產(chǎn)品改進心得體會實用 產(chǎn)品體驗總結(jié)(三篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

2022產(chǎn)品改進心得體會實用一

1、戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，發(fā)展方向不明確，員工不了解。

公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略是什么是繼續(xù)做單一產(chǎn)品，還是走多元化發(fā)展道路老板的思路是什么是“安于現(xiàn)狀”還是要尋求做大做強可能很多員工都不清楚。戰(zhàn)略不明確，工作起來迷茫，缺乏戰(zhàn)斗力和活力，不明白“為誰而戰(zhàn)”。

公司從創(chuàng)立之初發(fā)展到此刻的規(guī)模，企業(yè)的命運、老板的命運和員工的命運已經(jīng)相互結(jié)合，此時公司的興衰就不只是老板的事，它是全體員工共同的事業(yè)，異常對于那些一開始就跟隨老板打天下的老員工而言，意義尤為重要。還有一些真正關(guān)心公司發(fā)展的員工，也想要了解公司的發(fā)展規(guī)劃。老員工、忠誠員工都已經(jīng)自覺的把自我的未來與公司的發(fā)展綁定，“一榮俱榮，一損俱損”，他需要有足夠的信心和明確的奮斗方向。本著對員工負責(zé)，公司應(yīng)當(dāng)正視這種關(guān)切，尊重員工對公司的這份感情。

公司高層可能已經(jīng)有必須的戰(zhàn)略設(shè)想，但還需要完善以求更科學(xué)更合理更嚴謹。我們能夠做到的就是：好好經(jīng)營好好規(guī)劃，把發(fā)展戰(zhàn)略公之于眾，并號召全體員工行動起來。

2、企業(yè)文化建設(shè)必須重視，將前期積淀歸納整理，提出經(jīng)營理念，構(gòu)成核心價值觀。

我們公司是一個什么樣的公司經(jīng)營理念是什么核心價值觀是什么

回答起來一言難盡，天南海北一番還不明白云里霧里。異常在跟客戶交談以及對外宣傳時很是尷尬。以前在申報高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)中心等項目寫企業(yè)簡介時，感覺一下子無法用語言來概括公司。

總經(jīng)辦經(jīng)常招聘新員工，以往有前來面試的人在談及進入公司的第一感覺時說我們公司缺乏一種活力。這是企業(yè)文化建設(shè)滯后的一種表現(xiàn)。

3、人力資源管理工作有待完善，把人力資源管理做全做細做專，以有利于人才的培養(yǎng)。

①人力資源的管理人員配置偏少，導(dǎo)致因精力不夠無法開展培訓(xùn)、績效考核等工作。

目前僅2人，其中1人還身兼數(shù)職無暇他顧，另1人則知識做些招聘、保險、合同、檔案等基礎(chǔ)性工作。其他工作則未有效開展。人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬、績效管理、勞動關(guān)系管理等6大板塊，每一塊都顯得十分重要，僅有把這幾方面都抓起來才是一個完善的人力資源管理體系，而以公司目前400余名員工加上幾個分廠的規(guī)模來看，顯然人力資源管理方面的人手不夠。

②缺乏合理的人力資源規(guī)劃，不重視人才隊伍的梯隊培養(yǎng)，以致出現(xiàn)人才斷層。

公司此刻有這樣一種情景：一方面，需要一些年富力強肯負責(zé)有本事的人擔(dān)當(dāng)重任，但卻感覺無人可用而不得不倚重高齡員工；另一方面，一些員工滿懷活力，渴望被重用以施展本事，但卻苦等不到，所以失去耐心來個“孔雀東南飛”。

這實際上是人力資源規(guī)劃的問題。做人力資源管理，絕不只是招招人、算算工資、辦理保險這么簡單。人力資源管理的根本目的，是做一個伯樂為公司相“好馬”，同時把內(nèi)部有潛力的馬、“病馬”轉(zhuǎn)化為“好馬”，并儲備一些“好馬”。如何相“馬”如何轉(zhuǎn)化“馬”則需要作專業(yè)的規(guī)劃。同時使司的需求和員工的期望產(chǎn)生交集，各取所需實現(xiàn)自我。

因為缺乏合理規(guī)劃，公司無法及時啟用有價值的員工，而員工也看不到自我的發(fā)展空間而辭職，這也是公司里一些新員工離職率高的原因之一。

③缺乏可靠的招聘渠道和有效的招聘手段。

需要人時，只經(jīng)過招聘網(wǎng)站、一些現(xiàn)場招聘會突擊招人，這只適用于一般員工的招募。但對于高端人才、急需人才的招募，我們還得另辟佳徑。

④不重視培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、管理藝術(shù)等等培訓(xùn)都沒有開展。

