標(biāo)桿人物打造方案范文 標(biāo)桿隊(duì)伍打造方案(六篇)

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

推薦標(biāo)桿人物打造方案范文(精)一

1、精細(xì)班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項(xiàng)管理制度，明確了班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會和職權(quán)，完善了三類人的教育制度(新工、轉(zhuǎn)崗、員工)，完善了危險(xiǎn)源管理制度和班組安全活動制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險(xiǎn)源辨識》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我積極響應(yīng)車間號召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時(shí)解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項(xiàng)現(xiàn)場管理考核項(xiàng)目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗“對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、以“小會議“為重點(diǎn)，提高員工素養(yǎng)

“小會議“是我們提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段?！靶h“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會議“為重點(diǎn)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展

根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動?；顒舆^程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動，對現(xiàn)象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。

我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進(jìn)步。我們在以后的工作中，將會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班的支持和肯定。

推薦標(biāo)桿人物打造方案范文(精)二

徐前凱的英雄壯舉絕非偶然，鐵路驕傲，玉汝于成。鋼鐵是怎樣煉成的?追尋徐前凱成長的足跡，記者深入了解到有關(guān)徐前凱的點(diǎn)滴感人故事。

徐前凱出生于1987年12月，家中祖孫三代都是鐵路人。作為“鐵三代”，陽光開朗的徐前凱從小就有著一種英雄情結(jié)。在成渝鐵路廣順場站旁，有一座烈士紀(jì)念碑，上面刻有“羅云山烈士永垂不朽”字樣。這是鐵路烈士羅云山的長眠之地，也是徐前凱從小接受教育的地方。

1970年6月12日，正在廣順場站執(zhí)勤的鐵路公安羅云山發(fā)現(xiàn)，一列飛馳進(jìn)站的列車正逼近橫跨鐵路的旅客，為救旅客他奮不顧身地沖了上去，光榮地獻(xiàn)出了自己的生命。

徐前凱在廣順場長大，上學(xué)時(shí)每年都在學(xué)校組織下到紀(jì)念碑前為羅云山烈士掃墓，長期耳濡目染，英雄的形象深深刻在他的心里。

20xx年12月，徐前凱參軍來到云南省軍區(qū)邊防某連服役，由于表現(xiàn)優(yōu)異，20xx年加入黨組織。他當(dāng)兵兩年，連續(xù)兩次獲得嘉獎，一次獲得優(yōu)秀士兵的榮譽(yù)。20xx年9月，徐前凱退伍后被分配到遵義車務(wù)段工作，歷任都拉營站連結(jié)員、盤腳營站助理值班員、天臺站車站值班員、小寨壩站車站值班員，20xx年2月被調(diào)到重慶車務(wù)段榮昌站工作。

在遵義工作期間，徐前凱就有過一次救人的經(jīng)歷。

20xx年6月的一天，擔(dān)任助理值班員的徐前凱值白班。當(dāng)時(shí)，盤腳營站一道一趟貨物列車準(zhǔn)備通過，正在接車的徐前凱突然發(fā)現(xiàn)列車前方70米處有一位七八十歲的老人正在橫穿鐵路。徐前凱立即一邊呼叫司機(jī)緊急停車，一邊朝老人飛奔而去。當(dāng)他將老人一把拉上站臺時(shí)，憑慣性運(yùn)行的列車與老人擦肩而過，甚至降速列車經(jīng)過時(shí)的氣流還掀起了老人的衣服，大家都嚇出了一身冷汗。

因?yàn)榻榆囘^程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真巡查線路情況，針對緊急情況采取措施及時(shí)，成功地挽救了老人的生命，徐前凱受到了遵義車務(wù)段的嘉獎。

在工作生活中，徐前凱還是出了名的“熱心腸”，助人為樂已成為他的一種習(xí)慣。在盤腳營站任職期間，他以站為家，經(jīng)常利用休息時(shí)間主動清掃站區(qū)道岔，打掃車站衛(wèi)生。20xx年7月，工友程亮的妻子待產(chǎn)在家。為了方便程亮照顧妻子，他無償放棄休班時(shí)間，給程亮頂了一個(gè)月的班。

