最新《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用(優(yōu)秀12篇)

通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在思維、行動(dòng)和決策等方面的不足，并為之作出改進(jìn)。創(chuàng)造性思維在寫心得體會(huì)中起到關(guān)鍵的作用，要有獨(dú)到和深刻的見解。下面是一些總結(jié)性的文章，希望能夠給大家提供一些寫作心得和思路。

《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用篇一

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,通過本課程學(xué)習(xí),感到自身應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。此次授課的孫茂竹教授指出“財(cái)務(wù)成功，是企業(yè)成功的根本?，F(xiàn)今社會(huì)國(guó)有大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)期務(wù)實(shí)的工作，促使大腦活躍度不高，導(dǎo)致眼光狹隘看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)、大范圍的目標(biāo)。這才體現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用及全面的控制?！奔瘓F(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很重要。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是什么？企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用和延伸，是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。它就是企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。也許這樣一句話就概括了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義，在看到這段文字的時(shí)候，也許能從字面意思讀到它的些許信息，可是，經(jīng)過這期培訓(xùn)，好像并未能真正的理解，其實(shí)是要關(guān)注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到未來，要做起來很困難。但是正是因?yàn)樗哂械模攀沟闷髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理越來越受到追逐。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更是對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模。沒有品牌，沒有特色就很有可能被淘汰，但是要具備這些，也不是一時(shí)就可以得到的，需要有戰(zhàn)略的眼光。人們說山西的煤夠全國(guó)300年用的，可是在全球經(jīng)濟(jì)巨大變化時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，不能只靠挖煤賣煤，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)多元化，要發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，要加重顧客價(jià)值，產(chǎn)品、材料全方面產(chǎn)業(yè)利用。企業(yè)價(jià)值只是個(gè)載體，股東價(jià)值才是真正的目的。當(dāng)下，集團(tuán)公司在面對(duì)外來的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，在面對(duì)本國(guó)內(nèi)行業(yè)的壓力，在面對(duì)這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下不被淘汰，是我們需要深刻探討并付諸實(shí)踐的。那怎樣在這樣的環(huán)境下謀得生存呢，新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究是對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平的提高。意識(shí)要更新：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新：思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

綜上所述，此次授課使我開拓了視野，受益良多。在以后的學(xué)習(xí)、生活中，也應(yīng)該是會(huì)逐步的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要地位和作用，不斷重新的重視和審視戰(zhàn)略管理。換個(gè)角度來說，戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人來說，也是意義非凡，每個(gè)人都需要有自己的戰(zhàn)略，生活在這樣一個(gè)大的團(tuán)體中，我們需要為自己制定計(jì)劃，我們要有自己的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)指引我們向前走。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)！

《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用篇二

教育戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代教育的重要組成部分，對(duì)于提高教育質(zhì)量、培養(yǎng)出優(yōu)秀人才具有重要意義。經(jīng)過一段時(shí)間的參與和實(shí)踐，我對(duì)于教育戰(zhàn)略管理有了更深刻的理解和體會(huì)。在此，我將總結(jié)和分享我的心得體會(huì)。

首先，教育戰(zhàn)略的制定需要全面考慮各方面的因素。在制定教育戰(zhàn)略時(shí)，不能僅僅考慮一方面的需求，而是需要全面、系統(tǒng)地考慮各種因素。教育戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以學(xué)生為中心，關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)全面發(fā)展的需求，同時(shí)也要考慮社會(huì)的需求和發(fā)展方向。只有這樣，才能制定出與時(shí)俱進(jìn)、符合實(shí)際情況的教育戰(zhàn)略。

其次，教育戰(zhàn)略管理需要團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)。教育戰(zhàn)略的制定與管理不能僅靠個(gè)人的努力，而是需要團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)成員需要多方協(xié)商和溝通，共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，在實(shí)施過程中也需要各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)與配合，確保教育戰(zhàn)略的有效落地。只有形成一個(gè)高效的教育戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。