沒有培訓(xùn)，就不能構(gòu)成主動學(xué)習(xí)提高的文化氛圍，無法員工的個人思想將轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的目標(biāo)、夢想、信念，老板和員工無法心連心，無法構(gòu)成團隊凝聚力。所以此刻部分員工思想消極、成天抱怨不公、發(fā)牢騷說公司不好等等。培訓(xùn)，能夠在必須程度上阻止一些消極因素的彌漫。

⑤不重視績效管理，缺乏有效的績效考核。

不講績效就會人浮于事、敷衍塞責(zé)、產(chǎn)生很多“混世魔王”。很多員工坐在辦公室，把大多數(shù)空閑時間用來聊天、上網(wǎng)、玩游戲等，至于工作進度如何、工作質(zhì)量如何則不細究，遇到問題淺嘗則止，不愿意一反三，多想細想，缺乏工作的主動性，本著“混”的心理只盼下班時間早點到來。這種心態(tài)很普遍，甚至一些剛來的滿懷熱情的新員工都逐步被同化。很多時候我們期望員工自覺，但往往沒有監(jiān)督考核的期望最終都落空。這是因為績效考核機制的不完善。

⑥薪酬制度比較僵化，沒有發(fā)揮激勵作用。

員工肯定十分關(guān)注自我的工資待遇，這是一個十分現(xiàn)實的問題。很多員工總是私下抱怨工資低所以工作沒有進取性。誠然，工資高低有很多現(xiàn)實因素影響，加不加工資也得由老板決定。但我們不能不傾聽他們的聲音，不能不關(guān)注一些客觀情景，從而采取一些變通措施。

首先，物價上漲導(dǎo)致生活成本增加，由此引來勞工隊伍的一片“漲”聲，一些有實力的企業(yè)也順勢而動贏得了民心。公司一些員工難免也蠢蠢欲動，強烈寄望于加薪或研究跳槽。其次，隨著公司發(fā)展態(tài)勢越來越好，員工也期望享受發(fā)展帶來的好處，他們認為“付出總該有回報”，并期望所以增強身為xxxx人的優(yōu)越感。第三，對于一些優(yōu)秀員工來說，他期望自我的努力獲得公司的認可，加薪就被他們視為最好的認可方式，若得到必須程度上的滿足，則所以滿懷活力更加努力。反之，則會消極失望。第四，受行情影響，一些人才對于工資的要求比較高。若按公司此刻的薪資水平，恐怕很難招到適宜的人才。第五，一些老員工自視勞苦功高，有想要加工資的強烈愿望。

4、內(nèi)部氛圍有待優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離有待拉近，員工思想消極工作缺乏主動性職責(zé)心，對公司的認同感和忠誠度逐漸減弱。

底下經(jīng)常能夠聽到員工抱怨工資低、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心員工、處事不公、員工意見不被重視；由于溝通互動少，領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間存在距離。大家你干你的我做我的，至于你說什么要什么沒人來理會。員工感覺不被尊重，對公司的認同感和忠誠度逐漸減弱。

當(dāng)然可能有些員工情緒太主觀化，但確實我們也存在工作不到位的地方。身為領(lǐng)導(dǎo)者，異常是部門領(lǐng)導(dǎo)，不能只抓純粹的業(yè)務(wù)工作而忽略對員工的思想管理。我們不能把自我的職責(zé)簡單化，理所當(dāng)然的認為我只該做一些基礎(chǔ)性的純粹性的業(yè)務(wù)工作而不用管其他，這種意識的誤區(qū)應(yīng)當(dāng)消除。若按這種理論來推，那交警就應(yīng)當(dāng)只抓違章開罰單，而不管宣傳教育。

5、沒有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，缺乏主動學(xué)習(xí)的氛圍，思想因循守舊，不太愿意理解新事物。

公司此刻有一種現(xiàn)象：就是很多員工不論是基層的還是領(lǐng)導(dǎo)層的，思想比較守舊沒有變通的靈活性，缺乏學(xué)習(xí)的主動性，抵觸新事物不太愿意理解新理念新模式，對公司原先的一些模式習(xí)以為常視為理所當(dāng)然，缺乏改善提高的主動性，不管舊東西是否適合此刻，總是“咬定青山不放松”，如果公司要推行新的管理模式，就覺得是麻煩，表面應(yīng)付背后抵觸，但又不得不被動理解，可效果卻大打折扣。

事物總是不斷發(fā)展變化的，人的思想觀念必須與之同步，即“與時俱進”。公司大了，客戶變了，經(jīng)濟形勢不一樣了，員工的素質(zhì)不一樣以往了，都需要我們“與時俱進”變通手段改變思想。比如以前不太關(guān)注環(huán)保，但此刻企業(yè)必須承擔(dān)環(huán)保的職責(zé)，客戶和消費者對環(huán)保的要求也越來越高，如果我們不搞iso14001認證，不推行環(huán)境管理，可能今后就會失去市常雖然我們已經(jīng)獲得認證，但很多人并沒有真正重視，沒有把環(huán)保當(dāng)成是自我的義務(wù)和理應(yīng)承擔(dān)的社會職責(zé)。

