu)，對上至董事長、總經(jīng)理，下至普通員工就信息化意義、必要性、基本知識技能、預(yù)期效果等進行全員培訓(xùn)，不同于軟件和解決方案提供商、實施商對系統(tǒng)和終端用戶進行的應(yīng)用操作技能的培訓(xùn)。它不僅有助于盡快形成全體員工對信息化建設(shè)總體思路、步驟等的共識，明確自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用，增強員工參與度和積極性、創(chuàng)造性，減少障礙，克服阻力，提高項目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用戶的眼睛”，培養(yǎng)和提高企業(yè)管理層特別高層決策者對信息技術(shù)、軟件和解決方案提供商的認(rèn)識和判斷力，以便正確地選擇適用的技術(shù)、解決方案及其供應(yīng)商、實施商，降低選型風(fēng)險，防止決策失誤。

四是招標(biāo)選型策略。

國內(nèi)外軟件廠商特別是erp廠商參差不齊，魚龍混雜。為確保正確選型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問機構(gòu)的幫助和組織下，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段、不同應(yīng)用系統(tǒng)的項目內(nèi)容，編制標(biāo)書，面向國內(nèi)外it企業(yè)進行廣泛招標(biāo)，這是項目成功與否的關(guān)鍵所在。

以上是企業(yè)在信息化項目準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)注意把握和解決好的四個策略問題。通過該階段四個策略的運用，企業(yè)在外部引入的第三方咨詢顧問的幫助下，完成自我診斷、時機選擇、全員培訓(xùn)和選型招標(biāo)，形成適合本企業(yè)發(fā)展需要的、在某種程度上說也是獨一無二的信息化建設(shè)《項目建議書》、《可行性研究報告》和《整體規(guī)劃》等前期工作成果。

五是實施監(jiān)理策略。

在完成選型后，供應(yīng)商、實施商進入企業(yè)，信息化項目進入實施監(jiān)理階段。企業(yè)作為甲方，供應(yīng)商和（或）其實施商作為乙方（一個或多個），需要由第三方作為監(jiān)理方來溝通和協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系，以確保項目能夠按照規(guī)劃內(nèi)容、進度要求順利進行和設(shè)計功能的全面如期實現(xiàn)。在項目實施監(jiān)理階段，監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī)，對項目進度、質(zhì)量、投資等進行全程、全面的監(jiān)理并提供甲、乙雙方共同確認(rèn)的《監(jiān)理報告》。

六是驗收評估策略。

項目實施完畢，進入驗收評估階段。由于企業(yè)信息化項目的復(fù)雜性，在沒有引入第三方的情況下，甲、乙雙方常常在項目是否可以結(jié)束、何時驗收以及依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)驗收等方面產(chǎn)生分歧，相持不下。第三方咨詢機構(gòu)，按照信息化規(guī)劃、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認(rèn)的信息化項目評估體系，站在中立的地位，對項目進行全面驗收評估，形成《評估報告》并提交雙方確認(rèn)，對確保項目成功和雙方的利益都是十分必要和有利的。

七是維護擴展策略。

驗收評估結(jié)束后，信息化項目進入維護、管理與擴展階段。對于it企業(yè)而言，項目竣工意味著用戶買單，自己走人。但對用戶企業(yè)而言，項目竣工，一切才剛剛開始。因為，系統(tǒng)建成正如生產(chǎn)線竣工，應(yīng)用和投產(chǎn)才是目的.。此階段，企業(yè)與第三方咨詢機構(gòu)可以建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第三方咨詢機構(gòu)可以幫助企業(yè)進行階段性信息化項目完成后的維護、管理與升級工作，緊緊圍繞用戶應(yīng)用系統(tǒng)升級、擴展的要求，跟蹤研究信息技術(shù)及其應(yīng)用的發(fā)展趨勢，繼續(xù)為用戶企業(yè)提供富有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對性的服務(wù)。同時，幫助用戶企業(yè)建立it供應(yīng)商信用記錄數(shù)據(jù)庫及其根據(jù)用戶系統(tǒng)維護、擴展需要作出快速響應(yīng)、提供后續(xù)服務(wù)與支持的機制。

八是行業(yè)專家參與策略。

這一組織策略貫穿上述四個階段。在處于起步階段的信息化咨詢市場，it廠商、咨詢公司尚未培養(yǎng)出“資深”的行業(yè)顧問，往往難以就項目規(guī)劃、實施與用戶的業(yè)務(wù)、管理部門進行深入的、實質(zhì)性的交流，不可能為用戶提供貼近其所在行業(yè)特點的專業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三方咨詢機構(gòu)要確保企業(yè)信息化成功，必須吸收真正行業(yè)專家參與用戶信息化項目，用戶企業(yè)和it企業(yè)也有理由要求其組建有用戶所在行業(yè)的真正行業(yè)專家參與的專家團隊，針對上述各個階段工作的需要協(xié)同工作，為用戶提供顧問服務(wù)，協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系。只有這樣，it咨詢與管理咨詢的結(jié)合才不是簡單相加而是有機融合，具有相乘、倍增效應(yīng)，項目的成功率才會大大提高。

以上八個策略，論述了處于不同企業(yè)信息化階段的關(guān)鍵成功要素，這些策略遵循的好壞，往往直接關(guān)系到企業(yè)信息化項目的成敗。

文檔為doc格式。

競爭規(guī)劃范文通用篇三

××年××月我以優(yōu)異的成績畢業(yè)于××××，畢業(yè)后，分配到××××工作，（……工作經(jīng)驗）。

（一）有良好的政治思想素質(zhì)、道德品格素養(yǎng)以及心理素養(yǎng)。

具有一定的政治思想水平。關(guān)心時事，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和理論，擁護黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策，在思想上政治上以與同志為核心的黨中央保持高度一致，能堅持正確的理想、信念，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。在道德品行上能樹立為基層服務(wù)的觀念，具有謙遜、謙讓、容人的胸襟。有較為健全的心理素養(yǎng)，能做到：誠實、勤奮、踏實、豁達開朗、不貪不占、淡泊名利。

（二）有較為扎實的專業(yè)知識和一定的實際工作經(jīng)驗，具備一定專業(yè)文化知識。

為我更好地擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提供了前提條件，同時，也為能正確指導(dǎo)、指揮和實施財務(wù)核算及財務(wù)管理創(chuàng)造了基礎(chǔ)。在學(xué)校時，曾系統(tǒng)地學(xué)過工業(yè)會計、商業(yè)會計、行政事業(yè)單位會計、審計學(xué)等多門專業(yè)知識學(xué)科和綜合知識學(xué)科。工作以后，除鞏固在學(xué)校所學(xué)的知識外，還注意學(xué)習(xí)新的.知識，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大。由于自己的理論知識功底較為扎實，實踐中又注意總結(jié)，所以，對基層單位財務(wù)人員提出的在財務(wù)工作中碰到的疑難問題都能及時解答，并能夠指導(dǎo)基層單位的財務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識，掌握新內(nèi)容，幫助他們更好地搞好財務(wù)工作。

（三）熟悉國家的財經(jīng)制度，能較好地動用有關(guān)政策。

作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要具備一定的專業(yè)理論知識，同時還必須掌握國家現(xiàn)行的財經(jīng)政策。由于本人從事財務(wù)管理工作多年，對國家在各個階段的經(jīng)濟政策、財務(wù)制度、財務(wù)規(guī)則都比較熟悉，財務(wù)工作受條條框框限制較多，在熟知政策的前提下，如何在工作中堅持原則性、提高靈活性、發(fā)揮創(chuàng)造性是一門很大的學(xué)問，政策掌握運用得好，則會促進事業(yè)的發(fā)展，反之，則會限制思維，束縛手腳，最終影響成效。工作多年的經(jīng)驗，使我摸索出一條既能堅持原則性、又有一定靈活性，思想不僵化的工作方法，在工作中，能做到具體問題具體分析，找準(zhǔn)政策依據(jù)，拓展政策輻射范圍、領(lǐng)域，靈活運用政策。

（四）與有關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，具有一定的協(xié)調(diào)能力。

工作受諸多內(nèi)外領(lǐng)域、內(nèi)外因素和環(huán)節(jié)的制約和影響，這就要求我們努力與有關(guān)管理部門建立起良好的工作關(guān)系，這樣，往往能事半功倍，使工作得以順利開展。我平時與其他單位接觸較多，能注意處理好與它們的關(guān)系，因而，工作起來較為順利。

（五）具有一定的財務(wù)管理水平。

通過××年的副職領(lǐng)導(dǎo)崗位鍛煉，自己的整體素質(zhì)和處理各種關(guān)系的能力有了較大的提高。文字撰寫能力得到了加強，并具備了一定的微機操作能力?！痢聊陙恚谔庨L的指導(dǎo)和同事的配合下，主持制定了一些較有影響的規(guī)章制度。如：……。

如果我能擔(dān)任計財處處長職務(wù)，我對今后工作有以下幾點設(shè)想：

（一）要進一步加強學(xué)習(xí)，提高工作水平。

要努力加強政治思想方面的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)，特別是在加強理論結(jié)合實際的學(xué)習(xí)上多下功夫，通過學(xué)習(xí)，使自己的工作水平得到不斷提高。

（二）端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，正確而合理地開展工作。

我力爭做到：行為端莊、大公無私、嚴(yán)于律己、寬以待人。在工作中，做到多謀善斷，嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)而合理地支配和運用時間。對待下屬，做到職責(zé)明確，充分信任，不亂加干涉，平時嚴(yán)格要求，遇事主動承擔(dān)責(zé)任。

（三）要加強對全局性問題的思考。

在計劃財務(wù)方面為局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為發(fā)展我局的廣電事業(yè)獻計出力。

（四）為盡快推行內(nèi)部成本核算制度作出積極的努力。

加速實施會計委派制度，通過財務(wù)人員的合理流動，使我廳早日實現(xiàn)財務(wù)效益的最大化。

競爭規(guī)劃范文通用篇四

【論文摘要】文章基于信息化時代中企業(yè)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及面臨的問題，從對企業(yè)信息化的再認(rèn)識中分析了其目的與關(guān)鍵因素，針對這些因素，提出企業(yè)繼續(xù)保持信息化優(yōu)勢的幾點參考建議。

