公司財(cái)務(wù)分析范文如何寫(xiě)(優(yōu)質(zhì)9篇)

健康的身心狀態(tài)對(duì)于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)非常重要。如何培養(yǎng)良好的寫(xiě)作習(xí)慣？讓我們一起探索吧。以下是一些經(jīng)典總結(jié)的例子，希望對(duì)大家寫(xiě)作有所啟發(fā)。

公司財(cái)務(wù)分析范文如何寫(xiě)篇一

引導(dǎo)語(yǔ)：從近幾年上市公司的年報(bào)看，有的公司連年對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行追朔調(diào)整，或者進(jìn)行重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正，對(duì)自身"否定之否定",詳細(xì)分析這些調(diào)整和更正的內(nèi)容。下面是小編為你帶來(lái)的如何加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理，希望對(duì)你有所幫助。

一是上市公司在年度業(yè)績(jī)中，為了達(dá)到一定目的，如保配股保增發(fā)、保股票面值，避免被st或退市，在有意所為，留下效益中的水分;二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面工作還不到位，有的企業(yè)重經(jīng)營(yíng)輕管理，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，"一把手"說(shuō)了算，使財(cái)務(wù)該發(fā)揮的監(jiān)督職能未發(fā)揮，該堵塞的跑、冒、滴、漏未堵住，該通過(guò)財(cái)務(wù)管理增加的效益未顯現(xiàn)出來(lái)，使有些公司年年捉襟見(jiàn)肘。因此，加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理十分重要。

從近幾年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看，大股東掏空上市公司、上市公司為其他企業(yè)擔(dān)保產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有的上市公司對(duì)外投資屢投屢敗，損失幾百萬(wàn)數(shù)千萬(wàn)元，形成了不少財(cái)務(wù)"陷阱"，因此加強(qiáng)資金管理是上市公司財(cái)務(wù)管理的重中之重。筆者認(rèn)為上市公司資金管理應(yīng)抓三個(gè)重點(diǎn)：

年初，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)編制資金預(yù)算計(jì)劃，它由資金預(yù)算收入、資金預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成，其中：資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金凈增加額;預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是企業(yè)投資所需資金支出。通過(guò)編制企業(yè)年度資金預(yù)算計(jì)劃，能夠明確企業(yè)年度資金運(yùn)作的重點(diǎn)，便于公司日常的資金控制，把握資金周轉(zhuǎn)"脈搏",節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。

企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)主要有使用風(fēng)險(xiǎn)，在途風(fēng)險(xiǎn)和或有風(fēng)險(xiǎn)。資金的使用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，它是一種事先可控制的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)事先控制。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證，項(xiàng)目評(píng)審做到科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化，盡量把預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制在最低程度。資金的在途風(fēng)險(xiǎn)一般發(fā)生在企業(yè)資金結(jié)算過(guò)程中，所以在結(jié)算票據(jù)選擇上尤為重要。一般企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以"貸記憑證"、"轉(zhuǎn)賬支票"為結(jié)算手段，在實(shí)際工作中"貸記憑證"是一種更為安全的'結(jié)算手段。資金的或有風(fēng)險(xiǎn)主要是公司為其他企業(yè)提供擔(dān)保而形成的或有負(fù)債，包括貸款擔(dān)保和業(yè)務(wù)擔(dān)保等。這一點(diǎn)關(guān)鍵是認(rèn)真執(zhí)行證監(jiān)會(huì)關(guān)于規(guī)范上市公司對(duì)外擔(dān)保若干問(wèn)題的通知，每個(gè)董事應(yīng)勤勉盡職，審慎對(duì)待和嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)違規(guī)或失當(dāng)?shù)膶?duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的損失依法承擔(dān)連帶責(zé)任。

主要指資金使用過(guò)程中的審批管理，報(bào)表管理和跟蹤管理。企業(yè)資金審批程序制定應(yīng)遵循"便捷、高效、控制"的原則，預(yù)先設(shè)定相應(yīng)的資金審批程序和權(quán)限。按分級(jí)權(quán)限，可設(shè)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)四級(jí)，每級(jí)規(guī)定明確的審批額度，審批金額在該級(jí)權(quán)限之內(nèi)即可批準(zhǔn)使用，如在其權(quán)限以上則需要經(jīng)本級(jí)審查后報(bào)上一級(jí)審批，直至有權(quán)批準(zhǔn)者為止。一般上市公司的重大投資，大額銀行貸款應(yīng)由董事會(huì)審批;一般固定資產(chǎn)、低值易耗購(gòu)置，小額貸款等應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)審批;大額的合同履約和貨款支付應(yīng)由總經(jīng)理審批;一般資金使用由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。企業(yè)應(yīng)定期、不定期地對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查，既通過(guò)日常的報(bào)表了解全面情況，又通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的深層次問(wèn)題，特別是應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等往來(lái)賬目應(yīng)逐筆實(shí)行跟蹤管理，應(yīng)將部門(mén)負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)人員的績(jī)效同應(yīng)收款項(xiàng)的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，確保錢(qián)出去，貨進(jìn)來(lái)，貨出去，錢(qián)進(jìn)來(lái)，把壞賬損失降到最低程度。

目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)開(kāi)支占成本的20%-30%之間，強(qiáng)化這部分費(fèi)用管理，既是挖潛增收，提高效益的有效途經(jīng)，又是降低產(chǎn)品(服務(wù))成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力的制勝法寶。首先應(yīng)對(duì)企業(yè)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，在制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)分清不變費(fèi)用和可變費(fèi)用。預(yù)算一經(jīng)制定，要保障其嚴(yán)肅性，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)量沒(méi)有較大變化，費(fèi)用預(yù)算一般不宜調(diào)整。并將預(yù)算按部門(mén)、按月、季進(jìn)行分解，做到按月檢查，按季考核，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超額處罰。其次在費(fèi)用開(kāi)支操作上實(shí)行收支兩條線管理。再次在費(fèi)用控制上，實(shí)行一支筆審批。

