2023年績(jī)效改善協(xié)議書(shū)(精選19篇)

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提升自我。如何挑選一份合適的謝禮來(lái)表達(dá)感激之情？接下來(lái)將分享一些總結(jié)的寫作技巧和要點(diǎn)，以幫助大家更好地進(jìn)行總結(jié)寫作。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇一

在中國(guó)企業(yè)的中國(guó)式管理中，99%的企業(yè)人力資源績(jī)效管理幾乎都只關(guān)注在表面的考核打分，幾乎都只關(guān)注結(jié)果得到的考核分?jǐn)?shù)是多少，幾乎都只關(guān)注這種考核結(jié)果能獲得多少的績(jī)效獎(jiǎng)金，幾乎不會(huì)有人去關(guān)注績(jī)效過(guò)程的規(guī)范和績(jī)效結(jié)果的改善，于是，績(jī)效變成無(wú)效就成了中國(guó)式管理的最明顯特征。

但是，大多數(shù)企業(yè)在這些考核分?jǐn)?shù)出爐后，人力資源部把績(jī)效成績(jī)單往老板那兒一放，就會(huì)認(rèn)為績(jī)效已經(jīng)完成了，至于這些差異分?jǐn)?shù)反應(yīng)了什么樣的問(wèn)題，應(yīng)該怎樣進(jìn)行改善?什么時(shí)候改善等幾乎就無(wú)人過(guò)問(wèn)，直到下次再次發(fā)生，然后進(jìn)入績(jī)效無(wú)效惡性循環(huán)。

其實(shí)，績(jī)效考核關(guān)注的是結(jié)果，是評(píng)估考核對(duì)象“把事做到了什么程度?”，是否做好做到位?是否達(dá)成了預(yù)訂的績(jī)效目標(biāo)?但在企業(yè)中，真正能夠“把事做好做到位”的人幾乎鳳毛麟角。所以，績(jī)效無(wú)效的情況就成為眾多企業(yè)的績(jī)效管理頑癥。這時(shí)，就一定需要績(jī)效對(duì)象根據(jù)自己績(jī)效結(jié)果及時(shí)做出恰當(dāng)?shù)目?jī)效改善計(jì)劃，并限期進(jìn)行改善和提升。

所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效考核表時(shí)，不妨在后面的說(shuō)明中加上一條：績(jī)效低于80分者必須做出恰當(dāng)?shù)目?jī)效改善計(jì)劃，作為懲罰性的管理措施，否則就扣考核總分。這樣，才能讓人主動(dòng)改善和提升。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇二

有很多種協(xié)議書(shū)，績(jī)效協(xié)議書(shū)應(yīng)該如何寫?下面是查字典本站的關(guān)于績(jī)效的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。

績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效。

1.根據(jù)公司2019年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的依據(jù)。

第1頁(yè)四、考核的范圍。

公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。五、考核時(shí)間、周期：

1、考核時(shí)間：從2019年6月1日至2019年12月31日2、考核周期。

七、雙方的責(zé)任與義務(wù)。

1、本合同書(shū)中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

系方面均不存在未清事項(xiàng)。

第2頁(yè)20xx年7月1日延伸閱讀績(jī)效考評(píng)分類。

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：

1、按評(píng)價(jià)的手段分，可把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。

2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評(píng)語(yǔ)或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)員工性格的描述。

2、按評(píng)價(jià)的尺度分，可將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。

1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實(shí)質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號(hào)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。2)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是用等級(jí)尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。

3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)不能相加。

4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對(duì)象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。

第3頁(yè)題。因而被廣泛使用。

3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)語(yǔ)式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。

a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個(gè)要素(評(píng)價(jià)因子)分為若干個(gè)等級(jí)，然后將指派給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級(jí)，再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔(幅度)。

b、評(píng)語(yǔ)式標(biāo)準(zhǔn)，是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)。這是運(yùn)用最廣泛的一種。

c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級(jí)，在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。d、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個(gè)要素的最好的一端與最差的一端作為兩級(jí)，中間分為若干個(gè)等級(jí)。

e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過(guò)相當(dāng)于某一等級(jí)的多大程度來(lái)評(píng)定。

2)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評(píng)價(jià)和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。

a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過(guò)觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績(jī)效為目標(biāo)、以開(kāi)發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，目標(biāo)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。

第4頁(yè)c、情景評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表，由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。

d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過(guò)操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測(cè)試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行比較，從中作出評(píng)定。4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。1)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入評(píng)估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估重點(diǎn)，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。

2)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績(jī)效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來(lái)評(píng)定個(gè)人工作的好壞，將被評(píng)估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u(píng)估者歸人先前決定的等級(jí)內(nèi)，再加以排名。

3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評(píng)估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績(jī)效時(shí)，對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)或績(jī)效表現(xiàn)，在評(píng)定量表上每一點(diǎn)的相對(duì)基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評(píng)估者作評(píng)價(jià)。

第5頁(yè)。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇三

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)力量的國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，隨著國(guó)企改革的進(jìn)行，原有的績(jī)效考核制度已無(wú)法適應(yīng)新的需求，新的績(jī)效考核制度正在形成。本文對(duì)目前國(guó)企在績(jī)效考核制度制定與實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 績(jī)效考核 改進(jìn)策略

所謂績(jī)效考核，是一種對(duì)員工或組織業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的制度，通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)測(cè)定和測(cè)量員工或組織在崗位上的工作業(yè)績(jī)和工作效率，是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？?jī)效考核的結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、職務(wù)升降等切身利益掛鉤，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏” 。

企業(yè)的績(jī)效考核以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員的行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程，是人力資源管理的核心問(wèn)題之一，是保障促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所進(jìn)行的一種管理行為。其目的有兩個(gè)層次：一是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層;二是企業(yè)的人力資源管理層。從戰(zhàn)略目標(biāo)層說(shuō)，高效的績(jī)效考核可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合，完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要。從人力資源管理層說(shuō)，績(jī)效考核的目的主要有兩個(gè)：第一，它可以幫助員工了解自身目前的工作成績(jī)，并找到提升績(jī)效的方法;第二，為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)。

一、現(xiàn)有績(jī)效考核存在的問(wèn)題

(一)對(duì)績(jī)效考核的理解偏差

績(jī)效考核的關(guān)鍵就是“績(jī)”和“效”，也就是員工的工作成績(jī)、效果。而很多企業(yè)則不了解績(jī)效考核作為一種有效的企業(yè)管理手段，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要途徑之一，把績(jī)效考核僅僅作為利益分配的一種依據(jù)和工具。實(shí)際上，薪酬與績(jī)效結(jié)合只是績(jī)效考核的副產(chǎn)品，而不應(yīng)該是績(jī)效考核的主要目的。

(二)缺乏科學(xué)的績(jī)效考核制度

1.考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)?？己藰?biāo)準(zhǔn)是國(guó)有企業(yè)人事考核的衡量尺度，而考核標(biāo)準(zhǔn)的確定是一個(gè)非常重要并且難以解決的問(wèn)題。許多國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核注重非量化的指標(biāo)，如工作態(tài)度、工作能力等，而忽視客觀的、可量化指標(biāo)(如工作成績(jī)等) 的考核。還有一些國(guó)有企業(yè)則盲目地追求量化，只考核量化的指標(biāo)，非量化的指標(biāo)則被作為不重要的指標(biāo)被刪除。

2.考核主觀性嚴(yán)重。首先，由于考核過(guò)程的不夠客觀、不夠透明，使得整個(gè)考核體系缺乏客觀性，績(jī)效考核通常是對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)議和打分，在很大程度上靠的是考核者的主觀判斷和對(duì)被考核者的個(gè)人印象，考核者以自己的好惡標(biāo)準(zhǔn)來(lái)直接評(píng)判員工的工作，在一定程度上影響了考核結(jié)果的科學(xué)性;其次，考核盛行“中庸之道”。受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，在工作生活中都奉行“中庸之道”，不愿意得罪人，這種思維主張無(wú)原則的“和稀泥”式的“老好人”主義， 使得考核結(jié)果千篇一律，進(jìn)而使得績(jī)效考核流于形式，影響了考核結(jié)果的客觀性、 真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

首先，考核結(jié)束后，考核結(jié)果沒(méi)有得到及時(shí)反饋，員工無(wú)從了解自身表現(xiàn)與組織期望之間的吻合程度，也不知道日后需要從哪些方面改進(jìn)工作，失去了努力的方向，績(jī)效的提高更加無(wú)從談起;其次，員工薪酬、福利沒(méi)有與其績(jī)效掛鉤，這樣不僅使員工失去繼續(xù)努力的信心，也使國(guó)企的管理者無(wú)法正確了解企業(yè)員工， 進(jìn)而無(wú)法實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升和調(diào)動(dòng)等措施。

二、提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的有效對(duì)策

(一)加強(qiáng)績(jī)效考核宣傳，提高員工對(duì)績(jī)效考核目的的認(rèn)識(shí)

一種新的管理觀念的引入需要有一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)過(guò)程，績(jī)效考核絕非一日之功，不可能一蹴而就，因此企業(yè)必須充分利用各種手段對(duì)企業(yè)員工及企業(yè)管理者加強(qiáng)宣傳教育，為績(jī)效考核營(yíng)造一個(gè)良好的考核氛圍，要讓員工理解績(jī)效考核制度的真正內(nèi)涵?？?jī)效考核工作不只是定位在調(diào)整待遇以及決定獎(jiǎng)金發(fā)放等事務(wù)性工作上，而是著眼于未來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面地提高員工素質(zhì)，使企業(yè)生生不息。

(二)建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

1.確定科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定要根據(jù)不同企業(yè)、不同部門的實(shí)際情況有針對(duì)性地制定，應(yīng)該做到定性考察和定量考核相結(jié)合，量化標(biāo)準(zhǔn)和非量化標(biāo)準(zhǔn)有主有次、相輔相成。例如，對(duì)服務(wù)部門，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該側(cè)重于非量化的服務(wù)態(tài)度;對(duì)業(yè)務(wù)部門應(yīng)該側(cè)重于任務(wù)指標(biāo)的'完成情況，盡量做到量化考核;而對(duì)管理部門則要通過(guò)工作分析確定工作信息，建立高度客觀的工作標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重工作效率、完成結(jié)果等方面的考核，使評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上，以減弱考核過(guò)程中主觀因素的消極影響。

2.增加考核的客觀性。要排除主觀因素的干擾，增加考核的客觀性，可以從以下幾方面著手：(1)選擇合適的考核人員。選定的考核者要具有較高的道德修養(yǎng)，能以高度負(fù)責(zé)精神和一絲不茍的態(tài)度對(duì)待考核工作，避免在考核中摻雜個(gè)人好惡。另外，還要考慮所選人員的代表性，參與考核的要涵蓋各個(gè)階層，應(yīng)該包括被考核者的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)，保證考核的公平公正;(2)增加考核工作的透明度。在考核進(jìn)程考核工作公開(kāi)化，這里的公開(kāi)既包括考核標(biāo)準(zhǔn)等的公開(kāi)，也包括考核結(jié)果的公開(kāi)。在透明的情況下，使考核工作接受企業(yè)全體員工的監(jiān)督，同時(shí)也讓員工了解自己的績(jī)效;(3)建立跟蹤考核機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，由企業(yè)人力資源部門對(duì)考核不定期進(jìn)行檢查，監(jiān)督考核是否符合公開(kāi)、公正、公平的原則，以確保對(duì)員工評(píng)價(jià)的客觀性和真實(shí)性。

