食品品牌策劃書(shū)范文怎么寫(xiě) 食品品牌策劃書(shū)范文怎么寫(xiě)好(2篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

精選食品品牌策劃書(shū)范文怎么寫(xiě)一

乙方：_________________ 身份證號(hào)： _________________

第一條 總則

1.為開(kāi)發(fā)________餐飲事業(yè)，甲、乙雙方本著自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用及共同拓展市場(chǎng)的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽定本合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本合同或加盟合同)以由雙方共同恪守。

2. 甲方授予_________單店(單柜)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，乙方自愿申請(qǐng)加入_________的特許經(jīng)營(yíng)。

第二條 基本保證與要求

1.特許經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：________________

2.乙方應(yīng)建立獨(dú)立的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織(個(gè)體戶(hù)、合伙企業(yè)或有限責(zé)任公司)，完成工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、消防等必需的登記注冊(cè)。甲方需無(wú)條件配合乙方完成上述工作。

3.甲乙雙方嚴(yán)格執(zhí)行_________特許專(zhuān)賣(mài)計(jì)劃，以利于_________產(chǎn)品市場(chǎng)的健康發(fā)展。乙方保證按_________特許專(zhuān)賣(mài)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向顧客提供服務(wù)，按甲方規(guī)定的產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)銷(xiāo)售。

第三條 特許經(jīng)營(yíng)權(quán)許可期限及合同期限

特許經(jīng)營(yíng)權(quán)許可期限與本合同期限自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，有效期_________年。自本合同簽訂之日起，除非本合同已提前終止，乙方可在合同有效期滿(mǎn)前三個(gè)月向甲方提出延長(zhǎng)本合同的書(shū)面請(qǐng)求，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以延長(zhǎng)本合同有效期。

第四條 特許經(jīng)營(yíng)權(quán)許可的內(nèi)容，范圍

1.甲方特許乙方于合同期限內(nèi)在甲方認(rèn)可的專(zhuān)店(專(zhuān)柜)使用_________商標(biāo)、商號(hào)，并以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)獨(dú)立管理的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)_________系列產(chǎn)品，乙方以有償使用方式取得上述特許經(jīng)營(yíng)權(quán)許可。

2.乙方獲得上述特許經(jīng)營(yíng)權(quán)許可，須按甲方要求經(jīng)營(yíng)，不得超越許可范圍和許可期限，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得將該項(xiàng)權(quán)利轉(zhuǎn)讓。

第五條 特許經(jīng)營(yíng)分配

1、特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)加利潤(rùn)提成方式：

特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)___ 萬(wàn)元。付款方式：______ 合同簽定時(shí)一次性付清 利潤(rùn)提成比例___% 。付款方式：______每______時(shí)間支付上一階段

2、利潤(rùn)提成方式：

利潤(rùn)提成比例___% 。付款方式：______ 每______時(shí)間支付上一階段

四、特許經(jīng)營(yíng)期限：___ 年____ 月 ____日至____ 年 ___月_____日(以繳款時(shí)間為準(zhǔn))期限為_(kāi)___年到期，期滿(mǎn)后另行簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同。

第六條 專(zhuān)賣(mài)店地址

1.甲方特許乙方在_________省_________市(縣)_________區(qū)域內(nèi)開(kāi)設(shè)

_________專(zhuān)店(專(zhuān)柜)。乙方自開(kāi)店一月內(nèi)將店面裝修效果圖照片(_________張)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件交甲方存檔。

2.因地域環(huán)境或其它原因乙方希望變更第六條第一項(xiàng)規(guī)定的地點(diǎn)時(shí)，須向甲方提出書(shū)面變更申請(qǐng)，經(jīng)甲方書(shū)面批準(zhǔn)后才能變更。

3.乙方需要在第六條第一項(xiàng)規(guī)定的店址區(qū)域以外新建_________專(zhuān)店或?qū)９?，必須?jīng)甲方同意，并與甲方簽訂另外的_________特許經(jīng)營(yíng)合同。

第七條 原料的進(jìn)貨、換貨

1.合同有效期內(nèi)，甲方提供給乙方的原料、配料按廠(chǎng)價(jià)統(tǒng)一配貨價(jià)結(jié)算，乙方提出用料計(jì)劃后，甲方予以發(fā)貨。

