2023年工作措施范文范本(模板10篇)

客觀評(píng)價(jià)總結(jié)可以采用概括和歸納的方式表達(dá)。以下是一些有關(guān)健康的小貼士，希望對(duì)大家有所幫助。

工作措施范文范本篇一

根據(jù)《天津市東麗區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作實(shí)施方案》及《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)編制管理及崗位設(shè)置的意見(jiàn)》等文件精神，為建立全面、科學(xué)的教師績(jī)效考核制度，正確評(píng)價(jià)教職工的政治思想、使得表現(xiàn)和教育教學(xué)工作實(shí)績(jī)，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的目的，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案如下：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，建立全面考核教職工的德、能、勤、績(jī)的績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)廣大教育工作者的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

堅(jiān)持以德為先注重實(shí)際的原則，堅(jiān)持激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的原則，堅(jiān)持客觀公正、簡(jiǎn)便易行的原則。

按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校中xx年1月1日及以后的正式工作人員。

1、每月末進(jìn)行月目標(biāo)考核

2、結(jié)合年度考核第一學(xué)期（每年12月底左右）一并進(jìn)行

3、第二學(xué)期與每學(xué)年末（7月底前）一并進(jìn)行

1、教師績(jī)效考核的主要內(nèi)容：政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)；學(xué)科教育教學(xué)工作；教育科研和專業(yè)發(fā)展；參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)及出勤等幾個(gè)方面予以考核。

2、班主任績(jī)效考核的主要內(nèi)容：政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)；班級(jí)管理與學(xué)生教育；組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)；與科任教師的配合等方面予以考核。

3、管理人員績(jī)效考核的主要內(nèi)容：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德與能力；履行教育法律法規(guī)及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)；在本職工作中，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新取得的工作成績(jī)；在工作崗位上發(fā)揮的實(shí)際作用；及各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量、效率等方面予以考核。

4、工勤技能人員績(jī)效考核的主要內(nèi)容：根據(jù)本人在校工作任務(wù)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。

1、月考核依據(jù)核算后教師工作量，采取定性與定量相結(jié)合的辦法，結(jié)合每月的工作檢查情況進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)等級(jí)分優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（具體考核指標(biāo)見(jiàn)附表）

2、學(xué)期及學(xué)年考核，依據(jù)教師月考核等級(jí)；教師自評(píng)、互評(píng)、校評(píng)及適當(dāng)聽(tīng)取學(xué)生、家長(zhǎng)、社區(qū)意見(jiàn)的情況；教育教學(xué)成果評(píng)定相結(jié)合等的的方法進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)等級(jí)分優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（具體考核指標(biāo)見(jiàn)附表）

3、績(jī)效考核堅(jiān)持向骨干教師和做出突出成績(jī)的教師傾斜。

4、具有下列情形之一，考核結(jié)果為不合格：從事有償家教，造成不良后果的；損害學(xué)生利益，造成嚴(yán)重后果的；以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序的；因工作失誤造成人員傷亡或?qū)W校財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失的；違反《東麗區(qū)教師從教行為八不準(zhǔn)》，造成惡劣影響和后果的；受行政、黨內(nèi)處分，以及觸犯法律法規(guī)的。

依據(jù)上級(jí)要求成立：校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書(shū)記為副組長(zhǎng)，工會(huì)主席，教育教學(xué)主任，教師代表組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。其中教師代表將從教師中民主推薦產(chǎn)生（每學(xué)年一次）。

績(jī)效考核結(jié)果作為實(shí)施績(jī)效工作的主要依據(jù)。對(duì)考核結(jié)果在合格以上的教師，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

同時(shí)，考核結(jié)果也作為崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。教職工對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)校主管部門(mén)申述。

工作措施范文范本篇二

目前，我國(guó)的教育改革在不斷進(jìn)行，逐漸給予校方自身更多的管理自主權(quán)，小學(xué)特殊教育作為我國(guó)教育改革受益的一部分，自然特殊學(xué)校校方在行政管理上也獲得了較大的自主權(quán)，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)特殊教育學(xué)校的發(fā)展具有重要意義。根據(jù)《教育法》第四條明確規(guī)定“教育是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)，國(guó)家保障教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展”，所以加強(qiáng)特殊學(xué)校的內(nèi)部管理，建設(shè)符合社會(huì)發(fā)展的綜合型人才是順應(yīng)時(shí)代的要求。倘若沒(méi)有科學(xué)合理的行政管理體系，特殊教育將會(huì)陷入無(wú)序的混亂狀態(tài)，對(duì)特殊兒童的成長(zhǎng)也會(huì)帶來(lái)不可挽回的負(fù)面影響。

（一）校方內(nèi)部行政權(quán)力泛濫化

校方行政權(quán)力泛濫化是小學(xué)特殊學(xué)校行政管理中較為突出的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的主要矛盾點(diǎn)在于行政權(quán)對(duì)學(xué)術(shù)權(quán)力的傾軋，逐漸出現(xiàn)學(xué)術(shù)權(quán)力附屬于行政權(quán)的狀況。小學(xué)特殊學(xué)校的學(xué)術(shù)權(quán)主要表現(xiàn)為開(kāi)展正常的教學(xué)活動(dòng)，為特殊學(xué)生提供心理咨詢，教師的科研等部分，這些權(quán)利是保障特殊學(xué)生能夠獲得正常的教學(xué)資源，得到社會(huì)支持的重要組成部分，倘若學(xué)術(shù)權(quán)利依附于行政權(quán)力，就會(huì)威脅到特殊學(xué)校的教師地位，使學(xué)生無(wú)法獲得正常的教育支持，個(gè)性發(fā)展。

（二）行政管理人員缺乏責(zé)任心，沒(méi)有服務(wù)意識(shí)

特殊學(xué)校管理制度的建立就是為了確保教學(xué)活動(dòng)正常有序開(kāi)展，以服務(wù)學(xué)生為宗旨。但是在目前的小學(xué)特殊教育的管理人員中部分人員缺乏責(zé)任心，沒(méi)有服務(wù)意識(shí)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。比如說(shuō)缺乏對(duì)自身職能的正確理解，以居高臨下的姿態(tài)參與學(xué)校的管理工作，服務(wù)意識(shí)淡薄，較為嚴(yán)重者甚至有口出狂言、辱罵學(xué)生的現(xiàn)象。除此之外，特殊學(xué)校沒(méi)有升學(xué)壓力，導(dǎo)致思想意識(shí)不夠警覺(jué)，散漫的工作作風(fēng)的滋長(zhǎng)使得部分特殊教育學(xué)校的管理人員不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀。除此之外，由于甘肅省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于低迷時(shí)期，教師的專業(yè)性也不夠突出，比如說(shuō)在天水市的教師中，19人畢業(yè)于特殊學(xué)校，專業(yè)合格率僅占18%，其余的89名教師都是從普通學(xué)校調(diào)入。

