質(zhì)量職責(zé)業(yè)績范文范本(優(yōu)秀8篇)

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質(zhì)量職責(zé)業(yè)績范文范本篇一

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質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量體系等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，提高客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

1．質(zhì)量管理體制的建設(shè)和組織實施

（1）全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量工作，制定并組織實施企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略

（2）組織制定質(zhì)量管理方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)

2．推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善

（1）組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織質(zhì)量管理部人員對其進(jìn)行審核

（2）組織編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理

（3）組織開展治理管理體系的評審與認(rèn)證工作

3．指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作

（1）審核企業(yè)質(zhì)量控制流程及制度規(guī)范，并監(jiān)督檢查質(zhì)量執(zhí)行情況

（2）合同相關(guān)部門評估供應(yīng)商質(zhì)量體系，選擇合適的供應(yīng)商

（3）負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗工作

4．持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改善

（1）負(fù)責(zé)召開重大 專題會議，協(xié)調(diào)各部門開展重大質(zhì)量改善和成本降低項目

（2）組織制定質(zhì)量改善計劃并指導(dǎo)、監(jiān)督各部門執(zhí)行

5．質(zhì)量問題域事故處理

（1）組織開展對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題

（2）參與重大質(zhì)量風(fēng)險和質(zhì)量事故的處理工作

（3）組織開展對質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作

6．員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育

（1）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作

（2）在質(zhì)量培訓(xùn)過程中負(fù)責(zé)講授部分質(zhì)量課程

7．員工績效考核

（1）負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理部員工日常工作的監(jiān)督和考核

（2）負(fù)責(zé)對質(zhì)量項目中小組成員的工作績效進(jìn)行評價

質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)日常質(zhì)量管理工作，貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系實施有效監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。

1．質(zhì)量管理制度的建設(shè)

（1）參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行

（2）指導(dǎo)貫徹落實企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

2．推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)和完善

（1）指導(dǎo)編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理

（2）負(fù)責(zé)開展質(zhì)量管理體系的評審與認(rèn)證工作

（3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部人員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核并對其做有效控制

3．指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作

（1）監(jiān)督和檢查企業(yè)各部門的質(zhì)量執(zhí)行情況

（2）會同有關(guān)部門評估供應(yīng)商質(zhì)量體系，選擇合適的供應(yīng)商

（3）負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗工作

4．推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作

（1）協(xié)助各部門開展重大質(zhì)量改善和成本降低項目

（2）組織制定質(zhì)量改善計劃并指導(dǎo)、監(jiān)督員工執(zhí)行

5．質(zhì)量問題域事故處理

（1）組織對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題

（2）參與重大質(zhì)量風(fēng)險和質(zhì)量事故的處理工作

（3）組織對質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作

6．組織開展企業(yè)的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作

（1）組織制定和實施企業(yè)年度質(zhì)量教育的培訓(xùn)計劃

（2）在質(zhì)量培訓(xùn)過程中，承擔(dān)講授部分質(zhì)量課程的工作

7．員工管理

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)量管理部人員日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)

（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部人員的工作績效考核和工作調(diào)動

（3）負(fù)責(zé)安排對質(zhì)量管理部員工的崗位技能培訓(xùn)

1．質(zhì)量管理制度建設(shè)

（1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定質(zhì)量計劃的相關(guān)管理制度

（2）制定質(zhì)量計劃的編制規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計劃的編制與修訂

（1）組織質(zhì)量計劃專員進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制工作

（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的初步審核工作

（3）按照企業(yè)制度規(guī)定的程序組織對質(zhì)量計劃的修訂工作

3．質(zhì)量計劃執(zhí)行與監(jiān)督

（1）向各部門下達(dá)通過審批的質(zhì)量計劃

（2）監(jiān)督各部門質(zhì)量計劃的落實情況

（3）協(xié)助有關(guān)部門解決計劃執(zhí)行過程中遇到的問題

4．下屬員工管理

（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃專員日常工作的監(jiān)督與指導(dǎo)

（2）負(fù)責(zé)對質(zhì)量計劃專員的工作績效進(jìn)行考評

（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃專員的崗位技能培訓(xùn)

進(jìn)料檢驗主管主要負(fù)責(zé)所有進(jìn)料的檢驗管理工作，包括原材料、外協(xié)品和外購零部件的`質(zhì)量檢驗管理。

1．質(zhì)量管理的制度建設(shè)

（1）負(fù)責(zé)組織制定所轄范圍內(nèi)的物料檢驗標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)各部門落實企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量政策和質(zhì)量制度

2．全面負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗工作的實施

（1）組織進(jìn)廠物料的檢驗工作

（2）指導(dǎo)進(jìn)料檢驗人員做好檢驗資料的統(tǒng)計與存檔工作

（3）指導(dǎo)和監(jiān)督進(jìn)料檢驗人員做好檢驗儀器的使用及保養(yǎng)管理工作

（4）處理進(jìn)料的質(zhì)量異常問題

3．供應(yīng)商管理

（1）向供應(yīng)商反饋質(zhì)量檢驗信息，提出改善物料質(zhì)量的建議

（2）協(xié)助采購部完成不合格材料的退貨工作

（3）協(xié)助采購部做好供應(yīng)商的相關(guān)評審工作

4．下屬員工管理

（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督進(jìn)料檢驗專員的日常工作

（2）負(fù)責(zé)對進(jìn)料檢驗專員的工作績效進(jìn)行考評

（3）負(fù)責(zé)對進(jìn)料檢驗專員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

進(jìn)料檢驗專員的主要職責(zé)是檢驗進(jìn)料。

1．協(xié)助主管完成質(zhì)量管理制度建設(shè)

