制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選(精選12篇)

心得體會(huì)是我們對(duì)某個(gè)經(jīng)歷或者事件的一種感悟和領(lǐng)悟。要寫一篇較為完美的心得體會(huì)，首先要對(duì)自己的經(jīng)歷和體會(huì)進(jìn)行充分的回顧和總結(jié)。以下是小編為大家選取的一些心得體會(huì)范文，供大家參考和參考。

制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選篇一

企業(yè)工作制度是組織內(nèi)部的規(guī)范和約束，對(duì)于提高企業(yè)的效率和員工的工作積極性起著至關(guān)重要的作用。作為一名企業(yè)管理者，我在設(shè)計(jì)企業(yè)工作制度的過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

第二段：了解員工需求。

企業(yè)工作制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該緊密關(guān)注員工的需求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整。在我所在的公司中，我們采用了員工問(wèn)卷調(diào)查的方式來(lái)了解他們的工作習(xí)慣和需求。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，我們了解到一些員工在加班結(jié)束后有一段時(shí)間需要自由安排，而有些員工更喜歡早上集中完成工作。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)工作制度時(shí)，結(jié)合了這些調(diào)查結(jié)果，為員工提供更為合理的工作時(shí)間和安排。

第三段：靈活性與規(guī)范性的平衡。

在企業(yè)工作制度的設(shè)計(jì)中，靈活性和規(guī)范性是需要平衡的。一方面，我們要給予員工一定的自由度和靈活性，讓他們能夠更好地發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力。另一方面，我們也要確保工作的規(guī)范性和統(tǒng)一性，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了達(dá)到這個(gè)平衡，我們采取了一些措施，比如設(shè)置彈性工作時(shí)間，允許員工根據(jù)個(gè)人需要提前或延后上班的時(shí)間，同時(shí)也要求員工在指定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。

第四段：要求明確與目標(biāo)導(dǎo)向。

企業(yè)工作制度應(yīng)該明確員工的職責(zé)和要求，同時(shí)也應(yīng)該導(dǎo)向工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我們公司制定工作制度時(shí)，我們充分考慮到不同崗位的特點(diǎn)和需要，將員工的職責(zé)和要求進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。我們也設(shè)置了一系列的指標(biāo)和考核方案，以確保員工在完成工作任務(wù)的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)公司的目標(biāo)。這樣，既保證了工作的規(guī)范性，又能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

第五段：持續(xù)改進(jìn)與改革創(chuàng)新。

企業(yè)工作制度是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過(guò)程。隨著公司的發(fā)展和員工的變化，工作制度也需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。在我們公司，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作制度的效果，并及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)。通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們的工作制度能夠更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和需求，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

總結(jié)：

企業(yè)工作制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的管理工作，其合理性和有效性直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。通過(guò)了解員工需求，平衡靈活性和規(guī)范性，明確要求與目標(biāo)導(dǎo)向，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，可以設(shè)計(jì)出更為合理和有效的工作制度。只有不斷地追求進(jìn)步和完善，我們的工作制度才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和需求，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟一條廣闊的道路。

制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選篇二

第一段：引言和背景介紹（200字）。

薪酬福利制度是企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工的一個(gè)重要工具，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的一部分。在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬福利制度成為了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。本文將結(jié)合我在人力資源管理崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于薪酬福利制度設(shè)計(jì)的心得體會(huì)。

第二段：確定目標(biāo)和考核指標(biāo)（200字）。

制定薪酬福利制度之前，首先需要明確目標(biāo)和考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀，制定符合自身特點(diǎn)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)該將薪酬與員工的貢獻(xiàn)和績(jī)效掛鉤，以激勵(lì)員工不斷進(jìn)取并提高企業(yè)績(jī)效。

第三段：?jiǎn)T工參與和反饋（200字）。

一個(gè)成功的薪酬福利制度需要員工的積極參與和反饋。在制定過(guò)程中，可以組織員工參與調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查，了解員工的期望和需求。員工可以通過(guò)反饋意見(jiàn)和建議來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化制度，增強(qiáng)員工對(duì)制度的認(rèn)同感和參與度。

第四段：靈活性和公平性的平衡（200字）。

薪酬福利制度的設(shè)計(jì)需要在靈活性和公平性之間取得平衡。靈活性可以根據(jù)員工的個(gè)人需求和優(yōu)勢(shì)來(lái)調(diào)整福利的內(nèi)容和形式，提供多樣化的選擇。同時(shí)，公平性也非常重要，要確保薪酬福利制度的公正性和透明度，消除員工之間的不平等感。

第五段：評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)（200字）。

一個(gè)好的薪酬福利制度需要不斷評(píng)估和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的評(píng)估機(jī)制，定期分析和評(píng)估薪酬福利制度的有效性和公平性。同時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)的變化和員工的需求變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)制度，以保持其持續(xù)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)：通過(guò)對(duì)薪酬福利制度設(shè)計(jì)的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享，我深刻地認(rèn)識(shí)到一個(gè)合理完善的薪酬福利制度對(duì)企業(yè)的重要性。制定目標(biāo)、員工參與、靈活性和公平性的平衡以及評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)是設(shè)計(jì)一個(gè)成功的薪酬福利制度的關(guān)鍵要素。只有科學(xué)合理的薪酬福利制度，才能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選篇三

在企業(yè)管理中，工作制度的設(shè)計(jì)非常重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還直接影響員工的工作積極性和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我參與制定企業(yè)的工作制度的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了建立和完善工作制度的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

首先，工作制度的設(shè)計(jì)要與企業(yè)文化相一致。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它代表了企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。因此，工作制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的文化相一致，體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值觀。例如，在我們公司的工作制度中，我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和互助精神，因此我們的工作制度鼓勵(lì)員工之間的合作和分享，提倡開(kāi)放的溝通和交流。

其次，工作制度應(yīng)該具有靈活性和適應(yīng)性。企業(yè)面臨著不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部需求，因此工作制度需要能夠適應(yīng)這種變化。在設(shè)計(jì)我們公司的工作制度時(shí)，我們意識(shí)到一套僵化的制度無(wú)法適應(yīng)不斷變化的需求，因此我們采取了靈活的設(shè)計(jì)方法。我們?cè)O(shè)立了一套完善的反饋機(jī)制，定期收集并分析員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作制度，以確保其與企業(yè)的需求保持一致。

第三，工作制度應(yīng)該公平公正。公平公正的工作制度是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要因素之一。在我們公司的工作制度中，我們嚴(yán)格按照員工的工作成績(jī)和貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)定薪資和晉升機(jī)會(huì)，確保每名員工都能夠獲得公正的待遇和機(jī)會(huì)。此外，我們還建立了一套有效的投訴處理機(jī)制，保證員工的權(quán)益得到充分的保障。

