激勵(lì)制度心得體會(huì)范本(匯總16篇)

心得體會(huì)是對(duì)所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，能夠增強(qiáng)我們的記憶和理解。那么，怎樣寫一篇出色的心得體會(huì)呢？首先，我們需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象。不同的心得體會(huì)可能面對(duì)不同的領(lǐng)域和讀者，因此需要有針對(duì)性地選擇內(nèi)容和表達(dá)方式。其次，要注重準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明的表達(dá)，避免過(guò)多的廢話和自我贊美。同時(shí)，可以利用一些例子、案例來(lái)具體說(shuō)明觀點(diǎn)，增加文章的可讀性和說(shuō)服力。此外，要注重語(yǔ)言的精煉和精準(zhǔn)，避免使用模糊、含糊不清的詞句。最后，要注意規(guī)范書寫格式，包括標(biāo)題、段落結(jié)構(gòu)、語(yǔ)法和標(biāo)點(diǎn)等。只有將這些因素都考慮到，才能寫出一篇較為完美的心得體會(huì)。下面是一些以切身經(jīng)歷和真實(shí)感悟?yàn)榛A(chǔ)的心得體會(huì)范文，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇一

股權(quán)激勵(lì)是指公司通過(guò)發(fā)行的股票或其他股權(quán)性權(quán)益，對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員以及核心技術(shù)人員等進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)通過(guò)經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，參與剩余分享，讓剩余控制權(quán)與所有權(quán)相匹配，從而有效解決了委托代理問(wèn)題，降低了代理成本，使經(jīng)理人目標(biāo)和股東利益最大化目標(biāo)趨于一致。

股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，我國(guó)在20世紀(jì)90年代引入了股權(quán)激勵(lì)。20xx年以來(lái)美國(guó)的安然、世通、環(huán)球電訊等公司的財(cái)務(wù)丑聞使得人們對(duì)股權(quán)激勵(lì)的作用產(chǎn)生質(zhì)疑和爭(zhēng)論，特別是20xx年國(guó)際金融危機(jī)的產(chǎn)生與發(fā)展，更暴露了股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部人控制自定薪酬，股權(quán)激勵(lì)收益過(guò)高且與企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)脫節(jié)等方面的不足與弊端。作為一種新型的激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的實(shí)施過(guò)程中還存在很多弊端與不足，實(shí)施效果并不明顯。20xx年，中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲領(lǐng)取6616.1萬(wàn)元的天價(jià)年薪，其中底薪只有481.9萬(wàn)元，約占7%，其余絕大多數(shù)是獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)所得，一經(jīng)媒體報(bào)道引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注與質(zhì)疑，我國(guó)高管股權(quán)激勵(lì)值得思考，有待變革。

上市公司股權(quán)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。

首先，公司治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。完善的公司治理結(jié)構(gòu)能為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，但是目前上市公司內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。內(nèi)部人控制主要體現(xiàn)在董事會(huì)中，董事主要由公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行者或管理者構(gòu)成，上市公司的真正控制者是公司的實(shí)際執(zhí)行者或經(jīng)營(yíng)管理者，而不是公司的股東。內(nèi)部人通過(guò)控制董事會(huì)影響甚至操作股東大會(huì)，董事會(huì)不能代表全體股東的意志，獨(dú)立董事和各專門委員會(huì)難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。上市公司執(zhí)行董事參與薪酬委員會(huì)決策，薪酬委員會(huì)主席由董事長(zhǎng)兼任，形成了制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的“薪酬委員會(huì)”與享受激勵(lì)的高管層重疊，內(nèi)部人控制和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定者與激勵(lì)對(duì)象沒(méi)分離，實(shí)質(zhì)上變成了自己制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，自己激勵(lì)自己;股權(quán)激勵(lì)門檻較低，高管普遍享受到股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的決策最終受內(nèi)部人控制，股權(quán)激勵(lì)變成一種股權(quán)分紅，從而導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)制度成為內(nèi)部人謀取非分私利的工具與手段。

其次，股權(quán)激勵(lì)方案不夠合理，實(shí)施效果發(fā)生偏差。從目前實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案缺乏戰(zhàn)略眼光，高管行為短期化，主要表現(xiàn)在：第一，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期較短，一般為3至5年，過(guò)短的股權(quán)激勵(lì)有效期，容易使上市公司的高管產(chǎn)生追求短期利益的心態(tài)，不利于發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)效激勵(lì)功能。第二，行權(quán)價(jià)格過(guò)低，如格力電器的限制性股票激勵(lì)政策，在20xx年至20xx年的三次行權(quán)中，每一次股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格都遠(yuǎn)低于當(dāng)日市價(jià)，尤其是20xx年的第二次股權(quán)激勵(lì)當(dāng)日市價(jià)是行權(quán)價(jià)格的12.7倍。第三，行權(quán)條件太低，使上市公司的高管比較容易地獲得股權(quán)激勵(lì)，如萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)，規(guī)定將凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到15%定為股權(quán)激勵(lì)的考核指標(biāo)，而在股激勵(lì)計(jì)劃推出前的前三年，萬(wàn)科的年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率都在40%以上。這些較低的行權(quán)業(yè)績(jī)指標(biāo)，不利于公司長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)公司持續(xù)增長(zhǎng)，不能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，并且有可能成為向管理層輸送利潤(rùn)之手段，股權(quán)激勵(lì)具有“股權(quán)分紅”的嫌疑。

第三。股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核指標(biāo)單一，股權(quán)激勵(lì)效率差。從當(dāng)前上市公司已實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)看，財(cái)務(wù)指標(biāo)多，非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及的較少，財(cái)務(wù)指標(biāo)一般以凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)、每股收益為標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮市場(chǎng)行情和同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。如萬(wàn)科作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)上市公司的龍頭，該行業(yè)20xx——20xx年的平均凈資產(chǎn)收益率為11.6%，而萬(wàn)科將凈資產(chǎn)收益率這一目標(biāo)值設(shè)定為12%，接近行業(yè)的平均值，無(wú)法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司獲利努力的積極影響。財(cái)務(wù)指標(biāo)還容易受內(nèi)部人操縱，導(dǎo)致績(jī)效虛假失真。

如伊利股份20xx年凈利潤(rùn)為-11499萬(wàn)元，但剔除期權(quán)成本影響后凈利潤(rùn)為4.39億元，比上年增長(zhǎng)27.46%，符合凈利潤(rùn)增長(zhǎng)17%的績(jī)效考核指標(biāo)。有時(shí)候，行業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)行情對(duì)績(jī)效的因素影響很大，如保險(xiǎn)、石油等高壟斷行業(yè)，上市公司的高管僅憑壟斷地位取得的高額利潤(rùn)就可獲得很高的收入。20xx年中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲獲取的巨額虛擬股票增值權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，就是正處于公司股票高漲時(shí)期獲得的。股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核指標(biāo)的不科學(xué)，將在一定程度上削弱了股權(quán)激勵(lì)的效力。

第四，經(jīng)理人市場(chǎng)不夠健全，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。職業(yè)經(jīng)理是一種稀缺性資源，股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施，必須促進(jìn)經(jīng)理人員的合理流動(dòng)，發(fā)揮市場(chǎng)配置經(jīng)理人員的作用，解決經(jīng)理人的選拔、聘任問(wèn)題。經(jīng)理人由市場(chǎng)選擇，經(jīng)理人的價(jià)值由市場(chǎng)確定。

然而，目前我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)并不健全，在絕大部分國(guó)有上市公司中，很多經(jīng)理人的任命和業(yè)績(jī)考核并不是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)甄選，而是由上級(jí)主管部門決定，沒(méi)有形成以市場(chǎng)供需為基礎(chǔ)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制不能充分發(fā)揮，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)現(xiàn)任經(jīng)理人員的威脅很小。這種弱競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)理人市場(chǎng)，使很多高管可以“高枕無(wú)憂”，不思進(jìn)取，容易使經(jīng)理人產(chǎn)生尋租行為和短期行為，缺乏對(duì)自身企業(yè)管理生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期，降低了職業(yè)經(jīng)理人的積極性，抑制了股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮其真正作用，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制也難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

完善我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)策與建議。

首先，完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。良好的公司治理結(jié)構(gòu)是上市公司健康發(fā)展的制度基礎(chǔ)，也是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的必要條件。有效的公司治理結(jié)構(gòu)可以為投資者激勵(lì)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理者提供體制框架。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必須根治內(nèi)部人控制問(wèn)題，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，健全通過(guò)股東大會(huì)選舉和更換董事的制度，改革完善外部董事和獨(dú)立董事制度，建立健全外部董事的誠(chéng)信體系和考核機(jī)制，真正發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督約束職能，使董事會(huì)真正成為出資人或所有者的代表。其次，建立充分的信息披露制度，使股東及時(shí)了解上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的情況，對(duì)高管的業(yè)績(jī)與支付其薪酬進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)督上市公司高管的行為。最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制，防止管理層利用股權(quán)激勵(lì)侵占股東利益，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)有效實(shí)施。

其次，制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)方案，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景服務(wù)。上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，確定股權(quán)激勵(lì)的目的與目標(biāo)，將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與公司的發(fā)展相結(jié)合，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)更多運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，延長(zhǎng)高管的行權(quán)時(shí)間，減少高管只顧眼前利益，操作業(yè)績(jī)的短期行為。改革股權(quán)激勵(lì)的支付方式，根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定不同的股權(quán)行使比例，防止高管在行權(quán)獲得股票后坐享其成、不思進(jìn)取。建立合理的激勵(lì)對(duì)象行權(quán)、退出約束機(jī)制，真正起到激勵(lì)高層治理人員的作用。

第三，完善業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的考評(píng)體系。科學(xué)有效的業(yè)績(jī)考評(píng)體系是股權(quán)激勵(lì)效果得以體現(xiàn)的重要保證。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重。

財(cái)務(wù)指標(biāo)既要有反映企業(yè)盈利能力、收益質(zhì)量等指標(biāo)，如凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主要業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率等;還要有反應(yīng)凈資產(chǎn)收益率、每股收益、經(jīng)濟(jì)增加值等股東回報(bào)和公司價(jià)值創(chuàng)造的綜合性指標(biāo);非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)有如經(jīng)營(yíng)、顧客和員工滿意度等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者注重提高公司的全面績(jī)效?？己酥笜?biāo)應(yīng)能準(zhǔn)確反映企業(yè)業(yè)績(jī)與激勵(lì)對(duì)象付出之間的關(guān)系，使考核更加全面、公平與合理。

其次，在制定業(yè)績(jī)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)和同行業(yè)其他公司做橫向比較，不能僅簡(jiǎn)單地將公司業(yè)績(jī)與往年縱向比較。最后，公司要強(qiáng)化監(jiān)督和約束機(jī)制，完善包括績(jī)效考評(píng)、人事、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等在內(nèi)的相關(guān)制度，為股權(quán)激勵(lì)作用的發(fā)揮提供基礎(chǔ)制度保證。

第四，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)，為推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的條件。經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)就是要建立一個(gè)對(duì)經(jīng)理人有效評(píng)價(jià)和監(jiān)督的市場(chǎng)。加快職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的培養(yǎng)，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任命，深化企業(yè)改革，建立以經(jīng)營(yíng)能力為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)理層的選拔、錄用、解聘按照公開(kāi)公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則進(jìn)行，使有能力的人脫穎而出，促進(jìn)高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的快速形成和發(fā)展，為推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的條件。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇二