2.甲方每次發(fā)貨必須提供發(fā)貨清單，乙方憑發(fā)貨清單驗(yàn)貨，如有差異(多發(fā)或少發(fā))，應(yīng)在收貨兩天以書(shū)面形式告知甲方，否則甲方視乙方如數(shù)收到發(fā)貨清單上的商品。

3.本合同有效期內(nèi)，所有配貨運(yùn)輸工作由甲方承擔(dān)。

4.本合同有效期內(nèi)，乙方收到貨物后發(fā)現(xiàn)原料、配料質(zhì)量問(wèn)題，由甲方負(fù)責(zé)換貨(除屬乙方或第三方造成的人為殘次商品以外)。

5.乙方連續(xù)一周內(nèi)未進(jìn)貨，需向甲方提出報(bào)告說(shuō)明。

第八條 甲方的權(quán)利與義務(wù)

1.為確保特許經(jīng)營(yíng)體系的統(tǒng)一性和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的一致性，甲方或甲方的授權(quán)代理人，有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督(審查乙方履行本合同的表現(xiàn)及商店整體形象和服務(wù)質(zhì)量)。

2.乙方違反本加盟合同規(guī)定，侵犯甲方合法權(quán)益，甲方有權(quán)提出更正或終止本合同。

3.甲方需向乙方提供乙方開(kāi)店的授權(quán)文書(shū)，證牌，店柜裝修方案。

4.甲方提供乙方經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)支持。

5. 甲方培訓(xùn)或提供廚房主要技術(shù)人員。

6. 甲方定期組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)，一年不少于_____次。視培訓(xùn)內(nèi)容，乙方選派服務(wù)、技術(shù)或管理人員參加，乙方支付相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。

7. 甲方如退出西安市場(chǎng)或轉(zhuǎn)其他領(lǐng)域投資前 ，需知會(huì)乙方并為之聯(lián)系上游渠道繼續(xù)合作事宜。

第九條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.乙方在本合同規(guī)定的權(quán)利的責(zé)任范圍內(nèi)，自行投資，自負(fù)盈虧，自聘員工，自行經(jīng)營(yíng)和管理。

2.本合同有效期內(nèi)，乙方必須銷(xiāo)售_________品牌的食品且嚴(yán)格按照甲方制定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售。若因地區(qū)原因需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整時(shí)必須征得甲方書(shū)面同意。

3.乙方應(yīng)按甲方制定的裝修標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行店面裝修，費(fèi)用由乙方承擔(dān)(門(mén)頭按統(tǒng)一設(shè)計(jì))。

4.乙方需作有關(guān)_________的產(chǎn)品，商標(biāo)，商號(hào)對(duì)外廣告時(shí)，廣告資料內(nèi)容須經(jīng)甲方審核同意。

5. 乙方依本協(xié)議只能經(jīng)營(yíng)一家特許店，如需開(kāi)辦二家或多家特許店時(shí)，尚需另行簽訂特許合同、支付相關(guān)費(fèi)用。

6.每月__號(hào)前向甲方匯報(bào)上月經(jīng)營(yíng)情況，提交經(jīng)營(yíng)報(bào)表及利潤(rùn)表。

第十條 商標(biāo)的所有權(quán)和使用權(quán)

1.所有帶有表示_________或與_________有關(guān)的標(biāo)記均屬甲方所有，在未經(jīng)甲方事先書(shū)面許可，乙方不得注冊(cè)甲方任何標(biāo)記，亦不得將甲方標(biāo)記用于本合同之外的任何活動(dòng)。

2.乙方只可在特許店或?qū)９駜?nèi)使用_________公司的商標(biāo)，服務(wù)標(biāo)志及表示這些標(biāo)志的標(biāo)簽或招牌。

3.乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)使用_________商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志且必須按甲方提供之原樣使用，不得自行對(duì)其進(jìn)行任何改變。

第十一條 合同解除及終止

1.本合同期滿(mǎn)時(shí)，乙方可提前三個(gè)月提出續(xù)約要求，雙方在正常履行本合同的前提下續(xù)訂該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)合同，乙方未提出續(xù)約要求則視為本合同期滿(mǎn)而自動(dòng)終止。