6、組織機構(gòu)的設(shè)置有待改善，管理職責(zé)需要進一步的理清明確化。

公司此刻有成都總部、成都工廠、蘇州工廠、新疆工廠、河北工廠幾大板塊，幾大板塊各自分散在管理工作中各成體系，在平常的營運中難免有一些脫節(jié)溝通不暢的地方。

所以有必要按集團公司的模式來研究改善組織機構(gòu)，將幾大板塊有效的整合起來，構(gòu)成以總部為核心的統(tǒng)一體，使各個板塊和各機構(gòu)的職責(zé)更清晰更明確，配合更緊密，管理更有效，執(zhí)行力更有保障。

7、財務(wù)預(yù)算制度必須建立。

公司此刻的很多花費都沒有預(yù)算。這十分不利于成本控制。沒有預(yù)算，就意味著操作的隨意性，花費的多少也就充滿不確定性，不排除養(yǎng)成浪費的習(xí)慣。如果有年度預(yù)算，大多數(shù)重要項目的花費均堅持在可控的范圍內(nèi)，則財務(wù)的資金安排就能夠有計劃性，預(yù)防資金困難；同時，建立預(yù)算制度，也能夠讓決策層預(yù)先掌握公司的成本支出，便于決策。很多公司都有年度銷管費用預(yù)算，在實際的工作中也確實起到了很好的調(diào)控效果。

8、效率意識不強，執(zhí)行力有待提高。

有時候要開展某項工作，推動起來很累很煩，由于懶散拖延敷衍的原因，導(dǎo)致工作不能如期完成，從而影響工作計劃。由于效率意識不強而影響執(zhí)行力，要付出很多精力成本時間成本溝通成本。

9、員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化背景、職業(yè)素養(yǎng)等需要關(guān)注。應(yīng)當(dāng)從人力資源的角度予以關(guān)注平衡。那里只是一種直觀感覺，只是指出這種現(xiàn)象提議關(guān)注。

10、溝通機制有待健全。

公司目前的員工溝通平臺較少，不利于高層了解員工們的思想動向、征集合理化提議、引導(dǎo)員工的思想情緒等。

11、工作安排的計劃性有待提高。

公司去年底至今年上半年先后經(jīng)歷了高新技術(shù)企業(yè)認定、技術(shù)中心認定、iso14001認證、wnc和sa審核，工作比較多，并且其中的一些集中在一齊，使得各部門的工作比較忙亂。

12、產(chǎn)品科技含量不高，利潤增長空間不大。

公司此刻的xx產(chǎn)品已經(jīng)沒有太高的科技含量，品牌優(yōu)勢也不十分明顯，利潤增長依靠于提高銷量而不是產(chǎn)品本身的含金量。能否開辟新的研發(fā)方向，實現(xiàn)利潤的高額增長這個需要專業(yè)人員來回答。此處只是表達一個關(guān)切。

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面：

①老板樹立企業(yè)家的胸懷和眼光，建立做“大企業(yè)、大事業(yè)”的氣魄和信心，進行大手筆規(guī)劃，尋求與實力強大管理規(guī)范的企業(yè)（不論國內(nèi)還是國外）合作。

②確立戰(zhàn)略發(fā)展方向和工作目標(biāo)，以此指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。

③品牌定位戰(zhàn)略：享譽全球銷量第一。

④戰(zhàn)略目標(biāo)：產(chǎn)品做好→質(zhì)量做精→技術(shù)做強→規(guī)模做大。

⑤科技戰(zhàn)略：

xx科技的先驅(qū)者、xx行業(yè)的引導(dǎo)者。

搶抓先機，發(fā)展前沿技術(shù)，占領(lǐng)科技制高點，延伸關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。

比如，中國正在穩(wěn)步推進北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，我們可不能夠往這個導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)方向延伸

⑥企業(yè)戰(zhàn)略廣告語：走進千家萬戶，生活與時代同步！

⑦以市場為導(dǎo)向，實行訂單化生產(chǎn)，做到零庫存。

⑧研究現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展空間還有多大，市場壽命還有多長

⑨產(chǎn)品的微型化、便攜化、安全化、功能擴大化是不是都是能夠研究改善的

⑩公司已經(jīng)完成資本積累，在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，是不是能夠研究另辟蹊徑，經(jīng)營一些跨行業(yè)利潤高的項目?！皷|方不亮西方亮”嘛。

