內控的心得體會范文(通用17篇)

心得體會是思考與總結的重要方式，它有助于提高個人的反思能力。寫心得體會要注重抓住重點和亮點，突出個人的獨特見解和體驗。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望對大家有所啟發(fā)。

內控的心得體會篇一

無論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健運行的內在要求，也是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過這次培訓，使我對合規(guī)有了更加深刻的認識。

首先，規(guī)范是防范操作風險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因為合規(guī)與信用社的成本控制、風險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關的關系，能為信用社創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風險消除于無形。

其次，規(guī)范是完善制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預防風險。

再次，規(guī)范經(jīng)營是落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。因為合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。

那么，怎樣才能使規(guī)范經(jīng)營深入人心，我認為，惟有做到“五個到位”：

二是強化奉獻意識。引導員工加強自身修養(yǎng)，學會心理調控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種社會規(guī)范指導和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化集體意識。引導每個員工珍愛集體榮譽，關心集體的共同利益、共同目標、共同榮譽，增強集體觀念。

二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導員工增強利用制度自我保護意識，由“要我執(zhí)行制度”轉變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準則等合規(guī)指南，為員工恰當執(zhí)行法律、規(guī)則和準則提供指導。

三是培養(yǎng)員工良好習慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務發(fā)展的`辨 證關系，只有合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺上達到更高質量和更有效益的合規(guī)。

四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為衡量各單位工作績效的指標之一，使其和領導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。對合規(guī)工作做得好或對舉報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機會，引導他們提出改善業(yè)務操作、防范風險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的建議，員工自然會銘記在心，自覺執(zhí)行。

五要榜樣作用到位?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。

經(jīng)9月12日和9月26兩個下午的內控培訓，通過培訓老師對內控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內部控制有了全面認識。企業(yè)內部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內部控制正常運行的必要條件?，F(xiàn)將本人對這次培訓談談自己的看法和體會：

（一）對內部控制內涵的正確認識。在沒有接受培訓之前，我認為內部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內部控制主要是會計和審計部門的工作，內部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓老師開始介紹內部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內部控制的認識是不當?shù)?。所謂內部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。

情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。

如何完善內控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經(jīng)營管理者設計構造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內部控制運行完全到位之時。

增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。

增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。

增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調整，直到清理出隊伍，以儆效尤。

綜上所述，通過對內控制課程的學習，使我在今后的工作中，增強責任意識是重點，更要不斷的學習新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設法解決問題，來完成任務。

建議：對于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉型，沒有生產(chǎn)運行管理部門，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內部審計這一手段，對生產(chǎn)運行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。

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內控的心得體會篇二

內控是企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)也越來越多。如何有效地防范企業(yè)風險，確保企業(yè)的健康發(fā)展成為了每一個企業(yè)管理者必須面對和解決的問題。在我的工作中，通過實踐和總結，我深刻體會到了內控的重要性，并收獲了一些好的經(jīng)驗和體會。

第二段：內控的基礎。

內控的基礎是制度和規(guī)范的建立和實施。企業(yè)應該建立健全的內部控制制度、完整的管理體系、科學的管理制度和流程，并確保嚴格執(zhí)行。這樣才能確保企業(yè)在各個方面的工作都能夠得到嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，提高企業(yè)的整體管理水平。

第三段：內控的實施。

除了完善制度以外，內控的實施也是至關重要的。企業(yè)應該通過不斷地細化、優(yōu)化管理流程和制度，確保各項制度能夠落地到位，不受任何干擾。同時開展內部審核是內控實施的重要環(huán)節(jié)之一。內部審核可以幫助企業(yè)自我完善和診斷缺陷，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高內控自律性和透明度。

第四段：內控的管理。

內控管理是確保企業(yè)運營的重要手段。企業(yè)應該不斷加強內控的管理，強化內控審計環(huán)節(jié)，建立健全的內控管理制度，以降低內部和外部的風險。除此之外，企業(yè)應該加強員工培訓，讓每位員工都明確自己的工作職責和內控要求，提高員工參與內控的意識和能力。

第五段：內控的作用。

通過實踐與總結，我深刻體會到內控在企業(yè)管理中的重要性。良好的內控系統(tǒng)可以有效地控制企業(yè)的風險，提高經(jīng)濟效益，完善管理流程，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)健康發(fā)展提供了可靠保障。同時，內控也可以提高企業(yè)公信力，增強市場競爭力，提高員工執(zhí)行力和管理水平，從而獲得更多的商業(yè)機會。

結尾：總結。

內控好心得體會，給我的工作帶來了很大的收獲。內部控制是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，要做到有效的內部控制，需要全體員工的合作，企業(yè)經(jīng)理人的付出和領導的重視。通過我工作中的實踐和總結，我更加深刻地理解了內部控制的重要性，也更加清晰地認識到，只有不斷完善內控體系，才能夠取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

內控的心得體會篇三

第一段：引言（200字）。

強內控是一種管理理念，通過建立完善的內部控制系統(tǒng)，確保組織內部的各項工作順利開展，防止風險和錯誤的發(fā)生。最近，我在一個項目中擔任項目經(jīng)理的角色，深刻體會到了強內控對于項目的重要性。在這個過程中，我不斷學習和提升自己的內控能力，獲得了許多寶貴的心得體會。

第二段：內控意識的重要性（200字）。

內控意識是強內控的基礎，只有時刻保持警惕并主動尋找潛在風險，才能有效地進行內部控制。作為項目經(jīng)理，我深刻認識到內控意識的重要性。通過細致分析項目，我發(fā)現(xiàn)了項目中存在的風險和問題，并采取相應的措施來解決它們。當然，這需要良好的觀察力和溝通能力。只有時刻關注項目的進展，才能及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題并加以解決，從而更好地確保項目的順利進行。

第三段：內部控制制度的建立和執(zhí)行（200字）。

強內控需要建立完善的內部控制制度，確保組織內部的工作能夠有序進行。在項目中，我主動與團隊成員合作，制定了詳細的項目計劃和工作流程，明確每個人的職責和任務。這幫助我們更好地掌控項目進程，及時調整工作計劃。此外，我還建立了有效的溝通渠道，確保團隊成員之間的信息流通順暢。通過執(zhí)行內部控制制度，我能夠更好地管理和監(jiān)督項目進度，減少了錯誤和風險的發(fā)生。

第四段：強內控的益處（200字）。

強內控帶來了諸多益處。首先，它可以提高組織的效率和效益。通過合理分配資源，減少浪費，組織內部的工作能夠更加高效地完成。其次，強內控可以提高監(jiān)督和調整的及時性。通過實時監(jiān)控項目進展和風險，我能夠及時調整工作計劃，避免項目延期和錯誤的發(fā)生。此外，強內控還能提高組織的整體競爭力，形成良好的內部管理形象。這些益處都使我更加堅定了對強內控的認可和支持。

第五段：有效執(zhí)行強內控的方法和策略（200字）。

要有效執(zhí)行強內控，一方面需要培養(yǎng)警惕性和敏感性，時刻保持內控意識；另一方面需要建立和執(zhí)行完善的內部控制制度。此外，還應注重溝通和合作，及時獲取項目進展和風險信息。最后，要善于反思和總結經(jīng)驗，在不斷實踐中不斷提升內控能力。這些方法和策略都是強內控的關鍵，也是我在項目中學習到的重要技能。

總結（100字）。

強內控是一種管理理念，通過建立完善的內控制度，確保組織內部工作的順利進行。在我的項目經(jīng)理角色中，我深刻體會到了強內控的重要性。只有保持警惕、建立完善的制度，并注重溝通和合作，才能實現(xiàn)強內控的目標。通過實踐和總結經(jīng)驗，我不斷提升自己的內控能力，并獲得了許多寶貴的心得體會。我相信，強內控將在我的未來職業(yè)生涯中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