2.本合同有效期內(nèi)，雙方一致同意提前終止本合同并達(dá)成一致書(shū)面協(xié)議，則本合同可依協(xié)議提前終止。

3.乙方有下列行為之一，甲方有權(quán)單方提前解除本合同。

a.乙方仿冒，濫用_________商標(biāo)。

b.乙方在店內(nèi)銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品而影響甲方聲譽(yù)。

c.乙方違反本合同，侵犯甲方合法權(quán)益，破壞經(jīng)營(yíng)體系。

d. 乙方將原料、配料泄露給第三方。

4.本合同終止或解除時(shí)，乙方不得繼續(xù)使用_________商標(biāo)，拆除乙方原所有帶有_________的商號(hào)，標(biāo)識(shí)，商標(biāo)，服務(wù)標(biāo)志等一切含甲方標(biāo)識(shí)的裝飾用具，店面裝修，燈箱，宣傳品等。

第十二條 不可抗力

1.如因非雙方所能控制的不可抗力事件發(fā)生，包括地震，臺(tái)風(fēng)，水災(zāi)，火災(zāi)等意外事件，并導(dǎo)致雙方的任何一方無(wú)法履行合同時(shí)，遇不可抗力之一方應(yīng)立即將事故情況書(shū)面告知另一方，并應(yīng)在十五天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書(shū)面資料，雙方認(rèn)可后協(xié)商終止合同或暫時(shí)延遲合同的履行。

2.如因第十三條第一款的原因終止合同，甲乙雙方盡可能清算清理貨物及帳款，互不追究責(zé)任，但乙方仍須在合同終止后一個(gè)月內(nèi)，自行拆除所有_________專(zhuān)營(yíng)店標(biāo)牌箱廣告等。

第十三條 適用法律

本合同之訂立，效力，解釋?zhuān)男泻蜖?zhēng)議的解決，均受中華人民共和國(guó)法律管轄。

第十四條 爭(zhēng)議的解決

因本合同引起的或與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決的，則任何一方均可訴諸本合同簽訂地人民法院裁決。

第十五條 保密條款

乙方同意本合同有效期內(nèi)對(duì)甲方提供給乙方的商業(yè)資料進(jìn)行保密。如果上述資料中的一部分或者全部被甲方公布，乙方對(duì)公開(kāi)部分則不再承擔(dān)保密義務(wù)。 第十六條通知

任何書(shū)面通知按本合約中的所述雙方的公司地址或圖文傳真送達(dá)通知人后，即視為送達(dá)。

第十七條 附則

1.以上條款未盡事宜由雙方協(xié)商解決，另外議定的補(bǔ)充合同條款經(jīng)雙方簽訂后作為本合同的附件，被視為與本合同具有同等法律效力。

2.甲乙雙方茲承認(rèn)簽署本合同，并已閱讀及明白本合同所列條款包含之規(guī)定，并同意受其約束。

3.本合同一式二份，甲乙雙方各持一份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章，并從簽訂之日起生效。

附：

1、配料單及價(jià)格

2、員工手冊(cè)

3、_______有限公司員工管理制度

4、________有限公司概況介紹

甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________ 代表(簽字)：_________ 代表(簽字)：________________年____月____日 ________年____月____日 簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________ x 年 x 月 x 日x 年 x 月 x 日

精選食品品牌策劃書(shū)范文怎么寫(xiě)二

前言：

華豐集團(tuán)是一家有二十多年歷史的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)方便面企業(yè)，建成投產(chǎn)的一期生產(chǎn)線(xiàn)兩條，年產(chǎn)方便面7200萬(wàn)包，用面粉7200噸，二期工程計(jì)劃投資4000萬(wàn)元，即將動(dòng)工。該企業(yè)為當(dāng)?shù)丶Z食轉(zhuǎn)化深加工，解決群眾賣(mài)糧難提供有效的途徑，大大地提高了當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)群眾種糧的積極性，解決了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用。