第四，工作制度需要具備激勵(lì)和約束的功能。良好的工作制度應(yīng)該能夠激勵(lì)員工發(fā)揮出更大的工作潛力，同時(shí)也要對(duì)員工的行為進(jìn)行約束。在我們公司的工作制度中，我們?cè)O(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)。同時(shí)，我們也制定了行為規(guī)范，對(duì)不良行為進(jìn)行了明確的約束和處罰。這樣的設(shè)計(jì)使得員工在工作中既有了明確的目標(biāo)和動(dòng)力，又能夠在規(guī)范的框架下發(fā)揮自己的才能。

最后，工作制度的設(shè)計(jì)需要與法律法規(guī)相一致。在制定工作制度時(shí)，我們必須要遵守國(guó)家的勞動(dòng)法和法律法規(guī)，確保工作制度與法律的要求相一致。在我們公司，我們聘請(qǐng)了專業(yè)的法律顧問(wèn)，確保我們的工作制度合法合規(guī)。同時(shí)，我們也定期進(jìn)行法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高員工的法律意識(shí)，確保員工能夠按照法律正確行事。

總之，工作制度的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)任務(wù)。一個(gè)科學(xué)合理的工作制度能夠提高員工的工作積極性和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中，我們要注重與企業(yè)文化相一致、具有靈活性和適應(yīng)性、公平公正、激勵(lì)和約束以及與法律法規(guī)相一致等方面的設(shè)計(jì)。只有這樣，我們才能夠建立起一套完善的工作制度，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選篇四

會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)最特色也是最重要的環(huán)節(jié)即上機(jī)學(xué)習(xí)。沒(méi)有實(shí)習(xí)式真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，沒(méi)有全面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，那么如何順利完成我們直觀可視的實(shí)踐操作呢，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的解決全靠我們的會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)M軟件了。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)軟件程序可以讓我們更加直觀的了解會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本操作，不僅可以參考正規(guī)的原始憑證，還可以通過(guò)自我練習(xí)和自我測(cè)試功能模擬任何一步的會(huì)計(jì)流程，填寫記賬憑證、明細(xì)賬、總賬、現(xiàn)金存款日記賬等，制作各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并隨時(shí)查看答案，做到即時(shí)查疑補(bǔ)缺，當(dāng)場(chǎng)解決練習(xí)中產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)改正錯(cuò)誤，建立正確的認(rèn)識(shí)體系。不僅如此，學(xué)習(xí)操作軟件還有詳實(shí)的知識(shí)講解，我們可以在完成一種業(yè)務(wù)之前認(rèn)真閱讀一下這部分內(nèi)容，不但對(duì)幫我們鞏固以前學(xué)過(guò)的專業(yè)課知識(shí)非常有益，還可以幫助我們更加順利的完成后面的實(shí)踐操作內(nèi)容。另外，在做具體業(yè)務(wù)時(shí)有幫助選項(xiàng)可供查看，如果對(duì)比如填列憑證，制作分錄等有關(guān)于理論上的問(wèn)題都可通過(guò)此項(xiàng)得到細(xì)致完整的講解予以解決?？梢哉f(shuō)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)軟件給我們提供了一套科學(xué)完整的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)工具，讓我們更加直觀的接觸會(huì)計(jì)操作，親自動(dòng)手實(shí)踐。

在上機(jī)學(xué)習(xí)中，大量的業(yè)務(wù)作業(yè)使我們抽出更多課余時(shí)間來(lái)認(rèn)真研究各種賬的格式做法，通過(guò)查找資料和復(fù)習(xí)以前學(xué)過(guò)的課程來(lái)幫助我們完成各自的工作，根據(jù)軟件中的講解系統(tǒng)全面的將知識(shí)分類，結(jié)合，便于我們一項(xiàng)一項(xiàng)攻克，且三人一組的設(shè)置有利于我們互助學(xué)習(xí)并獨(dú)立完成自己的任務(wù)。在一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我們每個(gè)人經(jīng)歷了會(huì)計(jì)、出納、主管的不同角色扮演，明確了實(shí)際分工，體驗(yàn)了不同職務(wù)的工作。

在整個(gè)工作中，也遇到了很多問(wèn)題，有些是由于對(duì)已學(xué)知識(shí)的遺忘，另一些是對(duì)細(xì)節(jié)的不在意，總之在復(fù)雜辛苦的做賬過(guò)程中出點(diǎn)小錯(cuò)常會(huì)需要龐大工作量的核對(duì)檢查，這也是我們意識(shí)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件通過(guò)許多特定程序的流程處理與及其計(jì)算核對(duì)，大大降低工作強(qiáng)度，提高準(zhǔn)確性及效率的特點(diǎn)。

總之，通過(guò)實(shí)物練習(xí)和實(shí)驗(yàn)軟件的應(yīng)用，我在會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)與會(huì)計(jì)操作上都有了很大的提高，更認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)作為一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，需要我們以一顆嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的心來(lái)對(duì)待。

制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選篇五

薪酬福利制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，不僅直接關(guān)系到員工的獲得感和滿意度，也影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的職業(yè)生涯中，我有幸參與了幾次薪酬福利制度的設(shè)計(jì)和調(diào)整，這給我?guī)?lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我的一些心得，探討薪酬福利制度設(shè)計(jì)的主要原則和注意事項(xiàng)。

第二段：明確目標(biāo)。

設(shè)計(jì)薪酬福利制度前，首先要明確目標(biāo)。企業(yè)薪酬福利制度的目的在于吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的員工。因此，制定薪酬政策要考慮員工的期望和市場(chǎng)薪酬水平，同時(shí)也要兼顧企業(yè)可負(fù)擔(dān)的范圍。在具體制定目標(biāo)時(shí)，需要考慮員工的職位、能力和貢獻(xiàn)等因素，以確保薪酬福利制度的公平性和合理性。

第三段：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)。

良好的績(jī)效考核機(jī)制是薪酬福利制度的重要組成部分。通過(guò)明確員工的工作職責(zé)和目標(biāo)，并設(shè)定明確的考核指標(biāo)，可以公正地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，激勵(lì)措施應(yīng)該與員工實(shí)際表現(xiàn)相匹配，采取差異化的激勵(lì)方式，既要給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)男匠旰蜁x升機(jī)會(huì)，也要提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

薪酬福利制度不僅包括薪資待遇，也需要考慮到員工的福利需求。福利制度既可以滿足員工的基本需求，如醫(yī)療保險(xiǎn)和退休金等，也可以提供一些額外的創(chuàng)造性福利，如健身房、彈性工作時(shí)間等。福利制度的設(shè)計(jì)需要綜合考慮員工的需求、可負(fù)擔(dān)能力和公司文化等因素，以實(shí)現(xiàn)員工滿意度和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相平衡。

第五段：評(píng)估與調(diào)整。

薪酬福利制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷評(píng)估和調(diào)整。通過(guò)定期的員工滿意度調(diào)查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研等方式，了解員工對(duì)薪酬福利制度的反饋和市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，與員工進(jìn)行主動(dòng)的溝通和反饋，接收意見(jiàn)和建議，也能夠幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求。