無論誰家有事徐前凱總是第一時(shí)間站出來幫忙，有錢出錢，有力出力。遵義車務(wù)段小寨壩站車站信號員周藝說：“記得有一次來自內(nèi)江的工友陳建林突發(fā)疾病，徐前凱發(fā)現(xiàn)后叫上其他工友，將陳建林送到息烽縣醫(yī)院，并在醫(yī)院照顧了他整個(gè)通宵?！?/p>

在榮昌站說起徐前凱，職工們談?wù)摰米疃嗟木褪撬木礃I(yè)精神和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”“優(yōu)秀青年復(fù)退軍人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”……這一項(xiàng)項(xiàng)沉甸甸的榮譽(yù)都是徐前凱參加工作以來陸續(xù)獲得的，他是愛崗敬業(yè)的標(biāo)桿。

榮昌站副站長柏英對記者說：“徐前凱在各方面堪稱標(biāo)桿，他用恪盡職守的工作態(tài)度和見義勇為的壯舉將‘優(yōu)秀’二字詮釋得淋漓盡致。舍身救人的事情不是徐前凱一時(shí)興起做的，而是符合他平時(shí)做人做事的價(jià)值取向?！?/p>

推薦標(biāo)桿人物打造方案范文(精)三

采油二隊(duì)始終堅(jiān)持以文化塑造隊(duì)伍靈魂，以和諧促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，全力建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，取得了令人鼓舞的成績，先后被團(tuán)中央授予“青年文明號”，被國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”，被中油集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”，先后被評為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)班組”、公司“金牌隊(duì)”、“明星站隊(duì)”、“六好”站隊(duì)和示范站隊(duì)，五次榮獲“油田公司先進(jìn)黨支部標(biāo)兵”稱號，20xx年、20xx年連續(xù)兩年榮獲公司標(biāo)桿站隊(duì)稱號。

一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

20xx年采油二隊(duì)緊緊圍繞我廠跨百萬的產(chǎn)量目標(biāo),經(jīng)過全隊(duì)干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，注水任務(wù)完成100%，成本費(fèi)用在控制指標(biāo)內(nèi)，全年節(jié)電38萬度，節(jié)氣70萬方，安全環(huán)保無事故，全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

二、工作思路

以采氣廠跨百萬發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以保持公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，以“擔(dān)責(zé)任、跨百萬、保標(biāo)桿、創(chuàng)精品”為理念，以建設(shè)“四好班子”為龍頭，以提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以具有二隊(duì)特色的先進(jìn)文化為底蘊(yùn)，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、工作措施

本著“以人為本、務(wù)實(shí)求效、精細(xì)量化”的原則，扎實(shí)、高效地開展四項(xiàng)工作。

(一)擔(dān)責(zé)任，全面統(tǒng)一思想

統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，認(rèn)清責(zé)任。通過會議、報(bào)道、座談討論等形式對全隊(duì)干部員工宣貫我廠跨百萬噸目標(biāo)及工作思路，5月份組織了”跨越100萬,我們怎么辦”大討論活動,極大鼓舞員工士氣，同時(shí)確定本隊(duì)工作思路，制定精細(xì)的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠，為完成全年工作任務(wù)而努力;任務(wù)分解，指標(biāo)明確，責(zé)任清晰。針對全年工作目標(biāo)層層分解，原油、注水等各項(xiàng)指標(biāo)分解到干部、班組、員工，隊(duì)干部以承包崗位的方式，特別是每月對各單井進(jìn)行配產(chǎn)，承包單井員工負(fù)產(chǎn)量責(zé)任，每月進(jìn)行檢查評價(jià)納入績效考核，使人人有壓力，人人有動力，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。為解決人員緊張的難題，實(shí)施井組承包制，12個(gè)井組承包了9個(gè)，節(jié)省員工18人，有效提高了生產(chǎn)效率。

(二)跨百萬，全面完成產(chǎn)量指標(biāo)

今年是我廠完成跨百萬的關(guān)鍵一年，采油二隊(duì)針對產(chǎn)量指標(biāo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益，做到精細(xì)管理每一口井，斤兩必爭每一滴油，責(zé)任覆蓋每一環(huán)節(jié)。

