教學(xué)主管心得體會精選(優(yōu)質(zhì)15篇)

在忙碌的生活中，我們常常會忽略對自己成長和進步的總結(jié)，而心得體會正能幫助我們更好地反思和成長。寫心得體會時，可以結(jié)合具體案例或個人經(jīng)歷，讓讀者更好地理解你的觀點。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能為大家提供一些寫作思路和素材。

教學(xué)主管心得體會精選篇一

作為一名教學(xué)主管多年，我深刻認(rèn)識到教學(xué)主管的工作意義和重要性。在日常工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，從而增強自己的教育管理能力，提高工作素質(zhì)。在這篇文章中，我想探究一下我的教學(xué)主管心得體會，分享給大家。

第二段：如何進行團隊管理。

在進行團隊管理方面，我認(rèn)為要善于分工合作，調(diào)動每個教師的積極性和主動性。具體來說，我常提倡開展教研活動，鼓勵教師們相互交流經(jīng)驗，共同研究提高課堂教學(xué)的方法和技巧，提高整個班級的教學(xué)效果。同時，我也會定期進行師德、教學(xué)方法等培訓(xùn)，提高教師的職業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。這些措施在一定程度上提高了我的團隊管理能力。

第三段：如何進行教學(xué)督導(dǎo)。

對于教學(xué)督導(dǎo)這一核心工作，我始終抱持平和公正的態(tài)度。在進行教學(xué)督導(dǎo)時，我常常盡可能了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，教師的教學(xué)情況，同時利用教學(xué)數(shù)據(jù)作為教師評估的參考依據(jù)。在評估教師中，我始終盡量客觀公正地對待每個教師，讓其能夠信任我作為主管的工作。在此基礎(chǔ)上，提出改進建議，幫助教師提高教學(xué)效果。

第四段：如何進行教學(xué)管理。

教學(xué)管理是教學(xué)主管工作的一項重要任務(wù)。在教學(xué)管理中，我會根據(jù)不同的學(xué)生群體、教學(xué)目標(biāo)和目標(biāo)要求來制定教學(xué)計劃、教學(xué)方法以及教學(xué)評價體系。同時，根據(jù)不同的教學(xué)評估結(jié)果進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。除此之外，我還重視教學(xué)材料的選擇和管理，以確保教學(xué)內(nèi)容和教材的豐富性和適應(yīng)性。這些教學(xué)管理措施有助于提高教學(xué)效果和管理水平。

第五段：結(jié)論與展望。

作為一名教學(xué)主管，我的工作重點一直是團隊管理、教學(xué)督導(dǎo)和教學(xué)管理，這些工作的完成不僅要求個人能力和經(jīng)驗，還需建立合理的機制和制度，加強與教師之間的溝通和交流。同時，我也認(rèn)識到在未來的工作中，我需要更多地關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)和思維能力的提升，以適應(yīng)新的教育發(fā)展趨勢，并通過不斷的自我學(xué)習(xí)和成長來提高教學(xué)主管能力。

教學(xué)主管心得體會精選篇二

隨著企業(yè)的發(fā)展，更多的人開始進入管理層，擔(dān)任主管。作為一名主管，必須具備一定的管理能力和管理經(jīng)驗。通過多年的實踐和學(xué)習(xí)，我對當(dāng)主管這個角色有了一些心得體會。在本文中，我將分享我所學(xué)到的五點關(guān)于當(dāng)主管的心得體會。

首先，作為一名主管，最重要的是要具備良好的溝通能力。溝通是管理的核心技能之一，對于主管來說尤為重要。主管需要與下屬進行有效的溝通，明確任務(wù)目標(biāo)和要求，激發(fā)團隊的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，主管還需要與上級進行溝通，及時向上級匯報工作進展和問題。良好的溝通能力不僅能提高工作效率，還能增進團隊合作和凝聚力。

其次，作為一名主管，要注重培養(yǎng)下屬的能力。主管不僅僅是一個管理者，更是一個教導(dǎo)者。主管應(yīng)該發(fā)現(xiàn)下屬的潛力，給予他們充分的機會和挑戰(zhàn)，幫助他們不斷提升自己的能力和技術(shù)。只有培養(yǎng)好下屬，才能共同成長，實現(xiàn)個人和團隊的雙贏。

第三，作為一名主管，要具備良好的決策能力。主管需要在面對各種問題和挑戰(zhàn)時迅速做出決策。良好的決策能力可以避免團隊在做決策時陷入僵局和拖延，同時也可以提高工作的效率和質(zhì)量。主管需要在汲取各種信息的基礎(chǔ)上，理性地權(quán)衡利弊，做出最佳的決策。

第四，作為一名主管，要注重團隊的建設(shè)和凝聚力。團隊是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要力量，而作為主管，就是要帶領(lǐng)團隊一起前行。主管應(yīng)該鼓勵團隊成員互相合作，形成良好的團隊氛圍。主管要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團隊成員的潛力，讓每個人在團隊中發(fā)揮自己的最大價值。團隊的凝聚力不僅可以提高工作效率，還可以增強團隊的向心力和團結(jié)力。

最后，作為一名主管，要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，要不斷更新自己的知識和技能才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。主管要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進步，成為優(yōu)秀的主管。

總結(jié)起來，當(dāng)主管并不容易，但是也是一項充滿挑戰(zhàn)和成就感的工作。通過良好的溝通能力、培養(yǎng)下屬的能力、良好的決策能力、注重團隊的建設(shè)和凝聚力、以及保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，主管可以更好地發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。希望我的心得體會對正在或即將擔(dān)任主管角色的人有所幫助。