結(jié)尾段：總結(jié)。

設(shè)計(jì)薪酬福利制度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，它直接影響著員工的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度。通過(guò)明確目標(biāo)、建立良好的績(jī)效考核機(jī)制、靈活設(shè)計(jì)福利制度，并不斷進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的雙贏。在以后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)關(guān)注薪酬福利制度的發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的人力資源管理貢獻(xiàn)一份力量。

制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選篇六

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬福利制度的合理設(shè)計(jì)對(duì)于激勵(lì)員工、提高員工滿意度、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到薪酬福利制度設(shè)計(jì)需要考慮到員工的多方面需求和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。以下是我對(duì)薪酬福利制度設(shè)計(jì)的心得體會(huì)。

首先，在設(shè)計(jì)薪酬福利制度時(shí)，要全面考慮員工的個(gè)人需求和企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。一個(gè)成功的薪酬福利制度應(yīng)該能夠滿足員工的生活需求、激勵(lì)員工積極工作，并與企業(yè)戰(zhàn)略一致。為了滿足員工的生活需求，可以設(shè)置基本工資和職位津貼等保障性項(xiàng)目；為了激勵(lì)員工積極工作，可以設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)性項(xiàng)目；而要與企業(yè)戰(zhàn)略一致，就需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬福利政策。

其次，在設(shè)計(jì)薪酬福利制度時(shí)，要注重公平和激勵(lì)的平衡。公平是薪酬福利制度的基礎(chǔ)，員工期望得到公平的對(duì)待。在薪酬分配上，要注重基于員工績(jī)效的分配原則，避免出現(xiàn)明顯不公平的現(xiàn)象。但是，過(guò)于注重公平也容易降低員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在公平的基礎(chǔ)上，要注重激勵(lì)員工，通過(guò)設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核體系、激勵(lì)性的薪酬政策，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

第三，設(shè)計(jì)薪酬福利制度要精細(xì)化，注重個(gè)性化需求。不同員工在薪酬福利方面的需求是不同的，設(shè)計(jì)薪酬福利制度時(shí)要根據(jù)不同員工的需求進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)。例如，對(duì)于高層管理人員，可以設(shè)置更加豐厚的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力；對(duì)于一線員工，可以提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升通道等途徑，以增加他們的發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)滿意度。只有考慮到員工的個(gè)性化需求，才能更好地提升員工的滿意度和工作積極性。

第四，在設(shè)計(jì)薪酬福利制度時(shí)，要及時(shí)地進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和員工的需求是不斷變化的，一個(gè)良好的薪酬福利制度要能夠及時(shí)地進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。如果薪酬福利制度長(zhǎng)期不做改變，可能導(dǎo)致員工的不滿和流失，并且無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，企業(yè)需要不斷關(guān)注市場(chǎng)和員工的變化，及時(shí)調(diào)整薪酬福利制度，以保障員工的需求和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，薪酬福利制度的設(shè)計(jì)需要注重溝通和參與。員工對(duì)于薪酬福利制度是十分關(guān)心的，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)薪酬福利制度時(shí)需要重視員工的意見(jiàn)和反饋。通過(guò)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查、舉辦座談會(huì)等形式，征求員工的建議和意見(jiàn)，可以更加準(zhǔn)確地把握員工的需求和期望。同時(shí)，設(shè)計(jì)者也應(yīng)向員工清晰地解釋薪酬福利制度的設(shè)計(jì)理念和目標(biāo)，以增加員工對(duì)薪酬福利制度的理解和認(rèn)同。

薪酬福利制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要全面考慮員工的需求和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，注重公平和激勵(lì)的平衡，精細(xì)化設(shè)計(jì)，及時(shí)適應(yīng)環(huán)境變化，注重溝通和參與。通過(guò)合理的設(shè)計(jì)，可以積極激勵(lì)員工，提高員工滿意度，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選篇七

制度設(shè)計(jì)是指根據(jù)特定目標(biāo)和需求，構(gòu)建一套能夠完善運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則和機(jī)制的過(guò)程。這是一項(xiàng)既具挑戰(zhàn)性又充滿機(jī)遇的任務(wù)，需要深入理解社會(huì)和組織的運(yùn)作機(jī)理，同時(shí)兼顧多方利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)參與制度設(shè)計(jì)的實(shí)踐，我深切體會(huì)到了它的重要性和復(fù)雜性，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

首先，制度設(shè)計(jì)需要明確目標(biāo)和需求。在設(shè)計(jì)任何制度之前，我們必須清楚地定義目標(biāo)和需求。這就要求我們對(duì)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和分析，了解相關(guān)利益相關(guān)者的需求和期望。只有明確了目標(biāo)和需求，我們才能有針對(duì)性地制定合適的規(guī)則和機(jī)制，以解決問(wèn)題，并提供最優(yōu)解決方案。

其次，制度設(shè)計(jì)需要注重多方利益的平衡。一個(gè)好的制度設(shè)計(jì)不能只考慮到一方的利益，而是要盡量平衡各方的利益，實(shí)現(xiàn)最大程度的共贏。這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議，盡量滿足不同利益相關(guān)者的需求。雖然這可能會(huì)增加設(shè)計(jì)的復(fù)雜性和困難，但只有做到公正、平衡，才能確保制度的長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

第三，制度設(shè)計(jì)需要考慮長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)性。一個(gè)好的制度設(shè)計(jì)不能只解決當(dāng)前的問(wèn)題，還要能夠適應(yīng)未來(lái)的變化和發(fā)展。我們必須考慮到制度的可持續(xù)性，即使面臨各種變化和挑戰(zhàn)，也能保持穩(wěn)定運(yùn)行。為此，我們需要預(yù)見(jiàn)可能的變化和風(fēng)險(xiǎn)，并在設(shè)計(jì)中加入相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，制度設(shè)計(jì)也需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。

第四，制度設(shè)計(jì)需要有一套有效的執(zhí)行機(jī)制。一個(gè)好的制度設(shè)計(jì)需要有一套完善的執(zhí)行機(jī)制來(lái)確保其有效實(shí)施。這意味著我們不僅要設(shè)計(jì)出合適的規(guī)則和機(jī)制，還要確保它們得到周全執(zhí)行。為此，我們需要建立相應(yīng)的管理和監(jiān)督機(jī)制，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，并制定相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰措施。只有通過(guò)有效的執(zhí)行機(jī)制，我們才能確保規(guī)則的權(quán)威性和公信力，以實(shí)現(xiàn)制度設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。

最后，制度設(shè)計(jì)需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。制度設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，它需要我們不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過(guò)實(shí)踐，我們可以積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)方案。我們還可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，以提高自己的設(shè)計(jì)水平。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能在制度設(shè)計(jì)中不斷提升，為社會(huì)和組織提供更好的服務(wù)和支持。