一是突出抓實(shí)原油穩(wěn)產(chǎn)。面對老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題，加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，根據(jù)注采井組動態(tài)反映積極調(diào)整注采方案，保證平穩(wěn)注水，提高水驅(qū)效果，保持原油穩(wěn)產(chǎn);以提高機(jī)采效率為重點(diǎn)，深挖油井潛力，根據(jù)產(chǎn)、液面的變化，全年調(diào)整油井工作參數(shù)98口，加強(qiáng)“調(diào)控碰洗憋”等日常管理，保證油井時(shí)率保持在98%以上，超公司下達(dá)指標(biāo)三個(gè)百分點(diǎn);以加強(qiáng)不正常井管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持隊(duì)干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設(shè)計(jì)關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān);以提高油井免修期為重點(diǎn)，推行黨員干部培養(yǎng)長壽井，20xx年培養(yǎng)長壽井8口，有效延長油井免修期140天，為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時(shí)間;以加強(qiáng)日常管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化資料錄取工作，堅(jiān)持開展每周一次隊(duì)干部到承包井組檢查資料活動，認(rèn)真做好酸化井的跟蹤評價(jià)工作，為全廠的酸化施工決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。

二是突出抓實(shí)安全環(huán)保受控管理。堅(jiān)持做到“三到位、兩及時(shí)、一提高”。“三到位”。即隊(duì)干部每周至少兩次到承包井組到位;每月一次對工作現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導(dǎo)到位，全年檢查崗位120余次，查出問題310個(gè)，隊(duì)內(nèi)整改302個(gè)，8個(gè)問題已上報(bào)廠級整改;增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)案演練，開展安全培訓(xùn)到位，20xx年6月、9月份開展了全隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識別活動，班組級預(yù)案演練48次，隊(duì)級預(yù)案演練4次，提高了全員安全意識和處理突發(fā)事故的能力。堅(jiān)持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位，全年共進(jìn)行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問題35個(gè)，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果?！皟杉皶r(shí)”。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施具體，明確責(zé)任，加強(qiáng)整改提高，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生;環(huán)境污染治理及時(shí)，堅(jiān)持做到小修作業(yè)現(xiàn)場清理不超過24小時(shí)，管線漏失污染處理不超過24小時(shí)?！耙惶岣摺?。即員工突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力有新提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。

(三)保標(biāo)桿，強(qiáng)化精細(xì)管理

在保標(biāo)桿，強(qiáng)化精細(xì)管理過程中，堅(jiān)持“三做”原則即：做實(shí)、做細(xì)、做精。

做實(shí)，從干部員工隊(duì)伍抓起，班子成員每晚開碰頭會，明確當(dāng)天工作情況及存在問題，對下步工作進(jìn)行合理安排;重新明確班子分工，明晰責(zé)任，檢查監(jiān)督;明確班子工作思路，履職履責(zé)，提高自我。重新確定了《請銷假制度》及勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格檢查;注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲，積極奮進(jìn)，形成了一支堅(jiān)不可催、敢打敢拼的隊(duì)伍。

做細(xì)，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開來，先從單井現(xiàn)場開始，所有單井現(xiàn)場無一根雜草，工作臺、邊界墻、井場平整、規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井，車進(jìn)不去人走進(jìn)去，時(shí)間不夠不吃飯，干部真抓實(shí)干極大鼓舞了全隊(duì)干勁。其次從井組開始，計(jì)量間、注水間、休息室現(xiàn)場指導(dǎo)，提出要求，定期檢查，不定期抽查，現(xiàn)在全隊(duì)井組閥門無滲漏，絲桿無銹蝕，衛(wèi)生無死角，達(dá)到了規(guī)范的要求。最后抓泵站，對泵站所有設(shè)備、閥門、管線防腐刷漆，維護(hù)保養(yǎng)，對不合理的流程進(jìn)行改造。

做精，精細(xì)管理精益求精，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，注水任務(wù)順利完成，其它各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。特別對設(shè)備管理，以精細(xì)設(shè)備管理為主線，以“治破不治舊，專責(zé)、規(guī)范、動態(tài)、完好”為原則，以人為本，管理為主，維護(hù)為基，于細(xì)微處抓設(shè)備管理，從點(diǎn)滴中消除設(shè)備隱患，重點(diǎn)突出人的因素和管理因素，使設(shè)備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)。

(四)創(chuàng)精品，促進(jìn)管理全面升級

一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，采取“四個(gè)一”的培訓(xùn)方式，以現(xiàn)場實(shí)際操作為重點(diǎn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓(xùn)，員工孟祥偉、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績。

