最新倉庫項目推介書范文如何寫(精選14篇)

總結是對自己經(jīng)歷的一種回顧，是進步的關鍵。寫總結時要注意掌握好篇幅，避免過于冗長或過于簡潔，保持適度的信息量。如果你常常感到時間不夠用，不妨試試下面這些時間管理技巧。

倉庫項目推介書范文如何寫篇一

3)完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。

2、學習使用新中大庫房管理軟件及遵守庫房管理規(guī)章制度。

3、做好物資材料出、入、存明細賬，確保物資進出“當日賬當日結”

4、做好庫存物資的賬、物、卡登記、及時掌握物資材料的動態(tài)情況。

5、做好物資清查及月底庫房盤點工作，及時與財務進行核對。

6、做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作。

7、定期對庫房進行清理，認真做好庫房的安全、整理工作。

二、具體工作內(nèi)容：

1、接手后整理庫房的各種資料，清查交接后的實物及各種材料，負責管理庫房存放物資(包括材料入庫和出庫)對庫房內(nèi)物資的數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，對現(xiàn)有實物進行分類保存建立手工賬本并存入電腦。

2、學習使用新中大庫房軟件，了解其軟件的設置與運用，做好日常單據(jù)處理。

3、學習庫房管理規(guī)章制度。

(1)物資購回后，不停滯及時檢驗入庫，按發(fā)票所列項目核對，與實物相符，驗收入庫;。

(2)對所購物資嚴格把關，拒絕驗收或入庫不合格物資;。

(4)貨到而發(fā)票未到物資，依據(jù)相關原始憑證及時辦理暫估入庫。

(5)管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨，發(fā)貨并確認;。

(7)銷售退貨，接到銷售部門編制的退貨通知書辦理退貨入庫手續(xù)，并登記退貨臺賬。

4、學習庫房崗位職責。

(1)負責收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作、保證貨品供應;。

(2)負責檢驗合格的原、輔材料入庫的管理;出庫產(chǎn)品各種手續(xù)的辦理。

5、出入庫物資辦理相關手續(xù)，見單發(fā)貨，領用登記。

(2)物資出庫，審核信用手續(xù);。

(3)庫存物資出入庫時，發(fā)現(xiàn)物質(zhì)損壞現(xiàn)象及時制止并上報，對當日驗收入庫物資按類別固定位置堆放。

6、對所有材料必須建立手工賬本，每次進、出庫都及時記錄，做到賬目隨時與所管實物相符，且確保數(shù)據(jù)絕對正確。

7、隨時了解庫房的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。

8、月末庫房進行定期盤點，將物資一一盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量;與電腦軟件中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。

9、不定期盤點采用實盤實點方式，盤點時注意物資擺放，對物資進行整理，盤點后按要求做相應記錄。

10、妥善保管原始憑證、賬本及各類文件;各類單據(jù)分類保管存檔。

11、定期打掃庫房、整理堆放物資，及時檢查火災隱患，檢查門、窗、鎖防盜安全措施是否落實，保證庫存物資完好無損。

12、禁止非庫房人員進入庫房，如需要進入必須予以登記方可進入。

13、庫房內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火。

14、做好本職工作，嚴禁監(jiān)守自盜，損公肥私。保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)。

以上就是本人的工作計劃與內(nèi)容，不足之處請批評指正，本人也將抓緊這段時間認真完成此項計劃，虛心學習庫房的相關知識，提高自身能力，更好的適用崗位需求，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。

倉庫項目推介書范文如何寫篇二

四、 報表及其他管理?

5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

作為企業(yè)管理者，有一個倉庫管理方面的難題也許會經(jīng)常困擾著我們，這就是：倉庫里面弄得亂七八糟，貨物分類非常不準確，以至于混亂的倉庫影響到了正常的銷售工作，當我們不得不去整理倉庫的時候，才發(fā)覺整理起來麻煩的頭皮發(fā)麻，根本無處下手。往往，在我們費盡九牛二虎之力整理好之后，由于又忙著搞銷售管理，過不了多長時間，倉庫又恢復了原來的樣子，周而復始，既浪費了時間，又耗費了精力。筋疲力盡的我們，不是不想管理好倉庫，是真的方法想過了，功夫下完了，結果總是白費勁。那么究竟有沒有好的辦法一次解決這個問題呢？這里我們就拿企業(yè)管理顧問專家、象過河?倉庫管理軟件?所給出的完整的方案給大家好好支點招，讓我們更加科學的、一次性的將倉庫管理難題徹底解決。

