物料損壞報(bào)告范文(通用20篇)

報(bào)告的撰寫過程需要經(jīng)過多次修改和完善，以確保最終的報(bào)告質(zhì)量。報(bào)告應(yīng)該有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)論等部分。希望這些報(bào)告范文能夠幫助您更好地理解和掌握?qǐng)?bào)告寫作的要點(diǎn)，提供一些參考和啟發(fā)。

物料損壞報(bào)告篇一

停車場地點(diǎn)：_____________。

*乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，簽訂以下車輛保管協(xié)議書。

一、*方將其所有的汽車交由乙方保管。保管時(shí)間為________年_______月_______日至________年_______月_______日。

二、*方所有的汽車的品牌是_________，型號(hào)為_________，車輛號(hào)為_________，汽車購買時(shí)間為_________年_______月______日，汽車行走里程（訂合同日計(jì)算）為_________公里。

三、*方應(yīng)將其停放在停車場的車輛上好保險(xiǎn)鎖（桿）。

四、乙方承擔(dān)對(duì)乙方車輛的保管義務(wù)。

五、*方支付的車輛保管費(fèi)為每年_________元，車輛保管費(fèi)每季度初3天內(nèi)交一次，合同簽訂后交第一季度。

六、*方如在應(yīng)交保管費(fèi)10天內(nèi)未交清車輛保管費(fèi)，合同終止，乙方不承擔(dān)保管責(zé)任。

七、乙方應(yīng)對(duì)*方的車輛進(jìn)行如下保管：

1．乙方應(yīng)當(dāng)配置專門的管理人員，確保車輛在停放期間的安全，防止車輛被盜或被損壞。

2．_________。

3．_________。

八、乙方對(duì)*方的車輛的被偷和被損壞承擔(dān)賠償義務(wù)。

物料損壞報(bào)告篇二

通過對(duì)這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)上更有所提高、所謂質(zhì)量觀，是生活工作中我們每一個(gè)人對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和對(duì)質(zhì)量問題的觀點(diǎn)、它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向、落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度，和不適宜的質(zhì)量行為，從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降；而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀，必然會(huì)使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺(tái)階！

希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高、要引以為戒、做好自己的本質(zhì)工作。

物料損壞報(bào)告篇三

合計(jì)：1023元。

注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買價(jià)格為準(zhǔn)。

公司全體員工(截止20xx年1月15日前進(jìn)公司員工);。

20xx年1月15日(下午16：00);。

公司辦公室。

所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時(shí)送到公司。

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重破損或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請(qǐng)勿食用，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。

3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。

公司辦公室。

20xx年12月11日。

物料損壞報(bào)告篇四

引導(dǎo)語：述職，已成為我國各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、軍隊(duì)干部和專業(yè)技術(shù)人員例行或任期滿后擬晉升而進(jìn)行考核的一種重要形式。述職報(bào)告的寫作者也不僅僅局限于那些具備應(yīng)用寫作能力的文秘人員，而是具有較大的普遍性。今天，小編為大家整理了關(guān)于物料員述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與參考!

20xx 年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識(shí)和 進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng) 導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的 工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水 平， 干好本職工作， 積極做好材料的申報(bào)發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)， 為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。

二、理清頭緒細(xì)化管理

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、 個(gè)別班組工具材料 員責(zé)任心較差， 對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

對(duì)上月未 整改的問題加大考核力度，同時(shí)與工班長的考核掛鉤。

三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)

“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對(duì)我們高鐵來 說要求更高。

所以說作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫摹⒑细竦?工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清 潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為 設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx 年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品 材料庫。

四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)

以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng) 新發(fā)展， 我們在庫房優(yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫 擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對(duì)材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低 材料費(fèi)用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達(dá)到了物流有序。

今年我車間 3 個(gè)變配電班都達(dá)到了可視 化管理，力爭明年 3 個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。

五、工作中存在的不足

1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材 料員崗位職責(zé)的落實(shí)。

2.存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。

3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

六、20xx 年工作打算

1、20xx 年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務(wù)。

2、20xx 年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用 好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文 化線建設(shè)， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。

5、在 20xx 年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的 長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理 為載體。

并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細(xì)， 持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法， 多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、 請(qǐng)段科 室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管 理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤活車間庫存物資， 做到 工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報(bào)的要求。

物料損壞報(bào)告篇五

不管是什么工作，都要無愧于心努力地去做，盡力去把 工作做到心中有數(shù)，盡管這只是實(shí)習(xí)。時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼，我到福順八達(dá)物流公司實(shí)習(xí)已有一段時(shí)間了，在這段時(shí)間實(shí)習(xí)生活。除 了工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的豐碩外，最大的收獲在于對(duì)自己能力和不足的進(jìn)一步了解和從學(xué)生思維到職場思維 的轉(zhuǎn)變。

工作總結(jié)：一路走來從開始的懵懂到后來逐漸理出思路，目標(biāo)也逐步明朗。這期間不僅要熟知很多專 業(yè)知識(shí)還要了解公司運(yùn)營情況。在實(shí)習(xí)生活的伊始，就接觸到公司制度的制作以及公司人事行政制度及體 系，其中就包括了薪酬與績效管理。

從一開始實(shí)習(xí)的緊張，到實(shí)習(xí)中的興奮，一直到實(shí)習(xí)結(jié)束的不舍，我度過了一段美好的時(shí)光，在這過 程中我了解了很多，感受了很多，現(xiàn)將這一段時(shí)間工作遇到的困難及心得總結(jié)如下：

四、工作態(tài)度還不夠積極，在工作中僅僅能夠完成安排的工作， 在沒有工作任務(wù)時(shí)不能主動(dòng)要求布置工作，若沒有工作時(shí)就會(huì)懈怠，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)。對(duì)于自己遇到的 困難，我也會(huì)不斷總結(jié)，并且通過不斷虛心努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)去解決現(xiàn)在的問題。

在這一段實(shí)習(xí)過程中，我得到以下幾點(diǎn)心得：

一、職場態(tài)度，我到公司工作以后，自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看對(duì)待工作時(shí)地態(tài)度及表現(xiàn)，你 在做的每一份職場表現(xiàn)，其實(shí)都是在建立自己的信用；再者是態(tài)度 ，態(tài)度對(duì)了，即使自己以前沒有學(xué)過 的知識(shí)也可以在工作中逐漸地掌握，態(tài)度不好就算自己有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好；多聽、多看、多想 、多做、少說就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè) 沒有必要的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭疼，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎么做，多聽別人怎么說，多想自己 應(yīng)該怎么做，然后自己親自動(dòng)手去多做，終于在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自己也 可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣 才能把事情做好。