教學(xué)主管心得體會精選篇三

在如今的娛樂生活中，越來越多的人喜歡去KTV唱歌，KTV的經(jīng)營變得更加熱門和普及。作為KTV的主管，我們需要適應(yīng)市場的需求來提供更好的服務(wù)，達(dá)到盡可能的經(jīng)營效果。在這個過程中，我們會遇到不少的問題和挑戰(zhàn)，在解決問題的同時，也不斷總結(jié)和思考。在我的工作中，我深刻感受到了管理團隊所需的能力和素質(zhì)，下面我將分享一些我的管理心得體會。

第二段：人員管理。

作為KTV主管，人員管理是非常重要的一環(huán)。在任何一個服務(wù)行業(yè)，客戶的體驗是最重要的，因此員工的素質(zhì)將直接影響服務(wù)的質(zhì)量。首先，我們需要給員工提供足夠的培訓(xùn)和技能，讓他們逐漸成為專業(yè)的員工，追求更好的表現(xiàn)。同時，我們也需要關(guān)注員工的情感體驗，給予他們足夠的關(guān)注和認(rèn)可，激發(fā)他們的內(nèi)在動力，讓他們更好地為客戶服務(wù)。

第三段：服務(wù)管理。

服務(wù)管理是KTV管理中最重要的一環(huán)。在這里，我要強調(diào)服務(wù)質(zhì)量的重要性，只有建立了良好的服務(wù)質(zhì)量，才能吸引更多的客戶。在服務(wù)管理中，我們需要掌握一些技能和方法，如客戶管理、投訴處理和危機管理等。此外，我們也需要注重細(xì)節(jié)管理，讓客戶獲得更好的體驗和服務(wù)。

第四段：營銷管理。

營銷管理是KTV管理的一個重要環(huán)節(jié)，對營銷策略的制定和實施將直接影響到KTV的經(jīng)營效益。在這個過程中，我們需要完善市場營銷策略，掌握市場趨勢，增強企業(yè)品牌意識，提高銷售目標(biāo)的實現(xiàn)率。同時，我們也需要了解客戶的需求和訴求，為客戶提供更好的服務(wù)和活動。

第五段：總結(jié)。

作為一名KTV主管，在這條路上走了很長一段路，有磨難也有收獲。我發(fā)現(xiàn)，KTV主管需要具備很多方面的能力和素質(zhì)，如人員管理、服務(wù)管理和營銷管理等，而且需要不斷的學(xué)習(xí)和提升。同時，我們也應(yīng)該注重團隊管理，關(guān)注員工的情感體驗，讓每一個人都能夠發(fā)揮出最大的潛力，為客戶提供更好的服務(wù)。最后，我相信，隨著時間的推移和經(jīng)驗的積累，我會變得越來越好，為客戶和企業(yè)發(fā)揮出更好的價值。

教學(xué)主管心得體會精選篇四

隨著職場競爭的加劇，人們對于拓展自己的職業(yè)發(fā)展道路有了更多的期待和要求?？既≈鞴苜Y格證書成為越來越多職場人士的選擇，因為這一證書除了可以證明自己的專業(yè)素養(yǎng)外，更是向上晉升的必備條件。作為一名成功考取主管資格證書的人，我深感其中的收獲與體會。

一、考試準(zhǔn)備的重要性。

準(zhǔn)備一場主管考試，并不是一朝一夕就能完成的。尤其是對于沒有類似背景的考生而言，準(zhǔn)備的過程可能更加艱辛。但是，長時間的準(zhǔn)備也同樣是成功的關(guān)鍵，因為它可以讓考生在各種知識點上的水平有了大幅提升，能夠更好地應(yīng)對考試中的各種問題和難點。

二、全方位的自我提高。

不僅專業(yè)知識要掌握到位，管理素養(yǎng)也同樣重要。這些包括組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、極限壓力與應(yīng)變能力等。在備考過程中，考生應(yīng)該在思考管理學(xué)知識時，還應(yīng)該積極鍛煉自己的管理能力。僅僅掌握一個書面理論是無法使自己成為優(yōu)秀的管理者的，更需要融合了周遭環(huán)境和自我實踐進行管理理論與實踐的充分結(jié)合。

三、聚焦應(yīng)試技巧。

除了學(xué)習(xí)管理理論和技巧外，考生還必須掌握應(yīng)對考試的技巧。因為，在考場上，沉著冷靜，對考試的步驟了如指掌，全神貫注對于得高分而言，顯得尤為重要。透徹了解并熟練掌握考試秘籍，也是考試前的重點之一。例如掌握好時間分配和答題技巧；了解題目出題人出題思路；多做練習(xí)，提高自己的答題速度。

四、努力拓展個人關(guān)系。

通過拓展個人關(guān)系，可以為自己的事業(yè)發(fā)展和職業(yè)提升建立更廣泛、更緊密的有效掌控。如在社交媒體或行業(yè)相關(guān)組織中建立起自己的人際關(guān)系網(wǎng)，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力，這些都對于提高新員工管理，領(lǐng)導(dǎo)團隊，實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)至關(guān)重要。

五、清新自信。

汗水打下來，智慧凝聚成長。雖然這一考試難度系數(shù)極高，但是通過自己的不懈努力，可以最終獲得考試的成功，并在事業(yè)計劃中更好地發(fā)揮出來。這就是過程的真諦，只有在經(jīng)歷了苦難后的辛勤勞動，方能旅途更加明朗。

這五個方面，是我在過去主管考試中得到的寶貴經(jīng)驗和感悟。同時它們也是我順利通過考試的關(guān)鍵因素，體現(xiàn)了我扎實卓越的管理理論和實踐能力，也提高了自己的個人素養(yǎng)和綜合能力。在未來的工作計劃中，我將繼續(xù)努力提高自己的素質(zhì)，更好地發(fā)揮自己的才華!