3.設(shè)置合理的考核周期?？己酥芷诘拇_定，可以根據(jù)考核的目的、對(duì)象以及對(duì)象的工作本質(zhì)決定。績(jī)效考核的周期一般分為年度、季度、月度及日?？己?，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體分析研究，企業(yè)的考核周期可將員工的平?？己伺c月度、季度、年度考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，主要分以下兩種：(1)根據(jù)考核的目的來(lái)制定周期，為了獎(jiǎng)懲類的考核，其考核的周期與獎(jiǎng)懲的周期保持一致;為了續(xù)簽聘用協(xié)議的考核，考核周期與企業(yè)制定的員工聘用周期一致;(2)根據(jù)考核指標(biāo)來(lái)制定，任務(wù)績(jī)效指標(biāo)主要以工作質(zhì)量、工作數(shù)量和工作進(jìn)度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核周期不能太長(zhǎng)，以一個(gè)月為宜;周邊績(jī)效指標(biāo)，主要與員工個(gè)人素質(zhì)和品格有關(guān)，衡量的是員工表現(xiàn)出來(lái)的工作熱情、 能否幫助別人以及與他人合作工作的表現(xiàn)，能否嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，能否履行、支持和維護(hù)企業(yè)的目標(biāo)等，綜合考慮這幾方面因素，制訂出周邊績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重，考核周期可以是半年或一年。

(三)有效利用考核結(jié)果

考核結(jié)果必須引起足夠重視，首先，對(duì)于被考核者來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的結(jié)果反映了企業(yè)員工及部門的工作績(jī)效，企業(yè)員工應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)自己日后的工作，明確前進(jìn)的方向;其次，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核結(jié)果可以幫助其明確員工工作能力，達(dá)到人盡其才的目的。所以應(yīng)將考核結(jié)果與人才的使用相結(jié)合， 充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果在績(jī)效工資分配、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定、優(yōu)秀人才選拔、崗位變動(dòng)、評(píng)選評(píng)模、職務(wù)變動(dòng)方面的重要參考作用，形成能力與業(yè)績(jī)并重的用人向?qū)?，讓考核結(jié)果與員工的切身利益緊密聯(lián)系在一起。這是市場(chǎng)規(guī)律的應(yīng)用，當(dāng)涉及員工利益時(shí)，員工對(duì)考核工作必定重視起來(lái)，這樣有助于考核工作的順利展開(kāi)。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索國(guó)企績(jī)效考核制度改善。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇四

績(jī)效管理已經(jīng)產(chǎn)生，怎么考核都無(wú)法改變結(jié)果。只有改變績(jī)效產(chǎn)生的過(guò)程，才能提高績(jī)效。改善績(jī)效管理才是關(guān)鍵。下面是本站小編為你解答如何有效改善績(jī)效管理，希望對(duì)你有所幫助!

當(dāng)然，績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用有助于研究改善績(jī)效管理辦法。這也從另一個(gè)角度說(shuō)明，績(jī)效考核不是績(jī)效管理的全部，也不是績(jī)效管理的結(jié)束，而僅僅是中間的一環(huán)。

改善績(jī)效管理的方法從個(gè)體角度可以說(shuō)多種多樣，從企業(yè)組織整體角度出發(fā)則主要有以下十種改善方法。

1、減少無(wú)效活動(dòng)。這是改善績(jī)效管理最直接最簡(jiǎn)單的方法。任何企業(yè)任何個(gè)人都可采用。組織員工多問(wèn)幾個(gè)為什么，就可以砍去很多無(wú)效活動(dòng)。比如“為什么要這樣做?”“為什么不用更簡(jiǎn)單的方式?”“為什么要分開(kāi)幾個(gè)人做?讓一人承擔(dān)不也行嗎?”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)員工無(wú)效活動(dòng)非常普遍，一是企業(yè)管理方式的落后，二是企業(yè)培訓(xùn)的不足，三是職責(zé)不清造成，四是員工個(gè)人的不良習(xí)慣所致。

2、提升個(gè)人技能。這也是簡(jiǎn)單易行的方法，企業(yè)只需要設(shè)立一個(gè)技能提升獎(jiǎng)勵(lì)就行了。

3、提升小組技能。企業(yè)有組織地提升員工技能更好。投入一定的培訓(xùn)費(fèi)用，分組培訓(xùn)員工，或者組織員工互相觀摩學(xué)習(xí)都不失為一種好的選擇。這類活動(dòng)投入小見(jiàn)效快受益廣，值得大力推廣應(yīng)用。

4、改變工作方式。方式的改變也是創(chuàng)新。企業(yè)要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，引導(dǎo)員工有組織地探索工作方式的改變。有時(shí)候改變工作的地點(diǎn)、改變工作的時(shí)間都能帶來(lái)效率的提升?；顒?dòng)先后的組合，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。

5、改善設(shè)備設(shè)施。這種方法需要增加企業(yè)投入。企業(yè)要做好可行性分析，確保設(shè)備設(shè)施的增加或更新能夠帶來(lái)更大的回報(bào)。也就是說(shuō)要用流程優(yōu)化三大方法中的“價(jià)值貢獻(xiàn)法”來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)估選擇。

6、改變管理方法。這種方法也需要增加企業(yè)的投入，至少要增加時(shí)間上的投入。需要組織員工進(jìn)行現(xiàn)有管理方式的檢討，找出不適合本企業(yè)實(shí)際的管理方式，探討大家認(rèn)可的管理標(biāo)準(zhǔn)，放棄增加管理負(fù)擔(dān)而又不能帶來(lái)績(jī)效管理手段，如層層匯報(bào)、層層監(jiān)督等等。如果企業(yè)外聘專家?guī)椭纳乒芾矸椒?，就?huì)產(chǎn)生資金上的投入。

7、開(kāi)展合理化建議。這種方法也稱之為員工參與管理。在傳統(tǒng)管理體制下，員工用腿不用腦，當(dāng)然也就出工不出力。員工一切聽(tīng)從上級(jí)安排，也無(wú)法對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。員工參與管理，能夠極大地調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性?！肮芾淼蒙俨拍芄芾淼煤谩本褪且揽繂T工參與管理，讓每一個(gè)員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，從而大大減少“大家負(fù)責(zé)大家都不負(fù)責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象。“高手在民間”，開(kāi)展員工合理化建議活動(dòng)讓企業(yè)起死回生的案例也不鮮見(jiàn)。

8、借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。采用這一方法需要企業(yè)負(fù)責(zé)人有遠(yuǎn)見(jiàn)，肯學(xué)習(xí)并且善于學(xué)習(xí)。任何行業(yè)都有在管理實(shí)踐中走在前列的標(biāo)桿行業(yè)。照搬照抄無(wú)益，借鑒轉(zhuǎn)化則無(wú)不可。同時(shí)，吸取同行業(yè)失敗的教訓(xùn)，避免別人走過(guò)的彎路，規(guī)避別人失敗的陷阱，減少自己探索的成本，也不失為一種學(xué)習(xí)，也是一種改善。

9、變革管理思想。最有力的方法。企業(yè)人均績(jī)效低下，主要還是管理思想的落后。拿企業(yè)當(dāng)個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)的老板多得不可勝數(shù)。企業(yè)是一個(gè)掙錢的平臺(tái)，是企業(yè)利益各方共同掙錢的平臺(tái)，而不僅僅是老板一個(gè)人的平臺(tái)。投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、勞動(dòng)者、國(guó)家政府、合作伙伴、產(chǎn)品客戶，甚至社會(huì)公民都是支撐企業(yè)平臺(tái)不可或缺的組成要素。任何要素的欠缺都會(huì)影響企業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定與發(fā)展。改變對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，改變管理的方式方法，激活所有要素的潛力，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力放大數(shù)倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨變與騰飛就是最好的證明。

10、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。管理本來(lái)不復(fù)雜，主要靠制度、流程加文化。前面八種改善績(jī)效管理的方法都必須從制度建設(shè)與流程優(yōu)化上體現(xiàn)。變革管理思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育企業(yè)文化的內(nèi)容，屬于精神層面。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工的思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，對(duì)企業(yè)改善績(jī)效管理可以產(chǎn)生持續(xù)的推動(dòng)力。但是它不屬于短期見(jiàn)效的方法，而是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的長(zhǎng)效方法，不可急功近利，不能急于求成。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇五

績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)與部門經(jīng)理簽訂績(jī)效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門。

二、原則。

績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效。

合同?？己穗p方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、依據(jù)。

1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)。

2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的`依據(jù)。

四、考核的范圍。

公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。

五、考核時(shí)間、周期：

1、考核時(shí)間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。

2.1經(jīng)理級(jí)(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;。

2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行。

六、考核關(guān)系。

七、雙方的責(zé)任與義務(wù)。

1、本合同書(shū)中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。

3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。

4、被考核人確認(rèn)，對(duì)所確定的績(jī)效結(jié)果無(wú)異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。

6、如有其它需說(shuō)明的問(wèn)題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。

xx有限公司。

20xx年7月1日。

延伸閱讀。

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：

1、按評(píng)價(jià)的手段分，可把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。

1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。

2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評(píng)語(yǔ)或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)員工性格的描述。

2、按評(píng)價(jià)的尺度分，可將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。

1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實(shí)質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號(hào)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。

2)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是用等級(jí)尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。

3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)不能相加。

4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對(duì)象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。

5)隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)基本上適用于所有評(píng)價(jià)內(nèi)容，能回答經(jīng)典標(biāo)度無(wú)法解決的問(wèn)題。因而被廣泛使用。

3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)語(yǔ)式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。

a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個(gè)要素(評(píng)價(jià)因子)分為若干個(gè)等級(jí)，然后將指派給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級(jí)，再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔(幅度)。

b、評(píng)語(yǔ)式標(biāo)準(zhǔn)，是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)。這是運(yùn)用最廣泛的一種。

c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級(jí)，在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。

d、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個(gè)要素的最好的一端與最差的一端作為兩級(jí)，中間分為若干個(gè)等級(jí)。

e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過(guò)相當(dāng)于某一等級(jí)的多大程度來(lái)評(píng)定。

2)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評(píng)價(jià)和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。

a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過(guò)觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績(jī)效為目標(biāo)、以開(kāi)發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，目標(biāo)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。

c、情景評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表，由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。

d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過(guò)操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測(cè)試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行比較，從中作出評(píng)定。

4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。

1)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入評(píng)估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估重點(diǎn)，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。

2)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績(jī)效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來(lái)評(píng)定個(gè)人工作的好壞，將被評(píng)估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u(píng)估者歸人先前決定的等級(jí)內(nèi)，再加以排名。

3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評(píng)估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績(jī)效時(shí)，對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)或績(jī)效表現(xiàn)，在評(píng)定量表上每一點(diǎn)的相對(duì)基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評(píng)估者作評(píng)價(jià)。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇六

甲方：黑龍江西恩信息咨詢有限公司乙方：

為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)員工的工作積極性，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，從而制定本協(xié)議，以使員工的收入與個(gè)人工作能力、對(duì)公司的貢獻(xiàn)及其忠誠(chéng)程度更加緊密地聯(lián)系起來(lái)。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的全體員工。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資全部基本工資的25%。

三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月????元。四、乙方的績(jī)效工資為每月???元?？?jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：

1、忠誠(chéng)度：乙方在合同期內(nèi)，自己?jiǎn)畏睫o職，則乙方辭職當(dāng)月的績(jī)效工資實(shí)際工作未完成比例扣除。

2、工作能力：乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核（考核詳情參見(jiàn)崗位績(jī)效考核表）內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。?3、工作態(tài)度：乙方須服從甲方的規(guī)章制度和每日未完成工作懲罰（參考崗位職責(zé)后附未完成工作懲罰詳情），如有違反，或未完成工作內(nèi)容，依據(jù)情況給予罰款或處罰。

五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。六、本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方辦公室。