（1）協(xié)助進(jìn)料檢驗主管制定進(jìn)料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范

（2）向供應(yīng)商及相關(guān)部門傳達(dá)質(zhì)量檢驗的文件，并作必要的解釋和說明

2．負(fù)責(zé)具體的進(jìn)料檢驗工作

（3）做好進(jìn)料檢驗的原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、上報

（4）負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗中用到的檢驗儀器、量規(guī)和檢驗設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

3．供應(yīng)商溝通

（1）與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，及時核對物料的質(zhì)量信息

（2）對不合格的來料予以退換，或進(jìn)行返工處理

1．質(zhì)量管理的制度建設(shè)

（1）負(fù)責(zé)組織制定所轄制程的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)各部門落實企業(yè)的各項質(zhì)量政策和質(zhì)量制度

2．全面負(fù)責(zé)制程檢驗工作的實施

（1）負(fù)責(zé)組織制程檢驗人員和巡檢人員執(zhí)行檢驗工作

（2）負(fù)責(zé)制程檢驗記錄文件的審核工作

3．推進(jìn)制程質(zhì)量改進(jìn)工作

（1）分析生產(chǎn)部門的制造過程，提出質(zhì)量改進(jìn)建議

（2）協(xié)助生產(chǎn)部門做好制程的質(zhì)量改進(jìn)工作

4．質(zhì)量事故的調(diào)查處理

（1）負(fù)責(zé)對制程質(zhì)量事故的應(yīng)急處理工作

（2）負(fù)責(zé)對制程質(zhì)量事故的調(diào)查工作

5．下屬員工管理

（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督制程檢驗專員和巡檢人員的日常工作

（2）負(fù)責(zé)對制程檢驗專員和巡檢人員的工作績效進(jìn)行考評

（3）負(fù)責(zé)制程檢驗專員和巡檢人員的崗位技能培訓(xùn)工作

制程質(zhì)檢專員的主要職責(zé)是在制程檢驗主管的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行制程質(zhì)量檢驗工作。

1．協(xié)助主管完成質(zhì)量管理制度的建設(shè)

（1）協(xié)助制程檢驗主管制定制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度

（2）負(fù)責(zé)向相關(guān)部門傳達(dá)和解釋制程檢驗的各項文件

2．負(fù)責(zé)具體的制程質(zhì)檢工作

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)線首檢及上線物料的質(zhì)量確認(rèn)工作

（2）按照檢驗制程要求做好在制品的檢驗工作

（3）控制生產(chǎn)過程中檢查出的不合格品，避免流入下一道工序

（4）負(fù)責(zé)制程檢驗記錄和有關(guān)檢驗工具保管工作

3．制程質(zhì)量問題與事故的調(diào)查分析

（1）分析制程的有關(guān)資料和檢驗記錄，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題

（2）負(fù)責(zé)對制程質(zhì)量事故的調(diào)查和取證

（3）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部門處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故

制程巡檢專員的主要職責(zé)是在制程檢驗主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程巡檢工作，識別、指導(dǎo)生產(chǎn)中潛在的質(zhì)量問題，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

1．協(xié)助主管完成質(zhì)量管理制度的建設(shè)

（1）協(xié)助制程檢驗主管制定制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度

（2）負(fù)責(zé)向相關(guān)部門傳達(dá)和解釋制程巡檢工作的有關(guān)文件

2．負(fù)責(zé)具體的制程巡檢工作

（1）抽檢在制品的質(zhì)量，對現(xiàn)場作業(yè)（操作）規(guī)范提出修正意見與建議

（2）對與質(zhì)量相關(guān)的各個制程環(huán)節(jié)進(jìn)行巡檢、確認(rèn)

（3）對在制品的臨時存放地點和運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行定期巡檢，糾正不合理操作

（4）填寫制程巡檢報告，向制程檢驗主管反映質(zhì)量具體情況

3．制程質(zhì)量問題與事故的調(diào)查分析

（1）分析制程的有關(guān)資料和檢驗記錄，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題

（2）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部門處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故

成品檢驗主管在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)制度、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織實施成品檢驗并進(jìn)行成品質(zhì)量分析，提出成品質(zhì)量改進(jìn)方案，提高企業(yè)產(chǎn)成品質(zhì)量。

1．質(zhì)量管理制度建設(shè)

（1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定質(zhì)量準(zhǔn)則并監(jiān)督實施

（2）制定所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度

（3）建立新產(chǎn)品質(zhì)量成本分析制度，及時制定新產(chǎn)品質(zhì)量鑒定分析報告

2．全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品成品的質(zhì)量檢驗工作

（1）組織、指導(dǎo)成品檢驗專員做好成品一般檢驗和抽樣檢驗工作

（2）根據(jù)檢驗結(jié)果和客戶要求，組織相關(guān)人員出具檢驗報告

（3）指導(dǎo)成品檢驗人員做好檢驗資料的統(tǒng)計與存檔工作

（4）指導(dǎo)和監(jiān)督成品檢驗人員做好檢驗儀器的使用及保養(yǎng)管理工作

3．組織對產(chǎn)品質(zhì)量的分析與改進(jìn)工作

（1）定期組織對產(chǎn)品質(zhì)量的分析工作

（2）提出質(zhì)量改進(jìn)方案，協(xié)助相應(yīng)部門完成質(zhì)量改進(jìn)工作

4．下屬員工管理

（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督成品檢驗專員和出貨檢驗專員的日常工作

（2）負(fù)責(zé)對成品檢驗專員和出貨檢驗專員的工作績效進(jìn)行考評

（3）負(fù)責(zé)成品檢驗專員和出貨檢驗專員的崗位技能培訓(xùn)工作

成品檢驗專員在成品檢驗主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施成品檢驗的相關(guān)工作，建立企業(yè)成品檢驗資料庫，提出成品檢驗工作建議及成品質(zhì)量改進(jìn)建議等。

