從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

有關企業(yè)重組心得體會范文一

為了加大昆明優(yōu)質酒店資源的挖掘和商業(yè)開發(fā)，積極推動昆明社會經濟、尤其是現代服務業(yè)的快速發(fā)展，實現企業(yè)和政府的戰(zhàn)略合作與良好的綜合效益，我公司組建了“云南酒店產業(yè)投資考察工作組”，擬定于20xx年 月日— 日赴昆明市現場考察調研相關酒店項目，現就工作組的相關事項致函如下：

一、考察調研的主要內容

工作組將主要對昆明的酒店產業(yè)資源、民俗文化、城市運營、交通區(qū)位、旅游市場、旅游接待基礎設施等方面進行考察、調研、搜集相關資料，并與有關部門進行溝通和交流，進一步探討合作投資開發(fā)的可行性與合作模式。

二、工作組成員及行程安排

一)工作組成員

組 長：

工作組成員：

(二)工作組行程計劃于20xx年 月 日抵達昆明市，擬在昆明考察調研2-3天。特商請市人民政府投資促進局對考察調研的具體行程予以安排，并提供相關基礎資料和初步建議方案，以便與貴政府進行高效對接

此致

謝謝!

xx集團有限公司

20xx年 月 日

有關企業(yè)重組心得體會范文二

尊敬的各位領、各位同事：

大家好!

誠信是中華民族傳統(tǒng)道德中最重要的行為規(guī)范之一，是社會主義市場經濟條件下，企業(yè)在從事生產、經營、管理活動中，處理各種關系的基本準則。誠信反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假。自古以來，中華民族講究誠信，“言必信，行必果”、“君子一言，駟馬難追”、“人而無信，不知其可也”這些古訓不僅僅家喻戶曉，并且成為人們?yōu)槿颂幨雷罨镜牡赖聹蕜t。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是古老的道德禮貌的基石;誠信也是市場經濟的行為準則。

一、誠信是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

企業(yè)競爭力能夠分為三個層面:第一層面是表層的競爭力;第二層面是支撐平臺的競爭力;第三層面是最基礎、最核心的競爭力。第三層面是以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新本事、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標(所有這些屬于核心層)。企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具競爭力，必須在企業(yè)核心價值觀上下工夫。技術、高科技能夠學，制度能夠制定，但包括企業(yè)全體員工內在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。海爾集團發(fā)展之初，首先樹立建設誠信的觀念。當時把十幾臺有點小毛病的冰箱當著全體員工的面給砸爛了，張瑞敏就是要讓全體職工明白他誠信經營的決心。華人首富、香港長江實業(yè)集團總裁李嘉誠以往說:“很多人問我為什么能把事業(yè)做大，無他，一字而已——信”。美國《財富》雜志排行榜上名列前茅的500家企業(yè)都有自身的道德行為規(guī)范。古今中外眾多企業(yè)的成功實踐無不印證:惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰。邁克爾波特認為，產業(yè)競爭的5種力量的相互作用，會反應在產業(yè)或企業(yè)的盈利本事上。企業(yè)的戰(zhàn)略是否成功也主要經過利潤大小來確定?？墒牵髽I(yè)最終的競爭力取決于它在一系列價值中如何進行價

值選擇。共有價值觀———誠信的理念才是企業(yè)競爭力的動力源。

二、誠信是企業(yè)樹立良好形象的重要基礎

企業(yè)在營銷活動過程中欲將產品推銷出去，首先必須將企業(yè)自身推銷出去，讓顧客感受到他們的誠信，這樣顧客才會對他們的營銷資料與產品本身產生信任。顧客對產品的選擇往往依靠于信任，選擇了產品也就意味著選擇了信任。企業(yè)營銷活動的方式、手段、資料等是企業(yè)是否具有誠信意識的表現方式，因而誠信是企業(yè)樹立良好形象的重要基礎。如果企業(yè)在營銷活動中采用欺詐方式，或者經營各種假冒偽劣商品，那么，消費者除不理解產品外，企業(yè)的聲譽也會所以而掃地。一旦企業(yè)在消費者中的形象受到損害，想要東山再起是困難重重的。