二是推進(jìn)全員創(chuàng)新活動，抓好節(jié)能降耗。重點(diǎn)在節(jié)氣方面，繼續(xù)做好一對一溫控，爐泵間開工作，根據(jù)季節(jié)變化采取了水爐開一備二工作制度，堅(jiān)持開展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作，全年節(jié)氣70萬方;在節(jié)電方面，堅(jiān)持對節(jié)能電機(jī)、節(jié)能配電箱的及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，采取季節(jié)性爐泵間開，提高使用效率，在上半年關(guān)停10口井的基礎(chǔ)上，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式，做好日常油井的調(diào)平衡、調(diào)參等工作，全年節(jié)電38萬度。

三是突出精品班組創(chuàng)建，抓實(shí)基礎(chǔ)管理。實(shí)行黨員、干部包保、承諾責(zé)任制，堅(jiān)持開展日、周、月、季檢查，加大獎罰力度，促進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平的提高;全年打造免修期開井時(shí)率最佳班組、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化最佳班組等6個(gè)精品班組，以點(diǎn)帶面，典型引路，促進(jìn)了全隊(duì)管理水平的提升。

機(jī)不可失，時(shí)不我待。采油二隊(duì)緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時(shí)機(jī)，組織和帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨委和廠行政的各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一心，勇挑重?fù)?dān)，以推進(jìn)文化建設(shè)、打造和諧團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，強(qiáng)化精細(xì)管理，突出落實(shí)責(zé)任，為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

推薦標(biāo)桿人物打造方案范文(精)四

“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨”。 短短十二句，卻句句千鈞情，區(qū)區(qū)八十字，卻字字萬般意，每一名中國共產(chǎn)黨人，都要用一身去詮釋，堅(jiān)守初心，永擔(dān)使命，為共產(chǎn)主義奮斗終身。

初心是什么，使命是什么?初心即為中國共產(chǎn)黨建黨之初為人民服務(wù)的初心，使命是帶領(lǐng)中國人民實(shí)現(xiàn)富裕的偉大使命，中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。就是要永遠(yuǎn)與人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心，永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，永不懈怠、一往無前，甚至于奉獻(xiàn)出自己寶貴的生命，也無怨無悔。

是她，是她，就是她，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員黃文秀同志，用她的生命，踐行了黨的誓詞，為我們很好地詮釋了，什么是初心，什么是使命。她那種甘于奉獻(xiàn)、為民服務(wù)的赤子初心，在新時(shí)代樹立了一座不朽的豐碑，她是9000多萬黨員的榜樣，她是時(shí)代的楷模，她用生命詮釋了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的初心和使命擔(dān)當(dāng)，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)踐行者，她用生命書寫了一曲新時(shí)代的青春之歌，唱響于祖國大江南北。

“三十功名塵與土，八千里路云和月。莫等閑、白了少年頭，空悲切”。黃文秀同志從踏上廣西樂業(yè)縣百坭村那一刻，就作出了“不獲全勝、決不收兵”的錚錚誓言，她不等不靠，踐行著腳下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情，她用腳丈量了百坭村每一寸土地，用情感動了百坭村每一名百姓，短短一年間，村里做成了許多過去想做而做不成的事：修通了水泥路，建起了4個(gè)蓄水池，發(fā)展起砂糖橘、油茶樹、八角、水稻等特色產(chǎn)業(yè)，有88戶418人順利實(shí)現(xiàn)脫貧。群眾脫貧致富了，但是雷厲風(fēng)行的黃文秀同志卻永遠(yuǎn)定格在了30歲，她的為民情懷為黨員干部和廣大青年作出了榜樣，功名不過塵與土，唯有孜孜不倦、踐行初心，迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，方可無怨無悔，為世人所敬仰。

“‘文’在心，‘秀’于行”。我們共產(chǎn)黨人就要像黃文秀同志那樣，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感和赤子之心，堅(jiān)守初心、對黨忠誠，心系群眾、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，品德高尚、克己奉公，知重負(fù)重、堅(jiān)韌不拔，傾情投入、甘于奉獻(xiàn)，多用腳丈量泥土大地，多用情聯(lián)系百姓群眾，主動到基層、進(jìn)村組、入農(nóng)家、話群眾，和群眾打成一片，知民情、解民憂、化民怨、提民心，把在黨旗下的錚錚誓言，融入到全心全意為人民服務(wù)的不變宗旨中，用行動踐行黨的初心和使命，把為人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興作為終身奮斗的目標(biāo)。