【論文關(guān)鍵詞】信息化;競爭優(yōu)勢;管理信息系統(tǒng)。

20世紀(jì)80年代后，隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)沖破了時空限制，為人類提供了前所未有的世界范圍內(nèi)的合作和競爭環(huán)境，全球市場開始形成，從而使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。而當(dāng)《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章《當(dāng)it的戰(zhàn)略優(yōu)勢已成往事》發(fā)表后，引起了眾多的關(guān)注，在企業(yè)和競爭對手都引進信息系統(tǒng)后，雙方的力量對比又回到了平衡點。這使我們不得不重新審視信息化并探討企業(yè)保持信息化優(yōu)勢的策略。

如果說企業(yè)的業(yè)務(wù)活動是物質(zhì)和能源的變換過程，那么企業(yè)的管理活動則主要是信息的變換過程。因此，人們往往把企業(yè)信息化理解為手段與目的的統(tǒng)一，其中，手段包括信息技術(shù)的推廣應(yīng)用于信息資源的開發(fā)利用，目的包括經(jīng)濟效益與競爭能力。然而，這樣理解企業(yè)信息化仍未能揭示企業(yè)信息化的實質(zhì)。從生產(chǎn)力發(fā)展的角度考察，企業(yè)信息化是要使傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)變化，不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度，其實質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)業(yè)績的優(yōu)化。企業(yè)信息系統(tǒng)展現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢不再僅僅局限在產(chǎn)品的質(zhì)量、價格等方面,而更多的如產(chǎn)品的服務(wù)、競爭的方式的轉(zhuǎn)變。

2企業(yè)信息化的`目的及關(guān)鍵因素。

企業(yè)信息化的目的在于提高企業(yè)的業(yè)績。從根本上說，這決定于企業(yè)的素質(zhì)。另一方面，企業(yè)的素質(zhì)好壞會通過企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)出來。這兩者互相聯(lián)系互為表里。在不同的時代兩者之間有著不同的內(nèi)容。如今我們已經(jīng)步入了信息時代，企業(yè)的素質(zhì)更多地是看信息和知識的運用程度、創(chuàng)新能力、無形資產(chǎn)的價值、供貨速度、服務(wù)質(zhì)量以及用戶滿意程度等等。企業(yè)的業(yè)績除了利潤以外，還要看市場占有份額、對社會的貢獻與積極影響等等。如果企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)業(yè)績得不到提升，企業(yè)信息化就失去了意義。

企業(yè)信息化的關(guān)鍵因素在于兩個方面，一是企業(yè)業(yè)務(wù)信息化，二是企業(yè)管理信息化。企業(yè)管理服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)的進展則取決于企業(yè)管理的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)穿梭在海量的信息當(dāng)中，沒有一個好信息系統(tǒng)作為指引的話，就會徘徊于這些信息，最終淹沒在這些信息中。如果企業(yè)能夠引入創(chuàng)新的知識，將其運用于整個企業(yè)的運作之中，滿足未來競爭需要。這就成為企業(yè)的核心競爭力。在所有的企業(yè)都引入信息系統(tǒng)之后，這種知識創(chuàng)新的因素仍然存在，企業(yè)不可能是由0：0轉(zhuǎn)換為1：1，一定會在知識創(chuàng)新以及管理科學(xué)的層面上有所區(qū)別。

競爭規(guī)劃范文通用篇五

進入21世紀(jì),隨著我國高校擴招步伐的逐步推進,大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)逐步成為一個社會課題,在用人市場競爭激烈的今天,我國高校應(yīng)該變革就業(yè)指導(dǎo)部門的'工作方法以及職能,以適應(yīng)就業(yè)形勢的變化;針對這一問題,本文歸納了職業(yè)生涯規(guī)劃的定義,并總結(jié)概括了學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義,提出高校應(yīng)該科學(xué)引導(dǎo)大學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃能力,以提高學(xué)校的就業(yè)率;將就業(yè)率視為應(yīng)對激烈競爭的核心競爭力,并提出了在這一方針下的各種實施措施.通過這些措施的實施,最終實現(xiàn)學(xué)校綜合實力以及聲譽的提高.

作者：馬博林馮程偉作者單位：馬博林(河北農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護學(xué)院,河北保定,071000)。

馮程偉(河北農(nóng)業(yè)大學(xué)科技學(xué)院,河北保定,071000)。

刊名：中國電力教育英文刊名：chinaelectricpowereducation年，卷(期)：“”(12)分類號：g71關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃高校就業(yè)就業(yè)率

競爭規(guī)劃范文通用篇六

――《孫子兵法?謀攻篇》企業(yè)的領(lǐng)袖要想在競爭中獲勝，并保持長盛不衰，無非是做到“知己知彼”而已。具體而言，就是在參與競爭的同時，對自身的力量有充分地了解，同時對產(chǎn)業(yè)環(huán)境和對手的情況也基本清楚。只要做到“知己知彼”，就能夠在激烈的市場競爭中制定出合適的戰(zhàn)略，獲得并保持競爭優(yōu)勢。但是，“知己知彼”說起來容易，真正要做到則難上加難。古今中外，沒有人不認(rèn)同“知己知彼”的重要性，然而要落到實處則寥若晨星。原因無它，無非就是缺乏必要的工具和縝密的分析方法。《孫子》的偉大，在于他說出了真理；而《孫子》的局限，則在于他的真理缺乏明晰的邊界界定和操作方法。在管理學(xué)領(lǐng)域，不乏這種真理式的論斷，但是，能把相關(guān)的論斷轉(zhuǎn)化為可操作性方案的卻不多見。所以，人人都知道戰(zhàn)略的重要性，都懂得“上兵伐謀”，但一碰到實際，往往只能達到“伐兵”“攻城”的水平。

波特的貢獻，就是在戰(zhàn)略研究中提出了做到“知己知彼”的分析方法。他是從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個方面入手的。

企業(yè)內(nèi)部情況：從某種程度上說，管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部是由各種不同的活動構(gòu)成的，這些活動要能夠銜接，使得企業(yè)作為一個整體運行，必然會涉及到各活動之間的協(xié)調(diào)。只有各種活動能夠前后協(xié)調(diào)一致，企業(yè)的運作才更加有效率。事實上，在波特看來，這些不同活動之間的協(xié)調(diào)成本，是企業(yè)成本構(gòu)成中很重要的一部分，也是最容易被人們忽視的一部分。此外，很少有企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品多數(shù)是一些相關(guān)產(chǎn)品或互補產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品之間也存在協(xié)調(diào)問題。

企業(yè)每一項活動的成本，直接影響到企業(yè)的整體成本，關(guān)系到企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持狀況。例如，技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)的一項輔助活動，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著巨大作用。波特在《戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)》一文中認(rèn)為，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，大大改變了企業(yè)競爭的性質(zhì)和結(jié)果。如果企業(yè)在競爭中能夠運用信息技術(shù)占據(jù)先機，就能給企業(yè)帶來暫時的競爭優(yōu)勢。之所以說這種競爭優(yōu)勢是暫時的，是因為某一單項的技術(shù)，很容易被其他企業(yè)模仿。同技術(shù)的改進對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響一樣，企業(yè)的其他活動也會在某個時刻發(fā)揮關(guān)鍵的影響，至于具體什么條件下哪一項活動會起到關(guān)鍵的作用，則要視產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、技術(shù)進步情況而定。

實際上，波特認(rèn)為，真正能夠給企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢的是企業(yè)各項活動的協(xié)調(diào)或“關(guān)聯(lián)”，換句話說，企業(yè)創(chuàng)造出獨特的“關(guān)聯(lián)”，比單純某一項活動的創(chuàng)新更為關(guān)鍵。但是，有些企業(yè)僅僅看到企業(yè)的某兩項或多項活動之間表面的一致性，而沒有深入分析其內(nèi)在的差別，這種建立在表層關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上的企業(yè)活動整合，不僅不能使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，反而會增加企業(yè)的協(xié)調(diào)成本，或者會降低企業(yè)產(chǎn)品的特色，進而損害企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的關(guān)聯(lián)有多種：生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、營銷關(guān)聯(lián)、技術(shù)開發(fā)關(guān)聯(lián)、基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)聯(lián)等等。這種種關(guān)聯(lián)帶來的對企業(yè)各項活動的整合，如果選擇適當(dāng)，就能夠使企業(yè)的所得超過所失，為企業(yè)帶來競爭對手難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。有時候，企業(yè)的各項活動并不能自動加以整合，只有企業(yè)上下付出巨大努力才能實現(xiàn)，此時企業(yè)就應(yīng)當(dāng)考慮設(shè)立跨多個部門的協(xié)調(diào)機構(gòu)，波特稱其為“橫向組織”。這種橫向組織專門負責(zé)不同部門之間的協(xié)調(diào)整合事務(wù)。這類協(xié)調(diào)機構(gòu)的負責(zé)人必須級別足夠高，并且具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威，否則會非常容易陷入部門利益爭斗的漩渦而不能自拔。

企業(yè)不僅可以利用現(xiàn)有的關(guān)聯(lián)來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，當(dāng)技術(shù)或其他方面存在關(guān)聯(lián)的可能性時，企業(yè)可以對這種收益進行評估，并據(jù)此作出是否向某一方面發(fā)展的決策。這在企業(yè)經(jīng)營中稱為相關(guān)多元化戰(zhàn)略?，F(xiàn)代社會很少有企業(yè)只提供單一產(chǎn)品和服務(wù)，嚴(yán)格來講，絕大多數(shù)大企業(yè)都是相關(guān)多元化企業(yè)，它們的產(chǎn)品大都或多或少具有相關(guān)性。

