2023年裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)(優(yōu)質(zhì)19篇)

心得體會(huì)的撰寫(xiě)過(guò)程讓我們更加明確自己的目標(biāo)與方向，以便更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。首先，要明確總結(jié)的目的和對(duì)象，有針對(duì)性地總結(jié)自己在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和感悟。6.心得體會(huì)是我們?cè)谧约旱膶W(xué)習(xí)和經(jīng)歷中對(duì)所得到的感悟與認(rèn)識(shí)進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種表達(dá)方式。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇一

裝修行業(yè)是一個(gè)需要專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的行業(yè)，只有經(jīng)過(guò)良好培訓(xùn)的員工才能為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。在我公司，我們定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，旨在提升員工的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。最近參加的一次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，我希望通過(guò)這篇文章來(lái)分享一下我的一些心得體會(huì)。

這次培訓(xùn)主要涵蓋了裝修行業(yè)的各個(gè)方面，包括基本的裝修知識(shí)、材料和工具的選擇和使用、施工流程、質(zhì)量控制等。培訓(xùn)的過(guò)程中，我們不僅通過(guò)理論學(xué)習(xí)，還進(jìn)行了實(shí)際操作和案例分析。這使得我們更加深入地了解了裝修行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并掌握了一些實(shí)用的技巧和方法。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程充滿(mǎn)了互動(dòng)和合作，我們?cè)谛〗M中進(jìn)行了很多討論和交流，這讓我感受到了集體智慧的力量。

第三段：培訓(xùn)收獲和啟發(fā)。

這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲和啟發(fā)。首先，我意識(shí)到裝修行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的行業(yè)，我們必須保持學(xué)習(xí)和更新的態(tài)度。只有不斷提升自己的技能和知識(shí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。其次，我學(xué)到了很多關(guān)于質(zhì)量控制和客戶(hù)服務(wù)的知識(shí)。裝修行業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，我們要時(shí)刻以客戶(hù)為中心，提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的服務(wù)。只有客戶(hù)滿(mǎn)意，我們才能獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和口碑推薦。

第四段：培訓(xùn)帶來(lái)的改變和提升。

這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的提升和改變是深遠(yuǎn)的。首先，我對(duì)整個(gè)裝修行業(yè)有了更全面的了解，對(duì)工作有了更深入的認(rèn)識(shí)。我知道了什么是行業(yè)的最新趨勢(shì)和發(fā)展方向，我知道什么是客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題和痛點(diǎn)。其次，我的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力得到了提高。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧，比如如何選擇合適的材料和工具、如何協(xié)調(diào)施工流程、如何進(jìn)行質(zhì)量控制等等。這些知識(shí)和技能的提升幫助我更好地完成我的工作，提升了我的工作效率和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)和展望。

通過(guò)參加這次培訓(xùn)，我受益匪淺。我意識(shí)到學(xué)習(xí)和進(jìn)步是一種持續(xù)的狀態(tài)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己。我也深深體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過(guò)團(tuán)結(jié)一心，共同努力，我們才能取得更大的成就。我相信，在公司的培訓(xùn)和支持下，我可以不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

在這次裝修員工培訓(xùn)中，我收獲了很多，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅增長(zhǎng)了知識(shí)和技能，也提高了自己的工作效率和質(zhì)量。我相信這些收獲和成長(zhǎng)將使我成為一個(gè)更好的裝修員工，并為客戶(hù)提供更滿(mǎn)意的服務(wù)。同時(shí)，我也希望通過(guò)我的努力和學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇二

員工是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)之一。他們的辛勤工作和付出為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，許多企業(yè)都常常忽視了贊賞員工的重要性。贊賞不僅能夠激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，還能夠提高員工的工作表現(xiàn)和忠誠(chéng)度。因此，如何贊賞員工的工作就成為了一個(gè)重要的管理課題。

第二段：建立贊賞文化。

要贊賞員工，首先需要建立一個(gè)贊賞文化。管理者需要時(shí)刻意識(shí)到員工對(duì)企業(yè)的重要性，并將贊賞融入到企業(yè)的價(jià)值觀和日常工作中。具體而言，可以通過(guò)定期表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，舉辦員工聚會(huì)等方式，讓員工感受到他們的工作是被賞識(shí)和重視的。

第三段：個(gè)性化贊賞。

不同的員工有不同的需求和動(dòng)機(jī)。因此，個(gè)性化贊賞就顯得尤為重要。管理者應(yīng)該了解員工的興趣和特長(zhǎng)，并盡量滿(mǎn)足他們的個(gè)性化需求。例如，對(duì)于喜歡挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的員工，可以給予更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于需要關(guān)心和關(guān)懷的員工，可以給予更多的支持和幫助。個(gè)性化贊賞不僅能夠滿(mǎn)足員工的需求，還能夠增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的親密度。

第四段：及時(shí)贊賞。

及時(shí)贊賞是贊賞員工的關(guān)鍵。員工的工作表現(xiàn)通常是及時(shí)的，因此，及時(shí)贊賞能夠最大限度地激勵(lì)員工的熱情和動(dòng)力。管理者應(yīng)該在員工取得優(yōu)異成績(jī)時(shí)及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，也要在員工有不足之處時(shí)予以及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，以便員工能及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的工作。

第五段：長(zhǎng)期贊賞和持續(xù)改進(jìn)。

贊賞員工不僅僅是一次性的工作，而是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。管理者應(yīng)該確保員工每時(shí)每刻都能感受到贊賞的存在。這可以通過(guò)定期的員工評(píng)估和反饋機(jī)制實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)員工的定期評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛在問(wèn)題和需求，并給予相應(yīng)的贊賞和支持。同時(shí)，管理者也需要不斷改進(jìn)和完善贊賞機(jī)制，以適應(yīng)員工的不同需求和動(dòng)機(jī)。

結(jié)尾：

贊賞員工不僅是一種道德責(zé)任，更是一個(gè)有效的管理手段。它可以激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作表現(xiàn)和忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)應(yīng)該重視贊賞員工的工作，并努力建立贊賞文化，個(gè)性化贊賞，及時(shí)贊賞和長(zhǎng)期贊賞，并不斷改進(jìn)和完善贊賞機(jī)制。只有這樣，才能夠激勵(lì)員工的潛力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇三

20__年某月某日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于某月底參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。

首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)В髽I(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號(hào)，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。

其次，對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。

第三，公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強(qiáng)，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確保”，即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)；確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤(pán)，從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司，各個(gè)樓盤(pán)，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式，為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。

培訓(xùn)已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量，為這個(gè)大家庭添磚加瓦！

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇四

收新員工是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的任務(wù)之一，一個(gè)良好的收納體驗(yàn)可以幫助新員工更快地融入團(tuán)隊(duì)，提高工作效率和積極性。然而，收新員工并不僅僅是賦予他們一份工作，而是要讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和關(guān)心。因此，關(guān)于如何收納新員工，我從自身經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

第二段：提供清晰的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

接受一個(gè)新的工作挑戰(zhàn)對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)都是一種壓力和焦慮。為了幫助新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)提供清晰的指導(dǎo)和培訓(xùn)是非常重要的。首先，應(yīng)為新員工制定一個(gè)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們了解公司的組織結(jié)構(gòu)、流程和規(guī)章制度。其次，給予新員工足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐新技能。我還發(fā)現(xiàn)與經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行一對(duì)一的導(dǎo)師指導(dǎo)也是非常有效的方法，他們可以分享自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并在新員工遇到問(wèn)題時(shí)給予及時(shí)幫助。

第三段：建立良好的溝通和互動(dòng)。

溝通和互動(dòng)對(duì)于新員工的融入至關(guān)重要。在我的團(tuán)隊(duì)中，我經(jīng)常舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以便新員工更好地了解他們的團(tuán)隊(duì)成員和建立關(guān)系。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、分享會(huì)和慶?；顒?dòng)，讓新員工參與并分享他們的想法和建議。另外，我還會(huì)鼓勵(lì)新員工在工作場(chǎng)所中提問(wèn)和溝通，以便他們更好地了解任務(wù)和期望，并及時(shí)解決問(wèn)題。

一個(gè)關(guān)愛(ài)新員工的企業(yè)需要關(guān)注他們的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。我會(huì)與新員工坐下來(lái)，了解他們的職業(yè)目標(biāo)和期望，并與他們一起制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。我提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和指導(dǎo)，幫助他們不斷提升技能，并提供晉升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。此外，我還鼓勵(lì)新員工參加行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)和研討會(huì)，與其他行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士交流和學(xué)習(xí)。通過(guò)為新員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，他們會(huì)感到被企業(yè)所重視和支持，并為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五段：反饋和激勵(lì)的重要性。

最后，我認(rèn)為給予新員工及時(shí)的反饋和激勵(lì)是非常重要的。我會(huì)定期與新員工進(jìn)行工作表現(xiàn)的評(píng)估和討論，分享他們的亮點(diǎn)和改進(jìn)的方向。我也會(huì)表?yè)P(yáng)和認(rèn)可他們的成就，提高他們的自信心和工作動(dòng)力。此外，我也會(huì)鼓勵(lì)新員工參與公司的各種活動(dòng)和項(xiàng)目，以展示他們的能力和貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過(guò)以上的方法和實(shí)踐，我成功地收納了許多新員工，并幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)，提高績(jī)效和滿(mǎn)意度。一個(gè)良好的收納體驗(yàn)不僅有助于新員工的工作順利進(jìn)行，也體現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理。未來(lái)，我將繼續(xù)在收納新員工方面努力，希望更多的員工能感受到我們企業(yè)的關(guān)愛(ài)和支持。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇五

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，裝修行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各裝修公司紛紛加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，以提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。作為一名裝修員工，我也參加了公司組織的一次培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了裝修員工的責(zé)任和要求。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先是對(duì)于基本技能的強(qiáng)化。在裝修工作中，熟練的技能是非常重要的。培訓(xùn)中，老師針對(duì)我們的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的講解和演示。通過(guò)反復(fù)的練習(xí)，我們的技能得到了很大的提高。尤其是在墻體刷漆和瓷磚鋪貼方面，我學(xué)到了許多實(shí)用的技巧，使我的施工速度和效果都得到了極大的改善。同時(shí)，培訓(xùn)中老師也對(duì)于一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了闡述，并指導(dǎo)我們?nèi)绾伪苊夂图m正這些錯(cuò)誤。這對(duì)于我們提升自己的技術(shù)水平有非常積極的意義。

其次是對(duì)于安全意識(shí)和安全技巧的培養(yǎng)。作為一名裝修員工，安全是我們工作的首要保障。裝修工作中存在一些危險(xiǎn)性較高的環(huán)節(jié)，如搬運(yùn)重物、高空作業(yè)等。在培訓(xùn)中，老師對(duì)于這些安全隱患進(jìn)行了分析和講解，并強(qiáng)調(diào)了預(yù)防和避免這些隱患的技巧和方法。我深刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷提高安全意識(shí)，才能確保自己的人身安全和工作順利進(jìn)行。培訓(xùn)中，我們也進(jìn)行了一些動(dòng)手實(shí)踐，如正確使用安全帶、正確佩戴工作手套等，這些實(shí)際操作有助于鞏固我們對(duì)安全知識(shí)的掌握。

再次是對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)。裝修工作需要多人協(xié)同作業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作能力的強(qiáng)弱直接影響到施工效率和質(zhì)量。在培訓(xùn)中，我們被分成了小組，進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練。比如進(jìn)行模擬的施工作業(yè)，要求我們進(jìn)行分工協(xié)作。通過(guò)這些訓(xùn)練，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和技巧。良好的溝通、互相協(xié)調(diào)和默契是保證團(tuán)隊(duì)順利完成任務(wù)的關(guān)鍵。我相信，在今后的工作中，這些培訓(xùn)所鍛煉出來(lái)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力將會(huì)使我更加出色地完成工作任務(wù)。

另外，培訓(xùn)還加強(qiáng)了我們的服務(wù)意識(shí)。裝修不僅僅是施工技術(shù)的展示，更重要的是為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。在培訓(xùn)中，老師強(qiáng)調(diào)了服務(wù)態(tài)度的重要性，教導(dǎo)我們?nèi)绾闻c客戶(hù)溝通和交流。我們還進(jìn)行了一些角色扮演的訓(xùn)練，模擬了與客戶(hù)的交流場(chǎng)景。通過(guò)這些訓(xùn)練，我們不僅僅是掌握了與客戶(hù)對(duì)話(huà)的技巧，更加重要的是培養(yǎng)了一種真誠(chéng)服務(wù)客戶(hù)的意識(shí)。只有真正把客戶(hù)的需求放在心上，才能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

綜上所述，通過(guò)這次裝修員工培訓(xùn)，我受益匪淺。在培訓(xùn)中，我強(qiáng)化了自己的基本技能，提高了安全意識(shí)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作能力，并且培養(yǎng)了一種真誠(chéng)服務(wù)客戶(hù)的意識(shí)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我會(huì)成為一名更加專(zhuān)業(yè)且優(yōu)秀的裝修員工。同時(shí)，我也深深感受到，一個(gè)優(yōu)秀的裝修員工離不開(kāi)全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并不斷提高自己的能力，才能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇六