教學(xué)主管心得體會精選篇五

作為一名新晉的主管，我深感責(zé)任重大，任務(wù)繁重。上任之初，我對于如何管理團隊、領(lǐng)導(dǎo)下屬感到頗多的困惑和迷茫。經(jīng)過一段時間的摸索和實踐，我收獲了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將簡要概述我在角色轉(zhuǎn)變的過程中所學(xué)到的東西，并分享如何成為一位成功的新主管。

首先，作為一名新主管，我意識到溝通的重要性。在團隊管理中，良好的溝通是非常關(guān)鍵的。通過與團隊成員建立起有效的溝通渠道，我能更好地理解員工的需求和愿望，并分享我的期望和目標(biāo)。在和下屬進行交流時，我會用心傾聽他們的想法和意見，并及時給予反饋。通過有效的溝通，我能夠更好地建立信任關(guān)系，提高團隊的凝聚力和工作效率。

其次，作為一名新主管，我明白激勵團隊成員的重要性。每個人都希望在工作中得到肯定和認(rèn)可，作為主管，我應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和長處，并及時給予表揚和鼓勵。此外，我還會根據(jù)員工的興趣和潛力，為他們提供更多的發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)自我價值。通過激勵團隊成員，我發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性和責(zé)任感大大增強，工作效果也相應(yīng)提升。

另外，作為一名新主管，我發(fā)現(xiàn)自我管理是非常重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我必須要有清晰明確的目標(biāo)和計劃，并能夠合理安排和分配工作。我會通過制定工作計劃、建立時間表和設(shè)置優(yōu)先事項等方式，提高自己的工作效率和組織能力。此外，我意識到個人的情緒和態(tài)度對團隊的影響是巨大的，因此，在處理問題和困難時，我會保持積極樂觀的心態(tài)，并以身作則，給員工樹立良好的榜樣。

最重要的是，作為一名新主管，我堅信團隊合作的力量。團隊合作是實現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵。在團隊中，每個人都扮演著重要的角色，只有相互配合和協(xié)作，才能夠在競爭激烈的市場中取得成功。因此，我致力于營造一個積極向上、互相支持的團隊氛圍，鼓勵員工之間的合作和交流。我會定期組織團隊建設(shè)活動，增強團隊成員之間的信任感和認(rèn)同感，激發(fā)出更大的創(chuàng)造力和活力。

通過以上的實踐和總結(jié)，我對于新主管的角色和責(zé)任有了更深入的理解，并初步體會到了如何成為一位成功的新主管。良好的溝通、激勵團隊、自我管理和團隊合作，這些都是我在新主管崗位上不斷摸索和實踐的經(jīng)驗。雖然我還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方，但我相信在不斷的積累和成長中，我能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊，達(dá)到更高的領(lǐng)導(dǎo)者使命和目標(biāo)。

總而言之，作為一名新主管，我深知自己的責(zé)任和使命，通過良好的溝通、激勵團隊、自我管理和團隊合作等方面的努力，我相信我能成為一位成功的新主管，并帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新和成長。

教學(xué)主管心得體會精選篇六

考試是衡量一個人能力的一種方式，而成為主管則需要更高的能力和素質(zhì)。作為一名參加“考主管”考試的人員，在經(jīng)過數(shù)月的準(zhǔn)備和備考后，最終安心地迎來了這場考試。

二、考前準(zhǔn)備。

考試前的準(zhǔn)備工作需要充分，包括考試相關(guān)的資料整理、考試內(nèi)容和題型掌握、考前的心理調(diào)整等。首先，要查看清楚考試的相關(guān)要求和考試內(nèi)容，制定出具體的備考計劃。其次，要對每個考試科目進行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和掌握，以確保在考試中能夠得到較高的分?jǐn)?shù)。最后，從心理上做好充分的準(zhǔn)備，調(diào)整好自己的心態(tài)，放松自己的情緒，才能更好地發(fā)揮自己的能力。

三、考試時間。

考試時間是考試最重要的瞬間。在考試過程中，要掌握好時間，合理分配答題時間。首先，要認(rèn)真閱讀考題，理解題意，確保清楚題目要求。其次，要根據(jù)自己的實際情況，制定出答題方案，有計劃地進行答題。最后，要注意檢查和審題，保證答案的準(zhǔn)確性和完整性。

四、考后總結(jié)。

考試結(jié)束后，要及時對自己的考試情況進行反思和總結(jié)。首先，要對考試過程中遇到的問題進行分析，找出問題的根源。其次，進行總結(jié)，查看自己的弱點和不足，針對這些反思出對策和行動計劃。最后，總結(jié)經(jīng)驗，為自己今后面對類似的考試提供經(jīng)驗借鑒。

五、學(xué)習(xí)未來。

考試是人生中的一點，成為一個優(yōu)秀的主管需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的素質(zhì)。在未來的學(xué)習(xí)中，要注重實踐，結(jié)合自身經(jīng)驗進行理論和實踐的相結(jié)合。同時，要注重團隊合作，建立合作與交流的機制。最后，要不斷地進步和提高，發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。

總之，此次考試是考生人生中的一個重要的節(jié)點，但并不意味著考試就是唯一的目標(biāo)。人生的道路上，還有很多需要我們?nèi)ヌ剿骱桶l(fā)現(xiàn)的地方。回想一下這場考試，雖然有些緊張，但也充滿著充實和樂趣，這種樂趣不是因為我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，而是在這個過程中，我們真正感受到了自己在不斷成長和進步的過程中的成就感與幸福感。

