員工同意搬廠協(xié)議書如何寫 員工同意搬廠協(xié)議書如何寫才有效(三篇)

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有關員工同意搬廠協(xié)議書如何寫一

公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學習。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

*公司成立于*年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術的機電設備整機及其備品備件、工程技術咨詢服務、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。

經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規(guī)劃的。員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領域的競爭中立于不敗之地。

公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹?shù)闹贫?，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

有關員工同意搬廠協(xié)議書如何寫二

作為一名新員工，有人跟我說，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個新員工。在國有公司，有些事情，是可知而不可說的，——這些叫中國的“特色國情”。

我們?nèi)A興公司無疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè)。

虛的我就不多講了，直奔主題吧。

看過網(wǎng)上對華興的評價，我們不禁要問：為什么一個公司，大型的國有公司，外界的評論那么差，人才流失那么嚴重，管理層面一團污七八糟，公司內(nèi)幕不得見人？

這樣的公司，它的運營理念是什么？不錯是盈利。

我們還要問，是盈少數(shù)人的利，還是盈整個公司大眾的利？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長遠？

既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢？

為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利？

這些都是我們必須要弄懂的問題。

我們先看一下，一位員工跳槽時對主管人員說的話：“你可知道，這三年來我一直隱忍不發(fā)的原因是什么？家里培養(yǎng)我上大學，花了多少心力財力？他們寄予了我多少多少希望？

你可知道我工作都將近四年了，一個月還不到四千塊錢，一年出去花費，在城市里兩個平方都買不起？我這幾年，看了多少技術規(guī)程，買了多少規(guī)范，光這些書花了我多少錢？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗，適合做那些活，你可曾想過？你現(xiàn)在問我為什么要跳槽？為什么？(范文網(wǎng) )我還要問你呢?！?/p>

我們?nèi)A興公司無疑是免費為中廣核之類的公司，培養(yǎng)人才的訓練基地。問題出在什么身上？

再看一下華興公司一年的利潤率，1.6％，什么概念？就是我出一萬塊錢，一年只掙160塊錢。我感覺，銀行存儲的利率好像都比這高。

這反映了什么問題？技術的落后，管理層面的有不如無，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；僅僅比原始社會好那么一點。現(xiàn)在是21世紀，又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時代，這不是諷刺嗎？

有人想問，這些問題，上面的領導不知道嗎？怎么可能不知道。沒辦法改變嗎？其實有的，但這些人本身就是一個利益既得體。你想一想，一個人，會拿自己開刀嗎？

而某些不錯的領導，就算想到了，也因為害怕改革的阻力太大，觸動到掌握實權的集團的利益，而引起的強有力的反彈，或許把這種病根歸結(jié)在“中國特色國情”上去，然后連這個想法也打消了。

所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉(zhuǎn)個正時請人幫忙，進入總部托人走關系，基層員工年終獎金一拖再拖，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己。

所以我們有怨沒處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛；公司不會理你的，反正中國人多，“不怕招不到人”。百足之蟲，死而不僵。

有人說，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況。“中國特色”，內(nèi)地特色，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。

不是的，這些都是一些淺見者，逃避責任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎？西方國家，為什么公司運營的那么良好，大家不但不搶著走管理路線，人家愿意走經(jīng)濟技術路線。經(jīng)濟技術永遠是推動公司發(fā)展的動力啊。

我感覺我講到現(xiàn)在，講的都是廢話，人家不愿意聽。其實按目前的形勢的話，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點意見吧。如果有人聽得進的話。

到底我們的路該怎么走？

華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無疑一年不如一年?？萍嫉穆浜蟛恢v，人才的稀缺，管理，造價，施工，技術，法規(guī)，……無一不缺。

尤其是技術、人才領域，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。

如何能讓技術領域頗有創(chuàng)新，我們開通管理技術雙向平等的通道，讓技術領域和管理領域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級待遇，讓更多的人去搞技術（尤其那些適合搞技術的人），這樣技術才會有創(chuàng)新，自己的施工操作才有更高的效率，進而獲得更高的利潤。這樣，來擴大資本，來增加員工工資，提高員工投入技術的積極性。