總之，制度設(shè)計(jì)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的任務(wù)，需要我們明確目標(biāo)和需求，平衡多方利益，考慮長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)性，建立有效的執(zhí)行機(jī)制，并持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過(guò)參與制度設(shè)計(jì)的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了制度設(shè)計(jì)的重要性和價(jià)值，并得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。我相信，只有不斷提升和完善制度設(shè)計(jì)，我們才能更好地滿足社會(huì)和組織的需求，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選篇八

企業(yè)工作制度是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要管理規(guī)定，它規(guī)定了員工的工作時(shí)間、工作內(nèi)容、職責(zé)義務(wù)等，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的工作效率具有重要的意義。在我所在的企業(yè)，我們經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，不斷優(yōu)化和完善工作制度，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面我將分享一下我的心得體會(huì)。

第二段：理順工作流程是關(guān)鍵。

企業(yè)工作制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該以理順工作流程為核心。我們發(fā)現(xiàn)，工作流程明確、規(guī)范是保證工作高效進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，在設(shè)計(jì)工作制度時(shí)，我們要結(jié)合實(shí)際情況，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，并建立起相應(yīng)的工作流程。這樣不僅能夠提高工作效率，還能夠減少工作錯(cuò)誤和糾紛的發(fā)生。

第三段：靈活的管理方式增加員工積極性。

工作制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該注重靈活性，給予員工更多的自主權(quán)。我們發(fā)現(xiàn)，在工作中，員工如果感到受限太多，會(huì)導(dǎo)致工作積極性降低，甚至對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)工作制度時(shí)，充分考慮到員工的需求和意見(jiàn)，賦予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。例如，我們鼓勵(lì)員工提出工作改進(jìn)的建議，并成立了專門的改進(jìn)小組，定期評(píng)估和采納員工的意見(jiàn)，這些靈活的管理方式有效地提高了員工的工作積極性。

第四段：合理的考核制度鼓勵(lì)員工進(jìn)步。

考核制度是企業(yè)工作制度的重要組成部分。在設(shè)計(jì)考核制度時(shí)，我們應(yīng)該注重公平性和激勵(lì)性。公平性是指考核制度要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，以保證員工的工作質(zhì)量和完成情況能夠公正地被評(píng)估。激勵(lì)性是指通過(guò)考核制度激發(fā)員工的積極性和進(jìn)取心。我們采取的方式是，設(shè)定不同等級(jí)的目標(biāo)，員工根據(jù)完成情況獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，這激勵(lì)了員工不斷提升自己，追求更好的工作表現(xiàn)。

第五段：持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)工作制度設(shè)計(jì)的工作不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，工作制度需要隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。因此，我們建立了一個(gè)工作制度改進(jìn)小組，定期跟進(jìn)工作制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有不斷改進(jìn)和完善工作制度，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

總結(jié)：

企業(yè)工作制度設(shè)計(jì)是一項(xiàng)需要持續(xù)不斷優(yōu)化和完善的工作。通過(guò)理順工作流程，賦予員工更多的自主權(quán)，建立合理的考核制度，并持續(xù)改進(jìn)工作制度，我們的企業(yè)取得了較好的工作效率和員工積極性。工作制度作為企業(yè)管理的重要組成部分，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)方面起著重要的作用，值得我們不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選篇九

制度設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，它影響著一個(gè)組織或國(guó)家的發(fā)展與運(yùn)行。在過(guò)去的幾年中，我有幸參與了不少制度設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，并通過(guò)不斷的實(shí)踐和反思，積累了一些心得體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)制度設(shè)計(jì)的五點(diǎn)心得，希望對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐有所啟發(fā)。

首先，制度設(shè)計(jì)需要明確目標(biāo)與原則。制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該與組織或國(guó)家的發(fā)展需要相一致，而不是盲目追求一時(shí)的利益與權(quán)力。在確定目標(biāo)時(shí)，我們要尊重歷史文化傳統(tǒng)，理解目標(biāo)與價(jià)值觀之間的關(guān)系，并注重多方利益的平衡。同時(shí)，還需要明確一些設(shè)計(jì)制度的原則，例如公平、效率、透明等，以確保制度的合理性與可行性。

第二，制度設(shè)計(jì)需要充分調(diào)研與分析。在開(kāi)始制度設(shè)計(jì)之前，我們需要仔細(xì)分析當(dāng)前的問(wèn)題、挑戰(zhàn)與機(jī)遇。這包括對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等方面的調(diào)查和研究。通過(guò)深入了解問(wèn)題的本質(zhì)與根源，我們才能夠找到合適的解決方案，并避免犯同樣的錯(cuò)誤。此外，調(diào)研還可以幫助我們了解外部環(huán)境的變化，為制度設(shè)計(jì)提供更加準(zhǔn)確和全面的依據(jù)。

第三，制度設(shè)計(jì)需要廣泛參與與溝通。制度的設(shè)計(jì)不是由一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人完成的，而是需要組織內(nèi)外各種利益相關(guān)者的共同參與和合作。這包括政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)組織、民間團(tuán)體和公民個(gè)體等。通過(guò)廣泛的參與和溝通，我們可以充分了解各方的需求和利益，并謀求他們的支持和共識(shí)。在溝通過(guò)程中，我們要注意對(duì)話與傾聽(tīng)，尊重各方的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，并盡力解決分歧，達(dá)成合作。

第四，制度設(shè)計(jì)需要注重實(shí)施與監(jiān)督。一個(gè)好的制度設(shè)計(jì)不僅要能夠解決問(wèn)題，還要能夠落實(shí)和執(zhí)行。為此，我們需要制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和措施，明確責(zé)任和權(quán)限，并建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。在實(shí)施過(guò)程中，我們要注意溝通與培訓(xùn)，確保制度的正確理解和執(zhí)行。同時(shí)，還要建立監(jiān)督和懲罰機(jī)制，依法追究違反和濫用制度的行為。只有實(shí)施與監(jiān)督得當(dāng)，制度設(shè)計(jì)才能真正發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

最后，制度設(shè)計(jì)需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。制度的設(shè)計(jì)并非一勞永逸，而是需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。在實(shí)施和運(yùn)行中，我們要密切關(guān)注制度的效果和反饋，及時(shí)進(jìn)行修正和改進(jìn)。當(dāng)然，優(yōu)化和創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)性的調(diào)整，還需要更深入的思考和探索。我們需要深入理解制度與其所處環(huán)境之間的相互關(guān)系，挖掘潛在的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并勇于嘗試新的理念和方法。

綜上所述，制度設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要明確目標(biāo)與原則，充分調(diào)研與分析，廣泛參與與溝通，注重實(shí)施與監(jiān)督，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。只有通過(guò)這樣的一系列步驟和努力，我們才能夠設(shè)計(jì)出符合實(shí)際需要的制度，推動(dòng)組織和國(guó)家的發(fā)展與進(jìn)步。希望我的心得體會(huì)能為制度設(shè)計(jì)的研究和實(shí)踐提供一些啟發(fā)和參考。

