班組帶班心得體會(huì)及收獲 帶班經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(六篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對(duì)于班組帶班心得體會(huì)及收獲一

工程名稱：

根據(jù)國家法律法規(guī)及有關(guān)文件規(guī)定精神，為維護(hù)甲乙雙方利益，確保本工程安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致確定簽訂本合同書，雙方共同遵守。

一、工程名稱：

二、承包內(nèi)容：乙方承包甲方 工程。

三、甲方職責(zé)：

1、甲方對(duì)乙方在本工程的施工范圍內(nèi)，履行安全監(jiān)管檢查和管理職責(zé)。

2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方成員有未成年童工或與《建筑法》相違背的人員即進(jìn)行清除，并做出罰款處理，罰款額為500-5000元，乙方不能接受的，視為乙方不能繼續(xù)履行合同按施工合同的相關(guān)約定處理。

3、甲方要對(duì)乙方進(jìn)行安全教育，講解國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，條例等，并對(duì)乙方進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)檢查乙方交底落實(shí)情況。

4、甲方提供安全措施及各種安全防護(hù)設(shè)施、(個(gè)人使用的安全防護(hù)用品用具由乙方自行解決)，否則，乙方有權(quán)拒絕施工，并報(bào)安全監(jiān)督機(jī)關(guān)。

5、工人進(jìn)場(chǎng)必須持有效身份證原件，進(jìn)場(chǎng)前到項(xiàng)目部進(jìn)行登記并接受職工入場(chǎng)教育，經(jīng)教育考核合格后發(fā)工作卡，工人必須正確佩戴工作卡、安全帽才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，

6、工人進(jìn)場(chǎng)后必須服從甲方對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的管理規(guī)定，安全帽實(shí)行分色管理，不得混戴。

7、加強(qiáng)對(duì)本工程管理力度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，監(jiān)督檢查制和責(zé)任追究制，確保認(rèn)識(shí)到位、措施到位、監(jiān)督到位、整改到位、追究到位。從公司到項(xiàng)目部、施工班組、生產(chǎn)工人層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理人員、職工安全生產(chǎn)，技術(shù)、技能的培訓(xùn)教育，糾正和防范違章指揮、違章作業(yè)，監(jiān)督和制止酒后作業(yè)。

8、強(qiáng)化建筑安全防護(hù)用具管理，嚴(yán)格實(shí)行建筑安全防護(hù)用具備案制度，杜絕假冒偽劣防護(hù)用具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

9、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理，認(rèn)真貫徹《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及上級(jí)有關(guān)工作部署，不斷完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、景觀化發(fā)展。深入開展“做文明建筑工人、創(chuàng)文明建筑工地”活動(dòng)。

四、乙方職責(zé)：

1、乙方進(jìn)場(chǎng)必須接受三級(jí)安全教育，特種作業(yè)人員及專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗。

2、乙方必須建立安全保證體系，選出專職安全協(xié)管員，由甲方統(tǒng)一管理。

3、乙方對(duì)甲方提出的安全隱患必須按“三定”進(jìn)行整改，確保安全施工。

4、乙方進(jìn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。不得擅自拆除安全防護(hù)用品、用具，否則追究其相關(guān)責(zé)任。

5、乙方有權(quán)拒絕違章指揮。

6、乙方嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，做到工完料凈，活完場(chǎng)清。

7、乙方必須服從甲方指揮，有安全隱患必須立即通知甲方。

8、如果乙方因操作或違反規(guī)定出現(xiàn)失誤或造成損失均由乙方負(fù)責(zé)。

9、加強(qiáng)管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)識(shí)到位、措施到位、整改到位。與施工班組、生產(chǎn)工人層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理人員、職工安全生產(chǎn)及技術(shù)和技能的培訓(xùn)教育，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，杜絕酒后作業(yè)。

