最新商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)心得體會(huì)報(bào)告(匯總9篇)

通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地反思自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在寫心得體會(huì)時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的完整性和邏輯性，以及語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。1.以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，以供參考和借鑒。

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)心得體會(huì)報(bào)告篇一

回首這一段營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理試崗期間的工作和生活，可的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“實(shí)施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守的管理者。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此，這一段時(shí)間來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。試崗期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸頗多。值此機(jī)會(huì)，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

一、試崗期間的工作的全面總結(jié)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和信任下，我由營(yíng)運(yùn)主管崗位調(diào)整到營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位，在試崗期間，我以身作則，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，忠于職守，盡自己的努力和責(zé)任來(lái)指導(dǎo)和推進(jìn)部門工作，現(xiàn)將試崗期間的工作總結(jié)如下：

1、日常工作的部署及管理。

作為營(yíng)運(yùn)部的一員，日常管理是非常重要的一環(huán)，直接影響到公司的形象及客商關(guān)系，工作中，主要以下面幾點(diǎn)為重點(diǎn)進(jìn)行管控：

（1）負(fù)責(zé)所轄賣場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺(tái)布置、商品陳列、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理控制；

（2）負(fù)責(zé)所屬員工的儀容儀表、導(dǎo)購(gòu)?fù)其N、接待服務(wù)等的規(guī)范管理的控制；

（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理主力店的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭(zhēng)議、商戶糾紛等等；

（4）每早8：40開晨會(huì)；尋常早中晚三次；并做好日常溝通、檢查、協(xié)調(diào)工作；重點(diǎn)檢查各主力店以及步行街商戶。

（5）招商工作。

2、妥善處理好客商關(guān)系。

客商關(guān)系主要是與商戶和顧客之間的關(guān)系，在與主力店和步行街方面，主要以以下幾點(diǎn)進(jìn)行溝通：

（1）負(fù)責(zé)定期與商戶以及主力店進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的溝通，積極掌握專柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)；

（2）本著誠(chéng)信雙贏的原則，與各商戶以及主力店保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系；

（3）定期召開主力店座談會(huì)以及每?jī)芍芤淮蔚钠髣潟?huì)議，及時(shí)解決提出的問(wèn)題或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（4）與步行街商戶的溝通主要以營(yíng)運(yùn)助理為主，及時(shí)收集商戶之間的信息來(lái)處理遇到的各種情況。

在處理與顧客關(guān)系方面，以服務(wù)臺(tái)為信息的收集和反饋中心，將顧客的需求及投訴及時(shí)反饋，給顧客以合理滿意的解答，主要從以下方面努力：

（2）確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時(shí)全面的了解需求和建議；

（3）積極和穩(wěn)妥的處理顧客提出的各類爭(zhēng)議和糾紛；

3、與領(lǐng)導(dǎo)及部門之間的有效溝通。

營(yíng)運(yùn)的工作能夠順利進(jìn)行并取得好成績(jī)，是由領(lǐng)導(dǎo)的理解和大力支持，各兄弟部門之間的協(xié)作和溝通，全體公司員工共同努力的結(jié)果，在我試崗期間，從以下幾個(gè)方面著手：

（1）完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）就工作中的問(wèn)題與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持及時(shí)、全面和經(jīng)常的溝通，確保部屬與公司高層溝通渠道暢順。

（3）定期上交營(yíng)業(yè)報(bào)告、對(duì)銷售分析、市場(chǎng)調(diào)查和改進(jìn)措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)等。

4、部門管理，打造優(yōu)秀營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，優(yōu)化整合本部門的資源，提高部門凝聚力和加強(qiáng)部門之間的順暢溝通是部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，主要從以下幾個(gè)方面著手：

（1）貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)精神、指示，確保所屬員工遵照?qǐng)?zhí)行；

（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決所屬員工工作中的問(wèn)題，

（3）對(duì)部屬進(jìn)行定期的專業(yè)和知識(shí)培訓(xùn)，確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿足工作要求。

（4）考察部屬的實(shí)際工作能力，并正確的評(píng)估，將信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)處；

（5）積極了解所屬員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行必要的溝通，及時(shí)解決或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映員工內(nèi)部糾紛。

二、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

在積極投入工作的同時(shí)，我一直注重知識(shí)的學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)的積累，并認(rèn)真分析每項(xiàng)工作的成敗原因，總結(jié)教訓(xùn)，為以后的工作做積累，并成長(zhǎng)自己。

1、以原則和制度作為管理的準(zhǔn)繩。

作為一名中層管理人員，在領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)下達(dá)之后，自己在部署任務(wù)和做決策的時(shí)候也堅(jiān)持一定的原則，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行，工作分配要合理公平，思考問(wèn)題要理性。

（1）愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守；品行端正，廉潔奉公；堅(jiān)持原則，以身作則。

（2）熟悉與工作相關(guān)的國(guó)家法律和公司規(guī)章制度；

（4）負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，并合理的組織安排任務(wù)，在執(zhí)行過(guò)程中注重完成情況的跟蹤與控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估考核，力爭(zhēng)按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。

2、知己知彼，做一個(gè)有準(zhǔn)備的管理者。

現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)為了增加自己的市場(chǎng)份額和擴(kuò)大自己的影響力，采用各種商業(yè)戰(zhàn)略和手段進(jìn)行推廣營(yíng)銷，新的商業(yè)廣場(chǎng)也在積極進(jìn)入洛陽(yáng)市場(chǎng)，使得洛陽(yáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們要在市場(chǎng)保持自己的優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)與持續(xù)的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行考察，以便做出相應(yīng)的回應(yīng)，平時(shí)主要是從以下方面進(jìn)行考察的：