制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選篇十

每題都是親手一個(gè)字一個(gè)字打的，請(qǐng)珍惜我的勞動(dòng)成果噢。嘻嘻辨析題：1.核投資中心業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)是部門貢獻(xiàn)毛益答：這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。考核投資中心業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)是投資報(bào)酬的剩余收益。

2.計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)一般包括崗位有計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)主管、軟件操作、審核記賬、計(jì)算機(jī)維護(hù)、計(jì)算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。答：這種說(shuō)(做)法正確。以現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)和基本工具的會(huì)計(jì)系統(tǒng)稱為計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)除了包含手工會(huì)計(jì)的所有賬務(wù)處理系統(tǒng)外，同時(shí)還涉及計(jì)算機(jī)操作及維護(hù)工作，以及數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(手工處理)與檔案管理等。所以，計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)一包括崗位有計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)主管、軟件操作、審核記賬、計(jì)算機(jī)維護(hù)、計(jì)算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。

3.從企業(yè)的角度分析，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格發(fā)生變化，企業(yè)的利潤(rùn)總額也會(huì)發(fā)生變化。答：這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格又稱調(diào)撥價(jià)格,就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采取了“價(jià)格”的形式.使各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于交易的“買”“賣”雙方.對(duì)于提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)表示收入，對(duì)于使用這些產(chǎn)品或勞務(wù)的購(gòu)買部門則表示成本。提高或調(diào)低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，對(duì)于生產(chǎn)和購(gòu)買部門來(lái)說(shuō)，內(nèi)部利潤(rùn)一增一減，其數(shù)額相等，但方向相反。從企業(yè)總體看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無(wú)論怎樣變動(dòng)，企業(yè)利潤(rùn)總額不變，變動(dòng)的只是企業(yè)內(nèi)部各單位的收入或利潤(rùn)的分配份額。

4.計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)一般包括崗位有計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)主管、軟件操作、審核記賬、計(jì)算機(jī)維護(hù)、計(jì)算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作答：這種說(shuō)(做)法正確。以現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)和基本工具的會(huì)計(jì)系統(tǒng)稱為計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng).計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)除了包含手工會(huì)計(jì)的所有賬務(wù)處理系統(tǒng)外，同時(shí)還涉及計(jì)算機(jī)操作及維護(hù)工作，以及數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(手工處理)與檔案管理等。所以，計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)一般包括崗位有計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)主管、軟件操作、審核記賬、計(jì)算機(jī)維護(hù)、計(jì)算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。

5.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都是可控成本，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心而言，則既有可控成本又有不可控成本。答：這種說(shuō)法是正確的。責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位。責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本的可控與不可控是以特定的責(zé)任中心和特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的.大小和經(jīng)營(yíng)期間的長(zhǎng)短有直接關(guān)系。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都是可控的，單對(duì)企業(yè)下屬各層次、各部門乃至個(gè)人來(lái)說(shuō)，則既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。某些從短期看屬于不可控的成本，從較長(zhǎng)期間看，又稱為了可控成本。一般來(lái)說(shuō)成本中心的變動(dòng)成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。一般來(lái)說(shuō)，直接成本大多是可控的，而間接成本大多是不可控的。

6.實(shí)行單軌制責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式時(shí)，其所使用的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄以及會(huì)計(jì)核算程序的設(shè)計(jì)應(yīng)同時(shí)滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。答：這種說(shuō)法是正確的。因?yàn)閱诬壷茣?huì)計(jì)核算模式是將責(zé)任會(huì)計(jì)的核算納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算體系，使責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算合二為一，通過(guò)設(shè)置一套賬簿同時(shí)進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算。在這種核算模式下，企業(yè)必須根據(jù)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行考核的需要，增設(shè)內(nèi)部核算賬戶，或在正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶下，按對(duì)各責(zé)任中心的考核內(nèi)容增設(shè)二級(jí)或三級(jí)明細(xì)分類賬戶。它能夠避免雙軌制會(huì)計(jì)核算下成本計(jì)算工作的重復(fù)。

7.財(cái)務(wù)主管可以直接打開(kāi)所有數(shù)據(jù)庫(kù)文件進(jìn)行操作。任何人員不允許隨意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和數(shù)據(jù)庫(kù)文件結(jié)構(gòu);不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文件、賬冊(cè)、軟盤等。答：這種說(shuō)(做)法有錯(cuò)誤。為了保證會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，必須對(duì)系統(tǒng)的操作做出嚴(yán)格的控制，對(duì)各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限，形成適當(dāng)?shù)姆止恐?，健全?nèi)部控制制度任何人不得直接打開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)文件進(jìn)行操作，不允許隨意增刪改數(shù)據(jù)，原程序和數(shù)據(jù)庫(kù)文件結(jié)構(gòu)。

9.企業(yè)編制全面預(yù)算主要以財(cái)務(wù)部門為主答：這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。因?yàn)槿骖A(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全體員工參與，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部?jī)?nèi)容的預(yù)算體系。全面預(yù)算是由企業(yè)不同部門的當(dāng)事人共同組織執(zhí)行的，是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，不能將財(cái)務(wù)計(jì)劃視為全面預(yù)算，更不能以財(cái)務(wù)管理部門取代全面預(yù)算管理組織。在全面預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門所涉財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作，其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

11.現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，即利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)完全代替人工記賬、算賬、報(bào)賬以及替代由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析和判斷答：這種說(shuō)(做)法有錯(cuò)誤。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，即利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)代替人工記賬、算賬、報(bào)賬以及替代部分由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析和判斷。并不是“完全代替”和“替代”。畢竟數(shù)據(jù)的輸入及輸入前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，還有審計(jì)時(shí)，查對(duì)原始憑證等都需要手工處理的。

12.內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行與財(cái)務(wù)公司都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格答：這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格。但財(cái)務(wù)公司，它是由集團(tuán)內(nèi)部集資組建的非銀行金融機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立的法人資格，接受集團(tuán)和人民銀行的雙重監(jiān)管。

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制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選篇十一

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財(cái)務(wù)管理制度的心得”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考!