1．協(xié)助主管完成質(zhì)量管理制度的建設(shè)

（1）協(xié)助主管制定所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度

（2）向相關(guān)部門傳達(dá)并解釋成品質(zhì)量檢驗的文件

2．負(fù)責(zé)具體的成品檢驗工作

（1）嚴(yán)格按照成品檢驗規(guī)程及設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行成品抽樣和檢驗工作

（2）負(fù)責(zé)不合格品的驗證與處理工作

（3）做好成品檢驗的原始記錄，對產(chǎn)品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、上報

（4）負(fù)責(zé)成品檢驗中使用器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作

（5）按照主管要求編寫產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告

3．產(chǎn)品質(zhì)量分析與改進(jìn)

（1）分析產(chǎn)成品的檢驗記錄和相關(guān)資料，識別其存在的質(zhì)量問題

（2）提出質(zhì)量改進(jìn)建議，協(xié)助相應(yīng)部門完成質(zhì)量改進(jìn)工作

出貨檢驗專員的主要職責(zé)是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，完成產(chǎn)品出廠前的最后檢驗，排查并解決質(zhì)量問題，以確保進(jìn)入市場的產(chǎn)品質(zhì)量。

1．協(xié)助主管完成質(zhì)量管理制度建設(shè)

（1）協(xié)助主管制定所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度

（2）向相關(guān)部門傳達(dá)并解釋成品質(zhì)量檢驗的文件

2．負(fù)責(zé)成品的出貨檢驗工作

（1）按照檢驗任務(wù)和操作規(guī)程，具體執(zhí)行產(chǎn)品出廠前的檢驗

（2）根據(jù)客戶和相關(guān)部門的要求，出具“產(chǎn)品檢驗報告”

（3）妥善保管檢驗儀器，及時保養(yǎng)，定期送檢

3．產(chǎn)品質(zhì)量分析與改進(jìn)

（1）對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行異常分析，提出改進(jìn)建議

（2）對成品出廠檢驗狀況及客戶反饋信息進(jìn)行統(tǒng)計分析

質(zhì)量器具主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量器具的相關(guān)使用規(guī)范及檢測方法，申購相關(guān)的質(zhì)量器具，并管理、監(jiān)督其使用。

1．質(zhì)量管理制度建設(shè)

（1）組織制定質(zhì)量器具的相關(guān)制度和規(guī)范，并監(jiān)督實施

（2）監(jiān)督有關(guān)人員及有關(guān)部門落實企業(yè)的質(zhì)量政策和質(zhì)量方針

2．組織質(zhì)量器具的購置、使用和報廢工作

（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量器具采購申請的初步審核及質(zhì)量檢驗設(shè)備的申購

（2）負(fù)責(zé)組織人員做好購進(jìn)質(zhì)量器具的驗收工作

（3）組織人員對精密、稀有的質(zhì)量檢驗設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)

（4）參與質(zhì)量事故的分析工作，提出質(zhì)量器具改進(jìn)建議和意見

（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量器具降級、報廢的審批處理工作

3．下屬員工管理

（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量器具專員的日常工作

（2）負(fù)責(zé)對質(zhì)量器具專員的工作績效進(jìn)行考評

（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量器具專員的崗位技能培訓(xùn)

質(zhì)量器具專員的主要工作職責(zé)是在質(zhì)量器具主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量器具的具體管理工作及質(zhì)量器具的相關(guān)資料、檔案的管理工作。

1．協(xié)助主管做好質(zhì)量管理制度的建設(shè)

（1）協(xié)助質(zhì)量器具主管制定質(zhì)量器具的相關(guān)制度和規(guī)范

（2）向有關(guān)人員和有關(guān)單位傳達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量管理文件

2．負(fù)責(zé)質(zhì)量器具購置、使用和報廢的執(zhí)行

（1）負(fù)責(zé)新購質(zhì)量器具的開箱驗收、登記編號等工作

（2）負(fù)責(zé)管理企業(yè)質(zhì)量器具的相關(guān)信息與資料，包括賬卡、借閱管理等

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量器具的使用者對其進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)

（4）負(fù)責(zé)精密、稀的有檢驗設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作

（5）根據(jù)生產(chǎn)需要，在企業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量器具調(diào)配工作

（6）根據(jù)質(zhì)量器具的檢測結(jié)果，并出具檢測報告

質(zhì)量控制主管在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)全面質(zhì)量控制工作。

1．質(zhì)量管理制度建設(shè)

（1）根據(jù)企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針制定質(zhì)量控制辦法

（2）根據(jù)企業(yè)的實際情況建立與采購部、生產(chǎn)部、銷售部等質(zhì)量相關(guān)部門的溝通協(xié)作機(jī)制

2．全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測和分析

（1）針對產(chǎn)品特點，制訂批量生產(chǎn)質(zhì)量保證計劃

（2）制定產(chǎn)品質(zhì)量信息流程反饋、統(tǒng)計工作辦法

（3）跟蹤確認(rèn)工藝狀態(tài)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，論證其合理性