二、信息反饋，在工作中，一定要記住要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作的進(jìn)度，不要等這個(gè)工作完全做完再上 交報(bào)告，有些工作持續(xù)的時(shí)間比較久，需要及時(shí)報(bào)告，等到領(lǐng)導(dǎo)親自問你進(jìn)度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象已經(jīng)不 好了。

三、莫忘初心，在職場中可能會(huì)隨著環(huán)境、文化和周遭的改變，去改變自己的態(tài)度和做事方式，莫忘 初心和初衷是很重要的事，因?yàn)槿说男膽B(tài)會(huì)決定所有一切及所有職場上的表現(xiàn)和機(jī)遇。

我自己一些淺薄的認(rèn)識(shí)和建議

我覺得中鐵物流集團(tuán)的發(fā)展全部員工的團(tuán)隊(duì)精神及不斷努力、奮斗到現(xiàn)在的，就我所了解的而言，中 鐵物流集團(tuán)的網(wǎng)點(diǎn)布局正擴(kuò)大到全國個(gè)各省份，但是就中鐵物流集團(tuán)海南分公司來說，在海口市及周邊地 區(qū)，競爭很激烈，比如海口三順物流、遠(yuǎn)順物流、德邦物流等公司，都是強(qiáng)力的競爭對(duì)手。所以我認(rèn)為公 司如果想自己的產(chǎn)品服務(wù)有穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先是要?jiǎng)?chuàng)新，這個(gè)雖然都在談創(chuàng)新，但我覺得公司許多 地方還是按著現(xiàn)目前的路子來做，而應(yīng)該在以前的基礎(chǔ)上創(chuàng)新自己的發(fā)展思路，銷售方式等，公司應(yīng)該在 服務(wù)質(zhì)量上要牢牢把關(guān)，不管競爭如何激烈，服務(wù)質(zhì)量過關(guān)才是長遠(yuǎn)發(fā)展有力的保證；其次我覺得應(yīng)該從 管理上來說，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化管理，要從各個(gè)部門來實(shí)習(xí)。

最后感謝中鐵物流集團(tuán)海南分公司能給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，祝中鐵集團(tuán)海南分公司蒸蒸日上，祝所有 員工身體健康，工作順利，闔家幸福。

物料損壞報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已過去。在過去一年的里，我部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，克服重重困難保質(zhì)、保量地完成了設(shè)備及物資材料的采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

現(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：

一、建立、健全物資部門管理制度。

圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎(chǔ)，積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，從物資采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

二、貼近現(xiàn)場，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)。

為了更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，經(jīng)常上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過近一年的時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場材料的認(rèn)知更加深刻。

三、內(nèi)業(yè)資料管理工作。

對(duì)各種物資材料進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：并及時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)物資需求計(jì)劃。

在過去的一年時(shí)間里，我部通過公司物資部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了及時(shí)整改。

1、嚴(yán)格按照計(jì)劃采購。

每月五到十號(hào)，根據(jù)工程部提供的主要物資材料表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交下個(gè)月物資材料供應(yīng)計(jì)劃，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間。各種常用材料的采購也需各部門或施工隊(duì)伍首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃，寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于項(xiàng)目對(duì)材料成本的控制。

2、收、發(fā)料有依據(jù)。

嚴(yán)格按照工程部提供的物資材料設(shè)計(jì)量進(jìn)行收、發(fā)，每月進(jìn)行盤點(diǎn)材料所使用的庫存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。

此外，對(duì)機(jī)械設(shè)備及車輛的油料發(fā)放進(jìn)行把關(guān)，根據(jù)設(shè)備使用臺(tái)班及車輛情況進(jìn)行分析，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。

3、材料的現(xiàn)場管理。

嚴(yán)格要求施工隊(duì)按照原材料的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放。對(duì)物資材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，我部人員現(xiàn)場盯控卸車。

每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤，對(duì)庫存材料進(jìn)行詢查，及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。

五、質(zhì)量控制。

主要物資質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞，從項(xiàng)目建立開始，我部就對(duì)材料的控制列為工作中的重中之重。

六、成本控制。

由于大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本控制工作。主要做好兩點(diǎn)：

1、通過比較，確定最佳供應(yīng)商;2、按照標(biāo)準(zhǔn)，限額發(fā)放材料。

在物資材料的采購過程中，奔波于各銷售地點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行比價(jià)，尋求最佳供應(yīng)商。在物資的消耗過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉(zhuǎn)。對(duì)物資消耗進(jìn)行掌控，減少施工過程中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)有效地控制成本。

七、存在不足及今后打算。

在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項(xiàng)工作，但還沒做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想;一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理員還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)槲镔Y管理經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項(xiàng)目的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行批評(píng)、指導(dǎo)：

1、嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。

2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3、努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司及項(xiàng)目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了，流汗了。最后我用心里話來結(jié)束今天的述職，我希望四公司及項(xiàng)目部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、興旺，因?yàn)檫@是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

物料損壞報(bào)告篇七

一次自由活動(dòng)時(shí)，我班幼兒原浩城將“娃娃家”里新添的布娃娃拆的七零八落，問他為什么這樣做，他膽怯怯的說“我想知道她為什么會(huì)哭會(huì)笑？”哦，原來如此。我沒有批評(píng)指責(zé)他，反而滿足了他的好奇心，同他一起把布娃娃的肚子扒開，取出里面的`哨子，幫他揭開了其中的奧妙所在......原浩城笑了，其他圍觀的幼兒也都會(huì)心的笑了。

好奇是幼兒的天性，正因?yàn)橛變簩?duì)世界上的一切都感到那么新鮮，所以總想探出個(gè)究竟，不是摸摸拆拆，就是聞聞嘗嘗，損壞物品也是常見的事。此時(shí)，成人一定不能簡單的以訓(xùn)斥了之，也不要強(qiáng)行的制止，因?yàn)檫@種探索中可能會(huì)有牛頓、愛迪生的智慧，也可能是幼兒未來科學(xué)思想的開端與起源。對(duì)于幼兒的損物行為，成人要耐下心來弄清原由，以便因勢利導(dǎo)，辨癥施治。另外要鼓勵(lì)幼兒動(dòng)腦筋想辦法把損壞的物品重新修好，這樣既滿足了幼兒的好奇心，又使其探索精神得到發(fā)展。同時(shí)，在“損”與“修”的過程中，還能提高幼兒的觀察力、記憶力和邏輯思維能力，以及獨(dú)立思考、解決困難的能力，對(duì)幼兒的創(chuàng)新能力也是一種有效的鍛煉。（作者：譚紅春）。