斯人已逝，風(fēng)范永存。黃文秀同志的先進(jìn)事跡是黨員干部的一面鏡子、一個(gè)標(biāo)桿、一盞明燈，是一名共產(chǎn)黨員初心和本色的體現(xiàn)，她身上的榜樣力量，永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)，我們要像她一樣，書寫不愧于時(shí)代、不愧于人民的青春之歌。

感動中國黃文秀觀后感作文3

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平近日對黃文秀同志先進(jìn)事跡作出重要指示表示，黃文秀同志不幸遇難，令人痛惜，向她的家人表示親切慰問。他強(qiáng)調(diào)，黃文秀同志研究生畢業(yè)后，放棄大城市的工作機(jī)會，毅然回到家鄉(xiāng)，在脫貧攻堅(jiān)第一線傾情投入、奉獻(xiàn)自我，用美好青春詮釋了共產(chǎn)黨人的初心使命，譜寫了新時(shí)代的青春之歌。廣大黨員干部和青年同志要以黃文秀同志為榜樣，不忘初心、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，在新時(shí)代的長征路上做出新的更大貢獻(xiàn)。

事業(yè)任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重于泰山。黃文秀駐村當(dāng)?shù)谝粫浧陂g，一心為民，把扶貧路當(dāng)作長征路，短短一年，她就從“扶貧新手”轉(zhuǎn)變成群眾最信賴的人，用一腔熱血、一片赤誠踐行著共產(chǎn)黨人共同的誓言。我國正值全面建成小康社會的關(guān)鍵時(shí)期，唯有恪盡職守、扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的干下去，才能不負(fù)時(shí)代重托、不負(fù)人民期待。因此，要做到干一行、愛一行，專一行、精一行，管一行、像一行，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

扶貧干部要有堅(jiān)如磐石的信念。本來，黃文秀可以有很多選擇，留京或出國都沒問題，但她還是非常堅(jiān)定地選擇了服務(wù)基層。從繁華首都回到家鄉(xiāng)，把初心鐫刻在扶貧路上，書寫了一個(gè)感黨恩、守初心、獻(xiàn)青春、為人民的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員形象?！叭朦h為什么，為黨做什么”，黃文秀用生命堅(jiān)定自己的理想信念，堅(jiān)守自己的人生追求，踐行自己的入黨誓言。

“共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是‘為人民謀幸福，為民族謀復(fù)興’”。她放棄了大城市的工作機(jī)會，毅然回到家鄉(xiāng)，在脫貧攻堅(jiān)第一線奉獻(xiàn)自我，為民服務(wù)，用生命詮釋了初心和使命。身為一名黨員干部，唯有時(shí)刻牢記“我們的權(quán)利是黨和人民賦予的，是為黨和人民做事用的，只能用來為黨分憂、為國干事、為民謀利”，才能真正做到無愧于人民。因此，要培育“蠟炬成灰淚始干”的服務(wù)意識，在為民服務(wù)中堅(jiān)定初心;傳承“生也沙丘，死也沙丘”的奉獻(xiàn)精神，在為民奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，譜寫動人篇章;樹立“富貴于我如浮云”的高尚情操，在為民謀利中經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞、守得住清貧，把人民利益擺在至高無上的地位，向人民滿意而行!

使命呼喚擔(dān)當(dāng)，榜樣引領(lǐng)時(shí)代。讓我們在黃文秀精神引領(lǐng)下，不忘初心、砥礪前行，譜寫新時(shí)代的青春之歌!

推薦標(biāo)桿人物打造方案范文(精)五

說起中國女排，人們大多會聯(lián)想到“女排精神”這個(gè)詞。女排精神是中國女子排球隊(duì)頑強(qiáng)奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇攀高峰等精神品格的總概括。中國女排從崢嶸歲月中走來，從1981年到1986年，創(chuàng)下世界排球史上第一個(gè)“五連冠”，成為一代中國人的集體回憶。也正是從那段時(shí)期開始，“女排精神”為人們口口相傳，成為耳熟能詳?shù)捏w育價(jià)值符號。