以上只是一種陳述一種多維的思考方式，本人對于天線并不專業(yè)。

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個攸關(guān)公司命運的重要工作，還得需要公司高層綜合各方面的因素確立，確立之后以決議的形式進行公布，以證明公司今后的工作方向，起到引導(dǎo)各部門和各位員工工作的作用。

2、企業(yè)文化建設(shè)方面：

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中構(gòu)成的共同夢想、共同信念、共同價值觀、共同行為準(zhǔn)則，是本企業(yè)區(qū)別于他企業(yè)的根本特征，是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，是企業(yè)取得成功的必要條件。文化也是競爭力，企業(yè)文化之于公司猶如靈魂之于人，缺乏企業(yè)文化就缺乏本企業(yè)的核心競爭力、缺乏企業(yè)的“精氣神”。不重視企業(yè)文化的建設(shè)，在公司里可能造成全體員工的精神空白，彌漫“不敬業(yè)、不負職責(zé)、不提忠誠、不講奉獻、沒有活力、無所作為、怨天尤人”的`風(fēng)氣，員工可能會對公司漠不關(guān)心，公司也無法構(gòu)成凝聚力統(tǒng)領(lǐng)全軍。

樹立“文化興企、文化留人、文化優(yōu)勢”的建設(shè)理念。公司10多年的發(fā)展已經(jīng)構(gòu)成了一套有自我特色的東西，從管理制度、管理理念、生產(chǎn)銷售、質(zhì)量等方面肯定都有必須的積淀。我們需要有“企業(yè)文化”這一鮮明概念，把以前的東西加以歸納整理，構(gòu)成一套精煉獨特的文化體系，再進行宣貫，讓員工有一個清晰完整的概念，植根于員工心中。現(xiàn)階段主要從以下幾方面入手，逐步推進逐步深化。

①管理統(tǒng)一：實施集團化運作，各部門各工廠執(zhí)行統(tǒng)一的管理規(guī)范，組織機構(gòu)進行整合統(tǒng)一，裁撤冗余部門，重整和精化企業(yè)流程減少中間環(huán)節(jié)。整合管理制度，編制《員工手冊》。

②公司沒有真正的logo，目前所使用的“xxxx”只是公司的注冊商標(biāo)，其外形呈四方形，色彩太深重，不太適合作為logo使用。新logo的設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)包容、活力、創(chuàng)新、特色。重新研究一種清新柔和的公司標(biāo)志性色彩。

③形象統(tǒng)一：各地懸掛統(tǒng)一的公司旗幟，使用統(tǒng)一的logo，員工著裝統(tǒng)一，辦公室、辦公家具的風(fēng)格統(tǒng)一，各地使用的宣傳冊應(yīng)統(tǒng)一設(shè)計。

④樹立社會職責(zé)意識，組織員工積極參與救災(zāi)、捐款、助學(xué)、擁軍、環(huán)?；顒印⑸鐣x工活動、獻血等活動，將公司所進行的各項社會活動整理編訂成冊，予以發(fā)布宣傳。

⑤公司經(jīng)營理念：誠信守法、管理科學(xué)、技術(shù)先進、持續(xù)創(chuàng)新、最佳品質(zhì)、合作共贏。

⑥核心價值觀：員工為本、客戶至上、誠信務(wù)實、樂于奉獻、積極向上。

⑦溝通與交流：員工大會、部門例會、座談、總經(jīng)理信箱、員工活動、經(jīng)常到一線崗位看望工人等。

⑧宣傳教育：經(jīng)過宣傳專欄、培訓(xùn)講座、內(nèi)部報刊、網(wǎng)站等宣傳公司的價值理念。

3、人力資源方面：

①人員配置：設(shè)人事主管一名，下設(shè)招聘培訓(xùn)專員、績效關(guān)系專員。整個人力資源管理暫設(shè)三名工作人員，加上總經(jīng)辦主任的支持，從目前的情景來看是可行的。

②人力資源規(guī)劃：從人力資源管理制度、崗位說明書、人力成本預(yù)算、人員編制、招培計劃、員工職業(yè)規(guī)劃、崗位本事測評、薪酬設(shè)計等方面入手，編制員工職級表，核定工資等級、職務(wù)工資等。具體的需要另行構(gòu)思相關(guān)方案。

③招聘方面：

完善招聘渠道：內(nèi)部晉升機制；內(nèi)部競聘；員工介紹；現(xiàn)場招聘；報紙廣告；人才網(wǎng)；與職業(yè)學(xué)校、高等院校、中介機構(gòu)、獵頭公司等進行合作等。