此方案以科學的倉庫管理軟件為支撐點，以庫存管理制度為主要線索，囊括了一套完整的庫存管理方案。下面具體分析一下：

首先，制定倉庫管理制度。?其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的'采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫姑那里制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。

其次，建立倉庫管理平臺?。僅有倉庫管理制度還不行，倉庫的亂是我們都不愿意看到的，最終結果的造成，都是來源于我們在亂之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應該多進，什么貨物有破損應該何時交誰處理，那么倉庫管理就不在盲目，所以，建立一個以倉庫管理軟件?為支撐點的科學的管理平臺對一個企業(yè)的發(fā)展尤為重要，倉庫管理軟件具備以下管理優(yōu)勢：

1?，快速出入庫管理、盤點、調(diào)撥，實時庫存呈現(xiàn)；

從形象的角度來說，它就是一個智能的網(wǎng)上倉庫，貨物的進出貨不再需要人工手工記錄，操作軟件就可以完美的將倉庫情況實時呈現(xiàn)處理，做到科學而有效率。

2?，支持一種貨品多個型號、多個倉庫情況的管理；

可以在軟件上建立多個倉庫，倉庫間數(shù)據(jù)暢通無阻，貨物可以多型號管理，并且分類清晰，簡潔而整齊。

3?，具有很強大的查詢檢索功能。

一旦我們將倉庫貨物錄入?倉庫管理軟件?之中，我們就可以能隨時查詢倉庫的各種數(shù)據(jù)，不會影響的物品的采購和銷售，更不會因為一次貨物查詢而再費力的將整個倉庫翻騰了一邊，既省了事又省了力。

最后，強化倉庫管理執(zhí)行力?。有了制度，有了倉庫管理軟件?，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。

倉庫項目推介書范文如何寫篇三

1收貨單：貨物到達時的業(yè)務處理單據(jù)。收貨是貨物驗收前的業(yè)務過程。收貨可以與驗收入庫關聯(lián)（貨物必須先收貨，然后再驗收入庫），也可以不關聯(lián)（直接入庫）。入庫支持碼單管理和條形碼管理。

2發(fā)貨單：發(fā)貨方式分為自提發(fā)貨和代運發(fā)貨兩種類型。不同的發(fā)貨方式對應的附加信息不同（包括相關費用結算）。

3、移庫單：（指兩個倉儲之間的物品進出入庫）貨物變更場地，使用移庫單據(jù)，移庫單可以整批或者一部分。

4、加工單：對入庫后貨物出庫進行開平加工業(yè)務處理的單據(jù)，結合費率計算，開平加工費。

5、退貨單：退貨是一種特殊的入庫方式，退貨貨物還與以前貨物關聯(lián)（原出庫單、銷售單）。

6、各類報表（表）：貨物變動匯總和貨物變動明細表、各類物資吞吐庫存報表、各單位貨物流量排行表。

倉庫項目推介書范文如何寫篇四

尊敬的新老客戶、供應商朋友們：

感謝一直以來對我司的大力支持與厚愛，讓我們得以穩(wěn)步前進與發(fā)展。為滿足市場需求，倉庫現(xiàn)擴大生產(chǎn)規(guī)模，自20___年___月___日起生產(chǎn)廠區(qū)搬遷至：x市龍華新區(qū)觀蘭大坪社區(qū)樟企路桂花佳怡工業(yè)區(qū)2號星寶科技園1棟。搬遷后廠區(qū)面積擴容至20xx0平方米，毗鄰梅觀高速觀瀾出口，環(huán)境優(yōu)雅，交通方便，更便于我倉庫為各位新老客戶、合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)的服務。

如因倉庫的搬遷給您帶來不便，我們深表歉意。搬遷后倉庫生產(chǎn)廠區(qū)的聯(lián)系方式保持不變，希望各位繼續(xù)關心和支持我們的工作。

特此通知。

_________工廠。

20___年___月___日。

倉庫項目推介書范文如何寫篇五

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準*作程序做好各項工作。

及記錄。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求。

二、sap系統(tǒng)*作。

1、學習倉庫migo收。

倉庫項目推介書范文如何寫篇六

20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20__年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結。

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;。

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;。

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護;。

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;。

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理;。

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;。

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20__年工作計劃。

1、保證工作順利開展;。

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;。

在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程;。

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;。

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;。

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;。

a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;。

培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!