中級(jí)財(cái)務(wù)管理考試終于在昨天結(jié)束，考完后的感覺(jué)特別的難受，就是那種看著題目很簡(jiǎn)單，自己卻有不少失誤，恨自己基礎(chǔ)不扎實(shí)的感覺(jué)特別強(qiáng)烈;一些很糾結(jié)的客觀題和一些大題目中很簡(jiǎn)單卻沒(méi)有答對(duì)的小節(jié)，一直在腦海中盤旋，懊惱不已。直到晚上看到東奧網(wǎng)的真題答案出來(lái)后，給自己的打分超過(guò)70之后，感覺(jué)才好一點(diǎn)。

回想起四年前就曾經(jīng)參加過(guò)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，那時(shí)沒(méi)有報(bào)任何學(xué)習(xí)班，自己很艱難晦澀地啃書本，和大部分考職稱的文科生一樣，我對(duì)經(jīng)濟(jì)法這種對(duì)記憶力要求比較高的考試，基本是沒(méi)有問(wèn)題的，但是計(jì)算分析題卻是很令人頭痛的，所以四年前的那一次考試，只通過(guò)了經(jīng)濟(jì)法，會(huì)計(jì)和財(cái)管連50分都不到，而且是一想起公式頭皮就發(fā)麻，一直不愿意再去考，直到去年，想著自己既然還要在會(huì)計(jì)這條路上走下去，怎么著也得拿個(gè)會(huì)計(jì)師職稱，哪怕只是中級(jí)。

于是報(bào)名參加了東奧會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)班，痛下決心要考過(guò)它，因?yàn)槿ツ陥?bào)名時(shí)是上班一族，所以不敢報(bào)三門，只報(bào)了兩門，在東奧會(huì)計(jì)老師的幫助下，順利地通過(guò)了會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)法考試，去年的考后感已經(jīng)不記得了，只說(shuō)說(shuō)今年考財(cái)管的感受吧。

首先，選擇個(gè)好的老師很重要。之前一直覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是最難的，每每學(xué)到第二章就學(xué)不下去了，我相信很多考生也和我有同樣的感受，公式符號(hào)這么多，又好象離我們的工作生活這么遙遠(yuǎn)(對(duì)于剛畢業(yè)不久還充滿幻想的小伙伴們來(lái)說(shuō)，確實(shí)有點(diǎn)遙遠(yuǎn))，資金時(shí)間價(jià)值，通貨膨脹，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，這些概念原來(lái)是這么的抽象，可是仔細(xì)聽(tīng)聽(tīng)閆老師的課，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂，把那些看起來(lái)很生辟的符號(hào)挪到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，舉個(gè)例子，某項(xiàng)資產(chǎn)的貝塔系數(shù)與市場(chǎng)組合風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的關(guān)系，就像班上個(gè)別同學(xué)的身高與全班平均身高的關(guān)系一樣，一下子讓人豁然開(kāi)朗!終于有點(diǎn)方向感了!有了第二章的基礎(chǔ)，作為重難點(diǎn)的五六七章也終于接上地氣。事實(shí)上，會(huì)動(dòng)腦筋的人都知道，財(cái)務(wù)管理是與現(xiàn)實(shí)非常接近的一門課程，無(wú)論是工作還是生活，做一項(xiàng)決策時(shí)，要考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益;籌集資金的時(shí)候，要考慮資本成本;資金營(yíng)運(yùn)的時(shí)候，要怎么樣處理才能更高效。

第二，公式是需要靠理解的，而不是靠死記硬背的。昨天在入考場(chǎng)前，看到好多伙伴們拿著筆記本，上面密密麻麻的記滿了公式，據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理這門課程共有200多條公式呀，如何短期內(nèi)記得住?我可以很負(fù)責(zé)任的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理這門課的考試，我完全是在理解的基礎(chǔ)上完成的，我沒(méi)有特意的背誦過(guò)任何一條公式;不過(guò)作為考試的話，只靠理解還是不可取的，還是要像老師說(shuō)的那樣，要在理解的基礎(chǔ)上記憶，考試前還要專門歸納一下，這不，我就吃了個(gè)不小的虧呀：權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系，通過(guò)理解和推導(dǎo)還是可以推導(dǎo)出來(lái)的，可是因?yàn)樵诳紙?chǎng)比較緊張，這么一個(gè)小小的公式愣是想了半天沒(méi)有想出來(lái)!這一小公式?jīng)]想出來(lái)不要緊，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數(shù)據(jù)都正確的情況下，才能做因素分析的!瞧吧!就因?yàn)檫@個(gè)簡(jiǎn)單的公式不對(duì)，后面的題全砸了!

第三，考前實(shí)戰(zhàn)練習(xí)很重要。盡管對(duì)書本都基本上理解了，但是做題的時(shí)候還是會(huì)遇到這樣那樣的小問(wèn)題，按什么樣的步驟，才能避免算錯(cuò)?要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)才能跳過(guò)出題老師設(shè)的陷阱?公司的股權(quán)價(jià)值，究竟是按息稅前利潤(rùn)去算還是按凈利潤(rùn)去算，你都記清楚了嗎?甚至于連功能不一樣的計(jì)算器，如果沒(méi)有做習(xí)慣，都會(huì)跟你作對(duì)!所以，還是多多的練習(xí)一下吧!做練習(xí)題的時(shí)候，最忌諱的就是邊做題邊看答案，如果對(duì)書本基本理解的話，一看答案自然也是理解的，但那不代表你已完全掌握了解題的技巧，這不，我在這方面又是吃了虧的，做《最后六套題》時(shí)，就是邊做題邊看答案，導(dǎo)致在考場(chǎng)上出現(xiàn)了模棱兩可的意識(shí)，一些題目感覺(jué)很簡(jiǎn)單，卻又不夠清晰，想想也是，那些答案沒(méi)有通過(guò)自己的大腦順產(chǎn)下來(lái)，怎么說(shuō)它都像是別人的孩子!

第四，把握考試時(shí)間。如果可能，盡量讓自己在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立的完成一兩份試卷，找找考試的感覺(jué);這樣的話你可以根據(jù)自己的進(jìn)度以及準(zhǔn)確率有所為有所不為，遇到實(shí)在不會(huì)的題，跳過(guò)吧，別浪費(fèi)了那非常珍貴的150分鐘。這些我就不多說(shuō)了，你懂。

第五，看書和考試都要繃緊自己的神經(jīng)，不能在老是犯困的情況下學(xué)習(xí)，基本這種狀態(tài)是學(xué)不進(jìn)去的，即使學(xué)進(jìn)去了，也不會(huì)記住。

綜上所述，雖然本門課程我已經(jīng)基本上理解并掌握了一定程度，但是由于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不夠(只簡(jiǎn)單做了六套題和一小部分章節(jié)的歷年試題)，答題技巧掌握不好，再加上沒(méi)按老師的要求歸納和總結(jié)公式，導(dǎo)致考試結(jié)果比意料之中的差好遠(yuǎn)，希望能給還在考場(chǎng)上拼搏的伙伴們一點(diǎn)點(diǎn)提醒，并且我想跟考場(chǎng)上做了逃兵的戰(zhàn)友們說(shuō)一聲：別跑!狼還沒(méi)有來(lái)!(一個(gè)考場(chǎng)30個(gè)座位，差不多只來(lái)了五分之一!)事實(shí)上中級(jí)考試并不難，難的是自己的意志力，你只要稍微堅(jiān)持看上兩遍書，好好的做上幾套有質(zhì)量的題，考個(gè)中級(jí)沒(méi)有問(wèn)題的!那些題目也就是平時(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)候遇到的例題稍微變一下數(shù)字而已!