還需要研究員工的職業(yè)規(guī)劃、崗位分析等。

④培訓(xùn)方面：

培訓(xùn)是公司獲得高素質(zhì)人才的途徑之一。經(jīng)過培訓(xùn)，能夠開發(fā)內(nèi)部員工的潛能，提高其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，最大限度的調(diào)動工作進取性，提高工作效率和工作質(zhì)量。

用培訓(xùn)的方式來灌輸企業(yè)文化、價值觀、宣傳規(guī)章制度、法律知識，樹立共同做事的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地遵從執(zhí)行，構(gòu)成良好的工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，為公司建立學(xué)習(xí)型組織，確保業(yè)務(wù)的有效開展打下基矗

用培訓(xùn)來幫忙員工成長提高，是公司給員工的福利，會讓員工對公司心懷感恩堅持忠誠。

用培訓(xùn)來灌輸新理念、新方法、新事物，能夠升華領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想，幫忙其提高管理水平，減少抵觸情緒，增強執(zhí)行力，提高效率。中層干部是公司的中堅力量，執(zhí)行到不到位、效率高不高，他們起關(guān)鍵作用，贏在中層，中層干部更需要培訓(xùn)。

能夠從從培訓(xùn)制度、培訓(xùn)需求、新員工入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、管理理念、拓展訓(xùn)練、中層干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等方面開展，具體的需要另行構(gòu)思相關(guān)方案。

需要注意三點：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視帶頭參與；

二是培訓(xùn)效果評價；

三是培訓(xùn)后的改善跟蹤。

培訓(xùn)能夠經(jīng)過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的方式進行。內(nèi)訓(xùn)針對新員工入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)安全教育、熟練技工對新工人的技能幫培、一些基本的工作流程和辦公軟件的運用培訓(xùn)、員工手冊和管理制度學(xué)習(xí)、內(nèi)部管理思想交流。外培主要針對技術(shù)人員、財務(wù)人員、中層干部思想理念塑造、內(nèi)審員培訓(xùn)、高層管理研習(xí)班等方面。還能夠邀請公司法律顧問宣講一些法律常識、消防隊宣講消防安全、交警隊宣講交通安全等等。

能夠從內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)培講師，選擇一些部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、知識面寬的員工作為講師，每培訓(xùn)一場給予一筆鼓勵性的授課費，以提高進取性。

⑤績效考核方面：

績效是公司經(jīng)營管理的核心，績效就是效率，績效就是效益?？冃Э己素P(guān)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計績效并實施考核，能夠把各部門各員工的行動統(tǒng)一齊來，分散的各種資源整合起來，使大家圍繞“公司戰(zhàn)略規(guī)劃”這樣一個中心團結(jié)一致的工作，消除一盤散沙、人浮于事的壞現(xiàn)象，從而保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。實施績效考核，能夠營造公正、嚴謹、有效的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，到達激勵先進鞭策后進的目的，增強公司的運行效率、最終使公司和員工實現(xiàn)雙贏?？冃Э己说脑O(shè)置必須合理才能做到考核有效。如果缺乏可操作性，就形同虛設(shè)，也就達不到考核的目的。不準(zhǔn)確或不貼合實際的績效考核不僅僅不會起到進取的激勵效果，反而會給管理工作帶來不便。

根據(jù)公司的情景，能夠先只針對重要項目進行績效考核，根據(jù)實施效果再逐步延伸到對每個行政人員（包括車間主任）包括日常例行工作在內(nèi)的全面績效考核。績效考核必須結(jié)合項目實際或員工實際先編制績效合同，并在與員工溝通無異議的基礎(chǔ)上簽訂合同，績效考核的結(jié)果也應(yīng)與員工充分進行績效溝通，給予績效考核獎金。

以辦公室裝修為例，從裝修公司的比癬費用預(yù)算、裝修合同的簽訂及合同資料的合規(guī)性、施工過程管理、驗收決算等方面進行考核，考核部門為總經(jīng)辦，總經(jīng)辦主任承擔(dān)20%的管理職責(zé)考核，項目負責(zé)人80%的管理職責(zé)考核，若有違規(guī)操作、費用超支又不能說明原因、施工質(zhì)量問題等，則扣除相應(yīng)的分數(shù)，事先規(guī)定分值。

⑥薪酬制度的改善：

結(jié)合員工的職位、級別、學(xué)歷、技能、經(jīng)驗、實作本事等量身打造一套薪酬設(shè)計方案，員工的薪資待遇隨員工的職位升遷及時作出相應(yīng)調(diào)整，并根據(jù)市場行情、社會經(jīng)濟情景及公司的利潤情景、員工的工齡制定一套年度調(diào)薪方案，使員工的薪酬福利更合理更能起到激勵作用，讓員工充滿期望，明白付出總會有回報的。每年調(diào)薪涉及到的員工數(shù)量規(guī)定一個比例，調(diào)薪的幅度予以明確，各部門的調(diào)薪人員可由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，但必須在調(diào)薪之前要進行考核，考核可是關(guān)者則不予調(diào)薪。另外，也能夠經(jīng)過調(diào)整年底獎金、先進員工評選給予獎勵的方式來變通解決加薪的壓力。調(diào)薪首先研究的是一些優(yōu)秀的員工。要讓員工明白，加薪的唯一途徑就是好好工作。