我們還可以采取企業(yè)與高等學校聯(lián)姻的制度?，F(xiàn)在的大學生，實際動手能力不強，我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學生，通過公司內(nèi)部優(yōu)良的環(huán)境（假如話有），吸引他們畢業(yè)以后進公司來。這樣為公司的將來輸入技術骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力。當然，這需要公司高層高瞻的眼光了。

我們也可以對公司員工，進行實際有用的培訓，“有用的”培訓，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結(jié)在培訓那幾百塊幾千塊錢上，我們要考慮培訓后的技術經(jīng)濟效果。

“工欲善其事，必先利其器”，一個公司想發(fā)展，沒有技術，沒有人才，“不做大蛋糕”，簡直就是癡心妄想。

這一點比第一點更重要，（第一點已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開明，自身公平。

馬克思主義哲學絕對真理，絕對權力導致絕對腐敗，想要管理層次比較開明，在中國，比較難。但中國管理層次比較開明的，也不是沒有。我們不能老是向落后靠齊。

蛋糕的分配問題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實主要問題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。

為什么是個人就想做公司主管，就要當項目經(jīng)理？原因太過簡單，錢多。那假如話，搞技術的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項目經(jīng)理，高層主管，畢竟就那么幾個，如果工資不比他們好，那擠破頭去當這些頭頭有什么意思呢？

我們?nèi)A興待遇方面，總部是事業(yè)部的三倍，事業(yè)部是項目部的三倍，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎？

我們不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各盡其才，吸引人才，將公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”這樣無限循環(huán)下去。

這才是正常公司所想要的。

能分好蛋糕，就算暫時待遇不豐厚（當時蛋糕還沒做大），大家也能感覺到公司在待人平等，尊重人才方面的努力，進而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時，但是遇到別人對他真心相待的話，他也會真心對你。暫時要求不高的應屆畢業(yè)生，民工，才會滾滾而來，而且不會走，甚至他還會介紹別人來。

網(wǎng)上就不會有那些罵華興的話了，其實也不能叫罵，是一種現(xiàn)實的描述吧。

人是所有技術管理各方面的具體操作者。人的心情，多少會影響干事的好壞。

一個人老是帶著情緒干活，活恐怕不會做得太好。那如果，一群人都帶著情緒干活，會是怎樣的一種情況呢？公司又怎是員工的久戀之地？

一個專制腐敗的公司，里面必定是死氣沉沉，貌合神離。

都21世紀了，搞得還像清政府一樣，有意思嗎？一個個官腔十足，對下騎在他們頭上，瞎指揮就像惡狗，對上恭維的就像一條哈巴狗一樣，反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象，有意思嗎？

難怪外國人看不起中國人，難怪一些東部高等院校不讓華興進去招聘。你一生充其量就活了個狗形象出來，有意思嗎？

干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是項目部），完事之后還要看頭頭們臉色行事，說話加倍小心，飯桌上加倍向領導敬酒，把所有的怨深埋在心里，堆笑在臉上。干了好幾年，工資就那么三千塊，沒有節(jié)假日，更不用說什么雙休，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎？

領導跟你講的話，就是圣旨，你跟領導講的話，那是放屁。

還有大家之間的關系，如果僅限于，你能不能給我?guī)砝妫瑤砗锰幍膶用嫔?；那活著，還不如死了算了。

這提倡民主，孫中山時期就有了，可100年了，公司內(nèi)部搞得比滿清還專制，還腐敗，什么連走個技術通道，還要找七大姑八大姨幫忙，有意思嗎？

你這樣的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。

我們能不能天真的想象，既希望于有志改善國有企業(yè)，華興公司的上層，能不能將“管理”的理念改為“服務”，“帶薪服務”，能不能稍微轉(zhuǎn)移點權利給基層員工，民工，讓他們有話能說，有話能有人聽。