第三，教育戰(zhàn)略管理需要注重?cái)?shù)據(jù)分析和評(píng)估。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃之前，需要有充分的數(shù)據(jù)支持和分析。教育戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于充分的市場(chǎng)調(diào)查和分析，了解學(xué)生和社會(huì)的需求，從而更有針對(duì)性地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，教育戰(zhàn)略的實(shí)施也需要不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)評(píng)估和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。只有基于數(shù)據(jù)的分析和評(píng)估，教育戰(zhàn)略才能更加科學(xué)和有效。

第四，教育戰(zhàn)略管理需要注重創(chuàng)新和改革。當(dāng)前，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快速，面臨更多的變化和挑戰(zhàn)。教育戰(zhàn)略管理不能停留在過去的做法和經(jīng)驗(yàn)中，需要不斷創(chuàng)新和改革，適應(yīng)新時(shí)代的需求。教育機(jī)構(gòu)應(yīng)該關(guān)注時(shí)事和社會(huì)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)地制定和調(diào)整教育戰(zhàn)略。同時(shí)，也需要鼓勵(lì)教師和學(xué)生的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神，推動(dòng)教育模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

最后，教育戰(zhàn)略管理需要注重持續(xù)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。教育戰(zhàn)略的制定和實(shí)施不是一時(shí)的工作，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和努力的過程。教育機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，考慮到未來發(fā)展的需要和方向。同時(shí)，教育戰(zhàn)略的實(shí)施也需要持續(xù)不斷地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境和變化。只有堅(jiān)持不懈地推進(jìn)教育戰(zhàn)略，才能真正取得長(zhǎng)期的發(fā)展和成果。

綜上所述，教育戰(zhàn)略管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要全面考慮、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析和評(píng)估、創(chuàng)新改革以及持續(xù)性的努力。通過參與和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了教育戰(zhàn)略管理的重要性。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能更好地提升教育質(zhì)量，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。希望我的一些心得體會(huì)能對(duì)教育戰(zhàn)略管理工作有所啟發(fā)和幫助。

《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用篇三

情緒戰(zhàn)略管理是當(dāng)下非常重要的一個(gè)話題，在日常工作中，我們總會(huì)遇到各種各樣的情緒問題，如果沒有有效地管理好自己的情緒，很可能會(huì)對(duì)工作和生活造成嚴(yán)重的影響。在我之前的職場(chǎng)經(jīng)歷中，也曾經(jīng)因?yàn)榍榫w問題帶來了不小的困擾，直到我開始學(xué)習(xí)和實(shí)踐情緒戰(zhàn)略管理，才發(fā)現(xiàn)它對(duì)我個(gè)人生活和職業(yè)道路的幫助是非常大的。

情緒管理是指對(duì)自己的情緒進(jìn)行認(rèn)知、控制和調(diào)節(jié)，以便更好地適應(yīng)和處理環(huán)境的過程。而情緒管理的目的，就是要在保持積極情緒的同時(shí)，抑制消極情緒，以便使自己的情緒更加穩(wěn)定、更加持久，減少對(duì)自己和他人帶來的消極影響。通過理解情緒戰(zhàn)略管理這一概念，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的情緒，控制自己的情緒，更加有效地利用自己的情緒動(dòng)力，使自己的職業(yè)道路更加穩(wěn)健和順暢。

第三段：制定情緒管理策略。

制定情緒管理策略是情緒戰(zhàn)略管理中非常重要的一環(huán)。在這一過程中，我們需要認(rèn)真分析自己的情緒狀態(tài)，并對(duì)自己的情緒狀態(tài)進(jìn)行分類，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。例如當(dāng)我們遇到挫折或失敗感的時(shí)候，我們應(yīng)該通過正向思維方式來調(diào)整自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)化自己的消極情緒。在情緒管理策略的制定過程中，我們需要綜合考慮自身的工作和生活環(huán)境，從而有效地掌握擁有情緒能量的秘訣。

第四段：應(yīng)用情緒管理策略。

制定好情緒管理策略之后，我們同時(shí)需將其應(yīng)用到實(shí)踐中。情緒戰(zhàn)略管理需要我們?cè)诟鞣N情境中靈活運(yùn)用自己的情緒管理策略，盡可能地適應(yīng)和排解矛盾情況，以期達(dá)到自己的工作目標(biāo)。應(yīng)用情緒管理策略需要不斷地實(shí)踐、總結(jié)與反思，發(fā)現(xiàn)自身失誤，從而不斷完善自己的情緒管理策略。