產(chǎn)品有華豐牌大眾三鮮伊面、華豐2000、小靈龍等近二十多種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)往西北五省。市場(chǎng)前景極為看好，企業(yè)嚴(yán)格先進(jìn)的管理在創(chuàng)造了社會(huì)效益的同時(shí)，得到社會(huì)的廣泛好評(píng)，并帶動(dòng)了蘇坊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、行業(yè)現(xiàn)狀分析：

方便面消費(fèi)大國(guó)

對(duì)飲食頗有講究的中國(guó)人吃起簡(jiǎn)便食品方便面來(lái)也毫不含糊，**年，全世界共生產(chǎn)587億份，**年增長(zhǎng)到632、5億份；產(chǎn)量較上一年增長(zhǎng)11、2%，產(chǎn)值14、億美元；2003年全世界估計(jì)消費(fèi)方便面652、5億份，其中有277億份是中國(guó)消費(fèi)掉的。中國(guó)的方便面消費(fèi)居世界第一，年人居吃掉21份。中國(guó)已成為方便面消費(fèi)增長(zhǎng)大國(guó)，到2010年，世界方便面的需求量將達(dá)到10000億包，市場(chǎng)將比現(xiàn)在擴(kuò)大20多倍。而中國(guó)方便面市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，還有600-700億包的市場(chǎng)有待開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)的潛力非常巨大。

**年康師傅以產(chǎn)量77、89億包，銷(xiāo)售收入61、75億元遙遙領(lǐng)先。華龍集團(tuán)以產(chǎn)量72億包，銷(xiāo)售收入32、6億元位列第二；統(tǒng)一以銷(xiāo)售21、6億元排在第三；而今年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的白象則占據(jù)了第四的位置。（來(lái)源：中國(guó)質(zhì)量報(bào)）

就目前市面有售的方便面來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)都是在工廠(chǎng)中以機(jī)器大量生產(chǎn)，幾乎看不到手工制的方便面。因?yàn)槎喟胧枪S(chǎng)生產(chǎn)包裝，人們多半以包裝方式區(qū)分方便面：碗面是以聚苯乙烯（港俗稱(chēng)：發(fā)泡膠；臺(tái)俗稱(chēng)：保麗龍）碗或紙碗封裝的方便面、杯面是以紙杯包裝，另外常見(jiàn)的就是以塑膠或紙包裝，要食用時(shí)自行放置到碗內(nèi)沖泡熱水。在面條類(lèi)型上，由于最早出現(xiàn)于日本市場(chǎng)，因此早期方便面多是日本拉面，后來(lái)才逐漸有烏龍面等不同的方便面。

現(xiàn)市場(chǎng)上主要有有以下幾種品牌方便面：

1、統(tǒng)一方便面：

統(tǒng)一企業(yè)自一九六七年七月一日創(chuàng)立于臺(tái)南永康以來(lái)，本著「嘉惠地方」的創(chuàng)業(yè)精神，以員工八十二人，資本額三千二百萬(wàn)元，為日后的食品王國(guó)奠定基礎(chǔ)。除了致力于食品制造本業(yè)之外，同時(shí)不斷拓展新的事業(yè)。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，也直接或間接促進(jìn)了社會(huì)的繁榮與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)。

2、康師傅方便面：

"康師傅”方便面一直堅(jiān)持以真材實(shí)料為基礎(chǔ)，并特別關(guān)注各地消費(fèi)者不同口味變化及需求，以"康師傅"系列產(chǎn)品為首，現(xiàn)已經(jīng)延伸到：“面霸120”、“料珍多”、“新面族”、“巧玲瓏”、“勁拉面”、“亞洲精選”、“福滿(mǎn)多”、“好滋味”、“小虎隊(duì)”、“掛面”等多種系列產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)階層的需求。

3、華龍方便面：

河北華龍食品集團(tuán)有限公司，位居全國(guó)優(yōu)質(zhì)小麥基地隆堯縣，始建于94年3月，經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，已成為集方便面、精粉、包裝、飲料、調(diào)理、調(diào)味品、運(yùn)輸于一體的國(guó)家大型二檔企業(yè)。

4、白象方便面：

白象食品集團(tuán)是“河南省糧食深加工和食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)”、“全省糧食深加工十家重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”和全國(guó)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，國(guó)家信息化500強(qiáng)第159名。