（1）全面深入了解洛陽(yáng)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目，包括周邊配套和環(huán)境等，為項(xiàng)目做好解讀，全面分析自己在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。

（2）進(jìn)行可類比已存在的項(xiàng)目進(jìn)行考察分析，了解對(duì)方產(chǎn)品的類型、商業(yè)定位、租金結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營(yíng)程度、消費(fèi)對(duì)象等，分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)。

（3）對(duì)即將進(jìn)入洛陽(yáng)市場(chǎng)的可類比項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)入者威脅分析，并估算對(duì)我的影響。

（4）持續(xù)不間斷的做好商圈調(diào)查。

3、做好有效溝通，收集管理相關(guān)信息。

在營(yíng)運(yùn)工作中，溝通是很重要的一部分，通過(guò)溝通我們可以獲得很多有用的信息，但溝通只是手段，獲取管理相關(guān)信息才是目的，溝通是靈活的方式，需要把握技巧以及注意溝通的進(jìn)度和深度，在學(xué)習(xí)溝通的技巧同時(shí)，更要注意收集信息，在溝通中主要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

（1）與商戶的溝通：關(guān)注其背景，經(jīng)營(yíng)銷售模式及業(yè)績(jī)，在與商務(wù)洽談前，一定要充分了解商戶的品牌資料及現(xiàn)有實(shí)體店的銷售狀況等，了解其品牌的信息，從而更好的對(duì)品牌定位和落位。平時(shí)關(guān)注商戶的經(jīng)營(yíng)信息，為招商調(diào)整做準(zhǔn)備。

（2）與顧客的溝通：認(rèn)真聆聽顧客的投訴及建議，了解顧客的想法及需求，按照制度和流程給顧客合適的答復(fù)，并從顧客的投訴和建議中總結(jié)教訓(xùn)，提升管理品質(zhì)和形象。

（3）與領(lǐng)導(dǎo)的溝通：準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令和任務(wù)，及時(shí)解決疑問(wèn)，按照要求保質(zhì)保量的完成工作。

（4）與其他部門之間的溝通：在工作中需要各個(gè)部門之間的協(xié)作和支持，加強(qiáng)部門之間的溝通，能夠使工作更順暢。

4、合理安排和部屬工作，整合和提升部門工作能力。

營(yíng)運(yùn)部部門經(jīng)理，作為一個(gè)中層的管理人員，在上級(jí)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)和面對(duì)問(wèn)題時(shí)，需要合理的向自己的員工安排和分配任務(wù)，在大家的共同努力下來(lái)完成任務(wù)和解決問(wèn)題，這時(shí)要考慮的是怎么部屬才能夠提高部門整體工作效率，達(dá)到員工和工作任務(wù)之間最優(yōu)配置，工作中主要注意以下幾點(diǎn)：

（1）按照現(xiàn)有的部門內(nèi)部崗位分工來(lái)部屬各自的崗位，公司的崗位設(shè)置都是經(jīng)過(guò)科學(xué)化的合理分工來(lái)安排的，每個(gè)崗位都有自己的工作內(nèi)容和責(zé)任，安排工作時(shí)要明確每個(gè)崗位的責(zé)任，該責(zé)任對(duì)整體工作任務(wù)的影響，并告知任務(wù)的接受者。

（2）了解自己?jiǎn)T工的性格、興趣愛(ài)好等，安排與其興趣愛(ài)好相關(guān)的工作任務(wù)，使其樂(lè)于接受分配的工作，這樣可以提高員工的工作的積極性。

（3）科學(xué)的分析和評(píng)估工作任務(wù)的性質(zhì)和工作量，合理科學(xué)的分割任務(wù)，并公平公正的分配任務(wù)。

5、建立和完善績(jī)效評(píng)估，公平公正考核員工。

在公司人事考核的基礎(chǔ)上，更加注重部門內(nèi)部員工的考核，對(duì)其工作性質(zhì)和工作量進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)估，讓員工付出的努力能夠得到體現(xiàn)，使其明白責(zé)任心的重要性，也為員工崗位調(diào)整和薪金福利調(diào)整提供依據(jù)，在工作中主要以關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)法作為考核主要方法，具體操作如下：

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)心得體會(huì)報(bào)告篇二

營(yíng)運(yùn)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，它能夠全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。近日，我有幸參加了一場(chǎng)營(yíng)運(yùn)報(bào)告會(huì)，通過(guò)聆聽企業(yè)高層的匯報(bào)，我深感到了這種組織性、科學(xué)性帶來(lái)了的成效。以下是我對(duì)這次營(yíng)運(yùn)報(bào)告的一些心得體會(huì)。

首先，營(yíng)運(yùn)報(bào)告使我意識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，各環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互影響。在營(yíng)運(yùn)報(bào)告中，高層管理人員全面準(zhǔn)確地呈現(xiàn)了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，包括銷售額、利潤(rùn)率、生產(chǎn)效益、員工滿意度等等，展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全景圖。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析和對(duì)比，我們可以清楚地看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和短板，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。只有將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

