節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書(shū)范文匯總 目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書(shū)范文(五篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

關(guān)于節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書(shū)范文匯總一

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》，推動(dòng)支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。聚焦新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升支部黨建工作質(zhì)量，使黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力更加突出，黨員先進(jìn)性、純潔性更加鞏固，為推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展提供有力的思想政治和組織保證。

由黨支部書(shū)記負(fù)總責(zé)，支部委員會(huì)負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)，切實(shí)要求全體支部黨員積極投身到黨建工作中。

（一）抓實(shí)政治建設(shè)，堅(jiān)定政治站位

1.堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于推進(jìn)黨的政治建設(shè)重要指示精神，堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線(xiàn)，帶頭在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上作表率，在始終同黨中央保持高度一致上作表率，在堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署上作表率。

2.強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)作用。堅(jiān)持黨建對(duì)各項(xiàng)工作的統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立“抓黨建就是抓全局”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持黨建工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作共同謀劃、共同部署。完善黨支部黨建工作責(zé)任制，健全隊(duì)伍，配齊黨務(wù)干部，加強(qiáng)黨務(wù)工作和黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高黨建工作能力和水平。

3.做好意識(shí)形態(tài)工作。強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)主體責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、陣地意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地的建設(shè)和管理，進(jìn)一步提升做好新形勢(shì)下意識(shí)形態(tài)工作的能力，充分利用黨建陣地和網(wǎng)絡(luò)陣地，做大做強(qiáng)正面宣傳，及時(shí)報(bào)告重大情況和突發(fā)事件，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，切實(shí)唱響主旋律、堅(jiān)守主陣地、凝聚正能量。

（二）深化思想建設(shè)，加強(qiáng)理論武裝

4.推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，及時(shí)組織學(xué)習(xí)黨的二十大精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，努力在學(xué)深悟透上下功夫，在貫徹落實(shí)上求實(shí)效。

5.抓實(shí)黨員培訓(xùn)教育。以黨員干部需求為導(dǎo)向，立足實(shí)際、改進(jìn)方法、突出實(shí)效，采取專(zhuān)題輔導(dǎo)講座、原著研讀、學(xué)習(xí)研討等方式，豐富和拓展學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，引導(dǎo)廣大黨員悟初心、守初心、踐初心，切實(shí)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

（三）落實(shí)組織建設(shè)，提升黨建成效

6.嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)持和完善民主集中制，用好批評(píng)與自我批評(píng)利器，不斷提高組織生活會(huì)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、支部主題黨日、民主評(píng)議黨員等制度，推動(dòng)黨內(nèi)組織生活各項(xiàng)制度真正落細(xì)落實(shí)，利用重要節(jié)點(diǎn)組織開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，提升組織生活質(zhì)量和效果。

7.提高支部建設(shè)水平。積極探索實(shí)踐富有自身特色的支部組織生活，定期組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流等活動(dòng)，發(fā)揮黨員志愿服務(wù)隊(duì)作用，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和影響力。按照黨務(wù)工作規(guī)程做好黨費(fèi)收繳使用管理、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等日常黨務(wù)工作。

8.積極融入主責(zé)主業(yè)。認(rèn)真落實(shí)xxxx工作會(huì)議精神，深化黨建助推疫情防控、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等中心工作，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六保”工作，做到黨建工作與業(yè)務(wù)相互融合、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，充分發(fā)揮黨組織在推動(dòng)重點(diǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（四）推動(dòng)自身建設(shè)，打造鐵軍隊(duì)伍

9.強(qiáng)化黨員干部管理。加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨規(guī)教育，落實(shí)完善談心談話(huà)制度，及時(shí)掌握支部黨員的思想動(dòng)態(tài)和訴求，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)規(guī)范“八小時(shí)之外”的言行，把從嚴(yán)治黨要求貫穿到黨員發(fā)展和教育、管理、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，把好黨員發(fā)展入口關(guān)，充實(shí)黨組織力量，完成年度發(fā)展黨員任務(wù)。

10.開(kāi)展尚廉倡廉教育。堅(jiān)持把反腐倡廉教育納入黨建工作的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容，積極運(yùn)用觀看警示教育片等多種形式開(kāi)展廉政教育，做到紀(jì)檢監(jiān)察黨員干部先做一步、深學(xué)一層，深化黨員干部的理想信念教育、政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育，教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，自覺(jué)規(guī)范從政行為，促進(jìn)廉潔自律。

11.持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)黨務(wù)公開(kāi)，充分保證支部黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步提高黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的參與度。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，寸步不讓糾“四風(fēng)”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決黨員隊(duì)伍中存在的作風(fēng)漂浮、干事拖沓、執(zhí)行不力、不作為慢作為等問(wèn)題，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，努力打造務(wù)實(shí)、高效、清廉的支部。

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一、目標(biāo)

確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。

二、進(jìn)度控制的方法

1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2.按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4.按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。