倉庫項目推介書范文如何寫篇七

功能需求上需要把握的幾點：

1、系統(tǒng)的靈活性

首先，企業(yè)選擇的倉庫管理系統(tǒng)必須符合分揀、包裝和發(fā)貨等業(yè)務流程的作業(yè)要求；其次，每個企業(yè)由于行業(yè)、規(guī)模、資金、管理模式等的不同，都會有自身的特色，選擇的倉庫系統(tǒng)必須符合企業(yè)自己的狀況，因此，系統(tǒng)的可配置性就尤為重要的。

2、系統(tǒng)的可拓展性

對于擁有倉儲場所的來說，選擇一套既能滿足倉庫管理作業(yè)要求又具備配送管理功能的倉庫管理系統(tǒng)是很重要的。因為這種多功能系統(tǒng)能夠滿足未來的發(fā)展需要。

3、系統(tǒng)所提供的增值服務

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要求。

選型中需要注意的幾點：

1、避開對倉庫管理軟件供應商的盲目選擇。

企業(yè)應依據(jù)自身的發(fā)展狀況選擇軟件，而不是一味的追求功能強大并且齊全的倉庫管理軟件，當然，個別情況下的企業(yè)是例外的，如綜合性大型企業(yè)。企業(yè)在選擇倉庫管理軟件的時候，應當清晰的認識這些倉庫管理軟件中的優(yōu)缺點；同時，還需要站在企業(yè)的自身方面考慮，根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和運營需求，確定企業(yè)想要完成的是什么業(yè)務，以企業(yè)的自身需求為要點，并以此選擇相應的功能來完成倉庫管理軟件的選取，這樣所選擇的倉庫管理軟件才是對企業(yè)的發(fā)展有益的。

2、企業(yè)選型倉庫管理軟件不能缺少基層人員的參與。

許多企業(yè)在選擇倉庫管理軟件的時候，只關注系統(tǒng)的功能和領導的需求，而忽視了員工的需求。這對倉庫管理軟件需求的分析是極其不利的，因為，員工也是倉庫管理軟件的使用者，他們對企業(yè)倉庫管理相關的狀況，需求有時更加明晰。

3、注重倉庫管理軟件廠商的服務能力

首先，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，沒有一款倉庫管理軟件可以永久的適用于企業(yè)，企業(yè)發(fā)展到一定程度不然會涉及到軟件的二次開發(fā)；其次，軟件不同于其他的產(chǎn)品，后即可使用，軟件系統(tǒng)在部署完畢后，還會涉及到維護、升級、培訓等很多技術相關，因此企業(yè)在選擇倉庫管理軟件時，一定要對軟件廠商的服務能力進行重點考察。

過去，倉庫管理系統(tǒng)只是在大型企業(yè)中才得到應用，因為這些企業(yè)的倉庫設施都非常龐大且復雜。然而，與過去的情況相比，今天的形勢已經(jīng)完全不同。無論企業(yè)的規(guī)模如何，只要他們想維持自己的競爭優(yōu)勢，這些企業(yè)或公司就必須向顧客提供專業(yè)化的服務。arc 顧問集團的最近一份報告顯示：倉庫管理市場的發(fā)展形勢非常良好，每年增長速度都達到5%。投資倉庫管理系統(tǒng)通常在兩年之內(nèi)就能夠實現(xiàn)盈利。這就意味著所有的企業(yè)，包括中小企業(yè)，他們都能參與這項投資。

中小企業(yè)需要改善倉庫管理的基本作業(yè)(例如分揀、包裝)，還要豐富增值服務的內(nèi)容(例如零件配套、組裝)。這樣，他們才能具備與大企業(yè)競爭的實力。

多級供應鏈(由眾多企業(yè)構成的供應鏈)將給原料轉移(materials movement)帶來新的挑戰(zhàn)，同時也給企業(yè)、及企業(yè)的業(yè)務伙伴都提出更高的供應鏈管理要求。對于企業(yè)來說，實施、協(xié)調(diào)、優(yōu)化整條供應鏈的'業(yè)務流程是極為重要的。與規(guī)模較大的倉庫相比，小型倉庫更能感受到這種重要性。因為目前的大多數(shù)倉庫管理系統(tǒng)都只適用于大規(guī)模的原料轉移作業(yè)。

