我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

主題培養(yǎng)蒜苗心得體會及收獲一

1、明確目標(biāo)和任務(wù)，建立完善的村級后備干部選拔、培訓(xùn)、考核和任用機(jī)制;建立數(shù)量充足、素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)良的后備干部隊伍;建立完整的村級后備干部人才庫和村級后備干部檔案。積極培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕后備干部，使村級領(lǐng)導(dǎo)形成以中青年為主的梯隊結(jié)構(gòu)。

2、村級后備干部的選拔和培訓(xùn)不僅要保證數(shù)量，還要保證質(zhì)量。所選后備干部應(yīng)具備以下三個基本條件：一是政治素質(zhì)好，支持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹黨在農(nóng)村的路線、方針和政策，能夠按照上級的指示主動履行職責(zé)，認(rèn)真開展工作;二是適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好專業(yè)技術(shù)，具有帶領(lǐng)群眾致富增收的能力和愿望，熱心公益事業(yè)，公平正派，有一定的群眾基礎(chǔ)和培養(yǎng)前景;三是初中以上學(xué)歷，年齡一般在45歲以下，身體健康。同時，要有一定數(shù)量的女后備干部;第四，村級主要負(fù)責(zé)人的后備干部候選人要特別注意組織原則、工作能力、致富能力、統(tǒng)籌全局、廉潔自律。

村級后備干部候選人的主要來源是：一是從熱衷于村公益事業(yè)的優(yōu)秀雙培雙帶對象中選擇;二是從當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理和農(nóng)民工經(jīng)商人才中選擇優(yōu)秀的雙向驅(qū)動對象;三是從優(yōu)秀復(fù)員和退伍軍人中選擇;四是從優(yōu)秀高中以上學(xué)歷人員中選拔。

三、選拔程序按照民主集中制度的原則，一是在合格的基礎(chǔ)上，采取黨員會議、村民代表會議、村委會會議等形式，提名儲備干部候選人，報鎮(zhèn)黨委審批;二是鎮(zhèn)黨委組織調(diào)查;三是確定培訓(xùn)對象，填寫新街村儲備干部登記表，報鎮(zhèn)黨委備案。第四，鎮(zhèn)黨委根據(jù)需要組織村(社區(qū))黨員和村民代表會議，推薦任命黨支部

總支)委員或村干部助理，參加村兩委工作。

四、教育培養(yǎng)任用把提高后備干部思想政治素質(zhì)擺在首位，采取集中理論培訓(xùn)、開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)和觀看黨員電教節(jié)目等，使他們增強(qiáng)黨性，拓寬視野，提升理論素養(yǎng)，提高村級后備干部的發(fā)展能力。安排參與村級工作，提高實踐能力，讓他們熟悉農(nóng)村工作事務(wù)，掌握農(nóng)村工作程序，把握農(nóng)村工作重點。

建立后備干部培養(yǎng)聯(lián)系人制度。村兩委主要負(fù)責(zé)人要聯(lián)系后備干部，通過言傳身教，幫助他們盡快提高;鎮(zhèn)組工干部和培養(yǎng)聯(lián)系人定期與后備干部進(jìn)行談話，關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。建立試用考察制度，對村級后備干部實行動態(tài)管理。每半年對村級后備干部工作表現(xiàn)情況進(jìn)行考察，并組織黨員和村民代表對后備干部進(jìn)行民主評議，根據(jù)評議結(jié)果及時對后備干部隊伍進(jìn)行調(diào)整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。對條件成熟，群眾認(rèn)可的村級后備干部，在下屆村兩委換屆選舉時，通過選舉，讓他們正式走上村干部工作崗位。

主題培養(yǎng)蒜苗心得體會及收獲二

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和國家有關(guān)規(guī)定，西北師范大學(xué)(甲方)接受 (乙方)委托，招收 (丙方)為_______ 級 專業(yè)博士研究生，學(xué)習(xí)期限三年，自_________年9月至_________年6月。經(jīng)三方協(xié)商一致，簽定本協(xié)議。

一、甲方按國家招生政策和相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)錄取丙方。錄取前由乙方對丙方的考試成績、實踐能力及思想政治表現(xiàn)進(jìn)行審查，向甲方提出委托培養(yǎng)意見，如丙方符合錄取條件，方可錄取。