另外，完善員工的福利待遇，也能夠起到轉(zhuǎn)移加薪注意力的效果。偶爾的花費總比經(jīng)常項目的常態(tài)開支節(jié)儉成本，經(jīng)過一些花費不多而又完善的福利，能夠令員工產(chǎn)生身為公司員工的優(yōu)越感，從而可能降低對工資的期望值。能夠制定福利制度，規(guī)定部門活動經(jīng)費、明確年度旅游計劃、年度體檢等福利安排。

4、內(nèi)部氛圍優(yōu)化：

能夠?qū)嵤┲鲃拥牧夹愿深A(yù)手段，消除隔膜、不滿、抵觸、排斥、猜忌、背后議論等現(xiàn)象。良性干預(yù)手段的手段有：領(lǐng)導(dǎo)與員工一對一的交流、親臨一線視察、工作上的關(guān)切與支持、員工意見的及時回復(fù)、領(lǐng)導(dǎo)積極參與員工活動等等。有時候就是領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)意間的一句關(guān)懷和鼓勵，都可能讓員工激動和感激，怕就怕在我們的領(lǐng)導(dǎo)干部平時在工作中僅有高調(diào)施壓、推脫職責(zé)、嚴厲訓(xùn)斥、十分漠視。

員工的崗位職級決定了他們看問題的出發(fā)點多是站在自我的角度。所以他們究竟應(yīng)當(dāng)是一只溫順聽話的綿羊還是一頭桀驁不馴的初生牛犢并不重要，換句話說他們即便有些過激言論也是能夠理解的。關(guān)鍵是我們的領(lǐng)導(dǎo)者，在平時的管理工作中究竟能在多大程度上主動去做一些良性的干預(yù)和引導(dǎo)，及時的導(dǎo)航糾偏，消除員工對公司的一些誤解或及時避免矛盾激化。我們要有肚量去包容員工的情緒化，但同時我們也得有正確的疏導(dǎo)手段。引導(dǎo)員工朝著有利于實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)的方向去而不是對立排斥，永遠都是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。如果不能做到這一點，那這個領(lǐng)導(dǎo)者最多只能叫做業(yè)務(wù)好手，而非能擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

5、管理理念和管理手段的改造；

倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，高層支持并經(jīng)常參與學(xué)習(xí)討論。

經(jīng)過培訓(xùn)和考核的方式，來改造領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣思維。目前有些中層干部本身認識就有些局限而又很少參加培訓(xùn)，所以其思維方式、管理方式都需要更新。

6、組織機構(gòu)的設(shè)置改善：

①建立集團化運作的組織機構(gòu)，重新確定各部門的層級，確定各工廠及其領(lǐng)導(dǎo)人員在組織里的級別層次，將各地總經(jīng)辦、采購部、計劃部、品管部、財務(wù)部、技術(shù)部等整合起來，實施集團垂直領(lǐng)導(dǎo)。這樣做的好處是能夠精簡機構(gòu)，縮減人員，節(jié)儉成本，提高效率。

②精簡并構(gòu)成完善的組織機構(gòu)，區(qū)分高層、一級部門、二級部門等層級，使流程更清晰，執(zhí)行更簡捷順暢，防止各級別部門的業(yè)務(wù)錯亂，尊重各級部門職權(quán)不提倡越級報告。

③重新核定員工職級，對主管級以上的管理層進行重新統(tǒng)一任命。

④公司目前的安全委員會、7s委員會、環(huán)境委員會流于形式，能夠整合設(shè)立執(zhí)行委員會，統(tǒng)一對安全生產(chǎn)、7s、環(huán)境進行管理，并履行對各部門執(zhí)行的監(jiān)督職責(zé)，加強執(zhí)行力。

7、財務(wù)預(yù)算制度建立：

各部門在每年末編制本部門的費用預(yù)算，總經(jīng)辦匯總交財務(wù)部審核，最終召開由總經(jīng)理和各部門參加的年度預(yù)算會議，予以討論，經(jīng)過后發(fā)往各部門執(zhí)行。在編制部門費用預(yù)算時，應(yīng)本著能省就省的原則，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)砍掉那些可有可無的項目，進行不準(zhǔn)杜撰項目或者夸大費用。在執(zhí)行中，對于非預(yù)算內(nèi)的項目不予批準(zhǔn)，因部門漏報的追究部門領(lǐng)導(dǎo)失誤的職責(zé)，確有“可預(yù)見的計劃外”項目產(chǎn)生，比如臨時決策，則另打報告批準(zhǔn)后進行。