甲方：??????????????????????????????????????乙方：

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇七

依據(jù)《六安市民生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開(kāi)展民生工作績(jī)效自評(píng)工作的通知》（民生辦〔20xx〕15）要求，結(jié)合20xx年度全區(qū)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃的項(xiàng)目投入、過(guò)程、產(chǎn)出及效果，全面扎實(shí)、規(guī)范地開(kāi)展評(píng)價(jià)工作?，F(xiàn)將績(jī)效評(píng)價(jià)工作成效報(bào)告如下：

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)財(cái)政局等相關(guān)部門密切配合下，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕54號(hào)）、《教育部辦公廳國(guó)家發(fā)改委辦公廳財(cái)政部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃地方試點(diǎn)范圍實(shí)現(xiàn)國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)區(qū)全覆蓋的意見(jiàn)》（教督廳函〔20xx〕6號(hào)）和相關(guān)會(huì)議精神，切實(shí)改善農(nóng)村學(xué)生營(yíng)養(yǎng)狀況，提高農(nóng)村學(xué)生健康水平，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制訂了《六安市葉集區(qū)20xx年學(xué)義務(wù)教育生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案》（葉教〔20xx〕22號(hào)）。并建立健全了由教育局、財(cái)政局等多部門參加的營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)制，各單位職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善工作有條不紊的開(kāi)展。

（一）項(xiàng)目管理。

教育局、學(xué)校層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，保證學(xué)生吃得安全、吃得放心。張貼、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等媒介，向社會(huì)準(zhǔn)確、深入宣傳這項(xiàng)利民政策，努力營(yíng)造實(shí)施營(yíng)養(yǎng)改善的良好輿論氛圍，并定期公布學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃資金總量、學(xué)校名單及受益學(xué)生人數(shù)等信息。學(xué)校定期公布經(jīng)費(fèi)賬目、配餐標(biāo)準(zhǔn)、帶價(jià)帶量食譜，接受學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)監(jiān)督。

為執(zhí)行大宗食材“四統(tǒng)一”政府統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，防止區(qū)級(jí)監(jiān)管責(zé)任缺失，20xx年食材供應(yīng)政府采購(gòu)全覆蓋?！?+3”全部用于食材統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行“統(tǒng)招、統(tǒng)購(gòu)、統(tǒng)配、統(tǒng)送”，每日為學(xué)生提供一葷、一素、一個(gè)半葷半素、一個(gè)湯和一份米飯的營(yíng)養(yǎng)午餐，食材價(jià)格根據(jù)六安市發(fā)改委發(fā)布的.價(jià)格制定，切實(shí)降低采購(gòu)成本。明確米、油一周一送，葷素菜一日一送。建立食材定期不定期抽檢機(jī)制。食材抽檢納入市場(chǎng)局抽檢計(jì)劃，其檢測(cè)經(jīng)費(fèi)由中標(biāo)企業(yè)承擔(dān)。

定期通過(guò)學(xué)籍管理平臺(tái)對(duì)學(xué)生人數(shù)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、受益人數(shù)等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。為了加強(qiáng)學(xué)校食堂食品及資金安全監(jiān)管，提高食堂工作人員業(yè)務(wù)能力，我區(qū)分別于4月1日、8月18日舉辦了由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人、食堂管理人員、財(cái)務(wù)人員及食堂工作人員參加的學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃食堂工作培訓(xùn)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)食品安全風(fēng)險(xiǎn)防范有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，食品安全意識(shí)和法律意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

（二）財(cái)務(wù)管理。

總體上看，項(xiàng)目目標(biāo)明確、資金到位率高、組織監(jiān)管體系完善。營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃膳食補(bǔ)助資金按每年195天計(jì)算，4元/人/天，所需資金由中央財(cái)政承擔(dān)，營(yíng)養(yǎng)改善工作運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政解決，20xx年投入720萬(wàn)元。營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃膳食補(bǔ)助資金實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付管理，分賬核算，按照財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度有關(guān)規(guī)定及時(shí)支付。營(yíng)養(yǎng)膳食補(bǔ)助資金全額用于改善學(xué)生營(yíng)養(yǎng)膳食，做到?？顚Ｓ?。營(yíng)養(yǎng)膳食補(bǔ)助資金的使用情況，主動(dòng)接受審計(jì)部門的監(jiān)督。

20xx年，葉集區(qū)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃學(xué)校食堂供餐覆蓋率達(dá)到100%。我區(qū)受益學(xué)校61所，享受營(yíng)養(yǎng)餐學(xué)生30600人，其中初中生10847人，小學(xué)生19753人。在對(duì)部分學(xué)校食堂隨機(jī)抽查顯示，供餐學(xué)校食品質(zhì)量符合要求，當(dāng)日供餐數(shù)量、品種與公示菜譜相符，供餐現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，學(xué)生就餐井然有序。

自實(shí)施學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織、全面部署。全區(qū)實(shí)施食堂供餐、明廚亮灶全覆蓋，真正落實(shí)了黨的惠民政策。義務(wù)教育階段學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃大大促進(jìn)了我區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)生身體素質(zhì)的提高，對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)有著巨大的促進(jìn)作用。

通過(guò)隨機(jī)電話訪問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)走訪等形式對(duì)社會(huì)公眾或受益對(duì)象進(jìn)行抽查，群眾對(duì)我去實(shí)施的學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃滿意度良好。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇八

甲方：

乙方：

為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資為全部基本工資的%。

三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。

四、乙方的績(jī)效工資為每月元。

績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：

1、工作內(nèi)容：

乙方須按規(guī)定完成如下工作：

乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)。

效工資。

2、工作作風(fēng)：

（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。

（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，每請(qǐng)事假1天扣1分；每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）。

（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

（1）乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；

（2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。

五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。

甲方（公章）：乙方（簽字）：

甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：

協(xié)議日期：

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇九

甲方（公司）。

乙方。

雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。

公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)。

1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書(shū)》有關(guān)條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

甲方（公司）乙方。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇十

電子制造服務(wù)（ems）提供商弗萊克斯特羅尼克斯國(guó)際公司兩年前便面臨著一個(gè)既充滿機(jī)遇又充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境。弗萊克斯尼克斯公司面臨的境遇不是罕見(jiàn)的。事實(shí)上，許多其他行業(yè)的公司都在它們的供應(yīng)鏈中面臨著同樣的問(wèn)題。很多岌岌可危的問(wèn)題存在于供應(yīng)鏈的方方面面———采購(gòu)、制造、分銷、物流、設(shè)計(jì)、融資等等。

供應(yīng)鏈績(jī)效控制的傳統(tǒng)方法。

惠普、3com、諾基亞等高科技原始設(shè)備制造商（oem）出現(xiàn)的外包趨勢(shì)，來(lái)自電子制造服務(wù)業(yè)的訂單卻在減少，同時(shí)，弗萊克斯特羅尼克斯受到來(lái)自制造成本和直接材料成本大幅度縮減的壓力。供應(yīng)鏈績(jī)效控制變得日益重要起來(lái)。

與其它公司一樣，弗萊克斯特羅尼克斯首要的業(yè)務(wù)規(guī)則是改善交易流程和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。通過(guò)安裝交易性應(yīng)用軟件，企業(yè)同樣能快速減少數(shù)據(jù)冗余和錯(cuò)誤。比如，產(chǎn)品和品質(zhì)數(shù)據(jù)能夠通過(guò)訂單獲得，并且和庫(kù)存狀況及消費(fèi)者賬單信息保持一致。第二個(gè)規(guī)則是將諸如采購(gòu)、車間控制、倉(cāng)庫(kù)管理和物流等操作流程規(guī)范化、流程化。這主要是通過(guò)供應(yīng)鏈實(shí)施軟件諸如倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)的，分銷中心能使用這些軟件接受、選取和運(yùn)送訂單貨物。

控制績(jī)效的兩種傳統(tǒng)的方法是指標(biāo)項(xiàng)目和平衡積分卡。在指標(biāo)項(xiàng)目中，功能性組織和工作小組建立和跟蹤那些被認(rèn)為是與度量績(jī)效最相關(guān)的指標(biāo)。不幸的是，指標(biāo)項(xiàng)目這種方法存在很多的局限性。試圖克服某些局限性，許多公司采取了平衡積分卡項(xiàng)目。雖然概念上具有強(qiáng)制性，絕大多數(shù)平衡積分卡作為靜態(tài)管理“操作面板”實(shí)施，不能驅(qū)動(dòng)行為或績(jī)效的改進(jìn)。弗萊克斯特羅尼克斯也被供應(yīng)鏈績(jī)效控制的缺陷苦苦折磨著。

供應(yīng)鏈績(jī)效管理周期。

弗萊克斯特羅尼克斯實(shí)施供應(yīng)鏈績(jī)效管理帶給業(yè)界很多啟示：供應(yīng)鏈績(jī)效管理有許多基本的原則，可以避免傳統(tǒng)方法的缺陷；交叉性功能平衡指標(biāo)是必要的，但不是充分的。供應(yīng)鏈績(jī)效管理應(yīng)該是一個(gè)周期，它包括確定問(wèn)題、明確根本原因、以正確的行動(dòng)對(duì)問(wèn)題做出反應(yīng)、連續(xù)確認(rèn)處于風(fēng)險(xiǎn)中的數(shù)據(jù)、流程和行動(dòng)。

弗萊克斯特羅尼克斯公司認(rèn)為，定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、異常條件和當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)更新這些定義的能力是任何供應(yīng)鏈績(jī)效管理系統(tǒng)是令人滿意的一大特征。一旦異常情況被確認(rèn)了，使用這需要知道潛在的根本原因，可采取的行動(dòng)的選擇路線，以及這種可選擇行為的影響。以正確的行動(dòng)對(duì)異常的績(jī)效做出快速的響應(yīng)是必要的。但是，一旦響應(yīng)已經(jīng)確定，只有無(wú)縫的、及時(shí)的實(shí)施這些響應(yīng)，公司才能取得績(jī)效的改進(jìn)。這些響應(yīng)應(yīng)該是備有文件證明的，系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)和信息發(fā)生以及異?？?jī)效的解決做出不斷地更新、調(diào)整。響應(yīng)性行動(dòng)導(dǎo)致了對(duì)異常、企業(yè)規(guī)則、業(yè)務(wù)流程的重新定義。因此，周期中連續(xù)地確認(rèn)和更新流程是必要的。

在統(tǒng)計(jì)流程控制中，最大的挑戰(zhàn)往往是失控情形的根本原因的確認(rèn)。當(dāng)確認(rèn)異常時(shí)，對(duì)此的管理需要能確認(rèn)這些異常的根本原因。供應(yīng)鏈績(jī)效管理應(yīng)該也能在適當(dāng)?shù)奈恢蒙现С掷斫夂驮\斷任務(wù)。這允許管理迅速重新得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，相應(yīng)地合計(jì)或者分解數(shù)據(jù)，按空間或者時(shí)間將數(shù)據(jù)分類。

成功的例子。

弗萊克斯特羅尼克斯使用了供應(yīng)鏈績(jī)效管理的方法，使它能確認(rèn)郵政匯票的異常情況，了解根本原因和潛在的選擇，采取行動(dòng)更換供應(yīng)商、縮減過(guò)度成本、利用談判的力量?？?jī)效管理的方法包括了實(shí)施基于web的軟件系統(tǒng)加速供應(yīng)鏈績(jī)效管理的周期。弗萊克斯特羅尼克斯在8個(gè)月的“實(shí)施存活期”中節(jié)約了幾百億美元，最終在第一年產(chǎn)生了巨大的投資回報(bào)。供應(yīng)鏈績(jī)效管理周期使弗萊克斯特羅尼克斯獲得這樣的結(jié)果。