（三）行政機(jī)構(gòu)的過(guò)分膨脹發(fā)展

目前在特殊學(xué)校管理中增設(shè)了許多新的機(jī)構(gòu)，龐大的管理人員數(shù)量來(lái)源于對(duì)權(quán)力的不斷渴求。教學(xué)機(jī)構(gòu)膨脹帶來(lái)的直接后果就是存在大量的閑置人員，導(dǎo)致教學(xué)資源難以充分發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，在職人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于管理工作難以投入較大的熱情，更增加了管理工作的困難，直接導(dǎo)致管理工作的效率下降，對(duì)整個(gè)教學(xué)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也帶來(lái)較大的困擾。

（一）引進(jìn)科學(xué)合理的管理理念

在傳統(tǒng)的行政管理體系中，習(xí)慣于對(duì)權(quán)力的無(wú)條件服從，官本位的思想較為嚴(yán)重。這種管理模式壓制了教師的教學(xué)積極性，將教師看作為有形資產(chǎn)而不是有創(chuàng)造力的人，然而，這種管理觀念是與當(dāng)下“以人為本”的思想背道而馳的。故特殊學(xué)校的管理工作需要去除官本位思想，以服務(wù)廣大學(xué)生的正常學(xué)習(xí)為核心目標(biāo)，在管理體系中注重融入民主、平等、團(tuán)隊(duì)的觀念，采用兼收并蓄的管理方法，廣泛采納教職員工的建設(shè)性意見(jiàn)，充分考慮到職員的切實(shí)困難，啟發(fā)教師的工作自主性，以飽滿的熱情投入到教學(xué)工作中，使得員工上下級(jí)之間獲得最大的認(rèn)可，彼此之間建立良性的職員關(guān)系。

（二）管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)

目前，在特殊學(xué)校參與管理工作的都不是專業(yè)人員，對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)方面的知識(shí)都相對(duì)缺乏，導(dǎo)致部分管理人員依舊習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，官本位思想較為嚴(yán)重，對(duì)于自身的職能缺乏正確的認(rèn)識(shí)。所以，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)，特別是思想政策，現(xiàn)代化的管理知識(shí)等方面，以優(yōu)秀的理論知識(shí)武裝自己的頭腦。積極吸取國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)自己提出較高的要求，端正工作作風(fēng)，對(duì)于幫助特殊學(xué)校的小學(xué)生獲得正規(guī)化的教育服務(wù)與管理服務(wù)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）細(xì)化管理方向，責(zé)任到人

對(duì)特殊學(xué)校的精細(xì)化管理最為重要的就是充分利用教學(xué)資源，在最大限度內(nèi)減少資源浪費(fèi)與資源閑置的狀況發(fā)生，可以有效降低財(cái)政支出，提高工作人員的工作效率，要求每一個(gè)員工都必須盡職盡責(zé)，定期對(duì)工作進(jìn)行反思總結(jié)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期抽查，對(duì)于表現(xiàn)良好的職員給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)精細(xì)化管理，責(zé)任到人，能夠有效降低成本，提高員工的工作效率，保證每個(gè)人在崗位上盡職盡責(zé)，在特殊小學(xué)的教育管理工作中切實(shí)考慮到學(xué)生的生理、心理狀態(tài)，在平等的觀念下幫助學(xué)生獲得正常孩子受到教育的機(jī)會(huì)，在最大限度內(nèi)提高服務(wù)水準(zhǔn)，在不斷的反思與總結(jié)中提高自己的工作技能。

綜上所述，特殊學(xué)校的學(xué)生由于自身所存在的缺陷導(dǎo)致對(duì)社會(huì)會(huì)有畏懼感，在個(gè)人情感、觀念的發(fā)展上都需要特殊學(xué)校的管理人員投入更多的熱情，以同理化的心境去理解學(xué)生，盡力為學(xué)生提供最好的教育資源，而且特殊學(xué)校的小學(xué)生由于年紀(jì)尚小，更需要得到教師的細(xì)心關(guān)照，避免對(duì)學(xué)生造成二次傷害。針對(duì)目前小學(xué)特殊學(xué)校管理所存在的問(wèn)題，校方管理人員需要不斷進(jìn)行反思，提升自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)敬業(yè)精神，完善學(xué)校的管理體制，更新管理理念，允許教職員工表達(dá)自己的個(gè)人見(jiàn)解，在進(jìn)行管理工作時(shí)可以讓職員提供建設(shè)觀念，制約行政權(quán)力對(duì)學(xué)術(shù)權(quán)力的傾軋，幫助建立穩(wěn)定性較強(qiáng)的管理組織，吸收綜合素質(zhì)高的專業(yè)型人才參與管理工作，為特殊學(xué)校的學(xué)生提供好的教學(xué)環(huán)境與教育資源。

工作措施范文范本篇三

目前，學(xué)生安全尤其是校園安全方面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣大學(xué)生家長(zhǎng)異常關(guān)注，社會(huì)各界也躍躍拭目，針對(duì)此種態(tài)勢(shì)，狼埠小學(xué)全體教師，不敢懈怠，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟，采取緊急措施，強(qiáng)化工作力度，切實(shí)做到讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓學(xué)生家長(zhǎng)滿意，讓社會(huì)各界肯定。下面是具體做法：

1、全體教師牢固樹(shù)立“以預(yù)防為主”的思想，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化防范措施，齊心協(xié)力，群防群治。

2、全體教職員工，人人有責(zé)，樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)查找安全隱患。針對(duì)可能或容易發(fā)生的安全事故制定相應(yīng)的安全防范制度，做到有章可循，有據(jù)可依。

3、學(xué)生徒步或乘車或騎自行車外出，自覺(jué)遵守安全規(guī)定，頂防交通事故，嚴(yán)禁家長(zhǎng)違規(guī)違章接送學(xué)生上下學(xué)，遇有不聽(tīng)勸阻者，先做思想工作，后尋求其村委或公安部門(mén)協(xié)助解決。

4、加強(qiáng)對(duì)安全防火工作的防范，完善重點(diǎn)防火部位的防火設(shè)施，留有消防通道，配齊配足滅火器材，落實(shí)值班制度，預(yù)防火災(zāi)事故。

5、嚴(yán)格用電管理制度，設(shè)有專人負(fù)責(zé)用電管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查維修，及時(shí)更換老化或不符合要求的線路，禁止超負(fù)荷或違章用電。

6、根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和可能發(fā)生安全事故的條件、環(huán)境等客觀因素，做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織管理工作，引導(dǎo)學(xué)生按時(shí)到校，不早到，不遲到，不早退，不晚走。下班不擁擠，放學(xué)站隊(duì)按順序依次離校。