中小企業(yè)要想維持競爭優(yōu)勢，他們需要遵循以下四條指導方針。這四條方針能幫助中小企業(yè)將自己的供應鏈轉變成盈利能力更好的、適應能力更強的、富有競爭優(yōu)勢的供應鏈網(wǎng)絡。

靈活的方法有助于企業(yè)更好地部署一套適合自身狀況的系統(tǒng)。這套系統(tǒng)必須符合分揀、包裝和發(fā)貨等業(yè)務流程的作業(yè)要求。因此，系統(tǒng)的可配置性(能滿足個性化要求)就尤為重要的。

對于擁有小型倉庫或者倉儲場所的公司來說，選擇一套既能滿足倉庫管理作業(yè)要求又具備配送管理功能(支持大多數(shù)的倉庫管理作業(yè))的倉庫管理系統(tǒng)是很重要的。因為這種多功能系統(tǒng)能夠滿足公司未來的發(fā)展需要。

傳統(tǒng)型倉庫管理系統(tǒng)地功能包括分揀、包裝、發(fā)貨、上架和收貨。公司在熟悉這些作業(yè)的同時，也應該加強增值服務。畢竟這些增值服務有助于企業(yè)滿足不同的市場需求。諸如組裝、價格標簽、零件配套、個性化標簽等增值服務都將為企業(yè)提供業(yè)務支持，以更好地實施make-to-order策略和滿足internet用戶的個性化購買要求。

要把倉庫看作一個戰(zhàn)略物流中心，它將企業(yè)與客戶、及其他的業(yè)務伙伴緊緊地聯(lián)結在一起。為了達到這種目的，中小企業(yè)應該選擇一套相對較容易部署的倉庫管理系統(tǒng)——僅通過internet就能將分散的倉儲設施連接起來。這些倉儲設施可能屬于供應商、顧客、第三方物流服務商中的任何一方。此外，這套倉庫管理系統(tǒng)還要提供所有交易層面的庫存信息。企業(yè)需要在內(nèi)部、以及企業(yè)與企業(yè)之間實現(xiàn)實時溝通和調(diào)整作業(yè)周期，并通過業(yè)務流程優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡?？偟膩碚f，這些功能將為業(yè)務伙伴提供供應鏈可視性(visibility)。這對協(xié)同預測、規(guī)劃和補貨(cpfr)和其他協(xié)同商務構想的實施起到推動作用。

此外，除了倉庫內(nèi)部的作業(yè)管理外，倉庫運作還包括倉庫外部的作業(yè)管理。倉庫管理系統(tǒng)必須具有入庫管理的進度排程和次序安排功能。這樣才能確保人員、倉儲空間、以及設備都得到最佳的使用。

倉庫項目推介書范文如何寫篇八

20x年倉庫管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20x年倉庫管理年終總結報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。

三、對生產(chǎn)技術部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以x的形式轉交給x部。

四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉交財務部。

八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20x年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧20x年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20x年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫項目推介書范文如何寫篇九

出租方（甲方）

營業(yè)執(zhí)照：

地址：

郵編：

法定代表人：

電話：

承租方（乙方）

營業(yè)執(zhí)照：

地址：

郵編：

法定代表人：

電話：

甲、乙雙方在法律的基礎上，經(jīng)過友好協(xié)商達成以下倉庫：

一、租賃廠房情況

甲方將位于 的廠房或倉庫（以下簡稱租賃物）租賃給乙方使用，面積為_________平方米；本租賃物的功能為_____________ ， 包租給乙方使用。如乙方需轉變使用功能，須經(jīng)甲方書面同意后方可執(zhí)行，因轉變功能所需辦理的全部手續(xù)及費用由乙方自行負責。本租賃物采取包租方式，由承租方自行管理。

二、租賃期限

租賃期限為 年，即從_____年___月___日起至_____年___月___日止。租賃期滿后如想續(xù)約乙方須提前__天提出，經(jīng)甲方同意后，甲乙雙方將對有關租賃事項重新簽訂租賃合同。在同等承租條件下，現(xiàn)乙方有優(yōu)先權。