第五段：總結(jié)。

情緒戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)技能，需要我們的不斷實(shí)踐和積極總結(jié)。而在情緒戰(zhàn)略管理中，洞察自己、認(rèn)知自己并培養(yǎng)適當(dāng)?shù)那榫w表達(dá)技能，是非常重要的一環(huán)。當(dāng)我們能夠更好地應(yīng)對(duì)和管理自己的情緒時(shí)，我們的工作生活將變得更加美好。因此，不管是山高水險(xiǎn)或是人情冷暖，都不能妨礙我們?cè)谇榫w戰(zhàn)略管理這一領(lǐng)域中的前行！

《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用篇四

戰(zhàn)略構(gòu)想是一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國(guó)家的路線方針，起指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問題，這一點(diǎn)毋庸置疑。在以往的工作實(shí)踐中，我也常常會(huì)遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過一些思考，但感覺不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書籍，詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書，收獲很大，對(duì)理順今后的工作思路也頗有幫助。

《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國(guó)際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專家，曾先后任教多所大學(xué)。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品，被多所大學(xué)選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，讀他的書還是非常有幫助的。

《戰(zhàn)略管理》全書包含九個(gè)章節(jié)，書中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識(shí)。同時(shí)，在理論知識(shí)間穿插了大量的實(shí)際案例，讀來讓人印象深刻。在學(xué)習(xí)過程中，我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合，加深了對(duì)自身工作職責(zé)的理解，同時(shí)工作思路也更加明晰。

書中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)，而是采用主動(dòng)的姿態(tài)塑造自己的未來。

我聯(lián)想到自己所在的工程機(jī)械行業(yè)。21世紀(jì)初的十年被稱為中國(guó)工程機(jī)械的“黃金時(shí)代”。十年間，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長(zhǎng)到4300億，驚人的增長(zhǎng)速度使得我國(guó)迅速成為世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng)和生產(chǎn)基地。從11年下半年開始，工程機(jī)械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大起大落，行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈等問題開始凸顯。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動(dòng)的接受環(huán)境變化，肯定會(huì)被淘汰出局。我們__公司只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們開始在世界范圍內(nèi)與跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒有哪個(gè)企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來滅頂之災(zāi)。

經(jīng)過十余年的發(fā)展，我公司已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力較強(qiáng)的企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對(duì)如此輝煌的過去，我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)謹(jǐn)小慎微，清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。記得海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說過他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個(gè)決策都做對(duì)，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。

今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過程中，我要提醒自己時(shí)刻注意到戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)即根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段，包括建立分解目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策，并通過激勵(lì)員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理中最后一個(gè)階段，指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由于工作職責(zé)的關(guān)系，我們?cè)谕瓿蓱?zhàn)略設(shè)計(jì)之后，有時(shí)會(huì)沉浸在具體的營(yíng)銷管理事務(wù)中，即戰(zhàn)略實(shí)施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評(píng)估工作。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評(píng)估反過來又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個(gè)階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果。今后對(duì)這一點(diǎn)要尤為引起注意，一方面時(shí)刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營(yíng)銷工作的方向;另一方面，要對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，將市場(chǎng)一線中掌握的情況，如公司新的外部機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行反饋，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的過程。在戰(zhàn)略管理的過程中，無論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估公司業(yè)績(jī)，監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，可能需要調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。

此次學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)收獲就是加深了對(duì)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配，設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理都無法順利實(shí)施，甚至?xí)允〗Y(jié)束。我們需要正確地評(píng)價(jià)員工的個(gè)人能力，避免在戰(zhàn)略管理實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點(diǎn)與營(yíng)銷技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強(qiáng)社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)，公司近期開展了營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。同時(shí)根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。

曾經(jīng)聽說過這么一句話：“一個(gè)企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么他就像一個(gè)流浪漢一樣無家可歸”。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。通過學(xué)習(xí)這本書，我對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體的深化認(rèn)識(shí)，也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，收獲很大，今后會(huì)把這些體會(huì)和收獲應(yīng)用到工作的實(shí)踐中去，為公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用篇五