上市公司的收入主要有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入及補(bǔ)貼收入五項(xiàng)，管理的重點(diǎn)應(yīng)該是前三項(xiàng)，管理的內(nèi)容應(yīng)該是正反兩個(gè)方面。正的方面講，要按企業(yè)會(huì)計(jì)制度真實(shí)反映收入。一般來(lái)講，不真實(shí)反映收入的行為有幾種情況：一是公司的業(yè)績(jī)比較好，怕基數(shù)過(guò)高，年底決算時(shí)甩出一塊收入，二是出于避稅目的將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入轉(zhuǎn)換為其他業(yè)務(wù)收入，將租賃收入操作為聯(lián)營(yíng)收入;三是由于某種因素與客戶所簽訂的合同顯失公允，標(biāo)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際收入，使公司的效益流失。解決上述問(wèn)題財(cái)務(wù)部門(mén)重任在肩。反的方面講，主要是防止利用虛假手段多反映收入包裝利潤(rùn)。這方面鄭百文，銀廣廈，東方電子等已查處的上市公司教訓(xùn)十分深刻。

職務(wù)消費(fèi)是目前上市公司實(shí)際存在的又無(wú)章可循的彈性費(fèi)用開(kāi)支，如董事長(zhǎng)，總經(jīng)理等高管人員的職務(wù)用車(chē)、著裝、出差、用餐、通訊、日常辦公用品、醫(yī)療等費(fèi)用，應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)之一，也是財(cái)務(wù)人員感到頭疼的一件事。我們建議有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快制定并出臺(tái)職務(wù)消費(fèi)管理辦法，同時(shí)，作為上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)樹(shù)立以制度管人，用規(guī)章辦事的作風(fēng)，將彈性費(fèi)用變成鋼性開(kāi)支。

第一要大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，優(yōu)化會(huì)計(jì)教育的內(nèi)容，會(huì)計(jì)教育應(yīng)德才并重。

第二要賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)重要職責(zé)。財(cái)務(wù)造假防假，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。同時(shí)也應(yīng)賦予其一定的權(quán)利，如《公司法》規(guī)定，"董事在任期屆滿前，股東大會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)",此條款能否也適應(yīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)?證監(jiān)會(huì)還可建立一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)正當(dāng)行使職權(quán)受到打擊報(bào)復(fù)或解職條件下得到保護(hù)的機(jī)制，以解除其行使職權(quán)的后顧之憂。

公司財(cái)務(wù)分析范文如何寫(xiě)篇二

20xx年即將開(kāi)始，在財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析以后發(fā)展形勢(shì)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作。

搞好會(huì)計(jì)核算是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，務(wù)必在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財(cái)政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

4、管好、用好各種經(jīng)費(fèi)。

尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項(xiàng)目支出、以及償還債務(wù)等。

5、做好收費(fèi)工作。

做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作，嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)公示，理解社會(huì)監(jiān)督。

6、增強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的透明度。

每季度公示一次，讓每一位員工心里有數(shù)。并在會(huì)上作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，理解全體員工的監(jiān)督。

3、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;。

4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;。

財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

公司財(cái)務(wù)分析范文如何寫(xiě)篇三

一、分公司資金撥款標(biāo)準(zhǔn)：

月銷(xiāo)售規(guī)模為該季度預(yù)算銷(xiāo)售月平均數(shù)，但不包括內(nèi)銷(xiāo)和退貨銷(xiāo)售。資金撥付額為每季度核定一次。

資金撥付額中不包含會(huì)計(jì)報(bào)表上的累計(jì)虧損數(shù)和固定資產(chǎn)凈值數(shù)。

分公司資金總占用額=資金撥付額+累計(jì)虧損+固定資產(chǎn)新開(kāi)分公司、新開(kāi)門(mén)店的資金規(guī)模根椐預(yù)算銷(xiāo)售規(guī)模計(jì)算。

總部資金實(shí)際撥付額=資金撥付額+累計(jì)虧損+固定資產(chǎn)-實(shí)際投資資金。

二、分公司資金撥款的審批：

季度銷(xiāo)售預(yù)算指標(biāo)經(jīng)總裁審批，交財(cái)務(wù)管理中心資金管理專(zhuān)員備案，在上述撥款標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的資金調(diào)整，由財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)進(jìn)行審批。

新開(kāi)分公司、新開(kāi)門(mén)店的預(yù)算銷(xiāo)售規(guī)模經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批后，參照上一條規(guī)定執(zhí)行。

超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和臨時(shí)性增撥資金，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審核，由總裁審批后撥款。

三、相關(guān)部門(mén)職責(zé)：

(一)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：

(二)財(cái)務(wù)部門(mén)：

負(fù)責(zé)對(duì)分公司商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)和商品周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，并提出合理化建議;負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收返利和費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行帳扣及催收工作;負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收銷(xiāo)售款的監(jiān)控工作;負(fù)責(zé)對(duì)資金分布的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案及分析工作。

(三)信息部門(mén)：

保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，確保相關(guān)部門(mén)對(duì)信息的需求;負(fù)責(zé)系統(tǒng)商品信息的正確，確保營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控;(四)總經(jīng)理：