（4）識別質(zhì)量問題，及時向有關(guān)部門反饋

（5）應(yīng)管理層和客戶的要求組織編制質(zhì)量評估報告

3．負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)

（1）組織編制企業(yè)綜合的質(zhì)量改進(jìn)計劃，制定明確的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)

（2）監(jiān)督和指導(dǎo)各部門的質(zhì)量改進(jìn)工作

4．下屬員工管理

（1）指導(dǎo)和監(jiān)督下屬的日常工作

（2）對下屬員工的工作績效進(jìn)行考評

（3）負(fù)責(zé)對直接下屬的崗位技能培訓(xùn)工作

質(zhì)量改進(jìn)主管的主要職責(zé)是通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，確定企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的方向，并負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)活動，確保持續(xù)改進(jìn)活動能得到有效地開展。

1．質(zhì)量管理的制度建設(shè)

（1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)制度

（2）會同其他質(zhì)量主管建立質(zhì)量改進(jìn)的各種流程及規(guī)范

2．統(tǒng)籌質(zhì)量信息收集與分析

（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施

（2）組織質(zhì)量改進(jìn)策劃工作和改進(jìn)效果跟蹤驗證

（3）負(fù)責(zé)內(nèi)部運(yùn)作流程、售后反饋及其他相關(guān)信息的收集與反饋

3．全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)工作

（1）根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況選擇質(zhì)量改進(jìn)項目

（2）組織下屬制定質(zhì)量改進(jìn)方案

（3）組織和監(jiān)督各相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作

4．下屬員工管理

（1）指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)專員的日常工作

（2）對質(zhì)量改進(jìn)專員的工作績效進(jìn)行考評

（3）負(fù)責(zé)對質(zhì)量改進(jìn)專員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

質(zhì)量成本主管的主要工作職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)算、核算、分析、控制管理。

1．質(zhì)量管理制度建設(shè)

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理編制質(zhì)量成本管理的相關(guān)制度，并組織執(zhí)行

（2）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本管理手冊等文件，并報送質(zhì)量管理部經(jīng)理審核

2．組織質(zhì)量成本預(yù)算

（1）在每期期末組織制定下一期的質(zhì)量成本預(yù)算，按時送交質(zhì)量管理部經(jīng)理

（2）組織擬定新產(chǎn)品的質(zhì)量成本預(yù)算

3．組織質(zhì)量成本的監(jiān)測與分析

（1）監(jiān)督有關(guān)單位或個人對質(zhì)量成本預(yù)算的執(zhí)行情況

（2）負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并定期編制質(zhì)量成本管理的相關(guān)報告

（3）組織對新產(chǎn)品質(zhì)量成本的實時跟蹤和數(shù)據(jù)分析

4．組織進(jìn)行質(zhì)量成本改進(jìn)

（1）根據(jù)質(zhì)量成本分析結(jié)果，組織擬訂質(zhì)量成本改進(jìn)計劃

（2）監(jiān)督有關(guān)單位或有關(guān)個人對成本改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況

5．下屬員工管理

（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量成本控制專員日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)

（2）負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本控制專員和質(zhì)量成本工程師的工作績效進(jìn)行考評

（3）負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本控制專員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

質(zhì)量成本專員的主要職責(zé)是配合質(zhì)量成本主管對質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)估、核算、分析、控制。

1．協(xié)助主管進(jìn)行質(zhì)量管理制度建設(shè)

（1）協(xié)助主管制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本管理手冊等文件

（2）向有關(guān)單位和有關(guān)個人報送質(zhì)量成本的控制文件，并做必要的解釋和說明

2．編制質(zhì)量成本預(yù)算

（1）每期期末負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算編制工作

（2）收集相關(guān)資料，編制新產(chǎn)品的質(zhì)量成本預(yù)算

3．質(zhì)量成本的監(jiān)測和分析

（1）監(jiān)督有關(guān)單位或有關(guān)個人執(zhí)行質(zhì)量成本預(yù)算，定期向主管進(jìn)行匯報

（2）對所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

（3）負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品質(zhì)量成本的實時跟蹤和數(shù)據(jù)分析

4．負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量成本改進(jìn)工作

（1）根據(jù)質(zhì)量成本分析結(jié)果，擬訂質(zhì)量成本改進(jìn)計劃

（2）監(jiān)督有關(guān)單位或有關(guān)個人執(zhí)行成本改進(jìn)計劃，并及時向主管匯報執(zhí)行情況

質(zhì)量成本工程師的主要職責(zé)是在質(zhì)量成本主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對產(chǎn)品質(zhì)量的成本技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，提供質(zhì)量成本控制方案。

1．協(xié)助質(zhì)量管理制度建設(shè)工作

（1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定質(zhì)量成本控制的相關(guān)制度

（2）協(xié)助主管制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本管理手冊等文件

2．質(zhì)量成本核算

（1）負(fù)責(zé)明確質(zhì)量成本構(gòu)成及質(zhì)量成本核算標(biāo)準(zhǔn)等

（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量成本項目數(shù)據(jù)的審核與再計算工作

3．質(zhì)量成本分析與改進(jìn)

（1）根據(jù)對質(zhì)量成本影響因素的分析，制定具體的質(zhì)量成本改進(jìn)方案

（2）負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，并按時制定質(zhì)量成本控制方案

（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門或人員的質(zhì)量成本管理制度的實施工作

（5）關(guān)注先進(jìn)的質(zhì)量成本控制方法，適時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議