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于本服務(wù)廳。

第三條全面激勵(lì)原則。

對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。

第四條激勵(lì)方式差異化原則。

不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。

第五條績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)原則。

對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀好惡。

第六條獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則。

對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無(wú)論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效表現(xiàn)差的員工和無(wú)論以何種形式損害公司利益的員工，都要進(jìn)行處罰；對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過(guò)員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。

第七條公開(kāi)、公平、公正原則。

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)，考核過(guò)程和評(píng)選過(guò)程要做到公平、公正，這樣才能確保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。

第八條物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則。

對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。

第三部分激勵(lì)方式。

公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。

第九條精神激勵(lì)。

一、利用班前或班后會(huì)，對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的優(yōu)秀員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

二、建立“服務(wù)明星”、“營(yíng)銷能手”的機(jī)制。

三、建立心理咨詢機(jī)制，有效緩解員工的工作壓力、工作情緒。

四、每周/月的優(yōu)秀服務(wù)案例或服務(wù)心得進(jìn)行上墻激勵(lì)。

第十條物質(zhì)激勵(lì)。

一、員工生日時(shí)，適當(dāng)贈(zèng)送小禮品。充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。

二、不同的節(jié)假日，適當(dāng)贈(zèng)送書籍、禮品等。

第十一條薪酬激勵(lì)。

公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對(duì)員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。

一、對(duì)工作充滿激情，樂(lè)于為客戶奉獻(xiàn)更優(yōu)秀服務(wù)的精神。

二、對(duì)工作有責(zé)任感，合理安排工作時(shí)間，增加辦事效率。

三、工作中盡職盡責(zé)，堅(jiān)持不懈，充分體現(xiàn)員工價(jià)值。

四、工作中嚴(yán)于律己，工作兢兢業(yè)業(yè)，維持高效的業(yè)績(jī)。

五、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，能與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，從而將問(wèn)題圓滿解決。

第十二條培訓(xùn)激勵(lì)。

一、公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。

二、同時(shí)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績(jī)效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。

三、半年內(nèi)績(jī)效考核2個(gè)b級(jí)以上或1個(gè)a級(jí)以上的員工優(yōu)先提供外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

四、半年內(nèi)工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異的員工而無(wú)一操作出錯(cuò)的員工優(yōu)先提供外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

第十三條職業(yè)規(guī)劃。

通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，公司對(duì)工作表現(xiàn)好，工作績(jī)效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。

第十四條職位晉升。

通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。（備注：優(yōu)秀獎(jiǎng)、合理化建議、員工淘汰等激勵(lì)方式將在后面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定）。

第四部分附則。

第十五條公司所采用的激勵(lì)方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工。

第十六條本文內(nèi)容大多屬于對(duì)公司員工激勵(lì)制度的原則性規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，按流程報(bào)批后執(zhí)行。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇三

摘要：本文以企業(yè)激勵(lì)機(jī)制為主題，分析了當(dāng)今企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)措施，例如豐富企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方式，改良績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系等。意在引起企業(yè)對(duì)該體系實(shí)際作用的重視，制定出科學(xué)合理的激勵(lì)措施，從而促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)、激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)策略。

激勵(lì)作為人力資源管理的重要手段，從心理學(xué)角度是指激發(fā)個(gè)體行為的一種心理過(guò)程；從管理學(xué)的角度講，是指從組織成員的個(gè)人需要出發(fā)，創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，運(yùn)用各種有效的方法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，進(jìn)而促使員工為完成組織任務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作，并有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和成員個(gè)人目標(biāo)的特定行為的系統(tǒng)活動(dòng)和過(guò)程。

激勵(lì)由以下五個(gè)要素組成：

1．激勵(lì)主體，指施加激勵(lì)的組織或個(gè)人。

2．激勵(lì)客體，指激勵(lì)的對(duì)象。

3．激勵(lì)目標(biāo)，指激勵(lì)主體期望激勵(lì)客體的行為所實(shí)現(xiàn)的成果。

4．激勵(lì)因素，又稱激勵(lì)手段，或激勵(lì)誘導(dǎo)物，指那些能導(dǎo)致激勵(lì)客體去進(jìn)行工作的東西，可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。激勵(lì)因素反映人的各種欲望。

5．激勵(lì)環(huán)境，指激勵(lì)過(guò)程所處的環(huán)境因素，它會(huì)影響激勵(lì)的效果。管理學(xué)基本原理表明，人的工作績(jī)效取決于他們的能力和激勵(lì)水平的高低，不管一個(gè)人的能力有多高，如果他的積極性不高，激勵(lì)水平低，就始終做不出好的工作績(jī)效來(lái)。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

（二）當(dāng)今企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。

北京大學(xué)曾對(duì)150位ceo做了一個(gè)抽樣調(diào)查，結(jié)果顯示：其中一半以上的人表示要在2年內(nèi)離開(kāi)公司，原因是公司沒(méi)有長(zhǎng)效規(guī)劃，企業(yè)沒(méi)有建立合理的績(jī)效制度；而90%的企業(yè)人力資源部門則表示，他們?cè)诿媾R著同樣的問(wèn)題——企業(yè)人才短缺，無(wú)法應(yīng)付后wto時(shí)代的挑戰(zhàn)。

一個(gè)企業(yè)，怕的是招不到人才，留不住人才?！捌蟆弊吡恕叭恕保瑹o(wú)論規(guī)模多么龐大，實(shí)力多么雄厚，都將在人才的流失后止步。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)員工工資都在增加，員工的收入也越來(lái)越具有吸引力。但是，從目前來(lái)看，在執(zhí)行物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候，缺乏更多的有效手段選擇，更多的時(shí)候加薪似乎成為唯一選擇。很多企業(yè)基本都圍繞三個(gè)激勵(lì)方式：物質(zhì)激勵(lì)、職位的升遷、精神激勵(lì)。這樣的激勵(lì)產(chǎn)生的大多是短期激勵(lì)，無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)地培養(yǎng)員工的責(zé)任感，歸屬感。現(xiàn)行的工資制度不能很好地反映私營(yíng)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)與實(shí)際才能，難以通過(guò)工資來(lái)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)能干的、高效的、有才干的，調(diào)動(dòng)私營(yíng)企業(yè)員工的積極性。而且，物質(zhì)激勵(lì)大多是按照職位高低按資排輩，無(wú)法滿足很多基層人員需求。而榮譽(yù)頒發(fā)大多不能得到權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，無(wú)法真正在精神上滿足員工需求。

2、考核制度缺乏科學(xué)性，效率性。

完整的激勵(lì)機(jī)制包括激勵(lì)計(jì)劃、績(jī)效考核和評(píng)價(jià)、激勵(lì)實(shí)施和管理、激勵(lì)反饋和應(yīng)用四個(gè)階段，四個(gè)階段共同作用，推進(jìn)企業(yè)的不斷循環(huán)發(fā)展。然而在實(shí)際過(guò)程中，管理者往往將體系割裂，只是利用了部分內(nèi)容，對(duì)激勵(lì)機(jī)制和其他人力資源管理的聯(lián)系利用不足，往往孤立地對(duì)待激勵(lì)機(jī)制，甚至將激勵(lì)機(jī)制混同于績(jī)效考核，只得到結(jié)果沒(méi)有合理利用，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)對(duì)員工的考核缺少科學(xué)性，大多是憑借印象和高層人員個(gè)人情感進(jìn)行的評(píng)價(jià)的，存在很大的不公平性。使得部分默默無(wú)聞努力工作的人產(chǎn)生抵觸情緒。

3、對(duì)員工的激勵(lì)缺乏針對(duì)性。

美國(guó)心理學(xué)家赫茲伯格經(jīng)過(guò)對(duì)11家企業(yè)的調(diào)查認(rèn)為影響工作積極性的主要因素也就是激勵(lì)因素有：工作成就、工作成績(jī)得到認(rèn)可、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人得到發(fā)展、成長(zhǎng)和提升幾個(gè)方面。這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序是不同的。每一個(gè)人在不同的時(shí)期需要不同，不同的人在同一時(shí)期需要也不相同。只有在滿足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如果單位使用單一的、僵化的激勵(lì)方法，勢(shì)必會(huì)使員工的需要得不到應(yīng)有的滿足，降低激勵(lì)的效果。所以，人員激勵(lì)要發(fā)現(xiàn)和體現(xiàn)差別。

（三）激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。

機(jī)制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)。

激勵(lì)機(jī)制的致弱作用表現(xiàn)在：由于激勵(lì)機(jī)制中存在去激勵(lì)因。

素，組織對(duì)員工所期望的行為并沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。盡管激勵(lì)機(jī)制設(shè)。

計(jì)者的初衷是希望通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，能有效的調(diào)動(dòng)員工的積。

極性，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。但是，無(wú)論是激勵(lì)機(jī)制本身不健全，還。

是激勵(lì)機(jī)制不具有可行性，都會(huì)對(duì)一部分員工的工作積極性起抑。

制作用和削弱作用，這就是激勵(lì)機(jī)制的致弱作用。

1、以公平為前提，建立公平、科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。

孔子云，不患寡而患不均。人們的工作動(dòng)機(jī)和積極性，不僅受他所得到的絕對(duì)報(bào)酬（自己所得的實(shí)際收入）的影響，而且還受相對(duì)報(bào)酬（自己收入與他人收入的比較）的影響。人們總是下意識(shí)的將自己的所得與他人進(jìn)行比較，如果在所付出的勞動(dòng)相當(dāng)?shù)那闆r下，出現(xiàn)薪金或者榮譽(yù)的不平等，必將導(dǎo)致部分員工的不平衡心理，出現(xiàn)員工的懈怠，甚至跳槽現(xiàn)象。人力資源管理者必須牢記住“公平”的原則，留住自己的人才。兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽(tīng)取基層員工意見(jiàn)，制定出合理的分配制度。

同時(shí)，必須建立體系、有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。既要通過(guò)業(yè)績(jī)量等工作成績(jī)考核評(píng)價(jià)員工工作能力，同時(shí)又要考慮實(shí)際情況，業(yè)績(jī)是對(duì)比性的，和市場(chǎng)情況相關(guān)聯(lián)的，而不能僅從數(shù)量上單純?cè)u(píng)價(jià)能力。否則將挫傷一些員工的積極性，甚至錯(cuò)過(guò)挖掘員工潛能的機(jī)會(huì)。

2.建立多元化、多層次的激勵(lì)機(jī)制。

“金錢萬(wàn)能論”使得很多企業(yè)將激勵(lì)形式局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。馬斯洛理論把人的需要分成五個(gè)生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。當(dāng)一種需要被滿足之后，激勵(lì)作用將大大減低，轉(zhuǎn)向更高層次的需求。金錢的確是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)方式，但是一旦員工的其他需求超過(guò)物質(zhì)需求，物質(zhì)激勵(lì)的方式并不能再大程度上滿足員工需要。

同時(shí)，物質(zhì)的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與精神激勵(lì)相結(jié)合，它們是相互補(bǔ)充，互為動(dòng)力的。當(dāng)提倡人性的口號(hào)被喊出來(lái)，我們的社會(huì)、個(gè)體也越來(lái)越重視人性的尊重。富士康的工資對(duì)于大多數(shù)民工而言還是比較高的，然而為什么社會(huì)輿論如此之大，為什么富士康的員工不能在這樣一個(gè)大企業(yè)找到歸屬感，那就是富士康夸大了物質(zhì)的力量，忽略了員工的精神需求。一個(gè)企業(yè)只有從人性出發(fā)，關(guān)心員工的經(jīng)濟(jì)需求，更重視員工的精神需求。單一的激勵(lì)制度盡管也能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是多層次，多跑道的激勵(lì)機(jī)制往往會(huì)對(duì)管理起到推波助瀾的作用。