作為分公司第一責(zé)任人，對(duì)資金合理分布負(fù)責(zé);對(duì)分公司預(yù)算承擔(dān)責(zé)任，確保各項(xiàng)預(yù)算的完成;負(fù)責(zé)各責(zé)能部門(mén)的'協(xié)調(diào)工作，確保資金的合理使用。

四、獎(jiǎng)罰規(guī)定：

分公司之間商品調(diào)撥未在30天內(nèi)清帳的，對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理處罰500元。

在總部規(guī)定的期限內(nèi)，未將借款和超額資金歸還總部的，每次處罰2000元。

本規(guī)定適用公司家電零售單位。

文檔為doc格式。

公司財(cái)務(wù)分析范文如何寫(xiě)篇四

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有效的財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)企業(yè)管理具有較大促進(jìn)作用，同時(shí)還能通過(guò)直接或間接的方式，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，帶來(lái)增值服務(wù)。

通常認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是人合公司，是人的集合。然而，一切組織都是由人組成的，都可以界定為其本質(zhì)為人合，但這無(wú)法區(qū)別企業(yè)和非企業(yè)組織之間的本質(zhì)差異。因此，對(duì)企業(yè)而言，其本質(zhì)上更是資合公司。企業(yè)是由出資者出資的，歸出資者所有，并按出資比例分享企業(yè)的所有者權(quán)益。企業(yè)以追求盈利為目的，也與其資本的天性相吻合。

企業(yè)的這種本質(zhì)，決定了財(cái)務(wù)管理占有十分重要的地位。財(cái)務(wù)管理以資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理作為其管理對(duì)象。可以說(shuō)它是企業(yè)各種職能管理中處于核心地位的最重要模塊，比其他模塊更直接與企業(yè)本質(zhì)相關(guān)。

財(cái)務(wù)管理為公司創(chuàng)造利潤(rùn)提供服務(wù)，主要體現(xiàn)了以下功能：

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)十分復(fù)雜，但是會(huì)計(jì)通過(guò)有規(guī)律的記錄和貨幣計(jì)量使其變得簡(jiǎn)單和容易把握。一個(gè)好的或有效的會(huì)計(jì)核算必須做到以下幾點(diǎn)：第一，它必須是客觀的、真實(shí)的。會(huì)計(jì)核算中確實(shí)有很多主觀因素，如會(huì)計(jì)假設(shè)、費(fèi)用分?jǐn)?、合理判斷等，但好的?huì)計(jì)核算總是盡可能地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本來(lái)面目，而不是隨心所欲。第二，它必須是全面的。對(duì)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須進(jìn)行反映，對(duì)與某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的各方面也都必須反映，以防止信息誤導(dǎo)。第三，它必須是及時(shí)的，因?yàn)樾畔⑹怯袝r(shí)效的，過(guò)了期的信息就會(huì)變得無(wú)效，甚至有害。第四，它必須與企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)賬目的分類(lèi)、成本核算、報(bào)表內(nèi)容都要與公司的經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)流程等相對(duì)應(yīng)。

財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制首先體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范上。上有國(guó)家法律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，下有企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)流程和審批制度及其規(guī)定，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按制度流程辦理相關(guān)財(cái)務(wù)性事務(wù)，幫助企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者守好“家”。

其次，通過(guò)制訂定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管控制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際成本發(fā)生超額現(xiàn)象時(shí)，迅即拉響“警報(bào)”，及時(shí)查找原因，研究采取對(duì)策措施，防止經(jīng)營(yíng)狀況惡化和局面失控。

第三、財(cái)務(wù)監(jiān)控的主要手段和內(nèi)容是預(yù)算管理。通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，把企業(yè)全年的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的比較、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的偏差，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有針對(duì)性地加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，或調(diào)整經(jīng)營(yíng)手段或策略。同時(shí)，通過(guò)編制滾動(dòng)預(yù)算和中長(zhǎng)期預(yù)算，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算，擁有了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最全面、系統(tǒng)、權(quán)威的經(jīng)營(yíng)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)層決策提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，并對(duì)癥下藥，向經(jīng)營(yíng)層提出意見(jiàn)和建議。

財(cái)務(wù)管理還可以通過(guò)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。總體上可以分為以下三個(gè)方面：

財(cái)務(wù)管理著力加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，實(shí)時(shí)掌握其流入和流出的速率，并通過(guò)建立“內(nèi)部資金結(jié)算中心”等方式，對(duì)階段性閑置資金進(jìn)行集中管理，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)揮其“蓄水池”功能。同時(shí)，通過(guò)有效的資金預(yù)算，挖掘資金的最大時(shí)間價(jià)值，按照安全性、流動(dòng)性、盈利性的原則，為公司獲取資金收益。

隨著我國(guó)金融市場(chǎng)、融資渠道、融資產(chǎn)品的多樣化，企業(yè)的籌融資方式也越來(lái)越多樣化。銀行貸款作為傳統(tǒng)融資方式，雖然操作方便，資金到位較快，但成本較高，對(duì)有些企業(yè)還存在額度審批難的問(wèn)題。公司或企業(yè)債券，成本相對(duì)比銀行貸款低，但發(fā)行周期長(zhǎng)，條件要求高。近幾年來(lái)，私募債、中期票據(jù)、短期融資融券、信托和資產(chǎn)證券化等新業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多地為企業(yè)所采用。財(cái)務(wù)管理部門(mén)完全可以根據(jù)企業(yè)的資金需求規(guī)模、時(shí)限和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，選擇設(shè)計(jì)最有利的籌融資方案，在保證企業(yè)資金需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本最小化，以增加企業(yè)利潤(rùn)。