5、今麥郎方便面：

今麥郎食品集團(tuán)有限公司是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、科研開(kāi)發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合食品企業(yè)，公司憑借一流的方便食品生產(chǎn)水平和“今麥郎”、“華龍”等知名品牌而享譽(yù)華夏。

6、華豐方便面：

華豐企業(yè)集團(tuán)是臨沂市蘭山區(qū)西關(guān)社區(qū)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，1988年3月經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)注冊(cè)成立。擁有35個(gè)所屬企業(yè)，其中16個(gè)大型批發(fā)市場(chǎng)。固定資產(chǎn)20億元，員工5000名，是一家集商貿(mào)物流、建筑安裝、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及服裝加工、餐飲服務(wù)等于一體的國(guó)家大一型企業(yè)，山東省政府列入重點(diǎn)管理的企業(yè)，被授予“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)”。

二、競(jìng)爭(zhēng)分析：

提起華豐牌方便面，相信許多人并不陌生。創(chuàng)建于20世紀(jì)80年代初期的珠海華豐食品公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華豐）曾經(jīng)是中國(guó)最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)，其推出的華豐牌三鮮伊面在80年代曾熱銷(xiāo)全國(guó)，在康師傅、統(tǒng)一進(jìn)軍大陸市場(chǎng)之前，一直占據(jù)著中國(guó)方便面市場(chǎng)的霸主地位。90年代初期，印尼金光集團(tuán)購(gòu)得華豐多數(shù)股份，成為華豐的新東家。隨著金光集團(tuán)的資金注入，華豐相繼在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了十余生產(chǎn)工廠(chǎng)，并相繼推出華豐2000、干拌一族、華豐面館、掌上脆等系列產(chǎn)品。在市場(chǎng)推廣方面，華豐也進(jìn)行了較大規(guī)模的投入，在全國(guó)各地成立了數(shù)十家銷(xiāo)售分公司，聘請(qǐng)著名藝人拍攝廣告片，與新浪網(wǎng)合作，首推網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)廣告。

但是，金光集團(tuán)對(duì)華豐的收購(gòu)并沒(méi)有向好的方向發(fā)展。不熟悉內(nèi)地市場(chǎng)的香港、臺(tái)灣管理人員進(jìn)駐華豐后，重新制定了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理和營(yíng)運(yùn)政策，在全國(guó)各地迅速建立起眾多分支機(jī)構(gòu)，架空經(jīng)銷(xiāo)商，開(kāi)展直營(yíng)。這些做法使得華豐的市場(chǎng)策略變得復(fù)雜化。從表面上看，這些做法都符合現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論，例如深度分銷(xiāo)、精細(xì)化操作、縮短渠道，等等，但實(shí)際 https:/// 上卻與內(nèi)地市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，尤其是忽視了經(jīng)銷(xiāo)商的巨大作用。過(guò)早拋棄經(jīng)銷(xiāo)商，在時(shí)機(jī)尚不成熟的情況下，華豐就迫不及待地開(kāi)展直營(yíng)，大量緊急招聘來(lái)的新員工根本無(wú)法確保工作質(zhì)量。與此同時(shí)，康師傅、統(tǒng)一對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)動(dòng)了強(qiáng)大攻勢(shì)，它們?cè)诤芎玫厥煜?nèi)地市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商的作用，發(fā)揮本土員工的作用，強(qiáng)化循序漸進(jìn)的市場(chǎng)推進(jìn)策略，逐漸占據(jù)了越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。從90年代中期開(kāi)始，華豐的市場(chǎng)份額嚴(yán)重萎縮，銷(xiāo)售費(fèi)用居高不下，利潤(rùn)大幅下降。到了90年代末期，華豐開(kāi)始虧損，至今未有起色。

三、品牌策劃與定位

1、品牌名稱(chēng)：華豐是個(gè)易讀易記且易于傳播的名字，給人傳達(dá)一種親和力，簡(jiǎn)單大氣，有品牌風(fēng)范。

2、視覺(jué)識(shí)別：通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查與測(cè)試發(fā)現(xiàn)，方便面的包裝顏色主要以黃色和綠色較受消費(fèi)者歡迎。因?yàn)槿藗冃闹卸枷Ｍ澄锬軌蚪】禒I(yíng)養(yǎng)，而綠色向來(lái)給人這種感覺(jué)；黃色則是象征活力與年輕，給人新鮮的感覺(jué)，多人眼球。所以包裝多為選擇黃色或綠色，或兩種顏色混搭。