教學(xué)主管心得體會精選篇七

第一段：介紹做主管的背景和重要性（200字）。

當(dāng)今社會競爭激烈，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理的中堅力量，主管在組織中起到了至關(guān)重要的作用。做主管需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能夠協(xié)調(diào)各個部門的工作，促進團隊和諧發(fā)展。在我的職業(yè)生涯中，我擔(dān)任主管的經(jīng)歷讓我深切體會到了這一點，并且積累了一些關(guān)于做主管的心得體會。

第二段：提出合理分配資源的重要性（200字）。

一個好的主管應(yīng)該學(xué)會合理分配資源，確保組織的工作能有效地進行。一個好的主管要有能力識別和滿足員工的需求，根據(jù)員工的優(yōu)勢和不足合理分配工作任務(wù)，讓每個員工都能發(fā)揮自己的潛力，取得更好的工作成績。作為主管，我明白了合理分配資源對于提高員工的工作熱情和工作效率有著重要的促進作用。通過合理分配資源，我成功地提高了團隊的凝聚力和工作效率，從而為組織取得了良好的業(yè)績。

第三段：強調(diào)溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性（200字）。

作為主管，溝通和協(xié)調(diào)能力是必不可少的素質(zhì)。只有與團隊成員進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能使每個人的工作得以有效地展開。在我擔(dān)任主管的過程中，我學(xué)會了耐心傾聽團隊成員的意見和建議，及時解決團隊中出現(xiàn)的問題，并向上級匯報工作進展情況。我也懂得了時刻保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，以促進團隊和諧和工作效率的提高。

第四段：總結(jié)培養(yǎng)團隊精神的重要性（200字）。

培養(yǎng)團隊精神是一個好的主管的重要任務(wù)之一。只有建立團隊精神，才能形成團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。在我作為主管的工作中，我重視團隊的培養(yǎng)和激勵。通過團隊活動和培訓(xùn)，我增強了團隊成員之間的交流和合作，加強了彼此之間的理解和信任，進而提高了團隊的凝聚力和工作效率。同時，及時給予團隊成員適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P，讓他們感受到自己的價值和重要性，進而激發(fā)出更好的工作動力。

第五段：強調(diào)學(xué)習(xí)和成長的重要性（200字）。

作為一個主管，我深知學(xué)習(xí)和成長對于個人和團隊的發(fā)展至關(guān)重要。在這個快速變化的時代，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷成長，才能適應(yīng)新的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)。在我的職業(yè)生涯中，我始終保持著學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)、管理和溝通能力。通過學(xué)習(xí)和成長，我不僅在工作中取得了更好的成績，還提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力。

做主管需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能夠協(xié)調(diào)各個部門的工作，促進團隊和諧發(fā)展。通過合理分配資源、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)團隊精神以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我成功地?fù)?dān)任了主管的角色，并取得了良好的業(yè)績。未來，我將繼續(xù)不斷提升自己的管理能力，更好地發(fā)揮主管的作用，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

教學(xué)主管心得體會精選篇八

首先，作為一名教學(xué)主管，最大的體會就是管理的困難。教室里的每一個教師都有自己的職責(zé)和想法，而作為主管，需要確保每位老師在教學(xué)方面都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且有良好的表現(xiàn)。同時，考慮到學(xué)生的需要，我們需要密切關(guān)注教師的表現(xiàn)，并確保他們能夠按照規(guī)定的方式進行教學(xué)。這需要細(xì)心、耐心和善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)能力。

其次，作為一位教學(xué)主管，我們需要學(xué)會處理教師之間的不和。有時候，因為不同的人有不同的思想和方法，他們可能會發(fā)生一些爭執(zhí)或者合作時出現(xiàn)一些不和諧。這時候，作為主管，我們需要找到合適的解決方案，以確保教室的和諧和減少沖突。在這種情況下，我們需要發(fā)揮我們的進取心，以確保教室的環(huán)境氛圍變得更加積極和友好。

此外，作為教學(xué)主管，我們需要學(xué)會增加與教師的溝通和密切聯(lián)系。除了管理老師、處理沖突的任務(wù)之外，我們還要關(guān)注教師對于學(xué)生的要求和想法。只有深入了解教師的觀點和學(xué)生的需求，我們才能夠使他們?nèi)诤显谝黄穑蔀橐粋€團隊，并使得教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

最終，作為一名教學(xué)主管，我們需要精通計劃和預(yù)算管理。課程計劃和預(yù)算管理對于教育體系來說非常重要。主管要確保所有教學(xué)計劃與教學(xué)目標(biāo)相匹配，并充分利用經(jīng)費、課程、老師和學(xué)生。一個好的管理者應(yīng)該能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，還應(yīng)該能夠預(yù)測可能會出現(xiàn)的困難并進行適當(dāng)調(diào)整，以確保教育項目順利實施。

總而言之，作為一名教學(xué)主管，管理教學(xué)項目使我意識到了團隊合作的重要性，教學(xué)管理的復(fù)雜性以及了解教師及學(xué)生的需求與期望的必要性。在處理不同的任務(wù)時，我們必須運用我們的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)技能和耐心來建立團隊和良好的教學(xué)環(huán)境。同時，定期進行計劃和預(yù)算檢查也是教學(xué)管理的重要一環(huán)。通過領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，我們可以不斷提高教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)造出一個積極、平等和溫馨的教育環(huán)境。

教學(xué)主管心得體會精選篇九

作為一名HR主管，我有幸能夠參與和見證公司的發(fā)展壯大。多年來，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得，并從中學(xué)到了很多重要的教訓(xùn)。在這篇文章中，我將與大家分享一些我個人的心得體會，希望對其他從事HR工作的同行有所幫助。