作為一名職場(chǎng)中的成熟員工，我深深理解了成熟的重要性。成熟不僅僅是年齡的增長(zhǎng)，更是經(jīng)驗(yàn)的積累和心智的成熟。在職場(chǎng)中，成熟的員工擁有更好的應(yīng)變能力、更高的抗壓能力以及更廣闊的發(fā)展空間。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些做成熟員工的心得體會(huì)，希望與大家分享。

段二：保持積極心態(tài)。

成熟的員工必須具備積極的心態(tài)。無(wú)論面對(duì)工作壓力、困難挑戰(zhàn)還是人際關(guān)系，都要保持樂(lè)觀和積極的態(tài)度。遇到困難時(shí)，不妨換個(gè)角度思考問(wèn)題，從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇。此外，成熟的員工應(yīng)該學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，堅(jiān)持追求卓越，不斷提升自己的能力水平。

段三：持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。

成熟的員工應(yīng)該具備持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度和適應(yīng)能力。無(wú)論是技能的升級(jí)，還是對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，都是成熟員工不可或缺的能力。職場(chǎng)環(huán)境不斷變化，員工需要根據(jù)新的市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展來(lái)提升自己的能力。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)也能使員工擁有更廣闊的思維和更深入的見(jiàn)解，更好地適應(yīng)職場(chǎng)的變革。

段四：良好的人際關(guān)系和溝通能力。

成熟的員工懂得建立良好的人際關(guān)系和擁有良好的溝通能力是非常重要的。與同事、上級(jí)、下屬和客戶(hù)之間的良好關(guān)系，能夠幫助員工更好地獲得資源和擴(kuò)大人脈。同時(shí)，良好的溝通能力也會(huì)帶來(lái)更高效的工作和團(tuán)隊(duì)合作。成熟的員工應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任、尊重他人的意見(jiàn)和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，與他人保持良好的互動(dòng)。

段五：自我管理和目標(biāo)導(dǎo)向。

成熟的員工應(yīng)該具備自我管理和目標(biāo)導(dǎo)向的能力。他們能夠合理安排時(shí)間，有效管理各項(xiàng)工作，并且制定明確的目標(biāo)。自我管理不僅包括對(duì)工作的把握，還包括對(duì)個(gè)人情緒和心理的管理。成熟的員工懂得如何平衡工作和生活，保持良好的心態(tài)和身心健康。同時(shí)，他們也能夠制定明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并采取實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

總結(jié)：

在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，成熟的員工往往能夠更好地適應(yīng)工作的變化和市場(chǎng)需求，同時(shí)也能在團(tuán)隊(duì)中起到積極的引領(lǐng)作用。保持積極心態(tài)、持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力、良好的人際關(guān)系和溝通能力，以及自我管理和目標(biāo)導(dǎo)向，這些是做成熟員工的重要心得體會(huì)。希望每一位員工都能夠不斷成長(zhǎng)，成為職場(chǎng)中的成熟員工，為自己和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇七

管員工心得體會(huì)是管理者在日常工作中必須關(guān)注和重視的方面之一。員工心得體會(huì)的好壞直接關(guān)系到員工的工作表現(xiàn)和公司的績(jī)效。良好的員工體會(huì)不僅能提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，還能增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和員工持續(xù)發(fā)展。因此，管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管員工心得體會(huì)的重要性，并在日常工作中采取相應(yīng)的策略來(lái)提升員工的心得體會(huì)。

段落二：制定明確的目標(biāo)和工作計(jì)劃（300字）。

管員工心得體會(huì)的第一步是制定明確的目標(biāo)和工作計(jì)劃。管理者應(yīng)當(dāng)和員工共同制定具體、可衡量的目標(biāo)，并明確每個(gè)目標(biāo)所需達(dá)成的時(shí)間和具體的工作步驟。這樣可以幫助員工了解自己的工作重點(diǎn)和職責(zé)，并在工作過(guò)程中有條不紊地完成任務(wù)。此外，管理者還應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)自己的工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和反饋，以不斷完善和提高。

段落三：提供及時(shí)的反饋和認(rèn)可（300字）。

給予員工及時(shí)的反饋和認(rèn)可是提升員工心得體會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)在工作中及時(shí)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行反饋，并給予積極的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以讓員工感受到自己的工作被重視和認(rèn)可，進(jìn)一步激勵(lì)員工持續(xù)提高工作質(zhì)量和表現(xiàn)。此外，管理者還應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候與員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通，了解員工的需求和困惑，并鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議。

段落四：建立積極的工作氛圍和文化（200字）。

要提升員工心得體會(huì)，管理者還應(yīng)當(dāng)注重建立積極的工作氛圍和文化。管理者可以通過(guò)組織各種形式的活動(dòng)和培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，增進(jìn)員工之間的互信和協(xié)作精神。此外，管理者還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工展示個(gè)人的才華和創(chuàng)造力，并給予充分的支持和鼓勵(lì)。這樣可以營(yíng)造一個(gè)積極、開(kāi)放的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。

段落五：不斷改進(jìn)和適應(yīng)變化（200字）。

管員工心得體會(huì)是一個(gè)不斷改進(jìn)和適應(yīng)變化的過(guò)程。管理者應(yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)注員工的反饋和建議，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改善。同時(shí)，管理者也應(yīng)當(dāng)關(guān)注外部環(huán)境的變化，對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保員工的工作與組織的發(fā)展保持一致。在不斷改進(jìn)和適應(yīng)變化的過(guò)程中，管理者需要與員工保持緊密合作和溝通，以確保員工對(duì)工作和組織的信心和歸屬感。

總結(jié)：（100字）。

管員工心得體會(huì)是管理者必須重視和關(guān)注的重要方面。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和工作計(jì)劃、提供及時(shí)的反饋和認(rèn)可、建立積極的工作氛圍和文化以及不斷改進(jìn)和適應(yīng)變化，管理者可以提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和員工持續(xù)發(fā)展。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇八

第一段：介紹裝修行業(yè)和員工的重要性（200字）。

裝修行業(yè)是一個(gè)多元化的行業(yè)，涵蓋了建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾、家具擺放等方方面面。而在這個(gè)行業(yè)里，裝修員工起著至關(guān)重要的作用。裝修員工不僅需要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧，還需要有協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)合作能力。他們是項(xiàng)目的執(zhí)行者，對(duì)于裝修項(xiàng)目的順利推進(jìn)起著決定性的作用。作為一名裝修員工，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也從中獲得了諸多心得體會(huì)。

第二段：注重細(xì)節(jié)是提升裝修質(zhì)量的關(guān)鍵（200字）。

在裝修項(xiàng)目中，注重細(xì)節(jié)是非常重要的。一些看似微不足道的小細(xì)節(jié)，往往能夠直接決定整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。因此，作為裝修員工，我時(shí)刻保持對(duì)細(xì)節(jié)的高度敏感。我會(huì)仔細(xì)審視每一個(gè)細(xì)節(jié)，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行密切合作，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到妥善處理。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有注重細(xì)節(jié)，才能真正提升裝修項(xiàng)目的質(zhì)量，并使客戶(hù)滿(mǎn)意。

第三段：溝通與協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵（200字）。

在一個(gè)裝修項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)良好的溝通和協(xié)作。作為一名裝修員工，我深深體會(huì)到了這一點(diǎn)。我始終保持與團(tuán)隊(duì)成員的密切溝通，及時(shí)分享信息和解決問(wèn)題。我們會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，討論每個(gè)階段的工作計(jì)劃，并確定明確的責(zé)任分工。通過(guò)這種方式，我們有效地提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，使整個(gè)項(xiàng)目的工作更加流暢和高效。

第四段：應(yīng)變能力是裝修員工必備的素質(zhì)（200字）。

在裝修行業(yè)，項(xiàng)目進(jìn)程中難免會(huì)遇到一些意外情況，如材料供應(yīng)延誤、施工難度超出預(yù)期等。面對(duì)這些情況，裝修員工需要具備良好的應(yīng)變能力。我會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，與團(tuán)隊(duì)成員共同尋找解決方案，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以應(yīng)對(duì)不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是裝修員工的追求（200字）。

作為一名裝修員工，我深深感受到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。裝修行業(yè)一直在發(fā)展，新的設(shè)計(jì)理念、新材料的出現(xiàn)都在不斷推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。面對(duì)這些變化，我要保持開(kāi)放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，以提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。我會(huì)參加行業(yè)展覽、培訓(xùn)課程，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬自己的視野。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的裝修項(xiàng)目，并在行業(yè)中不斷取得突破。

總結(jié)：裝修員工在裝修行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)注重細(xì)節(jié)、良好的溝通與協(xié)作、良好的應(yīng)變能力和持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，裝修員工能夠提升項(xiàng)目的質(zhì)量，使客戶(hù)滿(mǎn)意，并在行業(yè)中獲得更多的機(jī)會(huì)和成功。

（共計(jì)1200字）。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇九

如何有效地管理員工是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極和滿(mǎn)意的員工隊(duì)伍往往是成功的關(guān)鍵。然而，要達(dá)到這一目標(biāo)并不容易。在本文中，我將討論如何有效地管理員工的心得體會(huì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立良好的溝通渠道，其次，他們應(yīng)該激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和成就，第三，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，第四，建立一個(gè)積極的工作環(huán)境，最后，他們還應(yīng)該尊重員工，并與他們建立良好的關(guān)系。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立良好的溝通渠道。溝通是成功管理的基石。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，并在決策過(guò)程中納入他們的想法。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該及時(shí)向員工傳達(dá)重要信息，以便他們了解企業(yè)的目標(biāo)和策略。一個(gè)透明和開(kāi)放的溝通渠道將促進(jìn)員工的參與感和忠誠(chéng)度，使他們感到受到尊重和重視。

其次，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和成就也是管理員工的重要方面。人們往往會(huì)感到滿(mǎn)足和有成就感，當(dāng)他們的努力得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取措施，如提供獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)或其他獎(jiǎng)勵(lì)形式，激勵(lì)員工取得更好的業(yè)績(jī)。此外，贊揚(yáng)和感謝也是非常重要的，它可以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，進(jìn)一步提高他們的工作質(zhì)量和效率。

第三，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)也是有效管理員工的重要環(huán)節(jié)。在一個(gè)不斷變化的商業(yè)世界中，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展變得愈發(fā)重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以幫助員工不斷提升技能和知識(shí)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，如參加會(huì)議、研討會(huì)或其他行業(yè)活動(dòng)，以便他們能夠與最新的行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展保持同步。

第四，建立一個(gè)積極的工作環(huán)境也是很重要的。積極的工作環(huán)境可以鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工分享他們的想法和建議，并為他們提供一個(gè)安全和支持的工作環(huán)境。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該鼓勵(lì)員工互相支持和鼓勵(lì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和社交聚會(huì)來(lái)增進(jìn)員工之間的關(guān)系。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重員工，并與他們建立良好的關(guān)系。尊重是建立良好工作關(guān)系的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，尊重他們的權(quán)益，確保公平和公正的人事決策。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該與員工建立良好的關(guān)系，鼓勵(lì)開(kāi)放和真實(shí)的溝通，以便他們能夠理解員工的需求和關(guān)注。

綜上所述，要有效地管理員工，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立良好的溝通渠道，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和成就，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，建立一個(gè)積極的工作環(huán)境，并尊重員工并與他們建立良好的關(guān)系。這些措施將有助于提高員工的參與度和忠誠(chéng)度，提高他們的工作質(zhì)量和效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十

贊賞員工是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它不僅可以提高員工的工作積極性，還能夠凝聚員工的向心力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。然而，許多企業(yè)在贊賞員工上存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致員工心灰意冷，缺乏工作激情。為此，我從不同角度總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能夠給企業(yè)一些啟示和幫助。

首先，贊賞員工不僅僅是說(shuō)幾句好聽(tīng)的話(huà)，更重要的是真實(shí)的行動(dòng)。在我的工作經(jīng)歷中，我遇到過(guò)一位非常好的主管，他總是能夠在我做出突出貢獻(xiàn)時(shí)給予我及時(shí)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅使我感到自豪和滿(mǎn)足，更激發(fā)了我更大的工作熱情。因此，對(duì)于員工的努力和成績(jī)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)給予公正的獎(jiǎng)勵(lì)和提升機(jī)會(huì)，讓員工感受到自己的付出是被重視和認(rèn)可的。

其次，贊賞員工還需要細(xì)心地傾聽(tīng)他們的心聲。員工的需要和期望各不相同，他們希望得到的贊賞方式也有所不同。有些員工更偏向于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如獎(jiǎng)金或晉升，而有些員工更注重工作環(huán)境和同事關(guān)系。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該更多地與員工交流和互動(dòng)，了解他們的期望和訴求，從而更準(zhǔn)確地給予贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)。只有真正站在員工的角度去思考和行動(dòng)，才能讓員工感受到你的真誠(chéng)和重視。