這樣的話，公司賺大利，員工賺小利，一團和諧，大家雙贏，豈不是更好？

如果，華興，所謂的大型國有企業(yè)希望能繼續(xù)，而不是寄生蟲一樣的生存下去，是不是該考慮該變一變呢？

有關員工同意搬廠協(xié)議書如何寫三

一、意向書當事人：

特許方：(以下簡稱甲方)

法人代表：

地址：

聯(lián)系電話： 傳真：

受許方： (以下簡稱乙方)

地址：

聯(lián)系方式：

二、意向書期限：

1、 本意向書自 年 月 日至 年 月 日止，期限年。

2、 如需續(xù)簽意向書，乙方在意向書到期前一個月向甲方提出申請，雙方協(xié)商續(xù)簽，乙方享有續(xù)簽優(yōu)先權。

三、特許范圍：

制品有限責任公司生產(chǎn)的“”產(chǎn)品銷售、“”商標品牌標志形象使用;旺鋪營銷法技巧;“”專柜的各類道具、包裝物、各類報表。

四、加盟條件與要求;

1、加盟者必須是具有一定經(jīng)濟實力的合法公民;

2、具有獨立承擔民事能力的自然人;

3、有足夠的加盟資金及前期經(jīng)營資金;

4、有風險意識;

5、受許方的經(jīng)營場所必須是大型、商場、賣場或?qū)Ｙu店。大型、商場、賣場要求日營業(yè)額在15萬元以上，專柜面積10平方米以上;專賣店要求有5000人/天的人流量，并且能留住顧客;

6、有一定的管理經(jīng)驗;

7、能維護特許方的名譽和形象;

8、有服從和接受特許經(jīng)營體系管理的意愿和決心;

9、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力;

10、提供5-8℃的低溫儲存?zhèn)}庫;

11、首次不特許區(qū)域代理，只允許受許方經(jīng)營一個專柜，如有區(qū)域代理的意向，經(jīng)甲方考察三個月后，根據(jù)受許方的實際能力決定是否授權區(qū)域代理。

五、使用與管理：

1、 乙方在意向書期內(nèi)必須執(zhí)行甲方規(guī)定的四個統(tǒng)一：

(1) 統(tǒng)一市場零售價格;不得私自漲價、降價，如有違反一個品種罰款人民幣500元;

(2) 統(tǒng)一營銷員培訓，服裝，調(diào)配;

(3) 統(tǒng)一柜臺道具(燈箱、招貼畫、pop等);

(4) 統(tǒng)一貨源生產(chǎn)調(diào)配。不得私自進貨，如有違反每一個品種罰款人民幣5000元。

2、 特許經(jīng)營的營銷員全國統(tǒng)一工作規(guī)范。

3、 特許店面必須每月向市場管理部提供正確各所需報表及資料。

4、 乙方不得在特許經(jīng)營中搭售“”以外任何同類產(chǎn)品。

5、 受許方首次需向特許方預交加盟費人民幣30000元，意向書保證金人民幣10000元，每年底按凈利潤的1/3收取應收加盟費用，多退少補。根據(jù)前一年的銷售情況確定第二年應預交的加盟費;受許方需甲方派員考察，需交納市場考察費人民幣1000元。

6、 乙方應在意向書規(guī)定的地點進行特許經(jīng)營，不得異地經(jīng)營。乙方如確需擴大特許經(jīng)營店面，應征得甲方同意，另行簽定意向書。乙方不得將特許經(jīng)營權私自轉(zhuǎn)讓。

六、雙方責任：

1、 甲方向乙方提供所需產(chǎn)品，在保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品變質(zhì)、變味或有關部門抽檢不符合質(zhì)量標準由甲方包退包換。

2、 乙方保管不善(如爆曬、高溫、接觸生水、二次污染)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題責任自負。