教育戰(zhàn)略管理是指在教育領(lǐng)域中，制定并實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高教育質(zhì)量和教育效益。在我參與教育戰(zhàn)略管理的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成心得體會(huì)。本文將從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、組織調(diào)整、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及績(jī)效評(píng)估等方面，闡述我在教育戰(zhàn)略管理中的體會(huì)。

首先，在戰(zhàn)略制定方面，我認(rèn)識(shí)到制定一個(gè)明確、可行的戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的基礎(chǔ)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，我們需要充分了解教育的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)考慮到教育政策、學(xué)校實(shí)際情況和師生需求。此外，戰(zhàn)略還應(yīng)具有可操作性和可評(píng)估性，以便我們能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和糾正偏差。只有在制定戰(zhàn)略時(shí)確立了明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并能夠隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，我們才能夠更好地實(shí)施戰(zhàn)略、提高教育質(zhì)量。

其次，在戰(zhàn)略實(shí)施方面，我發(fā)現(xiàn)注重執(zhí)行力和績(jī)效評(píng)估的重要性。一部?jī)?yōu)秀的戰(zhàn)略如果只停留在紙面上，不進(jìn)行實(shí)施，那么就只是一紙空文。為了確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施，我們需要強(qiáng)化組織內(nèi)外的溝通和協(xié)作，明確各項(xiàng)任務(wù)，確保責(zé)任明確并落實(shí)到位。同時(shí)，我們還需要建立績(jī)效評(píng)估體系，及時(shí)了解戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，為進(jìn)一步調(diào)整和改善提供參考。只有實(shí)施力度足夠、問題及時(shí)解決和調(diào)整，我們才能通過戰(zhàn)略提升教育質(zhì)量和效益。

第三，在組織調(diào)整方面，一個(gè)靈活高效的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。隨著戰(zhàn)略的不斷演進(jìn)和環(huán)境的變化，我們要根據(jù)需要對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。在組織調(diào)整過程中，我們要注重平衡各項(xiàng)資源的利用，確保人員分工合理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。同時(shí)，我們還要注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立，以提高員工的積極性和效率。一個(gè)有活力、機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化，從而推動(dòng)教育工作的持續(xù)發(fā)展。

第四，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任、相互支持，并共同追求共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們要建立明確的工作分工和溝通機(jī)制，使各成員的工作銜接緊密，任務(wù)互補(bǔ)。同時(shí)，我們還需要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力和水平。只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，我們才能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)教育工作向前發(fā)展。

最后，在績(jī)效評(píng)估方面，我發(fā)現(xiàn)定期的績(jī)效評(píng)估對(duì)于戰(zhàn)略管理的持續(xù)改進(jìn)是至關(guān)重要的?？?jī)效評(píng)估能夠幫助我們了解戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和存在的問題，為調(diào)整戰(zhàn)略和改善工作提供指導(dǎo)。在績(jī)效評(píng)估過程中，我們要合理選擇評(píng)估指標(biāo)，并確保評(píng)估的客觀性和公正性。同時(shí)，我們還要把績(jī)效評(píng)估結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保戰(zhàn)略管理的持續(xù)有效。只有通過績(jī)效評(píng)估不斷完善和調(diào)整，我們才能夠在教育戰(zhàn)略管理中取得長(zhǎng)期的效益。

總之，從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、組織調(diào)整、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及績(jī)效評(píng)估等方面來看，教育戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸體會(huì)到制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃、注重戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)估、重視組織的靈活性與效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與培養(yǎng)以及定期績(jī)效評(píng)估都是教育戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。只有在這些方面努力改進(jìn)，我們才能夠更好地提高教育質(zhì)量和效益，推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。

《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用篇六

所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對(duì)于相對(duì)年輕的中國(guó)企業(yè)來說尤其如此。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“ibm”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

但是，今天，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義。“設(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計(jì)劃過程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場(chǎng)上的位置。