企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性。

培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3、建立有效的溝通與反饋機(jī)制，了解員工需要實(shí)施相應(yīng)激勵(lì)措施。

從個(gè)體行為的角度來(lái)考察，員工有一種及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己工作評(píng)價(jià)的需求。當(dāng)這種信息不能及時(shí)反饋員工時(shí)，他們一方面會(huì)迷失行動(dòng)方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正確，從而彷徨不前，另一方面，他們會(huì)感到自己的工作不被組織重視，從而失去工作動(dòng)力。由此可見(jiàn)，建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋機(jī)制十分重要。同時(shí)，反饋可以同樣扮演強(qiáng)化的角色，雖然反饋可能既非獎(jiǎng)賞也非懲罰，但反饋本身就是一種激勵(lì)，它在塑造人的行為上起著重要作用。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了有效的溝通與反饋機(jī)制，它才能了解員工的需求，從而對(duì)不同的員工實(shí)施適合的激勵(lì)措施，使得激勵(lì)效果最大化。比如，有些員工更需要職工權(quán)利保障，退休保障，安全保障等等，有些員工追求技能的高級(jí)培訓(xùn)進(jìn)修，有些員工需要精神獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)頒發(fā)或者假期調(diào)節(jié)。管理者應(yīng)該關(guān)注員工日常行為、心理，然后根據(jù)不同個(gè)體選出最合適的激勵(lì)方式。要想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。

4、弘揚(yáng)企業(yè)文化，打造優(yōu)秀企業(yè)形象。

企業(yè)組織的健康發(fā)展需要一個(gè)文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)部門內(nèi)部，部門之間缺少凝聚力，企業(yè)部門人心渙散，遵循“事不關(guān)己，高高掛起”的辦事方針，部門之間互相推委、扯皮。所以，在激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)文化的不斷加強(qiáng)和弘揚(yáng)也是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)，怎樣才能吸引人才，又怎樣能留住人才？這是很多企業(yè)的人力資源部所關(guān)注的。企業(yè)文化就在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該起模范帶頭作用。一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性會(huì)很大程度上激勵(lì)員工，只有領(lǐng)導(dǎo)的身體力行才能鼓勵(lì)下屬鼓足干勁，這就是企業(yè)的文化氛圍的建立。

其次，企業(yè)既要注重硬件建設(shè)又要注重軟件建設(shè)。硬件的投資不能節(jié)省，只有強(qiáng)大的科技設(shè)備，才能使得一些高素質(zhì)人才有發(fā)揮能力的空間。同時(shí)，企業(yè)的文化管理也是一種軟件性管理，企業(yè)的規(guī)定應(yīng)該滿足大多數(shù)員工的利益，并且兼顧制度和感情的平衡性。

最后，企業(yè)可以通過(guò)宣傳讓外界被企業(yè)吸引，以便招商引資，并且一個(gè)企業(yè)的外部形象也會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很多影響，形象好的企業(yè)，員工對(duì)其信心增加，工作積極性也會(huì)上升。反之，企業(yè)形象糟糕，員工也會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，并且會(huì)試圖尋找更好的企業(yè)跳槽。

（五）、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要性。

1、促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。

每個(gè)企業(yè)的最終目的都是攫取利益，激勵(lì)制度的完善有利于企業(yè)激勵(lì)員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

3、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)。

在發(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)中，特別是那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過(guò)各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來(lái)吸引企業(yè)需要的人才。

3、開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。

管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績(jī)效是員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即績(jī)效=f（能力*激勵(lì)）。如果把激勵(lì)制度對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大了。

4、留住優(yōu)秀人才。

德魯克認(rèn)為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績(jī)效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績(jī)效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。在三方面的貢獻(xiàn)中，對(duì)“未來(lái)的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來(lái)自激勵(lì)工作。

5、造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

科學(xué)的激勵(lì)制度保含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。正如麥格雷戈所說(shuō)：“個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，才是激勵(lì)的主要來(lái)源之一。”在這里，員工工作的動(dòng)力和積極性成了激勵(lì)工作的間接結(jié)果。

（六）、結(jié)束語(yǔ)。

世界上的成功企業(yè),除了對(duì)正確決策、技術(shù)創(chuàng)新的高度重視以外,另外一個(gè)重要的,也是他們共同的制勝因素就是,對(duì)人的高度重視,對(duì)激勵(lì)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重視。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

參考文獻(xiàn)。

[1]張翼翔.淺議中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制[j]經(jīng)濟(jì)師,2004,(01)。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇四

為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；體現(xiàn)公司獎(jiǎng)罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。

一切以集體利益、項(xiàng)目成功，為主要原則。

1.提成主體為項(xiàng)目組，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員。

2.每個(gè)項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和業(yè)務(wù)開(kāi)展。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：組織項(xiàng)目組；協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目成員的工作；制定項(xiàng)目跟蹤策略；組織協(xié)調(diào)投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施工作；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目驗(yàn)收回款。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目尊提成獎(jiǎng)金的分配。

1.公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按公司規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)簽單所得銷售款項(xiàng)計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)，予以提成計(jì)獎(jiǎng)。

2.公司為每個(gè)項(xiàng)目給出個(gè)簽單價(jià)格范圍，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，報(bào)價(jià)必須高于公司規(guī)定的最低價(jià)進(jìn)行銷售。如遇到特殊情況，需降價(jià)進(jìn)行銷售時(shí)必需向公司申請(qǐng)，由公司決定是否接單。

3.公司規(guī)定簽單價(jià)格：項(xiàng)目報(bào)價(jià)中毛利潤(rùn)率大于等于35%。

每筆業(yè)務(wù)只有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，收回貨款總額的90%以上才可享受提成。2.業(yè)務(wù)提成沒(méi)個(gè)季度統(tǒng)計(jì)發(fā)放一次。每筆業(yè)務(wù)的提成在計(jì)提當(dāng)月發(fā)放70%，余下30%在每年的最后一個(gè)結(jié)算月一并結(jié)算。3.公司采用回款與提成掛鉤，具體實(shí)施辦法如下：

對(duì)超過(guò)90天未回款業(yè)務(wù)，公司取消對(duì)該單業(yè)務(wù)的未還款部分的提成。對(duì)超過(guò)180天未回款業(yè)務(wù)，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)事先征得公司同意，簽訂供貨合同的，其付款期限按合同約定的期限執(zhí)行其計(jì)算提成有效時(shí)限，以合同規(guī)定的到期日開(kāi)始分時(shí)間段進(jìn)行計(jì)算。對(duì)由于公司交貨、開(kāi)票等內(nèi)部原因造成的客戶延后付款，在核算提成過(guò)程中應(yīng)予以考慮，并扣除相應(yīng)的順延時(shí)間。

公司對(duì)業(yè)務(wù)類型不同分為兩種情況：

1、獨(dú)立找到新客戶，并運(yùn)作完成的，按合同額20%計(jì)提；

2、獨(dú)立找到新客戶、由公司協(xié)助其運(yùn)作及完成的，由公司安排或受公司委托完成。

項(xiàng)目的，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為：

a)合同額在50萬(wàn)以下的按2%計(jì)提；

3、自第一單業(yè)務(wù)開(kāi)始，6個(gè)月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。新客戶按上面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，老客戶按上述標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì)在簽訂合同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量使用預(yù)付款條款，如在簽訂合同中有預(yù)付款，并按期或在公司進(jìn)貨前付款的進(jìn)行如下獎(jiǎng)勵(lì)：預(yù)付款為合同額的30%-50%的增加0.5%計(jì)提，預(yù)付款為合同額的50%以上的增加1%計(jì)提。

1.在開(kāi)票后在第一時(shí)間段內(nèi)回款的按合同額的100%計(jì)提；2.在開(kāi)票后在第二時(shí)間段內(nèi)回款的按合同額的95%計(jì)提；3.在開(kāi)票后在第三時(shí)間段內(nèi)回款的按合同額的85%計(jì)提；4.回款時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)90天。如超過(guò)90天，則公司取消對(duì)該單業(yè)務(wù)的未還款部分的提成。

5.對(duì)超過(guò)180天未回款業(yè)務(wù)，從第181天開(kāi)始，公司將按該業(yè)務(wù)額的0.5%按月扣除項(xiàng)目經(jīng)理的工資收入；按24個(gè)月計(jì)算扣除。如將延收貨款在24個(gè)月內(nèi)收回，則公司將一次性補(bǔ)發(fā)原扣工資。對(duì)事先征得公司同意，或期間欠款單位與公司有新業(yè)務(wù)發(fā)生的，上述政策根據(jù)具體情況另行商議。若在項(xiàng)目運(yùn)作期間發(fā)生變化，比如人員數(shù)量發(fā)生變化或人員發(fā)生調(diào)整，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)提成部分的比例進(jìn)行合理調(diào)整。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

a)業(yè)務(wù)費(fèi)是招待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開(kāi)支按項(xiàng)目銷售額的1%進(jìn)行總量控制，項(xiàng)目經(jīng)理需要招待客戶的，人均花費(fèi)在100元以上的需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷。經(jīng)過(guò)審批的業(yè)務(wù)費(fèi)，公司予以報(bào)銷，計(jì)入個(gè)人賬戶。b)業(yè)務(wù)費(fèi)按人建立獨(dú)立賬戶，可跨年使用。業(yè)務(wù)費(fèi)必須用于對(duì)客戶的公關(guān)、業(yè)務(wù)招待，不得挪作它用。

c)業(yè)務(wù)費(fèi)憑發(fā)票報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)需寫明時(shí)間、地點(diǎn)、用途、相關(guān)人員及職務(wù)，業(yè)務(wù)費(fèi)應(yīng)在規(guī)定的額度內(nèi)使用，超過(guò)自理。

d)業(yè)務(wù)費(fèi)經(jīng)批準(zhǔn)后可以預(yù)支，預(yù)支額應(yīng)小于預(yù)期項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)金額，超過(guò)自理。e)節(jié)約業(yè)務(wù)費(fèi)用，公司獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。

2、差旅費(fèi)。

業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行包干制，每人每天120元。

a)原則上所有用戶項(xiàng)目必須先簽合同才能發(fā)貨。

b)所有合同應(yīng)在財(cái)務(wù)、商務(wù)部備案。所有的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)及時(shí)提交商務(wù)部門備案。c)分期付款合同中，到貨款不應(yīng)小于50％；安裝、調(diào)試完成后總付款金額應(yīng)不少于合同總金額的90％；尾款金額應(yīng)不大于合同總金額的10％。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇五

為進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育，加快我校教育信息化的步伐，以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，努力創(chuàng)設(shè)一種運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)人人參與、比學(xué)趕超的良好氛圍。根據(jù)我校教育信息化發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本制度。

要加強(qiáng)教育管理平臺(tái)、教學(xué)應(yīng)用平臺(tái)和教育資源的建設(shè)，加強(qiáng)信息技術(shù)在教育管理、教學(xué)各個(gè)層面的運(yùn)用，利用信息技術(shù)，探索新的教育模式，促進(jìn)教育現(xiàn)代化。我校教育信息化應(yīng)由影響教育外在形態(tài)向影響教育核心因素轉(zhuǎn)變，推進(jìn)教育創(chuàng)新，以教育科研為先導(dǎo)，推動(dòng)教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容、教育觀念和教育教學(xué)管理等的創(chuàng)新。

（一）、抓好三支隊(duì)伍的建設(shè)：

（2）資源開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。鼓勵(lì)教師能較熟練地自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)多媒體課件，進(jìn)行信息技術(shù)與學(xué)科整合的教育研究活動(dòng)。