物料損壞報(bào)告篇八

近期發(fā)現(xiàn)公司部分員工將公司已損壞或廢棄物品私自帶回家歸為己用的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司形象和在員工中帶來不良影響，同時(shí)特別聲名：已損壞或廢棄物品也屬于公司財(cái)產(chǎn)的`一部分，未經(jīng)公司允許任何個(gè)人（包含公司員工）不得占為己用私自帶回家，從即日起，如有發(fā)現(xiàn)將根據(jù)公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者視作偷盜，將移交相關(guān)部門處理，現(xiàn)將公司已損壞或廢棄物品的種類公告如下：

上海源晟紙箱包裝有限公司。

物料損壞報(bào)告篇九

1、直接原因：故障原因未查清進(jìn)行送電，造成二次跳閘并擴(kuò)大故障范圍。

7月8日15:18第一次a段03柜f抽屜（湖南火電生活區(qū)）送電后，發(fā)生短路跳閘，造成廠前區(qū)全部停電。湖南火電相關(guān)人員將抽屜開關(guān)拉出來檢查已發(fā)現(xiàn)上端頭三相母線有燒損地方，在本次停電原因未查明、未及時(shí)上報(bào)業(yè)主單位情況下，私自更換05柜備用開關(guān)至03柜f抽屜，17:44擅自對(duì)a段03柜f抽屜（湖南火電生活區(qū)）開關(guān)再次送電，造成再次發(fā)生短路跳閘，再次造成廠前區(qū)10kvb變高壓柜開關(guān)和低壓a段、b段跳閘，造成業(yè)主宿舍樓及食堂電源停電（第二次停電）。

2、管理原因：

維護(hù)單位內(nèi)部管理不到位，人員責(zé)任意識(shí)淡薄。

湖南火電作為廠前區(qū)用電維護(hù)管理單位，對(duì)用電管理制度執(zhí)行不到位，內(nèi)部管理不嚴(yán)，幾次停送電操作均不辦理工作票；發(fā)生跳閘事故后，開關(guān)本身出現(xiàn)燒損情況下，跳閘原因未查清，仍不通知業(yè)主管理部門，私自更換開關(guān)并私自送電，再次造成開關(guān)燒損、廠前區(qū)停電的惡劣事件。

永電公司監(jiān)督管理不到位。

針對(duì)湖南火電的私自停送電及造成兩次跳閘的情況，永電公司發(fā)電部（工程部）未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，同時(shí)對(duì)維護(hù)承包商，未能盡到監(jiān)督管理職責(zé)，未能使湖南火電加強(qiáng)永電管理制度的學(xué)習(xí)宣貫。

專業(yè)技術(shù)管理不到位。

兩次跳閘事件，不但本級(jí)開關(guān)保護(hù)動(dòng)作，上級(jí)10kv段開關(guān)保護(hù)也發(fā)生跳閘，原因需調(diào)試人員進(jìn)一步查明。

監(jiān)理單位責(zé)任。

2019年06月12日已經(jīng)移交運(yùn)行維護(hù)；2019年06月18日設(shè)備或系統(tǒng)辦理代保管交接簽證；運(yùn)行維護(hù)不屬于監(jiān)理合同范圍內(nèi)容。

（三）。

1、造成2臺(tái)400a塑殼斷路器燒損，抽屜開關(guān)過熱變黑，個(gè)別元器件表面受污染；

造成廠前區(qū)兩次停電，食堂及宿舍生活用電斷電，推遲食堂供餐時(shí)間。

維護(hù)單位組織工作人員學(xué)習(xí)合同約定、永電公司用電管理制度，遇到設(shè)備問題及時(shí)反饋至永電公司，問題未解決前不得進(jìn)行下道工序施工。

嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《生產(chǎn)工作票管理制度》，按要求辦理作業(yè)票。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程部及安監(jiān)部加強(qiáng)日常工作票辦理的管理。

物料損壞報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼之間，二零一一年已過去。在過去一年的里，我部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，克服重重困難保質(zhì)、保量地完成了設(shè)備及物資材料的采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

現(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：

一、建立、健全物資部門管理制度。

圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎(chǔ)，積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，從物資采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

二、貼近現(xiàn)場，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)。

為了更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，經(jīng)常上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過近一年的時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場材料的認(rèn)知更加深刻。

三、內(nèi)業(yè)資料管理工作。

對(duì)各種物資材料進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：并及時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)物資需求計(jì)劃。

在過去的一年時(shí)間里，我部通過公司物資部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了及時(shí)整改。

1、嚴(yán)格按照計(jì)劃采購。

每月五到十號(hào)，根據(jù)工程部提供的主要物資材料表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交下個(gè)月物資材料供應(yīng)計(jì)劃，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間。各種常用材料的采購也需各部門或施工隊(duì)伍首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃，寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于項(xiàng)目對(duì)材料成本的控制。

2、收、發(fā)料有依據(jù)。

嚴(yán)格按照工程部提供的物資材料設(shè)計(jì)量進(jìn)行收、發(fā)，每月進(jìn)行盤點(diǎn)材料所使用的庫存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。

此外，對(duì)機(jī)械設(shè)備及車輛的油料發(fā)放進(jìn)行把關(guān)，根據(jù)設(shè)備使用臺(tái)班及車輛情況進(jìn)行分析，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。

3、材料的現(xiàn)場管理。

嚴(yán)格要求施工隊(duì)按照原材料的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放。對(duì)物資材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，我部人員現(xiàn)場盯控卸車。

每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤，對(duì)庫存材料進(jìn)行詢查，及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。

五、質(zhì)量控制。

主要物資質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞，從項(xiàng)目建立開始，我部就對(duì)材料的控制列為工作中的重中之重。

六、成本控制。

由于大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本控制工作。主要做好兩點(diǎn)：

1、通過比較，確定最佳供應(yīng)商;2、按照標(biāo)準(zhǔn)，限額發(fā)放材料。

在物資材料的采購過程中，奔波于各銷售地點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行比價(jià)，尋求最佳供應(yīng)商。在物資的消耗過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉(zhuǎn)。對(duì)物資消耗進(jìn)行掌控，減少施工過程中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)有效地控制成本。

七、存在不足及今后打算。

在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項(xiàng)工作，但還沒做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想;一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理員還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)槲镔Y管理經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項(xiàng)目的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行批評(píng)、指導(dǎo)：

1、嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。

2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3、努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司及項(xiàng)目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了，流汗了。最后我用心里話來結(jié)束今天的述職，我希望四公司及項(xiàng)目部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、興旺，因?yàn)檫@是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

物料損壞報(bào)告篇十一

每天的銷售的產(chǎn)品做好登記，次日上交財(cái)務(wù)。

吧臺(tái)面無灰塵污跡，酒架無灰塵，客用杯具茶具等器具無水漬。備用品擺放整齊，抽屜內(nèi)物品歸類，并負(fù)責(zé)好冷藏柜的清潔、保養(yǎng)工作。