其次，營(yíng)運(yùn)報(bào)告讓我意識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要高效的團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開各個(gè)部門的協(xié)同合作，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、互相幫助，才能做到各部門之間無(wú)縫銜接。在營(yíng)運(yùn)報(bào)告中，企業(yè)高層詳細(xì)講述了各個(gè)部門的工作成果以及存在的問(wèn)題，并提出了下一步的改進(jìn)方向。通過(guò)聽取大家對(duì)報(bào)告的意見(jiàn)和建議，并積極參與討論，我們可以進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大注入新的動(dòng)力。

第三，營(yíng)運(yùn)報(bào)告使我意識(shí)到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須不斷創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，只有不斷創(chuàng)新、不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在市場(chǎng)中占有一席之地。營(yíng)運(yùn)報(bào)告中，企業(yè)高層多次強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的重要性，并分享了一系列的創(chuàng)新案例。通過(guò)聽取這些案例，我明白了營(yíng)運(yùn)報(bào)告不僅是回顧，更是為了激發(fā)我們的創(chuàng)新思維。在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不斷尋找新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

第四，營(yíng)運(yùn)報(bào)告使我意識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。在這次營(yíng)運(yùn)報(bào)告中，企業(yè)高層向我們展示了企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益等方面所做的努力和取得的成就。企業(yè)要積極履行社會(huì)責(zé)任，不僅是為了社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，也是為了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在今天的社會(huì)中，道德與商業(yè)是可以并存的，只有企業(yè)積極承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，才能贏得社會(huì)各界的認(rèn)可和支持。

最后，通過(guò)這次的營(yíng)運(yùn)報(bào)告，我深刻感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和科學(xué)性，也明白了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中需要持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新和積極履行社會(huì)責(zé)任的重要性。作為一個(gè)員工，我要將這次報(bào)告中所傳達(dá)的精神融入到自己的工作中，不斷提升自己的專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望企業(yè)能夠繼續(xù)推動(dòng)這樣的營(yíng)運(yùn)報(bào)告，通過(guò)透明化、科學(xué)化的方式，不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)心得體會(huì)報(bào)告篇三

第一段：引言（150字）。

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程，需要經(jīng)營(yíng)者有全面的視野和靈活的決策能力。作為商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的管理者，多年來(lái)我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些我認(rèn)為最重要的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ψx者有所幫助。

第二段：物料采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化（300字）。

物料采購(gòu)是商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是確保產(chǎn)品供應(yīng)順利的關(guān)鍵。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，在物料采購(gòu)時(shí)要保持良好的合作關(guān)系，并且始終保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏感。同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈也是非常重要的。合理安排物料的流轉(zhuǎn)路徑和進(jìn)貨周期，以降低存貨成本，提高供應(yīng)效率。通過(guò)和供應(yīng)商保持緊密合作，可以及時(shí)解決和預(yù)防貨源不足或突發(fā)狀況，保證商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)。

第三段：?jiǎn)T工培訓(xùn)與激勵(lì)（300字）。

員工是商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的核心資源，他們的表現(xiàn)直接影響到商場(chǎng)的形象和銷售業(yè)績(jī)。為了確保員工的高效工作，我始終重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)。首先，建立完善的培訓(xùn)體系，定期組織各類培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。其次，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。設(shè)立獎(jiǎng)金制度、員工競(jìng)賽和晉升機(jī)會(huì)，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工合理的回報(bào)和認(rèn)可，使員工感受到自己的價(jià)值，進(jìn)而提高工作效率。

第四段：營(yíng)銷策略與客戶關(guān)系管理（300字）。

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)離不開營(yíng)銷策略的支持和客戶關(guān)系管理的重視。在制定營(yíng)銷策略時(shí)，我會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定合理的價(jià)格策略和促銷活動(dòng)，以吸引更多的消費(fèi)者。同時(shí)，我也十分重視與消費(fèi)者的溝通和互動(dòng)，了解他們的需求和意見(jiàn)，以便不斷改進(jìn)和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)并定期進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，提供專屬優(yōu)惠和個(gè)性化服務(wù)，使顧客感受到商場(chǎng)的關(guān)懷和專業(yè)。

第五段：總結(jié)（150字）。

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過(guò)程，需要綜合運(yùn)用各項(xiàng)管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。在我的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我意識(shí)到物料采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化、員工培訓(xùn)與激勵(lì)、營(yíng)銷策略與客戶關(guān)系管理等方面的重要性。只有在這些方面做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，商場(chǎng)才能夠蓬勃發(fā)展。同時(shí)，我也不斷總結(jié)和改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)理念和方法，以順應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，提高商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

在商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的道路上，雖然會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困擾，但只要我們保持積極的態(tài)度并不斷總結(jié)和改進(jìn)，就能夠取得令人滿意的結(jié)果。希望通過(guò)這篇文章的分享，能夠給其他商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)一些啟示和幫助，共同推動(dòng)商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的發(fā)展與進(jìn)步。

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)心得體會(huì)報(bào)告篇四

第一段：引言（200字）。

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要進(jìn)行定期的總結(jié)與分析，以便更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并做出未來(lái)的規(guī)劃。而營(yíng)運(yùn)報(bào)告作為一種總結(jié)工具，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通交流中。最近我有幸參加了一個(gè)有關(guān)營(yíng)運(yùn)報(bào)告的研討會(huì)，深感受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我的心得與體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)營(yíng)運(yùn)報(bào)告（200字）。