質(zhì)量管理體系主管在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)、審核與認(rèn)證等工作。

1．質(zhì)量管理體系建設(shè)

（1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理建立和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系

（2）制定質(zhì)量管理體系的各項制度、流程以及規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行

（3）組織企業(yè)質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)工作

（4）監(jiān)督并指導(dǎo)各部門落實企業(yè)的質(zhì)量管理體系

（5）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理定期召開管理評審會議，報告實施質(zhì)量管理體系的業(yè)績

（6）收集各方面的建議，組織實施質(zhì)量管理體系改進(jìn)

2．組織質(zhì)量體系的審核與認(rèn)證

（1）組織編制質(zhì)量體系的年度內(nèi)審計劃

（2）全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，并擬定審核報告

（3）負(fù)責(zé)與質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽、溝通

（4）負(fù)責(zé)企業(yè)各項認(rèn)證文件的審核，配合相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證工作

3．下屬員工管理

（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量管理體系專員的日常工作

（2）負(fù)責(zé)考核并評估質(zhì)量管理體系專員的工作績效

（3）負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系專員的崗位技能培訓(xùn)

質(zhì)量管理體系專員在質(zhì)量管理體系主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的審核、認(rèn)證、宣貫等執(zhí)行工作。

1．協(xié)助主管做好質(zhì)量體系建設(shè)

（1）協(xié)助質(zhì)量管理體系主管規(guī)范各項質(zhì)量控制流程、各項質(zhì)量管理制度

（2）協(xié)助主管進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)工作

（3）監(jiān)督各部門落實質(zhì)量管理體系

（4）企業(yè)各種質(zhì)量體系相關(guān)文件的歸檔整理，及其所需資料與記錄的收集和保存

（5）追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理體系改進(jìn)提出合理建議

2．協(xié)助質(zhì)量主管進(jìn)行質(zhì)量體系審核與認(rèn)證

（1）編制質(zhì)量體系的年度內(nèi)審計劃，并交主管審核

（2）負(fù)責(zé)企業(yè)具體內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作

（3）填報產(chǎn)品認(rèn)證資料，與質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)產(chǎn)品認(rèn)證事

質(zhì)量職責(zé)業(yè)績范文范本篇二

4、現(xiàn)場施工材料質(zhì)量檢查，消耗檢查。對使用超出消耗范圍材料現(xiàn)場測量，找出原因;。

5、對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量的巡查和抽檢，及時阻止和糾正違反公司質(zhì)量管理的行為;。

6、質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的歸口管理;做到質(zhì)量分析與改進(jìn)和及時對質(zhì)量投訴與事故的處理。

7、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查。

質(zhì)量職責(zé)業(yè)績范文范本篇三

我是一名在校的會計專業(yè)的大學(xué)生，之前一直不明白如何去炒股，自從學(xué)校開了證券投資這門課程，我學(xué)到了許多關(guān)于股票的基本概念。

總結(jié)。

如下：

1、要鍛煉良好的心里素質(zhì)。要買賣股票是對人性缺點的最大考驗，我們要沉重冷靜分析，要有耐性，相信自己的判斷力，保持五分樂觀七分警覺。在形勢不利的時候及時抽身而退。從而最小化降低損失。

2、買股票前，要對各股進(jìn)行宏觀面分析與技術(shù)面分析。在選各股時要多關(guān)注一些財經(jīng)新聞，了解國家最近頒布的政策，選擇“利好”股票領(lǐng)域，這對“熊市”里的股票操作尤其重要，因為“熊市”股票波動很大，尤其易受消息面的影響，所以時刻關(guān)注財經(jīng)新聞很重要。不要買自己不熟悉的股票，選擇幾只股票作為自選股堅持每天觀察其走勢圖，利用k線與成交量，以及macd、bias、kdj等指標(biāo)進(jìn)行分析，關(guān)心該公司的一切公告信息，運(yùn)用專業(yè)知識判斷公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及發(fā)展前景，再決定是否買進(jìn)。

能生巧，保證資金安全是盈利的基石。

總之，通過這次模擬炒股，我學(xué)到了從理論到實踐的運(yùn)用，鞏固了證券投資專業(yè)知識，了解到不少上市公司的狀況，對整個市場經(jīng)濟(jì)也有了更深入的了解，更重要的是培養(yǎng)了關(guān)注財經(jīng)新聞的好習(xí)慣。相信只要我保持這樣的理念，一定會在真正的股票操縱中如魚得水的。

質(zhì)量職責(zé)業(yè)績范文范本篇四

自公司融合重組以來，面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，我始終以“提高工作效率、提高服務(wù)水平”兩個提高作為工作的著眼點，自覺規(guī)范工作程序，積極理順辦事流程，努力做到“快好結(jié)合”，較好的完成了各項工作任務(wù)。

多份，傳送準(zhǔn)確率、及時率均達(dá)100%。

份、公司傳真。

份、公司函。

份，由于要求嚴(yán)格，公司各單位擬文質(zhì)量顯著改善，公文效能大幅提高。

3、著力推進(jìn)管理創(chuàng)新。建立并實施了印信管理等級審批制度，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可開信函、加蓋公章，從而嚴(yán)肅了印信管理，維護(hù)了企業(yè)利益。對公文管理制度不斷修改和完善，在規(guī)范的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，健全了公文考核制度，對在限期內(nèi)沒有及時閱處文件的單位以短信和電話的形式進(jìn)行催辦，確保公文流轉(zhuǎn)時間及高效處理，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的高度認(rèn)可。