第三，贊賞員工應(yīng)該注重公平與公正。員工聚集在一起形成團(tuán)隊(duì)，大家共同努力工作著，一個(gè)人的成績(jī)往往離不開(kāi)其他人的支持和協(xié)助。因此，當(dāng)我們給予員工贊賞時(shí)，不能僅僅因?yàn)閭€(gè)人表現(xiàn)突出就忽視了團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。公平公正的贊賞才能建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，使員工更加愿意彼此合作。充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并從團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)中尋找和贊賞員工，是促進(jìn)員工共同進(jìn)步的關(guān)鍵。

第四，贊賞員工還需要多元化的方式和手段。有時(shí)候，簡(jiǎn)單的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)金是不夠的，我們需要更多元化的方式來(lái)表達(dá)我們對(duì)員工的贊賞。例如，組織員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供個(gè)人成長(zhǎng)的發(fā)展空間；或者組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的合作和溝通。這些方式都能夠讓員工感受到公司在他們成長(zhǎng)和發(fā)展上的關(guān)心，進(jìn)而激發(fā)他們更高的工作動(dòng)力和潛力。

最后，贊賞員工需要持續(xù)不斷地行動(dòng)。員工的付出和成績(jī)不僅僅是一時(shí)的，而是持續(xù)的。因此，企業(yè)管理者需要定期回顧和評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和給予員工贊賞。只有持續(xù)地關(guān)注和贊賞員工，才能夠保持員工的工作動(dòng)力和熱情，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

總之，贊賞員工是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。它不僅能夠提高員工的工作熱情和積極性，還能夠加強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過(guò)真實(shí)的行動(dòng)、細(xì)心的傾聽(tīng)、公平的評(píng)判、多元化的方式和持續(xù)的行動(dòng)，我們能夠更好地贊賞員工，提升員工的工作滿(mǎn)意度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)管理者需要重視和思考如何更好地贊賞員工，讓員工感受到他們的努力和貢獻(xiàn)是被看見(jiàn)和認(rèn)可的，從而激發(fā)更大的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十一

第一段：引言（總體闡述對(duì)待老員工的重要性和意義）。

隨著社會(huì)的發(fā)展，老齡化問(wèn)題在各行各業(yè)逐漸凸顯。在企業(yè)中，老員工是一種寶貴的資源，他們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能。因此，正確對(duì)待老員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從尊重、培養(yǎng)、激勵(lì)、關(guān)懷和交流等方面談?wù)勎覍?duì)如何對(duì)待老員工的一些心得體會(huì)。

第二段：尊重老員工（正面討論尊重老員工的重要性和措施）。

尊重老員工是企業(yè)對(duì)老員工最基本的尊嚴(yán)和人權(quán)，也是實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的開(kāi)始。尊重老員工首先體現(xiàn)在對(duì)他們的工作態(tài)度和貢獻(xiàn)的認(rèn)可和肯定上，可以通過(guò)組織表彰和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)來(lái)鼓勵(lì)老員工的努力付出。此外，要給老員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，尊重他們的意見(jiàn)和建議，為他們提供機(jī)會(huì)參與決策，以發(fā)揮他們的作用。

第三段：培養(yǎng)老員工（討論培養(yǎng)老員工的重要性和方法）。

培養(yǎng)老員工是為了讓他們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中不斷進(jìn)步和提高，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。這可以通過(guò)組織內(nèi)外部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。老員工可以通過(guò)參加進(jìn)修課程、技能轉(zhuǎn)換等方式更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。此外，培養(yǎng)老員工還可以通過(guò)指導(dǎo)新員工、分享經(jīng)驗(yàn)等方式，將自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧傳承下去。

第四段：激勵(lì)老員工（討論激勵(lì)老員工的重要性和方法）。

激勵(lì)老員工是激發(fā)他們的工作熱情和積極性，促進(jìn)他們的工作效益和成果。企業(yè)可以通過(guò)提供良好的薪酬福利制度，為老員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以及提供一定的工作福利和關(guān)懷來(lái)激勵(lì)他們。重要的是要針對(duì)老員工的個(gè)人需求和期望進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和重視，從而激發(fā)他們的工作動(dòng)力。

第五段：關(guān)懷和交流（強(qiáng)調(diào)在對(duì)待老員工過(guò)程中關(guān)懷和交流的重要性）。

關(guān)懷和交流是建立良好的企業(yè)氛圍和人際關(guān)系的關(guān)鍵。企業(yè)要關(guān)心老員工的身體健康和生活需求，提供一些福利和關(guān)懷活動(dòng)，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。此外，定期與老員工進(jìn)行溝通和交流，了解他們的想法和意見(jiàn)，及時(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題，建立良好的工作關(guān)系和人際交往，也是對(duì)老員工的一種尊重和表達(dá)。

結(jié)論：總結(jié)全文。

對(duì)待老員工是一項(xiàng)既有挑戰(zhàn)性又有意義的任務(wù)。通過(guò)尊重、培養(yǎng)、激勵(lì)、關(guān)懷和交流等方式，可以為老員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，保持他們的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的后備力量和支持，推動(dòng)組織創(chuàng)新和持續(xù)進(jìn)步。分析和總結(jié)這些心得體會(huì)，可以作為企業(yè)管理者對(duì)老員工進(jìn)行有效管理的參考和指導(dǎo)。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十二

各位經(jīng)理要善于利用工作報(bào)表開(kāi)展工作，提高工作效率。工作報(bào)表的作用是規(guī)范、系統(tǒng)，節(jié)省時(shí)間，一目了然。匯眾居家裝飾公司系統(tǒng)的工作報(bào)表應(yīng)包含下列內(nèi)容，各位經(jīng)理可以結(jié)合各店?duì)顩r自由設(shè)計(jì)：

1、 客戶(hù)咨詢(xún)登記表 上門(mén)咨詢(xún)的客戶(hù)，咨詢(xún)之前，先填《客戶(hù)咨詢(xún)登記表》。

2、 電話(huà)記錄表 公司來(lái)往電話(huà)一定要做記錄，客戶(hù)打電話(huà)咨詢(xún)的，要及時(shí)填寫(xiě)《電話(huà)咨詢(xún)登記表》，設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員撥打客戶(hù)電話(huà)的，要填定撥打電話(huà)記錄表。

3、 量尺記錄表 設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員每人都有一份《量尺記錄表》?室內(nèi)裝修預(yù)算怎么做?，便于雙方溝通。經(jīng)理有一份量尺總表，登記設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員每月量尺數(shù)及跟進(jìn)檢查每套尺的結(jié)果。

4、 量尺詳細(xì)資訊記錄表 設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員量尺時(shí)，不能全憑腦袋記憶，要把現(xiàn)場(chǎng)與客戶(hù)溝通的全部?jī)?nèi)容反映到表格上。腦袋記憶容易出現(xiàn)混亂，明晰的數(shù)據(jù)表格是最真實(shí)可靠的，也能給客戶(hù)留下良好的印象。

5、 簽單管理表 經(jīng)理每月要對(duì)當(dāng)月所簽訂的工程進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于統(tǒng)一管理。

6、 工程管理表 工地管理是復(fù)雜的，隨著簽單的每月積累?室內(nèi)裝修預(yù)算怎么做?，各個(gè)工地中出現(xiàn)的問(wèn)題是多樣的，要集中精力解決問(wèn)題，報(bào)表必不可缺。

7、 員工工作報(bào)表 經(jīng)理要學(xué)會(huì)讓公司所有員工都使用工作報(bào)表，以 工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。這樣，不僅讓公司管理規(guī)范化，也有利于經(jīng)理節(jié)省時(shí)間，提高效率?室內(nèi)裝修預(yù)算怎么做?，有條不紊。

8、 員工管理表 經(jīng)理可以把對(duì)員工的管理，集中在一張表進(jìn)行。

9、 會(huì)議管理表 各位經(jīng)理要善于利用各種會(huì)議開(kāi)展工作，振奮士氣。

財(cái)務(wù)管理細(xì)則

一、總原則

1、 公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、 對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。

2、 貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

3、 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、 其他相關(guān)工作。

（二）財(cái)務(wù)主管職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。

2、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)。

3、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。

4、 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。

5、 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

6、 參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門(mén)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

7、 組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。

10、 負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。

11、 參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。

12、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）會(huì)計(jì)職責(zé)

3、 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作；

4、 完成部門(mén)主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）出納職責(zé)

1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)。

3、對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符。

三、現(xiàn)金管理制度

1、 所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。

2、 建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫(kù)存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

3、 庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)3000元時(shí)必須存入銀行。

4、 出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門(mén)、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。

5、 任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批（詳見(jiàn)支出審批制度）。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫(xiě)借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來(lái)或借款后三天內(nèi)向出納還款或報(bào)銷(xiāo)（詳見(jiàn)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定）。

6、 收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷(xiāo)。

四、支票管理

1、 支票的購(gòu)買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負(fù)責(zé)。

2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額；每工作日結(jié)束后。

3、 出納收取支票時(shí)，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門(mén)、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。

4、 支票的使用必須填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單” ，由經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理、 財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）、總經(jīng)理（計(jì)劃外部分）簽字后出納方可開(kāi)出。

5、 所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱(chēng)。

6、 所開(kāi)支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀行印鑒必須分人保管。

2、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。

六、現(xiàn)金、銀行存款的盤(pán)查

1、 出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報(bào)告表”，并對(duì)由出納保管的庫(kù)存現(xiàn)金，由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對(duì)帳盤(pán)查，其他時(shí)間進(jìn)行抽查。

2、 出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開(kāi)戶(hù)銀行轉(zhuǎn)來(lái)的對(duì)帳單的余額進(jìn)行核對(duì)，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對(duì)。

3、 其它依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。

支出審批制度

一、目的

1、為簡(jiǎn)化支出審批手續(xù)，提高工作效率。

2、防止因私占用公司財(cái)產(chǎn)。

二、適用原則

（一）使用商業(yè)單位制，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算內(nèi)，授權(quán)行使終審權(quán)。（經(jīng)理/部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)該單位之營(yíng)業(yè)指標(biāo)負(fù)全責(zé)）。

（二）部門(mén)經(jīng)理可適當(dāng)?shù)膶⑵錂?quán)限或部份權(quán)限，以文字性形式，授權(quán)給其副經(jīng)理或部門(mén)主管等。

（三）授權(quán)方式可分為兩類(lèi)：

三、審批程序

1、計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷(xiāo)：

經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、分管經(jīng)理（部門(mén)負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)部

2、超計(jì)劃報(bào)銷(xiāo)：

經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報(bào)告）、分管經(jīng)理（部門(mén)負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)

四、計(jì)劃審批內(nèi)容

1、 購(gòu)買(mǎi)日常辦公用品、計(jì)算機(jī)的外設(shè)配件和耗材之支出計(jì)劃，由運(yùn)營(yíng)中心收齊匯總，報(bào)公司總經(jīng)理審批。原則上由運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)并庫(kù)存，各部門(mén)登記領(lǐng)用，并進(jìn)入各部門(mén)的費(fèi)用。每月底由運(yùn)營(yíng)管理中心向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)方面的明細(xì)表（經(jīng)各部門(mén)簽字確認(rèn)）。

2、 固定資產(chǎn)與辦公家具（包括機(jī)房與oa設(shè)備）：其購(gòu)買(mǎi)由各部門(mén)報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后，對(duì)協(xié)調(diào)或購(gòu)買(mǎi)情況寫(xiě)出需求報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，金額在1萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)購(gòu)入必須報(bào)總經(jīng)理審批。

3、 參展/會(huì)費(fèi)：由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請(qǐng)函與蓋章完全的參展申請(qǐng)表復(fù)印件，由部門(mén)經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部審核付款。本地展會(huì)原則上不得支付會(huì)務(wù)費(fèi)；外地展會(huì)如在參展費(fèi)中包含會(huì)務(wù)費(fèi)用的，必須注明人數(shù)與明細(xì)并履行上述審批手續(xù)。凡批準(zhǔn)住會(huì)，予以報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)票與會(huì)務(wù)費(fèi)；不住會(huì)的，報(bào)銷(xiāo)車(chē)票與差旅補(bǔ)助。

3、 凡是參加境外展覽會(huì)，必須至少提前一個(gè)月向公司總經(jīng)理提交專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，注明參展必要性、參展人數(shù)、費(fèi)用預(yù)算等。經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

4、 差旅費(fèi)：各部門(mén)根據(jù)工作需要，制定出差計(jì)劃，應(yīng)注明出差地點(diǎn)、事由、時(shí)間、人數(shù)、由部門(mén)經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)付款。各部門(mén)經(jīng)理憑出差報(bào)告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。(所有境外出差必須提前書(shū)面請(qǐng)示總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行)。