通過(guò)研討會(huì)，我更加認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)報(bào)告不僅僅是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單敘述，更重要的是要通過(guò)數(shù)據(jù)分析和解讀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到根源，并提出解決方案。也就是說(shuō)，營(yíng)運(yùn)報(bào)告既是定期的總結(jié)，也是問(wèn)題的診斷和問(wèn)題解決的開始。另外，營(yíng)運(yùn)報(bào)告應(yīng)該具備信息全面、條理清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔的特點(diǎn)，以便能夠?yàn)樽x者提供準(zhǔn)確有效的參考，幫助他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況作出正確判斷。

第三段：學(xué)會(huì)讀懂?dāng)?shù)據(jù)（200字）。

研討會(huì)上，我們進(jìn)行了一些實(shí)踐性的活動(dòng)，其中最有收獲的是學(xué)會(huì)了如何讀懂和分析數(shù)據(jù)。在營(yíng)運(yùn)報(bào)告中，數(shù)據(jù)是最重要的依據(jù)和反饋，可以幫助我們?nèi)媪私馄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。然而，數(shù)據(jù)并非簡(jiǎn)單的數(shù)字，而是需要我們進(jìn)行深入的分析和解讀。我們需要了解數(shù)據(jù)的來(lái)源、意義和相關(guān)因素，通過(guò)比較、對(duì)比和趨勢(shì)分析等手段，找到數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問(wèn)題。只有通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入理解，才能更好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

第四段：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)與解決（300字）。

研討會(huì)還強(qiáng)調(diào)了營(yíng)運(yùn)報(bào)告對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決的重要性。營(yíng)運(yùn)報(bào)告不僅要陳述問(wèn)題的存在，更要找出問(wèn)題的根本原因，并提出解決方案。在實(shí)踐中，我們學(xué)會(huì)了使用SWOT分析、魚骨圖等工具來(lái)分析問(wèn)題的來(lái)源和影響，通過(guò)頭腦風(fēng)暴和團(tuán)隊(duì)討論，提出了一些創(chuàng)新的解決方案。通過(guò)這些活動(dòng)，我們明白了問(wèn)題的存在并不可怕，關(guān)鍵是要有勇氣和智慧去解決問(wèn)題。

第五段：總結(jié)與展望（300字）。

通過(guò)這次研討會(huì)，我對(duì)營(yíng)運(yùn)報(bào)告有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也學(xué)會(huì)了一些實(shí)用技能。我明白了營(yíng)運(yùn)報(bào)告并非簡(jiǎn)單的展示，而是需要在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在分析中解決問(wèn)題。我也更加認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，在今后的工作中會(huì)更加注重?cái)?shù)據(jù)的分析和利用。此外，我還意識(shí)到在解決問(wèn)題的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧和共同努力，才能找到最佳的解決方案。展望未來(lái)，我希望能夠進(jìn)一步提升自己的能力，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：本文通過(guò)介紹了營(yíng)運(yùn)報(bào)告的基本概念和要求，重點(diǎn)闡述了數(shù)據(jù)的分析和問(wèn)題解決的方法，并結(jié)合自身經(jīng)歷總結(jié)了個(gè)人的心得和展望。通過(guò)這次研討會(huì)，我對(duì)營(yíng)運(yùn)報(bào)告有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也提高了自己的分析和解決問(wèn)題的能力，相信這些收獲將在我未來(lái)的工作中起到重要的作用。

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)心得體會(huì)報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，我是×××營(yíng)運(yùn)部客服主管××，于××年××月加盟到×××有限公司×××項(xiàng)目，在今年××月承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)升職為營(yíng)運(yùn)部客服主管，今天我的述職報(bào)告主要對(duì)2012年客服工作的總結(jié)以及對(duì)2013年客服工作的展望。

關(guān)于客服工作總結(jié)如下，首先我先說(shuō)下團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部管理。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，部門前后共有××名員工入職，經(jīng)過(guò)考核淘汰、自動(dòng)辭職和崗位調(diào)動(dòng)，目前部門在職員工共為××名。

正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，隨著人員的變更、調(diào)整，管理制度必然需要同步跟進(jìn)，于是部門從沒(méi)有固定日期的例會(huì)改為每周周一為固定的部門會(huì)議時(shí)間，并在會(huì)上總結(jié)上周工作及下周工作的部署，同時(shí)每次都會(huì)重申部門管理制度、工作要求，目的就是為了提高團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)，給自己的崗位定位，并樹立客服部全體員工的工作形象。

為了讓員工不懈怠工作，客服部增加了月度員工工作考評(píng)機(jī)制，實(shí)行考核成績(jī)與收入掛鉤的方式，在優(yōu)化員工工作態(tài)度的同時(shí)，也形成了內(nèi)部的“危機(jī)意識(shí)”，讓員工感受到“做和不做不一樣，做好和做不好不一樣”，從而從根本上改變員工的工作態(tài)度與積極性，進(jìn)而達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。

二、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作管理。

漏，特此對(duì)員工日常開單規(guī)范進(jìn)行了要求，并再次強(qiáng)調(diào)臺(tái)賬資料的歸檔重要性和嚴(yán)肅性，也規(guī)范了同步電子檔的制作與錄入要求，并對(duì)相關(guān)的臺(tái)賬格式做了一定的調(diào)整。

因?yàn)榭头渴钦麄€(gè)商場(chǎng)對(duì)外接待的窗口，是代表了項(xiàng)目管理的整體形象，所以從員工最基本的著裝形象、服務(wù)禮儀到溝通能力和業(yè)務(wù)技能都做了相關(guān)的培訓(xùn)，并且對(duì)前臺(tái)的工作環(huán)境狀態(tài)也做了一定的要求包括：辦公用品的擺放、前臺(tái)區(qū)域的衛(wèi)生、辦公設(shè)備的使用等等。

