執(zhí)行和解協(xié)議書范文擔保人范本 執(zhí)行和解協(xié)議追加擔保人文書(六篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

最新執(zhí)行和解協(xié)議書范文擔保人范本一

乙方：

按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》在平等互利的基礎(chǔ)上結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

工程名稱：

工程地點：

承包方式：包清工(詳細項目見預算書)

合同工期： 年 月 日至 年 月 日，工期 天。 合同綜合價款(人民幣大寫)：

一、甲方責任

1、負責與業(yè)主方溝通，及時提供施工所用一切材料。

2、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，保證施工所用水、電等，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，確保施工順利進行。

3、做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應費用。

4、對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更等事宜，按時足額支付乙方勞務(wù)費用。

二、乙方責任

1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作、文明施工。

2、按要求組織施工，保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù)。

3、提前三天向甲方提供材料計劃。

三、付款方式

本合同生效后，甲方須按下表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時一次結(jié)清。

四、其它約定

1、本工程甲方供應的材料應為符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場。由于材料發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責任由甲方承擔，工期順延。

2、由于甲方原因，造成乙方停、窩工時甲方須向乙方支付180元/人/天。

3、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。

4、甲方未按合同的約定撥付款，乙方有權(quán)停止施工，并由甲方承擔相關(guān) 損失。

5、竣工結(jié)算辦法：本工程合同價款為雙方協(xié)議綜合造價(附項目單價表 一份)，結(jié)算時以合同造價為基礎(chǔ)，如果發(fā)生項目變動，只計取增減項目費用，如僅原項目工程量變化總造價不做調(diào)整。竣工時乙方將工程結(jié)算資料送交甲方，甲方自接到資料兩天內(nèi)審查完畢，并在兩日內(nèi)結(jié)清尾款。

6、因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應及時通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。

五、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新執(zhí)行和解協(xié)議書范文擔保人范本二

甲方：___________ ，____族，出生于____________，身份證號碼 ____________，現(xiàn)居住 ____________，聯(lián)系電話 ________。

乙方：___________ ，注冊地址____________，法定代表人____________，聯(lián)系電話____________ 。

委托代理人：___________ ，____族，出生于____________，身份證號碼____________，現(xiàn)居住________，聯(lián)系電話________ 。系乙方 。

______年 ______月 ______日甲乙建立勞動關(guān)系，因乙方即將宣告破產(chǎn)，甲乙雙方已于 ______年 ______月 ______日終止勞動合同關(guān)系，甲方依據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，依法要求乙方欠付甲方工資 ______元，經(jīng)濟補償金 ______元，共計 ______元。以上金額有 號民事判決書為依據(jù)，現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，達成如下和解條款：___________

1、甲方給乙方寬限期至 ______年 ______月 ______日，在 ______年 ______月 ______日前，乙方向甲方付清 ______元，在此之前，甲方不得要求執(zhí)行法院對乙方采取執(zhí)行措施。

2、付款方式：___________ ;若采用銀行轉(zhuǎn)賬方式，收款銀行及賬號如下：

戶 名：___________ ;

開戶銀行：___________ ;

銀行賬號：___________ ;

3、在此協(xié)議約定的期限內(nèi)，乙方履行支付義務(wù)后，此事項處理即告終結(jié)。甲乙雙方之間就此不再有任何權(quán)利和義務(wù)，協(xié)議項下任何一方不得再對本協(xié)議相關(guān)的事宜再主張任何賠償。

4、如乙方未按本協(xié)議約定的期限和數(shù)額向甲方支付款項的，應當以應付款總額為基數(shù)，從 號民事判決書判決的履行義務(wù)之日起，按同期銀行貸款利率的4倍計算利息至付清之日止。且甲方有權(quán)立即申請執(zhí)行法院恢復執(zhí)行，執(zhí)行款項為未付款總額以及未按約定履行應支付的利息。

5、本協(xié)議內(nèi)容甲乙雙方已經(jīng)全文閱讀，并理解無誤，甲乙雙方對協(xié)議所涉及的內(nèi)容完全能夠理解，為雙方平等自愿協(xié)商的結(jié)果，是雙方真實意思表示，且公平合理。

6、未經(jīng)雙方書面同意，本協(xié)議不得以任何方式修改或者變更。

7、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日生效。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。

甲方：___________

______年 ______月 ______日

乙方：___________

乙方代理人：___________

______年 ______月 ______日

最新執(zhí)行和解協(xié)議書范文擔保人范本三

被執(zhí)行人：_______________

擔保人：_________________

_________訴_______________一案，經(jīng) __________人民法院判決(調(diào)解)于_______年_______月________日生效，_____________于_________月_________日提出申請執(zhí)行。但________確有困難，愿提供財產(chǎn)擔保，請求人民法院延期執(zhí)行。

此致

________人民法院

被執(zhí)行人：______________

擔保人：________________

_______年______月_____日

最新執(zhí)行和解協(xié)議書范文擔保人范本四

在金融危機狀況下，最近公司對管理人員進行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的好處在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠透過學習得到提升，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩

個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不一樣，而是由于居民頭腦中思想不一樣，這就是我要強調(diào)的觀點。

同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過：“我們只明白有形的浪費，而不明白由于管理不善造成的浪費更為巨大！”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結(jié)果先行，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一切實質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強企業(yè)文化建設(shè)。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦（focus）。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后，最主要的任務(wù)是加強執(zhí)行力建設(shè)，強調(diào)“結(jié)果導向”、“贏在執(zhí)行”，最終構(gòu)成自我的核心競爭力。