第二段：建立強大團隊的重要性。

我深知一個強大的團隊對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。作為HR主管，我始終將建立和培養(yǎng)一支高效、具有凝聚力的團隊視為首要任務(wù)。通過定期的團隊建設(shè)活動，我鼓勵員工之間的溝通和合作，增進彼此的了解和信任。同時，我也注重為團隊成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，以激發(fā)他們的工作激情和動力。只有建立起一個強大的團隊，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。

第三段：具備良好的溝通能力。

作為HR主管，良好的溝通能力對于工作的順利進行至關(guān)重要。我始終注重與員工保持良好的溝通，傾聽他們的意見和建議，并及時提供反饋和指導(dǎo)。同時，我也注重與其他部門和管理層之間的溝通，以便更好地了解公司的需求和目標(biāo)，并為員工提供更好的支持和幫助。良好的溝通能力不僅能幫助我更好地了解員工的需求和困難，還能有效協(xié)調(diào)相關(guān)利益方之間的關(guān)系，推動公司的全面發(fā)展。

第四段：注重持續(xù)學(xué)習(xí)與提升。

在HR領(lǐng)域，技能和知識的更新速度非?？?，所以作為HR主管，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升是必不可少的。我不斷參加各類培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)最新的人力資源管理理論和實踐經(jīng)驗。此外，我還定期閱讀相關(guān)的書籍和文章，掌握行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的人力資源管理問題，并提供更好的解決方案和服務(wù)。

第五段：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

作為一名HR主管，我深知領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。除了具備專業(yè)知識和技能外，我還注重培養(yǎng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，激勵員工追求個人和團隊的卓越表現(xiàn)。我通過設(shè)定明確的目標(biāo)和任務(wù)，幫助員工理解自己的角色和職責(zé)，并提供必要的指導(dǎo)和支持。同時，我也注重賞識員工的努力和成績，鼓勵他們不斷提升自我，并為公司的發(fā)展做出更大貢獻。通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，我能夠更好地引導(dǎo)團隊朝著共同的目標(biāo)努力，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

總結(jié)段：結(jié)語。

作為一名HR主管，我深知自己的工作責(zé)任重大，也深感自己在不斷的學(xué)習(xí)和成長中。通過建立強大的團隊，具備良好的溝通能力，注重持續(xù)學(xué)習(xí)與提升，以及發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，我能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻，并幫助員工實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。我對未來的HR工作充滿期待，并立志成為一名更加出色的HR主管。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌麖氖翲R工作的同行有所啟發(fā)和幫助。

教學(xué)主管心得體會精選篇十

20__年6月20日，為期兩天的主管培訓(xùn)圓滿結(jié)束。作為此次培訓(xùn)中的一員，我深感榮幸和驕傲。為期兩天的培訓(xùn)，時間安排緊湊，內(nèi)容豐富，受益良多。下面我主要從三方面和大家一起分享我的心得體會：軍訓(xùn)環(huán)節(jié);視頻學(xué)習(xí)環(huán)節(jié);課程內(nèi)容學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。

一、軍訓(xùn)環(huán)節(jié)。

軍訓(xùn)可以說是一種執(zhí)行力的鍛煉。本次軍訓(xùn)的主要內(nèi)容有：立正、三大轉(zhuǎn)體、三大走法等。培訓(xùn)這兩天，天氣悶熱，軍訓(xùn)時我們都汗流浹背。尤其的是，20號下午烈日下的操練，充分磨練了我們的毅力和執(zhí)行力。軍訓(xùn)期間，盡管我們腿、腰都酸了，臉都通紅了，我們都依然能挺得住考驗，最后取得了理想的成績。對于此次的軍訓(xùn)，我們都印象很深刻，不僅僅感受到體力的付出，更領(lǐng)悟到了其中的一些內(nèi)涵。

1、統(tǒng)一思想。

軍訓(xùn)時，如果思想稍微不集中，我們就會與團隊產(chǎn)生很大的差異，造成整體很不協(xié)調(diào)。在工作中也是這樣，個體沒有統(tǒng)一的思想，各奔八方，就很難形成強有力的整體，就很難產(chǎn)生1+12的效果，就更不用談完成公司的使命了。

2、提高執(zhí)行力。

軍隊可謂是高執(zhí)行力的典型代表。教官的命令鐵如山，必須執(zhí)行，即使前面是火海也要跳進去，無理由抗拒執(zhí)行。20號當(dāng)天，盡管烈日當(dāng)空，我們也照樣執(zhí)行教官的命令，在太陽底下操練;我們也不情愿站軍姿，走正步，但命令下來只有執(zhí)行。在訓(xùn)練過程中，我們都努力把每個細(xì)微的動作做好，達(dá)到了每個動作所作的要求，圓滿完成檢閱的任務(wù)。

大到公司小到部門的工作，無一不需要高的執(zhí)行力。我們從這次軍訓(xùn)應(yīng)有所啟發(fā)，將軍訓(xùn)中高效的執(zhí)行力轉(zhuǎn)移到工作中去，做好工作中的每一個細(xì)節(jié)，讓我們以高效的執(zhí)行力出結(jié)果，讓我們以高效的執(zhí)行力完成任務(wù)。

3、增強團隊意識。

從19號第一次排隊拖沓到20號排隊迅速的轉(zhuǎn)變，從訓(xùn)練的參差不齊到檢閱的整齊有序的轉(zhuǎn)變，這些現(xiàn)象無不說明我們整個團隊意識得到不斷的強化。