5、 工資、獎(jiǎng)金的支出：由公司人事部核準(zhǔn)每月考勤，財(cái)務(wù)部編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)發(fā)放。

6、 業(yè)務(wù)費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)用包括業(yè)務(wù)交通費(fèi)（含油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)）、快遞費(fèi)、禮品費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用由部門(mén)經(jīng)理審批；計(jì)劃外業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)公司總經(jīng)理審批。

報(bào)銷(xiāo)審核制度

一、原則

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度，公司發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支都必須由經(jīng)手人填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，注明支出事由、項(xiàng)目、發(fā)票張數(shù)、報(bào)銷(xiāo)金額、和經(jīng)辦人簽名、部門(mén)經(jīng)理簽字、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核（按照有關(guān)規(guī)定辦理）、分計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外相關(guān)程序?qū)徟?，出納方可付款。

2、加強(qiáng)報(bào)銷(xiāo)管理，當(dāng)月帳，當(dāng)月了，25日以后帳最遲不得超過(guò)下月3 日。

3、為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門(mén)核算，不同人員支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得混淆在一張報(bào)銷(xiāo)單上。

二、支出相關(guān)部門(mén)審核

對(duì)所有報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核。

三、財(cái)務(wù)部門(mén)審核

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所有報(bào)銷(xiāo)票據(jù)，依據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財(cái)務(wù)制度對(duì)其合法性進(jìn)行審核。

四、審核權(quán)限

同審批權(quán)限。

五、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及借款時(shí)間一覽

項(xiàng)目周一周二周三周四周五

六、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，款項(xiàng)支出時(shí)填寫(xiě)支出憑單并將發(fā)票（所有票據(jù)須開(kāi)明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字）交給財(cái)務(wù)。由客戶(hù)或分公司報(bào)銷(xiāo)的要向財(cái)務(wù)注明并留復(fù)印件，原件給客戶(hù)。計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷(xiāo)必須提供的原始憑證：

1、 版面費(fèi)、廣告代理費(fèi)：由部門(mén)憑發(fā)票填寫(xiě)費(fèi)用（成本）報(bào)銷(xiāo)單，財(cái)務(wù)部對(duì)票具進(jìn)行核實(shí)（附上媒體刊登的詳細(xì)清單），核對(duì)無(wú)誤后付款。

2、 印刷費(fèi)（出片費(fèi)）：部門(mén)憑發(fā)票，附印刷品結(jié)算單，進(jìn)行核實(shí)無(wú)誤后，填寫(xiě)費(fèi)用（成本）報(bào)銷(xiāo)單，財(cái)務(wù)審核無(wú)誤后付款。

3、 辦公用品、低值易耗品：由運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的，運(yùn)營(yíng)管理中心保管人員根據(jù)發(fā)票同實(shí)物核對(duì)無(wú)誤后，填寫(xiě)驗(yàn)收單后（低值易耗品還需有出庫(kù)單），憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單及分?jǐn)偯骷?xì)）填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單。各單位自行購(gòu)買(mǎi)的憑發(fā)票填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷(xiāo)。

4、 機(jī)房與oa設(shè)備：技術(shù)部保管人員根據(jù)發(fā)票同實(shí)物核對(duì)無(wú)誤后填寫(xiě)驗(yàn)收單和出庫(kù)單。憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單）填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單。

5、 資料費(fèi)：各單位購(gòu)書(shū)及其它資料，首先將書(shū)、資料和發(fā)票拿到資料管理部門(mén)（運(yùn)營(yíng)管理中心）進(jìn)行登記驗(yàn)收，并在書(shū)、資料上蓋章、編號(hào)。經(jīng)手人憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單）填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單。

6、 差旅費(fèi)：于返回3天內(nèi)必須報(bào)銷(xiāo)，由部門(mén)經(jīng)理審核票據(jù)的合理性并在報(bào)銷(xiāo)單上隨同差旅者簽字認(rèn)證，后至財(cái)務(wù)核銷(xiāo)借款。各單位經(jīng)理報(bào)差旅費(fèi)憑報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)大區(qū)總裁審批后到財(cái)務(wù)核銷(xiāo)借款。對(duì)3天內(nèi)無(wú)故不及時(shí)報(bào)銷(xiāo)的，財(cái)務(wù)部應(yīng)催辦一次，仍不辦理者，財(cái)務(wù)部有責(zé)任從其當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金中扣除。試用人員出差借款須由經(jīng)理?yè)?dān)保，視同經(jīng)理借款。

7、 業(yè)務(wù)費(fèi)用：所有業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)須開(kāi)明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字。各單位應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個(gè)人消費(fèi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)須有兩人以上簽字并注明時(shí)間及招待客戶(hù)名稱(chēng)；加班用餐費(fèi)須有全體用餐人簽字；交通費(fèi)須注明起始、地點(diǎn)及原因；禮品費(fèi)須注明所送人名及禮品名稱(chēng)、數(shù)量；快遞費(fèi)單據(jù)上請(qǐng)注明客戶(hù)名稱(chēng)。所有費(fèi)用均計(jì)入部門(mén)成本。未按規(guī)定填寫(xiě)說(shuō)明或簽字的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將報(bào)銷(xiāo)憑證退回并說(shuō)明原因。

8、 超計(jì)劃報(bào)銷(xiāo)手續(xù)必須有審批報(bào)告，其它同計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)一樣。

差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定

為保證公司差旅費(fèi)的合理使用，規(guī)范差旅費(fèi)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，特制定此規(guī)定，具體如下：

1、 出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)離開(kāi)本市一天以上進(jìn)行各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)的員工。

2、 出差人員出差需持有經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請(qǐng)表》。申請(qǐng)表中需注明部門(mén)名稱(chēng)、出差人姓名、出差時(shí)間、出差地點(diǎn)、出差事由、出差來(lái)回乘坐交通工具、預(yù)計(jì)差旅費(fèi)金額，報(bào)總經(jīng)理審批，憑申請(qǐng)單辦理借款和報(bào)銷(xiāo)手續(xù)后將申請(qǐng)單交運(yùn)營(yíng)管理中心存檔。

3) 報(bào)批手續(xù)：

一般人員出差，在特殊情況下需乘飛機(jī)，必須有總經(jīng)理審批同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1、 工出差到外地，可預(yù)借一定金額的差旅費(fèi)。出差回來(lái)后憑單據(jù)在三日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，逾期不報(bào)銷(xiāo)者，將從工資中扣除所借款項(xiàng)。

2、 出差人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行定額包干（詳見(jiàn)后附差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)），由出差人員調(diào)劑使用，節(jié)余歸己、超支不補(bǔ)。

3、 出差乘坐火車(chē)，一般以硬臥為標(biāo)準(zhǔn)，如買(mǎi)不到硬臥票，按硬座票價(jià)的60% 予以補(bǔ)助。

6、 出差期間的交際應(yīng)酬費(fèi)，須事先請(qǐng)示總經(jīng)理特批。

7、 往返機(jī)場(chǎng)、車(chē)站的市內(nèi)交通費(fèi)準(zhǔn)予單獨(dú)憑車(chē)票報(bào)銷(xiāo)（不含出租車(chē)費(fèi)用）。

8、 出差參加展示會(huì)的運(yùn)雜費(fèi)、門(mén)票等準(zhǔn)予單獨(dú)憑票報(bào)銷(xiāo)；對(duì)于到外地參加會(huì)議、展覽、及其他活動(dòng)的人員食宿及其他費(fèi)用由對(duì)方負(fù)擔(dān)的，不得在公司報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)并領(lǐng)取補(bǔ)助.

10、 出差或外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加會(huì)議等，由集體統(tǒng)一安排食宿的，按其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，不享受任何補(bǔ)助。

11、 出差補(bǔ)助天數(shù)的.計(jì)算方法：

2） 到達(dá)日補(bǔ)助計(jì)算：以有效報(bào)銷(xiāo)車(chē)票或飛機(jī)票的準(zhǔn)確開(kāi)車(chē)或起飛時(shí)間為準(zhǔn)：上午12：00前返回的可享受半天補(bǔ)助；12：00后返回的可享受全天補(bǔ)助。

12、 出差天數(shù)的計(jì)算方法：按照實(shí)有天數(shù)計(jì)算。

13、 費(fèi)用核算：公司所有人員出差費(fèi)用均計(jì)入各部門(mén)成本。

14、 其它

1） 報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)時(shí)，應(yīng)提供出差期間相應(yīng)票據(jù)（如住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、餐費(fèi)等），以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳目財(cái)務(wù)處理。如無(wú)法提供相應(yīng)票據(jù)，日補(bǔ)助超過(guò)30元以上的部分將由財(cái)務(wù)按國(guó)家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。

2） 凡購(gòu)買(mǎi)打折機(jī)票的（票面有不得簽轉(zhuǎn)更改字樣的），在報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須按打折后的實(shí)際價(jià)格填寫(xiě)，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。

附件：差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù)一般地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/天） 特殊地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/天）

總經(jīng)理 280 380

事業(yè)部/職能部門(mén)總經(jīng)理（主任） 240 320

部門(mén)經(jīng)理 220 280

部門(mén)副經(jīng)理/主管 180 230

一般人員 160 200

2、事業(yè)部副總經(jīng)理/職能部門(mén)副總經(jīng)理（副主任）與部門(mén)經(jīng)理補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)相同；

3、經(jīng)理助理、行政主管等享受主管待遇。

往來(lái)帳務(wù)管理制度

一、應(yīng)收帳款管理

（一）收款方針

1、 業(yè)務(wù)人員在公司為其客戶(hù)提供了相應(yīng)的服務(wù)或勞務(wù)后，應(yīng)及時(shí)把廣告認(rèn)定單交由客戶(hù)確認(rèn)，并及時(shí)催收款項(xiàng)。

2、 收款時(shí)間：次月13日前。（注：數(shù)據(jù)入網(wǎng)要求一次收回合同所簽訂的金額）。

3、 回款方式：轉(zhuǎn)帳支票，非遠(yuǎn)期、空頭或錯(cuò)誤支票；現(xiàn)金；抵實(shí)物，（所抵實(shí)物必須為公司需要或?qū)Ψ狡髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)無(wú)法收回所欠款項(xiàng)，并且要有公司總經(jīng)理的批示）。嚴(yán)禁市場(chǎng)員墊付業(yè)務(wù)款，否則公司除追收客戶(hù)款，沒(méi)收市場(chǎng)員所墊款項(xiàng)，并通報(bào)批評(píng)。

份交財(cái)務(wù)、一份部門(mén)留存、移交人接受人各執(zhí)一份），移交人、接受人、監(jiān)交人及財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員均應(yīng)簽字，并報(bào)財(cái)務(wù)備案。接受人應(yīng)核對(duì)帳單金額及是否經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認(rèn)。

（二）未回款考核辦法

1、未回款處罰

1）由于業(yè)務(wù)人員失職造成的未回款，扣全額；

2）由于公司內(nèi)部原因造成的未回款，分相關(guān)責(zé)任扣罰；

3）由于外部不可抗力（如客戶(hù)倒閉、破產(chǎn)等）造成的未回款，持相關(guān)部門(mén)證明，只扣業(yè)務(wù)成本。

2、 未回款從個(gè)人收入中按比例核減，待回款后按以下方法返還：

1） 未回款額分三個(gè)月核扣，當(dāng)月扣10%，次月扣30%，第三個(gè)月扣60%；

2） 未回款扣款每月隨工資補(bǔ)發(fā)，三個(gè)月內(nèi)全部收回，補(bǔ)發(fā)全部扣款額，提成按5%；

3） 若第3個(gè)月仍未回收該款項(xiàng)，該市場(chǎng)員停止業(yè)務(wù),專(zhuān)職收款.在3個(gè)月之后回款,待回款后只補(bǔ)發(fā)扣款額，不予提成。

3、 未回款項(xiàng)不計(jì)入業(yè)績(jī)。

4、 3個(gè)月（含3個(gè)月）以上的未回款如申請(qǐng)壞帳，則扣除該業(yè)務(wù)員該筆應(yīng)收款30%的印刷成本，并處以30%的罰款，其直接主管或經(jīng)理督帳不利，同時(shí)處以5%的罰款。

5、 若市場(chǎng)員連續(xù)兩個(gè)月無(wú)未回款且業(yè)績(jī)均在部門(mén)任務(wù)額（任務(wù)額低于8000元的以8000元計(jì)）以上，則酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。由市場(chǎng)員申報(bào)，部門(mén)經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部審核后在工資中發(fā)放。

6、 財(cái)務(wù)部對(duì)部門(mén)未回款進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)3個(gè)月以上部門(mén)未回款財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總裁。

7、 對(duì)預(yù)收款，按1%的比例對(duì)市場(chǎng)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）可疑客戶(hù)及可疑帳款的處理

1、業(yè)務(wù)員在接洽客戶(hù)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)客戶(hù)有異常情況，應(yīng)填寫(xiě)“可疑客戶(hù)報(bào)告單”，并建議采取措施。