三、交付情況

在本出租合同生效之日起___日內(nèi)，甲方將租賃物按現(xiàn)狀交付乙方使用，且乙方同意按租賃物及設施的現(xiàn)狀承租。交付時雙方對基礎設施的狀況以交接單的形式簽字確認，并可附照片。對分期交付的，分期交接確認。

四、租賃費用

1、廠房租金按每月每平方米人民幣_________元，物業(yè)管理費為每月每平方米人民幣________元。若需供電增容，則其手續(xù)由甲方負責申辦，因辦理供電增容所需繳納的全部費用由乙方承擔。

并按本合同規(guī)定承擔向甲方交還承租的租賃物等本合同所約定的責任后___日內(nèi)，甲方將無條件退還租賃保證金給乙方。

3、乙方應于每月___號之前向甲方支付當月租金，乙方逾期支付租金，應向甲方支付滯納金，滯納金額按所欠租金的 %支付；乙方應于每月__日前向甲方支付物業(yè)管理費。逾期支付，應向甲方支付滯納金，滯納金額按所欠費用的 %支付。

4、本倉庫租賃合同范本生效后，甲方開始申辦供電增容的有關手續(xù)，因供電增容所應交納的費用由乙方承擔；乙方應在甲方申辦有關手續(xù)期間向甲方支付有關費用。

5、在租賃期間，若遇甲方轉讓出租物的部分或全部產(chǎn)權，本合同對新產(chǎn)權人繼續(xù)生效。在同等受讓條件下，乙方對本出租物享有優(yōu)先購買權。

6、乙方在租賃期間享有租賃物所屬設施的專用權，并應負責租賃物內(nèi)專用設施的維護、保養(yǎng)、年審，并保證在本合同終止時專用設施可以正常運行，甲方對此有檢查監(jiān)督權。乙方在租賃期間應愛護租賃物，因乙方使用不當造成租賃物損壞的應負責維修，費用由乙方承擔。

7、乙方在租賃期間須嚴格遵守《中華人民共和國消防條例》以及其他防火規(guī)定，積極配合出租方做好消防工作，否則，由此產(chǎn)生的一切責任及損失由承租方承擔。

8、在租賃期內(nèi)，乙方負責購買包括甲方財產(chǎn)在內(nèi)的租賃物的保險及其它必要的保險（包括責任險）；若承租方未購買上述保險，由此而產(chǎn)生的所有賠償及責任由承租方承擔。

9、乙方在租賃期滿或合同提前終止時，應提前將租賃物清掃干凈，搬遷完畢，并將租賃物交還給甲方。如乙方歸還租賃物時不清理雜物必須對付清理該雜物所產(chǎn)生的費用。

10、 乙方在使用租賃物時必須遵守中華人民共和國的法律、地方法規(guī)以及有關租賃物物業(yè)管理的有關規(guī)定，如有違反，應承擔相應責任。倘由于乙方違反上述規(guī)定而影響建筑物周圍其他用戶的正常運作，所造成損失由承租方賠償。

四、裝修條款

1、在租賃期內(nèi)如乙方必須對租賃物進行裝修、改建，要事先向甲方提交裝修、改建設計方案，并經(jīng)甲方書面同意，同時須向政府有關部門申報同意。如裝修、改建方案可能對公用部分、租賃物主結構及其它相鄰用戶影響的，甲方可對該部分方案提出異議，乙方應予以修改。改建、裝修費用由乙方自行承擔。

2、裝修、改建增加的附屬物產(chǎn)權屬甲方所有，乙方無權要求出租方予以補貼。

五、轉租

1、經(jīng)甲方書面同意后，乙方可將租賃物的部分面積轉租，但轉租部分的管理工作由乙方負責，包括向轉租戶收取租金、處理一切糾紛、以及承擔因轉租而產(chǎn)生的稅、費等。本合同規(guī)定的甲乙雙方的責任和權利不因乙方轉租而改變，轉租內(nèi)容必須在原有甲、乙雙方租賃合同的基礎上約定執(zhí)行。

2、乙方須要求轉租戶簽署保證書，保證其同意履行原有合同中有關轉租行為的規(guī)定，并承諾與乙方就本合同的履行對甲方承擔連帶責任。在乙方終止本合同時，轉租租約同時終止，轉租戶無條件遷離租賃物。乙方應將轉租戶簽署的保證書，在轉租協(xié)議簽訂后的__日內(nèi)交甲方存檔。