質(zhì)量職責(zé)業(yè)績范文范本篇五

一、拉長：負(fù)責(zé)smt部整個班的生產(chǎn)、物料、品質(zhì)跟蹤及人員調(diào)配工作。具體工作如下：

1、根據(jù)部門主管下達(dá)的生產(chǎn)計劃，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；如生產(chǎn)通知單、bom等工藝文件落實、鋼網(wǎng)、輔料、物料等情況。2、通知技術(shù)員（工程部）轉(zhuǎn)線，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)線的日常安排及生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作。3、生產(chǎn)過程中的品質(zhì)跟蹤，人員調(diào)配。4、生產(chǎn)過程中勞動紀(jì)律的管控，生產(chǎn)效率、數(shù)量及尾數(shù)的跟蹤；生產(chǎn)過程中現(xiàn)場的擺放和標(biāo)識管理。

5．對生產(chǎn)完的機(jī)種要及時收回相關(guān)的生產(chǎn)資料和相關(guān)報表。

二、絲印員：

1、根據(jù)拉長的安排，做好pcb印刷及印刷后的檢查工作。2、按拉長的轉(zhuǎn)線計劃，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；如錫膏，鋼網(wǎng)等。3、轉(zhuǎn)線過程中，根據(jù)作業(yè)流程，定好需生產(chǎn)機(jī)型鋼網(wǎng)。4、在本職工作做好的前提下，協(xié)助操作員上料、拆料、對料等工作。

三、

操作員：

料員，并將生產(chǎn)過程中所使用的工藝文件退回拉長。7．首件由品質(zhì)部ipqc確認(rèn)后，過爐前必須確認(rèn)爐溫是否為該機(jī)型的爐溫；并確認(rèn)爐溫是否正常。

四、物料員：

1、根據(jù)部門主管或拉長的生產(chǎn)計劃提前從公司貨倉領(lǐng)出要生產(chǎn)的物料。2、在領(lǐng)料過程中要做好盤點，特別是a類物料的清點，不能有少數(shù)的現(xiàn)象。3、根據(jù)貨倉的物料清單，對物料情況進(jìn)行匯總，如有欠料或其他異常要及時反饋給拉長或部門主管。

4、生產(chǎn)線生產(chǎn)完的機(jī)型，要將物料及時根據(jù)物料單退回貨倉。5、協(xié)助拉長對生產(chǎn)過程中的物料進(jìn)行跟蹤。6、協(xié)助操作員轉(zhuǎn)線上料等工作。

五、檢查（手貼）1、根據(jù)生產(chǎn)安排，對設(shè)備不能貼裝的元件進(jìn)行手貼，貼裝過程注意元件的絲印、編號及極性，不能出現(xiàn)錯、漏、反現(xiàn)象。2、轉(zhuǎn)線過程中，協(xié)助操作員上料、對料等工作。3、對設(shè)備貼裝完及手貼完的pcb‘a(chǎn)根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，檢查合格后，方可放入回流爐中。|六、部門主管（郭強(qiáng)、熊松林）1.負(fù)責(zé)依據(jù)公司生產(chǎn)計劃制定本部門生產(chǎn)安排、人員調(diào)配；確保本部門按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。

2.負(fù)責(zé)本部門人員日常工作安排、人事管理等工作。3.負(fù)責(zé)部門各類生產(chǎn)異常之處理、跟進(jìn)及改善效果驗證。4.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)工藝管理、品質(zhì)保障工作。(轉(zhuǎn)載于:smt崗位職責(zé))5.負(fù)責(zé)本部門物料之使用管理，確保完成品過數(shù)清晰、物料準(zhǔn)確。6.負(fù)責(zé)本部門與其它部門的溝通等工作。7.負(fù)責(zé)本部門人員各類培訓(xùn)之需求提出或具體執(zhí)行以提升其工作能力及培訓(xùn)計劃的制定。8.負(fù)責(zé)本部iso、“6s推導(dǎo)執(zhí)行。9.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)等技術(shù)支持。

質(zhì)量職責(zé)業(yè)績范文范本篇六

2有密腳ic的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫；識別率不低于80%，防止偏位。

4及時維修拋料異常飛達(dá)，以及引起品質(zhì)問題的飛達(dá)。

5監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于0.3%時應(yīng)立即采取措施進(jìn)行控制。

9經(jīng)常提問，檢查操作員是否有規(guī)范化的操作意識和控制要點。

10根據(jù)每天的品質(zhì)狀況、生產(chǎn)效率和拋料情況對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行綜合分析。

14統(tǒng)計各類文檔，提升smt設(shè)備使用水平。

15根據(jù)相關(guān)操作指導(dǎo)書與工藝文件與相關(guān)流程，對smt現(xiàn)場操作員、技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格的工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。

16smt技術(shù)員日常工作的安排與協(xié)調(diào)17實施smt技術(shù)員的績效考核。

23項目工作：針對部門目標(biāo)，根據(jù)smart原則，制定和落實項目計劃。

4發(fā)現(xiàn)操作員應(yīng)會而實際不會的作業(yè)，親自教會一次。

1總結(jié)設(shè)備維修經(jīng)驗及推廣2總結(jié)設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗及推廣。

3現(xiàn)場經(jīng)驗總結(jié)和推廣：結(jié)合設(shè)備資料和現(xiàn)場工作經(jīng)驗，完善經(jīng)驗庫。

質(zhì)量職責(zé)業(yè)績范文范本篇七

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理職責(zé)1、2、具體負(fù)責(zé)綜合質(zhì)量管理工作。