焦點(diǎn)中西文化主題餐廳。

吧臺(tái)長：王晶。

2012年４月２３日。

物料損壞報(bào)告篇十二

第三季度，在省局和州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，采取監(jiān)督抽查的方式，重點(diǎn)對(duì)建材、農(nóng)資、日用消費(fèi)品等工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)了全州產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將我州產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告如下。

一、產(chǎn)品質(zhì)量安全情況。

第三季度，xxxxxxxx工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況穩(wěn)中向好，沒有出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性和系統(tǒng)性的重大產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。全州工業(yè)企業(yè)1000多家，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)39家40張證書(其中，水泥7家7張證書，人造板6家6張證書，溶解乙炔3家3張證書，復(fù)混肥4家4張證書，磷肥3家3張證書，碳化鈣2家2張證書，鈦及鈦合金加工1家1張證書，鋼筋混凝土排水管7家7張證書，鋼筋1家1張證書，食品包裝容器工具等制品5家6張證書)。第三季度，我州開展了對(duì)非金屬礦物制品、橡膠和塑料制品、化學(xué)原料和化學(xué)制品制造等3大類11種產(chǎn)品的監(jiān)督抽查，涉及101家企業(yè)109批次產(chǎn)品，合格91家99批次產(chǎn)品，批次合格率為。

二、主要問題及原因分析。

(一)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況1、省級(jí)監(jiān)督抽查第三季度對(duì)我州葷腥混凝土電配裝眼鏡2大類2種產(chǎn)品進(jìn)行省級(jí)監(jiān)督抽查，其中合格產(chǎn)品2種，占抽查產(chǎn)品種數(shù)100%。2、州級(jí)監(jiān)督抽查第三季度，完成了對(duì)水泥包裝袋、混凝土普通磚、燒結(jié)普通磚、燒結(jié)多孔磚等3大類9種產(chǎn)品的監(jiān)督抽查，共抽查了92家企業(yè)100批次產(chǎn)品，合格82家企業(yè)90批次產(chǎn)品，合格率為90%。

(二)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格原因分析第三季度不合格產(chǎn)品主要出現(xiàn)在州級(jí)監(jiān)督抽查中，不合格原因分析如下：1、1個(gè)批次的燒結(jié)多孔磚不合格。不合格指標(biāo)是抗壓強(qiáng)度和密度等級(jí)。不合格原因：一是使用的粘土雜質(zhì)較多，質(zhì)量不高;二是煤炭價(jià)格上漲，生產(chǎn)者為節(jié)省成本，縮短燒制時(shí)間;三是工人素質(zhì)不高，無專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，未嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原料的屬性未進(jìn)行分析，致使磚機(jī)出口尺寸控制無法滿足最終產(chǎn)品的尺寸偏差要求，加上憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行判斷，無科學(xué)的方法解決產(chǎn)品尺寸應(yīng)該控制的允許偏差范圍。四是生產(chǎn)設(shè)備比較落后，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。2、7個(gè)批次的混凝土普通磚不合格。不合格指標(biāo)是抗凍性和強(qiáng)度等級(jí)。不合格原因：生產(chǎn)企業(yè)基本屬于小作坊，生產(chǎn)設(shè)備落后，生產(chǎn)工藝大多是模仿操作過程而不是學(xué)習(xí)方法，以致混凝土普通磚達(dá)不到質(zhì)量要求。3、2個(gè)批次的水泥包裝袋不合格。不合格指標(biāo)是物理力學(xué)性能(經(jīng)向、緯向)，不合格原因：企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，在原材料進(jìn)口上把關(guān)不嚴(yán)，工藝過程控制不到位，出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Σ?，造成水泥包裝袋拉力不夠。

三、采取的工作措施和成效。

(一)采取的工作措施。

產(chǎn)品質(zhì)量不合格后處理工作是質(zhì)量監(jiān)督工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。針對(duì)20第三季度州級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中出現(xiàn)不合格的情況，我局高度重視，采取四項(xiàng)有力措施，督促幫助抽查不合格企業(yè)解決監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，有效消除質(zhì)量安全隱患。一是及時(shí)向抽查不合格企業(yè)通報(bào)情況，提高其質(zhì)量主體責(zé)任意識(shí)。針對(duì)每一份涉及不合格企業(yè)的監(jiān)督抽查報(bào)告，在第一時(shí)間向企業(yè)發(fā)出《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格后處理通知書》，告知企業(yè)監(jiān)督抽查不合格的項(xiàng)目、整改復(fù)查的時(shí)限和工作要求，使企業(yè)對(duì)整改工作做到心中有數(shù)。二是幫扶企業(yè)整改落實(shí)。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)科室、技術(shù)機(jī)構(gòu)的力量，幫助企業(yè)分析原因，制定行之有效的整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，建立健全質(zhì)量管理體系，努力提高質(zhì)量管理水平，避免發(fā)生不合格的問題。三是認(rèn)真組織復(fù)查驗(yàn)收。企業(yè)整改完成后，根據(jù)申請(qǐng)對(duì)抽查不合格企業(yè)的整改工作進(jìn)行現(xiàn)場核查和產(chǎn)品復(fù)查檢驗(yàn)，使復(fù)查工作做到規(guī)范、有序。四是建立后處理工作檔案。將企業(yè)整改通知書、企業(yè)整改報(bào)告和復(fù)查申請(qǐng)、企業(yè)整改情況驗(yàn)證記錄、整改工作現(xiàn)場核查表、企業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督抽查不合格報(bào)告及復(fù)查報(bào)告等相關(guān)文書和記錄進(jìn)行歸檔，做到一企一檔。

(二)取得的成效。

目前，我州已經(jīng)完成對(duì)監(jiān)督抽查不合格的10家企業(yè)的后處理。通過后處理整改工作有效有序的開展，提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、質(zhì)量安全隱患和預(yù)警分析。

從抽查情況看，有少部分企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)在：一是部分企業(yè)質(zhì)量管理薄弱，沒有建立完善的質(zhì)量管理制度，過程控制記錄和出廠檢驗(yàn)等落實(shí)不夠。二是從業(yè)人員素質(zhì)較低，在工藝操作過程中不嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)規(guī)范要求執(zhí)行的情況時(shí)有發(fā)生。三是原材料把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)原材料查驗(yàn)工作落實(shí)不到位，致使其他物質(zhì)帶入到成品，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格。針對(duì)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)不到位的情況，我局?jǐn)M采取以下措施：一是成立產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成相關(guān)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)配合，加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督力度，變事后監(jiān)督為事前防范。二是加大對(duì)不合格企業(yè)的后處理力度，對(duì)量大面廣的企業(yè)要進(jìn)行適時(shí)跟蹤，增加監(jiān)督抽查頻次，嚴(yán)厲打擊偷工減料、無證生產(chǎn)情況。三是加大對(duì)企業(yè)的幫扶，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能和技術(shù)機(jī)構(gòu)技術(shù)能力，幫助企業(yè)完善產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度和質(zhì)量體系建設(shè)。