識(shí)別異?？?jī)效，弗萊克斯特羅尼克斯系統(tǒng)根據(jù)郵政匯票信息連續(xù)比較了合同條款和被認(rèn)可的賣主名單。如果賣主不適戰(zhàn)略性的或者訂單價(jià)格是在合同價(jià)格之上的，系統(tǒng)就提醒買方。另一方面，如果郵政匯票價(jià)格是在合同價(jià)格之下的，系統(tǒng)就提醒貨物管理人員可能的成本解決機(jī)會(huì)。向接近300個(gè)使用者傳遞的郵件通告包含詳細(xì)績(jī)效信息的web鏈接和異常情況的總結(jié)。

弗萊克斯特羅尼克斯管理人員隨后使用系統(tǒng)了解問(wèn)題和選擇方案。他們?cè)u(píng)價(jià)異常情況并且決定是否重新談判價(jià)格，考慮備選資源或者調(diào)整基于業(yè)務(wù)需求的不一致。同樣，采購(gòu)經(jīng)理分析市場(chǎng)狀況、計(jì)算費(fèi)用，然后通過(guò)商品和賣主區(qū)分成本解決的優(yōu)先次序。在供應(yīng)鏈績(jī)效管理周期開(kāi)始之前或者周期進(jìn)行中，弗萊克斯特羅尼克斯確認(rèn)數(shù)據(jù)、流程和行動(dòng)的有效性。當(dāng)實(shí)施它們的績(jī)效系統(tǒng)時(shí)，弗萊克斯特羅尼克斯建立指標(biāo)和界限，并且也保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和合時(shí)性。使用績(jī)效管理系統(tǒng)，弗萊克斯特羅尼克斯已經(jīng)能通過(guò)資本化各種機(jī)會(huì)節(jié)約成本并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇十一

“\政績(jī)工程”和“形象工程”是當(dāng)前社會(huì)各界普遍詬病的官場(chǎng)形式主義歪風(fēng)。近日，中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“四風(fēng)”突出問(wèn)題專項(xiàng)整治和加強(qiáng)制度建設(shè)的通知》，將整治“政績(jī)工程”和“形象工程”作為其中重要的內(nèi)容。因此，杜絕“政績(jī)工程”，必須要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核方式進(jìn)行調(diào)整和完善。

評(píng)價(jià)政績(jī)，是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部和評(píng)價(jià)政府工作好壞的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)該說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)，中央和地方對(duì)干部考核和政府績(jī)效考核工作非常重視，制定了很多相關(guān)措施，但仍然出現(xiàn)了許多“政績(jī)工程”和“形象工程”，違背科學(xué)發(fā)展盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，浮夸虛報(bào)工作成績(jī)甚至對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行造假作假等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了黨和政府的形象，在廣大人民群眾中造成了惡劣的影響。

“政績(jī)工程”和“形象工程”大量出現(xiàn)的原因，盡管與個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政觀念、素質(zhì)能力有一定的關(guān)系，但更重要的是我們現(xiàn)有的績(jī)效考核制度確實(shí)存在著許多漏洞和設(shè)計(jì)不合理之處。

從考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)計(jì)看，存在著重“經(jīng)濟(jì)”輕“民生”、重“顯績(jī)”輕“潛績(jī)”、重“短期效益”輕“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的問(wèn)題。俗話講“考什么、干什么”，考核是指揮棒，決定著官員的政績(jī)觀念、行為取向和業(yè)績(jī)形式。從績(jī)效指標(biāo)的表現(xiàn)形式看，“經(jīng)濟(jì)”“顯績(jī)”“短期效益”往往是比較容易衡量和識(shí)別的指標(biāo)，在這方面做文章容易出“亮點(diǎn)”，更吸引上級(jí)和社會(huì)的“眼球”，而“民生”“潛績(jī)”“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”等方面的績(jī)效往往看不見(jiàn)、摸不著，短期內(nèi)很難見(jiàn)到結(jié)果。例如，我們很多地方城市的道路設(shè)施表面光鮮而下面的排水管道卻長(zhǎng)期處于梗阻狀態(tài)卻無(wú)人過(guò)問(wèn)，原因就在于表面的東西很容易看到，做起來(lái)也更快，而地下的管道上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看不到，治理起來(lái)也非一朝一夕能夠徹底解決。再比如，從國(guó)家到地方，我們都有五年的發(fā)展規(guī)劃，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，踏踏實(shí)實(shí)地、持續(xù)性地完成五年規(guī)劃設(shè)定的任務(wù)，經(jīng)常讓位于某些領(lǐng)導(dǎo)的急功近利、快出成績(jī)的“心理”行為，出現(xiàn)“規(guī)劃墻上掛”“規(guī)劃變鬼話”的現(xiàn)象。

從考核方式看，存在著重“分?jǐn)?shù)排名”輕“診斷分析”、重“年度考核”輕“任期考核”、重“當(dāng)期考核”輕“追溯考核”的問(wèn)題。以前的干部考核和績(jī)效考核，在方式上較為粗放和簡(jiǎn)單，憑感覺(jué)、憑印象的成分多一些，存在很多人為主觀因素。但近年來(lái)，一些單位的考核方式似乎走向了另外一個(gè)極端：片面追求量化數(shù)字，強(qiáng)調(diào)所謂“完全量化考核”，似乎領(lǐng)導(dǎo)和單位的績(jī)效完全可以通過(guò)量化來(lái)解決，從而出現(xiàn)了“唯數(shù)字”“唯分?jǐn)?shù)”的傾向，而不是在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)診斷分析。此外，在考核周期上，主要是以年度考核為主，盡管2015年中央出臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)干部考核規(guī)定強(qiáng)調(diào)了任期考核的重要性，但由于目前地方和單位的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整頻繁，任期考核在實(shí)際操作中往往流于形式。而如果一個(gè)干部在不同單位的年度考核不能做到連續(xù)和累積的話，就很難對(duì)其績(jī)效做出全面、客觀和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。這幾年，一些地方領(lǐng)導(dǎo)搞的“政績(jī)工程”，當(dāng)期看并不明顯，但過(guò)后幾年看，通常存在著“透支資源”“吃子孫糧”的問(wèn)題。至于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“帶病提拔”的問(wèn)題，雖然有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門用人失察的責(zé)任，但同時(shí)也與考核周期過(guò)短有著直接的關(guān)系。

從考核主體看，缺乏社會(huì)各界和群眾的廣泛參與，本質(zhì)上仍然存在著“對(duì)上不對(duì)下”“對(duì)內(nèi)不對(duì)外”的問(wèn)題。目前在我國(guó)官員選拔中起主導(dǎo)作用的仍然是“少數(shù)人選少數(shù)人”的潛規(guī)則體系，領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔權(quán)實(shí)際上主要掌握在幾個(gè)主要的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手上，換句話講，官員要想晉升必須首先得進(jìn)入到這幾位主要領(lǐng)導(dǎo)的“視野范圍”，而組織部門則根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖，依葫蘆畫瓢，用規(guī)定的考核辦法走一遍過(guò)場(chǎng)。盡管考核辦法中也有民-主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民-意調(diào)查等方面的規(guī)定，但對(duì)于其他大多數(shù)人來(lái)講，由于對(duì)這些候選人的個(gè)人信息并不十分了解，一般也無(wú)關(guān)乎自身實(shí)際利益，因此基本上屬于“局外人”，所謂民-主測(cè)評(píng)、民-意調(diào)查，多數(shù)情況下只是走個(gè)形式而已。因此，現(xiàn)有的考核制度在實(shí)際操作中，想要晉升的官員基本上還是抱著“對(duì)上不對(duì)下、對(duì)內(nèi)不對(duì)外”的心態(tài)。

杜絕“政績(jī)工程”和“形象工程”的泛濫，必須要對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的政府績(jī)效考核和干部考核的方式進(jìn)行調(diào)整和完善。這方面，西方國(guó)家的“戰(zhàn)略化績(jī)效評(píng)估模式”給我們帶來(lái)一定的啟示。所謂“戰(zhàn)略化績(jī)效評(píng)估”，就是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的角度去評(píng)估績(jī)效。例如，美國(guó)聯(lián)邦政府1993年出臺(tái)的《政府績(jī)效與結(jié)果法》，就是從五年的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，逐一落實(shí)到年度的績(jī)效計(jì)劃，并進(jìn)行年度評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，并將各部門的五年規(guī)劃、年度績(jī)效計(jì)劃和年底的績(jī)效報(bào)告等文件通過(guò)政府網(wǎng)站公之于眾，接受全社會(huì)的監(jiān)督和評(píng)判。在合理借鑒國(guó)外先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前的“政績(jī)工程”和“形象工程”問(wèn)題，我國(guó)的政府績(jī)效考核和干部考核方式應(yīng)著力進(jìn)行以下調(diào)整和修正。

在考核內(nèi)容上應(yīng)逐步減少直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，增加公共服務(wù)、社會(huì)管理、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的內(nèi)容。應(yīng)逐步將地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和活力交給市場(chǎng)主體，甚至可以將政府逐步減少對(duì)市場(chǎng)、對(duì)企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)作為一項(xiàng)硬性的考核指標(biāo)。即便在一些政府仍需一定程度直接干預(yù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)卣惨淖兺苿?dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，尤其要改變“唯gdp”“唯財(cái)政收入”“唯招商引資”等片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出性指標(biāo)的做法，應(yīng)該更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、綠色經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量方面的指標(biāo)。各級(jí)政府應(yīng)著力開(kāi)發(fā)一些圍繞本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的中長(zhǎng)期指標(biāo)，并將年度指標(biāo)與這些中長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行有效的對(duì)接。

在考核方式上要設(shè)定完整的績(jī)效考核周期，注重長(zhǎng)期考核與短期考核的有效結(jié)合。要遵從績(jī)效本身的發(fā)展規(guī)律，既要看結(jié)果也要看過(guò)程，既要看短期績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效任務(wù)是否有效完成。對(duì)周期較長(zhǎng)、影響深遠(yuǎn)的重大事項(xiàng)，必要時(shí)要引入“回溯考核”。要進(jìn)一步改革干部人事制度，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)的任期內(nèi)考核，避免因干部頻繁交流而淡化任期責(zé)任和“透支發(fā)展資源”的問(wèn)題，要將地方主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任期與當(dāng)?shù)匚迥臧l(fā)展規(guī)劃有效銜接，或者將前任領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)制定的五年規(guī)劃的執(zhí)行落實(shí)情況納入到對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的考核中。此外，考核方式上要避免“唯數(shù)字”“唯分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象，要建立起“基于客觀事實(shí)的評(píng)價(jià)方法”，即在充分收集各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、客觀事實(shí)證據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定范圍內(nèi)（如黨委會(huì)）的公開(kāi)評(píng)議，加大診斷分析的成分。但是這種診斷分析不是簡(jiǎn)單的拍腦袋、憑感覺(jué)，而是基于客觀事實(shí)的價(jià)值判斷。

在考核主體方面要進(jìn)一步加強(qiáng)全社會(huì)對(duì)政府績(jī)效考核和干部考核的參與力度，引導(dǎo)社會(huì)各界和群眾有效監(jiān)督與評(píng)價(jià)政府和領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效。要加大政府績(jī)效考核和干部考核工作的公開(kāi)性和透明度，將本級(jí)政府和部門的五年發(fā)展規(guī)劃、年度績(jī)效計(jì)劃、年底的績(jī)效報(bào)告，或者評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估過(guò)程、評(píng)估方式和評(píng)估結(jié)果等，通過(guò)政府網(wǎng)站、政府報(bào)告等形式面向全社會(huì)公開(kāi)，避免“關(guān)起門來(lái)自己搞”。此外，要充分發(fā)揮本級(jí)人大、政協(xié)監(jiān)督政府的作用，可以考慮將各級(jí)政府和部門的績(jī)效報(bào)告和主要領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果，交由地方人大審議，人大代表、政協(xié)委員可以就考核結(jié)果提出相關(guān)質(zhì)詢。加大政府績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的公開(kāi)和透明力度，不僅為社會(huì)各界有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)政府績(jī)效提供了更為有利的條件，同時(shí)也會(huì)大大降低現(xiàn)行政府績(jī)效評(píng)估中時(shí)常出現(xiàn)的弄虛作假問(wèn)題，提升考核結(jié)果的公信力，降低考核成本。