深刻理解國家質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)質(zhì)量決議、決定及指。

示，協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理組織本企業(yè)質(zhì)量體系的建設(shè)和運(yùn)行。3、4、5、6、7、8、負(fù)責(zé)編制、管理并督促質(zhì)量管理制度的實施。

負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織展開實施檢查和診斷。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量教育與小組活動。

負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量信息管理，保證質(zhì)量信息的傳遞反饋通暢、準(zhǔn)確、及時。制定各級質(zhì)量指標(biāo)，組織質(zhì)量考核工作。協(xié)助（總）經(jīng)理組織企業(yè)質(zhì)量工作例會。

1、具體負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)起草、編制藥品質(zhì)量管理制度和經(jīng)營環(huán)節(jié)質(zhì)量程序文件并指導(dǎo)、檢查、督促實施。

3、負(fù)責(zé)編制、分解、實施企業(yè)年度質(zhì)量計劃的指標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)經(jīng)營品種的質(zhì)量審核，提出并督促實施購進(jìn)、銷售合同的質(zhì)量條。

款.5、指導(dǎo)質(zhì)量驗收、養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量查詢工作，接受企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門關(guān)于質(zhì)。

量技術(shù)問題的咨詢。

6、對有關(guān)的制度、程序，管理文件進(jìn)行質(zhì)量會簽。

7、協(xié)助（總）經(jīng)理組織企業(yè)質(zhì)量分析會和重大事故處理會議。主管日常。

8、不合格品處理工作。

9、負(fù)責(zé)規(guī)范全企業(yè)質(zhì)量臺帳、原始記錄、統(tǒng)計報表等，建立企業(yè)質(zhì)量檔。

案資料，掌握質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制上報企業(yè)質(zhì)量報表。

采購部質(zhì)量管理職責(zé)1、2、具體負(fù)責(zé)藥品購進(jìn)和銷售過程的質(zhì)量管理工作。

對供貨單位和銷售對象進(jìn)行資格論證，杜絕與非法經(jīng)營單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來。

3、會同質(zhì)量管理部門對供貨單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察，在簽訂購進(jìn)合同時明確必要的質(zhì)量條款，負(fù)責(zé)填報首次經(jīng)營品種審批表。

4、加強(qiáng)對全體業(yè)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育，正確處理質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度的關(guān)系堅持質(zhì)量第一的原則。

5、掌握購銷過程的質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部門聯(lián)系，對重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施在本部門的實施負(fù)責(zé)。

物流部質(zhì)量管理職責(zé)1、2、具體負(fù)責(zé)藥品儲存和運(yùn)輸過程的質(zhì)量管理工作。

藥品來貨驗收，須詳細(xì)檢查各類標(biāo)識、外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題疑異及時與質(zhì)量部門取得聯(lián)系，把好藥品質(zhì)量入庫關(guān)。

3、加強(qiáng)在庫藥品的保管養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品分類分區(qū)存放，分層堆碼、五距規(guī)范、按照藥品理化性能組織在庫養(yǎng)護(hù)，針對氣候、溫濕度等情況采取適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行在庫藥品的循環(huán)檢查制度，開展必要的養(yǎng)護(hù)科學(xué)試驗，確保在庫藥品質(zhì)量安全有效。

4、加強(qiáng)藥品有效期的管理，設(shè)置效期藥品一覽表，嚴(yán)格執(zhí)行三先出原則和近期藥品催調(diào)報告制和過期藥品報損制。

5、加強(qiáng)藥品出庫驗發(fā)工作，依據(jù)出庫憑證與實貨逐項嚴(yán)格核對，按規(guī)定裝箱檢查包裝完好狀況，防止出庫差錯。

6、嚴(yán)格批號登記管理，藥品進(jìn)庫應(yīng)分清批號，分批堆放，出庫時按批號發(fā)貨，并準(zhǔn)確記錄進(jìn)、出批號、數(shù)量，便于質(zhì)量跟蹤。

7、做好藥品驗收、養(yǎng)護(hù)、復(fù)核記錄，按規(guī)范逐項填寫，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。按時統(tǒng)計上報，并按規(guī)定保存?zhèn)洳椤?/p>

藥品運(yùn)輸應(yīng)覆蓋嚴(yán)密，捆扎牢固，采取必要的隔離、遮雨、避震、防曬等措施，防止破損、污染等事故發(fā)生。

8、加強(qiáng)儲運(yùn)場地、設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)和管理，努力提高儲運(yùn)質(zhì)量保證能力，使之適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量控制的需要。

9、加強(qiáng)全體儲運(yùn)人員的質(zhì)量意識教育，負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施在儲運(yùn)部門的實施落實。

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所屬各部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和安排以及組織對公司部門及人員的工作業(yè)績考核。

2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司藥品經(jīng)營及質(zhì)量管理的重大決策，按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求指導(dǎo)制定和貫徹公司經(jīng)營質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃并積極推進(jìn)和監(jiān)督實施。

3、負(fù)責(zé)公司行政人事管理工作，積極引進(jìn)藥學(xué)和經(jīng)營等各方面公司經(jīng)營所需專業(yè)人才，協(xié)調(diào)總經(jīng)理進(jìn)行公司重大人事任免工作。