在改革開放初期的篳路藍(lán)縷年代，競技體育尤其是大球項(xiàng)目的崛起，無疑具有強(qiáng)烈的象征意義。人們帶著貧困與饑餓的回憶，相信體育興則國興，體育強(qiáng)則國強(qiáng)，賽場上的榮譽(yù)就是國家榮譽(yù)的最好體現(xiàn)。女排精神的廣為傳頌，宣誓著中華民族崛起的能力與信心。女排姑娘不拋棄、不放棄的精神，被視為艱苦奮斗的標(biāo)桿和座右銘，激勵著各行各業(yè)的勞動者建功立業(yè)，踐行“團(tuán)結(jié)起來，振興中華”的使命。

然而，中國女排并不是賽場上永遠(yuǎn)的霸主，這支隊(duì)伍同樣經(jīng)歷過低谷，遭遇過慘痛的失敗。隨著郎平一代的名將相繼退役，中國女排面臨青黃不接。在1992年巴塞羅那奧運(yùn)會上，中國女排只獲得第七名。在那段屢戰(zhàn)屢敗的時(shí)期，中國女排備受質(zhì)疑和冷落，人們懷疑那個(gè)曾經(jīng)的女排精神能否重現(xiàn)光芒。

在賽場上，被記住的總是勝利者。然而，失敗者從困頓中走出來的孤膽，更是一種震撼人心的倔強(qiáng)。陳忠和來了，這位被稱為“最好的陪打、最好的副手”的主教練，大膽起用新人，帶領(lǐng)中國女排走出低谷;郎平回來了，在中國三大球項(xiàng)目普遍低迷之際，女排姑娘打出了一場又一場翻身仗。如今，中國女排以嶄新的姿態(tài)回歸世界頂尖行列。在我國大球項(xiàng)目萎靡不振的當(dāng)下，人們無不感慨：幸好，我們還有中國女排。

但是，我們不能將女排的崛起歸結(jié)于一個(gè)人的功績。正如郎平曾經(jīng)說的，女排精神是一種團(tuán)隊(duì)精神，是遇到困難永不放棄。競技體育的魅力就在于不可預(yù)測性，即便在中國女排整體實(shí)力的巔峰時(shí)期，誰也不能言之鑿鑿地說，這支隊(duì)伍可以戰(zhàn)勝所有對手。是全體隊(duì)員互相彌補(bǔ)、團(tuán)結(jié)一致、緊密協(xié)作的精氣神，甚至以置之死地而后生的堅(jiān)忍，拿下了一場又一場比賽的勝利。

時(shí)至今日，站在新時(shí)代的歷史起點(diǎn)，中國社會不再需要一場比賽的勝利來證明自己。競技體育也走上了職業(yè)化的發(fā)展道路，人們能夠以更平常的心態(tài)看待競技場上的得失。然而，人們并沒有遺忘“女排精神”，沒有遺忘女排隊(duì)員在賽場的汗水與吶喊。偉大的精神總是歷久彌新的，毫無疑問，女排精神正具有那種跨越時(shí)代的力量。

不管在哪個(gè)時(shí)代，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，都是應(yīng)當(dāng)嘉許的品格。對于女排姑娘來說，打好球就是自己的工作，朝著勝利拼搏就是自己的初心。體育環(huán)境和體育潮流可以變，但運(yùn)動員對待體育的人氣和韌勁不能變?，F(xiàn)實(shí)中，也有一些運(yùn)動員面對誘惑，迷失了本心，在賽場上患得患失，喪失了對職業(yè)應(yīng)有的尊重。女排精神屹立不倒，就在于教練員、運(yùn)動員對職業(yè)的一份專注。

女排精神不是吹出來的，而是奮斗出來的。這一代的年輕人從小成長在物質(zhì)寬裕的年代，也許體會不到前輩創(chuàng)業(yè)者的辛酸與苦楚。然而，行百里者半九十，如果在登山路上的“快活三里”處懈怠，就有可能失去攀至頂峰的沖勁兒。女排姑娘如此，所有在各自崗位上建功立業(yè)、追求卓越的年輕人也是如此。弘揚(yáng)女排精神，就是鼓勵踏實(shí)付出，把美好的愿景轉(zhuǎn)化為激昂的奮斗。