在考核結(jié)果使用方面，要建立和完善績(jī)效問(wèn)責(zé)制度，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用。目前一些地方和部門，在績(jī)效考核的結(jié)果使用方面存在著很大的隨意性，尤其在干部選拔任用、問(wèn)責(zé)等方面經(jīng)常存在著脫節(jié)現(xiàn)象。如果對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不運(yùn)用或運(yùn)用不合理，績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用就難以有效發(fā)揮。因此，要建立和完善政府績(jī)效考核與干部選拔任用、干部問(wèn)責(zé)制的銜接辦法，明確責(zé)任劃分。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，哪些責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)、哪些責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人相關(guān)，要進(jìn)行認(rèn)真研究和分析。各級(jí)黨委組織部門要介入當(dāng)?shù)卣目?jī)效考核工作，要將干部考核體系和政府績(jī)效考核體系進(jìn)行對(duì)接，避免相互脫節(jié)的問(wèn)題。

1、重組績(jī)效管理組織，提升評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估主體水準(zhǔn)。

績(jī)效評(píng)估是績(jī)效考核的重要一環(huán)，它不是人力資源部門的“專屬”工作，而如果僅僅依靠人力資源部是難以有效完成績(jī)效管理的，因?yàn)樗仨毷侨珕T參與才能真正有效。

針對(duì)目前公司各部門“不給力”的狀況，下半年將加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估組織建設(shè)，把公司老板、主要高管、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人以及員工代表都納入績(jī)效管理小組，確?？?jī)效管理組織既有“重量”，也有“質(zhì)量”，并且更具“權(quán)威性”。

同時(shí)，在評(píng)估主體的選擇上也要進(jìn)行重新甄選、確定，以確保評(píng)估的公正客觀、真實(shí)有效。

2、優(yōu)化績(jī)效管理流程，明確角色分工，保障實(shí)施順利。

績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要想保證這個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。

下一步我們將把老板、各部門以及財(cái)務(wù)、人力資源部的角色重新進(jìn)行明確定位，明確各方的主要工作職責(zé)。要修訂《績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)流程》《部門績(jī)效管理流程》和《員工績(jī)效管理流程》，制定《績(jī)效改進(jìn)管理流程》，以保障績(jī)效計(jì)劃順利實(shí)施，并形成良性循環(huán)。

3、完善績(jī)效管理系統(tǒng)，切合實(shí)際調(diào)整績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容。

一個(gè)完整的績(jī)效管理體系應(yīng)該至少包括評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估主體、評(píng)估頻率、評(píng)估操作流程、評(píng)估的方法、結(jié)果的運(yùn)用、申訴與處理等幾個(gè)方面。而我們恰恰在評(píng)估頻率、評(píng)估方法、結(jié)果運(yùn)用、申訴與處理上存在較大的問(wèn)題。尤其是申訴與處理，幾乎沒(méi)起到什么作用。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們將在評(píng)估頻率、評(píng)估方法上根據(jù)職位、崗位的不同，進(jìn)行重新界定；在結(jié)果的運(yùn)用加大調(diào)整激勵(lì)方式、加大激勵(lì)力度，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、跟蹤；申訴與處理廣泛征求意見(jiàn)，制定合理的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，確保有效執(zhí)行。通過(guò)一系列措施，達(dá)到完善績(jī)效管理系統(tǒng)的目的。

因?yàn)榭?jī)效計(jì)劃具有指導(dǎo)和監(jiān)督的雙重作用，而我們目前的績(jī)效計(jì)劃在某些方面有些“務(wù)虛”，“面子”工程多一些，不能很好地落地，從而在很大程度上也就失去了這兩種作用。所以，必須進(jìn)行修改、調(diào)整與完善。

鑒于此，我們將主要從工作目標(biāo)、結(jié)果、權(quán)重、完成時(shí)間、信息獲得、衡量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、影響績(jī)效計(jì)劃完成因素等幾個(gè)方著手來(lái)進(jìn)行。

4、加強(qiáng)績(jī)效管理輔導(dǎo)，推動(dòng)績(jī)效計(jì)劃扎實(shí)有效實(shí)施。

績(jī)效管理的關(guān)鍵在于實(shí)施。之前的績(jī)效管理中，我們對(duì)溝通、信息收集以及反饋、指導(dǎo)等方面做得可以說(shuō)是“很”不好，基本上處于“例行公事”的狀態(tài)。下一步我們將從以下三方面來(lái)重點(diǎn)整改與完善：

(1)強(qiáng)化績(jī)效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過(guò)程，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋；

(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問(wèn)題；

(3)加大干預(yù)力度。要對(duì)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的信息及時(shí)反饋、研究，給出建議，并進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，從而有助于績(jī)效計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

為確?？?jī)效計(jì)劃順利有效的實(shí)施，我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際表現(xiàn)等方面建立員工《績(jī)效表現(xiàn)追蹤表》，確保整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程扎實(shí)有效的實(shí)施。

5、科學(xué)調(diào)整績(jī)效指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容務(wù)實(shí)、精煉、有效。

對(duì)于我們的績(jī)效指標(biāo)來(lái)說(shuō)，存在的主要問(wèn)題就是不能很好的契合實(shí)際，從而導(dǎo)致許多都是流于形式，形同虛設(shè)，無(wú)形中也就是成了大家認(rèn)可的“擺設(shè)”。

接下來(lái)我們將根據(jù)公司實(shí)際情況，在進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)“缺陷”，從以下兩方面做起：首先，要在指標(biāo)的類型上，針對(duì)不同部門、不同崗位對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限等四個(gè)方面區(qū)別對(duì)待；其次，要強(qiáng)化對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求，將盡最大努力使制定的績(jī)效指標(biāo)滿足smart原則。

在考核內(nèi)容上，我們主要在權(quán)重、考核頻率的設(shè)定上存在明顯的不足。那就是“一網(wǎng)打了滿河的魚(yú)”，導(dǎo)致考核內(nèi)容不能有效地反應(yīng)出實(shí)際狀況。

下一步我們將根據(jù)工作績(jī)效指標(biāo)、工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)三個(gè)主要部分，認(rèn)真分析研討，并根據(jù)部門、職位以及考評(píng)目的、工作性質(zhì)的不同，實(shí)行差異化對(duì)待，合理制定考評(píng)權(quán)重、考評(píng)周期。同時(shí)要盡量細(xì)化和行為化。

目前，我們?cè)诳?jī)效管理中存在的最大問(wèn)題是：比較重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比較重視當(dāng)前能夠快速見(jiàn)效的指標(biāo)，而往往忽略了類似創(chuàng)新等長(zhǎng)期指標(biāo)。還有重要的一點(diǎn)就是：當(dāng)初制定之時(shí)是根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)做了，而隨著市場(chǎng)的變化，公司戰(zhàn)略會(huì)不斷修正，戰(zhàn)略調(diào)整了，績(jī)效管理工作卻沒(méi)有相應(yīng)地進(jìn)行修正，沒(méi)有跟上公司發(fā)展變化的步伐，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重脫節(jié)（我想，許多公司都會(huì)和我們一樣，或多或少的存在這個(gè)問(wèn)題吧）。

因此，下一步我們將在確定kpi時(shí)，注重戰(zhàn)略導(dǎo)向，并確保各類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的平衡。要運(yùn)用管理大師德魯克的目標(biāo)管理思想，注重任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效和管理績(jī)效的有機(jī)協(xié)調(diào)，注重主要績(jī)效指標(biāo)與基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)的合理搭配，以確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

下半年我們將在績(jī)效管理以及確定kpi過(guò)程中，結(jié)合使用bsc方法來(lái)進(jìn)行。另外，計(jì)劃引入主基二元法，在有利于績(jī)效改善的同時(shí)，更使績(jī)效管理盡可能的'“簡(jiǎn)約”化。

6、打破固有績(jī)效考核模式，針對(duì)性選擇差別的考評(píng)方法。

到今年上半年，我們的績(jī)效考評(píng)方法還都是沿用以前的“大通套”、“一攬子”工程，沒(méi)有針對(duì)性的進(jìn)行科學(xué)的選擇，這也是導(dǎo)致目前考核“成效”比較差的主要原因所在。

面對(duì)此種狀況，下半年我們必須盡快調(diào)整。我們將本著最能體現(xiàn)公司目標(biāo)和評(píng)估目的、正面引導(dǎo)、公正客觀、節(jié)約成本、實(shí)用性強(qiáng)、易于執(zhí)行等原則來(lái)科學(xué)研究確定考核方法。將針對(duì)不同的部門、職位，選擇不同的方式方法。要把相對(duì)評(píng)價(jià)、絕對(duì)評(píng)價(jià)、描述等方法，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到公司的績(jī)效考核中，確?？荚u(píng)方法切實(shí)有效，真正能夠有力支撐績(jī)效考核工作。

7、健全績(jī)效反饋機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效面談?wù)嬲饔谩?/p>

績(jī)效反饋是績(jī)效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的部分。如果沒(méi)有有效的績(jī)效反饋面談，就沒(méi)有績(jī)效過(guò)程的檢討，也就更談不上績(jī)效的改善，績(jī)效管理的pdca循環(huán)也就無(wú)從良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)的難聽(tīng)一點(diǎn)：整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程也就成了“敗績(jī)”。

在之前的分享里我已說(shuō)過(guò)，因?yàn)槲覀兪堑湫偷募易迤髽I(yè)，管理人員的自身素質(zhì)水平相對(duì)較低，在這方面我們做的可以說(shuō)是太“一般般”了。因此，這一環(huán)節(jié)也就成了我們的“切膚之痛”，迫切需要全面整改。

績(jī)效反饋是一項(xiàng)對(duì)管理者溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、傾聽(tīng)、說(shuō)服、情緒控制等能力的綜合考驗(yàn)，這些能力是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所必備的素質(zhì)，是完成好績(jī)效反饋工作的重要保障。我們將針對(duì)存在的不足，建立相應(yīng)的制度，加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。

要從面談前的準(zhǔn)備開(kāi)始，讓主管人員、員工都明晰自身的責(zé)任，充分準(zhǔn)確的做好每一次準(zhǔn)備；要進(jìn)一步明確績(jī)效反饋面談的原則；對(duì)面談技巧進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。尤其要針對(duì)典型的面談情況，譬如：優(yōu)秀的下級(jí)、沒(méi)有明顯進(jìn)步的下級(jí)、績(jī)效差的下級(jí)、年齡大工齡長(zhǎng)的下級(jí)等等，要通過(guò)實(shí)操演練、實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)化提高管理者面談水平，確保績(jī)效反饋面談目的充分實(shí)現(xiàn)。

8、加大考核執(zhí)行力度，確?？荚u(píng)結(jié)果應(yīng)用落到實(shí)處。

績(jī)效考評(píng)結(jié)果可以為人力資源管理和其他管理決策提供大量有用的信息，對(duì)企業(yè)的管理，尤其是人力資源管理，起著舉足輕重的作用。因此，可以這樣說(shuō)：“績(jī)效考評(píng)結(jié)果如果不能有效地服務(wù)于企業(yè)的管理活動(dòng)，必將失去考評(píng)的意義和價(jià)值?！?/p>

在這方面，我們之前做的要用“差得遠(yuǎn)”來(lái)表述。因此，如何有效的運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果來(lái)干預(yù)公司的管理，提升公司績(jī)效，并且不斷改進(jìn)，形成良性循環(huán)，是必須改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