8、執(zhí)行力提高能夠嘗試從項目績效考核、培訓(xùn)抓起，公司高層的關(guān)注和參與本身也是一種進取因素。

9、員工隊伍建設(shè)：應(yīng)當(dāng)從人力資源的角度予以關(guān)注平衡。我那里只是一種直觀感覺，只是指出現(xiàn)象提議關(guān)注。

10、溝通機制健全：員工大會、部門例會、座談、總經(jīng)理信箱、員工活動、親臨一線視察、內(nèi)部報刊、內(nèi)部網(wǎng)站等都是一種溝通方式。關(guān)鍵是必須有人專門來關(guān)注，認真對待，而不是流于形式，做做樣貌。

11、工作安排的計劃性：工作安排應(yīng)當(dāng)研究前瞻性。能夠在年末對來年的工作安排進行征詢，對于一些需要進行的重要工作進行計劃性安排，制定計劃表，列明進行時間、進度、職責(zé)人，堅持工作的條理性。

12、公司的產(chǎn)品科技含量不高，利潤增長空間不大。能夠根據(jù)前面的戰(zhàn)略規(guī)劃來予以研究。

13、員工對目前的食堂伙食不滿意。

食堂自負盈虧，原料采購、6個工作人員的工資和其他費用支出都需要在食堂的營收里列支，此刻物價又比較高，所以食堂要維持收支平衡確實很難，只好從菜品份量和材質(zhì)上能摳則摳。是否能夠改變食堂的經(jīng)營方式，食堂人員工資由公司補貼若按此操作，公司每個月將要支出大約7000元的工資，但相比像其他公司那樣直接向員工發(fā)放餐補的方式要節(jié)儉成本些。當(dāng)然這個方案涉及成本增加，需要領(lǐng)導(dǎo)好好斟酌。

14、公司今年以來理解了好幾次審核，每次審核都會暴露很多問題，有些則是重復(fù)性的問題曝光。說明一些人沒有認真對待，僅僅是應(yīng)付，沒有從審核中總結(jié)經(jīng)驗學(xué)會如何學(xué)習(xí)改善，審核完了就拋之腦后。環(huán)境審核、sa審核、wnc審核應(yīng)當(dāng)對我們的管理理念產(chǎn)生一些沖擊，促使我們?nèi)ジ淖內(nèi)ヌ岣?。能夠?qū)状螌徍诉M行總結(jié)分析。

2022產(chǎn)品改進心得體會實用二

甲方：

地址：

乙方：

地址：

鑒于甲方具備打印設(shè)備及耗材、電腦設(shè)備及耗材，以及其他辦公用品的供貨能力，且能提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)，甲、乙雙方本著公平、公正、友好協(xié)商的原則，訂立本協(xié)議。

第一條：甲方按照乙方的需求，及時給乙方供貨或者提供相關(guān)的服務(wù)幫助，乙方支付相應(yīng)的貨款或者服務(wù)費作為甲方的報酬。

第二條：乙方應(yīng)以書面形式(包括商業(yè)電報、傳真、電郵等)向甲方提出訂貨要求。雙方用以通訊之傳真號碼和電郵地址需要經(jīng)雙方事先確認。()甲方在收到乙方訂貨通知后，將約定產(chǎn)品的價格通知乙方。

第三條：甲方和乙方之間就約定產(chǎn)品的買賣，應(yīng)在本協(xié)議書的一般條款基礎(chǔ)上，簽訂具體的買賣合同(銷售供貨單據(jù))，買賣合同上應(yīng)標(biāo)注有產(chǎn)品價格、交付時間和地點及運費承擔(dān)等。簽訂的買賣合同與本協(xié)議具有同等法律效力。

第四條：乙方應(yīng)在收到甲方所供貨物之后天之內(nèi)向甲方支付貨款。

第五條：乙方喪失或可能喪失償還應(yīng)付但未付貨款能力時(包括但不限于乙方出現(xiàn)經(jīng)營狀況嚴重惡化、財產(chǎn)被法院查封或喪失商業(yè)信譽的情形)，甲方有權(quán)要求乙方立即就未到期的貨款支付提供甲方認為滿意的擔(dān)保。若乙方未能提供前述有效擔(dān)保，所有未付貨款視為到期應(yīng)付，甲方有權(quán)要求乙方立即支付貨款。