當(dāng)代青年思想價(jià)值多元，個(gè)性鮮明，這當(dāng)然是時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)志。可是，只有讓個(gè)人奮斗與國家的發(fā)展與進(jìn)步同頻共振，才能實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的共同追求。有人說，面對來自生活的困難和打擊，一個(gè)人應(yīng)該像一支隊(duì)伍，孤膽向前;其實(shí)，一支隊(duì)伍更要像一個(gè)人，各個(gè)器官協(xié)調(diào)一致，才能步履堅(jiān)定，篤定從容。女排精神，仿佛我們時(shí)代的注腳，引領(lǐng)人們在團(tuán)結(jié)的征程上齊心協(xié)力。

女排精神在傳承中閃耀。女排精神也在時(shí)代發(fā)展中迸發(fā)新的旋律。天行健，君子以自強(qiáng)不息。女排精神歷久彌新，是通過一場場硬仗打出來、拼出來的，是在日復(fù)一日的訓(xùn)練中磨礪出來的。感受女排精神帶給我們的熱血沸騰，表達(dá)對女排姑娘的敬意，離不開拼搏的原點(diǎn)，也離不開對時(shí)代共同價(jià)值的守護(hù)和踐行。

推薦標(biāo)桿人物打造方案范文(精)六

她動作干凈麻利，曾是科室里工作效率最高的護(hù)士，她思維活躍，入職產(chǎn)科不過半年，大膽革新，成效頗顯。她愛心滿滿，竭盡所能為病患排憂解難，受到病患和家屬的一致稱贊，獲得“優(yōu)秀護(hù)士長”“先進(jìn)個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)。她就是產(chǎn)科副護(hù)士長__。

“護(hù)士長不是‘長官’而是標(biāo)桿”

1996年__進(jìn)入__市人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，輪轉(zhuǎn)過五官科、產(chǎn)科、小兒科、神經(jīng)外科、骨二科、骨三科。一位老護(hù)士長曾這樣稱贊她“小楊干活可以用三個(gè)詞總結(jié)‘干凈’、‘麻利’、‘快’，同樣是管十位患者，她可以做到讓十位患者都不用按鈴，就可以準(zhǔn)時(shí)到他們身邊拔針。她的效率要比別人高一倍?！睉{著豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的操作技能，20__年她在眾多競聘者中脫穎而出，擔(dān)任骨三科副護(hù)士長，20__年8月調(diào)任產(chǎn)科。

“護(hù)理工作雖然繁瑣，但并非毫無規(guī)律可循，在不斷提高自己操作技能的同時(shí)，要做到心中有數(shù)，分清輕重緩急。無法當(dāng)時(shí)完成的，要隨時(shí)記錄，注重效率的同時(shí)也要保證工作不遺漏。”20年臨床一線護(hù)理工作，__有著自己的“秘訣”。

擔(dān)任護(hù)士長后，她及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，跳出護(hù)理看管理。不斷增強(qiáng)對護(hù)士的護(hù)理培訓(xùn)和考核力度。調(diào)入產(chǎn)科后，根據(jù)產(chǎn)科技術(shù)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，她和科室人員一同學(xué)習(xí)產(chǎn)科專業(yè)新知識，做到對產(chǎn)婦的身心整理護(hù)理，同時(shí)通過晨會提問等方式使護(hù)士們熟練掌握危重癥患者的觀察方法及搶救技能。“產(chǎn)婦產(chǎn)后出血，往往毫無征兆，搶救棘手，死亡率較高。產(chǎn)后的觀察，嬰兒的觀察和護(hù)理容不得半點(diǎn)馬虎和疏忽。這需要我們護(hù)理人員具有高度的責(zé)任心、敏銳的觀察力和過硬的專業(yè)知識，及時(shí)做好搶救準(zhǔn)備才能確保母嬰安全?！?/p>

“護(hù)士長不是‘長官’而是標(biāo)桿，要求護(hù)士做到的自己首先要做到”。__每天提前半小時(shí)進(jìn)入科室，把一天的工作梳理總結(jié)后才最后一個(gè)離開科室已經(jīng)成為她保持多年的習(xí)慣。進(jìn)入產(chǎn)科后，她每天第一件事就是進(jìn)入病房仔細(xì)詢問產(chǎn)婦產(chǎn)后身體的恢復(fù)情況，給產(chǎn)婦交代各種注意事項(xiàng)，看到新手父母在新生兒哭鬧時(shí)的手足無措，她會幫她們分析孩子哭鬧的原因，及時(shí)糾正不恰當(dāng)?shù)奈桂B(yǎng)方式和喂奶的姿勢，同時(shí)對發(fā)現(xiàn)的護(hù)理缺陷及時(shí)解決。在她的帶領(lǐng)下，護(hù)士們本著一切以孕產(chǎn)婦為中心的服務(wù)理念，憑著熱情主動的態(tài)度，對孕產(chǎn)婦貼心呵護(hù)，得到了產(chǎn)婦及家屬的好評。