目前我國(guó)基本上還屬于高稅負(fù)國(guó)家，稅收在企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入中占有較高的比例。如能通過(guò)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和交易活動(dòng)的合理安排，對(duì)納稅方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，以減輕納稅負(fù)擔(dān)，從企業(yè)角度而言相當(dāng)于新增了利潤(rùn)。

以增值稅為例，就可以合理利用基本稅率和低稅率的差別，把基本稅率項(xiàng)目與低稅率項(xiàng)目實(shí)行合理配比，以低稅率來(lái)避稅;還可以通過(guò)采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品(享有10%的扣除)、選擇合理銷(xiāo)售方式、出口退稅、委托加工、兼營(yíng)等方式來(lái)避稅。

首先，設(shè)立企業(yè)時(shí)，采用私營(yíng)企業(yè)、合伙制企業(yè)還是公司制企業(yè)，對(duì)稅收有較大影響。前兩者只需繳納個(gè)人所得稅，而采用后者方式，如作為投資個(gè)體，將面臨雙重納稅。單從節(jié)稅的.角度可考慮選擇合伙的形式。

其次，如開(kāi)設(shè)下屬單位，分公司的收入、成本、費(fèi)用可以相互彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)均攤;而設(shè)子公司則往往需要獨(dú)立納稅。此外，內(nèi)資還是外資企業(yè)也很有講究。內(nèi)資企業(yè)的減低優(yōu)惠稅率幅度較小，減免稅期限較短，一般為1到3年;而外資企業(yè)的減免稅優(yōu)惠范圍較寬，減免稅期限一般都在5年或5年以上。

第三，投資注冊(cè)地點(diǎn)的選擇。很多企業(yè)名義上設(shè)在特區(qū)或經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)享受其各項(xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)則不在或不主要在區(qū)內(nèi)進(jìn)行。

第四，合理利用會(huì)計(jì)政策。對(duì)固定資產(chǎn)采用加速折舊法少繳前期稅款，相當(dāng)于為企業(yè)取得了一筆無(wú)息貸款;合理選擇存貨計(jì)價(jià)方式，根據(jù)物價(jià)漲跌趨勢(shì)不同，分別采用后進(jìn)先出法、先進(jìn)先出法，盡量減輕前期稅負(fù);通過(guò)成本費(fèi)用的籌劃，如通過(guò)預(yù)提預(yù)計(jì)、縮短費(fèi)用攤銷(xiāo)期限等方式，可以使企業(yè)減輕稅負(fù)。

第五，合理利用轉(zhuǎn)移定價(jià)減輕稅負(fù)。一方面，可以通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到避稅地稅負(fù)較輕的地區(qū)，另一方面，也可以通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)將費(fèi)用分配到稅負(fù)較高的地區(qū)，從而縮小所得稅的計(jì)稅依據(jù)。目前，很多企業(yè)集團(tuán)還比較多地通過(guò)內(nèi)部子公司之間的租賃活動(dòng)進(jìn)行稅收籌劃，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望的合理避稅。

第六、合理決定利潤(rùn)分配制度，以降低所得稅稅負(fù)?？梢愿鶕?jù)收益分配的順序，按照有利原則來(lái)確定盈余的分配規(guī)模。如利用稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)以前年度的虧損，保留在低稅地區(qū)投資的利潤(rùn)不予分配，減免投資者的稅負(fù)等。

公司財(cái)務(wù)分析范文如何寫(xiě)篇五

看懂了財(cái)務(wù)報(bào)表上的那些數(shù)字就可以在股市上披荊斬棘，賺的瓢缽滿盈了嗎?那可不一定，下面小編為你收集整理了如何分析上市公司財(cái)務(wù)，需要了解的朋友不要錯(cuò)過(guò)了!

對(duì)“非專(zhuān)業(yè)”投資者來(lái)說(shuō)，由于其自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的不足，再加上實(shí)踐經(jīng)歷的欠缺，因而很難對(duì)一家上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析。

一般的投資者以為僅僅看懂了財(cái)務(wù)報(bào)表上的那些數(shù)字就可以在股市上披荊斬棘，賺的瓢缽滿盈了嗎?情況絕非如此!要想真正對(duì)上市公司做一個(gè)比較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，不能只看表象，還要深挖財(cái)務(wù)報(bào)表背后的內(nèi)容。怎么分析呢？具體如下！

1、投資者要想建立一個(gè)比較有條例的財(cái)務(wù)分析思維邏輯框架應(yīng)該把握好三個(gè)方面：第一，多看報(bào)表、案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ);第二，加深對(duì)生意模式的理解;看問(wèn)題要有主次之分，抓大放小，注重?cái)?shù)字背后的背景和動(dòng)機(jī)等。

2、對(duì)非專(zhuān)業(yè)人士來(lái)講，要多注重邏輯，可以用杜邦分析法并且關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流來(lái)對(duì)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

3、對(duì)大部分價(jià)值投資者來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)要以看懂財(cái)報(bào)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)特質(zhì)(定性)為輔助來(lái)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。因?yàn)樨?cái)報(bào)是目前最通用的商業(yè)語(yǔ)言。財(cái)務(wù)分析最高的境界應(yīng)該是定性的東西是可以盡量地量化的`，而定量里邊也可以看出定性來(lái)。

4、現(xiàn)金流是判斷企業(yè)好壞的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，重點(diǎn)分析ccc(現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期)。一般來(lái)說(shuō)，處于快速成長(zhǎng)階段的企業(yè)，自由現(xiàn)金流都不太好，因?yàn)橘Y本的前期投入很大。另外，有些長(zhǎng)周期的行業(yè)，現(xiàn)金流計(jì)算時(shí)要特別注意截取的時(shí)間段。