（3）信息技術(shù)學(xué)科教師隊(duì)伍。要求通過(guò)校本培訓(xùn)、在職進(jìn)修、教研活動(dòng)等多種形式，更新觀念，提高業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)信息技術(shù)學(xué)科整體教學(xué)質(zhì)量、效益的提高。

（二）加大教育信息化科研力度。

（三）建立評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。

加強(qiáng)對(duì)教育信息化工作的檢查和指導(dǎo)，將教育信息化工作納入各項(xiàng)評(píng)估范圍。把信息化建設(shè)工作列入學(xué)校學(xué)期考核中，并作為教師專業(yè)化發(fā)展的重要素養(yǎng)之一。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)推進(jìn)教育信息化建設(shè)成績(jī)突出的個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。積極組織教育信息化應(yīng)用與教學(xué)觀摩活動(dòng)、教學(xué)軟件征集評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等形式積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)教學(xué)改革和信息技術(shù)在教育教學(xué)領(lǐng)域中的應(yīng)用，保障教育信息化建設(shè)的健康快速發(fā)展。

1、常規(guī)考核：

（1）在學(xué)校網(wǎng)站注冊(cè)，建立個(gè)人空間。

（2）關(guān)注校園網(wǎng)站建設(shè)，堅(jiān)持每天至少瀏覽一次校園網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)。

（3）在網(wǎng)站或個(gè)人空間進(jìn)行教學(xué)教研活動(dòng)研討、交流。

（7）每位教師每周上課至少運(yùn)用多媒體課件兩次，并做好使用記錄。

（8）每位教師每學(xué)期至少運(yùn)用多媒體課件上一節(jié)校內(nèi)公開(kāi)課。

以上要求均納入教師崗位考核，每完成一項(xiàng)得1分，不完成者不得分，并列入年終績(jī)效考核之中。

（1）、教師參加各級(jí)、各類信息技術(shù)培訓(xùn)與考核，并取得合格證書或獲獎(jiǎng)的。國(guó)家級(jí)加3分，省級(jí)加2分，市級(jí)加1分。

（2）、教師參加各級(jí)、各科教學(xué)軟件、課件競(jìng)賽評(píng)比評(píng)選活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的。國(guó)家級(jí)加3分，省級(jí)加2分，市級(jí)加1分。

（3）、教師參加國(guó)家、省、市組織的教育信息化論文競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的。國(guó)家級(jí)加3分，省級(jí)加2分，市級(jí)加1分。

（4）、教師指導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)教育信息化競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的。國(guó)家級(jí)加3分，省級(jí)加2分，市級(jí)加1分。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇六

1.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，讓公司核心管理人員、核心專業(yè)人員最大限度地享受公司發(fā)展而帶來(lái)的利益。

2.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)核心員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司核心人員的利益與公司長(zhǎng)期利益統(tǒng)一，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。

3.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，保留公司的核心員工，吸引優(yōu)秀人才加盟。

4.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，提升公司業(yè)績(jī)，約束管理者短期行為。

第二條本辦法僅適用于xxxx新能源投資有限公司的正式員工。

第三條本公司現(xiàn)階段僅采用非上市公司股權(quán)激勵(lì)，采用的激勵(lì)方法包括：

1.超額利潤(rùn)激勵(lì)：公司年度計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)完成以外的部分，按一定比例拿出用于激勵(lì)員工。

2.分紅股激勵(lì)：公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象讓出部分股份的分紅權(quán)。只有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。

3.限制性股權(quán)激勵(lì)：激勵(lì)對(duì)象只有在達(dá)到公司預(yù)先確定的條件后才授予的股份。

第四條本辦法僅適用于公司未上市前的股權(quán)激勵(lì)。公司上市后將被新的股權(quán)激勵(lì)制度取代。

第五條公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行可行性分析。

2.起草《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》。

3.執(zhí)行《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》。

第六條公司董事會(huì)職責(zé)。

1.提出《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的需求。

2.審核《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，并報(bào)股東會(huì)審議。

3.對(duì)于《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》具有最終解釋權(quán)。

4.審核公司員工授予股份和限制性股份的資格。

5.負(fù)責(zé)審核《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的變更。

第七條公司股東會(huì)主要履行以下職責(zé)：

1.審批公司《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》及其變更內(nèi)容。

2.廢除、終止《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》。

3.公司監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)公司《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

第八條人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)激勵(lì)政策及進(jìn)行測(cè)算報(bào)批。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)激勵(lì)發(fā)放和相關(guān)稅務(wù)調(diào)節(jié)。

第九條激勵(lì)對(duì)象有權(quán)選擇是否接受股權(quán)激勵(lì)，并簽署相關(guān)協(xié)議書。

第十條超額利潤(rùn)激勵(lì)來(lái)源與當(dāng)年度公司利潤(rùn)超過(guò)年初計(jì)劃目標(biāo)的部分，每年度公司將超額利潤(rùn)的一定比例提出，用于激勵(lì)公司骨干員工。

1.超額利潤(rùn)提取比例：各分子公司提取本公司超額利潤(rùn)的35%用于本公司編制內(nèi)內(nèi)部骨干員工激勵(lì)?？偣疽罁?jù)超額利潤(rùn)總額提取15%用于總公司骨干員工的激勵(lì)和全公司內(nèi)部評(píng)選的優(yōu)秀骨干的特別激勵(lì)。

2.超額利潤(rùn)激勵(lì)對(duì)象提名：各分子公司由公司總經(jīng)理提名并提報(bào)初步分配計(jì)劃，說(shuō)明骨干員工激勵(lì)原因及權(quán)重依據(jù)。總公司由常務(wù)副總裁提名并報(bào)董事長(zhǎng)審核。

3.原則上各公司總經(jīng)理享受本公司超額利潤(rùn)提取額的40%。

第十一條分紅股是指公司現(xiàn)有股東對(duì)激勵(lì)對(duì)象讓出部分股份的分紅權(quán)。激勵(lì)對(duì)象只有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。

1.分紅股激勵(lì)指公司根據(jù)每年業(yè)績(jī)水平，在完成公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤(rùn)中提取一定比例的專項(xiàng)激勵(lì)基金，按照個(gè)人崗位分配系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，以長(zhǎng)期激勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

(1)對(duì)中高層管理人員的激勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤;。

(2)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;。

(3)短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合;。

(4)堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。

3.分紅股激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司的核心人才，包括下列類型的人員：

(1)各分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

(2)總公司總監(jiān)級(jí)及以上人員、總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。

(3)少數(shù)業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干實(shí)際享受分紅股激勵(lì)的人員名單和權(quán)重分配表由各分子公司總經(jīng)理擬定并在年初與年度工作計(jì)劃和目標(biāo)同步呈報(bào)總部人事行政部匯總，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.公司以年度凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。在符合以下條件之一時(shí)啟動(dòng)分紅股激勵(lì)：

(1)年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于10%(含10%);。

(2)年度利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率不低于70%。

5.公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開(kāi)始實(shí)施當(dāng)年度的分紅股激勵(lì)，向激勵(lì)對(duì)象授予分紅股激勵(lì)基金。業(yè)績(jī)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅股激勵(lì)基金。

6.當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：

(1)會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更。

(2)國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化。

(4)戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)。

(5)發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。

7.分紅股激勵(lì)計(jì)提系數(shù)：略。

8.當(dāng)出現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象離職、被辭退等無(wú)法繼續(xù)在職時(shí)，在職分紅股自動(dòng)取消。當(dāng)年度的未分配分紅取消。

9.與職務(wù)崗位掛靠的分紅股，自員工任職日起自動(dòng)享受，不足一年的，分配時(shí)按任職月數(shù)提取對(duì)應(yīng)分紅。若員工離崗在職的，其原有崗位分紅股自動(dòng)取消，當(dāng)年度的未分配分紅到分配時(shí)按在崗月數(shù)提取對(duì)應(yīng)分紅。

第十一條限制性股權(quán)激勵(lì)指公司與激勵(lì)對(duì)象預(yù)先約定，激勵(lì)對(duì)象達(dá)成一定目標(biāo)后，可獲得一定額度的內(nèi)部認(rèn)購(gòu)公司股份額度，在公司實(shí)現(xiàn)上市時(shí)，按約定價(jià)格兌現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象所享有的公司股份。

1.限制性股權(quán)的行權(quán)期由公司與激勵(lì)對(duì)象約定，行權(quán)前提條件為預(yù)定目標(biāo)達(dá)成。行權(quán)周期一般分為3年，每年目標(biāo)經(jīng)考評(píng)通過(guò)的，可已按30%、30%、40%的比例分年行權(quán)。

2.激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的股份若不想長(zhǎng)期持有，公司可以回購(gòu)其股份，價(jià)格根據(jù)現(xiàn)凈資產(chǎn)的比例支付或協(xié)商談判。在公司上市后，激勵(lì)對(duì)象希望長(zhǎng)期持有的，經(jīng)董事會(huì)同意，可為其注冊(cè)，成為公司的正式股東，享有股東的一切權(quán)利。

3.限制性股權(quán)政策有效期截止公司正式上市，在公司上市后，由新的激勵(lì)政策取代，公司不得再行向任何激勵(lì)對(duì)象授予限制性股權(quán)。但上市前授出的限制性股權(quán)依然有效。

4.限制性股票的授予價(jià)格由企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂協(xié)議時(shí)約定。

5.限制性股票來(lái)源與3種形式，分別為：

(2)股份出讓，出讓的價(jià)格一般以企業(yè)注冊(cè)資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定。

(3)采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵(lì)對(duì)象以相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格參與公司增資的權(quán)利。

6.公司授予的限制性股票所涉及的標(biāo)的股票總量(不包括已經(jīng)作廢的限制性股票)及公司其他有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(如有)累計(jì)涉及的公司標(biāo)的股票總量，不得超過(guò)公司股本總額的10%。若在本計(jì)劃有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股、向老股東定向增發(fā)新股等事宜，限制性股票總數(shù)將做相應(yīng)的調(diào)整。

7.非經(jīng)股東大會(huì)特別批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)本計(jì)劃及公司其他有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(如有)累計(jì)獲得的股份總量，不得超過(guò)公司股本總額的1%。

8.各期授予的限制性股票均包括禁售期1年和解鎖期2年。解鎖期內(nèi)，若達(dá)到本計(jì)劃規(guī)定的限制性股票的解鎖條件，激勵(lì)對(duì)象在三個(gè)解鎖日依次可申請(qǐng)解鎖股票上限為該期計(jì)劃獲授股票數(shù)量的30%、35%與35%，實(shí)際可解鎖數(shù)量應(yīng)與激勵(lì)對(duì)象上一年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。若未達(dá)到限制性股票解鎖條件，激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年不得申請(qǐng)解鎖。未解鎖的限制性股票，公司將在每個(gè)解鎖日之后以激勵(lì)對(duì)象參與本計(jì)劃時(shí)購(gòu)買限制性股票的價(jià)格統(tǒng)一回購(gòu)并注銷。

(1)公司正式上市之日起1年，為限制性股票禁售期。禁售期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象依本計(jì)劃獲授的限制性股票(及就該等股票分配的股票紅利)將被鎖定不得轉(zhuǎn)讓。

(2)禁售期滿次日起的2年為限制性股票解鎖期。本計(jì)劃設(shè)三個(gè)解鎖日，依次為禁售期滿的次日及該日的第一個(gè)、第二個(gè)半年日(遇節(jié)假日順延為其后的首個(gè)交易日)。