2、業(yè)務(wù)人員對(duì)在兩個(gè)月內(nèi)催收無(wú)效且金額較大的票款，應(yīng)填寫(xiě)“可疑客戶(hù)報(bào)告書(shū)”，并收集有關(guān)證據(jù)、資料等，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后移送法律部門(mén)依法追訴。

3、催收或經(jīng)訴訟案件，有部分或全部款項(xiàng)未能收回的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)取得相關(guān)法律機(jī)關(guān)證明、債權(quán)證明、破產(chǎn)宣告裁定等中的任何一種憑證，送財(cái)務(wù)部作沖帳準(zhǔn)備。

4、對(duì)收款不報(bào)或積壓收款的業(yè)務(wù)員，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將從重處罰。

二、應(yīng)付帳款管理

（一）付款時(shí)間：

1、業(yè)務(wù)款項(xiàng)由部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行；

2、印刷費(fèi)、版面費(fèi)等次月20日左右支付（每月出刊后第二日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)）；

3、購(gòu)置固定資產(chǎn)款項(xiàng)于固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)后支付。

（二）付款方式：

1、轉(zhuǎn)帳支票，非遠(yuǎn)期、空頭或錯(cuò)誤支票；

2、現(xiàn)金；

3、實(shí)物或廣告，要有公司總經(jīng)理的批示。

（三）其他：非本公司人員領(lǐng)款時(shí)，必須由我公司相關(guān)人員帶領(lǐng)。

票據(jù)管理制度

一、發(fā)票管理

（一）申領(lǐng)

1、 由申請(qǐng)人在《零星開(kāi)票通知單》中詳細(xì)填寫(xiě)部門(mén)名稱(chēng)、申請(qǐng)日期、合同號(hào)（右上角填寫(xiě)）、企業(yè)全稱(chēng)、廣告刊登媒體或網(wǎng)刊全稱(chēng)、業(yè)務(wù)發(fā)生具體日期、開(kāi)票金額、業(yè)務(wù)性質(zhì)（廣告或信息）、申請(qǐng)人姓名等，交部門(mén)經(jīng)理審批、會(huì)計(jì)審核后開(kāi)具。

2、 若零星開(kāi)票通知單中企業(yè)名稱(chēng)與合同中的企業(yè)名稱(chēng)不相符，業(yè)務(wù)員需持有雙方企業(yè)蓋章認(rèn)可的證明（特殊情況可由部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可），財(cái)務(wù)方可開(kāi)具發(fā)票。

3、 杜絕開(kāi)無(wú)企業(yè)名稱(chēng)發(fā)票。

4、 杜絕開(kāi)企業(yè)名稱(chēng)不全發(fā)票：任何人無(wú)權(quán)把企業(yè)名稱(chēng)縮減至2-3個(gè)字。

5、 若業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生與合同不符，業(yè)務(wù)員需持有企業(yè)的附加合同或加蓋公章的證明方可開(kāi)票。

6、 丟失發(fā)票一切后果由業(yè)務(wù)人員自負(fù)，在對(duì)方企業(yè)提供相關(guān)證明文件（標(biāo)明發(fā)票號(hào)及金額并加蓋公章）后，我公司可提供加蓋公司發(fā)票專(zhuān)用章的發(fā)票存根聯(lián)復(fù)印件，業(yè)務(wù)人員因丟失發(fā)票或其他原因需要借出發(fā)票時(shí)，需有書(shū)面申請(qǐng)并由各部門(mén)經(jīng)理人員簽字，財(cái)務(wù)人員對(duì)于借出發(fā)票應(yīng)進(jìn)行登記，并及時(shí)取回。

7、 發(fā)票復(fù)印件蓋章需由部門(mén)經(jīng)理人員、公司總裁批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行登記并由當(dāng)事人簽字。

8、開(kāi)發(fā)票時(shí)遇到的其他特殊情況，財(cái)務(wù)人員均應(yīng)取得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，才能開(kāi)具發(fā)票。

（二）具體規(guī)定

1、 已提供勞務(wù)并簽訂合同的，業(yè)務(wù)員憑運(yùn)營(yíng)中心蓋章認(rèn)可的合同及零星開(kāi)票通知單或有企業(yè)蓋章認(rèn)可的廣告認(rèn)定單，以財(cái)務(wù)人員核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具發(fā)票。

2、 未提供勞務(wù)已簽訂合同但又未收款的，業(yè)務(wù)員根據(jù)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容，填寫(xiě)零星開(kāi)票通知單，由部門(mén)經(jīng)理或以上級(jí)管理人員簽字，方可開(kāi)具發(fā)票。若此項(xiàng)合同終止又收不回原發(fā)票視同未回款處理。

3、 未提供勞務(wù)，已簽訂合同且已收款的，業(yè)務(wù)員可憑零星開(kāi)票通知單或廣告（信息）認(rèn)定單開(kāi)具發(fā)票。

4、 已提供勞務(wù)，但未簽訂合同且已收回款的，業(yè)務(wù)員根據(jù)運(yùn)營(yíng)中心認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容，填寫(xiě)零星開(kāi)票通知單或廣告（信息）認(rèn)定單開(kāi)具發(fā)票。

5、 未提供勞務(wù)且未簽訂合同的，禁止開(kāi)發(fā)票。特殊情況如預(yù)收款項(xiàng)等，須部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)門(mén)說(shuō)明。

（三）回收

1、 當(dāng)天領(lǐng)出發(fā)票，已收款項(xiàng)的，當(dāng)天必須將款項(xiàng)交到公司出納處，否則作挪用公-款處理；當(dāng)天未能收回款項(xiàng)的，當(dāng)天必須將所領(lǐng)發(fā)票交還公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一保管；客戶(hù)因特殊原因需先將發(fā)票留下后再結(jié)款項(xiàng)的，所開(kāi)發(fā)票金額在2000元以下的領(lǐng)票人必須要求客戶(hù)簽收條經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字后交回公司財(cái)務(wù)。所開(kāi)發(fā)票金額在2000元以上的領(lǐng)票人必須持客戶(hù)簽收并加蓋客戶(hù)公司公章的收條經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后交回公司財(cái)務(wù)。違反此項(xiàng)，每次扣款200元直至開(kāi)除。

2、 若是抵貨業(yè)務(wù)，當(dāng)天領(lǐng)出發(fā)票，必須要求客戶(hù)開(kāi)具同樣金額的銷(xiāo)售發(fā)票交還財(cái)務(wù)，否則必須將公司發(fā)票退回。違反此項(xiàng)，每次扣款100元。

3、 凡將所開(kāi)發(fā)票重新更改、退票（換名稱(chēng)或換金額），必須寫(xiě)明原因并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可退換。

（四）填寫(xiě)

公司統(tǒng)計(jì)（或會(huì)計(jì)）應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的《零星開(kāi)票申請(qǐng)單》按照發(fā)票順序認(rèn)真填寫(xiě)，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并加蓋公司發(fā)票專(zhuān)用章。不得涂改、挖補(bǔ)或撕毀，如有填錯(cuò)，應(yīng)整套（存根聯(lián)、發(fā)票聯(lián)、記帳聯(lián)）保存，并注明“作廢”字樣，以備查驗(yàn)。

（五）監(jiān)督

會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)部門(mén)）應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的 “支票回收單”核對(duì)每張發(fā)票（每筆業(yè)務(wù)發(fā)生額）的回款情況，對(duì)所開(kāi)出發(fā)票（所發(fā)生業(yè)務(wù)）進(jìn)行監(jiān)督。

（六）內(nèi)容不符時(shí)的處理

支票回收的付款公司名稱(chēng)與市場(chǎng)員所報(bào)客戶(hù)名稱(chēng)或所申請(qǐng)發(fā)票名稱(chēng)不符時(shí)，市場(chǎng)員必須同時(shí)上交由付款方加蓋財(cái)務(wù)章的付款說(shuō)明交財(cái)務(wù)備案。如無(wú)說(shuō)明，財(cái)務(wù)先扣留支票，要求業(yè)務(wù)人員補(bǔ)交說(shuō)明，如到截止日期仍無(wú)說(shuō)明，按未回款處理。

二、收據(jù)管理

1、 收據(jù)視同發(fā)票管理。

2、 收據(jù)、發(fā)票不得重復(fù)開(kāi)具，若已開(kāi)出收據(jù)需換開(kāi)發(fā)票，必須要求客戶(hù)先將收據(jù)退回后再補(bǔ)開(kāi)發(fā)票。

3、 以上規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，如不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題由財(cái)務(wù)部負(fù)全責(zé)。

三、支票管理

1、 支票的購(gòu)買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負(fù)責(zé)；

5、 所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱(chēng)；

6、 所開(kāi)支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

四、票據(jù)管理原則

1、 加強(qiáng)票據(jù)管理，杜絕單據(jù)遺失現(xiàn)象。誰(shuí)遺失誰(shuí)負(fù)責(zé)，罰遺失者每張單據(jù)金額的10%，直接從報(bào)銷(xiāo)金額中扣除（即實(shí)報(bào)金額為應(yīng)報(bào)金額的90%）。

2、 財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕持非正式票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。

工資及相應(yīng)級(jí)別報(bào)銷(xiāo)管理制度

一、基本原則

（一）一般程序

1、 以出勤日計(jì)算每月應(yīng)發(fā)工資；

3、 自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財(cái)務(wù)部結(jié)算；

4、 每月2日前由人事部統(tǒng)一上報(bào)公司人員考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動(dòng)表、獎(jiǎng)罰等情況到財(cái)務(wù)部，部門(mén)人員獎(jiǎng)金由各部門(mén)經(jīng)理上報(bào)。

6 工資單經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；

7、 由公司人力資源部統(tǒng)一制定并調(diào)整工資管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）保密原則

工資報(bào)酬實(shí)行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢(xún)問(wèn)、議論他人的薪資報(bào)酬，并不得向他人泄露自己的薪資報(bào)酬。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理。

（三）收入掛鉤原則

1、 為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及各事業(yè)部－利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)管理需要，各利潤(rùn)中心的人員收入、福利與所在利潤(rùn)中心的總體效益相結(jié)合，具體工資等級(jí)由各利潤(rùn)中心按本工資管理制定擬定。其中：業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤；非業(yè)務(wù)人員的收入水平與其所在利潤(rùn)中心的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況相關(guān)聯(lián)；根據(jù)不同利潤(rùn)中心的實(shí)際情況，條件具備部門(mén)的主管（含）以上人員可實(shí)行年薪制。

2、 職能部門(mén)人員的收入水平與公司的整體利潤(rùn)及個(gè)人績(jī)效考評(píng)的實(shí)際情況掛鉤，實(shí)行月薪制。各職能部門(mén)按照本工資管理制度，根據(jù)本部員工崗位職責(zé)、員工個(gè)人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級(jí)。

（四）備案原則

2、 所有利潤(rùn)中心、職能部門(mén)的人員工資等級(jí)必須在財(cái)務(wù)或運(yùn)營(yíng)中心備案（年薪制的除外）。

（五）薪酬結(jié)構(gòu)

1、 薪酬結(jié)構(gòu)種類(lèi)

1） 年薪制加期權(quán)股；

2） 基本工資加績(jī)效工資加期權(quán)股 ；

3） 基本工資加傭金（提成）制；

4） 基本工資加計(jì)件工資加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

2、 基本工資可由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、飯補(bǔ)構(gòu)成。

3、 對(duì)應(yīng)于不同級(jí)別的人員公司規(guī)定不同金額的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)額度，凡在此額度范圍內(nèi)的交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、禮品費(fèi)等與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用支出可與下月10日據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；同時(shí)部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，可在其相應(yīng)的額度內(nèi)，根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)及員工當(dāng)月工作考核情況予以調(diào)整。

4、 實(shí)行以上薪酬結(jié)構(gòu)的人員，除了由公司在法定節(jié)假日安排加班的按照勞動(dòng)法規(guī)定給予加班費(fèi)外，均不另外享受加班費(fèi)。

5、 每位員工只能享受一種薪酬結(jié)構(gòu)，不允許既享受獎(jiǎng)金基數(shù)又享受提成。

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度

（一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。

（二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。

（三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

（四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷(xiāo)合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。

二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度

（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。

（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。

（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

（五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

（六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

（七）、要以誠(chéng)待人，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。

（八）、對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

（九）、應(yīng)勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

（十）、要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。

（十一）、對(duì)客戶(hù)要用普通話(huà)流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。

（十二）、尊重客戶(hù)合理化建議。

（十三）、對(duì)有意向的客戶(hù)要多講解，多了解客戶(hù)的需求，直到客戶(hù)滿(mǎn)意。

（十四）、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。

（十五）、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

（十六）、了解合肥所有小區(qū)銷(xiāo)售居住情況和小區(qū)中住戶(hù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（十七）、對(duì)待客戶(hù)要熱情、真誠(chéng)，要讓客戶(hù)信賴(lài)、滿(mǎn)意。