10、及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)措施及公司和項(xiàng)目部有關(guān)文件和規(guī)章制度，全面落實(shí)執(zhí)行技術(shù)交底及措施，認(rèn)真做好班組和個(gè)人的安全教育工作。

11、確保建筑安全防護(hù)用具使用正確、到位。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理制度有關(guān)規(guī)定及上級(jí)有關(guān)部門工作部署，推進(jìn)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化。深入到“做文明建筑工人、創(chuàng)文明建筑工地”活動(dòng)中去。

13、加強(qiáng)安全施工，抓好工程質(zhì)量的管理，嚴(yán)格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工，確保工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度按合同規(guī)定的工期完成。

14、乙方必須服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行簽定的勞務(wù)分包合同中的內(nèi)容。

15、要認(rèn)真對(duì)待公司和上級(jí)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的檢查，對(duì)檢查出來的問題應(yīng)立即整改，對(duì)整改不徹底屢教不改者，應(yīng)受到必要的經(jīng)濟(jì)懲罰。

16、施工期間，乙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全條例和安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，如管理不嚴(yán)造成人身財(cái)產(chǎn)損失，全部由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失及一切責(zé)任。

17、在生產(chǎn)期間，因乙方管理混亂而造成的工程質(zhì)量差、材料浪費(fèi)、機(jī)械損壞等經(jīng)濟(jì)損失，由乙方承擔(dān)。

五、特別約定：

1、本工程雙方定為無重大傷亡事故工程，乙方必須按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定要求，做到安全文明施工，否則所造成一切傷亡事故的損失及由此引發(fā)一切刑事責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，并接受公司的處罰決定。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工差、不服從管理、存在嚴(yán)重安全隱患，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

3、因乙方施工質(zhì)量低劣，違反國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范引起用戶上訪投訴所發(fā)生的一切后果由乙方自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任，并接受公司的處罰決定。

六、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、甲方對(duì)乙方在施工中安全工作有突出貢獻(xiàn)及能認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)、文明施工，并無事故，視其工作情況，獎(jiǎng)100-500元。

2、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員不帶安全帽罰50元/人次，高空作業(yè)不系安全帶罰款100元/人次。

3、在工地內(nèi)打架斗毆罰款1000-5000元/人次。并清除出本項(xiàng)目施工隊(duì)伍觸及法律的交由公安機(jī)關(guān)處理。

4、偷盜公共財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)一次罰款5000-10000元/人次，并移送公安機(jī)關(guān)處理。

5、乙方對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保管維修，由于責(zé)任心不強(qiáng)或失職所造成設(shè)備損壞罰款100元/人次，安全責(zé)任由乙方承擔(dān)，并照價(jià)賠償。

6、保持生活區(qū)衛(wèi)生，排出值日表，每日打掃，如經(jīng)工地項(xiàng)目部檢查不合格，罰款500元/人次，限期整改，未達(dá)到生活區(qū)規(guī)章制度要求的，視情節(jié)罰款200-5000元/人次。

7、對(duì)一切違反工地管理規(guī)章的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，通報(bào)并對(duì)乙方責(zé)任人罰款100-500元，對(duì)安全協(xié)管員罰款50-300元，對(duì)乙方負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款1000-20__元。

8、各班組工人因違反本合同規(guī)定被罰款的，相應(yīng)的對(duì)安全協(xié)管員處工人罰款額的20%罰款，對(duì)班組負(fù)責(zé)人處50%罰款。

甲方負(fù)責(zé)人： 乙方負(fù)責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

對(duì)于班組帶班心得體會(huì)及收獲二

大家好！

今天，我很高興能夠參加這次競(jìng)選。首先讓我對(duì)參加竟聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的考驗(yàn)。

我叫，現(xiàn)年28歲，1996年畢業(yè)于獨(dú)山子技校，當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運(yùn)行工作。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運(yùn)行，為汽機(jī)提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。