二、委托培養(yǎng)期間，甲方負(fù)責(zé)丙方的培養(yǎng)、管理、畢業(yè)論文答辯、學(xué)位授予和獎懲工作。如丙方因違反校規(guī)或其他原因不能畢業(yè)或未授予學(xué)位，責(zé)任由丙方承擔(dān)，是否接收其到委培單位工作，由乙方?jīng)Q定。

三、委托培養(yǎng)期間，丙方必須全脫產(chǎn)住校集中學(xué)習(xí)，乙方不得給丙方安排工作，丙方也不得私自兼任任何社會事務(wù)。

四、乙方須按本協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付丙方培養(yǎng)費用和住宿費。培養(yǎng)費每生每年120xx元，住宿費以甘肅省物價局批準(zhǔn)的住宿收費標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

五、丙方被錄取后報到注冊時，須向甲方按收費標(biāo)準(zhǔn)交納第一學(xué)年費用，持交費憑證到甲方研究生教育主管部門報到注冊，建立學(xué)籍。其余兩學(xué)年費用分別于每學(xué)年開學(xué)時交納，持交費憑證報到注冊。如不按時交納培養(yǎng)費，甲方有權(quán)單方面停止對丙方的培養(yǎng)。

六、丙方畢業(yè)時甲方不將其列入國家統(tǒng)一畢業(yè)生分配計劃，直接派往乙方，同時將其畢業(yè)證書、學(xué)位證書、人事(學(xué)籍)檔案直接轉(zhuǎn)(寄)交乙方。

七、丙方如系乙方在職人員，其戶口和人事關(guān)系、工資關(guān)系仍保留在乙方(只轉(zhuǎn)黨團(tuán)組織關(guān)系)，享受乙方同類人員的工資和其他福利待遇;丙方如系高校應(yīng)屆畢業(yè)生，其戶口和人事關(guān)系、黨團(tuán)組織關(guān)系遷至甲方，甲方不發(fā)給丙方獎學(xué)金，丙方在乙方的待遇由乙丙雙方協(xié)商解決。

八、丙方的醫(yī)療費用由乙方承擔(dān)或按乙丙雙方的約定分擔(dān)。

九、丙方擬變更就業(yè)單位，須征得乙方同意并向甲方出具書面退函，同時向甲方提供乙方和丙方所持有的本協(xié)議原件后，方可自主擇業(yè)。

十、本協(xié)議在甲、乙、丙三方簽字蓋章后生效，有效期為三年。在有效期內(nèi)，任何一方不執(zhí)行本協(xié)議，分別情況承擔(dān)以下責(zé)任：

1、甲方違約，退還乙方支付的培養(yǎng)費并加算銀行同期存款利息。

2、乙方違約，甲方停止對丙方的培養(yǎng)工作，由乙方安排丙方工作，并向甲方補(bǔ)交丙方在學(xué)期間所需費用。

3、丙方違約，賠償乙方所支付的全部培養(yǎng)費并加算銀行同期存款利息。

十一、對執(zhí)行本協(xié)議所產(chǎn)生的爭議如不能協(xié)商解決，任何一方可向蘭州市仲裁委員會提請仲裁。 本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。

西北師范大學(xué)(甲方)負(fù)責(zé)人 簽字(公章) 年 月 日

委托培養(yǎng)單位(乙方)負(fù)責(zé)人 簽字(公章) 年 月 日

委培研究生(丙方)(簽字) 年 月 日

主題培養(yǎng)蒜苗心得體會及收獲三

一、指導(dǎo)思想

青年教師是學(xué)校的未來，是教育的未來。為促進(jìn)教師專業(yè)成長，加強(qiáng)青年教師的隊伍建設(shè)，不斷提高青年教師教育教學(xué)能力水平，使青年教師成為學(xué)校發(fā)展的主力軍，促使青年教師向更精、更高的目標(biāo)奮進(jìn)。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

通過培養(yǎng)與鍛煉，使青年教師能脫穎而出，成為管理人員、教學(xué)骨干、學(xué)科帶頭人，在鎮(zhèn)市級乃至縣級以上講壇上有一定的知名度。

三、具體措施

(一)成立青年教師幫輔小組

語文組：

分管領(lǐng)導(dǎo)：王興宇

組 長：張啟道

成 員：姜月紅 苗漢娟 劉金霞

數(shù)學(xué)組：

分管領(lǐng)導(dǎo)：嚴(yán)如堯

組 長：戚海洪

成 員：楊春 王德春 王海麗

(二)活動平臺

1、理論學(xué)習(xí)