在訓(xùn)練中，少數(shù)人由于年齡大手腳較為僵硬，給訓(xùn)練帶來很大不便。但他們?yōu)榱瞬煌蠄F隊的后腿，克服了重重困難，最后達(dá)到了檢閱的要求。同時，我們也有相當(dāng)一部分“各自為政”，自己做自己的，幾乎沒有注意到整體的整齊性。經(jīng)過了兩天的訓(xùn)練，我們在執(zhí)行命令的同時，也注意到和做到了牌面的整齊性，步伐的一致性。

在工作中，我們應(yīng)把這種團隊意識應(yīng)用到實際中去，應(yīng)用到每個部門和每個員工身上，保持與總部步伐一致，走出個強有氣勢的__團隊。

二、視頻學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。

19號下午，我們觀看了《新主人翁精神》的演講視頻。視頻讓我留下較為深刻印象的有兩個觀點：為自己而工作;人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。

1、為自己而工作。

視頻詳細(xì)描述了“精”、“傻”員工的行為及其最終的下場，高老師向我們解開了其神秘的面紗，讓我們清楚地知道工作為了誰，以怎樣的態(tài)度面對自己的工作。其實，金錢、名譽、地位這些東西，別人都可以從自己身上拿走，拿不走的是知識、經(jīng)驗和技能。扎扎實實地工作，干別人不愿意干、干不了的事情，不斷增加我們的知識技能，同時也能有較好的產(chǎn)出，實現(xiàn)人企雙贏。通過長久，持之以恒地堅持，我們的職業(yè)生涯會得到很快很大的提升。

2、人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。

每個人都受到不同的教育，我們都具備不同的知識和能力。這些知識能力會隨著時間的增加而遞減的，所以我們必須不斷通過實踐來強化我們的知識能力。

如果我們在崗位因各種原因而拒絕使用所具備的知識能力，這些知識能力就會衰減，到最后就變得一文不值。如果我們求真務(wù)實地工作，盡可能化使用我們的知識和能力，到最后我們的知識和能力就越來越強大，我們的價值就得到越來越多的人承認(rèn)。所以，高老師給我們的啟發(fā)是有事情就扎扎實實地干，讓我們的知識能力變成人力資本，實現(xiàn)自身價值化。

三、課程內(nèi)容學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。

為期兩天的培訓(xùn)，課程安排相當(dāng)緊湊，內(nèi)容飽滿。組織人員精心為我們設(shè)計了豐富的課程，包括企業(yè)文化、人力規(guī)章制度、績效管理文件、內(nèi)務(wù)管理及運作和客服具體操作課程。

通過對這系列課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我們對公司的規(guī)則制度更加清晰，對公司的發(fā)展方向更加明確，對我們的態(tài)度更加端正，對我們承上啟下的作用更加深刻。

教學(xué)主管心得體會精選篇十一

教學(xué)主管是一個教育機構(gòu)中至關(guān)重要的角色，其職責(zé)不僅僅是管理教學(xué)過程，而更是負(fù)責(zé)團隊管理、師資培訓(xùn)等多方面工作，因此，一位教學(xué)主管的能力和素質(zhì)對于整個教育機構(gòu)都有至關(guān)重要的影響。在我的多年從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了許多關(guān)于教學(xué)主管工作的心得和體會，下面我將逐一展開。

一、嚴(yán)格落實教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

教學(xué)主管的首要任務(wù)是嚴(yán)格落實教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。只有標(biāo)準(zhǔn)明確，教學(xué)質(zhì)量才能有保障，同時也能夠檢驗教學(xué)效果和團隊成員的質(zhì)量。教學(xué)主管應(yīng)該要根據(jù)所在學(xué)?；驒C構(gòu)的教育標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的教育方案和教學(xué)大綱。同時，對于老師們在教學(xué)過程中的教學(xué)流程、教材使用、作業(yè)和考核等，也必須要有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以保證學(xué)校或機構(gòu)的教學(xué)效果和水平。

二、加強團隊管理。

教學(xué)主管需要具備優(yōu)秀的團隊管理能力，能夠推動團隊成員之間的協(xié)同合作，幫助團隊成員更好地完成工作目標(biāo)。此外，教學(xué)主管還要關(guān)注團隊成員的情況，了解團隊成員的個人工作安排和問題，及時提出相應(yīng)的解決方案，緩解潛在的人員管理問題，同時也能夠增強團隊成員的凝聚力。

三、注重師資培訓(xùn)。

提高師資水平和教學(xué)理念，是教師隊伍優(yōu)化的必經(jīng)之路，因此教學(xué)主管需要注重師資培訓(xùn)。主管應(yīng)該在教學(xué)過程中不斷尋找優(yōu)質(zhì)教育資源，積極促進師資的專業(yè)技能和學(xué)術(shù)水平的提升，同時也需要盡可能為老師們提供豐富的多元化的培訓(xùn)課程，激發(fā)老師們的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造力，提高教育質(zhì)量。

四、建立健全的評價體系。

教學(xué)主管需要建立一套合理、科學(xué)、有效的評價體系。這不僅能夠?qū)處煹墓ぷ魉竭M行監(jiān)管，借助評價標(biāo)準(zhǔn)來提高教師的教學(xué)質(zhì)量，同時，也能夠為學(xué)生提供一個公正、透明的考核體系，讓學(xué)生對自身的學(xué)習(xí)成果更有信心。此外，教學(xué)主管還需要根據(jù)評價體系來進行教學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化，確保教學(xué)質(zhì)量和效果。

五、不斷創(chuàng)新，注重實踐。

教學(xué)主管對于教育理念和教學(xué)方法都應(yīng)保持開放心態(tài)，不斷創(chuàng)新。教學(xué)主管需要同時綜合考慮各方面的因素，比如學(xué)生群體的特點、改革方法的可行性、信息化教育的走向等等，創(chuàng)新教學(xué)模式，積極嘗試新的教育方式，同時也要關(guān)注實踐效果，不斷總結(jié)經(jīng)驗，精益求精，打造高質(zhì)量的教育機構(gòu)。