9.任何持有上市公司5%以上有表決權(quán)的股份的主要股東及原始股東，未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，不得參加限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

10.若公司已上市，當(dāng)員工行權(quán)時(shí)，公司股價(jià)低于行權(quán)價(jià)時(shí)，員工可選擇兩種行權(quán)模式。具體為：

(1)以市場(chǎng)價(jià)購(gòu)入約定數(shù)量股票。

(2)以約定總價(jià)格購(gòu)入當(dāng)前股價(jià)下的對(duì)應(yīng)數(shù)量股票。

11.持有限制性股權(quán)的員工在約定行權(quán)期內(nèi)未行權(quán)的，視為自動(dòng)放棄本期權(quán)利，公司不做補(bǔ)償。

12.公司不得為激勵(lì)對(duì)象行權(quán)提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。

13.公司上市前，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的限制性股份由公司回購(gòu)，價(jià)格根據(jù)當(dāng)時(shí)凈資產(chǎn)的比例支付，未行權(quán)部分自動(dòng)取消，公司不做任何形式的補(bǔ)償。

14.公司上市后，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的部分，在約定寄售期和解鎖期內(nèi)未解鎖的，依據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)股價(jià)由公司回購(gòu)。已解鎖的由離職員工自行交易處理，但公司享有優(yōu)先回購(gòu)權(quán)。

15.由于股份出售或轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的相關(guān)稅費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)。

16.針對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行后，需待一定服務(wù)年限或者達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)條件(以下簡(jiǎn)稱等待期)方可行權(quán)的，公司等待期內(nèi)會(huì)計(jì)上計(jì)算確認(rèn)的相關(guān)成本費(fèi)用，不得在對(duì)應(yīng)年度計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)扣除。在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可行權(quán)后，公司方可根據(jù)該股票實(shí)際行權(quán)時(shí)的公允價(jià)格與當(dāng)年激勵(lì)對(duì)象實(shí)際行權(quán)支付價(jià)格的差額及數(shù)量，計(jì)算確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進(jìn)行稅前扣除。

17.激勵(lì)對(duì)象違反本辦法、《公司章程》或國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及行政規(guī)章及規(guī)范性文件，出售按照本辦法所獲得的股票，其收益歸公司所有，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第十二條以上激勵(lì)辦法均不得影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出注冊(cè)資本調(diào)整、合并、分立、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購(gòu)買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其它合法行為。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇七

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，激勵(lì)制度在企事業(yè)單位中扮演著重要的角色。激勵(lì)制度是為了提高員工的積極性和工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。我曾就職于一家大型制造企業(yè)，通過(guò)在職期間的觀察和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度對(duì)于員工的重要性，并且也對(duì)企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)制度有了更深刻的理解和體會(huì)。

首先，激勵(lì)制度能夠提高員工的積極性。人們?cè)诠ぷ髦型枰环N動(dòng)力來(lái)推動(dòng)自己去克服困難，完成任務(wù)。激勵(lì)制度的設(shè)立可以幫助員工明確目標(biāo)，并為他們提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。例如，通過(guò)設(shè)立年度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)能夠激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并努力爭(zhēng)取成為冠軍。這種競(jìng)爭(zhēng)性的激勵(lì)制度能夠有效地提高員工的積極性，促使他們主動(dòng)地承擔(dān)更多的責(zé)任，以求取更好的成績(jī)。

其次，激勵(lì)制度可以提高員工的工作效率。一個(gè)良好的激勵(lì)制度能夠?qū)T工的積極性轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，從而使員工更加努力地投入到工作中，提高工作的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)可以設(shè)立績(jī)效考核制度，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和薪酬激勵(lì)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率。正是因?yàn)橛辛思?lì)制度的存在，員工才能更加主動(dòng)地履行工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏的局面。

再次，激勵(lì)制度能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。員工在一個(gè)企業(yè)中工作，不僅僅是為了賺錢，更是為了實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。而一個(gè)良好的激勵(lì)制度可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和關(guān)心，從而增強(qiáng)他們的歸屬感和凝聚力。例如，企業(yè)可以設(shè)立員工關(guān)懷基金，為有困難的員工提供幫助，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和關(guān)懷。這樣的激勵(lì)制度不僅能夠提高員工的歸屬感，還能夠增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使整個(gè)企業(yè)更加穩(wěn)定和有序地運(yùn)行。

最后，激勵(lì)制度能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷地吸引和留住優(yōu)秀的人才，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而一個(gè)完善的激勵(lì)制度可以為員工提供良好的福利待遇和晉升機(jī)會(huì)，從而吸引和留住人才。例如，企業(yè)可以設(shè)立升職機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃，為有能力和有潛力的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。因?yàn)橛辛诉@樣的激勵(lì)制度，員工才會(huì)更加樂(lè)于留在這個(gè)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，激勵(lì)制度在企事業(yè)單位中具有重要的地位和作用。通過(guò)營(yíng)造良好的激勵(lì)機(jī)制，能夠提高員工的積極性和工作效率，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才。作為員工，我們應(yīng)該積極參與激勵(lì)制度的建設(shè)和實(shí)施，不斷提升自身的能力和績(jī)效，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，作為企業(yè)管理者，也應(yīng)該重視激勵(lì)制度的建立和完善，通過(guò)激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展和進(jìn)步。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇八

我集團(tuán)公司現(xiàn)有十幾家4s店，二十多品牌。如何在現(xiàn)有的人力物力資源條件下，通過(guò)有效的激勵(lì)手段激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，是我們應(yīng)該思考的新的課題。

集團(tuán)公司大部分品牌的員工薪酬目前主要有月薪制和提成的形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系下，各品牌的員工的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)月或者說(shuō)是近期某一段時(shí)間內(nèi)，員工的工作量或者說(shuō)是為我集團(tuán)公司帶來(lái)的利益！某一個(gè)維修工一個(gè)月的工作量為30000工時(shí)，提取為0.068的比例，維修工的收益為2040元，30000工時(shí)就是他為我公司所做的貢獻(xiàn)，2040元，則是公司對(duì)員工的激勵(lì)或者是員工工作的所得。這種制度為我公司品牌或者濰坊區(qū)域維修企業(yè)大部分所采用的方式。這樣傳統(tǒng)的激勵(lì)形勢(shì)單一，對(duì)員工缺少深層次的激勵(lì),從而缺乏其長(zhǎng)期有效性。這不能說(shuō)與平時(shí)我們的激勵(lì)政策的片面理解與各種激勵(lì)機(jī)制的不配套和不平衡沒(méi)有關(guān)系。

售后公司，從去年開(kāi)始，開(kāi)始實(shí)行更深層次的激勵(lì)政策，精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并行的激勵(lì)政策。一名維修技工或者一名服務(wù)顧問(wèn)，所處的部門中，月各項(xiàng)考評(píng)中，前列者，不僅得到一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還被評(píng)為“服務(wù)明星”。使員工以達(dá)到更深層次的精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種積極的風(fēng)氣，使員工的積極性得到很大程度的提高。

我們常聽(tīng)到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，看起來(lái)非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，有時(shí)會(huì)以全體員工整體利益加以拒絕，往往會(huì)說(shuō)“不可以僅顧及你個(gè)人的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，積極性從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。

激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除激勵(lì)。淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段：如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來(lái)創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。

激勵(lì)方式多種多樣，有效地建立和利用激勵(lì)政策，提高部門工作效率，雖有短暫的微小的“整體利益”的損害，卻能為我們企業(yè)注入無(wú)限的生命力。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇九

活躍在二手房市場(chǎng)一線的中介人員，是最先感知市場(chǎng)冷暖的一個(gè)群體。自今年3月一系列新政下達(dá)以來(lái)，國(guó)內(nèi)的房產(chǎn)中介行業(yè)一直在政策藩籬與觀望氣息中舉步維艱。“開(kāi)張吃十年”的好光景已經(jīng)不復(fù)存在，很多中小型房產(chǎn)中介面臨的是月月零成交的悲慘局面。新形勢(shì)下，二手房中介如何快速提升門店業(yè)績(jī)成為生存的關(guān)鍵步驟！本節(jié)我們就此來(lái)探討一下！

1、不要生搬硬套任何管理模式，探索適合自身的門店管理方式。

對(duì)二手房中介門店而言，不可迷信和復(fù)制任何一種模式，檢驗(yàn)管理模式是否適用的唯一標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果的有效性。

你可以嘗試采用先進(jìn)的房產(chǎn)中介軟件易房大師協(xié)助管理自己的公司，房客源管理，公司考勤管理，找房、發(fā)房、微信賣房等更加的智能化，易房大師手機(jī)app，更是拉近了地域空間的距離，無(wú)論你身在何處，一部手機(jī)就能讓你隨時(shí)跟進(jìn)公司的所有業(yè)務(wù)進(jìn)程，避免錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)，損失公司利益。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勤練內(nèi)功。

在新政形式下，房產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)更應(yīng)堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，勤練內(nèi)功，另外要不斷強(qiáng)化門店的規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)士氣的同時(shí)加強(qiáng)房產(chǎn)銷售人員技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，一是能夠給客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)，通過(guò)有形的服務(wù)舉措使得門店品牌服務(wù)文化得以體現(xiàn)，二也能有效避免優(yōu)秀銷售精英的流失。

3、增收與節(jié)流并重。

門店完全可以根據(jù)自身區(qū)域優(yōu)勢(shì)來(lái)調(diào)整業(yè)務(wù)模式，探尋增收手段，開(kāi)拓藍(lán)海如：

加強(qiáng)老客戶跟蹤維護(hù)。

加強(qiáng)網(wǎng)上客源的查找，擴(kuò)大服務(wù)范圍。

租賃與買賣并重，可以重點(diǎn)開(kāi)發(fā)租賃房客源，當(dāng)前形勢(shì)下，租賃業(yè)務(wù)不受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，最容易“積少成多”，提升業(yè)績(jī)。

而節(jié)流則可以是：

對(duì)于門店存留要分析是門店位置有問(wèn)題還是人員有問(wèn)題，對(duì)于位置有問(wèn)題的門店可以適當(dāng)關(guān)店降低成本；對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題的門店，及時(shí)調(diào)整人員，更換領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)活動(dòng)，以促進(jìn)銷售。

4、開(kāi)展一二手房聯(lián)動(dòng)。

一二手房聯(lián)動(dòng)，想必很多房產(chǎn)中介都不陌生，但是針對(duì)當(dāng)前各門店普遍采用的員工在銷售二手房的同時(shí)，順帶銷售一手房的模式，其實(shí)這種方法是很難有成效的。

小編建議二手房中介門店應(yīng)該對(duì)員工分組，分別有特定的員工負(fù)責(zé)一手房與二手房銷售，另外一手房代理銷售的初期對(duì)團(tuán)隊(duì)而言特別關(guān)鍵，一定要采取各種方法，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)出業(yè)績(jī)，這樣才能借助銷售業(yè)績(jī)的帶動(dòng)與激勵(lì)作用做好接下來(lái)的工作。

房客多一二手聯(lián)動(dòng)新房電商平臺(tái)完美整合新房、二手房經(jīng)紀(jì)人資源，強(qiáng)大的服務(wù)平臺(tái)和技術(shù)實(shí)力支撐，極大的節(jié)約營(yíng)銷成本，實(shí)現(xiàn)一二手聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的規(guī)?；?，突破傳統(tǒng)一二手聯(lián)動(dòng)只能解決點(diǎn)到點(diǎn)的問(wèn)題，二手房經(jīng)紀(jì)人不能接觸到足夠的新房資源，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商獲得的新增客源也收到局限。