六、倉庫租賃合同范本的解除

1、在租賃期內(nèi)，若遇乙方欠交租金或其他費用超過 天，甲方有權提前解除本合同，在甲方以等書面方式通知乙方（包括受轉租人）之日起，本合同自動終止。甲方有權留置乙方租賃物內(nèi)的財產(chǎn)（包括受轉租人的財產(chǎn)），并在解除合同的`書面通知發(fā)出之日起5日后，甲方將申請拍賣留置的財產(chǎn)用于抵償乙方應支付的全部費用。

2、乙方確需提前解約，須提前2個月書面通知甲方，且向甲方交回租賃物、交清承租期的租金及其它因本合同所產(chǎn)生的費用。并應于本合同提前終止之前向甲方支付相等于當月租金2倍的款項作為賠償。甲方則在5日內(nèi)將乙方的租賃保證金無息退還乙方。

七、免責條款

因發(fā)生嚴重自然災害等不可抗因素致使任何一方不能履行本合同時，遇有上述不可抗力的一方，應立即書面通知對方，并應在30日內(nèi)，提供不可抗因素的詳情及合同不能履行，或不能部分履行，或需延期履行理由的證明文件，遭受不可抗力的一方由此而免責。

八、合同終止

本合同提前終止或有效期屆滿，甲、乙雙方未達成續(xù)租協(xié)議的，乙方應于終止之日遷離租賃物，并將其返還甲方。乙方逾期不遷離或不返還租賃物的，應向甲方加倍支付租金，但甲方有權堅持收回租賃物，強行將租賃場地內(nèi)的物品搬離租賃物，且不負保管責任。

九、廣告安裝

若乙方需在租賃物建筑物的本體或周圍設立廣告牌，須經(jīng)甲方書面同意并按政府有關規(guī)定執(zhí)行。

十、有關稅費

按國家當?shù)卣嘘P規(guī)定，因本合同繳納的印花稅、登記費、律師見證費及其他有關的稅費，由甲、乙雙方按有關規(guī)定分別承擔，有關登記手續(xù)由甲方負責辦理。

十一、本合同在履行中發(fā)生爭議，應由雙方協(xié)商解決；或可提交蘇州市仲裁委員會仲裁。

十二、 本倉庫租賃合同范本未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可另行簽訂補充協(xié)議。本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

出租方（印章）_______________

授權代表（簽字）______________

時 間：_____年__月__日

承租方（印章）

授權代表（簽字）______________

時 間：_____年__月__日

倉庫項目推介書范文如何寫篇十

xx經(jīng)理你好：

從2017年開始到至今我始終以快樂飽滿情緒投入到工作學習中，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司發(fā)展做出了自己應盡責任，您是我的領導，這些您應該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對我的評價。

自從接管倉庫保管員（工器具材料）總公司還隨時要填的報表都要的比較急，還說不報的話就要進行考核之類的，過后每天出貨和收貨下班都比較晚，星期六和星期天還有就是節(jié)假日，加班也沒有像領導要求過加班什么的，加班也從沒有打電話關機的現(xiàn)象也無任何怨言都是隨叫隨到了的。單位保管員也很多，平時他們在一起擺談的時候我也有所聽到過的`，他們的各個方面的待遇的情況，我也不希望待遇和他們一樣，這個也不可能會一樣，因為身份是不一樣，但是做的事情是一樣，或者是更多的工作，在這種情況下我還是希望領導給酌情考慮。

曾經(jīng)也有過一次像領導請求過關于加薪的事情，領導也是叫我等一下，我也就不好意思在找過。

從目前為止我是xx公司領工資和鋼級最低的一個也是做的事情最多的一個。 我在光明公司上班也是為了承擔養(yǎng)家糊口之重擔，但目前收入低薄，每月只有接近1400元都不到，雖生活節(jié)儉但xx生活水平（人情事物）消費，子女教育費也極高，到月底也所剩無幾。也希望你能理解。

我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，希望領導對我申請能夠加以重視。

本來也想找機會當面向你說明的，你一天的事情也比較多也比較繁忙，我也就沒有來。

也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極、認真負責態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作。

倉庫項目推介書范文如何寫篇十一

倉管員個人績效評估可以從工作態(tài)度、敬業(yè)精神、業(yè)務素質(zhì)、團隊意識、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，等幾個方面來談或者總結的。由于是你自己的工作情況，每個人的情況都不一樣，要實事求是，不要夸張，也不要隱藏，并且要做到層次分明，要點突出，用語簡練，必要時還可使用概刮和歸納的方法和寫法，但不要拖泥帶水和面面俱到。這樣，我相信，你就可以得到你上司的嘉許和認可的。