僅僅以產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性為例，波特分析了相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營利弊。通常一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合中會包括許多互補品，在互補品的銷售實踐中主要有三種戰(zhàn)略：控制互補品、捆綁式經(jīng)營和交叉補貼。假定互補品為二種，那么，控制互補品是二者都賣但可拆分，捆綁式經(jīng)營是二者同時出售不單賣，交叉補貼是賣甲品促銷乙品?？刂苹パa品經(jīng)營中能夠獲得的競爭優(yōu)勢，包括改善產(chǎn)品的價值，增加歧異性，提高客戶的轉(zhuǎn)移成本等。但是，這種經(jīng)營方式對協(xié)調(diào)的要求比較高，因為兩種互補品分屬的產(chǎn)業(yè)可能差別較大，整合協(xié)調(diào)的困難較突出。捆綁式經(jīng)營可以利用一種產(chǎn)品的優(yōu)勢帶動另一種產(chǎn)品的銷售，具有經(jīng)濟性，有利于擴大規(guī)模和增加銷售，降低單位成本。在客戶對產(chǎn)品的熟練程度較差時，這種經(jīng)營方式可以減少客戶的學(xué)習(xí)成本。但是，捆綁式經(jīng)營方式也容易降低產(chǎn)品的歧異性，并且可能會因為其中一種產(chǎn)品影響其他產(chǎn)品的銷售和信譽。交叉補貼最簡單的例子就是買剃須刀片送刀架，這種營銷策略有較為嚴(yán)格的前提條件，最主要的是基本產(chǎn)品(虧本產(chǎn)品)與盈利產(chǎn)品有相當(dāng)密切的關(guān)聯(lián)，能夠有效促進盈利產(chǎn)品的銷售，否則就會帶來虧損。這種具體的關(guān)聯(lián)分析，一環(huán)套一環(huán)，能夠如抽絲剝繭般理出產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略思路。

企業(yè)外部環(huán)境：在波特的理論中，企業(yè)的外部環(huán)境主要指產(chǎn)業(yè)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境既包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)業(yè)細分，又包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化和產(chǎn)業(yè)集群。

即使能夠帶來競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢也是暫時的，很難持久。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，競爭對手具有重要作用。現(xiàn)有競爭對手，尤其是好的競爭對手，能夠與本企業(yè)共同維持良好的產(chǎn)業(yè)競爭秩序，有利于競爭優(yōu)勢的獲取。辨析競爭對手的“好”與“壞”，對確定戰(zhàn)略十分重要。再加上實力強大的供應(yīng)商、挑剔的客戶等，多個方面共同作用帶來的競爭優(yōu)勢，是其他企業(yè)短期內(nèi)難以復(fù)制的。

企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，還有一個前提就是要對所屬產(chǎn)業(yè)進行細分。產(chǎn)業(yè)細分能夠使企業(yè)將有限的資源投入到一個集中的目標(biāo)上，有利于創(chuàng)造和保持更大的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)細分有多種標(biāo)準(zhǔn)，比如產(chǎn)品、客戶、銷售渠道、地理區(qū)域等。產(chǎn)業(yè)細分的方法沒有優(yōu)劣之別，只有適應(yīng)與否。企業(yè)對產(chǎn)業(yè)進行細分，必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源進行，這樣才能夠在競爭中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。一個企業(yè)可以對產(chǎn)業(yè)同時進行多種細分，然后根據(jù)多種細分的結(jié)果制作產(chǎn)業(yè)細分矩陣，用產(chǎn)業(yè)細分矩陣指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

一般而言，矩陣制作中運用的標(biāo)準(zhǔn)越多，制定的細分矩陣越詳細。正如波特所言：“細分矩陣本身并不是目的，它只是一種分析工具。”通過將競爭對手標(biāo)識在產(chǎn)業(yè)細分矩陣上，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的細分市場，而這類細分市場如果是一個新興細分市場，并且企業(yè)有相應(yīng)的資源進行這方面的投資，那么，“搶先進入”戰(zhàn)略很可能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，是否搶先進入，還應(yīng)考慮企業(yè)自身的情況，尤其是新的細分市場要求的企業(yè)各類活動同企業(yè)現(xiàn)有活動之間能否整合。如果新的細分市場同企業(yè)原有活動差別較大，進軍新的細分市場帶來的收益就有可能不足以彌補協(xié)調(diào)成本。

此外，經(jīng)濟活動并不是靜止不變的，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)細分也會不斷涌現(xiàn)，這要求企業(yè)不斷運用產(chǎn)業(yè)細分矩陣，對產(chǎn)業(yè)進行新的細分。比競爭對手更早地辨識新的細分產(chǎn)業(yè)，意味著企業(yè)比競爭對手多了一個獲得競爭優(yōu)勢的機會。

任何產(chǎn)業(yè)都會經(jīng)歷新興階段、成熟階段、衰退階段。對企業(yè)而言，所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段是進行長期戰(zhàn)略決策的重要因素，對企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立和保持具有長期影響。

波特認(rèn)為，“從戰(zhàn)略制定的觀點看，新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則，新興產(chǎn)業(yè)的競爭問題是全部規(guī)則都必須建立，使企業(yè)可以遵循并在這些原則下發(fā)展繁榮。缺乏規(guī)則既是風(fēng)險又是機會的來源?！毙屡d產(chǎn)業(yè)面臨著共同的結(jié)構(gòu)特征，技術(shù)、成本乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都存在著極大的不確定性。在這種沒有規(guī)則的環(huán)境中，企業(yè)必須時刻保持警惕，關(guān)注競爭對手的行動，對技術(shù)發(fā)展的新趨勢高度敏感，不能有任何放松。正如波特所言，新興產(chǎn)業(yè)既有風(fēng)險，又蘊藏著巨大的機遇，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)可以根據(jù)自己的優(yōu)勢，塑造新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，參與新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，同時增加本企業(yè)產(chǎn)品的歧異性，加大客戶的轉(zhuǎn)移壁壘，增強客戶的忠誠度。

如果說新興產(chǎn)業(yè)的最大特征是不確定性，那么逐漸成熟或已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)特征則是日趨激烈的競爭。在新興產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)可以通過創(chuàng)新，同時獲得成本優(yōu)勢和特色優(yōu)勢。但是，當(dāng)產(chǎn)業(yè)逐漸成熟的時候，企業(yè)必須在上述兩種基本戰(zhàn)略中做出抉擇。此時，企業(yè)要想進入該產(chǎn)業(yè)，首先會面臨著較高的進入壁壘。其次，該產(chǎn)業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再單單集中在產(chǎn)品的性能方面，而是越來越轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的銷售和服務(wù)方面，企業(yè)的內(nèi)部整合因素也逐漸對競爭的結(jié)果發(fā)揮著越來越重要的作用。處在成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，對國際化有著更大的動力，因為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部往往會發(fā)生“絞殺”式的殘酷競爭，甚至?xí)霈F(xiàn)價格戰(zhàn)。這時，在國際上尋找更為便宜的原材料和更為廉價的勞動力，往往會成為在競爭中獲勝的一個出路。

一個產(chǎn)業(yè)處于新興階段和成熟階段的時間長短由產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)所決定。由于技術(shù)進步、需求變動等因素，總有一些產(chǎn)業(yè)的社會需求處于不斷下降的狀態(tài)，波特把這類產(chǎn)業(yè)稱之為衰退產(chǎn)業(yè)。當(dāng)企業(yè)斷定某一產(chǎn)業(yè)處于或即將進入衰退階段時，通常面臨著三種選擇：盡早退出該產(chǎn)業(yè)、獲取該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位或采取收割戰(zhàn)略。如果企業(yè)要選擇退出，必須要在競爭對手察覺該產(chǎn)業(yè)前景暗淡之前退出，否則企業(yè)的退出就會面臨較大的損失。在退出戰(zhàn)略中，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)預(yù)期的準(zhǔn)確度是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。獲取該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位是指通過進一步增加投資，顯示自己在該產(chǎn)業(yè)繼續(xù)經(jīng)營的決心和巨大的實力，迫使競爭對手及早選擇退出戰(zhàn)略，從而在該產(chǎn)業(yè)中扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，獲取相應(yīng)的收益。這種戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于競爭對手對該產(chǎn)業(yè)的預(yù)期及對該企業(yè)實力的評估，如果競爭對手并不認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)將進入衰退，則會以增加投資來應(yīng)對，這只能增加產(chǎn)業(yè)競爭的激烈程度，損害產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的整體利潤率水平。收割戰(zhàn)略是指逐步減少對該產(chǎn)業(yè)的投資，減少產(chǎn)品的售后服務(wù)，削減相應(yīng)的優(yōu)惠措施，僅僅著眼于最大限度地從該產(chǎn)業(yè)獲取收益。收割戰(zhàn)略對應(yīng)的產(chǎn)品如果對售后服務(wù)比較敏感，那么企業(yè)采取收割戰(zhàn)略的效果就會大打折扣。

國家和地區(qū)的社會環(huán)境中的“產(chǎn)業(yè)集群”是企業(yè)面臨的重要外部環(huán)境?！爱a(chǎn)業(yè)集群是在某特定領(lǐng)域中，一群在地理上鄰近、有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)法人機構(gòu)，并以彼此的共通性和互補性相聯(lián)結(jié)?！碑a(chǎn)業(yè)集群內(nèi)聚集著大量的不同產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)互相關(guān)聯(lián)，互為供應(yīng)商和客戶，共同創(chuàng)建和使用大量公共產(chǎn)品，一起創(chuàng)造稀缺的高級生產(chǎn)要素如專業(yè)人才。產(chǎn)業(yè)集群以如下幾種方式影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢：首先，產(chǎn)業(yè)集群能夠提高企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)處于一個產(chǎn)業(yè)集群中，意味著企業(yè)更加接近原材料產(chǎn)地、信息源、零部件供應(yīng)商，能夠與良好的互補品生產(chǎn)商配合，這對企業(yè)確立競爭優(yōu)勢是至關(guān)重要的。其次，產(chǎn)業(yè)集群能夠增加創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)必然有很多企業(yè)處于相同產(chǎn)業(yè)之中，這些相距不遠的企業(yè)之間的競爭，使每一家企業(yè)的進步都很快被模仿，這會給企業(yè)造成持續(xù)的創(chuàng)新壓力，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。再次，產(chǎn)業(yè)集群刺激新企業(yè)的誕生。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在大量的科研機構(gòu)，這些機構(gòu)一方面孕育新技術(shù)、新發(fā)明，一方面也較容易從企業(yè)獲取研發(fā)所需的資金。技術(shù)的進步有利于企業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，采用多元化戰(zhàn)略。這種多元化企業(yè)的誕生，又會反過來促進產(chǎn)業(yè)集群的進一步完善。