五、下一步措施和建議。

(一)加強(qiáng)《質(zhì)量發(fā)展綱要》和相關(guān)法律法規(guī)的宣貫培訓(xùn)。構(gòu)建新聞宣傳平臺(tái)，積極宣傳質(zhì)量法律法規(guī)、名牌發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)量安全知識(shí)。分批對(duì)企業(yè)法定代表人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人逐次開展《質(zhì)量發(fā)展綱要》和質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體意識(shí)。以“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場”等多種形式對(duì)廣大群眾進(jìn)行質(zhì)量普及教育，提高全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，使“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走質(zhì)量效益型道路”的思想意識(shí)深入人心。

(二)深化質(zhì)量誠信體系建設(shè)。建立獲證生產(chǎn)企業(yè)不良行為記錄卡，對(duì)巡查和監(jiān)督檢驗(yàn)不合格的企業(yè)記入企業(yè)不良行為檔案，作為制定巡查、監(jiān)督檢驗(yàn)頻次和企業(yè)年審的重要依據(jù)，增強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的自律意識(shí);加強(qiáng)對(duì)獲得質(zhì)量信用等級(jí)企業(yè)的巡查回訪，督查企業(yè)在原材料把關(guān)、生產(chǎn)工藝過程關(guān)鍵點(diǎn)控制、出廠檢驗(yàn)等方面的自律行為，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量信用的持續(xù)性和有效性。

(三)著力提高工業(yè)產(chǎn)品安全監(jiān)管的有效性。一是圍繞打擊無證生產(chǎn)、假冒偽劣生產(chǎn)的行為，加強(qiáng)與各部門聯(lián)合執(zhí)法，加大懲戒力度;二是加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域的整治力度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)性行業(yè)和人們生活密切相關(guān)的產(chǎn)品開展重點(diǎn)整治;三是充分發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量安全特邀員和大學(xué)生志愿者的作用，注重聯(lián)合檢查、定期溝通和信息共享，動(dòng)態(tài)掌握區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)防安全責(zé)任事故的發(fā)生。

物料損壞報(bào)告篇十三

五年來各地均建成一批縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路，農(nóng)村交通條件得到了較大的改觀，農(nóng)民真正享受到了黨的富民政策。但就其工程質(zhì)量而言，有許多不盡人意的地方，存在一些不同程度的質(zhì)量問題：路面早期破壞、外觀質(zhì)量差、路面平整度差、路基壓實(shí)不夠、路在基沉陷等質(zhì)量通病。

工程建設(shè)本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量的因素很多，上級(jí)政策、技術(shù)規(guī)范、決策思想、施工工藝、管理水平、工作質(zhì)量及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的建設(shè)行為等因素都與工程質(zhì)量密切相關(guān)，以下就幾個(gè)主要原因進(jìn)行報(bào)告：

一、建設(shè)項(xiàng)目前期工作深度不夠，可操作性不強(qiáng)。

公路建設(shè)項(xiàng)目一般規(guī)模較大，其施工過程是一個(gè)勞動(dòng)力、資金、技術(shù)密集型的生產(chǎn)過程，不同于其他商品生產(chǎn)，其規(guī)模大、投資大、生產(chǎn)周期長、使用周期長。因此，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)決策非常重要，應(yīng)就項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性及宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)效益，作出科學(xué)評(píng)估論證，若立項(xiàng)不妥、決策不周，將帶來很大浪費(fèi)及嚴(yán)重后果，如正在實(shí)施的縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路改造，由于工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)較倉促，各地市縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路改造項(xiàng)目均由當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T摸底后，逐級(jí)向上申報(bào)，項(xiàng)目的工可設(shè)計(jì)均沒有按規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)地調(diào)研評(píng)估論證。統(tǒng)一由市級(jí)計(jì)劃部門一纜子立項(xiàng)報(bào)省計(jì)劃部門審批。由于沒有深入調(diào)查研究，造成一些決策上的失誤，比如一些有較高的經(jīng)濟(jì)效益，輻射面較大的項(xiàng)目，施工安排滯后，而一些斷頭路，經(jīng)濟(jì)效益和輻射范圍較小的項(xiàng)目卻提前安排實(shí)施。我縣至至、至清就是這樣，深五公路全長147km，途經(jīng)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，受益人口約20萬人，3年的計(jì)劃只安排100km，而蓮清18km，麻竹30km，都是斷頭路，輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有4個(gè)，卻全部納入首批改造計(jì)劃并安排實(shí)施。

工程施工設(shè)計(jì)更是流于形式，行政干預(yù)、地方保護(hù)較為嚴(yán)重，多數(shù)都是由當(dāng)?shù)卣蚪煌ㄖ鞴懿块T明確由某家有資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于缺乏競爭，造成設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，深度不夠，可操作性不強(qiáng)，施工難度加大，工程質(zhì)量問題增多。

二、建設(shè)單位管理水平低,施工單位的施工能力不足，給工程建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。

公路建設(shè)市場管理體制沒有理順，建設(shè)單位管理能力欠佳，對(duì)大型項(xiàng)目管理沒有經(jīng)驗(yàn);有的項(xiàng)目業(yè)主是由各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成，存在臨時(shí)、松散、短期的思想，技術(shù)素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)和合同意識(shí)淡薄。對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)沒有嚴(yán)格要求，一些項(xiàng)目存在資質(zhì)不符，超級(jí)承攬任務(wù)，有的沒有資質(zhì)也能進(jìn)入建設(shè)市場，有的建設(shè)項(xiàng)目沒有嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，有的議標(biāo)，有的不招投標(biāo)，仍存在自己設(shè)計(jì)、自己施工、自己監(jiān)理、自己驗(yàn)收、自己接養(yǎng)，部分招投標(biāo)的項(xiàng)目未做到造價(jià)合理，工期合期，出現(xiàn)壓價(jià)競標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)角，俗話說巧婦難以無米之炊，過份壓價(jià)競標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)后，不可能出高質(zhì)量產(chǎn)品，這樣就給工程建設(shè)質(zhì)量埋下很深的隱患。