從古至今，誠信始終被人們所提及，甚至在復雜的市場環(huán)境下，誠信二字依舊沒有被拋棄，而我公司同樣將其作為核心的經營理念之一，這無形中告訴我們，誠信對我們的重要性，所以作為輔助企業(yè)發(fā)展的黨支部，應當結合誠信理念全力加強對全體員工的誠信意識，使我公司上下能夠構成一股誠實守信的風氣，使我公司能夠又好又快發(fā)展。

有關企業(yè)重組心得體會范文三

原則

以客戶為核心導向

以創(chuàng)新(業(yè)務模式,服務模式等)為價值觀培養(yǎng)人才

以效益為目標,加強計劃和執(zhí)行

強調責任到人與組織局觀

制定行為目標,以確保企業(yè)中長期生存和發(fā)展

組織結構

總經理

財務部 業(yè)務部

業(yè)務總監(jiān)

產品部 …………..客戶部

財務 儲運 本地分銷 本地si 外區(qū) 行業(yè)組 業(yè)務 商務

解釋:

財務部:管控各業(yè)務部分的資金物流指標,并服務于前臺業(yè)務;確保資金在效益目標下利益最大化.

客戶部:實行客戶的"唯一負責制";只設立1名技術,坐店服務于產品部和客戶的到店維修.所有客戶從售前咨詢到售中安裝和售后服務,一律由此業(yè)務人獨立完成;便于提高客戶的全程滿意度與提升員工能力.同時設立1名商務坐店服務于業(yè)務部的所有業(yè)務人員.因此,客戶部全員從客戶意識,服務態(tài)度,專業(yè)技能等均需高水平以不斷提升客戶滿意度.

行業(yè)組:客戶部門有2個明確任務:做高服務品質店面;建立1支商業(yè)嗅覺敏感的"能跑起來的"隊伍-行業(yè)組.沒有餓死的狼,只有等死的羊!以產品部強大的廠商資源,以及商務人員的專業(yè)度和店面支持,只要找對行業(yè)就完全有條件成為公司高價值團隊.

業(yè)務總監(jiān):監(jiān)督客戶部門按目標方向執(zhí)行,且致力于"高效率解決客戶與員工技術難題";在提高客戶滿意度同時,提升員工學習性.

工薪政策

工資結構:基本工資,崗位津貼,績效獎金,失責賠償,過失扣罰等.

a.基本工資:原則為同級同薪,共設4級

b.崗位津貼:視員工崗職由其上2級制定.崗位津貼獲得金額,由員工行為目標與效益目標綜合達成率決定-行為目標需達80%以上同時效益目標60%以上;此兩項目標與權重于期初由員工和直接上級討論制定.

c.績效獎金:確保行為一定達標率下,超額完成任務可獲得績效獎金.績效獎金采用3級關聯(lián)制-本人,組內,部門.

例如:產品部(營業(yè)額目標500萬)的外區(qū)組(100萬)的a,b(各50萬);a月底實現60萬,b實現30萬,以致于部門完成490萬.如a應發(fā)獎金1000元,實發(fā)績效獎金=1000×90%×98%

3級關聯(lián)中達成率上限為100%;

在部門超額完成下,且各組均達標時:部門主管有權申請額外員工獎金

d.失責賠償:各業(yè)務人均需按公司規(guī)定保管財(應收款憑證及貨款)物(貨物等).完全由當事人違反規(guī)定,責任明確下由其本人獨立承擔責任;團隊工作責任不清時,主要責任人承擔60%/主管承擔20%/相關集體承擔20%.

e.過失處罰:見過失單

職級調整周期為"季度".

考核機制

所有員工一律采用"績效考核單",按月/或季度被考核.(見績效考核單)

業(yè)務連續(xù)3個考核期不達標:降級或調離;

主管連續(xù)2個考核期不達標:降職或調離或團隊解散

福利

除按國家規(guī)定的三險外,公司根據整體業(yè)績,個人業(yè)績和價值在次年1月,對所有員工的總業(yè)績進行排名:排名最高者獲總獎金數額的30%;第2/3名各獲總獎金的10%;最后1-2名將不再續(xù)約.