總的來說，教育主管的職責(zé)是非常重要的，一個出色的教育主管不僅僅要具備良好的教育背景，豐富的教學(xué)經(jīng)驗，更需要注重管理能力、人員技能和創(chuàng)新思維等各方面素質(zhì)的全面提升。教育主管的發(fā)展需要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷的努力，用心去做，創(chuàng)造出更好的教學(xué)環(huán)境，才能不斷提升教育的品質(zhì)和水平。

教學(xué)主管心得體會精選篇十二

篇一：從員工到主管，改變的不僅僅是職位，而是心態(tài)，是責(zé)任和壓力的提升。作為一名BD主管，我從實施層成長到管理層，經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)和困難。然而，正是這些經(jīng)歷讓我更加深刻地理解到了作為一個優(yōu)秀的BD主管所需具備的能力和素質(zhì)。

篇二：我深刻認(rèn)識到，做好BD工作不僅僅只是拓展客戶，還需要具備擅長管理團隊的能力。作為一個主管，團隊的效益和成長是我最關(guān)注的。我明白，要想讓團隊發(fā)揮出最大的能量，就要善于以身作則，成為一個榜樣。我始終保持積極的工作態(tài)度和良好的職業(yè)形象，注重團隊成員的培養(yǎng)和成長，幫助他們解決問題，并與他們共同探討解決方案。只有在相互信任、相互尊重的氛圍下，團隊成員的積極性和創(chuàng)造力才能得到充分的釋放。

篇三：在BD工作中，投喂了數(shù)不清的“閉門羹”之后，我明白了溝通的重要性。作為一個主管，我不僅要與客戶進行溝通，還要與團隊內(nèi)外的人進行有效的溝通。只有通過良好的溝通，才能更好地理解客戶的需求，并與團隊合作共同實現(xiàn)目標(biāo)。在溝通中我注重傾聽，尊重每個人的意見，即使與我意見不合的人也能保持良好的溝通，并協(xié)商找到雙方都能接受的解決方案。在團隊內(nèi)部，我時刻與團隊成員保持溝通，了解他們的工作進展和問題，提供支持和幫助。通過有效的溝通，我與團隊形成了共同前進的力量，不斷戰(zhàn)勝困難，取得了許多的成功。

篇四：BD工作中，市場競爭激烈，競爭對手眾多。作為一個主管，我深刻認(rèn)識到只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和不斷提升自己的能力，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。因此我注重不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，了解市場變化和客戶需求的趨勢，及時調(diào)整和改進我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我還會不斷地鼓勵團隊成員進行學(xué)習(xí)和成長，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助他們增強專業(yè)素養(yǎng)和自信心。只有不斷學(xué)習(xí)和追求進步，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

篇五：BD主管是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，但我始終保持著謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和變化的需求，我明白自己還有許多可以學(xué)習(xí)的地方。我樂于接受他人的建議和批評，善于從他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)中吸取教益。我還經(jīng)常參加行業(yè)會議和培訓(xùn)，與其他優(yōu)秀的BD主管交流，分享經(jīng)驗和思考。在不斷學(xué)習(xí)和成長中，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和BD工作水平，為團隊的發(fā)展和公司的成功做出了貢獻。

總結(jié)：作為一名BD主管，我深刻認(rèn)識到要想在工作中取得成功，不僅要有良好的溝通和管理能力，還要具備學(xué)習(xí)和進取的態(tài)度。通過自身的努力和不斷地追求進步，我相信我可以繼續(xù)實現(xiàn)個人的成長和團隊的成功。只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，BD主管才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，引領(lǐng)團隊走向成功的道路。

教學(xué)主管心得體會精選篇十三

作為一個企業(yè)中的主管，寫下自己的心得體會是對于自己所經(jīng)歷過的工作和成長的一個總結(jié)，也是對于工作中所獲得的經(jīng)驗和收獲的一種表達(dá)。在這篇文章中，我將分享一些我在工作中所經(jīng)歷的一些挫折和成功，希望能夠給其他的主管或者是職場新人一些啟示和參考。

第二段：管理與領(lǐng)導(dǎo)。

我認(rèn)為管理與領(lǐng)導(dǎo)是兩個不同的概念，雖然又有交叉。管理意味著從組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制和指揮等方面，按照公司的方向和目標(biāo)來達(dá)成結(jié)果；而領(lǐng)導(dǎo)則更著重于溝通、鼓勵、激勵、信任和賦能，讓團隊成員產(chǎn)生更多的想法和創(chuàng)新，達(dá)到更高的自我要求。作為一個中層管理者，我們應(yīng)該努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的力量，不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓我們的團隊更高效地完成工作。

第三段：團隊管理。

團隊管理是主管必須要面對的挑戰(zhàn)之一，不同的人有不同的需求和想法，我們需要把所有的團隊成員集合在一起，利用他們最擅長的競爭優(yōu)勢，學(xué)會權(quán)衡利弊，平衡各種矛盾，將每個人的潛力和貢獻轉(zhuǎn)化為公司與團隊利益的最大化。同時，我們也需要時刻關(guān)注團隊的目標(biāo)和方向，團隊成員的態(tài)度和情緒，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，從而保證團隊的穩(wěn)定和凝聚力的提升。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。

作為主管，我們不僅僅是一個執(zhí)行者，同時也負(fù)責(zé)為整個團隊的成長和發(fā)展提供支持和幫助。因此，主管們必須時刻關(guān)注最新的趨勢和技術(shù)的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，從而掌握和應(yīng)用各種工具和技巧。持續(xù)的學(xué)習(xí)能夠讓我們不斷提升自己的能力和素質(zhì)，讓我們變得更加有智慧和長遠(yuǎn)眼光，更能夠幫助團隊順利地完成目標(biāo)。