7、重視和加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，強(qiáng)化措施，平日值班教師每早早到校，午間不休息，晚學(xué)晚離校；節(jié)假日值班教師，白天不間斷守護(hù)校園，夜間輪流巡邏校園。做好防盜、防破壞、防不法侵害工作，預(yù)防刑事、治安案件發(fā)生。

8、根據(jù)環(huán)境條件與安全事故發(fā)生的規(guī)律，對(duì)日常教學(xué)和各項(xiàng)活動(dòng)中的安全工作及早部署，采取得力措施，預(yù)先防范，利用每周一早晨或課間操時(shí)間或課外活動(dòng)時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全演練。

9、學(xué)校食堂建立健全的安全規(guī)章制度和必要的安全防范設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房、操作間的管理，嚴(yán)防人為破壞，預(yù)防食物中毒事故。加強(qiáng)對(duì)炊管人員的教育和管理，定期組織體檢。

10、學(xué)校有專人負(fù)責(zé)校舍管理，經(jīng)常檢查維修，發(fā)現(xiàn)危房，立即采取必要的措施，每逢雨季和汛期，安排人員值班，隨時(shí)觀察險(xiǎn)情，做好撤離疏散準(zhǔn)備。

11、學(xué)生上體育課，參加勞動(dòng)等，都有教師帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo)，以防發(fā)生意外傷亡。

12、學(xué)生外出春游、參觀、參加社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)，都預(yù)先請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。未經(jīng)批準(zhǔn)絕對(duì)不會(huì)擅自行動(dòng)。學(xué)校（或班級(jí)），獲準(zhǔn)后周密安排，精心組織。有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或教師帶隊(duì)，并有安全保障措施。

13、學(xué)校組織校慶、文藝晚會(huì)、體育比賽等大型活動(dòng)，都有安全保衛(wèi)工作預(yù)案。

工作措施范文范本篇四

在我們的班級(jí)管理中，常常忽略一種帶有內(nèi)在動(dòng)力的“異性效應(yīng)”。

為什么會(huì)有這種“異性效應(yīng)”呢?心理學(xué)研究表明，青少年學(xué)生步入青春期后，隨著性生理的急劇變化，性心理也發(fā)生了微妙而復(fù)雜的變化。這種變化使青年初期的學(xué)生對(duì)異性的疏遠(yuǎn)而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)異性的親近，以至發(fā)展為愛(ài)慕和追求(一般在校期間埋藏于心里)。因此，在異性學(xué)生之間就會(huì)普遍地產(chǎn)生相互吸引的好感，彼此常常不由自主地將注意力轉(zhuǎn)移到異性身上，渴望在情感上能與異性進(jìn)行交流，并希望在交流中發(fā)現(xiàn)自我、理解別人，從中體驗(yàn)到深深的情感依戀。同時(shí)，彼此還希望得到異性的肯定，以增強(qiáng)自己的自信心和成人感?？梢?jiàn)，青年初期的學(xué)生異常敏感于異性對(duì)自己的評(píng)價(jià)，也常常不失時(shí)機(jī)地在異性面前表現(xiàn)自己?！爱愋孕?yīng)”能使青年學(xué)生在愉悅的情感狀態(tài)中積極進(jìn)取，充分發(fā)揮內(nèi)在潛力，建樹(shù)超常的良好形象。

在班級(jí)管理中，適當(dāng)運(yùn)用“異性效應(yīng)”，對(duì)于引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育可以起到良好的積極作用：

根據(jù)“異性效應(yīng)”的心理現(xiàn)象，在班級(jí)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，注意男女同學(xué)的搭配；男同學(xué)生病了，讓女同學(xué)帶一些水果去探望；女同學(xué)的行李重時(shí)，讓男同學(xué)去幫忙。諸如此類借助“異性效應(yīng)”的做法，可以形成愉快喜悅的氛圍，使集體成員之間產(chǎn)生一定的情感依戀，從而達(dá)到班級(jí)凝聚成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、上進(jìn)的整體的目的。

例如，在班級(jí)的野餐活動(dòng)中，讓男同學(xué)拾柴、生火，女同學(xué)包餃子、烹任，雙方相互配合，相得益彰，氣氛肯定十分活躍；在男同學(xué)參加體育比賽時(shí)，讓女同學(xué)組成“啦啦隊(duì)”和服務(wù)隊(duì)，更能激發(fā)男隊(duì)員的拼搏精神。班級(jí)活動(dòng)中適當(dāng)運(yùn)用“異性效應(yīng)”，可以使男女學(xué)生在異性面前竭盡所能，努力出色地完成任務(wù)，使班級(jí)活動(dòng)得以順利地開(kāi)展。

男女學(xué)生都希望自己在異性的心目中留下一個(gè)完美的形象，所以雙方都覺(jué)得有必要在異性面前注意自己的言行，從而限制自己可能被異性認(rèn)為是不合理、不完美的行為。例如，某男生染上吸煙的惡習(xí)，還自以為很有男子氣質(zhì)，對(duì)于家長(zhǎng)、老師的勸告不以為然。后來(lái)，班主任在班會(huì)上讓女同學(xué)發(fā)表對(duì)男生吸煙行為的看法，她們普遍討厭這種行為，某男生終于戒除了吸煙的惡習(xí)。

在班級(jí)管理中，適當(dāng)運(yùn)用“異性效應(yīng)”并予以正確引導(dǎo)，可以消除學(xué)生進(jìn)入青春期后所產(chǎn)生的煩惱和對(duì)異性的神秘感，使男女同學(xué)之間的關(guān)系正?；?，在集體交往中形成純潔的友誼，以避免那種限制男女同學(xué)接觸而引起的不良后果。

工作措施范文范本篇五

20xx年**區(qū)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的支持、監(jiān)督和關(guān)心下，在市計(jì)生協(xié)會(huì)大力支持下，緊緊圍繞“穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)”這一中心，以“兩為兩爭(zhēng)”活動(dòng)為主線，突出“三生”服務(wù)的主題，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了協(xié)會(huì)的凝聚力和影響力，促進(jìn)了協(xié)會(huì)的發(fā)展。

一、進(jìn)一步健全協(xié)會(huì)組織，完善工作網(wǎng)絡(luò)。

區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)今年進(jìn)一步健全協(xié)會(huì)組織，做了大量有效的工作，并取得了可喜的成績(jī)。

3、抓好流動(dòng)人口協(xié)會(huì)組織建設(shè)，突破難點(diǎn)。在流動(dòng)人口多而集中的a社區(qū)、b社區(qū)建立流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)，設(shè)立固定宣傳陣地，開(kāi)展生殖健康講座，在人口集中地段設(shè)立計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民箱32個(gè)，為外來(lái)人員提供良好的計(jì)生服務(wù)。

4、抓好個(gè)私、民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，延伸觸角。在個(gè)私、民營(yíng)企業(yè)，單獨(dú)成立協(xié)會(huì)或也成立聯(lián)合協(xié)會(huì)，由協(xié)會(huì)治理服務(wù)計(jì)劃生育。c鎮(zhèn)成立制磚行業(yè)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、**廠成立計(jì)劃生育協(xié)會(huì)。

