我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

最新建設(shè)南陽心得體會及收獲一

會議地點：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。

一、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況：

1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進(jìn)出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。

4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。

7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。

③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運行。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

①從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部。

詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

五、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2、本項目管理部有關(guān)工作容。

①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實施;

⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;

⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、x管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：

1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作。

2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進(jìn)場施工。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

七、會議決議：

1、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。

5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司x項目管理部x

二oxx年十二月八日

抄報：北京市x管理委員會

北京市工程咨詢公司

抄送：北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設(shè)工程有限公司

最新建設(shè)南陽心得體會及收獲二

2018上半年，我局緊密結(jié)合環(huán)保工作實際，將黨風(fēng)廉政建設(shè)制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，增強了廣大干部職工廉潔從政、依法行政意識和公正執(zhí)法、服務(wù)大局的自覺性，提高了環(huán)保隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

一是深刻領(lǐng)會上級精神，認(rèn)真落實意見。半年以來，我局持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政各項工作的落實。二是強化責(zé)任清單，落實工作任務(wù)。根據(jù)局黨組制定的主體責(zé)任清單、主要領(lǐng)導(dǎo)“第一責(zé)任人”責(zé)任清單、班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單和科室站責(zé)任清單，嚴(yán)格按清單要求進(jìn)行落實。三是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)。認(rèn)真督促科室、站完成責(zé)任目標(biāo)。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。通過召開會議、聽取匯報、查閱資料等形式，對環(huán)境行政執(zhí)法支隊、財務(wù)科、法制科和宣傳科等科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行研究、布置、檢查、落實，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與環(huán)保業(yè)務(wù)的良性互動。

一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)教育長效機制。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、理論輔導(dǎo)與專題講座、自我組織與參加上級培訓(xùn)等多種形式，強化理論武裝，提高干部黨員的理論素養(yǎng)。我局每個季度都制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會，積極參與研討會，提高了干部們的綜合素質(zhì)。二是注重抓好經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育。實行每周學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)政治思想、黨風(fēng)黨紀(jì)、道德素質(zhì),以及上級有關(guān)會議、文件精神，及時組織討論，深化教育效果。三是開展經(jīng)常性的廉政教育。每月至少一次，組織局機關(guān)干部觀看電教片、學(xué)習(xí)相關(guān)文件通報;在重要節(jié)日來臨前，組織學(xué)習(xí)相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，重申廉潔過節(jié)要求，強化工作人員遵紀(jì)守法和廉潔自律意識，提高對紀(jì)律規(guī)矩的敬畏之心。在端午節(jié)前，組織學(xué)習(xí)廉潔自律有關(guān)規(guī)定，提前打好預(yù)防針，清正廉潔過端午。我局將每周五定為集中學(xué)習(xí)日，促進(jìn)全局工作人員提高遵紀(jì)守法和廉潔自律意識。

一是持續(xù)加強監(jiān)督檢查。深入推進(jìn)對人員在位、工作秩序、執(zhí)行工作制度等情況的明查暗訪。落實到企業(yè)回訪制度，對工作人員執(zhí)法、服務(wù)等情況，不定期到企業(yè)進(jìn)行回訪，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)督查的經(jīng)?；６菆猿至勗捴贫?。為了增強同志們的守紀(jì)意識，提高自身“免疫力”，先后對分管科室的黨員干部進(jìn)行廉政談話，做到提高認(rèn)識，防患于未然。

一是突出風(fēng)險防控。我局積極落實“三重一大”事項及廉政風(fēng)險防控措施。各科室站根據(jù)自己的風(fēng)險防控措施進(jìn)行自我監(jiān)控。二是堅持重大事項集體研究。對重大問題決策、重要干部任免、大額資金使用等事項一律集體研究決定。三是嚴(yán)格落實八項規(guī)定。簡化公務(wù)接待，不搞迎來送往，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格公車管理，實行派車制度，對需要用車的科室，逐一進(jìn)行登記;實行定點加油、維修，并實行管理人員簽字制度。嚴(yán)格執(zhí)行公款消費各項規(guī)定，沒有外出游玩、亂發(fā)獎金、補貼和實物等問題發(fā)生。四是嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。堅持收支兩條線，所有罰沒款全部上繳財政，所有支出項目全部按財政撥款計劃列支。嚴(yán)格收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，無自行設(shè)立收費、罰款項目、擴大收費、罰款范圍和提高或降低收費標(biāo)準(zhǔn)等情況。

我局在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中雖然取得了一定成績，但與上級的要求還有不少差距。比如，在制度建設(shè)上還需進(jìn)一步加強，在廉政教育上還要進(jìn)一步增強針對性。今后，我們將按照上級的要求，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化制度約束，強化問題整改，切實解決工作中的問題。嚴(yán)格落實好各項規(guī)章制度，落實好從嚴(yán)治黨責(zé)任，按照責(zé)任清單的內(nèi)容，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。加強對黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，全力打造一支“忠于職守、善于學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔奉公”的環(huán)保隊伍，為實現(xiàn)全區(qū)環(huán)保質(zhì)量的根本改善，做出更大的貢獻(xiàn)。

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