第五段：總結(jié)。

作為一個主管，我們需要不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和人際交往能力，才能夠讓團隊更高效地工作；我們還要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)，才能更好地為公司和團隊做出更多的貢獻。讓我們一起攜手，為共同的目標(biāo)而努力奮斗！

教學(xué)主管心得體會精選篇十四

主管會心得體會，是我們在日常工作中和同事、上下級之間交流和學(xué)習(xí)的機會。在本次主管會中，我們從中學(xué)到了很多有用的信息和技巧，這些都將成為我們在以后的工作中更加出色的表現(xiàn)的重要資源。因此，我想和大家一起分享一下我的主管會心得體會，希望這些體驗對你們會有所幫助。

第二段：主管會的重要性。

主管會是非常重要的，這是因為它能讓我們更好地了解公司的方針和政策。在主管會中，我們可以了解公司更深層面的設(shè)想和計劃，包括如何突破困難，如何在日益激烈的市場中保持競爭力。此外，主管會還是了解公司最新動態(tài)、工作流程和團隊合作的機會。這些信息有助于我們更好地了解公司的運營模式、團隊的協(xié)作和推動公司和團隊更好、更快地發(fā)展。

主管會不僅僅是一個了解公司的機會，它還會對我們個人的工作產(chǎn)生影響。在主管會中，我們可以和更高層次的領(lǐng)導(dǎo)進行互動，向他們學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗和成功的方法。這些經(jīng)驗和方法可以幫助我們更好地完成自己的工作。此外，主管會中還可以互相分享信息和經(jīng)驗，討論如何解決問題、如何創(chuàng)新等等。參加主管會有助于我們提升我們自己的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作能力和創(chuàng)新思維。

第四段：主管會的成功經(jīng)驗。

在主管會中，成功經(jīng)驗是非常重要的，我們可以學(xué)習(xí)到許多成功的經(jīng)驗和智慧。在我所參加的主管會中，有一些非常成功的領(lǐng)導(dǎo)們分享了他們的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗包括如何打造高效的團隊、如何與團隊成員進行有效的溝通、如何管理時間、如何從失敗中學(xué)習(xí)等等。這些經(jīng)驗可以通過實現(xiàn)和實踐立即進行轉(zhuǎn)化，進而實現(xiàn)工作的成功。

第五段：結(jié)論。

最后，我們來總結(jié)一下我們在主管會中學(xué)到的有價值的知識。首先，通過主管會，我們可以更好地了解公司的方針和政策，同時了解公司的最新動態(tài)和工作流程；其次，通過主管會，我們可以和更高層次的領(lǐng)導(dǎo)進行互動和交流，向他們學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗和成功的方法；最后，通過主管會，我們還可以分享信息和經(jīng)驗，討論如何解決問題、如何創(chuàng)新等等。參加主管會能夠幫助我們提升我們自己的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作能力和創(chuàng)新思維，為公司和個人的成功打下基礎(chǔ)。

教學(xué)主管心得體會精選篇十五

我非常榮幸參加了這次初級主管的培訓(xùn)，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)的機會，我十分珍惜這次培訓(xùn)的機會，因為這次培訓(xùn)不僅增長了專業(yè)知識，而且讓我增加了自信心。為今后的壽險事業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

這兩天的課程，我對如何作一個自動自發(fā)的主管，如何確定屬員的目標(biāo)，如何經(jīng)營自己的團隊等等有了深入了解，對營銷的一些數(shù)字法則以及營銷的理念也有了深切的認(rèn)識，更重要的是明白了自己的人生定位以及找到了自己人格的一些缺陷。在日常的工作中，我自己也總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)，但是總是沒有一個突破。通過這兩天的培訓(xùn)，我終于明白了原來是自己根本沒有用到心，作業(yè)務(wù)，作團隊還有這么多自己不知道的知識，一個人的思想高度決定了一個人的行為能力。尤其焦向麗老師講得那個“土豆”的故事，對我啟發(fā)很大。我覺得我就是那個不會隨機應(yīng)變的人。

通過這次培訓(xùn)，不僅讓我學(xué)習(xí)到了新的知識，還讓我增加了信心。在培訓(xùn)中我們有加分環(huán)節(jié)，每次都是宋在后面鼓勵我，讓我展示自己，也非常感謝宋，是她的鼓勵讓我找到了自信。關(guān)于課程方面，這次培訓(xùn)有以下兩點對我感受最深：

激勵學(xué)滲入到每個人的心底。讓每個受訓(xùn)的學(xué)員感受到通向成功其實就是這么簡單。

二、明確目標(biāo)，目標(biāo)是方向盤，目標(biāo)是發(fā)動機。

人要想實現(xiàn)自我的價值，就要有目標(biāo)，并且要為之堅持不懈。每個人要在自己的心里灑上健康的種子，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽，遇上挫折、阻力也要堅持不懈，讓目標(biāo)積極、健康的茁壯成長。我個人的生活目標(biāo)是就是今年無論如何要為家庭增一個小員；工作目標(biāo)是到年底一定要學(xué)會獨立展業(yè)，能陪訪增員。

總之，這次培訓(xùn)收獲頗多，不知道如何用更好的更專業(yè)的語言來表達(dá)自己的感受了，在這短短兩天的時間里，就給我的思想帶來了巨大的改變，使我更加堅信我將來會在中國人壽成就自己的夢想和事業(yè)！感謝給為我們付出的每一位老師。