從下半年開(kāi)始，我們將從績(jī)效改善、職業(yè)管理、職位變動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展、行為引導(dǎo)、獎(jiǎng)酬分配等方面率先加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用不利的整改。要“傷筋動(dòng)骨”、動(dòng)真務(wù)實(shí)，讓員工真正看到、感受到績(jī)效管理帶來(lái)的“好處”。

同時(shí)，要根據(jù)員工工作績(jī)效情況，幫助員工制定《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》《個(gè)人發(fā)展規(guī)劃》，將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效改進(jìn)工作落到實(shí)處，最大程度的激發(fā)員工工作激-情，刺激工作業(yè)績(jī)提升，從而以績(jī)效管理有力推動(dòng)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與公司的和-諧共贏。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇十二

根據(jù)省教育廳省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《省農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃民生工程績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》的通知要求，結(jié)合農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作實(shí)際，對(duì)照省農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作進(jìn)行自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

（1）項(xiàng)目立項(xiàng)。

縣人民政府已將全縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃；依據(jù)省市下發(fā)的《貧困地區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施辦法》，制定了《縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施辦法》；成立了由縣委副書(shū)記縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教育、發(fā)改委、財(cái)政等部門參加的縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教育局，教育局局長(zhǎng)任辦公室主任，各單位職責(zé)分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)，教育主管部門成立專門的工作機(jī)構(gòu)，有專門人員負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)餐的日常工作，辦公條件優(yōu)越，工作經(jīng)費(fèi)有保障。

（2）資金落實(shí)。

年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃各項(xiàng)資金落實(shí)到位，資金到位率和及時(shí)率達(dá)100%。中央膳食補(bǔ)助資金7595萬(wàn)元及地方配套運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)1100萬(wàn)元均已到位（財(cái)預(yù)函〔〕6號(hào)）。

（1）項(xiàng)目管理。

1.為明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，市教育局與縣教育局簽訂了工作責(zé)任書(shū)，工作責(zé)任書(shū)的要求已全面得到落實(shí)；縣教育局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）中心學(xué)校簽訂了《縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作責(zé)任書(shū)》，目標(biāo)責(zé)任書(shū)重點(diǎn)包含資金安全、食品安全、學(xué)生安全三方面的內(nèi)容。

2.開(kāi)展了多種形式的政策宣傳，加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳效果。年在市民生工程信息#的工作動(dòng)態(tài)、話說(shuō)民生、圖看民生等專欄多次發(fā)表營(yíng)養(yǎng)餐內(nèi)容，如《縣學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐開(kāi)學(xué)第一餐》、《縣學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)》、《縣“三化”管理做好貧困地區(qū)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐工作》、《幸福的營(yíng)養(yǎng)餐等》等。年4月和10月縣教育局參加了由縣民生辦組織，在青少年活動(dòng)中心門口開(kāi)展民生工程街頭政策宣傳活動(dòng)，并制作了縣教育民生工程政策宣傳展板，宣傳政策明白紙及宣傳手冊(cè)。

3.農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施學(xué)校嚴(yán)格按照《縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃食堂供餐實(shí)施方案》制定的“五統(tǒng)一”要求中的統(tǒng)一食譜，即以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校為單位進(jìn)行全鎮(zhèn)統(tǒng)一食譜，食譜帶量帶價(jià)，學(xué)校將每天的食譜公示張貼在食堂門口或?qū)W校營(yíng)養(yǎng)餐公開(kāi)欄處，每日公示內(nèi)容包含就餐人數(shù)、食材份量以及價(jià)格等內(nèi)容。

4.糧油等大宗食材由縣政府集中招標(biāo)采購(gòu)，中標(biāo)企業(yè)在縣采購(gòu)#進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督，教育局與中標(biāo)企業(yè)簽訂供貨合同，合同中約定供貨單位準(zhǔn)入和退出機(jī)制。

5.食品安全是天大的事，各校都成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的.食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)學(xué)校食品安全工作；逐級(jí)逐校都制定了詳細(xì)的食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期不定期開(kāi)展食品安全培訓(xùn)。年度召開(kāi)食品安全培訓(xùn)會(huì)議2次、特別是8月27日的培訓(xùn)會(huì)，規(guī)模達(dá)到350人以上，對(duì)全縣中小學(xué)校長(zhǎng)、食堂管理人員和倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。通過(guò)多層次培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善食堂供餐工作,有效促進(jìn)學(xué)校食堂供餐工作有序、有效、平穩(wěn)運(yùn)行，鞏固學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作成果。按照要求制定了《縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃食堂供餐校長(zhǎng)陪餐制度》，陪餐人員由學(xué)校當(dāng)天的值日領(lǐng)導(dǎo)組成，每天按時(shí)在學(xué)校食堂陪餐，費(fèi)用自理。陪餐人員每天提前30分鐘進(jìn)入食堂，檢查食品衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量，做到一看，二聞，三嘗，確定無(wú)任何問(wèn)題才能向?qū)W生供餐，在“食堂供餐日志”中作好記錄。

6.實(shí)施營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的學(xué)校在每學(xué)期初都上報(bào)營(yíng)養(yǎng)餐受益學(xué)生數(shù)，由教育局營(yíng)養(yǎng)辦審核、匯總，并且做到對(duì)學(xué)生人數(shù)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、受益人數(shù)等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，學(xué)校的學(xué)生數(shù)如有變動(dòng)每月底都按時(shí)上報(bào)《學(xué)生異動(dòng)表》，來(lái)反映出學(xué)生的增減情況。

7.縣學(xué)生營(yíng)養(yǎng)辦每?jī)稍轮贫斯ぷ骱?jiǎn)報(bào)，以便反映和上報(bào)本地營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的實(shí)施情況。

（2）財(cái)務(wù)管理。

1.制定了食堂財(cái)務(wù)制度，以制度管人管事，出臺(tái)了《縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃專項(xiàng)資金管理辦法》、《縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃食堂供餐專項(xiàng)資金管理暫行辦法》、《縣人民政府教育局關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)》、《縣中小學(xué)食堂管理制度》等，縣教育局營(yíng)養(yǎng)辦每學(xué)期定期不定期的開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)餐資金專項(xiàng)督查。

2.項(xiàng)目專項(xiàng)資金足額用于學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐伙食，縣政府配套的食堂從業(yè)人員報(bào)酬和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)均已到位并納入了年初預(yù)算管理。專項(xiàng)資金撥付嚴(yán)格按照國(guó)庫(kù)集中支付相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,將專項(xiàng)資金納入國(guó)庫(kù)統(tǒng)一管理，實(shí)行分帳核算，集中支付，?？顚Ｓ?。不存在克扣、截留、擠占和挪用專項(xiàng)資金等現(xiàn)象。

3.項(xiàng)目資金支出嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)庫(kù)集中支付管理，國(guó)庫(kù)集中支付程序和手續(xù)均符合規(guī)定。

4.廣泛開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)餐督查和調(diào)研活動(dòng)，全年開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)餐專項(xiàng)督查4次，范圍覆蓋了中心學(xué)校、九年一貫制、初級(jí)中學(xué)、中心小學(xué)、村小以及教學(xué)點(diǎn)等220學(xué)校，并在教育#進(jìn)行了專題報(bào)道，對(duì)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)指出，下發(fā)整改通知單，限期整改。

1.根據(jù)《省人民政府教育督導(dǎo)委員會(huì)省教育廳關(guān)于基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)及學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃等截至6月底進(jìn)展情況的通報(bào)》，農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃受益學(xué)校和受益學(xué)生全覆蓋，食堂供餐面達(dá)100%。

2.教育局營(yíng)養(yǎng)辦在督查學(xué)校中調(diào)研了食材價(jià)格，并查看了相關(guān)食材的供貨商資質(zhì)材料、檢疫合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等，經(jīng)隨機(jī)突擊查看供餐單位現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)日供餐數(shù)量和品種與公示菜譜相符。

通過(guò)縣疾病預(yù)防控制中心對(duì)全縣監(jiān)測(cè)學(xué)校的學(xué)生營(yíng)養(yǎng)健康狀況監(jiān)測(cè)結(jié)果看，農(nóng)村學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)健康狀況和身心健康得到了明顯的提升，營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，學(xué)生身高和健康狀況等各項(xiàng)指標(biāo)均有改善，營(yíng)養(yǎng)餐不斷改善了農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生的學(xué)習(xí)生活條件，得到了學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的認(rèn)同。

在營(yíng)養(yǎng)餐實(shí)施過(guò)程中，積極探索各類創(chuàng)新模式。創(chuàng)新一：學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐資金管理模式----全縣推廣岔路鎮(zhèn)中心學(xué)校營(yíng)養(yǎng)餐資金“五專管理”。創(chuàng)新二：學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐互查方式----推廣戶胡鎮(zhèn)中心學(xué)校校際間互查互評(píng)。創(chuàng)新三：學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐財(cái)務(wù)檢查方式----全縣學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐財(cái)務(wù)定期集中互審。

教育局營(yíng)養(yǎng)辦對(duì)照省農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，分項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行自查，自評(píng)得分為100分。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇十三

績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。

績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書(shū)。考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)。

2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)為本協(xié)議書(shū)的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）

1、考核時(shí)間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

2、考核周期

2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；

2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行

考核人聲明：

1.簽訂本績(jī)效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。

2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助。

簽名：

被考核人聲明：

1.簽訂本績(jī)效協(xié)議過(guò)程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)。

2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。

3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。

簽名：

xx有限公司

二〇xx年xx月

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇十四

處分，但不懲罰。

康宏公司人力資源部制定處理績(jī)效問(wèn)題的全新辦法：非懲罰性處分，其核心思想是倡導(dǎo)責(zé)任和尊重的處分，認(rèn)為每個(gè)員工都是成熟、負(fù)責(zé)、可堪信任的成年人。如果企業(yè)像成年人那樣對(duì)待他們，他們就會(huì)表現(xiàn)得像個(gè)成年人。

這種新的績(jī)效改善方法強(qiáng)調(diào)不使用懲罰，取消了警告、訓(xùn)斥、無(wú)薪停職，著眼于要求個(gè)人承擔(dān)責(zé)任和決策。最后，公司管理層還進(jìn)行非常大膽而令人吃驚的改革——取消傳統(tǒng)的最后處分步驟——無(wú)薪解雇，代之以大膽的新方法，帶薪停職處分。新績(jī)效改善的最后處分是通知員工第二天將被停職；他必須在停職日結(jié)束時(shí)回來(lái)做出決定，要么解決當(dāng)前問(wèn)題并完全承諾在各方面工作中達(dá)到令人滿意的表現(xiàn)，要么就另謀高就。公司負(fù)擔(dān)那天的工資，以表示希望看到員工改正并留下來(lái)的誠(chéng)意。但是，如果員工再次犯錯(cuò)就會(huì)遭到解雇。何去何從，主動(dòng)權(quán)完全掌握在員工自己手里。

非懲罰性處分法先從非正式會(huì)談開(kāi)始。如果這些會(huì)談未能產(chǎn)生結(jié)果，就會(huì)采取進(jìn)一步的處分措施。當(dāng)非正式的會(huì)談過(guò)程和績(jī)效改進(jìn)討論不能成功地解決員工的績(jī)效或行為問(wèn)題時(shí)，主管所采取的第一級(jí)正式處分措施是“首次提醒”，也就是討論員工存在的問(wèn)題，提醒員工注意自己有責(zé)任達(dá)到組織的標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)取員工同意重返令人滿意的表現(xiàn)。

如果問(wèn)題繼續(xù)存在，主管就進(jìn)而給予“二次提醒”。主管將再次跟員工會(huì)談，爭(zhēng)取他同意解決問(wèn)題。會(huì)談后，主管將討論內(nèi)容正式編寫成備忘錄，交給該員工?！疤嵝选币辉~不同于“警告”或“訓(xùn)斥”，而是提請(qǐng)員工注意兩個(gè)問(wèn)題：首先，提醒他注意現(xiàn)在有績(jī)效和期望績(jī)效之間的具體差距；其次，提醒他注意，他有責(zé)任拿出合格的表現(xiàn)，做好他該做的工作。