我所競(jìng)聘的職位是：鍋爐車間運(yùn)行班長一職。

假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：

一、加強(qiáng)蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作

1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。因此，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。

2、配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備安全運(yùn)行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo)，但是設(shè)備的安全運(yùn)行也是非常重要的，我們?cè)谡５纳a(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識(shí)等，因?yàn)橹挥行б娌庞惺杖搿?/p>

3、對(duì)鍋爐運(yùn)行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況判斷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，快速準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理。

嚴(yán)格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進(jìn)行事故處理，不斷對(duì)事故現(xiàn)象積累和體會(huì)。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問題。而抓緊新分員工的職教工作，對(duì)予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應(yīng)及時(shí)重視。在日常的生活中，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。對(duì)于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個(gè)方面的觀點(diǎn)：

1、dcs的改造問題

因?yàn)楝F(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對(duì)于計(jì)算機(jī)的控制不是太為了解，面臨當(dāng)前自動(dòng)化的不斷改進(jìn)，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1＃2＃爐的現(xiàn)有資源，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動(dòng)能力。

2、盡快讓20xx年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位。

作為理論基礎(chǔ)比較強(qiáng)的新分員工，接受能力及學(xué)習(xí)速度都較為強(qiáng)勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來新鮮血液，所以這個(gè)也應(yīng)該放在重要的部位。我認(rèn)為應(yīng)該選取個(gè)別責(zé)任心較強(qiáng)，辦事能力強(qiáng)的作為重點(diǎn)安排有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的主操監(jiān)護(hù)培養(yǎng)。

3、對(duì)20xx年新分員工的培訓(xùn)工作提早計(jì)劃，選定培訓(xùn)師父，手把手教會(huì)，并列入考核項(xiàng)目。

4、做好6＃爐人員培訓(xùn)計(jì)劃。首先對(duì)其主要對(duì)象進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，在允許情況下到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個(gè)帶頭作用，以提高員工學(xué)習(xí)積極性。

5、每輪班對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識(shí)進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)。參照運(yùn)行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平。定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

6、在我班內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

7。人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進(jìn)行工作。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對(duì)工作人員造成人身傷害，所以安全對(duì)于我們使個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于這方面我會(huì)嚴(yán)抓，做好人員的安全培訓(xùn)，讓每個(gè)人在工作前做好事故預(yù)想，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產(chǎn)。

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)本班里的工作，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本班計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié)。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流

上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。同時(shí)努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！

謝謝大家！

對(duì)于班組帶班心得體會(huì)及收獲三

按照公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺(tái)帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實(shí)際，在班組電子等臺(tái)帳的具體運(yùn)用過程中，公司企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)臺(tái)賬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各類臺(tái)帳進(jìn)行督促檢查，同時(shí)，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認(rèn)真、及時(shí)地做好臺(tái)賬填寫工作。

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動(dòng)

運(yùn)行班、汽機(jī)本體班、汽機(jī)閥門班、爐本體班、磨煤機(jī)班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動(dòng)二次(上、下半月各一次)。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 現(xiàn)場(chǎng)提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3 安全活動(dòng)

1.3.1 運(yùn)行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2 活動(dòng)內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運(yùn)行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達(dá)的

1.5 工會(huì)活動(dòng)記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會(huì)每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實(shí)公司(廠)職代會(huì)的有關(guān)決議。

1.6 生產(chǎn)(工作)日志

1.6.1 月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。

1.6.2 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員;

2 通用要求

2.1 各類臺(tái)帳應(yīng)能反映專業(yè)特點(diǎn)，做到求真務(wù)實(shí)。

2.2 節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會(huì)活動(dòng)時(shí)間原則上以公司一周安排為準(zhǔn);每次活動(dòng)至少有3人發(fā)言.