競爭規(guī)劃范文通用篇七

產(chǎn)品規(guī)劃是公司成功的關(guān)鍵之一，競爭激烈的市場上，只有具備競爭力的產(chǎn)品才能在市場上生存和發(fā)展。在產(chǎn)品規(guī)劃過程中，我們積累了一些關(guān)于競爭的心得體會，希望對其他企業(yè)和團隊有所啟發(fā)。

首先，在產(chǎn)品規(guī)劃中，我們認(rèn)識到競爭是不可避免的。無論是何種行業(yè)，都存在著競爭對手，他們或多或少都會對我們的產(chǎn)品構(gòu)成壓力。因此，我們必須正視競爭，并樹立正確的競爭觀念。競爭是一種動力，激發(fā)了我們持續(xù)創(chuàng)新的激情，提高了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。只有與競爭對手不斷較量，我們的產(chǎn)品才能不斷發(fā)展壯大。

其次，我們認(rèn)識到競爭中的重要性在于了解競爭對手。我們通過市場調(diào)研、競品分析等手段，深入了解競爭對手的產(chǎn)品特點、優(yōu)勢和劣勢。只有全面了解競爭對手，我們才能有針對性地改進和優(yōu)化自己的產(chǎn)品，提高與競爭對手的差距。同時，我們也要及時了解競爭對手的動向和戰(zhàn)略，以便在競爭中能夠做出迅速反應(yīng)。

第三，我們認(rèn)識到競爭中的創(chuàng)新至關(guān)重要。在市場上，沒有創(chuàng)新就沒有生存的空間。我們必須不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。只有在創(chuàng)新中找到差異化的競爭優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。因此，我們始終強調(diào)創(chuàng)新意識，鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法，并給予充分的支持和資源。

第四，我們認(rèn)識到競爭中的合作也是重要的。雖然競爭對手是我們的對手，但在某些時候，我們也可以與競爭對手進行合作，實現(xiàn)共同進步。例如，可以在某些資源上進行共享，或者是進行跨行業(yè)合作，以實現(xiàn)互利共贏。競爭中的合作需要一定的策略和智慧，我們要學(xué)會把握好時機和方式，與競爭對手共同拓展市場，提升整個行業(yè)的競爭力。

最后，我們認(rèn)識到競爭中的人才至關(guān)重要。一流的產(chǎn)品需要一流的團隊來支撐和運營。我們要重視人才的培養(yǎng)和引進，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。只有擁有一個高素質(zhì)的團隊，我們才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，我們注重人才管理，建立良好的激勵機制，培養(yǎng)出更多的競爭人才，為產(chǎn)品的成功打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，通過產(chǎn)品規(guī)劃中的競爭實踐，我們認(rèn)識到競爭是行業(yè)發(fā)展的動力和推動力。正確的競爭觀念、對競爭對手的了解、持續(xù)的創(chuàng)新、合作精神和優(yōu)秀的人才是我們在競爭中取勝的關(guān)鍵。我們將繼續(xù)保持競爭感，不斷提升自己的產(chǎn)品和競爭力，為客戶創(chuàng)造更大的價值。相信只有如此，我們才能在激烈的市場競爭中立足并取得成功。

競爭規(guī)劃范文通用篇八

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)必須要進行的重要工作。良好的產(chǎn)品規(guī)劃能夠幫助企業(yè)提前預(yù)知市場需求，占據(jù)市場先機。同時，在規(guī)劃的過程中，我們還能夠了解到競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，制定出切實可行的競爭策略。本文將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享一些產(chǎn)品規(guī)劃和競爭方面的心得體會。

【第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃的重要性】。

產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的作用不可忽視。首先，產(chǎn)品規(guī)劃能夠幫助企業(yè)提前預(yù)測市場需求，避免因市場需求變化而導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的情況。其次，產(chǎn)品規(guī)劃能夠為企業(yè)提高研發(fā)效率，節(jié)約研發(fā)成本。當(dāng)我們明確了產(chǎn)品的定位和市場要求，才能針對性地進行研發(fā)，提高產(chǎn)品成功率。最后，產(chǎn)品規(guī)劃也是企業(yè)價值創(chuàng)造的一個過程。只有在市場上有競爭力的產(chǎn)品，才能贏得更多的客戶和收入。

【第二部分：競爭對手的分析】。

在進行產(chǎn)品規(guī)劃的過程中，我們需要充分了解市場競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而制定出更為切實可行的競爭策略。比如，在新品研發(fā)之前，我們可以進行市場調(diào)研和對競爭對手的分析，了解其產(chǎn)品的優(yōu)缺點和未來的發(fā)展趨勢。這樣，我們可以針對性地進行產(chǎn)品設(shè)計和制定開發(fā)目標(biāo)，使自己的產(chǎn)品在市場上更具備競爭力。

【第三部分：創(chuàng)新的重要性】。

創(chuàng)新是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素之一。十年前創(chuàng)新可能只是一件冒險的事情，但現(xiàn)在它是經(jīng)營成功的必要條件。創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來更多市場空間和盈利機會。而過去的成功經(jīng)驗可能無法適應(yīng)當(dāng)前的市場需求，因此我們需要在產(chǎn)品創(chuàng)新方面持續(xù)努力。而創(chuàng)新不一定要大刀闊斧研發(fā)新產(chǎn)品，只要在產(chǎn)品功能、品質(zhì)和服務(wù)方面做到卓越，也可以令企業(yè)獲得市場和客戶的認(rèn)可。

【第四部分：銳意進取的態(tài)度】。

企業(yè)只有不斷進取才能在市場上立于不敗之地。作為企業(yè)家，我們需要保持一種銳意進取的態(tài)度，時刻掌握市場情況和客戶需求，根據(jù)需求變化及時進行產(chǎn)品調(diào)整和更新。同時，持續(xù)的研發(fā)和創(chuàng)新工作也是企業(yè)不斷進取的保障。只有這樣，我們的產(chǎn)品才能始終保持市場競爭力，贏得更多的客戶和利潤。

【結(jié)語】。

在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要注重產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)新，持續(xù)進取，才能在市場上贏得更大市場份額。同時，我們也需要學(xué)會了解競爭對手的情況，制定出切實可行的競爭策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力。只有做到這些，我們才能在市場上立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。

競爭規(guī)劃范文通用篇九

為了使大家對我有一個較為全面的了解，借此機會，請允許我向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

一、自身工作情況。

自到人事局后，我在計算機軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實并不神秘。我就從三個方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。

第一、專業(yè)知識的實踐。

自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計算機技術(shù)，不斷尋求知識與工作的結(jié)合點，開創(chuàng)了計算機自動技術(shù)與工資審批有機結(jié)合新路子。主要成果是：……。

第二、組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。

在實際工作中存在一些勞動密集型的事務(wù)，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調(diào)來發(fā)揮群眾的作用是最佳的方法。比如：……。

第三、自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。

學(xué)習(xí)是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。不如：……。

二、下一步的工作打算。

總體工作思路：我把人事事業(yè)當(dāng)作實現(xiàn)自我人生價值的目標(biāo)，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標(biāo)的實現(xiàn)，就是我對單位和社會的奉獻。如果我當(dāng)選為科長，我會特別注重科室同事的再學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們向復(fù)合型干部發(fā)展，調(diào)動大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進取，內(nèi)抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)一流科室。

具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作：

1、科學(xué)管理抓好工作。

樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排具體工作時要考慮到宏觀管理的需要，進行宏觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。

樹立為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現(xiàn)在我們的'一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務(wù)。

3、提高效率出成績。

規(guī)范理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強調(diào)效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計算機將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

4、拓展職能發(fā)展事業(yè)。

當(dāng)今已是市場經(jīng)濟時代，正將過渡到知識經(jīng)濟時代，而人事工作還殘留著太多計劃經(jīng)濟的遺跡，隨著中國加入wto與國際經(jīng)濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，時代要求我們在人事部門的職責(zé)范圍內(nèi)開辟新的職能空間，建立與之相適應(yīng)的工作內(nèi)容、工作模式和工作方法，在經(jīng)濟改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用，體現(xiàn)人事局的價值。

5、加強學(xué)習(xí)共同提高。

在科內(nèi)營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其應(yīng)用計算機的能力，促進其綜合素質(zhì)的提高。

6、增強凝聚力，充分調(diào)動下屬的積極性，形成工作合力。

對待下屬，政治上關(guān)心他們，工作上幫助他們，學(xué)習(xí)上鼓勵他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為年青人成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，把下屬培養(yǎng)鍛煉成復(fù)合型干部，群雄齊戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流科室。

近期要抓的兩件事：第一件、從現(xiàn)在開始，元月底結(jié)束，借這次機構(gòu)改革，結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計年報，對全市機關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進行清理，三項工作結(jié)合起來一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提高工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統(tǒng)計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎(chǔ)上，每月用計算機自動統(tǒng)計，給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機關(guān)事業(yè)單位情況報表。這是個基礎(chǔ)工作。第二件、全科所有業(yè)務(wù)采用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時間做二件事。一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識，二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹立服務(wù)意識，把科室建設(shè)成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。

競爭規(guī)劃范文通用篇十

第一段：前言（100字）。

產(chǎn)品規(guī)劃與競爭是企業(yè)發(fā)展過程中的兩個至關(guān)重要的因素，產(chǎn)品規(guī)劃決定了公司的戰(zhàn)略方向，而競爭則是檢驗戰(zhàn)略執(zhí)行力的必要條件。我所在的公司也一直在不斷地探索如何將產(chǎn)品規(guī)劃和競爭力相結(jié)合，并從中獲得持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，我積累了一些經(jīng)驗和心得，愿與大家分享。