目前的縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路建設(shè)項(xiàng)目，雖是通過招投標(biāo)確定的施工單位，在招標(biāo)過程中，也按項(xiàng)目業(yè)主的要求進(jìn)行承諾，但在實(shí)際的施工中仍與招投標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，一是無應(yīng)有的機(jī)械設(shè)備;二是無足夠管理人員;三無應(yīng)有的資金能力。這對(duì)質(zhì)量管理來說是個(gè)難題，沒有經(jīng)驗(yàn)就容易出問題，有的工程承包商對(duì)施工前期的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理不到位，在施工作業(yè)組織、施工進(jìn)度計(jì)劃，施工調(diào)度、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理方面沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量無法保證。施工力量不足，沒有資金投入，對(duì)工程難度估計(jì)不足，也是造成工程質(zhì)量問題的一個(gè)主要方面。一些工程存在不同程度的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，承包商因力量不足，為轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，賺取管理費(fèi)，或者為照顧關(guān)系，把工程分包出去，對(duì)工程不聞不問，有的工程甚至出現(xiàn)層層分包，造成很多工程質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量難以控制。

三、工程建設(shè)主要材料不能滿足要求，引發(fā)工程質(zhì)量問題。

原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路建設(shè)是國家扶貧工程，工程建設(shè)所用的原材料不是統(tǒng)購統(tǒng)配，一般由施工隊(duì)自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍小，所有部分原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，一是因施工進(jìn)度快，料源多檢驗(yàn)設(shè)備和人員不足，材料檢驗(yàn)跟不上;二是為降低成本而人為降低用材標(biāo)準(zhǔn);三是料場管理不善，材料二資污染或標(biāo)準(zhǔn)降低;四是材料供應(yīng)者弄虛作假;五是一些材料如水泥、瀝青可供選擇的范圍較小，只能是就近采購，形成不用也要用的局面。大部分地方材料如石料、碎石、砂子都是就地開采，以小加工為主，沒有工業(yè)化生產(chǎn)相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序，材料的等級(jí)、規(guī)格級(jí)配、材質(zhì)不穩(wěn)定，沒有質(zhì)量保障，工程上因施工環(huán)境，價(jià)格、運(yùn)距、外界干預(yù)等因素又不得不用，這就是工程質(zhì)量得不到較好控制的一個(gè)因素。

四、工程質(zhì)量管理體系不完善。

物料損壞報(bào)告篇十四

一般寫發(fā)生品質(zhì)異常的產(chǎn)品品號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、抽檢批次、生產(chǎn)線、責(zé)任人。

二、寫發(fā)生質(zhì)量問題的原因。

為什么會(huì)發(fā)生這樣的質(zhì)量問題，是人為操作，還是設(shè)計(jì)的缺陷？是材料的問題，還是工人的`失控操作問題？總之，要將原因分析透徹，避免再次發(fā)生同樣問題。

三、寫臨時(shí)的解決方案。

寫明是讓步或不讓步；若不讓步，庫存或在制是否作返工處理；庫存相同生產(chǎn)批次的產(chǎn)品是否全部拆箱檢查一遍；發(fā)到客戶處的產(chǎn)品是否有同樣情況發(fā)生，是否需要更改、返工；如果是設(shè)計(jì)問題，得請(qǐng)研發(fā)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)；是否對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰。

四、永久改進(jìn)措施，和預(yù)防糾正措施。

為防止下次再發(fā)生同樣問題，必須分析解決此質(zhì)量問題的徹底方案，有的是從設(shè)計(jì)上改進(jìn)，徹底地改進(jìn)；有的是嚴(yán)重人為操作，必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行離職、處罰等重罰。

五、跟蹤、驗(yàn)證各部門解決方案的進(jìn)度。

各相關(guān)責(zé)任部門是否準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行改善，如采購、生產(chǎn)、研發(fā)等，改善措施是否實(shí)時(shí)、有效，設(shè)計(jì)改進(jìn)是否有效；處罰是否到位，公平。

在寫《品質(zhì)問題檢查報(bào)告》時(shí)，最重要的是收集數(shù)據(jù)，收集數(shù)據(jù)的方法可以是拍有質(zhì)量問題的照片、車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表、aql抽樣檢查表，日常檢驗(yàn)報(bào)告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，并能直接清晰顯示。

物料損壞報(bào)告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我自xx年5月?lián)蝬x項(xiàng)目部副經(jīng)理兼物資機(jī)械部部長以來，認(rèn)真履行副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，并盡最大努力完成分管的物資采購、對(duì)外協(xié)調(diào)及生產(chǎn)管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：

一、工作情況。

xx年，對(duì)我來說是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從部門領(lǐng)導(dǎo)到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)歷了甲供材料不足施工無法全面展開、工程施工進(jìn)展緩慢形勢嚴(yán)峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使施工材料能滿足生產(chǎn)需要。從加強(qiáng)物資管理入手，提高項(xiàng)目物資管理水平，確保了全年物資管理目標(biāo)，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、明確任務(wù)目標(biāo)，協(xié)助經(jīng)理抓好項(xiàng)目物資管理工作。我在施工管理中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理意圖，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊(duì)分析原因，科學(xué)安排工序，通過加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊(duì)的施工進(jìn)度。我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

2、加強(qiáng)物資管理，確保物資滿足生產(chǎn)需要。作為主管物資的負(fù)責(zé)人，我深知物資工作的極端重要性，正是對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感，我對(duì)物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理辦法》、并細(xì)化了物資采購及入庫檢查、物資發(fā)放等多項(xiàng)物資管理制度，使物資工作做到了有章可循。各項(xiàng)制度貴在落實(shí)，否則就會(huì)變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場，所以一切物資工作都要圍繞施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部在認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度的同時(shí)，還通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場物資的管理和盤點(diǎn)，確保項(xiàng)目的材料管理工作落到實(shí)處，材料員要每天對(duì)施工采購的材料進(jìn)行登記和發(fā)放，并做好相關(guān)的臺(tái)賬。這樣既使材料員的工作做到量化，又便于項(xiàng)目部對(duì)物資工作進(jìn)行考核。在物資人員的登記發(fā)放上，我組織制定了物資管理制度，各種材料入庫或進(jìn)場前都要認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場前的檢查，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。物資入庫及盤點(diǎn)記錄包括物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及來源，通過這種灌輸型的教育，使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，施工進(jìn)度相對(duì)靠前，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度考評(píng)中取得不錯(cuò)的成績，xx年獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)40多萬元。

3、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對(duì)外協(xié)調(diào)方面，在甲供材料供養(yǎng)不足，工期相對(duì)緊張，施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域經(jīng)過多個(gè)村莊、村情、民情復(fù)雜等不利條件下，我積極主動(dòng)與業(yè)主材料部、材料供應(yīng)商、兄弟單位及公司附近項(xiàng)目材料部門溝通，取得他們的理解和支持，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)，能采購就及早采購、見縫插針等方法，物資供應(yīng)緊張等問題逐步得到了解決，為施工創(chuàng)造了條件。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)為契機(jī)，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。

四、存在的不足。

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。由于工程管理方面的知識(shí)欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。2、對(duì)外協(xié)調(diào)上還需要更加努力，確保順暢施工。由于物資緊張，外部環(huán)境復(fù)雜，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因，我還需加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問題，盡量使物資的供應(yīng)能夠滿足施工的需要;以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，為xx項(xiàng)目部的發(fā)展盡我的微薄之力。