如果正式處分措施的初始步驟不能成功地說(shuō)服某人解決績(jī)效問(wèn)題，就需要果斷采取行動(dòng)+——帶薪停職。

有權(quán)威力的最后步驟是離職一天做決定。

通過(guò)這種新的績(jī)效改善方法，公司緊張的氣氛才得到緩解。

員工消極怠工等現(xiàn)象得到了遏制。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇十五

績(jī)效是工作的有效成果。員工績(jī)效就是員工工作的有效成果，企業(yè)績(jī)效就是企業(yè)組織有效業(yè)績(jī)的總和。所謂績(jī)效管理就是對(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)立、達(dá)成、評(píng)價(jià)、運(yùn)用、提升的循環(huán)管理過(guò)程。企業(yè)管理本質(zhì)上就是績(jī)效管理。采用什么方法提高績(jī)效管理水平因企業(yè)而異。以下，小編為大家介紹績(jī)效管理的改善方法及考核方法，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽！

績(jī)效已經(jīng)產(chǎn)生，怎么考核都無(wú)法改變結(jié)果。只有改變績(jī)效產(chǎn)生的過(guò)程，才能提高績(jī)效?？?jī)效改善是績(jī)效管理的關(guān)鍵。

績(jī)效改善的方法從個(gè)體角度可以說(shuō)多種多樣，從企業(yè)組織整體角度出發(fā)則主要有以下十種改善方法。

1、減少無(wú)效活動(dòng)。這是改善績(jī)效最直接最簡(jiǎn)單的方法。任何企業(yè)任何個(gè)人都可采用。組織員工多問(wèn)幾個(gè)為什么，就可以砍去很多無(wú)效活動(dòng)。比如“為什么要這樣做？”“為什么不用更簡(jiǎn)單的方式？”“為什么要分開(kāi)幾個(gè)人做？讓一人承擔(dān)不也行嗎？”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)員工無(wú)效活動(dòng)非常普遍，一是企業(yè)管理方式的落后，二是企業(yè)培訓(xùn)的不足，三是職責(zé)不清造成，四是員工個(gè)人的不良習(xí)慣所致。

2、提升個(gè)人技能。這也是簡(jiǎn)單易行的方法，企業(yè)只需要設(shè)立一個(gè)技能提升獎(jiǎng)勵(lì)就行了。

3、提升小組技能。企業(yè)有組織地提升員工技能更好。投入一定的培訓(xùn)費(fèi)用，分組培訓(xùn)員工，或者組織員工互相觀摩學(xué)習(xí)都不失為一種好的選擇。這類活動(dòng)投入小見(jiàn)效快受益廣，值得大力推廣應(yīng)用。

4、改變工作方式。方式的改變也是創(chuàng)新。企業(yè)要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，引導(dǎo)員工有組織地探索工作方式的改變。有時(shí)候改變工作的地點(diǎn)、改變工作的時(shí)間都能帶來(lái)效率的提升?；顒?dòng)先后的組合，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。

5、改善設(shè)備設(shè)施。這種方法需要增加企業(yè)投入。企業(yè)要做好可行性分析，確保設(shè)備設(shè)施的增加或更新能夠帶來(lái)更大的回報(bào)。也就是說(shuō)要用流程優(yōu)化三大方法中的“價(jià)值貢獻(xiàn)法”來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)估選擇。

6、改變管理方法。這種方法也需要增加企業(yè)的投入，至少要增加時(shí)間上的投入。需要組織員工進(jìn)行現(xiàn)有管理方式的檢討，找出不適合本企業(yè)實(shí)際的管理方式，探討大家認(rèn)可的管理標(biāo)準(zhǔn)，放棄增加管理負(fù)擔(dān)而又不能帶來(lái)績(jī)效的管理手段，如層層匯報(bào)、層層監(jiān)督等等。如果企業(yè)外聘專家?guī)椭纳乒芾矸椒?，就?huì)產(chǎn)生資金上的投入。

7、開(kāi)展合理化建議。這種方法也稱之為員工參與管理。在傳統(tǒng)管理體制下，員工用腿不用腦，當(dāng)然也就出工不出力。員工一切聽(tīng)從上級(jí)安排，也無(wú)法對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。員工參與管理，能夠極大地調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性?！肮芾淼蒙俨拍芄芾淼煤谩本褪且揽繂T工參與管理，讓每一個(gè)員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，從而大大減少“大家負(fù)責(zé)大家都不負(fù)責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象?！案呤衷诿耖g”，開(kāi)展員工合理化建議活動(dòng)讓企業(yè)起死回生的案例也不鮮見(jiàn)。

8、借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。采用這一方法需要企業(yè)負(fù)責(zé)人有遠(yuǎn)見(jiàn)，肯學(xué)習(xí)并且善于學(xué)習(xí)。任何行業(yè)都有在管理實(shí)踐中走在前列的標(biāo)桿行業(yè)。照搬照抄無(wú)益，借鑒轉(zhuǎn)化則無(wú)不可。同時(shí)，吸取同行業(yè)失敗的教訓(xùn)，避免別人走過(guò)的彎路，規(guī)避別人失敗的陷阱，減少自己探索的成本，也不失為一種學(xué)習(xí)，也是一種改善。

9、變革管理思想。這可能是改善績(jī)效最有力的方法。企業(yè)人均績(jī)效低下，主要還是管理思想的落后。拿企業(yè)當(dāng)個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)的老板多得不可勝數(shù)。企業(yè)是一個(gè)掙錢的平臺(tái)，是企業(yè)利益各方共同掙錢的平臺(tái)，而不僅僅是老板一個(gè)人的平臺(tái)。投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、勞動(dòng)者、國(guó)家政府、合作伙伴、產(chǎn)品客戶，甚至社會(huì)公民都是支撐企業(yè)平臺(tái)不可或缺的組成要素。任何要素的欠缺都會(huì)影響企業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定與發(fā)展。改變對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，改變管理的方式方法，激活所有要素的潛力，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力放大數(shù)倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨變與騰飛就是最好的證明。

10、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。管理本來(lái)不復(fù)雜，主要靠制度、流程加文化。前面八種績(jī)效改善方法都必須從制度建設(shè)與流程優(yōu)化上體現(xiàn)。變革管理思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育企業(yè)文化的內(nèi)容，屬于精神層面。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工的思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，對(duì)企業(yè)績(jī)效的改善可以產(chǎn)生持續(xù)的推動(dòng)力。但是它不屬于短期見(jiàn)效的方法，而是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的長(zhǎng)效方法，不可急功近利，不能急于求成。

本文僅介紹筆者在咨詢企業(yè)實(shí)踐中歸納總結(jié)的“三三二五”創(chuàng)新績(jī)效考核方法。

這里的“三三二五”是三個(gè)“三”加二個(gè)“五”的概括。三個(gè)“三”是指績(jī)效考核合格的三條標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核成功的三項(xiàng)要求、績(jī)效考核實(shí)施的三個(gè)步驟。二個(gè)“五”是指績(jī)效考核遵循的五字準(zhǔn)則和五個(gè)原則。

一、績(jī)效考核合格的三條標(biāo)準(zhǔn)

激發(fā)了企業(yè)多數(shù)人的積極性、提高了企業(yè)的整體效率、讓多數(shù)員工的收入增加。這里的'多數(shù)人應(yīng)該占企業(yè)考核員工的85%以上，能夠達(dá)到95%以上更好。

二、績(jī)效考核成功的三項(xiàng)要求

事先確立上下認(rèn)同的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核要素越簡(jiǎn)單越直觀越好、員工成為考核的主體。

（1）、事先確立上下認(rèn)同的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是少數(shù)人能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，否則就成了對(duì)多數(shù)員工的不公平。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須是大多數(shù)員工稍加努力就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，否則就失去了激勵(lì)意義。

（2）、考核要素越簡(jiǎn)單越直觀越好?？己艘氐倪x擇確定一定是大多數(shù)員工認(rèn)同并理解和接受的要素，既要具有橫向可比性，也要具有縱向可比性，達(dá)到計(jì)算簡(jiǎn)單、評(píng)價(jià)準(zhǔn)確的目的即可。本書(shū)《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》的“工作職責(zé)”就是考核要素。考核必須針對(duì)崗位進(jìn)行，即做什么工作就考核什么事項(xiàng)。

（3）、員工成為考核的主體。這也是“員工是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造主體”觀念的體現(xiàn)。考核每天進(jìn)行，每月一次小結(jié)。一月一張表格，也僅僅只要一張表格。不能繁瑣，繁瑣就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、增加成本，也讓員工不勝其煩。

好的考核方法就是交警開(kāi)罰單式的方法，員工工作好壞以事實(shí)為依據(jù)，當(dāng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)當(dāng)期評(píng)價(jià)?？己霜?jiǎng)懲以制度為依據(jù)，不搞事后算賬，“疑罪從無(wú)”。沒(méi)有事實(shí)依據(jù)的員工錯(cuò)誤不給予處罰，讓考核在陽(yáng)光下運(yùn)行。

三、績(jī)效考核實(shí)施的三個(gè)步驟

訂計(jì)劃、盯標(biāo)準(zhǔn)、恒考核。

（1）訂計(jì)劃是指每個(gè)崗位當(dāng)月當(dāng)期的變動(dòng)工作必須事先制訂計(jì)劃，否則就沒(méi)有考核依據(jù)。

（2）盯標(biāo)準(zhǔn)是指每次考核時(shí)只能盯住既定標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意更改、不能臨時(shí)調(diào)整。

（3）恒考核是指考核要與工作結(jié)果產(chǎn)生同步，既要用心考核，也要一天一天去考核，把“恒”字作了拆分。有的工作需要當(dāng)天完成，有的工作可能一周才能完成，有的工作可能跨月完成，必須按工作完成終了的時(shí)間進(jìn)行考核，不能想當(dāng)然、估大概。

四、績(jī)效考核遵循的五字準(zhǔn)則和五個(gè)原則

五字準(zhǔn)則即“用事實(shí)說(shuō)話”。如果沒(méi)有事實(shí)依據(jù)，任何人都不能做出獎(jiǎng)懲決定。

績(jī)效考核的五個(gè)原則是：價(jià)值導(dǎo)向原則、同步發(fā)展原則、動(dòng)態(tài)考核原則、橫向可比原則、引導(dǎo)合作原則。

（1）價(jià)值導(dǎo)向原則

引導(dǎo)員工為創(chuàng)造價(jià)值而工作，而不是為讓老板滿意或同事開(kāi)心而工作。不做表面文章、不做無(wú)效活動(dòng)。

（2）同步發(fā)展原則

讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，讓付出多的員工回報(bào)多，讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升惠及每個(gè)成員。

（3）動(dòng)態(tài)考核原則

新增崗位、新開(kāi)辟區(qū)域不容易快速獲得績(jī)效，必須歷史地考慮客觀差異，適當(dāng)降低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，讓這些崗位員工看到努力的方向，讓他們感受逐步提高績(jī)效帶來(lái)的好處。如果員工都不愿意流向新增崗位，就會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（4）橫向可比原則

標(biāo)準(zhǔn)寬嚴(yán)一致。過(guò)寬過(guò)嚴(yán)都不重要，關(guān)鍵是員工認(rèn)為公平合理就行。不能讓某些崗位因考核吃虧，也不能讓某些崗位因考核占便宜。不能讓考核不公傷害員工積極性、打擊團(tuán)隊(duì)士氣。