5、適當(dāng)擴(kuò)張。

在資金允許的條件下，采取有針對(duì)性，有步驟的穩(wěn)妥擴(kuò)張，即在未來(lái)看好的區(qū)域、布點(diǎn)的空白區(qū)域和目前盈利狀況良好的區(qū)域開(kāi)新店、增人手，采用最適合公司運(yùn)作的，既不盲目擴(kuò)張加大運(yùn)營(yíng)成本，也不固步自封錯(cuò)失良機(jī)。

6、保持良好的心態(tài)。

沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想，主要還是看你的心態(tài)如何？大蛋糕有大蛋糕的吃法，小蛋糕有小蛋糕的吃法，你的份額占多少，只取決于你自己！在市場(chǎng)淡的時(shí)候，可以多多熟盤熟業(yè)主做好量化，為火爆的市場(chǎng)提前做好準(zhǔn)備，千萬(wàn)不要受環(huán)境的影響保持好隨時(shí)開(kāi)單的心態(tài)。

7、對(duì)個(gè)性鮮明的經(jīng)紀(jì)人要實(shí)行差異化管理。

對(duì)于門店里成績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人，要實(shí)行差異化管理，從慣常的考核思路中跳出來(lái)，去管理這部分經(jīng)紀(jì)人的長(zhǎng)處。比如，有的經(jīng)紀(jì)人擅長(zhǎng)客戶談判，簽單率高，就有傾斜的去考核其簽單率，而不是去考核他的房源開(kāi)發(fā)量。諸如此類，要管理和充分發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，而不是想著怎么盡力去彌補(bǔ)其短處。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇十

第一條為進(jìn)一步完善有限公司的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司各級(jí)管理人員及員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益與公司員工利益結(jié)合在一起，激勵(lì)公司各級(jí)管理人員和核心骨干人員誠(chéng)信勤勉地開(kāi)展工作，保證公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際，特制定本制度。本制度適用于有限公司全體員工。本制度中所述股權(quán)激勵(lì)特指：以公司股票/股權(quán)為標(biāo)的，對(duì)公司各級(jí)管理人員及核心骨干人員進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)計(jì)劃。如無(wú)特殊說(shuō)明本制度所述激勵(lì)計(jì)劃均為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

第二章管理機(jī)構(gòu)。

第二條公司股東大會(huì)是激勵(lì)計(jì)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)履行以下職責(zé)：

(一)審批由公司董事會(huì)提交的激勵(lì)計(jì)劃;。

(二)審批公司激勵(lì)計(jì)劃的重大修改、中止和終止;。

(三)授權(quán)董事會(huì)辦理有關(guān)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)事宜;。

(四)其他應(yīng)由股東大會(huì)決定的事項(xiàng)。

第三條公司董事會(huì)是激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)，在獲得股東大會(huì)授權(quán)后，由董事會(huì)履行授予的相關(guān)權(quán)利。董事會(huì)應(yīng)履行以下職責(zé)：

(一)審議薪酬與考核委員會(huì)擬訂、修改的激勵(lì)計(jì)劃，報(bào)股東大會(huì)審批;。

(三)審議、批準(zhǔn)薪酬與考核委員會(huì)擬訂、修改的激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)配套的規(guī)章制度;。

(四)聽(tīng)取薪酬與考核委員會(huì)關(guān)于激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施情況的報(bào)告;。

(五)股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理的有關(guān)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)事宜;。

(六)其他應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。

第四條薪酬與考核委員會(huì)是董事會(huì)下屬機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司激勵(lì)計(jì)劃的日常管理事務(wù)。應(yīng)履行以下職責(zé)：

(一)擬訂、修改公司激勵(lì)計(jì)劃;。

(二)擬訂、修改公司與激勵(lì)相關(guān)配套的規(guī)章制度;。

(三)擬訂年度激勵(lì)實(shí)施方案;。

(四)擬訂、修改激勵(lì)計(jì)劃授予價(jià)格、授予數(shù)量的調(diào)整方式;。

(五)向董事會(huì)報(bào)告激勵(lì)計(jì)劃的具體落實(shí)和執(zhí)行情況;。

(六)依據(jù)《薪酬與考核委員會(huì)工作細(xì)則》規(guī)定的，其他與股權(quán)激勵(lì)有關(guān)且應(yīng)由薪酬與考核委員會(huì)決定的事項(xiàng)。

第五條公司監(jiān)事會(huì)是激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司激勵(lì)計(jì)劃的制訂、修改、實(shí)施等，應(yīng)履行以下職責(zé)：

(三)如在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則在年度股東大會(huì)上進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。

第六條激勵(lì)計(jì)劃制定條件：

(一)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo);。

(二)財(cái)務(wù)狀況能夠承擔(dān)未來(lái)激勵(lì)費(fèi)用;。

(三)為了有效地調(diào)動(dòng)骨干員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，公司將依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行制定。

1、激勵(lì)計(jì)劃可采用股票期權(quán)、限制性股票或證監(jiān)會(huì)、全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)認(rèn)可的其他激勵(lì)方式，按照董事會(huì)的審議持續(xù)授予，分期兌現(xiàn)，直至授予總量達(dá)到授予激勵(lì)計(jì)劃總量的上限。

2、根據(jù)公司推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)符合條件的激勵(lì)對(duì)象授予相應(yīng)的激勵(lì)。

3、具體激勵(lì)對(duì)象名單及其分配比例由公司董事會(huì)審定，公司監(jiān)事會(huì)核查，需報(bào)經(jīng)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)的還應(yīng)當(dāng)履行相關(guān)審批程序，需報(bào)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)備案的還應(yīng)履行相關(guān)備案核準(zhǔn)程序。

1、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定激勵(lì)授予方案;。

2、董事會(huì)審議批準(zhǔn)薪酬與考核委員會(huì)擬定的激勵(lì)授予方案;。

4、公司與激勵(lì)對(duì)象簽署《激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書》，以此約定雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系?！都?lì)計(jì)劃協(xié)議書》是授出激勵(lì)的證明文件，應(yīng)載明姓名、身份證號(hào)、住所、通信方式、編號(hào)、調(diào)整情況記錄、行權(quán)(解鎖)情況記錄、各種簽章、發(fā)證日期、有關(guān)注意事項(xiàng)等。

(一)針對(duì)股票期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象自授予日起一年后開(kāi)始行權(quán)，可行權(quán)日必須為交易日，但不得在下列期間內(nèi)授予或行權(quán)：

2、公司業(yè)績(jī)預(yù)告、業(yè)績(jī)快報(bào)公告前10日至公告后2個(gè)交易日內(nèi);。

3、重大交易或重大事項(xiàng)決定過(guò)程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日;。

4、其他可能影響股價(jià)的重大時(shí)間發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。

(二)針對(duì)限制性股票，禁售期不得低于1年，下列期間內(nèi)不得向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票：

1、定期報(bào)告公布前30日;。

2、年度業(yè)績(jī)預(yù)告或業(yè)績(jī)快報(bào)披露前10日內(nèi);。

3、重大交易或重大事項(xiàng)決定過(guò)程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)工作日;。

4、其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)工作日。

公司每年實(shí)際行權(quán)(解鎖)的期權(quán)(限制性股票)份額將根據(jù)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)股票期權(quán)，計(jì)劃有效期結(jié)束后，已獲授但尚未行權(quán)的股票期權(quán)不得行權(quán)，未行權(quán)的該部分期權(quán)由公司注銷。

第十條激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)(解鎖)程序：

(一)針對(duì)股票期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的程序：

2、薪酬與考核委員會(huì)對(duì)等待期及行權(quán)上一年度公司業(yè)績(jī)考核是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行確認(rèn);。

3、激勵(lì)對(duì)象向薪酬與考核委員會(huì)提交《股票期權(quán)行權(quán)申請(qǐng)書》，提出行權(quán)申請(qǐng);。

4、董事會(huì)授權(quán)薪酬與考核委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的行權(quán)資格與行權(quán)條件審查確認(rèn);。

5、激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)申請(qǐng)經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)后，由公司統(tǒng)一辦理滿足行權(quán)條件的激勵(lì)事宜。

(二)針對(duì)限制性股票，激勵(lì)對(duì)象解鎖的程序：

4、激勵(lì)對(duì)象可對(duì)已解鎖的限制性股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，但公司董事和高級(jí)管理人員所持股份的轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。

第四章激勵(lì)對(duì)象入選條件及篩選程序。

第十一條激勵(lì)對(duì)象入選條件：

(1)公司董事(不包括獨(dú)立董事)、高級(jí)管理人員;。

(2)公司中層管理人員;。

(3)公司核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員;。

(4)董事會(huì)認(rèn)為對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的其他人員;。

本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象包括公司高級(jí)管理人員以及董事會(huì)認(rèn)為需要激勵(lì)的其他人員。

第十二條激勵(lì)對(duì)象篩選程序：

1、由各部門提名激勵(lì)對(duì)象候選人提交給薪酬與考核委員會(huì);。

4、由董事會(huì)審議通過(guò)并確定最終激勵(lì)對(duì)象名單。

第五章激勵(lì)計(jì)劃授予份額的依據(jù)與實(shí)施程序。

第十三條激勵(lì)對(duì)象的具體激勵(lì)份額由公司薪酬與考核委員會(huì)確定，報(bào)公司董事會(huì)審批并通過(guò)股東大會(huì)批準(zhǔn)。

第六章激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)(解鎖)條件。

第十四條激勵(lì)對(duì)象行使已獲授的股票期權(quán)(解鎖限制性股票)必須同時(shí)滿足如下條件：

1、公司未發(fā)生以下任一情形：

(2)最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰;。

(3)中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。

2、激勵(lì)對(duì)象未發(fā)生以下任一情形：

(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人員;。

(2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰;。

(3)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事及高級(jí)管理人員情形;。

(4)公司董事會(huì)認(rèn)定其他嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的。

3、激勵(lì)計(jì)劃在行權(quán)(解鎖)期的各會(huì)計(jì)年度中，分年度進(jìn)行績(jī)效考核并行權(quán)(解鎖)，每個(gè)會(huì)計(jì)年度考核一次，以達(dá)到績(jī)效考核目標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)(解鎖)條件。各年度績(jī)效考核目標(biāo)由公司董事會(huì)在實(shí)施該次激勵(lì)計(jì)劃之初確定，需報(bào)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)備案無(wú)異議的還應(yīng)履行相關(guān)程序，并報(bào)股東大會(huì)審批。

第七章公司與激勵(lì)對(duì)象各自的權(quán)利義務(wù)。

第十五條公司的權(quán)利與義務(wù)：

5、公司應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定履行激勵(lì)計(jì)劃申報(bào)、信息披露等義務(wù);。

7、法律法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。

第十六條激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利與義務(wù)：

5、針對(duì)股票期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù);。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇十一

1．目的：確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，了解員工對(duì)企業(yè)的需求與期望，掌握員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，以促進(jìn)公司所有人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認(rèn)知積極性和質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成作出努力貢獻(xiàn)。

2．范圍：凡本公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵(lì)制度的建立和實(shí)施均適用之。

3．定義：

3．1行政激勵(lì)：指按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的具有行政權(quán)威性的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3．2物質(zhì)激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實(shí)物的形式給予員工良好行為的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，或者對(duì)其不良行為給予的一種處罰的方式。

3．3升降激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過(guò)職務(wù)和級(jí)別的升降來(lái)激勵(lì)員工的進(jìn)取精神。

3．4調(diào)遷激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過(guò)調(diào)動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。