亨利。明茨伯格在分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。

那么中國(guó)在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢?據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對(duì)開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對(duì)“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問，肯定的回答不到50%，有34%的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，6%的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)有極大差異。這種情況對(duì)于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，提高認(rèn)識(shí)成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。

戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計(jì)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限，而是按解決問題對(duì)象所需來劃定時(shí)限;不是生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，而且追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)安全性;它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營(yíng)銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計(jì)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認(rèn)識(shí)偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實(shí)施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對(duì)于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致采用不適合的方法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識(shí)，造成在實(shí)踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過少數(shù)人長(zhǎng)時(shí)間的集中思考的規(guī)律;或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對(duì)性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的`，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。

系統(tǒng)化，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1、最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最大利潤(rùn)。

利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤(rùn)或者提供的利潤(rùn)無法滿足企業(yè)的需求時(shí)，它往往會(huì)開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤(rùn)。同時(shí)，在社會(huì)的發(fā)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會(huì)引起一些高利潤(rùn)行業(yè)的出現(xiàn)，它們對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。

2、充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間的摸爬滾打之后，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累一定的資源和能力，它們往往會(huì)蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會(huì)得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用，木桶的蓄水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會(huì)選擇多元化經(jīng)營(yíng)策略。

3、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

人們常常把多元經(jīng)營(yíng)比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果。

4、擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛。

對(duì)于其中一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對(duì)于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會(huì)贏得較高的利潤(rùn);但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會(huì)面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但是，在多元化經(jīng)營(yíng)的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5、延伸品牌。

如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)市場(chǎng)擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個(gè)品牌延伸到另一個(gè)市場(chǎng)中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國(guó)家電市場(chǎng)樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機(jī)、電腦等各個(gè)行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。

物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng)，是一個(gè)具有較強(qiáng)購(gòu)儲(chǔ)銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源，雄厚的儲(chǔ)運(yùn)能力，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式。由于長(zhǎng)期擔(dān)任大慶油田這個(gè)大型石油企業(yè)的物資供應(yīng)，使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個(gè)方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國(guó)家一級(jí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)的物流公司、讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司和銀浪倉(cāng)庫(kù)三大物資總庫(kù)，及遍布市區(qū)各個(gè)方位的各供應(yīng)站的庫(kù)房使它具有雄厚的物資儲(chǔ)運(yùn)實(shí)力。倉(cāng)儲(chǔ)總面積534萬平方米，鐵路專用線27、9公里，大型衡器、吊車、推土機(jī)、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺(tái)套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力。現(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個(gè)物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時(shí)，多元化也在回報(bào)企業(yè)效益。在過去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個(gè)延伸企業(yè)發(fā)展的好項(xiàng)目。

同時(shí)，多種經(jīng)營(yíng)又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最大利潤(rùn)。

在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，xx年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢(shì)年”，以管理局“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)為契機(jī)，以“四個(gè)過渡”為指導(dǎo)，抓住一個(gè)重點(diǎn)，激活兩個(gè)方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢(shì)。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，較好的延伸了品牌效應(yīng)。

“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊(duì)伍管理由單純制度約束向多元激勵(lì)過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作向無縫隙交流團(tuán)對(duì)過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在xx年第二屆職工代表大會(huì)上提出的新工作主線。從總體上說，“四個(gè)過渡”是對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。

物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的大潮中，物資集團(tuán)這個(gè)大家庭，一定會(huì)攜手邁向更加輝煌的明天。

很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)其中一種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起"控制"系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過資源管理的實(shí)踐來完成。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè);。

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;。

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用篇七

在如今不確定性時(shí)代，企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)不可或缺的一環(huán)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì)。

首先，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)要確保風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)一致，這樣才能事半功倍。風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)被視為單獨(dú)的部門或者工作，而應(yīng)成為企業(yè)決策的一部分。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，就要考慮到可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定相應(yīng)的措施。只有將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)才能更加有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)得到有效提升。