七、利益分配及送貨：

1、 甲乙雙方按總營銷額的50：50分配。體現(xiàn)形式：乙方從甲方進貨時，按市場零售價的50%支付現(xiàn)金給甲方。

2、 乙方訂貨，以現(xiàn)金支付方式給甲方，或乙方有存款在甲方設定的乙方專柜帳號上。甲方在款到后發(fā)貨，500公里以內(nèi)5日內(nèi)到達，500公里以上10日內(nèi)到達。每延誤一天，乙方在甲方分配額中扣除100元。(有不可抗拒的原因除外)甲方按乙方進貨款的3%補給乙方，超出部分乙方自理。

八、促銷：

乙方如遇促銷活動，應提前向甲方申請，乙方完全執(zhí)行甲方的所有促銷方案，經(jīng)甲方同意后方可實施。(促銷方案另行協(xié)商，費用自理)每年促銷時間不低于120天。

九、營銷員：

1、 特許經(jīng)營店面營銷員必須取得甲方認可的崗前專業(yè)培訓結(jié)業(yè)證后分配上崗。培訓費自理。

2、 乙方為營銷員提供良好的住宿環(huán)境(住宿費100元/月、超出部分由乙方支付)，費用營銷員自理。(甲方派營銷員時才執(zhí)行)

3、 營銷員工資統(tǒng)一執(zhí)行甲方營銷員工資標準(甲方考核、乙方協(xié)助)，款項在乙方帳款中扣除，甲方負責發(fā)放。(甲方派營銷員時才執(zhí)行)乙方自行招聘的營銷員工資由乙方自定。商場、收取專柜上發(fā)生的一切相關費用，均由乙方承擔。

4、 為確保乙方的正常營業(yè)，乙方不得無故更換、辭退甲方派出的工作人員，如甲方工作人員違反規(guī)章制度，乙方可書面可其它形式反應給甲方，并簽名，以示負責。甲方經(jīng)查實后，由甲方給予調(diào)換或處理。(對甲方所派營銷員，乙方有監(jiān)督權、協(xié)助權，無直接管理權，甲方派營銷員時才執(zhí)行。)

十、財務制度：

乙方應按照甲方規(guī)定，統(tǒng)一方式記帳，填寫報表，定期報告經(jīng)營狀況和財務狀況。定期盤點，并將盤點表在盤點后立即寄往甲方。甲方向乙方提供所供貨款的增值稅發(fā)票。

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十一、意向書終止違約：

1、 雙方中任何一方遇不可抗拒的原因需終止意向書時可終止意向書。

2、 乙方開業(yè)經(jīng)營兩個月內(nèi)嚴重虧損，難以繼續(xù)經(jīng)營，經(jīng)甲方考察后，為考慮乙方利益，可將加盟費及意向書保證金全額退回。

3、 乙方出現(xiàn)下列情況之一者，甲方有權終止意向書：(甲方不須賠償，并根據(jù)情節(jié)處于罰金，罰金在保證金中扣除。)

(1) 乙方違反意向書約定的條款。

(2) 乙方未經(jīng)甲方書面同意關閉店面或在同一場地經(jīng)營同類產(chǎn)品(無論何種品牌)。

(3) 乙方人員阻止甲方管理人員介入加盟店經(jīng)營管理的。

(4) 乙方未經(jīng)甲方書面同意利用甲方的品牌生產(chǎn)，分銷貨品的。

(5) 乙方嚴重破壞了甲方的商業(yè)信譽及形象的。

(6) 乙方從事超出甲方特許意向書限定范圍的。

(7) 乙方超越甲方的準許范圍私自進行批發(fā)業(yè)務的。

(8) 乙方違反中華人民共和國法律或地方法規(guī)的。

4、 如甲方因乙方的經(jīng)營活動造成第三者索賠時，乙方應承但相應責任，此項延伸至意向書終止后六個月。

十二、意向書違約處理：如有違約，雙方按意向書法處理，對情節(jié)嚴重的由我方所在地的國家相關部門仲裁。

十三、本意向書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。該協(xié)議一式三份，甲方持兩份，乙方持一份。雙方簽字后生效。

甲方： 乙方;

開戶行：開戶行：

帳號： 帳號：

稅號： 稅號：

簽約人： 簽約人：

郵編：郵編：

年 月 日 年 月 日