3．5榮譽(yù)激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序?qū)Ω刹亢蛦T工或單位授予的一種榮譽(yù)稱號(hào)，或是對(duì)干部和員工或單位在一段時(shí)間工作的全面肯定，或是對(duì)干部和員工或單位在某一方面的突出貢獻(xiàn)予以表彰。

3．6示范激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過(guò)宣傳典型，樹立榜樣而引導(dǎo)和帶動(dòng)一般的激勵(lì)方式。

3．7日常激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過(guò)經(jīng)常地、隨時(shí)地對(duì)干部和員工的行為作出是與非的評(píng)價(jià)，或進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)、贊許與制止，以激勵(lì)干部和員工的一種方法。

4．職責(zé)：

4．1員工激勵(lì)制度需求提出：相關(guān)部門。

4．2員工激勵(lì)制度審查、核準(zhǔn)：管理者代表、總經(jīng)理。

4．3員工激勵(lì)制度宣傳、實(shí)施和執(zhí)行：綜合室和相關(guān)部門。

4．4員工滿意度調(diào)查執(zhí)行部門：綜合及采購(gòu)部。

4．5員工滿意度調(diào)查結(jié)果之統(tǒng)計(jì)、匯總和分析及意見(jiàn)提出并上報(bào)：綜合及采購(gòu)部。

4．6糾正與預(yù)防措施之?dāng)M定、核準(zhǔn)：總經(jīng)理。

4．7糾正與預(yù)防措施之執(zhí)行：綜合及采購(gòu)部。

5．作業(yè)內(nèi)容：

根據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況和需求，公司員工激勵(lì)制度項(xiàng)目分為：行政激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、升降激勵(lì)、調(diào)遷激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、示范激勵(lì)、日常激勵(lì)等。

5．2．1行政激勵(lì)：公司的行政激勵(lì)分為以下三種，公司的行政激勵(lì)制度詳見(jiàn)《員工手冊(cè)》中之規(guī)定。

5．2．1．3按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過(guò)各相關(guān)部門評(píng)比而評(píng)定的科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)和科學(xué)發(fā)明獎(jiǎng)。

5．2．2物質(zhì)激勵(lì)：就是通過(guò)滿足或者限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來(lái)激發(fā)干部和員工的積極性和創(chuàng)造性。

5．2．2．1公司的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式有：獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇；處罰方式有：扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資、罰款等。

5．2．2．2公司的物質(zhì)激勵(lì)制度之規(guī)定詳見(jiàn)《員工手冊(cè)》中之規(guī)定。

5．2．3升降激勵(lì)：

公司的升降激勵(lì)以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，并堅(jiān)持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)?。公司建立?yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。

5．2．4調(diào)遷激勵(lì)：

公司的調(diào)遷激勵(lì)方式有：崗位調(diào)動(dòng)、部門調(diào)動(dòng)、任務(wù)調(diào)動(dòng)和入學(xué)深造等。它主要通過(guò)調(diào)動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。同時(shí)還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門、重要崗位調(diào)出，免去其所擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)，使其看到自己的差距和不足，從而產(chǎn)生一種負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)作用。

5．2．5榮譽(yù)激勵(lì)：

公司的榮譽(yù)激勵(lì)方式有：被公司授予的榮譽(yù)稱號(hào)（如：先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀干部/員工等）等。被公司授予榮譽(yù)稱號(hào)，即時(shí)公司承認(rèn)為群體干部、員工的學(xué)習(xí)榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價(jià)值的增值，是對(duì)一種高級(jí)精神需要的滿足。

5．2．6示范激勵(lì)：

公司的示范激勵(lì)方式有：某人在某個(gè)方面值得學(xué)習(xí)，即將其樹為某個(gè)方面的榜樣；某人在某一層次有代表性和可學(xué)性，即將其樹為某一層次干部和員工學(xué)習(xí)的榜樣。如：工作積極、兢兢業(yè)業(yè)、做事平凡的干部和員工等。

5．2．7日常激勵(lì)：

公司的日常激勵(lì)方式主要采?。赫Z(yǔ)言表達(dá)方式和形體示意方式。

5．2．7．1語(yǔ)言表達(dá)方式有：文字語(yǔ)言，及時(shí)宣揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良行為；口頭語(yǔ)言，即用口語(yǔ)通過(guò)聲音傳播激勵(lì)信息，及時(shí)告訴被管理者是與非、對(duì)與錯(cuò)、可行與不行、贊揚(yáng)與反對(duì)，以此規(guī)范被管理者的言行。

5．2．7．2形體示意方式有：目光示意，即通過(guò)眼睛這一心靈的窗口和無(wú)聲的語(yǔ)言，在目光相遇的一瞬間，把激勵(lì)信息告訴給對(duì)方，使被管理者心領(lǐng)神會(huì)，明確管理者的意圖；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生動(dòng)的表情來(lái)傳遞激勵(lì)信息，反應(yīng)思想感情，為對(duì)方所接受；有手勢(shì)和體態(tài)示意，即通過(guò)握手接觸、拍拍肩膀、身體前傾、手勢(shì)動(dòng)作等，更有效地傳遞激勵(lì)信息，收到更為良好的效果。

當(dāng)公司有新的員工激勵(lì)制度需求時(shí)，由綜合室或相關(guān)部門以“聯(lián)絡(luò)單”的方式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由綜合室主導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行制定和編制。

綜合室接收到核準(zhǔn)的“聯(lián)絡(luò)單”后，根據(jù)公司的實(shí)際狀況和需求和相關(guān)協(xié)助部門進(jìn)行制定和編制員工激勵(lì)制度，激勵(lì)制度制定和編制后，由綜合室主導(dǎo)召集相關(guān)部門主管對(duì)新制定的員工激勵(lì)制度進(jìn)行討論和評(píng)審，并經(jīng)討論和評(píng)審的結(jié)果記錄于“會(huì)議記錄表”中；新制定和編制的員工激勵(lì)制度經(jīng)討論和評(píng)審后，由綜合室將其呈報(bào)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇十二

當(dāng)前大多現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進(jìn)行，但是沒(méi)有關(guān)注到員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題，所以評(píng)估的結(jié)果難以和職場(chǎng)發(fā)展、技能培訓(xùn)、薪酬管理、用人決策等多項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)管理部門在人員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不高。激勵(lì)不單單是為得出一個(gè)考核結(jié)果，若激勵(lì)之后，并未積極進(jìn)行反饋，不公開(kāi)激勵(lì)結(jié)果，就會(huì)導(dǎo)致考核對(duì)象對(duì)考核過(guò)程及考評(píng)者的評(píng)語(yǔ)不甚了解，激勵(lì)的結(jié)果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費(fèi)了大量的精力，結(jié)果不了了之。

1.建立健全的績(jī)效考核制度。

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，必須將現(xiàn)代企業(yè)原有的職能式績(jī)效考核轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為導(dǎo)向的矩陣式績(jī)效考核，同時(shí)成立績(jī)效考核管理辦公室、督導(dǎo)建立辦公室對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等工作。為解決不同職位人員績(jī)效考核的矛盾，優(yōu)化資深、專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)可以設(shè)置督導(dǎo)監(jiān)理辦公室。主要對(duì)項(xiàng)目提供專業(yè)和技術(shù)支持，通過(guò)該方式，建立專業(yè)的、多層次的績(jī)效考核監(jiān)督和指導(dǎo)方式，用程序化管理和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)以及合理的人力資源調(diào)度，進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核管理。資深管理人員通過(guò)督導(dǎo)監(jiān)理辦公室可以管理更多的職員，對(duì)不同的職位人員進(jìn)行相適應(yīng)的績(jī)效考核管理。

2.堅(jiān)持以人為本，因人而異。

我國(guó)科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)核心是以人為本，也是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本原則?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人性化的激勵(lì)機(jī)制，從員工自身出發(fā)，愛(ài)護(hù)與關(guān)注員工，考慮員工的切身利益，理解和關(guān)愛(ài)員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的崗位上放光發(fā)熱，營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對(duì)性的對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的員工施行差別不同、層次分明的激勵(lì)機(jī)制，依照外部環(huán)境與實(shí)際情況變化，對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行改革與完善，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)激勵(lì)制度的反饋，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，不但可以提高企業(yè)績(jī)效，還能夠改進(jìn)人力資源管理，同時(shí)做出正確的用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠(chéng)度。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)過(guò)程中形成相關(guān)制度與規(guī)范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結(jié)果，作為以后提升業(yè)績(jī)與工作改進(jìn)的依據(jù)。通過(guò)把激勵(lì)的結(jié)果和員工的工作、薪酬調(diào)整切實(shí)聯(lián)系在一起，使員工感受到績(jī)效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵(lì)和績(jī)效管理整個(gè)過(guò)程的積極性?，F(xiàn)代企業(yè)可以借助當(dāng)今新媒體技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵(lì)條規(guī)、章程，將企業(yè)員工的激勵(lì)結(jié)果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時(shí)得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動(dòng)工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內(nèi)部專用刊物，報(bào)道優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡及所獲獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)內(nèi)提高員工的工作積極性，對(duì)外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇十三

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力和可靠源泉。目前絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題之一便是人事管理問(wèn)題，即如何用人、用對(duì)人和用好人。構(gòu)建是具有現(xiàn)代特征的人事激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。在本文中，筆者就企業(yè)人事管理中運(yùn)用激勵(lì)制度的策略問(wèn)題進(jìn)行了分析合同探討。

激勵(lì)制度；企業(yè)人事管理；運(yùn)用策略。

w·james（美國(guó)哈弗大學(xué)教學(xué)）曾經(jīng)形象地指出，八小時(shí)工作制等按時(shí)計(jì)酬的分配制度不能夠有效激勵(lì)員工，它僅僅可以讓員工的實(shí)際能力發(fā)揮出大約20%至30%左右；但是如果構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，則能夠讓員工的實(shí)際能力發(fā)揮出大約80%至90%左右。前后兩者之間的差距非常明顯，這其中大約60%左右的能力差距便是有效激勵(lì)所產(chǎn)生的積極作用。在企業(yè)的人事管理當(dāng)中運(yùn)用有效激勵(lì)，主要是指綜合運(yùn)用各種有效措施激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)、工作創(chuàng)造性以及工作積極性，使得員工愿意為了組織任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)而花費(fèi)更多的努力，最終使得企業(yè)的既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，人事管理的激勵(lì)制度體系必須要以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向，符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)人事管理現(xiàn)狀地科學(xué)有效診斷，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者和決策者提供高效而且有價(jià)值的建議支持，協(xié)助企業(yè)制定符合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定針對(duì)性強(qiáng)、具有高度可操作性的人事管理規(guī)劃。

（一）構(gòu)建系統(tǒng)并且科學(xué)的人事激勵(lì)制度。

作為市場(chǎng)重要參與主體的一種經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)不論確定何種戰(zhàn)略目標(biāo)或者是發(fā)展規(guī)劃，其最終目的均是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，并能夠保持長(zhǎng)久的發(fā)展趨勢(shì)。而企業(yè)工作人員是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行者，其工作表現(xiàn)將會(huì)直接影響企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。個(gè)體差異決定了不同的企業(yè)員工具有不同的需求，因此，高效的人事管理激勵(lì)制度必須能夠全局考慮不同員工需求層次的差異，并據(jù)此構(gòu)建能夠充分滿足各個(gè)需求層次的人事激勵(lì)制度，將企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。具體而言，建議企業(yè)的人事管理部門能夠依照企業(yè)發(fā)展階段的不同來(lái)執(zhí)行帶有差異色彩的目標(biāo)激勵(lì)措施。例如，通過(guò)學(xué)習(xí)讓企業(yè)員工能夠充分了解并掌握企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)、中期發(fā)展目標(biāo)以及遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，讓員工明確自己在企業(yè)的不同發(fā)展階段所能夠發(fā)揮的不同作用；將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)密切結(jié)合在一起，明確企業(yè)發(fā)展是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)這一觀念，知道企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到個(gè)人的待遇問(wèn)題和發(fā)展前景。