三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

1.工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

2.在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

3.工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng) 拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

2.堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

五、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

1.設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2.保證資金資源配置。

⑴、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

⑵、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。

⑶、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

⑷、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

⑸、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3.技術(shù)因素：

⑴、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

⑵、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1s9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、tqc網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。

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在任何情況下，管理者都必須確保項(xiàng)目在計(jì)劃的控制下運(yùn)行。好比我們知道一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)有n條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時(shí)調(diào)整這個(gè)路徑。

1.如何看待計(jì)劃趕不上變化?中國(guó)人有句俗話(huà)，叫“計(jì)劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒(méi)有用，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分，計(jì)劃要考慮到變化，變化后要重新編制計(jì)劃，始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無(wú)論多少變化，我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開(kāi)工的時(shí)候做一次計(jì)劃就“萬(wàn)事大吉”，我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo))，但調(diào)整的過(guò)程中要始終“鎖定”目標(biāo)。

2.哪些人編不好施工進(jìn)度計(jì)劃?一是沒(méi)有項(xiàng)目全局意識(shí)、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問(wèn)題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話(huà)叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。這對(duì)計(jì)劃的編制非常有意義，因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。二是沒(méi)有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好。你必須對(duì)施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī))，能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。三是沒(méi)有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段，就像語(yǔ)言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí)，能夠通過(guò)這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。

3.應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者，因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式，項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線(xiàn)。通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這才是關(guān)鍵所在。

4.進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些?一般情況下，我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來(lái)編計(jì)劃(根據(jù)時(shí)間限制)，或者根據(jù)資源、空間限制來(lái)編計(jì)劃。時(shí)間，空間，資源，工藝，成本都是編制時(shí)要考慮的問(wèn)題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時(shí)間，即工期，在沒(méi)有任何限制的情況下，我們會(huì)將工期列為剛性約束。

5.完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些?進(jìn)度計(jì)劃是主脈，由此而外延的有資源配備計(jì)劃(人、材、機(jī))、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃，一定是通盤(pán)考慮各個(gè)因素后形成的，不考慮約束的計(jì)劃沒(méi)有實(shí)際意義。

6.進(jìn)度計(jì)劃的深度問(wèn)題一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(里程碑節(jié)點(diǎn))，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃)，一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號(hào)，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。

7.進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步，按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計(jì)劃的級(jí)別來(lái)定，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間;第五步，根據(jù)工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求，一般情況下會(huì)加大資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo);第七步，編排格式。

8. 進(jìn)度計(jì)劃有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一致統(tǒng)一的要素：分部分項(xiàng)，工程量，工期等

9.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者，一定要讓進(jìn)度計(jì)劃上傳下達(dá)，要讓項(xiàng)目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被公司各職能部門(mén)知道，以便提供相應(yīng)支持;必須確保項(xiàng)目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。

關(guān)于節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書(shū)范文匯總四

xx有限公司：

鑒于我項(xiàng)目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：

我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：

9、11號(hào)樓在20xx年3月20日前完成21層底板。

10、12號(hào)樓在20xx年3月20日前完成16層底板。

13、14號(hào)樓在20xx年3月20日前完成14層底板。

為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保證采取如下措施：

1、深入分析20xx年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

2、要確立每周例會(huì)制度，會(huì)議上，各管理人員對(duì)本周問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保證一問(wèn)題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問(wèn)題給出建議，并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對(duì)失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

3、針對(duì)場(chǎng)地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。

8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。一天不在罰款20xx元。

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致：_____________________________有限公司：

在接到貴司的合同文件后，我司將立即組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的研究，并按照合同文件的`范圍和要求編制施工組織計(jì)劃，現(xiàn)結(jié)合我司的實(shí)際情況就_____________________________________工程有關(guān)合同條件、工期、質(zhì)量、安全文明施工、結(jié)算資料、民工工資支付、保修等方面的事宜對(duì)發(fā)包人承諾如下：

1、對(duì)合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《合同文件》的要求和合同條件的約束；

2、工期承諾：我司保證在接到開(kāi)工通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)工，并保證按合同工期、 節(jié)點(diǎn)要求完成全部工程施工；

3、工程質(zhì)量承諾：保證按照合同文件的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保工程驗(yàn)收合格并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)；

4、安全文明施工承諾：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，確保無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。

5、提交結(jié)算資料的承諾：在工程正式移交后＿＿＿ 日內(nèi)，一次性提交完整有效的結(jié)算資料；

6、支付民工工資承諾：建立民工名冊(cè)，每月按時(shí)公示民工工資發(fā)放情況，接受勞動(dòng)保障部門(mén)及貴司的監(jiān)督核查，確保民工工資能夠按時(shí)足額發(fā)放。

7、保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)本工程的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)并按合同約定及時(shí)履行保修義務(wù)。

承諾單位：

法定代表人：

日 期： 年 月 日