二、繼續(xù)開(kāi)展計(jì)生村民自治工作。

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工作措施范文范本篇六

克孜爾水庫(kù)管理局針對(duì)安全生產(chǎn)制定了各種安全規(guī)章制度，簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，但是仍有一部分人并沒(méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任并對(duì)照職責(zé)認(rèn)真履行，導(dǎo)致制度執(zhí)行不下去，筆者認(rèn)為存在以下幾個(gè)因素。

1.1首先是體制對(duì)于從業(yè)人員素質(zhì)的影響

單位職工收入分配雖與每月的績(jī)效工作考核掛鉤，但大家的收入基本相當(dāng)，大家同在單位工作，只要不出原則性的錯(cuò)誤，工資是可以旱澇保收的。因此，造成職工的工作積極性不高，同時(shí)在職工心里也存在干得越多出錯(cuò)誤的幾率就相應(yīng)會(huì)增加的意識(shí)，所以大多數(shù)人員都抱著多一事不如少一事的想法，從而形成了能者不愿多勞，責(zé)任不清的局面。

1.2水管單位安全監(jiān)督管理員工作難度較大

在當(dāng)前許多基層水管單位，安全監(jiān)督管理員是大家都不愿意擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫唬冶欢x為得罪人，好多事的角色，這不是安全監(jiān)督管理員本身的問(wèn)題，是系統(tǒng)內(nèi)部的小環(huán)境問(wèn)題。面對(duì)安全檢查工作，如果一名職工本無(wú)所事事，安全監(jiān)督管理員提出安全整改要求時(shí)無(wú)疑會(huì)被拒絕或敷衍了事，無(wú)利而不往是常態(tài)，這種環(huán)境導(dǎo)致對(duì)安全的麻痹和無(wú)視就很容易理解。

1.3安全生產(chǎn)文化建設(shè)沒(méi)有深入人心

為增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、提高職工的安全生產(chǎn)技能，單位積極探索創(chuàng)新，深化安全文化建設(shè)，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、組織開(kāi)展“安康杯”板報(bào)比賽“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)主題演講、警示教育、知識(shí)競(jìng)賽等安全生產(chǎn)系列活動(dòng)，希望將學(xué)習(xí)教育融入到職工學(xué)習(xí)、工作、生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成教育培訓(xùn)全員覆蓋網(wǎng)?；顒?dòng)的開(kāi)展雖然取得了一定的效果，但是從總體來(lái)看并不是太理想，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面。

1.3.1認(rèn)為安全生產(chǎn)與自己無(wú)關(guān)

在單位里有部分職工認(rèn)為安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該管的事情，與職工個(gè)體關(guān)系不大，認(rèn)為單位組織開(kāi)展的安全教育活動(dòng)是走形式，走過(guò)場(chǎng)，是應(yīng)付上級(jí)檢查的，單位開(kāi)展這些活動(dòng)是費(fèi)事、費(fèi)心、費(fèi)錢(qián)、費(fèi)時(shí)間。

1.3.2部分職工存在逆反心理

就單位的車輛管理來(lái)講，為了確保行車安全，單位制定了相關(guān)的規(guī)章制度和出車登記制度，以此來(lái)規(guī)范和約束駕駛員的行為。但是從20xx－20xx年短短的5年期間，單位連續(xù)發(fā)生的兩起交通事故，究其原因就是部分駕駛?cè)藛T存在負(fù)面情緒，把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求當(dāng)耳旁風(fēng)，置安全事故于不顧，以致釀成事故。

1.3.3部分科室領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕安全

在單位組織開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、日常安全檢查和安全生產(chǎn)資料檢查工作中經(jīng)?？梢月?tīng)到有些科室領(lǐng)導(dǎo)這樣的話語(yǔ)———“真麻煩、你們安全的事情真多，工作上的事情都忙不完，又要搞安全，如果這樣下去還得要專門(mén)安排一個(gè)人員做科室的安全生產(chǎn)工作，從哪里再安排人來(lái)做這些安全工作啊”。

1.3.4部分單位規(guī)章制度不健全

部分科室制定的規(guī)章制度屬于典型的“拿來(lái)主義”，對(duì)于單位要求制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案及崗位操作規(guī)程，隨便從網(wǎng)上下載一篇草草了事，有的甚至原封不動(dòng)地照搬，根本沒(méi)有從工作實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的易于操作的制度。

1.3.5工作不能認(rèn)真落實(shí)

一些管理者在實(shí)際的執(zhí)行中，光口頭上要求操作者嚴(yán)格去執(zhí)行，實(shí)際工作中沒(méi)有認(rèn)真地去落實(shí)控制措施，流于形式。

1.3.6科室的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)流于形式

部分科室領(lǐng)導(dǎo)存在著一種拖、磨、推、混的僥幸心理，在科室的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方面敷衍塞責(zé)，不講實(shí)效，造成安全宣傳流于形式?，F(xiàn)代管理的關(guān)鍵是人的管理，安全管理有句話：“人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂”。建議在具體管理工作中要重點(diǎn)研究解決上述存在的問(wèn)題，結(jié)合單位正在開(kāi)展的水管單位要達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的契機(jī)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，出重拳，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀(jì)律的“四鐵精神”治理“三違”現(xiàn)象。加大安全生產(chǎn)管理力度和安全責(zé)任追究力度，以身作則嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加單位組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職工崗位的技術(shù)培訓(xùn)。增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)、懶散的局面，形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作習(xí)慣。推行超前防范，杜絕工作中的盲目性，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

