公司用老板的車簽協(xié)議書 公司用老板的車簽協(xié)議書合法嗎(2篇)

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關(guān)于公司用老板的車簽協(xié)議書一

乙方：沁陽市龍強保安服務(wù)有限公司

甲方因安全工作需要，決定聘用乙方擔(dān)任學(xué)校安全保衛(wèi)工作。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等自愿協(xié)商一致，特簽訂本合同如下。

第一條：根據(jù)甲乙雙方確認(rèn)的《安全防范方案》乙方為甲方提供保安服務(wù)，并按照乙方的科學(xué)管理模式對保安隊員進行管理，依據(jù)雙方確認(rèn)的崗位職責(zé)要求執(zhí)行門衛(wèi)、巡邏、安全防范任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的保安服務(wù)責(zé)任。

第二條：甲方責(zé)任

1.配備符合國家要求的消防、防盜、防暴設(shè)施，對乙方提出的安全隱患報告即使答復(fù)和改進。

2.甲方在法定工作時間外安排保安超時工作的應(yīng)按國家政策制度執(zhí)行。

3.按合同約定的時間和方式向乙方支付保安服務(wù)服費。

4.為乙方提供必要的工作、居住設(shè)施。

第三條：乙方職責(zé)

1.落實防火、防盜、防破壞等防范措施，發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全隱患及時報告甲方并協(xié)商解決。

2.選派的保安必須經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，無違法犯罪前科，并向甲方提供保安人員的人員簡歷、檔案。

3.為保安人員配備制服及保安裝備，并負(fù)責(zé)保安員的工資。

4.加強對保安員的在崗培訓(xùn)、監(jiān)督和管理，并確保安全服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效。

5.乙方指派結(jié)合學(xué)校的管理及領(lǐng)導(dǎo)，安排好保安員的執(zhí)勤崗點和作息時間。

6.保安應(yīng)嚴(yán)格履行《安全防范方案》規(guī)定的崗位職責(zé)要求認(rèn)真做好守護目標(biāo)的防火、防盜、防暴及巡邏，負(fù)責(zé)校內(nèi)師生的人身安全確保車輛暢通，并遵守甲方符合法律規(guī)定的各項規(guī)章制度。

7.發(fā)生在執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)部的刑事案件和治安案件，火災(zāi)事故應(yīng)及時處理并報告甲方和當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)，采取措施保護案發(fā)現(xiàn)場，協(xié)助公安機關(guān)破案，依法妥善處理責(zé)任范圍內(nèi)的其他突發(fā)事件。

第四條：保安服費的支付方式

1.甲方直接為乙方提供住宿。

2.在第四條第一款的基礎(chǔ)上，甲方必須每月把保安服務(wù)費按月全部付給沁陽市龍強保安有限公司，保安服務(wù)費每人每月一千四百五十元，共四人每月合計五千八百元整。

第五條：合同期限

本合同自年月日起生效，有效期限至 年 月 日止。

第六條：爭議的解決

1.甲方追究乙方保安工作失職的賠償責(zé)任，應(yīng)向法院提起訴訟，乙方的賠償責(zé)任依據(jù)法院的生效判決來確定，但甲方的經(jīng)濟損失小于兩千元以下的，雙方可以協(xié)商解決，乙方須在賠償責(zé)任確定后30天內(nèi)付賠償金，在賠償責(zé)任未確定之前，甲方不得擅自扣減保安公司員工的共資。

2.甲乙雙方因合同履行發(fā)生其他爭議時，未盡事宜應(yīng)相互協(xié)商解決。

第七條：本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)

法人代表： 法人代表：

日期： 日期：

關(guān)于公司用老板的車簽協(xié)議書二

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂xx年工作計劃如下。

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（1） 信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

（2） 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）

以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)

2、 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。

在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的`企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基矗如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處處商務(wù)人員地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。