通過(guò)定期的部門工作會(huì)議，有效改進(jìn)了日常工作中出現(xiàn)的各類偏差，提高了部門日常工作的綜合能力。截止到目前，客服部共組織召開部門例會(huì)××次。

三、

與其他部門的配合因?yàn)榭头堑谝粫r(shí)間面對(duì)客戶的，凡是我們解決不了的問(wèn)題我們不能指使客戶將問(wèn)題直接推脫給相關(guān)的職能部門而是需要我們客服人員與相關(guān)的職能部門聯(lián)系，安撫客戶的情緒的同時(shí)由我們客服部門發(fā)揮中間溝通、跟進(jìn)的作用。同時(shí)我們更加注重客戶的需求，并將對(duì)于我們有用的信息反饋給各個(gè)相關(guān)的職能部門。

工作展望如下：

綜上所述，2012年個(gè)人及部門在領(lǐng)導(dǎo)與其他相關(guān)的職能部門的配合下，雖然取得些許成績(jī)但是還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的要求，還有許多工作需要落實(shí)推進(jìn)，下面我闡述下目前需推進(jìn)的工作。

一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高。

鑒于客服工作的繁雜性較強(qiáng)，因而員工的業(yè)務(wù)技能要求也要更加的完善。所以必須從員工的日常培訓(xùn)上下功夫。通過(guò)與定期的例會(huì)與員工講解、分析各類案例，只有員工的業(yè)務(wù)技能提高了，才會(huì)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。營(yíng)造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長(zhǎng)”的氛圍，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)糾正偏差，修正不足，灌輸“團(tuán)隊(duì)精神”采取“獎(jiǎng)優(yōu)幫劣”的方法，來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

二、提高自己的創(chuàng)造性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀者。

一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員在思想和觀念上不斷地創(chuàng)新，不斷的吸收先進(jìn)方法和理念。具體到實(shí)際工作當(dāng)中，部門將根據(jù)既往工作經(jīng)歷，從工作的角度為公司積極建言，在做好執(zhí)行者的前提下，更從公司的高度做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀者，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。

×××營(yíng)運(yùn)部客服部主管：××2012年××月××日。

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)心得體會(huì)報(bào)告篇六

營(yíng)運(yùn)報(bào)告是一種對(duì)企業(yè)或組織經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)和分析的工具，通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)報(bào)告的研讀和分析，可以深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及未來(lái)的規(guī)劃和戰(zhàn)略。近期我有幸閱讀了一份關(guān)于某公司的營(yíng)運(yùn)報(bào)告，通過(guò)這次閱讀，我對(duì)公司的發(fā)展有了更深刻的理解，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，營(yíng)運(yùn)報(bào)告提供了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況的全貌。從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等各種財(cái)務(wù)報(bào)表中，我們可以了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。閱讀這些報(bào)表，我們可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有一個(gè)直觀的了解，判斷企業(yè)是否處于健康發(fā)展的狀態(tài)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，我們可以看到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解其發(fā)展趨勢(shì)，從而為未來(lái)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃提供依據(jù)。

其次，營(yíng)運(yùn)報(bào)告還提供了企業(yè)內(nèi)部管理的狀況。在運(yùn)營(yíng)報(bào)告中，企業(yè)會(huì)介紹其在人力資源、營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面的管理情況。比如，企業(yè)會(huì)詳細(xì)介紹其員工組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，展示了企業(yè)對(duì)人才的重視程度。在營(yíng)銷方面，企業(yè)會(huì)介紹其市場(chǎng)調(diào)研情況、市場(chǎng)拓展策略，這些都可以讓我們了解到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)及其應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)報(bào)告中還會(huì)包括企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)鏈方面的管理情況，通過(guò)介紹各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的發(fā)展變化，我們可以了解到企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。

第三，營(yíng)運(yùn)報(bào)告還包括了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境分析和發(fā)展策略的介紹，我們可以了解企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略重點(diǎn)。而企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，則為我們提供了一個(gè)衡量企業(yè)可能發(fā)展方向的依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的了解，我們可以更好地判斷企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并根?jù)需求作出有針對(duì)性的決策。

此外，營(yíng)運(yùn)報(bào)告還會(huì)包括企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)外溝通情況。企業(yè)必須面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政策變化風(fēng)險(xiǎn)等。在營(yíng)運(yùn)報(bào)告中，企業(yè)會(huì)詳細(xì)介紹其風(fēng)險(xiǎn)管理策略和對(duì)策，以及面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這可以讓我們了解到企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)和控制能力。而對(duì)外溝通情況的介紹，則能讓我們了解到企業(yè)與外界的聯(lián)系和合作情況，以及企業(yè)與投資者、合作伙伴的互動(dòng)模式，為企業(yè)的形象和聲譽(yù)提供有力支持。

通過(guò)閱讀營(yíng)運(yùn)報(bào)告，我深刻感受到了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性和多樣性，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展及未來(lái)的規(guī)劃有了更直觀的認(rèn)識(shí)。更重要的是，從這份營(yíng)運(yùn)報(bào)告中，我學(xué)到了許多管理和經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)，這些知識(shí)對(duì)于我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)具有很大的幫助。