5、財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有絕對(duì)的好壞，具體問(wèn)題具體分析。二級(jí)市場(chǎng)的投資者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)發(fā)展軌跡的趨勢(shì)，例如該公司每個(gè)月產(chǎn)銷(xiāo)等方面，因?yàn)閳?bào)表要滯后幾個(gè)月才能公告，有很強(qiáng)的滯后性。

6、負(fù)債率過(guò)高的公司意味著償債能力弱，資金鏈容易出問(wèn)題。但如果付息前的回報(bào)率大過(guò)貸款利率，那么負(fù)債越多，越能提高股東們的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)杠桿就是有利的。

7、營(yíng)改增之后，增值稅只對(duì)增至金額征稅，沒(méi)有增值不用交稅。對(duì)那些采購(gòu)成本占比比較大的企業(yè)有利。具體對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增是否劃算，主要從增值率和產(chǎn)業(yè)鏈綜合來(lái)考察。

8、合并報(bào)表與母公司報(bào)表的有出入的原因，主要在于子孫公司的規(guī)模及持股結(jié)構(gòu)。由于合并報(bào)表的主要目的由于合并報(bào)表主要是抵銷(xiāo)收入和存貨、內(nèi)部往來(lái)款、投資與權(quán)益等內(nèi)部關(guān)聯(lián)的交易，所以如果母公司的現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收及其它應(yīng)收款、固定資產(chǎn)等金額過(guò)大或過(guò)小的話，就可以判斷出整個(gè)上市公司的股權(quán)架構(gòu)與生意模式是否匹配和合理，以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

9、股權(quán)比例高低是判斷大股東和管理層利益是否一致的有效方法。

10、在做空公司有重大財(cái)務(wù)造假嫌疑的時(shí)候，應(yīng)注意三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，要評(píng)估大股東的實(shí)力，國(guó)企基本沒(méi)有做假的動(dòng)機(jī)，而民企如果勢(shì)力雄厚則對(duì)做空很不利;第二，做空時(shí)機(jī)要選擇好，最好實(shí)在業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的拐點(diǎn)出;第三，做空的證據(jù)要有說(shuō)服力，讓別人沒(méi)有反駁的余地。

公司財(cái)務(wù)分析范文如何寫(xiě)篇六

創(chuàng)業(yè)初期在財(cái)務(wù)管理方面要做些什么：

1、組織(明確分工)。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司首先會(huì)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這就建立了組織，有組織就會(huì)有分工，你需要有人負(fù)責(zé)資金和財(cái)務(wù)管理，這個(gè)人不一定要是專(zhuān)職，但一定要有這樣一個(gè)崗位。創(chuàng)業(yè)初期你會(huì)很忙，所以不建議創(chuàng)業(yè)者把什么都兼起來(lái)(當(dāng)然，你能力強(qiáng)也沒(méi)問(wèn)題)，找個(gè)人幫著出出主意還是很必要的，比如每個(gè)月或每周報(bào)個(gè)資金計(jì)劃，為新項(xiàng)目寫(xiě)個(gè)預(yù)算書(shū)，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類(lèi)。

有人會(huì)說(shuō)我們團(tuán)體沒(méi)有這樣的專(zhuān)業(yè)人才怎么辦，其實(shí)筆者以為所謂的專(zhuān)業(yè)都是后天鍛煉出來(lái)的，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作其實(shí)很簡(jiǎn)單，要學(xué)精還是要靠長(zhǎng)期的工作積累，只要你給他機(jī)會(huì)，說(shuō)不定公司以后的cfo就是他了。

2、建賬。

是找個(gè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)做賬還是請(qǐng)代賬公司全包了?這是很多創(chuàng)業(yè)者在初期面臨的一個(gè)重要抉擇，其實(shí)這還是成本效益的事。創(chuàng)業(yè)初期人力成本是很大的支出項(xiàng)，能省就省，找代賬公司可以理解，但前題是你要認(rèn)清代賬能為你做什么，還有那些代賬完成不了，要從其他地方彌補(bǔ)回來(lái)。

現(xiàn)在的代賬公司主要目標(biāo)就是賺錢(qián)，提供的也就是代賬服務(wù)，而且是對(duì)外的服務(wù)，為你報(bào)稅年審提供資料之類(lèi)，在外跑跑腿，對(duì)內(nèi)最多也就是提供個(gè)報(bào)表，更多管理方面的事他們是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始單據(jù)，他就做什么賬，這就意味著財(cái)務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部控制方面的事(這是財(cái)務(wù)管理的主要職能)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司的管理者自己完成。

所以是不是要找專(zhuān)職財(cái)務(wù)這個(gè)要看具體情況，一般來(lái)說(shuō)找個(gè)肯定要好一點(diǎn)，由其是企業(yè)初具規(guī)模，部門(mén)或崗位分工已經(jīng)明確的情況下。找個(gè)好的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)多年的鍛煉，經(jīng)歷了公司的發(fā)展和成長(zhǎng)，充分了解了公司各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，這樣的人才一定是公司寶貴的財(cái)富。