內控的心得體會篇四

內控是指企業(yè)為達成經(jīng)營目標所制定的管理制度和控制措施。作為一名公司內部審計員，我深刻體會到內控在企業(yè)管理中的重要性。下面，我將從“內控概念與實踐”、“內控風險管理”、“內控評價與改進”、“內控與企業(yè)社會責任”、“內控經(jīng)驗分享”五個方面，結合自身實踐，分享我的內控心得體會。

一、內控概念與實踐。

內控是一種系統(tǒng)的、科學的管理方式，其目的是在符合法律法規(guī)的前提下，減少企業(yè)管理風險，保障企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)。在工作實踐中，內控的落地是非常重要的。我曾經(jīng)參與過某公司的股權投資審計工作，在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)公司的內部控制不夠完善。例如，公司對于收入、支出等重要財務數(shù)據(jù)的監(jiān)控不夠嚴格，導致了投資方的利益受損。因此，我們建議公司加強對重要業(yè)務流程的監(jiān)控和控制，并且落實實際操作人員的責任。

二、內控風險管理。

內控風險管理是企業(yè)內控管理的重要內容之一。企業(yè)內部審計員要根據(jù)風險評估的結果，確定內部控制的重點領域，并對重點領域實施全面、有效的監(jiān)控和管控。我曾經(jīng)參與過某銀行的業(yè)務審計工作，在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)銀行信用卡授信、交易等業(yè)務存在風險較大的問題，為此，我們建議銀行加強信用卡的風險管理工作，強化風險提示，防范信用卡風險的產(chǎn)生。

三、內控評價與改進。

內控評價是內控系統(tǒng)一種重要的自我檢查與修正機制。企業(yè)內部審計員應該通過內部評價發(fā)現(xiàn)內部控制存在的問題，及時采取措施進行改善。我曾經(jīng)參與過某水泥企業(yè)的內部審計工作，在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)成本較高，主要原因是由于原材料庫存管理不當。我們針對這個問題向公司建議加強原材料庫存管理，對庫存進行定期清點和調整，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

四、內控與企業(yè)社會責任。

內控是企業(yè)開展社會責任實踐的有力支撐。企業(yè)應該通過建立完善的內控制度來保證企業(yè)經(jīng)營合法、誠信。同時，企業(yè)可以通過內部審計等渠道監(jiān)控企業(yè)員工的行為，防止腐敗行為的發(fā)生，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。我曾經(jīng)參與過某銀行的融資審計工作，在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)該銀行在貸款審批的過程中存在不當行為，例如，授信貸款未經(jīng)過正規(guī)程序等。我們向該銀行提出了關于強化內部審計和監(jiān)控措施的建議，幫助該銀行建立正當、透明的企業(yè)形象，塑造誠信經(jīng)營的企業(yè)形象。

五、內控經(jīng)驗分享。

內控經(jīng)驗的分享是企業(yè)內部審計員之間相互學習的重要方式。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內部審計員都具有能力豐富的內控實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，相互分享、交流這些經(jīng)驗，有助于產(chǎn)生更好的思考和商業(yè)策略。我曾經(jīng)參與過某電信公司外包服務審計工作，在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)該外包服務機構的控制和管理機制較為成熟，經(jīng)驗值得借鑒。因此，我們向公司提出了加強與外包服務機構之間的合作，學習服務機構的管理經(jīng)驗和控制機制的建議。

總之，內控對于企業(yè)而言，是保證經(jīng)營質量的一個重要保障。在我的實踐經(jīng)驗中，內控落地的重要性得到了最充分的體現(xiàn)，對于企業(yè)的管理決策和日常運營的有效維護有著不可或缺的作用。因此，企業(yè)內部審計員應該深刻理解和貫徹內控理念，不斷加強自身的能力素質和業(yè)務水平，共同推動企業(yè)管理水平、內部控制和風險管理水平等不斷提高，使企業(yè)能夠適應市場的變化，實現(xiàn)高效、可持續(xù)的發(fā)展。

內控的心得體會篇五

內控是企業(yè)管理的基礎之一，它可以有效地降低企業(yè)的風險，提高企業(yè)的管理效率，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過不斷地實踐和總結，我深刻體會到了做好內控對于企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享一些內控好心得體會，希望對企業(yè)內控的完善和優(yōu)化有所幫助。

第二段：加強內控可以提高企業(yè)的運營效率。

加強內部控制能夠有效地降低企業(yè)運營過程中的風險，從而提高企業(yè)的運營效率。這是因為內控可以規(guī)范企業(yè)的內部流程和制度，避免不必要的步驟和重復的工作，從而節(jié)省時間和精力。同時，內控還可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行效率。例如，在采購流程中，加強內控可以防止采購人員和供應商之間的信息不對稱，從而降低采購過程中的風險，提高采購效率。

第三段：加強內控可以提高企業(yè)的透明度和信譽度。

加強內部控制也可以提高企業(yè)的透明度和信譽度，從而贏得市場和客戶的信任。這是因為內控可以使企業(yè)的經(jīng)營行為更為規(guī)范和規(guī)范化，規(guī)避各種違法和違規(guī)行為。同時，內控還可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)管理和信息披露水平，使企業(yè)的經(jīng)營狀況更加透明化。例如，在財務管理中，加強內控可以實現(xiàn)賬面數(shù)據(jù)與實際情況的一致化，防止虛報、誤報和漏報的情況發(fā)生，從而提高財務報告的準確性和透明度。

第四段：加強內控可以提高企業(yè)的抗風險能力。

加強內部控制可以提高企業(yè)的抗風險能力，幫助企業(yè)應對各種風險和挑戰(zhàn)。這是因為內控可以識別、評估和管理企業(yè)所面臨的各種風險，從而降低風險的發(fā)生概率和影響程度。同時，內控還可以加強企業(yè)的應對能力和防范措施，使企業(yè)能夠快速、迅速地應對危機和風險。例如，在信息安全管理中，加強內控可以規(guī)范企業(yè)的信息管理和安全管理，防止信息泄露和黑客攻擊，提高企業(yè)的信息安全水平。

第五段：總結。

內控是企業(yè)管理的重要組成部分，加強內部控制可以提高企業(yè)的運營效率、透明度和信譽度，以及抗風險能力。企業(yè)應該重視內部控制，不斷完善和優(yōu)化，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。我在實踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓，也意識到內控要在實踐中不斷地進行調整和改進。希望我的經(jīng)驗和體會可以對其他企業(yè)的內控建設有所啟示和幫助。

內控的心得體會篇六

內控是指企業(yè)為了達成經(jīng)營目標，預防和解決風險，在內部制定一系列管理制度，通過全面監(jiān)控、檢查、評價和應對風險的工作流程。作為一名企業(yè)管理者，我對內控工作有著深入了解并親身參與了公司的內控建設。在這個過程中，我深深感到內控的重要性和得到了很多心得體會。

一、加強內部管理，提高企業(yè)效率。

內控體系的建設不僅有助于風險管控，更能加強企業(yè)內部管理，提高生產(chǎn)效率和售后服務質量。通過對行為準則的約束、誠信經(jīng)營、內部控制等方面的加強，減少內部工作中的浪費和失誤，提高員工效率，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

二、防范企業(yè)風險，維護企業(yè)形象。

企業(yè)管理中的風險主要有兩類：內部風險和外部風險。內部風險主要指企業(yè)人員的不當行為導致的風險問題，如財務舞弊和不當管理等；外部風險主要來自市場化競爭和政策環(huán)境的變化帶來的挑戰(zhàn)。通過建立科學合理的內控體系，能夠積極防范各種風險，提高企業(yè)抗風險能力，保護企業(yè)形象和利益。

三、樹立企業(yè)文化，強化道德意識。

內控體系建設需要在思想層面上深化理解，將其作為企業(yè)文化建設的一個方面。文化與風險控制、內部管理與行業(yè)趨勢的結合，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展積極營造氛圍。同時，內部控制體系需要大力普及和推廣，加強員工的道德教育和職業(yè)操守，弘揚企業(yè)的核心價值觀。