總而言之，通過(guò)閱讀營(yíng)運(yùn)報(bào)告，我們可以從財(cái)務(wù)狀況、管理情況、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)維度了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，為未來(lái)的決策提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)分析報(bào)告中的數(shù)據(jù)和信息，我們還可以學(xué)習(xí)到許多有關(guān)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。因此，閱讀營(yíng)運(yùn)報(bào)告是我們了解企業(yè)和提升自己的重要途徑之一。

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)心得體會(huì)報(bào)告篇七

個(gè)人工作。

總結(jié)。

金桔掛枝，寒雪送瑞，20xx年的腳步即將邁過(guò)，不知不覺(jué)中，我來(lái)到***工作已經(jīng)大半年了。***，為我們每個(gè)員工提供了展示自己的平臺(tái)，在***這個(gè)集體里，我深深感受到，同事之間的團(tuán)結(jié)友善，工作崗位的緊張快樂(lè)，日常生活的互助關(guān)愛(ài)。作為一名員工，我付出了辛勤與努力，收獲了成就與快樂(lè)。在這里，我取得了工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多新的知識(shí)，了解了賣場(chǎng)的工作流程，也熟悉了賣場(chǎng)管理規(guī)范；我學(xué)會(huì)了人與人之間的交往，如何尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，愛(ài)護(hù)員工，善待同事；在這年終歲初之際，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，讓大家一起分享各自的收獲，使我們能夠互相滲透各自成功的經(jīng)驗(yàn)和不足，挖掘潛力，爭(zhēng)取新的發(fā)展和進(jìn)步，為20xx年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

一．今年的主要工作。

基層管理人員的工作，千頭萬(wàn)緒，瑣碎而繁雜，回顧今年所做的工作和取得的成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。俗話說(shuō)“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對(duì)我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題。為此，我在工作中不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自我，做到干一行，愛(ài)一行，專一行。首先是要讀好無(wú)字之書，向公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法，管理的技巧，為人處事藝術(shù)等。其次是在日常生活中堅(jiān)持“多看，多聽，多想，多做”，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三是一直保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平和為主。我深深的知道，管理者的言行和規(guī)范，也直接影響商戶們的工作激情。作為一名賣場(chǎng)的管理人員，堅(jiān)決不可以把個(gè)人的情緒帶到工作中去。雖然自己做主管時(shí)間不算太長(zhǎng)，自身的素質(zhì)和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，因?yàn)槲覀儾粌H僅代表著我們自身，更代表著***購(gòu)物廣場(chǎng)的整體形象。一個(gè)賣場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)除了其系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度外，更重要的是與賣場(chǎng)管理人員執(zhí)行能力，嚴(yán)格監(jiān)督密不可分。在最短的時(shí)間內(nèi)，我熟悉了***賣場(chǎng)的基本管理程序，從營(yíng)業(yè)前的晨會(huì)、迎賓到營(yíng)業(yè)中的巡場(chǎng)再到打烊前的送賓及每周的周分析、周總結(jié)，并能夠針對(duì)***企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)這一程式化的管理模式創(chuàng)造性運(yùn)用，確保在值班時(shí)讓賣場(chǎng)在有條不紊中運(yùn)行。

管理員工也是商場(chǎng)有序高效運(yùn)營(yíng)必不可少的手段。從工作以來(lái)，作為基層的管理者，我們發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，以此，我和其他的同事，都在不斷完善各種管理規(guī)章和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事。通過(guò)多用提醒，少用警告，慎開罰單的方法，不斷提高員工的紀(jì)律意識(shí)，使部分較為疲沓的員工也能較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，同時(shí)維護(hù)了賣場(chǎng)的良好形象。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體、瑣碎。這就要求自己必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證能在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體、瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決，確保營(yíng)業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)物空間。身為主管，我在工作中非常注重對(duì)各品牌商品進(jìn)行各方面的了解，比如，某品牌市場(chǎng)效應(yīng)、風(fēng)格、定位、成分、價(jià)位等等。品牌里面的學(xué)問(wèn)很大，一個(gè)商品銷售好不好取決于各方面的因素，我們做購(gòu)物中心就一定要了解這些因素，才能盡可能的避免一些問(wèn)題，提高銷售，創(chuàng)造更大的利益。在自己理解掌握銷售知識(shí)的基礎(chǔ)上，我平時(shí)也積極為樓層的商戶經(jīng)營(yíng)銷售提出意見(jiàn)和建議，獲得了很多商戶的認(rèn)可。

常遇到商戶之間、導(dǎo)購(gòu)之間發(fā)生矛盾利益沖突的事情，在這種時(shí)候，我們往往及時(shí)介入處理，處理問(wèn)題的同時(shí)，也講人情味，對(duì)沖突的雙方，曉之以情，動(dòng)之以理，力爭(zhēng)把矛盾沖突消滅在萌芽之中，盡力把大事化小，小事化了。對(duì)待商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依，既要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，也要盡可能做到商戶的理解與支持，本著一切以顧客為中心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，靈活的解決客訴問(wèn)題。在這半年中，我也處理過(guò)幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和商戶協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿成就感，自己的努力沒(méi)有白費(fèi)，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高。

二．工作中存在的不足。

能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。我們公司決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。在和同事相處時(shí)，合作精神還需要再上一個(gè)臺(tái)階?！肮倦m大，唯我一人；一人雖強(qiáng)，力不敵眾”，這句話是我一年工作中最大的感觸總結(jié)。這句話看上去似乎有些矛盾，但實(shí)際上是相統(tǒng)一的。前半句講的是在公司中一定要樹立主人翁意識(shí)，把自己擺在重要的位置上，只有這樣才能認(rèn)真、按時(shí)完成本職工作，確保部門工作的順利進(jìn)行；而后半句則是要我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一個(gè)人的工作能力再?gòu)?qiáng)，離不開集體，在工作中分工是為了更好的合作，只有這樣才能共進(jìn)步、同發(fā)展?！盎畹嚼?，學(xué)到老”，對(duì)于工作中的不到之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多指導(dǎo)幫助，我個(gè)人一定會(huì)在今后的工作中努力克服。