3、品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力：力求質(zhì)量的上乘，給消費(fèi)者放心、健康食用的形象。

4、品牌定位：綠色健康、天然的、美味的。

四、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略

包裝策略

1、包裝作用

保護(hù)商品本身及安全（環(huán)境）保護(hù)。

便于運(yùn)輸與儲(chǔ)存。

促進(jìn)銷(xiāo)售。

增加企業(yè)利潤(rùn)。

2、包裝設(shè)計(jì)原則

安全：是產(chǎn)品包裝最核心的作用之一，也是最基本的設(shè)計(jì)原則之一。一方面，保證商品質(zhì)量的完好、數(shù)量完整，另一方面，保護(hù)環(huán)境安全。

適于運(yùn)輸，便于攜帶和使用。

美觀(guān)大方，突出品牌特色。

包裝與商品價(jià)值和質(zhì)量水平匹配。

尊重消費(fèi)者的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，以適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)的要求。

符合法律規(guī)定，兼顧社會(huì)利益：包裝設(shè)計(jì)應(yīng)兼顧社會(huì)利益，努力減輕消費(fèi)負(fù)擔(dān)，節(jié)約社會(huì)資源，禁止使用有害包裝材料，實(shí)施綠色包裝戰(zhàn)略。

3、定價(jià)策略

為了有效地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、增加銷(xiāo)售收入和提高利潤(rùn)，企業(yè)不僅要給產(chǎn)品制定基本價(jià)格，而且還需要對(duì)制定的基本價(jià)格適時(shí)地進(jìn)行修改。價(jià)格是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中十分敏感而又難以控制的因素，直接關(guān)系到市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受程度，影響著市場(chǎng)需求和企業(yè)的利潤(rùn)，涉及生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者等多方利益。因此，定價(jià)策略在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，占據(jù)著重要的地位。

影響價(jià)格的因素

影響產(chǎn)品定價(jià)因素是多方面的，包括定價(jià)目標(biāo)、成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和價(jià)格等。

（1）定價(jià)目標(biāo)

主要是為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率最大化與產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化。對(duì)比其它品牌的方便面，本公司銷(xiāo)售的包類(lèi)產(chǎn)品更加天然健康美味，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。

（2）產(chǎn)品成本

任何產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格都必須高于成本費(fèi)用，這樣才能以銷(xiāo)售收入抵償生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。本公司采用與生產(chǎn)商直接購(gòu)貨，以減低成本。

分銷(xiāo)渠道策略

分銷(xiāo)渠道是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)取得這種貨物和勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個(gè)人。它主要包包括商人中間商，代理中間商，以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者。

本公司主要采用三種銷(xiāo)售渠道：現(xiàn)場(chǎng)布展展銷(xiāo)、電話(huà)短信團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售和超市代理三種方式。

①現(xiàn)場(chǎng)布展展銷(xiāo)

經(jīng)過(guò)前期高密度的廣告宣傳，在后期我們將有一個(gè)三天現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品展銷(xiāo)期，使消費(fèi)者與產(chǎn)品更親密接觸，強(qiáng)化品牌宣傳效果，提高銷(xiāo)售額。

②預(yù)訂銷(xiāo)售

本公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分人因商場(chǎng)路途遙遠(yuǎn)或時(shí)間不充足而不能親自夠買(mǎi)，有見(jiàn)及此，本公司決定，當(dāng)數(shù)量達(dá)到一定要求時(shí)，通過(guò)直接送貨上門(mén)的方式，解決這一部分消費(fèi)者的健康問(wèn)題，從而激發(fā)消費(fèi)者的潛在需求，增加銷(xiāo)售額，提高市場(chǎng)占有率。

五、品牌推廣策略

平面

特點(diǎn)：針對(duì)硬性廣告，通過(guò)創(chuàng)意、涉及、展示、傳播精美的平面形象，達(dá)到傳播產(chǎn)品與品牌的目的。

實(shí)施說(shuō)明：可用于多種宣傳方式，包括戶(hù)外廣告、報(bào)紙雜志平面廣告以及產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)等。