（二）多角度彰顯企業(yè)考核制度的合理性。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)績(jī)效考核，沒(méi)有健全合理的績(jī)效考核制度，企業(yè)員工積極性的激勵(lì)效果便很難達(dá)成。作為一種有效的管理方式，績(jī)效考核必須要貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理流程當(dāng)中。具體而言，第一，確定合理的考核流程。合理的考核流程應(yīng)該包括具有合理的績(jī)效考核程序、明確的績(jī)效考核責(zé)任及其主體、高效的績(jī)效考核方法、量化和細(xì)化的考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、雙向溝通的績(jī)效考核過(guò)程、基于價(jià)值評(píng)價(jià)和績(jī)效改進(jìn)的績(jī)效考核目的。第二，落實(shí)目標(biāo)管理。目標(biāo)的設(shè)定并須要以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，利用目標(biāo)的層層分解來(lái)獲得企業(yè)不同部門甚至不同崗位的kpi（即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）。當(dāng)然，目標(biāo)的層層分解必須要充分考慮企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，需要注意的是，首先，目標(biāo)難度的設(shè)定必須要適當(dāng)，過(guò)難或者過(guò)易都無(wú)法真正發(fā)揮企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，甚至?xí)`他們的積極性，其次，目標(biāo)的設(shè)定必須要最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性。

（三）完善企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的并得到員工認(rèn)同和接受的價(jià)值體系，包括價(jià)值觀念、價(jià)值準(zhǔn)則、信念、期望、追求、行為規(guī)范、道德規(guī)范及思想方法等。作為一個(gè)企業(yè)，資源會(huì)枯竭，唯有文化永存，一個(gè)好的企業(yè)均有其不同一般的企業(yè)文化。如美國(guó)通用電氣公司，中國(guó)海爾公司，從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)己發(fā)展成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)形成并運(yùn)用了具有強(qiáng)健生命力，持續(xù)發(fā)展力和強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，得到發(fā)展。因此，加強(qiáng)公司企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和建設(shè)，盡快形成有特色的企業(yè)文化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略具有極其重要的意義。任何一個(gè)成功的企業(yè)都源于每位員工價(jià)值觀的一致和有著和諧的企業(yè)文化氛圍。在這個(gè)環(huán)境中每一個(gè)員工都感到自己的工作是有價(jià)值的，他們得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的尊重，他們自身可以伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)。企業(yè)就像一個(gè)家庭，其中每個(gè)成員既遵循一些基本的行為規(guī)范，又能夠得到彼此的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，他們發(fā)自內(nèi)心地愿意使這個(gè)大家庭發(fā)展壯大。建立企業(yè)文化，要有精神核心。企業(yè)的精神核心就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的深層文化。它指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，所以，將企業(yè)精神注入到員工心中至關(guān)重要。

綜上所述，從本質(zhì)目的上來(lái)講，在企業(yè)的人事管理制度當(dāng)中運(yùn)用有效激勵(lì)制度的最為根本的追求便是科學(xué)合理地誘導(dǎo)并激發(fā)企業(yè)工作人員的工作動(dòng)機(jī)，不僅能夠增強(qiáng)工作人員對(duì)于企業(yè)的滿意度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工自身的發(fā)展要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而能夠自覺(jué)地保持工作創(chuàng)造性和工作積極性。在影響企業(yè)發(fā)展的眾多因素當(dāng)中，有效激勵(lì)制度可以說(shuō)是決定企業(yè)興衰的最為關(guān)鍵的因素之一。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇十四

股權(quán)激勵(lì)是為了進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，激勵(lì)員工創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。股權(quán)激勵(lì)可以分為股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、經(jīng)營(yíng)者持股、管理層收購(gòu)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票、延期支付、賬面價(jià)值增值權(quán)。

虛擬股權(quán)激勵(lì)是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對(duì)公司核心員工的最佳激勵(lì)方式。

虛擬股權(quán)：指xxxx及其實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的獨(dú)資和控股公司對(duì)內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指公司在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤(rùn)的分配權(quán)，而不享受普通股股東的權(quán)益（如：表決權(quán)、分配權(quán)等），擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與，不得繼承。虛擬股權(quán)作為集團(tuán)的激勵(lì)措施，獲得者不需出資購(gòu)買。

虛擬股權(quán)激勵(lì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。公司為了很好地激勵(lì)核心員工，在公司內(nèi)部無(wú)償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)的分配。

第二，股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)分配的權(quán)利，而不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)、分配權(quán)等），所以虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)利潤(rùn)的情況。

第三，與購(gòu)買實(shí)有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無(wú)償贈(zèng)送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資。

作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式，虛擬股權(quán)激勵(lì)既可以看作是物質(zhì)激勵(lì)，也可以看作是精神激勵(lì)。

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇十五

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(試行版)。

年來(lái)工作成績(jī)突出的員工，公司決定開(kāi)展個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選工作，現(xiàn)將評(píng)選活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、月銷售冠軍獎(jiǎng)。

1.內(nèi)部員工之間溝通良好，工作配合有序，同時(shí)能與領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)配合、相互協(xié)作，在公司內(nèi)部能營(yíng)造良好的工作氣氛。

2.能有效的完成公司定的銷售額，為公司爭(zhēng)取更大的薄利機(jī)會(huì)，服務(wù)申受客戶好評(píng)。

3.部門員工在工作創(chuàng)新上作出突出貢獻(xiàn)。

4.對(duì)外交流與合作中，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，時(shí)刻地注意維護(hù)和提升公司的形象。

5.部門員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并具有較強(qiáng)的管理意識(shí)。

6.在顧客看到產(chǎn)品之前，先看到你的服務(wù)和你。

7.建立客戶檔案，記下客戶的資料，記下客戶的任何需求，并盡力滿足他。

二、工作進(jìn)步獎(jiǎng)。

1.能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髫?zé)任心。

2.有較好的接受能力，適應(yīng)力強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)派下來(lái)的事，能高效率的完成。

3.在工作創(chuàng)新上表現(xiàn)優(yōu)異。

三、最佳出勤獎(jiǎng)。

從考勤記錄中選出最佳出勤者。

四、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

1.對(duì)于公司派發(fā)涉及到公司重大利益的且難度較大任務(wù)，能迎難而上、出色完成，給公司作出突出貢獻(xiàn)的員工。

2.對(duì)公司提出哪些不足并要改進(jìn)的事，能提出作用性的意見(jiàn)并被采納者。

3.在對(duì)外交往中為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者。

4.積極救護(hù)公司和財(cái)產(chǎn)及人員于危難中，使公司利益免受重大損失者。

5.在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)者。

五、愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)。

1.在工作上嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、具備良好的職業(yè)道德、自覺(jué)維護(hù)公司的形象和利益。

2.愛(ài)崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與其他同事能融洽合作。具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，能在本崗位上發(fā)揮重要作用。

3.工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕對(duì)服從工作安排，不計(jì)個(gè)人得失，不折不扣地按要求完成各項(xiàng)工作，確保工作的順利進(jìn)行。

4.敬業(yè)愛(ài)崗，開(kāi)拓創(chuàng)新，具備強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和高尚的道德情操，在員工中切實(shí)發(fā)揮了楷模和表率作用。

5.在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，并作出突出貢獻(xiàn)。

6.具備良好的工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)和產(chǎn)品意識(shí)，文明作業(yè)，并能愛(ài)護(hù)公司產(chǎn)品，愛(ài)護(hù)辦公室等各種設(shè)施用品。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)按《員工考核表》來(lái)執(zhí)行。

1、評(píng)選出的優(yōu)秀員工會(huì)得到公司給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元；

2、所有優(yōu)秀員工照片都會(huì)張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。

本考核制度從2011年9月1日開(kāi)始執(zhí)行。

廣州嘉顥特種玻璃有限公司。

2011年9月1日。

批準(zhǔn)：

激勵(lì)制度心得體會(huì)范本篇十六

第一段：引言（引出激勵(lì)制度的重要性）。

激勵(lì)制度是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，通過(guò)設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作的效率和質(zhì)量。在我所在的公司，也實(shí)施了一套激勵(lì)制度，近期的體驗(yàn)讓我深刻地感受到了激勵(lì)制度的力量。

第二段：激勵(lì)制度的設(shè)立（解釋激勵(lì)制度的具體措施）。

激勵(lì)制度的設(shè)立需考慮到員工的實(shí)際需求和公司的目標(biāo)，我的公司制定了一套完善的激勵(lì)機(jī)制。例如，引入了績(jī)效考核制度，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，不僅可以客觀地展現(xiàn)員工的辛勤付出，還可以將員工分類，為他們提供不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，公司還定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓員工之間更好地交流與合作，同時(shí)也提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升自己的專業(yè)能力。

第三段：激勵(lì)制度的效果（分享激勵(lì)制度帶來(lái)的積極結(jié)果）。

激勵(lì)制度的實(shí)施在我公司帶來(lái)了顯著的效果。首先，員工的工作積極性大大提高，他們變得更加主動(dòng)、積極地處理工作，并愿意主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任。公司的工作效率得以大幅提升，項(xiàng)目的進(jìn)度明顯加快。其次，激勵(lì)制度還增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)隊(duì)精神，提高了團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，員工之間的溝通更加順暢，不同崗位之間的合作也更加緊密。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展增進(jìn)了員工之間的感情，增加了工作的樂(lè)趣。

第四段：激勵(lì)制度的局限（分析激勵(lì)制度存在的問(wèn)題和不足）。

當(dāng)然，激勵(lì)制度在實(shí)施過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題。首先，由于激勵(lì)制度的實(shí)施需要根據(jù)個(gè)體的特點(diǎn)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，在具體操作過(guò)程中，可能存在主觀因素的影響，評(píng)估結(jié)果可能會(huì)引發(fā)一些不滿和爭(zhēng)議。此外，激勵(lì)制度也可能帶來(lái)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部分裂等負(fù)面影響。例如，為了爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)勵(lì)，部分員工可能會(huì)采取損害團(tuán)隊(duì)合作的方式。這些問(wèn)題需要通過(guò)不斷完善激勵(lì)制度并提升員工素質(zhì)來(lái)克服。

第五段：對(duì)激勵(lì)制度的思考和總結(jié)（闡述自己的體會(huì)和感受）。

通過(guò)這次對(duì)激勵(lì)制度的親身體驗(yàn)，我意識(shí)到了激勵(lì)制度的重要性和有效性。合理的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。雖然存在一些局限性，但只要能夠不斷完善，并充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)制度就能為企業(yè)帶來(lái)巨大的推動(dòng)力。作為一個(gè)員工，我也將更加聚焦工作，積極參與激勵(lì)制度，并在日常工作中發(fā)揮自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：激勵(lì)制度是一種有力的管理工具，能夠提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。但是，在實(shí)施過(guò)程中需要注重評(píng)估的客觀性和員工的公正性，同時(shí)要避免因激勵(lì)制度引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)和分裂等問(wèn)題。通過(guò)適時(shí)的修正和改進(jìn)，激勵(lì)制度能夠發(fā)揮出它最大的作用，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。