三．對(duì)20xx年工作的展望。

本季度工作完成情況：

1、完成第一季度剩余四家租金的收取，共計(jì)116177萬(wàn)元。

2、完成第二季度租金收取80%，共計(jì)653480萬(wàn)元。3、本季度完成對(duì)商戶進(jìn)行溝通10戶，對(duì)位置較為偏僻，生意不佳的商戶給予幫扶支持。

4、針對(duì)每天上傳的巡場(chǎng)問(wèn)題匯總，進(jìn)行17次整改。5、完成了xxx法人變更，以及xxx的合同簽訂。6、對(duì)運(yùn)營(yíng)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了熟悉及學(xué)習(xí)。

本季度工作中存在的不足。

1、部門業(yè)務(wù)流程還未能達(dá)到熟練的程度。

2、日常工作中過(guò)于注意細(xì)節(jié)，缺乏了對(duì)大局的把握。今后我將按照工作重要、緊迫程度合理分配時(shí)間，盡量做到及時(shí)完成工作。

3、對(duì)于營(yíng)業(yè)員管理方面還需加大精力進(jìn)行監(jiān)督及培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)，設(shè)立獎(jiǎng)懲。

4、在處理客訴方面我還需要多觀察其他同事的處理方法，同時(shí)也要多看職場(chǎng)相關(guān)的書籍，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析總結(jié)。

5、在語(yǔ)言表達(dá)能力上，還需要繼續(xù)提高。所以就要自我要求多讀書、多寫、多和別人交流溝通。

針對(duì)工作中的不足如何改進(jìn)提升。

1、對(duì)于部門業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化學(xué)習(xí)，盡早熟知所有工作程序。日常工作及時(shí)總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，深刻領(lǐng)會(huì)。

2、理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，清晰工作流程，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性和有效性。

3、培養(yǎng)自己每天在巡場(chǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題的所在，從而不斷提高自身能力。

4、每周安排商戶進(jìn)行溝通，目標(biāo)3戶，了解商戶的一些想法以及建議，對(duì)于銷售情況比較落后的商戶進(jìn)行鼓勵(lì)，并幫助其思考改變的方法。

5、每天晨會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，包括儀容儀表、迎賓、送賓以及三聲問(wèn)候等。對(duì)參加晨會(huì)的營(yíng)業(yè)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)缺勤的營(yíng)業(yè)員，查明原因，對(duì)無(wú)故缺勤的營(yíng)業(yè)員，按照商場(chǎng)管理制度進(jìn)行處罰。并進(jìn)行每日營(yíng)業(yè)員分享，做好記錄總結(jié)，對(duì)分享優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

我從20xx年8月加入某某商業(yè)連鎖集團(tuán)有限公司，成為一名公司旗下崇尚百貨某某店的一名營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)，我感到非常榮幸。深感自己是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)一樓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。

半年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并成功把某某品牌服裝招商進(jìn)?；就瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對(duì)我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，做到干一行，愛(ài)一行，專一行，一方面要讀好無(wú)字之書。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事，員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)，工作方法，營(yíng)銷技巧，為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看，多聽，多想，多做?！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

注重規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì).今年來(lái),專柜的營(yíng)業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁,新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中，加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營(yíng)業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來(lái)的，人員調(diào)動(dòng)特別勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我從開始的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)空間。

堅(jiān)持公正，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過(guò)幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿成就感，自己的努力沒(méi)有白費(fèi)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，20xx年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長(zhǎng)，進(jìn)步著。在20xx年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合各柜組長(zhǎng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)代理商，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。希望自己今后能快樂(lè)地工作，并在工作中找到更多的快樂(lè)!

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)心得體會(huì)報(bào)告篇八

商場(chǎng)作為現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的主要場(chǎng)所之一，承載著各類商家的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者的購(gòu)物需求。一個(gè)成功的商場(chǎng)需要良好的營(yíng)運(yùn)管理，以提供優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物環(huán)境和服務(wù)。在過(guò)去的幾年中，我作為一個(gè)商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理人員的親身經(jīng)歷，讓我深入了解了商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的重要性以及一些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第二段：多元化的商品組合。

一個(gè)成功的商場(chǎng)需要一個(gè)多元化的商品組合，以滿足各類消費(fèi)者的不同需求。我們可以通過(guò)了解消費(fèi)者的購(gòu)物行為和偏好，以及市場(chǎng)上的潛在趨勢(shì)，來(lái)確定合適的商品組合。在實(shí)際操作中，我們能夠通過(guò)與各類商家合作，引入他們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和銷售數(shù)據(jù)的分析，不斷優(yōu)化商品的種類和價(jià)格，提高商場(chǎng)的銷售額和利潤(rùn)。