第二段：產(chǎn)品規(guī)劃（300字）。

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要組成部分，其目的是為了確定企業(yè)發(fā)展方向，提高市場占有率和盈利能力。作為一名市場部負責(zé)人，我在該領(lǐng)域充分發(fā)揮了我的優(yōu)勢。首先，我們要做市場調(diào)研，了解市場需求和競爭狀況。其次，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)條件，確定產(chǎn)品的設(shè)計和定位，而市場需求則決定了產(chǎn)品功能和性能。最后，把握市場機遇，及時制定改進計劃和產(chǎn)品升級策略，以保持競爭優(yōu)勢。

第三段：競爭情況（300字）。

競爭是企業(yè)不可避免的一部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，如果不能與競爭者進行有效的競爭，就難以生存和發(fā)展。因此，我們必須對競爭對手的情況進行全面的了解和分析，找出對手的優(yōu)勢和弱點，并制定相應(yīng)的對策。同時，我們還需要積極創(chuàng)新，保持不斷進步和提高，以保持市場競爭力。

針對市場調(diào)研和競爭分析的結(jié)果，必須確定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品規(guī)劃和相應(yīng)的競爭策略。產(chǎn)品規(guī)劃與競爭策略的整合，是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。在我所在的公司，我們通過持續(xù)不斷的市場調(diào)研，以及與競爭對手的對比分析，逐漸形成了適合公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)品規(guī)劃以及對應(yīng)的競爭策略。這使得我們能夠更好地滿足市場需求，同時更有效地抵御競爭者的挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)語（200字）。

總之，產(chǎn)品規(guī)劃和競爭是企業(yè)發(fā)展不可少的兩個戰(zhàn)略因素。正確的產(chǎn)品規(guī)劃和相應(yīng)的競爭策略，能夠使企業(yè)保持不斷創(chuàng)新，增加市場占有率和盈利能力。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新、精益求精，才能在競爭中獲得更好的發(fā)展。希望我所述的這些經(jīng)驗和心得可以對大家提供一些幫助和啟示。

競爭規(guī)劃范文通用篇十一

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，競爭心得體會是指在產(chǎn)品規(guī)劃過程中所獲得的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將從市場分析、定位策略、產(chǎn)品設(shè)計、營銷推廣和市場競爭五個方面來探討產(chǎn)品規(guī)劃的競爭心得體會。

首先，在市場分析階段，我們需要對市場進行詳細的調(diào)研和分析，了解市場需求、競爭對手和消費者心理等方面的情況。通過對市場的深入了解，我們可以準(zhǔn)確把握市場的機會和潛在的風(fēng)險。在這個階段，我們也需要借鑒競爭對手的產(chǎn)品和市場策略，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便更好地定位和規(guī)劃我們的產(chǎn)品。

其次，在定位策略階段，我們需要根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果來確定產(chǎn)品的定位。定位應(yīng)該精準(zhǔn)而清晰，能夠滿足消費者的需求并與競爭對手區(qū)分開來。通過良好的定位策略，我們可以在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。同時，定位策略還應(yīng)該與產(chǎn)品的設(shè)計和推廣相銜接，形成整體的市場營銷策略。

其三，在產(chǎn)品設(shè)計階段，我們需要確保產(chǎn)品的獨特性和創(chuàng)新性，能夠滿足消費者的需求并給消費者帶來價值。在設(shè)計過程中，我們應(yīng)該注重產(chǎn)品的功能性和美觀性，并確保產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。此外，我們還需要關(guān)注產(chǎn)品的成本和生產(chǎn)效率，以便提供有競爭力的價格和服務(wù)。

其四，在營銷推廣階段，我們需要制定有效的市場推廣策略，提高產(chǎn)品的知名度和認(rèn)可度。我們可以通過廣告、促銷活動、社交媒體等多種途徑來推廣產(chǎn)品。在推廣過程中，我們還需要根據(jù)不同的消費群體制定差異化的推廣策略，以滿足不同群體的需求。此外，我們還可以通過與經(jīng)銷商和合作伙伴的合作來擴大產(chǎn)品的銷售渠道。

最后，在市場競爭階段，我們需要及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)劃策略。市場競爭是一個不斷變化的過程，所以我們需要密切關(guān)注市場的動態(tài)，并根據(jù)市場反饋來優(yōu)化產(chǎn)品的規(guī)劃和推廣策略。我們還需要與競爭對手保持密切的關(guān)注和對比，及時調(diào)整我們的競爭策略，以保持市場競爭力。

綜上所述，產(chǎn)品規(guī)劃的競爭心得體會是一個不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整的過程。通過深入了解市場、精確定位、創(chuàng)新設(shè)計、精準(zhǔn)推廣和靈活應(yīng)對市場競爭，我們可以獲得競爭優(yōu)勢并取得成功。

競爭規(guī)劃范文通用篇十二

去年《哈佛商業(yè)評論》的1篇文章《當(dāng)it的戰(zhàn)略優(yōu)勢已經(jīng)成舊事》曾經(jīng)經(jīng)引發(fā)了廣泛的關(guān)注。這篇文章指出：當(dāng)it成為企業(yè)的基礎(chǔ)性設(shè)施后，它正成為猶如鐵路、電力1樣的群眾化商品，這時候企業(yè)以it為基礎(chǔ)所取得的優(yōu)勢就將失去。這篇文章認(rèn)為：“跟著信息技術(shù)群眾化的趨勢的繼續(xù)，鋪張揮霍所帶來的懲罰只會加劇。要想以信息技術(shù)投資來取得競爭優(yōu)勢愈來愈難，而招致本錢劣勢倒是容易患多”。

的確，在企業(yè)以及它的競爭對于手都已經(jīng)經(jīng)引進了信息系統(tǒng)后，雙方的氣力對照又回到了平衡點。然而這時候雙方確定會開始新1輪的競爭。就像足球賽中如果雙方打成為了一：一時，任何1方的心境都不會比0：0時更輕松，而是更為緊張了。以及足球競賽所不同的是，信息化是1場沒有時間限制的比賽。企業(yè)面臨的問題不是余下的時間內(nèi)如何競賽，而是在今后究竟怎么做才能繼續(xù)維持競爭優(yōu)勢。從這個基本觀點動身，從新審視企業(yè)目前的信息化現(xiàn)狀以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，做好企業(yè)信息化的計劃，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度思考如何進1步創(chuàng)造價值，就是那些已經(jīng)經(jīng)勝利地施行了信息系統(tǒng)的企業(yè)確當(dāng)務(wù)之急。

cio的3個基本視點。

所謂信息化計劃的視角，就是從甚么角度去看待企業(yè)信息化的現(xiàn)狀以及計劃未來的發(fā)展。企業(yè)信息化計劃應(yīng)該防止單純技術(shù)觀點，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度動身斟酌it的發(fā)展。cio如果缺少對于于企業(yè)戰(zhàn)略的清晰了解，就不可能做出合適于企業(yè)發(fā)展的信息化計劃。其次，cio必需了解企業(yè)環(huán)境的變化。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境等都在不斷變化，在企業(yè)信息化計劃的修訂中必需敏銳地反應(yīng)出這些變化。最后，cio必需能夠正確地客觀地評估自己企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，曉得企業(yè)信息化目前的狀態(tài)與理想狀況的差距。

cio在企業(yè)信息化計劃中，可以基于下列3個基本視點來斟酌企業(yè)信息系統(tǒng)總體的發(fā)展以及進步：

總體的觀點。信息系統(tǒng)的調(diào)劑老是從系統(tǒng)的部份功能開始的。因而，部份結(jié)構(gòu)的扭轉(zhuǎn)是必然的。職能部門中的功能調(diào)劑有時帶來了局部的效益，但可能對于全局效益卻是不利的。信息化計劃應(yīng)該明確這1點，努力使局部效益以及總體效益結(jié)合起來斟酌，不要因?qū)で缶植坷娑鴵p壞信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的完全性以及統(tǒng)1性。

內(nèi)部以及外部的觀點。跟著信息化的發(fā)展，企業(yè)以及外部的邊界愈來愈隱約，商業(yè)合作火伴、供應(yīng)商等均可能與企業(yè)構(gòu)成價值鏈。應(yīng)該注意這個趨勢，將這類發(fā)展體現(xiàn)在信息化計劃中。

在實踐中的4項注意。

在實踐中，信息化計劃應(yīng)該分為長時間計劃以及短時間計劃兩種情勢。長時間的計劃應(yīng)該包含五年擺布的企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及新技術(shù)的呈現(xiàn)不斷修正；而短時間計劃則應(yīng)該是每一年都要做。應(yīng)該由cio和專門的團隊負責(zé)做這項工作，高層領(lǐng)導(dǎo)也必需親身過問。此外，還有1些值患上注意的事項，cio可以據(jù)此檢查1下自己的信息化計劃是不是勝利。

清晰的企業(yè)信息化發(fā)展愿景。

為企業(yè)信息化制訂1個清晰的未來發(fā)展愿景以及目標(biāo)無比首要。有的企業(yè)雖然有很厚的信息化資料，可是沒有清晰的愿景。此外，如果cio不能在很短的時間內(nèi)講清楚未來企業(yè)信息化的發(fā)展方向，也不能用明確的語言將企業(yè)信息化的愿景目標(biāo)描寫出來，就很難患上到企業(yè)高層的支撐。在這類情況下，企業(yè)信息化計劃就多是空言無補。

說明信息化的價值所在。

在信息化計劃中必定會觸及到信息化繼續(xù)投資的問題。因而cio必需要能夠說明為何要繼續(xù)投資，這類投資將給企業(yè)帶來甚么效益。如果企業(yè)的cio不能用業(yè)務(wù)人員所能理解的方式說明信息化的價值所在，信息化就會被看做是1個不斷投入資金的本錢中心。應(yīng)該曉得：業(yè)務(wù)人員以及it人員對于于價值的理解以及衡量法子常常是不同的。因而，必需找到1個雙方都能夠接受的`衡量信息化價值的機制。

體現(xiàn)出it管理體制的不斷完美。

企業(yè)信息化計劃不僅要有硬件、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)的計劃，一樣首要的是對于it管理機制的發(fā)展計劃。例如，對于于信息安全軌制的樹立，信息溝通體系的完美等。信息化發(fā)展中時常要對于各種it項目進行分析，肯定這些項目的優(yōu)先順序，分配有限的it資源。作為這類分配的基礎(chǔ)，cio必需能夠樹立起1套成熟的it管理機制。