（5）引導(dǎo)合作原則

企業(yè)必須權(quán)衡整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，引導(dǎo)員工互相配合、互相協(xié)作，共同提高績(jī)效，對(duì)幕后英雄、對(duì)那些輔助崗位給予重視，讓他們分享企業(yè)整體績(jī)效提升帶來(lái)的好處，有意識(shí)地限制單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義行為。若如此，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力就會(huì)上升，企業(yè)的整體績(jī)效也會(huì)攀升。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇十六

甲方（公司）。

乙方。

雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。1）。

2）。

3）。

4）公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

年日。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)。

1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書(shū)》有關(guān)條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

甲方（公司）月日乙方月日。

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇十七

甲方：

乙方：

為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資為全部基本工資的 %。

三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。

四、乙方的績(jī)效工資為每月 元。

績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：

1、工作內(nèi)容：

乙方須按規(guī)定完成如下工作：

乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)

效工資。

2、工作作風(fēng)：

（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。

（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，每請(qǐng)事假1天扣1 分；每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）

（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

（1）乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；

（2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。

五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。

甲方（公章）： 乙方（簽字）：

甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：

協(xié)議日期：

年 月 日

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇十八

甲方（公司）。

乙方。

雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

一、協(xié)議內(nèi)容。

乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

年日。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)。

1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書(shū)》有關(guān)條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

甲方（公司）：

乙方：

日期：

績(jī)效改善協(xié)議書(shū)篇十九

引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理本質(zhì)上就是績(jī)效管理，而采用什么方法提高績(jī)效管理水平因企業(yè)而異，下面小編就給大家?guī)?lái)績(jī)效管理的改善方法與考核方法，希望能夠幫助到您，謝謝您的閱讀。

績(jī)效已經(jīng)產(chǎn)生，怎么考核都無(wú)法改變結(jié)果。只有改變績(jī)效產(chǎn)生的過(guò)程，才能提高績(jī)效。績(jī)效改善是績(jī)效管理的關(guān)鍵。

績(jī)效改善的方法從個(gè)體角度可以說(shuō)多種多樣，從企業(yè)組織整體角度出發(fā)則主要有以下十種改善方法。

1.減少無(wú)效活動(dòng)。這是改善績(jī)效最直接最簡(jiǎn)單的方法。任何企業(yè)任何個(gè)人都可采用。組織員工多問(wèn)幾個(gè)為什么，就可以砍去很多無(wú)效活動(dòng)。比如“為什么要這樣做?”“為什么不用更簡(jiǎn)單的方式?”“為什么要分開(kāi)幾個(gè)人做?讓一人承擔(dān)不也行嗎?”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)員工無(wú)效活動(dòng)非常普遍，一是企業(yè)管理方式的落后，二是企業(yè)培訓(xùn)的不足，三是職責(zé)不清造成，四是員工個(gè)人的不良習(xí)慣所致。

2.提升個(gè)人技能。這也是簡(jiǎn)單易行的方法，企業(yè)只需要設(shè)立一個(gè)技能提升獎(jiǎng)勵(lì)就行了。

3.提升小組技能。企業(yè)有組織地提升員工技能更好。投入一定的培訓(xùn)費(fèi)用，分組培訓(xùn)員工，或者組織員工互相觀摩學(xué)習(xí)都不失為一種好的選擇。這類活動(dòng)投入小見(jiàn)效快受益廣，值得大力推廣應(yīng)用。

4.改變工作方式。方式的改變也是創(chuàng)新。企業(yè)要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，引導(dǎo)員工有組織地探索工作方式的改變。有時(shí)候改變工作的地點(diǎn).改變工作的時(shí)間都能帶來(lái)效率的提升?；顒?dòng)先后的組合，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。

5.改善設(shè)備設(shè)施。這種方法需要增加企業(yè)投入。企業(yè)要做好可行性分析，確保設(shè)備設(shè)施的增加或更新能夠帶來(lái)更大的回報(bào)。也就是說(shuō)要用流程優(yōu)化三大方法中的“價(jià)值貢獻(xiàn)法”來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)估選擇。

6.改變管理方法。這種方法也需要增加企業(yè)的投入，至少要增加時(shí)間上的投入。需要組織員工進(jìn)行現(xiàn)有管理方式的檢討，找出不適合本企業(yè)實(shí)際的管理方式，探討大家認(rèn)可的管理標(biāo)準(zhǔn)，放棄增加管理負(fù)擔(dān)而又不能帶來(lái)績(jī)效的管理手段，如層層匯報(bào).層層監(jiān)督等等。如果企業(yè)外聘專家?guī)椭纳乒芾矸椒?，就?huì)產(chǎn)生資金上的投入。

7.開(kāi)展合理化建議。這種方法也稱之為員工參與管理。在傳統(tǒng)管理體制下，員工用腿不用腦，當(dāng)然也就出工不出力。員工一切聽(tīng)從上級(jí)安排，也無(wú)法對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。員工參與管理，能夠極大地調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性。“管理得少才能管理得好”就是依靠員工參與管理，讓每一個(gè)員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，從而大大減少“大家負(fù)責(zé)大家都不負(fù)責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象?！案呤衷诿耖g”，開(kāi)展員工合理化建議活動(dòng)讓企業(yè)起死回生的案例也不鮮見(jiàn)。

8.借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。采用這一方法需要企業(yè)負(fù)責(zé)人有遠(yuǎn)見(jiàn)，肯學(xué)習(xí)并且善于學(xué)習(xí)。任何行業(yè)都有在管理實(shí)踐中走在前列的標(biāo)桿行業(yè)。照搬照抄無(wú)益，借鑒轉(zhuǎn)化則無(wú)不可。同時(shí)，吸取同行業(yè)失敗的教訓(xùn)，避免別人走過(guò)的彎路，規(guī)避別人失敗的陷阱，減少自己探索的成本，也不失為一種學(xué)習(xí)，也是一種改善。

9.變革管理思想。這可能是改善績(jī)效最有力的方法。企業(yè)人均績(jī)效低下，主要還是管理思想的落后。拿企業(yè)當(dāng)個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)的老板多得不可勝數(shù)。企業(yè)是一個(gè)掙錢的平臺(tái)，是企業(yè)利益各方共同掙錢的平臺(tái)，而不僅僅是老板一個(gè)人的平臺(tái)。投資者.經(jīng)營(yíng)者.管理者.勞動(dòng)者.國(guó)家政府.合作伙伴.產(chǎn)品客戶，甚至社會(huì)公民都是支撐企業(yè)平臺(tái)不可或缺的組成要素。任何要素的'欠缺都會(huì)影響企業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定與發(fā)展。改變對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，改變管理的方式方法，激活所有要素的潛力，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力放大數(shù)倍乃至十倍.百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨變與騰飛就是最好的證明。

10.進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。管理本來(lái)不復(fù)雜，主要靠制度.流程加文化。前面八種績(jī)效改善方法都必須從制度建設(shè)與流程優(yōu)化上體現(xiàn)。變革管理思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育企業(yè)文化的內(nèi)容，屬于精神層面。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工的思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，對(duì)企業(yè)績(jī)效的改善可以產(chǎn)生持續(xù)的推動(dòng)力。但是它不屬于短期見(jiàn)效的方法，而是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的長(zhǎng)效方法，不可急功近利，不能急于求成。

(一)績(jī)效考核合格的三條標(biāo)準(zhǔn)

激發(fā)了企業(yè)多數(shù)人的積極性.提高了企業(yè)的整體效率.讓多數(shù)員工的收入增加。

這里的多數(shù)人應(yīng)該占企業(yè)考核員工的85%以上，能夠達(dá)到95%以上更好。

(二)績(jī)效考核成功的三項(xiàng)要求

事先確立上下認(rèn)同的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).考核要素越簡(jiǎn)單越直觀越好.員工成為考核的主體。

1.事先確立上下認(rèn)同的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是少數(shù)人能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，否則就成了對(duì)多數(shù)員工的不公平。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須是大多數(shù)員工稍加努力就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，否則就失去了激勵(lì)意義。

2.考核要素越簡(jiǎn)單越直觀越好?？己艘氐倪x擇確定一定是大多數(shù)員工認(rèn)同并理解和接受的要素，既要具有橫向可比性，也要具有縱向可比性，達(dá)到計(jì)算簡(jiǎn)單.評(píng)價(jià)準(zhǔn)確的目的即可。本書(shū)《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》的“工作職責(zé)”就是考核要素。考核必須針對(duì)崗位進(jìn)行，即做什么工作就考核什么事項(xiàng)。

3.員工成為考核的主體。這也是“員工是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造主體”觀念的體現(xiàn)?？己嗣刻爝M(jìn)行，每月一次小結(jié)。一月一張表格，也僅僅只要一張表格。不能繁瑣，繁瑣就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間.增加成本，也讓員工不勝其煩。

好的考核方法就是交警開(kāi)罰單式的方法，員工工作好壞以事實(shí)為依據(jù)，當(dāng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)當(dāng)期評(píng)價(jià)?？己霜?jiǎng)懲以制度為依據(jù)，不搞事后算賬，“疑罪從無(wú)”。沒(méi)有事實(shí)依據(jù)的員工錯(cuò)誤不給予處罰，讓考核在陽(yáng)光下運(yùn)行。

(三)績(jī)效考核實(shí)施的三個(gè)步驟

訂計(jì)劃.盯標(biāo)準(zhǔn).恒考核。

1.訂計(jì)劃是指每個(gè)崗位當(dāng)月當(dāng)期的變動(dòng)工作必須事先制訂計(jì)劃，否則就沒(méi)有考核依據(jù)。

2.盯標(biāo)準(zhǔn)是指每次考核時(shí)只能盯住既定標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意更改.不能臨時(shí)調(diào)整。

3.恒考核是指考核要與工作結(jié)果產(chǎn)生同步，既要用心考核，也要一天一天去考核，把“恒”字作了拆分。有的工作需要當(dāng)天完成，有的工作可能一周才能完成，有的工作可能跨月完成，必須按工作完成終了的時(shí)間進(jìn)行考核，不能想當(dāng)然.估大概。

(四)績(jī)效考核遵循五個(gè)原則

績(jī)效考核的五個(gè)原則是：價(jià)值導(dǎo)向原則.同步發(fā)展原則.動(dòng)態(tài)考核原則.橫向可比原則.引導(dǎo)合作原則。

1.價(jià)值導(dǎo)向原則

引導(dǎo)員工為創(chuàng)造價(jià)值而工作，而不是為讓老板滿意或同事開(kāi)心而工作。不做表面文章.不做無(wú)效活動(dòng)。

2.同步發(fā)展原則

讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，讓付出多的員工回報(bào)多，讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升惠及每個(gè)成員。

3.動(dòng)態(tài)考核原則

新增崗位.新開(kāi)辟區(qū)域不容易快速獲得績(jī)效，必須歷史地考慮客觀差異，適當(dāng)降低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，讓這些崗位員工看到努力的方向，讓他們感受逐步提高績(jī)效帶來(lái)的好處。如果員工都不愿意流向新增崗位，就會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

4.橫向可比原則

標(biāo)準(zhǔn)寬嚴(yán)一致。過(guò)寬過(guò)嚴(yán)都不重要，關(guān)鍵是員工認(rèn)為公平合理就行。不能讓某些崗位因考核吃虧，也不能讓某些崗位因考核占便宜。不能讓考核不公傷害員工積極性.打擊團(tuán)隊(duì)士氣。

5.引導(dǎo)合作原則

企業(yè)必須權(quán)衡整體利益.長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，引導(dǎo)員工互相配合.互相協(xié)作，共同提高績(jī)效，對(duì)幕后英雄.對(duì)那些輔助崗位給予重視，讓他們分享企業(yè)整體績(jī)效提升帶來(lái)的好處，有意識(shí)地限制單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義行為。若如此，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力就會(huì)上升，企業(yè)的整體績(jī)效也會(huì)攀升。