3、資金管理。

很多精通財(cái)務(wù)的人最重視的財(cái)務(wù)報(bào)表往往不是損益表或資產(chǎn)負(fù)債表，而是現(xiàn)金流量表，因?yàn)楝F(xiàn)金流量表是最不容易粉飾的。公司不論大小，不論規(guī)模，資金管理都財(cái)務(wù)管理中最重要的一環(huán)。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)盈利只是目標(biāo)，活下去才是最重要的。所以創(chuàng)業(yè)者要管好資金，這包括怎么找怎么用二個(gè)方面。一方面是融資，融資不是錢(qián)越多越好，錢(qián)太多一時(shí)花不掉，存在那不用就是浪費(fèi)，把股份賤賣(mài)是一方面，提前稀釋你的股權(quán)就更麻煩了。王志東最終離開(kāi)新浪可能有各種原因，但如果他不是一次次提早稀釋自己的股份，最終也不會(huì)被迫交出公司的控制權(quán)。馬克?扎克伯格在公司上市時(shí)還掌握著28.1%的股權(quán)，這與他只在合適的時(shí)間找合適的投資人有很大關(guān)系。

融到錢(qián)還要知道怎么花，初死掉了一大批互聯(lián)網(wǎng)公司，死掉的最主要原因就是人還在，錢(qián)卻花沒(méi)了。一但錢(qián)到手就大批招兵買(mǎi)馬，租最大的辦公場(chǎng)所，買(mǎi)最好的設(shè)備，等到寒冬來(lái)臨時(shí)，他們已經(jīng)沒(méi)有過(guò)冬的儲(chǔ)備了，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是靠那時(shí)精打細(xì)算熬過(guò)來(lái)的。所以一定要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，主要是資金預(yù)算，要精確到月到周。有人統(tǒng)計(jì)完成一輪融資要半年的時(shí)間，那么我們就要保證公司賬上要有不少于6個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。一個(gè)現(xiàn)金管理良好的公司也會(huì)得到投資者的信任，畢竟，沒(méi)人希望自己的錢(qián)被人浪費(fèi)。

4、內(nèi)部控制。

其實(shí)內(nèi)部控制不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事，任何時(shí)候企業(yè)的內(nèi)控都不是靠那一個(gè)人或那一部門(mén)來(lái)完成的。但如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做的不好，那它的內(nèi)部控制也不會(huì)好到那去。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的公司，內(nèi)部控制一定要以財(cái)務(wù)為核心，調(diào)動(dòng)全員參與。

創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控為什么難，主要原因還是人少部門(mén)少，一人多崗，分工不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉過(guò)多，賬務(wù)處理不規(guī)范、隨意性大，事后又沒(méi)有監(jiān)督，最后會(huì)計(jì)信息失真不說(shuō)，還會(huì)給公司造成很大損失。所以我們一定要找到公司內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的堵塞實(shí)質(zhì)性漏洞。

(1)不相容職務(wù)分離：俗話說(shuō)一人為私兩人為公，任何事集中于一人辦理都是危險(xiǎn)的。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)公司受規(guī)模人員限制，不可能所有崗位都是專(zhuān)人專(zhuān)職，所以增加崗位互相牽制就顯得尤為重要。出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支，就一定不能兼任做賬、審核和檔案保管;法人章、公司章、財(cái)務(wù)章要分別交不同的人保管(交老板一個(gè)人手上當(dāng)然也可以)，倉(cāng)庫(kù)保管員就不能兼做商品明細(xì)賬，總之處理每項(xiàng)業(yè)務(wù)全程都要有二個(gè)以上的人員負(fù)責(zé)，起到互相制約的作用。

(2)減少現(xiàn)金交易，所有交易力求用公司基本戶完成。因?yàn)橥ㄟ^(guò)銀行賬戶付款是有一定流程的，只要把印鑒章管好，一個(gè)人是無(wú)法把錢(qián)轉(zhuǎn)走的。同樣，收款也要走銀行，務(wù)必不能讓業(yè)務(wù)員經(jīng)手現(xiàn)金。要做到不收現(xiàn)金，不付現(xiàn)金(小額費(fèi)用可以裝個(gè)pos機(jī))，這樣年底就是不做賬，打個(gè)對(duì)賬單流水也能把企業(yè)現(xiàn)金流看個(gè)大概，還能保證真實(shí)性。

(3)規(guī)范內(nèi)部審批流程，所有簽批都按崗位走流程，那怕讓一個(gè)人多簽兩回字也沒(méi)關(guān)系，這樣便于明確責(zé)任，事后監(jiān)督。這里提個(gè)建議，可以找正規(guī)企業(yè)的熟人，把別人公司的全套空白單據(jù)要來(lái)，對(duì)照著研究一下，合適的就用，能簡(jiǎn)化的可以簡(jiǎn)化，拿來(lái)主義就是這個(gè)意思。

(4)重視會(huì)計(jì)檔案的保管，很多小企業(yè)不重視會(huì)計(jì)檔案的保管，結(jié)果出了事想查明真相，追究責(zé)任都不行。會(huì)計(jì)憑證只是一個(gè)記錄，真正重要的是憑證后的原始單據(jù)，要告訴會(huì)計(jì)人員，憑證后該有的東西一個(gè)都不能少。自制的單據(jù)同樣重要，要有專(zhuān)人保管，領(lǐng)收都要登記，單據(jù)要有單據(jù)號(hào)，且必須連號(hào)，這樣才能方便查詢，追蹤流向。

(5)管好印鑒章，如果你不能把所有的印鑒章都抓在手里，最少公司章、財(cái)務(wù)章也要分別交給最可靠的人。財(cái)務(wù)章管的是錢(qián)，公司章管的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。有了這兩個(gè)章，公司一般事務(wù)就不能繞過(guò)你，它們代表了權(quán)力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年干了那些事情，責(zé)任人是誰(shuí)。