四、提高管理決策的價值。

通過建立內部控制體系，企業(yè)管理者能夠更加清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營情況，提高對于企業(yè)未來發(fā)展趨勢的預判能力和評估風險的能力。這種管理決策的水平提升，有助于企業(yè)提前預判市場的變化，從而在風險控制上鮮有紕漏。

五、促進企業(yè)國際競爭力的提升。

在世界經(jīng)濟的環(huán)境下，各行各業(yè)競爭日益激烈。建立科學合理的內部管理體系，是企業(yè)提高國際競爭力的前提。一個有著健全的內部控制機制和完善的風險控制體系的企業(yè)，具有更強的市場競爭力，能夠更好地應對外部的挑戰(zhàn)和機會，實現(xiàn)自身的價值最大化。

總之，企業(yè)內控建設不僅是企業(yè)管理的必要手段，更是企業(yè)走向成功的必備條件。一個嚴謹、嚴密、健全的內部控制體系，有助于減少企業(yè)經(jīng)營風險、提高企業(yè)工作效率、建立企業(yè)形象、強化企業(yè)文化、提高管理決策的價值、以及促進企業(yè)國際競爭力的提升。作為企業(yè)管理者，我們要始終保持對于內部控制的關注和關心，積極推進企業(yè)內控體系的落地實施。

內控的心得體會篇七

段落一：引言（介紹內控的概念和重要性）。

在如今競爭激烈的社會中，內控已經(jīng)成為企業(yè)和組織管理的重要組成部分。內控是指企業(yè)或組織為實現(xiàn)其目標所制定的管理體系，旨在通過識別、評估和管理內部的風險和控制，提高經(jīng)營效率和防范風險。內控的實施不僅僅是企業(yè)管理的需要，更是每個人職業(yè)生涯中需要具備的重要能力。在我國的高校教育中，學內控正逐漸成為一門重要的課程，為學生提供了培養(yǎng)內控意識和實踐能力的平臺。本文將分享我在學內控過程中的體會和心得。

段落二：認識內控（介紹內控的基本原理和要素）。

學內控的第一步是要深入理解內控的基本原理和要素。內控的基本原理是明確目標、識別風險、建立控制，實現(xiàn)監(jiān)督和追蹤反饋。而內控的要素主要包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督反饋等方面。通過這些基本原理和要素，我們可以了解到內控的目的是為了確保組織達到設定的目標，同時防范和管理可能的風險和問題。

段落三：實踐體驗（分享在學內控課程實踐中的體驗和成果）。

學內控的過程中，實踐是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過實踐，我們可以將理論知識轉化為實際應用能力。在學內控的過程中，我參與了一次企業(yè)內部控制的實踐案例。在案例中，我負責對企業(yè)銷售流程進行分析和改進，主要是識別可能存在的風險，制定相應的控制措施，以提高銷售流程的效率和質量。通過這次實踐，我更加深刻地理解了內控的作用和意義，也在實踐中不斷提高了我的內控能力。

段落四：合作與溝通（強調內控與團隊合作和溝通的重要性）。

學內控不僅僅是個人的能力提升，也需要與他人的合作和溝通。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)與團隊成員密切配合和有效溝通是實現(xiàn)內控目標的重要因素。只有通過合作，才能充分利用每個人的專業(yè)知識和技能，共同識別和解決問題。而通過良好的溝通，可以更好地傳遞信息和反饋意見，從而提高內控的效果。

段落五：總結與展望（總結學內控的收獲和對未來的展望）。

學內控是一次寶貴的經(jīng)歷，使我在知識和能力上都有了很大的提升。通過實踐和團隊合作，我認識到內控不僅僅是管理工具，更是一種思維方式和態(tài)度。內控需要我們持續(xù)地關注和改進，不斷適應變化的環(huán)境。未來，我將繼續(xù)學習和探索內控領域的知識，提高自己的內控能力，并將其運用到實際工作和生活中，為自己和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結：通過學內控，我深入了解了內控的概念、原理和要素，并通過實踐體驗提高了內控能力。同時，內控也強調與他人的合作和溝通，使我更加注重團隊的協(xié)作和溝通能力。學內控不僅僅是為了提高個人的職業(yè)能力，更是為了從根本上提升組織的管理和運營水平。希望我所學到的內控知識和能力能夠對未來的工作和生活有所幫助。

內控的心得體會篇八

內控是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，一直以來都被視為企業(yè)發(fā)展的保障和核心競爭力。作為一個學習內控的學生，在實踐中不斷探索，總結出了一些有關內控好的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，將會分享這些經(jīng)驗，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。

第二段：內控落地需要從具體的場景出發(fā)。

學習內控的一大誤區(qū)就是過于理論化，忽視了內控的落地實施。內控作為一種管理方式，其核心目的是規(guī)范企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運作流程，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理。因此，內控的具體實施需要針對不同的場景進行調整和落地，而不能一刀切地套用某種規(guī)范。

第三段：內控需要制度化建設。

內控的實施需要建立一套健全的內控制度體系，保證其有效性。在制度體系的建設中，應該以風險管理為核心，建立一套完整的風險評估、監(jiān)控和控制機制，以保證內控體系系統(tǒng)和有效。另外，還應建立健全的內部控制人才管理制度，不斷提升內部控制人員的能力和素質。

第四段：內控需要注重流程控制。

內控的核心在于流程控制，因此應始終注重流程控制的完整性和準確性。首先，應建立一套完整的流程控制框架和標準，規(guī)范企業(yè)內部各個流程的運作。其次，應如實記錄和監(jiān)控各個流程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時進行處理和糾正。最后，應在流程控制的各個環(huán)節(jié)中引入自動化技術，提升流程的效率和準確性。

第五段：內控需要注重內外部監(jiān)督。

內控不是孤立的，企業(yè)要建立外部監(jiān)督機制，提高內部控制的有效性和可靠性。首先，企業(yè)應建立獨立的內部審計制度，對企業(yè)內部的各個流程和環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和評估。其次，應建立透明的信息披露機制，向社會公眾和利益相關者公布企業(yè)的業(yè)務信息和經(jīng)營情況。最后，應建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)道德倫理和社會責任意識，營造企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

總結：

通過實踐和總結，我們發(fā)現(xiàn)內控的好與否與企業(yè)的發(fā)展同等重要。內控的建立需要從實踐出發(fā)，注重流程控制和內外部監(jiān)督，建立一套完整的內控制度體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。希望這篇文章能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。

內控的心得體會篇九

1對內控制度的認識不到位。有的把內部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內控機制；有的在把握內控與管理、內控與風險、內控與發(fā)展的關系等問題上，認識有偏差，把加強內控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務拓展和風險防范的抉擇中，側重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質量低下。

2、對基層社的管理力度還有漏洞。對基層社的管理，往往是任務指標布置的較多，對完成任務的過程和手段檢查不夠。

3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機制不建全，是直接影響內控制度的有效落實?；恕⒈O(jiān)察部門不能起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強化管理、控制風險的作用。內部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權，有的問題得不到真實反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應的制約措施。

4、現(xiàn)行的內控制度不健全，不適應業(yè)務發(fā)展的需要。在現(xiàn)實管理和經(jīng)營的有效性目標方面，其沿用的各項考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數(shù)量上考核指標有所變動，但考核的內容和方法明顯陳舊，導致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。有的機構搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內控制度與業(yè)務發(fā)展不同步的問題。有的領域、有的崗位內控環(huán)節(jié)至今還處于真空。

5、風險控制系統(tǒng)不健全，對內部控制的評價與監(jiān)督不夠。風險控制是金融機構內部控制中的一個難點，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風險控制為目標的資產(chǎn)負債比例管理尚處于軟約束階段，以局部風險控制為內涵的貸款分責管理還執(zhí)行不嚴格，缺乏具體風險評估及控制為核心的信貸風險管理體系.管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒有實行風險度管理，對計算機系統(tǒng)的風險控制能力差，而且對信用社內部控制的考核還缺乏具體的標準和辦法。