財(cái)務(wù)管理技能實(shí)訓(xùn)是一種理論知識(shí)與實(shí)踐技能有效結(jié)合與綜合運(yùn)用的訓(xùn)練平臺(tái)。這學(xué)期財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)的幾次模擬經(jīng)營(yíng)課程，讓我受益頗多。我們小組經(jīng)營(yíng)的公司是吉林電子科技有限公司，我在公司擔(dān)任的是資金經(jīng)理的角色，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量表的預(yù)測(cè)和管理。我同我們小組成員一起來(lái)對(duì)我們模擬公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了決策和管理。由于我們公司第一季度經(jīng)營(yíng)良好，第三季度有所下降，從第五季度開(kāi)始凈利潤(rùn)都出現(xiàn)了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。所以，接下來(lái)我將對(duì)公司第一、第二、第三、第五、第六季度的現(xiàn)金流量表的一些情況做簡(jiǎn)短的分析，同時(shí)，總結(jié)出一些我在這次的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的幾點(diǎn)心得。

現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標(biāo),它是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值判斷的重要指標(biāo),是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保障,也是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資源保障,同時(shí)還是影響企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)弱的決定因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，若在購(gòu)買生產(chǎn)線之前未對(duì)預(yù)計(jì)當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用扣除加以計(jì)算,就無(wú)法安排好籌資方案,企業(yè)將很可能出現(xiàn)資金鏈的斷裂。如果通過(guò)緊急貸款補(bǔ)足負(fù)的現(xiàn)金流量,之后只好通過(guò)借款維持經(jīng)營(yíng),借款的額度又受財(cái)務(wù)狀況的直接影響,這樣的話，企業(yè)容易走入到一個(gè)財(cái)務(wù)困境中。所以，科學(xué)地分析和利用現(xiàn)金流量表是報(bào)表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一。

(一)第一季度由于公司成立剛剛成立，需要購(gòu)買原材料，生產(chǎn)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃，從而公司產(chǎn)生了一批投資資金和運(yùn)營(yíng)資金以及勞務(wù)資金流出。但是，公司向銀行貸款，填補(bǔ)了資金缺失，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)到了509800元?，F(xiàn)金流量表具體情況如下：(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金304200元;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金338700元(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2150000元(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：分配股利、利潤(rùn)和償付利息所支付的現(xiàn)金25000，借款收到的現(xiàn)金500000元。

(二)第二季度開(kāi)始公司各項(xiàng)活動(dòng)都陸續(xù)開(kāi)始了運(yùn)營(yíng)，所以，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了較多的現(xiàn)金流出，其中：購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金678600;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金434740元;支付各項(xiàng)稅費(fèi)177239.5元。但是，由于上一季度有效地經(jīng)營(yíng)，特別是購(gòu)買的低端生產(chǎn)線市場(chǎng)反應(yīng)好，本季度出現(xiàn)了銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金438750元，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)到了196670.5元。

(三)第三季度由于決策失誤，當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用考慮不到位，公司訂單數(shù)量的獲取和產(chǎn)量的不對(duì)稱，加上引進(jìn)了新的一條低端生產(chǎn)線，公司出現(xiàn)了緊急貸款。(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金795600元;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金180000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金717760.81元;支付各項(xiàng)稅費(fèi)403600元(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2150000(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：借款收到的現(xiàn)金1493662.59元;分配股利、利潤(rùn)和償付利息所支付的現(xiàn)金225532.52元，償還債務(wù)支付的現(xiàn)金500000元。本季度籌資公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為7681300.07元。企業(yè)面臨償債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

(四)第五季度面對(duì)前一季度突然出現(xiàn)的緊急貸款，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始反思尋找原因，找到后總結(jié)了教訓(xùn)，重視經(jīng)營(yíng)縮減開(kāi)支，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~減低到了214608元，向銀行貸款了15000000，大體上經(jīng)營(yíng)狀況和資金壓力有所緩解。

(五)第六季度為了更大程度的實(shí)現(xiàn)公司的效益，我們進(jìn)行了擴(kuò)大再生產(chǎn)，購(gòu)買了高端生產(chǎn)線，因而公司經(jīng)營(yíng)支出以及投資支出增加了。同時(shí)，本季度償還了以前季度欠下的債務(wù)。(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金866800元;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金300000元;支付各項(xiàng)稅費(fèi)780259元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金1658522.56元。(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金350000元(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：償還債務(wù)支付的現(xiàn)金883662.59元。

總的來(lái)說(shuō)，我們公司的現(xiàn)金流情況還是需要進(jìn)一步完善，對(duì)企業(yè)資金的事前規(guī)劃和預(yù)測(cè)還需要加強(qiáng)，以避免因資金斷裂而出現(xiàn)的緊急貸款。同時(shí)，需要采取措施提高資金運(yùn)用能力，降低償債風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力。另外，這次實(shí)訓(xùn)中我們身臨其境，切實(shí)感受了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和殘酷，體會(huì)了既不能盲目貸款，更不能盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，明白了只有綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排，合理運(yùn)用資金的，才能保持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過(guò)這次的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在比較流行的說(shuō)法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理。

也并不是說(shuō)降的越多越好，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)降低成本，公司的整體成本控制相對(duì)于往年來(lái)應(yīng)該說(shuō)是比較不錯(cuò)的。

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過(guò)程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來(lái)采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購(gòu)。

以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來(lái)深挖成本控制。

同時(shí)通過(guò)這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響。

但由于今年國(guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的。

我們公司應(yīng)該說(shuō)符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話語(yǔ)權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個(gè)方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題，對(duì)于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)的目的和意義。

隨著國(guó)際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時(shí)，為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開(kāi)展了此次實(shí)習(xí)活動(dòng)。

實(shí)習(xí)我們。

學(xué)生。

能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會(huì)、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時(shí)也檢驗(yàn)了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。這次實(shí)習(xí)，是在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)之后，為了增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能，運(yùn)用學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)社會(huì)工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)的題目有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項(xiàng)目投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金管理、證券投資、財(cái)務(wù)分析，最后財(cái)務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財(cái)務(wù)管理書和財(cái)務(wù)分析書。通過(guò)課程實(shí)習(xí)，使我們更加直觀理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系：掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)決策服務(wù);我們加深對(duì)專業(yè)的了解，拓寬知識(shí)面，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力;培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容。

平時(shí)我們?cè)谡n堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí)，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時(shí)間讓我們進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)。這是一個(gè)很好的讓我們把實(shí)踐和理論聯(lián)合在一起的平臺(tái)。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，因?yàn)橐磺谢顒?dòng)都是以企業(yè)確定的目標(biāo)展開(kāi)的。目前關(guān)于目標(biāo)的說(shuō)法有很多種，書上給出的一共有三個(gè)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。