2.3 檢修班組的活動(dòng)記錄(含生產(chǎn)日志)填寫，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動(dòng)日次日下班前完成;運(yùn)行班組活動(dòng)記錄(含事故預(yù)想)填寫，應(yīng)在活動(dòng)日后48小時(shí)內(nèi)完成;運(yùn)行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。

2.4 各類臺(tái)賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整;標(biāo)題完整，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語言表達(dá)準(zhǔn)確。

2.5 填寫時(shí)，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。

3 檢查考核

3.1 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)而未及時(shí)向有關(guān)職能管理部門提出、糾正、

考核時(shí)，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應(yīng)按月對(duì)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報(bào)企業(yè)管理部門，未上報(bào)或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。

3.3 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺(tái)帳的督促檢查，否則，在班組臺(tái)帳因不符合有關(guān)要求被考核時(shí)，按績(jī)效考核辦法;臺(tái)賬審批不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對(duì)審批過的臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4 臺(tái)賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5 活動(dòng)標(biāo)題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元;嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件、報(bào)刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動(dòng)次數(shù)每差一次扣200元。

對(duì)于班組帶班心得體會(huì)及收獲四

我中心認(rèn)真貫徹落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平， 從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案

20xx年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實(shí)施方案》，舉行了中心動(dòng)員大會(huì)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)實(shí)施小組及班組建設(shè)檢查小組三個(gè)職能小組，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實(shí)施方案，并由裝置主管負(fù)責(zé)，對(duì)裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，做到班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過場(chǎng)、不走樣。

我中心為空分四個(gè)運(yùn)行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本，給活動(dòng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計(jì)6本。

二、宣傳教育，組織討論

召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排。

開展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班

組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。

三、細(xì)化分工，明確責(zé)任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開展中心、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

四、強(qiáng)化管理，逐步改進(jìn)

通過加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開、公正、公平，努力營造良好的班組建設(shè)氛圍。

發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化，嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

班組建設(shè)工作進(jìn)行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)意見。

結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，培育、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實(shí)

施，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

五、存在的問題和不足：

（1）、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范，基礎(chǔ)較好，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，與要求還有相當(dāng)大的差距；

（2）、基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整；

（3）、有部分班組記錄有虛假成分；

（4）、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。

這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績(jī)，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

對(duì)于班組帶班心得體會(huì)及收獲五

甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方： (身份證號(hào) 以下簡(jiǎn)稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程項(xiàng)目管理與控制實(shí)施細(xì)則》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用協(xié)商一致的原則及我項(xiàng)目部的具體要求，將工程項(xiàng)目人工挖孔樁以包工形式分包給乙方施工，為更好地明確雙方職責(zé)，友好合作，確保本工程按期按質(zhì)安全地完成任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商議定如下合同條款。

一、承包方式：包工不包料

二、承包范圍：

1、工程續(xù)建項(xiàng)目的人工孔樁的鋼筋制作及安裝。

2、所有鋼筋場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸(垂直運(yùn)輸由甲方負(fù)責(zé))、鋼筋電焊。

3、鋼筋加工機(jī)械。

4、施工輔材(如焊條、鐵線、切割片、碘鎢燈、配套電纜線、安全帽、斗車、雨衣、雨鞋等)

三、承包單價(jià)：

1、孔樁的鋼筋制作、安裝17元/米(包下籠)，吊車由甲方提供。

2、以上單價(jià)包括：①為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工而采取的其它一些附加措施費(fèi)用。②安排人員配合鋼筋進(jìn)場(chǎng)卸車，指揮鋼筋整齊堆放。③焊接及綁扎用腳手架搭設(shè)(材料由甲方提供)。