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

物料損壞報(bào)告篇十六

20__年是“__”規(guī)劃的__之年，為營造良好的社會(huì)氛圍，貫徹落實(shí)節(jié)能減排基本國策，動(dòng)員全社會(huì)積極參與建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，加大節(jié)能宣傳力度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特編制如下方案：

一、指導(dǎo)思想。

以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，響應(yīng)國家節(jié)能減排精神，在全公司開展“抓節(jié)能、降成本、增效益”為主題的節(jié)能減排活動(dòng)，并以此為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)，提高公司的綜合水平，不斷增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁，提高競爭力。

二、時(shí)間和主題。

時(shí)間：6月11日——6月30日。

主題：節(jié)能我行動(dòng)低碳新生活。

開展活動(dòng)：

1、在社區(qū)制作一期節(jié)能減排宣傳板報(bào)，內(nèi)容以日常生活節(jié)能竅門為主，為社區(qū)居民提供日常節(jié)能常識(shí)。

2、舉辦一期節(jié)能減排培訓(xùn)班各基層單位領(lǐng)導(dǎo)及主要業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)，人數(shù)大概60人。時(shí)間定在6月15日左右。

3、要求基層各單位在轄區(qū)內(nèi)積極開展節(jié)能減排活動(dòng)。

目標(biāo)：能源消耗、用水、用電量達(dá)到國家法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求;企業(yè)生產(chǎn)總值能源消耗、工業(yè)增加值用水量、萬元工業(yè)增加值能耗達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、主要工作任務(wù)。

各相關(guān)部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，本著分級(jí)負(fù)責(zé)，分類指導(dǎo)的原則，做好職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作。

辦公室：負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的節(jié)能措施。

生產(chǎn)經(jīng)營部：抓住公司項(xiàng)目建設(shè)不放松，積極宣傳使用節(jié)能建筑材料，監(jiān)督實(shí)施好建筑節(jié)能;負(fù)責(zé)交通節(jié)能及工業(yè)企業(yè)節(jié)能，并建立健全工業(yè)節(jié)能管理制度;推行先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品，避免二次改造建設(shè)。

綜合部：利用報(bào)刊、板報(bào)和各類新聞媒體等形式宣傳節(jié)能減排，不斷將活動(dòng)引向深入。

財(cái)務(wù)部：用好管好節(jié)能減排資金。

稽核審計(jì)部：監(jiān)督各單位節(jié)能減排任務(wù)完成情況，結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)獎(jiǎng)懲辦法做到依制獎(jiǎng)懲。

公司各單位做好日常生產(chǎn)及社會(huì)節(jié)能工作。

任務(wù)分解：

(一)建筑節(jié)能減排。

主要領(lǐng)導(dǎo)：一一。

負(fù)責(zé)人：一一、一一。

節(jié)能任務(wù)：負(fù)責(zé)建筑節(jié)能減排。

(二)工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排。

主要領(lǐng)導(dǎo)：一一。

負(fù)責(zé)人：一一、一一。

主要任務(wù)：負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排。

(三)客、貨運(yùn)輸節(jié)能。

主要領(lǐng)導(dǎo)：一一。

負(fù)責(zé)人：一一、一一。

主要任務(wù)：負(fù)責(zé)客貨運(yùn)輸節(jié)能減排。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

要積極開展活動(dòng)，要充分利用各種媒介，廣泛宣傳節(jié)能減排的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)做好自身開展活動(dòng)的總結(jié)，做好交流。在每年兩次的檢查時(shí)，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，共同前進(jìn)的目的。

希望各單位共同努力，進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能減排的實(shí)施方案，加強(qiáng)節(jié)能管理，不斷提高生產(chǎn)水平，為公司更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

物料損壞報(bào)告篇十七

設(shè)備事故報(bào)告單填報(bào)部門:年月日事故區(qū)域發(fā)生時(shí)間年月日時(shí)分影響作業(yè)時(shí)間學(xué)時(shí)工時(shí)損壞部件設(shè)備事故報(bào)告單直接損失價(jià)值元間接損失價(jià)值元合計(jì)元事故原因及責(zé)任分析事故處理及搶修措施事故教訓(xùn)及今后措施責(zé)任者姓名性別...

電腦。

設(shè)備損壞。

情況說明怎么寫——這情況說明就是走個(gè)形式嘛，標(biāo)題電腦。

損壞。

說明，然后時(shí)間地點(diǎn)人物事件原因說清楚，有證明人的把證明人寫上，然后落款不就好了？關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)想走形式，你這邊怎么寫會(huì)關(guān)系到顯示屏賠償相關(guān)的權(quán)責(zé)，所以具體怎么壞的要靠你自己來...

在工廠。

損壞。

了

設(shè)備。

被處罰金金額較大每月都扣現(xiàn)在想申請(qǐng)減免請(qǐng)問一下...——這個(gè)申請(qǐng)。

報(bào)告。

就沒有什么格式。

范文。

了。你把你的意思表達(dá)清楚就好了介紹一下背景，說出你的目的和申請(qǐng)，說出你申請(qǐng)的理由，證據(jù)。

事故。

報(bào)告。

怎么寫——范本如下：×××事故。

報(bào)告。

一、事故簡要經(jīng)過時(shí)間、地點(diǎn)、人、性別、部門、工種、事件經(jīng)過、傷情結(jié)果二、事故原因分析1、直接原因(導(dǎo)致事故發(fā)生的直觀原因)1)×××。2、間接原因(剔除直觀原因以外的因素)1)×××;2)...

怎么寫——。

設(shè)備。

事故。

報(bào)告。

單填報(bào)部門:年月日事故區(qū)域發(fā)生時(shí)間年月日時(shí)分影響作業(yè)時(shí)間學(xué)時(shí)工時(shí)。

損壞。

部件。

設(shè)備。

事故。

報(bào)告。

單直接損失價(jià)值元間接損失價(jià)值元合計(jì)元事故原因及責(zé)任分析事故處理及搶修措施事故...

求調(diào)查。

一篇,題目不限,8000字左右。謝謝——另外,在系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)用手觸摸或靠近c(diǎn)pu、顯示器、硬盤等。

設(shè)備。

的外殼根據(jù)其溫度可以判斷。

設(shè)備。

運(yùn)行是否正常;用手觸摸一些芯片的表面,如果發(fā)燙,則為該芯片。

損壞。

下面我就簡單描述一下自己的親身體驗(yàn):今天上午,上機(jī)一按power電源開關(guān)時(shí),計(jì)算機(jī)...