(1)每年訂閱相關(guān)的教育類理論刊物

(2)提高學(xué)歷層次。

(3)廣泛閱讀各類教育教學(xué)理論書籍，勤做筆記，及時寫出學(xué)習(xí)體會，每月不少于兩千字的筆記，要有針對性的體會，每月500字以上，定期組織專班進(jìn)行檢查評價。

(4)開展教學(xué)沙龍活動。

(5)多給機(jī)會，外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)觀摩。

2、課堂教學(xué)

(1)組織教學(xué)技能比武，內(nèi)容有寫案例、說課、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)反思、教學(xué)敘事等。

(2)研究新課標(biāo)與各冊教材內(nèi)容，準(zhǔn)確把握教材。

(3)定期開展研討課活動。

(4)積極參加各類教學(xué)競賽活動。

(5)每學(xué)期上好一節(jié)好課 。

3、教育科研

(1)每年至少撰寫一篇高質(zhì)量的教學(xué)論文，兩篇教學(xué)設(shè)計、教學(xué)反思、教學(xué)敘事，并能獲鎮(zhèn)級以上獎勵。

(2)每位青年教師必須參與學(xué)校課題研究。

(3)參加教育科研指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，并獲得合格證。

4、校本課程

能夠很好的開發(fā)一門校本課程，力創(chuàng)特色。

四、考核

每年對青年教師的教育業(yè)務(wù)能力進(jìn)行相關(guān)考核，考核結(jié)果與教師評價、晉級職稱直接掛鉤。

主題培養(yǎng)蒜苗心得體會及收獲四

在快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用本事。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。所以，僅有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，大力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，必須實施人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。

要實現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來制定相應(yīng)措施。根據(jù)集團(tuán)公司的實際情景及所從事產(chǎn)業(yè)的特點，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵機(jī)制，重視人才的自我價值的實現(xiàn)。具體措施和方案如下：

制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗做法，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營理念。在有色集團(tuán)網(wǎng)站和《廣西有色》報上開設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，及時反映戰(zhàn)略實施動態(tài)和取得的成果。

1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流動工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢，推進(jìn)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計劃，經(jīng)過項目合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，經(jīng)過柔性引進(jìn)的辦法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動科技隊伍的成長和培養(yǎng)。

2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對班子的考察選拔、使用配置、本事標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。加強(qiáng)對年輕管理干部的培養(yǎng)使用，促進(jìn)管理人員隊伍的專業(yè)化和年輕化。

3、制定和實施專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)計劃，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、本事標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評價、選拔、使用、激勵、保障機(jī)制，營造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊伍的現(xiàn)狀，制定和實施高級技能人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)計劃。

對高級技能人才隊伍建設(shè)的需求、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。

5、制定和實施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對下屬公司的調(diào)控力度。

制定員工教育培訓(xùn)管理辦法，對員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開發(fā)員工潛能、實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)供給智力支持。

圍繞創(chuàng)新本事建設(shè)，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類人才特點，研究制定各類人才的本事建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。根據(jù)不一樣崗位的工作要求和不一樣類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任本事為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計培訓(xùn)資料，分層次、分類別、重點突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。

研究設(shè)立高級人才開發(fā)培養(yǎng)專項資金，有計劃、有重點的培養(yǎng)高尖端有色人才。適時研究和提出高層次人才國際化培訓(xùn)計劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略供給人才。

全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。

制定分階段培養(yǎng)計劃，有計劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊伍文化結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計劃，分批進(jìn)行技能升級，優(yōu)化員工隊伍技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。

強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評聘工作。

建立科學(xué)的經(jīng)營管理人才考核和評價指標(biāo)體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評價方法。建立技術(shù)人才評價指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評價、本事測試與職業(yè)傾向測試。

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍，制定后備干部管理辦法。

完善下屬公司董事會和監(jiān)事會管理制度，切實行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類專家人才庫。實施人才儲備戰(zhàn)備。

（六）人才的激勵機(jī)制

1、完善企業(yè)管理人員年薪制實施辦法，研究探索短期激勵與長期激勵相結(jié)合的方式。

2、制定實施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3、研究制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號序列及評比表彰、獎勵辦法。

4、深化社會保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會保障制度，進(jìn)一步推進(jìn)實施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類保險和福利待遇的激勵作用。

5、設(shè)計員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實現(xiàn)對員工的激勵，引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。