在1些企業(yè)中，為了體現(xiàn)it的價值以及有效的管理，已經(jīng)經(jīng)實現(xiàn)了內(nèi)部有償服務(wù)的結(jié)算軌制。將信息技術(shù)部門的服務(wù)設(shè)計成不同的服務(wù)級別，并且設(shè)置了衡量這些服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)能夠清楚的定義在超過或者達不到相應(yīng)目標(biāo)時的獎勵以及懲罰。

培育員工的信息技巧以及意識。

競爭規(guī)劃范文通用篇十三

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，每個企業(yè)都需要制定一套有效的產(chǎn)品規(guī)劃策略，以便獲得更大的競爭優(yōu)勢。作為企業(yè)中重要的一部分，產(chǎn)品規(guī)劃需要經(jīng)過不斷的修改和完善，才能建立起穩(wěn)定和創(chuàng)新的產(chǎn)品體系。在本文中，我將分享自己在產(chǎn)品規(guī)劃與競爭方面的心得體會和經(jīng)驗。

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。這是因為產(chǎn)品規(guī)劃是建立起企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈的基石，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造與競爭相匹配的產(chǎn)品，同時也能為企業(yè)提供持續(xù)的利潤。合理的產(chǎn)品規(guī)劃不僅可以引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新，還可以防止企業(yè)流于傳統(tǒng)和陳舊，幫助企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

第三段：競爭環(huán)境分析。

競爭環(huán)境分析是產(chǎn)品規(guī)劃的第一步，企業(yè)需要對自己的產(chǎn)品進行全面的研究和評估，以了解目前市場的趨勢和各自的競爭對手的優(yōu)劣勢。研究市場的趨勢可以幫助企業(yè)更好地把握市場的需求和趨勢，保證產(chǎn)品的及時與市場同步；同時，對于競爭對手的研究與評估，則可以指導(dǎo)企業(yè)適時地選擇競爭策略，并制定更合理和切實可行的產(chǎn)品規(guī)劃。

第四段：產(chǎn)品規(guī)劃的實施和創(chuàng)新。

對于一個企業(yè)來說，產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵，通過產(chǎn)品規(guī)劃，企業(yè)能夠充分挖掘市場潛力，以創(chuàng)新的方式增大自己的市場份額。產(chǎn)品規(guī)劃的實施，往往需要企業(yè)遵循一定的原則，如在規(guī)劃前要進行充分的市場調(diào)研，根據(jù)市場趨勢和消費者需求制定具體的產(chǎn)品策略；同時，企業(yè)還需要關(guān)注市場反饋，在搜集并分析市場數(shù)據(jù)后不斷優(yōu)化產(chǎn)品，確保自己的產(chǎn)品一直在市場中保持競爭優(yōu)勢。

第五段：總結(jié)。

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵，對于企業(yè)而言，重要的并不是規(guī)劃的成功與否，更要注重實際效果以及市場反饋。能夠不斷創(chuàng)新、清晰地了解市場需求和不斷優(yōu)化產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。在制定產(chǎn)品規(guī)劃時，企業(yè)要對自己有清晰的認(rèn)識，并要以消費者為導(dǎo)向，做出能真正滿足消費者需求的產(chǎn)品。最后，企業(yè)和戰(zhàn)略顧問要不斷積極進取，來適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，以贏得更大的市場份額和穩(wěn)固的競爭地位。

競爭規(guī)劃范文通用篇十四

(1)在觀念上，要將企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)看成一個管理項目，而不是單純的技術(shù)項目。

企業(yè)如果還停留在原有的經(jīng)營流程和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)下來應(yīng)用先進的技術(shù)，信息技術(shù)被用在老的業(yè)務(wù)流程上，只是現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理流程實現(xiàn)了計算機化，就無法凸顯信息化的優(yōu)勢，而且很可能導(dǎo)致先進的信息技術(shù)遷就落后的管理模式，先進信息技術(shù)的潛在優(yōu)勢就不能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的管理水平特別是競爭優(yōu)勢就得不到整體提升。“3分技術(shù)，7分管理”，這是多年來企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。優(yōu)秀的信息系統(tǒng)包含有世界上大量優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，先進的管理思想和管理模式。要將實施信息系統(tǒng)上升到一個管理的層面上來認(rèn)識。

(2)加強信息系統(tǒng)的前期評估與選型工作。

有時候決策者引入一種信息系統(tǒng)，并沒有充分認(rèn)識到系統(tǒng)對企業(yè)原有管理模式強烈的沖擊作用，導(dǎo)致系統(tǒng)推廣運用時阻力重重。許多企業(yè)雖然引進了先進的信息系統(tǒng)，但是要改變各部門原有的業(yè)務(wù)處理流程，協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)同工作方式，更新原有的手工業(yè)務(wù)處理模式，建立信息共享機制，解決原有業(yè)務(wù)流程與計算機信息處理流程之間的矛盾，提高員工素質(zhì)，形成團隊精神卻遇到了困難，最終導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)難以正常運行，眾多企業(yè)最后不得不放棄。對于一個企業(yè)來講，沒有最好的信息系統(tǒng)，只有最合適的信息系統(tǒng)。所以，從中選擇適合本企業(yè)需求的信息系統(tǒng)是取得成功的前提條件。但是，軟件評估與選型是一件很復(fù)雜的工作，如果企業(yè)自身沒有力量完成，可以將其托付給第三方咨詢公司來完成。

(3)提高員工的信息技能和組織文化認(rèn)識。

企業(yè)要堅持以人為本，大力挖掘既有管理基礎(chǔ)又有信息技術(shù)的人才。另一方面，通過加強對員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)新的組織文化和制度，使其充分認(rèn)識信息系統(tǒng)的作用，從而明確自身的使命，營造一個良好的信息系統(tǒng)應(yīng)用氛圍，這將有利于提高企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用的整體水平。對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及信息系統(tǒng)項目組人員進行信息系統(tǒng)管理思想及應(yīng)用理念培訓(xùn)，對項目實施人員和業(yè)務(wù)骨干進行系統(tǒng)思想和系統(tǒng)功能培訓(xùn)，對系統(tǒng)應(yīng)用人員進行操作培訓(xùn)，對系統(tǒng)維護人員進行系統(tǒng)配置與維護培訓(xùn)等等。

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,既為企業(yè)帶來發(fā)展的契機,又使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。信息化是一場沒有時間限制的競賽。企業(yè)面臨的問題不是余下的時間內(nèi)如何比賽，而是在今后究竟怎樣做才能繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢。從這個基本觀點出發(fā)，重新審視企業(yè)目前的信息化現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，做好企業(yè)信息化的規(guī)劃，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度思考如何進一步創(chuàng)造價值，就是那些已經(jīng)成功地實施了信息系統(tǒng)的企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻:。

[1]呂國榮.破解中國企業(yè)的十大管理難題[m],機械工業(yè)出版社,.

[3]烏家培.企業(yè)信息化的實質(zhì)、問題與出路[j].信息系統(tǒng)工程,(3)。

競爭規(guī)劃范文通用篇十五

創(chuàng)業(yè)機會本身是一個優(yōu)勢，但是這個優(yōu)勢的機會繼續(xù)存在，它會持續(xù)多久，就很難說了，在商業(yè)社會，真正做到別人做不到，太難了。如果你進入市場的空白區(qū)域，開始你的成功必然會導(dǎo)致以后，這些后來的增長速度可能更快。因為他們在某些方面有較好的參考，許多需要探索，研究和示范的事情，你為他們所做的。許多例子說明這個問題，如1993年初，美國學(xué)者姜萬勐，太陽衍生數(shù)字圖像解壓縮技術(shù)應(yīng)用到音頻和視頻產(chǎn)品創(chuàng)造了世界上第一個光碟，并在安徽度過的電子系統(tǒng)有限公司，作為中國開家視頻時代。但在上個世紀(jì)，90年代中后期，光碟市場很成熟，占據(jù)了大部分市場是光碟，步步高，等新學(xué)科新品牌，而不是名字。

因此，沒有永久性的競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)，競爭優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢的階段，需要不斷更新。在經(jīng)營過程中，還要學(xué)會保護自己的競爭優(yōu)勢，有策略設(shè)置模仿障礙。否則，大量的人會分享你的商機和利潤，甚至超過你，你將被擠出市場。因為錢比你，比你豐富的資源，企業(yè)和個人的肯定是存在的，他們將看到一個機會。你可能是第一次做，但也許不能做第一。

經(jīng)營目標(biāo)是利用創(chuàng)造企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造商業(yè)價值。在社會總需求相對穩(wěn)定的情況下，價值的總數(shù)量相對穩(wěn)定。企業(yè)家當(dāng)然希望他是唯一能夠提供的產(chǎn)品或服務(wù)。但這只是一廂情愿的想法，畢竟，誰吃的肉。因此，企業(yè)家必須想辦法建立一個“壟斷”的優(yōu)勢，提高其他參賽者的困難。

當(dāng)然，申請一個專利是一種合法的壟斷手段。但中國專利所有權(quán)雖然大多數(shù)，which80%是垃圾專利，并不能實現(xiàn)工業(yè)化或長壽市場效率。因此，相對來說還只是一些企業(yè)家。

更多的企業(yè)家可能沒有一個專利，他們只是在市場機會開始營業(yè)。在這種情況下，如果有機會和機會是容易學(xué)習(xí)和利用，以“保密”的方式來保護競爭優(yōu)勢將不會有太大的影響。現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該考慮到現(xiàn)有的資源控制，通過控制資源，建立競爭壁壘。在這方面，創(chuàng)業(yè)發(fā)展取決于資源有限，很有效的。例如，你的公司提供產(chǎn)品，可以滿足教學(xué)需要。然后你在創(chuàng)業(yè)之初，當(dāng)?shù)卮髮W(xué)簽訂了長期的供貨合同，其他參賽者要發(fā)展機遇更難。這是有限控制的龐大的客戶資源，此外還可以控制有限公司原材料供應(yīng)商或地理資源。當(dāng)你在很長一段時間，控制這些資源，你有絕對的競爭優(yōu)勢，但也有足夠的時間準(zhǔn)備下一步發(fā)展，考慮如何更新未來的競爭優(yōu)勢。