第六條：對交付約定產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格提出異議的，乙方應(yīng)在實際收到約定產(chǎn)品之日后兩天內(nèi)向甲方以書面形式提出;對交付約定產(chǎn)品的質(zhì)量提出異議的，乙方應(yīng)于實際收到約定產(chǎn)品之日后十天內(nèi)向甲方以書面形式提出，若乙方未按規(guī)定期限提出書面異議，即視為甲方交付約定產(chǎn)品符合本協(xié)議書和買賣合同約定。

第七條：若甲方交付給乙方的約定產(chǎn)品確實存在質(zhì)量問題，經(jīng)甲方確認后予以退換有質(zhì)量問題部分的產(chǎn)品，并承擔(dān)相應(yīng)的換貨運輸費用。甲方對約定產(chǎn)品質(zhì)量所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)以給乙方更換同等數(shù)量和型號的約定產(chǎn)品和承擔(dān)相應(yīng)換貨運輸費用，或者退回存在質(zhì)量問題的約定產(chǎn)品相應(yīng)的貨款為限，除此之外，甲方不承擔(dān)其他違約責(zé)任或賠償責(zé)任。

第八條：本協(xié)議書的有效期從_____年__月__日至_____年__月__日。雙方可根據(jù)情況，協(xié)商延長本協(xié)議書的有效期期限。

第九條：本協(xié)議書期滿或終止時，即產(chǎn)生如下法律效力：

(1)所有乙方欠甲方的款項視為到期，乙方必須立即償還該等款項;

(2)本協(xié)議書的期滿或終止并不妨礙甲方追究乙方違反本協(xié)議書項下的責(zé)任與義務(wù)。

第十條：其他事宜：

(1)在本協(xié)議有效期內(nèi)雙方簽署的“買賣合同”均受本協(xié)議書條款的約束，即使該買賣合同的實際履行是在本協(xié)議書有效期屆滿之后。

(2)本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書經(jīng)雙方代表簽署及加蓋公司印章后生效。

(3)本協(xié)議書未盡事宜，雙方可通過協(xié)商方式予以補充或修訂。

(4)與本協(xié)議書相關(guān)的爭議或雙方依本協(xié)議簽約的買賣合同產(chǎn)生的糾紛，若雙方不能以友好方式解決，雙方同意接受甲方所在地人民法院的管轄。

甲方(加蓋公章)：

代表(簽字)：

乙方(加蓋公章)：

代表(簽字)：

_____年__月__日

2022產(chǎn)品改進心得體會實用三

購貨方：(以下簡稱甲方)

供貨方：(以下簡稱乙方)

一、產(chǎn)品名稱、規(guī)格及數(shù)量

二、質(zhì)量要求

1、參照國家企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

2、，散熱器鋼管壁厚士1.5mm;產(chǎn)品采用酸洗、磷化處理工藝;內(nèi)腔使用黑色內(nèi)防腐涂料，外表使用白色噴塑(顏色由甲方指定);所有產(chǎn)品質(zhì)保兩個采暖期。

3、所有產(chǎn)品采用壓試驗，試驗壓力不低于1.5mpa，穩(wěn)壓時間不少于2分鐘;貨到終端用戶方，試壓驗收時，漏水率不得高于1%。

三、包裝標(biāo)準(zhǔn)：

采用單層包裝，外部用塑料氣墊膜包裝;產(chǎn)品貼有商標(biāo)及合格證和警告。

四，公司提供散熱器所需配件，托架一套;每組1套堵頭、氣閥。

五、付款方式

合同簽訂后，購貨方在規(guī)定時間內(nèi)預(yù)付總貨款的40%給供貨方后，供貨方立即組織材料并安排生產(chǎn)，所有產(chǎn)品生產(chǎn)完后，運輸?shù)竭_購貨地點，運費供貨方負責(zé)，發(fā)貨裝車通知購貨方打完本次送貨貨款后供貨方組織發(fā)貨，最后一次發(fā)貨應(yīng)把預(yù)付款和3%質(zhì)保金扣除后的剩余金額付清。質(zhì)保金為竣工驗收合格并交付使用起24個月。質(zhì)保金分為兩個階段支付給供貨方。

1.在質(zhì)保期滿第1年后，一個月內(nèi)，支付合同總額的2%，

2.質(zhì)保期滿2年后，一個月內(nèi)，支付合同總額的1%，

六、交貨期限

合同簽訂之日起，交貨期限為 月 日。(訂金給供貨方后開始算日期)。

七、違約責(zé)任

若供貨質(zhì)量不符合本合同的預(yù)定和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)購貨方予以調(diào)換、修復(fù)，并及時供給供貨方。

八、其他

1、本合同一式樣兩份，供、購雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力，本合同自雙方簽字蓋章后生效。

2、本合同的未盡事宜，供、購雙方本著友好合作的態(tài)度協(xié)商解決。若供方、購方擅自毀約，按國家有關(guān)經(jīng)濟合同法在供貨方法院裁決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日