四、結(jié)算方式：

1、參照孔樁開挖深度按孔樁的鋼筋籠長度計(jì)算米數(shù)。

2、工程款以現(xiàn)金支付，不另扣勞務(wù)費(fèi)。

五、工期及質(zhì)量要求：

1、工期要求：①工程上必須服從甲方統(tǒng)一安排，工期應(yīng)滿足甲方總體施工進(jìn)度要求，否則將予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。②乙方按甲方下達(dá)的施工計(jì)劃安排施工，乙方不得因作業(yè)時(shí)間不同而抵觸或提出補(bǔ)助要求。③乙方必須在甲方施工計(jì)劃要求的絕對(duì)時(shí)間內(nèi)完成承擔(dān)的施工任務(wù)，不能完成每延誤4小時(shí)，罰款200元，延誤8小時(shí)罰款400元。④非乙方原因造成的施工延誤須現(xiàn)場(chǎng)簽定認(rèn)可。

2、質(zhì)量要求：①乙方嚴(yán)格執(zhí)行《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50202-20xx、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》jgj94-20xx、《人工挖孔灌注樁》【(閩)20xxg107】、《福建省人工挖孔砼灌注樁技術(shù)管理規(guī)定》的要求施工質(zhì)量要求應(yīng)達(dá)到《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50202-20xx及其它相關(guān)的國家、地方標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目監(jiān)理、建設(shè)單位、和質(zhì)檢站的要求。②乙方安裝每分項(xiàng)工程應(yīng)一次通過有關(guān)部門的組織驗(yàn)收，評(píng)定等級(jí)應(yīng)達(dá)到合格要求，否則甲方將按該工程造價(jià)的10%予以罰款。③對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求造成的返工，所造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，④乙方如拒絕返工，甲方有權(quán)自行處理，其返工所發(fā)生的人工費(fèi)數(shù)量由乙方按單價(jià)的兩倍支付，從乙方工程款中扣除，支付給返工者。

3、安裝上人為浪費(fèi)，如搭接長度過長等，每發(fā)現(xiàn)一處，甲方有權(quán)罰款乙方100元。

六、付款方法：

1、項(xiàng)目總價(jià)以最終決算量為準(zhǔn)。每月以月實(shí)際完成工程量的85%付給，等全部鋼筋制作、安裝完成后(含零星鋼筋制作、安裝完成后)乙方機(jī)械退場(chǎng)，壹個(gè)月內(nèi)辦理決算并付清余款。

2、結(jié)算順序?yàn)?施工班組上報(bào)完成工作量→施工員復(fù)核→項(xiàng)目經(jīng)理審核→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批→財(cái)務(wù)付款。

七、甲乙雙方責(zé)任

(一)甲方責(zé)任

1、甲方提供乙方鋼筋加工、堆放場(chǎng)地和施工用電，甲方負(fù)責(zé)提供乙方工人住宿(住宿用電按甲方統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)。

2、甲方負(fù)責(zé)提供工程施工圖一套給乙方。

3、甲方協(xié)助施工技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)驗(yàn)收及驗(yàn)收簽證。

(二)乙方責(zé)任

1、乙方應(yīng)按甲方要求的施工方法和進(jìn)度要求組織足夠的勞力和機(jī)械投入。

2、乙方應(yīng)聽從甲方管理人員的指揮和合理意見，進(jìn)行合理的工序搭接、工種配備和勞力材料調(diào)配。乙方應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，若因乙方原因造成質(zhì)量差錯(cuò)和工期延誤，乙方要負(fù)全面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、項(xiàng)目部人員及建設(shè)單位、監(jiān)理和其它質(zhì)檢部門對(duì)乙方的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)乙方應(yīng)積極配合，虛心改正，確保該分項(xiàng)達(dá)到要求。

4、乙方應(yīng)將班組工人造冊(cè)登記，辦理好各種暫住勞務(wù)手續(xù)并對(duì)其進(jìn)行安全文明施工技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種應(yīng)持證上崗。如因乙方招收沒有證件人員上崗而出現(xiàn)工傷事故，由乙方自己承擔(dān)責(zé)任。