其次，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理需要建立完善的制度和流程。制度和流程是風(fēng)險(xiǎn)管理的保障，可以確保管理程序規(guī)范、流程清晰。在制定制度和流程時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)特征。具體來說，一方面，要制定合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，要建立及時(shí)的信息反饋機(jī)制與管理平臺(tái)，用以及時(shí)掌握各類風(fēng)險(xiǎn)信息。只有在制度和流程的支持下，企業(yè)才能在風(fēng)險(xiǎn)面前應(yīng)對(duì)自如。

第三，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理需要全員參與。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的事情，而是全員的責(zé)任。全員參與意味著每個(gè)員工都應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提供解決方案。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成了共識(shí)，每個(gè)人都能積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能最大化發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

第四，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理需要靈活應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，有些風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)和規(guī)避的，有些是無法預(yù)測(cè)的。對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采取不同的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取控制和規(guī)避的措施，如制定合理的政策和流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制等；對(duì)于無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立機(jī)動(dòng)靈活的應(yīng)對(duì)機(jī)制，以及時(shí)應(yīng)對(duì)并化解風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。只有在靈活應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最后，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷演進(jìn)的過程，要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具。此外，還要組織風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估的反饋和總結(jié)活動(dòng)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)才能更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立完善的制度和流程，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，靈活應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能在不確定性的環(huán)境中穩(wěn)步前行，取得更大的成功。

《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用篇八

第一段：引言（200字）。

教育戰(zhàn)略管理是指通過科學(xué)的規(guī)劃和有效的組織，提高學(xué)校教育質(zhì)量，并推動(dòng)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。在長(zhǎng)期的教育工作中，我積累了一些關(guān)于教育戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)。通過制定明確的目標(biāo)和策略，合理配置資源，培養(yǎng)師生的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，可以有效提高學(xué)校的整體效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在這篇文章中，我將總結(jié)我對(duì)教育戰(zhàn)略管理的理解和體會(huì)。

第二段：明確目標(biāo)和策略（200字）。

在教育戰(zhàn)略管理中，明確目標(biāo)和制定合理的策略是取得成功的關(guān)鍵。一個(gè)學(xué)校要想提升教育質(zhì)量，必須有清晰的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)制定切實(shí)可行的策略和措施。比如，在培養(yǎng)師生的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力方面，可以采用多樣化的教學(xué)方法和評(píng)估方式，激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。此外，學(xué)校還應(yīng)建立科學(xué)有效的考核機(jī)制，為教師提供專業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，提高他們的教育水平和教學(xué)能力。

第三段：合理配置資源（200字）。

合理配置資源是教育戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一。在資源有限的情況下，學(xué)校需要合理配置人力、物力和財(cái)力資源，提高資源利用效率。一方面，學(xué)校應(yīng)根據(jù)教育目標(biāo)和需求，科學(xué)規(guī)劃課程設(shè)置，確保各學(xué)科的發(fā)展平衡。另一方面，學(xué)校應(yīng)關(guān)注師生的需求，提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)設(shè)施和服務(wù)。例如，建設(shè)現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室和圖書館，引進(jìn)先進(jìn)的教育技術(shù)設(shè)備，滿足師生的學(xué)習(xí)和科研需求，提高教育質(zhì)量。

第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力（200字）。

培養(yǎng)師生的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。創(chuàng)新意識(shí)可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)他們解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。學(xué)?？梢酝ㄟ^組織創(chuàng)新課程、鼓勵(lì)學(xué)生參與科研項(xiàng)目和創(chuàng)新競(jìng)賽，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。同時(shí)，注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力也是重要的一環(huán)。學(xué)校應(yīng)提供多樣化的學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和合作學(xué)習(xí)能力，使其成為主動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)的人才。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過對(duì)教育戰(zhàn)略管理的體會(huì)和思考，我認(rèn)為明確目標(biāo)和制定合理策略、合理配置資源、培養(yǎng)師生的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力是提高教育質(zhì)量和推動(dòng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要手段。在日常教育工作中，我們應(yīng)注重目標(biāo)的明確和策略的落實(shí)，推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，合理配置資源和關(guān)注師生的需求，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和服務(wù)，是提高教育質(zhì)量和教學(xué)效果的關(guān)鍵。最后，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的重要內(nèi)容，應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生注重思辨能力和批判思維，培養(yǎng)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用篇九

戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。通過有效的戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以順利應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保長(zhǎng)期發(fā)展。在讀完《戰(zhàn)略管理》一書后，我對(duì)戰(zhàn)略管理有了更深入的了解。下面，我將從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、組織變革、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)五個(gè)方面來分享我的心得體會(huì)。

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功的基石。書中提到，戰(zhàn)略規(guī)劃是為了明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景，并制定相應(yīng)的策略和行動(dòng)計(jì)劃。在實(shí)踐中，我學(xué)到了制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。只有明確了企業(yè)的目標(biāo)和愿景，才能有針對(duì)性地制定策略和行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，還需要與市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行有效的分析，以制定能夠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略。

其次，資源整合是戰(zhàn)略管理的核心。書中指出，資源整合是指合理配置和使用企業(yè)的各類資源，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了資源整合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。只有充分利用和整合企業(yè)的各類資源，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。資源整合需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)作，同時(shí)還需要與供應(yīng)商、合作伙伴等外部資源進(jìn)行整合，形成一個(gè)良性互動(dòng)的組織體系。

第三，組織變革是戰(zhàn)略管理的重要手段。書中提到，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和人員配置，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。在實(shí)踐中，我意識(shí)到組織變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。只有擁有靈活的組織結(jié)構(gòu)和適應(yīng)性強(qiáng)的人員配置，企業(yè)才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。此外，組織變革還需要在制度建設(shè)和人員培養(yǎng)等方面進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)，以確保組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密銜接。

第四，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。書中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，必須充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源的風(fēng)險(xiǎn)因素。在實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性。企業(yè)需要預(yù)測(cè)和評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要企業(yè)具備一定的市場(chǎng)洞察力和預(yù)測(cè)能力，同時(shí)也需要靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

最后，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是戰(zhàn)略管理的源動(dòng)力。書中強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。只有從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所斬獲。創(chuàng)新需要企業(yè)具備創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，需要不斷投入研發(fā)，關(guān)注社會(huì)和消費(fèi)者的需求，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。

綜上所述，戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、組織變革、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)可以順利應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保長(zhǎng)期發(fā)展。我對(duì)戰(zhàn)略管理的理解也在不斷加深，在今后的實(shí)踐中，我將不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用篇十

戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠從整體上指導(dǎo)企業(yè)的決策和行動(dòng)。在《戰(zhàn)略管理》這門課程中，我收獲良多，對(duì)于戰(zhàn)略管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。本文將從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、組織結(jié)構(gòu)和文化以及戰(zhàn)略管理的前景五個(gè)方面，談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)這門課程中的心得體會(huì)。

首先，戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的核心。在戰(zhàn)略制定過程中，公司需要明確自己的使命、愿景和價(jià)值觀，確立戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)因素，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定需要適應(yīng)不同時(shí)期和環(huán)境的變化，必須與公司的運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合。此外，戰(zhàn)略制定還需要深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)市場(chǎng)需求和公司自身?xiàng)l件進(jìn)行靈活調(diào)整。

其次，戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)好的戰(zhàn)略只有在執(zhí)行過程中才能體現(xiàn)其價(jià)值。戰(zhàn)略執(zhí)行需要明確責(zé)任和權(quán)力，并通過有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作實(shí)施。學(xué)習(xí)中，我注意到戰(zhàn)略執(zhí)行需要及時(shí)調(diào)整，隨時(shí)與市場(chǎng)環(huán)境變化保持一致，而不是僵化地堅(jiān)持原定計(jì)劃。通過學(xué)習(xí)案例，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力和公司內(nèi)部的執(zhí)行機(jī)制。

第三，戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理不可或缺的環(huán)節(jié)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，以了解戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)成、戰(zhàn)略方案是否有效、過程是否需要調(diào)整等。學(xué)習(xí)中，我明白到戰(zhàn)略評(píng)估需要全面的數(shù)據(jù)支持，并借助各種評(píng)估工具進(jìn)行科學(xué)分析。例如，可以運(yùn)用SWOT分析法來評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也可通過平衡計(jì)分卡來評(píng)定戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效。戰(zhàn)略評(píng)估還需要將反饋結(jié)果及時(shí)整合到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，以推動(dòng)戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)。