安全生產(chǎn)作為一門(mén)科學(xué)，僅靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織安排是不夠的，需要精通安全專業(yè)技術(shù)的人員來(lái)從事相關(guān)工作，必須提高全員安全素質(zhì)，樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí)，實(shí)行上下級(jí)相互監(jiān)督、相鄰工種崗位相互監(jiān)督，及時(shí)警告提醒，做到“四不傷害”。目前克孜爾水庫(kù)管理局安全員多為科室副科長(zhǎng)兼職，多數(shù)對(duì)安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)不精通，對(duì)本科室安全生產(chǎn)工作也僅限于經(jīng)驗(yàn)，管理層面較粗淺，系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)不多。若長(zhǎng)此以往對(duì)于單位開(kāi)展安全生產(chǎn)工作也是一種制約，是不利于單位安全生產(chǎn)管理的總體發(fā)展。建議單位在安全監(jiān)督管理人員的`選擇方面應(yīng)重點(diǎn)傾向于年輕、懂專業(yè)、精通安全專業(yè)技術(shù)的人員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作，同時(shí)加大各科室安全管理員的培訓(xùn)力度，建立一支專業(yè)的從業(yè)隊(duì)伍，一定程度也可以提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，需要長(zhǎng)期持續(xù)的投入，思想上的重視遠(yuǎn)不夠。安全生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建不僅僅是思想及文化氛圍的建設(shè)，還包括技術(shù)改進(jìn)、硬件改善，以及制定提高從業(yè)者積極參與安全生產(chǎn)的分配制度。根據(jù)單位安全生產(chǎn)工作部署，切實(shí)制定安全生產(chǎn)資金投入、水利養(yǎng)護(hù)工程投入計(jì)劃，安全資金落實(shí)后應(yīng)專項(xiàng)使用，不得挪作他用。建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入機(jī)制，在工程立項(xiàng)時(shí)，將安全放在首位，全面排查隱患，科學(xué)論證設(shè)計(jì)方案，提高水利工程的安全性能。建立工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理，從工程設(shè)計(jì)、簽訂合同、組織施工、設(shè)計(jì)變更、單元質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行規(guī)范管理，評(píng)優(yōu)罰劣，杜絕不合格工程。要加大科技投入，確保水情、雨情、洪情各觀測(cè)系統(tǒng)觀測(cè)、監(jiān)控、預(yù)報(bào)等工作，所取得數(shù)據(jù)符合完整性、準(zhǔn)確性、連續(xù)性和及時(shí)性的要求。

安全管理與安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，二者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，安全管理重在安全生產(chǎn)的管理方面，安全文化建設(shè)重在安全生產(chǎn)的文化建設(shè)方面，安全管理針對(duì)的是具體的安全生產(chǎn)問(wèn)題，安全文化建設(shè)則帶有長(zhǎng)期性和根本性，是一項(xiàng)經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作。各科室要確保每一個(gè)職工都能接受安全教育和培訓(xùn)，要通過(guò)教育與培訓(xùn)達(dá)到以下目的：提高職工的安全意識(shí)與素質(zhì)，幫助職工掌握安全知識(shí)與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全員安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。在水利管理工作中，要重點(diǎn)抓好電氣設(shè)備、高空作業(yè)、用電安全、工程施工、交通安全、水工建筑安全、防洪和供水安全的安全知識(shí)。各科室要有針對(duì)性地組織職工進(jìn)行崗位知識(shí)及技能培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)要讓職工明白安全知識(shí)技術(shù)是生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的組成部份，是安全生產(chǎn)中積累總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是從事生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容之一，是預(yù)防事故發(fā)生的必備知識(shí)，引導(dǎo)教育職工要按章操作，嚴(yán)守紀(jì)律，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，使用的物品要存放在規(guī)定的位置、避免重復(fù)勞動(dòng)和雜亂無(wú)章，養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔和講素養(yǎng)的好習(xí)慣。規(guī)定職工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的安全行動(dòng)準(zhǔn)則。安全技能則主要是結(jié)合各個(gè)崗位的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，是職工通過(guò)崗位技能訓(xùn)練獲得的，要積極開(kāi)展崗位操作技能訓(xùn)練活動(dòng)。

沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并不代表這個(gè)單位就是安全的、就不會(huì)發(fā)生生產(chǎn)事故，所有人員不能被沒(méi)有發(fā)生事故的表象所迷惑。水庫(kù)的安全生產(chǎn)工作，涉及水利工程及其附屬設(shè)施安全、防洪和供水安全、機(jī)械電氣安全、車輛安全、社會(huì)治安綜合治理安全等諸多內(nèi)容?？俗螤査畮?kù)管理局遠(yuǎn)離城市，地處偏僻，安全生產(chǎn)工作具有范圍寬、距離遠(yuǎn)、情況復(fù)雜、工作難度大的特點(diǎn)。因此，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作中要一查是否在生產(chǎn)工作中把職工的安全放在第一位；二查是否對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)方針以及上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹，把安全教育、規(guī)章制度執(zhí)行情況及檢查考核全部納入安全管理體系，切實(shí)抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，考核到人；三查是否加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的管理，有無(wú)僥幸心理和蒙混過(guò)關(guān)的想法，對(duì)于事故能不能實(shí)事求是，嚴(yán)肅對(duì)待，事故發(fā)生有無(wú)查明確切原因，做到舉一反三，并制定有針對(duì)性的防范措施，防止同類事故的再次發(fā)生；四查分管是否在工作中結(jié)合分管科室實(shí)際完善了安全生產(chǎn)的管理制度，生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)形勢(shì)和工作實(shí)際，及時(shí)修改、完善和補(bǔ)充安全管理規(guī)定，對(duì)各種不安全因素，能夠及時(shí)制定防范措施，真正做到防患于未然；注重信息反饋，做到警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)外部一些相關(guān)的事故信息，要盡快反饋到內(nèi)部來(lái)，及時(shí)引起警惕重視，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防同類事故的發(fā)生等。

綜上所述，當(dāng)前克孜爾水庫(kù)管理局的安全生產(chǎn)工作難點(diǎn)主要體現(xiàn)在人、技術(shù)和投入等幾個(gè)方面，其中人員素質(zhì)是難點(diǎn)，只有通過(guò)完善有效的制度對(duì)職工行為予以約束，以此達(dá)到提高職工素質(zhì)的目的。人的行為具有主動(dòng)性，所以做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在于做好人的工作。

工作措施范文范本篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

罡陽(yáng)精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時(shí)代精神。罡陽(yáng)精神的精髓是團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、創(chuàng)爭(zhēng)一流。我們xx公司與罡陽(yáng)公司同起步，但時(shí)過(guò)境遷，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于罡陽(yáng)公司，分析原因，主要是缺乏一個(gè)精神的凝聚，缺乏一個(gè)動(dòng)力的支撐，缺乏勇攀高峰、勇?tīng)?zhēng)一流的勇氣和膽識(shí)。振興罡楊經(jīng)濟(jì)是我們義不容辭的職責(zé)，發(fā)展好罡楊時(shí)不我待。xx年，xx公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定位為：確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元、銷售3.1億元、利稅180xxxx元、技術(shù)改造100xxxx元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元、銷售3.4億元、利稅xxxxx元、技術(shù)改造150xxxx元。圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行人員調(diào)整，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，把全年的工作任務(wù)落實(shí)到季、落實(shí)到月、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，確保人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力。

我們的具體措施是：

思想解放的程度，決定企業(yè)發(fā)展的速度。我們將以貫徹這次會(huì)議精神為契機(jī)，以弘揚(yáng)罡陽(yáng)精神為主線，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點(diǎn)是召開(kāi)好三個(gè)會(huì)議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議、企業(yè)全體中層干部會(huì)議、全體班組長(zhǎng)成員會(huì)議。同時(shí)，圍繞學(xué)習(xí)罡陽(yáng)精神，展開(kāi)大討論，面對(duì)罡陽(yáng)公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們?cè)趺崔k?正視空前競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，企業(yè)的定位在何處?xx公司的員工應(yīng)該在全鎮(zhèn)百姓面前展示什么樣的風(fēng)貌?以此，進(jìn)一步統(tǒng)一全廠干部職工的思想，以思想的大解放，謀求企業(yè)的大發(fā)展。