（十八）、極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)

三、裝飾公司設(shè)計(jì)部管理規(guī)定

（一）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。

（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

（三）、人員電腦應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評(píng)分1分。

（四）、有事外出時(shí)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后填寫(xiě)《外出公干登記表》，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。

（五）、設(shè)計(jì)人員上門(mén)量房時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶(hù)的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方可出圖。

（六）、在與客戶(hù)交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶(hù)的合理化建議。

（七）、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。

（八）、努力與工程部、客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

（九）、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到精益求精。

（十）、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴(lài)、滿(mǎn)意。

四、工程管理制度

（一）、施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度

1、招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；

2、施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：

（2） 有固定施工隊(duì)伍；

（3） 中專(zhuān)以上文化，身體健康。

3、 招聘（晉升）程序：

4、 錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

（二）、施工單位定級(jí)制度

1、 施工單位（ 以項(xiàng)目工程部為施工單位）等級(jí)劃分

（1） a級(jí)：符合下列綜合條件的施工單位：

a、季度內(nèi)在建工程中，客戶(hù)投訴率小于5%者；

b、 季度內(nèi)樣板工程率20%以上者；

c、季度內(nèi)回頭工程率35%以上者；

d、季度內(nèi)售后服務(wù)表彰率為20%以上者；

e、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于5%者；

f、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶(hù)結(jié)算扣款額占工程總額比率小于3%者。

（2）b級(jí)：符合下列綜合條件的施工單位：

a、季度內(nèi)在建工程中，客戶(hù)投訴率小于15%者；

b、季度內(nèi)樣板工程率5%以上者；

c、季度內(nèi)回頭工程率20%以上者；

d、季度內(nèi)售后服務(wù)處罰率為"0"者；

f、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于15%者；

g、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶(hù)結(jié)算扣款額占工程總額比率小于5%者。

(3) c級(jí)：不符合a、b級(jí)條款之一的合格施工單位；

(4) d級(jí)：留在公司察看或試用期施工單位；

2、定級(jí)方式：

由市場(chǎng)對(duì)各施工單位的工程情況及季度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布，由工程部核實(shí)后進(jìn)行等級(jí)鑒定。

（三）、施工單位解聘制度

1、解聘標(biāo)準(zhǔn)：

（1） 發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶(hù)對(duì)媒體暴光事件，對(duì)企業(yè)美譽(yù)度造成傷害者；

（2）招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實(shí)際施工水平相差懸殊者；

（3）施工水平低下，經(jīng)培訓(xùn)及指導(dǎo)后仍無(wú)改進(jìn)者；

（4）多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者；

（5）私自炒單，對(duì)企業(yè)利益造成傷害者；

（6）連續(xù)二個(gè)季度，客戶(hù)投訴率最高者。

（四）、施工操作管理制度

2、 須按工程合同文件要求制定施工計(jì)劃（人員安排及施工進(jìn)度），并報(bào)監(jiān)理員審核備案。

3、 正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)管-理-員、施工工人）一道召開(kāi)工程預(yù)備會(huì)議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。

4、統(tǒng)一按企業(yè)制定的《施工工藝規(guī)范》施工。

5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有誤的，須及時(shí)通知

設(shè)計(jì)師修改方案。

6、隱蔽工程施工前須由設(shè)計(jì)師、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工定位，客戶(hù)簽字認(rèn)可后，方能施工。

7、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收，驗(yàn)收合格業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。

8、施工過(guò)程中，如因客戶(hù)需增加施工工程，施工單位負(fù)責(zé)人須及時(shí)通知合同簽署人或設(shè)計(jì)師，及時(shí)簽署《工程變更確認(rèn)單》及設(shè)計(jì)方案。

9、 須嚴(yán)格按合同約定組織施工，不得無(wú)故延誤工期，對(duì)客戶(hù)因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘?，須及時(shí)通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。

10、 工程完工，須由項(xiàng)目經(jīng)理先行驗(yàn)收合格后交工程監(jiān)理員驗(yàn)收，然后交客戶(hù)驗(yàn)收。

11、 工程結(jié)算完畢，施工單位負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理表格交相關(guān)部門(mén)，并由公司、工程管理部出具結(jié)算意見(jiàn)，結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算分配；未按規(guī)定上交相關(guān)管理表格的，不予結(jié)算。

（五）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格、施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。

2、 工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫(xiě)完善、清晰。

3、 須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù)。

4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證。

5、 施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴(yán)重工服及穿拖鞋施工。

6、 施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

7、 施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段。

8、 每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。

9、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對(duì)易損件須加以保護(hù)處理。

10、 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。

11、 施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)，不得干擾鄰居日常生活。

12、 對(duì)參觀樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者，須熱情接待并對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予解答。

13、 施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(zhǎng)時(shí)間逗留。

14、 施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙或打架斗毆；不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫(huà)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)蓄意破壞。

15、 工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)(http://)

16、 工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。

（六）、工程驗(yàn)收管理制度

1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收、竣工工程驗(yàn)收兩種。

2、隱蔽工程施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗(yàn)。

4、 經(jīng)工程監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

5、 業(yè)主驗(yàn)收合格或業(yè)主無(wú)時(shí)間驗(yàn)收同意監(jiān)理員驗(yàn)收的，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。

6、 隱蔽工程驗(yàn)收資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)后，交施工合同簽署人保管，做收款及結(jié)算憑據(jù)。

7、 竣工工程驗(yàn)收，須由項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗(yàn)收，監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，通知業(yè)主驗(yàn)收。

8、 業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)施工工程量自行核實(shí)，并報(bào)合同簽署人。

9、 業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，須由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理員、合同簽署人一道進(jìn)行；合同簽署人、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程量驗(yàn)收，監(jiān)理員、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。

10、 驗(yàn)收完畢，簽署驗(yàn)收表，對(duì)業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復(fù)驗(yàn)；復(fù)驗(yàn)合格后，須在驗(yàn)收表上予以說(shuō)明，并須業(yè)主簽字認(rèn)可。

11、 驗(yàn)收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、工程監(jiān)理制度

1、 監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。

2、 工程監(jiān)理部經(jīng)對(duì)監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。

3、 工程監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)一管理。

失情況下，監(jiān)理員離開(kāi)監(jiān)理崗位前所監(jiān)理的最后一個(gè)工程竣工結(jié)算二年后退回，但不計(jì)利息。

5、 監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開(kāi)工前，須按項(xiàng)目經(jīng)理安排，按時(shí)參加開(kāi)工預(yù)備會(huì)議。

6、 監(jiān)理員對(duì)其所分管的工程須對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理并對(duì)監(jiān)理情況進(jìn)行記錄：

（1）工程資料登記：施工地址、業(yè)主（聯(lián)系人）姓名、業(yè)主聯(lián)系電話(huà)、施工單位、施工單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話(huà)、施工工程量、主要用料、日施工時(shí)間、工程開(kāi)竣工時(shí)間、技術(shù)難點(diǎn)要點(diǎn)等。

（2） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前通讀工程技術(shù)文件情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（3） 對(duì)工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（4） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工程進(jìn)度安排、人員安排、工器具準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（5） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理用品陳設(shè)擺放情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（6） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（7）對(duì)施工單位是否按設(shè)計(jì)方案施工、按工程預(yù)算施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（8）對(duì)施工用料采購(gòu)?fù)緩郊安牧掀焚|(zhì)進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（9） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況及清潔情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（10）對(duì)施工操作程序及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（11） 對(duì)施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（12）對(duì)工程驗(yàn)收情況及退場(chǎng)交接情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

7、監(jiān)理員對(duì)其所分配監(jiān)理的工程，最少要按開(kāi)工預(yù)備會(huì)議、材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、施工檢查、竣工初檢、竣工驗(yàn)收六個(gè)階段到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作八次（其中施工檢查三次）。

8、 監(jiān)理員對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題及時(shí)處理或執(zhí)罰；處理結(jié)果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工程管理部經(jīng)理直至質(zhì)管副總協(xié)商處理。

10、 監(jiān)理員須于每月將工作情況向工程監(jiān)理部經(jīng)理匯報(bào)。

11、 每個(gè)工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程監(jiān)理部經(jīng)理，做結(jié)算依據(jù)。

12、 監(jiān)理員按其所監(jiān)理工程的結(jié)算總額3%提取監(jiān)理費(fèi)；因監(jiān)理失職，導(dǎo)致結(jié)算額未能按實(shí)際工程量收取時(shí)，監(jiān)理員須按損失部分的40%承擔(dān)責(zé)任。

六、施工安全制度

2、施工中嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施。

3、嚴(yán)禁損壞受力鋼筋。

4、嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。

6、拆墻、砌墻，要防護(hù)設(shè)施，要定型化，并安全可靠。

7、高處作業(yè)，必須搭好腳手架，做好安全防護(hù)。

8、機(jī)械設(shè)備要安全，防護(hù)裝備要齊全。

9、各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備和防護(hù)用品要定期檢測(cè)。

10、腳手架要牢固。做好安全防護(hù)。

七、消防保衛(wèi)制度

1、預(yù)防為主，防護(hù)結(jié)合，綜合治理，確保平安。

2、教育措施到位，責(zé)任到人。

3、明火作業(yè)，需經(jīng)審批。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

5、要建立防火安全責(zé)任制。 6、在編制施工圖組織，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)都有防火安全要求。

4、 不準(zhǔn)違反消防安全規(guī)定、無(wú)證操作施工機(jī)具。

8、禁在運(yùn)行中的管道，裝有易燃易爆的容器和受力構(gòu)件上進(jìn)行焊接和切割。

10、 施工現(xiàn)場(chǎng)要有滅火裝置。

一、員工正常上下班須按規(guī)定簽到，不得代簽。遵守公司規(guī)，章制度，服從指揮。

二、員工請(qǐng)假須提前申請(qǐng)，并清楚列明原因；注明請(qǐng)假時(shí)間，報(bào)由主管批準(zhǔn)生效。逾期須及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

三、遲到早退30分鐘以上作曠工半天處理，曠工一天扣除十天工資，遲到早退5分鐘以?xún)?nèi)扣款5元；遲到早退5-10分鐘以?xún)?nèi)扣款10元；早退10分鐘以上扣款20元。