二、本人的體會

所謂有效的內部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的貫穿于業(yè)務操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。

計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內部控制運行完全到位之時。

增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的`觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。

增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。

增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調整，直到清理出隊伍，以儆效尤。

完善規(guī)章制度是前提。無規(guī)矩不成方圓。規(guī)章制度是構筑內部控制的基本要素，是各項業(yè)務應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。內部控制離不開規(guī)章制度，否則不可能達到預定的目標。當前，我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點可以從四個方面進行：一是從管理層次看，聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設的步伐，但主要在基層社，結合自己的實際，制定相應的實施細則，使各項制度具體化和本單位化。二是從管理范圍看，要著重解決內部控制的“真空地帶”的問題，填平補齊，使內部控制的觸角延伸到經(jīng)營管理的各方面。三是從管理內容看，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設放在完善內控制度的首位，做到一冊規(guī)范在手，操作方法在心。四是從管理質量看，舊制度的更新和制度間相互關聯(lián)無疑是亟待研究解決的問題。對那些時過境遷，不適應新情況的規(guī)定和辦法，該廢止的廢止，該補充的補充，該修訂的修訂。要提高制度之間的關聯(lián)度，應當與其目標考核制度、稽核、監(jiān)察制度更緊密結合起來，做到先考核、稽核，后離任離崗，避免逆向操作。

嚴格嚴厲查處是保障。內控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是因為還存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴格檢查，嚴厲處置。即嚴格檢查：就是要堅持以制度為標準，事實為依據(jù)，甄別是非，確認對錯，分清主次，界定責任。不搞雙重或多重標準，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當“和事老”，報實情、說實話、辦實案。嚴厲處置：就是要對一切破壞內部控制運行的違紀違規(guī)者，不管是誰，縱然有過“功高蓋主”的業(yè)績，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護制度的嚴肅性、權威性。否則，姑息遷就，不過是內部控制建設上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌，足以令人警醒。

帶頭模范執(zhí)行“各項內控制度”，促進規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序。

通過教育月活動的有效開展，增強了本人遵紀守法的自覺性，顯示了遵紀守法的必要性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中要“細到項目，認真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”嚴格嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。

通過教育月活動的有效開展，使我一定以此次學習教育月活動的開展為契機，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進信用聯(lián)社的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。

通過25號26號兩天對于內部控制的制度的培訓。通過緊張而充實的兩天集中培訓學習，我受益匪淺，港口發(fā)展離不開內控制度的保駕護航，使會計人員真正重視內控管理工作的重要性，形成良好的內控工作氛圍，從而實現(xiàn)風險控制、及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，確保經(jīng)營安全有著重要的意義。也引發(fā)了我對自己所在崗位，所從事工作的思考，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)：

1.煙草公司關于銀行回單問題： 從煙草公司規(guī)定從工商銀行支行網(wǎng)上劃款以來一直未見打印的銀行回單，只是在對賬單上體現(xiàn)，經(jīng)多次協(xié)調至今未解決。

2.關于稅金報表的培訓：公司作為一個子公司需對外報送稅金的各種報表，有些報表要得急且大量的信息需要填報，稅務機關并又未對報表填寫進行說明，需多次修改才能通過。希望能加強這方面的培訓。

內控的心得體會篇十

學內控，顧名思義是指在學習上保持內心的控制力，把自己的學習狀態(tài)納入到自己的掌控之下。對于每一個學生來說，學習都是一項長期的任務，而如何保持持久的學習動力和學習效果，就需要我們具備較強的內控能力。經(jīng)過一段時間的實踐和總結，我深有體會地認識到學內控的重要性，并且積累了一些心得體會。

段二：確立目標。

學內控的第一步，就是明確學習的目標。只有明確了目標，我們才能知道自己要學習什么，而且能夠更加全力以赴地去努力學習。在我的學習過程中，我經(jīng)常設立短期目標和長期目標，將每天的學習任務和每個階段的學習任務明確地列出來，然后按圖索驥、逐一攻克。通過這樣的方式，我能夠更好地分解任務，提高學習效率，同時也會感到一種成就感和滿足感，從而進一步激發(fā)學習的動力。

段三：建立學習計劃。

除了明確目標外，建立一個科學的學習計劃也是非常重要的。制定學習計劃可以幫助我們更好地安排時間和精力，從而高效地學習。在我的學習中，我會提前規(guī)劃每一周、每一天的學習任務，擬定每天的學習時間表，然后按計劃進行，不僅避免了時間的浪費，還能夠更好地掌控自己的學習進度。當然，制定學習計劃需要合理安排時間，考慮到自己的實際情況和學習能力，不可過于苛求自己，以免產(chǎn)生逆效果。

段四：培養(yǎng)自律力。

學內控需要有強大的自律力作為支撐。自律力是指能夠按照自己設定的規(guī)則自覺行動的能力，是學習中最重要的能力之一。在日常學習中，我會借助一些方法來培養(yǎng)自己的自律力，比如使用番茄鬧鐘法，即每25分鐘學習5分鐘休息，這樣一輪輪的學習與休息交替下去，既能提高效率，又能鍛煉自己的專注力和持久力。同時，我也會通過堅持制定的學習計劃，克服拖延癥和惰性，從而保持學習的連貫性和穩(wěn)定性。

段五：審視與反思。

最后，學內控還需要我們不斷審視和反思自己的學習情況。在我看來，學習是一種動態(tài)的過程，只有不斷地反思自己的學習方法和效果，才能夠及時調整和改進。在我的學習中，我會定期與自己進行“學習對賬”，總結自己的學習成果和不足之處，找出學習中存在的問題和困難，并尋找解決之策。通過這種方式，不僅能夠不斷提高學習的效果，還能夠不斷深化自己的學習策略和方法，從而更好地學內控。

總結：

學內控是一種必備的學習能力，它能夠幫助我們更好地掌控學習，提高學習效果和學習動力。通過確立目標、建立學習計劃、培養(yǎng)自律力和不斷反思，我們能夠更好地改進學習策略和方法，提高學習效率和質量。讓我們從現(xiàn)在開始，養(yǎng)成良好的學習內控習慣，為自己的學業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。

內控的心得體會篇十一

內控是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)的經(jīng)營、風險管理、合規(guī)性以及業(yè)績等方面。作為企業(yè)管理者，我們要不斷加強內控，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我對強內控的心得體會。

第二段：提高風險意識和防范能力。

提升風險意識和防范能力是強化內控的關鍵。作為管理者，我們首先要了解企業(yè)所面臨的各種風險，這包括市場風險、經(jīng)營風險、財務風險等。通過對各種風險的認識和理解，我們可以制定相應的控制措施，降低風險的發(fā)生概率和影響程度。此外，我們還應該加強對內部控制的建設，包括制定內部審計制度、完善財務管理制度、明確崗位職責等，以提高內部防范能力。

第三段：加強內部溝通和協(xié)調。

內部溝通和協(xié)調是強化內控的重要手段。作為企業(yè)管理者，我們要保持良好的溝通與協(xié)調，通過及時的信息交流和問題解決，提高決策的科學性和準確性。此外，我們還要加強對各個部門之間的溝通，打破信息孤島，實現(xiàn)信息和資源的共享，以提高業(yè)務流程的效率和準確性。只有通過內部溝通和協(xié)調，我們才能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時解決。

第四段：建立健全的內控體系。

建立健全的內控體系是實現(xiàn)強內控的基礎。首先，我們要加強對內控政策和流程的制定和執(zhí)行，確保企業(yè)的各項政策和流程能夠得到有效的執(zhí)行和監(jiān)督。其次，我們要加強對內控體系的持續(xù)改進和完善，不斷適應外部環(huán)境和內部變化的需要，以確保內控體系的有效性和可持續(xù)性。此外，我們還要加強內控的培訓和教育，提高員工的內控意識和技能，使他們能夠更好地理解內控的重要性和所承擔的責任。