5、乙方應(yīng)遵守甲方各種安全、文明施工的規(guī)章制度，并自行配備好必要的安全防護(hù)用品如安全帽、雨衣等。

6、乙方應(yīng)自己保管好進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具、材料。

7、乙方應(yīng)盡量做到工完料盡，剩料應(yīng)派人及時(shí)清理回收，分類堆放并加以利用(如材料亂堆放，甲方有權(quán)派人整理，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))，所有鋼筋進(jìn)場(chǎng)乙方應(yīng)分類成堆堆放。

8、乙方在施工中應(yīng)按有關(guān)規(guī)定采取嚴(yán)格的安全措施。

9、嚴(yán)禁喝酒上班，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。禁止打架，打架參與者罰款500元，班組長參與罰款1000元：罰款金額當(dāng)月工資中扣除。

10、乙方在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的各項(xiàng)操作規(guī)程，服從項(xiàng)目部安全管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

11、一切安全事故所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)、承擔(dān)。

九、其他：乙方簽訂本協(xié)議起，應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一安排，指揮和管理，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工各方面要服從甲方要求，對(duì)于不及時(shí)整改的，甲方將派人進(jìn)行整改，整改所發(fā)生的費(fèi)用將按第五條扣除，乙方必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行施工各項(xiàng)制度管理，如不服從管理，或達(dá)不到要求，甲方有權(quán)終止合同，并重新選擇施工隊(duì)伍，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。自雙方簽字后生效，產(chǎn)生法律效力;待本工程鋼筋安裝后帳目結(jié)清款項(xiàng)付清后本協(xié)議終止。

甲方代表簽字：時(shí)間：

乙方代表簽字： 時(shí)間：

對(duì)于班組帶班心得體會(huì)及收獲六

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。班組長的培訓(xùn)不是一堂課、一次參觀就能解決問題，要把班組長培訓(xùn)作為一個(gè)項(xiàng)目去管理，從調(diào)查培訓(xùn)需求，到確定培訓(xùn)目標(biāo)，從制定培訓(xùn)計(jì)劃，到培訓(xùn)實(shí)施管理，從評(píng)估培訓(xùn)效果，到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有步驟、有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)，才能提高培訓(xùn)水平，實(shí)現(xiàn)班組長培訓(xùn)的預(yù)期目的。結(jié)合我公司開展班組長培訓(xùn)的實(shí)際，就如何作好班組長培訓(xùn)項(xiàng)目談幾點(diǎn)體會(huì)：

xx公司擁有兩臺(tái)俄供800mw火力發(fā)電機(jī)組，員工xx名，公司及所屬公司基層生產(chǎn)班組xx個(gè)，近兩年來，一大批骨干和班組長調(diào)到國華電力其他發(fā)電公司，一些新人充實(shí)到班組長崗位上來，有的是從班組技術(shù)員轉(zhuǎn)為班長，有的是從員工提升為班長，從技術(shù)型轉(zhuǎn)為管理型，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，有工作熱情，沒有工作方法，不懂班組管理的理論知識(shí)和規(guī)律，工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問題的能力、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。機(jī)組要穩(wěn)定運(yùn)行，二期要準(zhǔn)備隊(duì)伍，班組長的素質(zhì)急待提升。這就是班組長的培訓(xùn)需求。所以提升班長素質(zhì)，培養(yǎng)工作能力，改進(jìn)工作方法，提高班組管理水平，適應(yīng)公司發(fā)展需要，成為我們舉辦班組長培訓(xùn)班的目的。

有了培訓(xùn)需求，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程是至關(guān)重要的。要做好這一點(diǎn)，就要有針對(duì)性地挖掘培訓(xùn)資源，不僅要看企業(yè)內(nèi)部的，還要了解企業(yè)外部的，在擁有豐富的培訓(xùn)資源基礎(chǔ)上，就可以圍繞培訓(xùn)目標(biāo)精心策劃培訓(xùn)課程。