5、事后監(jiān)督。

不論是不是形式，這件事也必須要做。事后監(jiān)督有很多種，可以找個(gè)審計(jì)事務(wù)所搞個(gè)年度審計(jì);針對(duì)內(nèi)控做個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查;讓個(gè)別重要崗位互換一下;年終做個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告;對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核都是事后監(jiān)督的一種形式。

公司財(cái)務(wù)分析范文如何寫(xiě)篇七

創(chuàng)業(yè)招聘的本質(zhì)絕對(duì)不是雇傭，而是社交。初期的每個(gè)員工將來(lái)都有可能成為你的合伙人，你也應(yīng)該以挑選合伙人的熱情和真誠(chéng)來(lái)面對(duì)他們。當(dāng)然，員工不需要像合伙人那樣擁有老到的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷，所以我說(shuō)了「將來(lái)」——你要確保他們有伴隨公司一起成長(zhǎng)的可能。

招聘恒久遠(yuǎn)。

我在之前的章節(jié)提到，招人要晚要少要慢，能由聯(lián)合創(chuàng)始人做的事情不要招員工，能由現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)完成的工作不要去招新人——但這應(yīng)該基于你對(duì)員工的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，而不是你關(guān)閉了人才的入口。時(shí)刻保證你有一個(gè)「理由」去接觸那些最優(yōu)秀的人才（這體現(xiàn)為一個(gè)開(kāi)放的招聘通道，讓他們能夠聯(lián)系到你），并且在發(fā)現(xiàn)他們很不錯(cuò)時(shí)，馬上想起公司缺少的人才，并給他們一個(gè)相應(yīng)的崗位。

在公司成熟和公司做大以后，招聘崗位也應(yīng)該時(shí)刻開(kāi)放，這有助于牛人不斷進(jìn)入你的公司，為公司帶來(lái)變化。

辛苦的創(chuàng)始人。

在本書(shū)的融資部分，我反復(fù)提及ceo應(yīng)該了解公司的方方面面，了解每一個(gè)業(yè)務(wù)是怎樣運(yùn)行的——這不僅為了應(yīng)對(duì)投資人的百般刁難，也為了給每個(gè)崗位招到合適的人才。ceo該怎樣了解所有的崗位？很簡(jiǎn)單，在招人之前，ceo勢(shì)必親力親為。現(xiàn)在才覺(jué)得創(chuàng)業(yè)累？太晚了兄弟。

在開(kāi)始招聘時(shí)，創(chuàng)始人不能把這件事情簡(jiǎn)單地交給他人負(fù)責(zé)甚至完全推給人事部門(mén)，因?yàn)槠渌瞬豢赡鼙饶愀私夤镜拿總€(gè)細(xì)節(jié)。在至少前20名員工的招聘中，ceo應(yīng)該負(fù)責(zé)從尋找到入職的全過(guò)程。這會(huì)耗費(fèi)你大量時(shí)間，甚至不比融資需要的時(shí)間少——這就對(duì)了，想把招聘做好，勢(shì)必要有相應(yīng)的付出。

需要提醒的是一些創(chuàng)始人可能沉浸在招聘的快感里，耗費(fèi)大量時(shí)間找人、面試但招不到什么人，這種情況就很危險(xiǎn)了。招不到人有時(shí)無(wú)法避免，但招聘不能耽誤你的其他工作；用一個(gè)上午處理招聘應(yīng)該足夠了，下午和晚上留給其他事情吧。

招什么樣的人？

請(qǐng)看本章「應(yīng)該招什么樣的員工」和「如何看待員工的可擴(kuò)展性」兩節(jié)。

去哪里找應(yīng)聘者？

你就不應(yīng)該只尋找應(yīng)聘者，而應(yīng)該試圖去挖那些已經(jīng)有工作或者沒(méi)在從事全職工作的厲害人物。你當(dāng)初是怎么找的合伙人，當(dāng)初是怎么找的投資人，現(xiàn)在那些渠道應(yīng)該全部用上——幸運(yùn)的是你又多了合伙人和投資人兩個(gè)渠道。把你的招聘需求透露給投資人吧，他們樂(lè)意也能夠幫到你。

你也明白我說(shuō)的「初創(chuàng)公司的招聘不是雇傭而是社交」了，你需要向這些非傳統(tǒng)意義上的應(yīng)聘者灌輸「你和我一起工作會(huì)更好」的想法，這種灌輸過(guò)程可能短則半小時(shí)、長(zhǎng)則幾個(gè)月。對(duì)真正的大牛，三顧茅廬絕對(duì)是值得的。

簡(jiǎn)歷不如一面，面試不如一用。

簡(jiǎn)歷弱爆了。即便我們可以從簡(jiǎn)歷中看出一個(gè)人厲不厲害（前提是簡(jiǎn)歷沒(méi)有水分，但是誰(shuí)能保證呢），我們也很難從簡(jiǎn)歷看出我們是否喜歡這個(gè)人、這個(gè)人是否合適公司。而招聘相合的、喜歡的早期員工是非常重要甚至可以說(shuō)是必要的。趕快通過(guò)面對(duì)面的聊天來(lái)確定這個(gè)問(wèn)題吧。

另外，當(dāng)雙方都拿不定主意的時(shí)候，不如讓他們跟著團(tuán)隊(duì)工作一天？你可以美其名曰邀請(qǐng)面試者來(lái)公司「參觀」或「指導(dǎo)」，本質(zhì)上就是讓雙方互相加深印象。注意這一天不要虛晃過(guò)去，向他請(qǐng)教真實(shí)的難題，讓他給出可行的建議，讓他真的寫(xiě)一段你們會(huì)用到的代碼——這樣的「面試」顯然靠譜兒多了。