如果創(chuàng)業(yè)者沒有專利保護，創(chuàng)造了機會，也可以控制有限資源。在開始“如何培養(yǎng)顧客的忠誠度”這個問題。因為你先做，所以第一件事，你的客戶，這是一個暫時的競爭優(yōu)勢，持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須讓客戶對你的忠誠。所以你的產(chǎn)品和服務(wù)不僅以賺錢為目的。許多企業(yè)家在年初由于提供產(chǎn)品和服務(wù)，有其自身的特點，所以在質(zhì)量，價格和服務(wù)等方面的考慮不夠全面，沒有競爭力的價格可以讓自己開發(fā)的，服務(wù)還可以放松。

競爭規(guī)劃范文通用篇十六

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

首先感謝局黨委給我這次展示自己的機會。我是，xx年2月，我從部隊副團職秘書崗位轉(zhuǎn)業(yè)回到xx市教育局工作。現(xiàn)任局安全處任主任科員職務(wù)。這次競爭局發(fā)展規(guī)劃處處長職務(wù)。

二十年的軍旅生涯，是部隊黨組織的培養(yǎng)教育，各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和戰(zhàn)友們的關(guān)心愛護，使我成為25基地恢復(fù)軍銜制以后，提前晉升軍銜等級的第一人，先后5次榮立三等功。

xx年2月4日，我被組織上分配到市教育局工作，成了教育戰(zhàn)線上的一名新兵，至今剛好6年。在各位局領(lǐng)導(dǎo)的厚愛支持中，在機關(guān)同仁的幫助協(xié)作中，在自己恪盡職守的工作中，如今我的“小學(xué)”學(xué)段就要畢業(yè)了。今天就是我的畢業(yè)匯報。我的畢業(yè)成績是優(yōu)秀、良好，還是合格，我接受各位評委、局領(lǐng)導(dǎo)以及機關(guān)同仁的檢閱。

六年來，我始終把學(xué)習(xí)擺在首位，邊求教領(lǐng)會，邊思考探究，邊運用實踐，不斷提高了適應(yīng)崗位需要的理論水平和知識素養(yǎng)。六年來，我始終把本職工作放在心中，發(fā)揚軍人雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不說套話，不說空話，不說假話，不說外行話，在與同志們攜手完成每一項任務(wù)中結(jié)下了深厚的友誼。六年來，我堅持把崗位當(dāng)戰(zhàn)場，視工作如生命，始終保持了昂揚的精神狀態(tài)。六年中，我先后17次被評為先進個人，xx年至xx年，連續(xù)三年考核被評為優(yōu)秀。這些榮譽應(yīng)該歸功于大家的關(guān)心和支持。在此，我向各位局領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以真誠的感謝！

正確地認(rèn)識和評價自己，是實現(xiàn)自身良好發(fā)展的前提。我競爭的崗位是發(fā)展規(guī)劃處處長職位。我認(rèn)為，自己競爭這個職位具備以下優(yōu)勢，即：“四個意識”和“四種能力”。

“四個意識”：一是善于學(xué)習(xí)思考的意識。我把學(xué)習(xí)作為生命的需要，針對教育的有關(guān)問題，著力進行理性思考和現(xiàn)實回答。去年，我利用業(yè)余時間，從人的可持續(xù)發(fā)展的角度，以自我為主線20余萬字的長篇紀(jì)實文學(xué)《平民心跡》一書，近期將由大眾出版社出版。今年以來，我圍繞對“內(nèi)涵發(fā)展”理念的思考，突出人的自由發(fā)展主線、整理了近16萬字的教育隨筆《遲到的感動》。目前，該書稿已接近尾聲。二是高度的政治意識。六年來，我對所從事的工作堅持從政治上說輕重，從工作成效上論得失。大到涉及教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定的工作，小到群眾來電來訪，自己都認(rèn)真對待，一絲不茍。三是服從領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)大局的意識。凡是上級交辦的任務(wù)，我認(rèn)真領(lǐng)會意圖，堅決執(zhí)行，圓滿完成。始終同局黨委保持高度一致。四是敢于承擔(dān)責(zé)任的意識。對工作中的不足和弱項，我敢于負責(zé)，從不推諉、也不逃避，而是直面應(yīng)對，努力改進。

“四種能力”：一是超前謀劃工作的能力。在思政處、安全處工作崗位上，我能深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握上級的工作精神，緊密結(jié)合實際，提前做好工作的預(yù)想和謀劃，每一項大型工作和。

年度工作計劃。

決不因自己的工作影響領(lǐng)導(dǎo)的決策和工作的推進。二是組織協(xié)調(diào)配合工作落實的能力。六年來在多次大型活動及工作中積極組織學(xué)校、協(xié)調(diào)配合落實沒有出現(xiàn)過任何大小疏漏。三是深入基層調(diào)查研究的能力。六年來我基本上跑遍了全市各級各類學(xué)校可以負責(zé)任地說對市教育局直屬學(xué)校安全狀況我不需要翻看安全臺帳就能脫口而出。四是運用語言文字的能力。六年來我把自己學(xué)習(xí)和思考運用到工作中先后起草文件函件200余份各種匯報材料、總結(jié)材料、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料100余份累計100余萬字為領(lǐng)導(dǎo)提供了周到的服務(wù)。

一個人有什么樣的思想，就有什么樣的行動；有什么樣的行動，就有什么樣的收獲。我們的工作、我們的事業(yè)也是如此?；诖耍艺J(rèn)為，教育發(fā)展規(guī)劃是為教育未來而描繪的藍圖，是推進教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的“路線圖”。我對發(fā)展規(guī)劃處工作職能的認(rèn)識和理解，可以概括為“一條主線，兩大重點，四項任務(wù)?！币粭l主線是規(guī)劃，兩大重點是統(tǒng)計和計劃。四項任務(wù)是：一，合理規(guī)劃中小學(xué)學(xué)校布局調(diào)整方案，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展；二，合理優(yōu)化教育體制結(jié)構(gòu)，提高各級各類教育質(zhì)量；三，努力實現(xiàn)學(xué)校建設(shè)規(guī)模與招生計劃和辦學(xué)規(guī)模相匹配，促進教育安全和諧發(fā)展；四，切實做好教育各項統(tǒng)計工作，確保為制定規(guī)劃提供真實可靠的依據(jù)。

最后，對各位評委的辛勤工作表示真誠的感謝！

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

競爭規(guī)劃范文通用篇十七

人力資源管理系統(tǒng)由于其獨有的價值性、隱蔽性、路徑依賴性和難以復(fù)制性等特征已經(jīng)成為醫(yī)藥企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。

首先，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源情況，關(guān)鍵是人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

人力資源信息應(yīng)包括個人自然情況、招聘資料、教育資料工作經(jīng)歷等方面。在進行企業(yè)現(xiàn)有人力資源情況分析時，應(yīng)參考崗位分析的有關(guān)信息情況。崗位分析明確地指出了每個職位應(yīng)有的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)力，以及履行這些職、責(zé)、權(quán)所需的任職資格條件，這些條件就是對員工的能力和資格要求。

其次，預(yù)測人力資源需求。

這一步工作與人力資源診斷通常可以同時進行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇合適的預(yù)測方法，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進行預(yù)測。在預(yù)測人力資源需求時，應(yīng)充分考慮市場需求、人員流動率、企業(yè)的財務(wù)預(yù)算等諸多因素對人員需求的數(shù)量上和質(zhì)量上以及構(gòu)成上的影響。員工需求預(yù)測的基本方法主要包括經(jīng)驗估計法、統(tǒng)計預(yù)測法、人均勞效法等。

第三，確定人力資源缺口。

首先確定人員需求數(shù)據(jù)，主要是把預(yù)測的需求與現(xiàn)有的供給進行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布不一致之處，從而得到人員需求數(shù)據(jù)。然后制定匹配政策以確保需求與供給的一致。這實際是制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，以填補人力資源需求的缺口。主要包括：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展和人事基礎(chǔ)管理政策等。

雖然人力資源需求的結(jié)果只能在事后才能得到最終檢驗，但為了給企業(yè)人力規(guī)劃提供正確決策的可靠依據(jù)，可以事先對預(yù)測結(jié)果進行初步評估。

面對市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，處于轉(zhuǎn)型期的醫(yī)藥企業(yè)有自身無法克服的缺陷和不足：在管理上、經(jīng)營上、觀念上都有應(yīng)變和適應(yīng)上的滯后現(xiàn)象。表現(xiàn)在人力資源開發(fā)與管理中，往往缺乏動態(tài)的規(guī)劃和開發(fā)觀念，而是把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)的信息收集和相關(guān)的人事政策設(shè)定。無論在觀念上還是實踐上都有依賴以往規(guī)劃、一勞永逸的思想。這種靜態(tài)觀念與動態(tài)的市場需求和人才自身發(fā)展的需求是極不適應(yīng)的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴(yán)重地影響了人力資源的穩(wěn)定性，造成企業(yè)人才的流失，對企業(yè)進行有效經(jīng)營是有害的。因此，企業(yè)的人力資源管理必須強調(diào)人力資源規(guī)劃的動態(tài)性。

競爭規(guī)劃范文通用篇十八

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)成功的重要關(guān)鍵之一，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的必要條件。在激烈的市場競爭環(huán)境下，通過有效的產(chǎn)品規(guī)劃，企業(yè)能夠更好地滿足消費者的需求，提升產(chǎn)品價值，實現(xiàn)持續(xù)增長。在我多年的工作經(jīng)驗中，我總結(jié)了一些關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的競爭心得體會，希望對廣大企業(yè)有所啟示和幫助。