四、外出做活動(dòng)、量房、到總公司匯報(bào)工作等，需填寫(xiě)《外出公干登記表》，并經(jīng)店長(zhǎng)同意后，方可離店。

八、裝飾公司辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度?（一）、員工著裝應(yīng)樸素大方，服裝整齊，清潔，上班或洽談業(yè)務(wù)時(shí)必須著工作服，佩帶工號(hào)牌上崗。?（二）、員工儀表應(yīng)端莊，整潔：?1、頭發(fā)潔凈整齊，勤洗、勤剪、勤梳理。?2、口腔清潔，不帶異味。指甲不異過(guò)長(zhǎng)，注意修剪。?（三）、員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作，具體要求是：?1、站姿：兩腳著地，腰背挺直，兩臂自然，不聳肩。會(huì)見(jiàn)客戶(hù)出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把雙手交叉抱在胸前。?2、坐姿：上身端正，下身自然，雙手自然放在腿上，不要把手夾在兩腿之間；雙腿不要叉開(kāi)，不要翹二郎腿，更不能抖動(dòng)。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。?3、行姿：行走時(shí)下巴微收，挺胸收腹，步履輕松矯?。翰灰俗帜_，不要把手插進(jìn)口袋，也不要背著手或叉著腰走路，更不能邊走邊吃東西；兩人同行不要勾肩搭背，幾人同行距離不要拉得太開(kāi)以免擋道。?4、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。?5、握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。?6、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。注意敲門(mén)聲音的大小和間隔時(shí)間。進(jìn)入后，回手關(guān)門(mén)，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話(huà)，要稍等靜候，不要中途插話(huà)，如有急事要打斷說(shuō)話(huà)，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說(shuō)：“對(duì)不起，打斷您們的談話(huà)”。?7、遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。?8、走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無(wú)論在自己的公司，還是對(duì)訪(fǎng)問(wèn)的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話(huà)，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶(hù)要禮讓。不能搶走。?9、與同事或客戶(hù)交談時(shí)應(yīng)盡量使用普通話(huà)，不可在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，口出穢語(yǔ)及不文雅動(dòng)作，如：挖鼻等。以免影響他人工作。?10、中午用餐后，應(yīng)自行將桌面打掃干凈，避免影響他人的工作。?11、對(duì)待物品應(yīng)輕拿輕放，借用他人或公司的東西，使用后及時(shí)送還或歸還原處。?12、不隨意翻看他人文件、資料等。?（四）、員工每天提前10分鐘到崗，做好清潔及準(zhǔn)備工作，盡量避免私人物品堆放于桌上。?（五）、員工工作時(shí)間應(yīng)面帶微笑、保持良好的精神風(fēng)貌，不將私人感情帶入工作中。（六）、辦公時(shí)間不談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)事宜，不看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙雜志，不到其它辦公室隨意走動(dòng)閑聊。吃零食、化妝。?（七）、除接待來(lái)客外，禁止在辦公室吸煙。?（八）、正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話(huà)。?1、電話(huà)來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話(huà)筒。通話(huà)時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司、部門(mén)。如：“您好，金大陸集團(tuán)辦公室”，對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話(huà)，自己再放話(huà)筒。?2、通話(huà)簡(jiǎn)明扼要，不得在電話(huà)中聊天。不使用免提鍵，以免影響他人。?3、對(duì)不指名的電話(huà)，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方并馬電話(huà)交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。?4、工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話(huà)。?九、裝飾公司車(chē)輛管理制度?（一）、為加強(qiáng)車(chē)輛管理，特制定本制度。?（二）、本制度中所指車(chē)輛系指公司的客、貨車(chē)輛。?（三）、車(chē)輛應(yīng)由專(zhuān)職司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)盡駕駛?cè)素?zé)任，但不得交無(wú)駕照人員駕駛，否則發(fā)生一切后果由專(zhuān)職司機(jī)負(fù)責(zé)，并參照有關(guān)規(guī)定予以處罰。專(zhuān)職司機(jī)負(fù)責(zé)車(chē)輛的檢查、保養(yǎng)與維修，確保行車(chē)安全。?（四）、與車(chē)輛相關(guān)的證件、保險(xiǎn)卡等資料由駕駛?cè)藛T保管。如有遺失，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。?（五）、車(chē)輛行駛途中應(yīng)注意安全，遵守交通規(guī)則，若違規(guī)罰款由司機(jī)承擔(dān)。?（六）、各部門(mén)用車(chē)，應(yīng)事前申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排、調(diào)度。杜絕一人一車(chē)、一事一車(chē)的浪費(fèi)現(xiàn)象。?（七）、車(chē)輛不得運(yùn)載任何與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的職員或物品，客戶(hù)例外。?（八）、司機(jī)根據(jù)行車(chē)?yán)锍獭r(shí)間，以及用車(chē)部門(mén)，準(zhǔn)確填寫(xiě)車(chē)輛行駛記錄表，以保證車(chē)輛的節(jié)能降耗。????????十、裝飾公司獎(jiǎng)懲制度?為了更好地激勵(lì)員工努力工作，增強(qiáng)企業(yè)的忠誠(chéng)度和凝聚力，特制定本制度。?（一）、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)合并使用?1、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)?（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)（2）良好表現(xiàn)（3）優(yōu)秀表現(xiàn)?（4）優(yōu)異表現(xiàn)（5）杰出表現(xiàn)?2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?（1）良好表現(xiàn)100元（2）優(yōu)秀表現(xiàn)300元?（3）優(yōu)異表現(xiàn)500元（4）杰出表現(xiàn)800元?3、獎(jiǎng)勵(lì)特例?季度最佳員工評(píng)選：公司按照目標(biāo)任務(wù)，對(duì)完成或超額完成任務(wù)的員工，於每季度評(píng)選出一名最佳業(yè)務(wù)員，并頒發(fā)《榮譽(yù)證書(shū)》及現(xiàn)金500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。?4、有以下情形按程序酌情給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?（1）好人好事樂(lè)於助人者。?（2）敢於維護(hù)公司利益，同不法分子作斗爭(zhēng)者。?（3）提出合理方法或改進(jìn)建議被采用并取得良好的交果者。?（4）改進(jìn)工作流程，提高效率降低成本顯著者。（5）發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，避免重大損失或傷害者。?（二）、行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰合并使?1、行政處罰?（1）口頭警告示（2）輕微過(guò)失（3）一般過(guò)失?（4）來(lái)重過(guò)失（5）惡意過(guò)失?2、經(jīng)濟(jì)處罰?（1）輕微過(guò)失50元（2）一般過(guò)失100元?（3）嚴(yán)重過(guò)失200元（4）惡意過(guò)失、立即除名?3、處罰分類(lèi)?（1）輕微過(guò)失、一般過(guò)失和來(lái)重過(guò)失的有效期都為一個(gè)月；如在輕微過(guò)失有效期內(nèi)再次觸犯任何輕微過(guò)失，則視為一般過(guò)失；如在一般過(guò)失有效期內(nèi)再次觸犯輕微過(guò)失，將視為嚴(yán)重過(guò)失；如在嚴(yán)重過(guò)失?有效期內(nèi)再次觸犯任何過(guò)失，將視為惡意過(guò)失。?（2）在處罰過(guò)失行為外，公司對(duì)未例的任何有損企業(yè)利益企業(yè)形象，破壞企業(yè)團(tuán)結(jié)，違章違紀(jì)等過(guò)失作業(yè)相應(yīng)處理。?4、有下列情形者，給予口頭警告處理。?（1）不能?chē)?yán)格履行崗位職責(zé)，不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃以及工作進(jìn)展情況；?（2）在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，嚴(yán)重干擾他人工作；?（3）上班時(shí)間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)；?（4）外出公干不填登記表，未經(jīng)批準(zhǔn)者；?（5）在工作時(shí)間離崗串崗，未負(fù)工作使命而離崗。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十三

在裝修行業(yè)中，員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平直接影響著工作的質(zhì)量和效率。為了提高員工的綜合素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，我們公司決定開(kāi)展裝修員工培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)開(kāi)始前，我對(duì)此充滿(mǎn)了期待。希望通過(guò)培訓(xùn)，能夠?qū)W到更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高自己的修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，從而更好地為客戶(hù)服務(wù)。

第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和組織形式。

本次培訓(xùn)主要分為理論教學(xué)和實(shí)踐操作兩個(gè)部分。在理論教學(xué)中，我們學(xué)習(xí)了裝修的基本常識(shí)、工藝流程、施工安全和質(zhì)量檢測(cè)等內(nèi)容。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)裝修工程的整體框架和細(xì)節(jié)把握有了更深入的理解。在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，我們親自動(dòng)手參與到實(shí)際的裝修工作中，認(rèn)識(shí)和熟悉了各種材料和工具的使用，鍛煉了動(dòng)手能力和解決問(wèn)題的能力。

第三段：收獲與成長(zhǎng)。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅增加了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)的能力。在實(shí)踐操作中，我和同事們一起面對(duì)了各種各樣的問(wèn)題和困難，通過(guò)密切配合和互相幫助，我們解決了一個(gè)個(gè)難題，取得了令人滿(mǎn)意的成果。這次經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識(shí)到，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能將自己的專(zhuān)業(yè)能力發(fā)揮到極致，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

第四段：挑戰(zhàn)與反思。

盡管在培訓(xùn)中收獲了很多，但我也意識(shí)到了自身存在的不足和需要改進(jìn)的地方。首先，自己的基礎(chǔ)知識(shí)還不夠扎實(shí)，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。其次，溝通表達(dá)能力還有待提高，在合作中有時(shí)不能有效地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，需要更加清晰地表述自己的想法。最后，處理問(wèn)題時(shí)還存在一定的消極情緒，需要調(diào)整心態(tài)，保持積極向上的態(tài)度。

第五段：展望與總結(jié)。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足和需要提高的方面。我將以此為契機(jī)，努力克服自身的局限，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我相信只要持之以恒，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平，就能在裝修行業(yè)中取得更大的成就。同時(shí)，我也會(huì)將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與同事們分享，共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在這次裝修員工培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是收獲了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與同事們的密切合作和互相幫助，我深刻認(rèn)識(shí)到只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能將自己的專(zhuān)業(yè)能力發(fā)揮到極致，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。我也會(huì)從這次培訓(xùn)中所暴露出的不足之處中進(jìn)行反思和改進(jìn)，不斷提升自身的能力，為自己的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力，我相信我能夠在裝修行業(yè)中取得更大的成就，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十四

第一段：介紹格尺在工作中的重要性和應(yīng)用場(chǎng)景（200字）。

在職場(chǎng)中，良好的格尺是員工們展示自己專(zhuān)業(yè)能力和工作態(tài)度的重要方式。無(wú)論是書(shū)寫(xiě)報(bào)告、處理文件還是進(jìn)行日常工作，合適的格尺都能提高工作效率，并使工作更加規(guī)范化。因此，學(xué)會(huì)如何寫(xiě)格尺是每個(gè)員工都應(yīng)該具備的必備技能。下面將分享一些我在工作中領(lǐng)悟到的關(guān)于寫(xiě)格尺的心得體會(huì)。

第二段：探討寫(xiě)格尺的具體步驟和技巧（300字）。

首先，寫(xiě)格尺之前需要對(duì)工作內(nèi)容和要求進(jìn)行充分了解。只有了解工作任務(wù)的具體目標(biāo)和要求，我們才能確定寫(xiě)格尺的風(fēng)格和重點(diǎn)。然后，我們要明確格尺的目標(biāo)讀者是誰(shuí)，因?yàn)獒槍?duì)不同的讀者，我們需要采用不同的語(yǔ)言和表達(dá)方式。其次，格尺的結(jié)構(gòu)要清晰明了，包括標(biāo)題、內(nèi)容和結(jié)尾。標(biāo)題要簡(jiǎn)明扼要地概括主題，內(nèi)容要詳細(xì)描述具體情況，并且按照先后順序進(jìn)行逐條排列，結(jié)尾要簡(jiǎn)潔明了地總結(jié)內(nèi)容。最后，我們需要重視語(yǔ)言和格式，在寫(xiě)格尺時(shí)注意使用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言，并且按照規(guī)定的格式進(jìn)行排版。

第三段：分享寫(xiě)格尺的注意事項(xiàng)和技巧（300字）。

首先，我們要確保格尺的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。在描述具體情況時(shí)，我們需要確保信息的真實(shí)性，并且避免夸大或歪曲事實(shí)，以免給他人造成困擾。其次，格尺需要考慮文字的連貫性和流暢性。我們應(yīng)該按照邏輯順序組織格尺的內(nèi)容，使之形成一整段完整的文章。同時(shí)，合理運(yùn)用過(guò)渡句和連接詞，使句子之間的銜接更加自然流暢。另外，格尺的語(yǔ)言要簡(jiǎn)練明了，避免過(guò)多的修辭和含糊不清的表達(dá)。最后，格尺的格式要符合規(guī)范，排版要整齊，以提高整體的專(zhuān)業(yè)感。

第四段：強(qiáng)調(diào)寫(xiě)格尺對(duì)個(gè)人發(fā)展的重要性和作用（200字）。

寫(xiě)格尺不僅在工作中具有重要作用，而且對(duì)個(gè)人發(fā)展也有很大的助益。通過(guò)寫(xiě)格尺，我們能夠提升自己的綜合素質(zhì)，包括文字表達(dá)能力、溝通能力和邏輯思維能力等。同時(shí)，寫(xiě)格尺也是一種展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，在與他人溝通交流的過(guò)程中，我們能夠展示自己的專(zhuān)業(yè)能力和工作態(tài)度，樹(shù)立自己的個(gè)人形象和信譽(yù)。

第五段：總結(jié)重點(diǎn)并鼓勵(lì)員工們不斷提升格尺寫(xiě)作能力（200字）。

在職場(chǎng)中，良好的格尺是每個(gè)員工都應(yīng)該具備的必備技能。通過(guò)了解格尺寫(xiě)作的步驟、技巧和注意事項(xiàng)，我們能夠提高自己的格尺寫(xiě)作能力，并在工作中更加高效地進(jìn)行溝通交流。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的格尺寫(xiě)作能力，通過(guò)實(shí)踐不斷完善，從而更好地提升自己在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。希望以上的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹以趯?xiě)格尺方面有所啟發(fā)和幫助。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十五

作為一名國(guó)企員工，我們處于國(guó)有企業(yè)的特殊環(huán)境中。為了使自己更好地適應(yīng)這種環(huán)境，成為一名優(yōu)秀的國(guó)企員工，我們需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、反思來(lái)提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)需要在工作中不斷地實(shí)踐總結(jié)，加強(qiáng)自己的職業(yè)能力。

第二段：認(rèn)真研讀公司文化。

首先，我們應(yīng)該認(rèn)真研讀公司文化，這是加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的第一步。公司文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在國(guó)企中，公司文化更是有著特殊的地位。我們應(yīng)該認(rèn)真了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)的理念和使命以及企業(yè)的價(jià)值觀，在工作中積極踐行并落實(shí)這些理念和初衷。這樣我們才能更好地適應(yīng)國(guó)企環(huán)境，做好自己的本職工作。

第三段：錘煉專(zhuān)業(yè)能力。

其次，我們需要錘煉自己的專(zhuān)業(yè)能力。國(guó)企員工需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，在工作中需要不斷地提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地為國(guó)企的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，我們可以參加企業(yè)組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課程；也可以多與同事交流技術(shù)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。努力提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地為國(guó)企的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四段：積極參與企業(yè)文化活動(dòng)。