標(biāo)準(zhǔn)真的高，要求真的嚴(yán)。

你必須確保這個(gè)人真的有能力，真的足以勝任工作。因?yàn)樗墓ぷ鞑粌H做給自己，也做給團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人和將來(lái)每一個(gè)新人看。隨意招聘一個(gè)爛人，表面上拉低了公司的平均效率，更深層的影響是他之后的每個(gè)新人都很可能令公司的效率越來(lái)越低。你必須相信，只有牛人才能吸引牛人，滿屋混吃等死的養(yǎng)老員工是招不到大牛的，即使招到了也留不住。所以你應(yīng)該保證你招聘的每個(gè)人都有出奇之處。

除了能力、性格上必然的要求外，你還應(yīng)該設(shè)置一些「莫名其妙」的難題能夠檢驗(yàn)?zāi)銈兪欠裣嗪?。這些問(wèn)題檢驗(yàn)他們的價(jià)值觀，看看他們追求的東西是否和你、和公司相近，這往往決定了他能對(duì)公司有多忠誠(chéng)。比如，一家重視用戶體驗(yàn)的公司與只看重用戶增長(zhǎng)的人就不太相合，一家工程師文化重的公司就不應(yīng)該招聘自視甚高的產(chǎn)品經(jīng)理。

沒(méi)有高薪，但我們有大餅。

來(lái)創(chuàng)業(yè)公司工作的人就別指望平均以上的薪水了！但是期權(quán)的激勵(lì)一定要有。如果一個(gè)人肯為了平均水平之下的工資和期權(quán)激勵(lì)就跟著你干，這說(shuō)明他對(duì)公司的未來(lái)有相當(dāng)程度的認(rèn)可并會(huì)為之努力，這樣的員工正是我們需要的。

期權(quán)分配上，先劃定一個(gè)期權(quán)池，然后從這里面往外分期權(quán)，原則上越早加入的員工越多。此外，你要保證任何員工分到的期權(quán)不會(huì)引起他人的爭(zhēng)議，這個(gè)期權(quán)最好是就算公開(kāi)也能讓大家都心服口服的，這可以說(shuō)明你沒(méi)有偏愛(ài)某人。

大餅雖然直接體現(xiàn)為期權(quán)的價(jià)值，但人們也得先相信這張餅才能相信期權(quán)。拿出你當(dāng)年向投資人展示的激情，把你們的夢(mèng)想、情懷和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的牛逼之處都曬給應(yīng)聘者吧——所以我總是說(shuō)，ceo同時(shí)負(fù)責(zé)融資和招聘，而在很多意義上，這倆是一回事兒。

試用期沒(méi)過(guò)就不安全。

試用期是招聘的一部分！一個(gè)人僅僅在應(yīng)聘時(shí)表現(xiàn)完美是沒(méi)有用的，篩除掉濫竽充數(shù)的人便是試用期的職責(zé)。初創(chuàng)公司往往覺(jué)得好不容易有個(gè)人分憂，辭退實(shí)在可惜——這么想就完蛋了，莫忘你招到的每一個(gè)庸人都會(huì)導(dǎo)致更多庸人的加入。好的開(kāi)始是成功的一半，事實(shí)上在公司做大以后，你的招聘標(biāo)準(zhǔn)才可以稍稍降低，而不是相反。

文章來(lái)源：簡(jiǎn)書(shū)，作者：天使不投資人，原文鏈接：/p/c67202fa9c75。

公司財(cái)務(wù)分析范文如何寫(xiě)篇八

各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，出納工作的組織內(nèi)容也不盡相同，但無(wú)論哪一種形式，一般都要設(shè)置合理的出納機(jī)構(gòu)，配備必要的出納人員，并建立各種內(nèi)部工作規(guī)章制度等。

出納機(jī)構(gòu)一般設(shè)置在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，如各企事業(yè)單位財(cái)務(wù)科、財(cái)務(wù)處內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)處理出納業(yè)務(wù)的出納組、出納室?！稌?huì)計(jì)法》第二十一條第一款規(guī)定：“各單位根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員。不具備條件的，可以委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的會(huì)計(jì)咨詢、服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理記賬。”會(huì)計(jì)法對(duì)各單位會(huì)計(jì)、出納機(jī)構(gòu)與人員的設(shè)置并沒(méi)有硬性規(guī)定，而是讓企業(yè)根據(jù)自身情況和實(shí)際需要來(lái)設(shè)定。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模、特點(diǎn)、業(yè)務(wù)量的`大小等進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。

以工業(yè)企業(yè)為例，大型企業(yè)可在財(cái)務(wù)處下設(shè)出納科;中型企業(yè)可在財(cái)務(wù)科下設(shè)出納室;小型企業(yè)可在財(cái)務(wù)股下配備專(zhuān)職出納員。有些主管公司，為了資金的有效管理和總體利用效益，把若干分公司的出納業(yè)務(wù)(或部分出納業(yè)務(wù))集中起來(lái)辦理，成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部“結(jié)算中心”。這種“結(jié)算中心”，實(shí)際上也是出納機(jī)構(gòu)。

公司財(cái)務(wù)分析范文如何寫(xiě)篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。進(jìn)入宏泰公司工作不知不覺(jué)已經(jīng)快三年了。很感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和照顧，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了更多的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺(jué)自己對(duì)這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開(kāi)始思考自己是否能否勝任往后的工作。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考。

公司目前正處于用人之際的時(shí)候，對(duì)于我此刻的離職我表示誠(chéng)摯的歉意，請(qǐng)您諒解我做出的決定。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致敬禮辭職人：_____年__月__日