企業(yè)成立專門(mén)的考核辦公室，重點(diǎn)考核企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓情況、資金回籠情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理情況，加大“買(mǎi)賣(mài)制”銷售考核力度，努力把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度;大力推行“比價(jià)采購(gòu)”，切實(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本;深化企業(yè)的內(nèi)部挖潛、開(kāi)展增效節(jié)支活動(dòng);強(qiáng)化管理，樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、xx在我心中”的理念，進(jìn)一步打造“xx品牌”。

只有大投入，才有大產(chǎn)出。年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施兩大項(xiàng)目的技術(shù)改造：一是實(shí)施尼馬高效鑄鐵電機(jī)iec標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼電機(jī)兩大項(xiàng)目技術(shù)改造。計(jì)劃投資100xxxx元，新增一條電機(jī)生產(chǎn)線、一條檢測(cè)線，該生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)后，可年新增產(chǎn)值300xxxx元。二是對(duì)電機(jī)三廠漆包線實(shí)行擴(kuò)能改造，引進(jìn)具有國(guó)內(nèi)一流的設(shè)備，生產(chǎn)高強(qiáng)度壓縮機(jī)用電機(jī)漆包線，實(shí)現(xiàn)月生產(chǎn)能力達(dá)400噸。同時(shí)高度重視人才工作，年內(nèi)新引進(jìn)高層次人才xxxx。

萬(wàn)事之基，以人為本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證，競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。xx年，我們將在公司開(kāi)展大規(guī)模的職工教育培訓(xùn)活動(dòng)。以公司職工黨的基礎(chǔ)知識(shí)集中教育活動(dòng)為契機(jī)，拉開(kāi)職工素質(zhì)培訓(xùn)的序幕。年內(nèi)，公司重點(diǎn)辦好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班、職工技能培訓(xùn)班。在職工中開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)比賽等活動(dòng)。同時(shí)，著力培植企業(yè)的文化，引導(dǎo)職工認(rèn)知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化、不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，保障企業(yè)的快發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)、同志們。海闊憑魚(yú)躍、天空任鳥(niǎo)飛。今天的會(huì)議開(kāi)出了壓力、開(kāi)出了動(dòng)力，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)、乘東風(fēng)、鼓干勁，認(rèn)真學(xué)習(xí)罡陽(yáng)精神，致力打造xx品牌，在罡楊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中，展示我們xx人風(fēng)采，為罡楊的快速發(fā)展、為罡楊兩個(gè)率先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，譜寫(xiě)出xx人更加華麗的篇章。

工作措施范文范本篇八

歲末年初，轉(zhuǎn)眼間我協(xié)會(huì)年的工作已圓滿結(jié)束。新的學(xué)期，新的起點(diǎn)，夢(mèng)想在這里重新插上翅膀。本學(xué)期，我協(xié)會(huì)將繼續(xù)輔助院招生就業(yè)處老師的工作；做好就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站的更新工作，及時(shí)發(fā)布各種最新創(chuàng)業(yè)與就業(yè)信息，確保就業(yè)工作正常進(jìn)行；加強(qiáng)與就業(yè)指導(dǎo)老師之間的聯(lián)系，主動(dòng)分擔(dān)工作任務(wù)，做好職內(nèi)工作，規(guī)劃好工作安排。

新的學(xué)期，就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)成員會(huì)努力培養(yǎng)和鍛煉自身的綜合素質(zhì)和相關(guān)技能，以服務(wù)、貢獻(xiàn)于林校同學(xué)，鼓勵(lì)廣大學(xué)生參加實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與學(xué)習(xí)的重要性，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)與就業(yè)意識(shí)和積極性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善不足。在新學(xué)期來(lái)臨之際，我部擬定一下新一學(xué)期的工作計(jì)劃。

1、我協(xié)會(huì)將收集企事業(yè)單位招聘信息，從中獲取其部門(mén)在招聘時(shí)最為看重學(xué)生哪方面知識(shí)和技能，并與分享此成果。

2、配合校就業(yè)指導(dǎo)中心和各類就業(yè)創(chuàng)業(yè)等實(shí)踐類社團(tuán)開(kāi)展相關(guān)的招聘活動(dòng)。

3、注重培養(yǎng)和鍛煉協(xié)會(huì)成員自我就業(yè)方面的能力，以期能夠獨(dú)立自主地完成協(xié)會(huì)相關(guān)的工作。

1、在新學(xué)期里，我協(xié)會(huì)計(jì)劃將在校內(nèi)多組織一些切合實(shí)際點(diǎn)的活動(dòng)，認(rèn)此來(lái)鍛煉協(xié)會(huì)成員的工作能力，同時(shí)宣傳我協(xié)會(huì)的主要工作，擴(kuò)大我協(xié)會(huì)的知名度，讓同學(xué)們更加認(rèn)知就業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要性。

2、組織并承辦各種就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面的'講座及座談會(huì)，來(lái)為同學(xué)們展示前人的經(jīng)驗(yàn)和所需的知識(shí)，技能儲(chǔ)備，讓同學(xué)們了解和學(xué)習(xí)。

3、組織聯(lián)系用人單位，主動(dòng)與他們搭建信息橋梁，推薦優(yōu)秀畢業(yè)生以期提供滿意的工作，通過(guò)我們的努力，讓學(xué)生對(duì)自己的就業(yè)問(wèn)題以正確的心態(tài)來(lái)面對(duì)。

4、建立一個(gè)可以為學(xué)生提供兼職的平臺(tái)，讓學(xué)生可以勤工助學(xué)，全方面的鍛煉自身的各方面能力。

以上為我就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的一些工作設(shè)想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì)有一些變更會(huì)有一些調(diào)整。相信在學(xué)校給予支持下，各部門(mén)全力配合，一定會(huì)把協(xié)會(huì)工作做好，一切讓事實(shí)說(shuō)話。

就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)成員們一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，從點(diǎn)滴做起，每次列會(huì)按時(shí)到，工作計(jì)劃，總結(jié)按時(shí)寫(xiě)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。這樣協(xié)會(huì)才會(huì)迅速做好。我就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)做好平時(shí)常規(guī)工作，同時(shí)，了解其他部門(mén)工作，并配合他們的工作，以此促動(dòng)我部工作。調(diào)動(dòng)我協(xié)會(huì)成員的積極性，更好的開(kāi)展我協(xié)會(huì)工作。這一年即將過(guò)去，我們將會(huì)迎來(lái)新一年，就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)以以上計(jì)劃作為我們的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹學(xué)生會(huì)和我就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的宗旨，服務(wù)于林校的全體學(xué)生，更加勤奮靈活的工作，將就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的下一年工作推向新的高潮。