1、我們利用公司內(nèi)部資源，請(qǐng)公司總經(jīng)理、黨委書記和各分管領(lǐng)導(dǎo)做教師，安排了公司形勢(shì)、任務(wù)的分析和經(jīng)營狀況的介紹；從生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、財(cái)務(wù)成本管理到安健環(huán)品質(zhì)管理以及公司企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略等。公司領(lǐng)導(dǎo)從不同角度、不同層面、非常有針對(duì)性地闡明了班組管理在公司各項(xiàng)管理中所處的地位、意義和方法，使班長們開闊了眼界，在觀念和思維上有了很大的轉(zhuǎn)變，尤其對(duì)公司的形勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化內(nèi)涵和公司生產(chǎn)、節(jié)能事關(guān)發(fā)展的一些重大問題有了新的理解，使他們學(xué)會(huì)了用全局性的戰(zhàn)略眼光分析公司發(fā)展面臨的問題與機(jī)遇，增強(qiáng)了班長的責(zé)任感和使命感。

2、提升班組長的素質(zhì)和提高工作技能，是主要的培訓(xùn)和訓(xùn)練內(nèi)容。在這方面我們挖掘了外部培訓(xùn)資源，專門請(qǐng)來了珠海通用管理咨詢公司首席培訓(xùn)師，勞動(dòng)部通用管理高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師何焰。何老師深入公司了解情況，用大量的案例，詳實(shí)的數(shù)據(jù)和精心策劃的游戲，利用多媒體教學(xué)手段，采取互動(dòng)式教學(xué)方法，深入淺出的把班組長應(yīng)具備的素質(zhì)以及應(yīng)掌握的工作技能和方法講給大家。使班組長們身臨其境，感觸頗多，長了見識(shí)，受到教育和啟發(fā)，學(xué)到了做好班組工作的本領(lǐng)。

3、轉(zhuǎn)變班組長工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力也是班組長培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。為此，我們開班第一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)是軍訓(xùn)。請(qǐng)來了武警8623xx部隊(duì)的戰(zhàn)士做教官，短短兩天的軍訓(xùn)，將來自不同崗位的xx名班組長訓(xùn)練成步調(diào)一致，整齊劃一，英姿勃勃，斗志昂揚(yáng)的一支團(tuán)隊(duì)。在會(huì)操表演中，他們步伐整齊，口號(hào)震天，歌聲嘹亮，士氣高昂，展現(xiàn)了我們綏電人良好的外在形象和精神風(fēng)貌。深深感染著觀看表演的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。通過軍訓(xùn)，培養(yǎng)了班長們雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，提高了有令則行、有禁則止的執(zhí)行力，為培訓(xùn)班開了個(gè)好頭。在以后的學(xué)習(xí)和外出考察活動(dòng)中，學(xué)員們行動(dòng)迅速，排列整齊，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)班的紀(jì)律。

在培訓(xùn)班開班之前，培訓(xùn)中心就日程安排、學(xué)員分組、管理辦法以及教室的布置做了精心的準(zhǔn)備，并打印成冊(cè)發(fā)給每位學(xué)員，培訓(xùn)班配備了班主任、教務(wù)和考核員。從培訓(xùn)班內(nèi)部管理上，專門制定了《班長培訓(xùn)班管理辦法》，實(shí)行學(xué)分考核制，將理論學(xué)習(xí)、訓(xùn)練項(xiàng)目、學(xué)習(xí)成果（論文、合理化建議）討論交流、外出考察、組織紀(jì)律等合成學(xué)分，分項(xiàng)進(jìn)行考核，學(xué)習(xí)班結(jié)束，獲學(xué)分前三名者，得獎(jiǎng)學(xué)金，學(xué)分低于60分者，不發(fā)〈崗位培訓(xùn)證書〉，年度績(jī)效考評(píng)不能評(píng)為s級(jí)員工。從培訓(xùn)班外部管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)注，人力資源部和黨群工作部齊抓共管，各公司培訓(xùn)專工始終參與組織，各部門和各單位密切配合，公司上下形成了人人關(guān)心班組建設(shè)，個(gè)個(gè)重視班長成長的良好氛圍。