績效考評，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考評方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商業(yè)管理課程將績效考評的設計與實施作為對經(jīng)理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內(nèi)。

1、目標考評。

對“重要任務”考評采取目標考評方法。在一個考評周期前，考評人和被考評人要討論制定一個雙方都接受的“重要任務說明”，該說明中要明確任務名稱、任務描述、任務工作量等內(nèi)容。

2、自評。

自評即被考評人的自我考評，考評結果一般不計入考評成績，但它的作用十分重要。自評是被考評人對自己的主觀認識，它往往與客觀的考評結果有所差別?？荚u人通過自評結果，可以了解被考評人的真實想法，為考評溝通做了準備。另外，在自評結果中，考評人可能還會發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的事情，這有利于更客觀的進行考評。

評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、遵守績效考核，也是自己績效考核中得到了實惠，與大家積極參與，共同進步。

2、在績效考核之下，我的工作積極性和工作熱情越來越高。

3、在倉庫主管和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確,為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題?？v觀過去的一年，考核工作存在著一定的不足。例如部門考核細則存在爭議時，為及時提出建議。

三、對于未來的規(guī)劃。

1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理。

隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包。

裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，

明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知。

識和技能。

5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品。

的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

以上便是“倉管員個人績效怎么寫？”的相關回答，希望有所幫助！

倉庫項目推介書范文如何寫篇十二

基層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：

1、能力強，有威信。

2、品德好，樂助人。

3、能吃苦，做榜樣。

4、有鐵桿（骨干），能呼應。

5、善溝通，互信任。

當然還有常規(guī)的基層管理要領：

1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

4)、準確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

在管理過程中，要管理的員工有很多，有倉庫的，有船務的、有報關的、有計劃的等等。但是我發(fā)現(xiàn)很多公司領導最關注的問題還是在于如何管理好倉庫員工。而且他們一般通過以下幾個問題想獲取他們想要的答案。

1．? 倉庫中藍領員工為多，你是如何管理藍領員工的？

2．? 倉庫中如遇到很不配合（聽話）的員工，你如何處理？

3．? 如何管理不同年齡段的員工？跨度從20歲到50歲

4．? 作為女上司，如何管好男下屬？

對以上問題，你能舉例回答嗎？

呵呵，老實講，以上的問題問的不一定都有水平，但確很真實。好吧，既然問到了，就不能不回答啊。但是管理是一門綜合藝術，雖然一句話問完的問題，要回答好還真不容易。

倉庫中藍領員工為多，你是如何管理藍領員工的？

藍領員工一般教育程度不高，其理解力不及白領員工，而且所處位置也不便于他們對公司政策有更清楚的了解。所以藍領員工在工作中容易感到挫敗感和自卑感，這種負面情緒是影響藍領員工的最大問題。所以我一般除做好大的方向的建設外（見如何管理好倉庫中文章），會采用以下方面：

1．? 更加重視倉庫員工的培訓，通過提高他們的技能增強他們工作中的成就感和自我認同感。

2．? 放下“領導架子”，以平常的心態(tài)多與他們溝通，工作中多聽取他們的意見，增加他們的'工作參與度，讓他們感覺被重視。

3．? 重視承諾。管理者不能輕易許諾，但一旦承諾就努力做到，做不到也要坦誠相對。例如，有一次倉庫員工抱怨工資低，我經(jīng)過綜合評估以后覺得該員工反映屬實，后面我答應幫該員工爭取，但同時告訴該員工最終的結果由總經(jīng)理批準才有效。最終該事沒辦成，但我把前前后后如何爭取、做了哪些努力、公司有什么困難等等都同他分享，該員工表示理解并感謝我的盡力。后來我利用年度調(diào)薪的機會幫該員工爭取了一個好的升幅。

4．? 少處罰、多激勵。倉庫員工一般工資不高，對收入很敏感。所以要少處罰，多激勵。例如多在倉庫設一些獎勵措施或技能競賽，增加他們工作積級性。

5．? 關心員工的生活。因為藍領員工一般從農(nóng)村里來，家庭條件不是很好。有時間時多了解實際情況，幫員工解決一些力所能及的實際困難。例如春節(jié)買火車票啊、生病時提供一些醫(yī)生資源啊、小孩上學時幫打聽學校情況啊等等。