相信在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的關(guān)心支持下，在協(xié)會(huì)所有成員的努力下，我協(xié)會(huì)工作必將迎來(lái)更加輝煌壯麗的明天。

工作措施范文范本篇九

目前，我國(guó)的技術(shù)性貿(mào)易工作處于發(fā)展上升時(shí)期，在經(jīng)過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和吸收階段后，現(xiàn)正在逐步探索形成中國(guó)特色的技術(shù)性貿(mào)易措施工作體系。但是在技術(shù)性貿(mào)易措施實(shí)際工作中也存在著一些困難和不足，特別是信息工作有待加強(qiáng)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貿(mào)易摩擦日益頻繁。特別是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型時(shí)期，技術(shù)性貿(mào)易措施因其手段的隱蔽性、形式的合理性和運(yùn)用的靈活性，正在成為發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)保護(hù)的重要措施。20xx年，wto共有74個(gè)成員國(guó)/地區(qū)發(fā)1992份tbt通報(bào)，發(fā)達(dá)國(guó)家(地區(qū))繼續(xù)加大了技術(shù)性貿(mào)易措施的實(shí)施力度，發(fā)展中國(guó)家技術(shù)性貿(mào)易措施要求也在逐年增強(qiáng)。

在《20xx廣東技術(shù)性貿(mào)易措施年度報(bào)告》統(tǒng)計(jì)中顯示，企業(yè)自身在應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的主要困難和問(wèn)題，“不能及時(shí)獲取國(guó)外法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)壁壘的動(dòng)態(tài)信息”成為僅次于原料、檢測(cè)成本之后的主要原因。在出口企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施時(shí)希望得到的幫助統(tǒng)計(jì)中，“及時(shí)提供國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的最新信息”以超過(guò)80%位列第一?？梢?jiàn)，對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施信息工作研究的重要性是不言而喻的。

技術(shù)性貿(mào)易措施信息工作狹義的理解，一般可認(rèn)為是各國(guó)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及和合格評(píng)定程序直接相關(guān)信息，這也是在wto《技術(shù)壁壘協(xié)議》中明確的。廣義的理解，可認(rèn)為各國(guó)以技術(shù)為支撐條件，對(duì)進(jìn)出貿(mào)易產(chǎn)生影響的所有信息，包含了直接影響和間接影響。對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施信息工作涵義的理解，對(duì)我們的應(yīng)對(duì)工作有著極大的幫助。

首先是應(yīng)對(duì)工作前置，爭(zhēng)取時(shí)間。技術(shù)性貿(mào)易措施信息收集的越充分、越及時(shí)，應(yīng)對(duì)工作的開(kāi)展就越從容、越主動(dòng)。檢驗(yàn)檢疫部門(mén)可以及時(shí)對(duì)我國(guó)出口企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警，企業(yè)提前做好準(zhǔn)備和方案，將不利的影響降到最低。其次解決貿(mào)易爭(zhēng)端，避免利益損失。對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施信息充分的收集和分析，能夠避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而造成一些不必要的誤解和損失，充分的信息也能夠大大增加貿(mào)易爭(zhēng)端談判獲勝的幾率，保護(hù)我國(guó)企業(yè)利益，增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，我國(guó)的技術(shù)性貿(mào)易工作處于發(fā)展上升時(shí)期，在經(jīng)過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和吸收階段后，現(xiàn)正在逐步探索形成中國(guó)特色的技術(shù)性貿(mào)易措施工作體系。但是在技術(shù)性貿(mào)易措施實(shí)際工作中也存在著一些困難和不足，特別是信息工作有待加強(qiáng)。

技術(shù)性貿(mào)易措施信息工作與政務(wù)信息既有聯(lián)系也有區(qū)別，并且技術(shù)性較強(qiáng)。目前，政務(wù)信息已經(jīng)形成了一套采集、評(píng)估、報(bào)送、量化、考核等規(guī)范程序，但是技術(shù)性貿(mào)易措施信息工作還未能形成完善的機(jī)制，還有需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)的空間。

一是信息來(lái)源不夠豐富，發(fā)布方式不夠精準(zhǔn)。信息采集的范圍還不夠廣泛，單單依據(jù)wto官方的通報(bào)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該充分采集所有有關(guān)信息，包含行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)等;技術(shù)性貿(mào)易措施相關(guān)信息發(fā)布途徑還比較單調(diào)，精細(xì)化還不足，出口企業(yè)的關(guān)注度也不高。二是信息堆積數(shù)量較多，分析處理不夠?qū)I(yè)。隨著科技發(fā)展，信息交流加快，收集到的信息數(shù)量較多，整理分析工作量變大。但是中小企業(yè)沒(méi)有專業(yè)人員對(duì)這些信息分析評(píng)估，對(duì)技貿(mào)措施影響的準(zhǔn)備也不會(huì)很充分。三是信息簡(jiǎn)單重復(fù)滯后，應(yīng)用轉(zhuǎn)化不夠高效。由于技術(shù)性貿(mào)易措施信息技術(shù)性較強(qiáng)，目前大部分信息都比較簡(jiǎn)單，只是對(duì)其概要的報(bào)道，專業(yè)技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有做出深入分析。出口企業(yè)對(duì)該類信息無(wú)法直接吸收利用，準(zhǔn)備工作就大大折扣。

技術(shù)性貿(mào)易措施信息工作是應(yīng)對(duì)工作的關(guān)鍵之一，做好信息工作，應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施事半功倍。針對(duì)信息工作的一些困難，建議從以下幾個(gè)方面入手。

一加強(qiáng)信息意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念。只有掌握了關(guān)鍵信息，應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施工作才能更加主動(dòng)。信息無(wú)處不在，主要看是否有信息意識(shí)。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制已經(jīng)展開(kāi)，技術(shù)壁壘是出口貿(mào)易面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，要樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)觀念，時(shí)刻保持對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施信息的敏感度。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)、出口企業(yè)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)需要進(jìn)一步增加風(fēng)險(xiǎn)信息意識(shí)，做好應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施準(zhǔn)備。

二資源互通共享，完善信息機(jī)制。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)需要建立起完善的技術(shù)性貿(mào)易措施信息機(jī)制，從信息采集、信息處理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、提示預(yù)警等方面形成切實(shí)可行的工作程序。做好系統(tǒng)內(nèi)部信息互聯(lián)互通，并與其他政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、出口企業(yè)信息資源共享、全面協(xié)作，形成跨部門(mén)技貿(mào)工作信息協(xié)調(diào)新機(jī)制。對(duì)企業(yè)的提示預(yù)警可以通過(guò)更加精準(zhǔn)的方式進(jìn)行，如電子郵件、風(fēng)險(xiǎn)提示等，準(zhǔn)確送達(dá)相關(guān)企業(yè)。