第三段：舒適的購(gòu)物環(huán)境。

商場(chǎng)的舒適購(gòu)物環(huán)境也是成功的關(guān)鍵之一。我們要關(guān)注商場(chǎng)的整體布局和裝飾，以確保顧客在商場(chǎng)內(nèi)能夠感受到愉悅和舒適。商場(chǎng)的通道和展示區(qū)域需要寬敞明亮，音樂(lè)和氛圍裝飾需要合理協(xié)調(diào)。此外，我們要關(guān)注商場(chǎng)的衛(wèi)生和安全，定期進(jìn)行維護(hù)和清潔工作，提供安全的購(gòu)物環(huán)境，確保顧客的安全感。

第四段：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是商場(chǎng)成功的重要組成部分，也是吸引顧客的重要因素之一。商場(chǎng)員工需要熟悉商品和品牌，并具備良好的溝通技巧和服務(wù)意識(shí)。員工需要友善地接待顧客，提供專業(yè)的購(gòu)物建議和幫助，及時(shí)解決顧客的問(wèn)題和疑慮。我們還可以通過(guò)引入一些增值服務(wù)，如免費(fèi)Wifi、嬰兒室和試衣間彌補(bǔ)缺點(diǎn)，增加顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。

第五段：與社區(qū)互動(dòng)。

商場(chǎng)與社區(qū)的互動(dòng)也是我們關(guān)注的重點(diǎn)。我們積極參與社區(qū)組織的各類活動(dòng)和慈善事業(yè)，為社區(qū)居民提供一些特殊優(yōu)惠和福利。我們還與商場(chǎng)附近的學(xué)校和企業(yè)合作，開展一些商學(xué)交流和實(shí)習(xí)計(jì)劃，為社區(qū)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)這些互動(dòng)，我們能夠建立起良好的品牌形象和口碑，增加顧客的忠誠(chéng)度和再購(gòu)買率。

總結(jié)：

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的成功需要一個(gè)多元化的商品組合、舒適的購(gòu)物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和與社區(qū)的良好互動(dòng)。這些方面的努力將為商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理帶來(lái)積極的效果，提高商場(chǎng)的銷售額和品牌形象。然而，不同的商場(chǎng)還需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，靈活地調(diào)整自己的營(yíng)運(yùn)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和顧客的需求。商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理是一個(gè)綜合性的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)和價(jià)值給顧客。

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)心得體會(huì)報(bào)告篇九

商場(chǎng)是現(xiàn)代都市中不可或缺的一部分，為人們提供了各種各樣的商品和服務(wù)。作為商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的工作人員，我有幸參與了商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)工作，并從中汲取了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享一些我對(duì)商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的心得體會(huì)。

第二段：為顧客創(chuàng)造愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)。

商場(chǎng)的核心是顧客，為顧客創(chuàng)造愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)是商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。首先，商場(chǎng)的環(huán)境要整潔、明亮、寬敞，可以給顧客帶來(lái)舒適感。其次，商場(chǎng)要有充足的人流引導(dǎo)和指示牌，讓顧客輕松找到心儀的店鋪。此外，商場(chǎng)應(yīng)提供便利的停車位和電梯設(shè)施，方便顧客的停車和購(gòu)物。同時(shí)，在商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置休息區(qū)和餐飲區(qū)，使顧客可以舒適地休息和享受美食。通過(guò)這些措施，商場(chǎng)可以讓顧客感到滿意，并促進(jìn)他們的再次光臨。

第三段：強(qiáng)化品牌和推動(dòng)銷售。

商場(chǎng)作為一個(gè)商業(yè)平臺(tái)，承載著眾多品牌的銷售和推廣。因此，商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)人員需要與品牌合作，強(qiáng)化品牌的形象和推動(dòng)銷售。首先，商場(chǎng)應(yīng)提供充足的陳列空間，讓品牌可以展示產(chǎn)品的特色與獨(dú)特之處。其次，商場(chǎng)可以通過(guò)舉辦促銷活動(dòng)、打折銷售等方式來(lái)吸引顧客的興趣，增加銷售量。此外，商場(chǎng)還應(yīng)與品牌建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同制定銷售策略和推廣計(jì)劃，推動(dòng)品牌發(fā)展。通過(guò)這些措施，商場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，同時(shí)增加品牌的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

商場(chǎng)的內(nèi)部管理是保證營(yíng)運(yùn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。為了提高效率和服務(wù)質(zhì)量，商場(chǎng)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，商場(chǎng)應(yīng)確立明確的工作流程和責(zé)任分工，使每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)。同時(shí)，商場(chǎng)需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工的專業(yè)水平和工作技能。此外，商場(chǎng)還應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工間的合作和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)這些措施，商場(chǎng)可以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客創(chuàng)造更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

第五段：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和創(chuàng)新發(fā)展。

商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境充滿了變數(shù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和創(chuàng)新發(fā)展是商場(chǎng)成功的關(guān)鍵。首先，商場(chǎng)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解消費(fèi)者的需求和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)模式。其次，商場(chǎng)應(yīng)積極引進(jìn)新的商業(yè)模式和創(chuàng)新科技，提升商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。比如，引入無(wú)人商店、智能支付等新技術(shù)可以為商場(chǎng)帶來(lái)更多的顧客和銷售機(jī)會(huì)。此外，商場(chǎng)還可以舉辦各種有趣的活動(dòng)和展覽，增加顧客的參與度和社交性。通過(guò)這些創(chuàng)新和發(fā)展，商場(chǎng)可以不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)論。

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)需要關(guān)注顧客體驗(yàn)、品牌推動(dòng)、內(nèi)部管理和創(chuàng)新發(fā)展等多個(gè)方面，才能實(shí)現(xiàn)成功。作為一名商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)人員，我深感商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并在實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，商場(chǎng)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。