第五段：總結。

強內控是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的經(jīng)營、風險管理、合規(guī)性和業(yè)績等方面。通過提高風險意識和防范能力，加強內部溝通和協(xié)調，建立健全的內控體系，我們可以實現(xiàn)強內控，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們要不斷提高自身的內控能力，同時也要培養(yǎng)和激發(fā)員工的內控意識和能力。只有這樣，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

內控的心得體會篇十二

內控，是企業(yè)為了保障合理運營所采取的一些管理措施和行為準則。內控對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關重要，也是企業(yè)長久發(fā)展的重要保障。作為一名剛進入職場的年輕人，我雖然還無法親身參與企業(yè)的管理，但在實習的過程中，我認識到內控公司的重要性，并對此有了一些心得體會。

第二段：認識內控的重要性。

首先，內控可以幫助企業(yè)更好地理解和掌控風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨各種不同的風險，如果沒有足夠的控制和管理，這些風險就可能會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成嚴重的影響。通過建立內部控制體系，企業(yè)可以更好地識別和評估風險，減少因風險帶來的損失。

其次，內控可以優(yōu)化企業(yè)運營管理，提升企業(yè)效率和競爭力。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)因為管理不善，導致很多的資源和資金被浪費和瓶頸，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。如果建立一個有效的內部控制體系，就可以更好地規(guī)范管理，提高效率和效益。

第三段：內控應怎樣實施。

內控具體的實施過程其實也是個風險管理的過程。在實踐中，我們應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，設計適當?shù)膬炔靠刂瓶蚣埽L險識別評估、內控目標制定、應急預案制定等。同時，我們還要規(guī)范過程控制，建立合理的審批流程和內部審計制度，保證信息的及時和準確。此外，對于異常情況的處理，也需要建立完善的應急響應機制。

第四段：加強內部溝通和協(xié)作的重要性。

要實施有效的內控，除了規(guī)范的管理和制度外，內部的溝通和協(xié)作也非常重要。不同部門之間的溝通和協(xié)作，不僅可以促進信息的共享和協(xié)調，還可以避免因信息不對稱而導致的管理失誤。因此，企業(yè)要將內部溝通和協(xié)作作為重要的管理工作之一，建立更好的團隊合作意識。

第五段：結語。

內控對于一個企業(yè)來說非常重要，這是企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。我們應該認識到內控的重要性，積極實施內部控制體系，并加強內部溝通和協(xié)作，促進企業(yè)更好地管理和發(fā)展。同時，我們也應該把內控作為一個非常重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，不斷提升自身的業(yè)務能力，在不斷的實踐中不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自己的職業(yè)水平。

內控的心得體會篇十三

聽了高偉老師的一堂課，關于內部控制。先感慨一下，女老師的善于總結，男的善于行動。也許工作中也是這樣。經(jīng)?？吹竭@樣的情景：女同志在指手畫腳用嘴工作，但是男同志則是默不吭聲做完了再講。

1、內部控制十一哥完整的系統(tǒng)，一個好的運作體系對于企業(yè)運作的風險降低有很大的幫助。調查結果表明，企業(yè)內部偷竊行為中，主管員工占了很大一部分。

2、內部控制基本準則、規(guī)范，作為一個會計人，我們應該好好要學習一下。在企業(yè)管理中，風險管理，風險偏好以及其企業(yè)戰(zhàn)略管理、內部控制都很有關系。

3、一個企業(yè)越大，系統(tǒng)越大，就越混亂，越需要一個好的框架體系來管理。內部控制需要會計人員財務工作者有好的專業(yè)能力，在我們今后的工作中，對我們的工作能力要求越來越高。

4、coso法案中，現(xiàn)在也加入了戰(zhàn)略管理。難怪cpa考試也加了一門。

5、sox法案。想要發(fā)展到一個層次，就應該要有所了解。中國正在與國際接軌。

7、內部控制的成本效益原則，以有限的成本產(chǎn)生盡可能產(chǎn)生大的效益。以內部審計來衡量內部控制的效果。企業(yè)內部控制的環(huán)境。風險評估.

內控的心得體會篇十四

內控是管理學中的一個重要概念，它指的是組織內部制定的目標、策略和過程，用來幫助組織實現(xiàn)其目標并確保合規(guī)性。一個組織擁有強大的內控機制，可以有效地管理風險、提高效率，并保障組織的持續(xù)成功。在我自己的工作經(jīng)驗中，我深刻認識到了強內控的重要性，下面是我對強內控的一些心得體會。

首先，強內控能夠顯著減少風險。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，風險無處不在。一個缺乏內控機制的組織容易受到內外部風險的沖擊。而一個具有強大內控的組織能夠通過不斷地預測、評估和管理風險，有效地降低其發(fā)生的概率和影響。例如，在我們公司的財務部門，嚴格執(zhí)行內控政策和程序，包括單獨核實每一筆重要的財務交易、及時報告潛在的風險等等。這些內控措施幫助我們減少了財務詐騙和錯誤的風險，保護了公司的資產(chǎn)和聲譽。

其次，強內控可以提高工作效率。內控不僅僅關乎風險管理，也涉及到業(yè)務流程的規(guī)范和優(yōu)化。在一個內控嚴密的組織中，每個流程都經(jīng)過了詳細的規(guī)劃和流程再造，以確保每一步都能以最高效和準確的方式完成。這不僅節(jié)省了時間和資源，而且還提高了員工的工作滿意度和效能。例如，在我們公司的生產(chǎn)部門，實施了嚴格的質量控制，從原材料的選擇到產(chǎn)品的出廠，每一步都有明確的標準和檢查要點。這種內控機制大大減少了生產(chǎn)出現(xiàn)錯誤和不合格產(chǎn)品的概率，提高了整個生產(chǎn)流程的效率和品質。

另外，強內控有助于促進公司文化的發(fā)展。內控制度可以理解為一種共同的價值觀和行為準則，規(guī)范了組織內部的行為和溝通方式。在一個強內控的組織里，員工們更容易理解公司的核心價值觀，并將其融入到他們自己的工作中。這樣的文化氛圍可以提升員工的認同感和凝聚力，增強整個團隊的合作效率和創(chuàng)新能力。例如，在我們公司，每個員工在入職時都接受一天的內控培訓，并簽署了遵守公司內控政策的承諾。這樣的內控文化讓我們明白了團隊的每個人都承擔著責任，每個決策都要符合道德和法律的要求，從而形成了一個和諧、穩(wěn)定和高效的工作環(huán)境。

最后，強內控是組織長期成功的保障。一個擁有強大內控機制的組織，在面對外部的變化和挑戰(zhàn)時能夠更加靈活和應對。內控機制的建立和實施，是為了讓組織能夠及時調整和改進，并在市場競爭中保持領先地位。沒有內控，一個組織容易陷入混亂和無序中，難以適應和應對變化。例如，在我們公司，每個月都會進行內部審計和評估，以評判內控的有效性，并及時進行調整。這種持續(xù)的內控體系讓我們的公司能夠更好地應對市場的波動和變化，取得了長期的成功和增長。

總之，強內控在組織管理中起到了至關重要的作用。它不僅可以顯著減少風險，提高工作效率，促進公司文化的發(fā)展，還能夠為組織的持續(xù)成功提供保障。在每個組織中，都應該注重內控機制的建立和實施，以提高整體管理水平和競爭力。只有擁有強大的內控系統(tǒng)，組織才能更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。

內控的心得體會篇十五

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗。

總結。

眾所周知，商業(yè)銀行內部控制是銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。業(yè)務經(jīng)營機構和每個員工，在承擔業(yè)務發(fā)展任務的同時也承擔著內部控制和操作風險管理的責任，既是業(yè)務的直接經(jīng)辦者，規(guī)章制度的執(zhí)行者，又是操作風險的所有者，是我行內部控制和操作風險管理的第一道防線。所以，經(jīng)營機構的合規(guī)經(jīng)營、員工的合規(guī)操作是銀行穩(wěn)定發(fā)展的內在要求，也是防范金融案件的基本前提。通過這一個月的內控防案制度的學習，使我對銀行的內控防案制度及合規(guī)經(jīng)營有了更加深刻的認識。