倉庫中如遇到很不配合（聽話）的員工，你如何處理？

好吧，來個實際例子。我剛接手倉庫管理時，某一資深倉庫主管很不服氣啊，那種不服氣是從骨子里滲出來的，雖然她臉上還帶著笑意。怎么辦？當然不能開了，更不能處罰啊。因為像這種資深員工一般你也很難找到處罰他的強有力理由。所以我的做法是，先了解情況，看看倉庫存在哪些問題，倉庫的人員狀況以及倉庫的流程體系等。了解清楚后再找該主管溝通，聽聽她怎么評價。剛開始這個主管避問題不談，只講她做得如何好，對公司有多大的貢獻。然后我就與她分析歷史數(shù)據(jù)，然后對不好的數(shù)據(jù)她就找各種理由解釋…..。這個時候耐心是很重要的，無論她怎么說都不能生氣，先聽她說完后再引導出她針對過去的問題（有數(shù)據(jù)表明）在未來工作的計劃和承諾，并設定期限。這第一步就完了，然后在這個過程中放心讓她干吧，同時要悄悄務色可以幫助自己的人啊。

第二步，等期限一到，開始總結成果。如無改善就開始分攤她的工作啊，目的是希望她績效更好啊。

第三步：在分過來的模塊上進行改革和人才培養(yǎng)，做出業(yè)績，用事實說話，在其它人員當中慢慢樹立威信。（如果這一步?jīng)]作出業(yè)績，說明自己水平不行啊，那也不能怪人家不服啦，所以這一步很關鍵，如果沒信心，就別這么干啊，免得讓局面更難看。）

第四步：如果她還不聽話，繼續(xù)分攤…..呵呵我那個主管，分攤了三分之一工作時就主動收編了。

如何管理不同年齡段的員工？跨度從20歲到50歲

20多歲，剛剛參加工作，一般經(jīng)驗不夠，心也不定性，對這類員工要加強工作技能培訓和工作方法指引，重視他們工作態(tài)度的培養(yǎng)。

30歲左右，工作已有經(jīng)驗，想要進一步提升，對知識的獲取和成就的認可比較在意。對這類員工要關注他們的職業(yè)想法和職業(yè)發(fā)展，多提供給他們發(fā)揮的機會。

40歲左右，如果沒做到管理層，一般對工作已不抱太多想法，工作僅是謀生手段。所以這類員工心態(tài)一般比較穩(wěn)定，工作按部就班，出錯機率不大。對這類員工，多關注一下他們的生活，幫助解決一些實際困難。

作為女上司，如何管好男下屬？

呵呵，這個問題的回答我剛聽到不知怎么回答，因為從不把它不成問題來處理。想了想，我的處理方法是：

1．首先男員工一般自尊心很強的，一般不希望在女士面前沒面子，所以對于男下屬，我從不批評，更不會辱罵（無論-公開的還是私下的），以理服人或通過引導方式，柔中帶剛。

2．培養(yǎng)一些共同話題和愛好，例如男性關心的股票、政治啊，或有時間我會同他們喝喝小酒（我酒量還行）。

3．在他們面前把自己當男人看待。

倉庫項目推介書范文如何寫篇十三

尊敬的新、老客戶：

非常感謝您的關注與支持，我倉庫因規(guī)模擴大及業(yè)務發(fā)展需要，倉庫決定于20___年___月___日至20___年___月_初將倉庫倉庫搬遷至xx市x區(qū)嚴鎮(zhèn)路9號5樓。我們將進一步為您提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和相關服務，與您共同發(fā)展！

新倉庫地址：xx市x區(qū)嚴鎮(zhèn)路9號5樓（靠近嚴橋路）。

聯(lián)系電話：___-_________（陳先生）。

因倉庫倉庫的搬遷給您與貴司帶來的不便，我們深表歉意，敬請諒解！

特此通知！

_________工廠。

20___年___月___日。

倉庫項目推介書范文如何寫篇十四

七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務員的工資能達到1500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎。

貨物的有序保管;庫存實時反饋;。

倉庫目前存在幾個問題。

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;。

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);。

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù);。

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;。

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;。

相關的計劃和進度。

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;。

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。