“提高工作效率，需要更合理的工作流程”

“作為一名護(hù)士，要適應(yīng)行業(yè)的快速發(fā)展以及人們對健康日益提高的需求，就需要對護(hù)理方面的知識不斷的學(xué)習(xí)和摸索”__說。思維活躍的她從不拘泥于死板的條條框框，而是邊干邊總結(jié)，在穩(wěn)步積累中不斷創(chuàng)新。

剛到產(chǎn)科時(shí)，面對產(chǎn)科龐大的工作量，曾經(jīng)有過產(chǎn)科護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的她也覺得壓力很大。采訪中，__給筆者拿出一張統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)表上顯示，去年8-12月份，平均每月分娩人數(shù)為385人，“這相當(dāng)于每天平均要出入30人次，即入院15人，出院15人，手術(shù)加分娩15人，在現(xiàn)有環(huán)境及人力條件下，每個(gè)人都是超負(fù)荷工作，提高工作效率，就必須制定出更合理的工作流程?！盻_說。

她取消必須住院72小時(shí)后才能新篩及耳篩工作，更改為出院后10-15天的下午14:00-16:00返院進(jìn)行，這樣工作時(shí)間相對集中，工作整合化，提高工作效率。

對工作環(huán)境進(jìn)行整理，區(qū)分必需物品和非必需物品，要用的東西定位、定量、明確標(biāo)識擺放整齊。規(guī)定30秒必須找到需要的東西，不把時(shí)間浪費(fèi)在找物品上。

為適應(yīng)科室碎片化工作的特點(diǎn)，她重新更改各班職責(zé)，拿出一名護(hù)理人員負(fù)責(zé)外勤工作，比如接待新入院、送手術(shù)、送產(chǎn)房、拿藥等外出工作，而責(zé)任護(hù)士真正做到足不出戶，只負(fù)責(zé)病房工作，分工合理，各司其職，現(xiàn)在每天近10臺手術(shù)，工作依然井然有序，保質(zhì)保量的完成。

“一切為了病人，一切方便病人”

最近這段時(shí)間，一段視頻在微信朋友圈里傳的很火，那就是“產(chǎn)科出院辦理流程”。這個(gè)視頻正是出自__之手。視頻里面清晰地講述了產(chǎn)科出院手續(xù)辦理的全過程?！拔覀円彩堑谝淮巫觯龅南鄬唵?，這個(gè)視頻還有很多需要改進(jìn)的地方，下一步我們還會把入院辦理流程，母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識等制作成視頻，方便家屬熟知入院需帶物品，入院流程等，省去他們來回奔波的麻煩?！?/p>

“一切為了病人，一切方便病人”一直是__堅(jiān)持的服務(wù)宗旨，為了減輕新生兒疾病患兒采血時(shí)的痛苦，減少新生兒外出，降低住院費(fèi)用，她在全科開展新生兒橈動脈采血培訓(xùn)，要求護(hù)士必須熟練掌握橈動脈穿刺技巧，這既減少患兒痛苦,也大大提高了家長滿意度。

“你對患者的好，他們都會看在眼里，記在心里。你尊重他們，最終你也會獲得他們的尊重”。此言不虛，去年，__接到調(diào)任產(chǎn)科的通知后，到骨科病房向給患者們一一道別，有幾位患者的家屬拉著她的手不舍得哭了起來。“這是患者對我的肯定，是對我的最高獎賞。”__說。

風(fēng)雨兼程二十載，__早已把深愛的護(hù)理工作當(dāng)時(shí)了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺，用真情造就一片幸福，用愛心守護(hù)一方平安?！胺?wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)。新院區(qū)搬遷后，產(chǎn)科的硬件設(shè)施會比現(xiàn)在更加完善，我們也會想法設(shè)法使服務(wù)質(zhì)量更進(jìn)一步”__信心滿滿地說。