首先，對于內控的理解為：它是無時不控的——貫穿于業(yè)務操作的始終;它是無處不控的——與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內控優(yōu)先的思想;它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內部控制才是至高無尚的;它是無事不控的——小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。其次，談談對于合規(guī)經(jīng)營的認識。

第一，合規(guī)經(jīng)營是落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，就必須堅持從嚴治行，自覺營造合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍和環(huán)境，推動全行業(yè)務的安全穩(wěn)健發(fā)展。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質量，才能保證銀行的經(jīng)久不衰。

第二，合規(guī)經(jīng)營是商業(yè)銀行的生命線、警戒線。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要。合規(guī)操作、合規(guī)經(jīng)營，是不可逾越的一道防線，商業(yè)銀行一旦失去這條防線，就像一個失去免疫系統(tǒng)的人一般，不可能健康成長。

第三，合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質量效益。

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源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預防風險。

再次，內控防案和合規(guī)經(jīng)營如此重要，如何才能使其深入人心，促進我行的健康發(fā)展呢?我認為應該做到以下四點。

第一，始終牢記并貫徹內控防案“十理念”：一線員工是內控防案的排頭兵、主力軍;基層機構、條線部門的主要負責人是內控防案的第一責任人;業(yè)務經(jīng)理是機構柜臺業(yè)務風險把控的直接責任人;全員的責任意識是內控防案的核心要素;基本信息的共享是提高內控效能的重要措施;及時進行風險評估并針對性地加大檢查力度是做好內控工作的重要手段;合規(guī)是競爭也是為了保護全體員工自身;內控的主體是要控人;整體聯(lián)動相互配合是做好內控工作的平臺;內控是一項持續(xù)性的工作。

第二，將合規(guī)操作、合規(guī)經(jīng)營的意識滲透在每個員工的心中，貫穿于每個業(yè)務、每個崗位的操作環(huán)節(jié)中。在日常工作中，我們要強化法紀意識，認真學習法紀規(guī)章制度和現(xiàn)實的案例教育，同時強化自覺意識，嚴格地運用《中國銀行營業(yè)柜員十個嚴禁》(或《中國銀行營業(yè)機構負責人十個嚴禁》)指導和檢點自己的行為。每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。

第三，要嚴格地、徹底地執(zhí)行各項規(guī)章制度。經(jīng)過近百年的經(jīng)營和實踐，銀行的規(guī)章制度可以說是相當完善了，如果每筆業(yè)務的每個環(huán)節(jié)上的每個員工都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴格執(zhí)行合規(guī)要求，那么犯罪分子根本就無機可乘。但是無論多么完美的規(guī)章制度，如果得不到有效的遵照與執(zhí)行，就形同虛設。所以合規(guī)經(jīng)營不能只掛在嘴上，夸夸其談，喊大口號，而一到真正處理業(yè)務時，就把合規(guī)、制度丟在一邊，草草了了，粗枝大葉，工作浮躁，業(yè)務合規(guī)審查敷衍了事。第四，要加大監(jiān)督和檢查的力度。基層經(jīng)營機構要做好每日、每周、每月的自查工作。首先，機構領導在做好榜樣帶頭的同時，嚴格監(jiān)督員工的業(yè)務操作是否合規(guī)，例如業(yè)務經(jīng)理審核柜員的票據(jù)，網(wǎng)點主任清點柜員庫存、查看柜員工作錄像等等。其次，員工之間要相互監(jiān)督、相互警示，善于及時提出對異常業(yè)務的疑問。

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通過這次內控防案的學習，我們應當堅持業(yè)務發(fā)展和內控管理“兩手抓、兩手都要硬”的原則，牢固樹立合規(guī)意識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，大力營造全行的合規(guī)文化，以合規(guī)保安全，以合規(guī)促發(fā)展。同時我們也應當樹立信心，不斷地學習和掌握各項專業(yè)知識和技能，以飽滿的熱情投入到中行的事業(yè)中，為中行的未來發(fā)展貢獻自己的一份力量!

這次全行“強化內控管理、全員防范案件”專項治理活動的開展，我們認真學習了《中國農(nóng)業(yè)銀行防范案件工作指引》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》、《中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行員工違規(guī)行為積分管理實施細則》(試行)《中國農(nóng)業(yè)銀行會計主管內控操作手冊》《關于加強會計內控管理的若干意見》、《四個一律》、《銀監(jiān)會防范操作風險十三條》等制度資料。透過學習，提高了思想認識，充分認識到這次“強化內控管理、全員防范案件”專項治理活動的重要好處。

加強內部控制、防范化解經(jīng)營風險，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理永恒的主題。真正把“強化內控管理、全員防范案件”專項治理活動落實到實處，是一項長期的綜合工程。結合這次學習，以下心得體會。

一、加強員工教育，營造內控管理的良好氛圍。制度最終靠、人來執(zhí)行，管理的核心是人的管理。營造和諧的內部環(huán)境，真正從源頭上防控風險。

堅持常規(guī)培訓與警示教育相結合，強化員工教育。為讓全行每一位員工了解內控管理中存在的問題、構成風險的原因以及預防措施，堅持提示在前、預警在先，提高全員對會計內控管理工作的認識和重視程度。

堅持激勵與約束相結合，加強員工行為管理。牢固樹立“違規(guī)就是風險、“安全就是效益”的觀念，規(guī)范員工操作行為。

堅持嚴格管理與關心職工工作生活相結合，營造和諧氛圍，基層營業(yè)一線工作，條件相對較差、工作壓力和勞動強度相對較大，深入基層，與員工談心交流，關心員工的工作生活，經(jīng)常交流溝通，營造心齊氣順的良好發(fā)展環(huán)境，征求員工對全行經(jīng)營管理的意見，了解員工思想狀態(tài)和工作生活惰況，解決基層工作生活中的實際問題，與一線人員應對面地共同查找內管工作的難點和問題，與柜員談心了解在職責履行中的問題和困難，密切干群關系，穩(wěn)定一線員工隊伍，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

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二、加強基礎管理，握高全員內控管理工作的自覺性。管理務必從管理層抓起、從基層基礎抓起。在風險控制上出現(xiàn)問題，很重要的一個原因就是管理職責履行不到位，缺乏常抓不懈的機制，造成管理力度層層遞減、風險控制措施層層減弱。

加強精細化管理，提高對風險的控制力。應對防范和控制操作風險的壓力，按照工作求細、措施求實、手段求新、執(zhí)紀求嚴的要求，狠抓制度落實，促進精細化管理水平的提升，加強會計內控管理體系建設，構成齊抓共管的內控管理格局。

強化突擊檢查，突出檢查的隨機性，以不打招呼突擊檢查為主要形式，在資料上，突出重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點時段等容易發(fā)生問題和案件的風險點的檢查。完善制約機制，防范對賬風險，明確職責義務，加快對帳進度，強化對賬管理，切實防范對賬風險。關注細節(jié)，持續(xù)改善，提高管理效果，扎實開展創(chuàng)“三鐵”活動，全面提高會計內捏管理水平，強化全行創(chuàng)“三鐵’活動的氛圍，有效推動活動的開展。