①戶(hù)外廣告，如海報(bào)，宣傳產(chǎn)品、品牌文化。

②臺(tái)卡，可放于專(zhuān)柜，小巧，便于瀏覽。

③宣傳單，易傳播、展示產(chǎn)品形象。

④?chē)娎L，可設(shè)置于人群密集、商業(yè)繁榮的地方，或者視野廣闊、醒目之處。

⑤燈箱，設(shè)置于公交車(chē)候車(chē)站等處。

⑥報(bào)刊可針對(duì)特殊消費(fèi)群體。

⑦前期以產(chǎn)品形象為主，后期以品牌形象主題平面設(shè)計(jì)廣告為主。

網(wǎng)絡(luò)

特點(diǎn)：傳播速度快，范圍廣，在現(xiàn)代人生活中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。

實(shí)施說(shuō)明：建立產(chǎn)品網(wǎng)站、在各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站投放廣告，與具有一定影響力的網(wǎng)站合作主辦各類(lèi)活動(dòng)等，在潛移默化中推廣品牌，塑造品牌形象

①建設(shè)漢唐雄風(fēng)品牌網(wǎng)站，內(nèi)容詳盡豐富，便于消費(fèi)者查詢(xún)，也便于經(jīng)銷(xiāo)商了解。

①選擇影響最廣泛的大型網(wǎng)站發(fā)布flash廣告。

②進(jìn)行以漢唐雄風(fēng)冠名的網(wǎng)絡(luò)情感問(wèn)卷調(diào)查。

創(chuàng)意策略形式特點(diǎn)及實(shí)施說(shuō)明具體表現(xiàn)形式。

軟性文字傳播

特點(diǎn)：軟性廣告，主題化、系統(tǒng)化、受眾范圍廣，傳播品牌文化內(nèi)涵。

實(shí)施說(shuō)明：選擇普通大眾報(bào)紙與雜志或者專(zhuān)業(yè)媒體，進(jìn)行軟文炒作、發(fā)布信息等，達(dá)到傳播品牌文化內(nèi)涵、吸引經(jīng)銷(xiāo)商等目的。

①利用節(jié)慶日，如春節(jié)、中秋等節(jié)日，以問(wèn)候祝賀等形式在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)布信息等進(jìn)行品牌文化內(nèi)涵的傳播。

②在專(zhuān)業(yè)媒體上，從企業(yè)實(shí)力、品牌文化、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)惠等多方面進(jìn)行軟性炒作，以達(dá)到吸引經(jīng)銷(xiāo)商的目的。

③通過(guò)招商手冊(cè)、形象手冊(cè)，達(dá)到品牌傳播目的。

終端

特點(diǎn)：直觀(guān)、易于觀(guān)察，出色的終端形象能令產(chǎn)品在眾多叫賣(mài)聲中脫穎而出。

實(shí)施說(shuō)明：構(gòu)建統(tǒng)一、優(yōu)秀的終端形象，做到形式創(chuàng)新、內(nèi)容生活。

①小型超市、飯店：制作店招，設(shè)置x展架、臺(tái)卡、小掛畫(huà)，占據(jù)有利的地勢(shì)，選擇醒目的貨架展示產(chǎn)品形象。

促銷(xiāo)品

特點(diǎn)：成本低、禮儀重，能夠在潛移默化中打動(dòng)消費(fèi)者。

實(shí)施說(shuō)明：設(shè)計(jì)制作與品牌文化內(nèi)涵相配合的促銷(xiāo)禮品，即節(jié)約了成本，又起到了傳播推廣的重要作用文具、家庭消費(fèi)品、打火機(jī)、撲克、雨傘、茶具、酒杯等作為促銷(xiāo)禮品附贈(zèng)給消費(fèi)者。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著人民的生活將由溫飽進(jìn)入小康，生活質(zhì)量將進(jìn)一步提高，特別是加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，這一切都給我國(guó)方便面行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本著為消費(fèi)者服務(wù)的心態(tài)，塑造健康生活風(fēng)尚，打造一流的華豐食品品牌。