三依托技術(shù)實(shí)力，深入分析評(píng)估。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)擁有自身的技術(shù)支撐體系，大量的各類專業(yè)技術(shù)人才以及相關(guān)技術(shù)設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)Σ杉募夹g(shù)性貿(mào)易措施信息進(jìn)行整理分析，并進(jìn)一步對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)和影響進(jìn)行評(píng)估，確定信息的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。根據(jù)不同的等級(jí)對(duì)出口企業(yè)實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)措施，指導(dǎo)企業(yè)快速準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)。另一方面對(duì)新的信息，如對(duì)新實(shí)施的技術(shù)措施，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和分析，形成研究報(bào)告，給予企業(yè)具體直接的幫助。

四動(dòng)態(tài)量化管理，提升應(yīng)對(duì)效率。技術(shù)性貿(mào)易措施有效性信息是有時(shí)效性的，信息管理需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)采集的信息整理分類，過(guò)期信息或者風(fēng)險(xiǎn)較低的信息，可以進(jìn)行解除提示;對(duì)收集最新信息，應(yīng)及時(shí)告知。確保技術(shù)性貿(mào)易措施信息及時(shí)有效，能夠?qū)Τ隹谄髽I(yè)有所幫助。信息管理要從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)式，采用量化管理，進(jìn)一步完善技貿(mào)工作監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

工作措施范文范本篇十

1-4月份，規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值42141萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3.5%，完成全年計(jì)劃的27.2%；累計(jì)完成銷售收入320萬(wàn)元，同比下降22.1%，完成全年計(jì)劃的22.1%；累計(jì)完成利潤(rùn)總額1600萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.4%，完成全年計(jì)劃的34.8%；累計(jì)完成稅金總額600萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.1%，完成全年計(jì)劃的17.6%。

全區(qū)新開(kāi)工項(xiàng)目8個(gè)，其中總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目5個(gè)，擬開(kāi)工項(xiàng)目15個(gè)，其中總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目10個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目8個(gè)，其中總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目3個(gè)。

年初以來(lái)我區(qū)的工業(yè)企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)部分重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，但由于受諸多不利因素影響，我區(qū)部分重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨相當(dāng)?shù)睦щy，具體如下：

1、土地資源緊缺，企業(yè)發(fā)展空間受限。近年來(lái)，部分重點(diǎn)企業(yè)陸續(xù)遷出我區(qū)到高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)新廠房，這對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利影響顯現(xiàn)明顯。

2、金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。隨著金融危機(jī)深層次影響逐漸顯現(xiàn)，我區(qū)工業(yè)企業(yè)普遍面臨著產(chǎn)品銷售不暢，價(jià)格下降，庫(kù)存增加，效益下滑等問(wèn)題。

3、建設(shè)資金不足，企業(yè)發(fā)展速度緩慢。在從緊的貨幣政策下，銀行放貸規(guī)模受到嚴(yán)格管控，因此我區(qū)大部分企業(yè)融資難、貸款難相應(yīng)出現(xiàn)，這也成為影響我區(qū)發(fā)展全局、制約我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁的突出問(wèn)題。

為消除金融危機(jī)帶來(lái)的諸多不利的影響，我區(qū)上下沉著應(yīng)對(duì)、堅(jiān)定信心、狠抓機(jī)遇，采取了一系列有效措施。

1、抓好跟蹤服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。改善對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的服務(wù)，派專人駐招商引資大企業(yè)為其服務(wù)，并專門(mén)培養(yǎng)一批專業(yè)人員，為外來(lái)投資者提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正做到親商、安商、富商。實(shí)行“三個(gè)一”服務(wù)，既為每一個(gè)項(xiàng)目安排一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)部門(mén)、一位專職服務(wù)秘書(shū)，為入駐我區(qū)的企業(yè)代辦和協(xié)辦各種手續(xù)，以減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率，協(xié)助項(xiàng)目單位盡快辦理土地、環(huán)保等手續(xù)，解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，同時(shí)還通過(guò)上級(jí)部門(mén)組織的各種銀企對(duì)接活動(dòng)，做好政府部門(mén)的牽線搭橋作用，逐漸建立起企業(yè)融資平臺(tái)，幫助企業(yè)解決各類資金短缺等問(wèn)題，全力確保竣工項(xiàng)目早投產(chǎn)、在建項(xiàng)目早竣工、簽約項(xiàng)目早開(kāi)工、在談項(xiàng)目早落地。

2、加大監(jiān)控力度，做好協(xié)調(diào)工作。繼續(xù)加大對(duì)各企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度、監(jiān)控力度，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每月由主管區(qū)長(zhǎng)主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，及時(shí)分析把握企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，力爭(zhēng)做到及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通、立即解決，對(duì)區(qū)各級(jí)部門(mén)解決不了的困難，要積極與上級(jí)部門(mén)溝通爭(zhēng)取協(xié)調(diào)解決，把保證每一戶企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的重點(diǎn)來(lái)抓，積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，使我區(qū)停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，確保上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。

3、壯大骨干企業(yè)，培育產(chǎn)業(yè)集群。把現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展壯大作為產(chǎn)業(yè)集群培育的基礎(chǔ)，依靠龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，大力發(fā)展與其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，逐漸形成產(chǎn)業(yè)集聚。重點(diǎn)是強(qiáng)化銷售收入超億元企業(yè)的幫扶工作，最大限度減小金融危機(jī)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，穩(wěn)定企業(yè)始終保持滿負(fù)荷運(yùn)行。

4、加強(qiáng)招商引資，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放。打破以往“等、靠、要”的舊觀念，組建招商小分隊(duì)，樹(shù)立主動(dòng)上門(mén)招商的強(qiáng)烈意識(shí)，用真誠(chéng)感商，以實(shí)惠利商，積極主動(dòng)地把項(xiàng)目請(qǐng)進(jìn)來(lái)。重點(diǎn)圍繞阜礦集團(tuán)閑置廠房、設(shè)備和土地資源、樓宇資源，引進(jìn)一批大型工業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目和總部項(xiàng)目。

5、集中全區(qū)力量，搞好重點(diǎn)工程。緊緊抓住工業(yè)新城區(qū)座落我區(qū)的有利機(jī)遇，集中全區(qū)力量，推進(jìn)新區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。重點(diǎn)搞好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就業(yè)基地、工業(yè)地產(chǎn)、小商品批發(fā)市場(chǎng)、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面啟動(dòng)國(guó)際礦山旅游區(qū)建設(shè)，加快道路、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程。搞好產(chǎn)業(yè)基地和旅游區(qū)的策劃包裝工作，廣泛與上級(jí)部門(mén)溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取國(guó)家和省市的政策性資金支持，切實(shí)保障重點(diǎn)工程持續(xù)建設(shè)。