三、穩(wěn)步推進案件專項治理活動向縱深發(fā)展，還需要強化對專項治理活動的領導、協(xié)調、督導工作，制定切實可行的實施細則，一級抓一級，層層抓落實，有計劃、有步驟、有重點地開展案件專項治理工作。強化對重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)和重點單位進行重點治理，認真履行案件專項治理的職責，指導、督促本條線做好對重點業(yè)務環(huán)節(jié)的治理。強化整章建制，按照邊檢查、邊整改和建立預防案件長效機制的要求，在專項治理活動中開展對規(guī)章制度的專項清理、修訂和完善工作，構成用制度管人、按制度辦事的內控機制，對無章可循的，要抓緊制定規(guī)范的操作規(guī)程，杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區(qū)”;對不適應發(fā)展變化要求的現(xiàn)有規(guī)章要及時進行修訂和完善，持續(xù)管理的連續(xù)性和風險的可控性。強化基礎管理工作，要把基礎管理擺在與業(yè)務拓展同等重要的位置，大力推進全面風險管理，不斷提高發(fā)展質量。各單位要認真查找內控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，要回顧基礎管理檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題，集中時光、人員和精力，認真梳理存在的問題，分析問題存在的原因，制定切實可行的整改方案，落實整改。

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住時機，以高度的政治職責感，從本單位抓起，從自我做起，樹立服務意識、合規(guī)意識、品牌意識，做到科學發(fā)展、規(guī)范發(fā)展，透過開展案件專項治理活動，到達全行員工合規(guī)經(jīng)營理念，遵章守紀意識和防控案件意識明顯增強，實現(xiàn)案件專項治理的任務目標。

管理是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的根本，迸一步強化會計內控管理，深化內部機制改革，全面加強合規(guī)文化建設和執(zhí)行力建設，努力實現(xiàn)“兩個控制”目標，確保各項經(jīng)營管理工作安全穩(wěn)健運行。

近一時期，商業(yè)銀行不斷發(fā)生違法違規(guī)案件，尤其是一些大案、要案，金額巨大，情節(jié)惡劣，給銀行的信譽和社會形象帶來了不利影響，同時銀行機構對操作風險的識別與控制潛力不能適應業(yè)務發(fā)展的問題突出，為了切實加強對商業(yè)銀行管理，堅決遏制案件多發(fā)勢頭，保證改革和發(fā)展的順利進，銀監(jiān)會決定開展以加強制度建設為主要資料的查防銀行案件專項治理工作，經(jīng)過一段的學習現(xiàn)將本人的心得體會淺淡如下：

近幾年來，隨著銀行業(yè)的競爭加劇，每個銀行都在不遺余力進行著金融創(chuàng)新推出自我有特色的金融產(chǎn)品，這些經(jīng)營活動對提升他們自我在銀行業(yè)中的地位以及中國銀行業(yè)在世界銀行業(yè)中的地位起到了必須的作用。但我們也要看到由于太刻意追求經(jīng)濟利益我國銀行業(yè)在推出新產(chǎn)品的同時往往忘了對相對的制度保障進行建設，造成有的新產(chǎn)品還在沿用舊得制度進行管理有的甚至沒有制度進行管理，這是近幾來很行業(yè)不斷發(fā)生重大案件的一個重要原因。但我們同時也要看到近期以來發(fā)生的一些案件也有很大一部分在我們傳統(tǒng)的業(yè)務中，犯罪份子利用的也僅僅是傳統(tǒng)的手法就造成了我們銀行業(yè)的重大損失。我們在執(zhí)行內控制度的過程中出了麻痹大意，有章不循的現(xiàn)象，在平時工作中沒有按照內控制度要求和業(yè)務操作規(guī)程進行操作，只憑自我經(jīng)驗和感情辦事，從而被犯罪份子利用鉆了空子。

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完善也有賴于制度執(zhí)行人的高度重視和嚴格執(zhí)行，這次活動把防范操作風險強化案件專項治理同加強制度建設和深化銀行改革有機結合起來，把防范操作風險強化案件專項治理和完成業(yè)務經(jīng)營目標結合起來，把防范操作風險強化案件專項治理同增強員工風險意識、提高員工整體素質結合起來，必使這兩個方面得到同時的增強。

透過這次活動，每個員工透過進行自我教育、自我剖析，吸取教訓，警鐘長鳴，并對照有關金融法規(guī)、銀行規(guī)章制度自我查找履行崗位職責及遵紀守法等方面的差距，明確今后工作的努力方向，必將使我們銀行違法違規(guī)案件行到遏制，案件數(shù)量不斷下降。

近期，我部結合支行內控和案防工作，召開了一系列的部門會議。會議中我們學習了《案件防控學習手冊》和《銀行業(yè)金融機構案件防控知識問答》。通過學習，我充分認識到銀行遵紀守法的必要性，極大地增強了本人遵紀守法的自覺性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我在日常的工作中，堅持以“自重、自省、自警、自勵”從嚴要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。

近年來，經(jīng)營管理方面的教訓說明，完善內控風險管理基礎，構建長效內控管理機制對于促進我行的可持續(xù)發(fā)展至關重要。

作為銀行首先必須要樹立正確的經(jīng)營管理理念并且建立教育機制。案防內控工作是經(jīng)營管理的重要組成部分，樹立“全責”的經(jīng)營管理理念，構筑預防案件的思想防線，打牢思想政治基礎，筑嚴思想政治防線是預防案件的有效途徑。結合商業(yè)銀行的實際，做到“三個加強”：一是加強形勢教育，強化全員的自警意識，從而增強廣大員工做好案件防范工作的責任感和使命感，營造一種人人自覺合規(guī)、個個主動守法的文化氛圍。二是加強黨紀政紀和法律法規(guī)制度教育。讓員工學法、懂法、守法、用法，牢固樹立法紀意識，提高遵紀守法的自覺性。三要加強金融職業(yè)道德教育。使我行員工熱愛自己所從事的職業(yè)。

——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考的核心要素具有正相關的關系，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風險消除于無形。

再次監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為衡量各部門工作績效的指標之一，使其和領導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。引導員工自覺執(zhí)行。

總之，我們每名員工都要把“誠信、正直、守法、合規(guī)”的理念牢記，將“合規(guī)人人有責，合規(guī)創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念根植于心，爭做遵規(guī)守紀的銀行人，為實現(xiàn)銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營貢獻力量!

無論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。合規(guī)經(jīng)營是我行穩(wěn)健運行的內在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過開展“內控和案防制度執(zhí)行年”活動，使我對合規(guī)有了更加深刻的認識：合規(guī)操作涉及信合各網(wǎng)點、各部門，覆蓋金融業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)，我行必須將合規(guī)意識滲透到每一名員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營意義重大。

首先，合規(guī)經(jīng)營是防范我行操作風險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因為合規(guī)與我行的成本控制、風險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關的關系，能為信用社創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風險消除于無形。

其次，合規(guī)經(jīng)營是完善我行制度體系的需要。信用社賴以生存的質量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預防風險。再次，合規(guī)經(jīng)營是落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。因為合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。

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操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務發(fā)展的辨證關系，只有合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺上達到更高質量和更有效益的合規(guī)。

三要合規(guī)操作到位?！昂弦?guī)操作，從我做起”。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。一是管好自己。自尊自愛是員工自我培養(yǎng)自立能力、防腐拒變能力和風險防范能力的基礎，員工要從保護自己、保護家人的立場，切實提高自身防微杜漸的能力。二是監(jiān)督別人。不輕易相信別人，留心觀察身邊人，善于及時提出對異常業(yè)務處理的疑問，對自己經(jīng)手的復核和授權業(yè)務警惕性負責并追問到底。三是堅持流程。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風險的最有效方法，實踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強有力的督查制約。四是建立有效溝通的平臺。通過共同談心、單獨談心等方式了解員工的工作、學習、生活及家庭情況，傾聽員工的心聲，在基層網(wǎng)點與員工家庭間建立良好的溝通平臺，讓雙方都知道員工八小時內外的動態(tài)，及時幫助有困難的員工解決問題，解開心扉，讓大家學習專心、工作舒心、生活開心。

四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為衡量各單位工作績效的指標之一，使其和領導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。對合規(guī)工作做得好或對舉報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵;對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理;對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機會，引導他們提出改善業(yè)務操作、防范風險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的建議，員工自然會銘記在心，自覺執(zhí)行。

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先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。合規(guī)要從高層做起，這是巴塞爾銀行監(jiān)管委員會指導原則的一個重要理念，也是《中國人民銀行合規(guī)政策》要求的。合規(guī)從高層做起，從每一個單位的一把手做起，口頭上要時時宣講合規(guī)，行為上要時刻體現(xiàn)合規(guī)，給廣大員工做出合規(guī)經(jīng)營的良好示范，只有各級管理人員提高認識，高度重視，才能保證合規(guī)經(jīng)營各項工作落實到位，合規(guī)經(jīng)營才能在農(nóng)村信用社經(jīng)營中發(fā)揮作用。二是案件警示教育是有力震懾犯罪潛在行為的最有效手段，通過透視發(fā)生的各類案例，抓住典型，經(jīng)常性地開展典型案例警示教育活動，特別是強調案例的量刑給家庭帶來的危害和處理人的力度，達到警鐘常鳴、防患未然的目的。

總之，我們每名員工都要把“誠信、正直、守法、合規(guī)”的理念牢記，將“合規(guī)人人有責，合規(guī)創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念根植于心，爭做遵規(guī)守紀的信合人，為實現(xiàn)農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量!