4、指導(dǎo)組織公司各部門人員的質(zhì)量工作、職業(yè)教育、專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對公司員工的政治思想教育工作，把愛國、愛人民與愛公司、愛事業(yè)、重質(zhì)量的思想統(tǒng)一起來。

5、組織公司各級員工和質(zhì)量管理人員參加國家規(guī)定的職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，組織一年一度的員工健康體檢工作，對不符合要求的，安排調(diào)離原工作崗位。

6、協(xié)同質(zhì)量管理部組織公司經(jīng)營質(zhì)量工作的檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果實施對有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

7、審核每月、每季度及每年的質(zhì)量效益、財務(wù)報表、檢查每月質(zhì)量效益情況，并向總經(jīng)理匯報。

8、負(fù)責(zé)對各階段所屬部門工作進(jìn)行全面總結(jié)，定期向總經(jīng)理匯報。本職責(zé)由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

1、統(tǒng)一安排部門的日常工作事項，組織開展公司日常批發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)和市場拓展，并及時進(jìn)行督促檢查。

2、負(fù)責(zé)建立和管理好藥品新老客戶檔案，進(jìn)行其資格信譽(yù)審核，保證藥品出售給合法經(jīng)營和誠信度好的使用單位。

3、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營藥品的物價管理，對各品種藥品詳細(xì)了解其市場銷售行情，審核制定公司藥品購銷價格，并符合國家物價政策，報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、定期進(jìn)行藥品銷售情況分析，整理好藥品銷售記錄，裝訂成冊備查。

5、定期進(jìn)行銷售市場的開發(fā)，定期考察本部門市場開拓情況和計劃執(zhí)行情況，分析后上報。

6、仔細(xì)了解公司日常藥品經(jīng)營情況，出現(xiàn)問題組織積極解決，并上報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理；如是藥質(zhì)量問題，同時通報質(zhì)管部處理。

7、定期召開部門工作會議，進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)分析上報。

本職責(zé)由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)，堅持以“質(zhì)量第一”思想指導(dǎo)財務(wù)工作，按公司的規(guī)定，協(xié)助配合質(zhì)量管理部門的有關(guān)工作與活動，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，提高工作質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行驗收合格入庫簽字付款的監(jiān)督及藥品報損審批手續(xù)，降低呆滯賬款，加速資金周轉(zhuǎn)，減少藥品報損，降低費(fèi)用水平。

2、推行全面質(zhì)量管理，完成公司質(zhì)量方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門有關(guān)工作的質(zhì)量，對因本部門工作質(zhì)量造成的問題負(fù)責(zé)。

本職責(zé)由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

質(zhì)量職責(zé)業(yè)績范文范本篇八

1、原材料的質(zhì)量控制：

（1）對進(jìn)貨的主材、輔材、五金配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收；

（2）簽收質(zhì)量驗收單據(jù)；

2、在產(chǎn)品的質(zhì)量控制：

（1）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝文件及檢驗規(guī)程，對各個工序的在產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗；

（2）對不合格的半成品進(jìn)行控制，制止其繼續(xù)流轉(zhuǎn)；

（3）負(fù)責(zé)工序間半成品轉(zhuǎn)接時的質(zhì)量驗證工作，簽署工序交接單；

3、成品的質(zhì)量控制：

（1）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝和檢驗規(guī)程，對成品質(zhì)量進(jìn)行驗收；

（2）對不合格品進(jìn)行控制，禁止轉(zhuǎn)入庫房；

（3）成品驗收合格后，簽署成品入庫單；

4、不合格品的處置：

對于各工序及成品發(fā)現(xiàn)的不合格品，有權(quán)給予暫停，并轉(zhuǎn)入周轉(zhuǎn)區(qū)待處置：

（1）對于普通的一般不合格，責(zé)令生產(chǎn)者即可整改；

（2）對于嚴(yán)重的不合格，分析出現(xiàn)原因，制定整改措施；并對操作者下達(dá)處罰；

（3）出現(xiàn)不可維修的情況，應(yīng)立即通知重新加工，并形成相關(guān)記錄；

5、材料和成品的試驗：

（2）成品的試驗：防火門可靠性試驗、開關(guān)力試驗等；

6、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，以及改善措施的制定和跟蹤：

（1）對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性；

（2）按照科學(xué)的方法，對各類檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，從而客觀的反應(yīng)實際的質(zhì)量情況；

7、標(biāo)簽、標(biāo)志、標(biāo)牌的`管理：

（3）商標(biāo)的管理：按規(guī)定定期申購，建立使用臺賬，并監(jiān)督車間粘貼使用；

（4）門出廠合格證的管理：按照銷售要求，按批量出具門的合格證。

8、質(zhì)量體系維護(hù)的相關(guān)工作：

（1）按照體系要求，制定質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度；

（2）形成各項質(zhì)量記錄，做到記錄的全面、準(zhǔn)確、正確、及時；

（3）配合行政部進(jìn)行體系的內(nèi)審工作；

9、量具、儀器、檢測設(shè)備等管理和定期校驗：

（1）建立量具、檢測設(shè)備和儀器臺賬；

（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系外檢機(jī)構(gòu)，對量具、檢測設(shè)備、實驗儀器等進(jìn)行定期的校準(zhǔn)和鑒定；

（3）加強(qiáng)日常管理，知道使用者的正確使用；

（4）定期或不定期的進(jìn)行檢驗設(shè)備和儀器的運(yùn)行檢查，形成記錄；

（5）發(fā)現(xiàn)不合格的量具應(yīng)即可收回，并經(jīng)修復(fù)、校驗合格后再投入使用；