其次，組織結(jié)構(gòu)和文化對(duì)于戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，而適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化則有助于員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在學(xué)習(xí)中，我了解到組織結(jié)構(gòu)需要符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以采用各種形式，如功能型、項(xiàng)目型、矩陣型等。而企業(yè)文化則應(yīng)該強(qiáng)調(diào)共同價(jià)值觀、良好溝通和有效決策等。通過學(xué)習(xí)案例，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，從而提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

最后，戰(zhàn)略管理在未來發(fā)展中具有廣闊前景。隨著全球化和信息化的加速發(fā)展，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。學(xué)習(xí)中，我了解到戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為高校課程設(shè)置的重要一環(huán)，越來越多的企業(yè)將其視為重要的人力資源培養(yǎng)方向。未來，戰(zhàn)略管理將繼續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇。

總之，通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略管理》，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估過程中，我了解到靈活性和科學(xué)性是成功的關(guān)鍵。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行的影響不可忽視。未來，戰(zhàn)略管理將繼續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供更多機(jī)遇。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用篇十一

企業(yè)管理具有系統(tǒng)性,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào),形成企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)，接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)吧!

分享一下我之前參加企業(yè)管理。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)來更好地運(yùn)作企業(yè)。

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合8年來的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：

一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。

王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、著名民企三類企業(yè))，曾在萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家、部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個(gè)。擅長(zhǎng)講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對(duì)外經(jīng)商中，要誠(chéng)信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推薦商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì)。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。

同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤(rùn)，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。

四、創(chuàng)新促管理。

加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長(zhǎng)久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營(yíng)。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對(duì)象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來不一樣的管理效果。

通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”

前段時(shí)間，我參加了公司組織培訓(xùn)課程，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個(gè)課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人感悟，我個(gè)人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們?cè)诿鎸?duì)同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊(duì)友完成任務(wù)、如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為此我個(gè)人有以下感想：

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。

二、如何處理矛盾。

a首先要學(xué)會(huì)互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠(chéng)的.首先要有了尊重才會(huì)有感情.

b還會(huì)學(xué)會(huì)原涼和容忍.原諒別人做錯(cuò)的.做得不好的事.容忍對(duì)方.只有這樣互相涼解容忍才會(huì)有更加堅(jiān)固的感情存在.

c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對(duì)方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會(huì)同甘共苦.

d幫助.在別人需要幫助的時(shí)候.幫助別人.在不需要幫助的時(shí)候問候別人.

e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會(huì)說對(duì)不起.在自己做錯(cuò)事.的情況下主動(dòng)說對(duì)不起.

三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)。

1.盡可能鼓勵(lì)別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱贊如同陽光，缺少它我們就沒有生長(zhǎng)的養(yǎng)份。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會(huì)多余。

2.要在任何時(shí)候都讓別人保留臉面。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人，不夸大別人的錯(cuò)誤。

3.在別人背后只說他的好話。如果找不到什么好話說，那你就保持沉默。

4.仔細(xì)觀察別人，那樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時(shí)候，要充說明理由，這樣我的稱贊就不會(huì)有諂媚之嫌。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動(dòng)機(jī)。每個(gè)人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的。

6.你盡可能不要批評(píng)別人，不得不批評(píng)的時(shí)候也最好采取間接方式。要始終對(duì)事而不對(duì)人。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時(shí)候，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。

8.在發(fā)生矛盾的時(shí)候，要保持鎮(zhèn)靜。首先要傾聽對(duì)方的意見，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評(píng)的眼光看待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見，并對(duì)他給予自己的啟發(fā)表示謝意。

9.保持微笑。沒有比那些從不對(duì)人微笑的人更需要微笑的了。

10.要始終稱呼對(duì)方的全名。這表明對(duì)他的尊重。每個(gè)人都愿意聽到自己的名字，這比聽到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然，為此要努力記住對(duì)方的姓名。

12.要盡快寬恕別人，不要記仇。

《戰(zhàn)略管理》心得體會(huì)實(shí)用篇十二

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!