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內控的心得體會篇十六

企業(yè)內控是指企業(yè)采用一套完整的控制機制，對經(jīng)營活動進行全面管理，以實現(xiàn)企業(yè)管理目標的一種管理方式。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，內控對企業(yè)管理發(fā)揮了舉足輕重的作用。在參與多個企業(yè)的內控建設過程中，我感受到了內控的重要性和實踐中的難度，也提高了自己的綜合能力。本文將從內控的定義、內控的要素、內控實踐的問題與挑戰(zhàn)、內控經(jīng)驗的總結和應用角度，談一談我對內控的心得體會。

內控是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，采取一套完整的控制機制，規(guī)范經(jīng)營行為，提高風險管理的效率和準確性、規(guī)范財務管理、防范經(jīng)濟犯罪、保護企業(yè)及其股東的利益和形象。內控是企業(yè)價值創(chuàng)造和保護的有機部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中起著塑形、支持、保證、監(jiān)督的重要作用。因此，企業(yè)的內控建設不僅是企業(yè)自身需要，也是金融監(jiān)管部門和市場的需求。

內控要素包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督評價?？刂骗h(huán)境為內控系統(tǒng)的基礎，它包括企業(yè)的文化、組織結構、人員素質、管理方式等，是營造良好內部控制氛圍的前提條件。風險評估是企業(yè)評估風險情況、制定風險預防措施、調整決策方案的過程，是內控的核心環(huán)節(jié)?？刂苹顒邮莾瓤貙嵤┻^程中最具體和功能性的一環(huán)，包括預防控制、檢查控制、糾正控制和監(jiān)控控制。信息與溝通是企業(yè)內部控制系統(tǒng)的“大腦和神經(jīng)系統(tǒng)”，是保障內部控制體系信息準確、及時、全面流動以及有效溝通的手段。監(jiān)督評價是指企業(yè)內部控制運行效果的評價與監(jiān)督，包括自評、第三方評價和監(jiān)督檢查，其目的是檢驗內控實施的有效性和機制完備性。

三、內控實踐的問題與挑戰(zhàn)。

企業(yè)建立完善的內部控制體系具有很大的挑戰(zhàn)，特別是在內控實踐中面臨的問題與挑戰(zhàn)。首先是內控意識、文化建設的缺乏，缺乏對內部控制的重視和了解。其次是管理信息化程度較低，不能及時獲取全面的信息。再次，內控流程和方法規(guī)范不完善，無法有效的防范風險。另外，過程的重度依賴人力，過度的手工記錄和操作，機制缺失使得內控存在安全隱患。

通過參與多個企業(yè)的內控實踐，我總結出內控實踐需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營風險展開，提升內控運作的透明度和效力，加強內部資源管理。其次，在內控實踐中，需要注意市場變化，保持靈敏度，快速響應，提高應對能力。最后，需要借鑒國內外先進的內控理念和管理模式，不斷完善和調整內部控制體系，使其實現(xiàn)有機梳理。

總結內控實踐中的經(jīng)驗，不僅有助于不斷深化內控理論的認識和內控實踐的經(jīng)驗總結，更加能夠指導企業(yè)建立完善的內部控制體系，并在實踐中取得良好的效果。作為企業(yè)內控建設的重要參與者之一，學習和應用內控的經(jīng)驗和理論，將有助于提高自身的內控實踐能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。

總之，在內控建設中，建立完善的內部管理制度、構建透明有效的人物責任程序、優(yōu)化內部控制流程、完善信息系統(tǒng)和報告機制、加強內部控制制度的專業(yè)化規(guī)范運作以及開展好內部審核和風險管理業(yè)務，這些都是企業(yè)內部控制體系的重要組成部分。在實踐中，也需要不斷地探索和創(chuàng)新，逐漸形成適合自身實際情況的內部控制模式，不斷推進企業(yè)內控建設，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

內控的心得體會篇十七

在校園中，內控是每個學生必須掌握的重要技能之一。內控意味著能夠控制自己的情緒和行為，使之符合學校規(guī)章制度，并有利于個人成長和發(fā)展。通過自我認識和培養(yǎng)，我在學內控方面有了一些深刻的體會和心得。以下是我對學內控的體會。

第一段：了解自己的情緒和需求。

學內控的第一步是了解自己的情緒和需求。每個人都有各自的情緒和需求，而不同的情緒和需求會對我們的行為產(chǎn)生不同的影響。因此，我們必須仔細觀察自己的情緒和需求，并學會識別它們。通過了解自己，我們可以更好地應對自己的情緒，控制自己的行為，并做出正確的決策。

第二段：積極管理情緒。

學內控的關鍵是積極管理情緒。在校園中，我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)和壓力，例如考試、競爭、人際關系等。當這些壓力超過我們的承受范圍時，我們容易陷入情緒波動中，失去自我控制。因此，我們必須學會積極管理情緒，保持冷靜和理智?？梢酝ㄟ^深呼吸、尋求幫助、進行放松活動等方式來緩解情緒，以保持身心健康。

第三段：遵守規(guī)章制度。

學內控的一個重要方面是遵守學校的規(guī)章制度。學校制定的規(guī)章制度是為了維護校園秩序和學生的利益。作為學生，我們應該遵守這些規(guī)章制度，并自覺地將其融入到日常生活中。例如，按時上課、不遲到早退、不作弊、不打架斗毆等都是我們應該遵守的規(guī)則。通過遵守規(guī)章制度，我們能夠更好地控制自己的行為，提高自己的綜合素質和自律能力。

第四段：積極參與學?；顒?。

學內控不僅僅是控制自己的行為，還可以通過積極參與學校活動來培養(yǎng)自己的內控能力。參與學?；顒硬粌H可以鍛煉自己的各方面能力，還可以拓展自己的人際關系，豐富自己的學校生活。例如，參加學生會、社團、志愿者活動等都是可以使我們更好地掌控自己行為的方式。通過積極參與活動，我們能夠提高自己的自信心和責任感，并更好地掌握自己的行為。

第五段：不斷反思和改進。

學內控是一個不斷反思和改進的過程。在實踐中，我們可能會遇到一些挫折和困難，而這些挫折和困難也會考驗我們的內控能力。因此，我們必須定期對自己的行為和控制能力進行反思，并找出不足之處。通過不斷地改進和提升，我們能夠不斷提高自己的內控能力，并取得更好的學業(yè)和人生成就。

總結：

學內控是每個學生必須掌握的重要技能。通過了解自己的情緒和需求，積極管理情緒，遵守規(guī)章制度，積極參與學?；顒?，并不斷反思和改進，我們可以更好地控制自己的行為和情緒，促進個人成長和發(fā)展，在校園生活中取得更好的成績和成就。學內控不僅在校園中有用，也是我們人生中非常寶貴的能力，將對我們的未來產(chǎn)生積極的影響。因此，每個學生都應該認真學習和培養(yǎng)自己的內控能力，為自己的未來奠定堅實的基礎。