首先，要從戰(zhàn)略角度出發(fā)。在產(chǎn)品規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)該從整體的戰(zhàn)略角度出發(fā)，思考產(chǎn)品在市場中是否有合適的定位，是否符合公司的長遠發(fā)展目標(biāo)。只有從整體的角度出發(fā)，才能夠更好地把握住市場趨勢，調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃，提升產(chǎn)品競爭力。例如，現(xiàn)在的市場競爭異常激烈，企業(yè)如果不能緊跟潮流，滿足消費者的多樣化需求，很容易被市場邊緣化。因此，在產(chǎn)品規(guī)劃中，企業(yè)需要不斷進行市場調(diào)研，了解消費者的需求和趨勢，以此為依據(jù)來調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃，實現(xiàn)市場占有率的提升。

其次，要注意產(chǎn)品創(chuàng)新。無論是在何種行業(yè)，都存在著無數(shù)的競爭對手，只有通過產(chǎn)品的創(chuàng)新，才能夠突破市場的競爭，贏得消費者的青睞。創(chuàng)新是推動企業(yè)快速發(fā)展的源動力，也是在產(chǎn)品規(guī)劃中不可或缺的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場的變化，及時發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇，并利用這些機遇來進行產(chǎn)品創(chuàng)新。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，可以包括產(chǎn)品的外觀設(shè)計、功能創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多個方面，只有通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢。

再次，要注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)。無論產(chǎn)品多么創(chuàng)新，多么符合市場需求，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，或者售后服務(wù)不到位，都會影響企業(yè)的形象和市場地位。因此，在產(chǎn)品規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。同時，完善售后服務(wù)體系，提供高品質(zhì)的售后服務(wù)，以此來提升消費者的滿意度和忠誠度。只有在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上做到極致，企業(yè)才能夠在市場競爭中脫穎而出，并保持長期競爭優(yōu)勢。

再者，要注重市場營銷策略。產(chǎn)品規(guī)劃不僅僅只是產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計，還需要配套的市場營銷策略來推動產(chǎn)品的銷售和推廣。企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中，除了要考慮產(chǎn)品本身的特點和優(yōu)勢外，還需要制定相應(yīng)的市場營銷策略，來提高產(chǎn)品的市場占有率。市場營銷策略可以包括定價策略、渠道策略、品牌策略等多個方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的條件和市場需求來選擇合適的策略。通過市場營銷策略的精確制定和執(zhí)行，企業(yè)能夠更好地推廣產(chǎn)品，吸引更多的消費者，提升品牌形象。

最后，要不斷學(xué)習(xí)和改進。在激烈的市場競爭中，沒有任何產(chǎn)品是無可挑剔的，也沒有任何企業(yè)可以一直處于領(lǐng)先地位。因此，企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)和改進的態(tài)度。不斷學(xué)習(xí)消費者需求的變化，學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，及時改進產(chǎn)品規(guī)劃，提升產(chǎn)品競爭力。同時，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)，了解市場的新趨勢和新機遇，以此來指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃的改進和調(diào)整。只有不斷地學(xué)習(xí)和改進，企業(yè)才能夠始終保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。

總之，產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，通過戰(zhàn)略思考、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量與服務(wù)、市場營銷策略以及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進，企業(yè)能夠更好地滿足市場需求，提升產(chǎn)品價值，實現(xiàn)持續(xù)增長。對于廣大企業(yè)來說，這些競爭心得體會是指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃和市場競爭的寶貴經(jīng)驗，也是實現(xiàn)企業(yè)成功的重要路徑。希望廣大企業(yè)能夠不斷總結(jié)和提升，不斷推動產(chǎn)品規(guī)劃和市場競爭，實現(xiàn)更加美好的未來。

競爭規(guī)劃范文通用篇十九

1.職業(yè)興趣。

2.職業(yè)價值觀。

我不是很看重名利與地位，相反，我只是想找份適合自己的工作，想通過自己的工作做出自己的貢獻，在其中學(xué)習(xí)，進步，并掌握一定的能力，工作，我覺得就是要認(rèn)真，努力，不要太計較個人的回報，尤其是對于我這樣的想成為一名人民教師來說，踏踏實實的工作，為自己的學(xué)生負責(zé)，其他的，不必計較太多，因而，我價值觀很明確：不在乎金錢多寡與地位高低，做要手頭工作，知足常樂。

3.性格特征。

4.勝任能力。

由于自己真誠，因而，我相對來說具有親和力，這也是我在最大優(yōu)勢吧，加之自己的專業(yè)優(yōu)勢，做一名會計師，我能很好利用自己的發(fā)展自己，自己的性格溫和，專業(yè)知識也還扎實，相信一定能很好的做好自己的工作，回饋社會。其次，我個人的業(yè)余愛好也很廣泛，除了正常工作外，我想，自己廣泛的業(yè)余愛好也會為自己的工作增添一份精彩的。至于自己的劣勢，我認(rèn)為自己在某些方面的膽量有待增加，例如在大眾面前發(fā)言能力，我想自己應(yīng)該多多參加社會的各種社交，增加自己的社會實踐，在各種活動中提高自己，使自己不斷的進步，克服自己的缺點，發(fā)揚自己的優(yōu)點，完善自我。

5.自我分析小節(jié)。

根據(jù)以上方面分析總結(jié)，我很大程度上認(rèn)識自己，自己有很多的優(yōu)點，但也有不少的不足，魯迅說過，好的開頭等于成功的一般，因而正確認(rèn)識自己，明確自己適合什么樣的工作，對自己的職業(yè)生涯做出合理的規(guī)劃，可以讓自己更加快腳步走想自己的成功，職業(yè)是自己一生的事情，所以必須先選好適合自己的工作，才能在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，不斷的完善，以期望自己能夠在未來有更大的發(fā)展。當(dāng)然工作生活與日常普通生活必須協(xié)調(diào)好，身體健康也不容忽視，總而言之，自我認(rèn)知，正確選擇，兢兢業(yè)業(yè)，綜合協(xié)調(diào)，和諧發(fā)展。

第二章：環(huán)境分析。

1.家庭環(huán)境。

我家住在小山村里，都是農(nóng)民，為了生計爸爸不得在外打工，媽媽則大部分留在家里照顧家里的日常起居，因而，家里的情況不是很好，但家里人對我的教育很重視，不在乎我在學(xué)習(xí)方面花了多少，不管在什么情況下都支持我學(xué)習(xí)，盡他們所能為我創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，自己考上了大學(xué)，家里人很是高興，他們其實也不是期望我能做出什么偉大的是事，他們只希望我過的好好的，而后留在他們身邊，我要感謝我的爸爸媽媽，以后我要好好的陪陪他們。

2.學(xué)校環(huán)境。

說實話，我所就讀的是一所普通?？圃盒＃珜W(xué)校的教學(xué)設(shè)備很齊全，對于學(xué)生來說這無疑是一個很有力的條件，學(xué)校的環(huán)境也很好，但是，作為當(dāng)代一名大學(xué)生，我一直認(rèn)為一個人的自我學(xué)習(xí)能力才是最重要的，學(xué)校給的只是一個學(xué)習(xí)環(huán)境，一個學(xué)習(xí)的平臺，我在學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，大多是通過自己學(xué)習(xí)掌握的，老師給的大多是引導(dǎo)，更多的是指點，在時實踐經(jīng)驗方面，學(xué)校給我們的的確很有限，所以我們也應(yīng)該多參加社會實踐。

第三章職業(yè)目標(biāo)定位及其分解組合。

1.職業(yè)目標(biāo)的確定。

結(jié)論：職業(yè)目標(biāo)――將來從事會計、出納或?qū)徲嬄殬I(yè)。

職業(yè)發(fā)展策略――將來計劃選擇管理型行業(yè)。

職業(yè)發(fā)展路徑――管理路線。

2.個人的swot分析。

現(xiàn)在結(jié)合本人的具體情況，包括本人的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)、學(xué)業(yè)、個人特長、獲獎情況、社會工作經(jīng)驗和職位意向來進行swot分析。

1、strength。首先，在專業(yè)上具有優(yōu)勢。因為目前在銀行中普遍缺少精通國際業(yè)務(wù)(如國際結(jié)算、外匯買賣)的國際金融專業(yè)的人員。其次，本人優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績也可以成為一塊有力的敲門磚。再者，在個人特長方面，本人的英語口語比較好。第四，在班里任英語課代表一職，英語應(yīng)用能力得到了很大程度的提升。第五，在社會工作經(jīng)驗方面，本人在擔(dān)任系學(xué)生會衛(wèi)生部曾獲得優(yōu)干等稱號，并在大二暑期到校外兼職營銷。

2、weaknesse。首先，在畢業(yè)院校和學(xué)歷上有比較明顯的劣勢。在學(xué)歷方面，大專的學(xué)歷在就業(yè)的開始就已經(jīng)缺乏競爭力，以后的升遷也有一定的障礙。

3、opportunitie。首先，要抓緊國際金融人才短缺這一機遇，努力地加強自己的業(yè)務(wù)能力，尤其是國際結(jié)算和外匯買賣的能力。其次，要努力地增加自己在各個業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗，以增加升遷的機會。因為隨著銀行的國際化，必將有更多的國際業(yè)務(wù)產(chǎn)生，掌握更多的業(yè)務(wù)也就為自己增加了更多的籌碼。

4、threat。首先，如果本人選擇就業(yè)，將失去進一步深造的機會。其次，一旦國際性金融人才趨向飽和，僅憑大專學(xué)歷和一定的工作經(jīng)驗很難繼續(xù)在銀行金融行業(yè)生存下去。

第四章評估調(diào)整。

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，必須根據(jù)實施結(jié)果的情況以及變化情況進行及時的評估與修正。

1.評估的時間。

在一般情況下，定期(半年或一年)評估規(guī)劃。當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，要隨時評估并進行相應(yīng)的調(diào)整。

3.規(guī)劃調(diào)整的原則：因時而動、隨機應(yīng)變。

根據(jù)可能的職業(yè)發(fā)展道路，對未來五到十年作初步規(guī)劃，如下：

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完成主要內(nèi)容：

a)學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)：獲得大學(xué)?？莆膽{，英語過三級，獲得計算機二級證書，考取會計證，如有可能，為注冊會計師資格證書做準(zhǔn)備。