另外，我們要積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，讓自己更好地融入企業(yè)文化。國(guó)企的企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)自身文化和黨的文化的有機(jī)結(jié)合，如何讓企業(yè)文化的內(nèi)容以及理念深入員工心中，關(guān)鍵就在于如何讓員工主動(dòng)參與和體驗(yàn)企業(yè)文化。我們也要在這方面下功夫，積極參與企業(yè)的各種文化活動(dòng)，如文藝匯演、籃球比賽、志愿服務(wù)等，感受中國(guó)國(guó)企的凝聚力，分享和傳承企業(yè)文化的精神。

第五段：在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)自己的職業(yè)素養(yǎng)。

最后，我們應(yīng)該在工作中不斷體現(xiàn)自己的職業(yè)素養(yǎng)，細(xì)節(jié)決定成敗。我們要從小事做起，工作上要積極主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)，始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作；生活中我們要有健康的生活方式，尊重他人，注意禮儀。在與同事的相處中，要加強(qiáng)溝通協(xié)作，保持良好的工作關(guān)系，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

總之，作為一名國(guó)企員工，只有在不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)真踐行、不斷實(shí)踐的過(guò)程中，才能適應(yīng)國(guó)企環(huán)境，做好本職工作，成為一名具有高質(zhì)量職業(yè)素養(yǎng)的國(guó)企人才。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十六

在一個(gè)組織或者企業(yè)中，員工是最重要的資源之一。他們的工作表現(xiàn)和心態(tài)直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和成果。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者，我們需要知道如何正確地管理員工的心得體會(huì)。本文將以連貫的五段式來(lái)論述如何有效地管理員工的心得體會(huì)。

首先，建立良好的溝通渠道是管理員工心得體會(huì)的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該主動(dòng)與員工進(jìn)行交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。無(wú)論是每日例會(huì)還是個(gè)別談話(huà)，以及其他形式的溝通工具，都是管理員工心得體會(huì)的有效方式。通過(guò)開(kāi)放且雙向的溝通，員工能夠更好地表達(dá)自己的看法，并且我們也可以更好地了解他們的需求和期望。只有通過(guò)良好的溝通渠道，我們才能建立信任和互動(dòng)，從而更好地管理員工的心得體會(huì)。

其次，關(guān)注員工的個(gè)體差異和需求也是管理員工心得體會(huì)的關(guān)鍵之一。每個(gè)員工都是獨(dú)特的個(gè)體，他們有不同的價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和目標(biāo)。作為管理者，我們需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且在管理過(guò)程中予以尊重和關(guān)注。通過(guò)了解每個(gè)員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，我們可以更好地滿(mǎn)足他們的期望，并提供個(gè)性化的發(fā)展機(jī)會(huì)和支持。只有關(guān)注個(gè)體差異和需求，我們才能更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升他們的心得體會(huì)。

第三，提供正面的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)是管理員工心得體會(huì)的重要手段。員工在工作中獲得肯定和認(rèn)可是他們繼續(xù)努力的重要?jiǎng)恿χ弧Ｗ鳛楣芾碚?，我們?yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表達(dá)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，以及為他們的成果給予獎(jiǎng)勵(lì)和贊揚(yáng)。通過(guò)正面的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，我們可以增強(qiáng)員工的自信心和工作滿(mǎn)意度，激發(fā)他們更加積極地投入工作，從而提升他們的心得體會(huì)。同時(shí)，正面的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)也可以樹(shù)立良好的工作氛圍和文化，吸引更多優(yōu)秀的人才加入組織。

第四，建立培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制是管理員工心得體會(huì)的重要手段。員工是最富有潛力的資源之一，他們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是組織發(fā)展的重要保證。作為管理者，我們應(yīng)該提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展，員工可以更好地適應(yīng)工作要求，提升自己的績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)而提升他們的心得體會(huì)。同時(shí)，培訓(xùn)和發(fā)展也可以滿(mǎn)足員工的個(gè)人成長(zhǎng)需求，增加他們的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

最后，營(yíng)造健康的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化也是管理員工心得體會(huì)的重要要素。員工在一個(gè)積極、友好和支持性的工作環(huán)境中工作，他們的心態(tài)和表現(xiàn)都會(huì)更好。作為管理者，我們應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、公正和鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作氛圍。同時(shí)，建立和諧、合作和相互信任的團(tuán)隊(duì)文化也是重要的。一個(gè)積極健康的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化可以幫助員工更好地溝通合作，發(fā)揮他們的潛力，提升他們的心得體會(huì)。

總之，管理員工的心得體會(huì)是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作。通過(guò)建立良好的溝通渠道，關(guān)注員工的個(gè)體差異和需求，提供正面的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，建立培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，以及營(yíng)造健康的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化，我們可以更好地管理員工的心得體會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)和創(chuàng)造力。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十七

第一段：引言（200字）。

裝修工作是一項(xiàng)需要高度專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的工作，也是一項(xiàng)需要良好心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神的工作。作為一名裝修員工，經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。在這篇文章中，我將分享自己的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌麖氖卵b修工作的人員有所啟發(fā)和幫助。

第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（200字）。

在裝修工作中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，專(zhuān)業(yè)知識(shí)是裝修工作的基礎(chǔ)。只有了解技術(shù)細(xì)節(jié)和相關(guān)規(guī)范，才能夠做出高質(zhì)量的工程。其次，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。裝修工作往往需要多個(gè)工種的協(xié)同配合，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和合作，才能完成任務(wù)。另外，耐心和細(xì)致是成功的關(guān)鍵。裝修工程中常常出現(xiàn)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，只有保持耐心和細(xì)致，才能解決問(wèn)題并保證工程的質(zhì)量。

第三段：重視溝通（200字）。

在裝修工作中，良好的溝通是十分重要的。與客戶(hù)溝通是裝修工作的第一步。只有充分了解客戶(hù)的需求和要求，才能按照其期望進(jìn)行施工。同時(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通也是至關(guān)重要的。相互之間交流意見(jiàn)和建議，可以提高工作效率和減少誤差。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通時(shí)，我們要尊重對(duì)方的觀點(diǎn)，有耐心地傾聽(tīng)，并且積極表達(dá)自己的意見(jiàn)。只有通過(guò)有效的溝通，我們才能夠達(dá)成共識(shí)，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。

第四段：保持積極心態(tài)（200字）。

裝修工作的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，這就需要我們保持積極的心態(tài)。首先，我們要從困難中尋找機(jī)會(huì)。每一個(gè)問(wèn)題都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，只有積極應(yīng)對(duì)，我們才能成長(zhǎng)和進(jìn)步。其次，我們要保持樂(lè)觀的心情。裝修工作需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力，所以我們不能抱怨和嘲笑，而是要以積極的態(tài)度去面對(duì)每一天的工作。最后，我們要善于反思和總結(jié)。及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中吸取教訓(xùn)，提高自己的工作水平。

第五段：對(duì)裝修工作的熱愛(ài)（200字）。

作為一名裝修員工，我對(duì)裝修工作充滿(mǎn)熱愛(ài)。裝修工作不僅僅是一份職業(yè)，更是一門(mén)藝術(shù)。通過(guò)裝修，我們可以為客戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適的家，同時(shí)也能夠體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)造力。裝修工作帶給我無(wú)盡的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，每一次完美的工程都是對(duì)自己努力的最好回報(bào)。因此，我會(huì)用心對(duì)待每一個(gè)工程，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作方法，為客戶(hù)提供最好的服務(wù)。

總結(jié)：（200字）。

裝修員工是一項(xiàng)需要高度專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的工作，也需要良好心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神。良好的溝通、積極的心態(tài)和對(duì)工作的熱愛(ài)都是裝修員工成功的關(guān)鍵。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以不斷提高工作水平，在裝修工作中創(chuàng)造出更加出色的成果。作為一名裝修員工，我將繼續(xù)努力，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十八

近年來(lái)，國(guó)企在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，作為國(guó)企員工，如何做好自己的工作并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)成為了一項(xiàng)重要任務(wù)。本文將探討如何做好國(guó)企員工的心得體會(huì)，以及如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

第一段：強(qiáng)化使命感，做好本職工作。

作為國(guó)企員工，我們要明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，身體力行地貫徹落實(shí)。我們要時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，做好自己的本職工作，提高企業(yè)的效益和績(jī)效，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。在全民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們也要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，盡可能多地融入企業(yè)文化，在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等方面積極探索創(chuàng)新，真正把企業(yè)發(fā)展的任務(wù)貫徹進(jìn)自己的工作中。

第二段：擁有團(tuán)隊(duì)精神，做好合作溝通。

國(guó)企員工常常需要和其他同事協(xié)作完成任務(wù)，因此擁有團(tuán)隊(duì)精神非常重要。我們要尊重他人，善于溝通與合作，建立良好的工作關(guān)系，以此提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。同時(shí)，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極地提出建設(shè)性的解決方案，使得企業(yè)的整體效益不斷提高。擁有團(tuán)隊(duì)精神的人，能夠給自己和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不可估量的貢獻(xiàn)。

第三段：保持專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不斷提升自身技能。

國(guó)企員工的職位通常比較穩(wěn)定，然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻是日新月異的。所以，完善專(zhuān)業(yè)技能是非常必要的。我們需要不斷學(xué)習(xí)和研究最新的行業(yè)知識(shí)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。只有保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，才能不斷提高對(duì)于企業(yè)的影響力，獲得更多機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們還要為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供支持，創(chuàng)新不僅是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，也是員工個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇。

第四段：始終關(guān)注企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任是國(guó)企員工不可或缺的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的影響力，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不僅僅是贏利，還包括其他方面，如合法性、道德性、責(zé)任性等等。我們要遵守企業(yè)的行為規(guī)范和流程，做好職業(yè)操守，時(shí)刻保持正面的態(tài)度和言論。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注和協(xié)助企業(yè)的綠色環(huán)保和公益慈善活動(dòng)，從而提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和形象。

第五段：總結(jié)。

作為一名國(guó)企員工，我們不僅是企業(yè)的職業(yè)人員，同時(shí)也是企業(yè)的代表，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。我們要在斗爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的職業(yè)操守和責(zé)任感，追求卓越和創(chuàng)新，為企業(yè)的未來(lái)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

裝修員工心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十九

作為裝修員工，我有幸參與了許多家庭和商業(yè)場(chǎng)所的裝修工程，這些經(jīng)歷讓我有了許多寶貴的心得體會(huì)。在工作中，我深深體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、時(shí)間管理的技巧、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升以及與客戶(hù)的有效溝通等方面的重要性。下面我將從這些方面分別闡述我的體會(huì)。

首先，團(tuán)隊(duì)合作是裝修工程中不可或缺的一環(huán)。在一個(gè)復(fù)雜的裝修項(xiàng)目中，有時(shí)需要多個(gè)工種在同一時(shí)間同一地點(diǎn)進(jìn)行施工，這就要求我們相互之間有良好的溝通和配合能力。通過(guò)合作，我們可以互相幫助、共同解決問(wèn)題，提高工作效率。此外，團(tuán)隊(duì)合作還能激發(fā)每個(gè)人的工作激情，增強(qiáng)彼此之間的凝聚力，形成良好的工作氛圍。

其次，時(shí)間管理對(duì)于裝修工程也是至關(guān)重要的。作為裝修員工，我們要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程，因此合理的時(shí)間安排和管控是必不可少的。從開(kāi)始階段的施工計(jì)劃制定，到日常的時(shí)間控制，我們需要做到精確而高效。正確的時(shí)間管理能夠保證工程按時(shí)完成，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。在實(shí)踐中，我逐漸掌握了一些時(shí)間管理的技巧，比如做好施工計(jì)劃、合理分配工作任務(wù)、堅(jiān)持按時(shí)完成任務(wù)等。

其次，作為裝修員工，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是非常重要的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，裝修工程也在不斷變化，新的材料和技術(shù)層出不窮。作為從業(yè)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能。我通過(guò)參加培訓(xùn)和自學(xué)等方式，不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的裝修技術(shù)，提高自己的工作技能和素質(zhì)。只有保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最后，與客戶(hù)的有效溝通是裝修工程中至關(guān)重要的一環(huán)。每個(gè)客戶(hù)的需求都不同，只有通過(guò)與他們的有效溝通，我們才能更好地理解和滿(mǎn)足他們的需求。在與客戶(hù)溝通時(shí)，我們要耐心聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和要求，認(rèn)真解答他們的疑問(wèn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案，確保他們滿(mǎn)意的成果。通過(guò)與客戶(hù)的有效溝通，不僅可以建立良好的合作關(guān)系，還可以提升我們的服務(wù)質(zhì)量和口碑。

綜上所述，作為裝修員工，團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和與客戶(hù)的有效溝通等是我在工作中得出的一些重要心得體會(huì)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展變化，為客戶(hù)提供更好的裝修服務(wù)。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌难b修員工有所幫助，共同提高裝修行業(yè)的整體水平。