這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺(jué)得：每個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時(shí)變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個(gè)目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的，例如：利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)價(jià)值最大化對(duì)于未上市公司就不是那么適用了。通過(guò)對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)的研究，更加體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時(shí)變通，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

2.預(yù)算編制。

預(yù)算是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)收益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。前四個(gè)是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算。

銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點(diǎn)。銷售預(yù)算的編制也是非常簡(jiǎn)單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說(shuō)當(dāng)期預(yù)計(jì)收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時(shí)要格外細(xì)心計(jì)算。編制這些表時(shí)有一個(gè)隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問(wèn)過(guò)同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。

在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制也很簡(jiǎn)單，但有一個(gè)地方需要額外注意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫(kù)存余額為8000。這時(shí)就要向銀行貸款，貸款額要16000。因?yàn)槭冀K保持最低庫(kù)存余額在8000以上，就要加上兩個(gè)8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。

3.信用政策。

信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。因?yàn)闉楸３制髽I(yè)間的良好的購(gòu)銷往來(lái)就必須有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過(guò)高很有可能引起壞賬過(guò)高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。

本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過(guò)求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬(wàn)元，所以是不成功的。其實(shí)信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動(dòng)成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費(fèi)用及機(jī)會(huì)成本的和即為信用后收益。通過(guò)列表即可對(duì)比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。

綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度。

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度的。

心得。

5

____年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào)：

一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度。

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過(guò)六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準(zhǔn)備更名掛牌，開(kāi)始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對(duì)市行傳達(dá)的每一個(gè)文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓員工樹(shù)立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作。我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無(wú)重大差錯(cuò)事故。

二、加強(qiáng)日常工作管理，做好安全防范工作。

我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工并事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請(qǐng)假。

在安全防范方面，對(duì)柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫(kù)保管;對(duì)重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對(duì)于市行要求上報(bào)的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào);隨時(shí)提高警惕，杜絕詐騙?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補(bǔ)牢的無(wú)用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。

三、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過(guò)柜員考試。

今年是對(duì)全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益。行里不想讓任何一個(gè)職工掉隊(duì)，我會(huì)計(jì)出納部，為了使每個(gè)員工順利的通過(guò)考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間，積極準(zhǔn)備考試。其間，我們組織了員工點(diǎn)鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。

有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來(lái)了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個(gè)員工在考試期間，經(jīng)常互相交流思想，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖?？荚嚺R近期間，大家都想爭(zhēng)分奪秒的看書，但行里的各項(xiàng)工作是不可以停滯的。時(shí)間是自己的生命，因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗;時(shí)間更是全行的生命，因?yàn)橛心敲炊嗟目蛻粜枰覀優(yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒(méi)有人因?yàn)樽约旱睦?，耽誤本職工作，在最關(guān)鍵的時(shí)刻，我們看到了員工們的可愛(ài)之處。

四、全員拼“新百日會(huì)戰(zhàn)”，向最后一季要成果。

在臨近年終的最后一季，市行“新百日會(huì)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來(lái)，配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。雖然“新百日會(huì)戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對(duì)個(gè)人客戶的，但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來(lái)辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問(wèn)世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動(dòng)力，當(dāng)我們正視這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂(lè)趣。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與。

五、積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)。

總結(jié)。

穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實(shí)效。

這一年的。

工作。

和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級(jí)部門的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí)，減少核算差錯(cuò)。

制度設(shè)計(jì)心得體會(huì)精選篇十二

制度是組織運(yùn)作的基石，良好的制度設(shè)計(jì)可以極大地提高組織的效率和穩(wěn)定性。通過(guò)參與制度設(shè)計(jì)與實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了其重要性以及一些關(guān)鍵要素。在這篇文章中，我將分享我對(duì)制度設(shè)計(jì)的心得體會(huì)，包括制度的目標(biāo)明確性、參與程度、監(jiān)督機(jī)制、靈活性和持續(xù)優(yōu)化。

首先，制度的目標(biāo)明確性是一個(gè)良好制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。一個(gè)好的制度必須要有明確的目標(biāo)，明確體現(xiàn)組織的使命和價(jià)值觀。例如，在一個(gè)學(xué)校的考試制度中，其目的是評(píng)估學(xué)生的學(xué)習(xí)水平和幫助他們提高。如果一個(gè)制度的目標(biāo)不明確，那么它就容易受人為因素的左右，導(dǎo)致功能失調(diào)。因此，在制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們要深入了解組織的目標(biāo)和需求，確保制度目標(biāo)的明確性。

其次，參與程度是制度設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要因素。一個(gè)制度的效力和可持續(xù)性取決于參與程度的高低。如果一個(gè)制度僅僅是由少數(shù)人設(shè)計(jì)和實(shí)施，那么它很難被廣泛接受和執(zhí)行。因此，在制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們要充分考慮到有關(guān)利益方的參與，尤其是那些受制度影響最大的人。通過(guò)廣泛的參與，我們可以獲得不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，以制定更加全面和公正的制度。

第三，監(jiān)督機(jī)制是保障制度運(yùn)作的重要手段。一個(gè)制度如果沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制，就容易出現(xiàn)違規(guī)和濫用的問(wèn)題。在制度設(shè)計(jì)時(shí)，必須要考慮到制度的監(jiān)督和檢查機(jī)制，并確保這些機(jī)制的有效性。例如，在一個(gè)公司的財(cái)務(wù)制度中，可以設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門來(lái)監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查和處理。只有建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，才能保證制度的執(zhí)行和維護(hù)。

第四，靈活性是一個(gè)好的制度設(shè)計(jì)不可或缺的特點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)世界中，環(huán)境和需求經(jīng)常發(fā)生變化，一個(gè)僵化的制度很容易失去適應(yīng)能力。因此，在制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們要考慮到一定的靈活性，以便在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改。例如，在員工激勵(lì)制度中，可以設(shè)立一些靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，從而鼓勵(lì)員工更好地工作。

最后，持續(xù)優(yōu)化是一個(gè)好的制度設(shè)計(jì)的必要要求。一個(gè)制度應(yīng)該是一個(gè)不斷優(yōu)化和完善的過(guò)程，而不是一成不變的。隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的積累，我們可以發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和改進(jìn)的空間。因此，我們應(yīng)該鼓勵(lì)持續(xù)的反饋和改善，以便制度能夠與時(shí)俱進(jìn)。例如，在一個(gè)政府的決策制度中，可以設(shè)立專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)制度的效果進(jìn)行評(píng)估，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。

通過(guò)參與制度設(shè)計(jì)與實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了制度設(shè)計(jì)的重要性以及上述關(guān)鍵要素。一個(gè)好的制度是一個(gè)有明確目標(biāo)、廣泛參與、有效監(jiān)督、具有靈活性和持續(xù)優(yōu)化的制度。只有在這些要素的共同作用下，我們才能創(chuàng)建出高效穩(wěn)定的制度，從而提高組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)制度設(shè)計(jì)者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注并踐行這些原則，以不斷推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。