停工。

報(bào)告。

范本格式是什么?——龍門架等機(jī)械。

設(shè)備。

損壞。

財(cái)產(chǎn)等事件發(fā)生。三、在停工前，對(duì)工程周邊進(jìn)行了全面的維護(hù)落實(shí)，各項(xiàng)安全工作已按要求全面...

生產(chǎn)車間年終。

報(bào)告。

怎么寫——隨著產(chǎn)量的加大，

設(shè)備。

故障率也明顯的提高了。這里邊最費(fèi)勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺(tái)。

設(shè)備。

由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的。

損壞。

這些地方的更換都很費(fèi)勁一般換一次...

各級(jí)組織年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃我是管。

設(shè)備。

的,請(qǐng)問該怎么寫。謝謝。_百...——1、各教育、各宿舍要教育學(xué)生不能隨便。

損壞。

或亂擰，保證冬季取暖。

設(shè)備。

完好，供暖得以保障。2、使用傳統(tǒng)爐火取暖的校舍（門衛(wèi)室），裝風(fēng)斗，確?？諝饬鲿场Ｊ?、建立安全與治安事故。

報(bào)告。

制度學(xué)校和有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)師生傷亡事故必須...

物料損壞報(bào)告篇十八

甲方：________有限公司（擁有方）。

乙方：________（借用方）。

本著方便公司員工工作，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，公司決定將部分物品借給有關(guān)工作員工使用。為增加公司物品管理，落實(shí)物品使用、保管責(zé)任。甲、乙雙方協(xié)商，本著平等、自愿、誠實(shí)、互惠互利的原則，就乙方向甲方借用物品事宜達(dá)成如下協(xié)議?，F(xiàn)將有關(guān)使用要求規(guī)定如下：

第一條：甲方同意將_________借給乙方使用。該物品所有權(quán)屬甲方所有，乙方將現(xiàn)在協(xié)議有效期內(nèi)擁有使用權(quán)，同時(shí)須維護(hù)物品的良好性能。

第二條：借用期限及用途。

1、借用期限從______年___月______日至______年___月______日。期滿時(shí)乙方如需續(xù)借使用，則應(yīng)在借用期滿前三日內(nèi)向甲方提交書面申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后方可續(xù)借，并重新簽訂借用協(xié)議書。

2、借用期滿后，若甲方不同意延長借用，乙方應(yīng)無條件將所借物品完整歸還甲方。

3、乙方向甲方承諾，該物品僅作為_________需要而使用，不做他用。

第三條：責(zé)任與義務(wù)。

1、乙方負(fù)有愛護(hù)、維護(hù)、合理使用，妥善保管所借用物品的責(zé)任和義務(wù)。

2、乙方在借用期間如遺失所借物品，應(yīng)按所借物品購買時(shí)的原價(jià)進(jìn)行賠償。

3、乙方所借用的物品不能隨意借給他人使用或與甲方項(xiàng)目無關(guān)的其他項(xiàng)目。

4、借用期間，乙方負(fù)責(zé)所借物品的安全性、完整性。如所借物品有任何損壞，包括物品損壞、零部件損壞或遺失，則乙方必須向甲方進(jìn)行照價(jià)賠償。

第四條：故障處理乙方所借物品如遇故障或損壞，應(yīng)及時(shí)向甲方反映，乙方不得自行處理，否則責(zé)任自負(fù)。

第五條：本合同如與雙方以前的任何口頭或書面協(xié)議有抵觸，以本合同的規(guī)定為準(zhǔn)。本合同的修改必須采用雙方同意的書面形式。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：________有限公司。

乙方簽字：________。

日期：_____年___月______日

物料損壞報(bào)告篇十九

合同編號(hào)：

甲方：出租方。

乙方：租房方。

甲方現(xiàn)將位于xxx樓五樓第一棟xxx房中的一房一廳出租給乙方，經(jīng)甲，乙雙方協(xié)商約定如下合同事宜：

1.房租費(fèi)為xxx元/月，租期從________年____月____日到________年____月____日。甲方一次性向乙方收取半年房租，即xxx元/月____月=xxxx元（貳仟柒佰元整）到期后雙方再另行協(xié)議續(xù)租事宜。

2.乙方在租住前需向甲方一次性支付xxx元（捌佰元）壓金，作為甲方房內(nèi)的物品保障費(fèi)，乙方在租住期間不得損壞甲方房內(nèi)所有物品，若乙方在租住期間損壞房內(nèi)物品，則按所損壞物品價(jià)格賠償給甲方，甲方有權(quán)在乙方所支付的壓金中扣除。附物品價(jià)格清單如下：（沙發(fā)xxx元/套，床和床墊xxx元/套，玻璃電視柜xxx元/套，熱水器xxx元/臺(tái)，抽油煙機(jī)xxx元/臺(tái)，煤氣爐xxx元/臺(tái)，衣柜xxx元/個(gè)，另房內(nèi)還有xxkg和5kg裝煤氣瓶各一個(gè)。）。

3.乙方需向甲方一次性支付半年（________年___。

_

月份至________年___。

_

月份）的物業(yè)管理費(fèi)和生活垃圾處理費(fèi)，雙方約定為xxx元/月，則乙方應(yīng)向甲方一次性支付xx元/月xx個(gè)月=xxx元（xxxxxx元整）。

4.經(jīng)甲，乙雙方協(xié)議，乙方按每兩個(gè)月向甲方支付一次電視費(fèi)，水費(fèi)，電費(fèi)。電視費(fèi)按xx元/月收取，水，電費(fèi)按乙方實(shí)際用量如實(shí)收取。

5.乙方在租住期內(nèi)不得對(duì)房的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改裝，并保持房屋墻壁完整清潔。

6.乙方在租住期內(nèi)不得轉(zhuǎn)租給別人。

水表期初數(shù)：

電表期初數(shù)：

甲方(簽章)：_________。

乙方(簽章)：_________。

簽訂地點(diǎn)：_________。

簽訂地點(diǎn)：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

物料損壞報(bào)告篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來個(gè)人和部門工作情況簡單匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神。

依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》(京建法[]19號(hào))的文件要求，自xx年1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知》(京建發(fā)[]496號(hào))的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。

二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法。

結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》(京建發(fā)[]536號(hào))文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循;同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%;積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。

三、加強(qiáng)公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理。

物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場。xx年通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購招投標(biāo)共計(jì)41次(含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作)，招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。

四、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理。

做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項(xiàng)檢查。

參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。xx年在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)(主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái))，機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。

六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購置計(jì)劃及對(duì)租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

七、組織公司相關(guān)部門對(duì)四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。

八、物資設(shè)備部xx年的工作重點(diǎn)及安排。

(一)加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。

(三)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。

(四)加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。

(五)在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問題。

(六)努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之，物資設(shè)備部在xx年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!