學(xué)習(xí)班每一項(xiàng)活動(dòng)安排的著眼點(diǎn)都放在訓(xùn)練和提高班長的能力上，第一天軍訓(xùn)結(jié)束，晚上交流安排的內(nèi)容是用兩分鐘的時(shí)間向?qū)W員們介紹自己和自己的班組，不僅說清楚自己的特點(diǎn)，還要講清楚自己所在班組的工作性質(zhì)、任務(wù)，在公司生產(chǎn)過程中所起的作用。不能超時(shí)，語言簡(jiǎn)練，重點(diǎn)突出，而且還能給學(xué)員們留下深刻的`印象。經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，學(xué)員們對(duì)班長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有了理性的認(rèn)識(shí)，我們安排在各組討論交流的基礎(chǔ)上，推選一個(gè)代表，到培訓(xùn)班中交流，發(fā)言的人要結(jié)合班組工作實(shí)際談班長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。發(fā)言后，學(xué)員們要評(píng)出最好和最差的一名，主持人對(duì)每一位的發(fā)言要作出點(diǎn)評(píng)。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)诘诙斓耐砩?，又安排了第二輪交流，學(xué)員們普遍感覺到發(fā)言的條理性、概括性、全面性和語言表達(dá)能力等方面都比第一輪有了很大的提高。為每位學(xué)員撰寫論文打下了基礎(chǔ)。

整個(gè)學(xué)習(xí)班的程序安排的緊張有序，學(xué)員們比較辛苦，教務(wù)人員在課間安排了茶歇，準(zhǔn)備了糕點(diǎn)、水果等，體現(xiàn)了以人為本，學(xué)員們感到雖苦猶榮。

xx年第四季度綏電公司開辦了兩期班組長培訓(xùn)班，來自公司不同崗位xx名班長接受了培訓(xùn)。學(xué)習(xí)班結(jié)束，我們收到了xx篇論文，xx項(xiàng)合理化建議，經(jīng)過各專業(yè)技術(shù)帶頭人和專業(yè)人員評(píng)選，共選出優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)xx篇，優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)xx篇，合理化建議xx項(xiàng)。在xx名學(xué)員填寫的無記名“培訓(xùn)效果反饋表”中，在“課程內(nèi)容如何”一項(xiàng)上填優(yōu)和好的xx人；在“教學(xué)方法一項(xiàng)上填優(yōu)和好的xx人；在“參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益”一欄中，xx人認(rèn)為獲得適當(dāng)?shù)男轮R(shí)，xx人認(rèn)為可以用在工作上的一些有效技巧和技術(shù)，xx人認(rèn)為將幫助我改變我的工作態(tài)度，xx人認(rèn)為給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作；在“將來有類似的培訓(xùn)，你還愿意參加嗎”一項(xiàng)中，xx人填愿意。

為了檢查培訓(xùn)效果，了解接受培訓(xùn)的班長在培訓(xùn)過程中形成或得到了哪些品質(zhì)、知識(shí)、技能，在工作實(shí)踐中應(yīng)用如何，還存在什么問題，及時(shí)得到反饋，以便改進(jìn)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)班組長培訓(xùn)預(yù)期目的。在培訓(xùn)班結(jié)束三個(gè)月后，我們對(duì)班組長培訓(xùn)這一項(xiàng)目進(jìn)行了階段性的評(píng)估，采取座談會(huì)、訪談和問卷調(diào)查等形式，分別對(duì)班長的主管、下屬和班長本人進(jìn)行調(diào)查。召開了xx次座談會(huì)，收到調(diào)查問卷xx份。從不同層面不同角度對(duì)班長培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性進(jìn)行了評(píng)估。