對于管理培訓，我們就應有自我的主見，與企業(yè)的實際狀況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的狀況時說：“管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的?！?/p>

需要注意的是，隨著時代的改變，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得？德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫忙別人找到自我，以便他們做自我想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化。

“企”無“人”則“止”。管理最終是圍繞著人展開的，首先就應要知人善任；其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了，必須要讓員工有歸屬感。這一點個性重要，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

最新執(zhí)行和解協(xié)議書范文擔保人范本五

甲方： 法定代表人：

乙方： 法定代表人：

為維護甲乙雙方合法權(quán)益，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，乙方協(xié)助甲方做好本協(xié)議書規(guī)定的相關(guān)政府工作事項，特訂立如下條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，供雙方共同遵守履行。

一、協(xié)助政府管理事項：

按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，乙方協(xié)助甲方管理的事項主要包括：

1、維護社會治安、未成年人保護、禁毒防范和社區(qū)戒毒、協(xié)助查處賭博、暫住人口管理、租賃房屋的安全防范和治安管理。

2、養(yǎng)犬管理。

3、開展消防宣傳教育、群眾性消防工作。

4、農(nóng)村公路的建設(shè)、養(yǎng)護和管理。

5、建立健全行政村和船主的船舶安全責任制。

6、計劃生育工作和流動人口婚育登記、查驗等。

7、社會撫養(yǎng)費征收。

8、優(yōu)撫救濟、農(nóng)村五保供養(yǎng)、居民最低生活保障和城鄉(xiāng)社會救助工作。

9、出具收養(yǎng)證明。

10、基本農(nóng)田保護、土地調(diào)查。

11、建立勞動保障服務(wù)站，做好農(nóng)村基本保障工作。

12、建立勞動爭議調(diào)解。

13、建立價格監(jiān)督服務(wù)點。

14、對依法被剝奪政治的權(quán)利的村民、居民進行監(jiān)督、教育、管理。

15、轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)星地面接收設(shè)施管理。

16、公共衛(wèi)生和傳染病預防與控制、艾滋病防治、組織村民受種疫苗。

17、藥品質(zhì)量監(jiān)督。

18、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟、污染源普查。

19、青少年教育，督促適齡兒童、少年入學。

20、設(shè)立安全生產(chǎn)工作小組，開展安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。

21、做好抗旱措施落實。

22、動物疫情應急處理。

23、兵役登記及政審。

24、氣象災害防御知識宣傳和應急演練。

25、其他依法協(xié)助管理的事項。

二、甲方權(quán)利、義務(wù)：

1、甲方根據(jù)本協(xié)議規(guī)定將部分工作事項交給乙方協(xié)助管理。

2、甲方須提供給乙方協(xié)助管理經(jīng)費。

3、甲方每年制定各協(xié)助管理事項的具體工作目標要求和管理結(jié)果的評定標準，并對乙方的管理情況實施評估，對其管理結(jié)果進行評定。評定結(jié)果與支付的協(xié)助管理經(jīng)費掛鉤。

甲方應對乙方協(xié)助管理的事務(wù)加強指導。

5、法律、政策規(guī)定由甲方享有的其他權(quán)利、義務(wù)。

三、乙方權(quán)利、義務(wù)：

1、乙方協(xié)助甲方管理本協(xié)議書規(guī)定的事項。

2、乙方依法在本區(qū)域開展各類協(xié)助事項的管理工作，在協(xié)助管理過程中遇到困難，乙方應及時向甲方提出，共同商討解決辦法和措施。

3、定期向轄區(qū)群眾通報工作情況，接受群眾的監(jiān)督，收到群眾意見后及時通報給甲方，做好群眾工作。

4、根據(jù)甲方的要求及自身工作需要，有計劃、有措施、有總結(jié)，健全各類管理活動的臺賬

5、法律、政策規(guī)定由乙方享有的其他權(quán)利、義務(wù)。

四、經(jīng)費及支付方式：

甲方根據(jù)協(xié)助管理事項完成情況，支付乙方協(xié)助管理經(jīng)費(以支付人員報酬的方式，全部完成每年支付10萬～20萬，具體根據(jù)評估情況確定支付額度)。支付方式：年底根據(jù)評估情況進行經(jīng)費的結(jié)算。

五、其他：

1、協(xié)議期限：_____年1月1日起至_____年12月31日止，協(xié)議規(guī)定的期限屆滿，本協(xié)議自然終止。如需續(xù)訂，則期滿前一個月向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>

2、協(xié)議中未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決，所簽訂的補充協(xié)議為本協(xié)議的`組成部分，具有同等法律效力。

3、甲乙方履約情況接受同級黨組織的監(jiān)督。

4、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方同級黨組織各備案一份;本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章及法定代表人簽字生效，甲乙雙方同意將協(xié)議書效力追溯至____年1月1日。

5、本協(xié)議書評估細則及評估方法另行制定。

6、協(xié)議執(zhí)行中如果發(fā)生爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，可通過相關(guān)的法律途徑解決。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

_____年 月 日 _____年 月 日

最新執(zhí)行和解協(xié)議書范文擔保人范本六

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上?！皥?zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務(wù)的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！?我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!